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论新形势下企业降低成本的途径

论新形势下企业降低成本的途径
论新形势下企业降低成本的途径

论新形势下企业降低成本的意义与途径

【摘要】:在竞争激烈的市场经济新形势下,企业要求生存、求发展就必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用,企业必须加强成本的科学管理,采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。本文主要从成本的概念、降低成本的重要意义、企业成本管理中存在的问题入手,从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

【关键词】:企业;降低成本;意义;途径

一、成本的概念、内容

成本是指为特定目的而发生的资金耗费,是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。按照马克思的观点,成本就是c+v,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动部分(工资性支出)。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:1、直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。2、直接人工:指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。3、间接费用:指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间的管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。

二、降低产品成本的意义

新形势下我们所处的经济环境是市场经济环境,市场经济体制实质上就是一种市场竞争机制,所有企业都是以相同的平等身份参与竞争,优胜劣汰,适者生存。随着我国社会主义市场经济体制的深化改革和现代企业制度的逐步建立和完善,特别是中国加入WTO后,降低产品成本的重要性越来越受到人们的关注。企业面向国内、国际两个大市场,竞争更加激烈,因循守旧、固步自封必将面临被淘汰的命运。面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。因为企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理。合理地降低产品成本对企业在竞争中立于不败之地和提高企业的经济效益具有非常重要的意义,具体表现在如下几个方面:

1.降低产品成本可以提高企业的经济效益,扩大再生产

产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益,使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利,其规模也可以随之扩大,从而保证自身在竞争中立于有利地位。

2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗

通过降低成本各项措施的实施,可以用最少的人力和物力,生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了,而是对资源的节约,可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。

3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件

面对激烈的市场竞争,企业只有保持一定的价格优势才会处于有有利的地位。我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降

价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来。

4. 降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。

产品成本是一项综合性指标,通过对产品成本的经济核算和分析 ,可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作 ,从而促使企业改善经营管理。

总之,生产成本是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业利润最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力;有利于保证企业未来再生产的持续,促使企业综合水平的不断提高。

三.企业成本管理中存在的问题

现阶段,我国企业在成本管理方面还存在一些问题和不足,而正是由于这些问题和不足的存在,导致了企业不能达到预期的经营目标,也阻碍了企业的生存与发展。第一,成本观念落后。在传统中,成本管理的目的被归结为降低成本,节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理来分析这一目标,会发现成本降低是有条件和限制的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降。这是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。第二,成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应销售环节则考虑不多,对其外部的价值链更是视而不见,这种成本管理观念远远不能适应现在的环境的要求。第三,成本管理方法和现代化的管理手段落后。没有真正形成科学的成本管理体系,缺乏适应社会主义经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段。成本管理的现状不利于企业转换机制,不利于企业成为市场竞争的主体,也不利于企业成本的宏观调控。就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革,并建立新的成本管理模式。第四,成本管理责任制不健全。些企业进行成本管理时,各个部门的分工不明确,对各自的职责范围不清楚。一是在产品生产环节上各部门责任不清,使产品生产过程的成本处于失控或控制不严的状态,这主要是因为各项消耗定额制度不严,或者是所制定的消耗定额不统一,使企业进行成本管理时还有很大漏洞,造成企业成本上升;二是企业对某些费用,如宣传费、差旅费、用车费、招待费等费用的归集管理不明确,使部门之间责任不明,缺乏必要的激励机制。第五,资金管理不善。企业自有资金不足,长期依靠负债资金维持,银行借款负担过重,相互拖欠资金严重,企业资产负债率过高,加大了成本费用。企业资金挤压与宏观资金短缺的局面并存,同时,企业融资不规范,成本偏高。第六,忽视发明、创新和产力的转化。我国国有企业的成本管理主要局限于产品造过程中、比较注重引进和模仿,忽视发明、创新和产力的转化。一项新技术、新发明的运用所产生的场效应和成本的竞争力,远比通过内部挖潜及低廉人工成本带来的竞争优势多,由于观念上的束缚,这年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制了企业技术进步,妨碍企业发展。这些问题的存在,使企业的成本居高不下,不利于企业的生存发展,深化成本管理的改革日益成为一个突出而又迫切的问

题,因为我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

四.企业降低成本的途径

降低成本的措施方案一般包括短期和长期两种。短期的降低成本的方案一般是在突发事件的下,临时采取的应急措施,其时间一般在一个月左右内完成。而长期降低成本的措施方案,则是根据企业总体的规划,着眼长期的目标,来制定降低成本的措施方案。企业在降低成本的工作中,应短期和长期的措施方案兼顾。在市场经济条件下的成本管理模式可以概括为:在微观管理上以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上,要建立以财务成本法规为引导,以合理利用和配置资源为目标,行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。为了更好适应市场经济的发展,笔者认为企业可以从以下几个方面去寻求降低成本的新思路和方法。

