职能型组织机构

职能型组织机构

职能型组织机构是一种组织形式，它根据企业的业务特点和组织需求，将各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。在现代企业中，职能型组织机构已经成为了一种常见的组织形式，被广泛应用于各个行业和领域。

一、职能型组织机构的基本原理

职能型组织机构的基本原理是将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，每个部门或岗位都承担着特定的职责和任务。这种组织形式的目的是为了提高企业的效率和效益，以及实现更加高效的组织管理。

二、职能型组织机构的组成

职能型组织机构的组成包括以下几个方面：

1. 职能部门：企业的各种职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，都是职能型组织机构的重要组成部分。

2. 岗位职责：每个部门或岗位都有特定的职责和任务，这些职责和任务需要明确地划分到不同的岗位中，以保证组织的高效运作。

3. 组织结构：职能型组织机构需要明确的组织结构，包括各个部门之间的关系、职责和权力的划分等。

4. 绩效评估：为了确保组织的高效运作，职能型组织机构需要建立有效的绩效评估体系，以便对组织的各个部门和岗位进行评估和管理。

三、职能型组织机构的优点

职能型组织机构有以下几个优点：

1. 分工明确：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。

2. 专业化：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现专业化的管理和运作。

3. 提高效率：职能型组织机构能够提高企业的效率和效益，从而实现更加高效的组织管理。

4. 适应变化：职能型组织机构能够适应企业的变化和发展，不断调整组织结构和职能分工，以适应市场和环境的变化。

四、职能型组织机构的缺点

职能型组织机构也存在一些缺点：

1. 岗位划分不当：如果岗位划分不当，可能会导致岗位之间职责不清、互相推诿，影响企业的效率和效益。

2. 沟通不畅：职能型组织机构中的部门之间可能存在沟通不畅的问题，影响企业的协作和合作。

3. 管理层次多：职能型组织机构中的管理层次相对较多，可能会导致管理效率低下。

4. 创新能力弱：职能型组织机构可能会限制企业的创新能力，因为各个部门之间的职能分工明确，可能会限制企业的创新和发展。

五、职能型组织机构的应用

职能型组织机构在各个行业和领域中都得到了广泛的应用。例如，在制造业中，职能型组织机构能够有效地管理生产线、质量控制、材料管理等职能；在服务业中，职能型组织机构能够有效地管理客户服务、市场营销、人力资源等职能。

六、职能型组织机构的发展趋势

随着企业的发展和变化，职能型组织机构也在不断发展和变化。未来，职能型组织机构可能会更加注重组织的灵活性和适应性，以适应市场和环境的变化。同时，职能型组织机构也可能会更加注重跨部门协作和合作，以实现更加高效的组织管理和运作。

总之，职能型组织机构是一种高效的组织形式，它能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。在未来，职能型组织机构也将继续发展和变化，以适应市场和环境的变化。

组织结构的类型

组织结构的类型： 1.直线型组织结构 是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。 优点: 1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷,易于适应环境变化； 4.管理成本低。 缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 直线型组织结构图 2.职能型组织结构 其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。 优点：1.管理工作分工较细； 2.由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：1.多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥； 2.各职能机构往往不能很好配合； 3.过分强调专业化。

适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业 3、直线-职能制组织结构 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4.可能增加管理费用。

适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。 优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润； 3.通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人 才。 缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； 2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； 3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； 4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。

