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地产集团住宅开发标准工期(word版)

地产集团住宅前期阶段工期标准

说明：

1、别墅产品：规划方案报建文本设计周期增加15天，其余节点要求相同。

2、根据上述安排，拿地至开工时间为120天/140天。

地产集团住宅施工阶段工期标准

说明：

1、别墅（6F，1层地下室）从开工至交付周期为465天（不考虑春节及其他因素）；

2、多层（6F，无地下室）从开工至交付周期为385天（不考虑春节及其他因素）；

3、小高层（18F，1层地下室）从开工至交付周期为515天（不考虑春节及其他因素）；

4、高层（32F，2层地下室）从开工至交付周期为655天（不考虑春节及其他因素）；

5、根据项目所在区域特点可考虑节假日及季节因素增加30-60天。

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

某小区住宅楼工程工期保证措施(最新版) 经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。展开流水作业，组织分段流水施工。在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。

采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。

房地产企业项目开发基准及标准工期(模板)

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录一、项目开发周期基准的建立与应用 (2) 1.建立初步的基准 (2) 2.持续改进及应用 (2) 3.周期基准计算的起始点 (2) 二、前期定位与设计周期基准 (2) 1.住宅设计周期表 (2) 2.商业设计周期 (3) 三、典型物业工程施工周期基准 (4) 1.住宅类物业 (4) 1)住宅类物业施工周期基准的编制说明： (4) 2)物业类型：别墅（4层叠拼或3层联排） (5) 3)物业类型：多层（6层+1层地下室） (5) 4)物业类型：小高层（11层+1层地下室） (5) 5)物业类型：中高层（18层+1层地下室） (6) 6)物业类型：高层（24层+1层地下室） (6) 7)物业类型：高层（33层+1层地下室） (7) 8)物业类型：高层（33层【2层裙房+转换层】+1层地下室） (7) 2.“城市综合体”施工周期基准 (8) 1)“城市综合体”施工周期基准的编制说明： (8) 2)物业类型： (8) 大型商场（地上6层+地下3层，建筑面积10～15万m2 ） 3)物业类型： (9) 写字楼（地上30层+地下3层，建筑面积5～10万m2） 4)物业类型： (9) 酒店（地上40层+地下3层，建筑面积7～10万m2）

小区住宅楼工程工期保证措施

小区住宅楼工程工期保证措施集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

某小区住宅楼工程工期保证措施经我公司施工科和项目部共同研究，我公司决心在210天内完成全部工作量，为保证目标实现，公司将在人、财、物上优先供应，农忙季节不停工，保证工程连续进行。我公司中标后，由施工管理科编制详细的施工组织计划和网络控制计划，确定主要分部分项工程的完成时间。在此基础上，由项目部编制月进度计划和网络图，工地在月进度计划指导下编制具体的周日计划安排，每周召开生产调度会，对延误工期工序分析原因，做出对策，并制定赶工措施。展开流水作业，组织分段流水施工。在混凝土中掺入早强剂，保证下道工序进行。建立完整的物资供应体系。计划→采购→供应三位一体，保证各种工程材料及时进场，避免停工待料。采用硬架支模的空心板安装方式，可缩短工期。

安全防护措施进入施工现场，必须戴好安全帽、系好安全带，防止高空落物伤人，在高空作业时，禁止向下扔任何物体，现场不准吸烟、穿高跟鞋及拖鞋。基础槽边1．5m以内，不要堆积物品，并有围栏，防止塌方，清理槽底的工人要配合械挖土，躲开挖土斗4m以外，以免伤人，基础打夯要二人操作，要有绝缘鞋，绝缘手套，并且穿戴好，一人扶夯、一人托线，下班要盖好或苫好，以免发生触电事故。楼层的施工垃圾、废扣件、碎钢筋等物体，清理垃圾不要从高处随意往下扔、乱倒、防止砸伤人，各孔洞临边四口、楼梯口、阳台口、预留洞口、楼梯口搭设长6m，宽3m的防护棚，同时五临边：阳台周边、屋面周边、结构楼层周边，卸料台外侧边、斜道两侧边也要进行防护，一定要按标准及时跟上，安全网按规定要求全部采用有合格证、准用证的密目式安全网，在楼四周沿立面架设并高出建筑物l米，拉紧牢固。使用机械要严加管理，非工作人员不准随意乱开乱动搅拌机。运转中，不要用工具伸进简内扒料，发生故障时拉闸停机，查看修理并挂好安全健。电锯、砂轮、无齿锯．切割机要有保护装置，并要固定专人看管，禁止用手直接清理刀具以免伤手，送料要缓慢均匀，电锯锯料时为了防止木料反弹伤人，应安装分料器，木工房内刨花锯末要及时清理、严禁烟火，钢筋切割机要先固定好钢筋的位置，防止钢筋回弹伤人，手

