关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干办法(试行)

关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干办法（试行）

2020年07月09日

名称:

中共潍坊市委、潍坊市人民政府印发《关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干办法（试行）》

文号:

公开方式:

主动公开

公开时限:

长期公开

中共潍坊市委、潍坊市人民政府印发《关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干办法（试行）》

中共潍坊市委、潍坊市人民政府印发《关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干办法（试行）》

为持续营造尊重、支持、关心关爱企业家健康成长、干事创业的社会氛围，根据中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》和省委、省政府《关于弘扬企业家精神支持企业家干事创业的若干措施（试行）》，结合我市实际，现制定如下办法。

一、建立健全尊重激励企业家机制

1.大力弘扬新时代企业家精神。强化宣传引导，倡导企业家创新精神、匠心精神、担当精神，鼓励企业家把承担社会责任与企业长远发展结合起来，推动企业、社会和谐共赢发展。

将每年11月1日设为我市“企业家日”，市委、市政府集中宣传表扬优秀企业家。发挥主流媒体作用，在市级新闻媒体开设“弘扬企业家精神”“企业风采”等专栏，加强对优秀企业家先进事迹和突出贡献的宣传报道，打造“新时代儒商”品牌，在全市营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、更好发挥企业家作用的舆论氛围。

2.积极支持企业家参政议政。推选推荐人大代表、政协委员等，要注重吸收思想政治过硬、行业代表性强、参政议政能力强、社会信誉好的优秀企业家。市委、市政府每年至少召开1次企业家座谈会，专题听取企业家意见建议。每名市级领导干部联系2名企业家，每半年至少到所联系企业调研1次。

健全企业家参与涉企政策制定机制，建立重大经济决策特别是涉企政策主动向企业家问计求策的程序性规范，充分征求企业家代表意见。研究经济工作或涉企改革的市委全会、市政府工作会议，邀请企业家代表参加。

3.对作出突出贡献的优秀企业家给予重奖。定期评选优秀企业家：功勋企业家1名，授予“潍坊市功勋企业家”称号，记二等功，奖励税后现金500万元；杰出企业家1-3名，授予“潍坊市杰出企业家”称号，记二等功，每名奖励税后现金200万元；行业领军企业家10名，记三等功，授予“潍坊市行业领军企业家”称号，每名奖励税后现金50万元；优秀企业家20名，授予“潍坊市优秀企业家”称号，记三等功，每名奖励税后现金30万元。奖励资金由市财政列支，发至受奖人员个人。

4.建立企业家发展顾问制度。充分发挥市委市政府发展咨询顾问团作用，聘请更多优秀企业家担任发展咨询顾问，更好把企业家才智转化为推动经济社会发展的具体措施。

市直经济主管部门和各县市区、市属各开发区也要建立企业家顾问制度，及时问计咨询、征求意见建议。

5.建立定期发布潍坊市优秀企业制度。以市政府名义，每年发布潍坊市龙头企业、独角兽企业、瞪羚企业、隐形冠军企业、单项冠军企业名单，及时宣传推广企业家创新创业典型经验。

6.建立优秀国有企业家延迟免职（退休）制度。对政治上可靠、经营业绩突出、年满60周岁的优秀党委书记（同时任董事长），确因工作需要延迟免职（退休）的，从严把握条件，按照有关规定严格审批，可延迟1-3年免职（退休）。

二、建立健全保护服务企业家机制

7.保护企业家人身和财产安全。对侵害企业家人身、财产安全的违法行为和违法案件，实行挂牌督办制度；建立“零延迟”机制，对恶意阻工、强迫交易、寻衅滋事、暴力讨债、不良媒体敲诈勒索等违法行为，政法机关要依法及时到位处置。根据需要，可在重点企业设置或就近设置公安派出机构。

8.完善产权和企业家权益司法保护机制。依法审慎对经济犯罪案件涉案企业家采取强制措施，涉企案件需要企业家协助调查的，应当注意方式方法，依法保障企业合法经营，维护企业家声誉。

要以发展的眼光看问题，对一些民营企业历史上曾经有过的一些不规范行为，按照罪刑法定、疑罪从无的原则处理，让企业家卸下包袱，轻装上阵。

对近5年全市涉企诉讼案件进行排查，重点发现、甄别涉及产权保护和企业家合法权益的案件，对确属事实不清、证据不足、适用法律错误的冤案错案，依法予以纠正，该赔偿的按规定赔偿。对久拖不结、久办未果的涉企积案进行集中清理，依法加快案件办理进程，2020年年底前，原则上将2年以上涉企积案全部办结。

