财务管理改革方案措施方案

财务管理改革方案

1.?报告目的与内容概要

2.?诊断总结

3.?组织机构的改革

i.组织机构的改革思路

ii.新财务系统的构成

iii.新财务总部的功能及职责

4.?管理流程

a)–预算流程

b)–控制流程

c)–反馈流程

5.?人力资源配置

i.–人员配置

ii.–人员培训

6.?改革期间的过渡措施

a)–机构设置

b)–人员到位

c)–业务培训

7.??报告总结

9.?附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财

务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动

分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程

1．报告目的与内容概要

财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计

2.诊断总结

随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。

3.组织机构的改革

3．1组织机构的改革思路

地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式，对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。

新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。

3．2新财务系统的构成

新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。

财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。

3．3新财务总部的功能及职责

新的财务总部主要突出四个职能：

（1）资产管理、债务管理和融资管理

（2）财务预算和财务分析能力，以及过程监控和财务监管能力

（3）工程建设项目的预结算管理和监控功能

（4）运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建

设，提高工作效率。

新的财务总部为职责明确、功能全面、富有横向协调责任的职能总部，下设四个

业务部门：

(1)资产管理财务部：负责总公司的融资管理、债务管理、财务

风险管理；负责固定资产和流动资产管理，协助会计综合部

建立完整的固定资产、流动资产台帐；监控资产变动状况。

(2)预算与分析部：负责制定全公司预算管理制度和预算管理体系，

组织编制财务预算，监督各事业部和职能总部预算执行情况；负

责投资、成本控制分析，预算执行情况分析、定期向总裁提交差

异分析和预警报告、目标成本控制报告，以及经营业绩分析报告

等。

(3)工程与结算部：负责地铁工程和总公司其他工程的预结算管理；

负责工程计量支付审核、工程变更财务审核及分析汇总；制定各

类工程计量支付管理办法；参与招标评审；制定工程预决算办法，

办理工程竣工结算审核；编制季、年投资统计报告，定期向总裁

提交预结算报告、投资及变更分析报告、投资成本控制报告、投

资差异预警报告等。

(4)会计综合步：负责各事业总部和职能总部的会计核算；负责编制

总公司各类财务报表；负责相个事业总部派出驻地会计部门；负

责公司税务管理；负责统计和出纳工作；负责制定各种财务流程

和原始记录表式，组织会计电算化，完善财务信息管理系统；负

责与广州市有关委办、财税、审计等部门和银行的接口管理工作。

总公司审计和监察部是地铁总公司的直属职能部门，按地铁总公司要求，负责对各事业总部和职能总部进行内部审计、检查；负责审计全公司内控制

度和关键财务数据，并向总裁提交审计报告。

4．管理流程

新的财务管理系统将以预算—控制—反馈三个关键流成为核心，形成职责明确，分工协调的有序系统，从而在管理上实行有效的监控，提高工作效率。

4．1预算流程

预算管理包括三个关键环节。首先以总公司经营目标为前提，确定财务预算的目的和指标；其次建立由各职能总部合格事业总部组成的责任明确的预算网络，自上而下再自下而上，然后在财务总部综合平衡，形成财务预算预案，提交董事会审议；第三，预算已经董事会审议通过，既具权威性，最后由财务总部组织实施。这样，将全公司的经营业务活动纳入了有序的轨道。财务总部会同企管总部对各职能总部和事业总部的预算执行结果组织考核，向总公司总裁办公会议和董事会定期报告预算监督执行情况，保证经营目标的实现。

4．2控制流程

建立严格的财务监控制度。第一、建设财务信息网络。有财务总部会计综合部组织建立财务管理信息网络，准确、及时地收集财务信息，掌管动态。第二、重点加强过程控制：进行支付控制，建立和贯彻合理的各类支付流程；授权管理，按照授权预职责分离原则，从一般公司管理人员到总裁，严格按所受权限执行；进行重点成本控制，建立全公司成本控制责任体系，分层次按内容（成本）确立重点成本控制项目和控制点，并加以实施。第三：健全内审制度，开展内部控制制度审计。

4．3反馈流程

完善财务信息反馈体系，提高财务分析能力，指导经营业务活动。以是建立规范的阅读财务分析报告制度，为总公司领导层提供相关、简洁、准确、及时地财务分析报告；二是建立主要财务指标发生异常的预警报告制度，及时进行实时控制；三是形成季度经济活动分析制度，对总公司各事业部的季度经营业绩注意检讨、评估。

5．人力资源配置

5．1预算流程

财务系统现有人力资源需要集中调配，对关键岗位的财务人员需要优化素质，适当充实财务力量，建设和培育一只精通财务专业、又有较强财务实务能力的专业财会队伍，同时还要培育一定数量的兼备工程建设知识的复合型财会人员。提高财会人员的理财能力，重点放在强化财会人员的实务能力、财务分析能力、财务管理能力和财务监督能力上，提高协同工作效率。

5．2人员培训

对全公司财务人员需进行初、中、高级和近、中、远期的有计划的业务培训。对高层财会人员进行财务管理、企业分析、内部控制等方面的培训，或MBA培训；

对中层财会人员进行财务管理、财务分析、管理会计等方面的培训。其中涉及工程建设项目的还要进行工程预决算、合同法培训，使其成为复合型人才；一般财会人员还要进行系统的财会人员专业培训，使其在1-2年内取得会计专业初级或中级的任职资格。同时，建议适当聘请社会上的专业财务管理人员做顾问，为地铁总公司提供短期管理服务，以帮助本公司财务人员提高业务水平。

