热电厂检修管理制度汇编
QG/JXRD 15.01-2004 1 关于试行《检修过程控制程序》管理程序文件的通知生产各部门: 为提高检修管理水平建立检修质保体系保证检修质量特别是做好公司1机1炉的大修管理工作经请示公司领导同意现将《检修过程控制程序》等11个管理程序文件发至生产各部门试行。请生产各部门将使用过程中的意见及时反馈给生产策划部以便进一步修改完善。11个管理程序文件分别是1、《检修过程控制程序》2、《检修施工计划编制导则》3、《检修文件包编制和使用导则》4、《设备检修的检验、试验程序》5、《质量监督计划编制和实施导则》6、《机组计划检修启停管理程序》7、《纠正和预防措施管理程序》8、《不合格控制程序》9、《质量记录控制程序》10、《检验、测量和试验设备控制程序》11、《检修专用工具管理程序》生产策划部QG/JXRD 15.01-2004 2 二○○四年四月二十九日1 范围本标准规定了我公司生产设备和设施、建构筑物及生活设施等分工界限的划分与管理办法。本标准适用于我公司生产、生活及新建工程项目的设备分工。 2 设备分工 2.1 生产策划部2.1.1全厂生产建构筑物及设施墙体、屋面、窗户、雨排水、地面、卫生间的管理和委托检修。2.1.2厂内采暖系统、高低压消防水系统、生产废水回收、给排水系统设备、管道及管沟的技术管理及排水系统屋面雨排水、地下排水管线的委托检修 2.1.3主厂房运转层荷载分布及沉降测点检查。2.1.4 对外供热管网系统2.1.4.1热网系统管道、阀门及附属设备的技术管理。2.1.4.2热网系统热工仪表、计量装置、控制装置的管理和维修。 2.1.5 全厂的金属试验工作和焊接管理工作。2.1.6 热力试验、设备性能试验、保温热散失测试以及振动测试等设备状态检测工作。2.1.7 环境保护、工业卫生监测工作。2.1.8 有线通讯系统设备、无线通讯设备的管理、运行和维护。 2.1.9 远动系统设备的管理、运行和维护。 2.1.10 管理信息系统的管理、运行和维护。2.1.11 锅炉及其辅助系统锅炉制粉CO2消防系统、锅炉加药、汽水取样、厂用空压机、除灰渣系统、灰场的全部机械设备、管道及电气设备的点检管理。2.1.12 负责对承包锅炉制粉系统、除灰渣系统维护、检修的溧阳公司和承包灰场泵房启动锅炉维护的实业公司按公司《外包工程管理制度》进行管理。 2.1.13 汽轮机及其辅助系统取水戽头、循环水系统、工业水系统、一、二级热网泵站设备、管道及电气设备的点检管理。2.1.14 负责对承包生消水泵房、生产废水回收泵房和雨排水泵房维护和检修的实业公司按公司《外包工程管理制度》进行管理。 2.1.15 化学水处理系统化学空压机、制氢系统、发电机氢系统的全部机械设备、管道及电气设备的点检管理。 2.1.16 燃料生产区域除外的全部电气一次系统设备及其回路220kV系统设备发电机、励磁变、主变、高工变、高备变系统设备厂用6kV系统、低压厂用变压器系统设备、380V各段保安电源母线系统设备及负荷开关、动力屏、电源操作箱、电源盘高低压转动QG/JXRD 15.01-2004 3 机械电机排水泵电机、非调节用电动阀门及控制装置、电缆沟及电气动力电缆、电气控制电缆、电缆消防报警系统等电气设备的点检管理。2.1.17 下列电气二次系统设备点检管理、检验、保洁和维修2.1.17.1发变组、高工变、高备变微机保护及连接其二次回路2.1.17.2厂用母线工、备电源“BZT”装置及连接其二次回路 2.1.17.3低压厂用变压器保护及连接其二次回路2.1.17.4高压厂用电动机保护及连接其二次回路2.1.17.5 220kV母线保护、母联开关保护、220kV开关失灵保护、220kV线路保护及连接其二次回路2.1.17.6自动装置自动准同期装置、故障录波装置、重合闸装置、失步解列装置、网控监控机、“五防机”、信号装置及连接其二次回路2.1.17.7发电机励磁系统励磁变维修、发电机励磁碳刷的维护检查、调整及维修、灭磁开关维修除外 2.1.17.8 电测仪表电压表、电流表、功率表、变送器、电度表及连接其二次回路2.1.17.9 UPS电源、直流系统集控、网控、循环水泵房、灰场回水泵房2.1.18 全厂防雷设备和接地装置的点检管理。 2.1.19 电测仪表试验室的管理并负责全厂电气测量仪表的校验和量值传递。2.1.20 全厂高压电气设备的预防性试验及电气安全用具的定期检验。
2.1.21 策划部负责管辖涉及燃料系统的电气设备范围如下2.1.21.1 燃油工作备用变、翻车机变、输煤备用变和1—2铁路变高压侧6kV开关、电缆、低压侧各段母线进线开关一、二
