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管理学试题和答案

第一章管理概述

一、单选题 1. “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于

A. 上下级之间的友情

B.为下属设定崇高的友情

C. 为下属的利益不惜牺牲自己

D.了解下属的欲望和需要

2.种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办 , 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是

A. 纠正偏差和调中计划

B.调整计划和纠正偏差

C. 反馈控制和前馈控制

D.前馈控制和反馈控制

3.有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理

人员并没有培养从事高层管理工作所必需的

A. 概念技能

B. 技术技能

C. 人际技能

D.领导技能

4.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资

部，这是按什么方式进行部门划分 ,

A. 按职能性质

B. 按产品业务

C. 按顾客类型

D. 按销售渠道

5.在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，

处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要

A. 没有区别

B.不好说

C.宽一些

D.窄一些

6.古人云 : 运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理

中那一个职能 ,

A. 计划职能

B. 组织职能

C. 领导职能

D. 控制职能

7. 以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想 , A.

直线型 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵型

8.玛丽最近提升为领班，她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见，这位

朋友对她道出三大职位成功要素 :

第一，理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作;

第二，理解组织整体结构，能解释组织计划和目标，并转化为本部门目标，能

预见问题并处理 ;

第三，能使自己的想法和建议被上司接受; 维护权威，尊重管理阶层。请问，这三点建议，那一点涉及人际技能,

A. 第一和第二

B.第一和第三

C.第二和第三

D.第一

9. 某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象:

第一，该区域大龄青年很多，常为自己的婚姻问题而苦恼;

第二，周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安

心工作 ;

第三，区域内的一些电器厂家发展迅速，由于行业内形成了研发创新的气氛，

且有一些研究人员迫切从事这方面的研究，甚至投入大量业余时间开发设计新的应

用产品。

以上现象体现了 :

A. 生理需要、安全需要和尊重需要

B.社会需要、安全需要和尊重需要

C.生理需要、安全需要和自我实现需要

D.社会需要、安全需要和自我实现需要

10. 在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”,

A.那些未达到最低生活标准、急于养家糊口的人的计件工资

B.组织在各人取得额外成就而很快给予的奖金

C.以上两种情况金钱都属于“激励因素”

D.无论什么情况，金钱只是“保健因素”

11.管理的核心是 ( )

A. 决策

B. 领导

C. 激励

D. 处理好人际关系

12.霍桑实验的结论中对职工的定性是 ( )

A( 经济人 B( 社会人 C( 自我实现人 D( 复杂人

13.古典管理理论阶段的代表性理论是 ( )

A. 科学管理理论 B 行政组织理论 C.行为科学理论 D. 权变理论

14.直线型组织结构一般只适用于 ( )

A( 需要按职能专业化管理的小型组织

B( 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

C(需要按职能专业化管理的中型组织

D(需要按职能专业化管理的大型组织

15.双因素理论中的双因素指的是 ( )

A. 人和物的因素

B. 信息与环境

C. 自然因素和社会因素

D.保健因素与激励因素

16.专业化管理程度高 , 但部门之间协调性比较差 , 并存在多头领导现象 .

这是哪类组织结构类型的特点,( )

A. 直线制

B. 职能制 C 直线职能制 D. 事业部制 E. 矩阵制

17.宗教领袖所具有的权威通常来自 :( )

A( 专长影响力 B(个人影响力 C(惩罚权 D(奖励权

18.管理层次的存在是由于 :( )

A( 管理幅度的存在 B(美学上的原因C(可使组织更加灵活D(有利于沟通联络

19. 在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员 ,( )

A( 按人数划分部门 B(按职能划分部门C(按地区划分部门D(按时间划分部门

20.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于 :( )

A( 上下级之间的友情B( 为下属设定崇高的目标C(舍己为人 D(了解下属的欲望和要求

21.以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素 ,( )

A( 富有挑战性的工作B( 良好的人际关系C(较高的工资水平 D(完备的管理制度

22. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资

部等，这是按什么方式进行部门划分,()

A( 按职能性质 B(按产品性质 C(按顾客性质 D(按销售渠道

23.根据双因素理论，工作环境应该属于 :( )

A( 正强化因素 B(激励因素 C(负强化因素 D(保健因素

24.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指 :( )

A( 事前控制 B( 事后控制 C(关卡控制 D(实时控制

25.管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密 :( )

A( 领导 B(组织 C(控制 D(协调

26.管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指 :( )

A( 管理因环境而变的随机性 B( 管理知识的灵活运用及管理技能的培养

C(管理者的艺术修养 D(管理的复杂性

二、多项选择题 ( 每题至少有两个正确答案)

