中小企业文化建设重要性(共7篇)

中小企业文化建设重要性（共7篇）

公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些

东西不是大公司才需要的吗？

中小企业也要有文化

其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规

范经营。中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但

却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点，

这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。

每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚

开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地

遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，

企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文

化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。

台湾宏电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够

达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企

业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文

化的说法，“20几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式

来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借口，太多的人使用这个借

口是不对的。很多人喜欢用最简单的方式解决问题，但最简单的方式往往不是最好的方法，达不到最后的目标。”这就是中小企业需不需要重视企业文化的最好回答。

劣根文化要不得

中国大多数中小企业是家族企业，企业要想发展，家族经营只是其中一个阶段。随着企

业规模扩大和面对更加复杂的市场环境，家族企业的局限性就暴露出来，这些局限性所

产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素。这些局限包括：第一，很多企业是家

长决策，这种机制在提高决策效率的同时也带来了决策的不科学，容易给企业带来风险；第二，家族企业往往任人唯亲，不是任人唯贤，企业的高层管理人员通常是企业主的子

女或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上领导岗位，降低企业的管理水平；第三，任人唯亲使特殊人物把持关键岗位后，规章制度不起作用，关系代替制度使制度如一张

废纸；第四，任人唯亲的用人机制产生不公平的内部竞争环境，企业留不住有本事的人才。总之，家族企业的家长制决策文化、任人唯亲文化、随意性文化是自家族企业成立

起就形成的致命伤。对于这些局限性，除了要在产权制度上有所创新外，文化建设更应

该是改变这种局限性的重要方法。

文化建设要“立竿见影”

事实上，任何一个企业家都在潜意识上很重视企业文化，为什么呢？作为老板，你是不

是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同

你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是

企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要企业文化，但关键在于如何塑造企业文化。中小型企业与大型企业在文化建设上是有区别的。在大型企业里，企业组织层次多、信

息传递路径复杂，可能更需要一些系统的文化运作方法。而中小型企业，可能就100多

名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让

核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型

企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情，这样才

有可能成为大公司或卓越公司。”

中小企业塑造文化的方法与大型企业有区别，显得更实在、更简单。第一，老板必须将

他对企业未来的发展思路和员工进行充分沟通，也就是我们通常所说的构筑共同愿景。

企业在创

业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员

工知道企业的发展方向，并且让他们感觉也是企业当中的一分子，这种激励是用金钱不

能够替代的。而这个时候沟通比大型企业更为有效，员工也能够很快明白老板的思路，

没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。第二，核心价值观的确定。作为

企业，核心价值观就好像是一个人的灵魂，它是一个企业得以生存的理由，所以企业要

做的事情就是将企业最重要的理念提炼出来就行了。第三，将核心价值观无时无刻地体

现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公

司的刊物、公司的歌曲等。

一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育

阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重

要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的

企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就

是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花

一现的最好理由。

第2篇：中小企业文化建设

截止到2009年，中国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创造的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会提供了超过了75%的城

镇就业机会。随着中国经济体制的改革以及经济增长模式的转变，中小企业在国民经济

中的作用越来越重要。但是中小企业一直活在大企业的阴影中，企业的发展受到了诸多

不利因素的阻碍，举步维艰。中小企业的领导者已经意识到要想使自身企业发展壮大，

企业文化的作用已经不容忽视。他们采取一系列措施不断的加强和完善自身企业文化建设，以图建立适应企业自身的中小企业文化。最终促进企业的发展进步。

关键字：中小企业企业文化文化建设

中小企业是与其所在行业中的大型企业相比在，企业从业人员、营业收入、资产总额都

比较小的经济单位。中小企业涉及范围极其广泛，包括农、林、牧、渔业、工业、建筑业、批发业、零售业、交通运输业仓储业、邮政业、住宿业、餐饮业、信息传输业、软

件和信息技术服务业、房地产开发经营、物业管理、租赁和商务服务业等行业，在市场

经济体系中占有重要地位。在促进国民经济的增长，缓解日益紧张的就业压力稳定社会

秩序等方面，中小企业的作用逐渐突出。如何促进中小企业的快速健康发展，已经成为

目前刻不容缓的问题。

企业文化，或者称为组织文化，是一个组织由其价值观、信念、意识、符号、处事

方式等组成的其特有的企业形象。关于企业文化的研究始于80年代美国泰伦斯·迪尔

和艾伦·肯尼迪共同

完成的《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》。狭义上可以把企业文化为企业组

织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价

值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。企业文化具有多元功能和

重要的社会价值，在经济高速发展、竞争日益激烈的社会里，企业文化将决定一个企业

的兴衰和在市场竞争的胜败。同时，企业文化也能够使企业自身建立起良好的企业形象，充分发挥员工的潜能，最大限度的提高企业的经济效益和社会效益。

中小企业越来越认识到企业要想在激烈的市场竞争中生存下来并得以发展，企业文化的作用必不可少。众多的中小企业者采取措施，概括本企业的企业精神、经营理念，不断加强企业自身文化建设。但是由于中国还处在社会主义初级阶段，机场经济体制不完善，没有完善的中小企业文化建设理论支持。以及中国中小企业的管理水平不高、职工素质偏低，至今还没有建设成具有中国特色的中小企业文化体系，在中小企业文化建设过程中出现了诸多问题。

