加工厂建设项目策划可行性研究报告

-XXX

红枣加工厂建设项目

可行性研究报告

第一章总论

1.1项目单位差不多情况

1.1.1概况

1.2 项目差不多情况

1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点

项目名称：-XXX红枣加工厂建设项目

建设性质：新建

建设地点：XX创业园

1.2.2 产品方案及规模

建设规模：占地23430平米，总建筑面积7390.1平方米，其中：综合办公楼1988.1平方米，果蔬加工车间752平方米，红枣加工车间752平方米，成品库752平方米，红枣生产车间1317平方米，红枣深加工车间1829平方米及其相关配套设施等。

1.2.3 品种、技术、设备方案

建设红枣加工厂一座；设计合理的产品技术设备方案。并配套

建设相应的辅助设施。

本项目要紧以烘干工艺为主，辅助水、电操纵等配套设备和材料采纳国内先进技术生产。

1.2.4 土建工程

综合楼采纳砖混结构，尺寸40.24m×18.14m，建筑面积1988.1㎡，层高为三层，总高12.350m（外室地面至屋面女儿墙处），功能布置：一层为办公，二层及三层为住宿；果蔬加工车间、红枣加工车间、成品库皆为一单层钢结构加工车间，厂房尺寸40.4m×18.6m，呈门字形，建筑面积均为752㎡，檐口高度为6m；红枣深加工车间为一单层加工车间，厂房尺寸98.3m×18.6m，呈门字形，建筑面积为1829㎡，檐口高度为6m；红枣生产车间为一单层钢结构生产厂房，厂房尺寸70.8m×18.6m，建筑面积为1317㎡，檐口高度为5m。

1.2.5 建设期限

项目建设期18个月，2013年4月到2014年9月。

1.2.6 投资结构及资金来源

本项目总投资800万元，全部为自筹资金。

建设项目主体工程：1#气调保鲜库8263.46平方米，投资1221.05万元；2#气调库保鲜库8263.46平方米，投资1221.05万元；办公楼1栋，二层1082.64平方米，投资161.10万元；仓库648平方米，

投资60.78万元；门卫57平方米，投资9.34万元。公用工程：包括管网、绿化、硬化地坪及道路、地磅、消防水池、化粪池、大门等公用设施，投资194.81万元。工程建设其它费：397.28万元。仪器设备：731.36万元。

1.2.7 项目效益

经济效益：通过本项目实施，减少了果品腐烂损失，同时因反季节销售，提高了果品的附加值，经济效益较好。项目建成后，项目单位自身获得营业收入1750.0万元，利润505.55万元，所得税126.40万元，税后财务内部收益率25.71%，税后财务净现值1657.25万元，所得税后投资回收期5.38年（包括建设期）。

社会效益：本项目的建设能加强果品集中采摘后的加工贮藏技术环节力度，实现调控市场，产品价值得到充分体现，使XX果品产业的产、加、销、服各环节的利益有机联合起来，实现产业化经营目标，促进产业化进展，加快现代化农业的进程。项目实施后，农户增收总额200万元，农民收入的增长幅度为10%～15%，新增就业机会80人。

1.3可行性研究报告编制依据

国农办[2010]188号《国家农业综合开发产业化经营财政补助项目龙头企业可行性研究报告编写参考大纲》

中发[2005]1号《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》

《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》（财发[2003]93号）

.农业部公布的《红枣优势区域进展规划》

农业部公布的《农产品加工业进展行动打算》

《国家农业综合开发项目和资金治理方法》（财政部第29号令）

《国家农业综合开发办公室关于下达-2013年中央财政农业综合开发资金指标的通知》（国农办[2012]154号）

《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）

《XX团部（塔门镇）总体规划》

项目用地范围内现状及周围环境等基础资料

1.4 综合评价

⑴依照X X目前果品生产基地在粗加工和保鲜方面的迫切需要，以及以后进展的潜力，提出做强优势产业后续服务，以产业化经营为依托，实现果品统一对外销售，促进果品质量提高和产品升级，实现果业链条拉长加粗，实现农业增效、农民增收。

⑵项目依照果品本身特点，采纳加工保存，减少了果品的腐烂损失，提高果品质量，延长销售期，增加经济效益。

⑶项目建成后，税后财务内部收益率25.71%，高于基准收益率；所得税后投资回收期5.38年（包括建设期），低于行业基准投资回收期；税后财务净现值1657.25万元，大于零；投资利润率27.33%。项目建成后盈利能力强、抗风险能力较强，有利于产业链的延伸，经济上可行。

⑷项目坚持以“企业+基地+农户+产品销售市场”为要紧组织形式，即以农产品初加工企业为龙头，以水果等农产品生产基地为依托，以“订单农业”回收农户的农产品。充分利用当地的资源以及公司在生产技术方面的优势，形成专业化生产、一体化经营、企业化治理的产业化格局，对促进当地农业增效、农民增收具有重要的现实意义。

综上所述，本项目经济效益和社会效益都十分明显，是可行和必要的。

第二章背景及必要性

2.1 项目区社会经济状况

近两年，XX依靠科技大力进展水果产业，形成了具有一定区域特色的水果产业，特不是香梨、红富士、灰枣、等部分水果产业得到了长足的进展，不断涌现出以水果产业为主的专业户、专业园。

