环保标准化考核细则修改

化公分公司环保标准化考核实施细则

项目标准

分数

考核内容及要求考核办法自评分实得分备注

一、法律、法规和

标准4分

1.建立识别和获取适用的环保法律、法规、标准及其

他要求的管理制度，明确责任部门，确定获取渠道、

方式和时机，及时识别和获取，定期更新。

1.法律法规、标准及政府其他要求未识别到条款，一

项扣0.5分；

2.未形成清单或文本数据库，扣0.5分；

3.未及时更新清单或文本数据库，扣0.5分。

2.应将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求

及时传达给相关方。

1.无文件发放记录，扣1分；

2.无培训记录、告知书、宣传材料，扣0.5分。

3、每年至少1次对适用的环境保护法律、法规、标

准及其他要求的执行情况进行符合性评价，消除违规

现象和行为。

1.无符合性评价报告、记录，扣0.5分；

2.无不符合项整改记录，扣0.5分。

二、责任落实6分1.建立环保目标管理考核体系，逐级签订环保(辐射)

目标责任书，层层分解责任目标将环保责任落实到个

人。

查阅资料，未逐级分解目标任务和未签订责任书的，

缺一项扣2分。

2.加强污染物排放指标控制，主要污染物排放控制在

规定的指标之内。

污染物废水、废气、噪声等未控制在指标之内，扣2

分。

3.实施环保考核制度，及时落实环保责任制奖惩。

1.查阅文件，未对上年度责任目标完成情况进行考核

的，扣1分；

2.对“一票否决”单位和年度责任目标未完成单位、

部门没有实施惩戒的扣1分。

三、工作目标4分1.将环保工作纳入本单位年度工作目标计划之中，明

确指导思想、工作部署、目标和重点，确保与生产工

作同时部署，同时开展。

1.未纳入年度工作计划的，扣1分；

2.计划中未对环保工作进行安排部署、未明确环保工

作目标和重点的，扣1分。

2.制定本单位“环保工作落实年”实施方案，各项工

作全面落实。

1.未按阶段完成环保落实年各项工作任务，少一项扣

0.5 分。

1

3.单位主要负责人定期参加环保工作例会，及时贯彻落实相关有关会议精神，布置环保工作，及时协调解决生产及项目建设中存在的环境保护突出问题，确保责任的落实,并有记录。1.查阅会议纪要，少一次扣1分；

2.每次会议研究决定的重大事项，未按期解决一项，扣0.5分。

四、基础管理8分1.设置环保机构，或配备符合管理要求的专（兼）职

环保管理人员，明确职责，辐射管理人员需持证上岗。

1.未设立环保管理机构的扣1分，设立了机构但职责

不明确扣0.5分；

2.环保机构未配备符合要求的环保管理人员，扣1分。

3、环保管理人员、辐射管理人员未持有管理资格证的

扣1分。

2.依据国家各项环保法律法规及公司各项环境保护制

度，逐步修订、完善符合本单位实际需要的环境保护

管理制度，并监督落实。

1.无环保责任制或环保管理制度，扣2分；

2.有文件制度，但相关制度不齐全，缺一项扣0.5分；

3.对制度执行情况进行抽查，发现一项不落实，扣1

分。

制度包括：环境

保护管理制度、

环境保护责任

制、环保设施运

行管理制度、污

染物排放控制制

度等。

3.强化岗位作业人员环保教育培训工作，化学品、危

险化学品岗位人员以及放射源管理及操作人员的培训

教育工作，确保持证上岗率达到100%。

重点岗位人员未持证上岗，发现一人扣1分。

五、检查与隐患整

改10分

1.制定环保检查管理制度，落实分厂月检查、车间周

检查，班组当班检查，并建立环保检查台账。

1.未按要求执行环保检查管理制度，每发现一项扣1

分；

2.没有检查记录或记录不完善不规范，发现一项扣1

分。

2.对检查存在的环保问题进行分析，制定整改措施，

限期整改，并对整改情况及时复查验收，保存隐患整

改记录。

1.未严格执行隐患排查治理工作制度，扣1分；

2.抽查隐患整改反馈单，发现无反馈单的，每缺一次

扣1分。

2

3.定期检查环保设施的运行和管理，确保设备设施稳定运行率达到100%以上，有针对性的解决具体问题。1.查检查记录，每少一次扣1分；

2.环保设施稳定运行率未达到95%以上或低于60%扣3分。

4.对存在的重大隐患做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并及时反馈。1.查记录，对重大隐患“五到位“每缺一项，扣1分；

