公路桥梁施工建设的会计成本核算的有效管理措施分析

公路桥梁施工建设的会计成本核算的有

效管理措施分析

摘要:建筑施工企业的良性运行稳定了我国的经济发展，给市民的出行带来

了大的便利，并为城市化的建设做出了巨大贡献。但伴随着经济的发展和城市化

进程加快，为了保障车辆的安全通行，就对路桥的施工质量提出了更严格的标准，这在定程度上加大了企业的施工难度，超出了企业的施工预算和成本，为我国的

企业带来了极大的挑战。本文将针对我国路桥施工建设的会计成本核算管理的特点，对其存在的缺陷进行分析并提出解决问题的相应措施。

关键词:公路桥梁,核算,桥梁,成本,公路,施工

引言

随着我国市场经济的飞速发展，我国很多企业间的竞争日益激烈，企业

为了占据经济市场的一席之地，不断地在提高自身的竞争力，保持高效的运作。

但由于社会快速发展的需求，路桥施工的规模不断扩大，且路桥施工项目的工期

一般较长、有着复杂的组织程序，对投资金额、人力、物力都有极大的损耗。因

此急需对路桥施工企业的成本进行预算和控制，工程实施所涉及的所有项目进行

合理的预算和有效的开支，采用最优的开支方案，为企业获得更多的经济利益，

使企业能够在市场中长远的立足。[1]

一、企业对路桥施工进行会计成本核算管理的作用

（一）企业重视会计成本核算适应了经济发展的需求

由于企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在经济市场中占领地盘，特别

是想要在路桥施工上获取更多的竞争优势，除了不断提高建设工程的整体质量，

还要不断降低企业成本，做好路桥施工建设前的会计成本核算管理工作，最大化

的控制成本，进行合理的预算。企业争取用最低的投入，获取最大的经济效益。

企业只有不断降低成本，提升企业核心竞争力，才能更好地提升整个建设工程的经济效益，促进企业的发展。

三、我国企业在路桥施工进行会计成本核算管理中所面临的问题

（一）企业欠缺对路桥施工的成本核算和支配意识

为了顺应经济的发展潮流和新趋势，企业应对会计管理的核算工作引起高度的重视。我国的经济发展越来越快，我国已把公路、高铁设施的建设作为我国经济发展的首要条件。公路的畅通和铁路的高速运行，会为我国带来更大的经济效益。为了给广大人民群众的生活带来便利，我国每年都会开展大规模的基础设施建设和桥梁建设，而在日益激烈的市场竞争中，越来越多的路桥建设企业的发展还存在着很多的局限，发展的空间越来越小，也使得很多企业难以生存。因此，企业在施工前要对成本控制引起高度重视，制定明确的成本控制方案和计划和目标，对整个工程进行全面的运算，并深入到各个环节。[2]企业施工的管理者只有制定了明确的成本控制方案，才能帮助企业的决策者及时了解路桥施工的情况，以便企业合理的规划资金的运营成本，最大化地提升资金的周转率，为企业在经营中所面临的风险降低损失。

（二）会计核算成本管理人员修养偏低

由于市场竞争的趋势日益激烈，因此在企业在企业发展中，对路桥施工的工作人员则有着更高的标准。但目前企业普遍忽视了会计核算成本管理人员的重要性，我国路桥施工会计成本核算管理人员的素质及业务能力不高，尤其是会计人员，他们的工作效率和工作质量会对企业施工的成本核算造成严重的影响。首先，随着我国市场经济的不断发展，路桥施工企业之间的竞争日趋激烈。路桥企业的领导者对会计成本的核算和控制人员不够重视，把更多的精力放在了路桥的施工人员上，以至于路桥施工企业的会计成本核算管理人员业务水平不强，自身修养不高。其次，企业缺乏对员工的培训，没有充足的时间为员工准备培训课程员工缺少培训，就会导致他们对自身没有严格的标准来约束规范自己的行为，进而导致其不能认真地履行自己的工作职责，不能适应企业未来发展的需要。

