品质部2016年度工作总结及2017工作计划
序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间实际完
成时间
责任人督导人须公司协助事宜
1.1 人力不足：在职80人缺29人
SQE * 1 人
QC * 19人
CQE * 2人 DQE* 2 人 CQE副课长* 1人
2017-2-28
完成人力补充
1.1 请人资行政部依要求进行人员招
聘，确保品质人力满足品质保证要求
1.2 具体人力编织依：品质部组织架构图
2月28日廖经理陈总
协助人资部人员招聘
进度达成
1.2 品质部各级人员绩效考核不 完善
2月份完成所有人
员品质部实际考核
1.2 建立驻厂人员/工程师/课长
KPI考核表
2月28日刘光辉陈总
1.3 品质部团队凝聚力待提升提升部门工作绩效，
努力达成品质部KPI
指标
1.3.1 每月组织部门人员自我检讨
会议--每月10号前
1.3.2 组织部门人员集体活动，含
户外活动及聚餐
持续刘光辉陈总
请公司提供
部门活动基金
2.1 新供应商导入仓促，未确 认好即外发加工，如捷众 /湘惠等CNC 4 家
皮膜厂3 家
1.依体系流程进行新供应商选别，
新品加工做好验证再批量投入
2.采购部储备相应的皮膜及CNC加
工厂商
3月31日
李辉
采购部
汪经理
陈总
2.2 供应商来料批合格率： 整体8
3.9%批锋：90%
皮膜：95%
CNC：98%
1.SQE至少每月一次对供应商进行
现场辅导稽核，并提出稽核报
告，并跟进问题点关闭
2.依品质协议对不配合的供应商进
行处理甚至淘汰
2月开始执行李辉刘光辉
2.3 前工序来料品质异常流到 外协工序（不良率超5%） 2016年：压铸：20批次/月 研磨：10批次；冲压：5批次压铸：10批次/月
冲压：2批次/月
研磨：5批次/月
1.IQC检验发现前工序异常时，通
知前工序课级人员确认
2.对前工序品质异常统计分析，开
会检讨改善
2月开始执行李辉刘光辉
3.1首件合格率低：
压铸：75%；冲压：78%压铸：85%
冲压：90%
研磨：95%
高光：95%
包装：95%
指标达成：2017.12刘展文陈总
3.2转序抽检批合格率低： 压铸：72%；冲压：81% 研磨：31%：高光82%
包装74%压铸：85%
冲压：90%
研磨：95%
高光：95%
包装：95%
检具下发执行：
2017年2月开始
刘光辉陈总
2
配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标品质部工作规划，要求项目转产产品合格率必须达到90%以上团队建设
1. 压铸各机如配备基本的量测工
具，如卡尺/手分尺/高度规
2. 生产各现象配合至少一套自检
检具
3. 对生产操作人员/生产QC人员/
生产技员人员进行生产操作技
能/品质意识等培训
东莞市发斯特精密五金有限公司
品质部2016年度工作总结及2017年度工作计划报表
1
来料管理
序号
模块
现状描述
目标设定
工作内容
计划完成时间
实际完
成时间
责任人督导人须公司协助事宜
配合2017年公司计划完成3.6亿元销售目标品质部工作规划，要求项目转产产品合格率必须达到90%以上
东莞市发斯特精密五金有限公司
品质部2016年度工作总结及2017年度工作计划报表2. 生产各现象配合至少一套自检 检具
3. 对生产操作人员/生产QC人员/ 生产技员人员进行生产操作技
能/品质意识等培训
序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间实际完
成时间
责任人督导人须公司协助事宜
新品质指示6体系管理
实际完成时间责任人督导人须公司协助事宜
序号模块现状描述目标设定工作内容计划完成时间