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公司内部管理制度

xxx有限公司

内部管理制度

（试行）

第一章总则 (3)

第二章公司组织架构及部门职责 (3)

第三章员工管理 (8)

第四章考勤及加班管理 (10)

第五章薪资及福利 (13)

第六章出差管理 (16)

第七章采购管理 (18)

第八章实物资产管理 (19)

第九章办公用品管理 (22)

第十章员工行为规范及奖惩细则 (22)

第十一章附则 (26)

第一章总则

第一条为完善公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

第二条本制度适用范围包括xxxxx及其关联企业。

第三条本制度共分为总则、公司组织构架及部门职责、员工管理、考勤及加班管理、薪资及福利、出差管理、采购管理、实物资产管理、办公用品管理、员工行为规范及奖惩细则、附则等十一章。

第二章公司组织架构及部门职责

第四条公司是按照《公司法》等相关法律法规的有关规定以发起设立方式设立的股份有限公司。

第五条股东大会是公司权力机构。公司设董事会，董事会对股东大会负责，负责执行股东大会决议、决定公司经营计划和投资方案、制定公司年度财务预算方案和决算方案等工作。

第六条公司总经理对董事会负责，主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案等。

第七条公司组织架构

第八条部门工作职责

（一）投资管理部

1.负责证券、期货、期权和股权市场的研究；

2.负责客户账户的管理和资金运作；

3.负责行情分析，编制交易计划；

4.根据市场行情判断未来走势，并执行交易计划；

5.负责数据分析，量化指标开发，提供交易参考；

6.负责交易账户数据的统计、管理和分析；

7.负责交易账户整体的战略管理体系；

8.根据研究结果和相关分析指标，规避风险。

（二）市场部

1.根据公司投资方向和投资团队特征，并按不同的募集渠道制定不同侧重点的产品

方案；

2.完成产品设立、备案工作；

3.拓展募集渠道；

4.维护投资人关系，协助运营部进行投资人推介工作和品牌推广

（三）运营部

1.负责公司市场研究工作。及时收集有关互联网资产管理、股权众筹等市场信息，

分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性；

2.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案；

3.制定产品方案与营销计划，并在内部立项后，统一安排立项和整体方案设计

4.负责组织针对本公司广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨

论，尤其关注广告传播的品牌主张，并组织相关营销推广的执行工作；

5.负责公司PC端和移动端宣传文案、创意策划；

6.整合各种媒体资源持续提升公司曝光度；

7.通过线上线下综合运营推广为公司持续累积会员和投资会员；

8.负责收集、反馈客户对产品的意见、建议，及时组织相关人员就客户意见进行讨

论并给予答复；

9.根据总体营销策划方案,制定公关活动计划及费用预算，负责公关活动具体方案设

计并组织实施；

10.负责牵头策划公司内部活动。

（四）技术研发部

1.根据公司业务发展需要设计并研发互联网产品；

2.负责公司互联网产品的运行维护，保障系统安全稳健运行

3.根据运营部门的需要，持续优化改进产品；

4.根据运营，财务等部门的需要，提供数据统计，内容更新等方面支持；

5.跟踪并研究互联网前沿技术和应用，保持产品的先进性。

（五）风控部

1.根据董事会的风险管理战略，制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的

风险管理制度，协同各业务部门制定风险管理流程、评估指标，并确保风险管理

制度得以全面、有效执行

2.指导、协调、监督各职能部门和各业务单元开展风险管理工作；

3.制订相关风险控制政策，审批风险管理重要流程和风险敞口管理体系，并与公司

整体业务发展战略和风险承受能力相一致；

4.识别公司各项业务所涉及的各类重大风险，对重大事件、重大决策和重要业务流

程的风险进行评估，制定重大风险的解决方案；

5.对风险进行定性和定量评估，改进风险管理办法、技术和模型，组织推动建立、

持续优化风险管理信息系统；

6.对新产品、新业务进行独立监测，识别和评估新产品、新业务的新增风险，并制

定控制措施；

7.重点关注内控机制薄弱环节和那些可能给公司带来重大损失的事件，提出控制措

施和解决方案；

8.负责督促相关部门落实公司管理层或其下设风险管理委员会的各项决策和风险管

理制度，并对风险管理决策和风险管理制度执行情况进行检查、评估和报告；

9.组织推动风险管理文化建设。

（六）财务部

1.财务管理规划和人员配置

(1)负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；

(2)负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明；

(3)负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置；

(4)负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系；

(5)与人事行政部密切合作，对财务人员（包括分支机构财务人员）进行招聘、选

拔、推荐和职前、在职培训、业务管理等工作。

2.会计核算

(1)负责建立会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范；

(2)负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、

资金核算、资产核算、利润核算等；

(3)负责工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳；

(4)负责按时提交财务会计报表，全面反映公司经营业绩；

(5)负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果；

(6)负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整；

(7)按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账

相符、账表相符、账实相符和账据相符；

(8)负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确。

3.财务管理

(1)按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况；

(2)负责定期（至少每季度一次）对分支机构进行财务管理检查，及时发现和妥善

处理问题；

(3)负责组织建立财务预算管理制度、编制年度财务预算和修订季度财务预算；

(4)统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，实施税收筹划方案，促使税

负最小化；

(5)负责分析现金流量，提出现金溢缺的解决方案；

(6)按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作；

(7)配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，

管理财务团队；

