领导艺术案例分析
领导艺术案例分析
概述
领导艺术是一个复杂而重要的领导能力，它涉及到领导者
的个人品质、行为和效果。在这篇文章中，我们将通过分析两个领导艺术案例，深入探讨领导者如何通过艺术的方式来引导团队，并取得成功。
案例一：乔布斯
史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人和前首席执行官。他以其卓越的领导艺术而闻名，将苹果从一家小规模公司发展成为全球科技巨头。乔布斯在领导团队方面展现了许多独特的艺术手法。
首先，乔布斯擅长倾听并激发他人的激情。他了解到每个
成员的优势和潜力，并鼓励他们发挥自己的特长。例如，在设计新产品时，乔布斯会亲自与设计团队合作，倾听他们的想法，并鼓励他们超越自己的能力。
其次，乔布斯注重细节。他深知每个细节都对产品的最终
效果产生巨大影响。乔布斯会仔细检查每个产品的细节，确保
其符合他对完美的追求。这种对细节的关注帮助苹果公司开发了许多优秀的产品，如MacBook、iPhone和iPad。
此外，乔布斯善于激励和鼓舞团队成员。他通过赞美和奖励来激励员工为公司的成功而努力工作。乔布斯经常对成员的成就给予公开赞扬，并给予额外的奖励，这激励了团队成员们不断创新和提高。
最后，乔布斯具备坚韧不拔的决心。他经历了苹果的起起伏伏，但他从未放弃过自己对公司的愿景和理想。乔布斯的韧性和毅力激励了整个团队，促使他们顶住压力，保持专注，最终实现了公司的成功。
案例二：杰夫·贝索斯
杰夫·贝索斯是亚马逊公司的联合创始人和首席执行官。他也是一位备受尊敬的领导者，他的领导艺术在推动亚马逊成为全球最大的电子商务公司方面发挥了重要作用。
首先，贝索斯具备远见和创造力。他能看到未来趋势，并对市场做出准确的判断。例如，贝索斯在亚马逊成立之初就意识到互联网的巨大潜力，并专注于发展电子商务。他的远见使亚马逊成为了在线零售业的巨头，带领团队迎接了电子商务的革命。
其次，贝索斯强调创新和实验。他鼓励团队成员放手尝试
新的想法和方法，并愿意承担失败的风险。亚马逊的创新实验室正是一个很好的例子，每年在全球范围内进行数百个实验，以寻找可能改进的新方法。这种文化激励了团队成员不断尝试创新，推动了公司的不断发展。
此外，贝索斯注重长期目标和战略规划。他将亚马逊的目
标设定为成为全球最大的电子商务平台，并为此制定了战略规划。他不仅注重迅速增长，而且注重构建强大的基础设施和持续的创新，以确保亚马逊的长期发展。
最后，贝索斯强调高效团队合作。他重视团队成员之间的
协作和沟通，并鼓励开放的工作环境。贝索斯通过采取一系列措施，如创建跨部门的项目团队和鼓励员工参加内部培训课程，促进了团队之间的合作和信息共享。
结论
通过以上两个领导艺术案例的分析，我们可以得出一些关
于领导艺术的重要观点。领导者需要具备倾听和激发他人激情的能力，注重细节，善于激励和奖励团队成员，具备坚韧不拔的决心和毅力，具备远见和创造力，鼓励创新和实验，注重长期目标和战略规划，强调高效团队合作。
这些领导艺术的案例让我们深入了解了成功领导者如何通
过艺术的方式来激发团队的潜力，并取得卓越的成就。作为领导者，我们可以通过学习和借鉴这些案例中的经验和教训，提升自己的领导艺术，使自己更好地引导团队，实现更大的成功。
6个成功的领导者案例分析2完整篇.doc
6个成功的领导者案例分析4第2页 苦，每天辛苦加班到深夜。以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。 郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不 断努力。郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。」 让很多每年授奖的人听了不是滋味。但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是 要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场， 而奋斗还没有结束。 成功的领导者案例分析篇4：马云 阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造
的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万， 是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世 界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位! 那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商 疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、 网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每 个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门 基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法 了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直 等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿 里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最
古今中外经典领导案例分析
