5000吨碳酸锂产量稳定 江特电机介绍三大业务进展

5000 吨碳酸锂产量稳定江特电机介绍三大业务进展

江特电机称，一季度及半年度预计业绩增长较大的原因主要是碳酸锂产销增长，同时也确认了部分非经常性损益收入。

坐落于“亚洲锂都”江西宜春，江特电机正在搭乘新能源汽车动力电池东风，重构产业形态。

近日，江特电机（002176）在投资者活动关系表中透露，公司5000 吨碳酸锂生产线已经能够达产运行，产量稳定，成本能够控制在7 万以内，目前价格在12-13 万元左右。新的生产线预计7-8 月份陆续点火试车，达产后碳酸锂产能将达到3 万吨。

江特电机称，一季度及半年度预计业绩增长较大的原因主要是碳酸锂产销增长，同时也确认了部分非经常性损益收入。目前，主要投资项目有：1、锂产业：宜丰狮子岭锂矿采选项目、银锂新能源锂云母提锂项目；2、新能源汽车：江苏九龙新能源汽车项目；3、智能电机：杭州米格伺服电机项目。

从2007 年上市初，起重、冶金、塔吊电机等特种电机产品是江特电机主

-管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司的工作方法和流程 越来越多的中国企业在寻找管理咨询公司，希望通过咨询公司所提供的智力服务来解决企业的问题。我们在几年咨询一线的实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询顾问师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，从而造成对管理咨询结果的误解。 首先我们须明确管理咨询的含义是什么。"管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并且独立地提供的以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。"--L.Greiner & R.Metzger ，居此我们认为管理咨询主要是以下三大方面的任务： 1、帮助客户组织确定和分析相关的问题； 2、推荐这些问题的解决方案； 3、在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 这里要强调的是，所提供的顾问服务是以合同为基础的。 世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡是"和"企业一起工作，麦肯锡不是"为"企业工作。麦肯锡不是单独地工作，而是和企业联合工作。 咨询顾问的主要角色是参谋和教练，主要工作是： 1．和企业管理人员共同找到问题的答案，而不是简单地告诉企业答案； 2．帮助企业制定解决问题的程序，确保其严格规范，而不是在工作程序上替代企业的专职管理人员；

3．是培训项目小组成员,传递技能，提供必要的分析支持，不是要求管理人员创造奇迹； 4．是提供外部观点和管理经验，同时与内部特色相结合；不是无视内部知识和专家经验； 5．是确保实际的，以结果为导向的方法；而不是理论性的，以研究学习为导向的方法。 咨询的运作一般有四种不同的方式： 1．Task （任务）：咨询公司把项目当成一项单独的任务来完成，企业不参与咨询公司的分析、设计等项目活动，企业不重视项目的过程，企业只关心项目的结果，即咨询公司所提交的文本。 2．Process （过程）：咨询公司把项目当成一个过程来管理，从项目的组织结构、项目的启动大会、到具体子项目/模块中的调研分析、理念导入、最佳企业实践的借鉴、方案设计等活动都有严格的程序和流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目的活动，企业的收益不仅仅是项目的结果，即咨询公司的文本，而且包括项目的过程。 3．Knowledge Transfer （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中的工具方法等知识和能力转移到企业，正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4．Adviser （战略合作）：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期的为企业提供咨询服务。 在我们做过的咨询项目中，企业往往非常认同过程和知识转移的咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询是一项任务，不需要企业的参与，咨询成果只是

江特YZP、YZPF系列电机

YZP(F)系列起重专用变频调速三相异步电动机
一、概述
YZP、YZPF 系列起重专用变频调速三相异步电动机是本公司总结变频调速三相异步电动机的 成功经验而开发的起重机专用变频调速三相异步电动机。 充分吸改了近年来国内外变频调速方面的 先进技术，特别适用于起重机高起动转矩和频繁起动的要求。能与国内外各种变频装置配套，构成 交流调速成系统，具有较高的精度和高的动态性能。电动机基本技术要求符合 IEC34-1 和 GB755 国际和国家标准要求，安装尺寸符合 IEC72 国际标准。
二、型号说明 Y Z P (F) 132 M 2-6 异步电动机 起 重 用 变频调速 强迫风冷 三、使用条件
按下表选取电机功率。 环境温度 1000 30℃ 35℃ 40℃ 45℃ 50℃ 55℃ 60℃ 100% 100% 100% 95% 90% 85% 80% 1500 100% 100% 97% 92% 87% 82% 安装海拔高度(m) 2000 100% 97% 93% 88% 84% 2500 98% 94% 90% 85% 81% 3000 95% 91% 87% 83%
极数 铁芯长度代号 机座长度代号 中心高(㎜)
海拔小于 1000M，环境温度小于 40℃，相对湿度小于 90%，对不同环境温度及安装海拔高度
四、电机的工作制、冷却方式、防护等级及安装型式
1．YZP 系列电机的基准工作制为 S3，负载持续率为 40%；YZPF 系列电机的工作制为 S3， 负载持续率为 60%。 不同工作制下功率折算表 YZP 系列电机 工作 制 功率 折算 系数 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.85 0.72 1.0 0.85 0.75 0.72 0.64 0.50 30 S3 60 15% S3 25% 6 次/小时 40% 60% S4 S5 150 次/小时 100% 25% 40% S4 S5 300 次/小时 60% 40% 60% S4 S5 600 次/小时 60%
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管理咨询业务流程