(8)负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、对

账资料、审批资料、各种空白票据和存根联等；

(9)高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系；

(10)搞好外部关系，树立公司良好的形象。

4.财务监控

(1)负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划汇总表，定期

资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保

资金安全；

(2)负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行情况；

(3)负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行情况；

(4)负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行

监控和审查，及时向领导汇报执行情况；

(5)负责建立实物资产管理体制，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，

确保资产安全、保值增值；

(6)定期组织检查与财务系统相关的网络和软件，确保对接到财务系统的数据真实

无误。

（七）人事行政部

1.人力资源计划管理

(1)负责组织并制定有关人力资源年度、月度计划。

2.员工招聘录用管理

(1)负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施；

(2)负责招聘费用的预算并控制；

(3)负责选择招聘渠道并落实招聘计划；

(4)负责应聘人员的初步筛选工作；

(5)负责组织应聘人员的面试工作；

(6)负责新聘人员的录用手续办理；

(7)负责组织新员工试用期跟踪考评工作。

3.员工培训与开发

(1)负责建立并保持公司培训管理体系；

(2)负责员工培训计划的制定与组织实施；

(3)负责组织对公司培训效果的评估和反馈。

4.绩效管理

(1)建立绩效考核体系；

(2)指导各部门建立绩效考核指标及考核标准；

(3)组织实施绩效考核体系。

5.薪酬与福利管理

(1)负责组织建立、保持公司薪酬福利管理制度；

(2)负责员工工资造册、审核与报批；

(3)负责统计分析人力资源成本；

(4)负责绩效考核结果在薪酬管理中的应用。

6.企业文化和员工关系管理

(1)负责建立、维护和实施公司管理手册中的各项规定；

(2)负责员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理；

(3)负责保密协议签订和协议文本的保管；

(4)负责员工人事档案的建立和管理；

(5)负责办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续；

(6)建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达；

(7)负责处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系；

(8)参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；

(9)负责定期员工体检的组织实施；

(10)执行有关员工养老、医疗、工伤、生育、失业保险和住房公积金等各种社会保

障政策和规定。

7.文件资料管理

(1)负责公司各类文件控制：编辑、打印、复印、收发、归档管理；

(2)负责外来文件收发、传递和处理。

8.会议管理

(1)负责建立公司会议管理制度并组织实施、检查；

(2)组织策划公司级会议，形成会议纪要并管理；

(3)负责公司会议室的统一调配与管理。

9.公共关系管理

(1)负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系；

(2)负责公司各类来访客人的接待、联谊事宜的组织、安排和实施；

(3)负责重大接待事宜的策划、组织和安排。

10.后勤及安全管理

(1)负责制定公司安全管理制度并监督执行；

(2)负责公司订房、订餐、订票等事务；

(3)制定公司清洁卫生管理制度并监督执行。

11.办公事务管理

(1)负责公司办公设施、办公耗材、办公用品、后勤物品的审核和采购；

(2)负责办公耗材、办公用品、后勤物品的领用和库存控制；

(3)负责上述物品的费用控制；

(4)公司固定资产的管理；

(5)公司固定电话、电费、水费等相关费用的缴纳与费用控制。

第三章员工管理

第九条人员招聘

（一）人员招聘原则上由用人部门提出需求，人事行政部根据公司发展战略及内部人才供给情况，初步审核招聘计划可行性，在确定内部调配难以满足情况下，启动外部招

聘。

（二）用人部门根据实际工作需要，明确拟招聘岗位职责和岗位要求，填报《部门用人申请表》（附表一）提交人事行政部。人事行政部初审后报分管领导和总经理审批同

意后执行。

（三）员工推荐：公司公布招聘信息后，员工可推荐非亲属人员应聘；被推荐人转正后，公司将根据被推荐人的职位奖励推荐人200元—500元推荐费。

（四）人事行政部负责按照《部门用人申请表》的要求在公司招聘平台发布招聘信息，定期收集应聘人员相关资料后进行初步筛选，根据情况组织初试和复试。面试负责人

在《应聘人员面试表》（附表二）中填写面试意见。面试合格后，经用人部门负责

人审核，报分管领导批准，办理入职手续。

（五）招聘部门经理及以上职务人员由分管领导和总经理亲自面试。

第十条入职手续办理程序

（一）人事行政部将拟聘用人员的《决定录用表》（附表三）报公司分管领导和总经理签批后，通知拟录用员工到指定医院进行指定项目的入职体检。

（二）人事行政部根据拟录用员工体检结果，对体检合格者办理入职手续。

（三）录用人员须按公司规定时间到人事行政部报到，办理入职手续。报到需提供材料:身份证原件及复印件一份、学历证明原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印

件一份、体检报告单及原单位离职证明。录用人员必须保证向公司提供的资料真实

无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。

第十一条培训和试用

（一）根据劳动合同签订的期限，试用期可定为二至六个月，公司自用工之日起一个月内与员工签订书面劳动合同。

（二）试用员工入职前必须进行严格的职前培训，通过职前培训考核的人员方能试用。职前培训包括公司管理制度、岗位相关业务知识的培训。原则上，对新员工进行公司

管理制度培训由人事行政部负责，岗位业务知识培训由用人部门负责。

（三）试用期内，试用员工可提前三日通知公司解除劳动合同。试用员工在试用期内不符合公司录用条件或工作中出现重大失误，公司可以解除劳动合同。

第十二条转正

（一）试用期员工每月进行一次考核，由用人部门用人部门填写试用期考评表，由人事行政部统一归档管理；

（二）公司可根据员工在试用期的实际表现调整适合员工的岗位及薪资。

（三）人事行政部在员工试用期满一星期前通知试用人员，由员工本人填写工作小结和《试用期员工转正申请表》(附表四)一并提交到部门负责人，由其填写考核意见，

经分管领导审批后，试用人员转为正式员工。

第十三条升职

（一）公司员工升职，应当建立在公司发展战略的基础上且符合公司人力资源规划的需求。（二）公司根据经营管理工作需要对工作绩效突出的员工实施升职，也可根据工作需要，对员工的岗位或者职位进行必要的调整。在公司职位空缺的情况下，员工也可根据

