保安部排班表
注：2月份月底排班，为了使保安部新上岗人员熟悉本物业的工作流程，特制定本排班表，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
注：3月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
天成峰景秩序维护部
2016 年3月13日
注：3月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
天成峰景秩序维护部
2016 年3月13日
注：4月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（周硕/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
天成峰景秩序维护部
2016 年4月10日
注：4月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/邵强/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
天成峰景秩序维护部
2016 年5月1日
注：4月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/朱永/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。
天成峰景秩序维护部
2016 年5月7日
2018年最新物业保安排班布岗、巡逻路线设计及排班薪资计算
物业保安排班布岗、巡逻路线设计及排班薪资计算 目的：合理的排班布岗及科学的巡逻路线，节约人力、物力、财力，确保所管物业及业主的安全。如何排班更合理？ 一、职责 1、管理处负责人、安全主管负责排班布岗及巡逻路线设计，工作中的指导、监督与管理，并根据实际情况的需要及时予以调整。 2、安管班长负责带领全班人予以落实、指导、监督检查。 3、安管员负责各项工作的具体实施。 二、四班三倒与三班二倒的计算 某物业公司保安需要24小时在岗，该小区共有2个出入口，需要安排4人同时在岗才能保证巡查要求。假设保安基本薪资2500元，合同约定加班基数1500元，保险每月缴交370.75元，月出勤按30天计算，不考虑法定假日，公司申请了综合工时制。究竟是实行四班三倒，还是三班二倒呢？
月标准出勤时数= 24小时×4人在岗×30天=2880小时 加班基数=1500元÷21.75天÷8小时=8.62元 实行四班三倒（设置4个班，每班8小时，3班上班1班休息）： 员工正常出勤总时数=8小时×20.83天×4人×4个班=2666.24小时 总加班费=（2880小时－2666.24小时）×8.62元×1.5倍=2763.92元 人工成本=（工资2500元+社保370.75元）×4人×4个班+加班费2763.92元 =48695.92元 人均收入=2500元＋2763.92元÷4人÷4个班=2672.75元 实行三班二倒（计算方法同上） 三、人员配置及排班布岗应注意的事项 1、充分体现出管理高效性与服务的亲和性 2、节约成本，合理配置人员 3、人防与技防相结合 4、充分考虑物业档次及客户的要求 5、充分考虑物业的结构、地形、地貌（如周边治安状况） 6、充分考虑安管员的综合素质 7、岗位设置要全面、定点、定人，防止出现管理盲区 8、人员不宜经常更换 四、设计巡逻路线应注意的事项 1、根据小区实际状况制定巡逻路线（小区重点在控制平台，写字楼等重点在控制楼内） 2、要方便、快捷、全面 3、要设巡更点，巡逻要定时、定量 4、注意岗位间的交叉巡逻 5、执行人在巡逻时要灵活变换路线，以免他人掌握保安的巡逻规律 6、要有实时的巡逻情况记录
保安部排班表
注：2月份月底排班，为了使保安部新上岗人员熟悉本物业的工作流程，特制定本排班表，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值 客服部。
注：3月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以朱绍刚为固定Array值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景 秩序维护部 2016 年3月13日
注：3月份排班， 必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室 值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以 朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物 业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年 3 月 13日
注：4月份排班，必须 不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（周硕/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为 如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年4月10日
理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/邵强/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5 月1日
理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/朱永/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5月7日
保安部每天工作流程表
班前集合时间：早上7点15分，中班15点15分，晚班23点15分；接班时间：早上7点30分，中班15点30分，晚班23点30分。 岗位主要工作协助工作备注 经理1、查看领班交接记录； 2、跟进需处理事项； 3、检查卫生情况； 4、检查商场各区域情况； 5、检查各班执勤情况； 6、检查设备运行情况； 7、组织部门会议、培训； 8、了解人员思想动态； 9、临时协助工作处理； 10、对保洁、保管站及搬运工工作进行监管； 1、临时协助工程部工作； 2、临时协助客服部工作； 3、协助其他部门工作； 4、协助各部门处理纠纷； 1、每年组织两次消防灭火、疏散演练； 2、参加政府单位组织的各种消防安全、治安会议及 培训； 3、组织每月安全生产联合大检查； 4、安排部门进行每周安全检查； 5、建立消防安全台账； 领班一、检查队员仪容仪表； 1、检查制服是否整洁整齐，皮鞋是否有灰尘； 2、检查人员精神面貌、头发、指甲，是否佩戴工牌及党团徽章； 二、合理分配岗位：巡逻岗、监控岗、大门岗、机动岗 三、核对物品，查看交接班本； 1、核对防暴器材、对讲机、钥匙、手电是否在位，有无丢失和损坏。 2、跟进上一班是否有遗留需跟进工作。 四、设备、器材检查： 1、检查监控设备是否正常，有无黑屏。 2、检查消防主机运行情况，是否在手动状态。 3、检查商场电梯、客梯、扶梯运行情况。 4、检查消防水泵运行及水压情况。 5、检查负一楼污水池情况。 五、安排开关设备、门、窗； 1、安排巡逻岗对商场各区域进行巡查； 2、早夜班巡逻岗开关两侧楼梯照明灯及窗； 3、安排开关一楼两边消防门、与二号楼连廊拉闸及负一楼车场铁门； 4、安排开关商场电梯、扶梯及场内通道照明； 5、安排开关商场空调。 六、组织清场； 1、中夜班负责场内网购及加班档口清场工作，对超时档口断电； 七、进行每周安全生产检查； 1、早班负责每周一、二检查写字楼区域安全生产检查，查看消防器材是否在位， 是否有占道经营行为，下发整改函。 2、中班负责每周一、二网购档口区域安全生产检查，查看消防器材是否在位，是 否有占道经营行为，下发整改函。 1、临时性工作； 2、物品放行； 3、解决纠纷； 4、处理突发事件； 5、协助部门开展各项培训；