、管理咨询宏观流程一）、总体流程 预调查 1、客户提出咨询意向 2、对客户基本情况进行调查 3、向客户提出咨询建议书 4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。 启动项目 1、背景了解 （1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。 （2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。 深入调查 1、根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法 2、同企业负责人和中高级管理人员深度访谈，了解企业现状和存在 问题。 3、同企业其他员工深度沟通，获得更多有关资料。方案制定 1 、完成调查报告并进行分析 2、咨询服务解决方案的拟定 3、提交方案，双方修订后确定实施方案 方案实施和控制 1、根据企业具体情况进行解决方案的实施 2、有效地对方案的实施过程进行控制，在此过程中，不断完善前面已 经取得的成果，力争给企业带来最大的效益。

3、微调，根据实际情况对实施效果进行调整，以达到预期目标。 项目评估 根据实际完成效果作出客观的评价 后续服务双方根据咨询效果展开进一步的跟进和售后服务 (二)、咨询实施流程图: (1 )、企业管理咨询项目服务流程图 协商合作协议条款确定项冃建议书项冃建议书研讨 1、项目前期 签定合作协议 成立项目组明确项目人员分工与职责确定企业方项目人员 项目组成员开展行项目组收集或购买资料企业提供背景资料 2、项目启动 充分调研、分析深入了解客户问题为方案设计提供充分的依据3、项目开展

4、方案设计

江特电机2020年上半年财务状况报告

江特电机2020年上半年财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 江特电机2020年上半年资产总额为550,130.27万元，其中流动资产为258,466.43万元，主要以应收账款、其他应收款、存货为主，分别占流动资产的23.66%、20.97%和15.79%。非流动资产为291,663.84万元，主要以固定资产、无形资产、递延所得税资产为主，分别占非流动资产的64.46%、16.36%和5.69%。 资产构成表(万元) 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的44.63%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表(万元) 项目名称 2018年上半年2019年上半年2020年上半年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产 557,269.82 100.00 489,716.46 100.00 258,466.43 100.00 应收账款 169,071.98 30.34 192,863.81 39.38 61,161.19 23.66 其他应收款 150,921.97 27.08 11,111.59 2.27 54,202.46 20.97 存货94,340.14 16.93 97,015.47 19.81 40,799.7 15.79 货币资金71,486.96 12.83 63,836.97 13.04 39,949.2 15.46 预付款项14,342.77 2.57 33,143.96 6.77 22,808.35 8.82 其他流动资产28,750.21 5.16 33,792.36 6.90 16,017.5 6.20 交易性金融资产0 - 28.76 0.01 122.47 0.05 3、资产的增减变化 2020年上半年总资产为550,130.27万元，与2019年上半年的919,535.34万元相比有较大幅度下降，下降40.17%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：其他应收款增加43,090.87万元，固定资产增加14,827.75万元，长期待摊费用增加2,587.62万元，交易性金融资产增加93.71万元，共计增加60,599.94万元；以下项目的变动使资产总

江特电机2020年一季度管理水平报告

江特电机2020年一季度管理水平报告 一、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度江特电机成本费用总额为37,218.85万元，其中：营业成本为29,959.05万元，占成本总额的80.49%；销售费用为1,222.56万元，占成本总额的3.28%；管理费用为2,763.5万元，占成本总额的7.43%；财务费用为2,823.5万元，占成本总额的7.59%；营业税金及附加为495.82万元，占成本总额的1.33%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额37,218.85 100.00 60,981.09 100.00 64,412.23 100.00 营业成本29,959.05 80.49 49,870.83 81.78 51,212.36 79.51 销售费用1,222.56 3.28 2,649.66 4.35 2,466.03 3.83 管理费用2,763.5 7.43 3,820.4 6.26 6,818.21 10.59 财务费用2,823.5 7.59 3,585.59 5.88 2,599.53 4.04 营业税金及附加495.82 1.33 1,065.88 1.75 684.85 1.06 2、总成本变化情况及原因分析