首先是理论的缺失。由于我过中小企业文化建设正处在研究探索阶段，没有形成中国特色的中小企业文化理论，导致在中小企业领导者在构建自身企业文化建设过程中缺乏必要的理论支持，企业文化建设的理解与认识有失偏颇：或把企业文化看的过于复杂，上升到可望不可及的高度，认定现阶段中小企业不具备建设自身企业文化建设条件；或把企业文化建设看的过于简单，认为企业的文化建设就是设计出精致厂徽，规定统一厂服，简单设立一些组织，建立一些文化体育设施，再喊几句例如“开拓创新”、“拼搏进取”等响亮的口号。

制度不健全

企业领导者素质

制度不健全

威廉·A·哈维兰著《文化人类学》陈德智著《创业管理》

第3篇：论中小企业文化建设

论中小企业文化建设

08092324骆雅琨

摘要：

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。

目前，中国很多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小企业文化建设是企业生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来推进。关键词：

企业文化中小企业现存问题建设原则建设措施

一、中小企业文化建设的重要性

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是一个企业独特的信念和行为方式。它包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。创建具有中小企业特色的企业文化，对于推进中小企业形成全新的动力机制，增强企业活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。

美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。

二、中小企业文化建设的现存问题

1、认识不足。据有关人员分析，现如今的中小型民营企业有70?还没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。他们只是从口号上来理解，概念不明确。在中国中小型民营企业的聚集地温州，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要

性。有些企业就是有专门的机构，也是形同虚设。企业经营者不介入、不重视，没有把

企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目

标等内容的规定力度远远不够。

2、缺乏特色。作为企业核心的价值观念缺乏个性，形式化，雷同化现象严重。据有关资料表明，当前中国企业口号中，“团结”的使用率高达41%，“创新”与“开拓”

的使用率也超过了20%，“进取”的使用率也达到了10%，市场在改变了，形势也在改变，可这些口号却没有变化。

3、文化建设滞后。随着市场经济的进一步完善和发展以及现代企业制度的建立,大

部分中小企业的机制已经转换,如部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有

限公司。但是，相应的文化建设远远没有跟上来。

4、忽略企业文化战略。中小型民营企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利

益的战略无暇顾及。而且，他们认为文化战略是大企业、大集团的事,中小企业没有必

要进行战略方面的考虑。缺乏企业文化建设的战略思考和决策是他们的通病。

5、家族式文化的弊病。据中国社会科学院社会学所，全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80％的企业是家族式或泛家族式企业。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理导致

企业在发展中缺乏科学论证和民主决策，家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为

一个相对封闭的团体。

中小企业文化建设应遵循的基本原则

企业文化是企业的灵魂，是企业生存和发展的不竭动力。中小企业文化建设关系到中小

企业能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。中小企业文化建设不

是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。加强企业文化建设，必须遵循下列原则：1、人本化原则。人是生产要素中做活跃的因素，中小企业文化建设要坚持以人为本，

尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动

员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业

发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位

员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、企业和社会的共同

发展、和谐相处。

2、系统性原则。企业文化是一个复杂的系统，它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观

念和企业精神是企业文化的核心，价值观是企业及其员工的价值取向，即对事物的判断

标准。因为有了这一判断标准，企业和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。

价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现，是激励企业员工奋发工作的

动力源，也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不可缺少的内容，是企

业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化，

共同构成了企业文化这个复杂系统运行和发展的基本模式。所以，只有抓好这八个子系

统方面的工作，以系统的思维方式和工作总结计划处理好这八个子系统之间的关系，才

能使企业具有蓬勃的活力。

3、战略性原则。企业发展必须制定系统的企业战略，在制定企业战略的过程中，必须要确定企业的战略目标和战略途径。战略目标和战略路径是否正确，取决于许多因素，其中非常重要的一个因素就是战略制定者的文化理念和价值取向。可见，为企业提供文

