注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度

第一章总则

第一条目的

为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。

第二条功能

本制度拟在以下方面发挥功能：

1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。

2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，弓I导部门工作和员工的行为。

3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。

4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。

5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。

6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

第三条考核的基本原则

1. “三公”原则

要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做岀评价。

2. 全员参与的原则

考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做岀正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3?有效沟通原则

依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员

工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。

第四条考核委员会制度

为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。

人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。

职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做岀评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。

考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。第五条对象与范围

绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。

新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。

绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。

第六条考核者

各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。在考核期间，考核者需填写相关的考核事实记录表。第七条被考核者

被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩效标准，才能享受到相应待遇。

被考核者有权利了解个人绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。

第八条考核体制

注塑厂绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。

注塑厂考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任，各部门负责人对本部门绩效考核工作负有管

理责任。

考核专员和人力资源部负责注塑厂绩效考核工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关

考核投诉等。

第九条考核内容

部门的考核内容主要包括：考核时段的工作绩效目标，管理改进目标等部分。

员工个体的考核内容主要包括工作绩效、工作态度和工作能力三个部分，以绩效考核为主。

工作绩效考核以部门或个人对考核期内绩效目标的完成情况为主要考核内容。

工作绩效是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与数量）、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度，具体内容以配套的考核指标为参照。

工作态度是指合作意识、责任心、主动性、服务意识等内容。

工作能力主要指不同职系职位所需的知识、技能和组织领导能力、计划能力、沟通能力、合作能力、学习能力等。

第十条考核体系

注塑厂绩效考核的主体框架由部门绩效考核加个体绩效考核两部分组成。

第条申诉

各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明的

义务。

被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，员工在知道考核结果后3个工

作日内，有权向人力资源部提出申诉，逾期不予受理。申诉时需提交《考核申诉表》及相关说明材料。

人力资源部及考核专员处理员工申诉的直接依据是公司的考核制度。

人力资源部需在3个工作日内，对员工申诉进行调查，并对员工的申诉做出答复。

第十二条申诉结果处理

如员工的申诉成立，人力资源部有权要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，同时建议直接考核者的上级调整该考核者的考核结果，原则上应降低该考核者的考核等级一档，情节严重的或多次多人申诉成立的，考核者的考核档次应再降一档。

如员工的申述不成立，维持原考核结果；若员工仍有异议，在3日内可以再次向考核委员会提岀复

议申请；考核委员会应在5个工作日内进行调查和裁决，并作为考核结果的最终裁决。

第十三条考核结果处理

各类考核结束后，考核结果必须对被考核者本人公布。

经审核后的考核结果汇总报人力资源部，由人力资源部考核专员整理后存档，作为今后员工职业生涯发展的依据。

第二章部门绩效考核

第十四条释义及目的

部门绩效考核采用部门负责人工作述职与评价的方式，它是注塑厂对各部门工作绩效所做的制度性考核与评价。它通过评议的方式，在对部门工作目标与工作实绩进行对比的基础上，对该部门做岀客观公正的评价，强化部门的团队合作意识，同时强化部门负责人的管理责任、创新意识和危机观念，提高其业务管理能力和水平。

第十五条对象

部门负责人工作述职与评价制度所涉及的对象为注塑厂各部门负责人。

第十六条考核时段

部门绩效考核采用季度加年度的考核时段，即每个季度进行一次，年终进行汇总并同时对该考核期内阶段性关键业绩指标的达成进行考核。

第十七条部门考核程序

1、部门负责人在季度考核期初，就当季的部门工作职责、主要业绩目标、工作任务和实现业绩目标的

主要对策，向注塑厂做岀承诺。在每年年度考核期初，就当年需达成的关键业绩指标进行确定。

2、部门负责人与注塑厂总经理进行直接的沟通，就上述内容进行评议、建议和审定。

3、当述职者与总经理对上述内容达成共识、并经总经理审核后，将确认的内容分别填入《部门季度绩效目标表》、《部门季度关键业绩指标表》；《部门年度绩效目标表》、《部门年度关键业绩指标表》

