工厂成本费用分类

工厂成本费用

工厂:生产经营产品的企业。

产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务)。

产品价格= 总成本+ 利润+ 税金.

工厂总成本费用由“产品生产成本”和“工厂当期费用"两大部分组成，具体分类见后面的分类表。

表中各项成本费用包括的具体细目如下：

一、产品生产成本

1、直接材料成本：原材料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等)、包装物料等的费用。

2、直接人工成本：生产人员的工资、福利、社会保险等的费用。

3、制造费用：生产系统管理人员的工资、福利、办公费、差旅费、交通费、通信费、办公水电费等开支;生产设备的折旧费、维修费;生产设备消耗的机物油料费；工具费；生产线上的检验试验费；厂内运输费;设备财产保险费等。

二、工厂当期费用

（一）管理费用

1、采购费用：

（1）正式购买前的订购成本;

（2）长期维持物资储存量的维持成本；

（3）没有及时购回造成的缺料成本(损失)。

（另外，正式购买物资的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项.）

2、产品研发费用：

(1）研发设计费（研发项目的所有支出)；（2)工艺技术费（技改、技术引进等的费用）.

3、设备管理费用：设备的规划、选型购置（或设计定制）、安装、调试、保养、维修、改造、报废等一系列过程中的所有人工和材料费用；备品备件费用。

4、质量管理费用:

（1）预防成本（质量管理活动支出的所有费用）；

（2）鉴定成本(质量部门的检验检测费用）；

（3）内部损失成本（返工、停工、降级处理、报废等的费用和损失）;

（4)外部损失成本(产品出厂后因质量问题造成的一切耗费和损失）。

5、安全环保管理费用：

（1）安全设施费用（安全设施、装置、仪器等的购置、安装、维护、运行费用);

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6、人力资源管理费用:

（1）取得成本(招聘人员过程发生的所有费用);

（2）开发成本(对员工进行各种教育培训而支出的费用或间接付出的代价);

（3）使用成本（使用人员过程中开支的各种工资、奖金、补贴、休假代价等，如果是已经计入生产成本的相关费用则不再计入此项）；

（4）离职成本（员工离职而造成的所有直接和间接损失）.

7、财务费用:筹资费用(利息损失、汇兑损失等）;资金运行费用（银行手续费、现金折扣等）。

8、行政经营管理费用：生产部门以外的其他各部门人员的工资、福利、社会保险、住房公积金、补贴等；办公费;招待费；通信费；交通费;差旅费；会议费；劳动保护费;工会经费;董事会会费;印刷费；咨询费;诉讼费；审计费；固定资产折旧费;设施维修费；水电费；绿化费;排污费；税金；企业上交的各项专项费用等。

（二）销售费用

销售费用包括：销售人员薪酬；销售业务费用（办公费、通信费、差旅费、招待费、销售折扣、坏账损失等);公关费用;广告费用;售后服务费用；销售物流费用（产品库存费、包装费、运费、装卸费等）。

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工厂成本费用分类

工厂成本费用 工厂：生产经营产品的企业。 产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务）。 产品价格 = 总成本 + 利润 + 税金。 工厂总成本费用由“产品生产成本”和“工厂当期费用”两大部分组成，具体分类见后面的分类表。 表中各项成本费用包括的具体细目如下： 一、产品生产成本 1、直接材料成本：原材料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等）、包装物料等的费用。 2、直接人工成本：生产人员的工资、福利、社会保险等的费用。 3、制造费用：生产系统管理人员的工资、福利、办公费、差旅费、交通费、通信费、办公水电费等开支；生产设备的折旧费、维修费；生产设备消耗的机物油料费；工具费；生产线上的检验试验费；厂内运输费；设备财产保险费等。 二、工厂当期费用 （一）管理费用 1、采购费用： （1）正式购买前的订购成本； （2）长期维持物资储存量的维持成本； （3）没有及时购回造成的缺料成本（损失）。 （另外，正式购买物资的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项。） 2、产品研发费用： （1）研发设计费（研发项目的所有支出）；（2）工艺技术费（技改、技术引进等的费用）。 3、设备管理费用：设备的规划、选型购置（或设计定制）、安装、调试、保养、维修、改造、报废等一系列过程中的所有人工和材料费用；备品备件费用。 4、质量管理费用： （1）预防成本（质量管理活动支出的所有费用）； （2）鉴定成本（质量部门的检验检测费用）； （3）内部损失成本（返工、停工、降级处理、报废等的费用和损失）； （4）外部损失成本（产品出厂后因质量问题造成的一切耗费和损失）。 5、安全环保管理费用：