（三）企业在细微环节上缺乏成本的控制意识

在路桥施工上，企业要对整体的成本进行控制，还要在各个环节进行细化。

首先路桥施工前期的两个关键要素就是成本和质量，二者在控制工程成本上起着

至关重要的作用，缺一不可。

在企业的实际发展中，忽视成本质量的提高，或者为了节约成本而降低施工

材料的质量都是错误的，这都会对企业的发展带来弊端和不良影响，无形之中就

给企业带来了祸患。企业在投标的过程中，因为信息是不完全公开的，企业需要

投入大量资金来采取公关手段；甚至有些路桥施工企业为了获得工程项目，不惜

花费重金。在项目施工的过程中，有的企业由于缺乏员工管理措施和规章制度，

员工的工作态度不积极，消极懈怠；还有员工的盲目采购、重复采购的现象，间

接的耗费了人力、物力资源，额外增加了许多不必要的开支，增加了企业的施工

成本。

四、解决措施

（一）强化会计成本核算的意识

面临着日市场竞争的日趋激烈，路桥施工企业的领导者应结合企业自身

的发展情况，制定相关的制度并采取措施，并把强化企业领导者的成本核算和控

制意识作为首要目标。首先，领导要对自身进行严格的规范，要有自觉的意识，

在一家企业中，领导始终处于核心的位置，领导的正确行为会给为企业员工起到

积极地模范带头作用与引领作用。只有企业领导自身认识到了会计成本控制对企

业发展的重要性，才会把降低成本的措施在企业运行中进行贯彻执行。此外，在

企业的发展中，只有领导的作用是远远达不到保准的，还需要员工的积极配合与

努力合作，员工要认识到自身的职责和重要性，提高自身的成本核算意识，毕竟

在企业的发展中，所有工作的具体实行都是要依靠员工来完成的。员工要最好自

己的本职工作，认真细致的对企业施工成本进行计算，并反复的核对，切莫因疏

忽大意而给企业的资金运转上带来不良影响。

（二）企业要对工程运行的各个环节进行全程监控

第一，加强成本核算管理的全程控制。项目管理者和决策者要认真研读

合同文件，细致的分析合同上的条例。结合施工现场的实际情况，对资金的流动、

人力和物力上的开支，能变更的项目或有可能上涨的材料单价等进行预测，切实

的做到对项目的详细了解。同时要制定合理的施工方案，对施工人员和材料进行

分配，对延缓施工进度的现象及时采取措施进行制止，以最短的时间完成期工程。

第二，降低材料成本。工程成本中材料成本占据了施工所需要材料的大

部分成本。因此，对施工材料成本的控制是至关重要的。首先，在采购环节上，

以招标采购的形式购买材料，结合材料中的标价数据对工程所需的沙子、砖块、

混凝土等辅助材料的购入价格、运输方式等进行重新核算，最大程度的降低材料

采购的单价；并广泛搜集市场行业的信息，做到货比三家，选择物美价廉的材料。因此，在企业施工的成本核算过程中，不论施工前、施工过程、施工结束都要进

行严格的把关。成本核算也不仅仅只存在于表层，要深入到施工质量、施工方案、施工技术等不同的层面上、努力寻找成本核算与控制的最佳方式。

结语

成本核算与控制在一个企业的运营过程中起着决定性作用，它不仅提高

了企业的经济效益，更为企业自身的竞争优势提供了保障，它为企业的盈利和经

营策略的修订提供了参考性作用。当前，我国路桥施工建设在会计成本核算管理

方面还有许多的缺陷，这些问题会严重影响到企业路桥建设经济利益的增长。在

会计成本核算管理的问题上，要严格遵守路桥建设的基本原则，健全完善成本控

制体系，为保证路桥项目工程的质量和安全奠定基础，为促进路桥施工企业的长

远发展创造条件。

参考文献:

[1]任继周.路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[J].科技与企业，2012.

[2]杨继波.浅析施工企业会计成本核算[J].中国外资，2011.

公路工程施工成本管理优化措施

公路工程施工成本管理优化措施 1公路工程成本管理的重要性 1.1有利于公路工程施工的顺利进行。在公路工程施工过程中，其施工项目的整体建设水平与施工企业经济效益有着密切的联系，只有保证施工成本，才能促使公路工程施工更加顺利的进行。因此，在公路工程施工过程中，施工成本是非常重要的，它为公路工程项目的顺利实施提供了充分的物资和保障。1.2增强施工企业的竞争力。近些年来，随着经济的不断发展，公路工程施工企业间的竞争也愈发激烈。基于此，施工企业如果想要减少成本投入，提升自身竞争力，就一定要合理地进行成本控制，促使施工企业获得更好的经济效益，提高企业的市场竞争力。 2公路工程施工成本管理中存在的问题 2.1成本管理方式不够科学和全面。公路施工企业的成本管理很多时候只关注了施工阶段的成本控制，对于公路工程施工前和施工后的养护成本等没有过多的考虑，使得施工前、施工中和施工后的成本管理没有联系在一起，使施工成本管理缺乏一定的科学合理性。而且，一些公路工程施工企业对于成本管理的内容考虑不够全面，将竣工后的成本核算作为公路工程的实际成本开支，而对于事前的成本预算重视度不够，没有建立起科学合理、先进有效的成本管理考核体系，无法对公路工程施工中的成本进行有效监管，使得成本控制中的不足难以及时被发现，功效也难以及时发挥出来，从而影响到企业的经济效益和社会效益。2.2成本管理机制不到位。在公路工程施工过程中，对成本管理的机制构建不到位。施工企业在施工前应预先进行施工预算，从而保证将建设成本控制到位。然而实践中，施工企业大部分都采取边干边算的方式，甚至有的施工企业到工程结束后直接核算成本。目前来说，这种行为在市场环境中已经不能立足，所以施工企业在市场机制方面比较欠缺。而且因为施工企业中成本控制责任不足，约束力也较差，管理机制不够健全，继而使施工企业成本不断增加，导致资源严重浪费。2.3成本管理意识不强。个别施工企业的成本管理意识还不强，不能较好地了解掌握责任主体以及法律知识等。甚至有些施工人员兼任成本管理人员，个人的成本管理意识淡薄，从而导致一些施工材料的浪费，成本控制不到位。

