例会管理制度

例会管理制度

一、会议时间、与会人员

1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。

2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。

3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。

二、会议内容与要求

1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。

2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。

3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。

三、会议组织形式与实施

为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。

1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。

XXX

2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下：

1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。

2)无故缺席或在预会商定时间未抵达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。

为了将我们这个大家庭树立成一支有组织，有纪律的优秀团队，但愿大家严格遵守以上会议规定。

此制度规定自下发之日起严格实施！

行政人事部

2015年4月9日

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

一）办公室负责会议管理，一切重要会议要在公司领导核准后到办公室登记备案。

二）会务工作主要由办公室承办；其他部门主办或召集的会议，办公室应予协助。

三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由办公室整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

一）、公司部门周会制度

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门负责人主持

2、召开时间：每周一上午9:00.特殊原因需要延期召开的由部门负责人提前通知。

3、参加人员：部门负责人、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划等

二）、公司员工周会制度

1、主持与记录：由办公室召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议内容：

1）公司日常运作情况的总结。

2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。

3）全体预会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

三）、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由办公室负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每月召开一次，具体时间由总经理安排。

3、参加人员：部门负责人及以上人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提早向办公室请假。

4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。

四）、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由办公室具体组织实施。

2、各专题会议

相干部门按照实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营中出现的问题或项目有关事宜工作进行讨论、布署和总结。

四、会议召开

一）会议安排：

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单（见附件二）报办公室，由办公室进行统一

安排，方可召开。

2、凡公司已列入会议打算的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排别的会议，组织部门应提早2天报总经理审批并报请办公室调解会议打算，未经办公室调解的，任何人（部门）不得随意调解正常会议打算。

3、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，部分服从整体的准绳。

4、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容

及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

二）、会议的准备：

1、公司有专项主题的会议或需有投影装备演示说明的会议，应由办公室提早做好投影装备连接调试工作；

2、会议之前，办公室应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

3、出格重大会议，应由办公室专人负责各项准备工作，具体包孕以下内容：

3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；

3.3会议场所布置；

3.4会议服务人员的安排；

3.5会议签到表（附件三）；

3.6会后事项安排。

3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

三）、会议召开及转达：

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、预会者的发言要言简意骇，普通发言不可过长，会议组织者或主持人在开会前应该就每一个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。

4、重要会议抉择或记录未正式公布前，预会者不得提早流露会议内容。

5、预会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确转达会议精神，落实各项工作任务，办公室将不定期抽查预会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要（附件一）由办公室专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后办公室或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的`要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由办公室专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

四）、会议纪律

1、要严格遵守会议的入手下手时间，提早3分钟抵达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则罚款10元，迟到每跨越一分钟增长10元，依次累加。如需请假需经会议召集人核准。无故缺席者，罚款100元。

2、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提早一天通知。迟到的则缴纳200元赞助费，迟到每跨越一分钟增长20元，依次累加。

3、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到场，迟到的则缴纳500元赞助费，迟到每超过一分钟增加30元，依次累加。

4、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次罚款50元。

5、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助200元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在

提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。第三十三条附则：

本制度由办公室负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

附件一：会议纪要

附件二：会议通知单

会议通知单

务请与会人员提前到达。通知时间、能否到场、缺席原因由办公室人员填写。

制表：部门负责人：办公室负责人：总经理：

附件三：会议签到表

会议签到表

为进一步加强公司维稳干部的理论和业务研究，便于公司及时掌握各部门（单位）的稳定工作动态，分析研究公司稳定工作现状及存在的不稳定因素，加强公司稳定工作的计划性、周密性，特制定本例会制度。

一、会议时间与形式

1、例会时间：每月一次，暂定26号召开，具体时间由维稳办公室按照实际情况予以安排通知。遇紧急情况由公司维稳领导小组召集召开。

2、会议地点：暂定。

3、会议形式：进修、交流、讨论、总结等。

二、例会主题

1、转达进修上级有关文件、材料，不竭进步头脑熟悉和政策理论水平及业务能力。

2、汇报、总结各部门上月稳定工作的执行情况。收集汇报各不稳定群体的有关情况，抓住新出现的不稳定因素，及时研究制定防范措施。

3、部署本月稳定重点工作与计划安排要点。

4、研究探讨在公司改革发展的新情势下，展开稳定工作的新途径、方法和取得的经验体味。

5、讨论-公司稳定工作各项规章制度、管理办法和应急预案等的修改、出台。

三、出席人员

由公司维稳领导小组组长主持召开，小组全体工作人员参加。

特邀出席人员：根据需要和会议内容，邀请其他有关人员参加。

四、会议纪律

1、月工作例会至少有一名副组长参加。

2、维稳领导小组成员未经组长批准不得无故缺席工作例会。

五、其他

1、工作例会必须指定专人做好会议记录，会后整理出会议纪要，经审核后存档。

2、出席会议人员必须各自做好会议笔记，工作例会研究决定的事项必须按岗位职责负责落实。

公司维稳办公室

公司维稳办公室

部门例会制度(13篇)

