阳煤集团物资采购管理办法

阳煤集团物资采购管理办法

则总第一章为加强集团公司物资供应管理，发挥规模采购优势，规范物资采购行为，明确分级采购权限责任，第一条

降低物资采购成本，堵塞物资管理漏洞，加大专业化管理力度，提升物资供应管理水平，制订本办法。物资采购管理的基本原则第二条

（一）坚持煤炭主业全部集中的原则；（二）坚持通用、大宗物资“一厂一策”的原则；（三）坚持集中采购与分级采购相结合的原则；（四）坚持公开、公平、公正和择优采购的原则；（五）坚持突出保护企业利益的原则。组织机构第三条

集团公司成立物资采购领导组，负责协调解决物资采购活动中存在的问题，其成员由集团公司领导和相关部门负责人组成。总经理长：赵石平组

党委副书记、纪委书记副组长：李彦壁总会计师廉贤法律事务部部长许文珍总法律顾问纪委常务副书记王万军成员：副总会计师、审计部部长高彦青副总经济师、发展计划部部长张卫星财务部常务副部长王继红

机电动力部部长潘龙成

供应处处长董玉柱

物资采购领导组办公室设在供应处，办公室主任由供应处处长担任。物资采购领导组成员岗位变动时，由接替者替补。阳煤集团供应处作为集团公司物资采购管理部门，在集团公司以及物资采购领导组的领导下，负第四条责组织、管理、指导和协调集团公司所有的物资采购工作。集团公司所属各单位要成立相应的物资采购领导组，组长由行政正职担任，负责协调解决本单位第五条物资采购活动中存在的问题，并依据本办法，结合本单位实际情况，制订物资采购实施细则。集团公司各物资采购管理部门要随时掌握市场行情，准确把握价格动态，适时调整采购策略。第六条集团公司纪委监委对物资采购活动实施监督，并依法依纪查处物资采购活动中的违法违纪行为。第七条

审计部对物资采购活动实施业务监督，法律事务部负责物资采购合同的监管审核和检查监督工作。

物资采购权限划分第二章为确实保证集团公司的物资供应，根据集团公司各行业所需物资的特点，对物资采购权限范围进第八条行划分。煤炭主业第一节煤炭主业单位（包括联营兼并煤矿）物资采购全部集中管理。第九条（一）现已纳入集中管理的单位，仍按现行物资供应模式执行，包括一矿、二矿、三矿、五矿、新景矿、开元矿、新元矿、平舒矿、石港矿、寺家庄矿十家单位。（二）未纳入集中采购的单位，试生产后要全部实行集中采购管理。．

筹建或技改的单位，对所需的大宗、涉及到安全生产等要害部位的物资实行集中管理，集中品种第十条、橡胶制品、轴承、阀门、支护用品、工具、导风筒、为：采掘设备、钢材、建材、油脂（不含汽柴油）。瓦斯管、电缆、电线、涂料、电工材料、防爆器材（见附表一）非煤企业第二节

化工企业，本埠化工单位（氯碱化工公司）实行部分集中管理，集中品种十一大类；埠外化工第十一条

企业暂不集中管理，待条件成熟后逐步纳入集中管理。建筑企业，包括宏厦总公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司和房地产分公司等五个建筑单位，第十二条

对其承揽集团公司本部以及在晋东和寿阳区域之内投资的项目工程所需的钢材、水泥、油脂实行集中采购管理，除此之外自行组织采购。铝电企业，包括兆丰铝业公司和发供电分公司，集中品种分别有十五和十三大类。第十三条

机械电器制造，包括华越公司和华鑫公司以及所属的分（子）公司，集中品种十二大类。第十四条

其他非煤企业，包括威虎化工公司、亚美公司、奥伦公司、升华公司、煤层气分公司、京宇公第十五条

司、新宇岩土公司、运输分公司、新闻信息中心等九个单位，主要集中品种十大类。包括阳煤总院、二院和三院，所有医疗设备全部集中招标采购。第十六条医疗单位，非煤企业单位，实行部分集中采购的物资，参照《阳煤集团非煤单位部分集中采购物资目录》第十七条。（见附表二）

计划管理第三章各单位在每月底根据生产需求计划，平衡利库后，编制下月物资采购计划。第十八条物资采购计划报送上级采购部门，要经本单位主管领导审批后方可上报。第十九条物资采购计划要有物资名称、型号规格、计量单位、数量等关键要素。第二十条计划的编制要体现准确性、实用性、预见性、严肃性，避免造成积压与浪费。第二十一条

