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2018年最新智能化弱电国家行业标准

弱电工程项目规章制度(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 弱电工程项目规章制度(新版)

弱电工程项目规章制度(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。 *协调会议通知制度凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 *合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 *质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

目录第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)

6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)

五星级酒店弱电智能化设计说明

设计说明一、工程概述项目名称：XXXX五星级酒店；项目地址：某省XXXX市；项目规模：整个项目总建筑面积约为3万㎡。酒店办公塔楼位于本项目东南部，办公楼层设置于5至12层，办公门厅设置于塔楼首层的南侧，面向支路。酒店入口设置于塔楼首层的西，并与宴会厅入口结合。酒店附属功能设置在1至4层，其中设置大堂吧，中餐厅，全日制餐厅，特色餐厅，游泳池，健身中心，办公中心，宴会厅等功能。项目包括：裙楼-2至4层（4层一部分）为酒店公共区，不包含停车场及商业区域；塔楼5层至13层为湘潭XXXX集团办公场地（不在本次酒店设计范围），14-24层为酒店客房区，约有280间客房。本设计针对酒店部分弱电智能化设计。二、设计依据《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008 《全国民用建筑工程设计技术措施》电气，2009 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2015 《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007 《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 喜达屋智能化技术要求、会议意见等三、设计内容本次设计的酒店智能化系统共分为五大部分，主要有： 1、基础设施系统 2、面向酒店营运系统 3、面向住店客人系统 4、面向会议客人系统喜来登酒店智能化系统整体包含以下子系统：综合布线系统、计算机网络系统、程控交换系统、无线对讲系统、卫星及有线电视系统、客房智能控制系统、保安视频监控系统、防盗报警系统、门禁系统、电子巡更系统、电梯五方对讲系统、楼宇自控系统、智能照明系统、能耗计量系统、多媒体面板、电视伴音、机房工程等。四、系统说明 1. 综合布线系统本工程综合布线系统为数据、语音通讯布线系统，支持数据、语音、图像等多媒体信息的传输。系统采用结构化布线方式，星形网络拓扑结构。系统由工作区子系统、配线子系统、干线子系统、建筑群子系统、设备间子系统、进线间子系统和管理子系统组成。系统采用光纤+6类非屏蔽双绞线的解决方案。系统采用全星型拓扑结构，电话网络机房引出光缆和大对数电缆至各楼层配线间。按照光缆使用芯数并考虑将来其他数据业务的预留芯数，综合布线系统配置1根6芯多模光纤，弱电设备网配置1根6芯多模光纤。分别接至电话网络机房和消防控制中心。信息点布置按照各系统需要布置，每间客房为互动电视系统（IPTV系统）预留数据点；所有水平线缆长度不应超过90米；语音和数据点水平端接均采用19"标准数据配线架端接，

工程项目弱电工程师描述职位

弱电工程师岗位工作细则一、负责公司弱电设备设施年度、月度维护保养、维修计划的制订，提出自己的建议并保证计划按规定的要求和规按时完成。二、拟定弱电设备设施的运行、维护保养的可行性方案，检查执行情况，并对维修工作进行技术指导，对维护质量进行考核，对不合格项提出整改意见并督促实施。三、负责公司弱电工程重大维修任务的组织、实施、解决。四、负责编制工程技术队伍弱电专业的培训、提高及考核工作。