本人的意愿向公司申请升职，但需按规定绩效考核成绩优异者方可升职。

（三）由员工本人填写《员工岗位异动表》（附表五），写明调整类型和调整原因，签署用人部门意见，送公司行政人事部。

（四）人事部将核实员工绩效考核成绩，签署意见后呈公司相关领导审批后执行。

第十四条降职

（一）如员工在工作中出现较严重错误、绩效考核成绩差、业绩较差等情形，公司为帮助和警示员工，将对其进行降职。

（二）如需对员工进行降职，由员工本人填写《员工岗位异动表》，写明调整类型和调整原因，签署用人部门意见，送公司人事行政部。

（三）人事行政部对员工及事件进行调查核实，签署意见后呈公司相关领导审批后执行。第十五条调动

（一）因公司经营管理工作需要，导致员工岗位发生变动的，调出、调入部门与员工之间应主动协商调动事宜。

（二）调出、调入部门与员工协商一致后，调动员工到公司人事行政部领取《员工岗位异动表》和《岗位异动工作交接表》（附表六），写明调整类型、调整原因及工作交

接事项，分别由调入、调出部门负责人签署意见，送公司人事行政部。

（三）人事行政部进行工作交接等相关事项审核，签署意见后呈公司相关领导审批后执行。第十六条离职

（一）试用期员工离职须提前3个工作日提出申请，正式员工离职必须提前30天以书面形式提出申请，在工作交接安成后方可离职；

（二）正式员工因不能胜任工作（有且不限于绩效考核连续二个月在部门内最后一名的情况）、违反国家法律法规或公司管理制度情节较严重的、玩忽职守给公司造成严重

损失以及公司认定的其他情形，公司予以解聘。

（三）离职员工必须在规定时间做好工作交接和资产移交，并向所属部门、人事行政部提交《离职员工工作交接表》（附表七），人事行政部为其办理正式离职手续后为其

核算当月工资。

第四章考勤及加班管理

第十七条公司按国家规定实行定时工作制，每周一至周五为工作日

第十八条公司为体现人性化管理，采用浮动上下班时间。上班打卡时间：8：30-9：30，午休12:00-13:00，下班打卡时间：17：00-18:00。即8：30上班则17：00下班，

9：30上班则18：00下班

第十九条公司实行每日签到制度，员工工作日上班、下班须用指纹签到。若打卡机临时出现故障请与人事行政部门联系，或用手机拍下打卡时间以备说明。

第二十条上班、下班时间门禁统一关闭，以便于提醒员工打卡。

第二十一条每名员工每月有2次忘记打卡机会，需填报《未打卡情况说明》（附表八）

第二十二条若打卡机会已经用完的员工上班忘记打卡的，上班时间按其当天第一次打卡时间计算。下班忘记打卡的，按其当天最后一次打卡时间计算。

第二十三条迟到和早退。

员工在工作日9：30以后打卡记为迟到。迟到60分钟以内扣除100元工资，60

分钟以上按旷工处理，扣除半天基本工资和岗位工资。早退按迟到方法处理。

第二十四条旷工半天（超过四小时）者，扣发当天基本工资和岗位工资；每月累计旷工1天者，扣发当月3天基本工资和岗位工资；每月累计旷工3天以上（含）及每年旷

工累计达5天以上（含）者，除扣发旷工期间3倍基本工资和岗位工资外，公司

有权与其解除劳动合同并予以辞退。

第二十五条请假

（一）请假类别：病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、看护假、工伤假、丧假等九种。凡因上述事宜请假则取消当月全勤奖。请假申请人须将领导签批后的《请假审

批单》（附表九）交人事行政部方予以准假。因特殊情况需要临时请假的，须在回

岗后的第一天将《请假审批单》交行政部，否则按旷工处理。

（二）所有假期均按日历天数计算，不能请两头假（如：请事假，不能请连续二周的第一周的周五和第二周周一）。所除系数均为：21.75

（三）所有请假（病假除外）均需提前申请，若员工未取得休假同意擅自休假视为旷工。

病事假1天以内（含）由部门负责人批准；1-3天由分管领导批准；3天以上由总

经理批准。其它假别在制度规定范围内由部门经理签署意见和行政部复核后后存档，备查。

（四）病假：

指员工因生病须治疗或休息请假；员工请病假需持社区级以上证明（挂号单及交费

单均可），员工病假期间，只发基本工资。病假3至10天的，只发基本工资及当

月50%的绩效工资；超过10天（含）的低于15天的，按员工实际上班天数只发基本工资；超过15天（含）或全年累计病假超过30天的建议劝退（特殊情况除外）

（五）事假

指员工因私事不能正常上班需请假，事假最小单位为0.5天

（六）年假：

1. 指员工在公司转正一年后可享受带薪休假，年休假天数的计算以自然年（即公历1月至12月）为计算跨度。7月1

日后转正员工年假计算方法为：年假天数÷12个月×当年剩余休假月数，如：9月份转正员工的年假应为：5÷12×3=1.25天。公司员工休年假须提前二周申报，可用年假冲抵事假。

2. 年假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。公司确

因工作需要不能安排员工年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年假，对员工应休而未休的年假天数，单位应当按其日工资收入的300%支付年假工资报酬。员工因自身原因未休的，公司仅支付每日正常的工资。