案例1、三国演义中的领导权变思想 在《三国演义》中，有许多体现领导权变的思想和案例，既有正面的经验，也有反面的教训。其中，马谡失街亭、诸葛亮演空城计的故事就是一个经典的反面案例。 三国时代，魏文帝太和三年（22）年，蜀国丞相诸葛亮率领大军北伐，布阵于渭水沿岸的祁山，从西边进攻魏国。魏文帝曹丕为了抵御蜀国大军，把大本营迁到长安，同时起用名将司马懿作为统率，率兵迎战。司马懿足智多谋，是当时唯一能够与诸葛亮一比高低的将领。诸葛亮打听到由他来担任统率，就派手下大将马谡，率兵前往固守处于粮道关口的街亭。 马谡精通兵法，才华横溢，他所献的许多计策都被诸葛亮所采纳，深得诸葛亮的赞赏和信任。马谡到了街亭之后，不顾诸葛亮在出发前的一再叮嘱，必须在当道下寨，而是按照熟读的兵书，擅作主张，将营盘设置在山顶上。按照兵书上所讲的，“凭高视下，势如破竹”，“置之死地而后生”等，占领高处，可以从高处轻易地观察到敌人的行动，并且由上往下，可以一鼓作气，势如破竹地击败敌军。司马懿率领大军，向街亭进发。可听说蜀军已经严阵以待，不得不由衷地佩服诸葛亮的谋略。但当他看见蜀军在山顶上安营扎寨时，却大笑起来，立即派兵包围了蜀军下寨的小山，切断了蜀军的水源。马谡的军队由于被切断了水源，又看到被魏军重重包围，于是军心大乱，终于在三天时间内，土崩瓦解。蜀军痛失街亭，演出了一幕让世人不胜惋惜、发人深省的“孔明挥泪斩马谡”的悲剧。 由于马谡军事失误丧失街亭战略要地，面对司马懿大军压境，诸葛亮不得不调整战略，准备撤退。就在诸葛亮分拨已定，先引5000兵去西城三县搬运粮草，身边只留有2500人之际，忽然报说司马懿率15万大军往西城蜂拥而来，处在这个弹丸之地的2500人马，听到这个消息后尽皆失色，皆感死期将至。但是诸葛亮却号令四门大开，旌旗藏匿，只叫几个老人四处打扫卫生。自己鹤氅纶巾，引二童登上城楼，“焚香操琴”，神情自如，悠然自得。司马懿见状之后，以为城里埋伏着重兵，诸葛亮城上弹琴是诱兵之计。于是引军而退。诸葛亮得以转危为安，安全撤退。 （参见罗贯中：《三国演义》第九十五回“马谡拒谏失街亭，武侯弹琴退仲达”，岳麓书社，1986年版，第503页－509页。） 案例讨论与思考： 1．结合案例材料谈谈权变式领导的重要性。 2．结合案例材料分析进行权变式领导应该具备的素质修养。 3．结合案例进一步分析领导权变理论的局限性。
领导科学与艺术案例分析报告
领导科学与艺术案例分析报告 湖南商学院北津学院课程论文 领导科学与艺术案例分析报告 ——以沃尔玛为例 一、沃尔玛公司的简介 沃尔玛公司(Wal-Mart)由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球开设了7899多家商场，员工总数200多万人，分布在全球14个国家，而每周光临沃尔玛的顾客有1.75亿人次。 沃尔玛(Wal-Mart)也是全球500强榜首企业。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4 亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志公布的美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今，沃尔玛已拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。不得不说，在短短几十年中有如此迅猛的发展，沃尔玛真的算是零售业的一个奇迹。 二、沃尔玛的成长过程 1950年山姆?沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。1969年10月31日成立
2013年上海公选考试案例分析题13
2013年上海公选考试案例分析题13 案例13(关于领导艺术和方式) 究竟应该如何当好文印科长 某局机关共有大、小处室28个，人员400多个，在这样庞大的组织中，收发文件的进出量极大，每年印发的文件都要近千个。而全局只有一个文印科，共九人担负着机关的文印文件。局里领导经过挑选，决定派老丁同志任文印科长，负责全局的文字把关工作。 老丁同志今年五十多岁，文化程度业余大专，从青年时期丈一直担任办公室的秘书工作，熟悉机关，办事稳当，遇事考虑周到。他一上任，首先就制订出了文印科的规章制度，如所有文件都须经文印科核对后，交局领导批阅，分发各处室。在工作中，老丁在文字把关上一字一句从不遗漏，乃至标点符号也丝毫不马虎。但他处理事情不够灵活，与一些同志之间的关系搞得不好。比如，生产科技处每年都要制定出生产计划、科技项目下达到各基层企业，在这些计划的项目中，老丁同志一个数字，一个指标的进行核对，有时带病工作从不休息，但是在核对工作中，有时没有广泛征求具体部门的意见，不够产生一些分歧、矛盾。有一次，组织部门起草了一份“基层组织工作的调查”，没有经过老丁同志的把关，请示了书记，经书记批阅后，送到文印科打印。老丁同志不顾文件急需发出，照旧逐字句核对，然后又重新交给书记审阅。局里不少人对他产生了看法，认为老丁目空一切，自高自大，连书记、局长都不放在眼里，本科同志也有不满，认为科长太“顶真”了。有时，有些文件很长，印数却不多，一般情况下，用复印机复印几份就可以了。可是，丁科长却认为太浪费，非要打印不可，使打字员叫苦不迭，虽然在文字把关上老丁颇有办法，使全局的文件字字句句都很正规，发出去的文件没有出过一次事故。可是，在人与人的关系上却成了众矢之的。 经过两年多的时间，局长最后决定把老丁同志撤换下来，调到另个部门工作。 办公室领导经过酝酿，又委任了小王同志为文印科科长，小王同志刚从大学毕业，分配来机关才三个月，他性格开朗，处事随便，善于搞好人际关系，他一上任，首先总结了以往的经验教训，也规定了一条原则：凡总局长、书记已签发的文件一律不核对，错的由他们自己负责。在文字把关上，只要没有什么重大原则问题，他都采取通过的态度，如碰到有些问题确实没写清楚，他就叫当事人到文印科来进行商讨，直到双方满意为止。 在复印机的使用上，他采取的方法是：简单的、份数少的文件随到随印，便利各处室的急需。在打字员人手少的情况下，尽是采取复印形式，使文件能及时发出。碰到一些棘手的问题，他则主动请示办公室领导。如有一次，局财务处处长写了局财务工作汇报，里面的内容写得使人看不懂，文字也不通顺。小王核对了以后，认为稿子发出去要出笑话，就去和财务处处长商量，希望修改一下，但财务处处长死要面子，坚决不肯修改。在这种情况下，小
领导与激励案例分析分析