工厂资金费用预算

工厂资金费用预算 1.固定资产投资：包括购置新设备、设施和土地等长期资产的投资。在预算制定之前，工厂管理层需要对现有设备和设施进行评估，确定是否需要进行更新和升级。同时，还需要根据市场需求和公司发展战略，预测未来一段时间内的设备投资需求，并据此制定合理的投资计划。 2.生产原材料成本：包括工厂生产所使用的原材料采购成本。在预算制定之前，工厂需要评估生产需求和存货的消耗速度，合理预估原材料采购量和价格。另外，还需要考虑到原材料的周期性价格波动以及供应商的可靠性和交货时间等因素。 3.人力成本：包括工厂员工的薪资和福利费用。工厂管理层需要评估生产规模和工作强度，合理估算所需的员工数量，并根据员工的工作等级和岗位确定薪资水平。同时，还需要预留一定比例的薪资增长空间，以应对可能的通胀和员工福利的调整。 4.办公费用：包括工厂办公设施的租金、水电费、办公用品等费用。在预算制定之前，需要对各项费用进行评估和预估，并根据实际需求进行调整和安排。同时，还需要合理控制各项费用的发生，避免不必要的浪费和开支。 5.维护与修理费用：包括工厂设备的维护和维修费用。工厂设备在使用一段时间后会出现各种故障和损坏，需要进行及时的维修和维护，以确保设备的正常运转和寿命。在预算制定之前，需要对设备的维修历史进行分析，了解设备的故障率和维修周期，并据此预估维修费用。 6.税费和保险费用：包括工厂经营所需的各项税费和保险费用。在预算制定之前，需要对适用的税收政策进行了解，并根据工厂的经营规模和

业务类型，预估所需缴纳的各项税费。同时，还需根据企业的风险管理战略，确定合适的保险类型和保费。 上述是工厂资金费用预算的主要内容，通过合理安排和控制各项费用，工厂能够更好地管理和利用有限的资金资源，提高工厂的经济效益和竞争力。同时，工厂还需要根据实际情况和市场变化，对预算进行定期调整和 优化，以适应经营环境的变化。

工厂成本费用分类

工厂成本费用分类 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

工厂成本费用 工厂：生产经营产品的企业。 产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务）。 产品价格 = 总成本 + 利润 + 税金。 工厂总成本费用由“产品生产成本”和“工厂当期费用”两大部分组成，具体分类见后面的分类表。 表中各项成本费用包括的具体细目如下： 一、产品生产成本 1、直接材料成本：原材料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等）、包装物料等的费用。 2、直接人工成本：生产人员的工资、福利、社会保险等的费用。 3、制造费用：生产系统管理人员的工资、福利、办公费、差旅费、交通费、通信费、办公水电费等开支；生产设备的折旧费、维修费；生产设备消耗的机物油料费；工具费；生产线上的检验试验费；厂内运输费；设备财产保险费等。 二、工厂当期费用 （一）管理费用 1、采购费用： （1）正式购买前的订购成本； （2）长期维持物资储存量的维持成本； （3）没有及时购回造成的缺料成本（损失）。

（另外，正式购买物资的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项。） 2、产品研发费用： （1）研发设计费（研发项目的所有支出）；（2）工艺技术费（技改、技术引进等的费用）。 3、设备管理费用：设备的规划、选型购置（或设计定制）、安装、调试、保养、维修、改造、报废等一系列过程中的所有人工和材料费用；备品备件费用。 4、质量管理费用： （1）预防成本（质量管理活动支出的所有费用）； （2）鉴定成本（质量部门的检验检测费用）； （3）内部损失成本（返工、停工、降级处理、报废等的费用和损失）； （4）外部损失成本（产品出厂后因质量问题造成的一切耗费和损失）。 5、安全环保管理费用： （1）安全设施费用（安全设施、装置、仪器等的购置、安装、维护、运行费用）； 6、人力资源管理费用： （1）取得成本（招聘人员过程发生的所有费用）； （2）开发成本（对员工进行各种教育培训而支出的费用或间接付出的代价）； （3）使用成本（使用人员过程中开支的各种工资、奖金、补贴、休假代价等，如果是已经计入生产成本的相关费用则不再计入此项）； （4）离职成本（员工离职而造成的所有直接和间接损失）。 7、财务费用：筹资费用（利息损失、汇兑损失等）；资金运行费用（银行手续费、现金折扣等）。

制造费用分类

制造费用分类 制造费用分类 制造费用是指企业在生产过程中的各种直接和间接支出，包括原材料、人工、设备、能源等方面的费用。制造费用分类是企业进行成本核算 和管理的基础，合理分类可以更好地掌握生产成本，并为企业提供决 策依据。 一、直接材料 直接材料是指直接用于产品制造的原材料，如钢铁、木材、玻璃等。 这些原材料的采购成本应计入制造费用中。 二、直接人工 直接人工是指与产品制造有关的劳动力成本，如生产线上操作工人的 薪资和福利。这些成本应计入制造费用中。 三、制造费用间接支出 1. 间接材料

