书店可行性研究报告

课程设计报告

题目：金牌书店项目经济评价学院：商学院

专业班级：工程管理一班

姓名：温传浩

学号：160707103

指导教师：侯向丽

一、项目详情

1、选址

地址选在辽宁大学周围，辽宁大学是一所以综合性的大学，这是人们普遍的认知。但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。

2、规模

总建筑面积为20平方米。规模随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。

3、a.组织机构

为节省开支，书店设置店长一名，店长直辖管理五名工作人员。

b.人力资源分配

店长：决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。

工作人员（4名）：其中2名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货，另外两名工作人员负责在我店营业期间上班，主要工作就是书架的整理、保持书店内部整洁、顾客借阅登记、借还书费用清算等。工作人员工资大约为4000/月。

二、市场现状调查

辽宁大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。

经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。

1.主要消费者预测

显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在

校大学生。或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。

2.价格收费预测

（1）书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。

（2）借书价格：由于读者以学生为主，消费能力相对较低，同时本着节约资源的原则，书店提供借书服务，具体规则是：只需预付全书的价格即可将书借走，借阅时间为两周，待读者还书时，如没有破损，书店将退还75%的书款，收取25%的书款作为借阅费用。

（3）附属服务收费：书店为读者提供一些简单的饮料，其收费根据种类有所不同，具体会参考附近的饮料店及超市价格。

（4）会员办理如下：

表2- 1

三、项目经营期间现金流预测分析

（一）建设投资估算

该书店预计经营期为5年。店面前期固定资产投资估算26700元，具体的支出如下表：

固定资产投资估算表

表3- 1

（二）流动资金估计

流动资金估算，按分项详细估算法进行估算，估算总额为28300元。详见下表：

表3- 2

总资金=建设投资+全部流动资金=2.67+2.83=5.5万元

资金来源：项目自有资金1.83万元，其余3.67万元为借款。自有资金的1.83万元全部用于流动资金，建设投资借款2.67万元，长期借款的本金偿还按投产后的最大还款能力归还本金；流动资金借款1.0万元，流动资金的本金偿还方式为年末归还，年初再借。

表3- 3

（三）借款还本付息详见下表：

表3- 3（年利率为8%）

（四）折旧及摊销详见下表：

单位：元

表3- 4

（五）总成本费用估算详见下表

表3- 5

（六）销售收入和销售税金及附加

1.收益预测：书店定位销售的图书的批发折扣一般在6-7折之间，如按定价销售则有40%的利润空间。每月售书收入预计10000元。图书外借估计每月可以带来2000元的纯收入。茶水饮料以及VIP阅读室收入约为每月1000元。全年营业，年销售收入估计值为

（1.00+0.20+0.10）*12=15.60万元。

2.年销售税金及附加根据规定计取，产品缴纳营业税税率为5%,城市维护建设税7%，教育费及附加为3%。销售税金及附加估计值为0.858万元。

正常年份销售税金及附加计算：

营业税=15.6*5%=0.78万元

城乡维护建设税=0.78*7%=0.0546万元

教育费附加=0.78*3%=0.0234万元

详见下表：

表3- 6

1.固定资产折旧和无形递延资产摊销计算:在建设投资中除营业执照和宣传费作为无形及递延资产外,其余购买设备等都作为固定资产作为折旧。

固定资产原值为2.65万元,按直线折旧法计算，折旧年限为5年，其中装修无残值，残值率为5%，年折旧额为5085元。

2.递延资产为700元，按5年摊销，年摊销费为140元。

（六）现金流量表（全部投资）详见下表：

表3- 7

单位：元

四、不确定性分析

（一）临界分析

年固定总成本+年可变成本=销售额*利润率

90600=X*60%

X=151000

计算结果表明，每年销售额为151000，项目就可以不亏损。

（1）敏感性分析基本方案财务内部收益率为87%，投资回收期为1.9359年，对固定资产投资，经营成本，销售收入做了10%的提高和降低，对内部收益率、净现值的敏感性分析。

固定资产投资增加10%

NPV=-55000*1.1+43921（P/A,12%,4）+73269(P/F,12%,5)=102,212.70

固定资产投资降低10%，

NPV=-55000*0.9+43921（P/A,12%,4）+73269(P/F,12%,5)=112034.12

经营成本增加10%，

NPV=-55000+（156000-112079*1.1）（P/A,12%,4）+（185375-112079*1.1）(P/F,12%,5)=71063.63

经营成本减少10%，

NPV=-55000+（156000-112079*0.9）（P/A,12%,4）+（185375-112079*0.9）(P/F,12%,5)=143210.28

销售收入增加10%

NPV=-55000+（156000*1.1-112079）（P/A,12%,4）+（185375*1.1-112079）(P/F,12%,5)=158834.70

销售收入减少10%

NPV=-55000+156000*0.9-112079）（P/A,12%,4）+（185375*0.9-112079）(P/F,12%,5)=55439.48

财务敏感性分析

表4-1

敏感性系数：

SAF1=5550/117584/0.1=0.47

SAF2=25625/117584/0.1=2.18

SAF3=62094/117584/0.1=5.28

5.28>2.18>0.47

可以看出各因素的变化都不同程度地影响内部收益率及净现值，其中销售收入的提高

或降低最为敏感，经营成本次之，固定资产投资最少。

为了最大情况下的盈利，会注重宣传，举办一些活动来增加销售收入。

五、结论

项目会稳定盈利，具有投资前景，可行。

关于校园周边开设书店可行性研究报告

关于在学校周边开设多功能书店项目 可行性研究报告 1.项目提出背景 随着校区教学的不断深入，学子们对各类书籍，包括旧书回收的需求存在巨大空白，且校内仅仅图书馆一家尚不成型且功能单一，而现有的一些传统书店是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。所以开设符合交大特殊要求的多功能书店可以说是迫在眉睫。 2．项目概况 希望能为广大的交大学子打造一个全新的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，旧书回收再出售办理区域。 ●书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不 死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。 ●阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为 收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单

