便利店全天工作流程

便利店全天工作流程

一、早晨营业前准备工作

1、管理者检查前一天营业情况，检查盘点物品的存量、销售记录以及预期销售额，并核实收支情况；

2、检查库存状况，检查上架和尚未上架的商品，确保及时补货，确保可以满足消费者的需求；

3、安排员工，给每名员工分配工作，确保今日的工作秩序；

4、整理店面以及货架，有效布置商品，让消费者能够快速找到所需的商品；

5、确保安全，检查报警器和门窗是否放好，确保营业环境安全；

6、检查收银机的工作情况，确保收银正常运转；

7、服务员出示服务微笑，打声招呼以及讲解商品；

8、开放当天营业，做好欢迎消费者的准备工作。

二、上午营业时间

1、做好顾客的服务，及时回复消费者的疑问；

2、热情邀约新客户，主动关心顾客，按照顾客要求提供商品；

3、完成销售记录，实时整理收支账目和库存记录信息；

4、为顾客开出发票，准确结账；

5、及时更新商品的价格广告，及时更新折扣活动；

6、熟悉当天全部营业情况，及时录入系统以及整理售货记录；

7、清理打折商品，优化展示排列；

邻几便利店夜班工作流程

邻几便利店夜班工作流程 夜班是晚上九点开始上班要上到早上的七点半。晚上出门去做公交车，到上班的地方也就十来分钟吧，到了先打卡，要不就会忘的，迟到也会扣工资的。然后换上工装和中班的员工交接班，她们交完班我在输上我的工作号码就可以了。 晚上的九点到十一点多会忙一会的，这时候有下班的会到店里买点吃的，这会也会有外卖。到了十二点多送货的就来了，这个时候是最忙的时候了，来了货要清点一遍怕有漏掉的，来的最多的就是酒，水和饮料了，这也是最重的。然后把这些货一个一个的入库，这样就可以销售了，把来的货在摆放到货架上。(这时候也有来买东西的和一些外卖) 凌晨一点的时候把白天没有卖完的包子.烤肠.玉米都要报损的(然后处理掉)。在把蒸包机烤肠机都清洗一遍，忙完这些没有什么事的话可以休息一会。这会店里的人不是很多了。这个时候还要查奶和面包的保质期，这个都是我们店员自己查的，对到期的都要提前下架的到期的都要返回厂家的。 到了凌晨四点就要开始做熟食了，基本都是成品都是冷冻的，只要加热就可以了包子放蒸包机里蒸，玉米放锅里煮，烤肠放烤肠机上，还有鸡蛋，还粥，还有关东煮，做完这些都地要到早上七点啦。 快五点的时候送送盒饭的就来了，盒饭也卖的很好。到了早上六点多就来送面包的了，然后就是开始打扫卫生，忙完这些就等着早班

来接班了，早班来了还要把夜班的钱点出来，钱和收银机上的一样就可以了(少了自己补多了就上交)。 便利店的夜班就是这样的，晚班是最累的也是最辛苦的，要是晚班有两个人的话还可以分担点工作，要是一个人就太累了。这个也地看店里的客流量，客流量多的就两个人上夜班，少的就地一个人了。 我在的这个店客流量很多，我刚来的时候是一个人上夜班，刚来的时候天还有点热，这个季节酒和饮料是卖的最好的，外卖还多，那是真忙呀。 我最多一次自己上了二十多天的夜班，自己上的，我都不知道自己是怎么过来的，那二十多天都没见过白天是什么样，每次醒来都是晚上七点了，起来浑身都疼。后来好了夜班可以两个人上了，这样晚上有个做伴的也好，也不害怕。

便利店店长工作职责和工作内容

便利店店长工作职责和工作内容 便利店在我们生活中扮演着十分重要的角色，为我们提供了许多便捷的服务。作为便利店的店长，他们的工作内容和职责也是非常丰富和多样的。在本文中，我将从不同角度深入探讨便利店店长的工作职责和工作内容，希望能为大家展现出便利店店长这一职业的全貌。 一、日常经营管理 1. 采购管理 便利店店长需要负责进行商品的采购管理，保证店内商品的充足和供应。他们需要与不同的供应商进行合作，谈判价格和货款条件，确保商品的品质和数量达到标准。 2. 店铺运营 店长需要对店铺的日常运营进行全面的管理，包括员工的排班、店内环境的整洁与美观、客户的服务质量等方面。他们需要确保店铺能够以最佳状态呈现在顾客面前。 3. 财务管理 店长需要对店铺的财务状况进行全面的监控和管理，包括成本控制、收支管理、利润分析等方面，确保店铺能够保持稳健的经营状况。 二、员工管理

