中铁七局集团有限公司项目物资管理细则

中铁七局集团有限公司项目物资管理细则

中铁七局集团有限公司

项目物资管理细则

（征求意见稿）

物资管理是项目管理的重要组成部分，物资管理工作必须以经济效益为中心，逐步向规范化、标准化、市场化方面发展，它必须与施工技术、施工预算、财务管理紧密配合为基础，以适应企业发展的需要。为此，在《中铁七局集团有限公司物资管理办法》（中铁七程〔2004〕86号）的基础上，制定《中铁七局集团有限公司项目物资管理细则》（征求意见稿），请各单位遵照执行。

附件1：《中铁七局项目物资管理工作程序》

附件2：《中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序》

附件3：《中铁七局施工现场砼搅拌站暂行管理办法》

中铁七局项目物资管理工作程序

项目物资管理工作程序流程图

项目项目部技术部门提出

项目经理确

上级统一招项目部自行项目部物资

招标采购组

项目部与供应商或厂家

项目部物资部门组织物

进场验收

临时保管存

发放

核算材料成

1、物资采购流程

物资需求

信 息

信息

反馈

现场（采购实施项目物资人员依据《劳材机具

项目部提

项目物资各确

项

项目经理按采购权

项目部权限内

上级权限内

项目部权限内，

工程

2万元及以上

2万元以下

上级实

项目

组织上级组

项目部编

结果反

项目部对主要物资、

种类单价、数

上级授权项

项目部制

公司存

物资验收、

1.1项目现场调查及开工前准备

项目开工前，物资人员应集中精力做好各项物资供应的准备工作，内容包括了解项目概况、交通运输条件、物资来源及价格等；了解业主、监理对项目物资供应的特殊要求以及地方法律、法规；掌握项目物资构成，初步计算出物资总量，对项目物资供应作总体规划。具体工作如下：

1.1.1掌握工程概况，开、竣工日期，结构物的种类及分布等情况，了解施工所在地地方法律、法规，学习招投标文件，掌握业主对项目物资供应提出的具体要求和我方的承诺，了解自购料的种类、总需数量，为项目总体物资供应做好准备。

1.1.2合理选择料场，料场选址应有利于物资的进、出以及存放与保管。若需建立库房或火工品库，则库房的搭建要满足防火、防雨、防盗、防变质的要求，火工品库的建立和管理则必须按照铁道部颁发的《铁路施工爆炸物品安全管理办法》以及相关法律、法规要求进行。

1.1.3详细调查项目周边地区物资资源、市场供应环境及交通运输等情况，为项目物资供应做好准备。调查的方法主要有：通过电话、信函、网络、咨询其他用户或派员实地考察；调查的内容主要有：供方产品的质量、价格（出厂单价、到工地的单价）、运输能力（含当地运输情况）、服务以及供方的信誉等；调查人员一般有：项目物资、技术（预算）、试验、公司物资等人员，具体人员组成按各公司“物资管理办法”或相关文件执行；调查的结果要以资源调查报告的形式报项目经理/公司主管领导审核，并共同参与评定。

1.1.4为配合开工，及时组织部分物资进场，进场的物资要及时进行验收，填写相关记录，并做好入库、出库、成本列销等工作。

1.1.5调查工作结束后，要及时进行分析，并将调查情况及时向项目经理汇报。

1.2物资供方的评价

1.2.1调查时，调查人员要对物资供应方的产品质量、生产规模、供货能力、价格水平、售后服务、企业信誉、产品环保等情况进行全面的评价；对长期供货的物流企业要对其营业执照的有效性、经营范围、进货渠道、提供产品的质量、企业信誉、资金状况等进行评价。评价后，参加调查人员应向项目经理或主管领导详细汇报调查情况，最终确定合格供方。

注：评价工作遵循先评价后采购、谁组织采购谁进行评价的原则进行，评价后应保存《供方调查评定表》和供方相关资料（经营执照或许可证复印件、体系资料、奖励资料等）。评价资料报公司物资管理部门保存。定期评价工作每年进行一次，定期评价工作结束后由公司统一下达一次《合格供方名册》。临时增加的供方要及时进行评价。

1.3编制项目物资采购计划

1.3.1项目部组建进场后，项目部技术部门应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量（以初步设计文件为基础招投标的项目提出总需求参考），总需求报项目总工审核后交项目经理批准，由项目经理根据采购权限确定采购方式。

1.3.2在接到施工图设计15日内，项目技术部门按单位工程编制出正式《劳、材、机具数量表》，《劳、材、机具数量表》由项目总工审核后，发送到项目物资部门作为限额发料和进行成本核算的依据。

1.3.3项目技术部门根据施工组织设计的进度安排，编制出《用料计划卡》，并应明确各种材料、规格、数量和进场时间，《用料计划卡》报项目总工批准后传递到项目物资部门，作为组织物资进场的依据。