领导 杰克的领导哲学偏向于“Y理论”假设下的领导哲学，他与一般给人深思熟虑，冷静制定公司制度，约束不守规矩的下属的印象的领导不同，他崇尚自由的思想和敢于实现的魄力，不给他的员工过多的约束，相信他的员工普遍具有高度的想象力、聪明才智和创造性，有解决问题的决策能力，他努力将公司的氛围营造成更适合人们发挥智力潜能的模式，并奖励那些有新奇想法的员工，不管他们的想法是否真的实现。 从管理风格上来讲，杰克属于目标导向型领导，他让下属充分发挥创造性，进而共同实现目标，而他认为他的职责仅仅是捕捉员工闪光的思想，夸大它们，然后以最快速度在工作中予以传播 从杰克身上我们很容易看出一些鲜明的领导艺术： 1.创造性，杰克在因循守旧的电气公司工作，却有许多或鲁莽而绝妙的想法，敢于打破公 司一潭死水的氛围，大刀阔斧地财源改革，为公司增加了将近5000亿美元的股东价值。 2.实践性，杰克的想法有时绝妙，有时愚蠢，但无论哪一种对公司都很有价值， 更重要的是他有实践的勇气。他相信行动，不相信空谈 激励 从双因素理论来讲，海底捞在保健因素和激励因素两方面都完成得非常好。 完善的保健因素：海底捞的员工福利非常好，衣食住行都为员工考虑周详，提供了家的生活条件和工作环境，甚至对员工家属都十分关怀，基本做到业内无人可及的地步。尽管这为企业带来了极大负担，但张勇始终坚持。这使得海底捞的员工几乎没有对企业产生任何不满。丰富的激励因素： 认可，海底捞认为对人的信任和尊重，是培养优秀员工的必要因素，对人最大的尊重，就是信任。对管理层大程度的放权，一线员工的放权，任何的放权也是基于合理的控制信任的基础上，这种信任给了员工被认可的满足感 晋升，海底捞的晋升制度让每一个员工看到了真切的希望。任何新来的员工都有适合自己的晋升途径可以选择，有管理才能的人可以晋升至管理层，而没有管理才能的人也可以通过任劳任怨的苦干晋升至功勋员工，工资收入只比店长差一点。 成就感：在海底捞，张勇让员工们相信了，双手能改变命运。许多从事服务行业的农村人能够通过自己的努力过上城里人的生活，这种完成目标的成就感激励着海底捞的员工积极地完成工作。 成长：新入职的员工可能因为熟练度问题而犯错，人的思想成长和转变都需要环境和时间，为了帮助新人成长，海底捞员工不仅要经过统一的培训，还必须经过一对一师徒式的单兵教练。这减少了新员工的迷茫，帮助他们有方向有目标地成长为一名合格的熟练工，并尝试走向管理者的道路。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析 概述 领导艺术是一个复杂而重要的领导能力，它涉及到领导者 的个人品质、行为和效果。在这篇文章中，我们将通过分析两个领导艺术案例，深入探讨领导者如何通过艺术的方式来引导团队，并取得成功。 案例一：乔布斯 史蒂夫·乔布斯是苹果公司的联合创始人和前首席执行官。他以其卓越的领导艺术而闻名，将苹果从一家小规模公司发展成为全球科技巨头。乔布斯在领导团队方面展现了许多独特的艺术手法。 首先，乔布斯擅长倾听并激发他人的激情。他了解到每个 成员的优势和潜力，并鼓励他们发挥自己的特长。例如，在设计新产品时，乔布斯会亲自与设计团队合作，倾听他们的想法，并鼓励他们超越自己的能力。 其次，乔布斯注重细节。他深知每个细节都对产品的最终 效果产生巨大影响。乔布斯会仔细检查每个产品的细节，确保
其符合他对完美的追求。这种对细节的关注帮助苹果公司开发了许多优秀的产品，如MacBook、iPhone和iPad。 此外，乔布斯善于激励和鼓舞团队成员。他通过赞美和奖励来激励员工为公司的成功而努力工作。乔布斯经常对成员的成就给予公开赞扬，并给予额外的奖励，这激励了团队成员们不断创新和提高。 最后，乔布斯具备坚韧不拔的决心。他经历了苹果的起起伏伏，但他从未放弃过自己对公司的愿景和理想。乔布斯的韧性和毅力激励了整个团队，促使他们顶住压力，保持专注，最终实现了公司的成功。 案例二：杰夫·贝索斯 杰夫·贝索斯是亚马逊公司的联合创始人和首席执行官。他也是一位备受尊敬的领导者，他的领导艺术在推动亚马逊成为全球最大的电子商务公司方面发挥了重要作用。 首先，贝索斯具备远见和创造力。他能看到未来趋势，并对市场做出准确的判断。例如，贝索斯在亚马逊成立之初就意识到互联网的巨大潜力，并专注于发展电子商务。他的远见使亚马逊成为了在线零售业的巨头，带领团队迎接了电子商务的革命。
领导艺术案例
领导艺术案例 引言 领导艺术指的是一种能够影响、激励和引导团队的能力，是一种非常关键的领 导能力。一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、激励团队的能力以及解决问题的能力，他们能够以身作则，带领团队更好地完成工作任务。在本文中，我们将讨论一些成功的领导艺术案例，并分析其中的成功因素。 案例一：马云的领导艺术 马云是中国著名的企业家，也是阿里巴巴集团的创始人。他以其独特的领导艺 术在业界赢得了广泛的赞誉。作为一个成功的领导者，马云具备以下几个关键的领导艺术： •激励团队：马云擅长激励团队，他经常通过激励性的话语和激励性的行为来鼓舞团队的士气。他相信，激励是一个领导者最重要的职责之一，只有通过激励，团队才能充满活力地面对困难和挑战。 •坚持创新：马云鼓励团队进行创新，并始终坚持创新的理念。他认为，创新是企业成功的关键，只有不断创新，企业才能保持竞争力。因此，他鼓励团队打破传统观念，寻求新的解决方案，并为此提供了充足的资源和支持。 •同理心：马云非常重视与团队的沟通和交流，他注重倾听团队的意见和想法，并且能够理解和共鸣团队的情感和需求。他始终保持开放的心态，对团队成员的疑虑和困惑给予积极的回应，并努力解决问题。 案例二：苹果的领导艺术 苹果公司是世界知名的科技公司，其创始人乔布斯被广泛认为是一位杰出的领 导者。乔布斯的领导艺术为苹果的成功做出了巨大贡献，以下是他成功的领导艺术：•强调团队合作：乔布斯强调团队合作的重要性。他鼓励团队成员通过合作来实现更高的目标，并相信团队的力量超过个人的力量。他构建了一个高效的团队，团队成员能够互相协作、相互支持，共同努力达成目标。 •独特的创意和设计：乔布斯注重产品的创意和设计，他相信优秀的产品设计可以赢得用户的心。因此，他鼓励团队不断追求卓越，并且将自己对产品的高标准传达给团队，以确保苹果公司生产出具有创新和优质的产品。 •以用户为中心：乔布斯非常重视用户体验，他鼓励团队以用户为中心设计产品。他相信，只有将用户需求置于首位，才能设计出真正满足用户需求
中国优秀领导者案例分析