1. 员工培训 店长需要负责员工的培训工作，包括新员工的入职培训、现有员工的 绩效培训等，确保员工能够胜任自己的岗位。 2. 绩效考核 店长需要定期对员工的绩效进行考核，奖惩措施得以实施。这对店铺 的氛围和员工的积极性都有着重要的影响。 三、客户服务 1. 顾客关系管理 店长需要对顾客的满意度进行全面的管理，确保店铺能够赢得顾客的 信赖和忠诚。 2. 投诉处理 店长需要妥善处理顾客的投诉，积极解决问题，保持店铺的良好声誉。 以上所述只是便利店店长工作职责和工作内容的一部分，实际工作中 还有许多其他工作需要店长们去完成。作为便利店店长，他们不仅需 要具备良好的管理能力和商业头脑，更需要有着积极进取的精神和细 致入微的工作态度。只有如此，才能够在激烈的市场竞争中立于不败 之地。 在我看来，便利店店长这一职业需要具备多方面的能力，应对众多复

便利店工作流程

便利店工作流程 1. 引言 便利店是一种小型零售商店，通常位于居民区附近或交通便利处。便利店以其便利的位置、方便的服务和灵活的营业时间而深受消费者的喜爱。便利店的工作流程是指为了保证便利店的正常运营，店员需要遵循的一系列操作流程。本文将详细介绍便利店的工作流程，包括开店准备、进货、销售和店内管理等环节。 2. 开店准备 在便利店开业之前，需要进行一系列的准备工作，确保店内设备和商品齐全。开店准备的主要步骤包括： 2.1 软件系统设置 便利店通常会使用一套便利店管理软件来进行库存管理、销售记录和财务管理等工作。在开店之前，需要对软件系统进行设置，包括商品分类、价格设定、会员管理等。

2.2 设备准备 除了软件系统，便利店还需要准备各种设备，例如收银机、POS机、扫码枪、电子秤等。这些设备将会在销售环节中发 挥重要的作用。 2.3 商品进货 在开店之前，需要采购一定数量的商品以满足日常销售需求。便利店通常通过与供应商建立合作关系来进行商品采购，确保货源稳定。 3. 进货 进货是便利店的核心环节之一，主要是为了补充商品库存。进货的主要步骤包括： 3.1 了解市场需求 在进货之前，店员需要了解市场上的需求情况，考虑到消 费者的口味和购买力，在产品选择上进行合理的决策。

3.2 与供应商联系 便利店通常会和多个供应商建立合作关系，以便获取最优 质的商品。店员需要与供应商联系，了解商品的价格、质量和供货周期等信息。 3.3 下单进货 一旦确定了要进货的商品和供应商，店员就可以下单进货了。在下单时，需要记录商品的名称、数量、进价、销售价等信息，以便后续的库存管理和销售工作。 3.4 商品验收 供应商将商品送到便利店之后，店员需要对商品进行验收，确保商品的质量和数量与订单一致。如果发现问题，需要及时与供应商沟通解决。 4. 销售 销售是便利店的核心业务之一，店员需要通过销售获得收入。销售的主要步骤包括：

便利店收银员工作内容

便利店收银员工作内容 一、工作概述 便利店收银员是指在便利店中从事收银工作的员工。他们是便利店的重要一环，直接面对顾客，负责收银、服务和维护店内秩序等工作。便利店收银员的工作内容涵盖了多个方面，下面将逐一进行介绍。 二、收银工作 收银是便利店收银员的主要工作之一。他们需要使用收银机进行商品结算，接受顾客的付款，并找零。在这个过程中，收银员需要保持高度的专注和准确性，确保每笔交易的准确无误。同时，他们还需要熟悉各种支付方式，如现金、刷卡、移动支付等，并能够熟练操作相应的支付设备。 三、商品管理 便利店收银员还需要参与商品管理工作。他们需要仔细核对商品的价格和数量，确保商品信息的准确性。在商品陈列和上架过程中，收银员需要根据商品的特性和销售情况，合理摆放商品，确保顾客能够方便地找到所需商品。此外，收银员还需要及时补充商品，并对过期或损坏的商品进行处理。 四、顾客服务 顾客服务是便利店收银员的重要工作之一。他们需要友好、礼貌地