次设备的点检管理和二次回路维修。2.1.21.2 燃料6kV碎煤机系统开关、电缆、电机的点检燃料部负责电机日常点检管理和二次回路的点检管理和维修输煤程控回路除外。2.1.21.3 燃料6kV堆取料机系统开关、电缆、堆取料机6kV变电间内变压器及负荷刀闸的点检管理以地面分线箱为界分线箱之后归燃料部。 2.1.22 全厂机、炉、化学系统的热工测量仪表就地安装的压力表、温度表、控制、保护装置、电缆电缆桥架、集控电缆夹层和化学在线分析仪表电气部分、取样管路的点检管理、试验和维修。2.1.23所管辖设备DCS机房、控制盘、热工保护盘等的保洁工作。 2.1.24热工仪表试验室的管理并负责全厂热工测量仪表的校验和量值传递。2.2 维修部2.2.1锅炉及其辅助系统锅炉加药、汽水取样、厂用空压机、除灰系统的全部机械设备、管道及电气设备的给油脂、保洁管道除外和设备维修不包括已外包的制粉系统、除灰系统、灰场。2.2.2汽轮机及其辅助系统取水戽头、循环水系统、工业水系统、一、二级热网泵站设备、管道及电气设备的给油脂、保洁管道除外和设备维修不包括已外包的生活消防水泵QG/JXRD 15.01-2004 4 房、生产废水回收泵房和雨排水泵房。2.2.3 化学水处理系统化学空压机、制氢系统、发电机氢系统的全部机械设备、管道及电气设备的给油脂、保洁管道除外和设备维修。2.2.4 燃料生产区域除外的全部电气一次系统设备220kV 系统设备发电机、主变、高工变、高备变系统设备厂用6kV系统、厂用变压器系统设备、380V各段保安电源母线系统设备及负荷开关、动力屏、电源操作箱、电源盘高、低压转动机械电机低压转动机械电机包括一、二次回路、非调节用电动阀门及控制装置、电除尘器的电气设备、电缆沟土建部分由生产策划部负责及电气动力电缆、管辖设备电气控制电缆等电气设备的保洁和设备维修给油脂。2.2.5励磁系统励磁变、灭磁开关的维修和发电机励磁碳刷的维护检查、调整及维修。 2.2.6 维修部负责管辖涉及燃料系统的电气设备范围如下2.2.6.1 燃油工作备用变、翻车机变、输煤备用变和1—2铁路变高压侧6kV开关、电缆、低压侧各段母线进线开关一次设备的维修。2.2.6.2 燃料6kV碎煤机系统开关、电缆、电机一次设备的燃料部负责电机日常点检维修输煤程控回路除外。2.2.6.3 燃料6kV堆取料机系统开关、电缆、堆取料机6kV变电间内变压器及负荷刀闸的维修以地面分线箱为界分线箱之后归燃料部。2.2.7 全厂防雷设备和接地装置的维修。 2.2.8生产厂房燃料除外空调设备、锅炉电梯、照明系统辅助生产厂房、网控楼、220kV开关场的管理、保洁和维修。2.2.9 燃料部、综合管理部管辖范围外的采暖系统、高低压消防水系统固定消防设施、生产废水回收系统设备、管道及管沟的检查和维修。不包括已外包的生活消防水泵房、生产废水回收泵房和雨排水泵房。2.2.10 对外供热管网系统管道、阀门及附属设备的检查和维修。2.2.11电缆消防报警系统设备的维修。 2.2.12 发电设备的油品处理保证油质合格和移动式滤油设备的管理、保洁和维修。2.2.13 生产用燃料除外起重设备的管理、维修及机械性能试验。2.2.14 汽轮机备用储油罐、变压器油处理室设备的管理、维护和油品处理。 2.3 运行部 2.3.1 全厂发、供电设备及辅助设备系统包括江岸泵房、空压机、制水、制氢、除灰和热网泵站等的运行。2.3.2 全厂生产区域燃料生产区域除外的工业水、循环水、高低压消防水泵、排水泵废水回收水泵和采暖供热设备系统的运行。2.3.3 负责汽、水、煤、油、灰等的化验和全厂生产设备的化学保养、化学清洗、化学除垢工作。 2.3.4 负责所属各控制室、操作台盘、CRT的日常保洁工作。QG/JXRD 15.01-2004 5 2.3.5 负责化学在线分析仪表的加药、调整校验、维护工作取样管路、电气部分除外。2.3.6 负责对承包锅炉制粉系统、除灰渣系统运行的溧阳公司按公司《外包工程管理制度》进行管理。2.3.7 负责对承包循环水戽头、灰场、生活消防水泵房、生产废水回收泵房、雨排水泵房、启动锅炉运行的实业公司按公司《外包工程管理制度》进行管理。2.4 燃料部2.4.1负责对承包输煤系统运行、检修的溧阳公司和承包铁路专用线系统机车运行、检修的哈达弯车站按公司《外包工程管理制度》进行管理。
2.4.2从翻车机直至锅炉原煤仓的全部输煤设备包括电气和控制及辅助设备系统除尘系统的点检管理、维修和运行。2.4.3 轨道衡、汽车蘅、输煤系统的电子皮带秤、实物标定系统、
自动取煤样装置等设备的点检管理、维修、运行。2.4.4储煤场堆取料机、斗链卸煤机等设备的点检管理、维修和运行。2.4.5卸油、储油、供油设备污油处理设备等燃油设施及其系统等全部设备的点检管理、运行和维修。2.4.6 燃料生产区域内380V及以下的全部电气设备的点检管理、运行和维修。 2.4.7 6kV碎煤机电动机的日常点检和程控回路的点检管理、运行和维修。2.4.8 6kV堆取料机系统电气分线箱之后电气设备的点检管理、运行和维修堆取料机6kV变压器及负荷开关除外。2.4.9燃料生产区域内的工业水、采暖系统、空调设备、照明不包括马路、高低压消防水系统、固定消防设施、生产废水回收系统设备、管道及管沟的的点检管理、运行和维修。不包括已外包的生活消防水泵房、生产废水回收泵房和雨排水泵房。 2.4.10燃料部自用起重工具的管理、维修及机械性能试验。 2.5综合管理部 2.5.1生产办公楼、车库、物资仓库、宿舍、食堂、浴室、招待所、收发室、警卫室的管理和维修。