部门例会制度(13篇) 部门例会制度1 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （二）会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、月度工作会议制度 1、主持与记录： 行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间： 每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员： 总经办组员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容： 各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。部门例会制度2 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时布置、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司

学校例会工作制度（精选5篇）

学校例会工作制度 学校例会工作制度（精选5篇） 制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。以下是小编精心整理的学校例会工作制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 学校例会工作制度1 为了使学校工作有序开展，使教师形成组织观念，使教师工作有条理，进一步提高教育教学质量，依照教体局、学区的要求，结合我校实际情况，制定大庄学校教师例会制度。 一、例会形式 学校组织教师进行政治法律学习、业务学习、师德培训、进行专题讨论、解决问题、安排工作的一种主要形式，目的在于统一思想，加强师德建设，交流教学经验，提高工作效率。 二、例会学习： 每周举行一次。 三、例会时间： 一般定为星期一下午放学后，如有特殊情况可随时安排。 四、例会学习的内容 1、传达教体局、学区等上级主管部门的会议精神和工作要求。 2、值周教师总结上周工作。 3、学校领导对上周各项工作进行总结，并提出注意事项，促进本周的工作。 4、安排本周的各项工作。主要有：教育教学、教师和学生纪律、安全、学校卫生、学校德育工作等。 5、讨论决定一些重大事情。重大事情经全体教师讨论通过后，便形成成决议，每位教师必须按会议决定贯彻执行。 6、每位教师对学校工作提意见和建议。向学校领导反映情况，或向学校领导和其他教师提意见和建议。

五、例会学习的要求 1、参加会议地点由值周教师通知。 2、每位教师要有会议记录，认真做好会议内容记载。 3、每位教师必须按时参加会议，不得无故缺席。 4、会议期间不开小会，不干与会议无关的事。 5、会议期间不会客，不随便出入，有事有病必须病假。 6、没有特殊情况，例会学习于星期一下午6∶00分准时召开。开会时教师未请假而不参加会议者算旷课一课时。每位教师争取不迟到，不早退。迟到、早退者按旷课一课时计，累计6次算旷课一天。 7、会议召集前要有充分的准备，力争开短会，开好会，提高会议质量。 六、本制度只用于大庄小学的管理。 学校例会工作制度2 例会是总结前阶段工作情况的和布置下一阶段工作的会议形式。为了保证团委工作顺利开展，确保校院方针政策顺利传达到团委各成员、各个团总支及各个团支部；为了进一步加强例会组织管理，明确责任，加强团委各部门管理，协调各部门之间的关系，结合具体情况，特制订本条例，希望各部门积极配合好院团委工作，并认真贯侧执行本例会制度。例会制度具体如下： 一、团委部门例会每周一次。具体的时间和地点由办公室根据团委成员的课表于开学初确定，如有特殊情况，则由办公室另行通知。 二、团委部门例会要求部门所有成员准时到会；团委部长例会要求团委各部门的部长、副部长准时到会；团委全体大会要求团委各部门所有成员准时到会。 三、每次例会与会人员必须准时到会，不得无故缺席，不得无故迟到、早退。因事不能到会者应提前向团委书记老师或者团委副书记请假，无故迟到和不到三次及三次以上者，给予严重警告。由办公室负责签到工作，团委成员参会情况将作为对个人进行考核的依据。 四、例会开始之前，与会人员应将手机调成振动、静音或者关机。每位团委成员都要配有一本笔记本，例会期间，与会人员着装整洁，

公司会议管理制度(推荐14篇)

公司会议管理制度（推荐14篇） 公司会议管理制度（推荐14篇） 公司会议管理制度篇1 总则 为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 第一条：管理内容和要求 1.1重要会议、例会、紧急会议等的召开，必须严格会议的组织性、纪律性。 1.2 可开可不开的会议不开，能合并召会的会议，尽量合并，要精简会议，讲究实效。 1.3 会议议题要明确，中心要突出，议程有安排，议论研究问题不要偏离主要内容，要议而有决，作出结论，个别问题可适当搁置下次再议。 1.5充分发扬民主，坚持集中统一、经过论证有利于公司发展的决议，由直属经理审批后责成有关部门或当事人进行办理且议定完成时限，事中应向直属审批经理时时汇报。 1.6

坚持会议保密原则，有话会上讲，会后不乱说。 第二条：总经理会议 2.1各部门经理每周一上午9：00召开，由总经理主持。 2.2会议讨论、研究和决定的内容与议题： 公司周工作计划和具体工作安排布置，下发的重要文件，一周的工作总结。 汇报本部门工作计划、部门内与部门间需要相互协调，公司支持解决的本周重大问题。 根据不同时期的中心工作，总经理决定工作重心、工作环节和具体计划措施，布置本周内工作。 会议的内容和由公司行政主管发出通知，并做好会议准备工作。 对于会议中总经理下达的工作任务，执行者到人事部签署任务派遣单，经确认后签字，由人事部追踪工作完成情况。 第三条：部门例会会议规定 3.1部门例会的时间与人员 部门例会会议一般每周星期一下午17：00分召开,遇有临时性的重要问题可随时召开。部门例会人员会议一般由部门经理主持，部门所属人员参加。 3.2部门会议的主要内容 传达部门经理联系会议有关文件、会议精神，安排落实，贯彻执行、总结上周工作、安排本周任务。