间接材料是指不直接参与产品制造但必须使用到的原材料，如燃气、电力等。这些原材料的采购成本应计入制造费用中。 2. 间接人工 间接人工是指与产品制造有关但不直接参与生产过程的劳动力成本，如维修工人和清洁工人的薪资和福利。这些成本应计入制造费用中。 3. 设备折旧 设备折旧是指生产设备在使用过程中因为磨损和老化而导致的价值损失。这些成本应计入制造费用中。 4. 设备维修费用 设备维修费用是指为了维持设备正常运转而进行的维修和保养支出。这些成本应计入制造费用中。 5. 工厂租金和水电费 工厂租金和水电费是指企业为了使用生产场所而支付的租金和水电等公共事业支出。这些成本应计入制造费用中。

6. 管理人员薪资和福利 管理人员薪资和福利是指企业为了管理生产过程而支付的管理人员薪资、奖金以及其他福利支出。这些成本应计入制造费用中。 四、总结 合理分类制造费用可以更好地掌握生产成本，并为企业提供决策依据。直接材料、直接人工、间接材料、间接人工、设备折旧、设备维修费用、工厂租金和水电费以及管理人员薪资和福利都是常见的制造费用 分类，企业应根据实际情况进行分类，并加强成本核算与管理。

生产成本二级科目

生产成本二级科目 生产成本是企业在生产活动中所发生的直接材料、人工费用、制造费用、管理费用和其他各项费用，包括原材料、能源等直接材料费用；生产经营中的人工费用，如工资、福利社保等；制造费用，如制造厂房租金、工具、物料搬运费、水电费等；管理费用，如管理人员工资、社会保险等；其他费用，如折旧费、检测费、修理费等。 生产成本二级科目是指对生产成本中的各项费用进一步细分归类的科目，其一般分为原材料、人工费用、制造费用、管理费用、其他费用五大类，每一大类又可以进一步拆分出多个二级科目，具体如下： 一、原材料： 1. 原材料购进：包括原材料的采购费用，原材料的运费等费用； 2. 原材料库存调整：指因原材料的存量变动而调整的费用； 3. 原材料使用费：是指原材料实际用量与预算用量之间的差额； 4. 原材料报废：是指因原材料质量不合格，被报废损失的费用。 二、人工费用：

1. 工资：是指企业向职工发放的工资总额； 2. 社会保险：是指企业根据法律规定，为职工参加社会保险而发生的费用； 3. 劳动保护费：是指企业和职工之间发生的劳动争议仲裁和调解等费用； 4. 其他人工费用：是指与工资、社会保险及劳动保护费以外的费用，如劳务报酬、奖金、津贴、补助等。 三、制造费用： 1. 工厂租金：是指企业因租用生产设备而发生的租金； 2. 设备折旧：是指企业因使用生产设备而发生的折旧费用； 3. 工具耗材：是指企业为生产活动而使用的工具和耗材的费用； 4. 材料搬运费：是指企业在生产活动中所发生的材料搬运费用； 5. 水电费：是指企业在生产活动中发生的水电费用等； 6. 技术维修费：是指企业为保证生产设备正常运行，而发生的技术维修费用。 四、管理费用：

工厂成本费用分类

工厂成本费用分类 工厂：生产经营产品的企业。 产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务）。 产品价格= 总成本+ 利润+ 税金。 ——————————————————————————————工厂总成本费用由“产品生产成本”和“工厂当期费用”两大部分组成，具体分类见后面的分类表。 表中各项成本费用包括的具体细目如下： 一、产品生产成本 1、直接材料成本：原材料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等）、包装物料等的费用。 2、直接人工成本：生产人员的工资、福利、社会保险等的费用。 3、制造费用：生产系统管理人员的工资、福利、办公费、差旅费、交通费、通信费、办公水电费等开支；生产设备的折旧费、维修费；生产设备消耗的机物油料费；工具费；生产线上的检验试验费；厂内运输费；设备财产保险费等。 二、工厂当期费用 （一）管理费用 1、采购费用： （1）正式购买前的订购成本； （2）长期维持物资储存量的维持成本； （3）没有及时购回造成的缺料成本（损失）。 （另外，正式购买物资的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项。） 2、产品研发费用： （1）研发设计费（研发项目的所有支出）； （2）工艺技术费（技改、技术引进等的费用）。

