员工工时记录表模板

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生产统计报表的编制

生产统计报表的编制 统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况 （2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯 （5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （1）物料供应计划的完成情况

生产统计报表的编制

统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。 通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。 没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。 统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。 二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多 ，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报 （1）各类生产计划的完成情况 （2）各项工作的落实与执行情况 （3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。 （4）现场作业状况 （5）各类生产异动情况：

包括进度异动、工艺异动、其它异动。 （6）生产人员工作情况 （7）各订单完成情况 （8）产品交货状况 2、质量方面的汇报 （1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动 （3）各种产品的不合格率机造成因素 （4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报 （6）质量目标达成情况 （7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报 （4）物料耗用情况及日消耗量 （5）剩料、缺料解决办法 （6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况 （8）物料异常情况 三、工作汇报的形式 生产作业管理中常见的汇报方式如下： 1、口头报告

2020年谈话记录表范文员工面谈记录表写

谈话记录表范文员工面谈记录表写 事由： 通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率 谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力 答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队凝聚力和协作能力 加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短

处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。 3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么 部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。 员工意见： 通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。 事由： 通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率

谈话内容： 1、分析员工专业技能优势 通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。 2、员工性格分析 主要诊断冯加的性格色彩为红色，他们的动机是快乐的，追求广受欢迎和喝彩，需求被关注和认同，他们反感循规蹈矩，面对压力杂乱无章。对于这样的员工，我们要对他们的观点和看法甚至梦想要表示支持，理解他们说话不会三思，要懂得他们是善意的，协助他们提高形象，并给予肯定、信任与赞赏。所以作为领导，我们应该不断地去了解员工的性格，透过性格去帮助他们实现工作效益的最大化。

生产部员工计件薪酬方案.doc

2017年生产部一线员工计件薪酬方案 文件编号： 版本号： 编写： 审核： 批准： 生效日期： 有效期限：

1目的 为了提高生产管理。人员配置更加合理，根据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产员工学习提升，本着按劳分配，多劳多得的原则；实行计件工资。实行计件工资不是为了让生产员工少拿钱，而是为了让有限的资源发挥更大的效率，奖勤罚懒，促进生产员工主动工作、学习，最终达到车间生产管理目标。特制定本方案。 2 适用范围 本办法适用于车间全体一线计件员工。 3原则 3.1本着平衡公司与员工的利益，达到双赢的目的，在提高原有工作效率及质量效率基础上， 同等增加员工收入。 3.2工作品质与生产效率直接与薪资挂钩。 4职责 4.1生产部和人力资源部负责方案的拟定、调整。 4.2生产部负责计件工时的记录及分配。 4.3生产工时核定标准由生产部提供报公司领导批准执行。 4.4人力资源部、财务部负责审核计件薪资的核发。 5 管理程序 生产部人员工资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励 5.1在生产任务饱和的情况下，计件工资超过保底标准，计件人员工资按：S=计件工资+班 组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。 5.1.1计件工资具体详见《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配 系数，系数的分配本着公平公正的原则由组长与组员经充分讨论后确定小组内的个人系数，个人的计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成的产品工时计算。生产部负责管理和监督的责任。 5.1.2班组长补助500元/月/人；

5.1.3工龄工资按员工在公司工作每满1年给予工龄补贴50元/月，最高200元/月标准 发放； 5.1.4满勤奖：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。 5.2在公司任务不能满足生产员工达到计件标准，生产人员按保底工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖执行+师徒补助，每月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门负责人进行监督审批，绩点范围0.8~1.2，每月按照指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低的人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表： 5.3计件薪酬方案的补充说明： 5.3.1生产计件工时说明：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准执行乘以单工时金额； 5.3.2人员调配说明：因任务紧张班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给予工时互换，车间给予协调统计；

申请特殊工时职工花名册()

申请特殊工时职工花名册() 篇一：1.用人单位报批特殊工时工作制须知 用人单位报批特殊工时工作制须知 一、用人单位应提交的申报材料 （一）初次申报应提交的申请材料: 1．用人单位实行特殊工时工作制请示及申报表。 2．用人单位营业执照副本复印件（外地用人单位驻滨分支机构应当同时提供用人单位和分支机构营业执照副本复印件）。 3．实行特殊工时工作制的实施方案。 4. 申请特殊工时工作制的工种岗位职责、作息休假和排班情况简述。 5. 实行特殊工时工作制职工名册 6．用人单位职工（代表）大会对实行特殊工时制工作制实施方案书面决议。 7．公示说明（附公示照片打印件）。 8．未建工会组织的用人单位提供用人单位所在地工会组织或上级工会签署意见的《召开职工（代表）大会情况报告表》。