职能型组织结构和事业部制组织结构

职能型组织结构和事业部制组织结构 一、职能型组织结构 职能型组织结构是指企业根据不同的职能划分，将各个职能部门独立 设置，形成一种以功能为导向的组织形式。常见的职能包括市场营销、人 力资源、财务、生产运营等。这些职能部门按照各自的职责进行独立管理，形成一个上下级、层级分明的组织架构。 1.专业性强：每个职能部门都专注于自己的领域，能够提供专业的产 品或服务。 2.学习和发展机会多：不同职能部门之间可以相互学习、交流，提升 各自的专业能力。 3.统一决策：决策通常由上级领导层统一决策，确保决策的一致性和 高效性。 4.难以协调：每个职能部门都有自己的目标和利益，部门间协调困难，容易导致信息不畅通，决策反应迟缓。 1.初创企业：在刚开始阶段，企业需要专业的团队进行各个职能的工作，以快速发展企业。 2.专业领域强调：在一些领域，如科研机构、医疗机构等，需要对各 种专业职能进行划分和管理。 3.跨地区或跨国企业：这种结构可以使企业在不同地区或国家的各职 能部门独立运作，提高对地方市场的适应能力。 事业部制组织结构是指企业按照产品、市场或地区等标准将企业划分 为若干事业部，每个事业部拥有一定的决策权和经济责任，形成了一种以

事业部为导向的组织形式。事业部制组织结构强调的是事业部的独立性和目标导向性。 事业部制组织结构的特点如下： 1.独立决策权：每个事业部有一定的决策自主权，可以根据市场的需求进行灵活决策。 2.目标导向：事业部为了实现自己的发展目标，能够快速反应市场需求，提供适合的产品或服务。 3.协作性强：各个事业部之间需要合作协同，共同实现企业整体的目标。 4.资源共享：通过共享资源，可以提高资源利用率，降低成本，促进整个企业的协同效应。 事业部制组织结构适用于以下场景： 1.多品牌经营：企业经营多个品牌或产品线时，可以将每个品牌或产品线设立为一个事业部，独立运作，灵活应对市场需求。 2.多地区或多国市场：企业进军不同地区或国家市场时，可以设立不同的事业部，根据当地市场需求进行灵活决策。 3.运营效率优化：通过将企业划分为各个事业部，可以促进资源的共享和协同，提高运营效率，降低成本。 总结： 职能型组织结构和事业部制组织结构都有各自的优势和适用场景。职能型组织结构适用于强调专业性和统一决策的场景，而事业部制组织结构

职能制组织结构（共5篇）

职能制组织结构（共5篇） 第一篇：职能制组织结构 职能制组织结构 职能制结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式，故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。例如，把所有同销售有关的业务工作和人员都集中起来，成立销售部门，由分管市场营销的副经理领导全部销售工作。研究开发、生产制造、工程技术等部门同样如此。 一、职能制的主要特点： 1、各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 2、实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。 3、企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。 二、职能制结构形式的主要优点是： 1、由于按职能划分部门，其职责容易明确规定。 2、每一个管理人员都固定的归属于一个职能结构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间联系能够长期不变，这就使整个组织系统有较高的稳定性。 3、各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能

熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 4、管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。 三、职能制结构也存在明显的缺点，主要是： 1、横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横向协调比较困难。 2、适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。 3、企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加之经营决策权又集中在他们手中，企业高层领导的工作负担就十分重，容易陷入行政事务之中，无暇深入研究和妥善解决生产经营的重大问题。 4、不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才。由于各部门的主管人员属于专业职能人员，工作本身限制着他们扩展自己的知识、技能和经验，而且养成了注重部门工作与目标的思维方式的行为习惯，使得他们难以胜任也不适合担任对企业全面负责的高层领导工作。 四、职能制的适用范围： 1、在各种企业里，职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单 一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。具备以上特性的企业，其经营管理相对简单，部门较少，横向协调的难度小，对适应性的要求较低，因此职能制结构的缺点不突出，而优点却呢功能得到较为充分的发挥。

组织架构的种类和优缺点

组织架构的种类和优缺点 企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点： 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的； 2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点： 1、灵活性、适应性强； 2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。 一、组织结构类型 1、直线制 2、职能制 3、直线职能结构 4、模拟分权结构 5、矩阵结构 6、事业部组织结构 7、委员会结构 8、控股型结构 9、网络型结构 一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。

