实业有限责任公司公司管理规章制度

陕西新曙光实业有限责任公司

口

管

理

制

度

0一五年一月一日修订

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第一章

管理总则 .......... 第二章 员工守则 .......... 第三章 办公室管理制度… 第四章

财务部管理 ......... 第五章 业务部管理制度…… 第六章 预算部管理制度… 第七章 设计部管理制度… 第八章

采购部管理制度… 第九章 工程项目经理责任制 第十章

晋升、奖罚制度…

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第一章管理总则

1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提咼经济效益。

7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

8、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

12、公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发

挥其知识为公司多作贡献。

13、公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

14、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

15、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和

不负责任的工作态度。

16、公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

1、遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

2、维护公司声誉，保护公司利益。

3、服从领导，关心下属，团结互助。

4、爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

5、努力学习，提高水平，精通业务。

6、积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章办公室管理制度

?人事管理制度

第一节总则

1、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规

定，制定本制度。

2、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

3、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

4、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编

1、公司各职能部门用人实行定员、定岗。

2、公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

3、因工作业务发展需要，企业需要增加用工的，必须按第八十二条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

4、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。

第三节员工的聘（雇）用

1、各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。

2、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

3、公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

4、各级员工的聘任程序如下:

(1).总经理，由董事长提名董事会聘任;

(2).副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由总经理提请董事会聘任;

(3).部门副主任及会计人员，由总经理聘任;

(4).其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。

5、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记

表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件

者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。

6、新员工正式上岗前，必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等

培训由劳动人事部负责。

员工试用期间，人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。

7、员工试用期满，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，经劳动人事部审核

后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同。

第四节工资、奖金及待遇

1、公司全权决定所属员工的工资、待遇。

公司执行董事会批准实行的工资系统列。

公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，按期编制公司员工工资、奖金、

福利方案；由劳动人事部行文通知财务部门发放。

5、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在单位可将材料报审，经总经理批准后予提级及奖励。

公司按照国家有关规定为员工办社会保险。员工享有相应的福利待遇。

公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

9、员工享有医疗保险待遇。员工本人的医药费按规定国家相关规定报销。

第五节假期及待遇

员工按国家规定享有婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁、女23周岁)假

15天。

产育假:

(1).女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的(如剖腹产、III度会阴破裂等)可增加产假30天;

(2).女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30 天;

(3).产假期满后至婴儿1周岁，每工作日享有哺乳假1小时。

3、员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当

另给路程假。

4、婚假、产假期间工资待遇：在婚假、产假期间，按照国家法律规定，工资照发。

5、员工按国家规定享有年休假，年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假。

因工作需要不能享受年假的，每天增发100%的日工资。

第六节辞职、辞退、开除

1、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手

续。

2、试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部办理辞职手续。

3、用人部门辞退试用期人员，须填报“辞退员工审批表”，经批准后到人事部办理辞退手续。

4、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人部门不准无故辞退员工。

5、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，批准后由劳动人事部办理辞职手续。

6、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。

7、员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

8、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。

确需辞退的，必须填报“辞退员工审批表”，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。

9、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，到劳动人事部办理终止合同手续。

10、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除。

11、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

12、公司对被辞退及未获公司续聘的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其 1 个月工资。不满1年的按1年计。

、办公室成员岗位职责

（一）在总经理的领导下，负责公司各种规章制度的健立和完善，并对各部门的执行情况进行考核;

负责公司员工的招聘、培训，考核及人事档案的管理工作;

负责公司各部门工作的协调及后勤服务工作;

（四）负责公司车辆的管理工作

（五）负责公司各种合同、资料的收集及保管工作

负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行

（七）负责总经理临时交办的其它工作。

三、办公室主任岗位考核标准

办公室的工作主要分成两大部分:

（一）对内（40）

1、在总经理的领导下，负责公司各种规章制度的健立和完善，并对各部门的执行情

况进行考核；（10分）

2、负责公司员工的招聘、培训，考核及人事档案的管理工作；（5分）

3、负责公司各部门工作的协调及后勤服务工作；（5分）

4、负责与公司其他部门的沟通和联系；（5 分）

5、负责公司总经理办公室等事务性工作的安排协调；（ 5

分）

6、负责公司车辆的管理工作（2分）

7、负责公司各种合同、资料的收集及保管工作（3分）

8、负责公司质量手册和程序文件的编制及组织正常运行（ 2

分）

9、负责总经理临时交办的其它工作。（3 分）

（二）对外（60）

1、负责公司与其直属领导部门的沟通与交流（装饰协会、工商、建委、注册中心等）。

（10

分）

2、负责公司对外的宣传及包装，7月底完成公司宣传册的印刷。未完成扣10分（10

分

）

3、负责公司各类资质的审核、延期及办理。今年主要的任务是二级资质的办理，建

委设计资质的办理。房产证的办理等。（30分）

1、一级资质在建造师找全后，一个月内完成资料的准备工作并上报一级主管单位, 如未完成扣10分。

2、设计乙级资质的办理，7月底资料准备完成并上报上级主管部门，如未完成扣10分。

3、负责公司各种奖项的评定工作。（10分）四、办公用品管理规定为加强办公用品管理，保证办公需要，节约费用开支，特制定本办法。

（一）公司办公用品的归管理部门为办公室，其负责办公用品的采购、发放、保管和统计工作;

（二）本规定所指办公用品指办公室日常办公需要的各类低值易耗品，不包括办公设备;