（七）婚假：员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请假

1. 试用期满已通过转正考核，且结婚登记日在入职后的员工可享受婚假。按法定结

婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3天婚假；符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。非首次结婚者只享受三天法定假期，不享受晚婚假。

2.员工必须在自结婚注册日之日起6个月内一次性休完婚假。请婚假时须提前30天

向领导提出申请，并附上结婚证复印件，婚假天数不按工作日计算，按日历天数

计算。

（八）产假：女职工产假共计98天，含产前休假15天。难产的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生1个婴儿，增加产假15天。实行纯母乳喂养的女职工增加产假

30天（需持母乳喂养证明）。

（九）陪产假：公司男员工配偶晚育的，在提供晚育证明的情形下，公司给予陪产假5天。（十）看护假：公司员工父母、配偶父母生病需看护，在提供病情证明的情形下，公司给予看护假3天。

（十一）工伤假

公司员工由市级相关部门认定为工伤的，可按医院证明享受工伤假，工伤假最长不

超过12个月。员工因病或非因工受伤需要请假进行长期治疗的，请假期限严格按

照国家规定执行。

（十二）丧假：员工父母、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女因病伤亡而请假。

丧假本市3天，本省外地5天，外省7天。

第二十六条外勤

（一）凡因公事外出的员工需填写《员工外出登记表》（附表十），外出时间及回岗时间以考勤机打卡时间为准。公司出外勤前，应向人事行政部提交本部门负责人签批的

《员工外出登记表》后方可外出。如因特殊情况，员工外勤无法事先填写《员工外

出登记表》的，须在回岗当日内向人事行政部补交《员工外出登记表》，否则按旷

工处理。

（二）部门负责人因公事外出同上款规定，由分管领导签批。如没有得到部门经理/分管领导签批私自外出的，视为旷工。

第二十七条加班

（一）公司不提倡员工加班，员工应在工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定工作任务。

（二）部门确因工作需要加班的，由部门负责人填写《加班通知单》（附表十一），经分管领导签批，并于加班前送人事行政部备案；个人加班的，个人填写《加班申请表》（附表十二），经部门负责人和分管领导签批，并于加班当天17:00前送人事行政

部备案，若需其它部门支持配合需提前2小时与相应部门负责人沟通。

（三）如分管领导外出，部门负责人应电话请示分管领导同意，并在《加班通知单》中说明，待分管领导回来后补签即可。

（四）如因特殊或紧急情况，需要临时安排加班的，由部门负责人报分管领导同意，并及时补办加班手续。

（五）外勤需要加班者，须事先电话请示部分负责人和分管领导同意，并在回岗后及时补办加班手续。

（六）公司员工如违反以上程序，加班时间一律不予登记。

第二十八条加班时间统计

（一）工作日加班从19:00后开始计算，加班时间以考勤机上的打卡时间为准，外勤加班以实际加班事项结束时间为准。

加班时间计算：工作日加班按1:1.5比例折算加班时间；周末加班按1:2比例折算

加班时间；国家法定节假日加班按1:3比例折算加班时间。加班时间不能抵扣其它

事假，将折算成加班工资于次月发放。

（二）加班工资=（基本工资+岗位工资）/21.75*实际加班天数；

（三）部门负责人和分管领导应加强对公司员工加班的管理，在充分了解加班事由和必要性的前提下予以签批。加班完成后由人事行政部统一统计加班时间，严禁弄虚作假、夸大加班时间的行为。如出现不实现象，公司一经查实将对所在部门给予通报批评，情况严重者将给予相关领导及责任人通报批评并取消加班补贴。

第五章薪资及福利

第二十九条薪资构成

（一）员工工资一般由基本工资、岗位工资、绩效工资（业务人员绩效工资为提成）、全勤奖及其他扣款（代扣代缴个人社会统筹保险、个人住房公积金、个人所得税及考

勤等）组成。

（二）基本工资：公司每年参考当地政府公布的最低工资标准，结合公司实际情况，制定公司当年基本工资标准。公司基本工资标准不得低于当地政府本年度公布的最低工

资标准。

（三）岗位工资：公司根据员工岗位责任大小、岗位任职条件和岗位努力程度确定员工岗位工资级别。

（四）绩效工资：绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次，以公司颁布的绩效考核细则为准！

（五）全勤奖：对当月全勤、无迟到、早退、病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、工伤假、丧假、护理假等的员工，发放100元全勤奖。