化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关，在一定意义上决定着

企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维，紧扣企业的发展战略。

四、中小企业文化建设的措施

中小企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进企业

的发展，增强企业的核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。搞好中小企业文化

建设的措

施和途径主要：

1、中小企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者，特别是领导

者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企

业文化非常重要。管理者的素质好，威望高，才能带出好的团队。对中小企业而言，规

模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员

工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，

从而更快更好地实现企业的各项经营指标。

2、中小企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。企业文化建设的主要着眼点在于“人”，在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，

是推动企业文化发展的主体力量。因此，在中小企业文化建设中要全心全意依靠全体员工，不断提高员工的政治素质和专业技能，注意调动员工的创造精神，使每个员工都有

权利参与企业的决策、管理、经营活动，这样做有助于使全体员工认识到自己在企业中

的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员

工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，自觉与企业同呼吸、共

命运，荣辱与共风险同担，使企业的凝聚力大大增强。

3、中小企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。任何企业都是以提高经济效益为中心的。中小企业的企业文化建设也是围绕这个中心的。中小企业要通过企业文

化建设，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，充分调

动员工的工作积极性，提高工作效率，使企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市

场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益。

4、中小企业文化建设必须要以培育企业精神和经营理念为核心。建设良好的企业文化，需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观，把企业的经营之道转化为全体员工

的理

想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，增强企业的凝聚力和驱动力，推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。

5、中小企业文化建设必须要以创新为动力。由于中小企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断

创新它的表现形式，增添新的文化内容，中小企业在建设自己企业文化时，应该根据实

际情况的变化而进行不断地去创新，把创新作为中小企业文化建设的永恒动力，全方位

融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，最大限度的发挥企业文化的推动作用。

五、实例

中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓——“老兵

工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工

凝聚为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种

困难，创造出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经

营中占有举足轻重的作用。

企业文化的重要性5篇

企业文化的重要性5篇 企业文化的重要性（一）： 文化如水，润物无声。企业文化是企业的血脉，是企业员工的精神家园。企业文化，用无形的力量缔造有形的辉煌。企业文化，立足于现实需求，着眼于未来发展，不仅仅为当前成长供给文化支撑，并且为将来兴盛供给创新的思维空间。 用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业文化建设中，要遵循核心价值观，制定、完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束本事和自主管理本事。要广泛开展各种礼貌建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。同时，逐步将企业文化融入员工测评、绩效考核、干部任免等企业制度中去。 用文化凝聚人心。实现企业的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一齐来，增强企业全体员工对企业的认同感和归宿感。要围绕企业总结提炼出的企业精神、使命、愿景和价值观，进一步做好深化和宣传工作，从而把人心凝聚起来，使集团的员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动企业事业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。 用文化提升管理。要研究推动和强化“执行文化”的有效途径，以全新的文化思维变革管理手段，完善管理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争本事，为企业的可持续发展供给有力保障。经过建设有特色的企业文化，树立起经营、营销、竞争、人才等理念，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提高市场应变本事和开拓创新本事。

用文化提升品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。首先要按照企业的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益。同时，要着力塑造企业在社会上的良好形象。要以企业形象识别系统（CI）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，建立有利于企业文化传播和不断充实提高的有效平台。 企业文化的重要性（二）： 企业文化是企业实现可持续发展的内在动力。企业能够充分激发人的潜能，凝聚共识，发挥员工的进取性和创造性，增强企业活力，为企业创造更大价值，实现战略目标，企业文化在这其中起到了十分重要的作用： 1、导向功能 体此刻企业成员对于价值观和战略目标的认知与认同上。企业对员工的培养不仅仅包括技术层面，更包括企业文化精神层面的资料。企业文化作为员工共同的价值观、追求，对员工具有强烈的感召力，这种功能往往在企业文化构成的初期就已经存在，强大的感召力使员工对企业目标达成共识，并长期引导员工齐心协力为企业做出更大的贡献，为实现企业的共同目标而不懈努力。 2.凝聚功能 体此刻企业成员的个人行为与企业所倡导的行为协调一致，员工对企业有向心力和归属感，对于企业的价值观高度认同，愿意为其创造更大价值。美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量。企业文化正是以微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业成员在统一的思想指导下，产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，企业成员经过自身的感受，产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”，这些将使员工在潜意识中构成一种对

中小企业文化建设重要性(共7篇)

中小企业文化建设重要性（共7篇） 公司发展这么多年，自己一直忙于业务发展，怎么会有时间来考虑这些问题？这些 东西不是大公司才需要的吗？ 中小企业也要有文化 其实这些问题应该是所有的中小企业都要自问的三个问题，也就是企业文化的建设问题。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规 范经营。中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但 却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点， 这就使得中小型企业的文化建设更为滞后。 每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚 开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地 遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以， 企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文 化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。 台湾宏电脑董事长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够 达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企 业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不上企业文 化的说法，“20几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式 来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借口，太多的人使用这个借 口是不对的。很多人喜欢用最简单的方式解决问题，但最简单的方式往往不是最好的方法，达不到最后的目标。”这就是中小企业需不需要重视企业文化的最好回答。