组织结构的基本类型

一、直线职能制 1、定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式，是直线制与职能制的结合。 2、主要特征 （1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 （2）职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。 （3）在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门。但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。 3、优缺点 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。（5）在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥而对参谋职权注意不够的倾向。 二、直线参谋制 1、定义 又称直线一职能型组织结构。综合了直线制和职能制两种类型的组织特点而形成的组织结构形式，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。最早由法约尔提出。

职能型组织结构和事业部制组织结构

职能型组织结构与事业部制组织结构 组织结构就是组织内部各单位间关系、界限、职权与责任得沟通框架,就是组织内部分工协作得基本形式.组织结构分为直线制、职能制、直线职能结构、模拟分权结构、矩阵结构、事业部组织结构、委员会结构、控股型结构、网络型结构。 职能型组织结构就是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能得管理业务及其人员组合在一起,设置相应得管理部门与管理职务。 它具有:各级管理机构与人员实行高度得专业化分工,各自履行一定得管理职能,实行直线－参谋制,企业管理权力高度集中得特点。 职能型组织结构有优点也有弊端， 它得优点就是：１、使用人员灵活性较大,只要为一个项目所选择得上级就是一个适当得职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需得专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等她们完成自己得任务之后,就可以回到她们原来得日常工作中去；另一方面,职能部门得技术专家得专业基础通常都比较广泛,这使得她们能够穿梭于不同得项目之间来进行工作，在职能型组织结构得安排下,同样得技术专家就能够同时为不同得项目所使用2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识与经验得交流这样，一个项目就能从该部门所存在得一切知识与技术中获得支持,这极为有助于项目得技术问题获得创造性得解决３、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅得晋升途径，参加者要在专业上获得发展与进步，仅依靠于从成功得项目中获得荣誉就是不够得，还需要依托一个相对稳定得职能部门，这样才能有基础4、有利于项目技术连续性得保持,在一个项目以至一个公司中，人员得流动性就是不可避免得,在这种情况下，要保持项目技术得连续性，职能部门就就是最为可靠得基础。 它得弊端就是:1、职能部门所导致得工作方式，往往就是面对本部门得，要完成一个复杂得项目，通常要求多各职能部门来共同合作，而各个部门所更为注重得,往往就是本领域，整个项目得目标则被忽略了。2、在这种组织结构之下,活动及其所关心得焦点不就是客户,从整个部门上来瞧,由于职能部门各有其日常工作，所以她们所优先考虑得往往不就是项目与客户得利益，而就是项目中那些与职能部门利益直接相关得问题。这样,那些在其利益范围之外得问题就很有可能被冷落，从而导致项目得不到足够得支持。３、这种项目组织结构导致责任得不明确,在这种结构当中，常常把项目分解成不同得部分,由项目经理来负责其中得一部分，其余得则由另外一些人来负责。于就是，在很多时候,就会出现找不到一个人来

职能型组织结构

4. 2.1组织结构 在当前的组织结构中，职能型组织结构（Functional Organization Structure）是继续教育领域培训项目所采取的组织结构。它主要是把项目安排到合适的职能整体，在协调的过程中，主要是高级经理和职能经理来进行。【14】职能型组织结构主要是按照职能来进行划分，从基层到高层，具有相同的职能的人员组合在一起来设置部门和职务。就如现在的教育培训行业，我们可以看到他们的部门学科有档案室、教务科、学生科等，这些组织都是以技能来划分的。而相应的很多的业务活动必须具有专业的技能以及知识储备。让专业技能进行相互联系，从而组合到相应的单位内部，才能更加快速应用技能，以此来提高效率。还有一种组织结构是矩阵式组织结构。在这个矩阵中，项目经理进行总管项目，它承担了最主要的责任，也行使相应的权力。职能经理根据项目的实际特点来安排人员，也提供相应的专业知识。项目经理对总经理负责，对他汇报工作。而相对于等级来讲，还是高于或者等于职能负责人，这种方式也仅仅适用于项目导向型的公司，项目成员在项目经理的直线管辖下进行工作，职能部门也就是服务型的。【15】 在项目开发团队中，项目经理是直接被委派的，也对整个教育部门来负责，对领导层负责。而职能部门的科长负责的对象就是项目经理，项目成语对科长直接负责。另外，有些人是不参加项目的开发，例如班主任。但是，在整个的培训项目中，他们也起到了非常重要的作用，有专门的派遣人员给予培训和指导。 两种组织架构都是以项目经理为核心而进行开展工作，例如下图中的组织结构是比较常见的，如图3-4 所示：