1.强化产品成本意识,培养成本忧患意识

虽然降低成本是所有企业一直关注的一个问题,但降低成本的重要性没有引起人们足够的重视,原因一是降低成本的各项措施方案会影响到一部分人的利益或增加工作量,如降低材料的消耗、减少人员等,会引起一些部门和人员的抵触情绪;二是降低成本带来的效果不是十分明显,目前许多企业对各部门的考核主要是其完成下达的各项任务,而对其对成本的影响程度考虑的不多,如销售部门只管销售,不考虑销售费用,设计部门只考虑产品的功能及使用寿命,不考虑产品的设计成本等,由于各行其是,没有一个统一的考虑,使得成本指标居高不下。企业在进行降低成本的工作中,当然要实行全面的降低成本的措施方案,但是,根据重要性的原则,降低成本的措施方案应有所侧重。如果花费了很大的功夫,降低成本的效果不十分明显,不但会挫伤大家降低成本的积极性,而且还会降低企业的经济效益。因此,应将降低成本的重点放在影响利润最大、成本水平最高且降低成本的余地较大的部门,这样,能取得较好的降低成本的效果。但是,降低成本是一项长期的工作,它体现出来的效果也是一个长期的过程,不是一天两天就能实现的。

如果在经济效益好时不研究降低成本的问题,在效益下降时再采取措施的话,将使企业非常被动,而且在短时间内不能取得明显的效果。同时,降低成本的余地是非常广阔的,不是一朝一夕所能做到的,因而企业更要随时保持成本的忧患意识,强化成本管理意识。

2.实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标,它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此,应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。建立成本管理责任制,实行成本归口管理和分级管理,“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”,即在厂长经理的领导下,以财务部门为核心,根据用什么、算什么的原则,充分调动厂内各部门、单位、广大职工的积极性,实行成本指标分解下达,明确各自的成本管理责任,给予相应的权利,根据责任完成情况,给予恰当的经济利益奖励的一种责任制度。通过实行全员和全过程的成本管理,形成人人关心成本、处处关注成本的局面。

3.加强企业采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。因为在产品成本中,通常是材料成本占有很大的比重,特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大,因此,降低材料采购成本的潜力很大。应采取有效的措施,诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等,使材料的消耗不断降低。为此,企业就要形成一种全球眼光和市场思维,建立全球化的采购体系,建立一支高素质的采购队伍,货比多家,择优、择廉而用。同时,要严格规范操作规程序,克服人为因素,实行公开采购,这样才能防止那种在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优、在地域上买远不买近问题的发生。另外,合理编制采购计划,控制材料的采购批量,分批采购,提高原材料的周转率也是降低采购成本的一个途径。减少材料消耗量应从狠抓原材料,燃力,动力的节约着手,严格控制材料第一成本关,减少不必要的损耗和浪费,提高材料的综合利用率。

4.提高产品质量,减少产品无形损失

市场经济的基本法则是公平竞争,优胜劣汰,归根到底是产品质量的竞争,因此企业必须加强质量管理,提高产品竞争能力。但企业追求不必要的过高质量,也会使产品因成本的大幅度提高而导致售价的不断上升或售价过高,从而使产品滞销,致使企业遭受不必要的损失。因此要树立提高质量就是降低成本的观念企业不能只重视产量、消耗、费用等成本核算,还要重视产品质量,核算产品质量成本,通过监督质量投资,以收集有关产品质量、成本等方面的资料,加强对不同时期各种产品质量、成本水平和市场占有率等情况的具体分析,保证合理的产品质量,就可在很大程度上控制了产品的成本,在相同产品成本的情况下,保证产品的价格优势,从而获得较强的竞争优势。与此同时,保证合理的产品质量,又能够消除和尽可能减少产品的无形损失及废品损失和返修的费用,那么产品就能以较低的价格投放市场,赢得更多的市场需求和企业需求。因此,在降低成本中必须考虑如何提高产品质量,减少产品无形损失。首先是按市场需求开发产品和组织生产;其次是尽量缩短产品在流通领域的待售时间;再次是减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业建立对市场需求的灵活而快速的反应机制,具有弹性的生产能力。一旦市场有了需求便迅速进行生产。只有这样,才能把无形损失降低到最低程度。

5.加速资金周转,降低产品成本

加速资金周转仍然是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转,降低产品成本。加速资金周转的关键,是企业的经营管理要以市场需要为导向,以信息管理为纽带,把企业的采购、生产、销售进行有机整合,建立具有弹性的生产能力,尽可能地缩短产品的生产周期,这样就能对多变的市场需求做出快速、灵敏反应、一旦市

场有了需求,就组织产品的生产、原材料的零部件的采购,产品完工后就可立刻进入销售领域。这就要求经销和财务部门重视产品的销售和发运,加速产品的销售和债权的清理,建立健全销售结算、货款回收等经济责任制。同时,要注意盘点各项占用资金,找出不合理占用因素,减少供、产、销各环节上的资金沉淀和积压,加速资金周转,不断提高资金利用效率。这样企业就能把原材料、零部件、在产品、产成品的资金占用、有形和无形损耗及管理费用等期间费用降低到最低程度。