2.5.2生活污水泵房设备的管理、运行和维修。2.5.3生产厂区道路的照明和设施的管理和维修。2.5.4生产现场地面、平台、构架、玻璃、管道、罩壳等处的清扫保洁工作。2.5.5负责全厂绿化工作。2.5.6负责全厂所有消防设备、设施的监督、检查、考核建立相应的防火档案。2.5.7负责全厂所有防火部位消防器材配置标准的制定及其定期试验、更换和管理工作。3 各单位之间的分工界限
3.1 运行部与其它部门间操作分工界限3.1.1原煤仓插板及以下设备归运行部。3.1.2燃油工作备用变、翻车机变、输煤备用变、1—2铁路变高压侧6kV开关、QG/JXRD 15.01-2004 6 低压侧各段母线进线开关操作归运行部其它开关由燃料部负责操作。3.1.3策划部热工设备所用的交、直流电源、UPS电源等电源侧的操作由运行部负责各控制柜、控制盘内的电源开关的操作归策划部热工。3.1.4 电气盘柜的动力和控制电源无论在盘上还是在控制箱内均由运行部负责操作。3.1.5厂前区段至生产综合楼等非生产用户动力屏的负荷开关操作归运行部动力屏及其以后的电源开关操作由综合管理部电气负责通讯电源由策划部通讯负责。3.1.6发电机氢气置换归运行部二氧化碳瓶的搬运由维修部负责。 3.2 策划部、维修部与燃料部、综合管理部间设备分工界限 3.2.1 与燃料部的设备管理接口原煤仓插板及以下设备归策划部负责点检管理维修部负责维修。3.2.2 燃油供油管道及蒸汽伴热管道以E排墙为界E排墙内由策划部负责点检管理维修部负责维修E排墙外由燃料部负责。3.2.3 去燃料的工业水、消防水、采暖供热系统的设备管理以分支紧靠母管的第一只阀门后法兰为界若紧靠母管没有阀门以母管与支管的焊口为界法兰或焊口由策划部、维修部按分工范围进行管理和维修其后归燃料部。3.2.4 消防水、采暖供热去非生产建筑物生产办公楼、物资部、宿舍、食堂、浴室、招待所、收发室、警卫室的管道以总管分支第一道阀门后法兰为界法兰归维修部负责维修。其后的管道、阀门由综合管理部负责。
3.3 生产策划部与维修部间分工界限 3.3.1 生产策划部电气专业管辖范围内的电气二次设备与电气一次设备之间维修界限3.3.1.1 策划部电气负责监督电流互感器变比、极性、伏安特性、二次负载以电压、电流互感器二次侧第一个接线引出端子为界该端子归策划部电气负责电压、电流互感器归维修部负责维修。3.3.1.2 策划部电气负责监督继电保护和自动装置回路中的断路器、隔离开关的辅助触点以触点第一个接线引出端子为界该端子归策划部电气负责辅助触点归维修部负责维修。3.3.1.3 策划部电气负责监督断路器跳闸线圈和断路器自动重合闸的合闸线圈的动作电压并将保护自动装置输出送至断路器合闸跳闸线圈的第一个接线端子线圈归维修部负责。3.3.1.4 灰渣泵、循环水泵变频器功率柜归维修部维修控制柜及控制盘归策划部维修热工负责将液位、压力信号送到变频器控制柜第一个端子排。3.3.2 生产策划部热工专业与维修部之间的维修界限 3.3.2.1 各种热工仪表取样脉冲管路的维修以一次门为界一次门焊口、法兰归维修部一次门以后归策划部热工。3.3.2.2 流量测量装置的维修以一次门为界一次门归维修部门后归策划部热工。测量流量用的孔板、喷嘴、环室、水位——压差转换平衡容器、冷凝罐、隔离罐归策划部热工但拆装、焊接归维修部法兰归维修部。 3.3.2.3 汽水管道上的温度测量管座归维修部维修温度元件拆装归策划部热工。
QG/JXRD 15.01-2004 7 3.3.2.4 热工自动调节、远方操作的调节门以执行器与阀门传动连杆连接的销子为界销子以后归维修部负责维修。3.3.2.5 直行程调节阀的执行器与阀门的分界以第一个连接点法兰为界执行器归策划部热工此法兰归维修部负责拆装。 3.3.2.6 380V AC 电动直行程调节阀的执行器其电气部分归策划部热工维修机械部分维修或执行器拆装归维修部负责。 3.3.2.7 电磁阀以电磁铁为界控制部分归策划部热工机械部分归维修部维修。
3.3.2.8 锅炉吹灰器、油枪、点火枪电气部分及回路归策划部其它部分归维修部维修。3.3.2.9 热工总电源由维修部送到热工电源盘第一个端子排。 3.3.2.10 至集控、化控的电缆桥架归策划部热工除燃料区域外的所有电缆沟、电缆桥架归维修部。 3.3.2.11 电气设备上就地安装的温度计、压力表校验归策划部热工其拆、装、取、送归维修部。 3.3.2.12 发电机、电动机埋入式温度元件以引出线第一个端子为界端子及以内归维修部以外归策划部热工策划部热工负责温度元件的配件。 3.3.2.13送到电气联锁控制的热工仪表DCS接点及其引出的第一个端子排由热工负责送到热工联锁位置信号的电气接点及其引出的第一个端子排由电气负责。进行执行机构阀位、极限调整时维修部应给出合适的极限位置后策划部热工进行调整。遇有难于解决的问题双方同时进行检修调整。 3.3.2.14 化学二位置气动阀门的检修以执行机构的进气口为界丝扣由维修部负责气源管及气源组件归策划部热工。 3.3.2.15 对于既有控制模件又有动力回路的控制柜如给煤粉机控制柜和其他低压控制柜机柜归策划部热工其中动力回路归维修部。 3.3 生产策划部与其它部门间分工界限全厂生产性固定消防设施的系统性试验由生产策划部主持由运行部门配合操作。日常的定期试验由运行部门负责。