1.3.4项目物资部门根据施工组织设计的进度安排、《用料计划卡》和上期库存情况，编制本期物资采购计划报项目经理批准。

1.4采购

1.4.1招标采购

1.4.1.1采购招标组织方式

a）同一工程项目有2个及以上项目部参与施工时，由各公司组织物资招标采购,集团公司工程指挥部统一协调、监督。

b）若干个工程项目开工时间接近时，受施工地点变化而不影响供应的主要物资可由公司物资管理部门统一组织招标。

c）采购权限内的物资，在公司的监督下，项目部自行组织招标。

1.4.1.2招标组织和实施

统一招标时，由各个项目部项目经理提报需要招标的物资（设备）需求清单。招标工作实施者比照《物资招标采购工作程序》实施招标，

招标结束，由各项目部与供应商签订供货合同。

1.4.2比价采购

不适宜进行招标采购时，由项目部按照“货比三家”的原则组织比价采购。一次采购总金额超过2000元的物资，必须进行比价并遵循“三人同往”的原则，并不得超过市场价，不能三人同往时须经项目经理同意。

1.5供货合同

1.5.1单项采购2万元及以上的需签订供货合同，供货合同应符合《合同法》。合同中应明确双方的权利与义务，并包括物资名称、规格型号、质量要求、交货地点、交货期限、验收方式、到工地单价、付款方式、运输及保险费、承诺、违约责任、合同有效期以及解决争端的其它事项等内容。签订合同的双方应该是企业法人或持有企业法人委托书的被委托人。

1.5.2价值在10万元以上的合同执行结束后，项目/公司物资部门要会同财务、技术部门评定执行该合同的实际采购成本之后，财务部门方可进行最终报销。

1.6业主指定生产厂家或供应商的物资，公司或项目部要对生产厂家或供应商进行查证，查证后认为在产品质量、价格等方面存在问题时，项目经理应依据施工承包合同的相关条款向业主反映并交涉，必要时请业主方出具书面文件作为日后索赔的依据。

1.7业主自购直接结算的物资（甲供料），项目物资人员要及时报送供应计划并严格组织进货验收，及时盘点核算，向业主提出清算差价的清单，及时办理签认手续作为索赔或决算的依据。

2物资验收、入库与发放流程

不合格

合格

不需复试

需复试

不合格

验证(外

拒

按《铁

路物贮存（或现场存放）、标取样试标识、记试验

物资

合格

超

限额内

改写状态标识

库管员按《领料单》中

持有量

库管拒量增

库存情况反

依

据

增

量

退刷新《收发存台

持《领料单》填写《领料单》，材料员依据

发料采购部门

物资使用、成

2.1进货检验和试验

2.1.1不论以何种渠道进料，物资人员都必须按《铁路物资仓库技术管理规定》TB/T2631-1995和合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时要对物资的数量、外观、包装、材质及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。

2.1.2根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收应在24工作小时内完成，新验收完毕应填写《物资验收记录》。大宗物资(水泥、钢材、大堆料等)为便于结算，应填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料必须指定专人进行现场验收，收方必须两人参加，一人收方必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。

2.1.3现场验收完毕后，不需复试的物资，验收合格后应入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。如钢材、水泥、大堆料除按2.1.1和2.1.2条要求验收外还应进行复试的物资，物资人员应及时填

写《复试通知单》并传递到项目试验人员，由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。

a.钢材按不同的批/炉号每进一次做一次复试，同一批/炉号每60吨作一次复试。

b.水泥不同批号每进一次做一次复试，同一批号每200吨做一次复试。

c.大堆料每进400立方米或折合600吨做一次复试。

2.1.4复试结果出具后，试验人员应及时将相关信息传递到物资人员，物资人员对《复试通知单》和《物资验收单》或《物资收发存台帐》进行登记，注明复试日期、编号、合格或不合格等信息。

2.1.5对复试合格的物资，物资人员依据购料发票填写《收料单》。根据《收料单》建立《物资收发卡片》，物资进入待用保存状态。对复试不合格物资，由项目物资部门通知供方，办理退货，同时物资人员应及时将此不合格产品信息反馈到公司物资管理部门。

2.1.6建筑安装设备(如锅炉、电梯、电器等)在进货后和安装前，由技术、物资、机械等部门配合有资格的专业检验单位实施检验或按采购合同的规定由供货商/生产商负责安装调试，合格后交付使用。

2.2物资发放

物资发放程序：

2.2.1根据劳务承包合同或班组承包合同，确定供应物资的范围、名称、规格型号、数量、单价，并建立单项工程物资供应台帐。为确保工程质量，对组成工程实体的主要物资必须控制管理，其它零星物资原则上一次包给施工班组或外协队。

2.2.2根据单项工程需要，施工班组或外协队到物资部门填写《领料单》，内容有：物资编号、物资名称、规格型号、计量单位、单价（含运输、搬运和附加费）、数量、金额、收料单位、发料单位、发料人、工号、收料人、日期、单据编号和发料专用章。材料员依据《单项工程限额量》或劳务承包合同中的数量对预领数量进行审核，限额数量内的（增量部分由项目总工根据项目变更或其他原因编制增（减）计划，项目经理审批后，按领料程序领料，并刷新供应数量。增量部分未审批的，拒绝发料。），材料员签字确认。领料人持确认的《领料单》到财务登记。财务登记领用班组或外协队名称、领用数量、预领物资的单价和总价，财务登记完毕后签字确认，作为收取或支付材料费的依据。领料人持财务签认的《领料单》到库管员领料。库管员严格按《领料单》发料，及时刷新《物资收发存台帐》和《物资收发卡片》，并将库存情况反馈到物资采购人员。物资采购人员根据实际情况及时补给。