的饮品。 ●休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等， 可供读者休息及互相交流等。 ●旧书回收再出售办理区域：工作人员专区，书店鼓励学生在书店 出售就书籍，因此学生可以在此办理出售和购买旧书手续等。3．问题与建议 主要的问题集中在地点选择上，生活广场一楼存在面积不够，和书店想打造的氛围不合等问题。所以欧尚三楼无论在位置还是和面积上都符合需求。 （一）市场预测 1.市场现状调查 ●校区附近书店主要校内仅仅图书馆一家尚不成型且功能单一针对 的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，可以说学校书店方向这是一个没有被占领的市场。 ●经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有 的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。 ●校区是一所以理工科为主的大学，这是人们普遍的认知。但我们 并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除

书店建设投资可行性研究报告

可行性研究报告 （一）总论 1.项目提出的背景 随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。 2．项目概况 希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。 ●书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书 籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。一些装修方面可以按下面图片参考。 ●阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以 及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单的饮品。 https://www.sodocs.net/doc/db13317996.html,/chess95660

●休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者 休息及互相交流等。 ●服务办理区域：工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可 以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。 3．问题与建议 主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。 （二）市场预测 1.市场现状调查 ●湖南大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的 书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。 ●经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不 能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。 ●湖南大学是一所以理工科为主的大学，这是人们普遍的认知。但我们并不仅 仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。 2.主要消费者预测 显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的https://www.sodocs.net/doc/db13317996.html,/chess95660

2019-2020年新华书店主题教育活动工作总结范文

2019-2020年新华书店主题教育活动工作总结范文 XX年受国际金融危机影响，书店图书销售市场萎缩严重，值此困难之际按照华油公司总体安排，新华书店领导班子经过认真分析研究，在全书店范围内认真开展了“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动，对书店的发展起到了推动作用，书店开源节流，迎难克艰，开拓市场，见到了一定成效，为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。 一、活动的组织与宣传 确立了活动的指导思想，就是深入学习实践科学发展观，贯彻并落实华油实业公司XX年2月16日“管理见效年”活动的实施意见，全面提升企业的管理水平，增强企业的创效能力，强化“勤俭节约、挖潜增效”的意识，务实创新、埋头苦干、化危机为机遇，变挑战为动力，坚定信心迎挑战共克时艰促发展,更好地完成全年各项任务指标，实现二次创业。 为了更好地开展“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”活动，书店成立了管理领导小组，由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。召开了全体干部会议和职工大会，对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲，让大家了解形势和任务，坚定信心、迎难而上，实施精细管理，认真开展“勤俭节约，挖潜增效”活动，开展“管理见效年”活动，通过宣传和动员，使职工树立了“开源节流”意识，让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作，同时积极勇于开拓市场，形成人人肩上有指标的局面，把压力转化为动力，发挥集体的智慧和力量，让大家知道，我们书店的性质是商业零售和团购，靠的就是销售，吃的就是销售这碗饭，没有销售我们就得挨饿甚至饿死，作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯，这是我们的工作，是我们长期面临的工作，人人都要承担销售指标，人人都要完成销售指标，只有这样书店才能不断稳定发展。 其次通过书店各种宣传媒介，板报、简报、网络等进行了广泛宣传，形成节约、挖潜、增效、见效的工作氛围和坚定信心迎挑战共克时艰促发展的积极行动。 二、“坚定信心迎挑战共克时艰促发展”主题教育活动工作成效

咖啡厅合作协议及可行性研究报告

编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 咖啡厅合作协议及可行性研究报告 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

关于图书馆书吧 合作开发战略协议 总论 随着信息时代来临，获取咨询和知识的方式由于受到电脑、手机等现代工具影响，使得原本就少有看书习惯的国人又分流了一部分，读者的需求与行为发生了变化，在此状况下，如何使现有的“艺术中心”发挥窗口及服务作用、吸引更多市民“多读书、读好书”，我们将不断创新传统管理和服务方式，在图书馆原有功 能结构不变的情况下，为读者提供新颖的阅读享受，并在保持现有“艺术中心”建筑格局不变的情况下，对室内外进行修整，室内突显功能性与文化气息，以舒适、方便优雅为主，室外以景观取胜，这就构建出集学习支持、文化休闲、协作交流功能为一体的一站式服务创新模式。 图书馆是人类的信息知识中心，承担着人类文化遗产的保存功能，是保存、阅览、流通图书文献的场所。“艺术中心书吧”作为图书馆附加服务的中心被引入到室内布局中，形成大开间的一站式入口功能和开放布局，最终图书馆将修整成为环境温馨舒适、设备资源齐全、功能集中的信息获取、知识学习和合作交流的场所。 第一部分、“艺术中心书吧”项目背景与经营性质 一、艺术中心书吧项目背景 随着时代发展，图书馆的配套设施在不断增多，为了给广大读者提供更好的