对紧缺和生产周期长的产品，采购计划要提前编制并及时上报。第二十二条

供应商管理第四章

供应商是指与集团公司及所属各单位发生物资买卖行为的法人或其他经济组织。第二十三条供应商准入的原则第二十四条（一）公开、公平、公正的原则；（二）技术领先、质量过硬的产品优先的原则；（三）同质同价、内部生产厂优先的原则；（四）总量控制，优胜劣汰的原则；（五）以生产厂为主，代理商为辅的原则。供应商准入的基本条件第二十五条

（一）资质资信证明齐全（工商营业执照副本、单位组织机构代码证副本、税务登记证副本、银行开户许；强制认证等）可证、生产许可证、煤安标志、CCC

（二）符合国家安全标准的证明材料和产品所需的资质证明材料；（三）从事专卖销售的供应商必须持有专卖许可证明。其他代理销售的供应商，必须持有生产厂家或销售总代理提供的书面授权书、委托书或证明文件；（四）生产经营国家有特殊规定标准的商品必须持有产品需有的相关资质证明或经营许可证；（五）与集团公司副处级以上领导和主管物资采购部门助理（副科级）以上领导及相关业务人员无任何利益关系，并以书面形式作出承诺的供应商；（六）法律法规、行政规章规定的应具备的其他条件以及集团公司合同监管部门要求提供的有关资料；（七）采购活动要求的其他材料。供应商准入的程序第二十六条．

（一）通过公开招标，中标的供应商为准入供应商。（二）特殊情况需增加供应商时，采购部门要按照供应商准入的基本条件，以书面形式提出新增供应商理，按以下程序准入：（见附表三）由，填写《供应商准入登记表》、供应处所有供应商准入要召开专题会议通过，属于生产商，由主要领导审批后纳入准入供应商；属于1代理商，由集团公司分管领导审批后纳入准入供应商。、各基层有自采职能单位的供应商准入，属于生产商，由各单位分管领导审批后纳入准入供应商；属于2代理商，召开专题会议通过，由各单位主要领导审批后纳入准入供应商。（三）采购部门每年根据供应商的资质、产品质量、价格、交货期、信誉度等填写《供应商考核评定表》，按照优胜劣汰的原则，进行一次综合考核评定。（见附表四）采购部门要对准入的供应商按照外部企业和内部保护企业及生产厂和代理商进行分类并建立第二十七条

供应商档案，纳入计算机管理。。30%第二十八条对已准入的供应商要严格控制中间代理商业务，采购业务中间代理商不得超过发现有下列行为之一者，立即终止其供应业务并取消其准入供应商资格，三年内不得准入。第二十九条（一）提供的相关证件及资料有伪造现象的；（二）中标后不能按合同要求履约的；（三）所供物资以次充好，有意损害集团公司利益的；（四）报价不实事求是，采取低价策略进入后不履约的；（五）向采购人员行贿或为其提供不正当利益的；（六）已停止生产、经营或变更生产、经营范围，不再具备准入条件的；（七）一年内出现两次质量问题的。

物资招标采购第五章围范第一节各单位要成立物资招标采购工作组，并在集团公司物资采购领导组领导下组织和实施本单位的第三十条物资招标采购活动。享受国家政策性补贴、国债资金投资的项目，其所需的材料、设备必须按相关程序公开招标。第三十一条

、大宗或批量万元）万元以上（含2020第三十二条集团公司各单位所需的各类设备一次采购金额在

万元）的均属于招标采购的范围。10万元以上（含材料、配件一次采购金额10各单位不得将必须招标采购的项目化整为零，或者以其他任何方式规避招标。第三十三条下列情况可不进行招标第三十四条（一）采购的物资只能从唯一供应商获得；（二）出现不可预见的急需采购，而无法按招标方式得到的物资；（三）法律、法规另有规定的。标第二节招物资招标采购（以下简称招标）由招标人依照本办法组织实施。招标人指本企业的法人或委第三十五条托代理人领导下的由有关领导和部门组成的招标组织。物资招标采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判和内部产品订货会。第三十六条（一）公开招标，指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。国家法律法规和集团公司规定的必须公开招标采购的物资，必须公开招标；其他方式可采用邀请招标和竞争性谈判。（二）邀请招标，指招标人以邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。个符合条件的投标人就物资采购事宜进行谈判的招标形式。下列情况1-2（三）竞争性谈判，指直接邀请

可采取竞争性谈判．

因多方面条件限制，只有不足三个潜在投标人可供选择的；1.通过必要的招标，对物资采购工作不利或对企业利益有影响的；2.

技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或具体要求的；3.

生产急需的。4.