成本控制课题研究论文(五篇)：路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、路桥工程施工成本控制分析 2、施工项目成本控制原则与措施 3、公路工程建设项目成本控制问题分析 4、市政建筑成本控制思路研究 5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制 全文总字数：15564 字 篇一：路桥工程施工成本控制分析 路桥工程施工成本控制分析 摘要:在国民经济快速发展的过程中，随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加，一些问题也逐渐暴露了出来，路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益，因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发，深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施，以供相关从业人员借鉴学习。 关键词:路桥工程;施工管理;成本管理 随着城市建设规模的扩大，使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题，因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发，针对路桥工程施工各环节，提出有效的成本控制的措施，从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题 1．1缺乏完善的管理制度 对于路桥工程成本管理而言，一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提，但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度，一方面，是因为企业高层对成本管理工作的认识不足，因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面，现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性，管理制度得不到有效的落实，还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约，因此路桥工程缺乏科学的管理制度，使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣［1］。 1．2材料、人工、机械费用管理困难 材料方面:由于缺乏科学的定额管理，成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划，导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外，材料的使用需要经过严格的管控，才能保证材料在合理的调配下，既满足了路桥工程施工的要求，还不多占用库存。但由于经验不足，许多施工单位材料管理状况混乱，材料管理缺乏程序的合理性，致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐，在进行施工操作时容易出现返工情况，导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用，除了需要维护费用，施工单位还需要承担机械故障的维修费用，如果施工人员操作不合理，会进一步增加机械费用，不利于施工成本控制。

公路工程的成本核算分析及控制对策

公路工程的成本核算分析及控制对策 摘要：成本核算分析及控制是按照客观经济规律,利用价值形式,在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中,围绕生产费用的发生 和工程成本的形成,运用一整套专门方法,进行一系列的管理工作。在激烈竞争 制度下,公路的市场竞争日益激烈。施工企业必须严格掌握成本核算,成本分析和 成本控制措施,可以获得一个坚实的基础。本文讨论了公路工程的价格计算和控 制对策的意义。希望这篇文章为施工企业的项目管理提供参考 关键词:公路工程;成本核算;控制对策 随着国民经济的提高,公路市场已经逐渐演变成招标工程项目的形式。这意 味着竞争施工企业面临着一个严重的问题。为了实现企业价值最大化、经济效益 最大化和竞争优势,在项目实施的全周期过程中运用一定的技术和管理手段，对 生产经营所消耗的人、材、机和其他费用进行预测、实施、控制、跟踪、分析 和考核，把各项施工成本控制在目标范围内，以保证项目成本控制目标的实现，施工企业必须充分把握和控制成本核算的内容、成本分析和成本控制。 一、公路工程成本核算分析 1.促进企业的竞争力 项目成本是企业发展与运行过程中一个决定性因素。随着企业之间的竞争日 益激烈,企业之间的竞争实质是收益的竞争。为了提高施工企业的发展,有必要充 分把握市场动态,尽可能降低成本,质量保证的基础上完成公路建设项目，使企业 激烈的市场长期生存的唯一方法。 2.提高企业的质量管理 在施工企业内部,施工项目的成本管理占有非常重要的地位。经济管理活动 的主要内容是施工企业管理的焦点,不仅反映了施工企业的实际情况,并确保项目

按时完成,起着非常重要的作用。因此,必须采取有效的成本管理方法,是非常重要的改善企业的整体管理。 3.促进社会和经济效益 目前,随着社会经济的快速发展,施工企业的需求越来越大,指定他们必须尽可能地节约社会资源,以更少的劳动生产高质量的产品。提高公路施工成本管理的效率,降低项目成本和资源消耗,提高经济效益和整体效率[1]。 二、公路建设项目成本的影响因素 1.工程设计的因素 修建公路之前,由于缺乏一个全面的研究人员和数据收集,确定公路建设可行性研究和投资评估报告的基础上科学依据和决策,严重影响有效严重影响有效预算准备和监控,另一方面,由于规模和工作人员短缺、工作中断，而且未能按计划编制预算，也未能建立未经核实的图标、设计和费用计算，这不利于工作人员的工作。 2.修改和索赔 在建设的过程中,合同数量的变化常常引起的增加或减少。工程量的增加将导致的施工机械设备的增减,劳动力和设备成本增加,总施工成本增加。人工和机械工程的闲置和浪费。不断变化的市场和环境,当然,可能项目进度缓慢,增加了项目总成本。如果不及时处理,会造成人力、物力和财务损失。 3.建设周期 公路工程的价格控制主要适用于整个施工阶段,对价格控制有很大的影响。如果建设周期过长,道路建设成本将增加项目时间太短,无法保证工程质量和一致性的过程,工程的质量和安全风险无法得到保证,同时增加了维修和维护成本。 三、公路工程成本核算分析

公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施 摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。 关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施 1项目成本的构成 通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。 2项目成本控制的关键