与顾客沟通，主动为顾客提供帮助。当顾客对商品或价格有疑问时，收银员需要耐心解答，并提供专业建议。在高峰期，收银员需要迅速、高效地为顾客提供服务，确保顾客能够快速结账，减少等待时间。 五、店内秩序维护 便利店收银员还需要负责店内秩序的维护。他们需要保持收银台的干净整洁，确保收银区域的工作环境良好。收银员还需要及时整理商品陈列，确保商品摆放整齐，方便顾客选购。在店内有异常情况或顾客纠纷时，收银员需要及时报告店长或相关部门，并积极协助解决问题，保持店内的安全和秩序。 六、销售数据统计 便利店收银员需要对销售数据进行统计和记录。他们需要按照规定的流程，记录每日的销售额、销售数量等数据，并及时上报给上级主管。通过对销售数据的统计和分析，便利店可以了解销售情况，制定合理的销售策略，提高经营效益。 七、其他工作 除了以上的主要工作内容，便利店收银员还需要承担一些其他工作。例如，清点现金、整理收银台的现金盒、收银机的日常维护和保养等。此外，收银员还需要参与店内的培训和学习，不断提升自己的专业技能和服务水平。

便利店店长的工作流程

便利店店长的工作流程 一、工作流程 在店面管理中，营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作。店长要以身作则，提前30分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。 店长在做好每天工作的基础上，还要考虑每周，每月的主要工作流程。每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。 一般晚上或下午最好安排一个周会，对一周的工作进行总结，对营业中的问题即使处理，处理不了的，要及时反馈到老板或上一级处理。 二、交接班流程 交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证门店的秩序和安全进行的一项重要制度。 注意事项： 1、早班人员需跟晚班人员提供货品的各种异常状态信息，如变质、热销、脱销等。 2、早班人员需跟晚班人员报告店内物品的各种异常情况信息，如物料短缺，物品损坏等。 3、接班人员未到时，交班人员不许离开岗位。在没人接班的情况下，擅自离岗，将以旷工处理，对卫生进行确认与交接。

4、交班人员应将本班工作进行情况做关系的记录，并向接班人员如实反映 5、接班人员应认真阅读交接班记录本，以了解上一班的工作情况。 6、交接班人员需认真交接，同时认真检查辖区每个地方，不许搞信用交接班。 7、交班人必须做到四不离岗：既接班人员不到不离岗：未交接清楚不离岗：凡本班发生的事情未处理好不离岗，因交班不清楚，接班人不同意接班不离岗。否则因此引起的后果由交班人负责。 8、接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回复，接班人员可拒绝接班。 9、当交班人员检查工作完成，并且接班人员无任何疑问后，接班人员方清算结束，接班人即可在运行记录本上签字，并记上交班时间，让交班人员下班。

便利店管理方案及运营流程

便利店管理方案及运营流程 便利店的管理是一个综合性的课题，涉及到市场研究、产品采购、 库存管理、员工培训、销售促进等多个方面。本文将介绍一种便利店 管理方案及运营流程，帮助便利店实现高效运营和利润最大化。 一、市场研究与选址 便利店的经营需要进行市场研究，了解当地居民的购物需求和消费 习惯。通过分析人口密度、消费水平、竞争对手等因素，选择合适的 选址。理想的便利店位置是在人流量大、便捷易达的地方。 二、产品采购与供应链管理 便利店的产品种类应覆盖到顾客的各种需求，包括食品、饮料、日 用品、烟酒等。建立供应链管理系统，确保产品的采购渠道畅通，并 与供应商建立长期合作关系，以获得更好的商品质量和价格。 三、库存管理与陈列优化 便利店需要进行有效的库存管理，根据销售数据和季节性等因素， 合理安排各类商品的进货量和库存量。同时，优化商品陈列，使得商 品在店内的摆放更有吸引力和便捷性，提高销售效果。 四、员工培训与绩效评估 便利店的员工需要经过专业培训，提高他们的销售技巧、产品知识 和客户服务意识。建立绩效评估机制，通过KPI考核和员工奖励激励，激发员工的工作热情和积极性。