江特电机2020年一季度成本费用总额为37,218.85万元，与2019年一季度的60,981.09万元相比有较大幅度下降，下降38.97%。以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少34.31万元，营业税金及附加减少570.06万元，财务费用减少762.09万元，管理费用减少1,056.9万元，销售费用减少1,427.1万元，营业成本减少19,911.79万元，共计减少 23,762.24万元。 成本构成变动情况表(占营业收入的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 营业收入33,002.18 100.00 59,523.92 100.00 77,067.28 100.00 营业成本29,959.05 90.78 49,870.83 83.78 51,212.36 66.45 营业税金及附加495.82 1.50 1,065.88 1.79 684.85 0.89 销售费用1,222.56 3.70 2,649.66 4.45 2,466.03 3.20 管理费用2,763.5 8.37 3,820.4 6.42 6,818.21 8.85 财务费用2,823.5 8.56 3,585.59 6.02 2,599.53 3.37 3、营业成本控制情况 2020年一季度营业成本为29,959.05万元，与2019年一季度的 49,870.83万元相比有较大幅度下降，下降39.93%。 4、销售费用变化及合理性评价 2020年一季度销售费用为1,222.56万元，与2019年一季度的2,649.66万元相比有较大幅度下降，下降53.86%。

电机电控上市公司H1业绩解读

电机电控上市公司H1业绩解读 原创：编辑部高工电动车今天 近期，大洋电机、正海磁材、汇川技术、英搏尔等涉及电机电控业务的上市公司相继发布了2018年半年度报告。 高工电动车网统计了解到，受补贴新政设置过渡期、上半年新能源汽车销量大幅增长等影响，大部分电机电控上市公司的营收、净利润均有所增长。其中，正海磁材、卧龙电气、江特电机等多家企业净利润呈现了翻倍增长，最高增长近4倍。 但是，电机及电控业务营收同比增长的背后，大部分上市公司新能源汽车电驱动系统业务的盈利能力却有所下滑，甚至还有企业该业务的

净利润处于亏损状态。同时，毛利率大幅下滑、应收账款高企等现象普遍存在。 具体来看，电机电控上市公司上半年业绩报告透露了以下几大信息：一是，大部分上市公司的电机电控业务具有“增收不增利”的尴尬情况。例如，大洋电机、正海磁材的电机电控业务均实现了不同程度增长，但该业务的净利润却出现了不同程度的亏损。 根据高工电动车网了解，电机电控企业之所以出现“增收不增利”情况，是因为原材料持续涨价和整车厂要求降价的双重挤压下，电机电控企业的营业成本大幅上升，毛利率急剧下降所致。其中，正海磁材电机电控业务营业成本上涨了155.94%，毛利率从去年的19.93%下降至9.53%。 二是，大部分电机电控企业的应收账款持续走高，多家电机电控企业应收账款高于营业收入。受新能源汽车补贴资金拨付时间长且减少影响，整个新能源汽车产业链企业出现了资金紧张的局面。 三是，IGBT、MOSFET等元器件涨价+断货影响较大，多家上市公司提示存在IGBT供应紧张等危机。据了解，今年以来，IGBT、二极管、MOSFET、电容、MCU等元器件纷纷涨价，其中IGBT、MOSFET等最高涨幅超过40%，而电容涨幅更是超过十几倍。 下面，一起来看各个上市公司的业绩详细情况~

管理咨询公司业务简介知识资料

管理咨询公司业务简介 知识资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介 目录

一、企业管理诊断项目 主要成果：《企业管理诊断报告》 项目具体内容和程序 了解企业目前的基本情况； 对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式； 有针对性的设计企业管理诊断问卷； 发放与回收问卷； 对问卷结果进行统计分析并发现问题； 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象； 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的 动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管 理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结 论及解决问题的基本思路； 根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员 工宣贯。 需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路； 安排员工填写问卷； 安排员工接受访谈； 公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。

二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略） 主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和 《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》； 项目具体内容和程序 与公司高层进行沟通 明确企业目前存在的问题； 共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）； 挖掘企业创始人的核心价值观； 外部环境分析（环境中正在发生着什么？） 行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值 和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）； 驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方 侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研 究、行业中现有公司的竞争状态研究） 行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不 同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如 何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模 式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研 究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手 反击概要）； 企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因 素将会给出机遇与危险？） 企业自身资源的研究（自在FIRST模型) 财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）； 企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）； 人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）； 结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；

江特电机2019年三季度财务状况报告

江特电机2019年三季度财务状况报告 一、资产构成 1、资产构成基本情况 江特电机2019年三季度资产总额为887,415.33万元，其中流动资产为452,130.88万元，主要分布在应收账款、存货、货币资金等环节，分别占企业流动资产合计的35.67%、19.96%和13.19%。非流动资产为435,284.46万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的38.54%、19.43%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度 2018年三季度 2017年三季度 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 数值 百分比(%) 总资产 887,415.33 100.00 1,063,853.8 4 100.00 837,357.37 100.00 流动资产 452,130.88 50.9 5 559,320.23 52.57 430,278.83 51.39 长期投资 49,840.99 5.62 37,345.31 3.51 6,054 0.72 固定资产 167,740.06 18.90 134,613.06 12.65 137,421.07 16.41 其他 217,703.41 24.53 332,575.24 31.26 263,603.47 31.48 2、流动资产构成特点 企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业流动资产的35.67%，应当加强应收款项管理，关注应收款项的质量。