企业文化建设对企业高质量发展的重要性

企业文化建设对企业高质量发展的重要性 企业文化是企业发展的基石，对一个企业的高质量发展起着至关重要的作用。一个企 业的文化不仅仅是一张文化宣传的广告，它是企业核心价值观、行为规范、团队精神以及 员工行为的总和。企业的文化建设需要贯穿于企业的各个层面，并融入到企业的各个环节中。 企业文化对于企业高质量发展的重要性在于，它可以为企业提供一个明确的方向和目标。企业的文化将企业的愿景和使命以及核心价值观传达给所有员工，并指导员工的行为 和决策。这样可以确保企业内部的各项工作都朝着相同的目标前进，避免了各个部门之间 的碰撞和冲突，提高了企业的协同效应。 企业文化对于企业高质量发展的重要性在于，它可以塑造企业的品牌形象。一个企业 的文化不仅仅是内部员工的共识，还需要通过外部宣传和沟通向客户、合作伙伴以及整个 社会传递出去。一个富有活力、诚信可靠的企业文化可以树立起企业良好的品牌形象，提 高企业的声誉和市场竞争力，从而促进企业的高质量发展。 企业文化对于企业高质量发展的重要性在于，它可以激发员工的积极性和创造力。一 个富有激励性的企业文化可以让员工感到自豪和归属感，激发他们的工作热情和创新能力。企业文化可以通过各种形式的激励机制、团队合作和培训机会来提升员工的发展空间和个 人价值，从而提高员工的绩效和创造力，促进企业的高质量发展。 企业文化对于企业高质量发展的重要性在于，它可以提升企业的竞争力和可持续发展 能力。一个有活力、有凝聚力的企业文化可以提高团队的凝聚力和协作能力，构建一个良 好的工作环境和企业氛围。这样可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。企 业文化也可以帮助企业适应外部环境的变化，通过不断创新和改进来提高企业的适应性和 竞争力，确保企业的可持续发展。 企业文化建设对于企业高质量发展起着至关重要的作用。通过建立良好的企业文化， 企业可以明确发展的方向和目标，塑造良好的品牌形象，激发员工的积极性和创造力，提 升企业的竞争力和可持续发展能力。企业应该重视和加强企业文化建设，将其作为企业管 理和发展的重要环节，为企业的高质量发展提供有力保障。

企业文化建设的重要性

企业文化建设的重要性 随着经济的发展，企业已不再是简单的实体，而是变成了一个 充满活力和创造力的生态系统。为了保持企业的持续成功和快速 增长，企业文化的建设已经成为一个至关重要的元素。一个好的 企业文化不仅能够帮助公司招揽更多的优秀人才，还可以帮助公 司保持优势和持续发展。本文将深入探讨企业文化建设的重要性，以及如何构建一个成功的企业文化。 企业文化的定义 企业文化是指一个企业内部的价值观、信念和行为方式的总和。它由企业领导者和员工的共同努力形成，代表着企业的核心价值 观和信仰。它通过传递价值观和信念来全面影响企业的运营和发展。 企业文化的重要性 生产力

企业文化能够激发员工的内在动力，提高生产力和质量。更好 地组织员工的行为和想法，在工作推进方面注入新的动力。实际上，一些研究发现，具有良好文化的企业普遍拥有比其他企业更 高的员工生产率。 员工的归属感 良好的企业文化能够建立起一种积极向上的工作环境，它能够 激励员工去追求更高目标，并创造更好的成果。一个强大的企业 文化能够让员工感到对公司有真正的归属感。因此，员工们会投 入更多的时间和精力来完成任务，同时也会把公司的利益看得更 加重要。 创新和竞争力 一个健康和强大的企业文化可以让公司更好地适应变化和创新。这个理念在现代企业中尤其重要，因为越来越多的行业都在经历 不断的变化。一个良好的企业文化能够帮助员工更好地应对这些 变化，提出有创新性的解决方案。同时，它也能加强公司的竞争力，因为公司的员工可以在这样一个积极向上的环境中更好地完 成任务。最终，这些创新能够带来更多的利润，使公司更加成功。