会议纪律管理制度(精选10篇)

会议纪律管理制度 会议纪律管理制度 一、制度目的： 本制度的目的在于规范和管理企业内部各种会议的开展，确保会议的秩序和效率，提高企业工作效率和效益。 二、适用范围： 适用于企业内所有会议活动，包括但不限于董事会会议、股东大会、部门例会、公开会议等。 三、制度制定程序： 本制度由企业领导班子决策通过，由办公厅组织起草，经过内部讨论、审批，最终由领导班子批准并在公司内部公告生效。 四、制度名称： 会议纪律管理制度 五、制度内容： 1. 会议组织方式（1）会议需提前召开，一般不少于1天，并确定会议的议题、主持人和参会人员。（2）会议场地和设备应预先准备完毕，确保会议的正常进行。（3）会议宣布起止时间，并坚决遵守。（4）会议应以听取汇报、进行讨论、决策或授权等方式进行，应有议事记录。

2. 会议纪律（1）准时参加会议，不得迟到或早退。（2）会议期间，禁止拨打手机、使用电子产品。（3）会议期间， 参会人员不得私自离席或私语。（4）会议期间，不得参与私 人交易或拉票等不当行为。（5）会议结束后，参会人员应立 即清退会议场地，维护会场秩序。 3. 会议记录管理（1）每个会议必须有议事记录，记录要 求真实准确。（2）会议记录由主持人或会议记录人书写，应 保密不宜外传。（3）会议记录应归档保存，并建立完善的档 案管理制度。 六、责任主体：全体企业员工均有责任遵守本制度，在会议的开展过程中积极维护会议秩序和效率。 七、执行程序：对违反本制度的参会人员应以口头警告、书面警告、记录扣分等方式进行处罚，并且记录于个人档案中，并可能对所扣分数进行考核奖惩。 八、责任追究：对严重违反本制度的参会人员将被视为严重违反企业内部管理制度，将可能被追究法律责任。若参会人员的行为导致企业财产损失或其他损失，将由相应人员承担经济或其他相应赔偿责任。 以上制度执行时需要严格遵守中国法律法规的要求，包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

公司月例会管理制度

公司月例会管理制度 一、背景和目的： 月例会是公司内部定期召开的重要会议，旨在总结和传达工作进展情况，协商和解决问题，提高工作效率和团队合作力。为了确保月例会的有序进行和有效果的实现，制定本管理制度。 二、参会人员： 1.公司全体员工应参加月例会。 2.若有特殊情况无法参加月例会，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 三、会议召开： 1.会议时间：每月最后一个工作日的上午9:00-11:00。 2.会议地点：公司会议室。如公司规模较大，可考虑使用视频会议系统。 3.会议议程： -主题1：讨论上个月工作进展情况和成果，包括任务完成情况和达成的目标； -主题2：分析和解决当前工作中存在的问题和挑战； -主题3：传达和解读公司重要通知和政策； -主题4：安排和推动下个月的工作计划和目标； -主题5：其他事项（如员工表彰、团队活动等）。

4.会议主持：由人力资源部的相关负责人担任主持，或指定一位高层 管理人员担任主持。 5.会议记录：由专人负责记录会议的议程、讨论内容和决策结果，并 发送给所有参会人员。 四、会议准备： 1.提前通知：会议通知书应在会议召开前一周发给所有参会人员，并 说明会议的主题、时间、地点和议程。 2.资料准备：与会人员应提前一天准备好与会需要的资料和报告，并 交给主持人或会议记录员备查。 3.提前沟通：主持人应在会议前与相关部门的负责人或与会人员进行 提前沟通，了解相关情况和问题，以做好会议的组织和准备工作。 五、会议纪律： 1.准时到场：所有参会人员要准时到达会议室，不得迟到或请假缺席，如有特殊情况需请假，需提前向上级经理请假，并提供书面说明。 2.尊重他人：会议期间要尊重他人的发言权，不得打断他人发言或争 吵辱骂。 3.笔记记录：与会人员要做好笔记记录，以便参考和回顾。禁止在会 议期间玩手机或进行与会议无关的活动。 4.提出问题：与会人员应积极提问、沟通和解决问题，共同促进会议 的有效进行和问题的解决。

周例会管理制度(7篇)