1.管理的首要属性首先是指管理的 ( ) 。

A. 科学性

B. 艺术性

C. 生产力属性

D. 生产关系属性

2.( )是管理职能的发展。

A. 沟通

B. 协调

C. 决策

D. 创新

3. 管理者的角色可以组合成三个方面，即( ) 。

A. 人际关系

B. 信息传递

C. 决策饲定

D. 领导关系

4.按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、 ( ) 。

5.作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基本上是一样的，包括( ) 。

6.合格的管理人员应具备 ( ) 。

7.管理学界把管理环境分为 ( ) 。

A. 一般宏观环境

B. 具体或微观环境

C. 组织内部环境

D. 外部环境

8.各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和( ) 。

9.以企业角度分析，具体组织的特殊环境有 : 现在竞争对手研究、 ( ) 。

A. 潜在竞争对手

B. 替代品生产厂家分析

C. 用户研究

D. 供应商研究

10. 法家管理思想的核心是“法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的() 。

A.法

B.术

C.势

D.信

11.巴纳德认为，组织存在的基本条件是 ( ) 。

A. 明确的目标

B. 协作意愿

C. 信息交流

D. 管理者权威

12.巴纳德从 ( ) 角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打开了新的视

角。

A. 心理学

B. 社会学

C. 管理学

D. 行为学

13.计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括 ( ) 。

A. 活动条件研究

B. 制定业务决策

C. 编制行动计划

D. 提出具体要求

14. 计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是( ) 。

A. 领导

B. 设计组织

C. 人员配备

D. 组织变革

15.有形的公共产品包括 ( ) 。

A. 国防

B. 公共道路

C. 桥梁

D. 公共工程设施

16.无形的公共产品包括 ( ) 。

A. 法律

B. 规章制度

C. 改策

D. 意识形态

17.企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点 ( ) 。

A. 目标相对单一

B. 竞争性

C. 经济理性

D. 产权责任

18. 社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、宗教信仰及( ) 。

A. 风俗习惯

B. 审美观念

C. 价值取向

D. 就业程度

19.进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响 ( ) 。

A. 社会需求

B. 规模经济

C. 产品差别

D. 在位优势

三、简答题

1.什么是管理 , 它的性质怎样 ,

2.管理者应具备哪三项基本技能 ,

3.联系实际，谈谈管理在社会发展中的作用。

4.现代管理理论的发展趋势是怎样的 ,

5.如何理解人本原理 , 如何实现以人为中心的管理 ,

四、判断题

1. 管理就是管理者在一定的环境下，为了实现特定组织的目标i 动员和运用资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。( )

2.为了实现共同的目标是一切管理活动的共性。 ( )

3.管理是一种社会实践活动。 ( )

4.组织在管理中起着关键枢纽作用。 ( )

5.政府的管理具有典型的合法性和强制性。 ( )

6.公共管理过程是公共权利的运用过程。 ( )

7.公共管理应接受公众监督。 ( )

8.概念技能就是一种能够进行抽象思维的能力。 ( )

9.任何组织都是独立存在，完全封闭的。 ( )

10.环境是组织生存的土壤，它既为组织活动提供条件，同时也对其起

制约作用。 ( )

参考答案

一、单选题

1.B

2.A

3.A

4.B

5.C

6.A

7.C

8.C

9.C 10.B

11.D 12. B 13.A 14. B 15.D 16.B 17.B 18.A

19.C 20.D 21.A 22.B 23.D 24.A 25.C 26.B

二、多项选择题 ( 每题至少有两个正确答案)

l.CD 2.BCD 3.ABC 4.AB 5.ABCD 6.ABC 7.ABC 8.ABC 9.ABCD 10.ABC

11.ABC 12.AB 13.ABC 14.BCD 15.ABCD 16.ABCD 17.ABCD 18.ABC 19.BCD

三、简答题

1.答: 管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织

活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。

管理的性质

答 :(1) 管理的二重性。自然属性和社会属性。 (2) 管理的科学性。

2.答; 概念技能、人际技能、专业技能

3.答;(1) 管理是维系人类正常社会生活的条件 ;

(2)管理是社会资源有效配置的手段 ;

(3)管理是社会生产力实现的基础 ;

(4)管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

4.答; 现代管理理论的发展趋势，现简述如下 :

(1) 战略管理步入了新的发展阶段 ;

(2) 人本管理的思想得到极大的丰富的发展 ;

(3) 组织的变更具革命性 ;

(4) 管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标 ;

(5) 知识管理将成为新时代管理的焦点。

5.管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管

理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。

人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为: 先民主，再集中。

(1)创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策 ;

(2)让员工参加管理工作 ;

(3)职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则

四、判断题

1? 2. × 3.? 4.? 5.? 6.? 7.? 8.× 9.× 10.?

第二章管理思想

一、单选题

1.管理的载体是 ( )

A. 管理者

B. 技术

C. 工作

D. 组织

2.管理的对象是 ( )

A. 管理者

B. 被管理者

C. 资源

D. 组织

3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是 ( ) A.

人力 B. 物力 C. 财力 D. 信息

4.亨利 ?明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即 ( ) A.

领导角色、人际角色与信息角色 B. 人际角色、信息角色与决策角色

C. 人际角色、信息角色与技术角色

D. 领导角色、决策角色与技术角色

5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神

能力是指 ( )

A. 技术能力

B. 人际能力

C. 概念能力

D. 决策能力

6.群体行为学派最早的研究活动开始于 ( )

A. 铁锹试验

B. 霍桑试验

C. 搬运生铁试验

D. 金属切削试验

7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下 , 以独特的眼光

发现了惊险性旅游项目与 40 岁--45 岁男性消费者之间的相关性 , 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目, 并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由

此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况,( )

A.技术技能、人际技能、概念技能都弱

B.技术技能、人际技能、概念技能都强

C.技术技能和人际技能强，但概念技能

D.技术技能和概念技能强但人际技能弱

8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上

取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了

三大成功要素 : 第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工

作 ; 第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门

的目标，能够预见问题并对之进行处理 ; 第三，能使自己的想法和建议被上司接受 ;维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技

能,( )

A. 第一和第二

B. 第一和第三

C. 第二和第三

D. 第一

9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于

企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效 ,( )

A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。

B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。

C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。

D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。

10.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是 ( ) A.

政治属性 B. 社会属性 C. 自然属性 D. 文化属性

11.“经济人”假设是 ( ) 的理论基石。

A. 现代管理

B. 科学管理

C. 经验管理

D. 人群关系论

12.管理人员与一般工作人员的区别在于 ( )

A. 需要与他人配合完成组织目标

B. 需要从事具体的文件签发审阅工作

C. 需要对自己的工作成果负责

D. 需要协调他人的努力以实现组织目标

13.管理活动的本质是 ( )

A. 对人的管理

B. 对物的管理

C. 对资金的管理

D. 对技术的管理

14.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更

符

合逻辑 ?( )

A. 计划、控制、组织、领导

B. 计划、领导、组织、控制

C. 计划、组织、控制、领导

D. 计划、组织、领导、控制

15.中层管理者比低层管理者更多地依靠 ( ) A.

正式权力与沟通技巧 B. 个人权力与技术技能

C. 人际关系技能与技术技能

D. 沟通技能与人际关系技能

16.组织文化的功能主要表现在 ( )

A. 整合功能、导向功能和强化功能

B. 整合功能、导向功能和适应功能

C. 强化功能、导向功能和约束功能

D. 强化功能、适应功能和约束功能

17.沟通、了解、激励下属的管理技能是 ( )

A. 技术技能

B. 诊断技能

C. 人际技能

D. 概念技能

18.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为 ( ) A.

