仪表班组安全管理实施细则(正式)

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仪表班组安全管理实施细

则(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-8543-58 仪表班组安全管理实施细则(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：

1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。

2. 年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。安全员安排学习内容，班长主持，班组成员认真学习做好记录，缺一次考核班长。

3. 监视和测量设备规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不规范时考核班长。

4. 严格执行检修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。

5. 严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。

6. 车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状态。责任人安全员，每月检查一次完好状态。

7. 安全检查内容规范，查出隐患有整改措施，明确责任人，验收确认，限期完成，记录规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。

8. 加强5S管理制度，班组环境整洁，摆放规范，

桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度认真。

维修车间仪表班组

2011-10-8

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仪表班组安全管理实施细则

仪表班组安全管理实施细则 结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则： 1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。 2. 年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。安全员安排学习内容，班长主持，班组成员认真学习做好记录，缺一次考核班长。 3. 监视和测量设备规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不规范时考核班长。 4. 严格执行检修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员

负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。 5. 严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。 6. 车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状态。责任人安全员，每月检查一次完好状态。 7. 安全检查内容规范，查出隐患有整改措施，明确责任人，验收确认，限期完成，记录规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。 8. 加强5S管理制度，班组环境整洁，摆放规范，桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度认真。 维修车间仪表班组 2021-10-8

仪表班组安全管理实施细则(2021新版)

仪表班组安全管理实施细则 (2021新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0591

仪表班组安全管理实施细则(2021新版) 结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，根据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则： 1.安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专栏，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。 2.年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并考核合格后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并签字做评语。安全员安排学习内容，班长主持，班组成员认真学习做好记录，缺一次考核班长。

3.监视和测量设备规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不规范时考核班长。 4.严格执行检修管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检维修作业时严格执行检修前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检修时应向员工说明检修危害，防范措施，有三违现象考核班长。 5.严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周一次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。 6.车间成立应急救援成员，救援物资，经常维护保养，记录完好状态。责任人安全员，每月检查一次完好状态。 7.安全检查内容规范，查出隐患有整改措施，明确责任人，验收确认，限期完成，记录规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。 8.加强5S管理制度，班组环境整洁，摆放规范，桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度认真。 维修车间仪表班组

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则(正式版)

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章总则 第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》（大唐集团生〔2009〕251号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神, 以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》（大唐苏电生〔2009〕92号）要求, 落实集团公司“盈利年”工作部署, 切实加强基层班组建设, 有效防控现场作业安全风险, 创建本 质安全型企业, 决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。 第二条本细则适用于南京发电厂内所有生产、多经系统所有运行、检修和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。 第三条安全监察部是班组安全管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门；厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门；其他有关部门为班组安全管理“三讲一落实”活动的实施部门。 第二章工作目标

安全文明班组建设实施方案

仅供参考[整理] 安全管理文书 安全文明班组建设实施方案 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共6 页

安全文明班组建设实施方案 根据环保公司党群工作会议精神及工会自身工作目标要求，我工会经研究在 开展安全文明班组建设活动。 一、目的意义安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是以人为本的安全管理。创建企业安全文化的目的，就是把安全管理提升到文化管理，建立安全生产的长效机制，为企业安全生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的安全文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。通过创造良好的企业安全文化建设氛围，对全体员工的观念、意识、行为等形成从无形到有形的影响，培养自律互助型员工，从而减少各类事故，实现安全生产目标。并通过建立和完善安全文化管理机制，使全体员工在正确的安全理念和价值观的引导下，自觉投身到设备诊治和安全文化建设的活动中，努力创造安全环境，真正实现以人为本、安全文明生产的目标。班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，如果说，安全文化是企业文化的亚文化，那么班组安全文化便是企业安全文化的子工程，在企业文化建设中具有不可取代的地位。由此可看出，班组安全文化建设的重要性。 二、组织保障公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。组长：总经理 副组长：工会主席成员：各部门部长、各厂值长和工会小组长 第 2 页共 6 页

班组安全精细化管理细则正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组安全精细化管理细则 正式版

班组安全精细化管理细则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。 一、班组安全组织细则 ㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。 ㈡班组必须设一名兼职安全员，主要

是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 ㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组安全管理办法示范文本

班组安全管理办法示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组安全管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 封皮： ********建筑市政工程有限责任公司 20xx年安全生产 责 任 书 公司（盖章）：总经理（签字）： 项目经理部（盖章）：项目经理（签字）：

20xx年月日 正文： 为了做好本年度安全生产工作,贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障全体职工的生命安全和公司财产安全，促进生产，提高安全生产管理水平，明确安全生产管理工作的责任，公司与你项目经理部订立如下责任书。 一、20xx年度安全生产目标： 1、无死亡事故，无重伤事故，轻伤事故率控制在 1.5‰以内。 2、施工现场达标率为100%。 二、项目经理部的责任 1、认真学习并执行现行《安全生产法》、《建筑工程