道路桥梁工程造价及管控分析

道路桥梁工程造价及管控分析 道路桥梁工程是城市建设中不可或缺的重要组成部分，它们连接着城市各个角落，方 便了人们的出行，促进了城市经济社会的发展。道路桥梁工程的建设及维护造价昂贵，需 要严格的管控和分析。本文将重点就道路桥梁工程的造价及管控进行分析。 1.建设成本 道路桥梁工程的建设成本主要包括土地征用费、施工费用、设备费用、工程管理费用等。土地征用费是道路桥梁建设成本的重要组成部分，特别是在城市中心区域，土地成本 会相对较高。施工费用主要取决于工程难度、材料费用、劳动力成本等因素。设备费用包 括施工所需的机械设备等，这些设备的进口价格和运输费用也是影响成本的重要因素。工 程管理费用包括工程监理费、设计费等，这些费用也会对道路桥梁工程的总成本产生影 响。 2.维护成本 道路桥梁工程的维护成本是指工程建成后对设施设备的保养和保护所需的费用。道路 桥梁工程的维护成本占总造价的比重较大，包括定期的巡查、维修、更新等费用。随着工 程使用年限的增加，维护成本也会逐渐增加。在道路桥梁的设计和施工过程中，应充分考 虑到维护成本，采用耐久、易于维护的材料和工艺，减少后期维护成本。 3.环保成本 道路桥梁工程在建设和使用过程中会产生一定的环保成本。这包括施工产生的污染和 废弃物处理费用，以及长期使用过程中的环保设施维护费用。在当今注重环保的社会背景下，环保成本已成为道路桥梁工程造价中不可或缺的一部分。 1.合理的造价控制标准 道路桥梁工程的造价控制是保证工程质量、主要功能和时限的关键。在工程概预算中，应该根据工程的实际情况和当地建设市场的特点，制定出合理的造价控制标准。通过合理 的标准，对工程的概算、确定最低投标价和审计报价等环节进行有效的控制和约束。 2.精细化管理 在工程施工中，需要精细化的管理，对各项费用进行合理的控制。其中包括对人工费、材料费、设备费等费用的实时跟踪与监控。还需要根据实际情况对工程进度、质量进行全面、精准的监管，确保各项费用的合理运用。 3.科学的技术支撑

加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法韩同睿

加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法韩同睿 摘要：公路桥梁施工企业要想在竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出，就必须 提高自身的竞争力，而加强公路桥梁施工项目成本核算管理有利于控制施工成本，提高施工单位综合效益，当前成本核算管理存在不足，体现在人员、内部审计等 方面。为应对这些问题，今后应该采取改进和完善对策，提高思想认识、增强工 作人员素质、加强内部审计，并重视物资采购和施工过程的成本核算管理，进而 提高整个项目工程建设综合效益。 关键词：公路桥梁施工；成本核算管理；内部审计；物资采购 一、公路工程成本核算的意义 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目 成本管理的基本步骤：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及 归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即 通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国 项目成本管理的实践效果却并不十分理想。究其原因，主要的问题出在成本核算 环节。由于我国大多数没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测预计不准确，又使 施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，应从施工项目成本管理的症结 人手，也是路桥企业发展的客观需要。近二十年，我国路桥业先后实施了项目法 人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建 设中的责任，提高了路桥企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的 竞争机制，规范了路桥企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与路 桥企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。路 桥技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了 工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量路桥 材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。路桥市场环境出现了市场竞争日 益激烈的特点。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略 发展的需要。 二、加强公路桥梁施工项目成本核算管理面临的挑战 2.1常见薄弱环节需要解决的问题 一是在劳务分包合同方面。因为路桥施工是一项系统而又复杂的工程，因而很多 施工企业往往对将部分施工项目分包给民工队伍来完成，而在成本核算管理中， 劳务分包是一项重头戏，同时也是存在问题较多的环节，例如用工合同或协议由 于制定过程中缺乏一定的严谨性，而这就会导致执行困难，加上施工记录不全面，加上一些预算不确定导致结算困难，难以准确及时的根据进度计算工程进度款， 进而难以及时的将其对成本的影响反应出来。 二是在材料管理方面。路桥工程的特点使得材料管理难度较大，这是因为材料往 往需要长距离运输，加上材料的种类、数量以及货源十分复杂，加上材料管理人 员自身的专业技术水平以及频换的变更材料管理员，这都在一定程度上导致了材 料核算管理难度较大。而材料在整个工程成本中所占的比例较大，这就会极大的 影响工程项目成本的核算管理，因此如何确保材料成本得到及时准确的反应是亟 待解决的问题。 2.2物资采购方面成本核算管理问题

论桥梁工程项目成本分析与核算

论桥梁工程项目成本分析与核算 一、引言 随着城市化进程的加快，桥梁工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，在城市发 展中起着至关重要的作用。桥梁工程的成本是决定其建设质量和效益的重要因素之一。对 桥梁工程项目成本进行分析与核算，有利于为项目建设提供合理的经济支持，优化项目管理，确保工程质量和效益。 二、桥梁工程项目成本分析 1. 成本构成 桥梁工程的成本主要包括以下几个方面：人工成本、材料成本、机械设备成本、土地 征用费用、设计费用、施工管理费用、环境保护费用、安全生产费用等。人工成本和材料 成本占据了桥梁工程总成本的主要比例，在项目成本分析中需要重点关注。 2. 成本影响因素 影响桥梁工程成本的因素非常多，主要包括但不限于：地质条件、交通条件、气候条件、项目规模、工期要求、技术要求、材料价格、劳动力成本、税收政策等。在进行成本 分析时，需要对这些影响因素进行综合考虑，做出合理的成本预测。 3. 成本控制手段 针对桥梁工程项目成本的高风险特点，我们可以采取一些有效的成本控制手段，比如：建立细化的成本核算体系，加强与施工单位的谈判和监督，采用先进的工程管理技术，提 高施工效率和节约能源的手段等。 （1）直接成本核算法 直接成本核算法是桥梁工程项目成本核算的一种常用方法，其基本思想是综合考虑项 目的各个直接成本，进行逐项核算。这种方法适用于成本构成比较简单的项目，但需要注 意对相关费用的精确核算。 2. 成本核算流程 桥梁工程项目成本核算的流程通常包括以下几个环节：确定成本核算范围；收集有关 成本数据；进行成本计算和核算；编制成本核算报告；组织评审和审计。在这个流程中， 需要严格按照规定的步骤和标准进行，确保成本核算的准确性和可信度。 3. 成本核算的难点与挑战