2021年万科工期计算及控制标准

【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除）欧阳光明（2021.03.07） 2014-04-11转载请注明来自〉房地产经理人联盟第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工

3.住宅工程合理工期横道图 4.标准预售期上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％；

6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天； 9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算；10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期；11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。

2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。 4、清水混凝土每层结构施工周期为15天，如层数不为8层的结构以每层15天依次类推计算工期天数。 5、单体竣工条件：建筑单体中总包合同内所有实物量完成，并经过监理、建设单位验收合格。 6、具备交付条件：住宅配套竣工： ①、水、电表全部安装完毕，煤气连接管镶接完毕，道路、绿化及路灯竣工； ②、水、电、煤气、通讯竣工验收合格证明； ③、雨、污水永久排放证明；

房地产开发项目管理的含义

一、房地产开发项目管理的内涵与意义（一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。（二）房地产开发项目管理的意义房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。 1.房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。 2.房地产开发项目的组织管理。这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。 3.房地产开发项目的协调管理。其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。这种沟通与协调将更有利于睦邻公

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

高层住宅施工进度计划和工期的保证措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。第一节施工进度计划 1.我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期：667日历天。开工日期：20**年5月31日，地下结构完成日期： 20--年1月15日；主体结顶日期：

20--年7月26日；竣工日期：20XX年3月28日。 2.施工进度计划用施工进度MicrosoftProject横道图表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工总进度计划图表(略) 第二节工期保证措施本工程施工总承包工期为667日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，实现工期目标具有极大困难。根据以往类似工程施工积累的经验，必须将人机料法等各项生产要素进行优化组合，通过有效的施工过程控制，加强专业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、精心部署、周密计划、

恒大地产集团项目进度计划时间标准1341204216

恒大地产集团工作计划时间标准体系一、工程建设方面：开工方面：（1）完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作；（2）取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探；（3）详勘开钻后15天内出柱状图；（4）出柱状图后3天内制定完成基础方案（建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式）并通过集团设计院审批（其中集团设计院的审批时间为1天）；（5）通过设计院审批后7天内完成基础施工图设计；（6）基础施工图设计完成后即可桩基动工。主体工期方面：1层地下室的，土方工程2个月，桩基工程2个月，主体开工至±0.00工期2个月；地上部分，首层、顶层10天/层，标准层5.5天/层；封顶后至竣工的时间，32层的工期6个月，17层的4.5个月，11层的4个月；竣工后三个月毛坯交楼，毛坯后2～3个月豪装交楼；春节期间可有20天的停工期。单栋别墅：地下室45天，地上15天/层，封顶后3个月毛坯竣工；整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期，以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。二、合同下发方面：公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过，未发文；工程口与原招标中心亦曾开会讨论过，分别如下：（1）工程口与原招标中心开会讨论成果： A 基础工程相关的合同要求： ①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同：开工前15天提供； ②桩基检测合同（静压桩）：开工前提供； ③桩基检测合同（冲、钻孔桩）：开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求： ①人防设备工程合同：土方开挖完成前提供； ②消防合同：地下室底板完成前提供（需在合同下发前2个半月提供设计图纸）； ③电梯工程合同：±0.000结构完成前提供； ④煤气工程合同：±0.000结构完成前提供； ⑤智能化、电信、电视工程合同：结构封顶前提供； ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同：竣工前4个月提供； ⑦户内豪华装修工程合同：竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求： ①发电机安装工程合同：结构封顶前1个月提供； ②永久供电工程合同：竣工前4个月提供； ③（园林、室外排水等）配套工程合同：竣工前3个月提供； ④变频供水工程合同：竣工前3个月提供； ⑤永久供水工程合同：竣工前2个月提供； ⑥室内环境检测合同：竣工前1个月提供； ⑦外墙清洗工程合同：交楼前1个月提供。