据统计，各水果专业户的年人均收入达15000元以上。现在，水果产业已成为农场经济进展仅次于棉花产业的第二支柱产业。

XX立足本场实际，先后从中国农科院郑州果树研究所、山东省果树研究所及甘肃果树研究所等引进并推广了适宜本地栽培的早、中、晚熟果苗4类26种8.2万余株，栽种面积达160亩，通过优良品种的引进和先进有用技术的应用，改变了原来的品种结构，提升了水果产业抵御自然灾难和市场风险的能力，并适当错过上市期，最大限度地获得收益。同时，还大力实施了矮密化栽培、高枝嫁接、疏花疏果、水果套袋、营养液喷施等10多项新技术，提高水果的产量及品质，增强了果品的市场竞争力。XX以市场为导向，大力调整农业产业结构，把单一的棉花经济模式向着营造“短、平、快”效益转化，积极引导职工进展红枣为主，香梨、红富士、薄皮核桃、葡萄为辅的优质果品生产，盘活了农场资源，激活了农场经济，该场的红枣产量大、质量好，不仅受到当地人的喜爱，还走出了国门，远销国外。为了进一步加强林果业的进展，提高果品竞争力，特不是红枣产业的进展，该场预备建设红枣加工厂，深化红枣产业的进展。

2.2 相关产业进展现状

X X充分利用其地缘优势，近年来，大力进展以红枣、核桃为主

的特色林果业。截止2013年，X X林果业种植面积55万亩，其中红枣40万亩、核桃10万亩等。林果产业已成规模，果品产量丰厚，为充分发挥和利用好X X以上林果资源，扩大林果产业链。

2.3项目建设的必要性

1).项目建设是农业产业化进展的需要

农业是国民经济的基础，农业产业化及市场经济的进展要求农业生产必须走产、供、销一条龙，贸、工、农一体化的产业化进展道路。“三农”问题是我国建设小康社会的重要问题，历届国家领导人都高度重视“三农”问题，但由于种种缘故投资力度并不大，加上投资分配不合理，使得农业产业特不是产后产业的进展，远远不能适应农业生产进展的要求。在美国的农业生产中，用于田间部分的费用仅为30％，而70％的人财物力用于改善和保持产后条件，从而保证了农产品高附加值的实现和农产品的充分合理利用。而我国目前用于农业生产及产后的人财物力比大约为70%～80%：30%～20%，和发达国家相差甚远。因此，进展农业产业化必定要求将产后产业的进展作为一个重要环节来抓。

2).项目建设有助于促进产业结构调整，促进经济进展、提高农民收入

X X有得天独厚的林果栽培条件，林果种植也形成了一定的规模，林果业的进展促进了农村产业结构的调整，增加了农民收入，极大地丰富了城乡居民生活。

3).项目建设能够促进果品贮藏和采后商品化处理的进展，大幅度提高农民收入。

随着项目区林果面积的扩大及产量的大幅度上升，随之而来的是果品严峻积压，价格下跌，果农积极性受挫。形成这一局面除市场供求因素及果品质差、档次低等因素外，一个要紧缘故确实是果品产后商品化处理水平低，加工手段滞后，产后产业进展薄弱。目前，项目区现代加工能力不足，产后果品包装不管是容量、结构、外观设计，依旧功能上，与国标标准相差甚远，致使项目区果品在市场上缺乏竞争力。假如能在果品质量、贮藏加工、包装运输、营销策略上多做文章，经适时采收、严格分级和统一的精美包装，配合运用加工等新技术，通过烘干系统运销，实现果品的季产年销，周年供应，从而提高果品市场占有率和出口量，就能使X X果品的比较优势转化为竞争优势，扩大出口促流通，促进果品质量提高和产品升级，实现果业链条拉长加粗，实现农业增效、农民增收。

3).能够促进林果生产基地及规模的进展壮大，开创自由品牌

品牌的背后支撑必定是规模，千家万户的小生产不可能形成规模

经营，分散式的小生产只能是随行就市，不可能在市场上形成知名品牌，这就需要有组织的带动。X X党委、团领导以本项目为契机，推行果品统一的标准，聚拢千家万户形成规模效应，进而开创自有品牌，这是果品产业适应市场新形势的必由之路。此外本项目的建设，能有效促进农民增收，提高果农的生产种植积极性，促进X X林果业生产基地规模的进展壮大。

第三章项目选址与建设条件

3.1 建设地点选择

XX，距X市 38 公里，位于阿克苏市东南阿塔公路 85 公里处，北与多浪水库接壤，距阿克市85公里。属XX市辖区， 207 省道横穿X，交通十分便利，团部驻地塔门镇，总人口 1.1 万。东与九团接壤，南与十六团相邻，西以多浪河为界，北与山前洪积平原接壤。东西长18公里，南北宽15公里，面积220.8平方公里。

本项目拟建在XX创业园区，总规划面积23430㎡，土地权属一师X，权属无争议。场地经实地踏勘地质条件良好，工程建设条件具备。厂区距一师X7km、与乌喀公路有二级公路相连，并由乌喀公路与阿克苏市相通，距离阿克苏市60公里，交通十分便利。

