各级各类人员岗位责任制-质量职责
各级各类人员岗位责任制-质量职责各级各类人员质量职责
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目录
一山东化工有限公司组织机构图 (2)
二山东化工有限公司组织机构设计方案讲明 (3)
三山东化工有限公司组织机构职能和治理权限 (7)
（一）、股东会 (7)
（二）、董事会 (8)
（三）、监事会 (9)
（四）、总经理 (9)
（五）、审计部 (10)
（六）、企业进展部 (11)
（七）、公共事务部 (12)
（八）、人力资源部 (13)
（九）、财务部 (14)
（十）、供销部 (16)
（十一）、技术研发中心 (17)
（十二）、辅助车间 (18)
（十三）、分厂 (18)
山东化工有限公司组织机构图
山东化工有限公司
组织机构设计方案讲明
一、组织机构设计的指导思想
以完善组织功能、减少治理层次提升治理效率、加大内部操纵为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。
二、组织机构设计的差不多模式
公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行治理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也能够使他们成为独立的法人实体。
公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直截了当领导。
公司本部是整个公司的决策、治理和调控中心，同时是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项治理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。
三、组织机构设置的讲明
1、公司的最高权力机构为公司股东会。
2、董事会是本公司的经营治理决策机构，商量、决定本公司的一切重大经营治理事宜。公司董事会临时不设专门委员会，随着日后公司的进展壮大，当时机成熟时能够设置“战略规划委员会”、“薪酬与考核委员会”和“审计委员会”等专门委员会，以保证公司重大决策行为的科学与合理。
3、监事会是公司的监督机构，依法独立行使公司监督权，保证股东权益、公司利益和职工的合法权益不受侵犯。监事会的人员组成应包括要紧股东派出的人员以及公司的中层、职工等的代表，以使监事会能够代表多方面的利益。
4、总经理是由公司董事会聘任的全面负责公司日常经营事务的人员，他直截了当对董事会负责，总经理的一样通过公司总经理办公会议行使职权。随着公司经营治理步入正常化及公司的进展需要，可制定有关总经理的经营治理细则来明确、界定总经理具体细致的治理职责和权限。
5、公司设置两个副总经理职位。副总经理协助总经理开展工作，其中一位协助总经理开展有关产供销以及技术等方面的工作，对分厂、技术研发中心、供销部、企业进展部实施治理操纵，另一位副总经理协助总经理开展有关财务、行政、人力资源、后勤及其他公共事务的事务，并协助治理公共事务部、人力资源部、财务部等部门。
6、审计部要紧负责对公司的经济活动进行审计监督，对公司的重大经营活动事件和决策进行调查处理等。由于其要紧监督的是公司的财务、供销、生产、投资、基建等环节的经济行为，为保证审计工作的正常进行和其独立性，由总经理直截了当领导。
7、企业进展部要紧负责新上项目的调查、研究、评判以及办理项目立项手续等，负责企业治理的实施、先进治理模式和方法的推广，并负责ER P项目、ISO9000项目的实施和治理，设置企业进展部要紧是着眼与企业以后的进展，鉴于企业目前的规模，目前该部门在人员方面能够要紧由企业其他部门的人员兼任且不设专门岗位，按照需要从有关部门抽调部分人员临时承担其职能。
8、鉴于公司的现实状况，为了减少治理层次，提升治理效率，将公司行政事务、仓库治理以及其他一些公共后勤事务由公共事务部统一治理，在公共事务部内部设置行政科、安保科、基建科、物业治理科、食堂、仓管科等专门负责有关公共事务。随着公司的进展需要，时机成熟时可将其中的部分职能裂变出来独立行使职能，或者其部分功能由社会化服务来承担。
9、为加大公司的人力资源治理，专门设置人力资源部负责公司的人事事务，主管公司的人才的聘请、培训、治理及人力资源的考核，部门有关岗位目前可由公共事务部人员或由总经理指派人员兼任。
10、财务部行使公司的财务治理和操纵的功能，为了有效的界定各分厂不同的经济行为，财务部对各分厂采取内部独立、外部统一的形式对各分厂进行财务治理，并对分厂会计科实施垂直领导，分厂会计科的工作人员由财务部派出。
11、供销部行使整个公司的原辅材料采购、固定资产与低值易耗品等的采购、产品销售功能，按照供应和销售的不同特点，供销部下设置供应科和销售科两个科室。公司能够按照各分厂的不同特点在两科室内部设置专门小组或由专人负责不同类目的供应和销售。销售科日后条件成熟能够独立成立销售公司运作。
12、技术研发中心要紧负责公司的技术研发和新产品开发工作，并指导各分厂的技术工作，其岗位目前可由生产部门的人员兼任。
13、公司将专门成立一个辅助车间为各分厂配套的部分公共服务项目如机修、设备爱护、动力供应等，该车间也进行独立核算，且不附属与任何一个分厂。
山东贝斯特化工有限公司
组织机构职能和治理权限
（一）、股东会
股东会职权：
1、决定公司的经营方针和投资打算；
2、选举和更换董事，决定有关董事的酬劳事项；
3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的酬劳事项；
4、审议批准董事会的报告；
5、审议批准监事会或者监事的报告；
6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
7、审议批准公司的利润分配方案和补偿亏损方案；
8、对公司增加或者减少注册资本作出决议；
9、对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；
11、修改公司章程；
12、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东会决定的其他事项。
股东会权限：
1、对公司的设置、变更、章程修改等重大事项具有决定权；
2、对人民币万元以上（含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以下的具有审议权；
3、对董事会、监事会成员的任命和薪资政策具有决定权；
4、股东会的其他权限。
（二）、董事会
董事会职权：
1、决定本公司中长期经营打算、年度事业打算及其他重要事业打算、投资打算；
2、决定本公司重大投资事项；
3、制订本公司的年度财务预算方案、决算方案和年度财务报告；
4、制订本公司的利润分配方案和补偿亏损的方案；
5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；
6、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
7、决定董事会规则的制定及修改；
8、公司差不多治理制度、治理部门、分支机构的设置和变更；
9、决定经营治理规则的制定及修改；
10、聘任或解聘本公司总经理、副总经理及其他高级治理人员的任免、责任范畴、待遇；
11、批准劳动工资制度和年度工资打算；
12、决定贷款，决定向本公司以外的第三人债务提供担保；
13、制定及修改公司财务会计规则；
14、决定本公司的重要借款；
15、处分公司重要债权的转让、部分或全部舍弃；
16、处分公司重要资产的取得、出售、转让及交换等；
17、声讨与董事身份不相符行为、发言的董事；
18、公司其他的重要事项。
董事会权限：
1、对人民币万元以下（不含万元）的投资事项和资产抵押及其他担保事项具有决定权，对其以上的具有建议权；
2、对公司内部治理机构的设置具有决定权；
3、对公司总经理及由总经理提名的副总经理、财务负责人等公司高级治理人员的聘任和其酬劳和奖惩方案具有决定权；
4、董事会享有的其他权限；
（三）、监事会
监事会职权：
1、检查公司的财务状况，当有必要时，能够聘请专业机构为之，以保证股东股东权益和公司利益；
2、监督董事、总经理执行公司职务时有否违反法律、法规或公司章程的行为；