2.未对整改落实情况进行验收，反馈和备案的，扣1分。

六、“三同时”管

理4分

1.加强建设项目的环保管理，做好“三同时”建档管

理工作。参照公司《环境影响复核报告书》，对不规范

的建设项目积极进行整改，确保符合环保要求。

1.不及时采取措施进行整改的发现一起扣1分；

2.未建立“三同时”档案的扣2分。

2.加强对建设项目的监管，对建设项目立项、设计、

施工和试生产、竣工验收阶段环保“三同时”进行监

督管理。

环保设施不符合“三同时”要求的，发现一项扣1分。

七、污染治理10分1.规范管理环保设施，在本单位“三废及噪声排放点

设施明显标识”规范化管理。

各类污染物排污口不符合规范化要求的，一个扣1分。

2.不定期的对环保设备设施进行检查，对污染物排放

不能稳定达标的设备设施制定整改计划，限期整改，

确保“三废”污染物稳定达标排放。

1.查检查和整改的记录，缺一项扣1分；

2.未建立各类检查档案、台账，扣1分；数据资料不

齐全，扣1分。

3.完成环保部门下达的重点污染治理任务，对超标排

放设施积极进行整改，并保存记录，建立污染监测档

案、台账。

未按期完成环保部门下达的重点污染治理任务扣1

分，只完成任务量60%以下扣2分。

4.建立“三废”污染监测档案、台账。

未建立污染监测档案、台账，或档案、台账不规范的

扣 1分。

3

5.污染源自动监控设施安装并联网的单位，做好污染源自动监控设施的管理和维护，并保存监测数据，定期上报安全环保部。1.监测设施运行不稳定或未进行数据监控扣1分；

2.监测数据未定期上报安全环保部，扣1分。

八、污染减排8分1、按照《青海省环境保护厅关于认真做好“十二五”

主要污染物总量减排台账的通知》要求，规范建立《十

二五”主要污染物总量减排台账》和总量减排核查核

算表格及电子台账。

未规范建立《“十二五”主要污染物总量减排台账》和

总量减排核查核算表格及电子台账。缺一项，扣2分。

2.合理规划减排目标，落实减排责任制和措施。

1.未制定污染减排责任制和措施计划的扣1分；

2.发现一项未落实的减排措施，扣1分。

3.完成环境保护监管部门及股份公司下达的污染减排

任务，确保完成率100%。

未按期完成减排任务扣1分，完成任务量60%以下扣2

分。

九、放射源管理5分1.完善放射源管理相关制度、档案、台账，应急预案，

落实和完善人防、物防、技防各项措施，确保放射源

的使用和贮存安全。

未制定放射源管理制度、台帐档案的，扣2分，未落

实各防护措施，每项扣2分。

2.要严格执行安全检查考核制度，定期对辖区范围内

放射源使用、贮存情况进行专项检查，及时进行隐患

整改。确保放射源监管责任落实，放射源使用和储存

受控。

查放射源检查和整改记录年度评估报告，缺一项扣1

分。

十、一般固体废物和危险废物管理10分

1.产生工业固体废物的单位应当建立、健全污染环境

防治责任制度，采取防治固体废物污染环境的措施。

查相关管理制度，制度不完善扣2分；

2.建立一般固体废物和危险废物贮存台账，并如实记

录危险废物贮存情况。每月安全环保部上报危险废物

产生和处理情况的日常记录。

查看台账，并与贮存情况核对，台账不完善、未及时

上报，数据不一致扣4分

4

3.符合《危险废物贮存污染控制标准》的有关要求。危险废物的容器和包装物必须设置危险废物识别标志，产生危险废物的单位及时将危废贮存指定的场所贮存，不能现场堆放，危险废物产生单位人员进行培训。1.收集、贮存、运输、处置危险废物的设施、场所无危险废物识别标志扣1分；