管理 B. 决策 C. 管理者 D. 组织

19.行为科学的主要贡献不包括以下哪项 ( )

A. 社会人假设

B.领导理论

C.需求要素与激励

D.计时工资

20.中层管理人员的主要工作是 ( )

A. 战略管理

B. 现场管理

C. 沟通协调

D. 开拓创新

21.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适 ?( )

A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权

D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后

集中精力处理例外事件

22.美国管理学教授彼得 ?杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理

技

术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者; 反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明( )

A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能

力。

B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。

C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。

D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

23.下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用

各

种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现

的?( )

A. 计划

B. 组织

C. 人员配备

D. 领导

24.组织理论之父是 ( ) 。

A. 法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.梅奥

25.在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能

力

称为( )

A. 人际关系技能

B. 技术技能

C. 形成概念的技能

D. 以上均不是

26.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三

种技能在其

技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为( )

A. 人际技能、概念技能、技术技能

B. 技术技能、人际技能、概念技能

C. 概念技能、人际技能、技术技能

D. 概念技能、技术技能、人际技能

27.规章制度属于企业文化中的 ( )

A. 上层文化

B. 中层文化

C. 表层文化

D. 深层文化

28.提出劳动分工观点和经济人观点的人是 ( )

A. 查尔斯 ?巴贝奇

B. 弗雷德里克 ?泰勒

C. 亚当 ?斯密

D. 马克斯 ?韦伯

29.提出管理的 14 条原则的人是 ( )

A. 甘特

B. 泰勒

C. 法约尔

D. 韦伯

30.巴纳德代表的是 ( )

A. 决策理论学派

B. 社会合作学派

C. 社会系统学派

D. 管理过程学派

31. 管理起源于 _______________

A. 社会化大生产

B. 工业化社会

C. 人类的共同劳动

D. 封建社会

32.通过对不同管理理论或方法异同点的研究，总结、借鉴或归纳出具有普遍

指导意义的管理规律的方法属于 ________________

A. 比较研究法

B. 定量分析法

C. 历史研究法

D. 案例研究法

33. 于 1911 年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是________________

A. 西蒙

B. 韦伯

C. 巴贝奇

D. 泰勒

34.早期行为科学的代表人物是

A. 马斯洛

B. 梅奥

C. 赫兹伯格

D. 麦格雷戈

35. 根据所要解决的问题不同，决策可分为______________________

A. 程序化决策和非程序化决策

B. 初始决策和追踪决策

C. 确定型决策和非确定型决策

D. 平时决策和危机决策

36. 关于决策，正确的描述是___________________

A. 管理就是决策

B. 决策就是选择

C. 决策就是决定

D. 决策就是计划

37.组织的主体是 ______________

A. 技术

B. 资产

C. 人员

D. 信息

38.由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织

是 _____________

A. 职能制组织

B. 直线职能制组织

C.直线制组织

D. 事业部制组织

39.不属于管理组织“三定”内容的是

A. 定职能

B. 定机构

C.定编制

D. 定岗位

40.人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面

的表现，造成考评结果不客观的偏差属于

A. 主观好恶偏差

B. 近因效应偏差

C. 晕轮效应偏差

D. 暗示效应偏差

二、判断题

1.古埃及颁布的《汉谟拉比法典》，体现了早期管理思想。( )

2.到中世纪，西方管理实践和管理思想都有了很大的发展。 ( )

3."

无为而治 " 是道家管理思想的核心。 ( )

4.英国古典经济学家亚当 ?斯密在他的《科学管理原理 } 中阐述了劳动分工的

作用。()

5. 在资本主义企业管理发展史上，英国管理学家泰勒被称为" 科学管理之父

"。( )

6.欧洲伟大的管理学先躯亨利 ?法约尔提出的管理学理论，为管理学提供了一个

科学的理论构架。 ( )

7.德国社会学家马克斯 ?韦伯组织理论学对管理有很大影响，他被称为"组织

理论之父 " 。

8.霍桑实验研究表明 : 影响生产力最重要的因素是工资待遇和工作环境。( )

9.梅奥的人际关系理论认为工人是 " 社会人 " ，不是 " 经济人 " 。 ( )

10.梅奥认为新型的领导能力在于提高工人的满足度。 ( )

11.管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。 ( )

12.管理者是在管理中指挥和领导他人活动的人们，他们构成了管理活动的客

体。( )

13.管理本质就是为了有效地实现管理目标的活动。 ( )

14.管理艺术性集中体现在管理活动中对于 " 度 " 的把握。 ( )

15.管理是组织机能，是组织存在和发展的重要依据。 ( )

16.传统管理面临的是动荡的环境和崭新的问题，需要创新。( )

17.公共管理以公共组织为依托，运用公共权力，为有效实现公共利益

而进行的管理活动。 ( )

18.在我国，公共权力来源于全体人民的政治权利。 ( )

19.作为管理者，没有必要使自己精通某一领域技能。 ( )

20.政治环境包括一个国家的社会制度，政府的方针、政策法令等。( )

21.自然环境主要包括地理位置、资源状况、国民收入等因素。( )

22.任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境与经营目标三者之间寻求动态平衡的过程。 ( )

23.古罗马建立了层次分明的中央集权帝国，实行了一种把集权和分权相结合的连续授权制度。 ( )

24.中国封建社会 " 重农抑商 " ，商家经营思想在我国管理思想史上不占有重要位置。()

25.德国著名社会学家马克斯，韦伯在管理理论上的主要贡献是提出了" 理想

的行政组织体系理论 " 。( )

26.人际关系理论的诞生是从著名的霍桑试验开始的。 ( )

27.美国管理学家切斯特 ?巴纳德在其著作《经理的职能 } 中提出 " 管理者的权

威来自上级的认可 " 。 ( )

参考答案 :

一、单选题

1.D

2.C

3.A

4.B

5.C

6.B

7.D

8.B

9.B 10.C 11.B 12.B 13.A 14.D 15.A 16.B

17.C 18.D 19.D 20.C 21.D 22.A 23.D

24.C

25.B 26.C 27.B 28.C 29.C 30.C 31.C 32.A

33.D 34.B 35.B 36.A 37.C 38.C 39.D

40.C

二、判断题

1.×

2.?

3.?

4. ×

5. ×

6.?

7.?