2.2.3库管员应逐日登记《物资收发卡片》和《物资收发存台帐》，月末根据《领料单》汇总编制物资的收、发、存动态表，并与财务的物资明细帐进行核对。季度末，项目财务和物资人员对工地物资必须进行一次盘点。

2.2.4商品混凝土、大堆料可以先按《物资验收单》的数量、金额发放，每隔十天必须核对，核对后开具正式《发料单》，相关手续按2.1.2办理。

2.2.5到工地的物资只要消耗，无论是否点收入帐，必须摊销到工号，不得滞留在物资部门。

3物资使用、成本分析、列销流程

数量

余料

物资部门对使用

使用（品质

不合

总结经验，降

现场

计

物资验收、

使

3.1.1物资的使用必须加强计量、节约降耗和现场标示的管理工

作，并制定物资计量和节约措施。

3.1.2项目物资人员对现场使用进行监督、指导和检查。使用人或班组或外协队（以下简称使用者）要及时向采购部门反馈物资的消耗和品质等情况，为采购提供相关依据。

3.1.3在使用过程中，项目物资人员和使用者要经常性对使用数量进行分析，统计物资消耗量，总结使用经验，为制定单项工程内部消耗定额提供依据。通过分析与总结及时改进现场使用与管理方法，

处理

收入冲

转移或材料成本单项工程实际用料数量

总结管理经责任

信息反馈到

努力降低消耗，提高经济效益。

3.1.4单项工程材料盘点、核算

a) 单项工程完工后，项目物资人员必须对库存、废料进行一次清点，合格品退回库房或转移。单项工程材料成本必须达到完工后数量、价值清晰。

b)对单项工程进行量价分析时，数量必须与《劳、材、机具数量表》进行比较，同时还要进行费用比较（含料费、运输及搬运费、管理费组成），分析出盈亏。

c）、分析后对存在问题要向项目经理汇报，并提出可能改进的方案或建议。

3.1.5 项目部定期进行成本分析时或工程竣工后，项目部物资部门要会同财务、技术部门一道进行工程盘点、分析，写出专门分析报告。

中铁七局项目物资招（议）标采购工作程序

（暂行）

为规范集团公司项目物资招（议）标采购工作，依据集团公司《物

资招标采购管理办法》（中铁七程〔2004〕55号），现制定项目物资招（议）标采购工作程序，本程序适用于集团公司所有工程项目大宗用料的招标采购（除甲供物资外），请各单位遵照执行。

项目物资招（议）标采购工作程序

确定招（议）物资需

一、 确定招（议）标采购物资的种类

1、需要招（议）标采购的物资类别包括：钢材、木材、水泥、线上料、火工品、防水材料、土工材料、桥梁支座、伸缩缝、锚具、

上级小组确定自行采购或授权项目小组组织招下发招（议）标邀请函及欲招

授权项目部组

成立招（议）标领导

对欲购物

小组编制招项目部技术部门提供具体物资名

项目部编制招

评

实施招

小组最终确定招

小组提出小组对投标投标单

结果报小组，并

项目部签订向投标单位招（议）标结果书面反

组织

合同执行完毕根据评定结果对相

授权小组对项

钢绞线、钢梁、商品砼等组成工程实体的主要物资。

2、根据实际需要，可将一些用量大，总价高，对工程成本影响较大的物资纳入招标目录。

3、办公及生活用品的招（议）标采购工作亦可参照此程序执行。

二、按采购权限成立项目物资招（议）标组织机构。

1、公司组织采购时，成立招（议）标领导小组（以下简称小组），负责本单位物资招（议）标采购的组织与实施。组长由公司主管生产的副总经理担任，副组长由公司物资管理部门负责人担任，组员由公司各部门负责人和欲采购项目物资的项目经理担任。

2、同一工程项目有2个及以上项目部参与施工，由各公司开展的物资招（议）标采购，集团公司工程指挥部统一协调、监督。

3、公司授权项目部组织采购时，组长由项目部经理担任，副组长由项目部物资负责人担任，组员由项目部财务、技术、劳资负责人担任。

三、招（议）标准备工作

1、项目部技术部门将工程项目需要物资的名称、规格型号、数量、主要技术要求（技术标准）清单报小组。小组根据物资的数量和预计价值确定招（议）标或委托项目部招（议）标。

2、小组和项目部进行市场调查和分析，以掌握主要生产厂家的生产规模，产品价格、质量，服务，信誉等。

3、小组编制招（议）标文件。委托项目部采购时，项目部编制招（议）标文件并报小组审核后，在小组的监督下实施招（议）标采

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

1总则 1.1为了进一步规范 企业劳务用工管理，规避企业用工风险， 建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的 顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳 动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法 律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公 司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企 业、 劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目 标，通 过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订 分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣 协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目

部） 施工的人员（以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间 接用工形式。 1.4进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的 劳动 关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5各单位对分包企业、劳务派 遣公司等外部劳务组织应坚 持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、 有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持 “政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上 双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用 工和谐有序的管控。 1.6集团公 司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成 本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的