4 管理要求4.1各部门应依据本规定进一步明确各专业、班组的设备分工范围把设备落实到班组和个人。 4.2 设备分工中所规定的设备管理部门应负责建立所管辖的设备技术档案和设备台帐。 4.3 对于新增设备或设备管辖分工未尽事宜由所涉及部门提出意见由生产策划部裁定。重大的应由公司主管生产的负责人决定。附加说明本标准由生产策划部起草。本标准起草人孙学斌初审廖华冲复审纪连举、付继光、杨兴伟、王利华审QG/JXRD 15.01-2004 8 定范宝印批准陈三海。本标准替代原《设备分工管理规定》本标准由生产策划部归口。本标准委托生产策划部负责解释吉林新力热电有限公司企业标准QG/JXRD 15.02-2004 设备缺陷管理制度2004-04-20批准2004-05-01实施 1 1 范围本标准的目的是加强设备缺陷管理提高设备消缺率和消缺质量进而提高设备的可用率和健康水平确保发电设备安全、可靠地运行。本标准规定了设备缺陷管理的职责、设备缺陷的发现和登录、检查确认、消缺后的报告、后续管理、缺陷验收及缺陷的统计与考核等内容。本标准适用于所有生产设备上所发生缺陷的管理。2 术语与定义2.1 设备缺陷:是指设备出现了性能、零部件、及消耗偏离原设计标准或规定要求。即出现下列情况之一的应确认为设备发生了缺陷2.1.1设备或部件的损坏造成设备的被迫停止运行或安全可靠性降低 2.1.2设备或系统的部件失效造成渗漏包括汽、水、气、煤、灰、油等2.1.3设备或系统的部件失效造成运行参数长期偏离正常值接近报警值或频繁报警2.1.4设备或系统的状态指示、参数指示与实际不一致 2.1.5由于设备本身或保护装置引起的误报警、误跳闸或不报警、保护拒动控制系统联锁失去、无原因起动或拒绝起动2.1.6对设备进行定期试验时发现卡涩、动作值偏离整定值2.1.7对设备进行检验性试验时发现反映设备整体或局部状态的指标超标或有非正常急剧变化 2.1.8设备或部件的操作性能下降动作迟缓甚至操作不动2.1.9设备运转时存在非暂时性的异常声响、振动和发热现象。2.2 暂不能消除缺陷:是指必须在机组停用后才能消除的缺陷或没有消缺所必须的备品备件的缺陷或需要进一步观察、分析才能确认的缺陷且暂时不会对设备、系统或人身安全构成立即的危害也不会给运行经济性带来严重损失的设备缺陷。2.3 可消缺陷:是指除暂不能消除缺陷外的其他设备缺陷。 2.4 重复发生的设备缺陷是指主要设备上同一缺陷在一年内重复发生主要辅助设备上同一缺陷在6个月内重复发生辅助设备上同一缺陷在2个月内重复发生的缺陷。 2.4 设备缺陷分类2.4.1重大缺陷:是指直接导致无备用的主
要辅助设备停运、主设备降出力或停运的缺陷。 2.4.2一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
3 管理职责3.1 运行部职责3.1.1 通过巡检、操作和运行分析发现并登录设备缺陷提出消缺要求采取运行措施为消缺工作顺利进行创造条件做好设备缺陷的验收工作。3.1.2 在设备缺陷未消除前组织运行值班人员加强检查监视采取措施防止缺陷造成的影响扩大。3.1.3 对发现的重大缺陷及时通知设备点检员、维修人员到现场消缺。3.1.
4 及时对已消缺陷进行验收恢复设备或系统的正常运行。QG/JXRD 15.02-2004 10 3.1.
5 对运行人员发现缺陷的及时性、准确性和对缺陷发生后的处理工作进行分析以提高运行人员处理缺陷的能力。3.2 维修部职责3.2.1 负责组织消缺工作协调专业和部门间的配合督促消缺工作安全、及时、高质量完成。3.2.2 在维护、保洁工作中检查设备状况发现和登录设备缺陷并开展自查自消工作。
3.2.3 对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标分析各指标变动情况和原因提出解决办法。3.2.4 负责消缺工作的质量防止设备缺陷的重复发生。 3.3 生产策划部设备管理点检人员职责 3.3.1 对所管理的设备进行点检和综合分析登录设备缺陷。3.3.2 对设备缺陷进行诊断向维修人员下达消缺工单其格式见附录A规定消缺期限。3.3.3 组织协调消缺工作对消缺工作进行检查指导监督及时消除缺陷。
3.3.4 对暂不能消除缺陷进行确认和后续管理为消缺工作提供备品和技术支持。3.3.5 对所管设备的缺陷情况进行跟踪分析确定重复发生的设备缺陷找出缺陷发生的原因提出改进措施。3.3.6 对所管辖设备负责按月、分专业统计缺陷发生数、计算消缺率、平均消缺时间和消缺及时率指标分析各指标变动情况和原因提出解决办法。3.3.7 每月整理暂不能消除缺陷清单和相应的后续管理措施分析设备缺陷发生情况、重大缺陷和重复发生缺陷情况并提出改进措施。3.3.8 负责发现和解决潜伏及正在发展的设备缺陷落实首次出现的设.