周例会管理制度 一、目的 为进一步提高工作效率和规范公司计划运营管理水平，增强团队执行力，确保公司经营目标的实现，经总经理办公会讨论决定建立周例会制度，形成每周汇报机制，并对各部门计划完成情况进行评分。 二、时间 地点及参会人员 1、周例会定于每周五下午17：00-19：00在公司大会议室召开，如遇特殊情况例会时间确需变动的，运营部将另行通知。 2、周例会要求各部门经理及分管副总参加，会议由总经理主持，若总经理有事不能出席则委托相关副总主持召开，并指定专人做会议记录。 3、参会人员不得迟到、早退或缺席；因特殊事项不能参加者需提前向运营部请假并委托本部门相关人员参加。 三、管理内容 （一）、《周计划工作/总结表》填报要求（样表见附件2） 1、考核分数设定为____分制，四个考核维度中“kpi、执行计划书工作”占____分，“重点工作”占____分，“一般工作和领导交办事项”合计占____分。由于财务和人力行政无kpi，且执行计划书工作很少，因此，“kpi、执行计划书工作”一栏不填写，如有执行计划书工作列入重点工作栏，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。

1）kpi和执行计划书工作中涵盖填报《周计划工作/总结表》时间段工作事项必须全部列上，持续时间很长，需跨周、月的也需每周列上，至直完成为止。 2）重点工作必须提炼，确实与公司年度目标达成或kpi、执行计划书工作完成，有紧密相关的事项方可列上；要求每周不超过____条，财务和人力行政部除外。 3）一般工作尽量少列，原则只列需与相关部门配合或不可控的计划工作事项；要求每周不超____条。4）领导交办事项，应如实填写。 公司内____文件，请勿外传。 周例会管理制度（二） 一、目的： 1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。 3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。 二、会议时间及地点安排 1、会议时间。每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。 2、会议地点。公司办公室。 三、会议主持及参会人员 1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人

例会管理制度

例会管理制度 一、会议时间、与会人员 1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。 2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。

1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 XXX 2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2)无故缺席或在预会商定时间未抵达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。 为了将我们这个大家庭树立成一支有组织，有纪律的优秀团队，但愿大家严格遵守以上会议规定。 此制度规定自下发之日起严格实施！ 行政人事部 2015年4月9日 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 一）办公室负责会议管理，一切重要会议要在公司领导核准后到办公室登记备案。

例会制度6篇

《例会制度》 例会制度（一）： 加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。 1、周会时间 1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。 2、周会地点 2.1、人力资源部办公室。 3、主持人及参与人 3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或理解提出申请的其他相关人员参加。 4、周会资料 4.1、周会主要资料 4.1.1一周工作总结 4.1.2下周工作计划 4.1.3重点、难点、热点问题探讨 4.1.4人力资源专业技能培训 4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。 5、周会程序 5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。 5.2、各岗位员工汇报一周工作完成状况。 5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。 5.4、分管副总对部门工作进行点评。 5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，构成共识。 5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。 5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化推荐，以改善部门工作。 5.8、进行人力资源专业技能培训。

6、周会纪律 6.1、没有特殊状况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作状况和下周工作计划以书面形式交主持人。 6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。 6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要资料来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。 7、附则 7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。 7.2、本制度自公布之日起实施。 例会制度（二）： 关于建立周工作例会制度的通知 局各科室、县景区管理中队： 为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知如下： 一、会议时间 周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调整会议时间，由办公室另行通知。 二、会议形式 周工作例会 三、会议资料 通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项： （一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。 （二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状况和本周工作安排状况。 （三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工作。 （四）其他需要研究的事项。 四、参会人员

安全生产例会制度（精选18篇）

安全生产例会制度（精选18篇） 安全生产例会制度篇1 一、目的 为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，确保本公司的安全生产，有效防范安全生产事故的发生，全面贯彻“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合本公司实际，特制定本制度。 二、适用范围 适用于本公司安全生产会议的召开。 三、职责 1、分管安全负责人组织召开; 2、安全管理人员负责做好会议记录; 3、各部门负责人定期召开部门安全会议; 四、实施程序 1、会议时间 安全生产例会每月至少召开一次，如发生安全事故或安全事件应及时召开安全生产例会。 2、参会对象 主要负责人、分管安全负责人、安全管理人员、部门负责人、班组长(班组长传达至全员) 3、会议内容 (1)传达贯彻上级有关部门各种文件精神;通报分析安全生产形势，研究部署安全生产工作，制定安全生产; (2)各部门上报安全生产工作月总结(上月例会工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等); (3)结合本公司工作实际，提出工作重点，安排下一步工作任务。 4、参会人员须做到 4.1按时参加会议并汇报工作，同时上报主要工作任务情况的文字材料;