3、监督公司的重大经营活动；
4、当董事、总经理有违法行为和重大失职行为时，经全体监事一致表决同意，可向股东会提出更换董事或向董事会提出解聘总经理的建议；
5、经全体监事一致表决同意，复议董事会作出的董事会决议；
6、经出席监事会的监事一致表决同意，提议召开临时股东会；
7、代表公司并以公司的名义对行为害及公司利益、造成公司缺失的董事、总经理提起诉讼；
8、列席董事会会议；
9、公司章程规定和股东会授予监事会的其它职权。
监事会权限：
1、对公司的财务状况具有检查权；
2、对董事、总经理的职务行为具有监督权；
3、对公司的重大经营活动具有监督权；
4、对股东或董事的聘任或更换有建议权；
5、对临时股东会的召开具有提议权；
6、监事会享有的其他权限。
（四）、总经理
总经理职责：
1、主持公司的经营治理工作，组织实施董事会决议；
2、组织制定公司年度经营打算，经董事会批准后负责组织实施；
3、拟订公司内部治理机构设置方案；
4、拟订公司差不多治理制度和制定公司的具体规章制度；
5、主持公司经营班子日常各项经营治理工作；
6、全面执行和检查落实董事会所作出的有关经营班子的各项工作决定；
7、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展；
8、提请聘任或者解聘公司的要紧高级治理人员；
9、签署日常行政、业务文件；
10、负责处理公司重大突发事件；
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；
12、董事会交办的其他事宜。
总经理治理权限：
1、对公司的日常经营活动具有决定权；
2、对副总经理、财务负责人等公司高级治理人员具有提名权；
3、对公司各类治理费用的审批权；
4、董事会授予的其他权限。
（五）、审计部
部门职能：
1、贯彻执行国家法律法规，制定适合本企业的审计制度和实施细则；
2、负责对整个公司的会计核算程序、财务收支行为以及企业经营效益进行审查；
3、负责对公司的财务决策和成本核算进行审查；
4、负责对人事、生产、采购、销售、投资、建设等经济活动进行监督检查；
5、负责对公司有关人员的经济责任进行审计；
6、负责对公司中高级治理人员进行离任审计；
7、负责对公司各类经济活动的合法性进行审查，关于违反国家法律和企业规定的行为应及时禁止；
8、按照公司法律工作的需要，及时联系或聘请法律顾咨询，并协助其处理公司的法律纠纷；
9、负责对公司签定的各类合同、协议进行审查；
10、参与公司生产经营打算、财务收支打算的制定；
11、负责对公司有关工程项目的审计；
12、协助外部审计部门做好其它的审计工作；
13、完成总经理交办的审计事宜。
治理权限：
1、对公司审计制度的制定和修改有建议权；
2、对公司的生产经营行为和财务收支行为有审查权；
3、对公司的经济活动具有知情权、调查权和质询权；
4、对违反国家法律和公司纪律的行为有勒令停止的处置权；
5、对本部门预算内的费用支出有支配权；
6、总经理授予的其它权限。
（六）企业进展部
部门职能：
1、按照公司的进展战略，负责拟定公司进展的中短期打算；
2、负责对符合公司进展战略的投资项目进行考察、甄别、前期调研、接洽谈判和初步评判；
3、对公司拟新投资的项目进行可行性分析，编制可行性报告；
4、负责公司各类新项目的申报、立项、跟催、领取批文和营业执照以及项目移交工作；
5、负责跟踪新上项目的投资成效分析，并提交有关报告；
6、负责公司要紧治理制度的拟定以及先进治理理念、治理技术、治理方法的研究和推广；
7、负责公司ISO9000质量体系的建立和爱护；
8、负责公司ERP项目的选择、立项和实施；
9、总经理交办的其它事宜。
治理权限：
1、对新上项目的可行性有建议权；
2、对企业内部治理制度的制定和修改有建议权；
4、对本部门预算内的费用支出有支配权；
5、总经理授予的其它权限。
（七）、公共事务部
部门职能：
1、负责制定公司的行政治理制度；
2、负责做好公司的文件收发、报刊订阅、办公设施和用品治理等日常行政事务；
3、负责组织公司的各种会议，做好有关的会议记录；
4、负责为公司的经营领导班子起草有关的书面材料；
5、及时了解各部门和下属各厂的工作动态，协助总经理做好各部门的和谐工作；
6、负责公司的内外宣传报道；
7、负责坚持公司正常的工作秩序；
8、负责公司的公务接待和对外公共关系爱护；
9、负责公司的机要和保密工作；
10、负责公司公务、运输车辆的调配和治理工作；
11、负责公司的档案治理工作（人事档案除外）；
12、负责公司原材料、半成品、产成品的出入库以及保管工作，定期对库存物资进行清点，并提交有关的库存清点报告；
13、负责公司的原材料的入库检验工作，保证原材料的质量和数量符合公司的要求；
14、负责公司的安全保卫工作；
15、负责公司的基建工作；
16、负责职员宿舍和职工食堂的治理工作；
17、负责公司的场地及办公设施保洁；
18、负责公司的绿化保养；
19、总经理交办的其它事宜。
治理权限：
1、对公司的日常行政事务及日常后勤事务有处置权；
2、对公司授权内的公共关系事务有决定权；
3、对公司公务车辆的调派有决定权；
4、对价值在元以下的办公设备和车辆的修理事项有决定权；
5、对本部门预算内的费用支出有支配权；
6、总经理授予的其它权限；
7、对库存物资具有检查权；
8、对物资的出入库具有监督权；
9、对本部门预算内的费用支出有支配权；
10、总经理授予的其它权限。
（八）人力资源部
部门职能：
1、负责拟定、检查、修订及执行公司人力资源进展规划与工作打算；
2、制定公司科学规范的人力资源治理制度和流程；
3、负责公司各部门及下属厂人力资源治理工作；
4、编制公司及下属各厂的职员需求打算；
5、制定公司具体的用工方案；
6、组织实施公职员的聘请、录用、调配和辞退工作；
7、制定公司统一的劳动合同范本，负责公司的劳动合同治理工作；
8、负责制定公司的培训政策、培训制度、培训打算和培训评估体系，组织实施公司的培训活动；
9、负责公司企业文化工作的规划与实施，推进公司的企业文化建设；
10、负责做好公司职员劳动纪律治理工作；
11、制定公司的人事考核方案；
12、组织实施公司职员的绩效考核；
13、负责拟定公司的薪资体系和薪资政策；
14、负责编制和实施公司职员的工资发放打算；
15、负责公司职员的人事档案治理工作；
16、负责公司的社会保险治理工作，负责制定公司的福利政策和劳保用品的治理；
17、配合有关部门做好安全教育工作，参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
18、总经理交办的其它事宜。
治理权限：
1、对公司治理人员的任免有提名权；
2、对公司职员的调配、升降、奖惩有建议权；
3、对公司职员的人事考核有决定权；
4、对公司聘请打算的实施有决定权；
5、对公司职员的教育培训打算有建议权；
6、对本部门预算内的费用支出有支配权；
7、总经理授予的其它权限。
（九）、财务部
部门职能：
1、负责拟定公司年度综合经营打算、财务收支打算、预算打算等重大打算，并监督检查打算的执行情形，编制公司的年度财务预决算报告；
2、负责制定、检查、修订公司全系统的会计核算制度体系和财务治理方法；
3、负责编制公司下属各分厂的财务报表，并合并编制公司的财务报表；
4、负责对公司的经营活动和经济效益进行财务分析，并定期向总经理提供分析报告；
5、负责对公司各部门及下属分厂各类治理费用、经营费用等进行审核；
6、负责对公司的统计资料整理，公布统计信息，提供统计报告；
7、参加公司各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8、负责公司及下属分厂现金收付及往来业务款项结算工作；
9、负责公司资金的筹集、调度和治理工作；
10、负责公司下属分厂的利润完成情形进行检查和考核；
11、会同人力资源部进行有关的绩效考评工作；
12、会同有关部门进行投资项目的可行性论证工作，并负责新项目的资金保证；
13、负责审核公司各种发票、单据等；
14、建立健全并治理好财务档案，保证会计凭证的合法与完整；
15、负责公司各类资产的治理工作；
16、负责做好公司的内部稽核工作；
17、会同销售部门做好客户信用治理工作；
18、负责处理公司的年检工作、外部审计和资产评估工作等；
19、负责向下属各分厂派出会计人员并对事实上行治理；