3、设备管理费用：设备的规划、选型购置（或设计定制）、安装、调试、保养、维修、改造、报废等一系列过程中的所有人工和材料费用；备品备件费用。 4、质量管理费用： （1）预防成本（质量管理活动支出的所有费用）； （2）鉴定成本（质量部门的检验检测费用）； （3）内部损失成本（返工、停工、降级处理、报废等的费用和损失）； （4）外部损失成本（产品出厂后因质量问题造成的一切耗费和损失）。 5、安全环保管理费用： （1）安全设施费用（安全设施、装置、仪器等的购置、安装、维护、运行费用）；（2）预防安全费用（安全管理活动的所有支出）； （3）改善安全费用（安全检查和整改的费用）； （4）损失安全费用（发生安全事故造成的一切开支和损失）。 6、人力资源管理费用： （1）取得成本（招聘人员过程发生的所有费用）； （2）开发成本（对员工进行各种教育培训而支出的费用或间接付出的代价）； （3）使用成本（使用人员过程中开支的各种工资、奖金、补贴、休假代价等，如果是已经计入生产成本的相关费用则不再计入此项）； （4）离职成本（员工离职而造成的所有直接和间接损失）。 7、财务费用：筹资费用（利息损失、汇兑损失等）；资金运行费用（银行手续费、现金折扣等）。 8、行政经营管理费用：生产部门以外的其他各部门人员的工资、福利、社会保险、住房公积金、补贴等；办公费；招待费；通信费；交通费；差旅费；会议费；劳动保护费；工会经费；董事会会费；印刷费；咨询费；诉讼费；审计费；固定资产折旧费；设施维修费；水电费；绿化费；排污费；税金；企业上交的各项专项费用等。 （二）销售费用 销售费用包括：销售人员薪酬；销售业务费用（办公费、通信费、差旅费、招待费、销售折扣、坏账损失等）；公关费用；广告费用；售后服务费用；销售物流费用（产品库存费、包装费、运费、装卸费等）。

工厂成本费用分类

工厂成本费用 工厂:生产经营产品的企业。 产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务)。 产品价格= 总成本+ 利润+ 税金. 工厂总成本费用由“产品生产成本”和“工厂当期费用"两大部分组成，具体分类见后面的分类表。 表中各项成本费用包括的具体细目如下： 一、产品生产成本 1、直接材料成本：原材料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等)、包装物料等的费用。 2、直接人工成本：生产人员的工资、福利、社会保险等的费用。 3、制造费用：生产系统管理人员的工资、福利、办公费、差旅费、交通费、通信费、办公水电费等开支;生产设备的折旧费、维修费;生产设备消耗的机物油料费；工具费；生产线上的检验试验费；厂内运输费;设备财产保险费等。 二、工厂当期费用 （一）管理费用 1、采购费用： （1）正式购买前的订购成本; （2）长期维持物资储存量的维持成本； （3）没有及时购回造成的缺料成本(损失)。 （另外，正式购买物资的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项.） 2、产品研发费用： (1）研发设计费（研发项目的所有支出)；（2)工艺技术费（技改、技术引进等的费用）. 3、设备管理费用：设备的规划、选型购置（或设计定制）、安装、调试、保养、维修、改造、报废等一系列过程中的所有人工和材料费用；备品备件费用。 4、质量管理费用: （1）预防成本（质量管理活动支出的所有费用）； （2）鉴定成本(质量部门的检验检测费用）； （3）内部损失成本（返工、停工、降级处理、报废等的费用和损失）; （4)外部损失成本(产品出厂后因质量问题造成的一切耗费和损失）。 5、安全环保管理费用： （1）安全设施费用（安全设施、装置、仪器等的购置、安装、维护、运行费用); 1

净水工厂成本核算制度内容

净水工厂成本核算制度内容 背景与意义 随着经济的飞速发展和人们生活水平的提高，水资源逐渐紧缺，水污染日益严重，人们迫切需要一种高效的净水工艺来提高用水质量和水资源的利用率，因此净水工厂的建设越来越被重视。但是，净水工厂建设和运营成本高昂，为了更好地保障净水工厂的发展和运营，需要建立一套完善的成本核算制度，从而确保净水工厂能够长期稳定运营。 成本核算制度的主要内容 成本分类 净水工厂成本主要分为三大类别，包括直接成本、间接成本和固定成本。 •直接成本：主要包括原材料采购成本、用电成本、用水成本、维护保养等费用。 •间接成本：主要包括管理成本、办公费用、人力成本、税费等费用。 •固定成本：主要包括房屋租赁费、贷款利息、水电气费及固定资产花费等成本。 成本核算具体措施 针对不同的成本类别，需要采取不同的成本核算措施，包括： •直接成本核算：每一项直接成本需要明确计算单价，并及时更新生产成本。 •间接成本核算：通过人均成本、单位面积成本等方式确定间接成本，精准计算间接成本的实际开支。 •固定成本核算：提醒注意每项固定资产的使用时间，确保每年都进行公允的折旧计算，避免长时间未计提折旧导致成本偏差。 成本分析和决策 通过对成本核算结果的分析，可以发现成本降低或增高的原因，以及存在的问题和矛盾，从而优化决策。一些经常性发生的问题可以通过分析成本核算结果来调整，对于长期影响的问题可以通过调整管理方案和技术创新等来优化解决。 成本核算制度的实施步骤 为了确保成本核算的准确性，需要采取科学的实施步骤，包括：