8. ×

9.? 10.?11.?12. ×13.?14.?15. ×16. ×17.? 18.?19. × 20.?21. ×22.?23.?24. ×25.?26.?27. ×

第三章计划一、

单项选择题

1.决策所遵循的原则是 ( )

A. 最优原则

B. 实用原则

C. 科学原则

D. 满意原则

2.决策的依据是 ( )

A. 完全信息

B. 适量信息

C. 少量信息

D. 与信息无关

3.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是:( )

A. 经营活动与业务活动

B. 例行问题与非例行问题

C. 最优标准或满意标准

D. 计算机决策或非计算机决策

4.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为 ( ) A.

确定型决策 B. 风险型决策 C. 非肯定型决策 D. 概率型决策

5.有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定

哪种自然状态会发生。这类决策称为 ( )

A. 确定型决策

B. 风险型决策

C. 非肯定型决策

D. 非确定型决策

6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发

生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类

决策是()

A. 确定型决策

B. 战术决策

C. 不确定型决策

D. 风险型决策

7.将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是 ( )

A. 因果分析法

B. 名义小组法

C. 德尔菲法

D. 头脑风暴法

8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为 ( )

A. 德尔菲法

B. 通讯预测法

C. 名义小组法

D. 头脑风暴法

9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是 ( )

A. 因果法

B. 外推法

C. 德尔菲法

D. 头脑风暴法

10.在经营单位组合分析法 ( 波士顿矩阵法 ) 中，某种产品的业务增长率高而市

场占有率较低，这种产品是 ( )

A. 明星产品

B. 金牛产品

C. 幼童产品

D. 瘦狗产品

11.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标( )

方面的作用

A. 指明方向

B. 提供标准

C. 激励因素

D. 管理基准

12.在经营单位组合分析法 ( 波士顿矩阵法 ) 中，某种产品的市场占有率较高而

业务增长率较低，这种产品是 ( )

A. 明星产品

B. 金牛产品

C. 幼童产品

D. 瘦狗产品

13.在经营单位组合分析法 ( 波士顿矩阵法 ) 中，确定各个经营单位的活动方向

的二维因素是 ( )

A. 市场占有率和利润增长率

B. 市场占有率和业务增长率

14.在政策指导矩阵中，处于区域 1 的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，

其经营策略为 ( )

A. 优先发展

B. 提高竞争力

C. 逐步淘汰

D. 尽快放弃

15.在政策指导矩阵中，处于区域 9 的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，

其经营策略为 ( )

A. 优先发展

B. 提高竞争力

C. 逐步淘汰

D. 尽快放

弃

16.某产品的单价为 20 元，单位变动成本 16 元，固定成本 4 万元，其保本点销

售量为()

17.某企业生产某产品，单价 5 元，单位变动成本 3.4 元，固定成本总额为3200

元，其盈亏平衡点产量为( )

A.640 件

B.2000 件

C.941 件

D.380 件

18.甲公司生产某种产品的固定成本是 30 万元，该产品的单位变动成本为 4 元，

市场售价为 10 元，若要达到 6 万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多

少?( )

A.30000 件

B.45000 件

C.60000 件

D.75000 件

19.下面哪一项不是目标管理的特点 ( )

A. 目标制定快捷

B. 注重成果

C. 强调自我控制

D. 促使权力下放

20.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件

保

持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况

下盈亏均衡点 Q 的变动会是 ( )

A. 先左移后右移

B. 先左移然后再左移

C. 先右移然后再右移

D. 先右移后左移

21.有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500( 万元 ) ，三

种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、 4000、 5000( 万元 ) ，其可能概率分别为 0.9 、 0.8 、0.7 ，问哪一个方案最好 ,( 注: 不考虑税收的影响 ) ( )

A.X 方案

B.Y 方案

C.Z 方案

D. 三个方案都一样

22.常用的风险型决策方法有 ( )

A. 小中取大法

B. 大中取大法

C. 线性规划法

D. 决策树法

23.选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则

是

( )

A. 小中取大法

B. 大中取大法

C. 后悔值法

D. 决策树法

24.选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是 ( ) A.

小中取大法 B. 大中取大法 C. 后悔值法 D. 决策树法

25.根据美国管理学家哈罗德 ?孔茨的观点，有效决策的判断标准是 ( ) A.

最优标准 B. 次优标准 C. 满意标准 D. 合理性标准

26.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着 ( )

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

27.计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标

途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( )

A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势

B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰

C.行动方案确定之后就不能随意变更

D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实

28.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是 ( ) 应解决的问题。

A. 组织职能

B. 计划职能

C. 控制职能

D. 领导职能

29.目标管理的一个主要优点是 ( )

A. 减少了书面工作

B. 为产品组合制定了目标

C.把目标的制定和个人的激励联系了起来

30.与非程序化决策相对应的计划是 ( )

A. 程序性计划

B. 执行性计划

C. 指导性计划

D. 非程序性计划

《企业战略管理》新版作业及参考答案

[0779]《企业战略管理》新版作业及参考答案：36.不确定性：是指在没有获得充分的、足够的有关环境因素的信息情况下必须做出决策，而决策人很难估计外部环境变化。 37.产业战略群体分析：产业战略群体分析是指根据产业内各企业战略地位或特征的差别，将企业划分为不同的战略群体，并在此基础上，分析各集团间的相互关系和集团内各企业间的关系，从而确定行业内各竞争企业竞争地位的一种分析方法。 38.战略控制：战略控制是指在企业经营战略实施过程中，为确保战略目标的实现所进行的业绩与标准相比较，发现战略差距，分析偏差原因并纠正的过程。 39.职能战略：是企业为实施总体战略和业务战略而对各项职能活动的方向、目标、政策和指导原则进行的系统谋划。它包括研究与开发战略、供应战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等内容。 40.并购：并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 41.前向一体化战略：前向一体化战略是指企业通过资产纽带或契约方式将其活动向价值链的下游环节扩展，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。 42.经营协同效应：经营协同效应是指由于并购双方在资源上存在互补性、规模经济或范围经济，从而使两个或两个以上企业合并成一个企业时可以增加收益或减少成本。