五、负责弱电工程技术资料、设备说明书、维护和维修记录的收集、整理及存档工作。六、负责弱电设备设施维护、维修的年度、月度经费预算，控制维修、维护成本；编制设备备品、备件采购计划。七、对于委托第三方保养项目，代表公司执行合同，联系、督促并协助进行维修、保养工作及年检年审工作。八、配合安全消防部门做好每半年一次的例行消防演习，发现问题及时解决并认真做好记录。九、协助公司领导，负责公司项目弱电工程投标方案编写工作，参与新项目的前期管理；对新项目规划设计及建筑施工提出合理化建议。十、完成领导交办的其它任务。对于违反上述工作要求的，第一次处以罚款100元或根据情节严重程度，依据《员工手册》相应条款予以处理。十一、秀水街市场作为我国第一涉外市场，经常性的外交一二级警备接待外国元首和贵宾，具有重大的政治责任，物业部作为市场的一个核心部门对整个秀水大厦设备的运转、设施的完整以及整个大厦的安全防预系统的维护有着极其重要的作用，同时还是为顾客创造良好购物环境，提升大厦的美好形象的一个总要部门；因此，物业部各部门员工必须有高度的责任心，耐心，细心，能面对强大的工作压力，能够高速有效的处理突发事件，遇到问题要保持冷静，疑难问题及时上报总经理，要有对问题的预知性，前瞻性等。本《弱电工程师岗位工作细则》所列各项工作容和要求，如有以下情形的，将分别予以处理：（1）、如违反上述各条款之规定，在一个月达到两次以上的（含两次的），即视为严重违反甲方规章制度；

弱电智能化系统设计说明

XX·XX花园弱电智能化系统各子系统说明：一、数字（网络）高清视频监控系统 1)在小区的主次要出入口，地下车库出入口、大堂前厅、公共区域、电梯轿厢等重要部分设置高清网络摄像机、确保监控无死角，对这些区域人员进出及活动情况进行监视与录像。 2)系统传输采用联网光纤+交换机（带光模块千兆交换机）+网络线方式传输视频信号，交换网络设备计入计算机网络系统。 3)监控中心设置电视墙、操作台。 4)系统供电采用UPS集中供电方式，即由各监控点部位敷设6条YJV3*6+1*4MM2主干电源线至弱电井内配电箱，配电箱内设置防雷保护器和断路开关，各楼层摄像机电源由一层配电箱分配至安装点，分支电源线采用RVV2*1.0型；室外立杆设备箱内设置防雷器。 5)监控系统录像存储采用IP数字专业存储设备进行存储，录像保存时间约为20天。二、周界报警系统 1)本系统所有工作信号均接入管理中心报警主机 2)系统主要考虑两大区域，一为室外周边围墙、二为室内报警（可扩展），室内报警根据业主需求可扩展商铺、仓库联动报警及主要进出口通道报警，具体设计如下： 3)室外周边为保障车辆及中心财产安全，在周边围墙设置4线制电子围栏；每个防区设置1个防水设备箱，箱内安装总线地址模块，为便于安保人员及时发现报警防区情况，在每个防区可设置视频监控与报警系统联动功能；室内报警可扩展对主要进出口及商铺、仓库联动防盗报警。 4)系统采用总线制结构，报警信号总线采用RVVP2*1.0屏蔽线，即由配送2监控中心敷设电子围栏室外模块，电源线路采用RVV2*1.5线。 5)系统由管理中心集中管理，在监控中心设置1台报警电子地图管理电脑，系统各报警点触发报警时在管理电脑上显示报警区域，管理人员通过电子地图可第一时间确定报警区域；系统通过后台硬件与监控系统联动，当防区触发报警时联动的摄像机图像将显示在监控屏幕上并进行录像，便与安防取证。三、数字可视楼宇对讲 1)本工程采用数字可视对讲系统（带智能家居、可视对讲、安防等功能；可扩展电梯控制），信号系统配置IC门禁卡，本卡可与小区其它刷卡系统实现一卡通功能。 2)采用IP/TCP协议，系统传输通过采用“超五类网线+交换机+光缆+交换机+超五类网线”的架构进行传输，可实现语音、视频和数据通信以及信息存储、转发、应用、共享等功能。

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型： 1.1.1 墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的

条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验器材检验一般要求如下： 1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检