2.产生危险废物单位未及时贮存，堆放现场扣1分；

3.无培训计划和培训记录扣2分

十一、环境事故应

急管理8分

1.加快环境事故应急体系建设，制订和完善环境突发

事故应急预案及现场处置方案，确保环境安全；制定

辐射事故应急方案，采取措施防止辐射事故的发生；

制定危险废物环境污染事故应急预案，确保环境防止

污染。

1.根据本单位存在的环境风险制定相应的环境应急预

案及处置方案，缺一项扣1分；

2.未制定环境事故应急预案、辐射事故应急预案、危

险废物应急预案，扣3分

2.完善应急救援保障体系，落实应急救援队伍、物资

等，提高应急快速响应能力，减少人员伤亡及环境污

染危害。

查记录，查应急救援队伍档案，应急救援器材台账等，

缺一项扣1分。

3.对环境事故应急救援预案组织实施与演练，并形成

记录，对应急预案定期进行修改和完善。

1.查演练记录及相关资料，每项不符合扣2分；

2.未定期组织应急预案演练，扣1分。

十二、环境事故报告与调查处理13分

1.发生环境突发事故后，按规定及时向公司安全环保

部报告。

1.事故报告和反馈不及时，扣2分；

2.有漏报和隐瞒不报现象的该项记“0”。

2.环境污染事故发生后，应积极配合公司安全环保部

事故调查，如实提供有关情况。

查事故处理报告及相关事故处理记录是否符合要求，

不符合的每项扣2分。

3.杜绝重大化学品泄漏、中毒事故，不发生重大环境

污染事故和各类环境突发事件。

发生一起事故本项扣8分，无事故不扣分；

3.坚持事故“四不放过”原则，建立事故管理档案。查事故管理档案，每项不符合扣1分。

5

十三、自评10分1、开展环境标准化自评工作，对照《环保标准化实施

方案》进行自查和评估，形成《自评报告》，报公司安

全环保部。

对本单位环保标准化建设情况进行自查和评估，无自

查或评估报告的扣5分。

2、对环保标准化建设工作进行全面总结、查找不足、

不断提高，提出进一步完善环保标准化的计划和措施。

未对环保标准化建设进行总结，并制定一步实施假话

的扣5分。

6

安全环保部绩效考核管理办法正式样本

文件编号：TP-AR-L3636 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 安全环保部绩效考核管理办法正式样本

安全环保部绩效考核管理办法正式 样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 为明确本部门工作人员的工作职责，提高工作效 率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核。 考核结果作为每月部门绩效工资发放的主要依据。 1工作质量考核标准 1.1工作表现：（80分）。 1.1.1工作能力：主要指具备本职岗位的专业知 识与技能、工作履职成效等（30分）。 1.1.2创新能力：主要指独立承担本职工作，具 有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作（10 分）。

1.1.3服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动负责。（10分）。 1.1.4团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。（10分）。 1.1.5执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够 跟踪到位，及时考核。（20分） 1.2劳动纪律 (出勤、各项活动)：（20分） 1.2.1每月的出勤情况（有无迟到、早退、旷

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患； （五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；

《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格(吐血推荐)

《公司绩效考核办法》附表格制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月27日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合表现，以及专业技术知识考核。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评定。即： 1、公司副总经理考核参考2017绿和年度绩效管理目标责任状； 2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评定； 4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分组成，详见下页图表1。 图表1 四、考核结果及奖惩

月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最后确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评定为准。在本月内有卓越突出表现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时给于现金奖励或处罚（附表3/±3）。 月度工作考核分为以下几类： 甲类：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异（45分及以上）； 乙类：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好（35分-44分）； 丙类：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误（25分-34分）；丁类：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及以下）。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）， 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按70％发放。 （4）考核结果为D级：绩效工资按30％发放。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

安全 环保管理制度及考核办法

安全环保管理制度 目录 1概述错误!未指定书签。 2适用范围错误!未指定书签。 3安全管理错误!未指定书签。 3.1职责....................................................................... 错误!未指定书签。 3.2实施程序............................................................... 错误!未指定书签。 3.2.1教育与培训制度 ............................................... 错误!未指定书签。 3.2.2设备、工程建设、劳动场所安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.3易燃、易爆，有毒有害物品安全管理制度 ... 错误!未指定书签。 3.2.4个人防护用品和职业危害的预防与治疗制度错误!未指定书签。 3.2.5检查和隐患整改制度 ....................................... 错误!未指定书签。 3.2.6违章情况考核制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.7安全事故处理制度 ........................................... 错误!未指定书签。 3.2.8劳动制度............................................................ 错误!未指定书签。 3.2.9安全操作制度 ................................................... 错误!未指定书签。4环保管理错误!未指定书签。 4．1环保设施............................................................ 错误!未指定书签。 4.1.1环保设施概述 ................................................... 错误!未指定书签。 4.1.2环保设施要求 ................................................... 错误!未指定书签。 4.2环保设施和环保事故管理 (1)

环保公司人员考核制度

目录 第一章中国某环保股份有限公司简介 (3) 第二章中国某环保股份有限公司考核制度现状 (5) 第三章考核制度改革的思路和对策 (13) 环保股份有限公司高层经理人员考核流程图 (15) 环保股份有限公司人员考核流程图 (16) 环保股份有限公司部门考核流程图 (17) 附表目录： (18) 附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） .. 19 附2：环保股份有限公司人员考核制度（试行） (21) 附3：环保股份有限公司部门和项目组考核制度 (25) 附4-1：高层经理人员考核量表（董事会用表） (27) 附4-2：高层经理人员考核量表（自我考核用表） (29) 附4-3：高层经理人员考核量表（直接下属用表） (31) 附5-1：事业部经理人员考核量表（直接上级用表） (32) 附5-2：事业部经理人员考核量表（自我考核用表） (35) 附6-1：职能部门治理干部考核量表（直接上级用表） (38)