（四）内部产品订货会指集团公司组织的内部产品采购订货活动，集团公司内部产品的采购按照集团公司有关内部保护政策执行。公开招标和邀请招标的投标人应当在三个（含三个）以上，投标人少于三个的，招标人应依第三十七条照本办法重新招标。招标采购工作组按已确定的招标方式，根据招标物资技术要求编制招标文件，招标文件不得第三十八条

以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。招标文件应当包括以下内容第三十九条

（一）招标公告或邀请投标书；（二）投标须知；（三）招标项目说明；（四）技术要求和投标报价表；（五）评标标准；（六）交货时间、售后服务及货款结算方式；（七）需提供的有关资质资信证明；（八）提交投标文件的方式、地点和截止时间；（九）开标、评标、定标地点及时间；（十）其他应当说明的事项。招标文件及拟邀请的投标人名单，经物资招标采购工作组审核批准后，发售招标文件，招标文第四十条件售出后，不予退还。招标应该确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。第四十一条招标采购工作组对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在投标截止日期前，以第四十二条书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。标第三节投投标人是响应招标、参与投标竞争的法人或其他组织。投标人应当具备承担招标项目的能力，第四十三条

满足招标文件对投标人的资格条件、技术能力等方面的要求。投标人应当按照招标文件以及法律、法规的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要第四十四条求和条件做出响应。，并）2%第四十五条招标人根据需要可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金（投标物资总额的随投标文件一起提交招标人。投标人应在招标文件规定的投标截止时间前，将投标文件用密封条密封，并在密封条上加盖第四十六条

投标人印章后送达。招标人收到投标文件后应签收保存，不得开启。超过投标截止时间送达的投标文件，招标人拒收。投标截止时间前，投标人可以对已提交的投标文件进行补充、修改或撤回，但须由投标人的第四十七条法定代表人或其授权代表签字方可有效。开标、评标、定标第四节

开标应按招标文件规定的时间和地点公开进行，招标采购工作组主持，由纪委监委、审计部第四十八条门监标。开标前由纪委监委、审计部门审查投标文件的密封情况，确认无误后，当众启封投标文件。第四十九条由唱标人对投标文件内容及投标报价进行唱标，审计部门进行资质后审。开标过程，要有专人作文字记录，招标结束后由招标人存档备案，投标文件及招标记录存档保存不低于三年。．

有下列情形之一者，按废标处理第五十条（一）对招标文件实质性要求偏离过大或响应不力的投标；（二）交货期有保留、不确切、不肯定的投标；（三）需交而未交投标保证金或金额不足，保函有效期不足的投标；（四）超出经营范围的投标；（五）资格证明文件不满足招标文件要求的投标；（六）投标文件无法定代表人签字或签字人无法定代表人有效授权书的投标；（七）投标有效期不足的投标；（八）投标文件不满足招标文件中主要技术指标或非主要技术指标超出允许偏离最大范围的投标；（九）违犯国家有关法律、法规的其他情形的投标。评标委员会（以下简称评委会）由招标人负责组建，在监标人监督下抽取评委。评委会成员第五十一条

名单应于开标前确定，在中标结果确定前应当保密。人以上单5第五十二条评委会由招标人代表以及有关技术、经济、法律等方面的专家组成，成员人数为

数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。各采购部门要建立专家库，评委会专家成员一般在专家库内抽取，也可由招标采购工作组采取选定或相关单位派专业技术人员参加的形式。评委会人员应符合下列条件第五十三条

（一）能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责；（二）具有足够的与招标项目相关的专业理论知识和实践经验；（三）具有综合的技术、经济等分析判断能力；（四）与投标人无任何利益和亲属关系。评委会应当依据招标文件的要求对有效的投标文件进行评审和比较，以投标方案可行性、质第五十四条量可靠性、技术先进性、报价合理性、交货期和售后服务等为依据进行综合评定。评委会对投标文件进行综合评定后，要写出书面评标报告或填写《物资招标采购评审表》第五十五条，并在评标报告或《物资招标采购评审表》上签字。（见附表五）招标人根据评委会提出的书面评标报告或《物资招标采购评审表》和推荐的中标候选人确定第五十六条中标人。招标人也可以授权评委会直接确定中标人。日内向中标人发出书面中标通知书，并同时报集团公司纪委3第五十七条中标人确定后，招标人应当在监

委、审计部和法律事务部备案。日内5第五十八条中标通知书对招标人和中标人具有同等法律效力，双方应当在中标通知书发出之日起

签订合同或代储代销协议。招标采购如收取投标保证金，招标人与中标人签订合同或代储代销协议后，中标人的投标保第五十九条

日内向未中标的投标人退还投标保证金。证金自动转为履约保证金。招标人应在5招标要有记录，记录招标的全过程，招标过程中的各种资料保存期不低于三年。第六十条属于集中采购的物资，由供应处统一组织招标，可邀请股东代表共同参与招标的全过程，股第六十一条东方可推荐优秀供应商参与供应处的招标投标活动；属于自行采购的物资，各单位组织招标时，要首先邀请阳煤集团物资经销公司参与投标，同等条件下优先中标。监督与处罚第五节