4. 2. 2流程管理 在继续教育领域方面，以项目管理的理念进行项目研究有着自身的特殊性。例如，继续教育属于教育行业，第一是它有公益性，所以那些以利益来哄抬报价的项目是不可行的。现在社会的竞争压力越来越大，培训机构也面临着不断的变化，学员们的要求也越来越高。怎样去适应这种培训需求是当前培训机构必须要面临的问题。目前，已经有三大主体提出了自己的要求。一个主体是项目开发和管理人员，他们要求要进一步的细化明确自责，开发和管理的流程要不断精简，项目的管理维护等要进一步高效稳定。第二个主体是师资队伍，他们希望让培训机构的档次不断提升，自身素质不断增长，同时也希望能够得到教薪的大幅度提升。最后一个主体是社会，他们希望培训的成效比较明显，时间相应的减少，收费标准当然是更低廉。这些要求在项目开发的时候就应该实现。 3.4.1 市场观察阶段 在这个过程中，关于需求和培训项目，培训机构和学校对学员进行密切的观察。需求是随时变化的，可能会突出爆发，这与当前的国家政策有着密切联系。例如，国家对某一行业的持证上岗有要求，那么对应的培训就会不断扩大。现在时代变化很快，热门行业不定时的会出现，有一段时间比较热门的行业如计算机行业。对于这些行业，我们除了具备相应的学历外，还需要有一定的资格认证。如此，也成为了培训机构的培训项目。项目开发就要考虑学员需求的原因所在，

组织机构的类型

组织机构的类型 组织机构是指一个企业、机构或组织内部的各个部门、职能、层级之间的关系和结构。根据不同的分类标准，组织机构可以分为多种类型。 1.职能型组织机构 职能型组织机构是按照企业内部的职能划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、生产部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 2.地域型组织机构 地域型组织机构是按照企业所在地区的划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照地域划分为不同的部门，如华东区、华南区、华北区等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 3.产品型组织机构 产品型组织机构是按照企业所生产的产品或提供的服务划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照产品或服务划分为不同的部门，如电视机部、手机部、电脑部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 4.客户型组织机构

客户型组织机构是按照企业所服务的客户划分而形成的组织结构。它将企业的各项职能按照客户划分为不同的部门，如政府客户部、企业客户部、个人客户部等，每个部门都有自己的职责和权力范围，相互之间协调配合，形成一个完整的组织体系。 5.矩阵型组织机构 矩阵型组织机构是将职能型和产品型组织机构相结合而形成的组织结构。它将企业的各项职能和产品按照矩阵的形式组合起来，形成一个复杂的组织体系。矩阵型组织机构可以更好地适应市场需求和技术变革，提高企业的灵活性和反应速度。 以上是组织机构的几种类型，企业可以根据自身的特点和需要选择适合自己的组织机构类型，以提高组织效率和竞争力。