9．使用劳务派遣人员的用人单位提供劳务派遣单位对派遣人员实行特殊工时工作制的书面意见。 10．社保经办机构出具的企业参加社会保险情况证明和仲裁、监察机构出具的有无发生劳动争议情况证明。 11.用人单位下辖分支机构的，需附分支机构用工情况清单（包括单位名称、实际经营地址、用工人数、申报特殊工时涉及岗位及人数）。 上述第一至七项为必备材料，第八至十一项根据用人单位实际情况提供。请按以上序号顺序排列材料并用夹子固定（无需装订），每页需加盖单位公章。 （二）到期续报应提交的申请材料: 1．用人单位实行特殊工时工作制请示及申报表。 2．用人单位营业执照副本复印件（外地用人单位驻苏分支机构应当同时提供用人单位和分支机构营业执照副本复印件）。 3. 原行政许可决定书 4．原实施方案的执行情况书面报告。 5. 实行特殊工时工作制职工名册 6．用人单位职工（代表）大会对实行特殊工时工作制执行情况报告的书面决议。 7．公示说明（附公示照片打印件）。

产品检验记录表

上海圣懋控制设备（海安）有限公司 程序文件 编码 SM(HA)-CX-9.2-A/0 页码 1/2 版次/修订状态 A/0 产品检验记录表 发布/实施日期 2015.05.07 1、目的 为了把好质量关，确保零部件符合图纸设计要求，符合企业标准。 2、适用范围 适用于零部件加工首检，巡检自检的检验记录。 3、职责 3.1操作人员在首检加工后，要求认真做好自检并主动报检，填写检验记录，确认完成交检验员再次首检； 3.2班组长对产品每天不少于1次巡检，对出现的质量问题能及时解决，并填写相关记录； 3.3检验员对产品每天不少于2次首检，一次巡检，对出现的质量问题及时解决，并填写相关记录。 4、工作程序 4.1当操作人员按时产品加工后，进行加工，首件加工后，要认真检查，并填写记录表，交检验员再次首检确认； 4.2检验员对操作人员的首件进行首件确认，并填写相关记录，经检验合格后，方可进行批量生产加工（特殊情况，可有班组长确认）； 4.3检验员、班组长对操作人员加工的产品进行巡检； 4.4检验员对操作人员加工的零部件做终检工作，并做好相关入库记录。 5、职权、奖惩 5.1对不认真执行首检，巡检，自检的操作人员、检验员、班组长，一经发现，由行政部按质量奖惩条例和绩效考核查处扣分； 5.2检验员有权对操作人员，班组长的首检巡检记录，做考核监督，对不按要求填写检查记录者，有考核建议权。 6、附表 《产品检验记录表》

上海圣懋控制设备（海安）有限公司 程序文件 编码SM(HA)-CX-9.2-A/0 页码2/2 版次/修订状态A/0 产品检验记录表发布/实施日期2015.05.07 产品检验记录流程图 操作人员加工件 首检 填写首检记录 检验员首检 合格品放行不合格品库存，缺陷分 析判定 对生产现场不断巡检、抽 检填写不合格品评审单，报工艺主管、生产部经 理 现场判断，让步接受， 返工，报废 班组长 对质量波动异常的工 序，加大抽检频率，并 对操作人员提出质量缺 陷报警 对工序末件，作终检 总结质量状况，提交周， 月质量分析报表

员工工时记录簿

员工工时记录簿 标准办公文档

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试用保证书 兹同意下列条件： 1.试用期间：自年月日至年月日止计3个月。 2.工作单位：在担任职务。 3.工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 4.薪资：依照双方协议，月支人民币元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。 5.试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。 此致 公司： 立担保书人： 年月日 经济合同管理办法 第一章总则 标准办公文档

第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律归定，特制定本管理办法。 第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。 第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。 第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。 第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章合同的订立 第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。第十条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。 第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。 标准办公文档