准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理 等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、 “劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子 （分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应 指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团 公 司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企 业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派 遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的 日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业 务。 1.8各单位使用的劳 务人员必须年满18 周岁以上，身

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 （第二册附表） 中铁七局集团 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入和预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目（指挥）部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞（议）标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计（专项施工方案）管理台帐 (42) 附件36施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁七局集团有限公司项目施工临时设施建设标准

Q/ZTQJ JXXXX －2014 (草案) 1 2 中铁七局集团有限公司 发布 2014年11月27日发布 2014年11月27日实施 项目施工临时设施建设标准 Q/ZTQJ J0002-2014 中铁七局集团有限公司企业标准 Q/ZTQJ 20002-

前言 为明确集团公司承建项目的临时建设工程（以下简称临建）标准化、规范化、经济性、精细化等目标，特制定本标准。 本标准根据集团公司承建的工程类别，围绕工程临建施工特点编制，综合考虑了项目的组织实施、工程进度、安全控制、质量控制、环境保护、节能减排等方面要求，以临建的经济性为出发点，实现精细化管理，重点对临建的标准作出具体规定，突出临建标准化、规范化的特点。 本标准共分14章，主要内容包括：总则、一般规定、项目部驻地、四通一平、搅拌站、试验室、材料库、钢筋加工场地、炸药库及油库、大中型拼装场地、预制梁（件）场、施工便桥、隧道场建、施工现场临时用电。 在执行本标准过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁七局集团有限公司工程技术中心（河南省郑州市航海东路1225号，邮政编码：450016），供修改参考。 本标准由中铁七局集团有限公司工程技术中心负责解释。 本标准编制部门和主要起草人： 编制部门：中铁七局集团有限公司工程技术中心。 主要起草人：董炬洪、张炳根、张泰安、陈彬、穆智军、谢永军、张远松、武进广、宋健、刘建国、陈涛、刘亮。

目录 1 总则 (1) 2 一般规定 (1) 3 项目部驻地 (2) 4 四通一平 (9) 5 搅拌站 (12) 6 试验室 (16) 7 材料库 (19) 8 钢筋加工场地 (20) 9 炸药库及油库 (21) 10 大中型拼装场地 (25) 11 预制梁（件）场 (26) 12 施工便桥 (31) 13 隧道场建 (32) 14 施工现场临时用电 (35) 附录本标准用词说明 (37)

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁一局桥梁公司发展战略

中铁一局集团桥梁工程有限公司企业发展战略 第一篇战略分析 第一章、建筑施工行业环境分析 一、“十一五”时期宏观经济环境和中国经济继续高速增长，为公司创造了良好的发展环境。 尽管国际环境复杂多变，各种不确定性因素增多，世界经济发展不平衡状况加剧，但和平、发展、合作成为当今时代的潮流，世界政治力量的对比有利于保持国际环境的总体稳定。这为我国实施“十一五”规划提供了一个较为有利的国际环境。据世界经济组织有关专家预测，“十一五”时期中国经济将保持一个比较稳定的增长。从世界宏观经济形势看，近年来，世界经济出现了新一轮的复苏，世界经济回升和结构调整加快，国际建筑市场前景看好。世界各主要国家和地区经济仍将会保持较高增长，受世界经济稳定增长的影响，全球建筑业投资规模呈不断扩大的趋势。据统计分析，目前世界150 个国家和地区的建筑业投资规模为4 万多亿美元，今后将保持年均5.1%的增长速度。从国内经济发展状况看，中国的经济发展在全球经济一体化的条件下，正处在一个难得的战略机遇期，预计到2020 年前后，我国GDP 将继续保持每年9%的增长速度；中国的消费结构正在升级，正进入工业化的中期，并由农业社会向工业社会转型，带来一大批新的产业；汽车工业的增长，意味着需要大量的高速公路；中国的城市化建设在加快，每年有1.5%的农业人口转变为城市人口，也就是每年有1500 万到2000 万人到城市生活、工作，这样的城市化进程给我们的桥梁

工程、市政工程带来了很大的发展机遇；现在沿海一带大城市的发展，使城际之间的铁路、公路建设已经提到议程上来了，20 年以后，中国城市人口将有8 到10 亿左右，城市建设面临巨大的压力，要改变状况，就必须加大城市公共设施投入，这为我们桥梁施工企业提供了新的发展机遇。党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确提出：“要加强基础产业基础设施建设，加快发展铁路、城市轨道交通，进一步完善公路网络，发展航空、水运和管道运输”。这表明，中国建筑业在未来很大程度上将继续保持高速增长态势。 二、铁路跨越式发展战略和公路“7918 网”的实施，为公司未来的发展创造了机会。 从行业背景来看，未来15 年我国铁路将进入大规模建设时期。根据国家《中长期铁路网规划》，到2020 年全国将新建1.2 万公里铁路客运专线，铁路运营里程将达到10 万公里，预计每年投资1000 亿以上，这将形成一个巨大的铁路基建市场；公路市场方面，未来30 年国内拟建8.5 万公里高速公路，整个高速公路网络的静态投资，大约为2 万亿元人民币，2010 年前，每年平均投资1500 亿元左右，公路市场这种投资规模为我们进一步扩大主营业务板块创造了良好的条件。三、轨道交通投资力度加大，为我们桥梁施工企业提供了机遇。在“十一五”期间，国家将投资8000 亿元用于城市交通。我国城市轨道交通建设目前进入了高峰期，有25 个城市规划了轨道交通网络，总里程高达5000 公里，总投资估算超