安全生产管理条例》、《北京市安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及其他与安全生产有关的法律、法规、国家和行业标准；贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策。对照公司有关文件要求，结合本项目实际制订落实好安全生产责任制，并上墙公布。 2、根据相关规定编制安全施工专项方案。确保安全设施投入使用。设置好施工现场的各类标牌。配备专职安全员。明确项目负责人为项目安全生产第一责任人。 3、定期、不定期的开展安全检查标准和法规的学习。 4、对新进场的施工人员进行三级安全教育（项目级、班组级、工种教育、变换工种教育），建立三级安全教育卡，三级教育卡必须填写齐全，并保存好与安全教育相关的资料。 5、实施书面安全技术交底，建立安全管理资料档案，建立安全检查制度，经常对施工现场的安全设施、机械设

班组安全精细化管理细则(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组安全精细化管理细则(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

班组安全精细化管理细则(通用版) 为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。 一、班组安全组织细则 ㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。 ㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 ㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全

科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。 ㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。 二、班组安全教育细则 ㈠班组安全教育内容 ⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。 ⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。 ⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护

班组安全精细化管理细则.docx

班组安全精细化管理细则 为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。 一、班组安全组织细则 ㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。 ㈡班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 ㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。 ㈣班组分散作业时，每个工作点的负责人即为安全负责人。 二、班组安全教育细则

㈠班组安全教育内容 ⑴本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训和预防措施。 ⑵本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。 ⑶员工的安全生产责任制、本岗位、工种的作业标准、危险预知、习惯性违章和有关的安全生产规章制度。 ⑷个人防护用品的正确使用和保管，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。 ⑸预防事故的措施和发生事故后应采取的紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训案例等。 ⑹岗位之间的衔接与配合安全注意事项。 ⑺实行安全操作示范，以老带新，确认师徒关系，分清师徒职责。 ⑻矿山和本单位安全生产动态。 ㈡教育要求 ⑴新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。 ⑵新员工、换岗员工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。 ⑶对休假7天以上、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责

班组安全标准化管理实施细则详细版

文件编号：GD/FS-5952 （管理制度范本系列） 班组安全标准化管理实施 细则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

班组安全标准化管理实施细则详细 版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的

斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。 第四条班组必须按作业班次设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安

班组安全标准化管理实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全标准化管理实施 细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-4292-11 班组安全标准化管理实施细则(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。

第一章总则 第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。 第四条班组必须按作业班次设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第五条班组分散作业时，每一作业部位工作的负责人（领工员）即为安全负责人。 第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生

班组的安全管理方法实用版

YF-ED-J5648 可按资料类型定义编号 班组的安全管理方法实用 版 Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

班组的安全管理方法实用版 提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 一、白国周班组安全管理法 “白国周班组安全管理法”主要内容可以 概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、 三不少、三必谈、三提高。 1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 勤动脑：对生产现场情况，勤于分析思 考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法， 以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免 事态进一步发展。 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问 题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情

况，迅速采取应对处置办法。 勤沟通：经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求；与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。 2、“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细 心细：从召开班前会开始，针对当班出勤情况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。 安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。

班组安全管理细则通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD187 班组安全管理细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全管理细则通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生产，特制定本细则。 二、适用范围 （集团）公司所属各单位基层班组 三、引用文件 《公司安全生产管理总则》 四、管理细则与要求 （一）班组安全组织制度 ⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。 ⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。 ⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 （二）班组安全教育制度 ⒈教育内容：

⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。 ⑵本班组的危险源(点)及控制措施。 ⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。 ⑷安全技术基础知识，安全操作技能。 ⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。 (6)现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。 ⑺（集团）公司及本单位安全工作动态。 ⑻岗位标准化作业程序。 ⑼安全合格班组标准。 ⑽作业环境特点及工业卫生知识。 ⒉教育要求： ⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。 ⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。 ⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于

班组安全管理制度细则

班组安全管理制度细则 目录? 一、班组长安全生产责任制 二、班前、班后会和交接班制度 三、安全生产标准化和文明生产管理制度 四、班组学习培训制度? 五、班组安全承诺制度 六、民主管理班务公开制度 七、班组长绩效考核制度 八、班组长的选聘、使用、培养制度和机制? 九、考核激励约束机制班组管理制度 十、班组合理化建议和创先争优激励机制 十一、班组作业流程制度 十二、班组工程质量巡回检查制度 十三、班组工程质量验收制度

班组长安全生产责任制? 1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责|本区域（班组）的安全生产。? 2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安 全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、按标准作业,制止违章行为。 3、组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。? 4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。 ? 5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材? 7、认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患整改现场组织实施,严格执行"三不生产"的原则。? 8、组织班组安全生产竟赛,表彰先进,总结经验。? 9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。? 10、赋予班组长在安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议等方面有知情权、参 与权、表达权、监督权。? 班前、班后会和交接班制度?