附6-2：职能部门治理干部考核量表（自我考核用表） (40) 附7-1：中层干部考核量表（直接下属用表） (42) 附7-2：中层干部考核量表（相关同级用表） (43) 附8-1：职能部门一般治理干部考核量表（直接上级用表）44 附8-2：职能部门一般治理干部考核量表（自我考核用表）46 附8-3：职能部门一般治理干部考核量表（相关同级用表）48 附9-1：技术人员考核量表（直接上级用表） (49) 附9-2：技术人员考核量表（自我考核用表） (51) 附9-3：技术人员考核量表（相关同级用表） (53) 附10-1：事业部部门考核量表（直接上级用表） (54) 附10-2：事业部部门的考核量表（其他同级部门用表） (56) 附11-1：职能部门的考核量表（直接上级用表） (57) 附11-2：职能部门的考核量表（其他同级部门用表） (59) 附12：高层经理人员考核汇总登记表 (60) 附13：技术人员考核汇总登记表 (61) 附14：技术人员考核结果汇总表 (62) 附15：一般治理干部考核汇总登记表 (63) 附16：一般治理干部考核结果汇总表 (64) 附17：中层治理干部考核汇总登记表 (65)

安全环保管理考核规定实用版

YF-ED-J1606 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核规定实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全环保管理考核规定实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法?

3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制? 3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。

某化工有限公司生产区环保考核细则

某化工有限公司生产区环保考核细则 撰写人：___________ 部门：___________

某化工有限公司生产区环保考核细则为规范公司环保管理特制定公司生产区环保考核细则，具体如下： 一、废水的考核细则 A、造气分厂 造气循环水不准外溢流入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 造气分厂内的马路上、车间内不准有生产用水积存，否则考核分厂50元/次； 造气煤渣在运输过程中的带水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 除氧器岗位不准将冷凝水外排，否则考核分厂50元/次； 除氧水因故障泄漏外流超过两天以上的（除特殊审批条件下除外），考核分厂50元/次； B、合成分厂 1、净化工段 脱硫循环水由于溢流、压力不稳冒出而在车间长时间大量积存及流入雨排沟的，考核分厂50元/次；脱硫循环水液位高需置换至造气循环水，必须经安环部批准并控制合适水量，否则考核分厂200元/次； 脱硫液排入雨排沟的，考核分厂100元/次； 第 2 页共 2 页

熔硫釜蒸汽冷凝水私自排入雨排沟的，考核分厂50元/次； 变换岗位生产过程中的冷凝水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 变压吸附岗位真空泵的冷却水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 半水煤气气柜的密封水不准违反工艺规定大量排水，否则考核分厂50元/次； 2、压缩工段 ○1压缩岗位生产过程中产生的废油水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 3、合成工段 ○1中置锅炉连排的废水不准入雨排沟，应做好回收，否则考核分厂50元/次； ○2合成工段含氨的废水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○3合成循环机冷却用水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； ○4溢流的冰机蒸发冷却水及冰机南侧废水收集池的水不准排入雨排沟，否则考核分厂50元/次； 4、甲醇精制岗位 第 2 页共 2 页

安全环保管理考核规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全环保管理考核规定 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6092-73 安全环保管理考核规定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 为了强化公司安全生产、环境保护和职业卫生管理工作，积极预防和减少工伤事故和污染事故的发生，保证生产作业现场的安全生产和“三废”稳定达标排放，夯实基础安全环保管理，规范安全环保管理考核，提高员工自我安全防护和环境保护意识，制定本规定。 2 适用范围 适用于公司各部门 3 参考文件 3.1 ?中华人民共和国安全生产法? 3.2 ?中华人民共和国环境保护法? 3.3 ?宁夏回族自治区安全生产条例? 3.4 ?工伤保险条例? 3.5 ?公司安全生产责任制?

