会议经费预算方案.docx

中 国 会 展 协 会 安 徽 广 播 影 视

职 业 学 院 分 会 成 立 大 会 经 费

预 算

安徽广播影视职业技术学院拟在 7 月 10 日上午 9：00 在安徽宾馆

召开中国会展协会安徽广播影视职业技术学院管理系分会的成立大 会，与会人员预计 80 人，现就会议所需各项经费提出预算：

一、会场费用： 8800 元

序

费用名称 单价

数量

小计 备注

号 ( 元)

1 会场租金

8000 元/

1 天

8000

（含绿化、 天

投影仪）

2 茶歇 10

元 80 人 1

800

/ 人

场

二、住宿费用： 20000 元

序 费用名称

单价

数量

小计 备注

号

10 间* 2

( 元) 1

套房

300 元/ 间

6000

天

共 50 间；备用 2 单间 150 元/ 间 30 间* 2

9000

天 间 5 。

3

标间

200 元/ 间

10 间* 2

4000

天

三、餐费： 12600元

序小计

费用名称单价数量备注号( 元)

1桌餐800 元/ 桌8 桌6400

2夜宵30 元/ 人60 人1800

3晚宴餐费500 元/ 桌8 桌4000

晚宴酒水

4（酒自带，

50 元/ 桌8 桌400饮料由酒店

提供）

四、交通费用： 2000 元

序小计

费用名称单价数量备注号( 元)

1大巴车1000 元/ 辆 2 辆2000

五、会议用品费用：1750 元

序小计

费用名称单价数量备注号( 元)

1文件资料费380240

2

5 元/ 份50 份250宣传手册

10 元/ 人30 份300

3会标40 元/ 份 4 份160

4代表证5元/ 份80份400

5文具5元/ 份80份400

六、不可预见费用：2000 元

合计 47150 元

会议筹备小组

2012 年 3 月 19 日

运动会经费预算报告

运动会经费预算报告 一：运动员费用 （1）生活费用 所有参赛人员按20元每餐标准安排比赛第一天午餐：500× 20=10000元 （2）：器材费 篮球一个300元 羽毛球拍2副100元 拔河绳200元 油漆（用于篮球场刷线）200元 横幅两条300元 合计：1100元。 （3）：医药用品费 红花油一瓶20元，纱布一卷10元，创口贴一盒10元，云南喷雾剂一瓶35元，红药水一瓶5元，棉签2包10元，碘酒一瓶10元。 合计：20+10+10+35+10+5+10=100元。 （4）：水费 运动员训练比赛期间共4天，桶装水10桶跟一次性水杯20袋。 合计：12×10+5×20=220元。 （5）：服装及奖励费用 奖励方面：篮球奖励1200元

团体奖励1200元（其中拔河、挑粮食两项）单项奖励1200元（其中滚轮胎、拱猪两项） 纪念奖500×15=7500元 合计：1200+1200+1200+7500=11000元。 总计：10000+1000+100+160+11000=22260元。 运动会经费预算报告[篇2] 一：运动员费用 （1）:训练费及教练费 运动员共四十名，按照往年的传统习惯，运动员训练期间，每人每天给予5元训练费，从训练开始日9月21号至运动会比赛日10月19号，除去国庆7天假期不训练，再减去运动会开始前一天（10月18号）运动员的休息调整，总共训练天数为21天。所以训练费总计为：21x40x5=4200元。 训练期间，为让运动员得到更系统的训练，达到更好的训练效果，我们专门请了两位教练作指导和辅助训练，其中整个训练期间，每位教练须给予300元的费用，合计为：300x2=600元。 总计：4200+600=4800元。 （2）：器材费 铅球男女各一个，总计：80+50=130元。 标枪男女各一根，总计：60+50=110元。 铁饼男女各一个，总计：60+40+100元。 跨栏架两个，总计：120x2=240元。

学校经费预算管理制度

学校经费预算管理制度 为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财，使有限的资金发挥更大的效益，特制定本制度。 第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。 第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。 第三条、经费预算方案的制定程序：财会室每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。 第四条、经费管理办法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。 1、全校人员经费（包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费），由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。由财会室实行统一管理、一级核算。

2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。 3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。 第五条、经费使用规定及审批程序 1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。 2、每年11月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。 3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。 4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。 5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室（或相关人员）写出专项报告，报校长特批。 6、基建费支出的审批程序： （1）基建预付款由分管校长审核、校长审批。其《合同》分送财务室与档案室存档备查。履行《合同》分期付款时，必须经

工程预算部管理制度(完整)

