蒙牛十年大事迹

1999年大事记

1、怀揣着“百年老店”的梦想，牛根生和他的团队创立了蒙牛。成立之初，蒙牛的注册资本为100万元，在全国乳业排名中位列第1116位；

2、1999年6月10日，蒙牛第一个自建生产基地——和林生产基地破土动工；

3、1999年8月18日，内蒙古蒙牛乳业股份有限公司正式成立；

4、1999年12月1日，蒙牛签约奶站收取第一车奶，标志着蒙牛“公司＋奶站＋农户”产业化运作模式全面开始；

5、1999年实现销售收入0.37亿元，同业排名跃升至第119位。

2000年大事记

1、2000年2月21日，蒙牛液态奶生产线正式投产，开发生产出中国第一袋利乐枕牛奶，蒙牛开始进入快速成长期；

2、2000年8月5日，蒙牛日收奶量突破100吨；

3、2000年实现销售收入2.47亿元，同业排名上升至第11位；

2001年大事记

1、2001年5月8日，中共内蒙古蒙牛乳业股份有限公司委员会正式成立；

2、2001年6月，蒙牛率先提出建设“中国乳都”的倡议，启动了以地区品牌带动企业品牌的大品牌战略；

3、2001年，蒙牛在上海跃居为“外埠牛奶第一品牌”；

4、2001年9月，蒙牛制订“五年计划”，管理团队将2006年的销售目标锁定为100亿元；

5、2001年实现销售收入7.24亿元，同业排名快速上升至第5位。

2002年大事记

1、2002年2月，蒙牛进入香港市场；

2、2002年10月，蒙牛以1947.31%的成长速度位列中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股）之首；

3、2002年12月，被誉为“全球样板工厂”的蒙牛和林格尔生产基地三期工程落成投产，当年蒙牛使用利乐包装超10亿包；

4、2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2599万美元；

5、2002年实现营业收入21亿元，蒙牛在全国乳制品企业中的排名升至第4位，被评为“中国乳品行业竞争力第一名”，牛根生当选“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”。

2003年大事记

1、2003年，经中国载人航天工程从市场到工厂、从工厂到牧场的层层选拔，并通过物理、化学、微生物等方面的多次检验，蒙牛牛奶从众多品牌牛奶中脱颖而出，被确定为“中国航天员专用牛奶”，开始在国家航天局服役，陪伴“神舟”五号航天员成功完成中国首次载人航天飞行；

2、2003年3月，蒙牛液态奶全国销量第一，消费者满意度第一，品牌辐射力第一，蒙牛悄然跃上中国液态奶市场的冠军宝座，开始了在中国乳业的领跑历程；

3、2003年4月21日，蒙牛率先向卫生部捐款100万元，成为中国首家捐款抗击“非典”企业；此后，蒙牛共计捐款900万元，捐奶300余万元；

4、2003年8月28日，蒙牛公司向赤峰地震灾区捐助10000箱纯牛奶，价值人民币30万元；

5、2003年9月，蒙牛向全国16个城市125万名教师每人赠送一箱牛奶，总价值超过3000万元；

6、2003年，蒙牛利乐枕无菌包装使用量全球第一，同时蒙牛获得“2003年香港超市表现最优秀新产品奖”的桂冠，成为众多进军香港的大陆产品中的唯一获奖品牌；

7、2003年的销售收入从1999年的0.37亿元飙升至40.71亿元，年平均发展速度高达323％，在中国乳制品企业中的排名上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的成长奇迹！

2004年大事记

1、2004年4月，蒙牛牛奶成为国家体育总局训练局全体运动员备战奥运会的“运动员专用产品”，自此，“天上航天员，地上运动员”成为蒙牛高品质的代名词。

2、2004年6月，蒙牛在香港成功上市，当年摘得“2004年度最佳IPO”桂冠。作为第一家在海外上市的内地乳制品企业，蒙牛让千万国际股民与中国农牧民结成了伟大同盟，为中国农民的养牛增收，为中国人民的喝奶健康，贡献出更大的力量。

3、2004年12月2日，蒙牛澳亚国际牧场峻工，中国第一个挤奶机器人落户蒙牛。

4、2003～2004年，蒙牛液态奶连续两年保持全国销量第一。蒙牛冰淇淋也占据全国销量首位

5、2004年实现销售72.14亿元，行业排名第二位。

2005年大事记

1、2005年1月12日，集团总裁牛根生将自己10%的股份全部捐出，成立用于社会公益事业的“老牛专项基金”；

2、2005年2月2日，蒙牛为印度洋地震海啸捐款59万元人民币；

3、2005年，“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度大赛席卷全国，蒙牛酸酸乳打破了牛奶只能在餐桌上喝的传统观念，让牛奶变成和可乐一样的时尚饮品。日常生活中的含乳饮料成为了时尚一族一个重要的牛奶补充途径，“勇于追求实现梦想”成为年度关键词；

4、2005年，蒙牛与国际乳业巨头——丹麦阿拉?福兹公司签订协议，双方合作为中国人研制、生产最富有价值的奶粉产品；

5、2005年，中国第一款高端牛奶——特仑苏在蒙牛问世；

6、2005年，牛根生获得“中国十大创业领袖”、“2005年中国品牌十大年度人物”、“首届中国十大年度环保人物”荣誉称号以及“2005年CCTV中国经济年度人物”公众提名。

7、2005年,蒙牛主营业务收入达到163.39亿元，较去年同期增长34.2％，行业排名第二。

2006年大事记

1、2006年5月，蒙牛在中国北京建立亚洲最大低温牛奶生产基地；

2、2006年5月，蒙牛成为香港迪斯尼的战略合作伙伴，蒙牛将为香港迪斯尼乐园、香港迪斯尼乐园酒店、迪斯尼好莱坞酒店提供牛奶产品，并为香港迪斯尼乐园提供流动餐饮车；

3、2006年6月，为了早日实现温总理的牛奶强国梦，蒙牛携手中国奶业协会、中国教育发展基金会、国家学生饮用奶计划部际协调办公室、国家公众营养与发展中心、人民日报经济部、中央电视台经济频道等单位联合启动了“每天一斤奶强壮中国人”——为全国贫困小学免费送奶大型公益活动，开启中国牛奶爱心行动；