20、负责与金融机构的沟通与交流，具体落实公司各类借贷资金的筹措工作；
21、总经理交办的其它事宜。
治理权限：
1、对公司的各类经费支出有审查和复核权；
2、对公司的资金调度有建议权；
3、对各职能部门和分厂的费用预算有核定权；
4、对本部门预算内的费用支出有支配权；
5、总经理授予的其它权限。
（十）、供销部
部门职能：
1、参与制定公司的采购治理制度和实施细则；
2、按照公司及各分厂的采购需求状况，合理编制采购打算；
3、调查研究本企业采购物资、备品的市场情形及其变化规律，进行前期询价、比价和议价；
4、组织并实施公司的采购招标活动；
5、具体组织实施公司的采购活动，对采购活动的全过程进行治理，重点加大运输过程操纵和采购物品的检验工作；
6、对供应商的信用、品质、价格等能力进行评估，负责处理、和谐与供应商之间的关系；
7、负责制定和实施公司的市场营销策略和产品销售打算；
8、负责公司产品的市场和行业信息研究；
9、具体负责公司的产品销售活动，努力开拓市场，持续扩大公司产品的市场份额；
10、负责对公司销售产品的应收帐款和客户信用进行治理；
11、负责与有关部门和谐，保证活动的顺利进行；
12、负责并组织公司的客户服务工作；
13、负责对公司采购和销售数据和资料进行统计和治理；
14、总经理交办的其它事宜。
治理权限：
1、对公司采购、销售制度的制定和修改有建议权；
2、对总额和价格幅度在公司规定范畴内的采购和销售合同具有决定权；
3、对公司产品的定价具有建议权；
4、对供应商的选择具有建议权；
5、对本部门预算内的费用支出有支配权；
6、总经理授予的其它权限
（十一）、技术研发中心
部门职能：
1、追踪并研究行业进展的技术动态，结合公司情形，组织研究和开发适销对路的新产品；
2、负责制定公司的技术进展规划，制定并组织实行公司的技术治理制度和操作规范；
3、负责并组织实施公司的技术改进和设备改造；
4、指导、协助各分厂解决生产中的具体技术咨询题；
5、协助供销部解决有关的技术咨询题；
6、负责公司新上项目的技术可行性分析，并提交有关报告；
7、负责公司有关的技术数据和资料的整理和保管工作；
8、协助公司有关部门对事故责任认定、职员评判等作出有关技术方面的鉴定；
9、总经理交办的其他事宜。
治理权限：
1、对公司的新产品开发打算有决定权；
2、对公司的技术进步和设备改造具有建议权；
3、对新上项目的技术可行性有建议权；
4、对分厂或有关部门具有技术指导权；
5、对本部门预算内的费用支出有支配权；
6、总经理授予的其它权限。
（十二）辅助车间
部门职能：
1、负责公司各分厂的设备的修理工作；
2、负责公司各分厂的设备的爱护工作；
3、负责公司动力设备的治理运行保证动力供应；
4、总经理交办的其他事宜。
治理权限：
1、对公司的设备的更新具有建议权；
2、对本部门预算具有处置权；
3、总经理授予的其它权限。
（十三）、分厂
分厂实际行使的是类似车间的职能，其本身的行政、人事、财务以及供销功能都由公司承担，分厂要紧承担的是生产功能，具体负责生产打算的制定和实施、工艺流程的设计和实施、生产成本的统计与核算等，按时保质保量的生产产品。
包装车间岗位责任制
一、遵守厂规厂纪，学习包装设备的操作过程和技术
性能，做到熟练操作、调试。
严格按照生产操作要求对产品进行包装，要认真负责，保证包装清洁卫生，重量合适。遇到咨询题要及时调整，确保包装无泄漏，满足公司的生产规定和质量要求。
严格遵守公司规定的领料和入库条例，杜绝白费包装材料和使用不合格包装，对包装过程中显现的破旧和漏袋情形要及时挑拣处理，并保持好车间及外包装卫生。
严格服从生产部指挥，对包装过程中遇到的专门情形要及时上报，须解决的咨询题应尽快解决。
遵守劳动纪律和职业道德，禁止盲目上岗。
严格上下班交接制度，把当班设备运营情形做好统计记录，转交下班。
负责包装车间内外的卫生治理，保持环境的清洁。
执行安全操作制度，对违规违章现象予以纠正、禁止和处理。
修理工人岗位责任制
一、严格执行安全规章制度，安全操作规程和工作标准，杜绝违章作业，对违章指挥有权拒绝。
二、上岗时必须正确穿戴劳保用品，保证岗位安全防护装置及设施安全、完好、灵敏、有效。
三、熟悉把握岗位修理设备安全操作技能和故障排除方法。
四、关心新职员学习安全生产知识，迅速把握生产操作规程。
五、认真执行当班时的设备、工具、外表的检查，保养，清洁卫生检查工作。
六、对修理的设备、工具要懂原理，懂结构。具有判定和分析故障的能力。
七、和谐生产安排打算，服务于生产，及时解决生产中所遇到的咨询题。
严格上下班交接制度，当班修理期间做到工完、料尽、场地清。
遵守劳动纪律和职业道德，禁止盲目上岗。
中控室人员岗位责任制
遵守厂规厂纪，学习中控室操作规程，做到熟练操作。
质量管理和技术人员岗位职责
质量管理和技术人员岗位职责 一、质量负责人 1、质量职责 （1）贯彻有关法律法规和规章制度，制定并实施企业的质量方针、质量目标。 （2）负责企业质量管理体系的建立、实施和保持，组织质量管理体系文件，各项管理制度的编制、实施。 （3）负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。 （4）负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责。（5）向厂长报告本厂实施质量管理体系所取得的业绩，以及所需的改进。 2、任职要求 （1）具有一定的质量管理知识。 （2）掌握管理技巧,具有管理能力。 （3）具有较好的表达能力。 （4）熟悉相关食品生产知识。 二、技术人员 1、质量职责 （1）建立健全车间的工艺技术资料及做好工艺装备、工艺规程、工艺指标、工艺改革等各种原始数据的收集、记录和整理，完整工艺技
术档案。 （2）协助车间主任编制、修订工艺规程、岗位规程。 （3）检查和指导车间的技术管理工作，对日常生产中的有关工艺技术方面的问题，及时帮助解决处理。 （4）协助车间严格执行各项工艺指标，经济指标，每日检查分析一次工艺技术指标的执行情况，向生产科长提交局面报告。 （5）经常了解工艺情况，每天到车间巡回检查一次，查看报表记录和交接见班记录，了解工艺装备运行状况和指标执行情况，发现有关工艺技术方面问题，及时汇报处理，保证生产正常运行。 （6）参加工艺检查评比和工艺事故调查工作。 （7）经常研究大市场和车间的生产情况、各种工艺技术指标完成情况，及时提出增加生产和节能降耗的技术措施和意见。 （8）针对生产中的薄弱环节，主动积极开展技术革新活动。 （9）积极参加完成有关技术革新，技术改造科研项目和革新产品的方案设计、工艺设计、图纸设计。 （10）注意收集、学习、研究国内外先进技术，推广采用新技术、新设备、新工艺、新材料。 （11）负责保管、复制和供应全厂设备、工艺图纸。 2、任职要求 （1）具有一定的质量管理知识，掌握管理技巧,具有管理能力。（2）具有较好的表达能力。 （3）熟悉相关食品生产知识。
各级人员质量管理职责
1 目的和范围 本程序规定了主要人员的质量管理职责，确保各级人员的管理职责、权限得到规定、落实和沟通，使公司质量管理体系有效运行。 2 范围 本程序适用于公司全体员工。 3 职责 3.1 总经理对高、中层管理人员的职责和权限的执行进行监督。 3.2 各部门负责人对执行工作人员和各种验证人员的职责和权限的执行进行监督。 4 质量管理职责 4.1 总经理 a) 负责组织建立和实施质量管理体系，定期主持召开管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。 b) 负责策划、制订和发布公司质量方针、目标，批准颁布《质量手册》，任命管理者代表。 c) 贯彻国家法律、法规，以实现顾客、社会、员工满意为目标，努力提高员工的质量意识。 d) 负责组织制定公司技术、产品发展方向，批准新产品的设计开发活动，对新产品的设计开发立项负责。 e) 组织制定公司发展战略及中长期发展规划并组织实施。 f) 为质量管理体系配置适宜的资源。 4. 2 管理者代表 a) 确保公司质量管理体系得到建立、实施和保持。 b) 主持质量管理体系审核，向总经理报告质量管理体系的业绩及改进需求。 c) 在公司内促进满足顾客、社会、员工满意、遵守法律、法规及其它要求意识的形成。 d) 就质量管理体系的内、外部运行的有关事宜进行协调和联络。 