房地产开发项目各阶段进度计划时间标准

设计计划模块序号工作内容设计完成时间备注一、总图规划设计阶段 1 资料准备拿地后10天 2 概念规划设计拿地后30天 3 修建性详细规划（五图一书）拿地后60天二、方案设计阶段 4 建筑方案设计拿地后90天 5 基础方案拿地后120天开工日 6 管网平衡方案拿地后120天开工日 7 土方开挖方案交地后30天开工日三、初步设计阶段 8 建筑初步设计交地后60天 9 基坑支护方案设计图交地后35天 10 桩基础施工图交地后55天四、施工图设计阶段 11 地下室施工图交地后90天 12 建筑施工图交地后120天 13 人防施工图交地后120天 14 室内外市政综合管网交地后150天五、智能化专项设计 15 概念方案封顶前90天 16 扩初设计封顶前60天 17 施工图封顶前30天六、园林景观设计 18 概念方案封顶前90天开盘前210天 19 扩初设计封顶前60天开盘前150天 20 施工图封顶前30天开盘前120天七、室内装修设计 21 概念方案封顶前90天开盘前210天 22 扩初设计封顶前60天开盘前150天 23 施工图封顶前30天开盘前120天八、示范区专项设计 24 概念方案开盘前210天 25 扩初设计开盘前150天 26 施工图开盘前120天九、幕墙专项设计 25 概念方案交地后90天开盘前210天

26 扩初设计交地后150天开盘前150天 27 施工图交地后180天开盘前120天十、导视系统专项设计 28 概念方案开盘前180天 29 扩初设计开盘前120天 30 施工图开盘前90天开发报建计划模块序号工作内容设计完成时间前置条件办文时限（工作日）取得文件备注一、开发资质办理 1 企业营业执照办理拿地前60天 2 申报资料准备拿地前20天 3 取得开发资质拿地后50天1、5 《房地产开发企业资质证明书》二、土地获取阶段 4 参与竞投（拿地）拿地当天 1 土地成交确认书 5 土地出让合同拿地后10天 4 《土地出让合同》国土部34号文规定 6 宗地面积复核拿地后30天 5 30 地籍调查表 7 交付土地出让金及契税拿地后30天 4 缴费证明（3%-5% 的契税，5‰的合同印花税） 8 国有土地使用权证拿地后60天5、6、7 15 10 建设用地批准书拿地后120天3、8、15 30 《建设用地批准书》 11 交地拿地后90天土地移交确认书三、用地规划许可证阶段 12 环评报告书编制及评审拿地后20天 13 环评报告拿地后40天环评初审批复 14 立项拿地后60天8、13 10 15 用地规划许可证拿地后90天8、14 20 四、修建性详细规划阶段（一）设计前期调查 16 地块现状测绘拿地后20天地块现状测绘图 17 地质勘察拿地后30天地质勘察报告 18 周边道路情况调查拿地后30天

万科地产集团标准工期

工作行为规范系列万科地产集团标准工期（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-40074万科地产集团标准工期 Standard construction period of Vanke Real Estate Group 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。万科集团标准工期一、万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算计算示例，条件是: 考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 3.住宅工程合理工期横道图 4.标准预售期上面图表附加说明: 1)浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间; 2)表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间;

3)表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期; 4)场地及土方:表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右; 5)山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%-30%; 6)地下室:每增加一层地下室增加工期15天; 7)裙楼:每增加一层裙楼增加工期15天; 8)转换层:带转换层需增加工期15-20天; 9)表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算; 10)斜屋面:表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期; 11)节假日:跨春节增加15天工期; 12)气候:跨雨季增加10天工期。" 二、万科华东区域工期计算标准