4、2006年5月，蒙牛与中国农业大学合作建立国内第一个产学研结合的功能乳品实验室；

5、2006年9月，蒙牛再度入选香港“最受消费者喜爱的十大名牌”，成为唯一入选该项殊荣的内地乳品品牌，蒙牛占据香港常温奶市场超过50％的市场份额；

6、2006年9月，蒙牛入选“亚洲品牌500强”，蒙牛特仑苏获得“亚洲品牌创新奖”；

7、2006年6月，蒙牛和CCTV5共同宣布，双方正式结成战略伙伴，并结合在各自领域内的经验和优势，促进大众体育的推广和传播，《蒙牛城市之间》也于当天正式亮相；

8、2006年10月22日，在第27届IDF（国际乳品联合会）世界乳业大会上，蒙牛特仑苏获IDF世界乳业创新大奖；

9、2006年11月，蒙牛入选中国民营企业自主创新50强；

10、2006年12月21日，在由中华全国工商业联合会、北京大学民营经济研究院、中国经济研究中心等权威机构联合举办的中国企业社会责任调查中，蒙牛入选2006年度20家“最具社会责任感企业”；

11、2006年蒙牛成为星巴克的牛奶供应商；

12、2006年，蒙牛成为中国液态奶、酸奶和冰淇淋市场“三冠王”，并成长为日收奶9000吨、日产销量近万吨的全球收奶冠军和液态奶（UH T）总冠军；

13、2006年，实现营销收入164亿元，行业排名第二。与此同时，蒙牛乳业的品牌价值增长21.18％，达到了180.57亿元，位居乳业类第一。

2007年大事记

1、2007年1月，蒙牛成为NBA中国官方合作伙伴与NBA在中国唯一指定乳品供应商，与此同时，NBA 也加入到由蒙牛发起的中国牛奶运动中；

2、2007年1月，在中国改革人物颁奖大典上，牛根生荣获最高奖“中国改革年度人物大奖”；3月，牛根生荣获“2006中国品牌领袖大奖”；4月，牛根生获“2006中国改革年度人物大奖”，捧得“紫荆花杯”杰出企业家奖。同时，牛根生入选2007年度中国慈善排行榜、2007年表现最佳10位企业家排名榜；

3、2007年1月29日，蒙牛荣获由国务院发展研究中心、北京大学中国信用研究中心等权威机构联合评选的“2006最佳企业公众形象”奖；

4、2007年1月17日，在中文互联网最具权威性和影响力的网络年度评选“新浪2006年网络盛典年度评选”中，蒙牛荣膺“2006年度最具影响力品牌”；

5、2007年2月12日，蒙牛荣膺中国商务部首届“最具市场竞争力品牌”。商务部发布《中国品牌发展报告》，蒙牛位居民营企业品牌价值第一；

6、2007年3月，蒙牛成为博鳌亚洲论坛官方合作伙伴，特仑苏成为博鳌亚洲论坛唯一专用牛奶。

2008年大事记

1、2008年1月18日，全球最大的畜禽类沼气发电厂在蒙牛澳亚国际牧场落成，蒙牛发布首份社会责任报告；

2、2008年1月20日，“2008亚太（投融资）经济年会暨中国国际循环经济高峰论坛”在京落下帷幕，来自内蒙古草原的蒙牛乳业集团囊括三项组委会大奖，分别是蒙牛入选世界华人企业100强，蒙牛董事长牛根生当选影响世界100年100位华人，和蒙牛总裁杨文俊当选世界经济十大杰出职业经理人；

3、2008年2月4日，蒙牛联合老牛基金会通过中国红十字会向灾区捐款1000万元；

4、2008年3月，牛根生成为第一个登上哈佛讲坛就“社会责任”发表演讲的中国企业家；

5、2008年6月13日，由中华(海外)企业信誉协会等联合主办的2008年全国消费者“最喜爱品牌”系列评选活动在香港国际会议展览中心隆重揭幕，蒙牛成功进入“信誉企业品牌”梯队,与此同时，还荣获了该系列评选的另一奖项——“香港名牌金奖品牌”称号，并由此成为唯一一家同时囊括两个奖项的乳业品牌。

6、2008年5月，中国银行联合蒙牛发布全球首张牛奶爱心信用卡；

7、2008年5月，蒙牛向四川地震灾区捐款物1010万元；

8、2008年5月29日，由中国教育发展基金会和蒙牛乳业集团组成的“中国牛奶爱心行动”灾区送奶特别行动小组，为灾区帐篷小学送奶；

9、2008年7月28日，由中国少年儿童基金会和蒙牛乳业集团共同建立的“中国牛奶爱心基金”在北京成立；

10、2008年9月，波及整个乳品行业的问题奶粉事件爆发。为保护奶农利益，蒙牛忍痛倒掉近3万吨原奶，损失1亿元，并主动将产品全部下架，接受国家检验，同时100%托管奶站，通过“三盯一封闭”严防掺假，并稳步推进牧场化战略，启动“牛奶安全工程”，接受海内外主流媒体及消费者实地考察，赢得了社会各界和消费者对中国乳业和蒙牛的信任；

11、受问题奶粉事件影响，2008年度蒙牛亏损9.486亿元，但其年度收入上升11.9%，达到了238.65亿，这一营收规模为中国乳业第一。业内人士普遍认为，以蒙牛为代表的国内乳品销量迅速恢复，显示了扎实的企业根基和良好的发展前景，问题奶粉事件已经成为蒙牛下一步稳健发展的新起点。

2009年大事记

1、2009年3月，辽宁大连、山东、湖北武汉等省市开展了多种形式的乳业品牌调查活动，蒙牛是三地调查中消费者首选品牌；

2、2009年3月22日，国家统计局中国行业企业信息发布中心第十三届“全国市场销量领先品牌信息发布会”的数据显示，2008年蒙牛乳业在全国同类产品中销售额、销售量均居第一；

3、2009年3月25日，中国商业联合会中华全国商业信息中心数据显示，蒙牛在液态奶、酸奶、冰淇淋等多项产品的销量位居第一；

4、2009年4月，蒙牛NBA终极篮徒拉开序幕；

5、2009年，7月6日，蒙牛与中国最大的粮油食品企业中粮集团有限公司结成战略合作伙伴关系。业内人士认为，两家食品领袖品牌结成战略联盟，将大大推动中国食品安全建设的整体进程。