（六）其他扣款

1.社会统筹保险：公司将统一为员工购买社保，但个人部分公司将从工资中扣除为

其代缴

2.住房公积金：个人部分公司将从工资中扣除为其代缴，金额为（基本工资+岗位工

资）*6%，缴纳基数上限为5000元。

3.考勤扣款=（基本工资+岗位工资）/21.75*实际请假时间

4.应纳个人所得税税额=（基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤奖-其他扣款-免征额

3500）*相应税率-速扣数

第三十条薪资发放

（一）薪资由人事行政部根据员工当月实际出勤情况及员工当月其他考核情况统一核算报批。

（二）公司计薪周期为每月1日至月终日，工资支付时间为次月前五个工作日内，若遇节假日公司将视其情况顺延。

（三）工资用转账方式支付，由员工根据财务部要求提供银行储蓄卡作为工资卡，工资发放日财务部将实发工资转入员工个人工资卡。

（四）若因员工个人原因，致使员工本人工资不能及时到账，责任由员工自行承担。若因公司原因，致使员工工资不能及时到账，公司应出示正式通知，予以说明原因及发

放时间。

（五）离职员工在办理完所有交接手续后，将相关领导签批的《离职员工工作交接表》交人事行政部。人事行政部在需核实该离职员离职手续，核算员工当月薪资，并将经

离职员工签字确认的《员工离职薪资结算表》(附表十三)报相关领导签批，签批后

送财务部，于次月与工资一起发放。

第三十一条福利

（一）午餐费

1.公司根据员工实际出勤天数，按正式员工15元/天/人，试用期员工7.5元/天/人

的标准核算员工误餐费(出勤半天，餐补按全天核算)。

2.出差享受出差补贴的员工，不报销误餐费。

3.员工加班(包括工作日、周末和法定节假日)，按15元/餐/人标准核算加班员工餐

费。

4.次月15日内，由行政人员根据当月考勤和实际开支情况统一报销午餐费。

（二）员工交通费

因公司没有购置用于办公的交通工具，根据工作岗位和性质，为员工报销交通

费用，特做如下报销规定：

1.享受限额交通报销的员工，不再报销任何交通费用（包括外勤交通费、加班交通

费等）。

2.无论新老员工，当月出勤大于等于85%及以上全额报销交通费；出勤小于85%大于

等于60%，报销80%交通费；出勤小于60%大于等于40%报销50%交通费，小于40%，

当月不享受交通费报销。

3.加班结束时间超过21:00，由于公共交通停运无法回家的，持《加班通知单》/

《加班申请表》和实际打车费用发票报销交通费。

4.外勤原则上以公共交通为主要交通工具，因特殊情况需要乘坐出租车的，在征得

部门经理或分管领导同意后方可乘坐。报销交通费用时，需在出租车发票背面写

明原因，并由部门经理或分管领导签字后方可报销。

5.因公司工作安排，享受交通补助的员工去本市（大成都地区）外的地方办事，可

根据情况，由本人申请、部门负责人同意、分管领导批准后报销相应交通费。

6.长期（一个月及以上）在外地出差的员工，不再报销交通费。

7.报销交通费应于每月15日前由各部门汇总相关票据后，统一按每人/月标准限额

报销，全年累计不超过应报销标准的总额，超过部份由员工自行承担。

（三）通讯费

1.报销标准

2.享受通讯报销费的员工必须保证随时能与公司和公司相关客户的联系畅通，若因

停机或关机不能联系者取消当月通讯费报销资格。

3.无论新老员工，当月出勤大于等于85%及以上全额报销通讯费；出勤小于85%大于

等于60%，报销80%通讯费；出勤小于60%大于等于40%报销50%通讯费，小于40%，当月不享受通讯费报销。

4.通讯费每月15日前由各部门汇总相关票据后，统一按每人月标准限额报销，全年

累计不超过应报销标准的总额。

（四）节日福利

1.福利节日范围：春节、妇女节、端午节、中秋节。

2.节日福利标准：春节每人600元，其他节日每人200元（妇女节仅限女员工）。

3.节日福利以现金形式发放，试用期员工减半享受。

（五）社会统筹保险

1.公司为已转正且符合参保条件的员工办理社会统筹保险，并承担公司应缴纳部分，

个人缴纳部分由公司代缴并从员工工资中扣除。

2.公司要求所有员工社会统筹保险必须转入公司参保，如因个人原因（如系原国有

企业和事业单位员工社保关系无法转出）无法转入公司，需向公司提供参保证明。

同时，公司不再为其报销任何社保费用。

3.员工离职当月由公司人事行政部办理社会统筹保险减少手续。

（六）住房公积金

1.公司为已转正且符合住房公积金办理条件的员工办理住房公积金，并承担公司应

缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪资中扣除。

2.办理金额标准：在住房公积金管理中心规定的标准内由公司指定办理标准。（七）员工体检

1.试用期员工入职体检：试用期员工转正后，凭体检发票报销入职体检费用。

2.转正员工：为保障员工身体健康，公司将每年组织一次员工体检（新入职未满半

年的员工，参加下年度的体检）

（八）贺仪

1.转正员工生日当月，公司为其致200元作为生日贺仪，试用期员工减半享受。

2.对按国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工（男22周岁，女20周岁），在办

理结婚登记注册后30日内，公司凭当事人《结婚证》为员工致600元作为新婚贺

仪（一证一次）

（九）奠仪

公司在接到员工直系亲属（包括配偶、子女、父母、祖父母、外祖父母以及配偶父

母）不幸去世消息的5个工作日内，公司为员工致奠仪300元。

第六章出差管理

第三十二条公司员工因工作需要或受上级领导指派离开工作所在地超过1天时间的，视为出差（1天以内为外勤）

第三十三条员工出差前应填写《出差申请单》（附表十四）,明确出差任务、出行路线及随行人员等相关事宜，出差时间及期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定

