彼得德鲁克管理名言

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，
3、管理者的一项具体任务就是要把今
4、有效的管理者打算做一
5、“专心”是
6、时间
7、

、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。 9、时
10、在
11、要说卓有成效
12、有效的决策人，首先要辨明
13、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事
18、决策的反面，是不
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的

、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些
21、要有足够的勇气，要敢
22、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的
23、凡是重要的事，都得花
24、
，选择和努
25、重视贡献也就是重视成效。 26、任何新

、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。
28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常
29、管理者，就必须卓有成效。 30、“认识你的时间”,
,就是一条卓有成效之路。 31、除非战略评价被认
32、管理就
33、管理得好的工厂，
34、卓有
35、卓有成效是一种习惯,是不断训练
36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不
,他仍属于“高层管理者”. 37、谁必须利用
38、有效的管理者在
39、没有人能够左
40、目标不是命令，而是一
41、有效的管理者用人，是
42、我们该知道运用自己
43、有
44、有效的
45、除非有不同的见解，否则
46、有效的的管理者会问：“我是不是真
47、决策需要熬受痛苦。 48、有效管理
49、智力、想像

、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
、创新就是创造一种资源。 52、当今企业间的竞争不是
53、一个企业
54、除非一个企业产生
企业没有创建价值，是在摧毁价值。
、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你
CEO要对组织的使命和行动以及价
56、管理是一种实践，其本质不在于“知”
；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权
57、在时间之中，在社会领域里，没有人随
58、一个企业不是由它的名字、章
59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人
60、战略管理不是
61、管理者，就是
企业家，就是做正确的事情的人。 62、
63、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要
64、组织内部只有成本，结
65、组织的重点必须放在机会上，
66、把才华

、管理被人们称之为是一门综合艺术—

—“综合”是因为
“艺术”是
68、领导者的唯一定义就是其后
69、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多
70、你会很惊讶地发现：
“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客
，不管你是
。 71、决定
500强，他们只决定媒体、报纸、
GDP中占百分比最大的还是那些名不
CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同
72、重视贡献能
怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态
，就不会有管理。但是，
74、没有一家企业可以做
这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 75、
76、你可以很容易
“自己应该贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁
77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，
“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击