集团公司纪委监委、审计部负责招标采购的监督，集团公司纪委监委负责对招标方、投标方、第六十二条评委及有

关工作人员的违纪违规行为进行调查处理。出现以下行为之一的，集团公司采购领导组、评标委员会、监标人有权中

止其招标投标活动第六十三条或宣布中标无效，并由集团公司纪委监委对责任人进行调查处理，给予相应的党纪、政纪处分，并按照集团公司有关规定给予相应的经济处罚。招标人因弄虚作假，导致投标方做出错误反应，并造成损失的；)一(招标人泄露招标秘密的；)二(

招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的；三)(招标人必须进行招标的项目不招标或化整为零以及以其他

任何方式规避招标的。四)(招标人与投标人相互串通、搞虚假招标投标的；五)(投标人之间互相串通，哄抬标价或

暗推中标人的；六)(招标采购工作组工作人员滥用职权，以不正当手段干扰招标投标工作的；)(七评委会成员收受投标人或其他利害关系人的财物和其他好处的或向他人透露对投标文件的评审和比)(八较、中标候选人的推荐以及与评

标有关的其他情况的；招标人在评委会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的；)(九其他违犯《招标投标法》和集团公司有关规定以及本办法行为的。)(十投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，给招标人造

成损失的，依法第六十四条

承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究其法律责任。支付2%中标人未按规定时间、地点与招标人签订合同或代储代销协议，按中标物资总额的第六十五条违约金。投标人和其他利害关系人认为招标投标采购活动不符合法律、法规

和集团公司有关规定的，第六十六条有权依法向集团公司纪委监委投诉。

物资询价比价采购第六章物资询价比价采购的范围第六十七条（一）批量小、零散的，不适于招标采购的物资；（二）生产急需来不及招标采购的物资；（三）其他不够招标条件的物资。物资询价比价采购要在准入供应商中选择三家或三家以上供应商，进行一次性密封报价。异第六十八条地供应商可通过特快专递函标报价，也可来人密封报价。密封报价要用密封条密封，密封条要加盖供应商印章。供应商函标报价书到齐后，由采购部门组织三人以上的评议组（由采购主管、计划员及相关第六十九条

，并对供应商报价进行评议，管理人员组成）共同启封，填写《物资询价比价采购评审表》（见附表五）确定最合适

供应商，评议组人员在评审表上签字。询价比价采购评议组确定供应商后，采购业务人员凭《物资询价比价采购评审表》同确定的供第七十条应商签订合同或代储代销协议。在询价比价采购时，工作人员弄虚作假或同供应商恶意串通，损害其他供应商和企业利益的，第七十一条集团公司纪委监委要追究当事人责任。

合同管理第七章责第一节职各单位要有专职或兼职合同管理员，负责本单位物资采购合同（以下均含代储代销协议）管第七十二条理工作。合同管理员的职责第七十三条（一）制定和完善本单位合同管理实施细则；（二）负责物资采购所签订合同的初审和资质的审核；（三）参与物资采购的集体洽谈活动；（四）参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼准备及善后工作；（五）建立合同管理登记台帐，对经合同监管部门审核后的合同及会签表留存并

建档，做好合同专用章管理工作。合同的订立、履行第二节．

集团公司及所属各单位发生物资采购活动（一万元以上）的均以书面形式签订合同。国家规第七十四条

定采用标准合同文本的必须采用标准文本。与合同有关的文本、图表、传真文件等均为合同的组成部分。合同条款应具备以下内容第七十五条；标的（货物）一)(数量；(二)质量标准：合同中要注明具体执行标准；(三)价款：包括支付方式、支付进度；(四)合同履行期限、地点和方式；(五)运杂费用及包装费用承担；六)(质保期以及质保金额；七)(违约责任；八)(解决争议的方式；九)(”标志或其他证件的产品，必须在合同中注明；对需要“MA(十)合同双方的法定名称、地址、邮政编码、电话、法定代表人、委托代理人、经办人、联系方式、)(十一开户行、银行帐号、纳税登记号；签约时间；)(十二其他约定；)(十三服务承诺。)(十四合同的审核第七十六条

，必须经本单位合同管理员初审后，对集团公司规定应由法律事务部审核的合同（十万元以上）（一）

报集团公司法律事务部进行审核。否则，财务部门不得作为下账依据，供应部门不得作为入库验收依据。；属询价比价采购物资《物资采购招标评审表》属于招标采购物资的合同要附《中标通知书》、（二）。的合同要附《物资采购询价比价评审表》对外订立的合同，严禁在空白文本上盖章。第七十七条单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第七十八条合同依法签订后，即具有法律效力，签约单位应当对合同履行情况负责。第七十九条合同履行期间如发生纠纷应及时向集团公司法律事务部和审计部报告，按有关规定办理。第八十条