保安排班布岗及巡逻路线的设计,附保安巡逻人员日常考核表
保安排班布岗及巡逻路线的设计，附保安巡逻人员日常考核表 目的：合理的排班布岗及科学的巡逻路线，节约人力、物力、财力，确保所管物业及业主的安全。 一、职责 1、管理处负责人、安全主管负责排班布岗及巡逻路线设计，工作中的指导、监督与管理，并根据实际情况的需要及时予以调整 2、安管班长负责带领全班人予以落实、指导、监督检查 3、安管员负责各项工作的具体实施 二、人员配置及排班布岗应只注意的事项 1、充分体现出管理高效性与服务的亲和性 2、节约成本，合理配置人员
3、人防与技防相结合 4、充分考虑物业档次及客户的要求 5、充分考虑物业的结构、地形、地貌（如周边治安状况） 6、充分考虑安管员的综合素质 7、岗位设置要全面、定点、定人，防止出现管理盲区 8、人员不宜经常更换 三、设计巡逻路线应注意的事项 1、根据小区实际状况制定巡逻路线（小区重点在控制平台，大是写字楼等重点在控制楼内） 2、要方便、快捷、全面 3、要设巡更点、巡逻要定时、定量 4、注意岗位间的交叉巡逻
5、执行人在巡逻时要灵活变换路线，以免他人掌握保安的巡逻规律 6、要有实时的巡逻情况记录 四、巡逻的方式 1、定时巡逻与不定时巡逻 2、穿制服巡逻和着便装巡逻 3、白天巡逻和夜间巡逻 五、要求 1、办公楼宇常开的出入口一定有人看守（夜间、节假日可以关闭部分出入口） 2、住宅区常开的出入口要24小时有人看守（夜间可将门锁上，来人后再开） 3、停车场一定要有人看守、巡视 4、注意重点区域、重点时间段的岗位设置
5、充分考虑工作中的意外情况，注意备勤 6、未经住户许可，安管员一般不允许进入住户工作和生活的房间 六、纪律 1.于安防亭及安防柜台当值时，坐姿必须挺直。 2.于站岗时，腰板必须挺直，切忌歪歪斜斜，有气无力。 3.必须服从上级的指示，不可违抗命令。 4.即使抓到贼人，亦必须交由上级处理，严禁无故使用暴力。 5.绝对不能在面对客人时抽烟或吃零食，更不可咬着香烟或食物跟客人讲话。 6.不可无故迟到早退，即使有任何理由亦必须先向上级报告。
保安部排班表
注:2月份月底排班,为了使保安部新上岗人员熟悉本物业得工作流程,特制定本排班表,必须严格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门 岗形成轮流立岗,保 岗。内巡人员以朱绍 刚为固定值班。如有 疑议请以 书面形式 交予物业 客服部。
必须严格执行,不得 以各种理由拒绝当 班,门岗3人其中一 个人在监控室值 班并与门岗形成轮 流立岗,保持门岗一 直两人立岗。内巡人 员以 朱绍刚为固定 值班。如有疑议请以 书面形式交予物业 客服部。 天成峰景 秩序维护部 2016 年3月13日
须严格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗。内巡人员以 朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年3月13日
格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(周硕/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年4月10日
由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(宋安琪/邵强/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年5月1日
由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(宋安琪/朱永/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5月7日
保安每月工作计划精选
保安每月工作计划 一月份： 加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。 组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。 组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。 组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。 组织部门每月两次卫生大扫除。 针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。 协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。 协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。 协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。 协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。 完成上级领导临时安排的其它工作。 二月份： 做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。 组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。 对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封
条。 组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。 组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。 组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。 组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。 配合人事专员招聘保安员。 针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。 协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。 完成上级领导临时交代其它工作。 三月份： 统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。 组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。 组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。 针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。 组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。 协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。 协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。