网络招聘工作流程
网络招聘工作流程
网络招聘工作流程
一、流程简图：
2.招聘需求分析
人力资源部
审核
经过
1. 提交招聘需求
总经理
4. 发布招聘信息
5. 获取招聘信息
6. 简历收集汇总
经过
登录智联招聘企业
用户版
3. 制定招聘计划
每天9:00和14:00
初步筛选简历，进
行汇总，再按职位
7. 简历筛选
每周二、三各部门经理筛选简历，将
各部门经理根据人员配置于每月5日
二、步骤说明： 1．提交招聘需求
每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。 2. 招聘需求分析汇总
人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行
8. 面试通知
每周四、五集中安排面试
9. 初试
10. 复试
11. 拟聘用人员经
人力资源部
审核
总经理 审核
14. 发聘用通知
13. 入职前培训
12.制定培训考核
培训目的 培
训地点
分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其它职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。
人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。这样重复进行，直到人力资源部审核经过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。
人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未经过，则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核经过。
3. 制定招聘计划书
⑴确定招聘职位和人数
根据审核经过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。
⑵确定招聘信息发布渠道
当前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。
⑶确定招聘时间
⑷确定招聘用的公司简介
⑸招聘职位描述
招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。以附表形式提供《招聘计划表》。
⑹招聘工作实施方案
①确定招聘职位面试负责人
②确定面试比例
面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘1位需要面试几位应聘人员。
⑺招聘费用预算
4. 发布招聘信息
⑴发布新职位
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示正在发布中职位。点击右上角的“发布新职位”进行职位添加，填写相应的职位名称、职位类型、招聘人数、工作职责、任职要求等信息，核对无误后点击确认，然后选择发布时间和截止时间，确认无误后点击发布。
⑵调整职位信息
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，会显示
正在发布中职位，参照《招聘计划书》对正在发布中的职位进行调整和修改。已招聘完的职位进行暂停或删除处理。欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有”，修改完毕确认无误后进行发布。
5. 获取招聘信息
每天上午上班9:00和下午上班14:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进入公司招聘首页。点击“职位管理”中的“管理职位列表”，进入正在发布中职位界面。全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位”，对所有职位进行刷新。
6. 简历收集汇总
每天刷新简历后，进行简历收集。登录智联招聘企业用户首页，在“管理职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历的数量，点击每个职位后的应聘简历数值，进入简历列表，按照每个职位的任职要求初步筛选简历。
将筛选后符合基本任职要求的简历打印，按照职位类型对简历进行分类汇总。每周一下班前，人力资源助理将上周二到这周一5天整理好的简历交给各部门经理。
7. 简历筛选
每周二、三各部门经理筛选简历，周三下午14:00之前将符合要求的简历交还到人力资源助理。人力资源部根据各部门经理提交的应聘者简历确定面试人员。
8. 面试通知
每周三下午15:00-17:00集中电话通知面试人员。每周四、周五集中安排面试，面试时间为上午9:30-11:30和下午14:00-16:30，每间隔30分钟安排一位面试人员。
⑴电话通知面试人员标准用语
“您好！请问您是×××吗？”
“我们是上海春森人事部的。”
“您在智联招聘上给我公司×××职位投递的简历经经过公司的初步筛选，现通知您明天上午9:30来参加面试。”
“具体地址您现在方便记吗？”——方便
——不方便。“我稍后以短信（邮件）的形势发到你手机上（邮箱里），请注意查收。”
“请准时参加！再见！”
⑵邮件通知面试信息内容
您好！
感谢您给*****公司投递简历，您已经过公司初审，具体面试通知如下：
面试时间：×月×日（星期）：
面试地点：
携带材料: 个人简历一份
乘车路线：
如有问题或者不能准时参加面试，请电话咨询：***** 或者给我回复邮件。
公司网址：
9. 初试
人力资源助理每周三下班前将《面试人员表》（即周四、五面试人员名单）交给前台，前台根据《面试人员表》确定来访者是否为面试人员。面试人员来公司，前台通知人力资源助理，由人力资源助理负责面试的全过程安排。
人力资源助理将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。由人力资源助理对面试人员进行初步面试。首先，参照《应聘人员履历表》和个人简历对面试人员的基本情况进行初步了解。其次，观察面试人员的着装、气质、年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信息。之后，与面试人员进行沟通，经过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表示能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识能力等基本素质进行初步了解。
10. 复试
经过初步面试的面试人员进行复试，人力资源助理根据应聘的职位的不同，将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交
给相应职位的面试负责人，进行复试。如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面试负责人，面试负责人指定她人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。
11. 拟聘用人员汇总
经过复试的面试人员暂定为拟聘用人员，各部门经理将拟聘用人员情况提交给人力资源部，人力资源部进行审核，未审核经过的拟聘用人员不予聘用。人力资源部将审核经过的拟聘用人员进行汇总，上报给总经理审核。总经理审核未经过者不予聘用，审核经过者最终确定为拟聘用人员。
12. 制定培训考核计划
人力资源部根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。培训考核计划需经总经理审核，审核经过后执行，未经过进行修改再审核。
⑴培训目的
经过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、逻辑思维能力、语言表示能力等，最终确定是否录用。
⑵培训对象
拟聘用人员
⑶培训内容
公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识
⑷培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。原则上订在周四上午9:00开始，9:00-11:00培训，11:00-11:30考核，一上午结束整个培训考核过程。
⑸培训地点
会议室
⑹培训方式
讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。
⑺培训讲师
相应职位的部门经理
⑻培训考核
考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
13.入职前培训考核
培训考核计划经总经理审核经过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定参加培训人员名单。按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。部门经理主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
14.发聘用通知书
人力资源部对经过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，
汇总后提交总经理审核。审核经过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。
附表
招聘计划表