6.提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率的提高,不仅会使生产过程中的活劳动消耗得到节约,促使单位成本中的工资降低;同时,也会使产量增加,从而促使单位产品中的固定费用下降。提高劳动生产率的方法有:强化员工的政治素质,不断提高政治思想觉悟,发挥更大的积极性和创造性,促进企业生产的不断发展;提高员工的文化素质和技术水平;加强企业内部管理,提高劳动效率。其一,改进劳动组织,搞好定员带理,压缩非生产人员,精选生产人员,发挥技术优势;其二,改进生产组织形式,合理使用和调配劳力,建立健全劳动管理制度,提高出勤率、工时利用率和工作效率。此外,还可以通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等来提高劳动生产率。

7.加强管理手段的现代化,重视信息管理

信息是知识经济时代的主要产品,信息技术是知识经济的主要支柱。在日益激烈的市场竞争中,谁最早获得准确详实的信息,及时做出准确预测、正确决策,谁就能拥有主动权,在市场竞争中占据主导地位;同时,还可以最大限度地规避市场竞争风险,防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误,使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则,信息匾乏必将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境,不能对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,不能有预见性地采取各种防范措施,从而使企业遭受风险损失。可见,重视信息管理,建立信息反馈、预测、决策网络将决定着企业在激烈的市场竞争中的兴衰存亡,企业必须建立起一个完整、畅通、清晰、高效的信息沟通体系。这对企业生产适销对路的产品,提高企业竞争能力意义重大。加强成本管理手段的现代化也成为应对瞬息万变的信息时代所刻不容缓的重要举措。成本管理手段现代化是提高企业成本管理水平的重要条件。随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和发展,企业的管理越来越复杂,对信息的准确性、时效性要求越来越高,传统手工操作是不能满足这一要求的,必须采用现代化的成本管理手段。电子计算机为成本管理提供了条件,它储存信息量大,运算速度快,使成本管理人员增加了业务处理能力。

8.重视知识因素,开发特有产品

知识经济是以知识为主要经济资源的一种新型经济形态,知识已构成生产要素的重要因素,而且处于主导地位。知识价值在企业生产的产品的总价值中所占的比重不断增加,知识产品成为知识经济时代最有代表性和最有竞争力的产品,成为衡量商品和服务有效性的重要标准。因此,企业应致力于研究、开发新项目,从而拥有发展生产的主动权,从高层次上优化产品结构,

增强企业竞争力。应该指出的是,在知识经济的资产结构中,有形资产退居其次,无形资产在企业资产中的比重日益增多,以知识为基础的商标权、专利权、商誉、技术、品牌、信息、产品创新等无形资产所占的比重日益提高。所以,企业应充分考虑这些无形资产因素,如利用名优品牌,采取品牌扩展策略推出改良产品或新产品,可以节省很多宣传介绍新产品的费用,使新产品能迅速地、顺利地打入市场。此外,过去我们多强调企业的应变能力,但应变能力是适应能力而非创新,因此应大力提倡企业的创新精神,提高科研成果的转化率,使其尽快地转化为生产力,最终取得明显的成本效益。

五.总结

在现代市场经济环境下,企业成本的高低,对企业的发展有隐性且深远的影响。企业要生存、求发展,就必须采取各种行之有效的措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业以降低产品成本作为挖潜增效目标的重点,以经济效益为中心,实行全方位、全过程的成本管理,努力降低产品成本,就能增强企业的竞争力,在市场竞争中保持优势,脱颖而出。而降低成本要靠全员参与,单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施,尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。