中国优秀领导者案例分析 跳出误区看领导的本质，他是行动者，代表一个过程，而不仅只是一种职位。在近20年的职业生涯中，我为多种类型的组织工作过：做过政府官员，当过职业培训师，做过咨询顾问，也担任过团队领导，甚至做过志愿者。在此期间，我曾与几十、甚至上百位领导者探讨过领导者的角色、素质和绩效等话题。在我所接触的管理者中，既有才华横溢的，也有碌碌无为的;既有能侃侃而谈领导艺术的，也有从不考虑和谈论相关话题的;既有受过中西方高等学府洗礼的，也有在山村中学就辍学的。与众多领导者的交往带给我诸多启示：第一，成功的领导者没有固定模式。我接触过的领导者或桀骜不逊、或严守纪律，或待人热情、或为人冷傲，或极为自负、或谦卑有加，甚至不乏谨小慎微的。他们身上表现各异的性格并没有阻碍他们为组织建立赫赫战功。 第二，可能有天生的领导者，但为数不多。那些天才并不是领导者行列的主流，大多数优秀领导者拥有的管理艺术都是通过后天学习与实践获得的。这样的认识与人们心目中成功领导者的模式相去甚远，但它的确是事实。其实，人们对领导者的错误勾画，往往源于他们陷入了对领导者角色与特征的认识误区。领导是指引者? 领导的实质其实是冒险一一创建一个全新的组织，接管一个濒于困境的组织，扭转一次重大策略失败，变革经营环境，推动新技术或新产品进入市场。这些都需要领导者具有开拓精神，敢于冒险。因此，原地坐等他人许可或条件成熟并不是领导者的特征，而带有强烈紧迫感的行
动才是他们具有的特征。如果你现在或将要领导某一组织，那么你要做的第一件事就是：成功地发起航行，并不断为之注入动力。引领某系统集成集团公司成功上市的陈勇坚持认为，光靠美丽的目标很难打动人心。 在他看来，在企业初创期，领导者引领企业取得成功比只指明战略方向更重要，因为只有成功才能提供企业航行的动力。领导者最重要的任务便是保持这种动力，并加入航行中。可见，优秀的领导者首先应该是一个好的行动者。领导是个职位? 在人们的传统观念中，总是愿意将领导与高职位联系在一起。其实，领导并不是一个职位。研究表明，领导其实是一系列看得见、可以学会的实践。我们经常可以听到或看到有些普通人领导他人取得了非凡成就。我们从类似事例中能够学到的、唯一关于领导的技巧便是一领导是每个人的事情。李红玉是我国北方一个偏僻山村小学的学生。当她看到班里两位同学因家境极度贫困而濒临辍学时，她给一家知名杂志社写了一封信，请求其支持她为同学捐资助学的倡议。信寄出后，她担心得不到响应--类似的信件实在太多了。结果不出李红玉所料，她最终收到的只是编辑部寄来的公式化的回信。但失望并没有打碎她的梦想。通过这件事，李红玉在自己身上找到了她所拥有的能力--鼓舞他人参与并实现梦想的影响力。在随后的几个月里，她召集全班乃至全校的师生参与到她的工作中，成立了帮助两位特困生的服务机构-- 救助委员会。她还请电脑老师把她的倡议书贴到互联网站的公告牌上;请语文老师撰写了致媒体编辑部信件的开场白，附在她的信前，寄往各地。
领导艺术案例分析
领导艺术案例分析 领导艺术是指一个人在组织或团队中发挥领导作用时所表现出来的领导才能和艺术感觉。下面我将以一个案例为例，分析一位领导者如何运用其领导艺术来带领团队取得成功。 这位领导者名叫李华，是一家大型IT公司的研发部门的负责人。在他接手研发部门的时候，部门内部存在着长期以来的沟通不畅、协作困难的问题，导致项目交付周期长、质量不稳定等一系列的问题。 首先，李华运用他的领导艺术来改善沟通问题。他主动与部门成员进行面对面的交流，倾听他们的意见和建议，并解决他们的困惑和疑虑。他还通过定期的团队会议和一对一的沟通，促进各个团队成员之间的合作和理解。 其次，李华通过培养和发展团队成员的能力来提高整体的绩效。他鼓励团队成员参加培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和领导能力。他还设立了一个奖励机制，激励团队成员在项目中展现出色的表现。 此外，李华注重团队文化的建设。他鼓励团队成员发表自己的观点和想法，提倡诚实、透明和开放的沟通氛围。他还组织团队建设活动，为团队成员提供机会相互了解和建立互信。 最后，李华通过目标设定和目标管理来确保团队的工作具有明确性和可操作性。他与团队成员一起制定清晰的目标，并分解为具体的任务和里程碑，以监控和评估团队进展。他还定期与
团队成员进行反馈和评估，帮助他们改进和成长。 由于李华运用了领导艺术，他成功地改善了研发部门的工作氛围和绩效。沟通畅通后，团队成员自信心得到提高，协作变得更加高效。团队成员的能力得到发展后，项目交付周期缩短，质量得到提升。团队文化的建设促进了团队成员之间的信任和合作，为部门的长期发展奠定了良好的基础。 总结来说，领导艺术是一个领导者在组织或团队中表现出来的领导才能和艺术感觉。通过案例分析，我们可以看到一个优秀的领导者如何通过沟通、能力培养、团队文化建设和目标管理等方面的运用，带领团队取得成功。领导者们可以借鉴这些经验和教训，提升自己的领导艺术，更好地引导团队取得优秀的绩效。
管理方法与艺术(领导科学与艺术)案例一
S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，4 个副职几乎没有什么事做。单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上 级交给的任务。李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。当时，单 位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被勉强推上了 一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单 位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好”。有的说：“今天这种局面主要是李某造 成的，不完全是陈某的错。” 请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。 提示： (1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么? (2)该单位的领导体制类型是什么?它 有什么优缺点(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?（25.00分） 个人思路，仅供参考！ 一、造成该单位这种局面的主要原因如下： 1.缺乏相应的管理制度或不能将制度贯彻落实。领导班子和单位各部门的权责利不明确。岗位职责不明确，工作权限不明晰，责任追究不落实。以制度管理不存在当领导不在时发生动荡的情况，而以人管理就会出现当管理者缺位时的混乱。 2.人力资源管理缺失。单位内部培训学习不到位，工作交流没成效，没有良好的人才培养规划及实施过程。没有良好的晋升机制就会造成无才可用，有才也荒废的结果。 3.前领导李某的集权型管理近似“独裁”，不能放权、授权、分权的结果是一旦一把手缺失，单位整体受到巨大影响。