4、当述职者与总经理对表中的有关项目达不成共识时，董事会有最终决定权。

5、业绩目标完成期间，述职者可以根据现实业务进展情况和外部环境的变化，对确定的工作目标进行阶段性调整，经总经理确认后，记入“有关说明”栏。

6、在各考核期末述职前，述职者将工作目标完成情况记入《部门季度绩效评价表》或《部门年度绩效评价表》。

7、部门负责人与总经理确定目标的过程中，公司考核委员会需派人参加，确保目标分解符合东江公司的发展战略和实施计划。公司考核委员会参加人员只有建议权，不参与决议。

8、为提高东江公司及注塑厂各级管理者的计划能力和沟通能力，在确定绩效考核内容时，要求填写《双

向沟通记录表》。

第十八条述职与评价表《部门工作述职与评价表》是部门绩效考核运作的载体与工具，其主要项目的内容为：

1 、主要职责是指为了完成注塑厂下达到本部门的工作目标，部门作为一个整体应承担的直接或间接责任，包括管理责任和业务责任。

2 、主要绩效目标主要绩效目标是部门根据注塑厂总体发展目标做出的承诺。它由部门负责人与员工进行沟通，并经述

职者和总经理直接沟通确认，最终作为部门的工作目标与考评依据。

“具体量化目标”项的填写应是直接体现部门价值的数量目标，如销售利润、销售成本、销售收入及其增长率、职责完成承诺等。

“管理改进目标”项的填写应以本部门在强化业务管理方面的非量化目标为主。主要包括组织氛围、队伍建设、制度建设和流程建设等方面。

3 、具体对策

部门就完成上述目标拟采取的主要措施与对策。

4、资源与配合为实现上述目标需要注塑厂及相关部门提供的资源、条件与配合。

5、目标确认是部门负责人代表部门与总经理就目标的合理性达成的共识，以及双方的签名；公司考核委员会参与目标确认人员也需签字认可。

第十九条述职与评价会

注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 3. 职责： 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进 行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁 职能，注塑车间为具体的执行部门。 3.4本办法解释权归注塑车间 4、程序 4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： A级：85－100分； C级：65－74分； B级：75－84分； D级：64分以下（含64分） 4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下： 4.3奖金分配方式：

4.4月考核方式如下： 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 4.5各区域考核目标：

4.6考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。 （8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。

注塑车间班长月绩效考核方案

注塑车间班长月绩效考核方案 为了提高渝发公司所有班长的工作积极性，再根据公司目前的现有情况。特制订以下考核方案： 所有班长的绩效考核由车间开机台数；生产的合理安排；批量质量责任；车间值班记录与处理；新员工的培训；车间的清洁卫生等方面来体现。根据这几个方面的考核得分，来体现班长的价值。分别享受对应的绩效工资 结合以上几项考核的重要性，制订不同的权重来体现这些方面的重要性。其中开机率占总绩效考核的30%、生产合理性安排25%、批量质量责任15%、车间值班记录与处理10%、新员工的培训10%、本班清洁卫生是否达标10%、绩效奖金总金额暂定500元，根据各项考核成绩获得对应的绩效工资。 开机台数考核是根据班实际人数确认的开机台数：（比如现每班实际操作工33人次，要求每班开机台数不低于40台机。）以现有人数33人为例：每个班次开机台数达到40台或以上。（如遇人员增减，开机台数随之增减，每天考核，月底进行统计汇总。）本月没有出现开机台数少于40台，可以拿到100%此项绩效考核奖金；本月出现一次开机小于40台，可以拿到90%此项绩效考核；出现两次可以拿到80%此项绩效考核奖金；出现三次可以拿到70%此项考核；出现四次可以拿到60%此项考核；出现五次可以拿到50%此项考核；超过五次取消此项绩效考核。备注：如遇车间实际可生产机台台数小于实际人数加7人带班人员所需要的生产机台时，此班开机台数不列入考核。 生产安排的合理性是指班长在排班是否按顺序排班或填班是否按机台顺序填班，新员工遇到加工不过来的产品是否灵活调换机台来进行合理化安排。本月无人投诉排班不合理可以拿到100%此项绩效工资；一次投诉属实拿90%此项绩效工资、二次投