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发电厂运行管理规范
发电厂运行管理规范 第一章总则 第一条为规范发电运行值班工作，展现文明窗口形象，确保人员和设备的安全，根据《安规》、现场运行规程以及本厂文件，特制定本制度。 第二条本制度适用于电厂所有运行的值班管理工作。 第二章交接班管理制度 第三条交班前20分钟值班员向班长汇报设备运行状况，班长向值长汇报设备运行情况，交班值必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。 第四条接班人员必须提前15分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，询问情况，重点检查了解下列情况：（一）系统、设备运行方式； （二）设备的运行情况； （三）设备检修安全措施的布置情况； （四）至前一次当班时间内设备故障及设备异动情况； （五）检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏，若有应及时向交班人员提出并作好记录，否则一经接班，接班者对其负全部责任； （六）对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，必须及时向交班人员提出，待清扫干净后再接班，否则一经接班，接班人员负全部责任； （七）调度命令及上级指示； （八）各项工作完成情况； （九）设备异常或异动后，必须到现场进行交接，否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交代和记录外，一般情况下，由接班人员负全部责任。
第五条交班人员应向接班者详细介绍设备运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，并和接班者到现场查看以下内容：（一）设备重大缺陷； （二）工器具、钥匙及公用图纸资料等； （三）异动后的设备。 第六条交接班应做到“三交”、“五不接” （一）三交 1、书面交； 2、现场交； 3、口头交，以书面为依据。 （二）五不接 1、未做好交班准备工作不接（如记录不清、交待不明、心中无数）； 2、在事故处理或操作过程中不接； 3、工具、资料不全不接（如钥匙、工具、图纸、资料、运行日志、两票、各种记录等）； 4、卫生工作未做好不接； 5、上级通知或命令不明确，或有其它明显妨碍设备安全运行的情况不接。 第七条接班程序 查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前会→按时接班 第八条接班人员在接班签名处签名，交班人员在交班签名处签名，由接班人员发出接班令后，交班人员方可离开现场。 第九条值长、班长在接班后应全面了解本厂设备运行情况。 第十条互相换班必须遵守有关规定，禁止上连班。 第三章监盘规定 第十一条值班员单独监盘，不允许中途随便离开岗位。 第十二条监盘时必须坐姿端正、规范，精力集中。 第十三条监盘时不准和他人闲谈，不准看书报、不准玩手机及做与工作无关的事情，不准无关人员围盘。
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
检维修管理制度汇编
检维修作业安全管理制度 CGYC/AG-B-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产技术科或生产车间、班组）为交方，检修系统 （设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。 3、交接双方应共同对检修前的准备工作进行认真检查，并按规定的方法确认无误后，
车间安全管理制度汇编
车间安全管理制度汇编 安全生产责任制 第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是： （一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。 （二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。 （三）对本单位安全生产绩效负全面责任。 第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责： （一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。
（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。 （三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。 （四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。 第三条车间安全员职责 （一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。 （二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。 （三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。
（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。 （五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。 （六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。 （七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。 （八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。 （九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。 （十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。 （十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。 第四条班组长职责
大唐公司发电厂运行管理制度
中国大唐集团公司发电厂运行管理制度 (征求意见稿) 安全生产部 2003年7月
目录 第一章总则1 第二章运行生产指挥系统和管理系统2 第三章运行计划管理4 第四章运行规程、制度的管理5 第五章发电出力、供热及燃料管理8 第六章运行分析及经济运行管理9 第七章设备维护、验收及缺陷管理11 第八章运行培训工作的管理13 第九章附则13
中国大唐集团公司 发电厂运行管理制度 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。 第三条发电厂运行管理的任务与目标 *电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。 *运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。 *认真贯彻"安全第一-、预防为主"的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。 第四条发电厂运行管理工作的要求: （一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。
热电厂运行管理制度
生产岗位需要的制度 设备三级验收管理制度 为了强化精细化管理工作，提高现场设备管理水平，明确责任到人，确保设备有效利用、提高设备消缺质量水平，做到应修必修、修必修好，保证各类设备安全、经济运行，特制订大中修、技改及检修设备三级验收管理制度。 设备三级验收权限划分如下： 1、三级验收即厂部组织验收。验收主要设备有：锅炉本体、汽轮机本体、发电机本体、厂变、循变、垃圾破碎机、厂内公用系统设备以及配套的保护、联锁装置等大修技改项目。 2、二级验收即部门或分场组织验收。验收主要设备有：锅炉送引风机、一次风机、二次风机、除尘器设备、脱硫脱硝设备、垃圾行车、垃圾给料设备、气力除灰系统设备、汽机给水泵、高低加、除氧器、循环水系统、减温减压器、10KV开关室设备、厂用10KV开关室设备、行车、输煤皮带主设备、化水制水主设备及岸边泵房主要辅机、特种设备以及配套的保护、联锁装置、空压机及冷干机、工业水、生活水系统等检修、改造项目。 3、一级验收即班组组织验收。运行班组工作票许可人和工作负责人共同到现场验收。验收设备为除二级、三级验收以外设备，根据工作票内容逐一分步验收。 设备检修结束后，按设备验收级别认真填写设备检修验收单。如在设备检修中发现的缺陷，应在验收单“检修中发现的缺陷并消除”一栏中注明，如不能及时消除的缺陷但不影响设备运行等其他内容需在备注栏内注明。如设备在检修中有改动，并具有异动报告或图纸的