安居高层住宅标准层每层工期估算

安居高层住宅标准层每层工期估算安居高层住宅标准层每层工期估算一、工作时间安排第一工作天：养护（1：00-7：00）放线（7：00-11：00）竖焊（4：00-11：00）、搬运钢筋（11：00开始）绑扎柱钢筋、木工上材料、搭架、支梁模板（14：00开始）第二工作天：柱钢筋安装、支楼面模板、验收墙柱钢筋第三工作天：梁钢筋安装、木工支墙柱模板第四工作天：板钢筋安装、木工支墙柱模板第五工作天：板钢筋安装、隐蔽验收，模板同时达到验收要求第六、七工作天：浇灌混凝土二、工作程序为了确保工程质量，各班组必须严格执行《施工任务书》、《施工工序质量检查会签表》制度，每次监理工程师验收之前各班组必须先组织验收，确保验收一次性通过。 1、质量检查程序项目部决定对整个工程的每道工序、每个部位实行四级检查制度，即班组→工长→质安部抽查，每级检查相应负责人必须在”施工工序质量检查会签表”中签字。每道工序（每个部位）安施工规范检查完成后再通知监理工程师验收，如果监理工程师仍然提出需整改的问题，则对在”会签表”中签字的各级检查人做出处罚。 ”施工工序质量检查会签表”见附表。 3、标准工作程序为保证主体施工过程中现场管理有序、整洁、科学，重新调整工作程序如下说明： (1)、测量放线：放线前由砼工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，栋号负责人抽查验收，报监理工程师验收。图3 主体标准层工作程序 (2)、竖焊：施工前砼工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长→工长→质安部→栋号负责人抽查验收，报监理工程师。 (3)、墙柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，执行第(2)条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板梁墙的模板和木方等材料，否则，将对木工工长和班组进行处罚。 (4)、墙柱模板安装：墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙柱板梁模板，执行第(2)条检查程序，报监理工程师验收。 (5)、梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (6)、砼浇注：由质安部通知砼工长下达施工任务书给班组，执行第(2)条检查程序。 (7)、拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必须写明砼浇注完成后的时间，拆模时木工工长通知砼工长开始养护，拆模完成后砼班组填写会签表，执行第(2)条检查程序。 (8)、砼养护：由砼工长下达施工任务书给养护班组，砼工长做养护记录。 (9)、下一个标准层重复执行上述程序。

房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段

一个房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段。（一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。（二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。（三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。（四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计，具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前，需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后，即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查，确认其符合规划设计要点后，建设单位就可以进行施工图设计。城市规划行政管理部门在对工程施工图及有关材料进行审查合格后，核发《建设工程规划许可证》。

房地产全程策划手册(完整版)

房地产全程策划手册目录第1章：项目投资策划营销第2章：项目规划设计策划营销第3章：项目质量工期策划营销第4章：项目形象策划营销第5章：项目营销推广策划第6章：项目顾问、销售、代理的策划营销

第7章：项目服务策划营销第8章：项目二次策划营销第9章：房地产全程策划理论模式第10章：房地产策划人的六个职能第11章：2005中国房地产发展前景－－新开发时代的合纵连横第12章：A-MCR打造地产营销新境界第13章：S.T.P战略—现代房地产营销的核心第14章：碧桂园解密第15章：创意无限：房地产销售单张运用全攻略第16章：从品牌承诺到品牌体验－－以东润**为例谈房地产品牌传播之道第17章：打造百年地产品牌第18章：房地产全程策划流程：第19章：房地产，走进全方位营销时代第20章：房产销售中的常见问题及解决方法第21章：房地产价格的心理策略第22章：房地产开发商对全程策划认识的战略误区第23章：房地产楼书该怎样做第24章：房地产企划随想第25章：房地产企业“以客户为中心”，完善客户服务体系是根本第26章：房地产销售实战攻略第27章：房地产营销策划与运作第28章：房地产营销的生命线第29章：房地产营销中的4C策略第30章：服务－－提升房地产企业核心竞争力的新利器第31章：概念地产策划案例选第32章：掀起房地产全方位营销的盖头来第33章：迎接房地产品牌时代的来临第34章：怎样用品牌卖楼？第35章：增强品牌价值－－地产竞争的锐利武器第36章：战略远见与机会把握：创造商业房地产赢利新模式现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。其核心内容包括： 1、项目投资策划营销； 2、项目规划设计策划营销； 3、项目质量工期策划营销； 4、项目形象策划营销； 5、项目营销推广策划； 6、项目顾问、销售、代理的策划营销； 7、项目服务策划营销； 8、项目二次策划营销；第一章项目投资策划营销