合同在履行中，因客观情况发生变化需要变更、终止或解除合同时，应根据法律规定或者当第八十一条

事人的约定，按照合同的订立流程，经单位领导批准，并经法律事务部审核同意后，方可办理有关手续。在签订、履行合同中对有下列行为之一的，按有关规定追究当事人责任；构成犯罪的，要追第八十二条

究其刑事责任。草签合同不履行会签审批手续的；（一）先行为后补办合同审批手续的；（二）不按规定履行合同签证手续的；（三）将合同分解化大为小，规避签证的；（四）不按合同条款履行合同的；（五）

随意变更合同条款的；（六）

在合同履行中对方违约不追究责任或擅自处理损害企业利益的；（七）与供应商串通损害集团公司利益的；（八）工作严重不负责任，造成货款、物资被骗，给企业造成损失的；（九）

不认真审查资质和证件，造成因使用不符合有关规定的物资而被外部检查罚款的；（十）对进口免税货物不按规定使用，擅自出租、转让、赠送等，被海关检查处罚，甚至造成严重后（十一）

果的；不在规定的诉讼期内，对纠纷进行索赔、诉讼，给企业造成损失的；（十二）．

业务人员收受供应商钱、物，经查属实的或接受供应商安排的高档娱乐、旅游活动的。（十三）合同专用章及档案管理第三节合同的订立、变更、终止或解除，必须按集团公司有关规定履行必要的审批审核程序，并经第八十三条

授权代表签字后加盖合同专用章生效。各单位所签订的合同一律使用统一的合同专用章，不得使用行政印章或其他印章签订合同。第八十四条合同专用章由专人负责使用和保管，任何部门、人员不得擅自使用。第八十五条各单位要建立合同专用章管理台帐，健全借还合同专用章手续。第八十六条各单位对所签合同应按照集团公司档案管理有关规定统一编号、装订，建立合同档案，并按第八十七条

规定保存期妥善保存。

物资索赔管理第八章

物资索赔指发现采购的物资存在质量或数量问题或不符合合同的有关其他约定时，在法律规第八十八条

定的有效期内对供应商进行索赔的活动。范围、方式第一节

凡出现下了情形，应按规定和约定向供应商索赔：第八十九条

在使用过程中发现存在质量问题的物资；（一）

在物资验收中发现质量、数量问题的物资；（二）采购的物资不符合合同或代储代销协议规定，存在违约情况的。（三）物资索赔方式有要求供应商更换、修理、降价处理、退货、要求支付违约金、赔偿损失等形式，第九十条上述方式可合并使用或单独使用。物资索赔程序第二节采购的物资因质量或数量存在问题时，由使用单位或验收单位提出索赔要求。第九十一条（见附表六）并使用单位或验收单位提出索赔要求后，应填写《物资索赔申请（受理）表》第九十二条

报采购部门、合同监管部门及其他相关管理部门，采购部门、合同监管部门和其他相关管理部门接到《物资索赔申请（受理）表》后，应立即组织有关人员调查、核实情况。确认属物资质量问题或数量短缺而进行索赔的，由采购部门先行向供应商进行索赔并对使用第九十三条

单位赔付。若协商不成，必须在法定时效期间内，提请集团公司法律事务部依法解决。供应商对提出的物资索赔有异议时，应及时进行协调，协调未果，按集团公司有关法律纠纷第九十四条

处理的规定执行。各单位对物资索赔情况要做好登记、备案工作。第九十五条

由于业务人员把关不严，使假冒、伪劣产品进入集团公司并给企业造成损失的，要追究当事第九十六条人责任；构成犯罪的，要追究其刑事责任。、技术中心、审计部和法律事务部物资索赔协调工作由供应处、生产技术部、机电动力部第九十七条相关负责人负责。物资索赔标准第三节

物资索赔工作要严格按《合同法》及合同规定的违约责任条款执行。第九十八条

物资到货数量短缺超出误差范围，按相差数量进行索赔或按实际到货数量结算。第九十九条物资在未投入生产使用前，发现存在质量问题，应换货或退货，如影响生产或造成停工待料要第一百条扣罚供应商违约金，并要求赔偿损失。物资在使用过程中发现存在质量问题，没有造成重大损失时，按直接损失金额进行赔付；第一百零一条