流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产452,130.88 100.00 559,320.23 100.00 430,278.83 100.00 存货90,266.34 19.96 96,104.52 17.18 100,521.74 23.36 应收账款161,260.71 35.67 173,858.72 31.08 103,150.06 23.97 其他应收款0 0.00 0 0.00 98,286.73 22.84 交易性金融资产28.76 0.01 0 0.00 0 0.00 应收票据56,319.68 12.46 33,863.33 6.05 29,486.81 6.85 货币资金59,621.14 13.19 57,986.9 10.37 43,814.9 10.18 其他84,634.24 18.72 197,506.77 35.31 55,018.59 12.79 3、资产的增减变化 2019年三季度总资产为887,415.33万元，与2018年三季度的 1,063,853.84万元相比有较大幅度下降，下降16.58%。 4、资产的增减变化原因 以下项目的变动使资产总额增加：在建工程增加84,561.13万元，固定资产增加33,127万元，应收票据增加22,456.35万元，预付款项增加21,743.07万元，长期投资增加12,495.67万元，递延所得税资产增加 8,670.83万元，其他流动资产增加4,664.79万元，货币资金增加1,634.25万元，其他非流动资产增加1,560.72万元，长期待摊费用增加338.9万元，

管理咨询公司的工作方法和流程

管理咨询公司得工作方法与流程 越来越多得中国企业在寻找管理咨询公司,希望通过咨询公司所提供得智力服务来解决企业得问题。我们在几年咨询一线得实践中发现有些企业尽管请了咨询公司进行管理咨询，但对于咨询公司得工作方法与流程不熟悉，对咨询顾问师与企业内部员工应各自扮演得角色界定不清，从而造成对管理咨询结果得误解。 首先我们须明确管理咨询得含义就是什么。"管理咨询就是由经过特殊训练得合格人员向各种组织客观并且独立地提供得以合同为基础得顾问服务,帮助客户组织确定与分析相关得问题，推荐这些问题得解决方案,并且在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。"－－L、Ｇrｅiner & R、Ｍetzｇer ，居此我们认为管理咨询主要就是以下三大方面得任务: 1、帮助客户组织确定与分析相关得问题；? 2、推荐这些问题得解决方案；?３、在必要得时候为这些解决方案得实施提供帮助。 这里要强调得就是，所提供得顾问服务就是以合同为基础得。?世界著名咨询公司麦肯锡认为：麦肯锡就是"与”企业一起工作，麦肯锡不就是”为"企业工作。麦肯锡不就是单独地工作,而就是与企业联合工作。 1。与企业管理人员咨询顾问得主要角色就是参谋与教练,主要工作就是：? 2。帮助企业制定共同找到问题得答案，而不就是简单地告诉企业答案；? 解决问题得程序,确保其严格规范，而不就是在工作程序上替代企业得专职管理人员； 3。就是培训项目小组成员,传递技能,提供必要得分析支持，不就是要求

管理人员创造奇迹； 4。就是提供外部观点与管理经验，同时与内部特色相结合;不就是无视内 5。就是确保实际得,以结果为导向得方法；而不就部知识与专家经验；? 是理论性得，以研究学习为导向得方法。 咨询得运作一般有四种不同得方式： 1. Task （任务):咨询公司把项目当成一项单独得任务来完成，企业不参与咨询公司得分析、设计等项目活动，企业不重视项目得过程，企业只关心项目得 2。Pｒocｅｓｓ(过程):咨询公司把项结果，即咨询公司所提交得文本。? 目当成一个过程来管理，从项目得组织结构、项目得启动大会、到具体子项目/模块中得调研分析、理念导入、最佳企业实践得借鉴、方案设计等活动都有严格得程序与流程。企业与咨询公司成立联合项目小组，企业参与咨询项目得活动,企业得收益不仅仅就是项目得结果,即咨询公司得文本,而且包括项目得过程. ３. Ｋｎｏwｌedge Transfｅr （知识转移）：咨询公司不仅仅把项目当成过程与企业共同工作，而且在项目过程中通过培训、定向培养等方法将项目过程中得工具方法等知识与能力转移到企业,正所谓"授人以鱼、不如授人以渔"。 4. Ａdvisｅr (战略合作)：咨询公司与企业建立长期战略合作关系，定期或不定期得为企业提供咨询服务。 在我们做过得咨询项目中,企业往往非常认同过程与知识转移得咨询方式，也有企业在项目开始时以为咨询就是一项任务，不需要企业得参与,咨询成果只就是文本而已。通过沟通与交流，企业均会认同并重视项目过程与在项目过程中知识得转移，除非做咨询就是为了做秀给上级或股民瞧,而不就是用于提升管理水平与竞争能力。