万科工期计算标准

【万科研发】万科集团工期计算及控制标准（绝密数据、稍后删除） 2014-04-09 转载请注明来自〉房地产经理人联盟第一部分.万科华南区域工期计算标准 1.基本计算数据 2.合理工期计算

计算示例，条件是：考虑场地土方平整和小区主要硬化道路基层施工、考虑总包提前到桩基施工阶段进场做施工前准备，预制桩、六层多层毛坯房、斜屋面、跨雨季和春节施工 3.住宅工程合理工期横道图

4.标准预售期

上面图表附加说明： 1）浅基础按天然地基考虑，未考虑人工地基的处理时间； 2）表中桩基工程的工期已包括了桩基检验的时间； 3）表中数据均考虑了总包提前进场的条件。如果总包不能提前进场，则增加15天工期； 4）场地及土方：表中数据均未考虑场地平整及土方基坑等工作。场地平整、土方开挖和支护等工作，多层需要15-30天左右，高层需要45-60天左右； 5）山地建筑等特殊地形地貌，要具体考虑对基础施工、边坡支护及材料运输的实际难度，酌情考虑增加工期10%- 30％； 6）地下室：每增加一层地下室增加工期15天； 7）裙楼：每增加一层裙楼增加工期15天； 8）转换层：带转换层需增加工期15-20天；

9）表中数据别墅按9天/层、多层按7天/层、高层按5天/层分别计算； 10）斜屋面：表中数据均未考虑有斜屋面，如有斜屋面需增加12天工期； 11）节假日：跨春节增加15天工期； 12）气候：跨雨季增加10天工期。" 第二部分.万科华东区域工期计算标准 1、以上工期结合上海公司近2年经验，按10万平米标段或分期模拟编制。 2、多层按砖混结构考虑，如非砖混结构，主体工期应适当可缩短。 3、如中间碰到春节，可加20天工期；如中间碰到黄霉季节，可加8天工期；以上时间应消化在单体竣工节点至交付使用节点间。

恒大地产标准工期

恒大地产标准工期别墅施工计划标准序号工作内容标准时间备注浅基础15 天、人工挖孔桩0.8 米 /天*孔、锤击预应力管桩12 根 /天*台、静压预应 1 基础施工力管桩30 根 /天*台、冲孔桩不入岩7 米 / 天*台、冲孔桩入岩0.5 米 /天*台 2 基础检测 15天(静载、动测) 按施工许可证栋号半地下室(土方开挖、 3 40天结构、防水) 4 主体结构每层各10 天，斜屋面 30 天 5 砖砌体砌筑完成封顶后25 天 6 内外墙批档完成封顶后40 天铝合金门窗框、入户门、样板房室内装修在铝合车库门、砂岩、GRC构件金门窗框安装完成后插 7 封顶后55 天安装完成入施工 8 外墙刮腻子、涂料封顶后80 天 9 毛坯完工封顶后90 天 10 庭院园林封顶后125 天达到工程竣工标准 11 中心园林 ?0.00时开始施工，销售前 15 天完成 12 永久供水完成交楼前10 天13 永久供电(低压配电) 交楼前10 天 14 取得消防验收合格证交楼前10 天 15 邮电信报箱安装完成交楼前1 0天 16 电视、电信安装完成交楼前10 天 17 智能化安装完成交楼前10 天 18 规划验收完成工程竣工后30 天 19 环保验收完成工程竣工后60 天

20 取得质量验收意见书工程竣工后60 天重庆地区标准仅作21 取得档案认可书工程竣工后75 天参考 22 竣工备案工程竣工后85 天《房地产权属证明书》 23 工程竣工后90 天及全部分户图 24 备注别墅群增加60 天工期多层住宅施工计划标准序号工作内容参考时间备注 1 超前钻完成 30天视需要而定，交叉进行浅基础15 天人、工挖孔桩0.8 米 /天*孔、锤击预应力管桩12 根 /天*台、静压预应 2 基础施工力管桩30 根 /天*台、冲孔桩不入岩7 米 /天*台、冲孔桩入岩0.5 米 /天*台 3 基础检测 15天(静载、抽芯、动测) 按施工许可证栋号地下室(含土方开挖、 4 一层75 天，两层 135 天边坡支护、结构) 5 主体结构 10天 /层 2层砌体施工在 6 层楼面模板完成时开始 4层板完成时安装调试钢 6 砌体施工插入，进度5 天 /层，封顶后 25天完成井架等垂直运输设备 7 砌体会验 ?0.00后 50 天 8 内墙批荡封顶后35 天完成 9 样板房装修 60(天所在层结构板完成后55 天内进场) 10 中心园林 ?0.00时开始施工，销售前 15 天完成 11 开始安装铝合金门窗框封顶后40 天 2层 /3天 12 开始外墙批荡封顶后35 天 2层 /3天 13 开始贴外墙砖封顶后50 天 2层 /3天封顶后45 天场地移交开始，豪装场地移 14 豪华装修交完毕60 天完成 15 永久供水开通交楼前10 天