如果因质量问题造成重大安全、生产事故的按有关法律、法规的规定执行。物资索赔过程中发生的费用，由责任方承担。第一百零二条

索赔工作从明确责任之日起，属当地采购的物资一周内完成；属异地采购的物资在一个月第一百零三条

内完成，但不能因协商而延误法定的诉讼时效期间。．

物资出入库管理第九章送:各级仓库必须持有物资采购部门出具的送货凭证方可进行接货验收。送货凭证类型包括第一百零四条、调拨单、配送单、销售单。货通知单（含手工单）属于铁路整车、零担、行李快件、邮局到货的物资，保管员应与主管业务部门联系，主管第一百零五条

业务部门要在两个工作日内补齐送货通知单。各级仓库要成立专门物资验收组，共同参与物资验收，并做好验收记录，物资验收记录要第一百零六条

求填写规范，记录完善。验收人员要保证随货同行的产品资证齐全，中间商提供的产品质量证明书必须加盖中间商第一百零七条

印章。出现以下情况时，仓库不予验收第一百零八条

（一）无验收依据的物资；（二）无产品资证或产品资证不完备的物资；（三）实物与送货通知单、调拨单所列内容不符的物资；（四）产品存在质量问题的物资。保管员对验收后合格的物资，必须填写《物资到货验收登记》后，方可办理相关业务手续。第一百零九条

物资出库必须以主管业务部门开具的发料凭证，作为物资发放的依据，严禁白条发料。第一百一十条仓库要建立双休日、节假日和夜间值班制度，实行二十四小时发料，满足生产单位的供第一百一十一条应需要。物资出库发放要遵循“先进先出，易损先发”的原则。第一百一十二条仓库的物资出门证要实行“专人负责，统一格式，统一编号，交旧领新，集中管理”制第一百一十三条度。贵重物品和危险物品的发放按照专项管理规定执行。第一百一十四条仓库保管员帐务处理要书写公正，及时规范。业务凭证要按月装订成册，妥善保存。第一百一十五条各单位要严格控制库存，库存结构要科学合理，常用物资的储备不得超过生产所需三个第一百一十六条

月的用量，确需储备三个月以上的用量或特种储备的物资要经各单位分管领导批准方可储备。号《阳煤集团物资仓库管理办法》执行。[2008]181第一百一十七条未尽事宜，按照阳煤供字

结算及报表管理第十章物资采购坚持代储代销的模式，先使用后结算的原则。第一百一十八条供应商,代储物资，供应部门依据使用单位物资使用后的数量通知供应商开票；现购物资第一百一十九条依据送货通知单的实际验收数量开票。供应部门将根据发票进行挂账。，下集中采购的物资，供应处根据各单位每月实际用料明细及时开据销售发票（调拨单）第一百二十条日前，各单位要及时结清货款，对于不能按时结算货款的单位，按集团公司有关规定办理。25月

各单位自行组织采购的物资，要根据库存、使用和消耗情况，对各车间、队组领用的材第一百二十一条料做的日清月结。对供应商货款支付，采取召开专题会议形式，根据资金运营情况，按照先内后外，先急第一百二十二条

后缓原则，通过会议集体商定承付。供应处要建立覆盖全集团公司的物资统计报表体系，定期研究和分析各单位物资管理状第一百二十三条况，及时提出物资管理指导意见。

监督与检查第十一章．

供应处是集团公司物资管理责任主体和职能部门。随着集团公司跨越式发展，物资管理第一百二十四条

范围不断扩大，物资管理精益化要求不断加深，供应处要明确专门的分管领导并成立专门机构负责对集团公司物资管理的全过程进行监督和检查。供应处在集团公司本部外设立的各供应站负责所辖区域煤矿的物资采购、物资配送、物第一百二十五条资销售及业务管理工作。各煤炭区域公司及化工局协助供应处对所辖单位的物资供应进行监督和检查。第一百二十六条供应业务检查每年定期进行两次，由供应处牵头，集团公司纪委、审计部、法律事务部第一百二十七条等相关部门共同参加。业务监督与检查的主要内容有第一百二十八条（一）管理制度建立健全和执行情况；（二）计划管理情况；（三）供应商管理情况；（四）招标和询价比价采购情况；（五）合同签订和执行情况；（六）仓库、储木场标准化管理情况；（七）结算管理情况；（八）物资集中采购管理执行情况；;（九）报表报送情况（十）

采购行为是否规范；（十一）供应系统从业人员是否存在违规、违纪、违法行为。在检查中发现有违反本办法的，责令限期整改，不整改或在限期内未整改的，将在集团第一百二十九条公司予以通报批评，并进行考核，同时，视情节轻重追究有关领导和当事人的责任。各单位有权对实行集中采购物资的质量、价格和服务进行监督，对出现的问题可向有关部第一百三十条门反映，经调查情况属实，要追究有关人员的责任。