“最美社工”候选人事迹材料

“最美社工”候选人事迹材料 王某某，2005年10月参加工作，2011年6月入党，2013年荣获市计划生育法规知识竞赛二等奖，荣获卫计委2016年度先进个人，荣获卫计委2017年度优秀共产党员，2017年9月代表卫生计生综合行政执法大队参加全市卫计执法“铸蓝色盾牌做健康先锋”演讲比赛三等奖，为大队赢得优秀组织奖。主要事迹是： 思想上能够勤于学习，提高自身素质 自从参加工作以来，从未放松过思想政治的学习，将马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“两学一做”的学习做到经常化、制度化。能够坚决拥护党的路线方针政策，时刻向身边的同志学习，找差距、补不足，使自己在政治上逐渐成熟起来，形成正确的世界观、人生观和价值观。认真学习计划生育、最低生活保障政策，并将自已所学理论带到实践中加以理解和运用。多次得到部门领导和上级领导的嘉奖。逐渐成长为一名优秀的卫计工作人员，肩负越来越多的工作责任。 工作中能够做到爱岗敬业、忠于自己的工作 自2006年初一直在计划生育工作的第一线，人口计生本身工作繁琐，涵盖了人口信息填报、育龄妇女婚育、流动人口管理、

失独家庭等诸多内容。基层工作更加复杂，繁琐，难做，居民形形色色，家长理短、牢骚抱怨、愤世嫉俗、冷言冷语、刻薄无礼……一应具有，这是一份需要扑下身子、深入基层的，她都能耐着性子，忍着火气，有的放矢，循循善诱，获取有效信息。在她的耐心工作下，全县97个“失独家庭”重拾生活希望，在三年多的扶贫慰问工作中，能够运用所学社工知识帮助困难群众，帮助群众解决众多棘手问题，帮助9户困难家庭脱贫致富，得到群众高度的信赖。 三、能够积极宣传社会工作理念，利用业余时间主动参加社区各项社会活动，热心社区事业，将满腔的热情与关爱奉献给社区居民，积极向社区组织靠拢，努力使自已的思想始终与卫计工作一致。以自身行为感召社会，为社会主义和谐社会贡献自己的专业力量。多次获得“社区优秀青年工作者”、“社区工作先进个人”等荣誉称号。 四、社工的精神，不在于能做出什么惊天动地的事情，而在于那份真诚的坚守和执着，永远做促进和谐的一份力量。十年来，她把自己全部的心血，变成一点一滴的关爱，无私地奉献给他人，让他们在命运的泥淖之上，生命依然灿烂如花。平凡但不普通、朴实如路边的基石，风风雨雨中收获坚毅和执着，她只是一名平凡的社工代表，但是她持之以恒，竭诚服务，秉公义、好怜悯，

蒙牛网络营销案例分析

蒙牛网络营销案例分析 第一部分：企业及其网络经营现状的概要介绍 1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。 十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。第二部分：企业网站运行情况介绍 （一）蒙牛官方网站的类别 蒙牛官方网站从类别上（信息发布型、网上销售型）来说属于信息发布型的，是企业网站的初级形式。网上销售的部分主要是由蒙牛商城网站承担的。（二）蒙牛官方网站的功能 蒙牛官方网站的功能分为：品牌形象，塑造良好的蒙牛品牌形象；产品／服务展示，网站公布了蒙牛集团所推出的所有产品，对其产品的规格等进行详尽的描述和展示；信息发布，对企业的各类信息如公司信息、产品信息、企业荣誉、中期年报、企业新闻等等；顾客关系，顾客服务，网页中的联系我们下设了呼叫中心方便网上直接对用户服务，邮信地址以及可以直接从网上反馈意见；网上调查是对顾客的需求和意见进行调查，联系我们中的意见反馈部分从某种程度上起到网上调查的作用；资源合作，和其他企业建立投资合作、业务合作、技术合作、招标信息也在网站上有相应公告。 （三）蒙牛官网的网站内容 进入蒙牛企业的网站首页我们可以很容易看到它采用的是“三”字形布局，整体比较简洁，色彩分明，采用的是一种浅色的基调，给人一种清新自然、明亮

社区工作者先进事迹

社区工作者先进事迹 社区工作者，是指经过一定选拔程序被各街镇社区工作者服务站录用的，为居住在小区内的各类人群提供各类公共服务。今天管理资源吧小编给大家整理了社区工作者先进事迹材料，仅供参考。 社区工作者先进事迹一我们，是党员，是社区工作者，是一群最平凡的人。但是你却无法忽视我们的存在。因为无论你走到哪里，或是喧闹的大街、谧静的小巷，或是错综复杂的住宅区，都能瞥见那匆匆而过的身影;无论你是家藏万贯，或是贫寒无助，还是安享小康，当你遇到困难的时候，你总是会第一个想起我们，因为我们是你的知心人，是与你的生活密不可分的一个群体。我们就像社会这部大卡车上的螺丝钉，不经意却又时时维系着车的完整和安全，用我们辛勤的汗水呵护着你的安宁和幸福。我们就像永远不知疲倦的老黄牛，任劳任怨、勤勤恳恳，默默的耕耘着岁月，耕耘着这一片热爱的黄土地。 我们是繁忙的。社区的工作千头万绪，是总也做不完的，我们是辛勤的蜜蜂，不知劳苦的为这个世界增色添彩。小小的办公室里永远挤满了前来办事的群众，旧旧的办公桌上永远堆满了做不完的资料，而那辆吱呀乱响的自行车上永远载满了我们为人民服务的一腔热情。人口普查期间，我们没有

睡过一个安稳觉，吃过一顿热饭菜。为了在规定的时间内完成任务，我们顶风踏露，披星戴月，总是赶在人们上班之前或下班之后，守在门口调查登记。熟悉的、陌生的、热情的、冷漠的，我们看遍了所有人的脸色。在关键的时期，一眼望去，办公室里的灯总是通宵透亮。有多少回，婆婆抱着嗷嗷待哺的孩子寻找年轻的母亲;有多少回满眼痛心的丈夫陪伴着身怀有孕的妻子，有多少回担忧的父母一遍遍地催问深夜还不回家的女儿。我们是辛苦的，因为我们从事的是世上最辛苦的职业，但我们是快乐的，因为忙碌让我们体验到了人生的价值。 我们是无畏的。非典肆虐的时候，市民谈之色变，而我们却不得不在没有任何防护措施的情况下挨家挨户喷药消毒。发放宣传资料和药方，还要配合白衣天使上门为返乡的人员建立档案，跟踪查访。全天24小时只要电话铃声响起，我们就要走出家门。我们来不及为家人和孩子熬一碗中药，也顾不上多安慰年迈的双亲，更无暇顾及自己的安危。因为我们知道群众需要的是我们真诚的微笑和热情的关怀，我们是信心和力量的源泉。所以，我们别无选择。 我们是无私的。5月12日，撕心裂肺的大地震摧毁了兄弟姐妹美丽的家园，也撕碎了我们的心。当党和政府日夜营救着每一个生命时，千里之外的我们，也站在了同胞们的身后。我们为亲人哭泣、与国同殇;我们微笑喊加油、鼓励同胞