五、销售促进与顾客关系管理 便利店可以通过各种销售促进活动，如特价优惠、买赠活动等，吸 引顾客增加购买量。同时，通过建立顾客关系管理系统，了解顾客的 购买偏好，提供个性化的服务和推荐，增加顾客黏性和回头率。 六、安全防范与设备维护 便利店需要确保店内的安全与秩序，建立监控系统、安全预警机制等，防范损失和意外事件的发生。同时，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运转，提供良好的购物环境。 七、店内环境与营销策略 便利店的店内环境宜清洁整洁、宽敞明亮，为顾客提供舒适的购物 体验。制定切实可行的营销策略，借助社交媒体、线上推广等手段， 扩大知名度和影响力，吸引更多的顾客光顾。 八、信息化系统与数据分析 便利店可以引入信息化系统，建立销售数据统计分析平台，实时监 控销售情况、库存状况和员工绩效。对销售数据进行深入分析，帮助 便利店管理者做出决策，提高经营效益和竞争力。 以上是一种便利店管理方案及运营流程的简要介绍。便利店的管理 需要全面考虑各个环节的因素，不断优化和创新，以适应市场变化和 顾客需求的变化。希望本文对您的便利店经营有所帮助，祝您便利店 事业蒸蒸日上！

便利店收银工作流程安排

便利店收银工作流程安排 收银工作旳内容繁杂而琐碎，除了有每日旳例行工作之外，尚有每周及每月旳固定作业。假如能将这些林林总总旳原则及细节予以整顿并列成表，并且根据各超市旳作业习惯及特性自行安排固定旳作业时间，可使超市旳收银员在进行收银工作、主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有一定旳规范可循。 如下即针对每日、每周、每月旳收银工作安排予以简介。 一、每日工作流程安排 收银工作旳区域范围除了包括一般为顾客结帐旳收银柜台之外，尚有服务台旳部分。兹将这两个工作区每日旳收银工作流程归纳成表一。 二、每周工作流程安排 (一)订货(指收银业务用必备物品)。 (二)清洗购物车、篮。 (三)更新特价宣传单。 (四)确定收银员轮班表。 (五)向银行兑换零钱（包括硬币和小额纸币）。 (六)营业所得存入银行。 (七)整顿并传送以周为登录单位旳各式收银表单至有关部门或主管。 三、每月工作流程安排 (一)月初库存上月份旳统一发票存根联。 (二)月底购置下月份旳统一发票。

(三)必备文具旳申请或购置。 (四)单月份申报营业税。 (五)整顿并传送以月为登录单位旳各式收银表单至有关部门或主管。 (六)收银机定期维修。 表一每日收银工作流程表

便利店连锁门店收银员管理 一、任职资格 1、理解企业及门店有关旳各项规章制度。 2、熟悉收银业务运作。

3、纯熟掌握多种收银设备旳操作技能。 4、具有一定旳服务意识和销售技巧，服从性、协作意识强。 5、具有基本旳电脑知识和财务知识。 6、具有识别假钞和鉴别支票真伪旳能力。 7、思想素质好，金钱价值观念清晰。 二、岗位职责 1、为顾客提供迅速、优质旳结算服务。 2、防止商品从收银通道流失。 3、准时参与企业组织旳多种培训与考核。 三、操作规定

便利店仓库分拣员操作规程

便利店仓库分拣员操作规程 便利店仓库分拣员操作规程 一、安全规范 1. 分拣员在工作前应穿戴好工作制服，佩戴好劳动保护设备，包括安全帽、手套、防滑鞋等。 2. 在工作区域内，严禁随意堆放杂物，确保通道畅通，防止滑倒事故发生。 3. 操作过程中应注意搬运物品的稳定性，避免摔碎或倒塌。 4. 对于易燃、易爆、有毒等危险品，分拣员应严格按照规定的方法和程序进行存储和搬运。 5. 分拣员应时刻保持警觉，发现危险情况或不安全因素应及时报告。 二、工作流程 1. 分拣员应根据仓库管理系统中的订单信息，按照要求将商品分拣到相应的储存区域。 2. 分拣员应认真核对商品的数量和品种，确保分拣的准确性，避免发错货。 3. 在分拣过程中，分拣员应尽量避免将易碎品、易腐品等放置在重物上方，以免造成损坏。 4. 对于有破损或过期的商品，分拣员应及时进行处理，如报废或退回供应商。