6．改革期间的过渡措施

6．1机构设置

1.财务总部内工程预决算部随建设试点先行，挂靠财务初开始运作。

2.其它不应尽快建立，其雏形映在运营、事业改革开始后形成。

3.在运行公司、实业公司尚未改组为事业总部之前，其财务部按照正常运作。 6。2人员到位

以集中调配现有人员并给予强化培训为主，具体对相关部门的人员到位有如下安

排：

1．会计综合部的人员到位，以总公司财务处和运营公司、实业公司财务部为班底组件，同时考虑物色招聘部分人员。

2．对工程于结算部的人员到位，从工程处游资部和总公司有关处室调配预结算人员，同时考虑培训一批、物色招聘一批。

3．对资产管理部和预算分析部的人员到位，在总公司和二级公司有关处、室、部物色和培训相关人员，经集中强化培训后，在财务总部组件值日就开始

运作。同时积极利用外部招聘形势吸引优秀专才加盟，并短期品味社会上

资深专业财务管理人员以顾问形式提供部分具体业务服务。

6。2人员到位

1．从建设试点开始即着手进行对财务管理人员进行系统培训。

2．具体培训计划间前述的“人力资源”即“建设试点改革方案”。

本报告所附财务管理总体设计方案的各项细则是在充分接见了国内外许多企业财务管理经验基础上，经过深入访谈论证，结合了地铁总公司的具体情况后制定产生的，其中许多

制度和做法已在国内需中型国有企业或上市公司普遍使用，且被证明是行之有效地。地铁总公司的财务工作人员应当在此基础上进一部充实细化，已制订出各项实施细节，根据具体情况，可能会有一定的调整，但这种调整应建立在对现代财务管理基本要素的理解和认同的基础上。只有这样，才能使地铁总公司向系统化和规范湖的不断迈进，为建立一流企业奠定良好的基础.

财务总部职责

主要任务

财务总部室总公司的财务管理部门，根据国家的有关制度，结合总公司的具体情况，全面负责会计核算、资金使用、资产管理和预算和分析等财务管理工作；为总公司领导进行财务决策提供依据；制定会计财务制度，并贯彻执行；负责对下属控股公司的财务管理工作进行指导和监督。

主要职责

?负责总公司的财务管理，会计核算、会计监督、推行现代化会计核算和管理方

法，实施会计电算化，建立和健全内部经济核算体系和内部控制管理流程。

?负责编制总公司的综合投资计划和现金流管理计划，并加强管理，促进各项经济指

标的实现。

?负责预测总公司的成本费用，参与编制各种经营计划，参与考核经营成果，定期举

行财务检查和经济分析，并反应其成效。对重大投资项目进行财务分析评价，参与

生产经营决策，督促下属控股公司建立健全成本管理的财务体系，负责对下属控股

公司财务部门和财务人员进行业务指导和工作检查。

?具体负责总公司的资金调配，监督各项资金的使用和分配，提高资金的利用率。

?参与重大经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行。定期检查总公司的财务计

划执行情况，研究解决执行中的重大问题，并及时报告总公司总裁。

?提高和督促总公司和下属分公司加强财务管理，会计核算和会计监督。提高会计核

算质量，真实、正确反映经营成果，真实、正确反映基本建设投资成本，办理工程

竣工决算，交付使用等手续。

?审核下属各公司的财务计划、预算，并监督其执行。

?参与对下属公司进行的经营管理目标考核工作，参与制定考核的财务管理指标。

?协调和解决下属分公司之间的经济关系。

?协调总公司财务部门预各级委办的关系。

资产管理部

主要任务

负责对总公司债务、资金调度，固定资产等实行统一管理。

主要职责

?负责总公司融资管理、财务风险管理等工作，负责资金财务成本的控制，并定

期报告公司总裁。

?负责总公司固定资产管理工作，制定固定资产折旧政策，对固定资产的状况、

固定资产的盘盈盘亏、固定资产清理实施动态管理，协助会计综合部建立完整

的固定资产台帐。

?负责总公司流动资产管理（包括债务管理）工作，对流动资产的策略性运用提

出建议，监控流动资产的状况，协助会计综合部建立完整的流动资产台帐。

?负责总公司各种公积金等动态管理工作，写组会计综合部建立台帐。

预算与分析部

主要任务

全面管理公司预算工作并以成本控制为重点对企业经济活动进行财务分析。

主要职责：

◆负责制定和完善公司财务会计制度，加强财务内部控制的制度管理

工作。

◆负责制定运营总部、资源开发、建设总部以及总公司其他部门的预

算管理制度，制定全公司预算管理体系（含各种流程和表格），监督

各事业部和各职能部门预算的执行情况，定期向总公司总裁报告本

部预算执行情况。

◆负责组织完成整体财务规划，（含长期、近期财务规划），跟踪财务

规划的执行情况

◆负责编制总公司长期和近期财务收支计划，负责总公司的投资和成

本控制分析，建立完整的财务电算化分析体系。

◆负责对计划与预算的执行情况进行监控和分析。

◆负责财务成本的分析和控制

◆负责对各事业部进行财务管理专业指导

◆定期向公司总裁提交公司的财务管理报告，包括

●差异分析和预警报告

●经营成本控制报告等。

●定期业绩分析报告

工程预决算部

主要任务

对包括新线建设在内的各项基建工程进行预决算管理，对计量支付进行审核。

主要职责：

●制定各种工程（征地拆迁、设计、设备采购、工程施工）计量支

付管理办法。

●负责制定工程建设总投资控制指标和主要项目投资控制指标

●负责为合同招标工作编制标底

●对投标人报价做出科学合理评价

●按合同原则要求组织相关专业的标底编制，参与投预标报价的评

审。

●参与重要材料与设备选厂定价

●按时审核工程付款，做好项目的计价工作，计价是办理各种款项扣除

●建立工程投资、付款台长；办理季、年投资统计表，并写出投资分析。

●及时参与审核合同变更申请

●研究带普遍性的计价、变更具体问题，提出处理意见。

●制定工程竣工结算办法。

●办理工程竣工结算审核

注：工程预决算部的一部分职责通过派驻到建设事业总部合同与预决算部的人员完成。

会计综合部

主要任务

统一管理各事业部一级各管理部会计核算，并编制各类财务报表。

主要职责：

●负责运营、建设、资源事业部以及公司其他各部门会计核算，并

及时向预算预分析部提供会计核算资料。

●负责编制公司的各种财务报表

●负责相隔事业部派出驻地会计部，对驻地会计部的工作负组织领

导和业务指导的责任。

●负责总公司税务管理工作，包括所有的流转税、所得税、资源税，

特定目的的税类、财产和行为税类、关税等。负责公司的税务优

化管理和合理僻税工作

●负责总公司财务统计及出纳工作，制定各种流程和表格，完善管

理体系

●负责与广州有关委办、财税、审计等部门和银行的接口管理工作

推荐总公司采用内部独立核算体系

按照事业部体制，我们向总公司推荐内部独立核算的财务体制，内部独立核算体制是总公司对各事业总部及其所属企业财务活动，实行集权预分权相结合的一种管理体制。

实行内部独立核算体制，总公司是经济组织和基本核算单位。实行独立核算；事业总部室内部核算单位，实行内部独立核算，包括核算资金、核算收支、核算成本、计算盈亏、并且享有相对独立的经济利益。这种管理体制，既能集中财权，使资金得到有效的使用，又给事业总部相当的财务权限和经济利益，使事业总部承担一定的经济责任，充分调动他们提高生产、经营效果的积极性。