则第十二章附本办法适用于集团公司所属各单位。第一百三十一条

本办法解释权归集团公司供应处。原文件与本办法有抵触的，按本办法执行。第一百三十二条本办法自下发之日起执行。第一百三十三条

附表：一、筹建或技改单位集中品种明细表二、阳煤集团非煤单位部分集中采购物资明细表三、供应商准入登记表四、供应商考核评定表五、物资招标（询价比价）采购评审表六、物资索赔申请（受理）表．

2015年2号文件(阳煤集团)

阳煤通字〔2015〕2号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于印发《阳煤集团2015年“一通三防” 工作安排》的通知 集团公司所属各煤炭管理公司，各矿（公司）： 为实现2015年“一通三防”工作目标，现将题为《转变瓦斯治理理念全面落实三年规划强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故》的年度安排印发给你们，要求各单位认真学习，严格贯彻落实。 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2015年1月7日 —1—

转变瓦斯治理理念全面落实三年规划 强化基础管理工作杜绝通风瓦斯事故 ---阳煤集团2015年“一通三防”工作安排 一、2014年主要工作总结 2014年“一通三防”工作紧紧围绕“三会”精神，全面贯彻落实集团公司安全要求，狠抓基础管理，加强了瓦斯防治和自然发火等关键环节管控，制定了阳煤集团瓦斯治理三年计划及中长期规划方案。全年通风能力建设工程完工3项；抽采能力建设工程完工12项。本煤层预抽钻孔进尺计划735.85万m，实际完成747万m。千米钻机进尺计划14.15万m，实际完成14.6万m。矿井瓦斯抽放量计划11亿m3，奋斗14亿m3，实际达到12.4亿m3，其中：本煤层瓦斯抽放量完成1.97亿m3。全年瓦斯超限发生27次，同比下降37%。主扇无计划停风13次，22台；局扇无计划停风22次，136台。 回顾2014年“一通三防”工作虽然取得了一定的成绩，但在基础管理方面还存在一些问题，特别是“5·13”赵家分区煤与瓦斯突出事故，暴露出我们在基础管理还存在很大差距，须深刻汲取近年来发生的瓦斯事故教训：一是不能科学正确处理生产和安全之间的关系，重眼前轻长远;二是个别干部的责任心不强，把关不严，部分单位现场管理混乱，协调不到位，不能严格执行规程规定。三是抽采率低，严重影响本煤层抽采效果，影响瓦斯 —2—

矿山电子(修理工)答辩试题

矿山电子修理工技师、高级技师答辩题 一、公共知识部分 1、什么叫电子电路？最简单的电子电路由几部分组成？ 答：从交流端吸取功率，将电压电流信号进行检波，整流调幅、调频、信号放大稳压跟随、反馈移项振荡，然后带动负载的电路。最简单的电子电路为单相检波电路，该电路由导线、半导体二级管和负载（耳机）组成。 2、什么叫并联谐振？产生并联谐振的条件是什么？ 答：在电路中，电感支路的无功分量和电容电路的无功分量大小相等方向相反，这时电路总电流等于电阻电流，此时cosΦ=1这时为并联谐振，其条件为I X=I L-I C=0 I总=I R X L=X C。 3、什么叫直流放大器？直流放大器有哪几种？ 答：能随时间做缓慢变化的直流信号电路，又能对直流信号进行放大的电路叫直流放大电路不拾遗，常见直流放大电路有四种即简单直流偶合放大器，差动式放大器，调制型直流放大器直流运箕放大器。 4、什么叫滤波电路？该电路有几种？ 答：用电感、电容、电阻组成的滤波电路目的是将电路中的交流成分滤除掉，常用的滤波电路和有电容滤波电路、L型电感滤波电路、阻容滤波电路、П型电容滤波电路有等几种。 5、请向要使稳压电路稳压性能好，稳压值是大点好还是小点好？工作电流是大点好小点好，为什么？ 答：稳压电路的主要元件是表征稳压管，表征稳压器的主要参数，是稳压值、动态电阻和温度系数，要使稳压管的稳压性能好，动态电阻要小些，因此工作电流大些好，但工作电流过大会使温度上升，稳压值会受影响，稳压值一般为26V左右为易。 6、可控硅的导通条件是什么？ 答：可控硅加正向电压，即阳极接正，阴极接负，当两极电压加好后，在控制板上加适当的正向电压时，可控硅导通。

阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理制度汇编

阳泉煤业(集团)有限公司 安全监控系统管理制度表报汇编 2008年4月 目录

阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定--------------------6 总则---------------------------------------------------------6系统建设与安装-----------------------------------------------6 井下管理-----------------------------------------------------8机房、联网与调度管理-----------------------------------------11 便携式仪器管理----------------------------------------------16 机构、人员与投入---------------------------------------------17 设备检修----------------------------------------------------18制度与资料---------------------------------------------------------------------------19 阳煤集团安全监测监控系统年检考核管理制度-----------22 概述------------------------------------------------------------------------------------22 设备及机房---------------------------------------------------------------

中医科二甲资料盒.