〔2012〕01号,项目部班子成员分工-中铁七郑乌办

中铁七局集团郑州工程有限公司乌东德水电站会河公路二标项目经理部文件 中铁七郑乌办〔2012〕01号 关于明确项目经理部班子成员工作分工 及包保区域的通知 项目经理部各部门、作业队： 根据公司对项目经理部班子成员安排，结合项目经理部实际工作需要及岗位职责，经研究，对项目经理部主要管理人员工作分工及包保区域做如下安排： 项目经理魏奎斐、项目书记职永红负责项目经理部全面工作，对公司负责。 项目总工程师马军辉负责项目经理部技术管理、培训教育全面工作，对项目经理、书记负责。负责组织施工技术方案的制定和实施、劳材计划的编制和审核、合同的审定，负责指导工程技

术部开展日常技术工作，负责组织项目经理部计划、调度、统计、技术教育、培训等系统工作，负责组织设计文件审查、图纸会审、工程测量、试验、技术创新等工作，负责对业主、监理、设计等单位的沟通协调及相关业务工作，负责组织工程技术、预算合同人员开展对内、对外验工计价、分包结算、二次经营等工作，全面负责工程质量管理工作。分管项目经理部工程技术部、预算合同部、试验室。 安全总监艾厚强负责项目经理部质量、环保、职业健康安全管理全面工作，对项目经理、书记负责。负责项目经理部生产、临时用电、火工品、交通等安全管理，负责项目经理部三标一体建设管理，负责项目经理部各项规章制度的建立健全和督促落实，负责项目部日常安全管理、安全隐患排查、施工现场的安全督导检查及整改和落实，负责项目部安全、环境、职业健康教育、安全考核等日常工作的开展，及公司有关部门的对接。负责协调业主安质部门、地方公安、路政部门、地方安监、环境监督等部门。分管项目经理部安质部。 项目常务副经理吴天玉负责项目经理部施工生产管理全面工作，负责二工区全面工作，项目经理、书记不在工地时履行项目经理职责，对项目经理、书记负责。负责二工区施工生产、安全、质量、进度、环境保护、文明施工及成本管理等全面工作，负责现场施工生产的组织及方案的落实，现场安全生产等整改措施的落实，现场文明施工检查与落实。负责项目部工程自完部分

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法

中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。中铁一局集团有限公司专业人才管理办法 1 总 则 1．1 为加强集团公司专业人才的管理， 充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业

管理水平,根据国家 中铁工程总公司有关政策 法规，制定本办法。 1．2 各子公司 全资公司以下简称子公司。 1．3 专业人才系指取得专业职称的员工 从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获 得技师 高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2 主要管理职责 2．1 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则 专业人才资源开发与配置 专业人才及专家队伍建设 集团本部专 业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专 兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3 专业人才交流与引进 3．1 集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2 专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3 从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4 集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。

中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司_中标190923

招标投标企业报告 中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁七局集团第五工程有限公司武汉分公司统一社会信用代码：91420106666796527F 工商注册号：420106000011959组织机构代码：666796527 法定代表人：李国亮成立日期：2007-11-05 企业类型：有限责任公司分公司经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：武汉市武昌区中山路669号 营业期限：2007-11-05 至 / 营业范围：凭公司许可证在授权范围内经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中铁一局集团有限公司—《劳务分包用工管理办法》

中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法 1 总则 1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。 1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。 1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。 1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。 1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚

持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。 1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。指导、监督各子（分）公司使用的劳务派遣企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。 1.8 各单位使用的劳务人员必须年满18周岁以上，身体健康，具有初中以上文化程度，技术技能满足现场施工生产需要。

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理手册(第二册)

项目精细化管理手册 (第二册附表) 中铁七局集团有限公司 二〇一五年五月

目录 附件1项目业主基本情况调查表 (1) 附件2项目施工现场情况调查表 (2) 附件3投标评审审批表 (3) 附件4项目投标评审表 (5) 附件5《项目投标可行性报告》审批表 (7) 附件6合同审查登记表 (8) 附件7工程合同评审记录表 (9) 附件8工程合同变更评审记录表 (10) 附件9投标报价与实施成本同步测算记录表 (11) 附件10合同交底表 (12) 附件11项目投标总结表 (13) 附件12施工调查报告 (14) 附件13项目部经济责任承包书 (16) 附件14项目成本控制及措施计划表 (19) 附件15项目成本管理情况信息表 (20) 附件16合同封帐协议 (21) 附件17合同管理情况统计表 (23) 附件18项目二次经营情况进展报告 (24) 附件19预计合同总收入与预计合同总成本分析季度报表 (25) 附件20工程项目责任成本计价管理台账 (26) 附件21工程项目竣工结算管理台账 (27) 附件22概算清理情况统计表 (28) 附件23各项目(指挥)部年度绩效考核指标一览表 (29)