学习空间、一个幽雅、舒适、休闲的环境，“书吧”也就顺应时代而产生。与此同时，随着生活水平的提高，看书的过程品茗、喝咖啡逐渐成为一种最时尚的生活方式，在最易接受新鲜事物并有着强大而稳定人流量的图书馆，自然应该成为书吧入驻的重要场所。咖啡、茶歇不仅是一种饮食，而是一种氛围文化和生活追求。书吧不单提高了广大读者的生活品味和精神享受，还能为读者们提供一个集阅读交流、创意生活、文化展示、休闲聚友功能于一体的信息交流空间。 2、书吧的经营性质 书吧作为图书馆的附属设施，是政府对社会广大读者提供的公共产品”，是公有非盈利服务场所，它的经营不应以盈利为目的，服务对象是社会广大读者。我们致力于用社会责任感与回馈大众的情怀将服务与市场有机结合起来，并坚持走好“纯公益，非功利之”路，并结合国家精准扶贫政策，咖啡、茶叶、食材的采购均直接来自本省最贫困地区的农民或合作社之手，并为他们做免费展示与陈列，在为读者提供服务的同时，也为善良的人们献爱心搭建平台；书吧全体服务人员的招募，主要来自本社区贫困家庭，并配备一定比列的残障人士，真正做到“关爱弱势，关爱本土”。 3、图书馆书吧的社会活动 1）、推动社会阅读已日益成为公共图书馆最重要的工作之一，方式多种多样，如： 好书推荐、好书交换、展览、阅读讲座和读书会等。其中、读书会是深受政府及公共图书馆重视、读者乐于参与的一项团体阅读活动。今后的读书会活动中，在读书会带领人的倡导下，我们会在图书馆的主页或刊物开辟读书会专栏，普及读书会知识、介绍各类推动读书会的经验、制作精美海报吸引到馆读者，通过这些有效措施让图书馆馆员及读者了解并参与读书会， 展示读书会成果，增加影响力，

新华书店上半年工作总结及计划精选5页

新华书店上半年工作总结及计划 上半年我店在市委宣传部及上级店的正确领导下，牢牢把握先进文化的前进方向，充分发挥国营书店的主渠道和精神文明建设的阵地作用，积极为全市人民提供丰富的精神食粮，实现了社会效益和经济效益的双丰收。 一、围绕党的中心工作，做社会主义精神文明的使者 新华书店是党的宣传部门，担负着传播精神文明的光荣任务，配合党的中心工作，把优秀的图书及时送到人民群众的手中，是我们义不容辞的责任。上半年我店具体做了三项工作： 一是认真做好政治理论读物的发行。今年，我店积极把握时机，明确责任，强化措施，把社会效益放在发行工作的首位，认真做好政治理论读物的征订发行工作,组织各部门走出店门，深入到党政机关、工厂企业、部队学校，宣传推荐《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》等一系列会议文件，仅一个多月的时间，共征订《政府工作报告》、《中华人民共和国宪法》、《中国人民政治协商会议第十届委员会第二次会议文件》****册，满足了全市人民学习的需要。 二是加大一般书发行力度。我店发扬干事创业、团结拼搏的创业精神，变坐家等客为主动出击，大力开展推销服务。组织员工走出店门深入到学校、党政机关、企事业单位，变被动服务为主动服务，按照市委宣传部的

要求，送书下乡、赶集摆摊，把科技图书送到农民的家门口,连续二年被市委宣传部评为“送书下乡先进单位”。我们根据省店关于开展XXX大联展活动通知精神，在新闻出版办公室的支持下，我店于“五一”期间成功举办了为期半月的精品图书、特价图书展销活动，此次书展由于预备充分，营销策划科学，收到了意想不到的效果。展销期间对新书实行有奖销售、特价书打折优惠销售活动，吸引了大批读者前来选购。书展共展出精品图书及特价图书6000余种，13万册,销售总码洋达20万元。积极组织开展“四下乡”活动，先后***次在市委宣传部的统一下，组织展“四下乡”活动，赶集、摆摊，到农村开展读物展销活动，把科技图书送到了田间地头，同时向农民捐赠图书，据统计上半年我店共上集摆摊***次，向农民赠予图书****册。繁荣了农村文化市场，营造了良好的读书氛围，丰富了广大人民群众的精神文化生活。 三是全力做好中小学生的教材发行工作。百年大计，教育为本，多年以来，我们新华书店一直承担着全市中、小学教材的发行任务，为确保全市中、小学校“课前到书、人手一册”做出了不懈努力，为我市教育事业的发展和地方经济建设做出了应有的贡献。20××年，我们站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，牢固树立为教育服务的思想，认真做好中、小学教材发行工作。在教材的征订上，加强与教育行政部门的沟通和协作，严格遵守国家出台的一系列中小学教材出版发行的政策规定，采取以征订上门、送书上门、结算上门为内容的“三上门”服务，急学校所急，帮学校所需，本着对学校、对学生负责的态度，坚持社会效益第一的原则，千方