职能型组织机构

职能型组织机构 职能型组织机构是一种组织形式，它根据企业的业务特点和组织需求，将各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。在现代企业中，职能型组织机构已经成为了一种常见的组织形式，被广泛应用于各个行业和领域。 一、职能型组织机构的基本原理 职能型组织机构的基本原理是将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，每个部门或岗位都承担着特定的职责和任务。这种组织形式的目的是为了提高企业的效率和效益，以及实现更加高效的组织管理。 二、职能型组织机构的组成 职能型组织机构的组成包括以下几个方面： 1. 职能部门：企业的各种职能部门，如人力资源部、财务部、市场部、生产部等，都是职能型组织机构的重要组成部分。 2. 岗位职责：每个部门或岗位都有特定的职责和任务，这些职责和任务需要明确地划分到不同的岗位中，以保证组织的高效运作。 3. 组织结构：职能型组织机构需要明确的组织结构，包括各个部门之间的关系、职责和权力的划分等。 4. 绩效评估：为了确保组织的高效运作，职能型组织机构需要建立有效的绩效评估体系，以便对组织的各个部门和岗位进行评估和管理。

三、职能型组织机构的优点 职能型组织机构有以下几个优点： 1. 分工明确：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现高效的管理和运作。 2. 专业化：职能型组织机构能够将企业的各种职能分工明确地划分到不同的部门或岗位中，从而实现专业化的管理和运作。 3. 提高效率：职能型组织机构能够提高企业的效率和效益，从而实现更加高效的组织管理。 4. 适应变化：职能型组织机构能够适应企业的变化和发展，不断调整组织结构和职能分工，以适应市场和环境的变化。 四、职能型组织机构的缺点 职能型组织机构也存在一些缺点： 1. 岗位划分不当：如果岗位划分不当，可能会导致岗位之间职责不清、互相推诿，影响企业的效率和效益。 2. 沟通不畅：职能型组织机构中的部门之间可能存在沟通不畅的问题，影响企业的协作和合作。 3. 管理层次多：职能型组织机构中的管理层次相对较多，可能会导致管理效率低下。 4. 创新能力弱：职能型组织机构可能会限制企业的创新能力，因为各个部门之间的职能分工明确，可能会限制企业的创新和发展。 五、职能型组织机构的应用

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构地类型和优.缺点 一.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”；管理者在其管辖地范围内,有绝对地职权或完全地职权.优点：1.结构比较简单；2.责任与职权明确.缺点：1.在组织规模较大地情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难地；2.部门间协调差. 二.职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化地管理办法来代替直线型地全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属.优点：1.管理工作分工较细；2.由于吸收专家参加管理,减轻了上层管理者地负担,使他们有可能集中注意力以实行自己地职责.缺点：1.由于实行多头领导,妨碍了组织地统一指挥,容易千万管理混乱,不利于明确划分职责与职权；2.各职能机构往往从本单位地业务出发考虑工作,横向联系差；3.对于环境发展变化地适应性差,不够灵活；4.强调专业化,使管理者忽略了本专业以外地知识,不利于培养上层管理者. 三.直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构,实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1.各级直线管理者都有相应地职能机构和人员作为参谋和助手,因而能够对本部进行有效管理,以适应现代管理工作比较复杂而细致地特点；2.每个部门都是由直线人员统一指挥,这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格地责任制度地要求.缺点：1.下级部门地主动性和积极性地发挥受到限制；2.部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3.各参谋部门和直线指挥部门之间地目标不统一,容易产生矛盾,协调工作量大；4.难以从组织内部培养熟悉全面情况地管理人员；5.整个组织系统地适合性较差. 四.直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征. 五.事业部组织结构：集中政策.分散经营；独立经营.单独核算. 六.矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分地横向领导系统地结构；优点：1.灵活性.适应性强；2.集思广益,有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来,加强各职能部门之间地协作.缺点：1.小组是临时性地,所以稳定性较差；2.小组成员要接受双重领导,当两个意见不一致时,就会使他们地工作无所适从. 七.多维立体组织结构. 一.组织结构类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能结构 4.模拟分权结构 5.矩阵结构 6.事业部组织结构 7.委员会结构 8.控股型结构 9.网络型结构

组织结构的种类及特点

组织结构的种类、特点及适用范围 1、直线制 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 2、直线职能制 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 特点： 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它和业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足 缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题 适用范围：规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。 3、事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳

组织架构的种类和优缺点

企业组织机构的类型和优、缺点 一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。 二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。 三、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部企业门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。 四、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征。 五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。 六、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。 七、多维立体组织结构。

企业组织结构类型

企业组织结构类型 1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单； 2、责任与职权明确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的；2、部门间协调差。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业 2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。 缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。劳动密集，重复劳动的大中型企业 3 、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、整个组织系统的适合性较差。中、小型组织 4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。 缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。 7 、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结构

直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式组织结 构 根据组织结构中权责关系的不同，人们将组织结构划分为直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式等类型。 1、直线式结构 直线式组织结构是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式。其主要特点是:各级组织依层次由上级垂直领导与管辖，指挥和命令是从组织最高层到最低层按垂直方向自上而下的传达和贯彻;最高首长集指挥权与管理职能于一身，对下属负有全权，政出一门;每一层级的平行单位各自分立，各自负责，无横向联系，纵向联系也只对上司负责，这种组织结构以权限清楚，职责明确，活动范围稳定、没有中间环节，关系简明、机构精简、节约高效见长。其缺点是:在任务分配和人事安排上缺乏分工与协作，因而难以胜任复杂的职能;组织结构刻板，缺乏弹性，不利于调动下级的积极性;权限高度集中，易于造成家长式管理作风，形成独断专行，长官意志;使组织成员产生自主危机，在心理上形成疏远感。这种组织结构的适用范围是有限的，它只适应于小规模组织，或者是组织规模较大但活动内容比较单纯、简单的情况。在古代，这种组织结构是主要的组织结构形式，随着社会的发展，它逐渐居于次要的地位。 2、职能式结构 职能式组织结构是在直线式结构的基础上发展起来的。由于管理事务的日益复杂，用直线式结构进行管理，便会出现管理者负荷太重，力不从心的问题。于是，在管理者和执行者中间，便产生了一些职能机构，承担研究、设计、开发以及管理活动。在职能式结构中，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有

权向下级发布命令与指示，下级既要服从上级主管的指挥，又要听从上级职能部门的指挥。 职能式结构具有分职、专责的特点。其优点在于有利于发挥管理人员的特长，提高他们的专业能力;有利于将复杂工作简单化，提高工作效能;有利于强化专业管理，提高管理工作的计划性和预见性。它适应社会生产技术复杂、管理分工细腻的要求。而且，在心理上，职能式结构造成一种强调专业、强调专业分工，强调规划的新型管理作风。其缺点是:多头领导，削弱了必要的集中统一;不利于划分各行政负责人和职能部门的职责权限;它增加了管理层次，管理人员过多，有时影响工作效率;在心理上使组织成员产生某种轻视权威的心理。 3、直线职能式结构 直线职能式组织结构是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构。这种组织结构有两个显著的特点:一是按照组织的任务和管理职能划分部门，设立机构，实行专业分工，加强专业管理;二是这类结构将管理部门和管理人员(分为两大类:第一是直线指挥机构和管理人员;第二是职能机构和管理人员。直线指挥机构和人员在自己的职权范围内有决策权，对下属有指挥和命令的权力，并对自己职责范围之内的工作承担全部责任;而职能机构及其人员，通常只是直线指挥人员的参谋，没有决策权和指挥权，在提供信息、预测、决策方案，各种建议以及监督决策方案实施方面，进行辅助工作。 直线职能式结构抛弃了职能式结构多头领导，指挥不一的缺点，保留了职能式结构管理分工和专业化的优点，又吸收了直线式结构集中统一指挥的优点，因而管理系统完善，隶属关系分明，权责清楚，故是比较好的组织结构形式。在现代社会，它有着较广的适应范围。但是，这种形式的结构也有其自身的缺点，主要有两个方面:一是各职能部门之间横向联系较差，易于发生冲突和矛盾;二是由于各职能