（《出差申请单》应由部门经理、分管领导审核签字）。若同次出差任务涉及多

部门员工的，应按部门分别填写《出差申请单》。

第三十四条第三十五条员工返回后即时到人事行政部报备实际出差日期，并及时完善《出差申请单》，由人事行政部行政岗签字确认。

第三十五条第三十六条出差如需借款，应填写财务《借款单》，根据《出差申请单》确定借款金额。

第三十六条第三十七条经批准出差员工，应如实填写《差旅费报销单》，并列明事由、时间、路线后交给部门经理、分管领导和总经理分别审批，已签审的《差旅费报销单》

交财务、财务总监签字认可后最终交出纳报账。

第三十七条在途乘座交通工具标准：

第三十八条住宿费、市内交通费和出差补贴报销规定如下：

（一）报销单位为：元/天

（二）报销原则

1.住宿、市内交通费凭据在规定标准范围内实报实销，报销人应提供出差地国家税

务机关认可的发票。发票金额超过费用标准的部分，相应扣减出差补贴或者不予

报销。如遇特殊情况确实不能获得税务机关认可的发票，报销人必须说明情况报

总经理批准同意后方可报销。

2.住宿费标准执行以实际住宿天数计算；出差补贴标准执行以所在目的地天数计算，

其中两头计算（车票为准）：出发日以中午12点前算一天，回城日以中午12点

后算一天。

3.出差乘坐火车、轮船，符合从晚上8点到次日晨7时之间，在车、船上过夜，或

连续乘车、船超过12小时的可以购买规定标准的卧铺、舱位，符合以上规定未买

卧铺（仓位）票的，按本人实际乘坐火车（轮船）的硬席座位票价与卧铺（仓位）

票价的差额发给补贴。

4.出差期间，若发生招待费，报销时须单独填报，报销程序详见公司财务部《资金

使用及费用报销管理制度》。

5.派往外地常驻且已由公司统一安排住宿的，参照前述差旅费报销标准仅享受出差

补贴。

6.出差行程路线须与出差申请单上标明路线相符。不得乘坐旅游轮船和旅游专线汽

车，不得绕行。违反规定的，其超出标准的金额，自行承担，并扣减多行走天数

已计列的伙食补助和发生的其它费用，多行走天数按旷工处理。

7.出外学习、培训和参加会议的人员，如果主办单位统一安排食宿，食宿费已包含

学习、培训、会议费用中的，凭会议证明和发票，在审核后按实报销学习、培训、

会务费，不再另报住宿费和出差补贴。如经审查发现弄虚作假，按多报住宿费和

出差补助费的2倍罚款。

8.出差人员应在回公司后5个工作日内报销。需延期报销的，应有书面申请并有部

门领导和分管领导审批。

9.公司异地工作人员，路途按出差标准报销，在异地工作期间按正常上班计薪。

10.员工出差原则上不允许驾驶私车，经公司同意使用私车作为出差交通工具的，出

差前后做好里程数的记录和核对，按出差路线报销相关费用，不在出差范围内的

费用不得报销。经公司批准，员工（特指非专职驾驶员）驾车出差的，经人事行

政部核实里程后，按0.5元/公里予以代驾里程补助。

（三）报销说明

1.公司安排使用公司车辆出差而发生的车辆相关费用：过路费、油费、停车费、修

理费等均据实予以报销，但若车辆未按照正常出差路线出行而发生的一切费用则

由出差人员及驾驶员全额承担，其他考核按公司相关考核制度执行。驾驶员随行

出差按差旅费报销制度进行相应的费用报销。

2.公司员工与公司副总经理及以上高管人员出差，其间发生的一些特殊费用（如入

住五星级以上宾馆、高档饭店发生的住宿费用、伙食费用等），在报销时经公司

领导审批后，可予报销。接待客人出差发生的费用，扣除个人应在标准内报销的

费用后，超支部分经公司领导审批后可予报销。

3.出差若是两人或两人以上共住一个房间的，在报销住宿费用时实行职务就高原则，

即共住人员按其中职级最高的标准进行报销。

4.“国家税务机关认可的发票”是指发票上列示的城市地区与出差目的地相符，否

则不得报销。

第七章采购管理

本章制度若与财务相关管理制度有出入，与财务制度为准。

第三十九条采购审批流程

（一）日常办公用品由人事行政部定期集中采购，存于公司库房，员工按标准配置领用日常办公用品和配置。

（二）员工若因工作需要增加标准配置外的其他用品，应逐级申报审批，并于当月28号以前提交《月资金计划申报审批表》至财务部。

（三）物资申购由使用人或使用部门填写《公司物品申购表》（附表十五），逐级级审核后由人事行政部购买。

（四）采购合同付款在月度计划内且未超过1万元（含）的由主管副总（或总监/总助）审批，在月度计划内或金额在1万-2万元（含）的由总经理审批。

（五）涉及金额较大的特殊采购，除按上述程序审批外，公司将成立“临时采购小组“对采购事宜进行多方位调查及审核。

（六）固定资产购置，写字楼、宿舍等房产租赁，房屋、设备维修费用的一次报销或付款，由具体经办人提出书面申请，在月度计划内和金额在1万元（含）以下的由总经理

审批；无月度计划或金额在1万元以上的由董事长审批。

（七）资本性、投资性资金支出、募集资金的投放由董事长一支笔签批，同时必须根据公司业务、风控制度或章程的规定完成如投资决策委员会或董事会或股东会等决议和

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。不尽之处，公司将适时予以补充。本规章制度从下发之日起执行。年月日

第一部分岗位职责公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。

项目部节能减排管理制度

节能减排管理制度为切实做好新疆众泰项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加快推进节约型项目建设，加强能源管理，科学合理利用水、电、油品、工程材料等各种资源，减少资源浪费；降低成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际情况，制定本制度，请遵照执行节能减排管理制度。一、适用范围本规定适用于项目部内部用水、用电、用油、用材等能源、资源消耗的管理。二、职责分工 1、项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一责任人。 2、项目书记负责制定降耗指标计划，节能降耗控制措施，建立节能降耗台帐，组织内部检查与考核工作。 3、办公室负责统计项目部用水、用电消耗工作，物资部负责据实向办公室提供施工现场用水、用电等能源资源消耗统计报表。 4、物资部负责车辆用油、现场施工材料消耗的统计工作；计划部予以协助配合。三、具体措施（一）办公区用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。