1.设立成本核算分析小组并确定成本核算指导文件； 2.将成本分类并抽样检测，分析具体问题并提出可行的解决方案； 3.编制成本反馈报告并进行核对。 结论 净水工艺是一项细致复杂的技术，净水工厂的建设和运营成本也是一项复杂的事情，建立一套完善的成本核算制度是确保净水工厂长期稳定运营的重要保障。在制定成本核算制度时应该综合考虑工厂特点、市场需求、人员实力等因素，提高成本核算的有效性和实用性，从而确保净水工厂的发展和运营。

营业成本内容分类

营业成本内容分类 营业成本内容分类 1.直接材料成本 •直接材料成本是指用于生产产品的原材料和部件的成本。 •通常包括原材料的采购成本、运输成本以及用于加工和处理的能源成本等。 2.直接人工成本 •直接人工成本是指直接参与产品生产过程的人员工资和福利费用。•主要包括生产员工、技术员工、装配员工等直接参与产品制造与加工的人员。 3.制造费用 •制造费用是指与产品制造过程间接相关的成本，不能直接分配给特定产品。 •包括工厂管理人员工资、工厂设备维护和修理费用、生产线运行费用等。 4.营销费用 •营销费用是指用于推广和销售产品的成本。

•主要包括广告费用、销售人员工资、销售提成、市场调研费用等。 5.管理费用 •管理费用是指用于管理企业整体运营的成本。 •包括行政人员工资、办公设备维护费用、管理系统维护费用、法律咨询费用等。 6.财务费用 •财务费用是指企业为融资活动所产生的成本。 •主要包括利息支出、手续费、汇率差异等。 7.其他营业成本 •其他营业成本是指不能归类为以上几类的成本项目。 •可能包括库存损失、报废物处理费用、环境保护相关费用等。 以上是营业成本的主要分类，不同公司根据实际情况可能会有不 同的细分分类和命名方式。对于企业来说，正确分类和管理营业成本，有助于更好地了解经营状况并进行成本控制和优化。 8.研发费用 •研发费用是指企业用于研究和开发新产品、新技术所产生的费用。•包括研发人员工资、研究设备和材料费用等。

9.租赁费用 •租赁费用是指企业为使用租赁资产所支付的费用。 •可包括办公场所租金、设备租赁费用等。 10.保险费用 •保险费用是指企业为保护企业财产和人员安全而支付的费用。•包括财产保险费用、员工医疗保险费用等。 11.生产工具和设备费用 •生产工具和设备费用是指购置、维护和修理生产过程中所需的工具和设备所产生的费用。 •主要包括设备购置费用、设备维修费用、设备折旧费用等。12.运输成本 •运输成本是指将产品从生产地运送到销售市场所产生的费用。•包括运输工具租赁费用、运输人员工资、运货保险费用等。13.破损和报废费用 •破损和报废费用是指产品在生产、运输、仓储等过程中损坏或报废所产生的费用。 •包括产品修理费用、报废物处理费用等。

成本包含的内容

成本包含的内容 成本包含的内容 成本是企业经营管理的重要指标，也是企业决策的重要依据。成本分为直接成本和间接成本两大类，其中直接成本又分为材料成本、人工成本和制造费用三个部分。在实际生产经营中，了解成本包含的内容对企业合理控制和降低成本具有重要意义。 一、材料成本 材料成本是指生产产品所需要的原材料、辅助材料和燃料等物资所发生的费用。它包括以下几个方面： 1. 原材料费用：原材料是制造产品必不可少的物质基础，它们在加工过程中会被转化为最终产品。原材料费用包括购买原材料所需支付的款项以及相关运输、保管等费用。 2. 辅助材料费用：辅助材料是指在产品加工过程中与原材料配套使用的各种物品，如工具、模具、磨具等。辅助材料费用包括购买辅助材料所需支付的款项以及相关运输、保管等费用。