附件24工程验工计量管理台帐 (30) 附件25收方结算工程数量管理台帐 (31) 附件26劳务分包竞(议)标文件 (32) 附件27劳务分包合同管理台账 (34) 附件28设计文件审核记录 (35) 附件29设计文件审核台帐 (36) 附件30工程数量复核台帐 (37) 附件31变更设计动态管理台账 (38) 附件32规范标准清单 (39) 附件33测量设备一览表 (40) 附件34复核测量管理台帐 (41) 附件35施工组织设计(专项施工方案)管理台帐 (42) 附件36施工组织设计(专项施工方案)编制审批计划表 (43) 附件37技术交底书 (44) 附件38技术交底执行情况检查记录表 (45) 附件39施工过程监督检查记录表 (46) 附件40材料检验台帐 (47) 附件41技术文件总目录 (48) 附件42技术文件发放台帐 (49) 附件43节能减排报表管理台帐 (50) 附件44撤销项目应上报资料清单 (51) 附件45项目管理资料归档移交表 (53) 附件46项目完工总结报告 (54) 附件47项目部管理总结计划表 (57) 附件48施工放样记录表 (59)

中铁七局实习报告

暑期实践报告 院系：土木与交通学院 专业：交通工程 班级学号：201205327 姓名：董硕硕

一实践时间： 2014年7月20号至2014年8月20号 二实践目的： 又是一年暑假，大学生活已匆匆过了两年，是时候该为自己今后就业，进入社会做打算了。所以就想趁暑假感受一下自己将来工作的工作环境和体验一下进入社会的感觉。在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。毕竟实践是检验真理的唯一标准，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 三实践单位： 经过朋友介绍我来到中铁七局一公司实习，中铁七局集团有限公司创建于2003年12月25日，是世界500强企业--中国中铁旗下重要成员企业，注册地在河南省郑州市，集团公司具有铁路工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、桥梁工程专业壹级、公路路基工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、城市轨道交通工程专业及水工隧洞工程专业承包壹级等资质。同时具有国家商务部授予的境外工程承包经营权。 我在公司下边的一个测量队里工作，虽然不是我所学的专业，不过和我的专业相近，且我还学习过测量的课程不至于啥都不会。

四实践内容； 在还没放暑假时我就考虑暑期到哪实践，后来就通过朋友到中铁七局一公司实习。其实我去的是七局下属的一个测量队。他们的具体工作是测量正在建设中的郑州到焦作的城际铁路的CP2、CP3，作为最后整平轨道用。虽然我学的不是测量专业，不过我感觉我们将来的就业环境都差不多，都是在项目上工作，来这里熟悉、适应一下将来的工作环境也是好的，况且我也学过测量学这门课，来这里检验一下自己的学习成果。 测量队驻扎郑州市古荥镇，在镇边的一个村落里租的房子。住的条件没我想象的那么艰苦，我以为会直接住在工地里呢？，不过就是我们三楼经常没水，比较烦人。我到的这个团队总共十一个人其中有两个领导，其他的都是已经毕业的学生。我上的第一天班竟然是夜班，我还纳闷呢为啥，后来才知道白天太热，所以领导决定晚上测，我想这领导还挺人性化的吗。不过我一想不对啊这晚上咋测啊，后来到工地上才知道自己太天真了。这里用的经纬仪、水准仪太高级了，全是电子的，不用人工读数，也不用边测边记录数据，仪器自己会读读完自己存在仪器里回去在用电脑导出来就行。我们在学校里用的仪器给这里完全没有可比性。晚上测就需要再用一个人用手电照在标尺上就行。因为我是新人，我前几天的工作就是照照手电、扶扶标尺啥的。刚开始扶标尺时自己还扶不稳，不过适应一段就好多了。刚开始我还暗自庆幸在这里工作还行啊，也没有想象的那么苦。不过好日子没几天。晚上测得毕竟有点慢，要赶工期所以我们又换成白天了，天

中铁一局集团公司员工道德与行为规范手册

中铁一局集团有限公司 员工道德与行为规范手册 （2016版） Guidelines of Business Ethnics and Conduct For Employees Of China Railway First Group Co., Ltd. (2016 Edition) 2016年11月 November 2016 前言 FOREWORD 多年来，广大一局人始终秉承“诚信创新，永争一流”的企业精神，践行“精细高效，唯实唯美”的企业作风，贯彻“让顾客满意，为股东增值；使员工富有，求合作共赢；向社会呈献建筑精品”的企业宗旨，励精图治、奋勇拼搏，积极参与国家基础设施建设，不断拓展全球建筑市场，致力于在建筑领域为人类创造更丰富的价值。 Over the years, CRFG staff have been upholding the spirit of “integrity and innovation leading to a world-class enterprise”, practicing the philosophy of “precis e and efficient and perfection foremost”, implementing the tenet of “making customers satisfied, adding value to stockholders, getting employees rich, seeking cooperation for win-win results and delivering quality projects to society”. Therefore, they have worked hard and spared no efforts to make progress, vigorously participated in the construction of national infrastructure projects, and continued to expand the global construction market, aiming to create more values for mankind in the field of construction.