弱电工程项目实施流程

弱电工程项目实施流程 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

弱电工程项目实施流程施工前准备阶段： 1、项目合同副本、最终报价清单、设计图纸、招标文件副本、投标文件副本 2、销售工程量交底、施工范围交底、施工周期有无特殊要求 3、供应商联系方式、单位负责人联系方式 4、施工材料下单到货周期及货物到现场时间节点 5、工程量预算、施工计划编写 6、安排施工队进场时间 7、临时办公地点及仓库堆放货物地点 8、项目开工申请审批施工阶段： 1、与单位负责人沟通施工计划及施工确认 2、联系好车辆、机具、及材料进场 3、根据图纸清单等进行现场确认施工可行性方案 4、安排施工队有序进场 5、召开工程例会进行施工技术交流及人员分配 6、做好开箱报验、材料报验、设备报验、隐蔽工程报验 7、跟进货物到现场时间节点合同安排施工人员 8、做好施工日志，周报，月报，及施工进度表。 9、设备调试记录、软件调试记录、设备配置记录 10、工程变更和工程增量签证单 11、做好质量监督，安全监督，风险评估

12、设备试运行记录验收阶段： 1、中标通知书 2、工程项目合同 3、设计方案 4、施工方案 5、项目工程变更及项目增量签证单 6、材料及设备报验、报备，隐蔽工程报验、强电施工安全报验、消防工程报验（有监理单位） 7、设备及材料合格证、检测报告、说明书、保修卡等文档 8、培训记录 9、设备交接清单、试运行报告、设备配置文档、技术配置文档交底、系统拓扑图、竣工图纸（强/弱电线路图纸、布局图、安装图纸、管道图纸、消防图纸） 10、设备试运行、消防演练（根据用户需求） 11、验收申请 12、验收意见 13、验收人员登记表 14、设备交接、软件交接、注意事项 15、配合销售审计、回款事宜。

弱电施工方案

弱电工程施工组织方案设计、弱电总包工程管理概述 1.1 弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：. 电话系统 . 电视系统 . 电子周界防越报警子系统 . CCTV 闭路电视监控子系统 . 楼宇可视对讲子系统 . 背景音乐系统 . 三表远传系统 . 综合布线子系统 . 计算机网络子系统 . 停车场管理子系统 . 门禁一卡通系统 1.2 弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照 ISO 9000 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各

弱电技术标准和要求

重庆江北嘴金融城2号项目弱电智能化系统工程技术标准和要求招标人：重庆市江北嘴置业有限公司

二0一一年十一月一总体说明 1 各投标人应认真阅读本招标文件，包括技术要求、设备配置要求、工作范围、标书编制要求及其他要求投标人应提供的资料等。 2 承包商须根据本技术的要求设计，供应完整系统，工作内容包括深化设计、设备供应、系统安装、调试及试运转。 3标书中所列的主要技术标准和规范，如未能达到国际、国内、重庆地方最新标准与相关规定时，投标方应使系统的设计、施工及选用的设备和材料应符合最新颁布的国际、国内、重庆地方标准与相关规定，并提供采用的国际、国内标准、规范和所应用的最新版本的有关技术依据资料。 4 所有智能化系统中使用的设备与功能必须符合国家法律法规和现行强制性标准的要求，并经法定机构检验或认证合格。 5 工程商所实施的部分子系统，须满足重庆当地各相关部门（如：电信运营商、公安技防办、无线电管理委员会、有线电视管理部门）的验收要求，并负责完成所有相关验收工作、取得相关许可证。 6本招标书的技术要求为最低质量标准和最少的功能要求，投标人在投标时需提交系统及配件与招标文件相吻合的有关产品说明、系统说明、性能参数说明，包括但不限于以下内容： 6.1 详细的系统原理图、网络构架图、拓扑图等深化图纸。应显示系统连接的所有的相关细节，包括连接线缆标注。 6.2 技术性的叙述，解释系统的总体概念，系统的组成及功能，满足系统功能要求的设备配置清单，设备的类型、容量、功能操作。 6.3 应提供主要系统设备的厂家或总代理的授权书。 7投标方提供的系统设备清单必须是一个完整的系统，不仅限于参考表中的内容。除本技术文件中所明确列出的要求外，凡系统正常运行应该具备的功能和设备及配件，均应充分考虑。如有遗漏，投标人应首先考虑系统的完整性能，将缺少的设备补齐，使系统能够正常运行。 8 特别说明：