3. 燃料费用：燃料是指在生产过程中用于加热、烘干等的各种能源， 如煤、油、天然气等。燃料费用包括购买燃料所需支付的款项以及相 关运输、保管等费用。 二、人工成本 人工成本是指生产产品所需的人力资源所发生的费用。它包括以下几 个方面： 1. 直接人工费用：直接人工是指直接参与产品制造过程中的劳动者， 如操作工、技术工等。直接人工费用包括其薪资、社会保险和福利等。 2. 间接人工费用：间接人工是指不直接参与产品制造过程但对生产有 一定影响的劳动者，如管理人员、维修工等。间接人工费用包括其薪资、社会保险和福利等。 三、制造费用 制造费用是指在产品制造过程中除材料成本和人工成本外所发生的其 他各种费用。它包括以下几个方面： 1. 工厂折旧：企业使用固定资产时，由于其价值随时间推移而逐渐减少，需要按一定规则计提折旧费来反映其使用价值的消耗情况。

企业费用的分类

企业费用的分类 为了正确地归集和反映各项生产费用，妥当地计算产品成本和期间费用，必须对企业发生的各项生产费用进行合理的分类。 它是按照管理要求核算生产费用，正确计算产品生产成本的重要条件。 生产费用可以按不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。 （一）费用按经济内容分类产品的生产过程，也是物化劳动（包括劳动对象和劳动手段）和活劳动的耗费过程。 因而生产过程中发生的生产费用，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用三大类。 其次，还可以在此基础上进一步划分为若干要素费用。 1.材料费用。 指企业为生产产品而耗用的原料及主要材料、半成品、辅助材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等。 2.燃料费用。 指企业为生产产品而耗用的各种固体、液体和气体燃料。 3.外购动力费用。 指企业为生产产品而耗用的一切从外单位购进的各种动力。 4.工资费用。 指企业应计入生产费用的职工工资。 5.提取的职工福利费。 指企业应计入生产费用的职工工资的一定比例计提的职工福利费。 6.折旧费

指企业直接用来生产产品的固定资产和车间管理用固定资产提取的折旧费用。 7.其他生产费用。 指不属于以上各要素费用但应计入产品生产成本的生产费用，如旅差费、租赁费、外部加工费以及保险费等。 生产费用按经济内容进行分类的作用，主要体现在以下三个方面： 1.有利于分析企业各个时期发生的各种费用的支出水平和结构，加强费用管理。 2.可以为企业制定各种费用预算、确定各项消耗定额和储备资金定额、编制企业的物资采购资金预算、考核储备资金周转速度等提供必要的资料，从而加强企业的预算管理和定额管理。 3.可以为计算工业净产值和国民收入提供资料。 工业净产值四工业总产值减去工业生产中的物质消耗后的差额，而国民收入是根据各行各业的净产值汇总计算的。 由于这种分类能够分别提供企业物质消耗和非物质消耗的资料，因此，可以为计算工业净产值和国民收入提供依据。 这种分类方法的不足主要表现在： 它不能反映各项费用的用途和发生地点；不能反映各项费用支出与产品成本之间的关系，从而不便于分析产品成本的变化原因和各项费用支出的合理性。 （二）费用按经济用途分类工业企业在生产经营中发生的费用，首先可以分为计入产品成本的生产费用和直接计入当期损益的期间费用两类。 下边分别讲述这两类费用按照经济用途的分类。 1 .生产费用按经济用途的分类计入产品成本的生产费用在产品生产过程中的用途也不尽相同。 有的直接用于产品生产，有的用于管理和组织产品生产。

皮具厂成本核算制度

皮具厂成本核算制度 一、前言 为了确保企业经营的稳定性并提高企业效益，皮具厂需要建立一套可行的成本核算体系。本文将对皮具厂的成本核算制度进行探讨和分析，希望能够帮助各位企业了解和加强成本管理。 二、成本分类 企业的成本一般分为直接成本和间接成本两类。其中，直接成本主要指与产品直接相关的成本，例如原材料、人工、能源等。而间接成本则是与产品间接相关的成本，例如租金、设备维护费用等。 在皮具厂中，直接成本应包括原材料成本、加工费用和运费等费用。间接成本则包括生产设备购置费、员工培训费、办公费用等。 三、成本核算方法 皮具厂的成本核算应注意以下几点： 1.采用合理的成本计算方法，如加权平均法、先进先出法等。不同的计 算方法可对成本的核算结果产生不同的影响。 2.对于原材料的采购，应根据实际的采购成本进行核算，避免虚高或虚 低。 3.对加工费用和运费等直接成本进行合理的分摊，避免出现不必要的浪 费。 4.对间接成本进行适当的分摊和归集，以使成本核算更加准确。 四、成本控制 在皮具厂的成本核算过程中，应注意成本控制。成本控制是指在生产经营过程中实施预算管理、成本分析、比较分析等方式，把成本限制在可承受的范围内，避免出现亏损。具体做法如下： 1.编制合理的预算计划，制定科学有效的费用控制和资金使用计划。 2.结合成本核算，对成本的构成进行比较分析，找出成本控制的瓶颈和 优化方案，以调整和优化成本结构。