中铁工程七局集团公司常用标语口号

中铁工程七局集团公司常用标语口号 （一）文化篇 1、勇于跨越追求卓越（工程总公司企业精神） 2、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献（七局企业精神） 3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 7、以人为本建优秀企业文化 与时俱进创中铁工程七局辉煌 8、重合同守信用维护企业好名誉 精管理讲科学塑造集团新形象 9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友 10、爱我公司兴我七局 11、团结拼搏振兴企业 12、创优质守信誉为七局争光 精管理出效益为企业添彩 13、尊重业主方便用户 14、爱岗敬业争做贡献 15、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看

16、筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关 17、创建文明工地展示窗口工程 18、企业是我家，发展靠大家 19、有位须有为，无为则失位 20、企兴我荣，企衰我耻 21、树良好企业形象，创一流精品工程 22、建设形象工程，提升企业品牌 23、依靠员工办企业办好企业为员工 24、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展（二）安全篇 1、安全高于一切责任重于泰山 2、安全好企业兴我富我荣 安全差企业亏我贫我耻 3、聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训 4、安全连着你我他更连亲人和全家 5、一人把关一处安众人把关稳如山 6、时时注意处处留神安全常在 马马虎虎松松垮垮事故就来 7、增效千条计安全数第一 8、保证安全一秒钟创造财富数不清 9、一人不安全人人心不安

人人保安全效益往上翻 10、安全是最大的效益事故是最大的浪费 11、重视安全结硕果忽视安全招祸害 12、快刀不磨要生锈安全不抓出纰漏 13、效益多与少全靠安全保 安全好与坏关键领导带 14、不讲卫生要生病忘记安全要送命 15、时时警惕安全在沾沾自喜事故来 16、宁烦十次保安全不图省事去冒险 17、与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安 18、明责任、服管理、高标准、保安全 19、雪怕太阳草怕霜安全生产怕违章 20、制度松条缝事故就钻空 21、宁走百步远不抢一步险 22、凭侥幸耍大胆出了事故后悔晚 23、自控互控与他控不抓安全会失控 24、与其事后痛哭流涕不如事前遵章守纪 25、安全是颗螺丝钉一时一刻不能松 26、一人有限力量小安全要靠互控保 27、人人把关安全好处处设防漏洞少 28、上有老下有小出了事故不得了

中铁一局

中铁一局集团有限公司为中国中铁股份有限公司的全资子公司，具有铁路工程及公路工程总承包特级资质，市政、房建总承包一级资质，铁路铺架、公路路面、隧道、水工隧洞、城市轨道专业承包一级资质，是集科研与技术开发、建筑施工、设备安装、加工制造、工程机械和汽车修理、物资供销、工程监理和技术咨询、多种经营为一体的技术密集型、集团型企业。集团公司现有员工29700余人，其中各类专业技术人员14200余人，具有高级职称专家748人，享受国家政府津贴18人；资产总额200亿元以上，拥有大型机械设备4300余台(套)，其中盾构机24台；年生产经营总额达350亿元以上。 集团公司前身为原铁道部第一工程局，始建于1950年5月，2000年改制为中铁一局集团有限公司。60年来，共参建干、支线铁路100多条,完成铺轨1.99万公里，约占新中国铁路铺轨总量的六分之一，享有“天下第一局”的美誉，其中独立承建和作为主力队伍参建的主要有青藏、京九、宝天、兰新、西延、大秦、宝中、朔黄、内昆、渝怀、铜九等多条长大铁路干线工程；作为主力参建的郑西、武广客专已经开始运营。参建了乌奎、吐大、济南黄河公路大桥、南昌生米大桥、厦门海底隧道等公路工程。参建了北京、上海、广州、深圳、西安等地多项地铁工程。参建了西安喜来登大酒店、西安凯莱大酒店、咸阳机场、银川机场、甘肃引大入秦水利工程、西安黑河引水工程、上海合流污水处理工程、陕西宁强二郎坝水电站、河北大唐王滩电厂等一大批国家和地方重点建设项目。另外，参建了坦赞铁路、科威特伊斯兰会议中心和穆托拉空中蓄水池、赞比亚基特韦供水工程等多项国外大中型项目。毛泽东、刘少奇、朱德、彭德怀等老一辈无产阶级革命家曾为集团公司题词，邓小平、江泽民、胡锦涛、万里、李鹏、朱镕基、吴邦国、温家宝等党和国家领导人多次亲临施工现场，给予我们巨大的鼓舞和鞭策。 集团公司始终以高度的政治责任感，自觉全面承担社会责任，曾参与1976年唐山大地震抢险，1981年宝成铁路、1996年南疆铁路、2010年鹰厦铁路、峰福铁路、外南铁路抗洪抢险等。特别是在“5.12”汶川地震后抗震抢险中，集团公司历经13个昼夜的连续奋战，圆满完成了宝成铁路109隧道十多项急难险重任务，并提前两个月完成新109隧道改线工程，全力参与了灾后重建工作，受到党中央和铁道部领导的高度称赞并荣获“全国抗震救灾英雄集体”、“中央企业抗震救灾先进集体”、“铁路系统抗震救灾英雄集体”等荣誉称号。 集团公司始终坚持“百年大计，质量为本”的方针，四项工程被评为新中国成立60年“百项经典暨精品工程”；11项工程荣获中国建筑领域最高奖——鲁班奖；8项工程荣获詹天佑土木工程大奖；52项工程荣获国家优质工程奖；多次进入铁路信用评价A类施工企业行列，在公路信用评价中成功跻身多个省区“AA”类企业行列。集团公司勇攀科技高峰，曾有五项科研成果达到国际先进水平，11项处于国内领先地位，创造技术专利39项、工法156项；包兰铁路沙漠路基建造、青藏铁路综合工程获国家科技进步特等奖，汉江斜腿刚构桥和西康铁路秦岭特长隧道等工程施工技术获国家科技进步一等奖。同时，集团公司曾荣获“全国五一劳动奖状”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国重合同守信誉企业”、“全国企业文化建设先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”等几十项国家和省部级荣誉称号。 集团公司1998年通过GB/T19002－ISO9002标准质量体系认证后,严格执行标准要求和质量文件规定,使每一个过程都得到有效控制。2001年通过GB/T19001-2000标准转换认证，2003年通过环境和职业健康安全管理体系认证。近几年来，集团公司在保持管理体系持续有效运行的基础上，结合企业发展实际，先后开展了制度建设、执行力建设、标准执行、流程管理、项目管理认证等多项管理主题活动，企业管理水平和产品质量持续提升，抵御风险能力进一步增强，为企业全面协调可持续发展提供了有力保障。 国内基础设施建设的新一轮高潮，国际建筑市场的巨大需求，为我们提供了广阔的发