为了充分调动总公司和事业部/子公司的两个积极性，正确处理总公司和事业

总部，子公司和职能部门的财务关系，总公司可给予事业总部、子公司一定的独立性：在财务统一预算的前提下，明确划分总公司与事业总部、子公司的经济责任，以“经济指标责任书”的合同形式加以确定；给事业总部、子公司一定的财权，是资在资金使用上有较大的机动余地；同时事业总部、子公司以适当的经济利益，对完成经济责任指标的单位主要领导予以奖励。

一、总公司实行独立核算，统一管理，主要表现在：

1．总公司统一向国家取得投资，向银行取得贷款，上交税金等各项款项。2．总公司统一管理固定资产、流动资产和专项资金。

3．在总公司对外采购物资和营销的基础上，由总公司统一向其他单位办理采购结算和销售收入结算，事业总部一般不对外发生资金结算关系；

4．总公司统一向银行办理各种借款，根据业务需要，事业总部在银行一般只开设存款户；

5．总公司统一核算全公司的总成本，统一计算盈亏，统一组织全公司的会计核算；

二、总公司对事业总部、子公司实行分级管理，主要表现在：

1．总公司给事业总部核定一定数量的固定资产和流动资金，事业总部在总公司核定的计划（核算）的范围内支配使用；

2．事业总部提取的各项专用费用，可以按照规定比例提取一部分，自已支配使用；

3．事业总部需核算成本，计算成本超降，核算盈亏；

4．事业总部与事业总部之间、子公司与子公司之间、事业总部和子公司及各职能部门之间发生经济往来，一律按内部结算价格实行计价结算；

5．事业总部、子公司和职能部门实行经济责任制；

6．事业总部、子公司都要建立完整的账簿组织，设置比较全面的会计科目，独立编制资产负债表和其他会计报表。

总公司对各职能部门实行预算管理，各职能部门定期编制费用预算，总公司财务总部每月按批准后的费用预算给予使用。

三、几项具体管理的说明

1．总公司的资金管理。资金的计划、平衡、高度集中在总公司，实行分口管理。如储备资金、采购资金由财务总部统一负责。根据经营业务的需要，事业总部经批准可设物资分库；事业总部一般不对外直接采购、结算货款，但在特殊情况下，可委托采购。按照资产、资金有偿使用原则，总公司对固定资产和预拨资金按一定比例收取使用费。

2．总公司的成本管理。总公司成本要层层分解，落实到基层，分清各单位的经济责任，加强经济核算；内部实行计价费用归口责任制；财务总部计算完全成本，事业总部按内部结算价格计算本单位成本（不包括总公司管理费用、财务费用），子公司要结算本单位成本，班组实行班核算；职能部门核算其分管的指标；财务总部会同企管总部对成本、费用指标定期进行评估、考核。

3．总公司的利润管理。总公司实行独立核算，统一计算盈亏，总公司的管理费用、税金适当分摊给事业总部、子公司；事业总部和子公司按内部结算分别计算内部利润，在改革初期，如条件不具备的，也可以采用统计方法进行；

4．总公司的内部结算，可以采取银行支票方式结算，或其他形式。

《财务管理》精品课程建设实施方案

《财务管理》精品课程建设实施方案 《财务管理》是高等学校财务管理专业的主干课程之一，也是会计、金融、管理信息系统等专业的重要课程之一。按照2005年度辽东学院精品课程申报工作的安排，我院《财务管理》课程组织了申报，并通过了学校评审，被列入辽东学院精品课程行列。为了搞好《财务管理》精品课程建设，特制定了《财务管理》精品课程建设方案。 一、《财务管理》精品课程建设的目标 1．精品课程建设的总体目标 根据《财务管理》课程的特点及目前《财务管理》课程的实际情况，我们计划在1-2年内将《财务管理》精品课程建设成具有现代教育教学理念，拥有一流教师队伍；符合现代科学技术和适应社会发展进步需要的一流教学内容；能够促进学生的全面素质提高，采用一流教学方法、一流教材、一流教学管理，集科学性、先进性、教育性、整体性、有效性和示范性于一身的“普遍受学生欢迎的课程”。 2．建设具有高职高专特色精品课程 《财务管理》课程建设的基本思路：始终把专业性、复合型和创造性作为财务管理课程建设的中心，把课程教育定位于培养学生具有较强的市场竞争意识、具有深厚的财务理论基础和广泛的经济理论知识，具有较好的从事财务、会计、审计、企业管理等相关经济管理工作的专业技能，并经过实际工作的锻炼后，能够娴熟的驾御企业资金运作、成为企业高级财务主管（CFO）的一门专业技术理论课。根据课程建设的需要，本课程的建设目标如下： 1．进一步对教学内容进行研讨，制定科学合理的课程教学纲要； 2．加强师资队伍建设，优化师资结构； 3．推行案例教学和实践教学，强化学生实际应用能力培养； 4．采用先进的教学手段，扩大多媒体教学授课范围。 5．完善网络课程资源，提高网络教育比重；