二、该单位的领导体制类型是一体制、集权制。 1.一体制优点是便于协调、管理；缺点是不利于领导系统管理，压抑下级积极性和创造性。 2.集权制优点是政令统一、标准一致、方便指挥、令行禁止；缺点是灵活性差，容易限制下级积极性和创造性。 三、完善该单位上述领导体制应注意的问题如下： 1.深化改革，完善相关管理制度，用制度管人，让制度管事，以合理合法的程序规范相关工作。建立健全岗位分工和责任追究制度，自上而下贯彻落实。 2.结合企业文化建设，加大培训力度，搭设良好的沟通平台和晋升通道，建立人才资源培育开发激励机制。 3.结合单位实际，采取层级式和职能式相混合的结构，主要领导可以采取适当分权或授权给副总的方式，使各副总分管相关 部门。一
领导艺术案例
领导艺术案例（1） 1.“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。 “沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！ 如何走出“沉锚”陷阱： ——从不同的角度来看问题。看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法； ——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右； ——集思广益。寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚； ——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路； ——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。 2.“有利证据”陷阱 有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。 “有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。
案例分析：领导艺术和协调
案例分析：领导艺术和协调 案例分析: 领导艺术和协调 李某原在某省级机关工作，通过公选到了H市任教育局副局长。到任后，他轻车从简，深入几层了解情况，并且亲力亲为，很多事亲自过问。通过调研他了解部分学校的校长在用人、招生、基础建设方面权力过大，导致了班子不团结。他向相关科室放映该情况，科室领导欺生不理睬。他自己分管的科室的领导越级向局长回报工作，受到局长的质问后才知道情况。。在一次会议上，所管的科室领导公开与他对抗，李某极其苦恼。 问题: 1、假如你是李某，你如何处理与分管科室领导和其他副职的关系 2、你怎么解决学校校长权力过大的问题, 先表明态度: 新领导上任，特别是通过公选这种方式取了一个新单位，遇到欺生的现象很正常，所以有这种情况不要着急，要正确面对。再说解决办法: 1、分析出现这种情况的原因。有可能是科室负责人自认为在这个单位时间长了，人脉关系广，与局长关系好，没把自己放眼里;有可能大家对自己不了解，自己的工作能力水平还没有得到大家的认可;有可能自己在工作方式方法上存在问题，比如遇事不征求下属意见，平时缺少沟通，对同志们关心不够，等等。 2、根据不同情况采取必要的改进措施。 加强业务上的学习，工作上不说外行话，不做离谱的事，逐步得到大 家认可;
加强与同志们的交流沟通。工作上多征求意见，遇到多商量、少命令;工作之余多组织一些活动，加深彼此的了解;对同志们生活特别是家庭方面的困难提供力所能及地帮助;出了成绩多往科室身上推，有困难和问题往自己身上揽。 加强与其它副职的协调配合。尽管分工不同，但遇到需要合作的地方，积极主动的提供帮助。即使自己分管的工作，也要多征询其它分管领导的意见，寻求工作支持。 相信随着了解的进一步加深和工作的开展，逐步会建立起互相支持的融洽关系。 关于如何解决校长权力过大的问题: 首先，要引起足够的重视。这种情况极易导致腐败，影响班子团结和工作开展。 其次，具体措施。 1、向局长作一次专题汇报。对学校存在的实际情况、存在的问题、解决的办法阐明自己的观点，寻求局长的支持。 2、拿出一个初步的方案。 3、召开一次校长座谈会。从另外一个角度，比如”加强学校规范化管理“，征求校长们的意见，赢得他们的理解。 4、制定相关的制度。特别是在用人和招生上，坚持学校班子集体研究，然后上报局班长决定;在基础设施建设上，采取公开招投标。逐步建立起符合民主集中制原则的规章制度。 5、根据实施情况适当调整。总的原则是，既要保证校长们的工作积 极性，确保学校工作正常开展，又要通过学校班子对校长的权力进行 制衡，通过局班子对校长加强监督。
校长的用人艺术案例分析
案例分析校长的用人艺术 案例 张老师的教学业务水平高，工作能力强，在学校具有一定的影响力。学校交给他的工作都能按时保质完成，他不仅在学生中有威信，也深得家长信任。但他总是爱与领导“对着干”，发一些“牢骚”。学校工作中难免会出一些问题，他就抓着不放，偏执实在让人难以接受。 学校实行“营养午餐”后，学生要在学校就餐，这就需要一个在学生中有威信的人去管理，于是校长想到了张老师。张老师爽快地答应了，同时又提出一个条件：“要我参加行，要给我一定的权力，这样我才能调动其他人。”校长考虑后，同意了他的要求，让他管理学生食堂，果然，他不负众望，把学生食堂工作干得风生水起，得到家长好评，同志的认可，同时受到上级部门的表彰奖励。 案例分析 学校领导者的职责之一就是科学选用和培养干部，概括来讲就是用人才。干部队伍是学校的支柱和中枢。建设好干部队伍，学校工作就能全盘皆活。校长要在选、用、养三方面苦心经营。选任干部要准确，要慧眼识人，任用那些能力强、有群众基础的人，但是也要妥善使用那些“尤妙”人才。案例中的张老师教学工作能力强，但又是一个“刺儿头”型的人物。对于这样的人才，校长采取了大胆放权，用其所长的用人艺术。