企业降低成本的意义及途径

?440?《中国商界》2010年12月总第212期 虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板,但却有章可循。选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来,创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。 (一)与自然的完美组合。大自然,永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。尤其是在这个语法浮躁的年代,追求自然和谐的呼声越来越强烈。在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。无论是形式上,还是内涵上,寻求一个切合点,将自然与服装有机的结合起来,切不可生硬地绑在一起。 在服装广告中,人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。事实上,在服装广告中采用产品原生态的表现方式,质朴的展现手法,常常也能获得不错的效果。近些年来,时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”,消费者在购买服装产品时,除了关注产品的款式、功能,更加注重材质的特性。因此,利用原生态的广告表现方式,越来越多地受到消费者的喜爱。 大多数饰品广告都会展示华美的饰品:项链、钻戒、胸针等,而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素,恰是这样的原生态展现,不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩,还在光环上平添出几分天然与纯净。 (二)性感,向来是时装的重要主题。这些年来,从许多国际知名品牌开始,越来越多地将性感运用于广告的表现之中。暴露的视觉形象、暧昧的广告语言,不断地冲击着人类的承受底线。虽然许多人对于此类广告持否定态度,但不得不承认的一点是,性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。 虽然同为性感,但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。D i o r 的性感偏于暧昧,注重的是奢侈、炫目、叛逆,总之,服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。 (三)运用人体线条。在广告的创意与表现中,常常被运用的手 法就是将产品与产品的使用者联系起来,通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。由于服装与人的亲密关系,人体线条的运用在服装广告的变现中屡见不鲜。运用人体曲线与产品的某部分造型形成呼应,无疑增强了产品的人性化特点。 (四)荒诞离奇的夸张表现。不合常理、不可理喻的行为在生活中可能会被人嗤之以鼻,但是服装广告中却大有用武之地。荒诞离奇的画面能够引起消费者的关注,常能展现出品牌个性特别的理念,除了违反常规,荒诞的另一个特点还体现为它的非逻辑性与反逻辑性。在服装广告中利用夸张的表现手法,深受许多广告制作者与消费者的喜欢。或许庞然大物能够吸引消费者的原因不仅来自于视觉上的震撼,能够拥有庞大物体所产生的满足感、愉悦感也是其中的重要原因之一。 (五)美丑的互动。在文学中,美丽的反义词是丑陋。对于服装广告而言,丑往往成为表现美的手段,成为另一个类型的美。这种运用丑陋反衬美丽与魅力的手法作为表现方式的服装广告,可以给消费者留出想象美的空间,而非使用某种特定的美得形式来限制人们关于美丽的思考,因此常常能收到绝佳的广告效果。 [参考文献] [1] 《服饰与文化》王霄兵,中国商业出版社,1991-6[2]《服装广告》,吴静,中国纺织出版社,2006-4-1[3]《现代广告学》,作者何修猛,中国科技出版社[4]《广告学概论》,作者卢山冰编,陕西人民出版社1997[5]《服装广告的奥秘》作者刘涛,广州经济出版社2004-1[6]《中国广告业发展现状及趋势思考》,丁俊杰,杜国清,2004-9[7]《广告心理学基础马谋超》,马谋超,北京师范大学出版社,1992 目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反,如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力,上个世纪,从爱迪生到比尔盖茨,一个多世纪以来,美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力,并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润,也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。 我国国有企业普遍比较重视引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化,忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上,从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力,远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。 在市场上,真正有意义的是整个经济过程的成本,企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而不是单一的产品制造过程成本,而中国企业偏向单一成本控制。因此,公司需要从单纯核算自身的经营成本,转向兼顾策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成 企业降低成本的意义及途径 孙晓敏/锦州财经学校 【摘 要】 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。【关键词】 企业 成本 途径 本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益。 一、降低企业成本的经济意义 企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下,以较少的耗费获得更好的收益呢?加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一,是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度,都具有重要的意义。 (一)降低企业成本是增加利润的有效途径之一 现代企业的主要目标是获得最大利润,使企业价值最大化。因此,企业在运营中应重视成本管理,建立成本管理战略,在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带

企业降低成本改善作业的四种途径

随着经济压力的持续影响,行业竞争的日益激烈。不少企业都面临着越来越严峻的发展形势,因此,如何降低企业成本成为众多企业最为关注的话题。仁和小编整理了几家大企业的成本降低手段后发现,“改善作业”往往是降低成本的最佳手段。 1、作业消除。作业消除主要是针对非增值作业而言的。经过作业分析,一旦确定某项作业为非增值作业,就应采取措施把它消除。立即消除某项非增值作业往往比较困难,但是必须着手考虑和实施必要的措施,逐步达到消除它的目标。消除一项作业,往往不是只针对该项作业采取措施,而是很有可能涉及其他若干项作业,甚至整个生产过程或经营过程。例如,产品质量检验是一项非增值作业,在产品质量不能保证达到百分之百合格的情况下,消除该项作业是不可能的,需要在整个生产过程甚至包括研发、设计、采购等其他过程进行全面的质量改善,才能消除质量检验作业。 2、作业减少。立即消除一项非增值作业是难以实现的,但是,经过努力可以降低对它的需求。例如不合格品返工作业,产品合格率提高了,不合格的产品少了,对这项作业的需求也就降低了。对于一项增值作业来说,降低对它的需求,等于提高了它的效率。例如一部机器,目前每个工作日可以加工6片风扇的叶子,用于组装一台风扇。如果改变设计,一台风扇只需3片叶子。需求降低后,则该部机器每个工作日的产出可供2台风扇使用。 3、作业分享。这也是提高作业效率的一个途径。所谓分享,即几种产品分享一项作业的产出。例如,原来一部机器只为一种产品加工专用的螺钉、螺母,则该部机器即可为多种产品提供服务,扩大产出,从而可避免能力的闲置。 4、作业选择。在采用不同作业可以达到相同目的的情况下,应选择成本最低的作业。例如,产品的某个零件可以采用不锈钢加工,但也可使用普通钢材加工,如果通过表面处理后者可以达到同样效果,且不影响产品质量,不降低客户价值。在这种情况下,就应选择成本低的后一种作业。 企业在采取措施降低成本时,改善作业的四种途径往往需要结合起来考虑。但是,基本思想只有一条,就是持续改善,不断消除浪费。需要说明的是,企业消除非增值作业,提高增值作业的效率,往往会造成作业能力的闲置。闲置能力主要表现在厂房、设备、人员等方面的资源多余。如果不能将闲置资源充分利用或处置,则消除浪费的效果就不能充分得以实现。这也是编制增值与非增值成本报告的目的所在,报告实际作业产出与增值作业标准数量的差距,以及增值与非增值成本,有利于促进企业管理当局在进行相关决策时充分考虑资源的供给,如接受或拒绝一份临时的产品订单,零件是外购还是自制,以及如何确定产品的结构等等。当然,也包括对闲置固定资产的处置(出租或出售)和人员的调整。