3.2 建设条件

3.2.1 自然条件

(1)地理条件

X X位于为塔里木河北岸洪冲积、湖积、风积细土平原，地形地貌简单，地势起伏较大。地震抗震设防烈度为6度，地质构造相对稳定。

(2)气候条件

XX属于西北暖温带干旱大陆性气候，夏凉冬寒，昼夜温差大，降水量少，无霜期短，日照长，其资料如下：

夏季最大风频风向 XN

年平均风速 2.3m/s

年平均日照时数 2781.7小时

年平均日照率 65%

年平均气温 8.4℃

极端最高气温 40.7℃

极端最低气温 - 33.2℃

年平均降水量 88.3mm

相对湿度 60%

年平均蒸发量 1878.8mm

最大冻土层深度 0.8m

3.2.2 资源、科技支撑条件

截止2013年，X X林果业种植面积55万亩，其中红枣40万亩、核桃10万亩、香梨、苹果等5万亩。林果产业已成规模，果品产量丰厚，为本项目建设提供必要的资源保障。

本项目依照果品本身的特点，要紧选用烘干加工工艺，延长果品贮存期，工艺技术设备选择合理，设备先进，操作方便。目前阿克苏地区已有多家果品加工企业，在果品加工方面积存了许多丰富的经验。本项目批准后，将对生产线上操作人员和治理人员进行严格的技术培训，合格后方可上岗，科技支撑条件满足本项目建设要求。

3.2.3 基础设施条件

1、供电条件

在该厂区东侧绿化带内设置一台800KVA箱式变电站为厂区内各栋建筑提供照明及动力电源，10KV供电线路已接入场地内。

2、供暖条件

X已实现集中供暖，项目建设区均有供热干管DN315通过。需新建部分供热管道与团部供热管道相连，可满足新建项目的供暖需求。

3、给水条件

建设项目供水由XX供排水公司多浪自来水厂供给。项目建设地

点附近，给水管网设施较完善，已有供水管道通过，给水主干管为Dnl50，管网水压为0.35Mpa。水质、水量、水压均可满足项目建设和使用。

4、排水条件

建设项目建设地点附近均有排水管网，排水干管为预制混凝土管道DN300，需新建部分排水管道与团部排水管道相连。按照《污水综合排放标准》(GB／T8978-1996)的规定，达到城镇规定排放标准后，方可排入城镇市政排水管网。

5、法律支持条件

建筑物场址均属国有土地，属X国土局管辖，规划由X市建设局管辖，符合当地的各项法律约束条件。

6、征地条件

建设用地在总体规划中为工业用地，无土地出让费。

7、工程施工条件

XX有施工队伍，场地较开阔，施工进场和施工条件具备。施工期间水、电用量不大，可从附近的线路引入，所需用的砂、石、水泥等建筑材料可由阿克苏地区供应，运输距离为82公里左右。

第四章市场分析与销售方案

4.1 市场分析

X X“十二五”末红枣种植面积已达40万亩，核桃种植面积已达40万亩，本项目以加工红枣为主；因此本市场要紧阐述为红枣。

4.1.1 市场供求现状及前景分析

1).目前中国枣的种植情况

中国目前年产鲜枣70—80万吨，其中河北、河南、山东、山西、陕西五省的产量约占全国总产量的90％以上。

中国枣划分为北枣和南枣两个生态型，地理位置是以淮河、秦岭为界。北枣含糖量高、适宜制干枣；南枣含糖量低，适宜制蜜枣。

北方栽培区划分为：黄河、淮河中下游冲积土枣区、黄土高原丘陵枣区、甘肃、内蒙古、宁夏、青海、新疆干旱地带河谷丘陵枣区；南方栽培区分为江淮河流冲积土枣区、南方丘陵枣区、云贵川枣区。

中国枣品种现有710多个，其中干制品种224个，鲜食品种261个，兼用品种159个，蜜枣品种56个，观赏品种约10个。

品质较好的干制品种有鸡心枣、圆铃枣、相枣等；较好的鲜食品种有临猗梨枣、沾化冬枣、黄骅冬枣、金芒果冬枣、早脆王等，较好的兼用品种有金丝小枣、赞皇大枣、板枣、晋枣、灰枣、赞新大枣、骏枣、鸣山大枣等。

2).红枣的进展前景:

枣原产我国，已有5000余年的栽培历史。尽管日本、美国等国也有零星栽植，但都未进行商品栽培、唯有我国进行广泛栽培，并作为重要的特产果树。

枣为亚热带荒漠植物，有闻名的“铁杆庄稼”之称。枣树耐干旱、耐瘠薄、耐盐碱、适应性强，它夏季能耐43℃的高温，冬季能耐-36～-40℃的低温，土壤PH值在5～8.6之间大枣都能正常生长结果，它以耐旱、耐瘠薄、抗盐碱而著称。

枣依旧结果最早的果树之一，民谚中就有“桃三、杏四、梨五年，枣树当年就换钞票”之讲，苗木定植当年结果率可达70～90％。大枣丰产性强，国内单株最高产量已有1000颗的报道。

我国是世界上红枣的唯一出口国，在相当长的一段时刻内，在世界红枣生产和贸易中占有绝对统治地位。我国传统上往东南亚出口的红枣占总出口量的80～90％。因此，我国红枣产业若抓住加入WT0的有利时机乘势扩张，加大宣传力度，让红枣名扬海内外，让世界认识红枣，同意红枣，使红枣国际化，必将有力地推动国内红枣加工新技术的开发。

尽管世界上已有20多个国家先后引进了我国的枣树，但大都没有进展起来。韩国虽形成了规模商品栽培，但一直自给不足，特不是近年来随着我国低成本枣产品的大量涌入，韩国的枣生产受到严