该案例我们要讨论的核心问题是校长的用人原则和艺术。实行校长负责制后，校长在人事管理方面的自主权扩大了，如何知人用人，是很重要的领导艺术。学校领导者要做到“知人善任”。所谓知人，就是了解人，知人是善任的前提。要善任，必须先知人。不知人，就谈不上善任。但要做到知人并非易事，学 校领导首先要明晰下属的风格。在一个健康的学校组织中，下属被看成是联合解决问题和完成任务的合作者。事实上，好的下属和好的领导一样，是由动机、智慧、毅力混合而成的。在学校中，下属有三种类型： （1）敬业、具有主人翁精神的下属，总是忙忙碌碌，把心思都用在工作上； （2）聪慧、但玩世不恭的下属，时常不付出其最大努力，而且喜欢说：“不在其位，不谋其政”； （3）“好人”不成事不败事的下属，即那种既不打鱼也不织网的人；案例中的张老师介于敬业和玩世不恭下属之间，他具有较高的业务水平和较强的工作能力，可在领导面前却扮演了玩世不恭下属的角色。张老师是一个有能力的下属，有自己的一套工作方式方法，优秀的业绩也使得他深得学生和家长的心。同时，他在领导面前敢于表达自己的意见。对于这种率直的下属，管理者应该以一颗包容的心来接受他。领导者也应该庆幸有这样的下属为自己出谋划策，能够听到不同的声音，获得更多的信息，使得自己的决策更加科学。
马云案例分析---精品管理资料
案例分析:马云的领导艺术 马云说：“小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信."但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多种因素的结合，而他的领导艺术也正蕴含于此！ 一“靠智慧，胸怀,眼光”-—领导有效控制企业的法宝 1 靠智慧控制 在阿里巴巴公司，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么长什么主任，而是因为他说的对。这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴.从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴.事实上，阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一个IT外行,也就是说连在技术上也是没有控制这家公司.可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。马云告诉记者，我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队.其实，我也没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活.这就是智慧的力量,它远胜于知识本身! 2 靠胸怀控制 马云认为,作为一个一把手，有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那30％的人耿耿于怀，心胸要宽点。因为这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。”马云要的是,每个人为一个共同的目标和理想去干活。他讨厌员工为他工作.他说,再有本事的企业领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实.就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了以后全都同意他的看法，那他讲的一定是废话！ 3 靠眼光控制 在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家看得远、胸怀比人大.所以马云花好多时间参加各种论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年365天,在杭州的时间少，而在国内外四处跑的时间反而多.他说，读千卷书还要行万里路.一个企业家老是窝在家里,他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。 二“当名好老师” --领导者实现企业目标的职责 1 自我拥有健康的价值观 马云说，他见过世界上许多成功的企业，发现在那些成功的CEO的办公室里,办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照片，椅子后也都是挂着企业团队，个人朋友等支持、帮助过自己的人的照片。这些企业家的成功，是因为他们面对微笑，天天开心；因为他们拥有企业成长的最稳固的靠山.相反，那些失败的企业，整 2012第十一届中国互联网大会大会介绍大会议程及主题参会人物两点&看点历届回顾 个屋子里都充满铜臭味.马云认为，当一个企业领导人满脑子都是美元、人民币的时候，他说话时肯定满嘴是港元,那他的企业就不会走得远。 2 树立培养职工积极的价值观
案例分析__欧阳健的领导风格