公司办公用品按其特性分为一次性消耗品、耐用消耗品及电脑耗材等三类。一次性消耗品包括签字笔、圆珠笔、直尺、软抄本、刀子、夹子、胶带、大头针等使用时间较短的办公用品；耐用消耗品包括订书机、计算器、高级文件夹等；电脑耗材包括与电脑、打印机、传真机等有关的日常消耗用品，如墨盒、色带、软盘等。

（三）公司办公用品原则上每月采购一次，各部门与每月末30日前将本部门需要的

办公用品清单报综合部，综合部进行分类汇总，与次月5日前采购完毕。

（四）一次性消耗品员工可以在综合部直接登记领用，其费用标准为每人每月5元, 根据部门的具体情况可以适当增减，季度领用超过规定标准定额的，应当对其停止发放；耐用消耗品的领用要经部门主管同意批准，并挂在个人名下，损坏后以旧换新;

（五）耐用消耗品和电脑耗材实行实报实销，综合部报销时经使用部门主管确认后将费用转至各部门，各部门应对此两项费用进行控制，综合部进行费用统计，年终对费用控制成绩显著者提请总经理嘉奖;

（六）因举办会议、接待客人等临时性需要的办公用品，其费用不在该项部门费用标准之中，需要时应单独提出申请;

（七）各项目部因管理需要所需办公用品，应自行采购，进入该项目成本，不在此列。

五、印章管理办法

（一）目的: 为规范公司印章管理，确保印章使用的合法性、可靠性和严肃性，防止违法和危害公司利益的行为发生，根据公司实际，特制定本办法：（二）印章分类: 公司的印章指公章、法人章、财务专用章、发票专用章以及工程资料专用章。

（三）管理: 1、公司的各种印章必须指定专人管理，财务专用章、发票专用章由财务主管保管, 其它印章由办公室主管保管;

2、公司的各种印章必须严格完成审批程序后方可用印，不符合规定和不经主管领导同意签发的文件、资料、合同等，印章保管人有权拒印;

3、任何情况下不得携出或外借各类公章，若因工作需要，确需将公章带出，需提交申请，总经理同意方可带出，公章带出期间，只能使用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任;

4、任何人不得要求在空白纸、空白信笺上加盖印章;

5、以公司名义上报、下发、外送的文件、资料等，必须经总经理审阅同意后才可加盖公章，总经理外出，可授权批准用印或电话批准;

6、公司材料采购合同金额在3万元以下（含3万元），有审计稽核部签署意见方可

盖合同章，3万元以上的合同必须有总经理签名方可加盖合同章；其它业务合同必须有总经理签名管理人员才能加盖合同章;

7、印章管理人员必须妥善保管公章，不得超越职权范围用印，严禁擅自用印;

（四）失职责任:

由于审批人的过错决定或印章保管人的过错行为履行盖章手续而导致公司经济利益遭受损失，由公司决定对责任人酌情予以相应经济处罚。

六、公司车辆管理办法

（一）目的: 为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用费用，特制定本办法。

（二）权责: 办公室负责对公司车辆的管理、调度以及维修使用费用的控制

（三）内容: 1、用车流程：用车人员填写“用车申请单”，经部门主管、总经理同意后，方可用车，司机要做好出车日志记录;

2、各用车部门无特殊原因，须提前半天通知办公室，以便尽量做到同向多人次统筹安排，合理用车;

3、用车由用车人申请，本部门经理和总经理同意后派车;

4、严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报部门主管，司机不得无故离岗, 严禁出私车;

5、司机应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的运行状态，随时保证使用车辆的正常行驶，确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常行驶时，要及时报告主管，妥善解决，以备用车之需。

6、车辆需要维修时，应先填写《车辆维修申请表》，列明维修保养项目、所需费用、

已行驶公里数，所需费用在1000元以下的，经综合部主管审核批准，超过1000元的，必须由总经理审核批准，并录入“维修保养记录表”，事后开票附《车辆维修申请表》，经综合部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障（如爆胎等现象），司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回公司后必须迅速补上相关手续。

7、公司车辆一律停在公司楼下，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，视情节予以处罚。

8、车辆外出发生的停车费、过桥过路费、以及其它各项必要收费，司机在填写报销单时应注明时间、路线、公里数，经用车人确认及综合部主管同意后方可报销。

9、驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用。

10、司机在行驶过程中如有违反交通规章（如闯红灯，违章停车等），造成罚款的, 公司不予报销（特殊情况除外），由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。

11、公司车辆外借需总经理同意，外借前司机应使油箱呈满油状态，接车时也必须检查油箱是否加满，外借时发生的一切费用由借用人承担。

12、司机应根据《用车申请单》，做好各部门用车费用汇总统计工作，及时上报财务部，进行费用分配;

第四章财务部制度

、费用报销管理办法

为了规范公司业务招待费、差旅费、电话费及办公费用的管理，降低费用开支, 制定本办法。

业务招待费

1、业务招待费实行预算管理，年初各部门根据自身业务情况核算出各部门业务招待费金额，经公司计划小组审核，报总经理批准，财务部备案进行日常费用控制, 在年度内据实报销，超出部分不予报销;

2、业务招待费发生后，由经办人、部门主管、总经理在报销单上签字，并附《业务招待费申批单》，到财务部办理报销手续;

3、报销发票的各项要素应填写齐全，具体包括：开票单位发票专用章、公司名称、金额，开票日期。

差旅费开支相关规定

1、差旅费开支标准如下:

2、出差人员的伙食费和交通费均按规定的标准发给个人使用;