43.企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 44.一体化战略：一体化战略，又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。 45.多国本土化战略: 多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务。 46.SWOT矩阵分析: SWOT矩阵分析，就是对企业内部环境的优势、劣势以及外部环境的机会和威胁进行综合判断，通过将企业外部环境的机会（Opportunities?）与威胁（Threats?）、内部环境的优势（Strength?）与劣势（Weaknesses?）同列在一张十字形的图表中加以对照，一目了然地从内外部环境条件的相互联系中做出比较深入的分析和评价。 47.战略管理：一般而言，战略管理可定义为一种不同于传统职能管理的管理思想和方法，是一个组织为了创造和维护竞争优势而分析制订、决策实施和评价控制，使组织达到其战略目标的动态管理过程。 48.简述纵向一体化战略的优点: （1）实现范围经济，降低经营成本；（2）提高进入壁垒；（3）有利于开发新技术；（4）确保供给和需求；（5）提高差异化能力。 49.企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系；（2）控制要与激励相结合；（3）控制系统

《企业战略管理》05章.docx

《企业战略管理》第05章在线测试 《企业战略管理》第05章在线测试剩余时间：58:20 答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。 A、稳定 B、紧缩 C、撤退 D、集中 2、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是 A、兼并战略 B、前向一体化战略 C、后向一体化战略 D、横向一体化战略 3、波音与麦道的合并属于 A、前向一体化 B、后向一体化 C、纵向一体化 D、横向一体化 4、公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略 A、全面经营 B、新市场 C、相关多元化 D、不相关多元化 5、经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是 A、相关的 B、被约束的 C、一体化的 D、有效的 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） 1、水平整合能够提高企业效益的原因主要有 A、规模经济效应带来的成本降低 B、范围经济效应带来的差异化

C、复制商业模式带来的快速扩张 D、减少竞争对手，控制产业竞争。 E、增强企业的市场地位，获得垄断价格。 2、纵向一体化的优点主要有 A、形成规模经济 B、建立进入壁垒 C、促进专用资产投资 D、改善运营效率 E、提高产品质量 3、相关多元化可以进一步划分为（）等类型 A、技术相关多元化 B、市场相关多元化 C、密切相关多元化 D、中等相关多元化 E、国际相关多元化 4、企业多元化战略选择的影响因素主要有 A、宏观原因 B、产业原因 C、竞争需要 D、资源的利用和共享 E、价值判断 5、采用多元化战略的弊端主要有 A、管理难度大 B、引起竞争对手的反击

企业战略管理答案

1、差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。 2、组织学习是指企业在特定的行为和文化下，建立和完善组织的知识和运作方式，通过不断运用相关的方法和工具来增强企业的适应性与核心能力的方式，是组织在经验的基础上保持或改进业绩的能力或过程。 3、企业资源企业资源是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力。 4、综合战略综合战略是指企业利用企业本身的多种优势或者利用企业之间的协同优势而综合构成的战略，主要是指多角化战略、跨国战略和联合（兼并）战略。 5、横向联合战略又称为水平一体化战略，这是指与同行业竞争企业之间进行的联合，目的是为了过大生产规模，降低产品成本，提高市场占有率，强化竞争优势，增强控制市场的能力。实施横向一体化战略可以提高行业的集中度，有利于提高行业的进入壁垒。 1、核心能力企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。是企业长期竞争优势的源泉 2、企业竞争战略是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的环境，赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势 3、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是生产企业与原材料供应企业，或者生产企业与产品销售商联结在一起的组织形式。 4、企业兼并企业兼并是一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而控制，影响被购买的企业，以增强企业竞争优势，实现经营目标的行为 5、交叉互补战略是指利用互补产品之间存在的密切联系实行综合定价，以盈利产品的收入补贴以优惠价格出售产品而带来的损失，从而促进互补产品的销售，获取更大盈利。 什么是差别化战略？形成企业差别化的主要因素是什么？差别化战略的核心及主要来源是什么？ 答：差别化战略是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。 形成差别化战略的主要因素是：选择有独特性的产品或服务，增加顾客信任程度，而降低对价格的敏感程度。业务活动以及企业间的联系。一体化。时间性。 2、企业进入障碍与退出障碍主要指什么？ 答：一个新企业在进入一个行业之前，它将受到多种障碍的抵制，这些障碍称之为入侵障碍，一般指规模经济、产品差别化、资金需求、销售渠道、政府政策。 撤退障碍是指使一个企业即使在收益甚微或者投资收益甚至为负值的条件下仍然维持在产业中竞争的因素。这些因素是：专用性资产，产业撤出的固定成本，战略影响，感情障碍，政府及社会的约束。 3、多角化战略中，什么是技术相关品战略、市场相关品战略？ 答：技术相关产品战略：即企业的产品为技术上相关联的产品群，这些产品的基本经济用途或目的可能是不同的。这种战略是利用企业原产品和新产品之间在研究开发、原材料、生产技术、设备及工艺等方面的较强的技术关联性，获得技术上的协同作用，使新产品在质量和成本上具有一定的竞争力。 市场相关产品战略：即企业生产的多种产品之间在销售渠道、销售对象、促销方法等方面有较强的市场关联性，能够获得市场营销方面的协同作用，使其产品群在市场营销方面具有一定的竞争力。 4、企业战略轮盘是如何描述战略总目标与子目标的关系？应注意哪些问题？ 答：企业竞争战略中最主要的企业总目标：利润增长、市场份额、社会效应，各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。轮盘的轮轴处是企业战略的总目标，辐条处是用来实现这些目标的主要经营方针。经营方针的具体化所形成的各种战略观念即可用于指导企业的整个行动。这个关系就像一个车轮，轮轴与幅条联成一个整体，轮轴通过幅条而实现其转动。竞争战略轮盘的确定必须充分考虑轮轴与幅条以及幅条之间的协调性。第一，注意内部一致性，轮盘中的目标能否协同达到？各经营战略方针之间是否相互促进？第二，注意外部环境适应性，轮盘目标是否适应产业机遇？面临的产业威胁及风险如何？是否适应产业演变的影响？第三，注意资源适应性，目标与战略方针是否与企业可拥有的资源相吻合？企业组织是否具备