5. 分拣员应将已分拣完成的商品按照规定的方式放置在相应位置，确保仓库的整洁有序。 三、设备使用 1. 在使用搬运工具时，分拣员应确认搬运工具的稳定性和承载能力，避免过重或不稳定的物品造成意外。 2. 分拣员应妥善保管好自己使用的工作工具，如剪刀、打包机等，确保工具的完好无损。 3. 在搬运货物时，分拣员应使用合适的手段，如叉车、托盘等，以减少人工劳动强度和提高工作效率。 四、卫生和环境保护 1. 分拣员应遵守卫生规定，保持工作区域的清洁和整洁。 2. 不得在仓库内吃东西或随意乱扔垃圾，保持仓库的卫生环境。 3. 分拣员应妥善处理废纸、废塑料等垃圾，按照规定的分类方法进行处理和回收利用。 五、成品出库 1. 在商品出库前，分拣员应仔细检查商品的数量和品质，确保无误后方可出库。 2. 分拣员在出库时应使用记录工具，如扫码枪或手持终端，以便实时更新库存信息。 3. 出库前，分拣员应按照规定的方法和程序进行包装，确保商品不受损。

便利店店员岗位职责

便利店店员岗位职责 篇一： 便利店营业员工作职责及工作流程】 1.仪容仪表、服务礼仪到位，与门店所有成员一起打造新余服务区、畅行公司形象； 2.商品的来货验收、上架陈列、补货、防损等日常营业工作； 3.便利店休息区、地板、货架、堆头、商品卫生形象的维护及保持； 4.便利店内商品陈列、排面整齐；价格牌清晰完整，一物一牌；保质期控制；向领班建议补货或订货商品； 5、商品补货严格遵守“先进先出”的原则，确保无过期商品上架或销售6.为顾客提供优质的消费服务，做好商品销售工作，特别是土特产的介绍；7.便利店内贵重商品、易碎商品的安全管控； 8.收银高峰期、顾客购买高单价商品、夜班期间协助收银员工作；9.检查便利店内各种设备设施的运行情况，及时向领班反馈异常信息；10.配合店长或领班做好南北区调货工作； 11.配合店长、领班做好定期或不定期盘点工作 12.完成本班次的各类表格填写： 交接班登记表、报损表、招待登记表等

12.及时完成店长或领班交代的其他事项 一）岗前 1、提前10分钟到岗整理仪容仪表，佩戴工作牌 2、检查上班此营业员的事情，如卫生是否打扫干净、事情台面是否摆放私人物品。 3、与上班次营业员进行事情交接： 上班次遗留事情、本班次首要事情、本班次注意事项等等二）岗中 1、顾客进店后，营业员与收银员一起用预约的音调喊“欢送惠临” 2、窥察进店顾客，发觉是否异常（如顾客是否将店内同类商品带入店内，是否照顾有易藏商品的袋子、是否多人同时入店等）提高防损、防盗的警惕，增强提防； 3、根据上班次营业员的事情交接及自己对店内窥察，规划好当天事情，把紧急、重要的事情放在第一位； 4、巡视店内货架商品的陈列情况，如商品不丰满、不齐全或缺档，及时向领班反映进行补货，补货时本着先进先出、丰满、整洁、便于选购的原则，对拜访不符合陈列标准的，要进行合理的调整；补货时特别注意不得堵住购物通道； 5、检查店内货架商品的质量，对包装破损、漏气、质量异常和临期商品，要及时清理出来，详细记录在报损单中，并

便利店24小时工作流程

24小时门店员工工作流程 时间内容完成责任情况人员工提前10分钟到岗，签到。交接班作业。上岗仪容仪表 规范，下班安全（查包）检查，零钞准备完毕，重点商品交 接，填写交接日志。接班员工对交班员工街区的标价签、环 08: 00境卫生、后备仓上货情况检查，发现问题及时纠正。交班员 工出现的遗留问题因接班员工疏忽大意而遗漏，所有后果由 接班员工白负。清洗门头。分店与总部通讯，加载、上传。 执行调价，确认配货单。 09: 00直送店商品电话订货，书刊订货，服务台清理，清洁卫 生工作再完善。 传定单。店内电器设施运转情况检查，擦拭清洁。冷冻 柜温度监控记录。店内外地面卫生清洁，货架、货品、服务 10: 00台商品卫生清洁。直送店商品收货、验货、上货，标价签跟 踪。店长周一8: 30到岗，其它日期10: 00到岗签到，检查 员工出勤和仪容仪表，检查店面日常工作。 11 : 00 12: 00营业高峰前商品准备状况检查，购物袋准备，加工食品 准备、鲜度检查。全体员工全力以赴迎接营业高峰。 营业高峰中热情服务，认真导购。提高警惕，加强防范意识、 防损防盗。 轮换午餐。店内外地面卫生清洁，窗台、台阶擦拭。补货、