9.建立负面信息澄清机制。对涉及企业家的信访、举报、网络舆情，依法快查、快结、快澄，严查各类诬告、诽谤、造谣等行为，经企业家本人同意，查处结果可依法向社会公开。

10.降低和规范涉企收费。对国家、省规定的涉企行政事业性收费一律按下限执行。通过完善听证、公示等程序，对市级出台的涉企经营性收费进行约束。实施涉企收费、监督检查清单制度，将涉企行政事业性收费、政府性基金、政府定价或指导价经营服务性收费、行政审批前置中介服务收费、监管等项目清单，在政府及部门网站常态化公示，定期开展专项检查。

11.整顿涉企中介服务。各县市区、市属各开发区和市直相关部门要于2020年9月底前，对环评、能评、稳评、测评、安评、水评、震评、卫评等中介机构进行全面彻底整顿。

对企业反映强烈、意见集中的中介机构，彻查背后利益链条。加快市场开放，打破地方垄断，实现公平竞争，推动提升中介服务效能。每年组织企业对中介服务机构进行评议，评议结果在一定范围内公布。

12.公平公正对待各类企业。在落实“双招双引”政策、提供服务保障等方面，做到内资、外资一视同仁，国企、民企一视同仁，外来企业、本土企业一视同仁，大企业、小企业一视同仁，新企业、老企业一视同仁。

13.实施企业家满意度调查。组织企业家对全市政务服务进行满意度评价，倾听企业家诉求，改进提升服务效能，打造最优营商环境。

14.建立企业诉求“接诉即办”机制。依托市政务服务热线平台、市企业和重大项目智能化管理平台，在电话端（12345热线、语音留言）、互联网端（12345热线网站、新闻媒体、省热线、人民网网民留言、互联网+督查、政商直通车）、移动互联网端（微信、微博、手机APP、短信），开通企业诉求反映入口，实现与“潍事通”APP的对接，实行线上受理、接诉即办，收到企业诉求后，第一时间联系企业了解问题诉求情况，3个工作日内予以答复，无正当理由3个工作日内未答复的，“黄牌”警告，启动督办程序。

15.搭建涉企政策解读平台。各级党委、政府和有关部门出台涉企政策，必须在一定时限内进行统一解读或专门培训，利用政府门户网站、行政审批服务大厅等开展线上线下宣传，通过送政策上门、APP等方式进行推送解读，提高政策知晓率。

16.建立“非请勿扰”诚信管理机制。依托企业大数据监管信息平台，将企业划分为诚信守法、一般失信、严重失信、“黑名单”四类，对第一类企业实行“非请勿扰”，除法律规定或国家必须要求的安全生产、污染防治检查等，每年进行1次“双随机”检查，不得再安排其他检查。

三、建立健全培养关爱企业家机制

17.加强政治引领。把企业家队伍建设纳入全市人才发展总体规划，强化对党员企业家日常教育管理，加强党性教育、宗旨教育、警示教育，引导党员企业家严守政治纪律和政治规

矩，坚决执行党的基本理论和路线方针政策。

依托各级党校（行政学院）、社会主义学院举办企业家理想信念专题培训班，引导企业家拥护党的领导，坚定理想信念，自觉践行社会主义核心价值观，自觉听党话、跟党走，做新时代爱国敬业、遵纪守法、创新创业、服务社会的模范企业家。

18.开展常态化培训。紧扣形势发展和企业实际，合理设计培训内容和方式。制定企业家培训年度工作计划，依托国内知名高校和专业培训机构，对全市规模以上企业家及中小企业负责人进行培训。组织开办“潍坊企业家大讲堂”，邀请有关专家或知名企业家，重点讲解宏观形势、经济政策、行业发展趋势、实践操作体验等内容，推动企业家开阔思维、拓展视野。

19.积极开展境外对标学习。每年从龙头企业、独角兽企业、瞪羚企业、隐形冠军企业、单项冠军企业等筛选一定数量的董事长（总经理），组织赴境外对标考察和系统培训，提升企业家战略思维、国际视野和创新素养。