峻冲击，已出现大幅下滑趋势。在今后相当长一段时期内，我国仍将是世界上最大的枣树生产国和唯一的枣产品出口国。

3).我国红枣产业加工的现状

枣的加工分初加工和加工。初加工确实是将原枣清洗后包装或将其通过清洗、烘干、筛选分级等流程后再包装，进入市场，要紧包括鲜枣类和干制原枣类。加工是相对初加工而言，是指红枣通过较复杂的加工或在其中加入一些辅助原料通过某种工艺流程加工而成为红枣的其他相关产品。

4).我国红枣加工中存在的问题

(1).目前大多加工品普遍存在的一个问题是技术含量低，加工品生产不规范，各种加工品均缺乏国家和地点标准。专门多加工厂的生产方式是以家庭为中心的手工作坊式，厂家在生产过程中依靠传统经验而不能突破陈规，改进老产品，开发新产品，且对眼前市场和效益看的重，企业短期行为，致使枣加工品档次低劣原始，难以形成规模效益和名牌效应。

(2).品种混杂，良莠不齐，表现在一些主栽品种类型较多，良莠混杂，枣果大小、果形、色泽、核形、含糖量、风味千差万不，极不整齐。

5).枣的市场需求及目标市场

(1).枣的营养价值

枣果味美，营养丰富，枣的含糖量居各类果品之首，鲜枣含糖20％以上，干枣含糖60％一80％。枣的维生素C的含量高于柑桔10倍，是梨的100倍，维生素P的含量亦极为丰富。此外，枣还含有丰富的蛋白质以及铁、钙、磷等躯体不可缺少的无机盐。

枣果中的营养成分中不但有碳水化合物(糖类)、蛋白质、脂肪等物质，同时由于其中十分丰富的维生素含量，又被誉为“天然的维生素丸”，是人体抗衰老的补品。它包括维生素A、维生素B、维生素C、维生素P等多种维生素。另外，微量元素钙、磷、铁、钾、锰、硒等元素以及其他有益成份在人们的日常生活中也发挥着重要的作用。

(2)枣的药用价值

枣树叶、花、果、根、刺及木材均可入药。红枣入药在我国已有悠久历史，中医认为它能健脾和胃，养心安神，活血调经，消炎止血，生津止泻，调和药性，适用于脾胃虚弱、气虚不足、倦怠乏力及癔病、失眠、心悸、盗汗、肠炎、痢疾、血小板减少性紫癜、崩漏、外伤出血、月经不调、白带、体虚感冒、脏躁症等。

枣的药用价值可分为健胃养脾、补中益气、治咳润肺、生津润喉、冷静安眠、治疗慢性精神病、缓解药毒、增强免疫、增强肌力、

调血补血、降胆固醇、防胆结石、解毒保肝、养血美颜等等。

6).枣的市场前景预测

我国枣及其加工品的消费要紧在南方和东北，改革开放以来，我国枣产品总量尽管增加了八倍以上，但迄今为止尚未出现积压，而且售价持续稳步增长。目前我国每年枣出口量约为9000吨，出口品种有原枣(要紧为金丝小枣、鸡心枣、灰枣、婆枣、稷山板枣)、蜜枣、乌枣、贡枣等，出口国家有新加坡、马来西亚、英国、法国、日本、西班牙、荷兰、巴西、墨西哥、美国、加拿大、毛里求斯、南也门等国家和我国港澳地区。出口的枣要紧是针对华人市场。

从今后进展来看，由于文化理念的不同，枣产品的消费需求在国内已被宽敞消费群体所同意，出口的枣产品消费市场差不多上局限于海外华人和受中国传统文化阻碍较深的东亚和东南亚人，而这一市场差不多固定。发达国家是一个潜在的消费群体，要真正把枣产品打入发达国家的宽敞消费市场，必须充分发掘枣的营养优势，开发新的适合发达国家消费需求的出口产品。基于此，鲜枣和枣的功能性加工品应该会有比较好的出口前景。

4.1.2市场竞争优势分析

1).本项目产品具有规模效益。

目前新疆现有红枣加工企业规模较小，不利于产品销售。本项

目区打算建5000吨/年红枣加工厂，本项目的建设要紧为红枣加工的成品干枣，延长成品红枣的上市期，项目原材料供应有保证。产品分为高、中、低档，针对不同消费群体确定产品价格，具有一定的规模效益，有利于开拓市场。

2).技术水平先进。

本项目采纳国内先进成熟的先进加工设备，生产设备自动化水平高，设备性能达到国家标准。产品质量好，能耗低，产品具有一定的市场竞争力。

3).项目所产枣产品的价格低于目前国内市场相应产品的销售价格，具有一定的价格优势，有利于开拓市场。

4.2 营销策略、方案、模式

营销策略：项目产品采取的营销策略是以产品质量为纽带，以阿克苏地区为中心同时积极开拓区域市场，点、面结合的方式推进市场进展，细分市场、研究不同消费层次的特点和需求，通过产品多样化、包装创新等推动产品销售。

营销模式与方案；采纳企业+基地+农户模式。在这种模式下，企业与农户的联接是通过基地产生的，在政府及科技部门的支持下企业建立了自己的精品示范基地，由企业给予基地一定资金支持，按标准化生产要求提高了产品品质。企业对农户支持、服务在先，

实现了除买断利益之外的更深层次的利益联结，使农户获得了企业资金的先期投入，属于服务型利益联结方式。企业与基地农户签订购销合同，优质优价，实现订单农业，建立起合同契约型利益联结方式。