弱电智能化项目维保方案样本

监控、广播系统维保方案一、公司介绍二、维保内容弱电系统: 广播系统和监控系统三、监控系统及广播系统常规故障监控系统、广播系统常见故障大致能够分为以下几点: 1、由于设备本身质量问题造成的故障 2、设备经长期使用, 元件自然老化导致的设备损坏故障 3、在运行过程中, 由于电流电压的不稳定导致的设备损坏故障 4、由于线路受损导致的信号传输故障 5、由于前端采集设备附近, 环境变化造成干扰等图像, 信号传输故障 6、由于施工质量或未采取防雷措施等造成的施工质量故障等。本项目需维护的监控设备数量达上百台, 且分布范围较广, 自然环境较恶劣。维护难度较大, 为确保本公司的维护能及时完成, 请甲方保持相关备件配件的充分。

四、实施方案对各个系统恢复严格管理, 建立完整的值班制度和维修保养规则, 值班人员应认真监测系统运行状况, 随时记录异常情况, 及时报修。 1、按国家有关规范和要求派专业人员对系统定期检查, 测试, 保养, 维修, 确保设备正常运行。 ( 1) 对维保项目每半月不低于1次进行检测。并填写巡查记录, 发现故障及时排除或修复, 并作为考核维保工作的依据。 ( 2) 每月1次系统状态进行检查, 每年12次。 ( 3) 每季应不低于1次对维保项目进检测。如出现故障或问颗, 要及时排除修复。 2、须提供24小时维保热线, 24*365天随时接受甲方的服务保修请求; 接到甲方服务请求后, 派专业工程师4小时内到达现场。( 1) 维保技术人员对故障进行诊断后, 按紧急程度不同划分, 最迟在8小时--24小时内提交解决方案。 ( 2) 维保技术人员到达现场后需持续工作直到设备正常运行, 一般故障应当在24小时内修复; 如需等待购买配件或因设备本身等原因不能及时修复的, 要立即向甲方报告, 并采取相应的应急措施, 在此期间, 系统中断运行不得超过24小时。 ( 3) 系统或设备修复后必须由甲方相关人员确认。 3、设备更换: 维护保养过程中需购买、更换设备或配件的, 应

企业弱电智能化系统工程方案书

XX公司企业弱电智能化系统工程目录一、防盗报警系统5 1.1概述5 1.2结构5 1.3系统方案设计及功能：6 1.3.1系统设计说明：6 132系统功能说明：6 1.4警卫中心报警巡更软件说明8 1.4.1功能特点：8 1.4.2 VISTA-120 主机说明9 二、结构化综合布线系统13 2.1. 系统结构13

2.2. 系统方案13 2.2.1结构化布线系统方案13

三、计算机网络系统18 3.1、网络系统建设目标18 3.1.1局域网部分18 3.1.2广域网部分20 3.2、局域网关键技术分析21 3.2.1企业网络建设和主干网络技术3.3、网络方案设计23 3.3.1局域网方案设计23 3.3.2广域网方案设计25 3.4、推荐产品的主要技术性能指标3. 4.1 Cisco Catalyst 4000 系列26 3.4.2 Cisco2924XL 交换机29 3.4.3 Cisco 3600 系列29 3.5 XX 公司INTERNET 网站34 3.5.1网站实际需求34 3.5.2网站运行环境34 3.5.3网站架构35 3.6、中央机房项目38 3.6.1机房工程综述38 3.6.2、机房总体设计39 3.6.3供配电系统40 21 26