新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作

新形势下企业如何做好新闻宣传和舆论引导工作改制以前,我单位是事业单位。由于有财政拨款,所以新闻宣传,舆论引导的工作相对来说就不是很重要。然而,改制后,我单位成为了正统的企业,在新闻宣传方面来看,我们所面对的就是一个全新的环境了。与以前相比现在的新闻宣传工作呈现出新的特点: 1、更加注重实效,更加务实,目的性更强。 2、肩负着上令下达、下情上传等重要任务。 3、肩负塑造企业形象,创造良好舆论环境的责任。 因此,做好企业新闻宣传工作非常重要。 依据六分公司的现实情况,针对新闻宣传工作的上述特点,在具体操作上有以下几个着手点: 1、快速反应,贴近职工,深入理解企业精神。由于我单位的新闻宣传工作由行政办公室分管,在人员上也没有相应的专职宣传人员。所以在新闻的采集和政策宣传方面有短板。针对此,新闻宣传人员应该提高自身素质,培养新闻敏感性,在与野外一线职工的接触中快速发现新闻点并写出新闻稿件。另外还要深入理解企业精神,把握舆论方向并在新闻报道中体现出企业精神。 2、求真务实,深入理解和宣传我公司的各项精神。新闻,由事实说话。在日常工作中在上令下达的同时更要做好上情上传的工作,将在日常新闻采集过程中收集到的“民意、民怨”整理上报至管

理层。 3、紧抓企业文化,宣传企业形象,提高企业知名度。企业形象的树立有企业内部文化和企业的社会形象和社会知名度。在紧抓内部企业文化建设方面的同时,加强对外的宣传报道。多做向总公司(局)和社会媒体投稿,逐步建立我单位的社会形象,提高知名度。 新闻宣传可以说是企业的形象展示,而舆论引导就是企业稳定的基础了。一个小小的事件,在没有或者不正确的舆论引导下就可能演变成一场灾难。舆论引导工作是一项长期基础性工作,没有一个清晰的思想认识,没有一支高素质的宣传队伍,没有一套系统的工作规程,舆情引导工作无从谈起。做好新时期企业舆论引导工作,不仅关系到职工思想政治工作的成败,而且关系到职工队伍的和谐稳定与发展。为此,我们必须进一步增强大局意识、责任意识、阵地意识,认清形势,沉着应对,紧紧围绕企业工作全局做好舆论引导工作。 综上,我们应该在坚持做好新闻宣传的同时加强对舆论的引导,宣传企业精神,减少不和谐的声音。

制造企业如何降低成本

制造企业如何降低成本 1.靠现代化的管理降低成本 要降低成本,必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上,一是要加强供应管理,控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录,实行比价采购的办法,实行货比三家、择优选购,做到同质的买低价,同价的就近买,同质同价,能用国产不用进口,以达到降低成本的目的;二是要加强物资管理,降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低,直接影响着产品成本的升降。因此,各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制,对原材料等各种物资的消耗用品,要实行定额分类管理,在订货批量和库存储备等方面实行重点控制,要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划,并与财务收支计划、订货合同相结合,纳入经济责任制考核,对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理,防止各种不必要的浪费,从而达到合理储存、使用物资,降低成本,提高效益,使之既保证生产的合理需要,又减少资金占用;三是强化营销管理,降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合,在每一笔销售业务发生以前,要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准,不能贸然发货,更不能搞“感情交易”、“君子协议”,避免不必要的经济损失,对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约,又要调动积极性的原则制定相应的管理办法,并严格考核与奖惩,对拖欠的货款,要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收;四是要加强资金管理,控制支出节约费用。企业要建立健全财务监督体系,建立厂内银行,通过推

试述降低成本的意义和途径正文

摘要 成本是企业会计工作的主要核算对象,在企业中有着非常重要的作用,又是企业经营决策的重要依据。企业要生存和发展,必须在保证自身正常运行的前提下,千方百计地降低成本,但是目前,我国的许多企业在节约资金,节约有源和质量意识方面还存在着一些误区,企业要在竞争中占领市场,获得最大经济效益,就必须着眼于成本的多种因素,从加强资金预算管理,推行目标责任制,节约原材料,减少能源消耗,强化质量意识,推行全面质量管理工作,合理使用机器设备,提高生产设备使用率,实行多劳多得,奖惩分明的劳动制度。提高劳动生产率,多方面降低成本。 关键词:降低成本,途径,意义,分析,研究; Summary Cost is the main business accounting accounting object in the enterprise has a very important role, but also an important basis for business decisions. Enterprises to survive and develop, we must ensure their normal operation in the premise,do everything possible to reduce costs, but at present, many of our businesses in saving money, saving active and quality conscious, there are still some errors, enterprises in the competition dominate the market, get the most cost-effective, we must focus on the cost of a variety of factors, from the strengthening of the capital budget management, the implementation of the target responsibility system,conservation of raw materials, reduce energy consumption,and strengthen the sense of quality, the implementation of total quality management,rational use of machinery and equipment improve the utilization of production equipment,implementation of hard work, rewards and punishments of the labor system. Improve labor productivity, in many instances reduce costs. Keywords:lower costs, means,meaning,analysis, research