交通建设施工企业的公路施工预算成本控制分析

交通建设施工企业的公路施工预算成本 控制分析 摘要：针对公路施工企业施工预算成本控制问题，采取实例分析的方法，展 开具体的论述，提出预算成本控制的策略，共享给相关人员参考借鉴。 关键词：公路施工企业；施工预算；成本控制 从预算管理的实施分析，必须要贯彻到公路施工全过程，做好全面严格的把控，保障工程的成本得到有效控制。深度分析此课题，提出有效的控制措施，提 高预算成本管理手段，有着重要的意义。 1案例概述 以某项目为例，施工内容为桥梁和与之相连的路基工程，全长为2.5公里， 项目工程量总计1.2亿元，其中土方工程部分3.58千万。现结合此工程实践， 分析预算和成本控制的具体做法，总结成本管控经验。 2公路施工预算成本控制的具体做法 2.1构建完善的成本管理保障体系 组建高效的组织机构。公路工程项目成立后，也就是组建了以项目为核心的 组织机构，构建专门负责成本管理工作的系统。加强各个部门之间的协调配合度，促使成本管理工作高质量的开展。 细化分解管控职责。将预算成本控制任务与职责细化分解，形成专门的负责 小组，构建符合公路工程实际情况的成本管控体系，做好整个项目经营管理工作 开展情况的考评，根据获得的结果实施奖惩制度。由工程管理部门承担相应的成 本预测工作，并且需要提供关于公路工程的施工组织设计方案，施工作业环节要 实施生产计划。工程报价部门具体负责审核与签订工程分包合同，认真落实分包

成本，精准编制施工图纸预算以及工料机分析。人财部主要负责控制与财务管理，切实保障每个细节和要点。主管工程师要主动承担起公路工程设计与优化的职责，并且积极协助材料使用计划方案的编制。 2.2预算成本管理的具体实施 从预算成本控制的角度分析，此项目围绕项目成本影响因素，编制了具体的 对策与办法，贯彻现代化管理理念。除此之外，结合项目的特点，运用预算管理 办法和目标成本法，获得了不错的效果。采取的具体措施如下： 预算成本目标。项目中标之后，企业方面结合工程施工组织设计以及中标后 预算，站在自身的角度分析，设置了目标利润，也就是项目利润最低线。不过在 具体实施方面未按照目标利润设置目标成本，通过市场调查，结合项目的整体情况，确定工程成本目标。根据市场数据信息的采集与分析，重新编制公路工程预算，获得贴合实际的预算成本。除此之外，考虑后期公路建造的质量与施工组织 清孔，深度分析预算成本的组成部分，提出可降低成本的措施与办法，实现了资 源的优化配置，同时结合具体情况，确定项目运营期间的目标成本。 成本目标的分解。从项目推进的情况分析，在预算成本控制方面，对设置的 目标进行细化分解。设置总成本目标之后，结合公路建造预算和施工组织设计情况，实现对费用的归集，同时开展分部分项工程的分析，并且剔除不必要的作用，明确成本目标。按照编制的进度，来细化分解预算成本控制目标，此次作业的合 同工期为18个月，项目成立后要立即编制进度总体规划，确定具体的计划，并 且结合工程进度计划，按照年度和季度以及月度为依据，实现对成本的细化与分解。 2.3实际成本核算和分析 从项目实际成本的核算情况分析，总成本相比项目预算成本有所降低，降低 大约320.9万元，相比目标成本降低大约80.1万元。在在人工费用方面，相比 目标成本有所增加，增加了23.2万元。此部分成本增加的原因，主要是因为对 物价上涨影响的考虑不周以及匆忙赶工期。