3、报销费用时，必须凭有效票据填报差旅费报销单，各种报销凭证必须注明开支内容、日期、数量、金额等，并由经办人、部门主管、总经理签字后，报财务部办理报销手续;

4、对于违反规定的开支一律不予报销，对弄虚作假的不正当所得必须全额退回, 并依照公司的规定给予罚款。

办公费用:

办公用品的购买，由财务部统一购买，各部门按相关手续领取，特殊性的办公用品需要提前向综合部申请同意后，可自行购买。报账时必须由综合管理部负责人签字认可，主管部门负责人审核，报总经理批准交财务办理报销手续。

本办法由公司财务部负责解释。

、工程财务工作流程

工地备用金:

财务主管根据填写完整的工程开工单审批工地备用金。由主管副总签字同意后付款。工程完工后一周内交回，未及时报账扣发当月工资。工地备用金主要用于工地零料采购及工人生活费，不得用于支付工费进度。

材料款的支付:

1、采购合同的签订：由公司设定的合同审核人签字后，上递公司主管领导审批, 财务部办理相关付款手续。合同审核人必须详细检查合同条款、付款方式以及合同述说的材料情况。如发生材料无合同或材料付款进度单的行为，公司将逐级追究当事人的责任。

2、采购平台以外的材料，金额为贰万元以上的工程材料申请付款时，必须签订

供货合同，如无合同者财务不予审核付款；贰万元以下的工程材料在申请付款时，必须附材料付款进度单作为付款依据，进度单需认真仔细填写。材料进度单由审计部审核，同借款手续报副总审批后，交财务付款。合同执行完毕的最后一次付款必须报总经理批准方可付款。

3、挂账材料付款：根据财务提供的往来明细余额，采购主管与总经理商议后决定付款额度，并交审核部查看有无问题供货商等情况，由采购主管签字，经财务主管审批，报总经理批准即可付款。

4、对于部分供应商在供料过程中出现的质量、配合等问题，现场项目经理（施工监理）、审核部可向财务递交处罚单，注明处罚原因及方式，交由总经理签字后财务见单给于供应商相应处罚。

5、对于要求结清欠款的供应商，必须由审计部确认无问题，经总经理签字同意后方可付款。

材料报销:

1、采购员将附有工地材料入库单的票据交审计部审核，由财务主管审核，经主管副总签字，报总经理同意后付款或报账。

2、项目经理（施工监理）的工地零星购料，同上。

3、挂账材料采购必须做到及时返回票据。

4、工程完工后，工费结算单必须在十五天内全部返回，逾期财务有权停止报销。特殊情况相关数据必须报备财务部。

工费:

1、工费进度款：工费进度单由项目经理(施工监理)签字，预审部对工费进度进行控制签字认可，报主管副总同意后交财务付款。

2、工费支付:

(1 )、各工地的任何工费，项目经理(施工监理)不得代领。

(2 )、支付挂账工费，根据财务提供的往来明细余额，主管副总同总经理商议后确定付款额度，工人填写付款申请单，由副总签字认可交财务付款。

(3 )、对于注册工队的结算款要求结清时，必须由当事人书面提出申请，经有关项目经理(施工监理)签字认可，无质量问题，并由审计确认后方可付款。按工费付款流程付款。

(4 )、为保证竣工工程成本分析的准确性、及时性，工费结算表按规定时间报送预审部，审核通过同工资表交财务部入账。

工地退料:

项目经理(施工监理)填制退料单由采购部、审计部三方共同检查后交财务部, 由审计部主管负责向采购员催收退料款或供应商出据的退料红票。

工地费用：外地工程工人报车费、住宿费需要提前申请，车费报销原则只报一次往返。

费用借款及报销：由主管部门负责人签字，财务主管审批，报总经理签字后付款。

第五章业务部管理制度

、在公司上班期间注意事项

1、上下班：每天早上8:30上班，17:30下班。

2、上班时：⑴每天要打电话，拜访新客户，维护老客户。

(2 )根据业务经理及公司副总安排，每天拜访公司客户。

(3 )根据自己的业务能力及关系圈，为公司争取更多客户源。

3、熟记行业知识、简单操作方法、市场行情、了解公司与市场基本情况。

4、上班时严守自己的岗位不得与其他同事打闹。

5、因公因私不能上班时实行书面请假制度。

、业务员工作职责

1、认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。

2、热爱本职工作，服从公司的工作安排，根据行业发展情况和国家的相关政策, 搞好市场预测及时调整销售策略，确定主攻方向和目标。

3、注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。

4、严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。

5、广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，禾用一切可以利用的关系, 创造成交机会。

6、必须全面了解交易所的历史及优点和发展方向，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款;

7、在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。

8、在业务中出现问题，及时向主管和部门经理汇报，提出个人建议。

9、认真为新老客户服务，提高客户和服务中心对公司的美誉度和信誉度。

10、认真做好售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，请示领导同意后头施。

11、完成公司领导交办的临时工作。

12、不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。

三、业务员出差制度

1、凡出差之前业务员必须向公司申请，批准后方可。

2、具体出差时间及地点由公司统一安排、确定有效。

3、出差前计划多少天，每天多少本资料及证件要一并带齐方可批准（如出现其他事项费用自负）。

4、费用支出：出差前只能预支车费。

5、以上条款还望各位员工自觉遵守，不能有作弊行为，一经发现后果一切自负。

四、业务员出差在外期间所需注意事项:

⑴、出差每到一个地方业务员必须用当地固定电话向公司报到，以示其真实性。

⑵、业务员出差期间，不得关机，否则每一次关机罚款10元。

⑶、出差期间应合理安排工作时间，要有工作计划，出差日记要有客户详细档案, 分析竞争对手信息，每星期要按时传回公司，以作为支出费用凭证。

⑷、每月出差回公司后，应积极递交出差总结、名片、客户名单表、票据经老板

核对批准后交与财务方可报销。

第六章预算部管理制度

、预算人员的岗位职责

1、负责公司工程的成本分析，招投标工作。为公司提供详细合理的预算数据, 并按期完成。

2、负责单包工工程、单项外包工程的成本分析工作。

3、负责公司部分工程的预决算工作，配合甲方对竣工工程决算的审计工作。

4、负责公司竣工工程的成本分析工作，作好工程分析总结，为考评项目经理提供详细合理的数据。

、成本分析人员的考核办法

1、成本分析的数据合理公正，没有徇私舞弊的现象，若发现成本分析人员与项目经理合谋谋取公司利益，扣除工资自动离职

2、成本分析的数据准确合理及时，具有说服力能充分为公司的利益着想

三、成本分析人员的工作

1、成本分析的数据，经部门经理审核后报总经理

2、项目经理所做的工程预决算，经成本分析人员审核后方可报与甲方

3、负责审计核实采供部提交的材料采购价格，与采购部形成互相制约的材料进购约束机制;

4、经常走访市场，掌握材料市场第一手价格资料，为公司降低成本把好关

5、建立材料采购价格台帐，并经常更新

6、直接向总经理负责，公正公平的对采购部的工作作出评价

7、完成领导临时交办的其它工作。

化妆品公司员工管理规章制度

化妆品有限公司员工管理规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。 2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加

xx有限责任公司规章制度

******有限责任公司 管 理 制 度 二零一七年制订

目录 则??????????????????????? 2 第一章管理总 则??????????????????????? 5 第二章员工守 第三章财务管理制度????????????????????? 5 第四章人事行政管理制度???????????????????8 第五章考勤制度??????????????????????? 11 第六章安全生产制度????????????????????? 12 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发 展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规 定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的 规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公 司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、 声誉的行为。

益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，有条件的情况下，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 3

第十条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十二条公司实行“按劳取酬”、“绩效考评”的分配制度。 第十三条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十四条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十五条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十六条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十七条维护公司声誉，保护公司利益。 第十八条服从领导，关心下属，团结互助。 第十九条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十一条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度

科技有限公司员工管理制度

（一）员工考勤管理制度 1、本公司员工应按作息时间之规定准时到岗，公司统一实行六天8小时工作制，星期日休息。 夏季（5/1—10/1）上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00； 冬季（10/1—5/1）上午：8：00—12：00；下午：13：30—17：30。 上午10：00-10：10；下午3：30-3：40为中休时间。 直销、售后技术需安排周日值班，周六日休息可以互换。 2、迟到早退旷工按下列办理： （1）凡是月内有迟到，早退，旷工等记录者，取消全勤奖。以打卡记录为准。 （2）凡是迟到回早退5分钟以下者，每次扣除薪金5元，累计达三次者扣除薪金25元，累计达五次者扣除薪金的8%；迟到或早退5—15分钟者，每次扣除薪金10元；累计达三次者扣除薪金50元，累计达五次者扣除薪金的10%，超过五次者扣除薪金的20%； 凡是迟到15—60分钟者，每次扣除薪金30元，累计达三次者扣除薪金的20%； 凡是迟到60分钟以上者，按旷工处理。 （3）因停电等原因造成未打卡的，请员工自行向行政部备案，因个人原因未向行政部门备案，视为迟到。 3、旷工按下列规定办理： （1）迟到60分钟以上算旷工，以扣除薪金50元做处理。 （2）一个月内连续旷工二天或累计三天，均予自动离职论。 4、忘记打卡按下列办理： （1）一个月内忘记打卡次数每人累计不得超过三次，累计超过三次者每增加一次扣除薪金5元。 （2）忘记打卡的员工需及时填写证明单，若无特殊情况，需在48小时内详细填写并由证明人签字后交行政部备案。 （3）不允许带打卡，如出现带打卡现象，则考核打卡人10元/次； （二）工作纪律规定 1、公司员工凡进入工作场所则杜绝看电影、玩游戏、任何网络游戏、单机版小游戏及开心农场（包括中午及周末值班时间）违者第一次书面警告并罚款20元，主管负连带责任罚款30元处理，第二次严重警告加罚款50元，主管负连带责任罚款60元处理，第三次罚款100元并作开除处理。另外，上班时间不得看小说、睡觉，吃瓜子、写博客看QQ空间、看娱乐新闻以及商城类等与工作无关的网站及论坛。 2、上班时间不允许做与工作无关的事，因事外出，须向主管请示后到行政部领取请假单，得到批准后方可外出。 3、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动，但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训，提高工作能力。如发现员工所从事的职业与公司业务形成竞争的做开除处理，如不形成竞争的给予一次改正机会，如不及时改正做开除处理。 （三）加班规定 1、因工作需要，需在非工作时间工作的，必须通知部门主管，加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班。 2、因个人原因拖延工作时间的情况，不算加班。 3、凡加班人员于加班时不按规定工作，其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博等行为，经查获后，根据情节轻重予以扣除薪金50元—500元处理，情节恶劣者做留职察看或开除

员工管理制度(积分制)