2020国开企业战略管理形考三答案

中国插座大王 一：公牛集团为什么采取专注化战略？采取专注化战略成功的条件是什么？ 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。在公牛集团进入排插行业时，市场上没有市占率高的龙头企业，行业产品质量良劣不齐，不仅质量没有保障，更存在巨大的安全隐患。此时公牛集团采取专注化战略，把产品质量放在了首位，喊出了“用不坏的插座”口号。一“用不坏”为目标。专注研发、专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。在整个行业乱象中杀出了一条血路，抢占了市场份额，并树立了高质量、高价格的品牌定位形象。在插座行业进入门槛低，竞争非常激烈，同行之间不断压价大打价格战的市场背景下，公牛集团只有采取了专注化战略，以质理取胜，才能从同业竞争中脱颖而出，争取竞争优势。 以上也可以看出，专注化战略成功的条件有：1、行业竞争激烈，在目标市场上没有高市场占有率的竞争龙头企业。2、集中资源到特定的价值链可以产生竞争优势。 二：在专注于插座的同时，可否进行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？ 答：在专注于插座的同时，可以基于自身优势做产品延伸，发展民用电工相关品类，利用多年的销售渠道和品牌优势迅速打入市场。 蚂蚁雄兵 一：请问浙江产业集群属于哪种产业集群？有什么特点？ 答：产业集群类型分为：1、共生型企业集群。2、寄生型企业集群。3、混合型企业集群。浙江产业集群属于共生型企业集群。共生型企业集群是指两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体。共生型企业集群中各企业在组织结构、经营模式、规模和技术等方面水平大体相当，通过合作，可以实现资源和信息的共享。 二：浙江产业集群的组建主体是？如何实现竞争优势？ 答：通过产业集群，产业集群内的企业上下游、配套企业的相近的区域里，可以加快配套速度与降低物流成本；企业之间关系密切，减少了沟通成本；企业间分工协作，提高了生产效率，降低了生产成本。如此，产业集群通过迅速产生覆盖全国的低价产品优势，将其他非产业集群生产的产品挤出市场，实现竞争优势。

(现场管理)企业战略管理作业四参考答案

企业战略管理作业四参考答案 第一部分基本知识 l．企业战略管理的特征有（ＡＢＤ）。 A．高层次性B．整体性 C．竞争性 D．动态性 2．企业的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ）方面。 A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应 4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（Ｄ）。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．核心能力 5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（Ａ）。 A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略 6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）组成的企业成长战略。 A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域 C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域 7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ＡＢＣ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（Ａ）。 A．公司战略B．竞争（事业部）战略 C．职能战略D．产品战略 9．下列战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。 A．营销战略 B．财务战略 B．低成本战略D．研究与开发战略 10．战略管理过程包括（ＡＢＣ）。 A．战略分析 B．战略制定 C．战略实施 D．战略控制 11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（Ｂ）。 A．优势与劣势 B．机会与威胁 C．优势与机会D．劣势与威胁 12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。 A．企业形象 B．企业的战略能力 C．企件资源条件 D．企业文化与利益相关者的期望 13．企业战略管理最早出现在（Ｃ）。 A．德国B．日本 C．美国D．英国 14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。

企业战略管理离线作业答案 (必)

浙江大学远程教育学院 《企业战略管理学》课程作业（必做） 姓名：黄吾康学号：711115052005 年级：11秋工商管理学习中心：萧山学习中心115 —————————————————————————————一、通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 答：在我国，战略一词自古有之，它是一个军事方面的概念。它起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方，战略则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值： （1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性。 （2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。 （3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答：21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化作出正确而迅速的反应，而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。

企业战略管理网上作业客观题答案.

企业战略管理网上作业客观题答案按第一个字的拼音首字母排列, 好找！ A 安索夫认为，产品发展战略是（现有市场与新产品）组成的。 A.B 两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A 企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是（市场渗透战略）。 B （波特）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分方法的代表作。“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（重点集中战略）。 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的战略类型是(低成本集中化北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（北京百盛购物中心） 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（政治法律环境）因素。并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）波士顿矩阵特别适用于(多元化公司 C 差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。 差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。 差异化战略指为使企业产品与(竞争对手产品产品有明显区别，形成与众不同特点采取的战略。产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目 产品开发战略是一种由（新产品领）和（现有市场领域）组成的企业成长战略。

产品-市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。 产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(产品项目的组合式搭配, 它表明企业经营范围和结构长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（债券）。 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（普通股）。 处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。 从战略分析角度看，成熟产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（平稳）的产业。从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续 (下降的产业柯达公司的产品与市场领域应该定义为以下哪个领域（信息记录）。 市场渗透战略先由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。 D “东方不亮西方亮”是用来比喻（多元化战略）。当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略(面包 当市场逐渐成熟时，行业未来任然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是：一体化营销迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功, 赚取了大量的利润. 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损, 其原因是忽视了(社会文化因素 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于：后向一体化 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。

企业战略管理试卷参考答案汇编

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论 1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？ 全球化、技术创新(技术进步与扩散的加速、信息时代的到来)知识经济、企业伦理 2、什么就是战略管理？特点？ 战略管理:就是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务与政策,以及资源调配做出的决策与管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断、公司在环境检测活动的基础上制定战略。(网搜) 企业战略:就就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存与发展,在外部环境与内部资源分析基础上,对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性与长远性的谋划。(书上对“企业战略”的定义) 特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性 3、战略管理的任务？ 确定战略愿景与企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施与执行,绩效评价、执行监测与战略调整;实现战略目标。 4、战略管理的过程？及其关系 战略分析、战略制定、战略执行、战略控制 战略分析就是战略管理的基础性工作,战略制定、执行、控制就是战略管理的基本任务 5、利益相关者就是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响? 资本市场利益相关者:股东与主要资本提供者(其利益满足,则投资继续支持企业,若利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票) 产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会(购买、提供产品、企业的外部环境) 组织利益相关者:管理人员、非管理人员(非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。正就是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 第二章:企业使命与战略目标 1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？