建设工程造价咨询工期标准(房屋建筑工程)CECA／GC10_2014

中国建设工程造价管理协会标准建设工程造价咨询工期标准(房屋建筑工程) CECA／GC 10-2014 主编部门：中国建设工程造价管理协会批准部门：中国建设工程造价管理协会施行日期：2015年1月1日中国建设工程造价管理协会中价协[2014]38号关于发布《建设工程造价咨询工期标准(房屋建筑工程)》的通知各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会及各专业委员会：为规范建设工程造价咨询委托人和咨询人的行为，全面执行工程造价咨询的有关法律法规和执业标准，提高工程造价咨询成果质量，促进建筑市场和工程造价咨询行业的健康发展，我协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询工期标准(房屋建筑工程)》，编号为CECA／GC 10-2014，现予以发布，自2015年1月1日起试行。本标准由中国计划出版社出版发行。中国建设工程造价管理协会 2014年8月13日

前言为了规范工程造价咨询委托人和咨询人的行为，提高工程造价咨询成果文件质量和服务水平，依据国家的有关法律、法规和规范性文件，中国建设工程造价管理协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询工期标准(房屋建筑工程)》。本标准主要内容包括：总则，术语，一般规定，工期标准。本标准是中国建设工程造价管理协会首次以协会标准的形式予以发布，如有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价专业人员指正并提出宝贵意见，以便在修订时完善。来信请寄：中国建设工程造价管理协会(地址：北京市海淀区三里河路11号；邮政编码：100835)。本标准的主编单位、参编单位、主要起草人和主要审查人：主编单位：深圳市航建工程造价咨询有限公司参编单位：广东省工程造价协会主要起草人：陈曼文林庆伍捷余如邦钱忠美陈晓星张明泽曾一鸣于军许锡雁主要审查人：吴佐民谢洪学陈柏生舒宇 1 总则 1．0．1 为规范工程造价咨询行为，合理确定和有效控制工程造价，满足工程造价咨询行业的发展需要，促进建筑市场健康发展，制定本标准。 1．0．2 本标准适用于新建、改建、扩建的房屋建筑类工程的造价咨询服务。 1．0．3 本标准以工作日为计量单位。

房地产开发公司工程管理制度

. . 工程建设质量管理办法第一条公司为了加强对开发项目建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，维护和树立公司良好的信誉，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》制定本办法。第二条本办法适用于本公司生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。第三条公司工程技术部负责监督、管理项目建设质量；各分公司、现场项目部按照各自职责，负责本区域内建筑工程质量管理，并在业务上接受政府建设工程质量管理部门的监督和指导。分公司和现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目经理全面负责工程的质量管理，并对公司负责。第四条公司建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。第五条公司建立质量检查体系，定期或不定期对工程进行质量检查，其结果作为考核现场项目部的指标。

第六条公司所涉及的工程项目，必须严格执行工程建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。第七条为保证工程质量，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。第八条应根据工程情况制定招标条件，指定专人审查投标单位的资质情况，不符合条件的不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质等级和经验的施工单位。拒绝勘察、设计、监理和施工单位转包工程的行为，未经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。拒绝禁止勘察、设计、监理和施工单位超越其资质等级许可的范围或者以其他勘察、设计、监理和施工单位的名义承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。第十条公司应向有关的勘察、设计、监理和施工等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。第十一条公司或现场项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查的，在使用前应