强化财务管理措施

新形势下加强高校财务管理的对策 摘要：随着改革开放的不断深入，我国高等教育取得了长足的进步，但高校财务管理工作中存在的某些弊端日渐成为制约高校进一步发展的突出问题。本文通过分析我国高校财务管理中存在的问题，提出了加强高校财务管理的几点具体措施，从而把高校财务管理工作落到实处。 关键词：高校，财务管理，对策 进入新世纪，高等教育步入了蓬勃发展的阶段。随着国家对高等教育投入的不断加大，高校越来越成为社会谈论的焦点，特别是部分高校财务运行状况暴露出来的问题，已经引起教育部的高度关注。 一、高校财务管理背景的变化 2000年以来，国家推行了五大改革：部门预算改革、收支两条线改革、国库集中支付改革、政府采购改革和政府收支分类改革。这一系列的改革体现了国家为适应社会主义市场经济要求，建立起具有中国特色的公共财政框架，切实做到依法理财、科学理财所做的努力。这些改革对高校财务管理工作提出了新的挑战，学校要争取更多的财政支持，就必须顺应国家改革的需要，积极探索，勇于创新，努力实现依法理财和科学理财，促进资金使用的公平公正，不断提高资金使用效率，更好的促进学校事业发展。 面对各种改革，高校要想在财务管理中处于主动地位，就必须提前把握国家的政策导向，加强创新和分析，更快更好的适应新的挑战。高校为适应国家改革应加强对以下几个方面的关注：（1）科研经费的管理。要继续加强科研经费的预算制管理，以及结题课题的账务处理。（2）结余资金的管理。国家已经开始实施结余资金管理办法，收回项目的净结余资金，高校也要加强对结余资金的处理工作。（3）绩效预算和支出预算考评。绩效考评已越来越受到国家重视，并将逐步与财政拨款挂钩。（4）高校资产的效益管理。国家加大了对行政事业单位国有资产管理的力度，明确了相关各方的权责，确立了资产管理与预算管理相结合的原则。（5）高校财务风险的控制。高校财务风险特别是债务风险越来越成为社会关注的焦点，过度举债或不良举债对高校教学科研和人才稳定产生不良后果的可能性逐渐显现。 二、高校财务管理存在的主要问题 针对高校理财环境变化的要求，以及国家财政改革的热点需要，目前，高校财务管理中还存在以下的主要问题： 1、内部控制制度不健全，会计监督不力。 完善的内部控制制度是保障高校财产物资安全完整的基础，高校财务管理制度和办法经过多年的发展，尽管已有所发展，但仍不是很完善，具体表现在：（1）

财务管理方案设计(精选.)

财务管理方案设计 实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。实训让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。 目前我国中小企业已近1000万家占全国企业总数的99它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60和40并提供了大约75的城镇就业机会成为县及县以下财政收入的主要来源。可见中小企业是国民经济的重要组成部分对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是在中小企业中存在许多的问题1、内在因素规模小、资本和资本结构不合理筹资决策、项目筹资决策、运营资金管理、收益分配管理、财务预算、财务控制等财务管理存在问题。2、外在因素金融市场、经济结构、法规、财税等坏境变化的影响。这些问题使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策以促进中小企业的改革与发展是当前会计界需要思考和解决的问题。 1、对项目的筹资渠道、投资规模、资本成本和资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度收紧银行信贷使得建设资金不能如期到位企业就面临进退两难的境地甚至造成巨大经济损失。 2、财务风险意识淡薄企业始终在高风险区运行。这表现在两个方面一是过度负债。企业要发展就不可避免地要负债经营充分利用财务杠杆的作用。但是一些企业不顾成本、不惜代价不考虑自身的偿还能力千方百计从银行获取贷款。有些企业甚至不明白“借债还钱”这一最浅显不过的道理认为从银行获得贷款就是获得利润只考虑如何将贷款弄到手而并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益更没有考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用的情况下一些企业进入了靠贷款维持

财务管理改革方案措施方案

财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施 a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.??报告总结 9.?附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动

分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年 度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1．报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面 对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开 发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务， 对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，现 在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性 的业绩检讨活动。第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级 人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3．1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式， 对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简 的、管理有序的组织机构。 新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强 财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。 3．2新财务系统的构成 新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财 务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。 财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会 计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。 3．3新财务总部的功能及职责 新的财务总部主要突出四个职能： （1）资产管理、债务管理和融资管理 （2）财务预算和财务分析能力，以及过程监控和财务监管能力 （3）工程建设项目的预结算管理和监控功能 （4）运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建

关于规范企业财务管理提升实施方案

X X全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动实施方案 （草案） 为进一步加强XXX各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计电算化工作规范》等财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活动特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核算为基础，做实做细会计基础工作，切实规范财务管理工作，建立细致、严谨、科学的财务工作流程和业务规范，认真履行财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应有价值。 二、实施目标 通过在XXX企业范围内集中实施“财务规范化管理、提升财务管理能力”两年行动计划,全面提升各级企业单位财务管理总体水平，转变相对粗放的管理模式。具体目标是:牢牢把握经济发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳步推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务工作从静态核算向动态控制转变、从应付事务向操作规范转变、从管理向服务转变的“三个转变”，进一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。 三、工作任务和原则 （一）工作任务

通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法规和制度；在XXX进行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过推行企业财务预算管理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。从建立现代企业运营制度的高度来认识财务管理工作，企业自发和外部推动来共同加强会计工作，充分发挥财务工作在经营管理中的作用。 （二）工作原则 一是分级负责，分口把关。师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部 门分级负责、分口把关的工作机制，落实专项检查工作责任制，一级抓一级、层层 抓落实。 二是突出重点，统筹兼顾。专项行动要以财务工作基础为重点，围绕企业经营 预算、会计核算、内部控制、资产管理、风险管理、成本管理等财务工作的关键节 点和薄弱环节开展工作，与财政、纪检、审计日常监管及企业内部治理工作相结合，多点发力，共同推动企业财务管理工作。 三是严格检查，标本兼治。坚持依法依规办事，认真仔细纠正各类违法违规行为。同时注重治本及防范规避财务风险，不断深化财务、金融、国有资产经营管理 等改革，逐步完善体制、机制和制度。 四、主要内容 （一）转变思想观念，提高业务水平。 全面提高财会人员的业务水平?,是实现财务管理精细化和规范化的前提和基础。财务管理水平的高低?,关系到企业管理成败，是单位发展能力和价值的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，财会人员应从强化经营管理上进一步深化对财务工作的认识，以正确的态度对待财务工作，恪守职业道德、珍惜职业声誉、严守财经纪律，从做好财务基础工作出发，不懈地锻炼和提高职业技能，深入研究本单位的营运状况，强化财务管理工作，运用财务工作手段为企业生存和