13: 00拉架。服务台卫生打扫，购物袋补充，门窗玻璃擦拭，门帘 卫生清洁。 低温食品，奶制品，面包等缺货检查，鲜度检查，订单 14: 00制作，服务台商品补充整理，缺货单制作，电器设施运转状况检查，擦拭清洁。冷冻柜温度监控、记录。库配订单确认。 15: 00低温食品、奶制品、面包订货。总部指令落实检查。书 刊架整理补货，订货。直送店商品收、验、上货，标签跟踪。 店内外地面卫生清洁，窗台、台阶擦拭，服务台清洁。 16: 00门窗玻璃擦拭。现加工商品的存货检查、补充，大库订单制作完成。 17: 00 18: 00营业高峰前食品准备，检查。零钞、购物袋准备。加工食品、熟食的检查。购物篮归位。 营业高峰，全体人员热情快速地做好服务工作，接待好 每一位顾客。提周警惕，防损、防盗。 拉架、补货，后备仓整理。店内外地面卫生清洁，窗台、 19: 00台阶擦拭，服务台清洁。门头灯箱开启。书刊整理、补货。 电器设施运转状况检查，冷冻柜温度监控、记录。 员工提前10分钟到岗，签到。下班安全（查包）检查， 包装袋、零钞准备完毕。重点商品交接，填写交接日志。上 20: 00 岗仪容仪表规范。接班员工对交班员工的街区标价签、环境 卫生、后备仓上货等情况检查，发现问题及时纠正。交班员工出现的遗留问题因接

连锁便利店业务流程

***连锁便利店业务流程————————————————————————————————

目录 一、招商组货业务流程 二、新品进货业务流程 三、商品补货业务流程 四、商品调拨业务流程 五、商品返货业务流程 六、非购进商品（促销赠品）业务流程 七、厂商费用收缴、使用业务流程 八、商品定价、调价业务流程 九、商品促销业务流程 十、商品货款结算付款业务流程 十一、顾客商品退换业务流程 十二、商品盘点业务流程 十三、内部领用业务流程

一、招商组货业务流程

2．运作要求： （1）招商采购必须按经营定位、商品配置及营销策略要求，选择供货厂商、选定经营商品及洽谈定价格、订量和合作条件，其审核审批程序亦须遵循此要求。 （2）厂商资信及商品销售手续、质检证明等索证、验证必须完整、合法、有效，复印加上必须加盖原章。 （3）除大件或高价值商品外，须请厂商提供样品封存，作为验收实物标准。 （4）《供应商准入报告》须规范填报，且合同及《供应商合约主表》、《供应商签约商品明细表》须规范填制，并确保与《供应商准入报告》内容一致：合同及《供应商合约主表》、《供应商签约 商品明细表》须由供货厂商先行签章后转返我方审验签章。 （5）合同签约权和新品订货权仅限于执行总经理及采购部经理。 附：（1）《商品购销合同》、《联合经营协议》 （2）《供应商合约主表》 （3）《供应商签约明细表》 （4）《供应商准入报告》 （5）《入库验收报表》一式三联：一联：收货组：二联：采购部：三联：供货商

二、新品进货业务流程 1．业务流程： 2．运作要求： （1）、新品进货，必须上报审定审批后，方可实施商品订货。 （2）、商品到货验收，必须严格执行验收标准及相关规定。 （3）、收货员审核签章后，相关票据严禁再行涂改。 （4）、各部门、各环节票据流转，须由专人负责，按商品大类以供货厂商为单位进行，并建立交接手续，严禁任何票据遗失。 （5）、《订货单》打印、确认、修正，《入库验收报表》录入、打印、确认及签章，核实票据等流转工作以及入店上货、入库储存工作，均须按规定时间于当日当班完成。 附：《入库验收报表》一式三联：一联：收货组；二联：采购部；三联：供货商