房地产工程工期制定标准体系样本

工作计划时间标准体系一、工程建设方面: 开工方面: ( 1) 完成部分股权转让后即进行总规的非正式批复工作; ( 2) 取得总规的非正式批复后即组织详勘进场钻探; ( 3) 详勘开钻后15天内出柱状图; ( 4) 出柱状图后3天内制定完成基础方案( 建议各公司的基础方案可优先选用压桩的形式) 并经过集团设计院审批( 其中集团设计院的审批时间为1天) ; ( 5) 经过设计院审批后7天内完成基础施工图设计; ( 6) 基础施工图设计完成后即可桩基动工。主体工期方面: 1层地下室的, 土方工程2个月, 桩基工程2个月, 主体开工至±0.00工期2个月; 地上部分, 首层、顶层10天/层, 标准层5.5天/层; 封顶后至竣工的时间, 32层的工期6个月, 17层的4.5个月, 11层的4个月; 竣工后三个月毛坯交楼, 毛坯后2～3个月豪装交楼; 春节期间可有20天的停工期。单栋别墅: 地下室45天, 地上15天/层, 封顶后3个月毛坯竣工; 整片区域别墅可在单栋的工期上加2个月的流水期。对两层地下室的工期, 以及对酒店、六大中心、商业广场等未作具体规定。二、合同下发方面: 公司无明文规定。综合计划部曾调研制定过, 未发文; 工程口与原招标中心亦曾开会讨论过, 分别如下: （1）工程口与原招标中心开会讨论成果: A 基础工程相关的合同要求:

①桩基础、大型土石方、基坑支护工程合同: 开工前15天提供; ②桩基检测合同( 静压桩) : 开工前提供; ③桩基检测合同( 冲、钻孔桩) : 开工后15天提供。 B 主体工程的相关合同要求: ①人防设备工程合同: 土方开挖完成前提供; ②消防合同: 地下室底板完成前提供( 需在合同下发前2个半月提供设计图纸) ; ③电梯工程合同: ±0.000结构完成前提供; ④煤气工程合同: ±0.000结构完成前提供; ⑤智能化、电信、电视工程合同: 结构封顶前提供; ⑥首层大堂及标准层电梯前室装修工程合同: 竣工前4个月提供; ⑦户内豪华装修工程合同: 竣工前3个月提供。 C 配套工程的相关合同要求: ①发电机安装工程合同: 结构封顶前1个月提供; ②永久供电工程合同: 竣工前4个月提供; ③( 园林、室外排水等) 配套工程合同: 竣工前3个月提供; ④变频供水工程合同: 竣工前3个月提供; ⑤永久供水工程合同: 竣工前2个月提供; ⑥室内环境检测合同: 竣工前1个月提供; ⑦外墙清洗工程合同: 交楼前1个月提供。

房地产企业项目开发基准及标准工期.docx

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～ 15 万 m2 ）写字楼（地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积5～10 万 m2）酒店（地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积7～10 万 m2）

房地产开发企业项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的建立与应用 1.建立初步的基准制定的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。 2.持续改进及应用 1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估； 2)总结、推广与更新：总结优秀项目运作经验，向其它项目进行推广，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。 3.周期基准计算的起始点 1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算； 2)拿地时间是指项目通过“招、拍、挂”方式取得签订协议之日。极个别项目（如：旧城改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。二、前期定位与设计周期基准 1.住宅设计周期表时间基准时间备注阶段（单位：月） (1)新进入城市＋15 天初步定位(2)可复制项目－15 天 (3)大盘（ 80 万㎡以上）＋ 15 天 (1)设计竞赛＋30 天规划 (2)争取规划条件可适当延长 (1)产品复制－30～ 45 天方案(2)中小盘项目：“规划＋方案” 合并基准时间为个月；可复制项目为个月。

初步设计(1)复制项目-15天（报审深度）(2)精装+15天施工图设计 (1)根据施工需要，可分批出图（含施工图审查）合计 2.商业设计周期时间基准时间备注阶段（单位：月）（1）新进入城市＋15 天初步定位（2）复制项目－15 天规划（1）争取规划条件可适当延长方案(1)复制项目－30 天初步设计(1)产品类型复杂＋30 天（报审深度）(2)争取消防设计条件＋15 天施工图设计（1）不含幕墙、招商客户配合等施工深化设计合计13