论企业降低成本的途径

一、论文题目:论企业降低成本的途径 二、摘要:在市场竞争中,企业始终追求着成本最小化和利润最大化的经营目标。降低企业成本势必成了提高企业经济效益的一种重要途径,近期来,国际需求萎缩,国内需求不振,经济危机即将到来。在经济危机下,如何通过控制成本而让企业利润最大化,更成了企业的一个重要议题。 关键词:降低成本控制成本 三、本论: 企业采用一定的措施方案来降低成本,是同利润的增加密切相关的,降低成本则意味着利润的增加。虽然降低成本能引起利润的增加,但两者并不是同比例增加的,一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。有人认为增加销售量是增加利润的主要途径,但它却需要付出一定的代价。但降低成本却不需要花钱或花很少的钱。所以,对于企业的管理者来说,应将增加企业经济效益的重点,放在降低成本的环节上。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品价格高低的主要因素是成本。因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,使企业在市场竞争中处于领先地位,此时,成本控制在成本管理中起着重要的作用。企业开展成本控制,可以事先限制各项费用和消耗的发生,有计划地控制成本的形成,使成本不超过预先制定的标准,达到降低成本,提高经济效益的目的。为了发挥成本控制的作用,应看重做好多方面的工作。 1.降低人力资源成本 随着社会的进步,时代的发展,如何有效的控制人力资源成本,是人力资源管理的重要内容,因为人力资源成本不单影响到企业的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面的投入,成本过低往往又很难吸引人才从而阻碍企业的发展。因而应该适当地降低人力资源成本。 1.1建立激励机制,充分调动员工的积极性 企业的发展需要员工的支持。管理者赢懂得,员工觉不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制,是提高员工积极性,主动性的重要途径。格兰仕是微波炉界的“大白鲨”,它在拼搏3年夺下了中国第一的宝座后,仅用了2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。格兰仕的成功跟它内部的激励机制分不开。众多员工在各自的岗位上,谁能更出色地完成工作,谁就能脱颖而出。格兰仕为员工描绘了美好的发展前景,这也意味着给有才能的人提供足够的发展空间。 1.2通过建立培训体系、内部知识管理与资源共享,协助员工学习发展,为企业创造更多的利润。 我们知道,人才也是企业的核心竞争力之一,员工技能的提高,一是可以提高工作效率,其次是提高了产品、服务的质量,减少浪费,这些都是降低成本的项目。在知名的大中型企业中,没有一个企业是不重视培训的。企业需要培训的内容很多,比如企业精神、企业目标和宗旨等等,这些培训将企业的经营思想和目标灌输到员工脑海中,在员工心中产生一致的动力和凝聚力,所产生的价值无法估量。最好的一个例子是海尔,海尔在收购其他几十家的企业的过程中,首先输入的不是资金或技术,而是企业文化。在海尔收购第一家企业青岛红星电器厂的时候,采用的策略是用文化、用管理激活来红星电器厂,使其很快扭亏为盈,

浅谈家具企业降低成本的措施与途径讲解

浅谈家具企业降低成本的措施与途径 摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素,如原材料、财政支出、人员费用、 日常支出等。任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降低成本。家具市场竞争日趋激烈,在这种大的市场环境下,家具企业要想不断地向前发展,就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时,合理地节约人力、物力等各方面资源,在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。 企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润,就必须要在竞争中谋取持续性的优势, 必须精打细算,加强成本控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。 关键词成本;成本控制;家具企业;降低成本;有效方法

目录 1. 前言 (1) 2. 为何要控制成本? (2) 2.1成本控制的概念 (2) 2.2控制成本对企业的重要性 (2) 3.降低成本的措施和途径 (3) 3.1降低材料成本 (3) 3.1.1材料采购 (3) 3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 (3) 3.1.3制定详细周密的设计方案 (3) 3.1.4生产加工中的材料耗用 (4) 3.2人力资源流动成本控制 (4) 3.3降低劳动力成本 (5) 3.3.1工资额在家具成本中的比例 (5) 3.3.2工人的劳动生产率 (5) 3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 (6) 3.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分 (6) 3.4降低工资成本 (6) 3.4.1明确计件工资制 (6) 3.4.2加强人员管理,控制工资成本 (6) 3.5创新变革产品流通渠道 (7) 3.5.1什么是工厂批发直销模式? (7) 3.5.2何谓家具的电子商务? (7) 3.6降低物流成本的策略 (8) 3.6.1构建现代化的物流信息系统 (8) 3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8) 3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 (8) 3.6.4通过物流外包降低物流成本 (9) 4.结论 (9) 参考文献 (9) 致谢 (10)

企业如何降低运营成本

企业如何降低运营成本 一、运营成本的概述 运营成本也称经营成本、营业成本。是指企业所销售商品或者提供劳务的成本。营业成本应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业成本是与营业收入直接相关的,已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。 营业成本 商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括: 1.直接材料 直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 2.直接工资 直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 3.其他直接支出 其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。 4.制造费用 企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整。 二、降低企业运营成本的经济意义 (一)降低企业运营成本是增加利润的有效途径之 成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。 (二)降低企业运营成本可以节约资源并增加收入 企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。 (三)降低企业运营成本能够提高市场竞争力 成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。 三.途径 (一)控制物资采购成本 严格控制采购成本。生产成本作为企业运营成本里最重要的一项占成本里很大的一部分,但是生成成本直接影响到产品的质量问题,所以无法对生产成本进行降低,我们要做的就是严格控制采购成本,一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业预算,提前合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整成本控制指标,指导采购成本控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低成本。