创意书店建设项目可行性研究报告

创意书店建设项目可行性研究报告

目录 第一章总论.................................... 错误！未定义书签。第一节项目概述 ............................... 错误！未定义书签。第二节编制依据： ............................. 错误！未定义书签。第三节可行性研究的范围 ....................... 错误！未定义书签。第四节项目背景及建设的必要性.................. 错误！未定义书签。第五节研究结论 ............................... 错误！未定义书签。第六节主要技术经济指标 ....................... 错误！未定义书签。第二章市场分析............................... 错误！未定义书签。第一节市场需求分析 ........................... 错误！未定义书签。第二节临高地区市场分析 ....................... 错误！未定义书签。第三章建设地点及建设条件 ..................... 错误！未定义书签。第一节建设地点 ............................... 错误！未定义书签。第二节建设条件 ............................... 错误！未定义书签。第四章建设规模及产品方案 .................... 错误！未定义书签。第五章产品技术方案........................... 错误！未定义书签。第一节产品技术方案........................... 错误！未定义书签。第二节#######制作工艺 ........................ 错误！未定义书签。第三节主要生产设备.......................... 错误！未定义书签。第四节各项技术指标 ........................... 错误！未定义书签。

新华书店年度工作总结

新华书店年度工作总结 新华书店年度工作总结 20 xx年，我店在省.市店的领导下，紧紧围绕“开拓市场.扩大发行.创新发展.提高效益”的经营思路，干事创业.争先创优，积极稳妥地做好各项工作。取得了较好的成绩，现将一年来的工作汇报如下 一.打好经营主动仗，实现图书销售新突破面对市场竞争的日趋激烈及教育部门“一费制”的全面实施，我们认清形势，牢牢抓住教材.教辅销售这个龙头，打好经营主动仗，以灵活的营销方式和细致周到的服务，赢得了图书发行的主动权，实现图书销售新突破。 （一）集中攻关，教材教辅销售实现新突破。今年秋季实行“一费制”后，我们按照省店“确保教材订数，重点加强教辅发行”的工作思路，选准突破口，展开了全方位的攻坚战。在教材征订上，严格遵守国家对教材.教辅发行的有关规定，按照市教委圈定的征订目录，做到了凡是订单上有的全部开全科.订满数。今年全省中小学全部进入实验区，面对“教材版本复杂和品种繁多”等困难，我们严把“订单关”，即业务人员填写订单.业务科长查对.业务经理复核，避免了学校错定.漏定和重订现象发生。并认真做好教材调剂工作，对学校追加.追减的订数及时调剂.上报，确保教材足额.配套.齐全。

（二）集中突击，一般图书销售实现新突破。一般图书是书店改革的突破口，也是提高我们核心竞争力的关键所在。面对竞争日益激烈的图书市场，今年我店按照“以重点书.文教书和读书活动用书带动一般书销售”的发行战略，采取一系列有效的措施，集中突击一般图书的销售，取得了较好的成绩。具体做法一是加大门市工作力度。在进货方面，今年，适当压缩了纯文艺类图书进货量，相应增加了科技.社科，外文.计算机和工农业用书的进货量，用种类齐全的图书赢得更多的读者群体。 二是积极开拓农村市场。按照市委宣传部的统一部署，开展“四下乡”活动，赶集.摆摊，把科技图书送到了田间地头。 三是搞好节假日促销工作。我们抢抓节假日的有力时机，通过一系列形式多样的促销活动，依托节日气氛，创造市场效益，增加销售额。 四是走出店门找市场。走出店门，是扩大一般书销售的另一有效途径。今年我们进一步强化市场意识，在门市销售的同时，加大店外销售力度。 二.提升企业竞争力，构建图书发行新网络书店作为文化企业，要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须拓宽发行市场，努力提升企业竞争力，因此，我们结合自己的实际，大胆探索，不断加快网点建设的步伐，构建图书发行新网络。加大投入，实现网点建设城市化。我店充分发挥新华书店品牌经营和规模经营的优势，加快网点建设城市化速度。加快发展，实现网点建设现代

书店可行性研究报告范文.doc

书店可行性研究报告范文 1 引言 1.1 编写目的 1.1.1 阐明编写可行性研究报告的目的 随着Internet技术的发展，人们的日常生活已经离不开网络。未来社会人们的生活和工作将越来越依赖于数字技术的发展，越来越数字化、网络化、电子化、虚拟化。电子商务也随着网络的发展日益和人们的生活贴近。网上购物也成为了电子商务的一个时尚，而网上书店是最普遍，也最流行的一个动态的电子商务网站，它使每一位顾客不用出门在家里就能够通过上网来轻松购买自己喜爱的书籍。为此 创建该网上书店系统是为了能够扩展书店的客户群、科学管理、提高效益。该书店以经营英语、计算机书籍为主。在网上书店建立初期，要求在确保基本功能正常的情况下，尽量简化。 1.1.2 指出读者的身份 该报告的读者对象为书店管理人员和主管技术人员以及项目开发 和设计人员。 1.2 项目背景 1.2.1 开发软件的名称 项目的名称：网上书店销售系统 1.2.2 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位；项目的提出者，开发者：中加计算机3班全组人员

项目的用户：网上购物者 该软件系统继承了实体店铺的经验，并经行了大量的功能扩充与改进。 1.2.3 项目与其它软件或其它系统的关系。 为了便于测试所开发的Reading系统，系统开发小组应该输入各30册以上的英语图书和计算机图书到系统中。网上书店系统运行在Windows XP平台之上，所选用的数据库是Access或SQL Server；交互网页技术可以采用ASP技术(微软方案)或JSP技术(Java方案)或PHP技术。 1.3 术语定义 1.3.1 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，例如： ERP:企业资源计划 enterprise rouce plan CRW:客户反馈页面或者客户关系页面 C客户 R反馈或者关系 W website SCN:System Change Number 系统数据变化 Click：点击量，用户点击网络广告的次数，是评估广告效果的指标之一 CPC：点击成本，广告为每个用户点击所付的费用；它是评估广告效果的指标之一 Page View：浏览量或访问量，网页被浏览的总次数。一个用户有可能创造十几个甚至更多的PV，用户每次刷新即被计算一次；是目前判断网站访问流量最常用的计算方式之一，也是反映一个网站受欢迎程度的重要指标之一。…….. 1.4 参考资料，参考文献