地产集团工程、预算、招标、合同管理制度（试行） 为进一步加强集团对下属各子公司及开发项目的管理和指导，完善和规范房地产开发运作流程，依照“抓大放小”的管理思路，制定本制度。 本制度适用于地产集团及其下属从事房地产开发之子公司（以下简称子公司）。 第一节图纸会审制度 一、相关规定 1、项目开始设计前，由子公司营销总监负责组织营销中心结合项目特点开展市场调研，形成详实、细致、实用的市场调研报告，并据此确定项目定位，报地产集团总裁办公会、控股集团董事局审批后执行； 2、所有设计原则上根据项目定位采取限额设计方式； 3、所有设计任务由责任部门或责任人采取设计任务书的形式下达于设计单位； 4、规划设计、建筑方案设计、建筑立面设计任务书由子公司营销总监负责根据项目定位及市场调研报告组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 5、施工图设计任务书由子公司工程副总负责组织编写，报地产集团总裁办公会审批后执行； 6、所有设计均采取图纸会审方式优化设计，会审实行责任部门或责任人制度； 7、地产集团工程管理中心、控股集团风险管理中心等相关部门参与图纸会审，就项目相关战略、市场、技术、成本、风险因素等方面给予指导、监督、协调；对于专业性较强的施工图纸会审或公司内部缺少相关专业人员参与会审的，可外请咨询公司参与；8、设计任务书、规划设计、建筑方案设计及施工总平面图、总说明经审批后5个工作日内由责任部门或责任人报控股集团风险管理中心备案。 二、工作流程 1、规划设计图、建筑方案设计图、建筑外立面设计图、园林景观方案设计图会审 1.1以设计任务书、市场调研报告、项目定位为基础，子公司营销总监负责组织规划设

公司运动会预算方案

届公司运动会预算方案X第 一、元）500.00宣传费用（共计元50*10.00=500.00/米，计：条幅50米，10.00元二、元）3735.0组织活动费用（共计1、矿泉水（农夫山泉饮用天然水550ml普通装1*12瓶）40箱，13.50元箱，计：40*13.50=540.00元/元桶，计：30*14.00=420.00桶，14.00元/2、桶装水303、裁判费，足球裁判费1500.00元，篮球裁判费1200.00元，计：元1500.00+1200.00=2700.00元 5*15.00=75.00元/袋，计：4、纸杯5袋，15.00三、元）4041.10比赛器材采买费用（共计元2*129.00=258.00/副，计：1、足球守门员手套两幅，129.00元2、篮球（Spalding 斯伯丁 74-221/74-604Y PU材质）3个，156.00元元个，计： 3*156.00=468.00/3、篮球网兜（红双喜篮筐网标准篮框网兜篮圈网防晒篮球网一副元1*30.80=30.80元/副，计：只装）1副，30.80元个，计：4*11.00=44.00/、三音哨4个，11.00元4元 3*5.50=16.50/个，计：元哨5、OK3个，5.506、羽毛球（KAWASAKI 川崎羽毛球训练级training 9）10筒，42.008 / 1 元10*42.00=420.00/筒，计：元7、羽毛球网（靓健羽毛球网便携式610*76cm四包边专业型）2张，元2*45.00=90.00/张，计：45.00元8、乒乓球（红双喜（黄）三星40mm乒乓球）3盒，39.00元/盒，元3*39.00=117.00计：9、网球（威尔胜Wilson Us Open

费用预决算制度

费用预、决算制度 为加强财务开支的管理，降低费用水平，提高企业经济效益，根据《企业会计通则》和公司财务制度的规定，特制定本制度。 一、适用范围 本制度以公司所属各会计核算门店为编制预、决算主题，各门店要将本门店年度内主要财务支出编制预算上报公司，待审批后方可执行，支出完成必须编制决算，报公司审查。 二、时间 财务支出预、决算表以一个会计年度即每年元月1日至12月31日为一个编制周期。具体单项工程费用支出以编报预算时间，按审批程序经批准方可施工。 三、费用预、决算的主要内容 1、费用支出预、决算表中所列支项目。对于经营性支出单项金额10万元以上的要求分别编制预、决算说明。表中其他费用项目单项费用和非经营性支出项目在5万元以上的也要求单独列示并加以说明。 2、各门店资产购置如购入固定资产及投资性工程支出，除按公司审批制度报批外，应随同计划书一并上报预算书，以保证投入与产出的科学合理性。 以上内容第一项为年初预算，每半年进行一次考核调整，年终决算。第二项为在购置及投资前编制预算，购置或工程竣工之日起20日内，将工程决算表报公司财务部审查备案。

四、预、决算上报时间及审批时限 费用支出预算每年元月31日以前编制完成，年度预算每半年进行一次考核调整，各门店需调整项目于每年7月20日以前报公司财务部。财务部接到预算表后10日内汇总、审核完毕，报公司总会计师审核并报总经理批准，5日内批复给各门店执行。需要报经公司董事会批准的项目，按程序履行审批手续后10日内批复。 年度决算工作各单位要在每年12月15日以前，将决算表报公司财务部，并附本年超支或节支情况说明的决算报告书。 五、实施要求 各门店要明确专人负责财务支出预、决算工作，负责该项工作的人员需具有较高的财务管理水平和专业知识，经各单位领导批准，人员名单随本年度预决算书上报公司备案，并应保持相对稳定。 六、罚则 本制度自文到之日起执行，由公司财务部负责解释。 本制度发布后，各单位均需严格制度规定，按期编报预、决算书，对经审批预算必须严格执行，精打细算，厉行节约。 凡不按规定如期编报预算，决算书或在执行中未经批准任意突破预算或疏于管理造成重大损失浪费或决算书故意弄虚作假的，公司将对责任人及门店主要负责人给予纪律处分。 七、文后附费用支出预、决算表和资产购置、工程支出预决算表各一以及预决、算表编制内容说明，各门店参照执行。