企业降低成本的措施与途径

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企业降低成本的措施与途径 近年来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,制造企业面临新的机遇和挑战,世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移,而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本,逐渐成为世界制造业的中心,赢得了“世界工厂”的美誉,“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大,国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢,市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外,必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,树立成本的系统管理观念和成本管理体系,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理方式,以适应新形势下市场经济发展的需要,其重要性不言而喻。一,降低成本的措施1.降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本,通过销售产品能收回投入在成本上的资金,使企业的生产能正常地进行下去,又由于有了积累,可以将其用于企业的扩大再生产,企业的规模也可随之扩大,由此可形成良性循环。另外,就是对于企业新介入的领域,也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平,利润较高,使人们往往忽略了降低成本的重要性,认为利润高,成本高点也无所谓。应当认为,这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的,在日后提高这一行业利润时,还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时,由于高成本已形成,再将其降下来的难度是很大的。因此,企业在介入一个新领域时,应首先将降低或控制成本水平放在第一位,如果有一个较好的新起点,就会为日后降低成本创造了良好的条件。2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施,可以用最少的人力和物力,生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料,这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了,而是对资源的节约,可以保证企业生产的正常进行,防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案,一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改,制定新的消耗定额,通过这种方式,减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件我们知道,产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格,使产品销售量增加,提高市场竞争能力,就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了,降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下,由于激烈的竞争,有时企业间为了使自己处于有利的地位,一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中,要想取胜,只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高,成本高于其他企业同类产品的售价,就会在最后的价格战中败下阵来。4.加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和

物流管理降低成本基本途径

物流管理降低成本基本途径 1物流及物流成本 物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。物流成本是指产品 在实物运动过程中,如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支 出的人、财、物的总和。通常由运输成本、存货持有成本和物流行政 管理成本三部分构成。物流成本的分类方式大致有三种:(1)按物流 活动可划分为:情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。(2) 按物流范围可划分为:供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。(3)按费用支出形式可划分为:直 接物流成本和委托物流成本。直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。 2物流成本研究的目的及现状 现代物流研究的核心围绕着物流成本展开,所有物流合理化手段的最 终目的都是:以最少的物流成本实现预期的物流服务水平,或者以一 定的物流成本实现最高的物流服务水平。对于企业而言,要实施现代 化的物流管理,关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流 成本。因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。 纵观我国物流成本的现状,主要症结在于对物流成本的构成认识不清,以及对物流成本的计算和控制分散,缺乏相对权威的行业数据。在现 有的会计制度下,成本按照人工和产品来分摊,不设单独的物流成本 会计科目,相关成本都列在费用栏中,所以在企业的财务报表中并无 物流成本的直接记录,较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全 面的计算和分析。在财务预、决算表中,物流费用核算的是企业对外 部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流 管理费用,对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中,没有进行单独核算。

物业管理企业如何降低成本 实行成本费用管理制

物业管理企业如何降低成本实行成本费用管理制 时间:2011-06-03 11:55我要评论 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合,形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置,严谨有效的成本 一个企业能在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管理、决策、指挥等方面竞争优势的集合,形成企业核心竞争力。物业管理企业的核心竞争力是什么物业管理企业的核心竞争力就是科学合理的成本设置,严谨有效的成本核算程序。物业管理行业的生产与其它行业有形产品的生产不同,有形产品的生产需要产品设计,需要购买原材料,需要很多道的加工程序,需要复杂的销售环节,一个产品从生产到销售需要经过很多部门和渠道。所以,有形产品的生产,降低成本效果不明显、不直观,往往要等到年终经过复杂的经营核算才能反应出来。而物业管理行业不同,物业管理是无形产品生产,不需要复杂的产品设计,不需要购买原材料,不需要多道加工工序,不需要复杂的销售环节,当月生产(服务)当月见效。节省一份人工费(工资),就增加一份毛利;节省一万元的管理费支出,就增加一万元的毛利,效果十分明显、直观。 笔者认为,物业管理企业降低成本、实行成本费用管理,主要应从以下四个方面入手: 一、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。在固定成本费用组成中,大头是公司管理人员的工资,特别是中层以上部门领导的工资,千万不可小视它的比重:一个管理层管理人员的工资,是基层服务层员工的几倍;减少一个管理人员的岗位,就可以增加几个服务层员工的费用支出。因地制宜、合理有效地设置公司职能部门,是降低物业管理企业固定成本切实有效的方法和手段。物业管理企业职能部门的职能就是控制、决策、协调、服务四大功能。从劳动生产率的角度来衡量,物业服务管理的全过程,90%的工作量是在管理处完成的。因此,物业管理企业职能部门的设置,应以精干、高效为宜,部门越少、人员越精越好。机构庞大、人员冗杂是极大的资源浪费,不但增加了成本,还增加了内耗,降低了管理效益。 如何科学、合理、有效地设置公司职能部门和人员岗位笔者认为,以管理“幅度”来确立机构和和员编制比较科学、合理、有效。管理面积在600万平方米以内的物业管理企业,