书店可行性分析报告

书店可行性分析报告 一背景及功能 长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量查、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、库存、销售、读者反馈等信息不能及时提供等问题。为了彻底改善书店图书信息管理的落后局面，特提出开发本系统。“书店信息系统”的建设，对提高书店服务质量、提高工作效率、加快信息反馈、增强竞争实力有着重大意义。 书店的目标是以优质服务和具有竞争力的价格，向本市读者提供丰富的图书，以使本店能够顺利发展。具体分解为：（1）最方便地提供读者阅读和购买图书，减少30%的读者购书时间；（2）近三年每年增加30%的新书品种；（3）书店能够快速掌握国内最新出版的各类图书；（4）能够快速统计和掌握本市读者的购书要求，及时掌握畅销书、滞销书的信息；（5）入库、出库、盘库的工作效率提高20%；（6）每年在本市建立一个分店，五年内实现全市图书连锁销售。为了实现书店目标，书店计划采取的重大战略有：（1）采取开架售书，摆放读书桌椅，为读者提供方便阅读和购书的条件；（2）更改售书结算方式，减少读者结帐时间，提高工作效率；（3）建立全国出版社、供书商数据库，掌握最新图书动态；（4）修改购书资金计划，每年增加30%购书资金，以增加图书品种；（5）对销售图书进行动态统计，及时掌握畅销书、滞销书信息；（6）修改库存管理方法，提高效率，方便管理；（7）更新结算系统；（8）建立书店信息系统，全面提高管理水平和工作效率。 业务概况 该书店为中等规模的书店。读者覆盖面占全市20%。书店设有计划市场部、书库、销售部和办公室四个部门。计划市场部负责编制书订购计划、图书订购、图书征订等项业务。书库负责图书入库、出库、盘库和过期图书的报损等项工作。图书销售部负责图书的销售工作，具体包括从书库领书、图书销售、结算等。办公室负责书存在的主要问题 长期以来，该书店业务一直采用手工管理。图书馆采购、库存、销售和核算的手工信息管理存在工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，图书的市场、

校园咖啡书吧项目可行性分析

校园咖啡书吧项目可行性分析 一、研究背景 结合校园内的调查分析，由于学校图书馆书籍数量庞大的特点，无法做到与最新教育信息同步更新，热门紧俏的资料如于公务员考试、研究生考试复习资料无法做到及时更新。 再而，图书馆的借阅时间有所限制，开闭馆时间不能固定，无法配合各年级同学的时间。 同时，我院缺乏符合大学生要求的个性化服务的场所，没有迎合大学生阅读心理的消费环境。 正是上述原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。 不难看出我们的面向人群数量是庞大的，市场潜在客户占有率很大。 二、大学校园咖啡书吧概述 （一）咖啡书吧的概念 书吧是一种新兴的服务业，它能够提供符合当代人的精神需要和学习指导，是以大学生为主流消费者的服务业，能够较为准确的了解消费者心理。 休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆三种新兴优胜型产业于一身，可以让我院同学在学习提升中感受到身心的放松，同时也可以在品味饮品时翻阅时尚杂志或流行小说，重要的是可以提升我们学院的学习氛围和阅读热情。 （二）咖啡书吧的发展状况 咖啡书吧是一家以咖啡和西式简餐为主的餐厅。 餐厅环境优美，餐厅主要以深色系为主，显得十分浪漫，布置的很有情调，走进餐厅，首先吸引你的是满屋子的盆栽，绿色的盆栽摆满了整个餐厅大厅，感觉就像在郊外用餐一样，别有一番风情呢，桌椅摆放整齐，餐位是沙发式的桌椅，坐在上面用餐，很是舒适呢，在餐厅的一个角落里，还放了一个书架，里面放了许多的书，食客们用完餐之后，坐在餐位上看书，十分惬意呢，这样的用餐环境，你怎能错过。 像摩卡咖啡、柚子茶、玫瑰花茶是其餐厅的特色，喝起来十分可口，吸引了很多的回头客。 三、创业计划中大学校园咖啡书吧的 SWOT 分析 （一）S:优势 （1）休闲书吧服务业匮乏，竞争对手少。 （2）集图书馆、咖啡馆、茶馆的优点于一身，更具时尚与创新。

新华书店度工作总结及工作计划

新华书店年度工作总结及工作计划 过去一年来，我店在县委、县政府和县委宣传部的正确领导下，在省发行集团以及相关部门的大力支持下，通过全店干部职工积极配合和努力下，全店上下团结一心，以“三个代表”重要思想为指导，以党的十七大和十七届四中全会精神为指引，深入学习实践科学发展观，围绕圆满完成各项任务目标，开拓进取，同心同德、埋头苦干，以新的经营理念，推动企业新发展，取得了“两个效益”的双丰收。 一、主要经济指标完成情况 全年完成销售收入515.28万元，比年初计划440万元增长752851.57元，增幅为17.1%。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年计划任务的114%，同比增长1%；一般图书销售9.9万元；文化用品销售24.6万元；分别完成年计划任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。 门市总销售24.9万元，占年计划的131%；其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。 二、主要工作 （一）把握机遇，做好教材发行工作 我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，及时为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发现问题及时处理，并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。09年共