(1)汇报工作时间不超过10分钟; (2)文字材料1000字内。 4.2认真听会并做好会议记录，备有安全生产工作专用笔记本; 4.3 参会人员原则上不得请假，如有特殊情况，须向公司负责人请假; 5、会议纪律 1、参会人员必须提前5分钟到场，不得迟到或早退; 2、开会时必须将手机设置为关机或震动状态; 6、安全生产例会工作内容，完成任务情况、会议记录将列入考核内容，与相关人员绩效奖金挂钩。 安全生产例会制度篇2 为加强安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，制定本制度。 一、交通局每月召开一次安全生产工作会议。 二、交通局安全生产工作会议由jú长主持召开或委托局分管领导主持召开，交通局各基层单位领导及分管安全的管理人员参加，任何单位不得缺席。 三、交通局安全生产工作会议的主要内容包括及时传达贯彻上级有关安全生产工作的部署精神，听取基层单位安全生产工作的情况汇报，交流、分析、研究、解决安全生产工作中好的经验做法和存在的问题隐患，提出防范安全生产事故的具体措施，并对今后安全生产工作做出部署和决策。 四、做好安全生产工作会议的记录工作，必要时可形成文件下发，会议的决议、规定和措施，必须认真落实、严格实施。会议记录及相关文字材料按档案管理规定存档。 五、交通局安全生产工作会议可根据实际工作需要，召开临时性专题扩大会议，研究部署安全生产工作协调处理有关安全生产的重要事项。 六、交通局各基层单位每月要召开一次安全生产会议。由单位主要负责人主持，分析、督促、检查本单位的安全生产工作。采取主动

关于例会制度范文3篇

关于例会制度范文3篇 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范--又称例会制度。本文是我为大家整理的关于例会制度范文，仅供参考。 关于例会制度范文篇一： 氢化还原车间例会制度 第一条车间定期举行例会，出席者为车间主任、技术员和各班组长，根据工作 第二条车间主任可根据需要召集临时会议或由班组长提议、经车间主任批准召 第三条会议由秘书处负责会议人员的签到、会场布置及会场管理。 第四条例会主要内容为：各部门对所做工作的汇报和总结;拟定下一步的工作 第五条会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。 第六条会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意 第七条严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏 第八条会议期间，由秘书长或副秘书长安排负责记录会议的主要内容，并做出 第九条参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及

时到会的，须至 第十条例会每学期迟到、早退者，内部通报批评。 第十一条各班组例会根据需要举行，时间和地点班长决定。主要讨论班组期的 本制度自颁布之日起执行。 关于例会制度范文篇二： 公司例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、会议分类 总经理办公会 1、会议组织：综合办公室。 2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行职权。 3、会议参加人：总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容： ※ 听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。

公司例会制度范文3篇

公司例会制度范文3篇 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。本文是店铺为大家整理的公司例会制度范文，仅供参考。 公司例会制度范文一： 一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门：行政部。 2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或经理指定人员。 3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5.会议记录人：行政办。 6. 会议时间：时间为每周一9：00，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。 7. 会议地点：销售部会议室 8. 会议内容 (议程)： (1)企业口号，由会议主持人带领与会者说：大家早上好(下午好)，与会者应回答：好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。 (2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管

理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评; (3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作计划进行阐述; (4)对上一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、 工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的困难进行研究，找出解决方案; (5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公 司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。 三、会议程序和要求? (一)会议相关人员的要求 1、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，做好会前准备。 2、主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中 应注意的问题等，进行简要的说明。 3、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有 权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出总结性的结论。对须集体议决的事项 应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见;对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 5、主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安

公司周例会管理制度(8篇)

公司周例会管理制度 1总则 1.1实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 1.2提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 1.3集思广益，提出改进性及开展性的工作方案； 1.4协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；2参加部门及人员____公司所有员工。3会议时间及地点 3.1每周一上午八点准时开会(如遇节假日或特殊情况由办公室另行通知)； 3.2一楼会议室；4会议主持 4.1朱总 4.2朱总如果不在，由徐总主持；5会议内容及要求____对本周的工作总结 5.2下周工作部署及安排 5.3协调各部门工作进度，使各项内部管理、对外经营活动按照预期目标有序进行；6会议要求 6.1参会人员不得迟到、早退、中途离场； 6.2特殊情况需请假者必须提前向总经理请假； 6.3参会人员应自带纸笔，认真做好会议记录； 6.4与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听； 6.5与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，会议控制在四十分钟以内； 6.6对会议上提出的问题主持人应尽量当场给以明确答复，如不能当场决定的应记录 并会后尽快解决；

6.7会议上有关于公司制度、政策等方面的长期决策应由办公室会后形成书面文件并传达到各员工，各员工签字后存档。7会议记录 7.1办公室专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 7.2会议记要办公室应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅并签字， 7.3各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作应详记。 公司周例会管理制度（二） 一、总则 1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度； 3、集思广益，提出改进性方案和建议； 4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。 二、会议主持 1、人力资源部经理 2、人力资源部经理如果不在，由总经理指定人员____； 三、参加部门及人员 1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、副总经理、部门经理、部门临时负责人。 2、部门经理不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加； 四、会议时间及地点 1、每周一上午九点； 2、公司会议室； 3、如会议时间和地点有变动时，人力资源部第一时间另行通知。