3.6.4、UPS不间断电源系统43

365、机房空调系统47 366、气体消防系统50 367、机房防雷系51 368、机房天花吊顶52 369、墙体饰面54 3610、机房接地系统54 3.6.11、机房装修简述56 3612、门禁管制系统58 四、电视/电话会议系统59 4.1、会议电视系统组网方案建议59 4.1.1、方案设计：选用DDN专线59 4.1.2方案说明60 五、办公自动化系统62 5.1、总体说明62 5.1.1主导设计思想62 5.1.2设计总体目标62 5.1.3 XX办公自动化系统的特点62 5.1.4内部网络软件运行环境64 5.1.5应用开发（群体）系统64 5.2、办公自动化系统功能说明66 5.2.1系统功能模块的划分66 5.2.2各模块功能介绍67

弱电项目实施说明

俊峰香格里拉五组团弱电智能化项目实施说明 ——重庆嘉仕汇科技有限公司编制 2016年10月21日为提高俊峰香格里拉五组团弱电项目实施效率，减低实施成本，提高甲方及业主满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化得管理规范。本说明将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，我公司配合得职责与工作流程。规定如下： 1 项目组成立项目中标之后，由公司领导兼任本项目第一责任人，由客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门得具体负责人，会后形成《俊峰香格里拉弱电项目组成立会议纪要》。各负责人具体职责，参见《公司制度手册》。 2 现场勘查与施工前准备 2、1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场，与甲方弱电工程主管一起，最后一次勘查

并确认工程具体内容，填写《弱电项目勘查表》及《技术交底备忘录》；协调甲方、监理方、总包方、各工组等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食宿条件等，并开始填写《施工日志》、按时参加工地监理例会等。 2、2 客户经理拟定合同，项目经理组织学习《俊峰香格里拉弱电项目技术要求》及《俊峰香格里拉项目设计图纸》。 2、3 合同签订后，项目经理结合实际情况，组织编写《开工报审表》、《施工进度计划表》及《俊峰香格里拉项目弱电实施方案送审图》，经客户经理及项目部经理共同审核后，提交甲方及监理方；通过审批后，取得《开工令》。 2、4 公司领导根据项目经理提供得书面工地信息，参考安装队伍以往施工得优缺点，与客户经理、工地总监、财务部门指定人员共同遴选工队、价格谈判，并签订《俊峰香格里拉弱电项目内部施工承包协议》等。 2、5 根据现场实际情况，项目经理参考工队负责人意见，依据《施工进度计划表》，编写《材料设备采购申请（计划）单》，并协调督促财务物流部按期供货，并做好进场前其她准备工作，如落实现场办公室、库房、人员临时出入证件等。 2、6 项目经理检查工队人员及设备配置情况，并在入场前3

弱电智能化规范大全(更新至2016)

入侵报警系统《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004）《入侵报警系统工程设计规范》（GB 50394—2007）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013）《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408.1—2000）《超声波多普勒探测器》（GB 10408.2—2000）《微超声波多普勒探测器》（GB 10408.3—2000）《主动红外入侵探测器》（GB 10408.4—2000）《被动红外入侵探测器》（GB 10408.5—2000）《微波和被动红外复合入侵探测器》（GB 10408.6—2009）《振动入侵探测器》（GB/T 10408.8—2008）《磁开关入侵探测器》（GB 15209—2006）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001）《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010）《文物系统博物馆风险等级和安全防护级别的规定》（GA 27—2002）《安全防范工程费用概算编制方法》（GA/T 70—2014）《安全防范系统通用图形符号》（GA/T 74—2000）《安全防范工程程序与要求》（GA/T 75—94）视频安防监控系统 1）《视频安防监控系统工程设计规范》（59 GB50395-2016） 2）《智能建筑设计标准》（GB 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004）出入口控制（门禁）系统 1）《出入口控制系统工程设计规范》（GB 50396—2007） 2）《智能建筑设计标准》（GB/T 50314—2015） 3）《智能建筑工程质量验收规范》（GB 50339—2013） 4）《安全防范工程技术规范》（GB 50348—2004） 5）《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663—2001） 6）《文物系统博物馆安全防范工程设计规范》（GB/T 16571—2012）7）《银行营业场所安全防范工程设计规范》（GB/T 16676—2010）