20.大力培育青年企业家。每年选拔30-50名优秀青年企业家和民企接班人，组织到国内外知名企业实践锻炼。

21.建立青年企业家导师辅导制度。从优秀企业家中选聘青年企业家培育导师，组建潍坊市“金种子”企业家导师库。

每年选拔30-50名优秀青年企业家到导师所在企业跟班学习。聘请部分优秀企业家担任驻潍高校、科研院所和各级党校（行政学院）的“客座教授”或“特聘研究员”，常态化开展优秀企业家“高校行”“院所行”“企业行”，推进校企、院企合作。

22.完善容新容缺容错机制。尊重企业家创新创造，对新技术、新产业、新业态、新模式采取包容审慎的监管办法。对企业投资项目开展承诺制改革试点，允许企业作出承诺后，依法依规自主开展设计、施工等相关工作，各级政府有关部门依法加强对项目实施的监管。制定完善国有企业领导人员履职行为容错免责清单。

23.完善企业家医疗保健服务。关注企业家身心健康，每年组织授予称号的企业家到专业体检机构体检，提供健康查体便捷通道和医疗保健服务，每年组织授予称号的部分企业家进行1次疗养。市委、市政府有关领导前往慰问。相关费用由市财政列支。

24.畅通企业家出行通道。对授予称号的企业家，统一颁发“鸢都惠才卡”。企业家在市内机场、火车站（潍坊机场、潍坊火车站）出行时，凭“鸢都惠才卡”，本人及1名陪同人员可享受绿色通道服务。

四、完善工作推进机制

各级各部门要把企业家队伍建设纳入重要议事日程，积极创造条件关心关爱、支持企业家健康成长。建立企业家队伍建设工作联席会议制度，由市级分管领导及组织、宣传、统战、工会、发改、科技、工信、财政、人社、国资、工商联等单位负责人参加。联席会议办公室设在市工信局，承担联席会议日常工作，编制《潍坊市企业家队伍建设任务配档表》，每年按

程序提报资金预算申请，强化督导检查。财政部门在年度预算中统筹安排企业家队伍建设专项资金。其他相关部门按照工作分工，密切协作配合，形成工作合力，推动全市企业家队伍建设取得实效。

本办法自印发之日起施行。

（非正式文本，仅供参考。若下载后打开异常，可用记事本打开）

关于弘扬企业家精神演讲稿

关于弘扬企业家精神演讲稿 演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。以下是由OK为大家收集出来的20XX弘扬企业家精神演讲稿，希望能够帮到大家。 关于企业家精神，仁者见仁、智者见智，但不外乎以下内涵：它是一种艰苦奋斗的创业精神，自强不息、顽强拼搏，迎难而上、百折不挠;它是一种勇于开拓的创新精神，敢于“吃螃蟹”、勇于引领潮流，依靠创新创造赢得市场;它是一种精益求精的工匠精神，对质量严格要求、对制造一丝不苟、对完美孜孜追求;它是一种敢于担当的责任意识，致富思源、义利兼顾，自觉履行社会责任，爱国敬业、守法诚信、回报社会的典范。 xx指出：“市场活力于人，特别是于企业家，于企业家精神。”当前，全面建成小康社会进入决胜阶段，经济发展进入新常态，大力推进供给侧结构性改革，为企业家施展才华提供了广阔舞台，也带来新挑战，尤其需要大力弘扬企业家精神，奋发有为、砥砺前行，引领和激发全社会创业创新创造活力。 优秀企业家要有定力，克服急功近利心理，力戒浮躁心态，踏踏实实搞好自己的主业，沉下心在产品和服务上做精细活儿，精益求

精打造品牌形象。比如，国外一些上百年的老企业、中国的一些老字号，几代人专注于做好一件产品、一个品牌，最后才成了气候。 优秀企业家也要有闯劲儿，克服“等靠要”思想，力戒因循守旧，敢为人先、锐意进取，把创业创新与市场需求结合起来，紧盯产业和科技发展方向，积极发明新技术、研发新产品，培育新业态、开辟新市场，努力在市场竞争中脱颖而出。 各级党委政府要从管理者转向服务者，大力营造良好发展环境，让广大企业家有用武之地。要简政放权、放管结合、优化服务，不断优化企业发展的政策环境、市场环境、政务环境和法治环境，为孕育企业家精神培植沃土。要围绕推进供给侧结构性改革，进一步“减负”“解难”“放活”，帮助企业降低成本，化解过剩产能，促进生产要素向新兴产业转移，让企业“轻装上阵”、转型升级。要深入实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位，加快推动大众创业、万众创新，调动全社会创业创新积极性，汇聚成推动发展的磅礴力量。 今年是“十三五”时期承前启后，加快转变经济发展方式，保持国民经济平稳较快发展的重要一年。在这样的背景下，我们将今年全国企业家活动日的主题确定为“中国企业家：转型的驱动力”，就是要进一步彰显企业家的地位和作用，大力弘扬勇于创新的企业