应急管理工作例会制度

千里之行，始于足下。 应急管理工作例会制度 应急管理工作例会制度 一、目的和意义 应急管理是指对突发大事进行预警、报告、处置和恢复工作的管理活动。为了提高应急管理工作的效率和协调性，保障组织的平安和稳定，制定应急管理工作例会制度是必要的。 二、范围 本制度适用于全部需要进行应急管理工作的部门和人员。 三、例会的召开 1. 例会的召开时间：每周召开一次例会。 2. 例会的召开地点：依据具体状况打算，可以是会议室、办公室等。 3. 召集人：由应急管理工作负责人担当召集人。 4. 召集方式：可以通过电子邮件、短信、电话等方式通知参会人员。 5. 例会议程：依据具体状况制定，一般包括以下内容： (1) 上一次例会纪要的审核和确认。 (2) 最新的应急管理工作状况汇报。 (3) 重要的应急大事的报告和分析。 (4) 新的应急管理工作的支配和部署。 (5) 参会人员的提问和争辩。 (6) 审核下一次例会召开时间和地点。 6. 例会的主持人：由召集人担当主持人，负责保持会议的秩序和纪律，引导会议的进行。 四、参会人员 第1页/共2页

锲而不舍，金石可镂。 1. 应急管理工作负责人：负责应急管理工作的协调、组织和指导。 2. 相关业务部门负责人：负责各个业务部门的应急管理工作。 3. 专家顾问：依据需要可以邀请相关领域的专家参会，供应指导和建议。 4. 必要时还可以邀请其他相关人员参会。 五、例会纪要 1. 例会纪要由应急管理工作负责人负责起草，经与会人员审核确认后，定期发送给参会人员。 2. 例会纪要包括以下内容： (1) 例会的时间、地点和与会人员名单。 (2) 上一次例会的纪要审核和确认结果。 (3) 最新的应急管理工作状况汇报。 (4) 重要的应急大事的报告和分析。 (5) 新的应急管理工作的支配和部署。 (6) 下一次例会召开时间和地点的审核结果。 六、例会的监督和评估 1. 例会的监督：由上级领导对例会的召开和落实状况进行监督，并准时提出意见和建议。 2. 例会的评估：依据实际状况，定期对例会的效果进行评估，准时调整和改进工作。 七、附则 1. 本制度的解释和修改权归应急管理工作负责人全部。 2. 本制度自发布之日起执行，有效期为三年，过期后需重新制定或修改。 3. 其他未尽事宜参照上级文件执行。 以上就是应急管理工作例会制度的主要内容，期望能对相关部门和人员进行应急管理工作供应指导和规范，确保应急管理工作的顺当进行。

例会管理制度

例会管理制度 例会是一个组织内部定期举行的会议，负责人和成员通过它交流信息，总结工作进展，讨论重要议题和解决问题。例会管理制度是规范例会举办过程的相关规定，旨在保证会议顺利、高效地运行，对于一个组织来说非常重要。下面将从例会类型、时间安排、议题筛选、与会人员等方面来讲述一下例会管理制度的必要性和作用。 一、例会类型 根据不同场合和需要，例会可以分为多种类型，例如： 1.定期例会：按照一定的时间周期定期举行的会议。 2.临时例会：在特殊需要下举行的会议，时间不固定。 3.专题例会：一次性的专门针对某个问题或议题进行的会议。 4.工作交流例会：成员之间交流工作、进展、心得体会等信息的会议。 基于不同的例会类型，还需要制定不同的规则和执行细节，以保证会议在各种情况下能够有效地进行。 二、时间安排 例会的时间也是例会管理制度中非常关键的一环，包括例会的

举办周期、时长和时间安排等因素。 1.例会周期：根据每个部门或团队的现状，制定合适的例会周期，比如周例会、月例会或季度例会等，确保例会在一定的时间周期内得以顺利进行，并能充分总结、反思和规划未来的工作。 2.例会时长：例会的时长应当根据会议内容和议题数量而定。一般来说，例会的时长应当控制在1-2小时之间，以免影响与会人员的工作效率。 3.时间安排：在例会管理制度中，时间安排非常重要，确保例会的开始和结束时间都得到准确的计划和安排，以确保每个会议得以高效和顺利地进行。 三、议题筛选 每个例会都需要有议题和目标。在例会管理中，议题的选取十分关键，需要遵循以下几个原则： 1.重要性原则：重要性高的工作、问题或议题应该优先安排，以确保整个例会的效果最佳。 2.现实性原则：参会人员应该关注当前面临的问题，仅讨论可能会产生变化的问题，从而保证例会的实效性。 3.总结性原则：例会议题应该能够总结以往工作，分析历史进展和未来趋势等，以便在新的工作中避免重复和错误。

例会管理制度

例会管理制度 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程,统一会议管理模式,减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一)综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。（二）会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理中心整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 (一）、公司部门周会制度 1、主持与记录：各部门助理记录,由部门主管主持 2、召开时间:由各部门根据工作安排自行确定召开时间。 3、参加人员：部门主管、部门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假. 4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。 （二)、公司员工周会制度 1、主持与记录：由综合管理中心召集，总经理主持。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 2、召开时间：每周六下午，具体时间待定.特殊原因需要延期召开时由综合管理中心提前通知。 3、参加人员：为公司全体员工.由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向会议主持人请假。 4、会议内容: (1）公司日常运作情况的总结. （2)各部门汇报上周工作任务完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 （3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 (三）、其他会议