3.对生产过程进行全方位的控制和管理，包括生产进度、原材料库存、 产品质量以及设备保养等，以保证成本控制的顺利实施。 五、成本分析 成本分析是指通过对成本构成进行详细的分析，找出成本改善的可行方案。在 皮具厂中，可进行以下成本分析： 1.直接材料成本分析：可通过对原材料的价格、采购渠道等进行分析找 到优化成本的方案。 2.直接人工成本分析：可分析人工工时、人工成本是否存在浪费，从而 制定合理的人工管理方案。 3.间接人工成本分析：可分析员工培训费用、员工福利等间接人工成本 是否存在浪费。 4.生产设备成本分析：可对生产设备的购买和维护费用进行分析，找到 减少成本的方案。 六、总结 通过以上的分析和探讨，可以看出皮具厂成本核算制度的建立和实施，并不是 一件简单的事情。只有通过不断的实践和完善，才能够达到真正的成本控制和优化，从而提升企业的盈利能力。

工业企业产品成本分类

工业企业产品成本分类 第一篇：工业企业产品成本分类 工业企业产品成本分类 工业企业产品成本分我工业企业根据企业内部生产经营管理的不同需要，对产品成本进行不同的分类。通常有以下九种分类方法: 1.按成本计入产品方式的不同可分为: ① 直接成本。指能直接计入有关产品的生产费用要素，如原材料和主要材料，直接计入产品成本的生产过程中耗用的动力及嫉料，直接从事产品生产的工资及应提取的职工福利费用等。② 间接成本。指不能直接计入而按一定标准与方法分摊计入产品成本的费用。如不能直接计入有关产品成本的生产过程中耗用的动力、燃料、原材料及其他材料，不能直接计入有关产品的工资(如计时制的生产工人)及应提取的职工福利费用等。 2.按成本发生的时间不同可分为: ①预计成本。在产品生产前预先计算的成本。如表示计划期内应达到的平均成本水平的计划成本，根据各生产要素的标准用量(或消耗定额)和标准价格(或计划价格)计算的单位产品的标准成本或定额成本，根据过去实际成本的分析和对将来成本预测而制定的估计成本等。 ②实际成本。根据生产经营过程中实际发生的费用而计算出来的产品真实成本。 3、按成本与产量增减变化的关系可分为: ① 固定成本。在一定的产量范围内，基本保持固定不变的那部分费用。 ② 变动成本。随当期产量增减而成正比例上升或下降的那部分成本。如原料及主要材料、计件工资等。 4.按成本的控制程度的不同可分为: ①可控成本。能为某一部门(或个人)的行为所制约的成本。如原材料消耗与工时发生数等。②不可控成本。某一部门(或个人)的行为不能制约的成本。如原材料及燃料价格，企业管理费(不是车间、班组所能

控制的)等。 5.按成本管理的层次不同可分为: ①机台(炉台)成本。以一台(或数台同类型)设备为成本计算单位，收集产品生产过程中发生的费用。② 班组成本。以生产班组为成本计算单位，归集产品生产中所直接发生的材料、工资、费用。③ 车间成本。车间内各班组成本之和，加上为组织全车间生产而发生的车间经费等。④工厂成本。产品的生产成本，即厂内各车间成本之和。 ④ 期间费用。为组织全厂生产经营而发生的产品销售费用、管理费用及财务费 6、按成本与生产工艺的关系可分为: ①基本费用。产品生产中由工艺过程直接引起的各项费用。如形成产品实体的原材料，直接有助于产品形成的辅助材料，工艺过程中耗用的燃料、动力，设备的修理费用等。 ②一般费用。因管理和组织生产经营而发生的费用。 7.按成本主体不同可分为: ①个别成本。不同企业生产同一种产品所需的成本。 ②部门平均成本。同一产业部门生产同一产品所需的平均成本。它是在企业同类产品个别成本的基础上加权平均而求得。 8.按成本发生形态的不同分为外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利、大修理费用、折旧费用、利息支出等。 9.按成本耗用目的或用途的不同可分为生产成本、制造费用、期间费用等。 第二篇：各产品成本比较 各产品成本比较表产品类别成本项目金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 第三篇：《工业企业档案分类试行规则》 工业企业档案分类试行规则 （国家档案局1991年7月4日印发）