牛根生创业史(蒙牛集团创始人)

牛根生创业史(蒙牛集团创始人) 1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。 更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！ 这种事，无论中国外国，都非常罕见！ 传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。 2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。 置之死地逼上梁山揭竿而起 本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。 郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！ 1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。 从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。 牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和

蒙牛企业文化

共享知识分享快乐 蒙牛企业文化 总篇 公司的使命 1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。 2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。 3、为提升消费者的健康品质服务。 4、为员工搭建实现人生价值的平台。 公司战略目标 不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。 公司的发展战略 科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。 公司的管理方针 服务、协调、指导、监督、考核。 服务一一上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。 协调一一协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导一一整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。 监督一一对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。 考核实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。 公司的追求 培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌 公司产品的特点 卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚

公司的质量目标 产品出厂合格率达100% 。 公司企业文化的精髓 ①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府 讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。 ②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。 公司的管理团队观点录 (1) 三力法则 世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 (2) 全盲定律 由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。(3)自动伺服目标机制 一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，系统全乱。蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。实践证明，好多困难是完全可以克服的。 (4)转圈现象 企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。团队领袖如何避免？多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！二者成反比。 (5)经营脑瓜 你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。

社区工作先进个人事迹材料

2002年8月，我由机关调入汉沽管理区振兴街道办事处工作。在社区工作4年来，我热爱社区、扎根社区，在社区这方舞台上服务居民，实现了自己的人生价值。团委工作与社区工作有所区别，面对新的工作，新的领域，我迎接新的挑战，刻苦钻研社区业务知识。由于工作繁忙，我就在晚上学习。孩子年幼，我就在辅导功课后学习 ，有时晚上学习到深夜，并且做了大量的读书笔记。凭着我扎实刻苦的精神，我很快掌握了社区知识、工作方法、相关政策，并将学到的知识运用的社区工作中，创新工作方法。在《社区》杂志上，我学到一整套档案管理方法，得到了各级领导的好评。我个人被评为十五期间唐山市档案先进个人。社区工作离不开文字材料，在这方面我不断地学习，我的文章《借助邻里关系巧协调》在民政部的《社区》发表，《建设文明新社区》在河北农垦杂志上发表，《从实事求是到求真务实》在唐山劳动日报上发表。 作为年轻干部，要不断地虚心学习他人的长处，虚心听取他人的意见。创业里居委会有4名社区干部，平均年龄32岁，在工作中我坚持民主，与他们相互探讨、协商，很多好的主意都是集体智慧的结晶。在工作中，我身先事足，每天上班最早下班最晚，在计划生育调查，我调查了最复杂、最难调查的楼房区。在我们的努力下，社区各项工作开展的有声有色。 二、投身实践干事业，服务居民天地宽 居委会是党联系群众的纽带，社区干部是党和国家政策的最终执行者，服务居民是我们工作目标。我对居民有着深厚的感情，对群众来访者，仔细倾听，热情接待，几年来，我接待来信、来电、来访126件。居民陈栓德的儿女因养老纠纷，我接待了11次，历时2个多月，有三次他的女儿到我家来访，我调解了这方，又调解那方，往反于他的3个子女间劝说。我又找到司法分局为其女儿讲解《老年人合法权益》，最后终于找到一个折中的办法，将夫妇俩送到养老院，老人在那里安度晚年。 弱势群体是社区服务的主要对象，低保工作关系群众的切身利益。几年来，我严把初审关，经常反复调查，做到应保尽保。在入户调查中，振业里8号楼居民么振平72岁了，孤身一人，没有劳保，家庭贫困，根本不清楚低保政策。我主动为她办理了低保，当老人拿到低保金时，感动地热泪迎眶，：“共产党真好”。老人身体不好，上下楼不方便，我主动给老人送去低保金。老人经常感动的说；“我上辈子修好积德了，碰上你这么一位好闺女。” 社区成立以来，我们从基础工作做起，先后建立了居民情况调查表、党员档案、中老人健康档案、育龄妇女档案，这些档案的建立为社区工作打下了坚实的基础。根据社区的情况，将居民小区分为14片，选举出了热心社区工作、政治觉悟高、群众有威信的74名组长，协助居委会工作。将398名社区党员规范化管理，成立了10个支部，开展了收缴党费、宣传、组织等工作。在先进性教育中，将社区党员组织起来进行了三个阶段学习，开展了慰问困难党员、我为管区献一策活动、撰写读书心得、观看战斗影片活动，使先进性教育活动深入人心。 工作中我不断的创新，不断拓展服务空间，成立了社区服务中心，开展了无偿、低偿服务，服务内容有家庭保洁、房屋租赁、买卖中介、职业介绍等，将服务卡发到社区居民家中，目前已登记信息51条，开展中介服务12次，为居民提供了便民服务，得到居民的认同。 为了满足不同层次老年人的文化、健身需求。社区在原有秧歌队的基础上成立了6支文艺团体，社区时代合唱团、戏曲票友会、红珊舞蹈队、紫蝶舞蹈队、书画协会、门球队，扩建了永红健美队等３支群众腰鼓、健美、太极、秧歌队伍，文艺骨干达到一千余人。这些老年人文体队伍开展了形式多样的活动，成为社区精神文明建设的主力军。 依托这些老年协会组织了庆“十六大”召开、庆“七一”建党82周年、庆兴北广场落成、庆管理区成立、文化下乡慰问演出、卡拉ok大赛等大型文艺活动和比赛，演出丰富多彩的节目，观众达3万余人次，不仅活跃了社区文化生活，而且弘扬了社会主义文明新风，促进了“四进”社区活动地深入开展。 老年人在丰富社区文化的同时，不断提高艺术水平，文艺团体结出了硕果。永红健美队在建队十年里获得市级各种比赛一等奖十次和优秀奖两次，被市委、市政府授予“老有所为先进集体”的光荣称号。社区书画协会有三人成为中国书画协会会员；社区门球队在唐山市老年门球比赛获得优秀奖。 加强公民思想道德建设，开展了评选“五星级”文明家庭标兵活动，小小楼长社会实践活动、青年志愿者活动、公民道