1、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由综合管理中心具体组织实施。 2、各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开.会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。 3、员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度,或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由综合管理中心门将会议纳入临时会议的范围,并由主经理批准。 四、会议召开 （一）会议安排： 1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议,会议召集部门应在召开前1—2天将总经理批准后的会议通知单报综合管理中心，由综合管理中心进行统一安排，方可召开。 2、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议,组织部门应提前2天报总经理审批并报请综合管理中心调整会议计划,未经综合管理中心调整的,任何人（部门)不得随意调整正常会议计划。 3、各部门工作例会必须服从公司的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则. 4、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到,遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。 (二）、会议的准备： 1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综合管理中心提前做好投影设备连接调试工作； 2、会议之前，综合管理中心应有专人负责会议设置,并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品; 3、特别重大会议，应由综合管理中心专人负责各项准备工作，具体包括以下内容： 3．1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者);

运营例会管理制度

运营例会管理制度 一、目的和背景 运营例会是企业内部沟通与协作的重要环节，它有助于加强团队之间的沟通， 提高工作效率，促进团队协作和合作，及时解决问题等。本文档旨在规范和管理运营例会的流程，确保例会的高效性和有效性。 二、管理流程 1. 例会召开频率 根据公司的具体情况，确定运营例会的召开频率。可以根据需要每周、每两周 或每月召开例会。 2. 例会召集 例会召集人应提前确定，并负责邀请相关人员参加会议。召集人应提供会议的 时间、地点和议程。 3. 例会议程 制定例会议程是确保例会高效进行的关键。议程应提前准备并发送给与会人员。议程内容应包括以下几个方面： •例会开始前的前奏，如自我介绍和热身等； •上一次例会的总结和讨论结果； •本次例会的重点议题； •其他事项和下次例会的安排。 4. 会议主持 每次例会都应有一位主持人负责主持例会。主持人应负责控制会议的进程，确 保会议按照议程进行，并有能力处理突发情况和纠纷。 5. 会议记录 可以安排一位记录员记录会议内容，包括与会人员、出席情况、重要决策和行 动计划等。记录的内容应保存，并及时发送给与会人员作为参考。

6. 会议时间控制 例会的时间应控制在合理范围内。主持人应尽力控制每个议题的讨论时间，以 免会议时间过长。 7. 参会人员 例会的参会人员应该是相关部门的负责人和相关团队的核心成员。具体的参会 人员名单应提前确定并告知相关人员。 8. 会前准备 与会人员应提前了解会议的议程和相关材料，并准备好自己的报告和讨论材料。这样可以确保会议的高效进行。 9. 会议纪要 会议结束后，应由记录员及时制作会议纪要。会议纪要应包括例会的内容、讨 论结果、决策和行动计划等。纪要应发送给与会人员，并存档备查。 10. 会议反馈 可以根据情况征求与会人员对例会的反馈意见。这有助于不断改进和优化例会 的流程和效果。 三、管理要点 1. 会议前提醒 在例会开始前，应提前提醒与会人员遵守会议纪律，做好会前准备，准时参加 会议。 2. 会议守时 作为与会人员，应遵守会议开始和结束的时间，不迟到不早退。 3. 会议纪律 与会人员应遵守例会的规则，尊重他人发言权，遵守会议纪律，不互相打岔， 不偏离主题。 4. 会议效果评估 可以定期进行例会效果评估，包括与会人员的满意度、议题讨论的有效性和决 策的执行情况等。根据评估结果，及时进行改进。

生产例会管理制度

生产例会管理制度 一、制度目的 为加强生产例会的规范化和有效性，加强生产安全，促进 企业发展，制定本制度。 二、制度适用范围 适用于本企业的所有部门、员工。 三、生产例会的类型 1.日常生产例会：每天下班前的半小时进行。 2.周例会：每周一次，时间不超过2小时。 3.月例会：每月一次，时间不超过3小时。 4.年度例会：每年一次，时间不超过8小时。 四、生产例会的内容 1.日常生产例会： （1）工作计划的编制及交流； （2）工作进展情况的汇报及沟通； （3）存在的问题及短板的汇报及解决方案的讨论； （4）安全生产提示及问题的汇报及解决方案的讨论。 2.周例会： （1）上一周生产计划及执行情况的分析； （2）本周生产计划的分配及安排； （3）存在的问题及短板的汇报及解决方案的讨论；

（4）安全生产提示及问题的汇报及解决方案的讨论。 3.月例会： （1）上一月生产计划及执行情况的分析； （2）本月生产计划的分配及安排； （3）存在的问题及短板的汇报及解决方案的讨论； （4）安全生产提示及问题的汇报及解决方案的讨论。 4.年度例会： （1）上一年度生产计划及执行情况的分析； （2）本年度生产计划的分配及安排； （3）存在的问题及短板的汇报及解决方案的讨论； （4）安全生产提示及问题的汇报及解决方案的讨论。 五、生产例会的要求 1.正式开始前，主持人应当确保所有参会者到达，所 有资料准备妥当。 2.会议应按照预定时间进行。 3.参会人员应有明确的会议议程和会议资料。 4.会议应保证与会人员的积极参与，提倡“一人一言”。 5.在问题的讨论过程中，应是批评与自我批评并重， 并采取务实、创新的态度。 6.会议的主持人应当时刻关注会议的进展以及参会人 员的发言，避免低效率的讨论，严格控制会议的时间。