20春东财《企业战略管理》单元作业一(随机答案2569

(单选题)1: 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。 A: 组合战略 B: 发展战略 C: 防御战略 D: 稳定发展战略 正确答案: A (单选题)2: 钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。 A: 战略的前导性与结构的滞后性 B: 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 C: 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 D: 结构会影响战略 正确答案: A (单选题)3: 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。 A: 经营资源—价值活动—竞争优势 B: 价值活动—经营资源—竞争优势 C: 竞争优势—经营资源—价值活动 D: 经营资源—竞争优势—价值活动 正确答案: A (单选题)4: 零散型产业是（）。 A: 新形成的或重新形成的产业 B: 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响 C: 指衰退产业 D: 指成熟产业 正确答案: B (单选题)5: “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。 A: 明兹伯格 B: 德鲁克 C: 安索夫 D: 波特 正确答案: D (单选题)6: 在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。 A: 另辟蹊径 B: 产品开发 C: 市场开发

企业战略管理-复习笔记.docx

企业发展中企业家的困惑 ①企业永不停息扩张，不知什么时候停下来； ②面对许多机会，不知道哪一个属于自己。 ?盲点：战略管理的逻辑 ①下属总不能理解口己的意图，不能站在口己的角度来思考他们的工作； ②面对市场变化，自己的下属显得非常低能。 ?盲点：战略是高层管理的专利 ①血对…套套的战略管理理论总是觉得无法解决自己的战略问题； ②在中国不规范的市场上是怎样进行战略管理。 ?盲点：战略管理是大企业的问题 ?企业需要战略 ①企业面临环境变化； ②企业生命周期的挑战； ③3C使得企业越來越难获胜。 ?战略管理遇到的挑战 ①竞争成功只是暂时的，除非公司能小心翼翼保护住自己的竞争地位； ②21世纪的竞争局面：技术进步与扩散加快；交通与信息使区域边界打破。 1战略与战略管理概论 1.1战略概述 一、概念 （1）&& ?从战略内容來定义战略 ?战略是为了提升企业未來市场价值，开发核心能力和获得竞争优势而采取的一系列整合和协调行为的动态统筹。 （2）早期多样化宦义 ?明茨伯格的5p战略综合定义 ①战略是一种计划（Pbn） 1?是有意识的、正式的、有预计的行动程序； 2.计划在先，行动在后，战略是企业经营活动Z前制定的； 3.管理者要进行有意识的领导。 ②战略是一种计谋（策略）（Ploy） 1.战略是为威胁或击败竞争对手而采取的手段，重在实现预测的目的： 2.威胁通常是由企业发生的一些市场信号所造成的。 ③战略是一种模式（Pattern） 1.战略是一段时期内一系列行动流的模式； 2.战略体现为从战略制订到战略完成的一系列行为； 3.战略作为-?种计划与战略，作为一种模式，两种定义是独立的； 4.战略重在行动，战略也可以是自发形成的。 预想的战略一深思熟虑的战略一实现的战略 未实现的战略浮现的战略（自发形成的）

企业战略管理案例分析及答案

★案例分析1 宜家出走马甸变脸 宜家在马甸15000平方米的店面，创造出5.4亿元/年的销售额。 这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。 马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。 据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。 宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。 商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。 宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。 （1）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。 （2）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。 参考答案： （1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。 （2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。战略制定后，一般不应朝令夕改。战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。 ★案例分析2 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲

最新2019年企业战略管理形考答案资料

《企业战略管理》自测题答案 任务一自测题 题目1 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 选择一项： A. 产品战略 B. 公司战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 正确答案是：公司战略 题目2 “过去的情况，必将延续到将来”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。 选择一项： A. 长期计划阶段 B. 计划与控制阶段 C. 战略计划阶段 D. 战略管理阶段 正确答案是：长期计划阶段 题目3 “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）。选择一项： A. 战略管理阶段 B. 战略计划阶段 C. 长期计划阶段 D. 计划与控制阶段 正确答案是：战略计划阶段 题目4 企业战略管理的第一步是确定企业的（）。 选择一项： A. 竞争优势 B. 协同效应

C. 产品与市场领域 D. 成长方向 正确答案是：产品与市场领域 题目5 某轻型汽车公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题中属于战略层面的是（）。 选择一项： A. 合作条款的主要内容 B. 谈判的人选 C. 是否有必要进入载重汽车市场 D. 这家大学的研发能力 正确答案是：是否有必要进入载重汽车市场 题目6 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次主要有（）。 选择一项： A. 竞争战略－职能战略 B. 公司战略－竞争战略－职能战略 C. 公司战略－竞争战略 D. 公司战略－职能战略 正确答案是：公司战略－竞争战略 任务二自测题 单项选择题 题目1 一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。 选择一项： A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润高风险 正确答案是：低利润高风险 题目2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（）因素。

企业战略管理

《企业战略管理》综合复习资料及答案 一、不定项选择 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。 A战略目标 B组织战略 C战略创新 D战略控制 2.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。A波特 B钱德勒 C魁因 D安索夫 3.宏观环境分析常用的模型是（）。 A SWOT分析模型 B PEST模型 C “五种力量”模型 D生命周期分析模型 4.制定企业战略的客观分析基础是（） A企业的宏观环境分析 B企业的行业环境分析 C企业的内部环境分析 D PPM分析 5.企业战略的基点是（） A提高企业竞争力 B适应环境 C扩大市场占有率 D企业利润 6.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影 响应该属于（）。 A经济因素 B技术因素C法律因素 D政治因素 答案 1A 2A 3B 4ABC 5A 6D 二、名词解释 1.企业战略 2.企业资源 3.企业使命 4.战略管理 5.差异化战略 6.行业变革驱动因素 7.PEST分析法

8.市场集中度 答案 1.企业战略 企业战略是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确定创造价值的方式。 2.企业资源 企业资源是指企业可以全部或者部分利用的、能对企业经营绩效产生作用的一切要素的集合。 3.企业使命 企业使命（mission）也即企业任务，是说明企业的根本性质和存在理由的问题，综合反映了企业的宗旨、哲学、信念、原则，揭示企业长远发展的前景，是企业确定战略目标和规划的重要依据。 4.战略管理 战略管理可定义为：它是制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术。 5.差异化战略 差异化战略是指企业提供与竞争对手不同的产品或服务，创造出消费者欢迎的与众不同价值的战略。 6.行业变革驱动因素 行业变革驱动因素是指推动行业及竞争环境发生变化的主要因素。 7.PEST分析法 企业宏观环境分析的常用方法，主要分析政治因素、经济因素、社会及文化因素、科技因素对企业的影响。 8.市场集中度 市场集中度（Market Concentration Rate）是指市场上的少数企业的生产量、销售量、资产总额等方面对某一行业的支配程度，它一般是用这几家企业的某一指标（大多数情况下用销售指标）占该行业总量的百分比来表示。