4.3副总经理(负责销售) a) 主持营销、服务体系的建立，实现公司对顾客的承诺，对营销、服务过程的质量保证能力负责。 b) 负责组织市场调研、市场预测、市场开发、合同评审和策划营销策略。 c) 负责组织收集和反馈市场信息、顾客需求信息和顾客投诉信息。 d)组织营销、服务系统和预防措施的实施。 4.4 副总经理（生产） a) 配置适宜的资源，确保质量管理体系过程受控和持续有效 b) 组织安全生产、环境管理等各项策划活动，对因管理不当而造成的重大质量损失、人身安全、火灾、污染等事故负责。 c) 负责公司各部门间运行接口的协调，主持召开每周定期的工作例会。 d) 负责采购计划、生产计划、工艺外协加工的审批。 e) 落实各级人员的质量管理职责。 4.5副总经理（行政） a) 负责涉密工作管理，制定保密规定，组织保密培训，提供保密工作所需资源，处置失泄密事件，并对失泄密事件造成的影响负责。 b) 负责信息技术的管理，审查对外信息发布的批准，负责向顾客通报质量信息。 c) 组织制订公司的管理流程和管理制度，确保这些制度与质量管理体系文件的相容性。 d) 负责公司人力资源策划，组织实施和完善员工绩效管理考核体系。 4.6 总经理助理（质量） a) 在总经理和管理者代表领导下，贯彻质量管理体系国家（军队）标准，建立、健全质量管理体系。
质量部27个岗位职责大全
质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作，全面负责企业质量管理工作，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。 1．质量管理体制的建设和组织实施 （1）全面负责企业质量工作，制定并组织实施企业质量战略 （2）组织制定质量管理方针，建立相应的质量目标 2．推进质量管理体系的建设与完善 （1）组织和指导质量管理体系的建设，组织质量管理部人员对其进行审核（2）组织编制完备的质量体系文件，监督体系文件的执行与日常管理 （3）组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3．指导和监督企业质量管理工作 （1）审核企业质量控制流程及制度规范，并监督检查质量执行情况 （2）合同相关部门评估供应商质量体系，选择合适的供应商 （3）负责规划、组织和协调质量检验工作 4．持续进行质量改善 （1）负责召开重大专题会议，协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 （2）组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5．质量问题域事故处理 （1）组织开展对产品的质量监控工作，及时发现和解决产品质量问题 （2）参与重大质量风险和质量事故的处理工作 （3）组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6．员工的质量培训教育 （1）负责组织质量方面的培训工作 （2）在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7．员工绩效考核 （1）负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 （2）负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。 1．质量管理制度的建设
质量管理人员岗位职责
质量管理主管岗位职责 质量管理主管 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率； 2、工作职责 （1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督； （2）组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作； （3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 （4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产
品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 （5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 （6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 （7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。 （8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。 (9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。 3 、岗位职责工作细则 (1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。 (2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程
质量管理部经理职责(岗位职责)
1、目的：描述质量管理部经理的工作范围和责任。 2、责任：质量部经理对本规程负责。 3、内容： 3.1部门管理 3.1.1 组织落实公司下达的任务目标，并对其结果负责； 3.1.2 制订本部门员工岗位职责； 3.1.3 拟定本部门工作计划，安排本部门员工的工作任务； 3.1.4 监督、检查、考核下属员工的工作； 3.1.5 激励、培训本部门员工。 3.2 组织建立GMP管理体系并负责监督实施和持续改进： 3.2.1 依据GMP标准要求，组织建立标准化的质量管理体系，制定标准文件管理规程， 审核企业管理标准、技术标准、操作标准，保证企业标准文件处于可控的状态； 3.2.2 组织建立物料、半成品和成品的放行或拒收系统； 3.2.3 批准工艺规程、取样方法、质量标准和其他质量控制规程； 3.2.4 负责现有GMP文件的定期评审； 3.2.5 指导本部门与GMP相关文件及记录的收集整理和归档； 3.2.6 编制年度自检计划并组织实施； 3.2.7 组织编制验证规程，负责编写年度验证计划并组织实施。 3.3 质量检验管理 3.3.1组织制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品、培养基等管理规程。 3.3.2根据GMP标准以及药品质量标准等要求，组织编制检验规程、检验仪器的操作、 清洁、维护保养规程，保证检验的正常进行，保证检验仪器的合理与正常使用。 3.4 组织物料、半成品、成品质量规程及质量标准的制订与执行： 3.4.1 组织制定和修订物料、半成品和成品的内控标准和检验操作规程； 3.4.2 组织制定取样和留样制度； 3.4.3 审核检验报告，决定物料和半成品和成品的使用。
各级人员质量职责和权限规定
××××有限公司企业标准Q/HLC.801.027-2017 各级人员质量职责和权限规定 1 范围 本标准规定了公司各级人员的质量职责和权限，明确责任，以利于公司各部门在实施质量管理中指导、检查、对照、考核，以圆满实现公司质量方针和质量目标。 本标准适用于公司内与产品质量有关的所有部门和人员。 2 职责 2.1 总经理负责组织机构的建立、质量职能的划分和组织对质量管理职责与权限的规定。 2.2 管理者代表负责对质量管理职责与权限的实施进行推动、监督、检查、完善。 2.3 各职能部门负责按质量职能的要求认真组织实施质量管理职责与权限。 2.4 质管部负责按有关制度对质量管理职责与权限的实施情况进行检查、考核，提出奖罚意见。 3 实施要求 管理者代表和质管部不定期检查或抽查，对不符合情况及时督促纠正并纳入考核。 4 各级人员质量职责和权限 4.1 总经理 4.1.1 职责 a)组织实施董事会决议，主持公司的经营管理工作； b)组织贯彻落实国家质量方针、政策法规和指令，并向各级员工传达满足顾客及相关方和法律法规的重要性； c)建立并保持管理体系，领导制订和实施质量管理方针、目标及指标，确保方针的适宜和目标、指标的可测量性，并在相关职能层次上的分解落实； d)组织建立和健全质量职责与权限，并首先在领导层落实； e)负责对企业生产经营、质量管理工作的组织领导，对不合格产品出厂，重大事件，各类重要的不符合负责； f)推进管理体系的运行，定期管理评审，领导和保证一体化管理和质管、质检、安全等机构独立行使职权； g)关注顾客和相关方，以增强顾客及相关方满意为目的，确保顾客和相关方要求得到确定和满足； h)确保内部所有环节的有效沟通及企业各部门与顾客、相关方的有效沟通； i)确保质量管理体系运行与产品质量稳定所需的资源。 4.1.2权限 a)确保企业质量方面政策、产品质量水平与档次； b)规定各级人员的质量权限，决定重大奖惩； c)批准企业重要文件、工作计划和主要管理制度； d)主持召开管理委员会会议、管理评审和重要会议。总结的布置各项工作； e)重视顾客及相关方意见和投诉处理，主持重大质量问题、事件、不符合的解决和改进； f)对重大疑难问题进行裁决； 4.2 管理者代表 4.2.1 职责 a)协助部经理贯彻国家质量政策、法规，负责落实公司内部各级质量职责与权限。