《蒙牛企业文化手册》文件

企业为蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对一种积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的光大。 产品以蒙牛为名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。 一、蒙牛企业文化的基本架构 1、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型 两高：（1）目标高：全球乳业的领先者 （2）境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 两强：（1）企业文化创新力强 （2）企业核心竞争能力强 三型：学习型、尊重型、竞争型 2、蒙牛人价值观的三个层次： 只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断的变化中创造自己的人生价值。 （1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值 3、蒙牛的战略目标： 以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。 2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌 二、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 百年蒙牛强乳兴农 2、企业精神——学习沟通，自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。 3、企业宗旨 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢，共同成长 对股东：高度负责，长效回报 对员工：学习培训，成就自我 对社会：注重环保，回馈大众 管理理念——科学化、市场化、系统化 人才理念——国际化、专业化、品牌化 质量理念——产品人性化、标准全球化 4、蒙牛企业文化的具体表现 （1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 （2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 （3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。 （4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没

中国奶业发展历程

中国奶业发展历程 1.中国奶业发展的现状亟盼政策扶持、模式突破与创新 改革开放以来特别是近几年，我国奶业持续快速发展，饲养规模不断扩大，加工能力明显增强，奶类产量持续增长，乳品消费稳步提高，对丰富城乡市场、优化农业结构、增加农民收入做出了重要贡献。但是去年以来，我国奶牛养殖效益大幅度下降，部分奶牛养殖户亏损，个别地区出现宰杀母牛犊现象。对此，必须予以高度重视。奶业发展出现较大波动，直接原因是饲料价格上涨、原料奶收购价格偏低，深层次原因主要是：奶牛良种覆盖率和单产水平低，养殖方式较为落后；乳品加工企业与奶农的利益关系不顺，原料奶定价机制不合理；加工企业恶性竞争，市场秩序不规范；质量保障体系不健全，液态奶标识制度不落实；消费群体培育滞后，市场开拓不力。4月11日，中央电视台“焦点访谈”节目报道了奶站生鲜奶掺假问题，5月30日中央电视台“经济半小时”报道山西山阴县杀牛事件，这不仅仅是陕西、山西存在的问题，也是全国范围内普遍凸现的问题。只有采取综合措施解决这些问题，才能确保我国奶业持续健康发展。 9月19日，国务院总理温家宝19日主持召开国务院常务会议，研究促进油料生产和奶业发展工作。会议指出，油料生产和奶业发展，直接关系城乡居民生活和农民收入。我国油料生产和奶业发展有很大潜力，正处在关键时期。各级政府要高度重视油料生产和奶业发展，坚持以农为本，理顺利益关系；坚持市场导向，加大政策扶持；依靠科技进步，发展规模化经营；规范企业行为，维护市场秩序；促进油料生产迅速恢复发展，促进奶业持续健康发展。随之，9月27日，国务院关于促进奶业持续健康发展的意见（国发〔2007〕31号），提出了促进奶业持续健康发展的主要任务和重点工作意见，即（1）加强良种繁育和推广，提高奶牛生产水平。（2）推进养殖方式转变，提高原料奶质量。（3）积极发展产业化经营，形成合理的原料奶定价机制。（4）优化奶业布局，提高企业素质。（5）健全质量标准体系和标识制度，规范市场秩序（6）引导乳品消费，开拓奶业市场。以及出台了加大奶业发展的政策扶持措施，即（1）加大奶牛养殖补贴力度。（2）建立奶牛政策性保险制度。（3）支持建设标准化奶牛养殖小区。（4）加强对奶牛养殖农户信贷支持。（5）完善产业政策。 中国奶业在6年的高速发展之后，已经遭遇到前所未有的困惑，危机随时存在爆发的可能，国家各级政府非常重视，及时出台了一系列指导意见与探索解决办法，是值得欣慰与鼓舞的。 2.印度奶业发展经验值得借鉴 从发达国家过去三十年的奶牛养殖发展历程来看，乳品消费基本稳定但养殖水平和奶牛的产奶遗传水平不断提高，总体表现为奶牛单产逐年提高而奶牛头数逐年下降，牛场规模在逐步扩大而奶牛场数量在逐步减少；生鲜奶杂菌污染控制在5万/毫升以下（甚至低

蒙牛与伊利之争

蒙牛与伊利之争暴露中国企业的商贩意识 相晓冬价值中国网2010年10月23日 “同行是冤家”，这是市场上的小商贩们都普遍接受的共识，但如今却反过来支配了中国的一些大企业，以至于同行相残的丑闻屡次曝光在大众面前。同行不仅有竞争性的一面，但同样更有合作的一面，他们尽管拥有各自的商业利益，但却有着共同的行业利益，因此，他们不仅是商业对手，同时也还是事业伙伴。 “同行是冤家”，这是市场上的小商贩们都普遍接受的共识，但如今却反过来支配了中国的一些大企业，以至于同行相残的丑闻屡次曝光在大众面前。 同是出自内蒙草原的蒙牛和伊利就成了一对宿敌。早在2002年，伊利就曾伙同一公关公司炮制了一个“杀牛计划”，败落后，几个幕后策划锒铛入狱。如今，蒙牛又来了个反戈一击，同样也是东窗事发。 无独有偶，同样的案例也曾在河南的春都和双汇这一对加工火腿肠的兄弟品牌上上演，当时，双汇曾与春都挑起价格战，但采取的做法却是虚晃一枪，增加淀粉含量，推出被称为“面棍”的低价火腿肠，而春都却在其后将大量的产品都做成了“面棍”，直到最终被消费者抛弃。双汇用低价的奇兵引诱春都的火腿肠大军陷入了十面埋伏。 但如今，没有了春都这一竞争对手的威逼，双汇也正在沦落，其面棍火腿肠在市场上也开始出现，不久前，笔者在广州就曾有幸品尝到，这种火腿肠连对生活水准要求极低的义丐徐超都难以下咽，只好喂狗。如果这样下去，双汇极有可能再步春都之后尘。 同行不仅有竞争性的一面，但同样更有合作的一面，他们尽管拥有各自的商业利益，但却有着共同的行业利益，因此，他们不仅是商业对手，同时也还是事业伙伴。竞争的存在使得他们相互促进，不断进步，使得消费者的利益最大化；而合作又可以使他们顾全大局维护整个行业的健康发展，从而使得自身利益得以持续。 但为什么众多的中国企业在处理与对手的关系时却只想到竞争而忽视了合作呢？这是因为他们的经营管理思想只是为了利，而不是为了义，他们斤斤计较和精打细算的只是自己的利益，他们的商业目标中丧失了行业秩序、消费者利益等以社会责任为内涵的时代精神。