(财务知识)财务管理改革方案最全版

（财务知识）财务管理改革 方案

财务管理改革方案 1.?报告目的和内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施 a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.?报告总结 9.?附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动

分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总X公司年度企业计划流程 1．报告目的和内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总X公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总X公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总X公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着壹号线投入运营，地铁总X公司以有往单壹的地铁基本建设向运营、资源利用和开发和建设结合的方式转变。对于壹个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如：总X公司财务处陷于工程财务报账和X公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，当下财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三，当下财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3．1组织机构的改革思路 地铁总X公司组织机构改革的主要思路以运营业务为对象，建立事业部制管理模式， 对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和X公司事务处总部。这样改革在建立壹个高效精

某公司财务管理改革方案设计

海量免费资料尽在此 财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施 a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.?报告总结 9.?附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动

分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1．报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3．1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式，对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。 新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。 3．2新财务系统的构成 新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。 财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。 3．3新财务总部的功能及职责 新的财务总部主要突出四个职能： （1）资产管理、债务管理和融资管理 （2）财务预算和财务分析能力，以及过程监控和财务监管能力 （3）工程建设项目的预结算管理和监控功能 （4）运营、建设、资源开发三个事业部实行集中核算、加快会计电算化建

“财务管理提升年”工作方案

“财务管理提升年”工作方案 按照xx政府国资委根据xx政府国资委《关于开展财务管理提升年活动的通知》（甘国资发财监【2019】103号）要求，xx 公司决定在2019年开展“财务管理提升年”专项活动。根据“以高质量发展为引领，以提升管理能力为主线，以夯实基础管理为重点，以精益财务管理为目标，开展财务管理提升年”的精神。结合xx公司实际，针对自身短板，制定活动方案如下： 一、指导思想 强化问题导向，补齐工作短板。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。以“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”为主题，以“查找问题、合规管理、填平补齐”为主要措施，以规范化、精细化、信息化为主要手段，切实解决企业财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实消除管理短板，提高质量效益，助推企业转型升级和高质量发展。 二、工作目标 （一）加强内控体系建设，提高防范经营风险能力 按照《xx政府国资委关于进一步推动xx属企业强化内部控制体系建设的通知》的要求，依据《企业内部控制基本规范》和相关配套指引，立足企业实际，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。一是持续改进内部控制建设与执行工作。二是全面梳

理各类各项业务流程，促进业务处理规范化和标准化。三是结合企业内部控制工作实际，以提高经营效率和效果为目标，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，着力提升内部控制的健全性和有效性。 （二）加强合规管理，提升依法合规经营管理水平 参照《中央企业合规管理指引（试行）》（国资发法规【2018】106号），以市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收等为重点领域，以制度制定环节、经营决策环节、生产运营环节等为重点环节，以管理人员、重要风险岗位人员等为重点人员，强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查，确保符合法律法规、监督规定等要求。积极培育合规文化，守法诚信的价值观。建立合规制度报告制度，重大合规风险事件向xx国投集团和有关部门报告。 （三）加强财务制度建设，充分发挥制度的有效性 《企业会计准则》是我国会计法规的组成部分，具有强制性。企业将在今年内对照xx国投集团公司制定的会计政策进行再梳理、再评估、再完善。对不符合的条款，要在今年内完成修订和整改。 （四）加强财务基础管理，有效防范企业财务风险 深化全面预算管理，有效配置企业资源。做好财务动态监测，

某公司财务管理改革方案设计.doc

某公司财务管理改革方案设计1 海量免费资料尽在此 财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施

a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.?报告总结 9.?附件：财务管理总体设计方案，主要财务指标定义，财 务管理-月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动 分析范例、投资（或增资）项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1．报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司目前的财务管理状况进行了诊断总结，然后结合地铁总公司的实际情况，从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营，地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言，现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如：总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务，对运营、实业等重要业务控制十分薄弱，同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二，现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范，也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三，现在财务人力资源远未达到优化，现有的财务人员构成以

初、中级人员居多，缺乏高级财务人员，财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3．1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象，建立事业部制管理模式，对主要业务部门分别改制为建设事业总部、运营总部和资源开发总部，职能部门分别设立财务总部，人力资源总部、企业管理总部、和公司事务处总部。这样改革在建立一个高效精简的、管理有序的组织机构。 新的财务管理系统体现了财务监管相对集中的原则，贯侧了广州市要求国有企业加强财务监管的精神，有结合了地铁总公司的实际情况。 3．2新财务系统的构成 新的财务管理系统由两个模块组成，一是以核心业务为重点的财务总部，二是以财务核算和财务监管为重点的财务总部的派出机构---驻地会计部门和驻地预结算员。 财务总部与各事业总部的关系主要体现在事业部会计核算由总公司财务总部驻地会计部完成；财务总部是各事业部经营发展的财务管理支持系统，负责提供公司相关财务信息及金融服务。另外，财务总部与各子公司的关系主要体现在财务总部向独资、控股企业派驻财务总监，代表地铁对所投资企业的经营状况进行监督，财务总部按会计准则、财务准则约束子公司财务行为，负责对子公司会计核算与财务管理的指导和监督；各子公司有义务及时准确地向财务总部汇报反应经营情况和财务情况。 3．3新财务总部的功能及职责

“财务管理提升年”工作方案

“财务管理提升年”工作方案 “财务管理提升年”工作方案 按照xx政府国资委根据xx政府国资委《关于开展财务管理提升年活动的通知》（甘国资发财监【2021】103号）要求，xx公司决定在2021年开展“财务管理提升年”专项活动。根据“以高质量发展为引领，以提升管理能力为主线，以夯实基础管理为重点，以精益财务管理为目标，开展财务管理提升年”的精神。结合xx公司实际，针对自身短板，制定活动方案如下： 一、指导思想 强化问题导向，补齐工作短板。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。以“强基固本、合规管理、控制风险、提质增效”为主题，以“查找问题、合规管理、填平补齐”为主要措施，以规范化、精细化、信息化为主要手段，切实解决企业财务管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实消除管理短板，提高质量效益，助推企业转型升级和高质量发展。 二、工作目标 （一）加强内控体系建设，提高防范经营风险能力 按照《xx政府国资委关于进一步推动xx属企业强化内部控制体系建设的通知》的要求，依据《企业内部控制基本规范》和相关配套指引，立足企业实际，抓好内部控制建设的基础工作和关键环节。一是持续改进内部控制建设与执行工作。二是全面梳理各类各项业务流程，促进业务处理规范 化和标准化。三是结合企业内部控制工作实际，以提高经营效率和效果为目标，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，着力提升内部控制的健全性和有效性。 （二）加强合规管理，提升依法合规经营管理水平 参照《中央企业合规管理指引（试行）》（国资发法规【2021】106号），以市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收等为重点领域，以制度制定环节、经营决策环节、生产运营环节等为重点环节，以管理人员、重要风险岗位人员等为重点人员，强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查，确保符合法律法规、监督规定等要求。积极培育合规文化，守法诚信的价值观。建立