(完整word版)弱电项目各系统说明

各系统设计要求及说明 1、弱电系统机房设置及电缆走向根据管理及功能需要，弱电系统在大楼共建设9个控制用机房： 1)、位于3号楼1层的电缆进线间：主要用于放置电信或其他运营商公用网、城市有线电视网进出大楼的电缆／光缆的管理设备。 2）、位于3号楼1层的消防控制、智能化管理中心：主要包括：智能化管理室、UPS电源室、弱电设备室。除BA、智能照明、能源管理、智能化集成管理系统（IBMS）外的绝大部分弱电系统控制设备均集中于此。 3)、位于1号楼1层的设备监控室：主要包括：BA、智能照明、能源管理系统控制设备；还包含监控系统分控工作站、火警显示终端、广播呼叫站、广播功放等分控设备。 4)、分别位于1号楼1层，2号楼地下一层的两个UPS电源室：分别为1号楼、2号楼智能化系统末端设备供电。 5)、位于2号楼屋顶层的卫星接收机房：用于放置卫星通讯接收设备机柜。 6)、位于2号楼6层的网络管理机房：用于放置核心交换机、配线柜等网络设备，以及智能化集成管理系统主控设备。该机房与信息中心预留的数据机房毗邻。 7)、分别位于1号楼2层功能厅的控制室、2号楼9层的音控室：主要用于放置会议、扩声设备。 8)、其它弱电系统线路走向：公用网电缆、光缆等室外缆线，引入3号楼1层电缆进线间，在进线间端接转换成室内电缆、光缆。室内缆线经线槽引至旁边智能化管理中心各弱电控制设备，其出线通过室外埋管引至3号楼南侧，再通过1、2、3号楼之间的连廊，用线槽依次、分别引至2号、1

号楼弱电竖井。因主要机房的位置是根据业主的管理需求来确定的，距离“负荷中心”较远，且整个通道上有一段室外线路，为保证系统性能，减小施工难度，尽量减少雷电干扰，弱电系统干线尽可能采用光纤。 2、语音系统语音服务由中国电信或中国联通提供。电话采用局端虚拟交换方式，不设用户程控交换机。语音传输通过楼内综合布线系统（PDS）完成。 3、有线、无线网络系统 1）大楼设置1套办公用计算机局域网.并以光纤接入技术连接互联网。本次设计仅对大楼的局域网进行规划。 2）根据大楼使用特点及功能，网络设计如下：核心层建设：大楼办公用计算机中心机房设在2号楼6层网络管理机房。采用2台核心交换机，互为备份，单台2T交换容量，核心交换机具有模块化结构，三层交换、VLAN 功能及高密度的千兆光纤及铜缆交换端口，使网络能够容易地适应使用情况的变化和未来的技术发展。出口路由器提供100M到1000M的出口流量及多种广域网接入要求。接入层建设：每层根据数据点数量采用合适数量的楼层交换机，楼层信息点通过楼层交换机千兆电接入。楼层交换机采用堆叠交换机，均具有24或48个10／100／1G端口和两个基于10G的万兆以太网接口，支持VLAN、2层或3层交换，各分配线机房的若干台接入交换机做以虚拟化配置，从而达到平时负载均衡，故障时互为备份，两个万兆以太网接口通过双万兆单模光纤冗余上行至双核心交换机，实现链路冗余，确保主干带宽。服务器则通过1Gbps口直接连接到核心交换机上，为服务器的数据高吞吐率提供线路带宽的保证。对于各部门内部的信息节点，根据功能可划分不同的VLAN。另外，在各大楼内设置若干数据无线发射装置AP，保证内部电脑、手机、PDA等终端均能无线接入大楼的计算机网络，实现无线网络的全覆盖。内网设置：根据业主需求，3号楼各实验室需设置内网。因对安全性要求不是特别高，故本工程只设1套物理网络，通过将各实验室单独划分网段，并与其它网段通过防火墙隔