各部门安全质量管理职责
质量、安全管理机构及各部门、人员质量、安全岗位职责 一、安全管理机构设置及人员配备 项目部配安全长一人,设安质部，配部长一人和专职安全管理人员数人 二、主要人员和部门安全岗位职责 本项目严格落实安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责。 2.1主要人员安全岗位职责 2.1.1项目部经理安全管理职责 1、认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。 2、组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。 3、组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。
4、落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。 5、积极组织开展安全标准工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。 6、组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。 2.1.2项目部安全长职责 1、贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及上级有关安全生产的规定、批示，组织安全生产、监督监察安全生产责任制在本级的落实。、制定本级安全控制目标，项目安全管理办法和安全生产计划。合同2． 施工技术、安全等部门编制施工技术安全交底书，对职工进行安全教育培训工作。 3、协助主管领导组织开展安全标准工地建设活动，做到文明施工 4、组织安全生产检查，及时掌握施工生产场所、机构设备、交通运输的安全情况，及时分析本级安全生产形势，采取有效措施，消除事故隐患。 5、参加事故调查，按照“四不放过”的原则提出事故的分析和处理意见。负责各类事故的综合统计上报工作。 6、制止违章指挥、违章作业等行为。发现特别危急情况时，有权停止其作业或操作，并立即报告领导，必要时可直接向上级机关汇报。 7、负责建立安全生产管理台帐。 2.1.3项目部总工程师职责
各级各类人员岗位职责与技能要求
医疗组组长职责与技能要求 一、职责 1.在科主任领导下，具体负责本医疗组的日常医疗、教学、科研、预防工作，负责本医疗组的医疗质量工作，保障医疗安全。对本组人员和进修、实习人员进行管理，安排工作任务，随时掌握人员去向及请假休假情况。一般由中级职称或中级以上人员担任。 2.按时查房，具体参加和指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。 3.掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其他重要问题时，应及时处理，并向科主任或副主任汇报。 4.参加值班、门诊、会诊、出诊工作。 5.主持本医疗组的临床病例讨论及会诊，检查、修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出（转）院病历。 6.认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本医疗组的医疗质量，严防差错事故。协助科主任和副主任搞好病房管理。 7.组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术、新疗法，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。 8.担任临床教学，指导进修、实习医师工作。 二、技能要求任职资格 1.基本要求学历要求：本科及以上 2.专业要求：临床医学 3.执业资格执业资格：执业医师 4.职称要求：副主任医师及以上工作经验具有五年以上主 治医师临床经验 5. 知识技能要求 ①.系统掌握本学科基本定见和专业知识，熟悉相关学科知识，较全面了解本专业国内里已经开展应用的新定见和新技术，能将最新技术成果应用于工作实践。 ②.能独立处理本专业较复杂重大的技术问题，成绩较显著，取得较大价值的临床或研究成果，公开出书或高水平的论文、著作。
③.有指导和培养下一级卫生技术人员的能力；较熟练运用一门外国语获取医学信息和进行学术交流。 ④.具有较强的科研意识和创新能力，能耐心指导下级2医师的解决日常诊疗难题、积极带领本医疗组人员开展新技术新项目 ⑤．培训要求：已接受本专业业务知识与操作技能培训，以及外出进修学习。
公司各级、各类人员质量职责
第十九条项目经理质量职责 1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，制订本项目质量目标并确保本项目全体人员理解并贯彻执行。 2、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 3、负责主持所管项目重大质量事故的分析和处理，对最终产品质量负责。 4、组织有关部门编制和实施项目质量计划和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现；主持项目工程的质量策划，选择合格的供方。 5、按质量体系文件的要求，搞好施工过程管理，组织开展本项目合同评审，办理变更设计和工程索赔。 6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组织成果发布会。 7、积极推广采用保证工程质量的先进的施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 8、参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项采取纠正和预防措施，对作业队出现的不合格项所采取纠正和预防措施进行监督、指导和跟踪验证其实施结果。 9、负责对本项目部的质量职责的执行情况进行监督、检查，并对各作业队的各项业务进行指导、监督、检查和考核。 第二十条项目总工程师质量职责 1、认真贯彻执行技术政策，技术标准、规程、规定；贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件，并组织制订项目工程的质量保证措施。 2、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对其工作质量负责；监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持对不合格品的评审和处置。 3、主持编制项目工程实施性施工组织设计，并制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。 4、审核验工计价及施工设备的调配，负责对外经营管理，制定技术业务培训计划，对技术人员进行考核。 5、组织对新科技成果、新工艺、新材料的研究和开发应工作 6、全面负责该项目的贯标工作，及时总结贯标中出现的新问题，参与公司组织的内部质量审核和第三方认证审核，并提供相关的文件和资料；对本项目部在审核中出现的不合格项所采取纠正和预防措施的有效性进行检查、总结及向上级汇报。 第二十一条作业队队长质量职责 1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保全队职工理解执行。 2、按照项目质量计划，落实质量责任制，做好所管段的质量控制管理。 3、认真履行项目工程的质量职责，对所施工工程质量负责。 4、贯彻实施质量体系文件，配合搞好内部质量审核和第三方审核，对本单位审核中出现的不合格项采取有效的纠正和预防措施，并及时上报实施的结果。 5、根据经理部下达的质量指标组织分解，制订相应的保证措施，并组织实施。 6、加强工艺、工序质量管理，组织开展QC小组和工程创优等群众性的质量管理活动，不断提高工程质量水平。 7、负责对本作业队的质量职责的执行情况进行监督、检查。 页脚内容1