应附在验收单后面。 高验收级别兼容低验收级别，但不能代替低验收级别，也就是三级验收包括了一、二级验收，二级验收包括了一级验收。设备验收单随工作票一起，一张工作票必须附一张验收单，每月底由各分场进行整理统计后统一上交综合监管部审查并存档。
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编 一、质量管理制度 二、安全生产管理制度 三、车辆维修档案管理制度 四、人员培训制度 五、设备管理及维护制度 六、配件管理制度 七、设备安全操作规程 八、安全应急预案 九、隐患排查治理制度
一、质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1、质量管理机构 本公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内容质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
二、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
上市公司生产管理管理制度汇编
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
发电厂电气运行管理制度
电气车间 运行管理制度汇编 二0一三年十二月十二日 （试行）
目录 1．岗位责任制 ····················································································错误!未指定书签。 1.1 车间主任职责 ··················································································错误!未指定书签。 1.2 电气岗位责任制 (1) 1.2.1 班长的职责 (1) 1.2.2 主值班员的职责 (3) 1.2.3 副值班员及厂用电工的职责 (3) 1.2.4 检修班长的职责 (4) 1.2.5 检修主修的职责 (5) 1.2.6 检修副修的职责 (5) 2. 巡回检查制度 (4) 2.1 巡回检查管理的一般要求 (4) 2.2 巡回检查时间 (6) 3. 交接班制度 (8) 4. 电气操作票、工作票管理制度 (10) 5. 文明生产管理制度 (14) 6. 设备缺陷管理制度 (16) 附录一: 操作票编号规定 (18) 附录二: 工作票编号规定 (18)
1．岗位责任制 1.1 车间主任职责 1.1.1 进行安全思想教育，使各级运行人员牢固树立安全第一的思想，及时表扬好人好事，推动班组和岗位的评比竞赛，加强班组建设。 1.1.2 负责领导本专业运行人员的培训及规程制度的学习和考试；针对季节性特点和运行工作的薄弱环节，研究部署特殊培训，安排好安全学习日的学习计划，组织反事故演习，提高学习效果。 1.1.3 每日进行现场巡视，查阅运行日志及各项记录，督促检查运行人员贯彻项执行各项规程、制度，定期参加交接班，检查清洁卫生工作。 1.1.4 分析设备技术状况和不安全现象，定期召开班组长会议，研究部署安全检查，反事故演习，分析异常运行和误操作情况，分析经济指标完成情况，制订对策和措施。 1.1.5 现场监护复杂操作及系统操作，主持本专业主机及重要辅机检修后的验收启动和运行试验。 1.1.6 批准本专业系统图。 1.2 电气岗位责任制 1.2.1 班长的职责 1.2.1.1 班长是本班生产和行政上的负责人，在值班时间内，对电气全部设备的安全经济运行负责；领导全班完成上级交给的一切工作任务；班长在行政上受车间主任领导，在运行操作上受值长的领导和指挥。 1.2.1.2 班长应熟知发电厂一次系统、厂用电系统、直流系统、继电保护、自动装置及各种运行方式、掌握发电厂各类电气设备结构、特性、操作维护。
热电厂安全积分管理制度示范文本
热电厂安全积分管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
热电厂安全积分管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 管理目的 通过量化员工在安全生产工作中承担的安全风险和安 全职责，进一步完善安全工作绩效考核机制与安全风险抵 押制度相挂钩，鼓励生产一线员工主动参与安全生产工作 的积极性。确保年度安全责任目标的实现，特制定本制 度。 2 适用范围 本制度适用于包铝热电厂安全积分管理的实施和考 核。 3 执行程序与管理职责 3.1制定目标 该制度以正向激励为主，并对发生的不安全事件、违
章行为实行扣分，通过安全积分衡量员工的安全生产业绩，实现对员工安全生产业绩客观、公正的评估和考核。 3.2.制定目标的依据 3.2.1.国家安全方面的法律法规及其它强制性要求。 3.2.2上级公司、管理部门对安全工作的规定和要求。 3.2.3热电厂的安健环方针。 3.2.4热电厂历年的安全数据和安全趋势。 3.2.5热电厂年度安全生产状况。 3.3 安全积分制度内容 3.3.1 全员安全积分周期为半年,每半年自动清零。 3.3.2 安全积分分为部门安全积分、个人安全积分、连带责任积分、分别进行统计、考核。 3.3.3 安健部每半年对各部门安全积分进行考评，各部门每半年对部门内所有员工安全积分进行考评，并进行安全风险抵押金兑现。
炼钢厂检修期间管理规定汇编(暂行)(1)
苗氏集团邢台钢铁公司炼钢厂 安 全 管 理 规 定 汇 编
（暂行） 编制：审核：批准： 苗氏集团邢台钢铁公司 炼钢厂 检维修期间安全管理规定汇编 （暂行） 目录 1.考勤管理规定 (1) 2.请休假管理规定 (2)
3.劳动纪律考核管理规定 (3) 4.现场安全管理考核规定 (4) 5.安全教育培训规定 (6) 6.检维修安全管理规定 (8) 7.委外施工单位安全管理规定 (12) 8.技改项目施工改造安全管理规定 (14) 9.外来人员来访登记管理规定 (17) 规定说明： 本规定仅限于炼钢厂检维修期间使用，各项规定自厂级领导审核批准后，发布生效。凡未涉及项或与公司相关规定发生冲突，以公司规定为准。
( 一)考勤管理规定（暂行） 1、每日2次点名考勤：上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。 2、如遇堵车晚点，考勤员未到，留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作，后由值班领导将在厂人员名单报考勤员，记录考勤，下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程，如实记录考勤。相反，如遇堵车晚点，考勤员在厂，可将在厂人员先点名考勤，由值班领导安排检修工作，待其他人员到厂后，再行点名考勤。 3、点名考勤需整齐列队，不得交头接耳、大声喧哗。 4、点名考勤要由本人亲自报“到”，声音要洪亮，发现代喊“到”者，考核50元，当班次不予记考勤。 5、点名考勤迟到者1-5分钟内，考核10元。5-10分钟内，考核20元，10分钟以上点名未到，且无假条者按旷工对待，一次考核50元。 6、特殊情况因工不能参加点名，应事先经厂长批准，报考勤员知晓。 7、考勤表由考勤员妥善保管，应存有纸质版一份、电子版一份，每日将考勤情况录入电子版存档。 8、发现考勤表弄虚作假，按盗窃公司财产处理，扣除全部工资，开除出厂。 9、每10个工作日微信群公布一次考勤表，便于职工了解自己出勤情况。 10、次月1日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后，报公司主管部门。
木工车间管理制度汇编
XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围：本制度适用于公司全体工作人员。 内容： 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁，行为规范，不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟（厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟，其他任何区域不可吸烟，包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟），禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐（包括吃零食）。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护（如：戴口罩、耳罩及防护眼镜等）。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情（如：玩手机、闲聊、看杂志等）；上班时间不可无故串岗，影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度，上下班准时打卡，不可代打卡和私自签改或毁坏工卡；不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生，不可乱丢垃圾及杂物，严禁高空