员工积分管理制度 为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。 积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。 一、积分奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目： 以下行为奖励5分 1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的。 2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。 3、公司网站、公众号投稿被采纳。 4、书面提出合理化建议。 5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。 6、每月全勤的员工。 以下行为奖励10分 1、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次。 2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。 3、通报表扬一次。 4、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。 5、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的建议被采纳。 以下行为奖励20分 1、积极参加各种培训活动的。 2、超目标完成工作量10%以上每次。 3、在各种评比中获得名次的。 4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另 行重奖。 5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工作总结和领导发言材料。

北京高特威电子设备有限公司管理规章制度

北京高特威电子设备有限公司 理 规 早 制 度 二零零八年十二月修订

发布令 公司全体员工: 本规章制度通过反复酝酿和讨论，经公司经营班子审议通过, 现正式发布，作为规范和约束企业及员工行为的“基本法”，要求全体员工切实遵照执行，对不完善之处，经公司同意，由人力资源部门在实施过程中逐步补充、修订、完善。 此令。 总经理：高鑫

北京高特威电子设备有限公司基本理念 诚信的理念 诚信、诚实、真实、实在。信是确实，守诺讲信用，说话算数，答应的九要做到，诚信反映做人的基本态度和准则。 1、诚信厂家，建立坦诚的厂商关系。争取更多更好的品牌（供应商）树 立我们在电子领域良好的信誉。 2、以诚信待员工，以员工满意创造客户满意。 3、以诚信获得客户和社会积极评价，树立良好的社会形象 创新的理念 创新是企业灵魂。是整以长期稳定高效发展的保障。是保持永久竞争力的根本问题。从业务人员销售理念和营销思维到高威特的营销模式和营销手段都要不 断创新。 服务理念 品质和服务是高特威企业的生命。“客户第一，企业第二，是营销准则，所谓服务应包括三个方面 1、全员服务理念，具有服务意识的不仅包括销售和服务人员，也包括高特 威所有员工 2、服务对应多元化，一是高特威企业终端客户服务，二是各散户群本服 务。 3、全程服务理念，高特威对客户的服务应贯穿在售前、售中和售后全过 程。 让客户享受全过程无顾虑服务。服务是提高经营实力的最好办法。通过良好的售后服务，可以形成很好的口碑宣传。维持老客户、发展新客户、培养终身用户。通过长期优质的服务，使每位使用购买高特威产品的客户成为我们的宣传员。从而去影响客户周围潜在的用户群！使更多的人了解高特威。保证公司稳定经营不断发展。 1

有限责任公司规章制度(company-rules)

有限责任公司规章制度（试行） 目录 一、前言 二、公司的组织架构 三、员工绩效加薪方案 四、上班时间及请假规定 五、员工守则 六、员工住宿管理 七、劳动关系的解除 八、附则

一、前言 有限责任公司是一家外商投资企业，公司的所有权人为澳大利亚籍的Chris，并由其授权的管理者直接管理本公司的运营。为了保障用人单位和劳动者双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合公司的实际情况,要求每位劳动者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。 二、公司的组织架构 有限责任公司由总经理、厂长作为领导层，总经理由公司股东指派，依授权行使管理本公司的事务，厂长由总经理指派，依总经理授权直接管理本公司的事务，对总经理负责。公司下设办公室、车间生产组（分A、B）、仓库管理组、质量监测组，各部门设组长或助理一职，组长或助理由总经理任命，负责协助厂长监督和管理部门员工，对厂长负责。普通员工由厂长负责招聘，并报总经理确认备案，日常由组长或助理直接管理，表现优异者可晋升为部门组长或助理，享受组长或助理待遇。 三、员工绩效加薪方案 为更好地激励员工提升生产效益，建立合理的薪酬制度，本公司在员工每月领取岗位工资(办公室按公司当年效益确定公布)的基础上，增加绩效加薪方案，现将本公司员工按岗位不同各自的绩效加薪方案公布如下：岗位：包装/生产/仓管 加薪项目：绩效奖金+工龄奖金+团队奖金 1、员工绩效奖金满额为700元每月，详细项目如下： （1）、490元全勤奖 员工无迟到早退行为，将获得70 元，如出现以下情形，即减完为止。

（3）、 70元表现奖 若员工表现良好，遵守公司规章制度，遵照主管、组长的工作安排，可得到100%的表现奖励70元，若有违纪行为，则不予发放。 （4）、70 元质量奖 公司将根据产品质量，决定奖励额度。 2、工龄奖 员工入职满六个月且表现良好，能遵守规章制度，且继续留在公司工作，则可获得工龄奖400元，自第七个月起，基本工资增加100元。 3、团队奖励 公司每月根据各小组的综合表现，评选出“优秀小组”，并给予该小组200元奖励。 岗位：组长/助理 加薪项目：绩效奖金+工龄奖金+团队奖金 1、绩效奖金满额为800元每月，详细项目如下： （1）、560元全勤奖 无迟到早退行为，将获得80 元，如有以下情形，则减完为止。

积分管理制度 (草案)

积分管理制度(征求意见稿) 第一章总则 第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分 享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制 定《积分管理制度》。 第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。 第二章积分定义 第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体 现，是主客观因素导致的结果； 第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第三章积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%； 第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条； 第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，

主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算； 第六条员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数 第四章业绩积分 业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务； 第五章绩效考核积分 第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定； 第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。 【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】 第六章奖励积分细则 第一条考勤加分 （一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分； （二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分； （三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；

中国石油天然气股份公司规章制度管理办法印发稿

关于印发《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》的通知 石油法〔2014〕342号 总部各部门，各专业分公司，各企事业单位： 现将《中国石油天然气股份有限公司规章制度管理办法》印发给你们，请依照执行。 中国石油股份公司 2014年12月29日