论桥梁工程项目成本分析与核算

论桥梁工程项目成本分析与核算 摘要：桥梁建设工程作为我国的基本建设项目中的一项，随着市场上的竞争性逐渐 增加，其工程项目的成本分析与核算成为了取得市场的关键因素。本文根据实际经验，针 对于桥梁项目建设中具体的分析及核算的管理措施和具体方法进一步地研究，从而达到为 整个建设过程节省开支，提升公司的市场影响力的目的。 关键词：桥梁建设工程;项目的成本;分析;核算 由于建筑业市场竞争力的不断加大，建筑公司为了能获得更多的市场，开始意识到桥 梁工程项目前期的成本分析与核算的重要性。而对于桥梁的建设项目而言，成本核算和分 析在整个桥梁的建设实施阶段都是极其关键的成分。其中合理有效的分析和核算管理方法 也能起到降低生产的成本，降低工程中可能出现的风险，避免项目亏损金额过高、加强企 业管理体制，给公司盈利的作用。 一、桥梁建设中工程项目成本分析的影响与目的 （一）对于桥梁建设的实施过程中损耗的各类资源进行监管和控制。针对于项目实施 中产生的费用做出必要的成本分析与核算，目的是为了将整个项目的实施中的实际成本金 额能被控制在合理的范围，避免给企业造成过多的亏损。 （二）桥梁建设工程的成本分析与核算是针对于施工中的每一部分所产生的资源消耗 情况所占总体的比例，其中也包括每一项具体的管理步骤以及各项资金消耗和节约的数目。这些数据为项目指导人员进行成本分析和把控提供参考依据，也为公司提供对项目成本的 监督提供保障。 （三）成本分析和核算是整个工程建设项目管理的基础部分，它的主要特点有全面性、动态性、连续性、系统性。其中，成本管理包括建筑公司建设过程中各部分成本核算、分析、控制和决策等合理管理制度。成本决策是把成本核算和成本分析设为参考依据，同时 也作为自身成本控制的基本管理体系。 二、桥梁建设过程中的财经资源分析和核算 （一）桥梁工程项目的成本分析方法 桥梁建设项目中的成本分析方案采取了对比分析的基本法则，即从宏观过渡微观，从 表及里，从全面深入具体的一种方案措施。这种项目成本的分析结论由对比分析产生，且 要从时间和施工部位两方面来进行着手，使得分析数据更具有可靠性和可行性。除此之外，这种分析方法也需要掌握比较准则和比较内容这两项基本原则。比较内容应包括四项基本 数据即预算中标数据、预算施工数据、成本计划数据、实際总成本数据。绘制各个阶段的 成本分析表，从费用实际产生方面来思考整体桥梁建设过程中的可能得到的经济收益和实 际成本之间的费用差额。对于产生的亏损费用，查找数目较大的费用的亏损原因，避免将 时间浪费在不必要的工作上。针对各项大额度亏损项做出具体价格分析。具体步骤是在保

高速公路桥梁工程项目的成本管理探析

高速公路桥梁工程项目的成本管理探析 高速公路桥梁工程项目的成本管理是指在工程项目的整个过程中，通过合理有效地控 制和管理成本，实现工程项目的经济效益最大化的过程。在高速公路桥梁工程项目中，成 本管理对于项目的成功实施和投资回报至关重要。 高速公路桥梁工程项目的成本管理要从项目立项阶段开始，确定项目的投资规模和预算，制定详细的工程量清单和成本估算，确保项目投资的合理性和可行性。在成本估算中，要充分考虑工程材料、人工成本、机械设备、施工工期等因素，并根据实际情况进行合理 的调整和补充。 在项目实施过程中，要通过合理的采购管理，选择合适的供应商和材料，降低采购成本。要做好合同的管理，明确每个工程包的责任和权利，避免因合同纠纷导致成本的增 加。 成本管理还需要合理控制项目的施工进度。通过制定详细的工程施工计划、施工方案 和施工组织设计，确保施工进度的合理安排和执行。在施工过程中，要根据实际情况及时 调整施工计划，避免因施工延误导致成本的增加。 成本管理还包括设备管理、人员管理、材料管理等方面。要对工程设备进行科学管理，合理安排设备的使用和维护，保证设备的正常运转，避免因设备故障而导致成本的增加。 对工程人员的管理也十分重要，要合理配置人员，提高工作效率，同时要加强培训和监督，确保施工质量和安全，避免因人员问题导致成本的增加。在材料管理方面，要合理安排材 料的采购和使用，避免材料的浪费和过度采购，控制材料成本。 成本管理还要注重项目的财务管理和核算。要建立健全的财务管理制度，及时记录和 汇总项目的收入与支出，进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保项目的财 务状况稳定和可控。

公路工程财务管理与成本控制的几点建议

公路工程财务管理与成本控制的几点建议 公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，而公路工程的财务管理和成本控制则 是确保工程质量、节约成本和提高效益的重要手段。在公路工程财务管理与成本控制方面，有几点建议可以帮助管理者更好地进行工作，并取得更好的效果。 一、充分运用成本管理工具和方法 要实现公路工程财务管理和成本控制的目标，管理者需要充分运用成本管理工具和方法。可以建立完善的成本核算体系，包括成本控制台账、成本分析和成本监控等内容，以 便及时了解和控制成本的变化和情况。还可以采用成本分析方法，比如成本-效益分析、 成本-质量分析等，来找出成本增长的原因和解决方案。还可以采用成本估算工具，比如 成本估算软件，在工程初期就对成本进行估算，避免因为没有合理估算导致的成本超支和 管理不善等问题。 二、加强财务数据管理和分析 在公路工程财务管理过程中，管理者还需要加强财务数据的管理和分析，以便更好地 控制成本。可以建立健全的财务数据管理体系，把各项财务数据进行规范化管理，统一归集，并确保数据的完整性和准确性。要充分利用财务数据进行详细分析，包括成本结构分析、成本变动分析、成本控制绩效评价等，以便了解成本的构成和变化规律，找出成本的 管理重点和关键环节，从而采取有效的措施加以控制。 三、加强项目成本管控 项目成本管控是公路工程财务管理和成本控制的一个重要环节。在项目管理过程中， 要注重对项目成本的管控，确保项目成本在可控范围内。具体来说，可以加强预算管理， 及时进行成本预算编制和调整，确保预算的合理性和严谨性。还要对项目成本进行动态监控，随时了解成本的变化情况，及时发现问题并加以处理。还要建立和完善成本管控制度 和流程，明确责任和权限，避免因为管控不力导致成本失控和预算超支等问题。 四、加强合同管理和风险控制 在公路工程施工过程中，合同管理和风险控制是与成本管理和控制密切相关的方面。 管理者可以加强合同管理，严格执行合同约定，确保各项成本和费用按照合同规定进行支付，防止因为合同问题导致成本增加和风险扩大。还要加强风险管理，对可能影响成本的 各种风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，降低风险对成本的影响。 五、加强绩效评价和激励约束机制 绩效评价和激励约束机制是公路工程财务管理和成本控制的重要手段。管理者可以建 立绩效评价体系，对各项成本控制指标和措施进行评价，及时发现问题并加以改进。还可