抛物，垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备，否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理，以保持良好的工作环境；维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位，不可随意丢放，以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时，应立即停止作业，并及时通知上司或专业人员进行检修，以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料，尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品，产品应摆放整齐，标识清晰，不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业，以保证生产产品的品质，生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关，长时间离岗或下班时必须关上开关，方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排，并积极主动的去完成工作任务。
水电站日常运行维护管理制度
管理施工精品卓越创造未来 未来 水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一：组织会议讨论学习（一个星期来的运行情况分析的讨论，传达上级指示等），会后按卫生规定进行大扫除（包括设备清扫）； 1. 2、星期二：上午09：00对蓄电池进行测量； 1. 3、星期三：更换照明灯泡及其它易损件； 1. 4、星期四：晚上21：00进行全站电气设备熄灯检查； 1. 5、星期五：安全日活动、业务技术学习（事故预想或反事故演习）； 1. 6、星期日：对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理； 1. 7、每月月初召开一次站务会，总结一个月来的运行情况和下步工作安排； 1. 8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺，机电设备加注润滑油及黄油等； 1. 9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护，加轴承和调速器油，刹车制动系统是否漏气，冷却水是否正常； 1.10、每月25日对全站的锁（主要刀闸锁）进行一次开锁试验维护，对全站消防器材进行检查，内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限，并检查消防箱内水带是否能使用情况； 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查，每年雨季前加检一次； 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理，并进行总结： 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量，不合格及时进行处理； 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作； 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结（总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等）； 1.16、大班交接时交清设备运行方式，工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况，环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时：抄录各种日报表，并巡视一次电站主要设备； 2.2、每四小时：抄录大坝水位、机组开度，对全站设备进行一次详细的巡视检查； 2.3、每日：08：00打扫主控室卫生； 2.4、每日：23：50抄录电度量报表，并输入微机； 2.5、每日：24：00对日报表最大最小值统计，并输入微机； 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次，并清除取水口拦污栅前杂物； 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后，发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况，安排好机组缺陷的消除工作，并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作，必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志，属缺陷的还应记入设备缺陷记录，并及时汇报。 .
2020版热电厂伤亡事故管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版热电厂伤亡事故管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版热电厂伤亡事故管理制度 一、适用范围：本制度适用于济南热电有限公司明湖热电厂伤亡事故管理工作。 二、内容： 1、工伤保险：企业按国家规定为所有从业人员参加工伤保险，按期交纳保险费。 2、工伤事故控制指标：根据公司下达的工伤事故控制指标，将工伤事故事故控制在规定范围内。 3、事故报告 （1）发生事故后，事故现场人员应当立即报告相关领导及安教处，按厂《事故应急救援预案》开展事故应急救援工作，要把事故损失、人员伤亡程度降到最低程度。同时应保护事故现场并及时对受伤人员进行救护处置。 （2）安教处接到事故报告后，应报告厂主管领导和部门，相关
部门接到报告后，应视事故情况上报总公司。 （3）发生轻伤事故的部门应在调查、分析事故的基础上，将《事故及异常情况报告表》一式三份，报安教处一份，部门自留1份，主管领导一份。 （4）发生重伤及其以上事故时，应立即上报总公司。 4、事故分类及调查、分析 （1）事故按严重程度通常分为： A特别重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同））； B重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤） C较大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤）； D一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重伤）。 所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。 （2）事故调查、分析和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学、
电仪车间管理制度汇编
电仪车间管理制度汇编 （第1版）
兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队，每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。 3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。
设备管理制度汇编