预算部管理制度很全面的管理制度

------景观工程有限公司 预算部管理制度 预算部 2013年5月

预算部管理制度目录第一章预算部职能概述 第二章预算部组织架构图 第三章预算部各岗位职责 第四章预算管理制度 第五章结算管理制度 第六章工程概算管理制度 第七章工程成本管理办法

第一章预算部职能概述 对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章预算部组织架构图

第三章预算部岗位职责 一、.工作描述 全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判； 负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责组织、编制公司招标文件及经济标标底； 负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同； 依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款； 负责经济洽商的审核工作。 负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。 负责公司的合约管理。 二、工作内容 按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理； 负责本部门与各部的协调配合工作； 公司领导交办的其他工作。 直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。 负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单； 根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程； 了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作； 负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作； 编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等； 了解市场，及时进行投标单位资料整理工作； 第四章预算管理制度

运动会申请预算经费的报告

运动会申请预算经费的报告 篇一：2009年度田径运动会经费预算报告 2009年度田径运动会经费预算报告 1. 宣传画 2. 彩旗。 3. 班徽（）合计，号码布（）合计 4. 会场布置另计算（办公室预算）。 5. . 6. 校领导和裁判长共16人，16×100元=1600元 7. 方队负责人共8人，8×70=560元 8. 裁判员共60人，60×50元=3000元（包括太阳帽） 9. 各项奖品，第一名24×50元=1200元， 第二名24×30元=720元，第三名24×25=600元 第四、五、六名 72×20=1440元合计：3960元 全部费用共计：19220元 基础学科室体育组 2013年10月1日 篇二：南昌职业学院第十二届运动会经费预算请示 南昌职业学院第十二届运动会经费预算请示 院领导： 为了贯彻落实教育部、国家体育总局、共青团中央决定关

于开展“全国亿万学生阳光体育运动”，增进我院师生的健康意识。增强师生体质，充分展示我院体育教学成果和田径运动技术水平。推进各兄弟院系之间相互交流、相互学习、共同提高。按学院传统拟举行本年度的第十二届运动会。运动会开幕式定在田径赛的第一天上午举行。为了鼓励广大师生积极参与，奖励成绩优秀的集体和个人，运动会各项比赛设有团体、个人1—8名次奖，集体道德风尚奖，本着节约原则，并参照历年运动会开支情况，本届运动会特申请奖品、器材设备维修、宣传广告等费用共计三万七千肆佰元整。经费支出见预算表，同时建议上述物质由后勤部门组织采购。妥否，请批示。 院体育运动委员会 2012-9-27 南昌职业学院第十二届运动会经费预算表 篇三：运动会经费请示 . 关于第三届田径运动会奖励经费的请示 校领导： 为增强体质，锻炼意志，活跃校园文化生活，促进同学们在德、智、体全面发展，学校定于4月23~24日举行陕西航天职工大学第三届田径运动会。为激励先进，鼓励团体，根据此次运动会开展的项目和报名情况，特设立以下奖项，为

经费预算管理暂行制度(doc 3页)

经费预算管理暂行制度(doc 3页)

经费预算管理暂行办法 第一章总则 第一条为了强化学校经费预算管理（以下简称预算管理），提高预算管理的科学性和经费使用的合理性，为学校业务活动的正常开展提供经费保障，根据市公安局《公安经费预算管理暂行规定》，结合学校实际，制定本办法。 第二条本办法所称经费预算包括预算收入和预算支出。 第三条预算收入是指学校依法取得的非偿还性资金。收入来源包括： 1、财政预算拨款，即财政部门核拨给学校的财政预算资金，如人员经费、公用经费、专项经费等； 2、上级补助收入，即主管部门或上级单位拨给科研费、专项补助经费等； 3、事业收入，即学校收取的学费、住宿费等； 4、附属单位上缴收入，即学校保留企业按

照有关规定上缴的收入等； 5、其他收入，即上述规定范围以外的各项收入，包括培训费、投资收益、捐赠收入、利息收入等。 第四条预算支出是指学校开展业务活动所发生的各项资金耗费。学校的支出分为以下五类： 1、人员经费支出，即按照有关规定，支付给学校人员的各项支出； 2、公用经费支出，即学校为维持正常运转和完成日常工作任务而发生的支出； 3、专项经费支出，即学校为完成专项或特定工作任务而发生的支出； 4、基本建设支出，即学校用财政预算拨款、自筹等资金安排的基本建设支出； 5、其他支出，即上述规定范围以外的各项支出。 第五条预算管理的基本原则 1、统一管理、各负其责； 2、量入为出、收支平衡； 3、统筹兼顾、确保重点； 4、需求牵引、勤俭节约。