严格执行例会制度

严格执行例会制度 例会是企业管理中非常重要的一个环节。通过例会，可以及时 了解企业的工作情况，协调各部门之间的工作关系，及时解决工作 中遇到的问题，同时也是展示企业形象、塑造企业文化的重要途径。因此，严格执行例会制度是保证企业管理高效运转的重要措施。 一、建立规范的例会制度 1.确定例会的频率 企业可以根据自身的情况，确定适合自己的例会频率。一般来说，例会可以分为每周、每月、每季度或每半年。针对不同的部门 或岗位，也可以有不同的例会频率。 2.确定例会的时间和地点 确定例会的时间和地点，一般应该是时间和地点固定的。这样 可以让大家提前安排好时间，免去临时变更时间的麻烦。同时，也 能够帮助员工养成良好的时间观念。例会的时间和地点一定要方便 员工参加。 3.明确例会的议程 在每次例会之前，应该提前确定好例会的议程，列出需要讨论 的各项议题。这样不仅能够使议程更加明确，也能够让大家提前做 好准备，避免过多浪费时间。议程的主题可以从前一次例会的总结 中获得灵感，同时还可以结合当前需要解决的问题来确定。

二、建立公开透明的例会制度 1.遵守例会制度的原则 例会制度需要各级领导及员工都遵守制度，不能单方面规定或修改，必须以讲义明确公示的形式告知全体参加者。 2.须经过考核及评估 例会应规定考核机制或评估制度，以验证其有效性及存在的问题，及时进行调整。 3.提醒参会人员 企业应该提醒出席例会的人员要准时到会，并做好准备工作，确保会议圆满结束。同时还需要注意参会人员的行为和礼仪，可以在例会期间进行相关的指导。 三、建立有效的例会汇报机制 1.规定例会的汇报内容 在例会中，每个部门或岗位负责人应该按照规定提供对应部门或岗位的工作情况汇报，汇报内容应该包括工作进展情况、遇到的问题及解决方案、工作计划等。 2.重视例会纪要的保存 企业应该建立例会纪要的保存制度，要对讨论的主题、决策与措施、参加人员、时间等进行记录，便于之后做历史记录和回顾，以及对之后工作的指导。

安全例会制度

安全例会制度 安全例会制度1 一、安全工作例会职责： 1、树立“安全第一”的思想，努力做到“时时、处处、人人”讲安全、抓安全。 2、加强信息的收集与处理，如实汇报相关情况，不瞒报、不夸大。 3、利用墙报、校内广播、周朝会等积极做好相关宣传教育工作。 4、加强卫生工作，搞好校园环境卫生，做好流行病的预防和防治工作，教育学生养成良好的卫生习惯。 5、建立安全例检制度，督促相关人员进行安全例检，及时掌握情况，努力做到早发现，早报告，早预防，早处理。 二、安全例会制度： 1、坚持定期和不定期召开安全工作会制度。 2、坚持定期和不定期安全工作汇报制度。 3、坚持安全工作定期和不定期例检制度。 4、坚持安全工作发现与处理结合制度。 5、坚持安全工作第一知情人责任追究制度。 6、坚持安全工作记录制度。

安全例会制度2 为进一步明确建设和谐社会的责任，提高应对各种复杂局势的能力和调处矛盾纠纷、化解不稳定因素的效率，经研究建立定期分析稳定安全形势分析例会制度，将工作力量下放，构建起定期分析源头信息、全程督导、全程参与维护社会稳定安全的工作体系。 一是建立定期例会制度。每季度一次召开社会稳定形势分析例会，领导小组每月定期召开碰头会，对当前政治稳定、社会治安、经济运行秩序和公共安全等总体形势进行全面的分析，针对问题提出对策。 二是建立不稳定因素定期排摸制度。为保证及时有效地掌握社会稳定形势的源头信息，定期对各类苗头性、倾向性问题和不稳定事件进行排查摸底，重点排查社会稳定安全形势的要情信息、重大隐患和突出性问题、工作中存在的不足和薄弱环节。相关材料经收信整理和研究分析后，形成阶段性稳定工作形势报告，提交办党组会议研究讨论。 三是建立不稳定因素整改督促制度。根据办党组会议定期分析研究结果，分解任务，抓好整改，整改执行完成情况以书面形式向办党组进行汇报。 安全例会制度3 为了加强学校安全工作，规范管理，特制定学校安全例会制度。 一、学校领导班子每月第一周召开学校安全会议，每周一次碰头会，遇有特殊情况可随时召开。 二、学校安全例会，根据实际情况可请学校重点部位负责人参加，也可扩大到全体教职工。