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创业与创业管理李肖鸣版答案

1-1创业管理实战 创业与创业管理（上） 1以下哪项不是创业的本质？（） A、创业是一种活动 B、创业是一种精神 C、创业是一种技能 D、创业是一种态度 正确答案：D 2创业管理是对企业多长时间的管理？（） A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 正确答案：C 3创业最终实现的目标是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 正确答案：A 4当创业的机会成本低的时候更容易创业。（） 正确答案：√ 5实践不是创业的必经环节。（） 正确答案：× 1-2创业与创业管理（中） 1以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（） A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 正确答案：D 2以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 正确答案：B 3柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）正确答案：√ 1-3创业与创业管理（下） 1创业之初需要整合的第一个资源是（）。 A、技术

B、人才 C、资金 D、机会 正确答案：C 2以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 正确答案：D 3决定创业能不能成功的关键是（）。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 正确答案：B 4企业内部创业不是创业的一种形式。（） 正确答案：× 5创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。（）正确答案：√ 2-1识别机会与创意（一） 1以下哪项不是关于创意的表述？（） A、创意是一种思想 B、创意是一种概念 C、创意是一种想法 D、创意是一种机会 正确答案：D 2机会窗口在（）情况下会关闭。（） A、资金缺乏 B、市场饱和 C、人才缺乏 D、技术缺乏 正确答案：B 3机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。 A、加大资金投入 B、广招人才 C、专注细分市场 D、提高技术 正确答案：C 4机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（）正确答案：× 5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）正确答案：√

企业家与企业家精神

企业家与企业家精神 姓名：尹聪 院系：信息科学与技术学院 班级：电气三班

学号：2010117112 【摘要】：每一个时代都有其独特的精神引领。诸多研究表明，企业家精神作为企业持续发展的动力源泉，不但能够促进创业与创新精神的高涨，培育积极进取的市场环境，还可以激发整个社会的创新活力，推动社会文明与进步。 【关键词】：企业家；企业家精神；创新；冒险；合作；敬业；学习；执着；诚信 “企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方

式把零售要领变成行动的组织。西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。 长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。 对企业家精神的分析 彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。 世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。正是企业家精神造就了二战后日本经济的奇迹，引发了20余年美国新经济的兴起。那么，到底什么是真正的企业家精神呢？

企业家精神演讲稿

企业家精神演讲稿 企业家精神演讲稿 企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。下面是整理的企业家精神演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业家精神演讲稿篇1尊敬的各位领导、亲爱的同事们： 下午好！ 在此感谢公司能给我这次展示自己的机会、我也将不惜余力的把握住这次机会、下面就让我把我自己对于企业文化的认知和看法简单的与大家讲述一下： 企业、不如把他说成是一个团队、是由一群人为了更美好的生活而组成的、他们为了生活、为了理想、共同的向着同一个目标前行着。 有人认为、企业文化就是在企业内搞的各种文体活动、如打球、唱歌、跳舞等；也有人认为、企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育…… 从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企导游幕膊皇瞧笠涤胛幕藿樱皇瞧笠导矣胛幕说牧昊帷每个团队都有着它的制度、管理模式、操作流程等、