中国石油天然气股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）规章制度管理，提高规章制度质量和执行力，提升规范管理水平，保障股份公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和股份公司章程，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部机关、专业分公司及地区分公司、全资子公司（以下统称所属企业）规章制度管理。 股份公司和所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。 第三条本办法所称规章制度是指股份公司总部和所属企业依据职责和权限，按照规定程序制定的规范内部生产经营管理活动和员工行为、具有长期约束力的规范性文件。 第四条股份公司规章制度实行统一制度、分级制定、归口管理、分工负责的体制。规章制度建设以股份公司发展战略为导向，统筹规划，突出重点，持续改进，构建系统完备、科学规范、运行有效的规章制度体系。 第五条各级领导干部应当高度重视规章制度的制定与实

施，对规章制度的健全完善和有效执行负责。 全体员工应当严格遵守各项规章制度，坚持依规章制度作业、照规章制度办事、靠规章制度管理，禁止任何违反规章制度的行为。 第六条股份公司法律事务部是规章制度的综合管理部门，主要履行以下职责： （一）负责组织制订股份公司规章制度管理规范； （二）负责组织制订股份公司规章制度体系建设规划； （三）组织或参与总部重要规章制度的论证和起草工作； （四）审核总部各类规章制度草案； （五）组织对总部规章制度实施进行监督检查，协调处理总部规章制度执行中的冲突； （六）指导、检查所属企业规章制度管理工作。 第七条股份公司总部机关部门、专业分公司负责主管业务领域的规章制度建设工作，主要履行以下职责： （一）负责建立完善主管业务领域规章制度体系； （二）负责主管业务领域总部规章制度的起草； （三）负责主管业务领域总部规章制度的宣贯培训、组织实施、监督检查； （四）负责主管业务领域总部规章制度的清理、评价与改进； （五）指导、检查所属企业相关业务领域规章制度建设工作。 第八条所属企业负责本企业的规章制度建设工作，主要履

有限责任公司管理制度范本

公司管理制度 重庆XX有限公司 二O一五年十一月

员工守则 (1) 用工、考勤制度 (1) 奖惩制度 (2) 考勤制度 (3) 财务管理制度 (1) 董事会岗位职责 (4) 行政办公室岗位职责 (5) 人力资源部岗位职责 (7) 财务咅E岗位职责 (9) 业务拓展部岗位职责 (11) 研究开发部岗位职责 (13) 差旅费开支管理规定 (15) 关于试用期员工出差补贴待遇的规定 (17) 合同管理规定 (18) 计算机使用管理规定 (20) 文件保密规定 (22) 物品采购领用管理规定 (23) 会议规则 (25) 年假审批流程 (26) 附件一：年假申请表 (28) 附件二；出差申请表 (29) 附件三：差旅费报销单 (31)

附件四：月份费用预算 (32) 员工守则 一. 热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法令和社会公德。 二. 热爱公司，为公司的生存和发展努力工作，处处维护公司的信誉和利益。 三?自觉遵守公司的各项规章制度，服从调动，听从指挥，树立良好的职业道德。四?讲文明，有礼貌，互相关心，互相帮助，爱护公司财物，增强集体意识。 五. 努力学习业务技术，不断提高个人素质。 六. 员工对公司的生产经营、规章制度及个人的要求等，如有建议或意见，原则上应书面逐级反映和报 告。 用工、考勤制度 1.公司根据工作需要，聘用及调入员工，视情况均要试用一至三个月。 2.公司员工在试用期满后，经考核合格后由公司正式聘用，签订正式用工合同，并享受公司规定的一切 正式员工享有的福利待遇。 3.公司根据工作需要和职位级别及员工的实际情况（年龄、学历、工资资历、本人的专长、工作成效、 身体状况等）确定和调整相应的工资等级，并确定调整员工的工作岗位； 4.公司实行每周五天工作制； 5.员工必须在工作开始前作好准备，工作过程中注意严格遵守公司有关规定和制度。

科技有限公司规章制度

郑州睿软科技有限公司 管理制度 （试行） 二〇一三年三月

第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度（试行）。 第一节员工守则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司禁止一切部门、个人有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二节部门设置及职责范围 （暂无）

第二章办公室管理制度 第一节文件收发规定 1）公司的文件由总经理办公室拟稿。文件定稿后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，总经理办公室审核、签发。 3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由总经理办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 6）经签发的文件原稿送总经理办公室存档。 7）外来的文件由总经理办公室负责签收，并于接件当日填写阅办单，送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向总经理办公室说明原因。 第二节文印管理规定 1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送总经理办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由总经理办公室统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。 3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。 4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。 第三节办公用品购置、领用规定

员工积分管理制度(通过)

员工积分管理制度 第一章总则： 目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 原则： 公开、公平、简单、高效 适用范围 公司所有员工。 积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、每位在职的员工基础分为1000分，凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减。 5、积分按月为单位由人事部进行统计，按季度进行积分奖励兑现，除总经理外，其他人员不能查看积分奖扣情况。 6、奖分有标准，不随心所欲，标准积分奖扣项目由行政部、人事部监督执行。 7、积分奖扣单由各部门总监签字生效，交由人事部汇总统计备案，各部门总监每天享有500积分奖扣权限，可自行设置本部门积分项目，并通知人事部备案。 8、新员工试用期内，奖分计入档案，扣分不计入档案。 9、积分永久性使用，不清零，不作废。或本年度清零。 10、年度积分与年终奖相关，个人总积分与晋升相关。