弱电智能化工程施工方案

弱电智能化工程施工方案工作流程施工阶段的划分为实现发包人对本项目的总体要求，我们进行了精心策划，针对其工程特点及提供的有关图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成整个弱电系统工程，乃至保修服务期全过程考虑，确定本项目的施工阶段划分，本工程的施工整体上分为如下6个阶段： (1)深化设计及施工前期准备阶段

1）项目部成立公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。 2）深化设计在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范（细节附后），结合我司的设计控制规程，在与设计院、发包人与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成深化施工图纸。在深化设计阶段，将提交如下技术资料：方案说明（包括系统功能说明及性能指标、监控点表、系统设备配置清单、监控原理说明等）。系统图（包括系统结构图、网络拓扑图）。平面图（包括控制中心、分控室、受控设备机房、末端设备安装及配线平面施工图）。设备安装图（包括控制中心和分控室设备的平、立、剖面安装图，DDC、传感器、执行机构的安装图）。各系统或设备的监控原理图及电气端子接线图。 3）系统设备订货根据深化设计结果，确定系统设备需求，按照供应设备交货计划表制定的订货计划表进行订货。 4）施工准备在进行以上工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。现场与弱电子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。 (2)现场配管穿线施工阶段项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。

弱电及建筑智能化项目咨询要求和内容教案资料

弱电项目咨询工作弱电系统的子系统非常的多，所牵涉的高新技术多，更新快，系统发展非常迅速，现有的理论体系，规范不很完善，所以弱电系统的优劣、技术层次的高低均要通过系统设计和施工安装质量来体现。建筑设计单位一般没有非常专业的弱电设计人员，往往有电专业的人员来完成，因此要保证弱电系统的设计达到用户要求，引入第三方的技术和管理咨询单位是非常必要的。一、咨询工作内容弱电系统存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个重要的关键环节，具有相当的技术复杂性，又具有建筑、计算机、控制、通讯等不同专业的技术相关性，弱电咨询服务单位的主要任务是配合业主方建设管理人员在上述四个环节把好关，当好参谋咨询，确保项目成功。概括的讲就是：受建设方的委托，通过我们专业化、标准化的监督管理，协助建设方完成项目建设，对建设方、设计方和施工方以第三方的身份开展工程建设咨询和技术支持活动。通过控制和监督，将工程设计及实施中出现的技术问题及时发现并提请甲方研究决定，以确保系统的实现符合国家、地方的相关标准和设计目标。弱电系统的建设包括对用户需求的分析和确定、系统设计、系统实施、子系统的测试验收、系统的联调和测试验收等多项工作，这些工作分布于工程的不同阶段完成。咨询工作将贯穿于系统建设的全过程，在系统建设的不同阶段则有不同的侧重点。二、咨询工作角色定位咨询方工作主要是在整个项目招标、设计、实施、管理、运维等

全过程内，提供用户相关的技术咨询、确认与支持，总体项目组织、项目管理以及运维管理的咨询。咨询服务除用户外与其他各方没有直接约束关系，在没有用户授权的情况下，不可能代替用户对他们进行管理。咨询方的项目管理服务主要对整体各方的组织提出建议，并对项目实施以及管理中的风险、关键要素加以分析，提请用户注意，协助用户加以解决，并在用户授权的情况下，对部分项目进行管理。 1) 与设计方的区别咨询服务通过需求分析，分析初步设计是否可以满足用户的要求，深化设计是否可行无误，并不是代替设计方进行详细的初步和深化设计。当然咨询方也具备进行设计的能力，但总的目的是在于设计审核与优化提高。 2) 与承建方的区别承建方是项目实施和管理的主体，通过组织内部的项目管理体系，确保整个实施满足用户的要求，咨询管理方对其在项目实施中向用户提出的待解决问题进行判断与分析，提供用户技术支持以及协助用户解决，咨询管理方并不参与项目的实施。 3) 与监理方的区别监理方是和用户方有合同关系的，并要求对承建方的实施和管理进行监理工作，承建方也要求接受监理的监督工作。主要监督检查实施进度，质量，并检查计划落实情况，向用户提出建议，一般不涉及技术层面上的问题，主要落实检查项目管理的关键点。咨询方则需要通过根据其方案和实施过程中的情况，向用户提供可行性、异常处理建议，提供用户决策意见，并不直接参与用户、监理、承建方三方关系。咨询方提供用户进行决策的依据。由于建筑工程监理方一般不配