教师资格《小学教育知识与能力》核心考点——学校组织机构的结构类型

教师资格《小学教育知识与能力》核心 考点——学校组织机构的结构类型常见的学校组织机构的结构类型主要包括直线型、职能型、直线一职能型、矩阵型等。 1.直线型 直线型结构是最早，也是最简单的一种学校组织结构类型。直线型结构的特点是组织中的职务按垂直系统直线排列，组织中每个人只向一个直接上级报告。其优点是结构简单，上下级关系明确，责任分明，联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下，所有的管理职能都由一人承担.往往难于应付： 2.职能型 职能型组织机构模式是组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构，分担某些职能管理的业务。有权在自己的业务范围内向下级单位下达命令和指示。其优点是能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担;缺点是容易破坏组织的集中领导和统一指挥，形成多头领导。 3.直线一职能型 直线一职能型也被称作是直线一参谋型或者U型组织结构。其特点是设置了两套系统，一套是按命令统一原则设置的指挥系统(又称直线指挥部门)，另一套是按专业化原则组织的职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作实行指挥和命令，并负全部责任。而职能部门和人员被称作直线主管的参谋，在特定的范围对下级机构提供建议和业务指导，或者受直线主管的委托在特许范围内享有一定的指挥权。 4.矩阵型

矩阵型结构是由两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向任务系统。其优点是将组织的纵向联系和横向联系很好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题;具有较强的机动性，能够根据特定需要和环境动态的变化;有利于把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，攻克各种复杂的难题。缺点是在资源管理和人员管理方面存在复杂性。

职能制企业组织架构及职责

职能制公司的组织架构及职责 公司组织架构管理制度 第一章总则 第一条本制度依照有限公司 ( 以下简称本公司 ) 章程的有关条款拟订，其目的旨 在成立健全公司组织机构，以保证公司的正常运作，提升做事效率，促使公司的成熟与发展 . 。 第二章机构设置 第二条本公司推行总经理领导下的经理负责制。公司下设六店四部 : 冠珠店、联邦店、欧派店、圣像店、大自己然店、黛富妮店、财务部、业务部、经营策划部及行政部。 第三条公司的组织构造形式为直线—职能制 : 生产部、营销部、质管部、采买部、产品开发部以直线型管理为主 ; 财务部及办公室以职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效 能、满负荷工作的原则，推行和鼓舞一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理 1 人，副总经理 2 人，必需时经董事长同意可邀请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部 ( 室) 设部门经理一名，必需时可设副经理。 第七条公司各部以下依据业务、生产需要配置做事员 ( 业务员 ) 若干职位 ; 生产车间依据工艺区分派置若干班组长职位 ; 生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并可依据需要配置若干特勤人员 ( 如司机、保安、勤杂人员等 ) 。公司以下人员配置额度由部门经理按实质需要签请总经理审定。

第八条本公司全部员工一律推行聘用合同制。总经原因董事会聘用 ; 部门经理以上人员由总经理签聘 ; 部门经理以下管理人员由人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理受权部门聘用 ; 生产工人由人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监察下全权负责本公司通盘业务及公司发展 事务，向董事会与董事长负责。 第十条副总经理辅助总经理办理本公司全部事务，依照总经理的分工和受权范围执行职责、履行权利，向总经理负责。总经理公出或告假时应指定一名副总代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下，负责办理本部门业务，并查核属员的勤惰能劣，呈报其升迁赏罚建议。部门经理向总经理及分管副总负责。 第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其特意知识、技术、向公司供给治理、发展建议，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，辅助总经理办理特意业务或特别业务。 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监察下全权负责本公司通盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责规定: 1.执行国家的法例法律和董事会的决策决定 ; 2.主持拟订公司的经营目标、发展规划、经营目标及实行举措; 3.指挥、督导全体员工如期保质达成生产、销售任务和年度经营目标; 4.主持行政全面工作，实时决策和办理生产经营中的重要问题和紧迫事件; 5.协调各部门关系，仲裁和防备部门间矛盾 ;