第二章积分奖扣 一、工龄积分： 1、凡在我公司工作满一年积分为10分，满两年为20分，以此类推，工龄积分单独计算。 2、员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加； 二、考勤积分： 1、公司每月正常考勤天数为26天，无换班、请假，全勤上班者满分为100分，迟到一次扣除10分，早退一次扣10分，离岗时间超过15分钟者扣30分，旷工一次扣除50分，出勤超出规定考勤天数的，每天按10分奖励。 2、每天提前10分钟到岗，着工作服干净、整洁、形象良好者加10分。 3、因工作需要，正常工作时间之外工作的，每次加10分。 4、月请假超过10天者，取消100分积分；连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。 5、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。 三、卫生积分： 1、安排值日人员，打扫卫生认真负责并且能够在早会前完成，加10分，反之扣10分； 2、保持办公环境及办公桌面清洁，奖10分，反之发现一次扣20分。 在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。 3、养成好的卫生习惯，不随地吐、不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。 4在公共办公区域积极主动制止不良行为者(如抽烟、乱扔垃圾）加10分。

某商贸有限公司公司规章管理制度

第二部分：规章管理制度 为了加强管理、统一规范，促进三海商贸的发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。 公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00 上班 （10月1日------4月30日）早上8：30 上班 每周日休息，如有变动，以临时通知为准。 二、考勤制度 1、如遇工作当日有事假，须事先通知或出示批准假条（否则按旷 工处理）并扣除当日工资。凡旷工者扣除当日工资的2倍。病 假发放当日工资的50%，若无门诊病历、注射单或医院证明等，按事假处理。病假超过3天以上者，按事假处理。 2、在当月考核中，出现迟到2次者，扣除当月工资20元，出现 3次以上者，以10元/次扣除。 3、若当月考核中全勤并且表现积极者，业务安排合理有效，当月 奖金50元。 4、在当月事假超过7天以上者，不享受公司任何提成及福利待 遇。 5、一年中累积请假在15天以上者或年底连续请假超过6天者, 不享受年终奖励及福利待遇。（正常休假除外） 三、行为规范

（一）职业道德 1、遵守行业道德，遵守国家法律、法规和社会道德。 2、恪尽职守，服从指令，勤恳工作，讲求效益。 3、不得泄露公司机密或假公济私，嬴私舞弊。 4、不得超越本职权范围开展业务活动或利用公司名义在外招 摇撞骗。 5、不得从事第二职业，如经公司调查属实罚款1000元。 6、各部门同事之间互相真诚合作，互相配合，发扬团队精神。 7、在业务的开展过程中，始终要维护本公司利益。 8、不得损害他人利益，不得用公司便利条件进行个人行为。 （二）行为规范 1、严格遵守公司作息时间，不得迟到或无故旷工。 2、无条件服从公司直属上级的领导，不得拒绝或拖延要职工作。 3、养成良好的公共习惯，不得随地吐谈，乱仍果皮纸屑。 4、无论任何场合，要懂礼貌重礼仪，使用文明用语。 5、公司任何人不允许把情绪带到工作中，如对公司有意见者，当面和领导提出。 6、端正工作态度，提高敬业精神。 7、爱护公司财物，节约公司开支。 8、要以公司规章制度为行为准则，因个人行为触犯国家法律、法规，公司概不负责。 四、公司主导思想及宗旨

有限责任公司财务管理制度55844

XXX有限公司 财务管理制度 公司发展日益壮大，为满足公司发展需求，规范公司日常财务行为，加强公司财务管理，根据国家有关法律、法规，结合公司具体情况，特制定本财务管理制度。 第一部分：财务部门的职能 一、认真贯彻执行国家有关财务管理制度和税收管理规定。 二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执行情况。 三、积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据，促进公司取得较好的经济效益。 四、厉行节约，合理使用资金;加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二部分：财务机构和人员管理 一、财务人员要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。 二、财务人员具体工作中必须坚持原则，照章办事。 三、记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。财务记账采用电子记账方式。 四、记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、摘要清晰、账目清楚、日清月结、近期报账。 五、由于财务人员的岗位特殊性，对于调动工作或因故离职，须至少提前30天办理调动或离职手续，财务人员离职管理不执行公司管理制度规定。必须与接交人员完整交接工作资料及其他手续，没有办理完毕移交手续的，不得中断财务工作。移交包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、财务专用章、发票专用章、法人章、相关实物、电子资料及其他纸质原始资料、未了事项、其他需特殊交代事项等。移交工作必须由部门负责人监督执行。 第三部分：资金管理制度 一、现金管理制度 (一)账务处理规定 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证账实相符。 4、出纳人员应根据现金收支情况，及时登记现金流水账，并与会计核对是否与现金日记账余额相符，保证账账相符。 (二)现金收款规定 1、现金收款时，出纳人员应监督交款人登记《现金收款登记明细表》;非我司人员直接交款的，出纳人员自行登记《现金收款登记明细表》。 2、出纳人员应根据现金收款信息开具现金收据，并及时将收据记账联转交会计记账。 (三)现金付款规定 1、因出差、调货需事先借支现金的，须由经手人填写《借款单》，经部门负责人签字，并经总经理或分管副总经理审批后，方可到财务出纳处支款。财务

某科技有限公司规章制度全

XXX科技有限公司规章制度 第一章 总则 本公司为建立制度、 健全组织与管理， 制定此规章制度。 本公司员工的管理， 除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章 员工日常行为规范 第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，