社会责任 企业文化也涵盖着企业的社会责任。一个健康的企业文化会推动公司去做更多的慈善和社会活动，提高公司在社会上的知名度和信誉度。这将有助于公司在招揽优秀人才时建立更好的品牌形象，并提高客户和公众的信任和忠诚度。 如何构建一个成功的企业文化 明确的核心价值观和信仰 企业文化的根基是明确的核心价值观和信仰。企业的领导者应该明确的阐明公司究竟在追求什么。他们应该共同努力将这个概念澄清，确保整个公司都理解企业的核心价值观、使命和信仰。 养成一种积极向上的工作环境

中小企业文化建设重要性

中小企业文化建设重要性中小企业文化建设重要性 随着当前市场竞争越来越激烈，各企业之间逐渐建立起业内竞争的格局，对于中小企业来说面临的竞争压力更加巨大。如何才能在激烈的竞争中生存并稳步发展呢？除了在技术、资金等方面做出投入外，企业文化建设同样不可忽略。通过文化建设，中小企业能够实现内部资源的充分利用，减少内部管理成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。 一、打造企业的核心价值观 企业文化是企业由管理人员、员工长期共同创造、具有独特性的共同信仰和奋斗目标，涵盖企业的宗旨、精神、形象以及行为规范等方面。作为企业的灵魂，企业文化的核心价值观如同企业的精神支柱，决定了企业内部的员工行为特征，作为团队协作的动力。中小企业在文化建设上，应该着重打造企业的核心价值观，取得文化共识。这样不但可以将企业的员工与企业的价值观念统一，让企业的员工从同一起跑线出发，更能够促进企业内部的凝聚力和持续发展。 二、提升企业的内部激励力 企业文化是企业对员工最重要、最直接的归属感。通过企业文化的建设，可以激发员工对企业的执着、信任和忠诚。中小企业可以通过文化建设加强员工的内部激励力，让员工在企业中找到成就感和归属感。同时，企业文化推动员工个人价值

与企业的共赢发展，促进组织中成员之间的社会关系，使企业内部的关系更加和谐稳定，让员工更有动力创新和进步，不断提升企业创新能力和核心竞争力。 三、提高企业的整体形象 企业文化建设不仅仅可以提高企业内部文化的质量，同时可以提高企业外部的品牌形象。当企业文化可以与企业管理、企业战略相配合，共通点越多，企业整体形象越有质感，越容易被大众接受和认可。在人才招聘、商业活动等方面也可以为企业增加信誉度。通过企业文化库存、建筑环境、奖励制度等多种方式在商业环境中实现营销活动，吸引人才，打造公司品牌形象，改善让沟通和交流等方面。 四、提高公司的运营效率 企业文化建设可以提高企业的内部运作效率，更好地整合员工资源，提升整个企业运营的自我经营水平。而企业文化使员工有共同的信仰、理念和价值观，增加对企业的认同度。同时，企业文化建设可以为企业制定正确的管理方针、明确的工作任务、明确的工作目标，避免企业内部出现混乱、矛盾、重复，效率与工作效能会得到大大提高。 总之，在当前经济发展的形势下，中小企业的文化建设不仅是闹市繁华的必要，而且是中小企业可持续发展的一个非常重要的组成部分。企业文化依靠的是符合社会时代发展潮流的基本要素，这些要素与企业的经营活动和社会责任密不可分。企业文化，应该是一个全面的概念，是企业管理与商业生存的

中小企业的文化建设与企业价值观

中小企业的文化建设与企业价值观作文 中小企业的文化建设与企业价值观 一、引言 中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展和繁荣对于国家经济的稳定和可持续发展起着至关重要的作用。在当今竞争激烈的商业环境下，中小企业的文化建设和企业价值观的塑造成为确保企业持续发展的关键因素。本文旨在探讨中小企业的文化建设与企业价值观的重要性，并提供相关的建议。 二、中小企业文化建设的重要性 1. 增强凝聚力：中小企业文化的建设可以为员工提供一个共同的精神家园，增强员工的认同感和归属感，促进员工之间的团结合作，提高企业整体凝聚力。 2. 增强竞争力：中小企业文化是企业特有的软实力，可以营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和创新能力，从而增强企业的竞争力。 3. 塑造企业形象：中小企业文化是企业形象的重要组成部分，可以塑造企业良好的外部形象，增强顾客对企业的认可和信任度，助力企业的持续发展。 三、中小企业文化建设的关键要素