在我看来他们都是企业文化的一中表现形式、一个团队能否走多远、要看看的他的企业文化到什么程度、怎么样看呢？是细节、下面我为大家举几个例子、看看企业文化是怎么样从细节表现出来的。 说有两个企业同时发了一个通知，虽然只是两份通知，但是反映的是绝对不同的文化及文化上的差异。两个单位都组织了一个去郊外游玩的活动，而且，不但主题相同，活动原则也是出奇地一致：一天时间，单位只提供门票和来回用车。但一样的活动，却有完全不一样的《通知》。 其中一家企业的《通知》如下： 通知：经研究决定，拟定于周日组织全体员工去郊外游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证，于当日早上八点前赶到单位门前集合，否则，后果自负。另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间，伙食自理。无特殊情况，不得请假，无故请假按旷工处理。 而另一家企业是这样在告示牌上通知大家的： 邀请书：如果你想尖叫而办公室里又不允许；如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会；如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快，那么，请在下面签下你的大名，参加公司的郊外之旅吧。 在告示牌下面还有一张报名表，上面写着：欢迎您将成为我们欢乐之旅的成员！请您做好行前准备： 1、带好您的身份证明；保管好您的门票； 2、让您轻松、保暖的衣服； 3、约好您的朋友；

企业家与企业家精神论文

简述企业家及企业家精神、企业家需要具备的理念、素质与能力以及在我国现阶段企业家培育的机制与途径 什么样人才算企业家企业家不是一种职位或头衔，它的实质是一种精神。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。 早期经济学家萨伊认为，企业家是冒险家，是把土地、劳动、资本这三个结合在一起进行活动的第四个生产要素，他承担着可能破产的风险。 经济学家马歇尔认为，企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出方向，使生产要素组织化的人。美国经济学家认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人。 美国经济学家德鲁克也认为，企业家是革新者，是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。 由上表述也可看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。 企业的发起人、经理人、和投资人都有资格成为企业家，又都有可能不是企业家。企业家精神是企业家的本质。企业家是参与企业的组织和管理的具有企业家精神的人。

企业家精神：创新精神、冒险精神、合作精神、敬业精神、学习精神、执着精神和诚信精神的论述最有代表性，此外，我觉得实干精神也是企业家最显着的特征之一。 创新是企业家精神的灵魂 熊彼特关于企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新是企业家活动的典型特征，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。创新精神的实质是“做不同的事，而不是将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家。 冒险是企业家精神的天性 坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)两位经济学家，将企业家精神与风险（risk）或不确定性(uncertainty)联系在一起。没有甘冒风险和承担风险的魄力，就不可能成为企业家。企业创新风险是二进制的，要么成功，要么失败，只能对冲不能交易，企业家没有别的第三条道路。在美国3M公司有一个很有价值的口号：“为了发现王子，你必须和无数个青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味着冒险与失败，但是“如果你不想犯错误，那么什么也别干”。同样，对1939年在美国硅谷成立的惠普、1946年在日本东京成立的索尼、 1976年在台湾成立的Acer、1984年分别在中国北京、青

互联网大学生创新创业大赛管理系统

“互联网+”大学生创新创业大赛管理系统 院赛报名操作指南 一、网络系统登录信息 1.学院管理员、指导教师、学生登录 （1）学院管理员、指导教师、学生在浏览器地址栏输入网址http://180.108.46.32:99，进入如下页面输入账号、密码，验证码登录网络系统。初次登录平台，管理员、教师账号为工号，密码为工号@123。学生账号为学号，密码为学号@123登录后需完善账号信息和修改默认密码。

二、网络系统报送说明 （一）直接申报项目 （1）学生登录后，点击项目管理菜单下的申报项目。在出现的页面点击新增进入页面申报项目。如下图所示页面： （2）在申报页面，填写申报基本信息。当不确定项目是否为最终稿，可以点击页面下方的暂存按钮，确认申报书无修改时，点击提交等待教师。

（二）申报选题组队报送 1.报送方式一：学生作为负责人申报。 （1）学生登录后，点击选题管理菜单下的申报选题。在出现的页面点击新增进入页面申报项目。如下图所示页面： （2）选题提交后，需要负责人所在系部的系部管理员审核选题，系部管理员点可击单个审核也可点击批量审核。审核结论包括：审核通过（上报到学院），退回修改（退回学生端修改），终止申报（项目作废）。

（3）系部审核通过后，学院审核选题。学院管理员点可击单个审核也可点击批量审核。审核结论包括：审核通过（选题入库，可被选择），退回修改（退回学生端修改），终止申报（项目作废）。 （4）学生登录系统后，点击选题管理--选择选题菜单，在该页面可以查看到所有可以选择选题的项目。点击选题后“i”符号查看选题信息，“√”符号进入选择选题，完善个人基本信息即可。 （5）选完选题，若不想参加，可以退选。选择状态“已选择”，然后再次点击“√”进入页面点击“取消选择”。即可