第二章预算管理职责 第六条预算管理实行党委领导下的部门分工负责制。 第七条后勤保障处是学校预算管理的主管部门，其主要职责为： 1、按照学校党委的总体要求和上级财务部门下达的预算指标，汇总编制学校年度经费预算； 2、安排经费计划，及时组织供应； 3、加强经费管理，定期分析经费使用情况与效益； 4、保证学校年度经费预算的贯彻执行。 第八条政治处、教务处、科研处、教辅中心及后保处装备科、综合管理科为预算管理的职能部门，按业务条线分类归口管理相关的项目需求计划。 政治处负责编制学校人员经费需求计划； 教务处负责审核、汇总课程建设、教材建设项目需求计划； 科研处负责审核、汇总科研项目需求计划； 教辅中心负责审核、汇总实验室、教学设备、

培训计划及预算实施方案

年度培训计划及预算方案

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江苏天华集团 二00七年度培训计划 一、培训目标 1、创建学习型团队； 2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执 行力； 3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。 天华： 1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。 华宝： 1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部； 4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗 位实现技术突破； 5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。 二、培训思路 1、注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主， 6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组 长培训以内培为主,由公司内部培训师担当； 2、重点抓好效果评估/反馈/转化： 三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元 1、专题性培训（共支出：157万） 培训项目名称参训对象培训目标培训方式费用 预算 时间安 排 服装设计服饰研究设计人员、营销策 划人员 1、开拓视野掌握时尚信 息，吸取时尚前沿资讯 2、提高设计能力 外培（广交会、 博览会、各类 设计赛） 20万全年 营销策划队伍建设营销、策划人员及 其他部门经理 建设一支符合我公司要 求的职业卖手营销队伍。 咨询师 专项辅导 15万全年 供应链建设采购、生产、业务 部门 1、准时交货率提高 2、完成订单时间缩短 3、企业库存降低 咨询师 专项辅导 20万8-9月 第三期干训班各级管理人员人力 资源管理能力提高 系列课程：人力资源各模 块(重点是员工关系管 理)，员工稳定率提高 2% 1、集中授课 2、研讨 15万 4 -6月 内部培训师培训（TTT）建立20人的内部培 训师队伍 培训师培训内训5万 4 -6月

预算部门管理制度

预算部门管理制度 一、预算员岗位职责 1、预算部门在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、编制制工程预算。合同谈判签约、进行工程成本控制分析，通过对工程预算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。按公司要求做好工程投标报价、工程预决算编制、合同谈判签约、工程成本控制分析工作，对工程成本控制实施全面管理。 二、工作内容 1、积极主动的完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程资金收入支出整体调度，实施对工程资金运作的全面管控。 2、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 4、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内

容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控，为项目部进行预算交底。 5、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 6、与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指材料协议，与材料供货商商谈签订自购大宗主主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。 7、行工程劳动力需求、机械设备要求测算分析工作。 8、配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真是、准确，对各施工工种及项目部管理人员的考勤进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部管理人员分析。 9、做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。 10、在施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充及预算资金调整审批的签认手续。 11、收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12、建立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。 13、实行奖罚分明原则，对连续参加5个项目投标没中的处罚500元。

公司运动会策划方案

公司运动会策划方案 篇一：公司运动会策划方案 目的：在年会其间组织一次有意义的团队活动，以此来加强各团队的组织协调能力，充分展示**人枳极向上，勇不服输的精神境界。各市场精英参与，将公司的这种良好氛囤传达到并地。 活动宗旨：全员动员，全员参与 活动时间：11月28日下午13： 30需考虑饭后不宜剧烈运动，给足消化时间。 综合运动会机构 主办：总裁办 承办：员工俱乐部 协办：各中心（室）、销售公司（各省区办）、精细化工 进程表：略 活动思路： 时间：28 0下午13： 30-15： 00 地点：大夫山森林公园内 拔河比赛 以华东、华南、华北、华四、总部、精细化工（与研发中心组队）为单位，共六单位，各单位派岀15名队员参加此比赛。 采用淘汰制。第一回合，一赛立乾坤，现场抽签决左对决双方，胜方转入下局。第二回合交叉，三方争夺冠、亚、军。 裁判组：主裁判段维勤助理裁判由主裁判指左计分员刘荔枝 典雅髙尔夫：（模拟高尔夫）详见企划中心冬季活动方案。 ①现场设置 第一步：检査道具，是否有缺（道具：球道一块、球杆一支、小球数个；三折板一块，地贴一块） 第二步：按照设计样图摆好道具第三步：每二人一组，一方打球，一方捡球。