3T电动单梁桥式起重机

3T电动单梁桥式起重机技术要求

3T电动单梁桥式起重机技术要求 一、总则 1.1本技术要求仅提供有限的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述 有关标准的详细条文，卖方的产品应保证符合有关国家行业技术规范和标准以及买方提供的技术资料的要求。 1.2 卖方对起重机的工艺性和整体性负责，对整机的完整性和安全性、可靠性、先进性 负责；卖方不得以任何形式将本设备转包第三方（外购件除外），否则由此所产生的一切影响和损失由卖方承担。 二、供货范围 2.1 供货设备 序号设备名称规格型号数量（台/套）交货期交货地点备注 1 电动单梁起重机 （含集电器） Gn=3t， Lk=13.5m，H=9m 1 合同签订后 一个月 张家港联合铜 业有限公司 手柄加遥控 2.2 卖方负责将设备运送至买方指定的交货地点，并由卖方负责卸货、安装、调试，在运输过程中的费用和设备卸货、安装时的吊车费用也由卖方承担。在卖方调试完成经张家港特检院验收合格后，原轨道上旧行车（报废行车）由卖方负责拆卸并送至买方厂区内指定放置区域。 2.3 其他主要零、部件和备品备件清单（含制作图纸）以及随机技术资料。 三、设计制造执行的主要标准 GB3811 《起重机设计规范》 GB6067 《起重机安全规程》 GB/T14405 《通用桥式起重机》 GB5905 《起重机试验规范和程序》 GB12602-90 《起重机械超载保护装置安全技术规范》 GB10183 《桥式和门式起重机制造及轨道安装公差》 GB/T8618-96 《圆股钢丝绳》 GB/T985-1998 《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本形式和 尺寸》 GB986 《埋弧焊焊坡口的基本形式和尺寸》 GB3323-87 《钢融化焊对接接头射线照相和质量分级》 JB1152-81 《锅炉和钢制压力容器对接焊缝超声波控伤》

2018年中国微特电机行业格局及应用前景分析,国内进口替代空间将会逐步打开「图」

2018年中国微特电机行业格局及应用前景分析，国内进口替代空间将会逐步打开「图」 一、微特电机行业概述 微特电机是指具有特殊性能、用于特殊场合的微型电机，是工业自动化、农业现代化、武器装备现代化、办公自动化、家庭现代化等各个领域不可缺少的基础产品，常用于控制系统中，实现机电信号或能量的检测、解算、放大、执行或转换等功能，也可作为设备的交、直流电源。 作为技术密集行业，微特电机综合了电机、精密机械、材料、电力电子、微电子、计算机、自动控制等多门新旧学科成一体，是一种新发展起来的高新技术产物。其兴起于欧洲的德国、瑞士等国家，发展于日本，而后随着中国的改革开放，逐步向我国转移，并带动我国微特电机行业的蓬勃发展。微特电机种类较为繁多，大致可以分为交流电机、直流电机、交直流两用电机、步进电机、自态角电机、旋转变压器、轴角编码器、感应同步器、测速发电机、直线电机、压电电动机、电机机组等。 微特电机主要种类及其特点

资料来源：公开资料整理 微特电机是军用机电组件的重要组成部分，是现代军用机电装备系统不可缺少的元器件，在导弹、火箭、卫星、飞船、飞机、舰船等武器装备的机电组件中实现装置驱动、位置传感、速度检测、坐标换算等功能，研发高精度、高效率的微特电机对满足我国发展军用装备和先进武器系统至关重要。精确制导武器在近年来的几次局部战争中显示出超常的作战能力，是现代高科技战争不可或缺的主角，而精确制导武器要实现高精度命中必须依赖电机，微特电机技术指标的高低将直接决定军用机电组件战术和技术性能的优劣。 微特电机在军用机电装备系统中可实现的功能

资料来源：公开资料整理 更多内容相关报告：华经产业研究院发布的《2019-2025年中国微特电机制造行业市场前景预测及投资战略研究报告》 二、微特电机行业产量情况 我国微特电机最初于20世纪50年代末期，由于国防武器装备的需求而发展起来，目前，德国、日本等发达国家仍拥有微特电机行业的高端先进技术，但大部分一般性电机制造业已经向以中国为代表的发展中国家转移。目前目前我国已经可以实现25个大类、60个系列、超过5000多个规格的微特电机大批量、规模化生产，中国已成为世界微特电机的主要生产大国和出口国。2011年我国微特电机产量为77亿台，至2017年产量增长到127亿台，实现年均复合增长率8.70%，2017年中国微特电机市场产量占全球市场的71.92%。