社区工作者个人先进事迹材料

文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 社区工作者个人先进事迹材料 ，女，1955年出生，1988年7月加入中国共产党，大学 专科学历。 现为社区工作者，主要负责辖区内的食品卫生安全、教育、 综治民事调解、统计等工作。 ，思想政治素养高，政治坚定，在工作岗位上兢兢业业，任 劳任怨，较好的完成了各项社区服务工作，深受社区各界的好评。 现将她个人事迹总结如下爱学习的长者***年，从砖瓦厂退休后，一直在***社区工作，在工作中，她是一名好干部，不仅能够 严格遵守社区的各项规章制度，更能够勤奋敬业的做好各项社区 工作，与同事相处和谐融洽，深受社区干部职工和群众的爱戴， 要说到在她身上最优秀的品质和闪光的亮点，那即是在她的身上 所体现出来学习的精神，这更是社区干部们最为敬佩的地方，在 她身上所体现出新时期的一种爱学习，讲学习，重学习的新风尚。 爱学习，讲学习，重学习体现在她对学习的执着，在日常的 生活中，她经常利用各种机会，阅读各种书籍，对于自己感兴趣 的知识时，做好记录，有的同事会问她，现在可以好好的享受晚

年生活了，为什么还要怎么用心学习。 她总是微微一笑，现在社会发展迅速，不比她们那个时候，不学习，就会被淘汰，落伍，跟不上时代发展的脚步，也就不能更好地服务社会。 在她看来，学习不光光是为充实自我，更多的还是服务好社会。 正是凭借着这股劲头，不仅名声在外，更深深的影响着周边的人，在她的影响这下，社区的学习氛围也逐步浓郁。 学高为师的柯老师同志，不仅爱好学习，更学有所长，多年来，凭借着她的爱好兴趣和刻苦钻研的那股瓶颈，她在声乐上学有所长，无论是社区开展各种音乐文体活动，还是社会上的一些音乐活动，不仅前往参加，还经常被邀请去讲课，被同行们亲切的称呼为柯老师。 有人问她，你的声乐是如何取得今天的成绩？。 她的回答总是淡淡一笑，学习、学习、再学习，只要静下心去，就一定能够学有所长，学有成就。 其实，我们知道在柯老师声乐道路的学习生涯中，除去静心外，还有一点十分可贵难得，那就是在学习的过程中，她的勤奋刻苦，敢于啃骨头，遇到各种声乐难题时，她不气馁，相反查资料，向他人请教学习，正是因为这样的学习精神，让她在声乐的

蒙牛企业文化(精选多篇)

蒙牛企业文化(精选多篇) 篇：蒙牛企业化的基本架构 蒙牛企业化的核心内容◆经营理念 百年蒙牛强乳兴农◆企业神 学习沟通自我超越 （1）学习沟通：每位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 （2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每件本人事情都要事情做完整做到位。◆企业宗旨对用户：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成长 对股东：高度负责长效回报 对员工：学习培训成就自我 对社会：注重环保回馈大众管理理念--科学化市场化 系统化人才理念--国际化专业化品牌化质量理念--产品人性化标准全球化◆蒙牛的使命 为国家创建个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建个具有百年发展力的世界； 为提升消费本人的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新市场机制的方法，集成全球有效资源，做到战略目标的能力。 ◆蒙牛企业化的具体表现 （1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛化的核心。

（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛正直的原则。 （3）尊重：建立维护和平相互尊重的蒙牛拇指商业化，让人人虽然感到伟大和崇高，在工作中体会生命的意义。 （4）合作：二人为仁，三人为众，人字的构造就是相互支撑，在合作中会共赢是蒙牛人做事的原则。 （5）分享：个人最大最小的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有信念，没有分享，就没有团队的成长。 （6）创新：创新是旧的资源新的业务整合，转型创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。 ◆蒙牛的独特节日 学习节：7月19日 将学习成果与半年其他工作成果总结相结合的次团队分享共赢的节日。感恩节：11月份的最后个周五 11月份的最后个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这天做为 个特别重要的节日，对我们的合作中本人支持本人消费型本人进行真诚答谢和感恩活动。 ◆蒙牛企业化的综合表述 以诚信构筑蒙牛化的次要；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通一百多年和自我超越的企业神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先次年品牌。 二篇：蒙牛企业化案例 蒙牛企业化案例 蒙牛化是个典型的领袖驱动型化，领袖作用特别出现明显。

社区工作人员事迹材料

优秀社区工作人员事迹材料 在__街道的振华社区里，提起__这个名字，几乎没有人不知道，大家都亲切地称他为“珠大哥”。他卓有成效的工作业绩，得到各级领导部门和广大党员干部、居民群众的赞许和认同，多年来曾获中组部、国家民政部颁发的“全国优秀社区工作者”荣誉称号和省、区、街道颁发的多个荣誉称号。 一、心系群众，全心全意为人民服务 __在任职期间，能坚持贯彻执行党的方针政策，严于律己，以自己的言行引导教育广大党员干部、居民群众；他坚持勤奋学习和倾心工作，不断充电增值，提升自己的管理水平和领导能力；坚持团结党员干部、居民群众、平易近人，做党员干部、居民群众的贴心人。他坚持以三句话作为自己工作和服务群众的座右铭，这三句话分别是：“上为政府分忧，下为群众解难”、“为群众每办一件事，要做到政府满意、群众满意、自己满意”和“为官一任，造福一方”。多少次，面对无知而固执的群众，他仍然不厌其烦地进行解释；多少次，他放弃假期，放弃休息，为居民谋利益而四处奔波。他常常和班子成员讨论社区建设的目标和任务，为振华社区未来的发展而废寝忘食。__在振华社区成立了“援难解困”基金，近三年从基金拨出超过XXX万元，每月定期对辖区内低保户、孤寡老人、残疾人，优抚对象发放XXX元的“油米金”。 二、加强班子建设，提高党在基层的执政能力

__坚持以*****和“****”重要思想为指导，坚持抓好“两委”领导班子的自身建设，不断提升立党为公，执政为民的理念，使其成为团结、勤奋、求真、创新的坚强领导集体。坚持在“两委”中完善落实集体议事和民主决策机制，并认真执行居务、财务和社区党员干部联系居务工作等党务公开工作和党员干部、居民群众监督制度。 自去年振华社区党委成立后，__坚持不懈地健全和完善组织架构，对600多名党员进行科学管理，让以前无法过上组织生活的党员有了归属，增强了党组织的凝聚力，为党员管理提供有力的保证。他坚持在党员中开展“三有一好”和“八荣八耻”荣辱观教育；坚持“三会一课”和内容丰富、形式多样、充满活力的党组织活动，进一步提升党员在新时期“争创三有一好，争当时代先锋”的理念，进一步提高基层党组织的执政能力和战斗堡垒作用，增强了广大党员的凝聚力和归属感，有效地推进了社区党建工作的向前发展。 三、六措并举，建设平安和谐社区 围绕“自治好、管理好、服务好、治安好、环境好、风尚好”平安和谐社区建设的目标和“以人为本、服务社群”的宗旨，他充分利用社区资源，具体落实六项工作推进平安和谐社区建设。 1、推行公民道德教育。运用多种渠道、多种形式，开展以“爱国、守法、诚信、知礼”等主题的新时期公民道德教育。利用社区辖下的80多个宣传橱窗和《振华新天地》月刊，宣传党的各个时 期的方针政策，根据各时期中心开展对党员干部党纪国法、党风廉