质量管理人员的职责
质量管理员岗位职责 质量管理员就是负责公司质量管理体系运行监督管理和质量管理业绩的统计分析与评价。根据公司的质量目标，分解到各个部门，协调、监督、综合各部门的质量管理工作，并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作。质量管理员的主要的职责是：负责将各有关部门提交的质量信息汇总并作出定期质量分析图表；月终负责收集、整理过程的监视和测量的各类统计报表并负责跟踪验证；负责运用数据分析方法对收集的数据进行分析、处理，编写报告并递送相关部门；负责编制《纠正或预防措施计划表》交质量分析会讨论并组织下达；负责组织公司员工进行质量管理方面的培训与学习；负责定期向部长汇报公司质量管理情况；负责质量检测资料收集、质量指导的管理工作；负责收集、整理本部门的质量信息，需上报的信息以质量信息单形式向上级传递；对收到的质量信息及时处理，并将处理结果及时反馈给信息提出部门；按时完成质检部长交办的其他临时工作。 质量管理员是公司质量体系运行以及产品质量保证的第一责任人，承担着铸就公司品牌、确保产品质量、提升公司产品质量水平的重任。 质量管理人员岗位职责 职责描述: 1.负责推进IT规划架构落地; 2.负责架构管理和技术评审管理工作,对技术方案和系统设计内审进行初审,组织内审和正式评审。 任职要求: 1、计算机技术、金融、数理统计相关专业本科以上学历(学信网可查)。 2、精通软件研发质量管理理论,有实际优化研发流程规范并推广落地和执行的经验;
3、熟悉敏捷、CICD、CMMI等实践,能够熟练使用相应工具和技能评价对研发过程进行质量管理; 4、具备良好的逻辑思维、归类分析、沟通协调及文字表达能力,良好的团队合作意识和较强的工作责任心,工作积极主动,热爱质量工程师工作; 5、有PMP或信息系统项目管理师证书者优先; 6、有软件开发(Java)经验者优先。 质量管理人员岗位职责 岗位职责： 1、组织建立产品检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性。 2、负责产品过程质量控制管理； 3、负责产品质量问题的跟踪处理，做好质量调查工作； 4、负责不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进； 5、负责产品相关适航法规和标准的收集，负责公司内部程序、标准的实施和监督； 6、负责产品制造相关供应商的评审工作。 任职要求： 1、大学本科及以上学历，学士学位； 2、具有一定的项目规划、需求控制、进度控制、风险管理能力。 3、具有一定的项目实施及全过程管理经验。 4、优秀的沟通能力、组织协调能力和书写能力。 5、工作认真负责，严谨细致，有较强的分析解决问题能力；良好的团队协作精神； 6、熟练掌握日常办公软件操作； 质量管理人员热门公司 四川华仓药业有限公司 上海上医康鸽医用器材有限责任公司 广州市铂桥信息科技有限公司 河南大固建筑工程有限公司 山东复诺医疗科技有限公司 浙江我武生物科技股份有限公司 保定燕都医药物流有限公司 辽宁牧和食品科技有限公司 北京泰和康医疗生物技术有限公司 沈阳天地乳胶有限公司
岗位职责各岗位人员质量职责
（岗位职责）各岗位人员质 量职责
各岗位人员质量职责 1总则 明确规定独立行使和保证压力容器产品安全性能的各岗位关联人员的职责、权限，明确各质量控制系统责任人员之间的工作接口控制和协调措施，确保质量保证体系有效运行，确保产品质量稳步提高。 2适用范围 适用于行使和保证压力容器产品安全性能的关联岗位人员。 3职责 3.1质保工程师、各质控负责人的职责见《压力容器质量保证手册》第1章第4节。 3.2技术部部长 3.2.1负责按生产工令提供施工图，且分发至采供部、生产部、质管部等关联使用部门。 3.2.2领导技术部编制各种设计技术文件，确保产品有明确的质量保证要求。3.2.3负责和客户进行技术洽谈，必要时应签订技术协议，且为客户提供技术服务。 3.2.4参和质量管理活动的审核，负责对不壹致品作出相应处置。 3.2.5搞好技术培训、技术考核，提高设计人员的业务水平。 3.3工艺科科长 3.3.1组织进行产品的冷作和焊接工艺编制、材料定额编制、工装设备和自制检验试验装置的设计，且对其准确性、完整性、可实施性负责。 3.3.2组织人员对工艺纪律执行情况进行监督、检查和考核。
3.4质管部部长 3.4.1认真贯彻执行产品质量法和质保手册，全面负责产品质量管理工作及产品质量检验工作，且积极和监检人员沟通，对监检人员提出的口头意见和联络单，认真负责处理。 3.4.2检查和考核检验、无损检测、理化、计量人员的工作质量。 3.4.3加强企业内部质量信息的收集管理工作，对重大问题及时组织调查处理，对所采取的纠正措施负责跟踪、监督、检查和验证。 3.4.4参和质量管理审核。 3.4.5负责对本部门的人员进行培训，提高质量管理人员的业务水平。 3.4.6协助质保工程师做好内审的准备工作，负责起草内审及管理评审文件。3.4.7协助质保工程师做好质量保证体系监督、检查、协调、落实，协调质量评审。 3.5销售部部长 3.5.1认真执行合同控制程序，负责组织合同签订前的合同评审工作，严格执行“合同评 审管理制度”。 3.5.2按照公司质量方针和质量目标，做好售前售后服务，及时收集用户反馈的质量意见，按售后服务管理制度规定督促本部门人员开展工作。 3.6采供部部长 3.6.1对材料采购和外协、外包、保管、发放的质量负责。 3.6.2所有进厂的材料及外协、外购件质量必须符合关联标准和图纸的规定。3.6.3组织对分供方进行评审和考核工作；重视材料订货合同中关联质量条款的
各级安全管理人员职责
各级安全管理人员职责 1项目部经理 1.1由公司总经理任命，为本次施工工程的安全生产第一责任人。负责针对工程要求从安全、计划、质量和成本方面确立施工目标，并对施工中的重大事务作出决策以及行使相应的监督。 1.2指挥和协调包括外协工在内的所有施工相关人员。 1.3负责施工工程中的各项活动，满足安全、质量和进度的要求。 1.4确保检修目标的实施。 2施工队队长 2.1协助项目部经理对本次施工工程中的技术管理、ISO9001:2000质量管理体系运作进行指挥与协调。
2.2组织施工工程特殊项目的技术措施的编制与审批。组织编写质量控制制度与文件，并落实实施。 2.3督促专职工程师进行现场施工质量的控制工作，关闭不符合项。 2.4对施工工程最终竣工报告、工程总结进行审批。 2.5配合项目部经理针对本次施工工程组织各项施工资源。 2.6协助项目部经理，努力完成施工目标。 2.8主持项目部内部检修例会，控制施工进度，合理分配人力资源。 2.9管理项目部的生活后勤工作，做好宣传、报道工作。 3安全负责人（专职安全员） 3.1协助项目部经理对本次施工工程的安全工作进行监督、检查、指导。
3.2组织员工进行安全管理制度的学习，并对电力生产安全规程进行考试。 3.3组织召开各种安全管理会议。对工程中发生的违章及事故进行处理。 3.4安排、指导各施工队的专（兼）职安全员对现场安全工作进行控制。 4专业工程师 4.1协助项目部经理对施工工程的作业质量按照ISO9001:2000标准进行监督、检查、指导、控制。 4.2负责施工质量的三级验收、质量控制点管理工作。督促检修不符合项的及时关闭。 4.3组织召开质量、技术专题会。安排员工学习施工规程及作业施工指导书。 4.4整理、汇编施工工程的技术资料，加强与业主方的合作及沟通。
质量管理部岗位职责示范文本