第三步：共十个场地，每场地20人，按排队先后进行。 高尔夫小姐培训手册（即裁判员，总裁判由卜令举担任，此比赛规则解释权归卜令举所有, 本组活动没有计分员，由髙尔夫小姐即时给以公布成绩并发放奖券） 外在形象要求 身高:1.55-1.65 米 体形：身材匀称 着装：身穿白色衬衫，服装必须干净整齐 相貌：阳光大方，有活力，亲和力强 妆容：淡妆，不能佩戴首饰 表情：而带微笑，笑容自然不僵硬 髙尔夫动作要领 站姿：双脚平贴地而，膝部放松，保持脊椎平直，从腰部开始整个上身向前倾。（站直时脊椎与地而的角度是90度，然后弯曲膝部，上身从脸部前倾大概45度，就是一个合适的脊椎角度） 最为常见的错误是奁拉着双肩和弓起背部。 握杆：握住握把，杆头部朝下，步骤如下： 1）右手握住球杆下方的金属柄，球杆保持在您的正前方 2）将左手移至杆柄，做岀握手动作，抓住杆柄时，前臂保持正对前血 3）确立右手握杆位置，在左手五指端底部握住杆柄 4）最后，球杆头部对准球。 常见的错误是先将杆头着地，后再调正握杆的位置。这往往造成左手掌持杆过多。 挥杆：挥杆步骤如下： 第一步：挥杆前的准备动作：握紧球杆顶端、瞄准、站好姿势，作好打球准备

预算部管理制度汇编

预算科管理制度汇编 第一章预算科职能概述 第二章预算科各岗位职责 第三章预算管理制度 第四章结算管理制度 第五章工程成本管理办法

第一章预算科职能概述 对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 第二章预算科岗位职责 一、.工作描述 全面负责承建工程的招投标及结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行结算谈判； 负责预算科的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生； 负责组织、编制公司招投标文件及经济标标底； 依据工程合同及施工进度，编制月度进度工程量，作为每月结算依据； 二、工作内容 按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划， 制定和完善本部门管理制度； 负责日常工作及部门管理； 负责本部门与各部的协调配合工作； 公司领导交办的其他工作。 直接对技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。 负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的投标价； 了解市场价格，配合材料科做好招投标工作；做好资料归档等工作； 编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等； 第三章预算管理制度 1、施工项目投标标底编制 施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。

公司首届运动会策划方案

公司首届运动会策划方案 —、运动会宗旨： 加强企业文化建设，丰富员工体育文化生活，增强员工体质，提高公司全体员工的凝聚力，向心力，倡导“友谊第 一、比赛第二”的体育运动精神。 二、运动会主题：我运动、我快乐。 三、组织机构及职责： 1. 运动会组织委员会名单 1.1总顾问：**； 职责：负责运动会各项工作的支持和最终裁决工作； 1.2主任：** 职责：负责运动会各项工作协调统筹工作； 1.3副主任：** 职责： **：负责运动会开幕式和闭幕式工作，现场赛事报道、通讯统筹协调工作； **：运动会vi筹划、宣传摄影等相关工作的统筹协调工作； **：负责裁判统筹协调工作； **：负责本单位成员参赛的动员、组织、协调、统筹等工作， 按时参加组委会的各项会议并配合相关工作的跟进落实。 1.4委员：** 职责：按照运动会的方案以及组委会的指示执行、落实运动会各相关工作；

2. 运动会总执行跟进：** 3. 组委会机构及成员名单 3.1会务组： 组长：** 成员：** 职责： a、制定工作流程图；编制经费预算，确定开支标准及管理办法； b、做好各类物资的准备和管理工作； c、建立各种物品出入库手续和领取、发放、使用制度； d、负责协调各部门的工作； e、对运动会相关工作进行统筹； f、邀请和接待领导； g、按规程要求接受运动员报名； h、组织编排各比赛项目赛事，编制大会总秩序册； i、负责比赛场地的划定； j、召开代表队会议； k、准备比赛用各类表格； l、及时汇集各项目比赛成绩，统计各代表队得分情况并及时公布； 3.2宣传摄影组： 组长：** 成员：** 职责：

a、运动会的vi筹划设计，包括运动会会旗、会标的设计和制作等相关工作； b、开、闭幕式的相关文案； c、定制奖旗、奖杯、制作队旗和引导牌； d、准备《国歌》、《企业歌》、《运动员进行曲》、《欢迎曲》、《颁奖曲》等音响资料； e、安排主席台座次；负责运动会的摄影、摄像及宣传报道工作； f、运动会前后的整体宣传工作。 g、邀请函的制作。 3.3通讯组 组长：** 成员：** 职责： a、现场赛事、进程、比赛情况报道； b、开、闭幕式统筹协调等相关工作； c、通讯稿件的甄选和宣读； d、负责开幕式出场仪式安排； e、组织闭幕式颁奖。 3.4裁判组： 组长：** 成员：裁判员 职责：招募、培训裁判人员以及裁判相关工作的统筹协调工作。 3.5礼仪服务：