1. 定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的核心，应由 企业创始人或高层管理人员率先确立，然后在全员参与的基础上逐步 完善和弘扬。 2. 建立正面激励机制：通过设立奖励制度、培训计划等方式，激励 员工树立正确的企业文化观念，形成积极向上的工作态度和价值取向。 3. 加强内外宣传推广：通过内部培训、员工手册、企业网站等途径，向员工和外界传达企业文化的核心理念和宗旨，引导员工理解和践行 企业文化。 4. 建立有效的反馈机制：鼓励员工提出建议和意见，并及时回应和 采纳，形成有效的沟通反馈机制，促进企业文化的不断完善和进步。 四、中小企业企业价值观的建设 1. 以客户为中心：中小企业应将满足客户需求作为核心价值观，不 断提高产品和服务质量，确保客户的满意度和忠诚度。 2. 员工发展与成长：中小企业应重视员工的培训和成长机会，激发 员工的潜力和创造力，为员工提供良好的职业发展空间。 3. 诚信与责任：中小企业应始终秉持诚信和责任的价值观，建立和 维护企业的信誉度，与员工、客户和合作伙伴保持诚信合作。 4. 追求卓越：中小企业应鼓励创新和追求卓越的精神，不断提高产 品的质量和技术水平，追求卓越的企业绩效和竞争力。 五、中小企业文化建设与企业价值观的案例分析

企业文化建设在企业管理中重要性(精选5篇)_企业文化建设的重要性

企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）_企业文化 建设的重要性 企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 第1篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析 企业文化建设在企业管理中的重要性分析 【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。 【关键词】企业管理；竞争力；企业文化 引言 越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。 一、企业文化建设概述 企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开

中小企业企业文化建设的重要性与意义

中小企业企业文化建设的重要性与意义 企业文化是指企业内部所形成的一系列共同的价值观、行为规范和 方式方法的总和，涵盖了组织、管理、人员培养及企业目标的方方面面。对于中小企业来说，建设良好的企业文化尤为重要，具有深远的 意义。 一、提升内部员工凝聚力和归属感 中小企业的员工数量相对较少，因此员工之间的互动和合作尤为重要。通过建设企业文化，让员工对企业产生强烈的归属感和认同感， 形成一个团结一致、内外一致的有机整体。这将有助于提升员工的凝 聚力，增强员工间的合作意识，进而推动企业的发展。 二、塑造企业形象与价值观 中小企业通过建设企业文化可以塑造积极向上、正能量的企业形象。以企业文化为引领，明确定义企业的核心价值观和道德规范，树立起 企业的良好形象。这将有助于吸引优秀的人才加入企业，提升企业在 市场竞争中的竞争力和声誉。 三、推动企业创新与发展 良好的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力。通过传递和强 化创新的理念和价值观，中小企业能够培养出积极进取、勇于创新的 员工队伍。这将有助于企业提高产品、服务的质量与创新水平，增强 企业的竞争优势，推动企业持续快速发展。

四、构建和谐的工作环境 企业文化的建设不仅仅关乎企业的外部形象，更关乎员工的日常工作环境。中小企业通过注重员工关怀和关注，在工作环境中营造一种和谐、积极向上的氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。只有员工在良好的工作环境中才能有更高的工作效率和创造力。 五、提升企业核心竞争力 企业文化的建设是提升企业核心竞争力的有效方式之一。通过内外部的正向引导、价值观的传承与升华，中小企业能够形成具有独特竞争力的核心文化。这将有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的可持续发展。 六、引领企业规范化经营 中小企业在迅速发展的同时，往往容易忽视对内部管理的规范化要求。企业文化的建设可以引导企业建立科学、规范的内部管理制度和流程，提升企业的管理水平。通过规范化运作，中小企业能够更好地适应市场变化，提高企业的经营效益和抗风险能力。 七、回归企业初心和发展使命 中小企业在发展过程中常常会迷失发展的方向与目标。通过企业文化建设，中小企业能够回归企业初心，明确企业的使命与责任，在市场中保持持续稳定的发展。良好的企业文化可以为企业提供稳定的发展方向和守正创新的动力。

企业文化建设的必要性和重要性化建设的必要性和重要性

企业文化建设的必要性和重要性化建设的必要性 和重要性 一、中小型企业文化建设的必要性和在重要性 1、中小企业文化建设的必要性 大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。 任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是非常必要的。 企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。但实际上，企业

文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。 每一个企业在发展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此，中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。 2、企业文化的重要性 美国哈佛大学的约翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68。2%，不重视企业文化的公司则仅达16。6%;重视企业文化的公司股票价格增长为90。1%，不重视企业文化的公司为74%;重视企业文化的公司净收入增长为75。6%，不重视企业文化的公司仅为1%。 事实上，任何一个企业家在潜意识上都很重视企业文化。作为老板，需要考虑如何让员工愿意和自己同舟共济、如何让员工提高工作效率、如何让员工认同企业的发展目标并为之奋斗？这就是企业文化要解决的问题。所以中小企业也需要重视企业文化，中小型企业，可能就100多名员工，信息沟通较为顺畅，不需要太多的形式或系统的东西，它要把重点放在如何让核心理念深入人心的工作上。“一个企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事;想成为一个卓越的公司，现在就必