中铁七局集团公司常用标语口号[1]

中铁七局集团公司常用标语口号（一）文化篇 1、勇于跨越追求卓越（工程总公司企业精神） 2、求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献（七局企业精神） 3、发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会 4、局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败 5、敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务 6、齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌 7、以人为本建优秀企业文化 与时俱进创中铁七局辉煌 8、重合同守信用维护企业好名誉 精管理讲科学塑造集团新形象 9、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友 10、爱我公司兴我七局 11、团结拼搏振兴企业 12、创优质守信誉为七局争光 精管理出效益为企业添彩 13、尊重业主方便用户 14、爱岗敬业争做贡献 15、谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看 16、筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关 17、创建文明工地展示窗口工程 18、企业是我家，发展靠大家 19、有位须有为，无为则失位 20、企兴我荣，企衰我耻 21、树良好企业形象，创一流精品工程 22、建设形象工程，提升企业品牌 23、依靠员工办企业办好企业为员工 24、人尽其才才尽其用各尽所能共同发展 （二）安全篇 1、安全高于一切责任重于泰山 2、安全好企业兴我富我荣 安全差企业亏我贫我耻 3、聪明的人以血的教训珍爱生命 愚蠢的人以生命换取血的教训 4、安全连着你我他更连亲人和全家 5、一人把关一处安众人把关稳如山 6、时时注意处处留神安全常在 马马虎虎松松垮垮事故就来7、增效千条计安全数第一 8、保证安全一秒钟创造财富数不清 9、一人不安全人人心不安 人人保安全效益往上翻 10、安全是最大的效益事故是最大的浪费 11、重视安全结硕果忽视安全招祸害 12、快刀不磨要生锈安全不抓出纰漏 13、效益多与少全靠安全保 安全好与坏关键领导带 14、不讲卫生要生病忘记安全要送命 15、时时警惕安全在沾沾自喜事故来 16、宁烦十次保安全不图省事去冒险 17、与其上班前向父母道个早安 不如下班后向父母报个平安 18、明责任、服管理、高标准、保安全 19、雪怕太阳草怕霜安全生产怕违章 20、制度松条缝事故就钻空 21、宁走百步远不抢一步险 22、凭侥幸耍大胆出了事故后悔晚 23、自控互控与他控不抓安全会失控 24、与其事后痛哭流涕不如事前遵章守纪 25、安全是颗螺丝钉一时一刻不能松 26、一人有限力量小安全要靠互控保 27、人人把关安全好处处设防漏洞少 28、上有老下有小出了事故不得了 29、安全靠规章上岗不能忘 30、要想合家欢乐牢记安全操作 31、松为事故之源严为安全之本 32、牢记安全操碎心不让事故害人民 33、违章违纪不狠抓害人害己害国家 34、工地不戴安全帽是与死神开玩笑 35、为了亲人的微笑，请注意安全 36、无视安全规章就是无视生命 （三）质量篇 1、以诚信和智慧倾情铸造高质量、富有情感的建筑精品 2、以质量求生存凭信誉谋发展 3、抓管理，保安全生产树形象 勤奉献，铸精品工程美名传 4、以质兴企以优取胜 5、恪守承诺打造精品 6、誉从信中来名因优而扬 7、质量立业安全创业管理兴业科技强业 8、倾心打造精品工程努力提升企业品牌 9、以文明工地树立企业形象以精品工程赢得业主信任 10、信守合同牢记承诺确保优质