4.3 市场风险分析

4.3.1 市场风险因素分析

1).市场风险：项目产品市场的需求量决定产品的供给，而产品的价格是由产品的生产成本和需求量来决定的。

2).红枣种植中的问题：农民在种植过程中缺乏技术投入，粗放式经营，因而导致产品质量下降、商品果率降低，在激烈的市场竞争面前处于劣势。

3).从销售方式上看。种植户要紧将产品卖给客商或者代办点，销售方式从总体上看仍然具有分散性、无序性的特点。许多种植户与客商没有固定联系，种植户与客商的互动是偶然进行的。种植户对客商缺乏了解、对市场情况也十分模糊。另外，红枣销售中客商极力压级杀价，中介商也想方设法从中渔利，因此宽敞种植户在产品交易中处于被动地位。

4).营销宣传力度方面。必须采纳多种形式、多种途径加大产品宣传力度，加深消费者对本项目产品的感性认识。

4.3.2 防范和降低风险的对策

1).红枣栽培实行标准化治理，按标准生产果品并实行标准化治理，增强绿色无公害产品意识，采取病虫害综合防治技术，使产品达到国家绿色无公害食品认证。

2).建立产品营销网络系统。采取产品直销用户的方式，减少中间环节，稳定老客户，进展新客。

3).实施名牌战略。坚持实施名牌战略，体现信誉，满足出口标准要求。

4).进行优质优价生产销售，保证较高和稳定的利润空间，充分发挥规模优势,努力扩大销售额及市场占有率，降低市场风险。

5).加强和完善制度治理。

第五章建设方案

5.1 产品方案和建设规模

5.1.1产品方案

依照阿克苏地区多年的果品经营经验，X X红枣可溶性固形物41.7%，含糖量33.7%，可食率96.3%，核小，核内多无种子。果肉厚，绿白色，质地致密，肉质细脆，汁液多，甜味浓。适宜制干和鲜食。制干率57%，干枣含糖74.5%。近年一直市场畅销。因此本项目加工品种以选择优质红枣为主导品种，项目建设打算年加工量

工程施工策划书79956

(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料，遵循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位：广州市番禺城市建筑设计院 监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位：广州振中建设有限公司 承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时间为2017年8月18日，竣工时间为2021年8月15日，总工期1460日历天。 四、施工部署： 1、工程目标： a、工期目标：2017年7月15日开工，2017年9月30日竣工，总工期14个月，合420日历天。(注:后附总施工进度网络图) b、质量目标指标： 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:（有总的劳力投入） 按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动力300人/天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图 主要部门管理职能分工表 、总施工进度计划： b、主体工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置，工程结构等情况，并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑： 1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2）从设计图纸考虑施工特点、难点。 3）从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4）从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5）从施工单位多，组织和管理特点、难点。 6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标（附表施工策划-1） 项目部依据合同及公司要求，对本工程制定了如下几项主要管理目标。1）质量目标 达到预定质量目标（具体描述） 2）工期目标 达到预定进度目标（具体描述） 3）安全目标 达到预定进度目标（具体描述）

4）成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求（具体描述） 5）文明施工目标 达到预定进度目标（具体描述） 6）其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构（附表施工策划-2，-3） 根据项目规模和特点，成立项目组织机构，此部分内容包括： 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注：各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案（附表施工策划-4） 施工方案编制计划，包括施工过程质量关键点及其控制措施，关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案（附表施工策划-5） 依据施工及合同特点，列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购（附表施工策划-6） 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置（附表施工策划-7） 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。 什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。 分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁 建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性 简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容 主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。 什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。 什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。 项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

工程项目策划与决策管理程序.

项目策划与决策管理程序 1.文件编制目的和适用范围 1.1目的:为保证在工程项目全过程管理中,对项目的识别、构思、投资和 营销策划进行科学的管理,、规范操作过程与步骤,提高工作效率、 高质量进行或/和参与项目决策,达到投资者满意;特制定本程序。 1.2适用范围:本程序处理的工作适用于公司为房地产项目提供的相关服务。包括参与业主投资的评价、为客户提供项目策划服务,也适 用于公司选择机会直接参与相关项目的工作。 本程序涉及的策划内容包括:项目投资策划、项目规划设计 策划、项目质量工期管理策划、项目形象策划、项目营销推 广策划、项目销售策划、项目物业管理策划和项目可行性研 究; 2.工作职责 2.1 公司最高管理者负责确定策划工作的要求(策划工作分工、策划成果及工作的范围; 2.2 项目部负责组织、委托或/和编制、评审和控制项目策划成果文件及项目可行性研究工作; 2.3 公司技术部负责本程序相关的技术支持; 3.工作程序、内容和方法

3.1工作程序 ●根据客户或/和公司的需求确定项目策划大纲,明确策划范围; ●制定工作进度计划,进行人员分工、内外部组织分工,确定资源投 入与信息沟通方式; ●收集、分析、编辑、整理项目策划信息和项目策划成果方案; ●公司、委托人对策划方案、进行评审; ●选择方案进行决策; ●方案实施与跟踪; ●效果评价; 3.2工作内容及方法 3.2.1 目标: 获得有价值的、能得到相关方满意的分项或全部策划方案报告或/和可行性研究报告,为投资人提供项目决策依据。 3.2.2输入: ●市场信息 ●客户要求、公司获得的市场机会 ●项目分项策划操作手册 3.2.3输出:

施工项目策划书

施工项目策划书 施工项目策划书（一） 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修筑一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史进展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）治理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产治理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡，山似玄鹤飞行，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇落魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽，省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜，响誉在外。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

方案一、土建工程施工方案

方案一：土建工程施工方案 1.主控楼施工方法 1.1 施工顺序 1.2 土方工程 1.2.1根据挖填方的数量，首先拟订土方平衡调配方案，为使现场清洁文明和各工序合理交叉顺利进行，视现场情况合理调配。 1.2.2挖土视桩基情况，采用机械和人工相结合的施工方法。土方运输采用自卸汽车或机动翻斗车运至业主指定地点堆放。 1.2.3基坑周围设置排水沟及集水井，用潜水泵排除积水。 1.2.4回填土采用蛙式打夯机夯实。回填时分层夯实，每层控制200mm，严格控制土壤含水率，按规范规定测定土壤密实度，并达到 设计和规范规定要求。 工程项目：海洋石油化肥项目-合成氨装置第1页共15页招标书编号：CT/ITB/200103-AM-FP 日期：13-4-20

1.2.5做好地基检测和地基验槽记录，经勘察设计单位及监理（业主）签字后方可进行基础施工。 1.3 模板工程 1.3.1模板采用定型钢模及胶合板制作，支撑系统采用φ48×3.5钢管搭设组合支撑系统。立杆应支承在夯实的地基上并用枕木垫起防止下沉。 1.3.2墙板及截面高度大于600mm的梁，均采用φ10对拉螺栓加固，以保证截面尺寸的准确。 1.3.3预埋螺栓、预留孔（洞）位置的控制和固定，均采用固定架和固定板控制，固定架和固定板必须有可靠的刚度，并应与基础模板、钢筋、浇灌用脚手架脱开，形成独立的“三不靠”支撑系统，确保预埋螺栓、预留孔（洞）位置的准确。 1.3.4模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性均需通过验算。 1.3.5模板安装前必须刷隔离剂，拆除时不得自由坠落，并应随拆随修，及时周转使用。 1.4 钢筋工程 1.4.1现场设置钢筋加工场，钢筋在加工场地集中制作，现场就位绑扎成型。 1.4.2钢筋进场应分类堆放整齐，不得有污垢和油渍，标识清楚，持有合格证，同时应取样复试，合格后方可使用。 1.4.3钢筋采用对焊连接，施焊人员应有施焊上岗操作证，先做 工程项目：海洋石油化肥项目-合成氨装置第2页共15页招标书编号：CT/ITB/200103-AM-FP 日期：13-4-20

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本：第一版 编制日期：2011.8.25 审核日期： 批准日期：

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制（含深化设计）计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2（住宅） (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准，规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点，确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围，规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构，加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

工程项目管理-电子教案-第3章 项目策划.doc

第3章项目策划 学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。 重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法 课程内容： 项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1项目策划的基本概念 3.1.1项目策划的内涵 建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2项目策划的目的 我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。 图3.1项目建设程序

建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3项目策划的特点 建设项目策划工作实践具有以下特点。 （1）重视类同建设项目的经验和教训的分析 （2）坚持开放型的工作原则 （3）策划是一个知识管理的过程 （4）策划是一个创新求增值的过程 （5）策划是一个动态过程 3.1.4项目策划的类型 项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2项目策划按内容分类 3.1.5项目策划的任务 项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。 项目决策和实施阶段的策划任务表表3.1 策划任 务 项目决策阶段项目实施阶段 环境调查和分析项目所处的建设环境，包括能源 供给、基础设施等；项目所要求 的建筑环境，其风格和主色调是 否和周围环境相协调；项目当地 的自然环境，包括天气状况、气 候和风向等；项目的市场环境、 政策环境以及宏观经济环境等。 建设期的环境调查和分析需要调查分 析自然环境、建设政策环境、建筑市 场环境、建设环境（能源、基础设施 等）和建筑环境（风格、主色调等）。 项目定义和论证包括项目的开发或建设目的、宗 旨及其指导思想；项目的规模、 组成、其功能和标准；项目的总 投资和建设开发周期等。 需要进行投资目标分解和论证，编制 项目投资总体规划；进行进度目标论 证，编制项目建设总进度规划；需要 进行项目功能分解、建筑面积分配， 确定项目质量目标，编制空间和房间 手册等。

工程施工策划书

工程施工策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料； ( 项目部要编制施工现场调查报告 ) 根据现场勘察和调查资料，遵 循各工程施工工艺和技术客观规律，合理安排施工工序和施工顺 序。贯彻执行 ISO9000 质量标准，严格质量过程控制，坚持质量控 制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精 神, 对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称：瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位：瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位：中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位：广州市番禺城市建筑设计院 监理单位：广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位：广州振中建设有限公司 承包方式：包工包料；招标要求质量标准：合格；招标要求开工时 间为 2017 年 8 月 18 日，竣工时间为 2021 年 8 月 15 日，总工期 1460 日历天。 四、施工部署： 1、工程目标： a、工期目标： 2017 年 7 月 15 日开工， 2017 年 9 月 30 日竣工，总工期 14 个月，合 420 日历天。 ( 注 : 后附总施工进度网络图 ) b、质量目标指标： 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:（有总的劳力投入） 按施工进度安排，主体结构施工阶段计划（高峰期）投入劳动