企业文化建设的重要性与价值

企业文化建设的重要性与价值 一、前言 企业文化是企业的灵魂和特色，是企业在竞争中取得优势的重 要因素之一。加强企业文化建设，不仅有助于提高企业的综合竞 争力和核心竞争力，还能够增强企业的凝聚力和向心力，提高员 工的工作积极性和创造力，从而实现企业发展目标。 二、企业文化建设的重要性 1、塑造企业品牌形象 企业文化是企业的内在精神和外在形象，也是企业区分于其他 企业的核心竞争力。通过构建自己独特的企业文化，塑造企业的 品牌形象，能够提高企业的社会形象和品牌价值，帮助企业树立 良好的社会形象和公众认知。 2、促进企业内部管理 企业文化是企业的精神纽带和管理方式，它可以使企业的各部 门之间形成内部合作和协调，优化企业管理体系，提升工作效率，将企业从内部管理中获得更高的经济效益。 3、提高员工凝聚力和归属感

企业文化对于企业员工的归属感具有重要意义。一个企业，如 果没有自己的文化，那它就像一只没有心的躯壳。企业文化是工 作环境的内在精神，在其中工作的员工会更有认同感，因此更加 容易融入企业文化，进而提高员工的工作积极性和工作效率。 4、塑造企业核心价值观 企业的核心价值观是企业文化的重要内容。企业的核心价值观 是指企业所坚守的基本原则、行为准则和核心价值体系，是企业 文化的灵魂和精髓，是企业所有行为与决策的基础。通过行为准 则的构建和贯彻，员工可以深入了解企业文化的意义与价值，有 助于在工作过程中发挥更好的作用。 三、企业文化建设的价值 1、促进企业发展 企业文化建设可以促进企业的健康发展。企业文化的建设是企 业长远发展和多元化的关键之一。只有明确企业的企业文化定位，才能帮助企业避免盲目扩张，找到企业自身的特色和优势，从而 推动企业稳健发展。 2、拓展企业人才渠道 企业文化的建设可以吸引一批经验丰富、有职业追求的人才。 当一些经验丰富的人才感受到企业文化的温度，再发现其组织结

论企业文化建设的重要性

论企业文化建设的重要性 企业文化是企业员工内在思想观念与外在行为方式和物质表现的统一，是具有相对稳定性的企业群体规范，具有导向、激励、凝聚、约束、灵魂、融合和控制等多种功能。随着市场竞争的日益加剧，企业文化建设越来越受到重视。加强和改善企业文化建设，充分发挥企业文化的作用，靠文化力增强企业活力，推动企业做大做强，在激烈的竞争中永远保持旺盛的发展态势，这就是企业建设的重要意义所在。企业文化建设作为现代化企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常巨大的，也是企业获得竞争优势的基础。 一、企业文化建设能够优化企业形象，关系着企业的兴衰。企业文化与企业形象有着密切的联系，企业形象是企业文化的载体，企业文化建设搞得越好，企业的形象就越高大完美，企业形象可以说是企业的生命，企业文化通过导向、凝聚和控制作用，使员工在潜移默化中树立起优良的自我形象，向社会展示出自己良好的精神面貌，让企业具有更强的竞争力和吸引力，从而使企业在信誉、品质、服务等诸方面得到社会的认可，促进企业兴旺发达。 二、企业文化建设能够提高经济效益，促进企业健康发展。企业文化渗透于企业经营实践的全过程，具有一种神秘的力量——文化力。企业可以靠这种文化力促进生产经营活动，提高管理水平，

增强竞争力。这可从几个方面看出来：1、优秀的企业文化能够引导企业成员采取企业所期望的行动，按照经济规律办事，自觉地实现企业目标，保证企业在市场经济舞台上稳扎稳打，避免受到经济规律的制裁；2、优秀的企业文化总是向社会展示自己良好的管理风格，处处体现着“以人为本”的管理思想，能够使全体员工衷心认同其核心价值观，从而使员工充分发挥聪明才智和工作积极性，自觉参与管理，确保企业经营业绩不断提高；3、优秀的企业文化具有可持续性。优秀的企业文化一旦形成，就会在企业里产生深远的影响，这种文化风格的影响力具有持续性、传承性和示范带动性，不会因为管理者的变迁而终止和淡化，因为这是一种心灵的塑造和精神的传播，对人的思想、行为、观念产生很强的约束作用，从而对企业的经营策略、管理理念及至员工的行为举止、生活作风等都产生重要影响，进而对企业现在与未来的发展产生持续性影响； 4、优秀的企业文化能够顺从企业文化建设基本规律，提高组织效率。优秀的企业文化坚持与时俱进的原则，紧密联系企业实际，不断完善组织结构和经营机制，大力实施管理创新战略，促使企业采用新的经营方式和科学管理方法，从而带来组织效率大幅度提高，为企业提高经济效益创造良好的条件。 三、企业文化建设能够促进企业实现最佳管理，提高核心竞争力。企业管理改革的实践证明，企业员工有追求物质利益的一面，又有追求受人尊重、关系和谐、自我发展的一面。企业要有计划地满足员工这种由底层次向高层次的追求，只有这样，才能使员工从