注塑绩效考核表

塑胶部绩效考核表

第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围 绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。 新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。 第六条考核者 各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。在考核期间，考核者需填写相关的考核事实记录表。 第七条被考核者 被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩效标准，才能享受到相应待遇。

注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度 考核表.xls(91 K) 下载次数:290 注塑厂绩效考核制度 第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则

1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围

注塑绩效考核表

塑胶部绩效考核表 组别：部组月份：年月

第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能：

1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围 绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。 新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 7.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次； 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次； 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次； 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度 第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。

注塑车间绩效考核管理办法

] 注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 3. 职责： 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 。 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。 本办法解释权归注塑车间 4、程序 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： A级：85－100分； C级：65－74分； B级：75－84分； D级：64分以下（含64分） 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：

奖金分配方式： ' 月考核方式如下：

。 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 各区域考核目标： 考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功

注塑部绩效考核管理程序

注塑部绩效考核 1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。 2 ．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料 / 配料员、物料员、文员。3．内容：评比依据 3.1绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S机器保养。 3.2 六个项目按 100 分考核，每分按 0.05 元计算。 一：品质（ 20 分） 1.1 员工： 1.1.1 当天所生产的产品检验合格得 20 分。 1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣 20 分。 1.1.3 当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发 现的品质分为 0分, 造成重大不良倒扣 20分。 1.2 技术员： 1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣 20 分。 1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得 5 分，如处理不好不上报主管的 得 0 分，并倒扣 10 分。 1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得 5 分。 1.3 挂模员： 1.3.1 当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得 10 分。 1.3.2 当班地面无积油、水得 10分。 1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣 20分。 1.3.4 上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣 10 分。 1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣 10分。

注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法 ?目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 ?范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 ? 职责： ?? 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； ?? 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 ?? 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。 ??本办法解释权归注塑车间 、程序 ?? 本考核采用 ??分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： ?级： ?－ ??分； ?级： ?－ ?分； 级： ?－ ?分； ?级： ?分以下（含 ?分） ??

部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 ??考核流程： （ ） 每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月 ?日前汇总报稽核室审批。（ ）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （ ）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （ ）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （ ）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。

注塑车间员工考核方案

注塑车间绩效考核方案 一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本 二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。 三、原则：1、公平、公开、公正 2、定期化与制度化 3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。 四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。 2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表） 3、生部部负责月度绩效的审核和发放。 四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。 2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。 3、新进员工试用期间不参与绩效考核。 4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。 5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。 五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人， B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分， C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。 3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。 B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。 C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。 4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。a、出现一次违反规章制度的扣三分。B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。 C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。 5、6S管理考核； 机台上及机台周围地面清洁无杂物，每班次不合格扣一分。 产品存放在定位区域内，整齐无压线。每班次不合格扣一分。 工作区域内无私人物品，每班次不合格扣一分。 料桶摆放在规定的区域，料桶盖紧扣在料桶上，每班次不合格扣一分。 六、本绩效考核当月在工资中发放。

注塑车间绩效考核方案

注塑车间绩效考核方案 目的:有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性; 范围:适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核; 职责:1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核; 2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督; 3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批; 4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放; 方法:1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为5项，即:产量、质量、 设备维护、劳动纪律、模具维护; 2、该5项考核满分为100分，月度绩效成绩?60分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定 为300.00元/月，即1分=7.5元绩效薪资; 3、新进员工在试用期(原则上试用期为一个月，以每月15号为分界点，15号 之前进厂 当月试用合格即可转正，15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正)无 绩效 考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇; 4、因故请假超过6天(48个小时)或跨月又或封法定假日请假超过5天(40个 小时)， 均取消当月(跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资)绩效考核资格，即当月无