3.6 ?环境体系文件? 3.7 ?公司绩效管理制度? 3.8 ?公司员工奖惩管理规定? 4 名词和定义 4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。 4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。 4.3 化学需氧量：氧化剂氧化水中有机污染物时所需的含氧量。 4.4失能伤害 4.4.1暂时性失能伤害：指伤害及中毒者暂不能从事原岗位工作的伤害。 4.4.2永久性部分失能伤害：指伤害及中毒者肢体或某些器官部分功能不可逆的丧失的伤害。 4.4.3永久性全失能伤害：指除死亡外，一次事故中，受伤者造成完全残废的伤害。 4.5伤亡事故的计算方法

安全环境保护奖惩考核办法示范文本

安全环境保护奖惩考核办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全环境保护奖惩考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强安全生产和环境保护管理，调动全员参与安全 管理的能动性，在检查、教育、监督的基础上，采取经济 手段，实行严格的奖惩措施，促进各单位积极主动地做好 安全环保工作，保障从业人员的生命安全和健康，保障企 业财产安全，保护矿区环境，根据我矿实际，制定本办 法。 一、安全环保奖励 1、设立安全环保单项奖金（以下简安全奖）。 （1）根据安全风险、生产性质、工作难度和责任大小 的不同，区分不同类别，按不同标准给予奖励。单位人员 类别归属附后。 （2）月考核：凡在岗职工，月出勤在二十天以上的

（包含国家法定假），列入考核范围，按月考核发放。 （3）分类奖励：一类人员奖励180元；二类人员奖励170元；三类人员奖励150元；四类人员奖励140元，安全员按单位奖金金额的150%奖励。 （4）年终考核：实现全年安全环保工作目标，按人员分类嘉奖1个月安全奖，安全员按所在单位执行150%奖励标准，矿安全员奖励500元。 2、在安全生产或环境保护工作中的有功人员，包括及时制止违章或发现事故隐患及时采取措施，避免了人身伤害事故或环境污染事故，包括在发生事故后，对事故抢险有突出贡献的视情形给予200~1000元的奖励。 二、安全事故考核 1、发生工亡一人事故，扣主要责任单位当月工资（指应发工资，下同）50%及6个月安全奖，扣单位领导岗薪100分（发给生活费500元，下同），单位安全员当月工

安全环保管理考核细则实用版

YF-ED-J6164 可按资料类型定义编号 安全环保管理考核细则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全环保管理考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 为进一步加强我公司安全环保管理，确保企业安全运营，经公司领导研究决定，将安全、环保管理列为部门季度业绩考核内容之一，细则如下： 一、事故类 1、企业级事故： 1）发生企业级一般事故，事故责任部门扣7分；并对事故责任人给予行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级一般事故：（1）一次事故造成轻伤2～4人； （2）一次事故造成直接经济损失在5万元

以上，10万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥24h，＜48小时。 （4）一次环境事故直接经济损失在1万元以上，5万元以下；+ 2）发生企业级重大事故扣10分；对事故责任人给予行政或经济处罚，视情节轻重对事故部门主要负责人给予警告、撤职、留用察看、直至开除等行政或经济处罚。凡符合下列条件之一者，为企业级重大事故： （1）一次事故造成轻伤5人以上； （2）一次事故造成直接经济损失在10万元以上，100万元以下； （3）一次事故造成装置停产≥48h。 （4）一次环境污染事故受到环保主管部门

2019安全环保管理考核办法

安全环保管理考核办法 第一章总则 第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。 第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。 第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。 第四条相关术语 (一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。

(二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、部门人员在公司辖区内进行的各类作业。 第五条释义与原则 (一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。 (二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。 (三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。 第二章工作职责 第六条安全环保处 (一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订； (二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理;

安全环保工作管理考核办法正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全环保工作管理考核办 法正式版

安全环保工作管理考核办法正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 为进一步深化企业内部管理，推进标准化体系有效运行, 切实加强风险控制，认真落实隐患排查治理，强化现场管理，防范重大安全环保事故和减少一般事故发生，促进公司基层、基础管理迈上新台阶，提升企业本质安全水平，特制订本办法。 一、考核的基本原则 1、施行全员安全环保工作绩效考核，公司员工10%的绩效工资纳入安全环保月度考核。 2、公司主管以上管理人员、各车间部

门安全环保管理人员实行安全环保风险责任金制度，按安全环保工作责任缴纳责任金，并实施责任考核。 3、安全环保专项奖实行否决倒扣制,车间及相应部门按安全环保工作职责及细则,结合综合检查情况进行月度考核。 4、安全标准化工作按其10个A级、53个B级要素分解细化至相关车间、部室，按照各自承担的工作内容，实行季度量化评分，并纳入安全环保专项奖、安全环保风险责任金挂钩考核兑现。 二、考核范围 各生产车间及职能处室。 三、考核细则 （一）安全环保设施（设备）管理