弘扬企业精神演讲稿

弘扬企业精神演讲稿 企业，优秀的企业，不论所有制，不分国界，都有一种性格，体现出一种精神，形成独特的企业文化，其核心取决于企业团队。企业发展，思维创新、理念创新、技术创新、营销创新等，都完全依靠企业团队实现，企业团队精神与素质的优劣，显得至关重要。 这里，重点就企业团队精神进行探讨，应该具备什么精神？如何保障实施。 首先，我们必须清楚什么团队精神，简单地说当是大局意识、密切协作和无私服务精神的集中体现。其基础还必须尊重个人的思想和成就，核心是分工基础上的协同作战，最高境界是团队成员的的向心力、凝聚力、感染力，充分发挥集体的潜能。，体现出了个体利益和整体利益的高度统一，各项措施的高效率运转。 一、企业团队必须具备的精神 1、树立坚定信念，勇于开拓创新 一个企业，需要一个良好的团队，具备良好精神风貌。而这一切，却离不开企业领头人的素质与精神体现。管理界人士均知，在管理学中有个《狮子和羚羊》的故事，说的是狮子带领一群羚羊，羚羊带领一群狮子，双方进行战斗的案例，结果是狮子带领的羚羊打败了羚羊带领的狮子。还有，

《亮剑》这部电视剧，很多人看过，叙述部队需要一个军魂，也就是《亮剑》精神。其实，在此举这两个故事，意在阐明，一个企业，也应该有这样的精神，而这个精神尽管靠企业团队实施，却重要的取决于企业领头人。企业领头人的精神与素质优劣，直接决定于企业团队精神优劣，决定着企业发展的成败。因此，建设企业团队精神，首先必须使企业领头人树立坚定的信念，更新观念、创新思维、开拓创新、无私奉献的理念与精神。 2、营造相互信任，密切合作的良好氛围 作为一个团队，每个成员之间，都应当树立集体利益、企业利益、职工利益高于个人利益的理念，虚心践行“三人行必有吾师”，正确认识与把握自己的工作职责与任务，着眼于企业团队集体精神建设和企业发展大局，牢固建设彼此相互信任、交流理解沟通、有分工、有协作的良好工作氛围，团结一致，共谋发展。 3、确立职工“主人翁”地位，建设企业“大家庭” 作为企业团队，应当确立职工为企业的“主人翁”思想，积极营造企业“大家庭”的氛围，让每个职工真正体验到企业之“家”的概念。同时，不断加强与重视对职工的无私奉献与集体主义的教育，使职工自觉树立爱岗敬业和无私奉献的精神，激发职工的工作主动性与积极性，注重关心和培养广大职工的创造性与协作性。保证企业团队的精神，在全体

创新与创业管理

- 创新与创业管理 2018 年10 月20 日星期六16:27 开始时间 状态完成2018 年10 月20 日星期六17:09 完成于42 分钟20 秒耗时15.00/19.00 分数7.89 / 满分10.00 ( 79 %) 成绩 1 题目正确获得10.00 分中的10.00 分标记题目题干创业者的胜任力冰山模型的最底层是选择一项： a . 技能 b . 知识 c.动机 d . 品质反馈你的回答正确正确答案是：

动机 A 卷第1 页共7 页 -- - 题目2 不正确获得1.00 分中的0.00 分标记题目题干创新可以分为三大类，下面选项中不属于这三类的是选择一项： a . 技术创新 b . 市场创新 c.组织创新 d . 产业创新反馈你的回答不正确正确答案是：产业创新 题目3 正确获得1.00 分中的1.00 分标记题目题干下面哪一项不属于创新的类型选择一项： a . 产品创新 A 卷第2 页共7 页 -- - 模式创新b . c.服务创新 d . 工艺创新反馈你的回答正确正确答案是：模式创新