欧阳健的领导风格 蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。 第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。欧阳健厉声道：“我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。”到下午4点，竞然有两名高层主管提出辞职。 然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。 欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。” 生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。当我们圆满完成任务时，欧阳健是第一个感谢我们干得棒的人。” 采购部经理牢骚满腔。他说：“欧阳健要我把原料成本削减20％，他一方面拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。另一方面则威胁说如果我做不到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市场的。从现在起，我另谋出路。” 欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。欧阳健对付他很有一套，让他在门外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。 随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。蓝天公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。大家这样评价他：欧阳健不是那种对这里情况很了解的人，但他对各项业务的决策无懈可击，而且确实使我们走出了低谷，公司也开始走向辉煌。 问题： 1．欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式?这种领导方式与留任的董事长的领导方式有何不同?他对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式?当蓝天公司各方面的工作走向正轨后，为适应新的形势，欧阳储的领导方式作了何改变?为什么? 答：欧阳健进入蓝天公司时采取了专断独裁方式。留任的董事长的领导方式是放任方式。采用专断独裁方式的领导者往往个性坚强，甚至刚愎自用，决定所有政策，发号施令，
领导科学与艺术形考二
考核任务形式：案例分析 考核内容： 案例：某县为了搞活经济，县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点，经过调查分析认为，该县有自己的优势和特色——山地面积广阔，共有山地面积366万亩，占总面积的72％，而且劳动力资源丰富，消费市场广阔，如果开发利用，办农业和多种经济基地，农村经济就会有一个大发展，这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上，他们召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会；二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议，对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证，并组织专门班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后，县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源，兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后，县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金，并实行各种优惠政策，以调动农民的积极性；另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展。 考核要求：如下三个问题均需要结合案例进行分析，如果不能结合案例进行分析，最多只能得到60分。 请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析： 1、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？（20分） 2、行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些？你认为决策的程序主要包括哪些环节？(30分) 3、在上述案例中，县委县政府为什么能制定出正确的政策？（50分） 一、什么是领导决策?领导决策要素重要涉及哪些?(20分) 答:决策是领导者一项基本职能。领导活动实际是领导者制定决策和实行决策过程。领导者 任务就是对浮现各种问题进行分析研究，找到解决问题办法。而决策过程事实上是对诸多解决方案或办法提出与选取。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策因素，她必要依托自身经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。领导决策普通由决策者、决策目的、决策备选 方案、决策情势和决策后果五个要素构成。 领导决策要素重要涉及; 1决策者。决策者是决策活动主体，是决策最基本要素。决策者处在决策系统内外信息枢纽 地位，是决策系统中最积极能动因素，是决策系统驾驭者和操纵者。决策者素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动成败。决策者既涉及个人，也涉及领导集体。 2.决策目的。决策目的是指决策所要达到目。决策目的确立是科学决策起点，它为决策指明了方向，为选取行动方案提供了衡量原则，也为决策实行控制提供了根据。
领导科学案例分析
《领导科学》案例分析 某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况，区政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。 请用领导科学的相关原理分析上述材料。 答：(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。 (2)此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。 (3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。比如，一种是迎接挑战，继续兴建。但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。 刘备的失误 三国时期，诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权，内修政理”，刘备忽视了这一点，派不执行这一原则的关羽去驻守荆州，