工厂成本费用分类

工厂成本花费 工厂 :生产经营产品的公司。 产品 :指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务）。 产品价钱= 总成本 + 收益 + 税金。 工厂总成本花费由“产品生产成本 " 和“工厂当期花费” 两大多数构成，详细分类见后边的分类表 . 表中各项成本花费包含的详细详目以下: 一、产品生产成本 1、直接资料成本：原资料、辅料、燃料动力 (水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等 )、包装物料等的花费。 2、直接人工成本：生产人员的薪资、福利、社会保险等的花费。 3、制造花费：生产系统管理人员的薪资、福利、办公费、差旅费、交通费、通讯费、 办公水电费等开销；生产设备的折旧费、维修费；生产设备耗费的机物油料费 ;工具费；生产线上的查验试验费 ;厂内运输费；设备财富保险费等。 二、工厂当期花费 (一)管理花费 1、采买花费： (1）正式购买前的订购成本； （2）长久保持物质储藏量的保持成本 ; （3）没有实时购回造成的缺料成本 (损失）。 （此外，正式购买物质的购货成本价款，已计入生产成本中,不再计入此项。） 2、产品研发花费 : （ 1)研发设计费 (研发项目的全部支出）；（2）工艺技术费（技改、技术引进等的花费）。 3、设备管理花费 :设备的规划、选型购买（或设计定制 )、安装、调试、养护、维修、改造、报废等一系列过程中的全部人工和资料花费 ;备品备件花费 . 4、质量管理花费： （1）预防成本（质量管理活动支出的全部花费） ; （2）判定成本（质量部门的查验检测花费）； （3）内部损失成本（返工、歇工、降级办理、报废等的花费和损失）; （4）外面损失成本（产品出厂后因质量问题造成的全部耗资和损失)。 5、安全环保存理花费： （ 1）安全设备花费（安全设备、装置、仪器等的购买、安装、保护、运转花费）; 1

工厂成本费用分类

工厂成本花费分类 工厂：生产经营产品的公司。 产品：指有形实物产品或无形服务产品（包含劳务服务）。 产品价钱 = 总成本 +收益+税金。 —————————————————————————————— 工厂总成本花费由“产品生产成本”和“工厂当期花费”两大多数构 成，详细分类见后边的分类表。 表中各项成本花费包含的详细详目以下： 一、产品生产成本 1、直接资料成本：原资料、辅料、燃料动力（水、电、煤炭、燃油、燃气、外购蒸汽等）、包装物料等的花费。 2、直接人工成本：生产人员的薪资、福利、社会保险等的花费。 3、制造花费：生产系统管理人员的薪资、福利、办公费、差旅费、交通费、通讯费、 办公水电费等开销；生产设备的折旧费、维修费；生产设备耗费的机物油料费；工具费；生产线上的查验试验费；厂内运输费；设备财富保险费等。 二、工厂当期花费 （一）管理花费 1、采买花费： （1）正式购买前的订购成本； （2）长久保持物质储藏量的保持成本； （3）没有实时购回造成的缺料成本（损失）。 （此外，正式购买物质的购货成本价款，已计入生产成本中，不再计入此项。） 2、产品研发花费： （1）研发设计费（研发项目的全部支出）； （2）工艺技术费（技改、技术引进等的花费）。

3、设备管理花费：设备的规划、选型购买（或设计定制）、安装、调试、养护、维修、改造、报废等一系列过程中的全部人工和资料花费；备品备件花费。 4、质量管理花费： （1）预防成本（质量管理活动支出的全部花费）； （2）判定成本（质量部门的查验检测花费）； （3）内部损失成本（返工、歇工、降级办理、报废等的花费和损失）； （4）外面损失成本（产品出厂后因质量问题造成的全部耗资和损失）。 5、安全环保存理花费： （ 1）安全设备花费（安全设备、装置、仪器等的购买、安装、保护、运转花费）；（2）预防安全花费（安全管理活动的全部支出）； （3）改良安全花费（安全检查和整顿的花费）； （4）损失安全花费（发生安全事故造成的全部开销和损失）。 6、人力资源管理花费： （1）获得成本（招聘人员过程发生的全部花费）； （2）开发成本（对职工进行各样教育培训而支出的花费或间接付出的代价）； （3）使用成本（使用人员过程中开销的各样薪资、奖金、补助、休假代价等，假如 是已经计入生产成本的有关花费则不再计入此项）； （4）辞职成本（职工辞职而造成的全部直接和间接损失）。 7、财务花费：筹资花费（利息损失、汇兑损失等）；资本运转花费（银行手续费、现金折扣等）。 8、行政经营管理花费：生产部门之外的其余各部门人员的薪资、福利、社会保险、住 房公积金、补助等；办公费；款待费；通讯费；交通费；差旅费；会议费；劳动保护费；工会经费；董事会会费；印刷费；咨询费；诉讼费；审计费；固定财富折旧费；设备维修费；水电费；绿化费；排污费；税金；公司上交的各项专项花费等。 （二）销售花费 销售花费包含：销售人员薪酬；销售业务花费（办公费、通讯费、差旅费、款待费、销售折扣、坏账损失等）；公关花费；广告花费；售后服务花费；销售物流花费（产品库存费、包装费、运费、装卸费等）。