发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中：非免教材：7.6万多册，码洋100多万元；免费教材：61万多册，码洋380万元。 09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间非常紧迫，任务繁重，针对出现的新情况、新问题，我店积极应对,主动出击,充分发挥全体员工的积极性，全面完成了教材发行工作任务。主要做法是： 1、巩固公共关系、密切店校关系。平时我们注重与各职能部门和学校的关系,经常上门听取他们对我们发行工作意见和建议,联络感情,理顺关系。同时,在教师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行交流慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的意见和建议。由于我们注重各方面的细节,密切了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。 在今年秋季，负责教材业务的同志在收到高中教材订单后，发现有几个品种教材没有订数，立即向店领导进行汇报，店领导听到这件事后非常重视，一边和负责教材业务同志直接到学校了解情况，一边向主管部门汇报了这件事。由于我们反应用及时，通过向学校负责教材征订的领导做了深入细致的解释工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解情况，最后将学校原来准备报到教育书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。 2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们专门组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了《云安县中小学教材发行服务规范》，明确了各网点的责任，

书店可行性研究报告

书店可行性研究报告 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

编号 投资学论文 （2009级本科） 题目：书店可行性研究报告 二级学院：数学与统计学院 专业：数学与应用数学 作者姓名：贺玉明 指导教师：党婕 完成日期： 2013 年 5 月 2 日 二○一三年五月 一、总论 （一）项目提出的背景 随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店，总是千篇一律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰，也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地，无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。 （二）项目概况 希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。 1.书籍区（主区域）：在这里考虑更多复杂多样的摆放，整齐而又不死板，书籍是书店的核心，因而相关书籍种类，必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅

考虑一下书籍的摆放，以方便进行后面的装修及相关费用的估计。一些装修方面可以按下面图片参考。 2.阅读区域：区别于以往的书店，这里会设置读者阅读区域，分为收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单的饮品。 3.休息平台：充分利用玻璃门外的平台区域，摆放一些露天桌椅等，可供读者休息及互相交流等。 4.服务办理区域：工作人员专区，书店鼓励读者在书店借阅书籍，因此读者可以在此办理图书的借阅手续，或者买书、预定座位、购买简单饮品等。 （三）问题与建议 主要的问题集中在资金方面，包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题，在投资估算中会详细叙述。 二、市场预测 （一）市场现状调查 河西学院附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书，理工科的书。种类相对单一，并且覆盖面非常不全面，一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。 经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校，这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷，有选择性。不像虚拟书店，看到简介合适，但可能那并不是你要的书。 河西学院是一所以综合性的大学，这是人们普遍的认知。但我们并不仅仅需要学习用书，文学等其他方面的熏陶能够提升素质，开拓视野。社会上需要的是会做人的人，而不是死读书的人。除了学习上的需要，精神世界需要丰富的书籍来填补。 1.主要消费者预测 显然根据上面的市场现状分析，不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在校大学生。或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店，但在筹备的过程中，我们逐渐意识到在这高校附近，不仅有大学生这么一个消费群体，还有高校的老师们。他们不仅具有很高的素质及阅读需求，相比于在校学生有着更好的经济条件，而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域，更方便与我们书店的经营。因此，总结下来，本书店的主要消费者正是广大的高校师生。 2.价格收费预测 （1）书籍价格：这一方面主要考虑与书籍定价保持一致，书店实行会员制度，会定期举办会员活动，同时会员购书也要享受相应优惠。

新华书店工作总结

**地区新华书店2010年工作总结2010年，**地区新华书店在自治区新闻出版局、自治区新华书店的正确领导下，在当地宣传、新闻出版、教育和经贸工委的大力支持下，紧紧围绕“开拓市场、扩大发行，创新发展、提高效益”的经营思路，有效发挥新华书店品牌优势，同心同德、埋头苦干，创先争优、科学发展，取得了“三个文明”和“两个效益”的双丰收。现将一年来的工作总结如下： 一、主要经济指标完成情况 全年完成销售净收入万元，实现利润万元，同比分别增长%、%；其中教材销售万元，教辅销售万元，一般图书销售万元。民文一般图书销售万元，同比增长%。 二、主要工作开展情况 （一）集中攻关，做好教材教辅销售工作。

面对日趋激烈的市场竞争，我们不断增强市场经营意识，牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头，按照教材经营工作“高效、扎实、主动、细致”的要求，进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,打好经营主动仗，维护好教材发行市场,赢得了图书发行的主动权，圆满完成了“课前到书，人手一册”这项政治任务。主要做法是： 1、密切店校关系。我们坚持站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，牢固树立为教育服务的思想，加强与教育行政部门的沟通和协作，认真做好中、小学教材发行工作。认真做好教材调剂工作，经常深入各学校走访，征求意见，了解教材是否满足教学需要，查看教材印刷装帧的质量，对有问题的教材做到当场、及时调换，对学校追加、追减的订数及时进行调剂、上报，确保教材征订和发放足额、配套、齐全，树立了良好的企业形象，赢得了学校的认可。 2、提高服务意识。在教材征订上，严格遵守国家对教材、教辅发行的有关规定。同时，按照“在确保教材订数的基础