蒙牛产品调查报告

蒙牛产品调查报告 蒙牛早餐奶是蒙牛企业开发的一种液态奶的新产品。小编为大家整理的蒙牛产品调查报告，喜欢的朋友不要错过了。、 蒙牛产品调查报告1 此次调研的目的在于了解企业网站的建设情况和其网络营销情况，运用所学网络营销知识对其进行客观地分析、对比和评价、从而在实践中深化所学网络营销课程的知识。 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工万人，乳制品生产能力达330多万吨/年。在短短的几年时间由名不见经传的民营小企业一跃成为中国乳制品行业的领导者，发展非常迅速。目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、冰激凌、奶品三大系列300多个产品。产品以其优质的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到蒙古、东南亚、美国及港澳等国家和地区。创业十年，他们创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 1、蒙牛网站首页整体比较简洁，色彩分明，绿色和白色相间，给人一种清新自然、明亮整洁的感觉。网站规划整体合理，主辅菜单清晰，网站建设导向明确。其主页的导航

是由关于蒙牛、蒙牛动态、蒙牛产品、蒙牛商城、我们的责任、人力资源六个大标题构成，导航栏下设有五个栏目，分别是360度探秘蒙牛、质量控制、企业文化、最新活动、新闻中心，首页中还设有站内搜索系统。 2、蒙牛网站从类别上讲，属于一个信息发布型的网站，主要是为了通过网络途径，介绍尽可能详尽的企业信息，达到宣传企业，提高企业知名度和美誉度的目的。在蒙牛网站中通过介绍蒙牛发展史、公司荣誉、集团介绍、企业文化以及蒙牛的公益活动信息，全面展示和提升了蒙牛的企业形象。同时通过产品展示和活动信息，可以达到促进产品销售的目的。 3、从栏目的设置来看，在一级目录下拥有一些二级目录，用户通过任何一个页面都可以回到上一个页面甚至首页，各个栏目之间的链接关系一目了然，并且网页下载速度很快，为用户提供了便捷的搜索服务。 4、虽然网站提供了很多蒙牛的产品和活动信息，但在产品介绍方面，内容不够详细，只是简单展示了产品的图片、名称和规格，没有为用户提供更多有关产品的其他信息，应当将产品信息介绍得更加详细。 5、在联系我们的版块中，只留下了蒙牛的地址、邮编、和电话号码，缺少E-mail地址和其他网上联系方式，给网络营销带来了困难。虽然设有意见反馈栏目起到了网上调查

社区工作者先进事迹材料

社区工作者先进事迹材料 xx，女，1955年出生，1988年7月加入中国共产党，大学专科学历。现为社区工作者，主要负责辖区内的食品卫生安全、教育、综治民事调解、统计等工作。xx，思想政治素养高，政治坚定，在工作岗位上兢兢业业，任劳任怨，较好的完成了各项社区服务工作，深受社区各界的好评。现将她个人事迹总结如下： 爱学习的长者 ***年，xx从砖瓦厂退休后，一直在***社区工作，在工作中，她是一名好干部，不仅能够严格遵守社区的各项规章制度，更能够勤奋敬业的做好各项社区工作，与同事相处和谐融洽，深受社区干部职工和群众的爱戴，要说到在她身上最优秀的品质和闪光的亮点，那即是在她的身上所体现出来学习的精神，这更是社区干部们最为敬佩的地方，在她身上所体现出新时期的一种爱学习，讲学习，重学习的新风尚。xx爱学习，讲学习，重学习体现在她对学习的执着，在日常的生活中，她经常利用各种机会，阅读各种书籍，对于自己感兴趣的知识时，做好记录，有的同事会问她，现在可以好好的享受晚年生活了，为什么还要怎么用心学习。她总是微微一笑，现在社会发展迅速，不比她们那个时候，不学习，就会被淘汰，落伍，跟不上时代发展的脚步，也就不能更好地服务社会。在她看来，学习不光光是为充实自我，更多的还是服务好社会。正是凭借着这股劲头，xx不仅名声在外，更深深的影响着周边的人，在她的影响这下，社区的学习氛围也逐步浓郁。

学高为师的柯老师 xx同志，不仅爱好学习，更学有所长，多年来，凭借着她的爱好兴趣和刻苦钻研的那股“瓶颈”，她在声乐上学有所长，无论是社区开展各种音乐文体活动，还是社会上的一些音乐活动，xx不仅前往参加，还经常被邀请去讲课，被同行们亲切的称呼为“柯老师”。 有人问她，“你的声乐是如何取得今天的成绩？”。xx她的回答总是淡淡一笑，“学习、学习、再学习，只要静下心去，就一定能够学有所长，学有成就。”其实，我们知道在柯老师声乐道路的学习生涯中，除去静心外，还有一点十分可贵难得，那就是在学习的过程中，她的勤奋刻苦，敢于啃“骨头”，遇到各种声乐难题时，她不气馁，相反查资料，向他人请教学习，正是因为这样的学习精神，让她在声乐的道路上，走的更远。 这就是xx同志，在她的身上我们看到的不光光是一个工作勤奋，开朗热心的好同事，看到的更多的是一个新时期，乐于学习，勤于学习的好榜样，在她身上我们看到的是一种精气神，更散发出了一种不断激励我们前进的榜样力量！ xx，中共党员，毕业于xxxxxx，1987年参加工作，先后任s326京九立交总监、京九和陇海立交桥总监、s324xx县段中修总监，2011年至今任g310季庄至安微交界段总监（一级公路）。参加工作以来，他一直从事公路工程监理工作，并以高度负责的工作态度和过硬的技术水平从技术骨干升到公司领导。