财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措

财务管理对标世界一流管理提升行动方案及举措 对标世界一流管理提升行动是财务公司/财务部有效应对新形势、新挑战，实现提质增效、提升企业核心竞争力的必然要求。公司全体干部职工以对标管理为契机，扎实布局十四五，聚精会神、真抓实干，以钉钉子的精神和奋发有为的自觉行动，全力推动公司各项工作实现新突破，为集团“三位一体”奋斗目标的实现贡献金融智慧和力量。 企业财务管理存在的问题 （素材一） 稳定有效的财务管理是保证企业正常运转的基本条件。科学的财务管理能力能为企业了解经营状况、制定企业未来发展走向提供有效的财务数据信息，推动国有企业决策者做出正确的规划和决策。对标世界一流企业，我国国有企业财务管理一般存在以下四点问题： 1.财务管理体系不健全，集团财务管控薄弱。 国有企业一般为集团企业，其下属各级单位从十几家到上百家不等，多数分布在不同行政区域，这对制定完整、有效、可行的财务管理制度带来了一定的挑战性。 目前，多数国有企业的财务管理制度仍未形成完整有效的体系，尤其是组织架构涉及较多层级的企业，下级分/子公司易出现未按财务管理制度框架制定符合自身业务特性、满足自身管理需求的各项具体制度，而是直接使用上一级公司甚至是集团公司的相关制度。当出现制度不适用的情况时，企业或以请示上级领导、或以开会讨论等方式临时解决，而却不从制度上进行完善，这不符合现代化公司制的要求，也容易造成领导权力使用不当。 另外，目前很多国企的预算管理缺乏科学性，财务预算编制中出现编制依据不明确、编制程序不规范、编制内容不全面等各类问题，这些问题都会影响到预算编制的科学性与合理性。同时，不少国企也缺乏资金使用的统筹安排机制，资金支出与使用存在盲目性，导致资金使用效率低下。

关于规范企业财务管理提升实施方案

XX全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动 实施方案 （草案） 为进一步加强XXX各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动，防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计电算化工作规范》等财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活动特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核算为基础，做实做细会计基础工作，切实规范财务管理工作，建立细致、严谨、科学的财务工作流程和业务规范，认真履行财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应有价值。 二、实施目标 通过在XXX企业范围内集中实施“财务规范化管理、提升财务管理能力”两年行动计划,全面提升各级企业单位财务管理总体水平，转变相对粗放的管理模式。具体目标是:牢牢把握经济发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳步

推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务工作从静态核算向动态控制转变、从应付事务向操作规范转变、从管理向服务转变的“三个转变”，进一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一步夯实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺畅，执行更加有力。 三、工作任务和原则 （一）工作任务 通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法规和制度；在XXX进行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过推行企业财务预算管理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。从建立现代企业运营制度的高度来认识财务管理工作，企业自发和外部推动来共同加强会计工作，充分发挥财务工作在经营管理中的作用。 （二）工作原则 一是分级负责，分口把关。师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部门分级负责、分口把关的工作机制，落实专项检查工作责任制，一级抓一级、层层抓落实。 二是突出重点，统筹兼顾。专项行动要以财务工作基础为重点，围绕企业经营预算、会计核算、内部控制、资产管理、风险管理、成本管理等财务工作的关键节点和薄弱环节开展工作，与财政、纪检、审计日常监管及企业内部治理工作相结合，

关于规范企业财务管理提升实施方案(7).doc

关于规范企业财务管理提升实施方案(7)1 XX 全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”行动 实施方案 （草案） 为进一步加强XXX 各团场和集团公司所属各级全资、控股企业财务管理，完善财务管理制度体系，规范财务管理活动， 防范和控制财务运行风险，全面提高会计基础工作质量，促进 财务管理工作持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国 会计法》和财政部《会计基础工作规范化管理办法》、《会计 电算化工作规范》等财经法规，结合我师实际，就全面推行“财务规范化管理、提升财务管理能力”活动特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以会计法规为准绳，以加强财务核 算为基础，做实做细会计基础工作，切实规范财务管理工作， 建立细致、严谨、科学的财务工作流程和业务规范，认真履行

财务监督职能，将财务工作管理、服务职能与单位各类经济活 动紧密结合，实现财务管理“零”死角，充分发挥财务工作应 有价值。 二、实施目标 通过在XXX企业范围内集中实施“财务规范化管理、提升财务管理能力”两年行动计划, 全面提升各级企业单位财务管理总 体水平，转变相对粗放的管理模式。具体目标是: 牢牢把握经济 发展和单位运行的基本规律，坚持科学发展、真抓实干，稳步 推进财务管理规范体系的不断完善和有效实施；努力实现财务 工作从静态核算向动态控制转变、从应付事务向操作规范转变、 从管理向服务转变的“三个转变”，进一步健全财务管理制度，进一步增强预算执行的刚性和均衡性，财务基础工作进一步夯 实，财务收支管理进一步规范，财务工作各环节运行更加顺

畅，执行更加有力。 三、工作任务和原则 （一）工作任务 通过各单位自我健全完善财务管理制度体系、落实会计法 规和制度；在XXX 进行会计信息质量专项检查工作，夯实企业会计基础工作，提高会计工作水平，通过推行企业财务预算管 理，提升企业财务管理水平；充分利用信息化技术手段，强化 制度执行力，有效防范财务风险，提高财务管理能力。从建立 现代企业运营制度的高度来认识财务管理工作，企业自发和外 部推动来共同加强会计工作，充分发挥财务工作在经营管理中 的作用。 （二）工作原则 一是分级负责，分口把关。师财务局统一部署，实行各团场、集团公司财务部门分级负责、分口把关的工作机制，落实 专项检查工作责任制，一级抓一级、层层抓落实。