绩效考核薪资; 5、若员工因故离职，月度全勤天数-月度实际出勤天数,10天，则取消当月绩效考核资 格，即当月无绩效考核薪资;若未超过10天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核 成绩计算当月应得绩效薪资; 6、绩效考核细则: 6.1、产量考核方案:车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当 班“预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量，产量业绩 =1-实际产 量/ 预计产量(求得绝对值取百分比数据)，例如:某天实际产量是9880PCS，而预 计产量应该是10000PCS，那么该天产量业绩=?1-9880/10000?=1.2%，该项考核允 许误差比例为2.0%，每差额1个百分点，扣除当月绩效成绩1分; 6.2、质量考核方案:车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之 规定，尤其监控制品的外观品质，根据公司本年度质量目标之要求，结合实际生产人 员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于98%，所以，质量业绩=1-不良 制品数量/该员工操作机台产量之和(求得百分比数据)，例如:某天李四操作两台设

注塑车间绩效考核管理规定

注塑车间绩效考核管理规定 目的： 1.提高员工工作积极性，实现多劳多得。 2.提高生产效率，提高公司盈利能力。 3.提升产品质量，减少客户投诉及退货。 适用范围： 操作工、辅助人员、技术员、领班及其他管理人员。 内容： 1.操作工绩效考核方法: 1)员工绩效考核每天考核1次，当班班长根据工作情况，对除产能之外 的所有项目进行考核，产能考核由主管根据核定产能进行考核，并根据员工熟练程度及产品难易程度，对员工考核系数进行评价（0.8-1.2）。 2)对违反相关规定者依规定处分后，再扣除相应绩效，1-5分/次。 3)对二次加工或返工产品，由生产管理人员根据加工事项确定每小时加 工数量，根据产能进行绩效考核，加工产品不合格者当日无绩效工资。 4)员工生产产品出现品质异常时，视情节轻重扣除相应绩效工资。 5)绩效考核每周公布1次，每月第四周公布月考核，绩效工资发放以月 考核为准。如有疑问，需公示三日内进行反馈。 6)新员工入职当月及转正前不参与绩效考核。 7)各考核项目有一项为0分者，扣除当日绩效工资，累计3次扣除当月 绩效工资。 8)注塑部每月评选3名绩优员工，第一名奖励100元，第二名奖励50元， 第三名奖励30元。 2.生产管理及辅助人员绩效考核。 1）生产管理人员、生产领班、技术员及辅助人员每月考核1次。

2）生产领班、技术员及辅助人员之工作纪律、产能达成、5S管理、品质管理各项考核分数为当班员工平均分。 3）参与绩效考核的当班员工3人及3人以上绩效为0者，当班班长及辅助人员无绩效工资；参与绩效考核的生产员工6人人以上绩效为0者，全体生产管理人员无绩效工资。 4）各生产管理人员、辅助人员、技术员绩效由直属主管，根据其主要职能及当月取得成绩进行考核，系数为1.0-2.0。 5）领班对表现突出或欠佳的员工可适当给予加减分考核。 6）主管可对表现优异或欠佳的管理人员给予加减分考核。 3.绩效工资发放 1）绩效工资基准由生产主管提报，公司主要领导核定，公司享有最终解释权。 2）次月发放当月绩效工资。 3）管理人员绩效工资保密。 4）绩效工资是个人能力和付出的体现，不可互相攀比。 5）因个人原因，未达到发放要求者，不发放绩效工资。

注塑部绩效考核

注塑部绩效考核 篇一：注塑车间绩效考核管理办法 注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程 师）适用本程序。3.职责： 3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进 行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁 职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4本办法解释权归注塑车间4、程序 4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： a级：85－100分；c级：65－74分；B级：75－84分；d级：64分以下（含64分） 4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：

4.3奖金分配方式： 4.4月考核方式如下： 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标： 4.6考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效 面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除

注塑部技术员绩效考核制度.