领导的艺术案例分析
领导科学与领导艺术的经典案例分析 2005年的一个冬季，宁夏某乡某村因农民负担过重引发了群体性上访事件。为了及时调解矛盾，安抗村民，阻止事态的进一步发展，县委、县政府决定派一支特别_工作组进驻该村。可是，在研究落实工作组人选问题上碰到了难题:到底派谁去合适呢? 张志东虽然在该乡工作一届，工作业绩也还说得过去，是一个不错的人选，但是经反映，在他走后不久，就有不少人对他褒贬不，其中有与他共过事的同事、有他的下属，评价最差的是该乡的村民。赵刚怎么样呢?他在那里工作三年，虽然这是个乡长，二把手的职位，也干了不少实事，但是农民群众对他的告状信就有半麻袋。挑来挑去，好不容易找到几个与当地群众关系好的，组成领导小组。杨彦荣幸地被选为工作组的组长，县委主要领导还赋了他尽可能答复群众提出的一切合理要求的权力，真可谓”受命于危难之际”。果然不到个月的时间，以杨彦为核心的驻村组顺利的完成了上级领导安排的任务。 [思考与讨论] 1.为什么张志东、赵刚都不行，只有杨彦能完成调节矛盾、安扰村民的任务, 2.如何评价领导者选择杨彦并让他尽可能答复群众要求的行为。 3.这个案例对你有何启示，
[要点分析] 1.杨彦能够顺利完成任务的主要原因是:他走的是“从群众中来，到群众中去”的群众路线，对该村的村民比较熟悉，对该村的情况其为了解，平等待民，能和村民打成一片，在群众中有一-定的威望，使群众信任他，愿意听他的。 2.杨彦为接受了领导的合理、适当授权，可以做到为民做实事，民众值得听他的。杨彦的回族身份也起到了一定的作用，民族地区的工作对于民族干部来说，具有一定的优势，因为他比较了解本民族的个性和一些民族的传统习俗，许多事情都可以迎刃而解。 3.杨彦的性格也起了不小的作用，他和蔼可亲，平易近人，能为民着想，而且细致耐心，是民众称赞的好干部。 4.杨彦的上级领导者在此做到了正确用人，量才用人，将适合的人放到适合的工作岗位上去，做到人与职位的匹配:领导者还授予了适当权力，使袁人为权责致，说到做到，这也使村民更加信任杨座。 5.杨享实行了重人式领导方式致力于建立和谐的人际关系和宽松的平作环境，以人为中心进行领宁活动。 6.杨彦采用的是人事并重式领导方式，他方面与民众有效沟通，相互交流，一方面又亲白深入基层，调查研究，了解工作的具体情况，又能抓住工作的重点。
领导科学与艺术案例分析题
领导科学与艺术案例分析题 【材料1】 经济全球化给我们发展中的大国带来很多新的机遇，但是也带来挑战。因为这种经济全球化是在西方发达国家占主导地位的条件下的全球化，是他们在经济、科技、综合国力等等方面占优势下的全球化，所以对我们这种发展中国家来讲压力是很大的。世界上已经有过执政党没有把握好全球化的局势而失去执政地位的先例，例如墨西哥的革命制度党。所以这些对我们来讲还是一个考验。 随着新一轮科技革命浪潮的推进，随着信息技术不断的发展，人才的竞争和国家新一轮的竞争也日趋激烈，这些对我们执政党来讲也构成了一种新的挑战。特别是随着这种状况的发展，世界各国在经济、政治、外交、安全等方面相互依存又相互制约而形成的各种矛盾交织在一起。在这种情况下，就要求我们不断提高处理国际问题的能力和水平。 冷战结束后，政治向多极化发展的势头越来越明显，这个趋势有利于我们发展中的国家，然而在这种状况下虽然可以获得更多的发言权，但由于美国新一轮战略扩张，使世界向多极化发展的道路十分曲折。 所以从国际上发生的新的情况来看，形势对我们执政党要求是越来越高了。 【材料2】 我们将长期面临人民日益增长的物质文化需求与落后生产之间的矛盾。也就是说我们将长期处于社会主义初级阶段，那么我们面临的这个矛盾在相当长一段时间内还是主要矛盾。 当然我们也要看到这些年来，特别是改革开放二十多年来，我们在发展方面，在经济、社会各方面的发展中取得了举世公认的成就，但是另一方面我们也不要忘了，毕竟我们原来的底子比较薄，毕竟我们还是发展中国家，我们现在面临的发展压力还相当的大。我们虽然基本上已经实现了小康，但是我们的小康还是低水平的，还有三千万人没有完全达到温饱水平，还有六千万人刚刚脱离了温饱。这给执政党的压力是明显的。 随着改革的深化，社会上长期积累的很多矛盾日益凸现出来，而且解决的难度越来越大。改革本身就是利益的调整，但是，在不同的时期这个调整所触动的利益是不一样的。随着改革的深化毕竟要触及到深层次的问题，这样长期积累下来的很多矛盾就日益凸现出来。这些问题解决得不好就会影响到改革开放的成果，所以我们需要在这方面不断地提高推动经济全面发展的能力、提高驾驭市场经济的能力、提高处理各种社会矛盾的能力等等。 国内的政治体制改革是国人比较关心的话题。随着经济体制改革和其他领域体制改革的深化，政治体制改革的任务已经越来越迫切地提劐我们面前。但是大家都知道，政治体制改革本身就是有很大风险的改革。因为改革是一种利益调整，而政治体制改革更是涉及到更多人的利益。政治体制改革本身要比经济改革风险要大。另一方面，对于我们的政治改革，西方的敌对势力也是很关心的。他们时刻在听着我们的政治改革，希望我们的政治体制改革按照他们所设想的方向发展。应该说在这一点上，他们在苏联及东欧的改革中是起了很大作用的，而且最后他们的目的也是达到了。所有这些国内问题、发展的压力、面临的矛盾以及我们下一步将会面对的更加艰巨的任务，对我们执政党来讲都是一种新的考验，也是一种新的挑战。 总体来看，关于我们的执政能力，适应面占主要地位。但是，同时我们也应该看到在执政能力方面也有不适应的方面，而且这些方面有些还是比较明显或者严重的。 【材料3】 我们的一些党组织出现脱离群众，理想信念动摇，世界观、人生观发生动摇并出现腐败现象。如果这种现象得不到抑制的话，会影响到我们党在群众中的威信，影响到党的公信力，影响到党的执政基础。