江特电机2019年财务分析结论报告

江特电机2019年财务分析综合报告江特电机2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为负213,523.47万元，与2018年负173,856.81万元相比亏损有较大幅度增加，增加22.82个百分点。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，经营亏损继续增加，企业经营形势进一步恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2019年营业成本为271,616.01万元，与2018年的245,122.37万元相比有较大增长，增长10.81%。2019年销售费用为18,908.64万元，与2018年的17,633.7万元相比有较大增长，增长7.23%。2019年尽管企业销售费用有较大幅度增长，但营业收入却出现了较大幅度的下降，企业市场销售活动开展得很不理想，应当采取果断措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为21,808.09万元，与2018年的18,769.32万元相比有较大增长，增长16.19%。2019年管理费用占营业收入的比例为8.41%，与2018年的6.22%相比有所提高，提高2.18个百分点。2019年财务费用为15,567.92万元，与2018年的17,907.9万元相比有较大幅度下降，下降13.07%。 三、资产结构分析 2019年企业资产不合理占用的数额较大，资产的盈利能力较低，资产结构不太合理。与2018年相比，2019年存货占营业收入的比例明显下降。应收账款占营业收入的比例下降。其他应收款占收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降快于营业收入下降，与2018年相比，资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，江特电机2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业净利润为负，负债经营是 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

管理咨询业务流程(总3页)

管理咨询业务流程(总3页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

（一）、总体流程 预调查 1、客户提出咨询意向 2、对客户基本情况进行调查 3、向客户提出咨询建议书 4、双方达成合作意向，并签订咨询协议书。 启动项目 1、背景了解 （1）、客户对企业的期望目标，比如企业通过咨询服务后所能达到的年度销售收入、公司团队建设、员工执行力建设、组织架构、业务流程、战略规划等内容。 （2）、服务客户与我们共同实现这些目标的过程中所拥有的资源，包括对企业的内部条件和外部环境进行分析。 深入调查 1、根据项目目标和内容确定深入调查的内容和方法 2、同企业负责人和中高级管理人员深度访谈，了解企业现状和 存在问题。 3、同企业其他员工深度沟通，获得更多有关资料。 方案制定 1、完成调查报告并进行分析 2、咨询服务解决方案的拟定 3、提交方案，双方修订后确定实施方案 方案实施和控制 1、根据企业具体情况进行解决方案的实施 2、有效地对方案的实施过程进行控制，在此过程中，不断完善 前面已经取得的成果，力争给企业带来最大的效益。 3、微调，根据实际情况对实施效果进行调整，以达到预期目标。

项目评估 根据实际完成效果作出客观的评价 后续服务 双方根据咨询效果展开进一步的跟进和售后服务。 （二）、咨询实施流程图： （1）、企业管理咨询项目服务流程图 1、项目前期 2、项目启动 3、项目开展 4、方案设计 与客户进行洽谈 明确客户需求 提交项目建议书 协商合作协议条确定项目建议书 项目建议书研讨 签定合作协议 成立项目组 明确项目人员分工与确定企业方项目项目组成员开展行业研究与背景项目组收集或购买企业提供背景资 充分调研、分深入了解客户问为方案设计提供充分的依据 项目组人员研各成员提交负责 部分的阶段性方项目经理审定

变频电机的选择及校验

1. 变频电动机 以本钢不锈钢35/5t-25m-A6桥式起重机为例，主要参数如下： 起升速度：12m/min 大车运行速度：100m/min 小车运行速度：40m/min 起重量：38t （含吊钩组） （1） 起升机构 ①功率计算（采用等效接电持续率经验法） KW v P P q Q N 839 .06012 8.9381000=???= = η 起升机构工作级别M6对应的接电持续率40%，计算S3、JC=40%基准工作制下所需的电动机功率： KW KP P N n 83831=?=≥ K ——作业频繁系数，与机构工作级别对应，见表41： 表41 作业频繁系数

初选YZPF280S 2-4 90KW （S3-40%） 式中： N P ——电动机的稳态起升功率，单位为千瓦（KW ）； Q P ——额定起升载荷，单位为牛顿（N ） ； q v ——额定起升速度，单位为米每秒（s m /）; η——起升机构总效率。 ②过载校验 KW v P m H P q Q m N 2.499 .06012 8.9387.32.21000=????=?≥ ηλ 式中： N P ——电动机的额定功率，单位为千瓦（KW ） ； H ——系数，按有电压损失（交流电动机-15%，直流电动机和变频 电动机不考虑）、最大转矩或堵转转矩有允差（绕线转子异步电动机-10%，笼型异步电动机-15%，直流电动机和变频电动机不考虑）、起升额定载荷等条件确定。绕线转子异步电动机和笼型异步电动取H=2.5；变频异步电动机取H=2.2；直流电动机取H=1.4；

过载校验的准则：所选电动机的最大加速（起动）转矩应不小于机构加速所需的最小加速转矩。 H=2.2含义（当所选电动机的额定功率N n P P =时）： 为了保证电动机的安全运行，电动机的最大运行（起动）转矩与颠覆转矩之间应保留30%的安全距离，即： 3 .11 max ≤ n m M M λ或n m M M λ77.0max ≤。对于变频电动机n=0时的最小起动转矩的要求是N d M M 4.1min ≥，在实际应用中考虑到110%动载试验和125%的静载试验对起动转矩的要求， N N M M M 7.125.14.1max ≈?≥，2.277.07.1=≥ n N m M M λ。 λmMe （1.3Mmax ） 01 Mmax m ——电动机台数； m λ——相对于N P 时的电动机最大转矩倍数（电动机制造商提供），对于直接全压起动的笼型电动机，堵转转矩倍数2.2≥m λ；