质量管理部岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
质量管理部岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、主管岗位职责 1.负责化验室的管理和各生产车间部门的衔接，对化验 室工作合理分工，明确责任，严格把关，按时完成检验工 作。 2.负责各种检验、实验、鉴定、调整、维修记录的控制 并对其正确性负责。 3.负责检验实验计量器具的鉴定、调整管理对他们的准 确度负责。 4.负责产品可追溯性标示的验证记录，检验和实验状态 的标示工作。 5.负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止 不合格品的流转。
6.负责化验室仪器、设备的管理与维护、保养工作。 7.负责化验室药品、化学试剂、危险品的管理工作。 8.负责组织化验人员定期搞好化验室清洁卫生，保持地面、墙壁、玻璃、门窗、工作台案及仪器、设备的卫生清洁。 二、化验员岗位职责： 1.负责原辅、半成品、成品指标的检测、检验，做到准确无误，负责认真填写《检验原始记录》及《检验报告单》。 2.负责本岗仪器、设备的使用及维护保养，严格执行仪器、设备的操作规程，保证仪器。设备正常运转。 3.负责本岗药品的使用管理。严格执行药品、化学试剂、危险品管理制度，按照程序标准使用，确保化验工作的安全。
北特公司科室职能及各级各类人员质量职责
北特公司科室职能及各级各类人员质量职责1各职能部门通用职责 (2) 2. ........................................................................................................ 办公室部门职责.. (4) 3.财务科部门职责 (7) 4.安全治理科部门职责 (9) 5.经销科部门职责 (1) 1 6.技术科部门职责 (1) 3 7. .......................................................................................................... 质检科部门职责 (1) 5 8外采科部门职责 (1) 6 9. .......................................................................................................... 生产科部门职责 (1) 7 10.......................................................................................................... 设备科部门职责 (1) 3
9 11.......................................................................................................... 生产车间部门职责. (2) 1 12.各级各类人员质量职责? 3
安全质量人员岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全质量人员岗位职责 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7288-44 安全质量人员岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度，贯彻执行国家、行业和上级有关工程质量的法律、法规和规章制度。 二、负责开展站队危险源识别与评价工作，建立站队危险源识别与评价档案，对公司发布的危险源辨识进行确认，对危险源进行动态管理并定期发布；负责编制站队高中度风险清单、重要环境因素清单、质量风险清单。 四、根据站队施工生产的特点，负责编制站队应急响应预案并报安质部审核；建立应急预案档案，开展演练工作并作好记录；负责做好安全技术交底工作，督促落实安全交底。 五、负责定期安全生产的检查，及时指出生产中存在的安全隐患，提出整改意见并督促及时整改；发
现违章指挥、违章作业及时纠正，遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业。 六、负责组织对员工进行的安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育，具体组织从业人员的队级、班组级教育管理和负责安全生产基础知识培训教育以及安全生产法律、法规及规章制度的学习并做好考核工作；对教育培训效果进行评价，定期进行总结。 七、负责督促站队保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理使用，做好特殊作业人员职业健康体检；协助财会部门做好安全生产投入费用的统计工作。 八、负责落实公司安全质量检查和专项活动，落实分公司内专项安全质量检查和巡查，并进行分析、总结。 九、负责定期收集、整理站队群安员工作情况，负责组织群安员的培训和考核工作，建立群安员台帐
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责 ２．项目技术负责人质量职责 ３．项目副经理质量职责 ４．技术组负责人质量职责 ５．质检组负责人质量职责 ６．施工生产组负责人质量职责 ７．材料组负责人质量职责 ８．专业工长质量职责 ９．质检员质量职责 １０.施工员质量职责 １．项目经理质量职责 （１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明 确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。 （２）对工程负全部责任，保证履行合同。执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。 （３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查 和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和 质量记录的管理工作。 （５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。 ２．项目技术负责人质量职责 （１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术 质量工作。负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。 （２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质 量检查评定、材料检验试验等工作。保证施工过程始终处于受控状态。 （３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预 检及工程质量评定工作。组织资料员完成工程技术施工质量资料。负责对质量体系文件、资料的管理。 （４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更 洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。 （５）组织对进场主要材料的验收，试验。重要的加工 订货会必须参加。 ３．项目副经理质量职责 （１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施 工质量工作。全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。
质量管理岗位职责