公司财务管理改革方案设计

公司财务管理改革 方案设计

海量免费资料尽在此 财务管理改革方案 1.?报告目的与内容概要 2.?诊断总结 3.?组织机构的改革 i.组织机构的改革思路 ii.新财务系统的构成 iii.新财务总部的功能及职责 4.?管理流程 a)–预算流程 b)–控制流程 c)–反馈流程 5.?人力资源配置 i.–人员配置 ii.–人员培训 6.?改革期间的过渡措施 a)–机构设置 b)–人员到位 c)–业务培训 7.??报告总结 9.?附件:财务管理总体设计方案,主要财务指标定义,财务管理- 月度财务分析报告范例、财务管理-季度经济活动分析范例、

投资(或增资)项目可行性报告编制要点、年度财务报告的组成、财务管理-工程核算程序、总公司年度企业计划流程 1．报告目的与内容概要 财务管理改革方案首先对地铁总公司当前的财务管理状况进行了诊断总结,然后结合地铁总公司的实际情况,从组织机构、流程管理、人力资源配置、改革期间的过渡措施等方面对地铁总公司的财务管理系统进行了全新的方案设计 2.诊断总结 随着一号线投入运营,地铁总公司以有往单一的地铁基本建设向运营、资源利用与开发和建设结合的方式转变。对于一个拥有百亿资产的大型企业而言,现行财务管理体系首先在机构设置上不合理。例如:总公司财务处陷于工程财务报账和公司出纳等大量的具体事务,对运营、实业等重要业务控制十分薄弱,同时也没有管理资场合融资的专门部门。第二,现在财务流程管理部严格。财务计划和预算过程不规范,也缺乏系统的财务分析过程和周期性的业绩检讨活动。第三,现在财务人力资源远未达到优化,现有的财务人员构成以初、中级人员居多,缺乏高级财务人员,财务管理人员综合素质有待提高。 3.组织机构的改革 3．1组织机构的改革思路 地铁总公司组织机构改革的主要思路以经营业务为对象,

财务管理办法(试行)

大石头林业有限公司财务管理办法（试行） 一、财务核算 1、总则 （1）会计核算执行《企业会计制度》。 （2）会计核算采用权责发生制，资产计价采用历史成本法。 （3）固定资产折旧方法采用“平均年限法”。 （4）存货核算采用“加权平均法”。 （5）坏账准备提取比例为应收款项的5%。 （6）制造费用分摊按生产工人工资比例法。 2、如实反映财务状况、经营成果，当期发生的所有经济业务必须进账核算，包括代收代付款项；不允许列支跨年度成本、费用。 3、天保专项补助（森林管护费、政社性支出）、中幼龄林抚育，发生的材料费、电费等必须单独开具发票按成本费用渠道进行核算，资金由天保专户支出，不与企业生产账户发生往来结算。 森林资源培育、植被恢复费、营林生产、营林管理费、木材生产、枝桠材生产发生的材料费以及承包户所用的材料费，一律由企业生产账户进行结算并支付资金，不允许在天保账户抵扣或结算。 4、产量验收单的提报 （1）木材、枝桠材生产量由生产处开据产量验收单，经处长签字，分管局长签批后作为进账原始凭证，各生产单位根据此验收单做分配明细，同时生产处以表格形式汇总各单位产量抄送相关处（部）室。 （2）中幼龄林抚育、森林资源培育、植被恢复费、营林生产的工作量由营林处开据工作量验收单，经处长签字，分管局长签批后作为进账原始凭证，各生产单位根据此验收单做分配明细，同时营林处以表格形式汇总各单位工作量抄送相关处（部）室。 （3）所有生产项目的产量验收单、工资明细表、支付工资打卡明细表的人员名单必须一致。此项核对工作由报账会计、核算

中心会计全权负责逐级审核。 5、各项表彰奖金及成本结余分成奖，不直接发放现金，由财务处通过内部转账转到基层单位进行工资性核算，报资金预算打卡支付。（主要是为防止漏扣个人所得税，便于本单位工资总额汇总，规范财务核算） 6、涉税核算：要求各单位严格执行税法有关规定，不得偷税漏税。 个人所得税的计算：个人所得税应纳税所得额为：工资、薪金所得，以每月收入额减除费用3500元后的余额为应纳税所得额。（工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。不属于工资、薪金性质的补贴包括独生子女补贴、托儿补助费、差旅费津贴、误餐补助）。 职工承包应纳税所得额：当月工资+当月承包所得-扣除费用3500元。 外委承包应纳税所得额：每次收入不超过4000元的，减除费用800元；4000元以上的，减除20%的费用其余额为应纳税所得额。 7、发票：在企业生产账户核算的发票名称为：长白山森工集团大石头林业有限公司XXX单位；在天保专户核算的发票名称为：大石头林业局XXX单位；国投项目专户核算的发票名称为：大石头林业局。所取得的发票必须日期、项目内容、单价、金额、发票专用章等完整清晰，大小写金额一致。 8、收据管理：各单位必须使用财务处统一印制的收据，财务处做好备案登记。开具收据时收款人、交款人必须签字（要写全称，不能简写），交款事由等手续健全。 9、交财务的各种款项，必须填写交款通知单，并由相关部门领导签字并加盖所属部门公章后方可开具收款收据。 10、财务每月20日为结账日期，25日之前报送财务报表，并同时上报往来调节表及银行存款余额调节表。 11、自公司常委会研究干部调离（免）现工作岗位时起，不