合同预算部管理制度

合同预算部管理制度

一、合同预算部职责 1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。 2、合同预算部在公司领导下开展工作。 3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。 4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。 5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。 6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。 7、负责审核工程签证的报价。 8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。 9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。 10、向公司上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。 11、负责对有关员工离职进行离职审计。 12、完成领导安排的其它任务。 13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织

有效实施。 14、主持本部门工作例会，传达上级指示。 15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。 16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。 17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。 18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。 19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。 20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。 21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。 22、负责生产统计的汇总工作。 23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。 24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。 二、合同预算部经理岗位责任制。 1、建立健全各项规章制度，明确分工，落实责任，使核算部的工作制度化、标准化、规范化，实现高效率。 2、按公司制定的总体计划，结合合同预算部的工作目标与

运动会经费预算

运动会经费预算 运动会经费预算1、非洲运动会，创办于1965年，是由非洲最高体育理事会主办的非洲地区大型综合性运动会。1987年以前不定期举行，1987年后每四年举行一届，迄今已举办过7届。第九届非洲运动会将于2007年在阿尔及利亚举行。2、泛美运动会，北美、中美和南美洲地区的大型综合性运动会，创办于1951年，每四年举行一届，迄今已举办过13届。 3、中美洲及加勒比海地区运动会，原名为中美洲运动会，创办于1926年，是美洲仅次于泛美运动会的地区性大型综合运动会。1935年起改用现名，除特殊原因外，每四年举行一届，迄今已举办过18届。 4、英联邦运动会，原名为英帝国运动会(British Empire Games),始办于1930年，每四年举行一届，与奥林匹克运动会相间举行，限英联邦成员国或其附属国及地区运动员参加的大型综合性运动会。 5、亚洲运动会，亚洲地区规模最大的综合性运动会。每四年一届，与奥林匹克运动会相间举行。最初由亚洲运动会联合会主办，1982年后由亚洲奥林匹克理事会(Olympic Council of Asia)主办。自1951年第一届始，迄今共举办了13届。国际奥林匹克委员会承认亚洲运动会为正式的亚洲地区运动会。 6、东南亚运动会，创办于1959年，原称"东南亚半岛运动会"( South East Asian Peninsular Games)，亦称"黄金半岛运动会"。由各参加国按国名第一个英文字母排序而轮流主办的地区性综合运动会。每两年举办一届，迄今已举办过19届。 7、东亚运动会，始办于1993年，每四年举行一届，由东亚地区国家及个别中亚国家参加的综合性运动会。迄今已举办过3届。 8、中亚运动会，始办于1995年，每两年举行一次，由获得独立的前苏联中亚地区五国参加的综合性运动会。迄今已举办过2届。 9、泛阿拉伯运动会，是亚非阿拉伯国家综合运动会。10、地中海国家运动会，是欧亚非三地地中海沿岸国家的综合运动会。运动会经费预算需要几个指标体系。包括组织支出和工程支出。组织支出的花费可以从以下方面考虑预算：制定各项计划、组织管理、文化活动、竞赛等。细分可分为，公共关系支出，医疗，保险，安全，礼仪，食宿，通讯。工程支出是大型运动会所要考虑的，这里就不介绍拉。-市第十一届运动会是2008年北京奥运会前我市举办的一次综合性运动会，也是多年以来我市举办的规模较大、全民参与的体育盛会。本届运动会按照运动员群体、职业和单位分为中小学部、高校部、职工部、老年部、农民部等五部进行比赛。为了办好市第十一届运动会，加快推进“体育强市”建设，市财政局会同市体育局编制了运动会办赛经费预算，本着“隆重、热烈、节简”的原则，市财政确定办赛经费预算为58万元，并细化预算，使预算便于执行，增强预算约束力，还对预算实行总额包干，超支不补。为强化办赛经费管理，市财政局还制定了《连云港市第十一届运动会财务管理办法》，从收支管理、政府采购等多方面规范本届运动会的财务活动，提高资金使用效益。

项目经费管理制度初稿4.doc

项目经费管理制度初稿4 第一章总则 第一条为规范公司项目经费的管理，优化项目经费配置，提高项目经费使用效益，制定本制度； 第二条本制度所称项目经费是指用于我司加固改造项目实施的管理经费，包括。。。。。。 第三条项目经费的管理坚持优化配置、专款专用、讲究效益、加强监督的原则； 第四条项目经费的管理实行全额预算、过程控制和全成本核算，并建立项目实施、检查评估、竣工验收、追踪问效等相适应的项目经费管理模式。 第二章项目经费安排及使用 第五条项目经费要坚持项目管理的原则； 第六条项目经费是指在项目实施过程中所发生的管理经费，一般包括： 第三章项目经费预算申报和核批 第七条项目组应当在项目开工前一周按照《项目经费标准》编制项目经费预算，并由项目管理部经理签署书面评审意见； 第八条经费预算评审的主要内容：