公司环境保护工作考核评分细则

公司环境保护工作考核评分细则?序号?考核项目基本要求评分细则?标准分 (500)?考核情况?考核得分合计 (一) 第一责任人 100 1 思想到位重视环境保护工作，组织贯彻落实国家、行业和上级环境保护法规标准及规章制度 1、以记录为依据，第一责任人亲自组织并参加的法律法规和规章制度学习每少一次扣5 分;年度法规知识考试成绩低于80 分扣5 分。 2、对有关法规和上级指令及要求未及时或未按要求贯彻、落实或执行不力的扣5 分/项。 3、第一责任人未亲自组织或参加上级或本单位环境保护重要活动，扣5 分/次。 4、未按要求提取和使用环境保护费用扣10 分/次。 30 2 责任到位机构健全，职责到位 1、未成立环境保护管理委员会或环境保护领导小组扣20 分，未根据人员变化及时调整委员会扣10 分。 2、未明确主管责任人扣10 分;主管责任人兼职较多，不能用主要精力抓环境保护工作的，环境保护重点单位扣8 分，关注单位扣5 分，一般单位扣3 分。 3、未设置环境保护管理部门扣5 分，部门负责人不能以主要精力抓环境保护工作扣3 分。 4、部门专职环境管理人员数量不足或资格不满足要求扣2 分/人。 5、未与所属单位签订责任书或签订不全面扣2 分/单位。 35 3 工作到位亲自安排、布置和落实环境保护工作 1、以记录为依据，第一责任人全年主持召开环境保护管理委员会或环境保护领导小组会议不少于4 次，听取主管部门汇报环境保护和节能减排工作不少于2 次，每少一次扣2 分; 第一责任人、主管责任人未签到的扣1 分/人次;委员到会率不足80%的扣5 分。 2、责任制考核和奖惩兑现每少一次扣5 分;未按要求对先进单位和个人实施奖励扣2 分/ 项。 3、未按要求组织项目巡查或巡查不到位扣5 分/项目，未按要求上报巡查报告3 分/次。 4、未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次，未及时传达会议精神扣 2 分/次。 5、以记录为依据，第一责任人对环境保护重要文件、报告未及时明确批示的扣3 分/次。 6、对重要问题不研究、解决扣2 分/项。对于重大、复杂、疑难的环境处罚或投诉，不及时研究处理的扣3 分/次。 35 (二) 基础管理 150 1 职责与权限各级环境保护职责与权限清晰，分工明确，各尽其责 1、各部门、岗位之间的环境保护职责与权限不清晰、分工不明确扣1-3 分，履责不到位扣2 分/人; 2、主管责任人未按要求参加上级会议扣4 分/次，委托他人参会扣2 分/次;部门负责人未按要求参加上级会议扣3 分/次，委托他人参会扣1 分/次。 10 2 法规识别与制度建设识别、获取环境法规、标准、规范和其他要求全面、适用，并能认真贯彻执行;建立完善的环境管理制度并督促执行。 1、年度法规知识考试成绩低于80 分，主管责任人扣10 分，部门负责人及项目部责任人扣5 分，其它人员扣2 分。 2、以文件为依据，不能提供年度法律法规清单的扣5 分;不能提供相应的法规、标准、规范文本的扣2 分/个。所出示的法律法规不适用的扣3 分/个;不是现行有效的扣2 分/ 个;对适用的法律法规清单未更新的扣5 分。 3、以记录为依据，未开展环境保护法律法规和环境管理制度执行情况监督检查或检查无记录的扣5 分。 4、以文件为依据，环境管理基础制度(环境保护管理办法、奖惩规定、培训教育规定、信息管理规定、检查考核办法等)不健全，每少一项环境保护管理制度扣2 分(转发上级制度、照抄照搬或内容脱离实际视为缺项)。 5、未开展合规性评价扣5 分;合规性评价缺乏支撑性证据的扣2 分/个。 6、以文件为依据，单位或所属项目部(单位)受到当地政府环境处罚或投诉的扣5 分/个; 受到业主处罚或投诉的扣3 分/个;受到监理处罚或投诉的扣2 分/个。 7、单位或所属项目部(单位)构成环境犯罪的，此项不得分。 10 3 教育培训制定年度环境保护教育培训计划，认真组织环境保护教育培训。 1、以文件为依据，年度职工教育培训计划中无环境保护教育培训内容的扣3 分。 2、以记录为依据，未组织开展环境保护教育培训扣6 分，未完成教育培训计划内容扣2-5 分。 3、培训记录不真实或不完整的扣2 分/项。 4、培训效果不明显的扣2 分/次。 5、无年度环境保护教育培训总结的扣3 分。 10 4 重要活动认真落实“六·五”世界环境日活动和其他上级布置的活动。 1、以文件为依据，未组织“六·五”世界环境日活动(或上级布置的活动)的扣 3 分/项。 2、活动未落实或活动效果差的扣1-3 分; 3、无活动总结的扣 3 分。 15 5 检查及隐患整改有计划地实施监督检查和隐患整改 1、未按上级要求和结合实际开展环境保护检查，扣2 分/次，检查低于规定频次，扣2 分/项次。 2、对重点监控项目(单位)未按要求进行检查的，扣5 分/个。 3、未编制环保检查表或环境安全专项检查表，明确检查项目及内容或检查证据、资料不完整，扣2 分/次;不向受检单位通报检查整改意见和要求，扣2 分/项。 4、环境隐患及合规性评价中“不合规”未登记，或无整改措施及要求，或未按要求及时整改，或整改无验证，扣5 分/项。 10 6 目标管理目标明确、措施具体，对目标实现情况定期总结、分析和评价。 1、以文