网上书店可行性研究报告

可行性研究报告 1 引言 1.1 编写目的 1.1.1 阐明编写可行性研究报告的目的 随着Internet技术的发展，人们的日常生活已经离不开网络。未来社会人们的生活和工作将越来越依赖于数字技术的发展，越来越数字化、网络化、电子化、虚拟化。电子商务也随着网络的发展日益和人们的生活贴近。网上购物也成为了电子商务的一个时尚，而网上书店是最普遍，也最流行的一个动态的电子商务网站，它使每一位顾客不用出门在家里就能够通过上网来轻松购买自己喜爱的书籍。为此 创建该网上书店系统是为了能够扩展书店的客户群、科学管理、提高效益。该书店以经营英语、计算机书籍为主。在网上书店建立初期，要求在确保基本功能正常的情况下，尽量简化。 1.1.2 指出读者的身份 该报告的读者对象为书店管理人员和主管技术人员以及项目开发和设计人员。 1.2 项目背景 1.2.1 开发软件的名称 项目的名称：网上书店销售系统 1.2.2 项目的任务提出者、开发者、用户及实现软件的单位； 项目的提出者，开发者：中加计算机3班全组人员 项目的用户：网上购物者 该软件系统继承了实体店铺的经验，并经行了大量的功能扩充与改进。 1.2.3 项目与其它软件或其它系统的关系。 为了便于测试所开发的Reading系统，系统开发小组应该输入各30册以上的英语图书和计算机图书到系统中。网上书店系统运行在Windows XP平台之上，所选用的数据库是Access或SQL Server；交互网页技术可以采用ASP技术(微软方案)或JSP技术(Java方案)或PHP技术。

1.3 术语定义 1.3.1 列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，例如： ● ERP:企业资源计划enterprise rouce plan ● CRW:客户反馈页面或者客户关系页面C客户R反馈或者关系W website ● SCN:System Change Number 系统数据变化 ● Click：点击量，用户点击网络广告的次数，是评估广告效果的指标之一 ● CPC：点击成本，广告为每个用户点击所付的费用；它是评估广告效果的指标之一 ● Page View：浏览量或访问量，网页被浏览的总次数。一个用户有可能创造 十几个甚至更多的PV，用户每次刷新即被计算一次；是目前判断网站访问流量最常用的计算方式之一，也是反映一个网站受欢迎程度的重要指标之一。 …….. 1.4 参考资料，参考文献 （1）李永恒, 运用网络技术完善经营管理[M]. 内蒙古煤炭经济2004 （2）松岗研发中心林志强著，ASP电子商务设计实务[M].中国铁道出版社.2000 （3）李晓黎、张巍编著，ASP+SQL Server网络应用系统开发与应用[M] . 人民邮电出版社 （4）尚俊杰编著，网络程序设计——ASP[M].清华大学出版社 （5）汪晓平、钟军编著,ASP网络开发技术（第二版）[M].人民邮电出版社 （6）萨师煊、王珊编著，数据库系统概论[M](第三版).高等教育出版社，2000.2 （7）刘韬， SQL Server 2000数据库系统开发实例导航 [M].人民邮电出版社 2004年5月 （8）赵松涛， SQL Server 2000 应用及实例集锦 [M].人民大学出版社，2002－1 （9）吴玉新, ASP后台解决方案[M].人民邮电出版社,2003. （10）石磊,电子商务的网络技术[M].中国水利出版社

【新华书店工作总结】 新华书店心得体会范文

【新华书店工作总结】新华书店心得体会范文 新华书店工作总结大家都知道新华书店自从建立起迄今已经有一定的历史了，是全国规模最大的图书发行机构。在去年7月，我有幸可以来到新华书店营业员一职。在这一年工作中我不仅增加了工作经验，也从在做的每一位人身上学习到了优秀的品质和做人的道理。 一、思想政治方面营业员作为新华书店的最前沿，代表着新华书店的企业形象，我们的一言一行都影响着顾客对于新华书店的印象。这就要求我们在与读者直接接触的过程中以真情沟通读者，热情服务读者。干一行，爱一行，钻一行，精一行，是我的工作宗旨。在过去的工作中，我接触过无数的读者，经历过无数次主动与被动的服务方式，真正体会到什么才是读者最需要的服务，工作中点点滴滴的积累，为我今后更好地为读者服务奠定了良好的基础。“急读者之所急，想读者之所想”是我的服务宗旨。 二、日常工作方面营业员的工作看似简单，但在日常的工作，我却发现实际上工作是纷繁复杂的。想把工作做好，没有足够的细心是很难做到的。 我的日常工作主要包括以下几个方面：(1)上架：将新到货的图书根据图书类别、开本大小、厚薄、复本量、图书的内容特点等安排上