企业管理咨询项目服务流程

专项咨询项目 服务流程 一、制定目标： 1、规范专项咨询项目的服务流程，以更好地服务于客户，树立 本原的企业声誉。 2、填写必要的表格，建立客户档案。 3、本标准也可作为相关人员的工作考核依据。 二、文件目录： 1、专项咨询项目服务流程 2、专项咨询项目初始信息记录表（Z－表－1） 3、专项咨询项目客户基本情况登记表（Z－表－2） 4、专项咨询项目沟通记录表（Z－表－3） 5、专项咨询项目工作计划表（Z－表－4） 6、专项咨询项目文件借阅表（Z－表－5） 7、专项咨询项目所需资料清单（Z－表－6） 8、专项咨询项目实施记录表（Z－表－7） 9、专项咨询项目客户联系表（Z－表－8） 10、专项咨询项目客户意见反馈表（Z－表－9） 11、专项咨询项目总结表（Z－表－10） 12、专项咨询项目文件目录（Z－表－11） 13、专项咨询项目跟踪服务记录表（Z－表－12） 14、附件一：拜访提纲 15、附件二：感谢信 三、使用说明：

本标准适用于专项咨询项目服务，从开始试行，相关人员依标准执行。在实际工作中，有任何建议请以书面形式提出，经论证认为有必要修改时，对标准做出修改。试行半年后，标准正式定稿，执行。 拟订：校验：签署： 日期：日期：日期：

专项咨询项目 服务流程 第一阶段进入阶段 ?目标： 1、了解客户所面临的真正问题和需求。 2、确保并使客户确信公司有能力提供优秀的咨询服务。 3、签订有关服务的法律合同。 4、即使投标不成功也要建立公司的声誉和客户的良好关系，为今后参与咨询活动奠定良好的基础。 ?步骤： 一、初步接洽：（通过来电、来人、他人介绍等） 1、详尽记录客户名称、地址、电话、传真、联系人姓名、职务和联系方法（办公室电话、手机、拷机等）、主营业务。 2、简单沟通，介绍本原所的情况，并尽量了解客户的需求。 3、与咨询部联系，确定后续工作安排和负责人。由初始信息沟通人员填写《专项咨询项目初始信息记录表》（Z－表－1），并转交咨询部存档。 4、根据客户的需求，做初步准备，准备好记录工具，有必要时准备录音设备。确定参加面访的人员、各自的职责和洽谈重点。此时，可有针对性的邀请咨询师或项目经理参加洽谈。 5、联系客户以确定面访的时间、地点和重点内容。同时尽量了解客户方参加面访的人员组成、职务等情况。 二、面访：

企业管理咨询报告

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 前言 (4) 1 项目概述 (4) 1．1项目内容 (4) 1．2项目实施目的、方法和过程 (4) 1．2．1实施目的 (4) 1．2．2实施方法 (5) 1．2．3调研过程 (5) 1．3报告综述 (5) 1．3．1宗旨 (5) 1．3．2原则 (6) 1．3．3方法 (6) 1．3．4内容摘要 (6) 1．3．5几点说明 (6) 2 企业概述 (6) 2．1富房置换的创立及发展 (6) 2．1．1公司创立 (7) 2．1．2公司发展 (7) 2．2企业现状及其评价 (7) 2．2．1．综述 (7) 2．2．2管理体制 (8) 2．2．3组织结构 (8) 2．2．4业务品种、流程及其管理 (11) 2．2．5人力资源管理 (15) 2．2．6财务管理及监督 (16) 2．2．7企业文化建设与企业营销策划 (16) 2．2．8经营管理综合评价 (17) 3．企业发展战略设计 (17) 3．1房地产中介市场及其发展 (17) 3．1．1房地产特性及其市场特征 (17) 3．1．2房地产中介及其特征 (18) 3．1．3我国房地产中介行业发展现状及发展趋势 (19) 3．2成都市房地产市场发展状况 (20) 3．2．1自然特点 (20) 3．2．2人文特征 (20) 3．2．3成都房地产中介市场概述 (20) 3．3企业发展战略目标的制定 (20)