道路桥梁工程造价的现状及控制策略

道路桥梁工程造价的现状及控制策略 道路桥梁工程是指为连接交通流线的交通工程，通常由桥梁、隧道和其他地面设施组成。随着城市化进程的加速，交通基础设施的建设和改造工作也日益增多，道路桥梁工程 的建设造价也受到了更多的关注。在建设和改造道路桥梁工程的过程中，造价的控制是一 个至关重要的问题。本文将探讨道路桥梁工程造价的现状及控制策略。 一、道路桥梁工程造价的现状 1.造价构成及影响因素 道路桥梁工程的造价构成主要包括土建造价、机电设备造价、材料费用、劳务费用等。土建造价是道路桥梁工程造价的主要组成部分，占据较大比重。影响道路桥梁工程造价的 因素有很多，主要包括项目规模、设计标准、地质地貌条件、施工工艺等。 2.现状分析 目前道路桥梁工程造价存在以下一些问题：一是造价计算不够科学合理，存在很大的 误差；二是招投标过程中的价格波动较大，造价风险难以控制；三是变更导致的成本增加 较大，风险较高；四是在施工过程中的材料消耗和劳务成本难以控制，导致最终的造价超支。 1.科学合理的造价计算 道路桥梁工程的造价计算是控制造价的关键。在项目立项之初，应根据工程规模、地 质地貌条件、施工工艺等因素，科学合理地进行造价预算和成本测算，确保造价计算的准 确性，并适时调整造价计算中的风险预警模型，更准确地掌握项目风险，及时采取应对措施。 2.合理控制招投标价格 在进行招投标工作时，应根据市场行情和实际情况，合理确定招投标价格，并加强对 招投标过程的监管，在确保公平竞争的基础上，防范恶意投标行为，避免价格波动过大。 3.加强变更管理 在道路桥梁工程建设过程中，变更是难以避免的。必须加强变更管理，对每一次变更 的成本进行详细核算，及时调整概算，控制造价增加。 4.有效控制材料消耗和劳务成本 在施工过程中，对材料消耗和劳务成本的控制至关重要。要加强对施工过程的监督管理，确保材料的正常使用和劳务成本的合理控制，防止浪费和超支。

桥梁施工中成本及控制

桥梁施工中成本及控制 一、引言 在当今的工程建设领域，桥梁施工是其中重要的组成部分。而在桥梁施工过程中，合理的成本控制是保证项目顺利完成的关键环节。本文将围绕桥梁施工中成本及控制这一主题，进行深入剖析和探讨。二、桥梁施工成本概述 桥梁施工成本是指在桥梁建设过程中，为了实现项目目标而投入的各项资源，包括人力、物力、财力等。施工成本通常分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括材料费、人工费、设备费等，而间接成本则包括管理费、保险费、税费等。 三、桥梁施工成本控制的重要性 成本控制对于桥梁施工具有重要的意义。首先，有效的成本控制可以降低项目成本，提高经济效益。其次，通过成本控制可以预防和纠正施工过程中的浪费现象，提高资源利用效率。最后，良好的成本控制有助于提高企业的市场竞争力，为未来的发展奠定基础。 四、桥梁施工成本控制的措施

1、优化设计方案：在设计阶段进行方案优化，选择经济合理的方案，可以有效降低施工成本。 2、合理控制材料成本：在材料采购过程中，应遵循质量优先的原则，同时考虑价格因素，避免过度追求低成本而影响工程质量。 3、提高设备使用效率：合理安排设备使用计划，提高设备利用率，减少设备闲置和浪费。 4、合理配置人力资源：根据工程需要，合理配置技术人员和施工人员，避免人力浪费。 5、实施严格的预算管理：制定合理的预算方案，并在施工过程中实施严格的预算管理，确保各项费用控制在预算范围内。 6、加强施工现场管理：优化施工现场布局，规范施工现场管理，减少安全事故和质量问题的发生，从而降低额外成本。 7、引入现代化管理手段：运用信息化技术和其他现代化管理手段，提高管理效率和质量，实现对施工成本的精准控制。 8、重视成本核算与分析：在施工过程中，定期进行成本核算和分析，及时发现问题并采取相应措施进行纠正，确保成本控制目标的实现。