力300 人 / 天（瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工）；装修阶段计划投入劳动力平均 150 人 / 天。对所有进场的管理及劳务人员 进行全面安全、质量教育培训，建立个人教育培训卡片。需要持证 上岗人员必须经培训考试，取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。 项目经理 项目副经理 项目总工 技安资物机劳后 术检料资械资勤 主装水电 体修暖气 作作作作 业业业业 队队队队

工程项目前期策划与管理 建筑工程项目管理策划书

工程项目前期策划与管理建筑工程项目管理策划书 工程项目前期策划 二零零九年五月 一、工程项目前期策划概述 ? ?? ? 工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命周期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，对项目决策者而言对这个阶段的工作应有足够的重视。 项目的前期策划的范围是从项目构思到项目批准正式立项目。项目前期工作是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 主要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。

思考题： 1．建设工程项目决策阶段策划的内容不包括( )。 ) A．项目目标的分析和再论证 A B．项目结构分析 B C．建设环境和条件的调查与分析 C D．项目决策的风险分析 D 答案： A 2．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目开发 B．定义如何组织项目建设 C．定义项目开发的程序和内容 D．定义开发或建设的任务和意义 答案： D

3.建设项目决策阶段策划的基本内容包括( )。 A．项目目标论证B．实施组织策划 C．项目实施风险策划 D．项目投资目标分解 答案： A 三、工程项目前期策划的过程和 主要工作 1 工程项目构思的产生和选择 任何工程项目起源于项目的构思。而项目构思产生于为 解决项目的上层系统(如国家、地方、企业、部门)问题的期望或满足上层系统的需要，或为了取得投资收益等。这种构思可能很多，即可以通过许多途径和方法(即各种项目)达到目的，那么必须在它们中间作选择，并经权力部门批准，以作进一步的研究。 2 项目的目标设计和项目定义

完整建筑工程施工方案

北川县林业局5个林业企业管护站；安昌林业综合管理业务用房；安昌、擂鼓、禹里苗圃基地；小寨子沟自然保护区大火地、蔡家坪保护站及片口自然保护区竹林沟保护站工程项目一标段施工招标 投标文件投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人：邻水县中信建筑工程有限公司（法定名称）

2010年12 月21 日 一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

目录 第一部分施工方案与技术措施 第一章工程概况 第一节工程概况 第二节工程特点 第二章编制依据 第一节编制依据 第二节工程施工所设计到的规范规程第三章施工总平面图 第一节现场条件说明 第二节设计说明及依据 第四章主要分部分项施工方案 第一节施工测量 第二节基础分部工程施工方案 第三节钢筋工程 第四节主体分部工程施工方案 第五节脚手架工程

第六节屋面工程 第七节防水工程 第八节楼地面工程 第九节抹灰工程 第十节门窗工程 第十一节油漆工程 第十二节电气工程 第十三节给排水工程 第十四节绿化工程 第五章冬雨季施工技术措施 第一节雨季施工措施 第二节冬季施工措施 第六章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第七章施工总体部署 第一节项目管理目标 第二节项目管理机构及其职责 第三节施工准备 第四节总体部署 第二部分质量管理体系与措施 第一章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量保证体系

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作 工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记 长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。 1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。 三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。 1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界著名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出著名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。 1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。 1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。 1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。 1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。 1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。 1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

项目施工生产策划方案

施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称，简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模；建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件（气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况）。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围

【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划，向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制，用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标，不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段（阶段）的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况，列出重点、难点部位，简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程

建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性 和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经 建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性 和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出 判断和决定的过程。 1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设 备方案等四个方面。 1.1项目的建设规模。要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。 1.1.1建设项目的生产规模。建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经 济实体中集中程度。通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的 年生产（完成）能力来表示。生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。生产规模过过 大或过小，均得不到较好的投资效益。比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生 产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需 平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。 1.1.2规模经济。规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来 的经济效益。当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产 规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经 济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。合理确定项目的建 设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所 有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制 工程造价。 1.2项目建设地点。建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。它们之间 既相互联系又相互区别，是一种递进关系。建设地区的选择是指在几个不同地 区之间对拟建项目适宜建设在哪个区域范围的选择，厂址的选择是对项目具体 座落位置的选择。建设地区的选择对于该项目的建设工程造价和建成后的生产 成本，以及国民经济均有直接的影响。建设地区的合理与否，很大程度上决定 着拟建设项目的命运，影响着工程造价、建设工期和建设质量，甚至影响建设 项目投资目的的成功与否。因此，要根据国民经济发展的要求和市场需要以及

建设工程项目策划书

建设工程项目策划书 建设工程项目策划书（一） 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和进展的前提是它拥有脚够的资源，并有充分多的资源别断积存起来。而这种资源的积存并别能依赖某种外在的赋予，即经过价值转移来实现，唯一的途径算是经过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地落低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本操纵在企业进展中的意义和作用。 怎么落低消耗，在保障产出数量和质量别变的事情下，减少投入的费用和成本，这是任何一具企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积存更多的资源，实现更充分的进展。企业成本操纵体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本操纵，绝别是在为客户提升价值满脚的过程偷工减料，而是经过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本操纵单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老总一具人关注减少成本投入，落低费用消耗为企业每一具职员都高度关注减少成本投入，落低费用消耗，最终达到在产出别变的事情下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的咨询题 1、投资和费用别分，企业有效率没效益，产品有市场没利润； 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的白费； 3、惟独企业老总一具人关注投入的效益咨询题，企业组织运行过程中大量的白费基本上视而别见，见而别理； 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希翼从这种没有操纵的投入中捞取个人的灰色收入； 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账； 6、企业职员只对工作过程负责，别对工作成效负责，承担的工作，不管大小基本上竭力争投入，没有人对投入的回报承担责任； 7、职员都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定别变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式； 8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊； 9、费用投入操纵办法简单，要么一操纵就死，剥夺下属职员必须有的财物支配权，要么一敞开就乱，让下属职员随意支配财物，造成白费； 10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严峻失误和白费后自怨自艾。 三、项目工作内容 1、健全完善企业组织运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业组织的大小投入都操纵在企业进展所必须的活动上； 2、建立健全成本操纵体系，划小成本责任单元，以让每一具职员都对企业活动的投入效果负责； 3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞； 4、完善企业业务流程和工作程序别断改善的治理制度，以保证企业组织运行活动投入费用能别断落低；