2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。 3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。（二）用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、禁止用桶装矿泉水洗茶具、洗手，禁止用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。 3、工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。（三）办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其余各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格依据需要配备办公用品，严格配备标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 3、汇报材料、技术资料、简报等文件的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，平常工作文件提倡双面，严格控制文件的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人

企业内部管理制度

企业内部管理制度近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

公司内部管理制度63234

北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度版本号：A/0 文件编号：HSHH/GL-2017 状态：受控编制：苏涛审核：宋永亮批准：张德运分发号： 01

发布日期 2017年01月05日实施日期 2017年01月10日目录第一章总则 (3) 第二章员工日常行为规范 (3) 第三章聘任管理制度 (4) 第四章作息与考勤制度 (6) 第五章休假制度 (7) 第六章绩效考核制度 (9) 第七章离职制度 (12) 第八章关键岗位任职要求 (13) 第九章移交制度 (13) 第十章奖惩制度 (16) 第十一章公司福利制度 (18) 第十二章岗位管理制度 (19) 第十三章附则 (22)

第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条员工对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作侧，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言。第十二条热情接待公司来访人员。第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，

公司内部规章制度汇编

公司内部管理规范一、行为规范 1.严格遵守考勤规定，不得迟到、早退、旷工或擅离职守。 2.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并处处维护公司形象。 3.上班时间内不得从事与工作无关的活动。 4.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。 5.不得在公司内吸烟。 6.做好保密工作，不得泄露公司机密或提供任何协助予同业竞争者。 7.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。二、办公秩序 1. A.周一至周五上班,周六、日休息。每日上班时间为：5月-9月的 8:30-18:00；10月-12月、1月-4月的8:30-17:30。 B.所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 C.严格履行考勤制度，上班指纹打卡。 D.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 E.谈话或打电话时应保持态度诚恳亲切，用语谦逊文雅、温和有礼，并控制音量,以免影响他人工作，严禁高声喧哗或起哄。 2.外部来访客人应安排在一定区域内,原则上不允许在上班时间内会见私客，如有特殊情况，需事先征得批准，会见私客的时间不得超过十分钟。 3.A.上班时间内（12：00-13：30除外）不得做与工作无关的事项，如：玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、玩手机、吃食物、嚼口香糖、当众化妆、嬉

戏闲谈、扎堆聊天、偷懒瞌睡、酗酒赌博等。 B.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除了水杯、盆栽以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。 C.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件。 D.下班后必须关闭电脑关上电源，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内上锁，其他物品摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关灯关窗关门。三、员工礼仪 1、仪容仪表 A.上班着装应大方、得体、干净、平整，保持服装纽扣齐全，无线头，无破洞，严禁衣冠不整者上岗。 B.皮鞋应经常擦拭，保持整洁、光亮；其他鞋类应没有污垢、破损。 C.着装要规范，不得卷起衣袖或裤脚。 D.上班时间内禁止戴墨镜，禁止穿超短、超薄、露胸、露腰、露背、露肩的衣、裤、裙等。 E.遇有公司展览、庆典等重大活动时，应根据场合不同，恰当着装。 2、发式 A.上班前应将头发梳理整齐，保持头发洁净，无异味、无头屑。 B.员工发式以符合个人形象、气质为宜，但不得戴夸张的头饰。 C. 上班时间内不得戴帽子、围头巾。 3、个人卫生

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则一、班组安全管理考核制度二、班前（后）会制度三、班组内部管理制度四、班组学习培训制度五、班组长跟班工作制度六、交接班制度七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司管理制度之考勤制度（业务员管理）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过

30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发2天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工3天者，扣发12天的基本工资；每月累计旷工4天者，扣发20天的基本工资；每月累计旷工5天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退（并不给工资押金）。八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

家政服务公司内部管理制度word

公司规章制度为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章程的事。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度。八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。九、员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。工作制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。五、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。六、工作期间应勤于业务，积极主动的完成工作任务。七、尽心、尽责，真诚合作，之力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同时展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。理赔制度一、雇主要求一次性介绍服务的：服务费为一次性，雇主确定人员后缴费，半年内可更换3次，不存在退费。一次性服务中家政公司只承担身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其他不承担责任。二、雇主要求员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险。 1. 若员工给雇主家人及财产造成损失，处理方式如下： 1）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。 2）持双方身份证明及《服务合同》。 3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。 4）财物损失需提供发票，如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的，需提供二级（含）

单位内部管理制度

单位内部管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司考勤制度考勤管理一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

项目部内部管理制度

人员定编序岗位或职务人数号 1 项目经理1人技术负责人或主任工 2 1人程师 3 质量员或质检员1人 4 安全员2人 5 土建技术员或施工员3人 6 资料员1人项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。一、项目部员工纪律 1.职业形象（1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象；（2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态；（3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司

有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装； 2.考勤制度（1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。（2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。二、职务行为和健康安全 1.职务行为（1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序；（2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；（4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料；（5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场（6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。（7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。 2.职务廉政

公司内部员工管理制度汇编

公司内部员工管理制度第一章：入职引导第一节：入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节：考勤制度一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：8:00 – 11：30 下午：13:30 – 17:30为工作时间 11:30 – 17：30为午休时间二、考勤 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班必须亲自打卡（午休不用打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（ 1 ）迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣罚薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣罚薪金 20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣罚一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 7：30 － 8：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上