企业文化的重要性

企业文化的重要性 企业文化的重要性 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，以下是店铺精心整理的企业文化的重要性相关内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业文化的重要性篇1 企业文化具有凝聚力的作用 企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。 良好的企业文化具有引力作用 优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。 企业文化具有导向作用 企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发

企业文化建设意义(共5篇)

企业文化建设意义（共5篇） 第1篇：企业文化建设意义企业文化建设意义 企业文化建设的意义 企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。 企业文化的基本特性 每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形 象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。 企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化是 “个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。 企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月

企业文化建设的必要性和重要性

企业文化建设的必要性和重要性 首先，企业文化具备内外部一体化功能。在内部，企业文化可以促进 员工的凝聚力和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工 作积极性和创新能力。良好的企业文化可以让员工共同分享企业的愿景和 价值观，促进员工之间的合作和团队精神，形成全员参与、齐心协力的工 作氛围。在外部，企业文化可以成为企业吸引和留住优秀人才的竞争优势，提升企业的形象和口碑，吸引和留住客户，增加市场份额。 其次，企业文化具备引领和激励作用。企业文化是企业的精神支柱和 行为准则，是企业运营的灵魂和动力源泉。良好的企业文化可以引领员工 在日常工作中发挥创造力和主动性，树立正确的价值观和行为准则，激发 员工追求卓越的动力，塑造积极向上、自主负责的工作态度。同时，企业 文化也可以为员工提供企业文化背景下成长所需的平台和机会，实现员工 个人价值和企业价值的有机结合。 再次，企业文化具备规范和约束作用。企业文化是企业的行为基准和 行为规范，可以约束员工的行为和决策，防止腐败、违法和不道德行为的 发生。良好的企业文化可以让员工树立起正确的行为道德观和职业道德观，形成良好的工作习惯和职业素养，提高员工的自律性和专注度，降低企业 的风险和损失，并提升企业的信誉度和社会形象。 最后，企业文化具备可持续发展的基础。企业文化是一个企业的独特DNA，体现了企业的核心价值观和发展战略，是企业可持续发展的基石。 良好的企业文化可以为企业建立起长期可持续的竞争优势，为企业未来的 发展提供持久的动力和支撑。通过企业文化建设，企业可以塑造独特的企 业形象和品牌价值，不断提升自身的核心竞争力，适应市场的变化和需求，实现更长远的发展目标。

企业文化建设重要性

企业文化建设重要性 第1篇：企业文化建设的重要性 企业文化建设论文 浅谈企业文化建设的重要性 今年，是集团公司企业文化建设年，为扎实推进企业文化建设，促进集团公司又好又快发展，笔者就企业价值观、企业精神，企业文化的基本功能，企业文化建设的重要性谈几点浅显的看法。 一、正确认识企业价值观和企业精神 人类活动的目的就是创造和获取能够满足自身或社会需要的具有价值的物质财富和精神财富。企业经营管理是人类的一项重要活动，当然离不开价值。因此，企业价值观和企业精神就成为每个企业必须回答而不能回避的问题。笔者认为，企业价值观是企业文化的核心，它决定和影响着企业存在的意义和目的、企业各项规章制度的价值和作用，以及企业中人的各种行为和企业利益的关系等。它为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定基础。企业精神是企业发展历史的写照，具有强大的凝聚力、感召力和约束力，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。 1企业文化中的企业价值观、企业精神，是企业文化的最核心的结构层次，是企业文化的源泉，是企业文化的决定因素。企业文化中的组织、制度、环境、经营方式、管理制度和行为准则等，是企业文化的主要承载者。企业的标志、企业的信誉、企业的行为、企业的形象等，是人们可以直接感受到的，它是人们从直观上把握不同类型企业文化的依据。因此一个在市场经济大潮中能站稳脚跟的企业，必须拥有自己的企业价值观和企业精神。 二、准确把握企业文化的基本功能 “一个企业没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。从