架，进行适当的摆放展示，做到三个方便：方便看见、方便选购、方便拿取。(2)：在营业过程中随时检查卖场书架上图书摆放展 示的情况，将被顾客放乱的图书归位，使之整齐有序。(3)补缺：查看架上图书的销售情况，对已经售缺的图书品种及时补充上架。发现常销、畅销图书库存数量不足，及时提出配货建议。(4)找书：当顾客询问查找图书时，如果书店有库存，帮顾客找出需要的图书。 还有最重要的一点就是图书导购。就是要为顾客推荐合适的图书，为图书寻找对应的顾客。如何才能做到这两点呢?我认为必须做到：了解你的读者，了解你的产品。也就是说，导购员首先要大致了解自己负责区域的每一本书的内容和具体卖点，这样才能做到有针对性地导购。其次，导购员还必须尽可能了解读者的阅读爱好和购书目的，只有这样推荐图书的针对性也就越强，越容易取得成功。 三、业务学习方面真诚的服务，真心的微笑势必会换来读者的满意，对我们工作的肯定，对企业的好感，为书店赢来更多的效益。一年365个工作日中，我用真情服务每位读者，同时很多热心的读者反馈给我很多对工作的建议，拉近了我们之间的距离，真正达到了心与心的沟通。在图书事业蓬勃发展的今天，更多的读者关注的是我们的服务，增强自身素质，提高业务水平，加强服务意识，势在必行。一年来，通过自己的努力，我得到了大家的认可，

网上书店可行性分析报告

网上书店系统可行性分析报告 1.可行性分析 经济可行性 ⑴图书发行量不断增大 2009年底，新闻出版署公布了《2009年全国新闻出版业基本情况》，其中指出，2009年全国共出版图书301719种，其中新版图书168296种，重版、重印图书133423种，与上年相比图书品种增长10.07%，新版图书品种增长12.97%，重版、重印图书品种增长6.61%，总印张增长0.78%，定价总金额增长5.68%。图书发行量不断增加实际上是读者对图书的需求不断扩大的反映。 ⑵书店增多，售书网点普及 普通书店的发展是大家有目共睹的，尤其在城市，除了新华书店，各种国有、私营、个体的书店比比皆是，综合书店、专业书店、精品书店、工具书店、电子书店应有尽有。书店规模也越办越大，如北京图书大厦、北京海淀图书城、上海图书城等等。此外，还有国外图书业巨头的介入，如贝塔斯曼。这些国外公司的加入，不仅带来了更多的图书，还引入了诸如会员制这样的图书营销新理念，图书市场一片繁荣。在这种情况下，网上书店的加入无疑将使得竞争更加激烈，但从另一个方面看，只有在这种激烈的竞争下，网上书店的优势才能得以体现。 技术可行性 ⑴在网络技术方面，早期用于电子商务的网络多为较封闭的，现在的网络使用Internet技术来构建，为电子商务的发展提供了一个统一的平台。 ⑵在软件方面，以IBM、HP为首的众多IT厂商纷纷推出自己的电子商务产品，有的还提出了“一揽子解决方案”。对于人们最关心的支付与安全问题，也提出了一些相应的解决方案，例如各种卡的技术，如信用卡、电子现金卡等；各种安全技术，如防火墙、时间戳业务、公钥证书认证等。 ⑶在硬件方面，企业或商家构建服务器有非常宽广的可选择面，因此，国内计算机和网络发展非常迅猛。虽然，中国的网络基础比较薄弱，但据中国互联网络信息中心2011年最新统计数据表明，截止到2010年底，我国上网用户已经突破4.5亿人，达到4.57亿人，较2009年底增加7330万人；互联网普及率攀升至34.3%，较2009年提高5.4个百分比。这是中国计算机网络发展的现实，也是发展电子商务、经营网上书店的基础。 2.需求分析 网上书店的主要功能和数据需求包括： （1）注册管理 会员注册 职员注册 （2）图书管理 增加图书信息

新华书店工作总结范文

新华书店工作总结范文 篇一：新华书店经理述职报告 述职报告 尊敬的各位领导和同志们： 按照集团公司从严治党、从严管理干部的要求，下面我将XX年至今，担任XX分公司经理以来的个人思想情况、工作情况、班子建设情况、廉洁自律情况以及下一步工作述职如下，请予审议。 一、认清形势，加强学习，主动适应新华事业新发展新华书店的经营理念随着市场经济的不断深入，发展到今天已经发生了巨大的改变，面对今天复杂而多变的市场时，只有打破传统观念和体制的束缚，解放思想、与时俱进、创新思路，找到真正适应市场需求的经营服务理念，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能保持可持续性发展。当前，国家大力提倡全民阅读，支持实体书店的发展，对我们来说既是新的机遇，也是新的挑战。本人始终坚持在新的形势下不断反思自己，审视自己，经常告诫自己，要在新华书店改革发展中跟的上、站的稳，不辜负领导的期望，就必须在工作中不断地提高己、充实自己。 1、树立职责意识，做好公司发展带头人。作为分公司经理，是公司的一面旗帜，要起着领头羊的指引作用。本人

在集团公司的领导下，带领员工围绕集团公司下达的年度工作任务指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划分公司经济增长发展蓝图，建立健全公 司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，努力实现经济效益和社会效益双增长。 2、加强自身建设，贯彻以人为本管理理念。做好人，才能做好做强企业。几年来，我一直从严要求自己，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务，坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，使公司上下团结一心，为新华集团的发展贡献各自的力量。 3、提升管理水平，促进公司和谐发展。为了保持省级最佳文明单位的荣誉，我们严格用制度规范员工的工作行为，加强日常管理。在工作中，讲和谐，讲团结，讲换位思考，讲互相理解，既体现了制度的严肃性，又体现了“以人为本”的人文情怀。坚持群策群力，请大家来为公司发展把脉会诊，收获了不少好的意见和建议。同时，开展形式多样的文化体育活动，丰富员工的业余生活，凝聚了公司的“精、气、神”，