单项工程施工方案

10kV和天线蒙家湾2#台区改造工程施工方案1.工作任务 1.1项目名称：10kV和天线蒙家湾2#台区改造工程 1.2项目工程量：新建10kV引线0.7 km，新建100kVA配变1台，改造低压线路3.054km。 1.3工作时间：2015年4月20日至5月15日 1.4工作地点：宣恩县珠山镇封口坝村二组 2.组织措施 2.1施工前的准备 2.1.1 现场勘察 由田长阳带领刘红兵、黄开辉到10kV和天线蒙家湾2#台区改造工程 工作现场进行勘察，将作业需要停电的范围、保留的带电部位、装设接地线的位置、临近线路、交叉跨越、多电源、自备电源、地下管线设施和作业现场的条件、环境及其他影响作业的危险点等。

2.1.2 施工图、作业人员、施工工器具准备 （ 1）10kV 和天线施工图。平断面图、杆塔明细表、金具组装图、变台安装施工图等。 （2）人工立杆作业需工作负责人1人、高空作业人员1人（解吊绳）、绞磨操作3人、水泥杆就位1人；汽车吊立杆作业需工作负责人1人、高空作业人员1人（解吊绳）、吊车驾驶员1人、水泥杆就位1人；架线作业需工作负责人1人，高空作业人员3人、辅助工10人；变台安装需工作负责人1人，需高空作业人员3人、辅助工2人。 （3）人工立杆所需工具

（4）汽车吊立杆所需工具

（5）架线施工

（5）变台施工 2.2安排工作时间节点 （1）2015年4月20-25日完成线路分坑复测、现场勘查。 （2）2015年4月25-28日完成线路杆坑开挖。

（3）2015年4月28-5月6日完成线路立杆、附件、绝缘子安装。 （4）2015年5月6日-5月10日完成线路架设及台变设备安装。 （5）2015年5月11日--5月15日完成工程验收及整改、低压负荷割接供电。 2.3施工作业人员 （1）工作票签发人：吴保军 （2）工作负责人：田长阳 （3）专职安全员：刘红兵 （4）技术负责人：黄开辉 （5）设备及材料供应负责人：吕加林 （6）现场作业人员：登高作业5人，材料转运3人，基础开挖2人，司机1人，吊车司机1人 2.4办理工作票 工作负责人刘红兵按照现场勘察情况填写工作票或施工作业票。在运维设备上工作和需对运维设备采取安全技术措施的工作，由吴保军和宣恩县供电公司运维检修部对工作票进行双签发，由宣恩县供电公司运维检修部许可后进行施工作业。 2.5现场安全措施布置 2.5.1立杆作业 （1）10kV和天线#52-#54立杆作业采取人工立杆；

建设工程项目策划书【最新版】

建设工程项目策划书 一、概述 企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。 如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。企业成本控制体系建设也就直接是服务于解决这一课题的目的的。 进行成本控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，化小成本控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人关注减少成本投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度关注减少成本投入，降低

费用消耗，最终达到在产出不变的情况下实现投入的最小化。 二、项目实施可解决的问题 1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润; 2、没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费; 3、只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理; 4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入; 5、企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账; 6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任; 7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定

工程施工方案

涂料工程施工方案 1.工程概况 2.质量目标及编制依据 2.1项目部制定的各项管理目标为： 1）工程质量合格，确保AAA,争创雁塔杯。 2）创建省级文明工地 2.2室外工程施工策划编制依据： 1）设计图纸 2）现行建筑施工规范大全 3.施工准备 3.1、土方开挖 （1）施工准备： 1）审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。 2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。 3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。 （2）开挖方案： 本工程因土方开挖量较少且地下障碍物较多，故采用人工开挖。 人工开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。 在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300mm的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核沟底标高，最后由

两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后清除槽底土方。 （3）注意事项： 1）由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管线布置，避免破坏原有管线。 2）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。 3）管沟开挖完毕后，应及时用保温被进行覆盖，并尽快打上垫层，以防扰动和受冻。 4）严禁在沟边大量堆载或载重车辆穿行。 5）管沟上口500mm处设钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，夜间设警示灯。 （三）土方回填 1、作业条件： （1）围墙基础砌筑已完成且达到一定的强度，水暖管线已安装完毕。 （2）回填所用土方的土质条件能满足回填需要，不含树枝、杂草等杂物或其它有机物质。 2、施工注意事项： （1）在回填前，先进行土壤的击实试验，以此确定土壤的最佳含水率范围，土壤的夯实遍数。 （2）回填2:8灰土时，要有标准容器，以确保灰土比的准确。同时，白灰和土要拌和均匀。