质量管理岗位职责 项目经理职责 负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任；负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施；组织编制项目施工组织设计和质量计划。制定质量规划和企业各级干部的质量责任制度等，建立健全质量保证体系；指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。定期分析研究解决施工过程中存在的质量问题；负责项目质量管理评审工作。 项目总工职责 在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策；代表项目经理发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息；主持编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行；领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告；负责技术方案的制订和技术交底；审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案；审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案；认真执行“预防为主”
的方针，组织工程质量事故的调查与处理；组织工程质量检查工作；组织技术质量总结和交流。 项目生产副经理职责 贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作；贯彻“预防为主”的方针，领导和处理质量缺陷工作；项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。 项目副总工职责 协助项目总工编制项目施工组织设计（施工方案）和质量计划，并组织贯彻执行；协助项目总工领导质检、测量、试验、计量工作，审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告；负责技术方案的制订和技术交底；协助项目总工审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案；协助项目总工审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案；协助项目总工组织工程质量事故的调查与处理；协助项目总工组织工程质量检查工作；协助项目总工组织技术质量总结和交流。
各级各类人员职责
各级各类人员职责、权力义务和能力要求 一、厂长兼质量负责人 职责： 1、负责编写制度和有关程序文件并组织实施。 2、负责编制产品质量改进计划，并组织实施。 3、负责质量管理工作的日常协调和质量体系的日常监督考核和内部质量体系审核工作，对查出的不符合项进行验证。 4、参加质量分析会，协助责任部门制定纠正措施并负责对纠正措施进行验证。 5、参与重大质量事故的分析、处理、建立质量事故档案。 权限： 1、对质量管理方面的会议有招集权 2、对违犯工艺纪律，造成质量事故的人和事有提请处理权。 3、对质量体系的运行有监督、考核权。 4、对各部门管理工作有监督、检查、协调、指导权。 能力要求 1、质量负责人必须具有初中以上学历。 2、熟悉质量规范，维护质量体系运行，对生产过程质量控制实施管理。
3、具有较好的表达能力、沟通能力和协调能力。 4、熟悉本行业产品及技术发展方向，了解顾客及市场需求。 5、三年以上同行业工作经验。 二、办公室主任 （一）职责 1、负责贯彻执行国家有关工业企业生产的方针、政策、条例、法规。 2、负责组织全企业员工健康体检和培训工作，组织制定并监督实施年度培训计划。 3、负责企业对外质量活动的筹备、组织工作。 4、对从事与产品质量有关的人员应具有的能力进行评价，对能力不满足要求者，根据其需求进行培训。 5、保持对员工实施教育、技能、经验、意识等方面培训的记录。 6、负责全厂行政管理人员的调配，任免奖惩，负责处理失职、泄密、违纪和重大责任事故等有关事件。 7、负责制定厂人事、劳资管理工作条例，并组织实施。 8、根据企业发展规划，编制各级人员教育培训计划，掌握全厂职工的文化、技术、业务水平，提高职工的文化素质和业务熟悉程度。 （二）权力义务
质量部各类人员岗位职责
质量部各类人员岗位职责 一、部长岗位职责 1、负责贯彻实施《中华人民共和国质量法》、《中华人民共和国计量法》以及产品质量方面的法规、制度。 2、全面负责质量部日常管理工作，负责制定质量管理、计量、产品检验方面的规章制度。 3、负责全面推行ISO9001质量管理体系，并监督检查实施情况。组织或实施公司内部质量管理体系审核、管理评审工作，使质量管理体系能够保持并持续改进。 4、组织制定集团公司年度经营计划中有关质量、计量工作，组织企业质量方针的制定和落实。 5、组织收集产品质量及计量信息，为集团公司领导提供质量决策依据。负责组织制定集团公司及本部门的质量检验制度并组织实施。 6、组织对外协厂家、外购配套件厂家的质量管理能力考察及资格复查认可工作，调查处理外协、外购引起的重大质量问题。 7、贯彻执行国家有关产品质量方面的政策、法规、条例，组织检验人员完成产品及部件的出厂验收和外协外购等入厂的检验。参与新产品试制、鉴定、工业性试验和型式试验工作。 8、参加公司组织的有关产品质量会议，并及时贯彻其精神，参与产品质量攻关工作。 9、组织处理在产品质量控制中出现的重大质量问题，对产品的质量责任以及可否回用做出裁决。 10、按照“质量否决”的原则，组织对各单位严格按质量考核的有关规定进行质量考核，促进各单位抓好质量工作。 11、负责组织、策划集团公司“质量月”活动和其它群众性质量管理活动，促进职工的质量意识提高。 12、完成公司领导安排的其它工作。 二、副部长岗位职责 1、宣传、贯彻国家和上级机关有关计量工作的法令、条例和政策。全面贯彻国家检定规程及有关国标、部标和企标，确保公司的量值统一。 2、负责组织公司主导产品煤安认证等各类认证工作和创名牌等创优工作的资料申报工作。 3、主管质量部质量管理科、计量科的工作。 4、组织贯彻ISO9001质量管理体系标准，健全完善ISO9001质量管理体系，对质量管理体系文件进行有效控制，并监督检查各单位的实施情况。 5、组织本公司ISO9001质量管理体系文件的贯彻、执行、修改、换版工作，指导各子（分）公司的ISO9001质量管理体系认证工作。组织准备质量管理体系
公司各级人员岗位安全生产责任制
一、总经理岗位安全生产责任制 1．对公司安全生产工作全面负责。 2．执行安全生产的法律、法规和有关规定。 3．依法建立本单位安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 5．接受上级和政府及其有关部门的安全生产监督管理，及时消除生产安全事故隐患，对检查存在的问题及处理情况记录在案。 6．及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关规定。 7．实行安全生产目标管理，定期公布本公司安全生产情况，认真听取和积极采纳各方关于安全生产的合理化建议和意见。 8．定期召开安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
任制 1．主管安全生产工作，定期听取汇报，及时解决安全生产中的重大问题。 2．组织定期安全生产检查和日常安全检查，落实重大事故隐患的整改，发现重大问题要及时研究，制定措施，并确保按期实现。 3．组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进经验，并奖励先进单位和个人。 4．发生事故后，及时组织调查，分析事故原因，拟定改进措施，对事故责任者进行处理或者提出处理意见，提交安委会研究，并及时上报主管部门。 5．定期召开安全分析会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。 6．负责及时、如实向总经理汇报生产安全事故及险情有关情况。
任制 1．负责主管(专业)业务范围内的安全工作。 2．坚持“管生产必须管安全”的原则，坚持安全与生产“五同时”原则（同时计划、同时布置、同时检查、同时评比、同时总结）。 3．定期检查分管部门对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 4．负责组织各自主管范围内的安全检查，对查出的问题督促整改完善。 5．负责组织各自主管范围内严重事故隐患的调查处理。