4 题目正确 1.00 分获得1.00 分中的 标记题目题干下面哪一项不属于创新的模式选择一项： 逆向思维模型a . 同步耦合模型b . c.相互作用模型 线性模型d . 反馈你的回答正确正确答案是：逆向思维模型 5 题目正确卷A 第页3 7 共页-- - 获得1.00 分中的1.00 分标记题目 题干 下面关于TRI Z 的哪一项描述不正确选择一项： a . 是基于知识的方法 b . 大量采用自然科学和工程中的效应知识 c.是面向人的方法 d . 是面向机器的反馈你的回答正确正确答案是：是面向机器的 题目6 不正确获得1.00 分中的0.00 分标记题目题干 下面哪一项不属于产生新知识的三种主要途径选择一项： a . 发现

如何理解企业家精神

如何理解企业家精神 1、企业家及其重要作用 美国经济学家熊彼德和德鲁克认为：企业家是在企业经营活动中倡导和实行创新的经营者。 企业家多指一个成功企业的创业者，或者对一个企业发展成功具有开创性贡献的经营者。 如果把企业比喻成一艘在大海上航行的轮船，那么企业家就是指挥船只行进方向的船长。有人曾经打过一个比喻说：一只狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子。 在市场经济条件下，一个优秀的企业家率领一群普通员工，完全可以打败一个平庸的企业领导者率领的一群优秀员工。 2、企业家精神及其内涵 企业家精神：是建立在企业家阶层对市场经济本质的把握与对企业特征、价值的理解和认识基础上的，反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和对事业的追求。是企业家经营管理企业的理想模式、价值取向和基本信念，是企业家进行企业管理的指导思想，是市场经济社会商业文化的主基调，是珍贵的文化资源，在构建社会主义核心价值体系中具有特别重要作用。 企业家精神的内涵非常丰富，包括： 进取精神：扩张的冲动 创新精神：不创新，毋宁死 契约精神：通过制度创新追求公平 诚信精神：君子一言，驷马难追 敬业精神：朝圣者心情+顶礼膜拜的态度 奉献精神：从心灵深处归航的诺亚方舟 民族精神：经济全球化，企业家有国籍 3、大力弘扬企业家精神。 首先，要培育企业家精神。 政府有关部门应将弘扬企业家精神作为中国当代社会精神转型的重要任务，消除制度、政策层面不利于企业家成长和企业家精神建构的各种弊端，造就尊重企业家，倡导企业家精神的良好氛围，使企业家精神成为社会主义先进文化、社会主义核心价值体系的重要组成部分。 其二，企业家精神要成为优秀企业文化的魂魄。 其三，国有企业的广大干部应在实践中诠释企业家精神。 特别在社会当下，要坚决摒弃“官本位”、“家天下”错误思想，当职业经理人、当企业家不是在“做官”，也不是为了“做官”，而是要按照“修身、兴企、报国、富天下”的要求，牢固树立“敬业诚信、创新超越”的理念，为实现中华民族富强的伟大目标而努力。

创业与创业管理李肖鸣主讲

1.1 【单选题】创业最终实现的目标是（）。 ?A、创造价值 ?B、实现理想 ?C、帮助别人 ?D、回报社会 我的答案：A得分：25.0分 2 【单选题】以下哪项不是创业的本质？（） ?A、创业是一种活动 ?B、创业是一种精神 ?C、创业是一种技能 ?D、创业是一种态度 我的答案：D得分：25.0分 3 【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。（）我的答案：√得分：25.0分 4 【判断题】实践不是创业的必经环节。（） 我的答案：×得分：25.0分 1.2 【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素？（）

【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素？（） ?A、机会 ?B、资金 ?C、资源 ?D、团队 我的答案：B得分：33.3分 3 【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。（）我的答案：√得分：33.3分 2.1 1 【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。?A、加大资金投入 ?B、广招人才 ?C、专注细分市场 ?D、提高技术 我的答案：C得分：25.0分 2 【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。（） ?A、资金缺乏 ?B、市场饱和 ?C、人才缺乏 ?D、技术缺乏 我的答案：B得分：25.0分 3 【判断题】一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（）我的答案：√得分：25.0分

【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（） 我的答案：×得分：25.0分 识别机会与创意（二）已完成成绩：100.0分 1 【单选题】以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（） ?A、经济趋势 ?B、时尚发展 ?C、社会趋势 ?D、技术进步 我的答案：B得分：25.0分 2 【单选题】以下哪项不是识别机会的方法？（） ?A、观察趋势 ?B、解决问题 ?C、运用高科技 ?D、发现市场空隙 我的答案：C得分：25.0分 3 【判断题】观察时尚可以发现创业机会。（） 我的答案：×得分：25.0分 4 【判断题】机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。（）我的答案：√得分：25.0分 识别机会与创意（三）已完成成绩：100.0分 1