服务公司规章制度

规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。员工手册是对员工行为的规范，针对人员而定的规则。作业指导，或者说工作流程规范是针对工作本身的操作制定的。这两个都可以做成小册子，并且都属于规章制度的一部分公司管理规章制度目录第一章总则第二章细则 1服务规范 2办公秩序第三章办公礼仪规范第四章责任第一章总则第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条本制度对公司各级各类员工在公司工作期间的仪容、举止、待客接物以及内部沟通和交流等方面作了具体的规定和说明。第三条本制度适用于公司各个部门、各个职别的全体工作人员。第二章细则第一条服务规范 1. 仪表：公司职员应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，使用普通话，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 接待：遇有客人进入工作场所应礼貌问、答，热情接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第二条办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得大声喧哗，确保办公环境的安静有序。

2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，应尽量做到不干扰其他同事工作为原则。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。 4. 部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、电脑等）损坏或发生故障时，职员应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 6. 吸烟应到规定的区域范围内（如接待室、会客室等），禁止在办公室（办公坐位上）吸烟。 7.办公室人员外出用车需由直接主管或总经理审批。 8.不准用公司电话打私人电话或信息电话，不准占用公司电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需要外,其余正常上班时间不应用公司电脑上网进行闲聊。第三章办公礼仪规范职员必须仪表端庄、整洁。具体要求如下： 1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁；男性职员头发不宜过长。 2、指甲：职员指甲不能太长，应经常注意修剪；女性职员涂指甲油应尽量用淡色。 3、胡须：男性职员胡须不宜留长，应注意经常修剪。 4、女性职员化妆应尽量给人以清新健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 5、办公室职员上班服装穿整洁、大方，不宜穿奇装异服。第四章责任第一条上述礼仪规范要求所有员工均须参照遵守；如有违犯，则视情节轻重给予点名批评教育或通报批评等处分。第二条本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予相应的警告处分。第三条行政办公室部对本制度负有最终解释权和修改权。第四条本制度经公司总经理办公会审查通过，由总经理签字后，自发布之日起试行。企业基本规章制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理

中国联通XX分公司工程项目部内部管理制度

项目部内部管理制度 1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。 2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。 3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期提交公司备案。 4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。 5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。 6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。 8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。 9.项目部人员做到节能环保，节约水电。 10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。 11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。 XXXX有限公司

施工安全管理制度 1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。 2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。 3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。 4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。 7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。 8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。 XXXX有限公司

家政服务公司内部管理制度流程1

精心整理公司规章制度为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章程的事。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司员工之间要团结互助，互相尊重，同舟共济，发扬集体合作和集体创造的精神。五、公司实行“按劳取酬”“多劳多得”的分配制度。六、公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司员工应端正工作作风，提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉，不负责任的态度。八、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费。九、员工必须维护公司的纪律，对任何违反公司的章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。工作制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，干净整洁。待人接物态度谦和，举止文明。二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并由部门经理或总经理审核批准。三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。四、接电话，接待来宾时一律使用文明用语；客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。五、保持工作场所，设施，货架及个人工作区域的卫生。六、工作期间应勤于业务，积极主动的完成工作任务。七、尽心、尽责，真诚合作，之力创造良好的集体环境，发扬团队精神，根据公司需要及职责规定积极配合同时展开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。对他人咨询不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之咨询对象，不得置之不理。理赔制度一、雇主要求一次性介绍服务的：服务费为一次性，雇主确定人员后缴费，半年内可更换3次，不存在退费。一次性服务中家政公司只承担身份真实性和健康证明（乙肝五项检查）责任，其他不承担责任。二、雇主要求员工制管理的，雇主应为员工购买家政综合险。 1.若员工给雇主家人及财产造成损失，处理方式如下： 1）提交雇主、家政服务员双方签字的出险事故经过两份。 2）持双方身份证明及《服务合同》。 3）持雇主为家政服务员购买的家政综合险单据。 4）财物损失需提供发票，如果没有发票将根据市价进行估价；人员伤亡的，需提供二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病历、诊断证明、处方、用药明细及清单，住院收据及清单等。 2.若家政服务员出险后，处理方法如下： 1）家政服务员签字的出险事故经过说明。 2）家政服务员身份证明。 3）二级（含）以上医院开据的与治疗有关的病例、诊断证明、处方、用药明细及清单、住院

工程部内部管理制度

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。工程部经理（项目经理）岗位责任制度

1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

公司内部员工管理制度

一个公司有一个公司的管理制度，在此我就我个人提出的公司的管理简单的模式从公司的管理模式来说，大致的基本相同，主要的区别还是在细节上。首先从入职选拔人员开始：我选择人员的原则主要看潜质、精神，对于学历并不是很看重，但对一个公司来说，有高学历的人和低学历的人对将来所掌握的和要学习的基础来说还是有很大的本质的区别。人员的选择我比较偏向于几类人：1、退伍军人2、专、本科毕业的人员3、精神面貌比较好的人（灵活本分）人员考勤制度员工必须遵守公司的考勤制度，这是一个公司的根本。一、工作时间：公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时。其中：周一至周六：上午：8 ：00 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息对于需要加班的部门人员需要及时提出，并报相关部门报备。二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，执行上下班签到制度，有未签到的要及时做出说明。 2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退5分钟以内者，每次扣发薪金10 元。 30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8:00-8:30 致电部门负责人。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经行政部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报行政部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5 、请假出差批准权限：一天以内由直接上级审批，三天以上总经理审批， 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150 ％休息日加班费＝加班天数×基数×200 ％法定节日加班费＝加班天数×基数×300 ％

高速公路项目部内部管理制度文件汇编

大浏高速24标项目经理部内部管理制度汇编

第一章办公室管理实施办法第一节文书管理一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或

办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。第二节会议制度一、经理办公会