公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工阶段造价动态把控分析、公路工程监理办法及策略分析…

公路工程课题研究论文（五篇） 内容提要： 1、公路工程施工阶段造价动态把控分析 2、公路工程监理办法及策略分析 3、路基施工技术在公路工程中的应用 4、公路工程施工招投标工作探析 5、沥青混凝土在公路工程施工中的运用 全文总字数：18616 字 篇一：公路工程施工阶段造价动态把控分析 公路工程施工阶段造价动态把控分析 摘要：首先对公路工程施工阶段工程造价影响要素进行分析，随后介绍了当前公路工程施工阶段造价动态控制原则，重点就现阶段公路工程施工阶段造价动态控制策略展开探讨，如完善经济性核算工作、优化施工组织计划、明确造价动态化控制流程等。结论证实，在施工过程中的动态造价控制需要对各项动态变化要素进行分析，拟订完善的控制措施，掌握动态造价控制流程，更好地提升造价控制质量。 关键词：公路工程；施工阶段；动态控制；造价管理 1公路工程施工阶段工程造价影响要素分析 1.1根据人为可控要素划分的造价影响要素 在公路工程造价管理工作中，施工阶段造价控制是难度较大的部分，由于施工建设项目各个环节较为繁琐，影响要素较多，具有诸多

动态化变化特征。在造价影响要素中人为控制要素主要分为可控因素以及不可控因素。人为可控因素就是通过人为管理调整措施对公路工程施工环节进行控制与管理，比如在施工过程中，根据施工现状以及建设内容强化施工质量管理，全面提升施工建设质量，降低施工验收阶段的返工次数，对工程造价有效调控。在公路设计阶段，设计单位需要与业主加强交流，多掌握现场具体情况，在满足设计标准要求的情况下因地制宜，优化设计内容[1]，这样能够最大程度避免施工中出现较大的工程变更问题。现阶段我国诸多公路工程在实际施工建设过程中由于设计变更导致的造价提升现象较多，通过控制变更对项目造价进行控制也是当前工程造价管理的基本手段[2]。人为不可控因素受到的影响要素相对较为单一化，目前主要是受到国家政策、法律法规以及市场化要素的影响，比如材料与设备价格不断上涨，人工费用和利率的提升等[3]。 1.2根据时间要素划分的造价影响要素 从目前公路工程具体施工现状来看，公路工程施工阶段的造价根据时间要素可以分为动态与静态部分，其中静态组成部分主要是施工中应用的各类机械设备购置费、预备费用等[4]，此部分建设费用受到时间影响较小，所以在工程造价动态化控制过程中可以结合具体施工情况进行适度放松。动态投资部分构成主要有项目建设期间贷款利息、调节税等，此类构成要素直接受到时间要素影响，对项目施工建设过程中的造价具有直接影响[4]。

公路工程财务管理和会计核算现状与对策剖析

公路工程财务管理和会计核算现状与对策剖析 公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，是国民经济的命脉。而公路工程的财 务管理和会计核算，则是保障公路工程资金使用合理、透明、规范的重要手段。目前公路 工程财务管理和会计核算存在一些问题，需要加以解决和改进。本文将对公路工程财务管 理和会计核算现状进行剖析，同时提出相应的对策。 一、现状剖析 1. 财务管理方面存在的问题 （1）资金管理不规范。部分公路工程部门对资金使用管理不严格，存在挪用、挤占、冻结等现象。 （2）成本控制不到位。部分公路工程项目在进行成本控制时存在盲目节省和成本超支现象。 （3）风险管理不足。公路工程项目的财务管理中存在风险意识不强，对项目风险的防范和控制不到位。 2. 会计核算方面存在的问题 （1）会计核算制度不健全。部分公路工程单位的会计核算制度滞后，未能适应现代会计要求。 （2）会计信息披露不透明。部分公路工程单位的会计信息披露不规范，对外部利益相关方难以了解项目运营情况。 （3）依法核算不到位。部分公路工程单位对会计核算相关法律法规的执行不够严格，存在违规操作的情况。 二、对策提出 1. 完善财务管理制度 （1）建立健全资金管理制度。严格执行资金使用管理制度，加强对资金的监管和审计，防范挪用、冻结等情况的发生。 （2）落实成本控制措施。建立科学的成本控制体系，加强成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题。 （3）强化风险管理意识。建立健全风险管理制度，对项目实施过程中的各类风险进行科学评估和应对，确保项目的安全和稳定运行。

三、加强监督和改进机制 1. 加强监督机制。建立公路工程财务管理和会计核算的监督机制，加大对资金使用、成本控制等方面的监督力度，及时发现和纠正问题。 2. 完善改进机制。建立完善的改进机制，对公路工程财务管理和会计核算方面出现 的问题及时进行整改，并加强问题的防范和预警。 通过以上对策的提出，可以提高公路工程财务管理和会计核算的有效性和规范性，加 强对公路工程项目资金使用和运营情况的监督和管理。这有助于提高公路工程项目的运行 效率，保障项目的安全和稳定，为公路工程的发展提供有力的财务保障。也有助于建立透明、规范的财务管理和会计核算机制，增强公路工程单位的社会责任感和公信力。希望公 路工程部门能够认真落实这些对策，不断完善和发展公路工程财务管理和会计核算工作， 为公路工程的可持续发展做出更大的贡献。