3．3．1战略目标的制定原则 (20) 3．3．2企业发展长期战略目标： (21) 3．3．3企业发展阶段性战略目标： (21) 3．4企业发展战略实施 (22) 3．4．1战略实施原则 (22) 3．4．2战略实施步骤 (22) 3．5企业发展战略内容 (22) 3．5．1业务拓展战略 (22) 3．5．2组织结构模式设计 (26) 3．5．3人才战略 (28) 3．5．4营销战略 (32) 3．5．5资本运营战略 (35) 4．企业内部管理建设 (35) 4．1适宜不同业务领域经营模式的建立 (35) 4．1．1机构营销模式 (35) 4．1．2店铺式经营模式 (36) 4．2组织结构的优化 (37) 4．3业务流程的优化设计 (39) 4．3．1业务流程优化设计出发点 (39) 4．3．2业务流程优化 (41) 4．3．3业务管理 (43) 4．4内部管理制度的完善 (44) 4．4．1职务说明书 (44) 4．4．2人力资源管理制度 (45) 4．4．3考核奖惩制度 (45) 4．4．4业务管理制度 (46) 4．4．5财务管理制度 (46) 4．4．6行政办公管理 (46) 4．4信息系统的应用 (47) 4．5考核及监督机制 (47) 4．6激励机制 (48) 4．7财务管理与资金监管 (48) 4．8企业文化与对外宣传 (49) 4．9市场研究与企业发展研究 (50)

江特电机最新报告

江特电机研究报告 一、公司基本情况: 江西特种电机股份有限公司是一家集研发、生产、销售特种电机和锂电新能源系列产品为一体的国家高新技术企业，国家电机行业骨干企业，江西省 100 强企业，深圳证券交易所上市公司（股票代号：002176）。公司注册资本 14.69 亿元，总资产 94.58 亿元。公司位于锂电新能源发展基地、被称为“亚洲锂都”的国家生态文明城市——江西宜春，占地面积近2000 多亩，具备先进和完备的生产制造设施，公司员工近 6000 人，直接和间接控股的公司达 20 多家，涵盖电机、矿产开采及加工、锂铷铯化合物、正极材料及电动汽车、机器人软件等行业。

产品占比(%) 增长率(%) 伺服电机25.22 54.72 传统汽车19.02 -4.77 低压电机18.57 2.15 新能源汽车10.84 -78.40 其他业务 5.93 232.99 碳酸锂 4.37 -2.12 新能源汽车电机 3.83 -35.77 锂离子电池正极材料 2.82 -4.68 汽车零部件 2.08 -50.70 钽铌及其他附属产品 1.99 88.36 中型高压电机 1.93 33.03 特种车辆0.85 104.08 锂云母0.83 1,278.80 其他产品0.66 -44.29 原矿0.61 -28.31 铷铯等附产品0.28 96.69 控制系统0.11 -41.67 服务业0.05 -52.19 我们可以看到其中锂云母的增长率惊人：锂云母是提取稀有金属锂的主要原料之一， 常含有铷和铯，也是提取这些稀有金属的重要原料。 我国宜春市储藏着世界最大的锂云母矿，氧化锂的可开采量占全国的 31%、世界的 8.2%。公司江特把宜春周边的大部分矿区都控制了，原料端是有非常大的保障的。锂 辉石则基本来自国外，精矿品位大概 5-6%。成本方面，锂辉石精矿目前价格在 1000 美金左右，按照 8 吨计算，原料成本就到 5.6-6 万，再加上两万多的制造成本，整

ST江特：关于公司与子公司及子公司与子公司进行担保的公告

证券代码：002176 证券简称：*ST江特公告编号：临2020-034 江西特种电机股份有限公司 关于公司与子公司及子公司与子公司进行担保的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、担保情况概述 1、鉴于江西特种电机股份有限公司（以下简称“公司”）2018年7月20日召开的第八届董事会第32次会议及相关股东大会审议通过的为子公司提供的16.75亿元、为期2年的担保即将到期，为便于公司及下属子公司开展融资活动，确保稳定发展，公司与子公司之间及子公司与子公司之间拟进行如下担保： 公司拟为下属子公司提供担保，担保额度合计为3.6亿元，担保期限为2年，其中江西江特电机有限公司额度为3亿元、江西江特锂电池材料有限公司额度为0.3亿元、天津市西青区华兴电机制造有限公司额度为0.3亿元。 子公司宜春银锂新能源有限公司拟为母公司江西特种电机股份有限公司提供额度为0.2亿元，期限为2年的担保；为江西江特电机有限公司提供额度为0.3亿元，期限为2年的担保。 子公司江西江特电机有限公司拟为母公司江西特种电机股份有限公司提供额度为0.2亿元，期限为2年的担保；为宜春银锂新能源有限公司提供额度为0.3亿元，期限为2年的担保。 2、本次担保事项经公司董事会审议通过后，需提交公司股东大会审批。 二、被担保人基本情况 1、江西特种电机股份有限公司成立于1995年5月11日，住所为宜春市袁州区环城南路581号，法定代表人为梁云，注册资本17.06亿元，主要经营项目为电机制造、陶瓷土加工、汽车制造等。 截止2019年12月31日，江西特种电机股份有限公司总资产562,066.96万元，负债总额394,691.38万元，其中流动负债365,025.91万元，净资产167,375.59万元，营业收入259,452.08万元，利润总额-213,523.47 万元，净利润-206,770.76万元。