机械公司员工日常安全环保考核办法(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 机械公司员工日常安全环保考核 办法(最新版)

机械公司员工日常安全环保考核办法(最新 版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 2008年安全环保考核，是公司目前安全环保生产形势的需要，是公司自身生存和发展的需要，是公司加强安全环保管理工作的需要而制定的。力求通过考核来推行安全网络化管理，以检查、考核、整改来促进日常安全环保管理，进而完善ISO14001环境管理体系和OHSAS 职业健康安全管理体系。 1.员工日常违纪处罚考核 1.1违章违纪指：在工作或施工作业过程中，违反安全规章制度，违反安全纪律，表现出不符合安全作业规范的操作行为。 1.2由技术质安部根据常见违章违纪现象制订《机械公司安全生产处罚条款》（附件2），向员工组织宣传告知。 1.3检查发现员工违章违纪现象应当马上予以纠正，告知违章状况，按处罚条款对当事人进行处理并记录，作业组织内其他人员承担连带责任（按当事人扣分标准的50%扣奖），处罚条款中另有规定的则

某环保公司绩效考核办法

XX股份有限公司 XX年度绩效考核办法 根据公司XX年经营目标，为确保公司各项经营计划的全面完成，同时激励各考核单位的经营积极性，根据各事业部及区域公司不同特点制定此办法。 一、适用范围 公司所属各事业部、区域运营公司、区域营销公司、XX公司、职能部室、XX中心。 二、绩效考核原则 1、XXX事业部、XX事业部、XX公司按照实现的边际贡献额，根据确定的百元边际贡献工资系数，结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况进行考核。 2、XX运营板块，各区域运营根据确定的责任利润贡献工资含量系数及超额奖励系数，按照本年度年实际实现的责任利润贡献额,并结合资金回笼完成率、重大工作任务完成情况,考核确定当年的实际工资总额。 3、区域营销公司，根据区域营销公司市场任务完成情况及重要市场工作相结合进行考核。特别需要提出的是，区域运营公司及公司总部（非区域营销公司）跟踪的投资运营类项目不计入区域营销公司的考核额。

三、考核办法 （一）工资总额定义 工资总额指除市场提成及公司政策文件规定的单项奖（包括各板块报公司批准的单项奖）以外，所有工资性收入：包括基本工资、绩效工资（包括年终）、加班费、各类津贴、奖励。 1、XX事业部、XXX事业部、XX公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 当季工资总额=当年当期累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当期实际完成利润总额×利润提取系数（K2） 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=当年累计边际贡献额×百元边际贡献工资含量系数（K1）×货款回笼完成率+当年实际完成利润总额×利润提取系数（K2）×重大工作任务完成（K3） 2、区域运营公司工资总额计算公式 1）季度工资总额的计算公式 企业当季工资总额=[∑各厂当季累计责任利润贡献额×百元责任利润贡献工资含量系数（K1）+∑(各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2）)]×货款回笼完成率 2）年度工资总额的计算公式 企业当年工资总额=[∑各厂当年累计责任利润贡献额×百元综合贡献工资含量系数（K1）+∑（各厂当年实际完成责任利润贡献额-各厂当年预算责任利润贡献额）×百元综合贡献工资含量奖励系数（K2））]×货款回笼完成率×重大工作任务完成（K3） 3）当年未完成预算利润贡献额的计算公式

安全环保班组建设考核细则通用范本

内部编号：AN-QP-HT631 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 安全环保班组建设考核细则通用范本

安全环保班组建设考核细则通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义

公司安全、环保绩效考核管理制度

公司安全、环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。 2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。 3 术语和定义 3.1安全、环保绩效 是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可

测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准，每月纳入各部门绩效考核，并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行安全生产目标管理，根据年度目标实现情况，对各部门进行奖惩。奖励和处罚，应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。 4.3安全、环保绩效考核原则是：权责对等，分期监测，从严从细，公平公开，奖惩升降，绩效优先。 4.4根据考核内容，各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。 4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容；各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。 4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解，尽可能地做到细化、量化，便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施，确