1、综合评审经费预算与项目目标的相关性和经济合理性； 2、根据项目的实际情况，对项目经费预算经行综合分析，确定项目所需的总量及 各支出科目的合理性（特别是招待费），提出调整意见和建议； 第九条总经理审定的项目经费预算，正式下发项目经费预算； 第十条经批准的项目经费预算不作调整。因客观因素确需对项目经费预算经行调整的，由项目组提出申请，经项目管理部经理审核，报总经理，并同意后，方可对经费预算进行调整； 第十一条项目经费批复后，由财务部按规定程序拨付项目经费至项目组 第四章项目经费预算的执行与评估 第十二条项目组应该按照有关制度的规定，严格执行项目经费预算。项目经费实行单独核算管理，并加强对经费使用情况的监督； 第十三条项目组应按月申请项目经费，并必须在每月的10号和25号提交报销凭证； 第十四条项目实施过程中，项目管理部对项目经费预算执行情况进行中期检查评估。主要考察项目经费支出的合理性、合规性和相关性；

运动会经费预算

运动会经费预算 一：运动员费用 （1）:训练费及教练费 运动员共四十名，按照往年的传统习惯，运动员训练期间，每人每天给予5元训练费，从训练开始日9月21号至运动会比赛日10月19号，除去国庆7天假期不训练，再减去运动会开始前一天（10月18号）运动员的休息调整，总共训练天数为21天。所以训练费总计为：21x40x5=4200元。 训练期间，为让运动员得到更系统的训练，达到更好的训练效果，我们专门请了两位教练作指导和辅助训练，其中整个训练期间，每位教练须给予300元的费用，合计为：300x2=600元。 总计：4200+600=4800元。 （2）：器材费 铅球男女各一个，总计：80+50=130元。 标枪男女各一根，总计：60+50=110元。 铁饼男女各一个，总计：60+40+100元。 跨栏架两个，总计：120x2=240元。 合计：130+110+100+240=580元。 （3）：医药用品费 红花油一瓶20元，纱布一卷10元，创口贴一盒10元，云南喷雾剂一瓶35元，红药水一瓶5元，棉签2包10元，碘酒一瓶10元。 总计：20+10+10+35+10+5+10=100元。 （4）：水费 运动员训练期间，再加上比赛三天，共24天，每天一桶5元桶装水跟一盒3元一次性水杯。 总计：5x24+3x24=192元。 （5）：服装及奖励费用 依然是按照往年的惯例，服装方面，一套比赛服市场价为40元，学院跟运动员各处一半，赛后服装归运动员所有，因此，学院须每人给予20元的服装费。共计： 40x20=800元。 奖励方面，对于在比赛期间为学院争得荣誉的运动员，每得一分，学院给予10元奖励。根据平时运动员的训练来看，初步估计总共能拿80分。总计：10x80=800元。 合计：800+800=1600元。 总计：4800+580+100+192+1600=8272元。

经费预算管理暂行制度(doc 3页)

经费预算管理暂行办法 第一章总则 第一条为了强化学校经费预算管理（以下简称预算管理）,提高预算管理的科学性和经费使用的合理性,为学校业务活动的正常开展提供经费保障,根据市公安局《公安经费预算管理暂行规定》,结合学校实际,制定本办法。 第二条本办法所称经费预算包括预算收入和预算支出。 第三条预算收入是指学校依法取得的非偿还性资金。收入来源包括： 1、财政预算拨款,即财政部门核拨给学校的财政预算资金,如人员经费、公用经费、专项经费等； 2、上级补助收入,即主管部门或上级单位拨给科研费、专项补助经费等； 3、事业收入,即学校收取的学费、住宿费等； 4、附属单位上缴收入,即学校保留企业按照有关规定上缴的收入等； 5、其他收入,即上述规定范围以外的各项收入,包括培训费、投资收益、捐赠收入、利息收入等。 第四条预算支出是指学校开展业务活动所发生的各项资金耗费。学校的支出分为以下五类： 1、人员经费支出,即按照有关规定,支付给学校人员的各项支出； 2、公用经费支出,即学校为维持正常运转和完成日常工作任务而发生的支出； 3、专项经费支出,即学校为完成专项或特定工作任务而发生的支出； 4、基本建设支出,即学校用财政预算拨款、自筹等资金安排的基本建设支出； 5、其他支出,即上述规定范围以外的各项支出。 第五条预算管理的基本原则 1、统一管理、各负其责； 2、量入为出、收支平衡； 3、统筹兼顾、确保重点； 4、需求牵引、勤俭节约。 第二章预算管理职责 第六条预算管理实行党委领导下的部门分工负责制。 第七条后勤保障处是学校预算管理的主管部门,其主要职责为： 1、按照学校党委的总体要求和上级财务部门下达的预算指标,汇总编制学校年度经费预算； 2、安排经费计划,及时组织提供； 3、加强经费管理,定期分析经费使用情况与效益； 4、保证学校年度经费预算的贯彻执行。 第八条政治处、教务处、科研处、教辅中心及后保处装备科、综合管理科为预算管理的职能部门,按业务条线分类归口管理相关的项目需求计划。 政治处负责编制学校人员经费需求计划； 教务处负责审核、汇总课程建设、教材建设项目需求计划； 科研处负责审核、汇总科研项目需求计划； 教辅中心负责审核、汇总实验室、教学设备、图书资料项目需求计划； 后保处装备科负责审核、汇总机动车辆、武器警械、通用装备、被装等项目需求计划；