十佳社区工作者先进事迹

十佳社区工作者先进事迹 篇一：社区工作先进个人事迹材料 2002年8月，我由机关调入汉沽管理区振兴街道办事处工作。在社区工作4年来，我热爱社区、扎根社区，在社区这方舞台上服务居民，实现了自己的人生价值。团委工作与社区工作有所区别，面对新的工作，新的领域，我迎接新的挑战，刻苦钻研社区业务知识。由于工作繁忙，我就在晚上学习。孩子年幼，我就在辅导功课后学习 ，有时晚上学习到深夜，并且做了大量的读书笔记。凭着我扎实刻苦的精神，我很快掌握了社区知识、工作方法、相关政策，并将学到的知识运用的社区工作中，创新工作方法。在《社区》杂志上，我学到一整套档案管理方法，得到了各级领导的好评。我个人被评为十五期间唐山市档案先进个人。社区工作

离不开文字材料，在这方面我不断地学习，我的文章《借助邻里关系巧协调》在民政部的《社区》发表，《建设文明新社区》在河北农垦杂志上发表，《从实事求是到求真务实》在唐山劳动日报上发表。 作为年轻干部，要不断地虚心学习他人的长处，虚心听取他人的意见。创业里居委会有4名社区干部，平均年龄32岁，在工作中我坚持民主，与他们相互探讨、协商，很多好的主意都是集体智慧的结晶。在工作中，我身先事足，每天上班最早下班最晚，在计划生育调查，我调查了最复杂、最难调查的楼房区。在我们的努力下，社区各项工作开展的有声有色。二、投身实践干事业，服务居民天地宽 居委会是党联系群众的纽带，社区干部是党和国家政策的最终执行者，服务居民是我们工作目标。我对居民有着深厚的感情，对群众来访者，仔细倾听，热情接待，几年来，我接待来信、来电、

来访126件。居民陈栓德的儿女因养老纠纷，我接待了11次，历时2个多月，有三次他的女儿到我家来访，我调解了这方，又调解那方，往反于他的3个子女间劝说。我又找到司法分局为其女儿讲解《老年人合法权益》，最后终于找到一个折中的办法，将夫妇俩送到养老院，老人在那里安度晚年。 弱势群体是社区服务的主要对象，低保工作关系群众的切身利益。几年来，我严把初审关，经常反复调查，做到应保尽保。在入户调查中，振业里8号楼居民么振平72岁了，孤身一人，没有劳保，家庭贫困，根本不清楚低保政策。我主动为她办理了低保，当老人拿到低保金时，感动地热泪迎眶，：“共产党真好”。老人身体不好，上下楼不方便，我主动给老人送去低保金。老人经常感动的说；“我上辈子修好积德了，碰上你这么一位好闺女。” 社区成立以来，我们从基础工作做起，先后建立了居民情况调查表、党员

社区工作先进个人事迹

青春在平凡的岗位上闪光 -----社区工作先进个人事迹小时候经常看到戴着红袖章，提着土广播走街串巷的婆婆妈妈们，她们是居委会主任。当时不经世事我认为，这些人好伟大，什么事情都由她们管！如今我也戴上了红袖章成了她们的接班人，我是社区工作者。这时的我才真正理解到这个平凡岗位背后的辛苦与快乐。 记得那是一个阳光明媚的早晨，当我第一次踏进社区大门的那一刻，我便开始憧憬着自己未来，人们说我们是“小巷总理”；百姓称我们是“父母官”。多么崇高美好的光环照耀着自己，我要在这里干一番大事业。 我开始慢慢接触社区的实际工作，这才发现这份大事业，和自己的想象差距太大，它没有惊天动地的丰功伟绩，有的只是婆婆妈妈的邻里小事；它没有声势浩大的豪言壮语，有的只是默默无闻的服务工作。孤寡老人的冷暖疾病；特困家庭的就业就学；优抚对象的走访慰问；矛盾纠纷的排查化解；社区里的大事小情，都得一一挂在心上。 这就是社区工作，最初的我有些迷茫了，春天我们灭蚊蝇，身上手上满是烟熏的味道，夏天我们顶着日头打扫卫生，更是灰头土脸看不出原来的模样，冬天我们忍着寒冷去扫雪，手上磨出了泡，累的回家躺在床上呜呜大哭，有人说我们是“管家婆”，上管天，下管地，中间管空气。道路坑洼我们

“管”；孩子辍学我们“管”；邻里矛盾我们“管”；就连小狗乱撒尿我们也“管”，这时的我在想，这就是伟大的事业吗？它平凡的再平凡不过，却还有这么多的心酸与劳苦。 而在社区工作时间长了，我才真正的体会到了这份工作的价值，正是因为我们的工作，社区的环境好了，雪天大爷大娘们可以放心的走路，不用担心摔倒了；正是因为我们的工作，居民的问题解决了，我看到了张张满意的笑脸，开心的笑脸，那一瞬间所有的苦都化成了甜。我们是社区工作者，从卫生到治安消防，从计划生育到环境保护，这所有所有，都只不过是在做我们份内的事情—为人民服务，为人民服务，这五个金光闪耀的大字，半个世纪前，在一代民族伟人的挥毫中轰然诞生，如今我们的血管里，流淌着无数革命先辈拼搏进取、勇于开拓的沸腾热血。现在，我们将这种信念用我们青春的心，加以继承并以另一种方式呈现，我深刻明白，这是一个承前启后的时代，充满新的机遇与挑战；我深刻明白，这是一个日新月异的时代，时刻谨记要以知识创新，与时俱进；我深刻明白，这是一个继往开来的时代，助人自助——一直是我们秉承着的信念！我们用汗水，让居民的欢乐，注满我们的心扉；我们用热血，建设着我们的社区，创造更美好和谐的生活。 社区工作是平凡的，但它却是寓于在伟大中的平凡。青春是什么？青春可以是携子之手，浪漫而温馨地漫步于桃红柳

蒙牛发展历程

蒙牛发展历程 2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。 2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7%的股权，蒙牛乳业从民营企业变为合资企业。2009年7月，中粮投资61亿港元收购蒙牛20%的股权，中粮成为蒙牛第一大股东。总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经济开发区，截至2009年拥有总资产300多亿元，职工近3万人，乳制品年生产能力达600万吨。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“中国品牌500强《中国品牌价值研究院》”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。目前它与IT行业的联想、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。 2008年09月19日，国家质量监督检验检疫总局撤销内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司液态奶产品中国名牌产品称号。 蒙牛乳业07月6日晚间在香港联交所发布公告,公司将以每股17.60港元的价格,向中粮集团和厚朴基金联合投资成立的新公司出让蒙牛20%的股权,涉及交易金额高达61亿港元,从而成为蒙牛乳业的第一大股东。宁高宁入驻蒙牛董事会，成蒙牛非执行董事。 2012年04月12日，蒙牛乳业表示根据公司章程规定，总裁杨文俊两届任期已满，经董事