企业战略管理作业答案

《企业战略管理学》作业一 一 通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。 在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。 战略价值： （1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 二 1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？ 答： 21世纪是只是经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；只是创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置

企业战略管理

企业战略管理第一套试卷 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分 析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：C)

企业战略管理 答案

企业战略管理答案 一、名词解释 1、企业战略――企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。P1 2、企业战略管理――是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 3、企业愿景――也称企业宗旨，指企业的发展目标是，它是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。 4、SWOT分析法――是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weaknesses)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 5、PEST分析法――是指对企业的宏观环境主要包括政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析的方法，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 6、一体化战略――企业根据自身技术上的优势，不断地从后向、前向和水平方向发展的总体性谋划。包括后向一体化战略、前向一体化战略和水平一体化战略。 7、价值链——企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 8、归核化战略——指多元化企业为了提高自身的竞争能力和地位，采取多种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大的竞争优势的战略。 9、战略联盟――是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。（P171） 10、企业使命――是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。（P115） 11、进入障碍――是指要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。 12、市场信号――能直接或间接地反映出竞争对手的意图动机、目标或内部情况的信号。 13、核心能力――是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。P.94 14、企业购并战略――指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势，实现企业经营目标的行为的战略。（P198） 15、位次竞争战略――是在梯级式的竞争结构中,明确本公司的竞争地位,对不同位次的竞争对手确立相应的对策。（P145） 16、管理幅度——指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 17、企业文化——指企业全体员工在长期的经营及发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。P353

企业战略管理——形成性考核参考答案

上海电视大学一青浦分校一2011春第一学期 物流管理本科专业一一企业战略管理一一形成性考核参考答案 探网址：以学号+8位生日密码+验证码的方式登录 探课程代码：1809 【第一次作业】简答题（01任务0003） 一、简答题（共5道试题，共100分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华 北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件 中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。） 1.购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。____ 答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“履约”问题并不具有长远 性、全局性的特征，故不属于企业战略。 2.经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本.企业具.有重要意义，有人建议并…一…-…. 购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。 答：是。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“并购”问题具有长远性、 全局性的特征，故属于企业战略。 3.鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。答：是。 所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、 调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是 否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“开发”问题具 有长远性、全局性的特征，故属于企业战略。 4?成事会研究决定收购南方一家酒厂，现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。 答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企 业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“调研与磋商”问题并不具 有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。 5?一企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择二个。 _____ 答：否。所谓企业战略是指企业在市场经济、激烈竞争的环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。而判断是否属于“企业战略”最重要的就是该决策是否具有长远性、全局性的特征。本题中的“方案决策”问题并不具 有长远性、全局性的特征，故不属于企业战略。 【第二次作业】单选题、作品题（02任务_0003） 、单项选择题（共5道试题，共10分） 1.你认为手机行业最主要的特征是（D） A.产品高度标准化

1809 企业战略管理

企业战略管理基于网络考核改革试点方案 第一部分总体说明 一、课程性质 1．企业战略管理是中央广播电视大学工商管理专业本科的一门必修课程，该课程于第四学期开设，课程除了具有自己的体系外，还要综合运用所学过的各门专业课程。因此它是一门综合性的课程。 2．企业战略管理是一门实践性应用性都很强的课程，单纯依靠基本理论的讲解是达不到教学要求的，在教学中学生的自主参与具有重要意义。能否结合企业战略管理的实际，运用所学的理论，形成一个比较完整的解决问题的框架，是该门课程教学的一个最大的“瓶颈”。3．该门课程学习的渐变积累特点非常突出，突击不可能取得较好的效果。 二、考核方案设计的指导思想 1．以考促教。考核方案所规定的考核内容、考核方式等要能够促进教学过程的落实，促进教学方案的改进，促进教学活动的有效开展，促进教师钻研教学业务，自觉地应用教育技术。2．以考促练。由于该课程渐变积累特点突出，因此强调平时的训练非常重要，考核方案要能够为学生提供练习的园地，也要将练习落实到平时，通过反复的练习达到课程的教学目标。考核要为学生练习的过程和效果提供真实的记录和科学的评价。 3．以考促用。通过考核，改变学生过分依赖背书的不良习惯，促进自觉结合实际中发生的事件进行思考的习惯，促进学生知难而进的精神，最终形成发现问题分析问题和解决问题的习惯。 总之，考核不仅仅是对学习结果的一种评价。它是对教师、教学思想、教学策略、教学效果、学生行为习惯培养的全面评价。 考核要促进课程核心内容和重点内容的全面掌握。因此形成性考核所设计的任务要准确地反映教学的核心内容，使学生在形成性考核中最大限度地对课程的核心和重点内容都能得到训练。不同要求的内容要得到不同形式的训练。形成性考核成绩在综合成绩中的比重将占到60%。与此相对应，终结性考试主要作用是对形成性任务完成情况的考核，主要检验形成性考核过程是否落实，形成性考核结果是否真实。 第二部分形成性考核方案 一、形成性考核的目标 全面掌握课程的核心教学内容，并在教师指导及参加教学活动和讨论的前提下，努力提高学生的分析问题与解决问题的能力。 二、形成性考核的任务 1．努力创设一种与教学内容相关的情境，给学生一个“真实”的角色感和现场感。 2．通过学生对“角色”的表现（主要作品），了解学生对基本知识的掌握程度，了解学生在能力方面的提高与不足之处，以便教师有针对性地进行指导。 三、形成性考核的形式及评分 主要有单项选择题和作品题两种形式。单项选择题针对基本知识，适当体现应用，为完成作品题做铺垫和准备。单项选择题由计算机自动评分，采用题库自动组卷形式。单项选择题可反复训练。作品题是根据课程教学单元的主要内容，让学生结合实际中的问题进行分析。形成性考核包括四次单项选择题和五次作品题。为了培养学生独立分析问题能力，部分作品题采取题库自动组卷形式。（详见下表：形成性考核任务成绩合成表）