财务管理精品课程建设实施方案

财务管理精品课程建设实施方案

《财务管理》精品课程建设实施方案 《财务管理》是高等学校财务管理专业的主干课程之一，也是会计、金融、管理信息系统等专业的重要课程之一。按照辽东学院精品课程申报工作的安排，我院《财务管理》课程组织了申报，并经过了学校评审，被列入辽东学院精品课程行列。为了搞好《财务管理》精品课程建设，特制定了《财务管理》精品课程建设方案。 一、《财务管理》精品课程建设的目标 1．精品课程建设的总体目标 根据《财务管理》课程的特点及当前《财务管理》课程的实际情况，我们计划在1-2年内将《财务管理》精品课程建设成具有现代教育教学理念，拥有一流教师队伍；符合现代科学技术和适应社会发展进步需要的一流教学内容；能够促进学生的全面素质提高，采用一流教学方法、一流教材、一流教学管理，集科学性、先进性、教育性、整体性、有效性和示范性于一身的“普遍受学生欢迎的课程”。 2．建设具有高职高专特色精品课程 《财务管理》课程建设的基本思路：始终把专业性、复合型和创造性作为财务管理课程建设的中心，把课程教育定位于培养学

生具有较强的市场竞争意识、具有深厚的财务理论基础和广泛的经济理论知识，具有较好的从事财务、会计、审计、企业管理等相关经济管理工作的专业技能，并经过实际工作的锻炼后，能够娴熟的驾御企业资金运作、成为企业高级财务主管（CFO）的一门专业技术理论课。根据课程建设的需要，本课程的建设目标如下： 1．进一步对教学内容进行研讨，制定科学合理的课程教学纲要； 2．加强师资队伍建设，优化师资结构； 3．推行案例教学和实践教学，强化学生实际应用能力培养； 4．采用先进的教学手段，扩大多媒体教学授课范围。 5．完善网络课程资源，提高网络教育比重； 6.推进教学资源的立体化建设。 二、《财务管理》精品课程建设的内容 (一)加强师资队伍建设 1．当前《财务管理》课程师资队伍现状 师资队伍建设是教学的最基本建设，也是实施课程教学的重要保证。多年来，我们十分重视本课程师资队伍的建设，采用老中

加强财务管理的措施

加强财务管理的措施 篇一：强化财务管理的举措 （1）、财务管理必须直接参与投资的决策，以追求最大的投资效益 在市场经济条件下，企业取得理财自主权和法人财产权，资金的营运是企业经济管理的核心。资金的营运关系到企业投资的方向和效益。因此，财务管理直接参与资金营运的决策已成为企业的必然要求。所以，财务管理必须运用管理会计的，对资金的投入和产出，如何降低成本和增加利润进行事前预测、事中控制、事后反映，以提供企业经营的决策，选择最大的投资效益。 （2）、面向市场，进行科学的投资决策 当代市场经济的发展要求企业更新投资理念，企业自身的发展壮大也要求企业树立科学的投资观念。现代企业要具备理财观念、长线投资观念 和社会责任观念。企业的生产经营过程充满风险，科学的投资决策要求企业对风险程度大的项目，决策面临不确定性的风险方案主动回避；企业要建立科学的投资决策体系，投资决策应该围绕企业发展战略，建立有效的决策支持系统和专家系统，根据企业的实际大力研发投资创新。 （3）、强化强化资金管理，树立财务控制观念现代企业应该提高认识，把强化资金管理作为推行现

代企业制度的主要内容，落实到企业内部的各个职能部门；努力使资金的的利用得到有效的配合，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效果；健全财产物资管理的内部控制制度，加强存货和应收帐款的管理，以科学的方法来保证存货资金的最佳结构。 资料：中国教育在线 XX/ 篇二：加强企业财务管理的措施 加强企业财务管理的措施 摘要：现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。 关键词：财务管理现状分析问题对策企业效益 前言：在市场经济条件下，做好施工企业的财务工作，加强财务管理，建立完整的会计管理系统，及时解决问题，实现管理信息动态收集和深入分析,为管理决策提供有效支持。企业财务管理是企业生产经营管理的重要组成部分，贯穿于企业经营管理的整个过程，决策正确与否将直接影响企业的经济利益，关系到企业的生存发展。 一、企业财务管理概念 1.1企业财务管理的定义

模板-财务管理课程考核改革方案

财务管理,课程考核改革方案 浙江金华职业学院课程考核（改革）方案课程名称财务管理主讲教师适用专业会计、会计电算化教学年级课程 概况一、课程性质本课程是高职会计类专业的一门专业核心课程，旨在培养熟悉国家有关财务与金融的方针、政策与法规，熟练掌握企业财务管理相关知识与技能，并能够在实际岗位完成理财工作的管理人才。 本课程的学习领域是以高职会计类专业的学生就业为导向， 采用行动导向教学模式。一方面，在课堂教学中，培养学生财务管理的基本观念，促使其掌握财务管理知识的基本要点和财务管理业务的操作方法；另一方面，通过课程，培养学生具备从事企业筹资决策、投资决策、营运资金管理、利润分配、财务分析等方面的实务操作能力。 二、课程教学内容（一）财务管理总论（二）财务管理 基础知识（三）筹资决策（四）资本成本与资本结构（五）项目投资决策（六）证券投资决策（七）营运资金管理（八）收益分配管理三、课程总体培养目标 1、熟悉企业筹资渠道和方式，具备进行最佳资本结构决策的能力。 （1）进行个别资本成本、综合资本成本的计算。 （2）提出最佳资本结构决策方案的能力。 2、具备项目投资方案的拟定、财务可行性评价、优选项目 投资方案的能力。

（1）根据企业组织发展目标，拟定项目投资方案，进行财务可行性评价。 （2）提出项目投资备选方案，提出优选方案决策所需的数据资料。 3、具备营运资金日常管理的能力。 （1）确定最佳现金持有量，防范财务分风险，最大限度减少持有现金的机会成本。 （2）制定应收账款的管理政策，加速应收账款回收速度，加速资金周转，提高经济效益。 （3）科学确定最佳存货采购批量，保证正常生产经营活动的运行，节约资金，控制存货成本。 4、具备具备利润分配管理的能力。 主要是结合企业战略发展目标，科学地制定利润分配方案的能力。 5、具备进行财务分析的能力。 （1）通过计算相关指标，揭露公司存在的财务风险、经营风险，提出规避风险的建议。 （2）揭示各项经营和财务指标的完成情况与目标之间的差距，分析原因，提出改进工作的意见与建议。 课程考核方案一、知识考核 1、成绩配比知识考核项成绩占总成绩配比为50%。