安全环保考核细则

安全环保考核细则标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

安全环保考核细则 一、安全 1、进入装置、现场未带安全帽，发现一次扣 5分。 2、未按规定着装，配戴劳保用品，发现一次扣5分。 3、高空作业未系安全带，发现一次扣5分。 4、动火、临时接线、进入有限空间作业等未办理相关手续，私自作业的发现一次扣5分；电工、电焊工未接到动火证、临时接线证，私自作业的，发现一次扣5分，违章指挥者一次扣10分。 5、消防器材保管不善，发现缺损、私自挪用现象的，发现一次扣责任人5分；表面不清洁的，发现一次扣责任人2分。 6、不听从劝说、告诫，从高处抛掷工具、器材、杂物等的，发现一次扣3分。 7、发生事故未按相关文件要求在规定时间内调查、上报，出现谎报、瞒报、漏报现象的，扣车间主任10分，扣部门负责人10分；发生事故不积极配合调查的，一次扣10分。 8、各种生产设备、仪器、仪表和生产场地的防护装置，保险装置，指示信号装置等发现异常或事故隐患未及时上报处理，造成公司损失的，一次扣5分。

9、工作期间禁止串岗、睡岗、无故离岗、酒后上岗，发现一次扣10分。 10、不配合做好各项安全环保培训工作的，一次扣2分，扣主管部门负责人5分。 11、车间应及时传达上级机关的会议、文件、管理精神，按时召开车间、班组会议，并做好台帐，每缺少一次扣车间负责人1分；召开会议，但会上未对当前安全生产工作进行认真部署，一次扣车间负责人1分（查会议记录）；部门负责人未履行监督责任的，一次扣2分。 12、不得将无关人员放入厂区，尤其是小孩，发现一次扣门卫2分 13、作业完毕，未及时清理现场（如临时用电拆线、检修作业工具和材料的清理、现场杂物的清理等），发现一次扣2分 14、进入厂区禁止吸烟，在公司（指定吸烟地点除外）内吸烟者，发现一次扣20分，全年超过3次者作辞退处理；在生产、仓储区吸烟者，一经发现立即辞退；在责任区域内发现烟头的，发现一次扣责任人5分 15、车间、科室要配合安全部门做好新入厂员工的三级安全教育、换岗教育、特殊工种教育、职业卫生教育等各项安全教育工作，并做好安全考核，每缺少一人扣2分。（教育要有教材和考核内容，检查教育记录）

企业安全环保管理考核办法

企业安全环保管理考核办法 第一章总则 第一条为加强公司安全环保工作,切实落实各项安全生产、环境保护责任,提高安全环保绩效管理,特制定本考核标准。 第二条本考核标准适用于公司所属各部门的安全生产、环境保护等的考评,对于违反工艺纪律、设备管理的考评参照公司生产管理、设备管理的有关规定进行考核,在考核过程中除特殊原因外,对集团公司考核过的项目公司不予重复考核。 第三条为进一步解决当前安全管理重点、难点及突出问题，促进、激励车间内部管理，有效引导和约束员工行为，确保日常安全生产和检修过程有序运行，将公司安全管理考核内容划分为安全环保单项考核、安全环保目标考核及班组无事故安全递进奖。 第四条相关术语 (一)属地管理是指在公司所属各生产处(室)、车间、中心、对于外来施工部门在车间、中心所辖范围内进行的各类活动、行为、施工、作业等负有现场管理及监督责任,有对所辖区域任何作业进行全面了解的权利和义务,有对不符合管理制度的行为指出并予以制止的义务。 (二)外来施工部门作业是指在公司所管辖的区域内,非本公司、

部门人员在公司辖区内进行的各类作业。 第五条释义与原则 (一)结合安全标准化管理要素，狠抓反“三违”、检维修、隐患排查治理、承包商管理等基础管理重点性工作。 (二)加大基础安全管理日常考核，实行“三级”处罚，对安全生产违章、违纪及制度要求履行不到位的执行一般性考核处罚。对违反保命条款、不可违背条款、各类红线和事故隐患未及时治理，承包商管理职责履行不到位的从严从重处罚，对发生安全生产责任事故的责任人进行党纪、行政处分。 (三)坚持分级奖惩的原则，杜绝重复性奖惩，公司级奖惩的车间级不得重复性奖惩，车间级奖惩的班组级不得重复性奖惩。 第二章工作职责 第六条安全环保处 (一)安全环保处是本标准的的归口管理部门,负责本标准的编制、修订； (二)负责本标准的执行和落实,负责对各部门安全、环保工作的监督与管理; (三)负责将公司内部发生的各类安全生产、环保管理等方面违规行为进行核查汇总，并提交公司绩效考核归口管理部门落实到相