2019最新弱电设计规范标准

. 2019最新弱电设计规范标准一、视频安防监控系统 (1)《视频安防监控系统工程设计规范》(GB 50395—2007) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (3)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (4)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) 二、出入口控制(门禁)系统 (1)《出入口控制系统工程设计规范》(GB 50396—2007) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (3)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (4)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) (5)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663—2001) (6)《博物馆和文物保护单位安全防范系统要求》(GB/T 16571—2012) (7)《银行营业场所安全防范工程设计规范》(GB/T 16676—1996) 三、可视对讲系统 (1)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015) (2)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (3)《安全防范工程技术规范》(GB 50348—2004) (4)《防盗报警控制器通用技术条件》(GB 12663—2001) (5)《博物馆和文物保护单位安全防范系统要求》(GB/T 16571—2012) (6)《银行营业场所安全防范工程设计规范》(GB/T 16676—1996) 四、电子巡查系统 (1)《智能建筑工程质量验收规范》(GB 50339—2013) (2)《智能建筑设计标准》(GB 50314—2015)

弱电工程项目实施解决方案

弱电工程项目实施解决方案【此文档为word版本可任意编辑】

第一章弱电工程实施方案 1.弱电工程主承包管理一. 弱电工程主承包管理目标 1. 管理目标在业主领导下, 主承包管理按业主要求按工期完成, 保证高质量完成主承包管理范围内工程，以最少的投资取得最佳的效益，确保将化工区大厦建设成为金山区漕泾及奉贤县拓林地区的智能化服务小区。 2. 系统目标先进、实用、稳定、可靠。总体设计目标是建立一个具有高效、安全、节能、管理多功能融为一体，国际先进水平的智能化大楼。 3. 质量目标施工一流、设备一流、管理一流、系统调试如期开通。二. 弱电工程主承包职责 1. 弱电工程分包商管理弱电主承包商必须对各弱电分包商进行有效的管理与控制，协调各方以确保工程进度、质量、调试开通，以达到合同和设计的要求。1.1 分包合同管理在工程的实施过程中严格按分包合同的商务条款和技术文本进行检查和控制，确定合同顺利地进行，在合同执行过程如有争议应尽可能通过协商解决,以确保工程进度。 1.2设计管理

1.2.1对各分包承担各子系统的原理图、系统图和设计方案、设计和施工设计进行审核，并协调各供应商与设计院的设计界面。 1.2.2根据现场如有设计变更协助分包商和设计院提出设计变更。 1.2.3检查供应商提供的设计图纸和文档资料是否符合竣工资料和文档管理的要求。 1.3工程管理 1.3.1定期召开各分包商的工程例会，及时发现和解决工程中出现的问题。 1.3.2负责协调与机电设备承包商、土建、装饰、工程承包商的关系、工程界面的确定和审核。 1.3.3及时协助解决各分包商在工程实施过程中出现的技术、施工等问题。 1.3.4协调与配合各系统的调试，审核各系统的测试和调试报告，并监督按调试的要求确保系统的开通和验收。 1.3.5严格按本公司规定在工程质量、安全管理、文明施工等方面对分包商进行监督与控制。 2. 设备材料管理 2.1 设备供应商和材料提供的设备，必须符合设计、技术要求，符合国家标准、规范以及该产品的技术规范与标准。 2.2 设备和材料的供应商必须提供产品的技术资料和产品质保书。 2.3 对于选用主要材料的品牌，应向业主提供材料的技术资料，应尊重业主的意见，并经业主确定。