****集团有限公司企业标准 设备管理条例 ***-13-2004 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2.管理条例 一、设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2. 设备管理网络图 分管副总经理 技术部经理 设备主管 一车间管理员二 车 间 管 理 员 三 车 间 管 理 员 四 车 间 管 理 员 五 车 间 管 理 员 抛 丸 车 间 管 理 员 机 修 工 电 工 3.设备网络管理员名单 组长:设备主管 副组长:分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对全公司的安全文明生产负责。
4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管 理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实 施和验收、考评工作。 5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于 三次，每次检查不得少于25台。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名 结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主 管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或 设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天 作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
机修车间管理制度大全
机修车间管理制度汇编 审核人： 批准人： 二00七年四月一日 目录 1、表彰制度DSH/WX 36-2007 2、经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含《机修车间经济责任制考核细则》 3、行政议事制度 4、值班制度 5、劳动纪律管理制度 6、登高作业管理制度 7、安全防护(保护)设施、设备管理制度 8、安全培训教育制度 9、安全检查和隐患整改管理制度 10、劳动防护用品（具）和保健品发放管理制度 11、机修车间设备维修管理制 12、机修车间巡检制度 13、机修车间纪律管理制度 14、机修车间班组劳动竞赛考核制度 15、机修车间交接班制度 16、机修车间工具管理制度 17、维修质量责任制度 18、特种作业人员管理制度
19、职业卫生管理制度 机修车间表彰制度 1.主题内容与适用范围 本标准规定了机修车间先进人物先进事迹的表彰方法及程序。适用于机修车间全体员工。 2.职责 本制度由机修车间归口管理。 机修车间负责材料的汇总、整理、奖品或奖金的发放。 机修车间各班组负责人才、事迹的材料推荐。 车间主任负责上报各类事迹的甄别。 3 .内容 为了提高机修车间整体素质，结合公司树标杆管理活动，贯彻“先齐家、后治厂”的思想，弘扬正气，表彰先进，更好的调动广大员工的工作积极性，现制订本制度。 通报表扬的范围： 3.2.1机修车间的安全生产提出重大改进措施者，或者发现重大安全隐患者。 3.2.2对机修车间和管理制度提出创新式建议的。 3.2.3脚踏实地、勤勤恳恳甘做工作中“老黄牛”的，为机修车间做出突出贡献者。 3.2.4见义勇为、拾金不昧、助人为乐并造成一定社会影响者。尊老爱幼、孝敬父母、和睦乡邻，受到人们普遍赞誉者。 3.2.5参加公司举办的活动和各种社会活动，为机修车间争得名誉者。 4.程序： 机修车间领导在工作中获得信息，经进一步落实，符合以上条件者。 由车间或班组推荐典型材料。车间将所得到的材料汇总后认可。 每月由机修车间在月末例会上宣读受表彰人及事迹并进行一次性奖励。 由车间将事迹打印下发通报公司。 受到表彰者在公司的评先树优中优先考虑。在绩效考核中一次性加分。 通报表扬名额不限、当月没有的可以空缺。 有一定影响的典型事迹，将向公司推荐。 本制度由机修车间负责解释。 附加说明： 本制度由机修车间提出 本制度由机修车间起草并解释 本制度主要起草人：盛大勇 本制度审核人：宋聚合 本制度实施时间：二〇一〇年六月 经济责任考核管理制度 1主题内容和适用范围
发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编
发电厂集控电气运行专业管理制度及反事故措施汇编 为进一步落实“坚持预防为主，落实安全措施，确保安全生产”的要求，完善专业管理规章制度和各项反事故措施，做好专业技术管理工作，更好的推动公司安全生产，有目标、有重点地防止电力生产重大事故的发生，针对公司各台机组设备的实际情况，并按照《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，制定本制度及反措汇编。 本《汇编》在公司原有规章制度、反事故措施的基础上，经收集整理和补充完成。自下发之日起，生产各部门应认真贯彻落实，不断提高专业技术管理水平，在管理和设备层面增强防范事故的能力，以防止重大事故的发生和不断提高公司安全生产水平。
在实施过程中，请发电运行部、设备管理部运行、维护人员及各部门电气专业技术人员及时发现并纠正措施中的不符合项，提出改进和完善的建议，以使相关的管理制度和反事故措施更趋完善并能满足公司各台机组安全生产的需要。 第一篇反事故措施 防止发电机转子绕组发生一点接地故障的措施 1.300MW发电机转子绕组概况 1.1 我厂#1、#2机组转子励磁回路采用三机有刷励磁系统 #3、#4机采用静态励磁系统。为了防止发电机转子绕组发生一点或两点接地损坏转子绕组，特提出以下运行中的注意事项及处理措施。 2.运行中的注意事项及处理措施
2.1 调整发电机无功负荷时，注意严密监视AVR、ABB装置输出电流、电压的变化情况；发现有异常变化时，及时汇报有关领导，以便研究处理。 2.2 严密监视发电机转冷水温度；转冷水每天化验一次，并控制在每立方厘米5微西以内，不合格时及时排污。 2.3 严密监视#5、#6、#7瓦的轴振及瓦振，振动有明显变化时，及时汇报有关领导，超出规定值时，经确认无误后打闸停机。 2.4 正常运行中每班用发电机高阻检漏装置检查一次，并在运行日志及计算机运行日志上做好详细记录。 2.5 运行中若发生发电机转子两点接地，造成发电机失磁或无功负荷大幅度摆动，导致发电机失步；经确认无误后解列发电机断开励磁，打闸停机。 2.6 若发生转子两点接地，造成失磁保护动作，立即切换厂用电，减负荷打闸停机。 2.7 发电机事故处理中，应密切监视其它运行机组无功负荷的变化情况及220kv、500kv系统的电压变化情况；及时汇报总值长，以便协调处理，并及时汇报网调。 2.8 每班加强检查发电机、主副励磁机、整流柜、AVR、ABB 装置的运行情况，若发现有异音、异味，温度异常升高等异常现象时，及时汇报有关领导，以便研究处理。
热电厂班组安全管理规定
热电厂班组安全管理规 定 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
某热电厂班组安全管理制度1目的和依据 1.1班组是生产作业的基本单位，是电厂完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。为了加强班组安全建设和管理，明确班组安全建设的标准，杜绝人身伤亡事故、设备事故，消除职业危害，特制定本制度。 1.2根据集团公司及电厂安全生产检查、教育等制度的有关规定，特制定本制度。 2安全管理分工和职责 2.1班组长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产和班员人身安全负全责。 2.2班组要设一名兼职安全员，协助班组长开展班组的安全生产管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员，班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作。 2.3班组在分散工作时，每项工作的工作负责人即为该项工作的安全负责人，对工作成员的人身安全和设备安全负责。
3班组安全管理内容及要求 3.1班组安全生产检查内容及要求。 班组各岗位人员在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等情况进行详细地检查。运行班组的班前检查要结合交接班进行，对安全设施存在的问题要交接清楚。 班组各岗位人员在班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置完好情况及设备运行是否正常等。运行班组要结合《巡回检查制度》开展班中检查，发现问题要立即联系有关人员处理。 对长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 班组长和安全员要认真做好“三查”：通过查颜观色，检查班组成员的精神状态和身体状况；检查班组成员的衣着，是否佩带胸卡，是否按作业要求穿工作服、工作鞋及手套等防护用品；检查班组成员安全帽佩戴的是否符合标准，准备到高处作业的人员是否带上安全带。对违反规定的人员，禁止进入工作现场。