班组安全管理细则正式样本

文件编号：TP-AR-L8229 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理细则正式 样本

班组安全管理细则正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、目的 为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进 安全生产，特制定本细则。 二、适用范围 （集团）公司所属各单位基层班组 三、引用文件 《公司安全生产管理总则》 四、管理细则与要求 （一）班组安全组织制度 ⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对 班组安全工作负全面责任。

⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。 ⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。 （二）班组安全教育制度 ⒈教育内容： ⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。 ⑵本班组的危险源(点)及控制措施。 ⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。 ⑷安全技术基础知识，安全操作技能。 ⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维

班组安全标准化管理实施细则正式版

管理制度编号：LX-FS-A90867 班组安全标准化管理实施细则正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组安全标准化管理实施细则正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项

班组安全标准化管理实施细则

班组安全标准化管理实施细则 撰写人：___________ 部门：___________

班组安全标准化管理实施细则 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织，是项目部最前沿的工作集体，加强班组安全标准化建设，是搞好安全生产、控制事故发生，完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点，是项目安全生产与发展的基础，我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，提高安全管理水平，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔xx〕52号文）精神，特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组，包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全生产工作负全责。 第 2 页共 2 页

第四条班组必须按作业班次设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第五条班组分散作业时，每一作业部位工作的负责人（领工员）即为安全负责人。 第六条班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、班组安全员开展安全生产工作。 第三章班组安全生产责任制 第七条班组长安全职责 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，要抓好安全管理工作，必须从班组长入手、从班组入手。 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责； 2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标； 3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为； 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录； 第 2 页共 2 页

劳务班组安全质量管理实施细则

阜阳市顺鑫工程劳务公司 班组安全质量管理实施细则 (试行) 第一章总则 第一条为加强劳务班组安全质量管理，实现工程质量创优和施工安全有序可控，制定本细则。 第二条劳务班组安全质量管理主要有两种管理方式：一、劳务班组以项目经理部成员方式参与项目施工；二、劳务班组以分部、分项工程劳务分包方式独立承担项目施工。 第二章劳务班组的安全质量组织标准 第三条劳务班组负责人是班组内施工安全和质量工作的第一责任人，对所分包工程安全质量工作负全责，应根据企业要求建立自身的安全、质量、环境保护体系，同时根据所承揽的施工任务的不同要求采取不同的管理方式。 第四条劳务班组在施工时，必须配备1名安全协管员，工序多杂，施工交叉的劳务工程应根据施工需要配备安全员，协助班组负责人做好安全方面的工作。 劳务班组以总体劳务分包独立承担项目工程施工或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的较大型工程项目，应设置专职安全员。专职安全员在劳务公司领导下，负责承包项目安全质量管理工作。 第五条专职安全员或兼职安全员离岗时，班组负责人应指

定有关人员代管。安全员对违章指挥生产、作业、违反劳动纪律者，有权检查制止。对不符合安全技术规程、可能影响工程质量、不听劝阻或严重危及职工生命和国家财产安全的，有权令其停止作业。班组安全员有权对重大安全隐患直接向劳务公司汇报。 第三章劳务班组的安全质量管理标准 第六条提出创优工程规划及实施细则。经常检查《安全生产技术规范》或行业规范及各种保证工程质量措施的执行情况。做好各种施工原始资料的积累，特别是隐蔽工程检查记录，保证及时、真实、准确。保证施工每个环节质量处于受控状态。 第七条施工组织设计中安全质量、环境保护措施必须进行专项质量标准与安全技术交底，并履行技术交底签字手续。及时对危险源、环境因素进行识别、评价，重大危险源和重要环境因素制定应急预案和管理方案。 第八条特种设备按规定检验合格后才能使用。缆索吊机、施工便桥、提梁机、整体提升架或爬架、预力砼梁悬臂灌注施工挂篮及跨度结构膺架等大型临时结构设施，一定要按设计组(拼)装。完成组(拼)装后，经荷载试验和当地政府相关部门验收合格，达到设计要求，且持证操作人员满足施工需要，方准投入使用。 第九条施工现场各种防护装置、安全设施齐全可靠，危险场所设有警戒标志(包括夜间警戒)，全部机械设备、工具、车辆必须做到无安全隐患。 第十条每个岗位、工种和使用的机电设备、工具都必须制