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求； 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副部长\部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 （1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 （2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。 4.评分标准采取: 3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度 三、组织领导

注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员： 工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、所管辖区之产品质量 2、所管辖区之生产效率 3、厂纪厂规及注塑部规章制度 4、对上级指派的任务完成情况（效率） 5、同级相互合作情况 6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况 7、所管辖区之产品.、物品摆放规范 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。 9、所管辖区之安全事故10、所管辖区之机器设备维护保养状况11、所管辖区之员工对其工作的评价12、上级、同级对其工作的评价13、原料成本损耗情况 14、公用工具、夹具的使用 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部所有技术员工工资组成：基本工资(9元/小时)+绩效考核奖金（1元/小时） 2、绩效考核奖金：360元/月 六、绩效考核标准明细（注塑部所有技术员工绩效考核总分为360分，1分=1元）1、所管辖区之产品质量要求 1）注塑部技术员工在正常生产情况下，必须对所管辖区之操作工所生产的产品进行“抽样检验”。若因“没进行抽检”原因而出现产品质量问题：经品质部IPQC检验出来后，每出现一次“返工返修”产品扣10分，每出现一次小质量事故（即同一产品累计一次报废10模）扣10分，每出现一次中质量事故（即小批量产品报废，同一产品累计一次报废50模——100模，含50、100模）扣30

注塑部绩效考核制度

注塑部课长绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格； 第二章考核实施办法 1、产品不合格率 此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为≤（）Ppm； 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100； 月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案； ※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。 2、产品准时交付率 此项目为目标达成制。产品准时交付率=100%/月； 产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100% 产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元； 产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； ※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）； ※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品； ※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。 3、生产成本控制 生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额 计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金； 计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元； ※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录； ※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组； ※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）； ※此项目为每月考核。 4、重大安全事故 此项目为目标达成制。重大安全事故=0次/月； 月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元； 月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；

注塑加工公司绩效考核

注塑加工公司绩效考核 【行业属性】注塑加工 【企业背景】某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分 公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。但由于该公司是从小作坊起家，属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人，，的因素的影响而效果不佳，为此该公司在2003 年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。 【现状分析】 通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现： 1. 该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。 2. 员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。 3. 公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。 【解决策略】我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略： 1. 建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。 2. 建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。 3. 对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。 【实施效果】经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调制造商指定的空调风扇供应商。

注塑厂绩效考核制度模板

注塑厂绩效考核制 度

注塑厂绩效考核制度 第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向, 建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系, 强化员工的目标导向和责任意识, 建立灵活高效的人力资源管理体制, 特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能: 1、 ( 压力传递) 从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任, 使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、 ( 基于目标) 传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点, 进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标, 引导部门工作和员工的行为。 3、 ( 评价激励) 科学、公正地评价员工的绩效和潜能, 为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、 ( 奖勤罚懒) 经过本制度, 表彰先进、鞭策后进, 从而起到奖勤罚懒的作用。 5、 ( 绩效改进) 反馈员工的绩效表现, 为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。

6、 ( 制度约束) 依靠制度性的规范, 培育与弘扬公司的企业文化, 提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则 1．”三公”原则 要以客观事实为依据, 公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不但仅是人力资源部门的责任, 而应当成为全体成员的责任。因此, 考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容, 绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈, 确保绩效考核制度取得预期效果, 并经过建立相应的员工申诉或投诉渠道, 消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突, 增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实, 注塑厂将实行考核委员会制度。

注塑部模具组长绩效考核制度

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部模具组长绩效考核制度 一、绩效考核的目的： 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和 团队。 二、绩效考核的原则： 1.公平、公开、公正的原则：注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 （1）注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 （2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。 4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审核，然后在公告栏上公布。 5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度 三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长：金波副组长：钟志明唐朝辉 工作职责： 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、模具的维修质量 2、模具的维修效率 3、模具的保养质量与效率 4、对下属（模具工）的管理能力（包括员工流动率） 5、厂纪厂规及注塑部规章制度 6、对上级指派的任务完成情况（效率） 7、与同事相互合作情况 8、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范 9、模具组安全事故发生率 10、上级、同级（注塑领班）员工（模具工）对其工作的评价

注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度 考核表.xls (91 K) 下载次数:290 注塑厂绩效考核制度 第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围