不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条 热情接待公司来访人员； 第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报， 做到有始有终； 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条

在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情： 1 ．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2 ．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3 ．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4 ．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5 ．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级领导应注意下列事情：

积分管理制度

积分管理制度

积分制管理制度 一、总则 为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自 觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创 工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认 同，弘扬正能量，本着“永远不让优秀的员工 吃亏”的原则。结合公司实际情况，特制定本 制度。 二、范围 适用于公司总监及以下全体员工。 三、积分制管理的特点 积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。 A分： 1.A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪 律的相关规定进行考核。 2.A分当月基础分100分，当月清零不累计，超 出100分的1：1计入B分； B分： 1.B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括 经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：

a.对所有言行给予相应的奖扣分； b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏 人坏事给予相应的奖扣分； c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积 分账户。 2.建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企 业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。 四、积分的用途 1.与表彰奖励关联 2.与年度福利关联 3.与晋级加薪关联 4.与评定年度优秀员工关联 5.与带薪假期关联 五、积分制管理审批流程与权限 1.A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖 罚申请。 2.B分由个人提出奖罚申请

3.A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责 人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。 六、积分制管理公示时间 1.本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周 一排名、一周一公示。 2.每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分 排名、累计B分排名。 七、积分制管理实施条例 第一部分A分 一．工作绩效 1.每周上级安排的工作能保质保量并按时完 成，加20分。 2.工作提前完成，每提前一天加5分；工作没 有按时完成，一天扣5分。 3.工作按时完成并超质量完成的，一次加20 分； 4.工作按时并超数量完成的，部门负责人可根 据工作的具体情况给予5-20分奖励。 5.对于上级安排的工作没有执行的，一次扣

有限公司制度管理规定

公司制度管理规定 第一条为了理顺公司管理制度体系，规范公司制度的制定、修订、废止、发布及相关必要事项，推动公司业务处理的规范化、程序化，根据公司的实际情况，特制定本规定。 第二条公司制度的基本划分及定义如下表：

第三条规章制度的总管部门为办公室，根据规章制度的内容分类确定各主管部门。具体见下表： 第四条对于上条表中规章制度主管部门的划分不够明确的制度，制度管理的总管部门和相关部门协商后确定主管部门。 第五条总管部门对前条中规定的主管部门在制度管理上的必要事项进行指示、监督，对全公司制度的名单进行管理，对规章制度的执行情况进行监督、检查，并负责本规定的制定、修订与废止。 第六条各部门根据上表中的分工，负责本部门主管范围的制度的起草、修订、废止，凡涉及其它部门的规章制度，主管部门在起草、修订、废止时需事先与相关部门进行积极商讨、沟通，以便对草案进行调整，使制度更完善。 第七条规章制度的制定、修订、废止手续如下： 1、章程：章程须经董事会审议后由股东批准。

2、公司级规章制度 2.1《劳动管理条例》由主管部门起草，经总管部门审核，报总经理办公会评议，由总经理签发。 2.2公司各职能基本制度由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准。 2.3通知：任免或聘用干部的通知由主管部门起草，经总管部门审核，由总经理批准，其它通知由主管部门起草，部门负责人批准。 3、各职能部门内部的制度由本部门起草，部门负责人批准。 4、在对制度进行修订时，主管部门应记录好制度的修订履历。 5、制度的具体拟定、签发程序按《公文管理办法》执行。 6、制度、条例、规定、办法、细则等按上述第三条分类办法进行编号管理，通知、守则类参照实行编号管理，各种制度的具体编号办法由《公司管理文件编号办法》作出详细规定。 第八条各主管部门应定期（原则上为一年）对主管的制度进行评估，当情况发生改变时，及时对制度改废，并将信息向办公室汇报。对于三年没有修订的制度，作为总管部门的办公室应将此信息通知制度的主管部门。 第九条制度在制定、修订结束后，根据规章制度的情况可以公布或不公布。 1、须公布的制度如下： （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为有必要公布的，以及本规定。 （2）通知 2、不须公布的制度如下。 （1）制度、规定、办法、细则、守则中主管部门认为没有必要公布的，以及公司章程、规格。 （2）内部规定 第十条制度的发布和保存 1、对于上条第1项（1）中的制度进行制定、修订时，主管部门保存原件，

科技有限公司管理规章制度汇编文件

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司治理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章文件治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .7 第三章档案治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 9 第四章印章使用治理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章会议治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第七章办公用品治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第八章车辆使用治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第九章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十章考勤治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十一章出差治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十二章通讯治理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十三章职职员作餐治理制度. . . . . . . . . . . . .32第十四章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十五章职员招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十六章合同治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第十七章财务治理制度. . . . . . . . . . . . . . 38第十八章财务报销治理制度. . . . . . . . . . . . 40第十九章职职员资发放治理制度. . . . . . . . . . 42第二十章卫生治理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二部分各部门治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .50第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 52第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 55第三章运营治理部职责. . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

企业积分管理制度(V.)

企业积分管理制度(V.)

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武汉映江南装饰工程集团有限公司 企业积分管理制度 文件名称企业积分管理制度 文件编号Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别A/规章制度类 机密等级机密级 版本号V1.0 制定部门人力资源管理中心 发布日期2017年01月01日 受控状态 制定: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期:

版本修改日期修改人修改摘要

第一章 总则 第一条目的 为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条适用范围 本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。） 第三章 积分定义 第四条积分定义 积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分,实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条积分结果应用 积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。 第四章 积分计算方法 第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：40%；KPI绩效考核分数权重：60%； 第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效