班组安全活动实施方案详细版

文件编号：GD/FS-6193 （解决方案范本系列） 班组安全活动实施方案详 细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

班组安全活动实施方案详细版 提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据公司要求，更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，开展班组安全建设活动，现制定班组安全活动实施方案。 一、充分认识班组安全活动的重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益

通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故大部分是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。 二、组织机构： 车间成立班组安全建设活动领导小组，成员如下： 组长： 副组长：

班组安全管理班组安全考核奖励办法和实施细则

班组安全考核奖励办法和实施细则班组安全管理考核奖励办法和实施细则序号

考评项目 考评内容 评分 考评标准 考评要素 100 安全班组考评要素 60 1.1 安全生产安全生产责任制1

1.认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，落实岗位安全责任制。 2.安全规程、制度齐全完善。

3.严格执行法律法规，无指挥违章、作业性违章和违反劳动纪律现象。 4.实施班组安全控制目标：不发生异常，个人无违章、实现“三不伤害” 5.分管设备及区域，安全设施及有关措施符合规定要求。 1.班组无岗位安全责任制扣5分，安全责任制落实不到位扣3分。 2.无安全培训计划扣1分，有计划未执行扣0.5分 3.发生指挥性违章每次扣5分，发生作业性违章扣5分/次，发现装置性违章每处扣5分，违反劳动纪律每人1分/次 4.不按规定开展安全大检查，安全性评价工作扣5分，整改项目低于规定要求，每低于1%扣1分 5.安全设施达不到规定要求扣2分 安全目标 1.落实目标的制定和落实 1.未实现班组年度安全目标扣15分 特种作业 2

1.特种岗位必须持证上岗1.无证上岗每人扣1分/次

消防 1.全年不发生一般及以上责任火灾事故，重点防火部位专人负责 2.按规定配齐消防工具，定期检查试验，保证合格完好，库房重点防火部位，安全设施及有关措施符合规定要求 3.每季度举行班组的消防知识轮训，参加公司组织的消防培训， 消防预案演练，人人会报火警，懂灭火器材的使用。 4.分管设备及其区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好，安全设施及有关措施符合规定要求。 1.发生一般及以上责任火灾事故扣20分，重点防火部位无专人负责扣5分 2.过期消防器材未及时更换扣1分，重点防火部位达不到规定要求每处扣1分。 3.消防设施、器材有积灰未保持清洁每项扣1分。 4.消防器具未按规定配置每项扣1分。 1.2 3

班组规范化管理实施方案

关于推行施工班组规范化 管理实施工作方案 为切实落实交通运输厅四川川交函,2018?185号《四 川省交通运输厅关于在全省重点交通建设领域推行施工班 组规范化管理的指导意见》的文件要求，提升分公司工程建 设质量，打造现阶段施工作业队伍规范化管理模式，打通项 目施工质量安全管理最“后一公里”，提升施工班组专业化、职业化、现代化水平,打造现代班组,助推品质工程理念落实 到施工一线，分公司决定在分公司项目推行施工班组规范化 管理，具体要求如下。 一、指导思想 施工班组是工程施工的基础作业层，是工程质量和安全生产的基础保障环节，应以“重塑现代班组，彰显工匠精神”为指导，以坚持管理和技术的传承与创新为支撑，以夯实三 基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,通过推行施工班组 管理规范化，大力发扬精“益求精、持之以恒、爱岗敬业、 守正创新”的工匠精神，着力解决施工标准化和平安工地建 设的基础短板，全面打造公路水运品质工程,提升分公司在 建项目工程质量安全水平。 二、总体目标 通过推行施工班组管理规范化,提升施工班组专业化、

职业化、现代化水平，实现班组作业标准化、精细化、规范 化、信息化,全面提升班组岗位作业技能，培养一支业务素 质过硬、安全意识较强、管理能力较高的班组队伍，促使分 公司项目的从业单位和人员的质量意识、安全意识和标准化 意识明显提高,确保工程质量优良、安全无事故。 三、组织领导 为切实加强分公司推行施工班组规范化管理工作，落实领导责任，市政分公司成立推行施工班组规范化管理工作领 导小组（以下简称领导小组），负责督促各项目部推行施工 班组规范化管理工作。 组长：**** 副组长：**** 成员：分公司各职能部门负责人 领导小组下设办公室，办公室设在，负责日常管理工作。 四、职责划分 项目经理部实施施工班组规范化管理工作。 项目经理是实施施工班组规范化管理工作第一责任人。 分公司负责对相关项目部的实施施工班组规范化管理 工作情况进行监督检查。 五、建设内容 （一）加强组织领导。各项目经理部成立以主要负责人任组长的推行施工班组规范化管理工作领导小组，要精心组