企业家及企业家精神概念的阐释

企业家及企业家精神概念的阐释企业是一个社会的经济细胞，是人类社会经济活动的基本组织形式，在现代市场经济里充当着微观主体的角色。企业家为企业而存在，企业家角色是企业人格化的象征，企业家是企业价值增长的重要源泉，是经济增长的原动力。而企业家群体所具有的特殊的精神特征、品质素质是随着企业家角色的历史发展演变而发展丰富起来的，研究企业家精神，就要先理解和把握企业家的概念。 一、企业家概念的演进 “企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人，后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。而最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯龙，他在1775年《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。 不同学科对企业家概念的内涵有不同的界定，即便在经济学界，因研究的视角和出发点的不一致，得出的解释也就不尽相同；而且在不同的历史阶段，当时人们对企业家涵义的认识也各有不同。企业家理论的研究大致经历了古典经济学、新古典经济学、不确定性和信息不对称条件下的研究、现代企业理论（如交易费用、代理理论等）阶段。现在笔者根据国内外相关文

献对企业家的论述，归纳企业家这一概念主要有以下几种论断表述（见表1－1）。 表1－1 企业家内涵界定的不同观点和主要代表人物 从各个经济学家对“企业家”概念的表述解释来看，对企业家理论的研究成果是非常丰富的，研究的历史也较长，但是至今仍然存在没有形成系统

创新创业平台管理办法

创新创业管理办法 第一章总则 第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。 第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。 第三条专项资金主要用于: 1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。 2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。获得专利发明的资助和奖励。创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。 3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。 第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年1月份和6月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。 第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。 第二章组织管理 第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组

长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。公司创新创业领导小组职责: 1、负责公司创新创业工作整体规划和领导； 2、组织对公司创新创业项目的评审； 3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动; 4、组织员工参加各类竞赛项目； 5、负责对资助项目进行监督检查； 6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。 第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组: 1、创新创业指导组。开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。 2、项目研发发明组。负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。由研发中心主任任组长。 3、专项资金管理组。负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。由财务审计部经理任组长。 4、创新能力培训组。负责制定公司创新型人才的培训计划，并组织实施。由人力资源部经理任组长。 第八条创新创业工作办公室为公司创新创业工作领导小组常

创新与企业家精神

《创新与企业家精神》读后感创新在人类发展历史中起着不可估量的作用，德鲁克先生的著作《创新与企业家精神》另辟蹊径，把企业家精神是创新实践精神提到了一个相当的理论高度，既强调了企业家精神的实质，又突出的实践的的本质特征。这是一本基于创新又强调行动的好书,书中充满着浓浓的人文关怀。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面”，而非一个阶段。下面我将结合自己的工作经历谈下我的感受。 在彼得?德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济。在书中，我们可以深刻地体会到德鲁克赋予了创新新的内涵。德鲁克认为创新是企业家特有的工具，创新是有目的性的，他告诉我们凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。在此书中，德鲁克提出了“七大机遇”的创新来源，三个内部来源：意料之外的事件---意外的成功和意外的失败、不协调的事件---实际情况和预料情况不一致

和基于程序需要的创新；四个外部来源：产业和市场结构的变化、人口统计数据、认知、情绪以及意义上的改变、新知识---包括科学的和非科学的。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带来的心理成就感最大，企业也会占据行业的龙头地位。 本书花了大量的篇幅阐述创新的概念，对德鲁克而言，创新不是天生的能力，它源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，也就是说，创新是经过某种训练，是实践的结果。创新带有实践的特征，德鲁克提出了代表创新训练核心的创新原则：五个“要做”，三个“不要做”，三个“条件”。三个要做的事情：1.有目标、有系统的创新始于对机遇的分析，而对机遇的分析则始于对创新机遇的来源进行彻底思考；2.创新既是理性的又是感性的，要走出去多看、多问、多听； 3.创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确； 4.有效的创新始于细微之处，只是去做一件具体的事情； 5.一项成功的创新的最终目标是取得领导地位。三个不要做的事情：1.首先是不要太聪明；2.不要过于多样化，不要分心，不要一次想做太多的事情；3.不要尝试为未来进行创新。三个条件