降低成本的五种途径

2 降低成本从消除浪费根源开始如果浪费不消除,是很难把成本降下来的。像丰 田,一直以消除浪费为目标,用了近 70 年的时间,进行成本减半。 消除浪费的方法主要有 2 种: 第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费 首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识 深入每个员工的心田。其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是 影响全局的骨干,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得 最大的产出,才是对企业最大的节约。再次,要从细节入手,节约要体现在点 滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界 500 强企 不奖励个人而是奖励班组 ,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许 多制度包括成本控制才得以执行。4 为信仰而战型。这也是 企业的最高境界 , Comment [l1]: 设备的制造商要考虑 到 购买单位的生产产品的“高质量”, 运 营的“低成本”。产品制造商要考 虑生 产产品的“质量高”,以及制造 “成本 低”,才能在竞争中处于优势。 Comment [l2]: 在此,领导的作用不 应该对差的表现进行批评,因为在竞 争中总有优劣,而应对优秀的进行适 当奖励 Comment [l3]: 建立班组管理体制, 以 班组领导为主,在班组内把成本节 约 下来,例如:班组承包(3 个人做 4 个 人的功,必须要发 4 个人的绩效) Comment [l4]: 让每一位员工的思想 上升到企业文化的层面,与企业文化 的高度一致 Comment [l5]: 企业文化的一个点, 一个每个人都追求的精神 Comment [l6]: 领导干部走在前 降低成本先看心态许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而 大部 分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”; “节约了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为 企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本 条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的 耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物 资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。 因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲, 可以分为 4 种心态:1 给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不下来。 2 给自己打工。如 TCL 的看板管理,在员工通道处放 5 块板,分别标注产量、 质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会 不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级 的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。3 给 团队做事。也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来 员工在思想上会有高度的统一。

企业降低成本的措施与途径

企业降低成本的措施与途径 企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后,必须把相当于成本的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。 成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中,主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:(1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。(2)直接人工:指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。(3)间接费用:指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用(不包括总厂和公司的管理费用)。 一.措施 1.权责分配和职责分工应当明确,机构设置和人员配备应当科学合理; 2.成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当,成本费用事项和审批程 序应当明确; 3.成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰, 对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。 企业应当建立成本费用核算制度,制订必要的消耗定额,建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度,制订内部结算价格和结算方法,明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。 成本费用的归集、分配应当遵循下列要求: (一)成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定; (二)成本费用核算应与客观经济事项相一致,以实际发生的金额计价,不得人为降低或提高成本; (三)成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息; (四)成本费用应当分期核算; (五)一定期间的成本费用与相应的收入应当配比; (六)成本费用的核算方法应当前后一致; (七)成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 企业应当建立合理的成本核算、费用确认制度。成本费用核算应符合国家统一的会计制度的规定,对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配,不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法,不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。 成本计算方法应当在各期保持一致。变更成本计算方法应当经过有效审批。 企业应当建立成本费用分析制度。

成本控制的6大方法

成本控制的6大方法 一、企业成本管理的重要性有以下几点: 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提 升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销 售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。 3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至 更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进 企业改善经营管理,有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。 二、掌握五大成本管理要点 成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本,企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 (1)提高资金运作水平,首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。 (2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 (3)严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。 2、策略管理领域控制 (1)技术创新,寻求新出路。在成本降低到一定阶段后,企业只有从创新着手来降低成本,从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;

企业如何降低经营成本

企业如何降低经营成本 随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业财务管理的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本? 企业降低经营成本的技巧一、处理好投入与效益的关系:资金重组,好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时,往往首先想到的是花钱做广告,但在广告铺天盖地的情形下,究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候,这个问题必须认真考虑,尽量减少不必要的和收效不大的支出,把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上,而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销,加大售点广告宣传,走近消费者,从半年来的运作来看是较为成功的,既节约了费用,又受到消费者的欢迎,取得了较好效益。 二、代理商的选择与网络嫁接:代理商的选择不易饥不择食,别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力,二要看其信誉,三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦,按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义:一是把商家的网络变成自己的网络,二是要培训

这种网络力,真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时,还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训,提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系,而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟,充分利用外在资源,开展互惠互利的合作等。 三、主辅结合,产品营销新举措:面对当前激烈的市场竞争,企业应制定一整套产品作战配合方案,充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场,而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种,在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位:“金色狂人”啤酒作为形象产品,“银色狂人”啤酒作为上量产品,其他产品作为辅助产品,辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样,虽然在市场竞争中牺牲了某个产品,但扩大了主打产品的市场份额,主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。 四、选择市场制高点进行产品展示:在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面,扩大产品影响面,在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告方法。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等,还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等,让更多的消费者认识和接受这种产品。 五、开展多样化的免费品尝活动:啤酒作为一种饮品,无论在口

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