计划与预算制度

预算计划制度 总则 第一条为使春发公司预算计划工作有所遵循，使生产经营工作有条理、有规律的进行，加强管理、降低成本，特制定本制度。 第二条推行预算计划的组织 一、公司预算委员会：主任委员：总经理 委员：财务总监 行管总监 技术总监 生产总监 营销总监 工会主席 执行委员：财务管理部经理 二、预算委员会的职责： (1)确定公司各系统年度工作目标及方针。 (2)审查各部门初步预算并讨论建议修正事项。 (3)协调各部门间的预算执行矛盾或分歧事项。 (4)各系统预算的核准。 (5)环境变更时，预算的修改及各系统经营方针的变更。 (6)接受并分析预算执行报告。 三、预算执行委员的职责： (1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。 (2)提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。 (3)汇总各部门的初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。 (4)督促预算编制的进度。 (5)比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。 (6)其他有关预算推行的策划与联络事项。 （7）根据年度预算执行情况，作出投入产出分析交预算委员会讨论后，上报董事会。

第三条公司董事会负责确定企业年度经营总目标：在年度预算计划会议召开前，春发公司董事会，应作出下一年度公司总体经营目标，以便作出各系统 工作计划。 第四条各职能系统制定年度工作目标的主要内容： （一）、财务系统 1，加强会计反映、监督职能，严格审核费用开支，加速资金周转周转。 2，保障供应性价比高之产品，加强比价功能，降低采购价格。 3，保持合理库存量 4，加强对企业经济活动的监督审核 （二）、行政系统 1，精简人事，控制管理费用，具体控制在（）。 2，改善员工伙食方案标准。 3，保障公司财产安全、物品摆放合理、清洁。 （三）、技术系统 1，加强质量管理、推行标准化管理。 2，推动公司产品技术改造、开发新产品、新技术、新配方。 （四）、生产系统 1，严格管理生产进度，全力完成生产计划目标（）。 2，降低原材料耗用（）。 3，保障机械设备完好率（）。 （五），营销系统 1，销售增长率达到（） 2，年度销售金额（）元 3，市场占有率（） 4，控制销售费用（） 第五条预算编制内容及说明： （一）、销售预算： 1．销售计划说明书是销售系统在预算年度中销售计划的书面报告；内容包括：市场的展望、新产品的开发、旧产品的淘汰、新客户的开发或旧客户的淘汰、广

部门费用预算管理制度

职能部门费用预算管理制度 1.目的 职能部门费用预算管理是在历史数据和部门管理活动计划的基础上，以货币形式预测未来的费用支出，并以此对未来开展活动时产生的相应费用进行有效的预计、控制、协调与管理。加强对各职能部门费用预算的管理，确保控股公司年度经营计划顺利完成，特制定本规定。 1.1通过部门费用预算的编制，使各职能部门及上级管理者可以预测未来开展管理活动时产生的各项费用：经过核定，汇总，预测年度总公司的管理费用将达到的规模。 1.2部门费用的编制、核定过程有利于公司资源（费用支出也是资源占用的一种形式）的合理分配。 1.3 部门费用预算是控制、调整年度管理费用支出的依据。 2.范围 本制度适用于“冠群驰骋投资管理（北京）有限公司”参与预算管理的所有职能部门。 3.职责 3.1 财务部负责汇总各职能部门上报的年度预算数据。 3.2 各职能部门负责确定本部门2019年度有可能预计产生的费用支出，根据下年度工作计划同比上年度总费用支出，制定2019年年度预算。 3.3 各职能部门以季度为单位，编制2019年每个季度的费用预算表。 4.内容与要求 4.1 公司预算内管理费用分为部门可控费用和部门不可控但归口管理的费用两类。 4.1.1 部门可控包括差旅费、公务出租车费、邮电公杂费、书报资料费、部门专业会议费、业务招待费、招聘费（仅限人力资源部）印刷费，通讯费用，公司宣传费（仅限宣传部）、办公用品费、车辆综合管理费（仅限行政管理部）、除车辆外的其他资产修理费、公司礼品费、软件购置费、信息费/协会费、政府关系费。经批准因公出国的相关费用，计入各职能部门可控费用中核算。 4.1.2 部门不可控但归口管理的费用包括由行政管理部归口管理的：办公电话费；由财务管理部归口管理的：财产保险费、税金、固定资产折旧、低耗摊销费、