中医科“创二甲”资料总目录（参考） 说明： 1、本目录根据外科系统承担的医疗任务编制，各临床科室应根据本学科特点和实际情况合理增减，如急诊科、麻醉科、重症医学科、感染性疾病科、中医科、康复科等应根据专科要求改装或另设资料盒/记录本。 2、资料盒内资料的大体顺序为：P制度/规定－预案/流程－D执行记录－ C、A分析记录。 3、资料的具体要求应详细查阅该条款， 4、凡标注有“本院”字样的目录，将由院统一下发，其它目录院、科均需要分别准备。 5、本目录主要是医疗部分，护理及其它管理方面的目录以相关部门的要求为准。 【资料盒1】法规指南规范 *科室有适用的各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程诊疗规范（4.5.6.1C3）、对各级各类人员有明确的岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4）；各科室根据本科员工应掌握的内容收集。内容至少包括但不限于： （一）法律法规 包括卫生法律法规、相关法律法规、行业规范等国家及卫生行政部门颁布的法规文件（6.1.2.2B2） （二）工作制度与岗位职责（4.10.2.1C1） 1、《阳煤三院工作制度与岗位职责（汇编）》（6.1.5.1C3） 2、本院发布的新增、修订的制度和规定等文件（4.2.2.1；6.1.5.1A）； 如：患者病情评估管理制度、操作规范与程序（4.5.1.1C1） 3、本科室制定的相关制度（4.2.2.1B1）、各级各类人员岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4） （三）临床诊疗指南 1、本专业《疾病诊疗护理常规（山西省）》（4.2.2.3C1）； 2、《常见急危重症诊疗指南（山西省）》（4.2.2.3C1） 3、本专业临床诊疗指南、疾病诊治规范、药物临床应用指南（4.5.2.1C1）；临床操作规范、临床诊疗指南和规范更新（4.2.2.3A）

产品推广会议总结

产品推广会议总结 产品推广是一种营销的手段，以下是为您带来的产品推广会议总结，一起看看吧! 4月24日，阳煤集团在阳泉宾馆会议中心召开阳煤化工产业重点项目投产及新产品推广新闻发布会。此次发布会是阳煤集团的恒通化工、化工新材料、寿阳化工、阳煤化机等一批新项目、新产品的自信亮相。通过新闻发布会，阳煤向全社会传达一个信息：阳煤化工产业已经实现了从传统煤化工向现代煤化工、精细化工和化工新材料的战略性转移，将对我省煤化工产业结构调整起到积极的示范和带动作用。 化工产业是阳煤集团最大的实体产业，产业规模居山西省第一位、国内煤化工行业第三位。产业的传统煤化工规模大、分布广，精细化工产品种类多、技术先进，规模在国内处于领先地位，现代煤化工和化工新材料布局高端、技术先进，在建的新项目投产后，现代煤化工、化工新材料、精细化工产品收入将占到产业总收入55%以上。 目前，阳煤集团有8个重点项目。其中，恒通化工30万吨/年MTO装置运行稳定，成为阳煤化工向现代煤化工转型的重要标志，并在20**年实现销售收入32亿元、利润3.98亿元;阳煤深州化工20 万吨/年煤制乙二醇、寿阳化工20万吨/年煤制乙二醇在20**年投产，产品质量达聚酯级，平定化工20万吨/年煤制乙二醇项目预计于今年6月投产，三个煤制乙二醇项目产能规模达60万吨/年，占全国煤制乙二醇总产能18%，生产规模居国内第二;阳煤昔阳化工PVC糊树脂、

特种树脂项目，成为山西省内第一家生产PVC糊树脂、CPE、特种树脂(高聚合度和消光树脂)的企业，PVC糊树脂规模山西省居首，国内居前列，特种树脂(高聚合度和消光树脂)规模山西第一、国内居首;阳煤化工新材料项目布局化工新材料产业链，是山西省内首家高端化新材料企业，按照上下游一体化、配套齐全、资源高效利用的园区化建设，采用国内先进技术20余项，己内酰胺聚合技术国际领先;新疆国泰新华BDO/PTMEG项目建成后，阳煤化工BDO规模居国内第一;青岛恒源化工项目是阳煤化工高端化发展的重要方向，是阳煤集团化工产业链实现产业增值的途径。 在科技创新方面，阳煤化工产业拥有1个国家级技术中心，6个省级技术中心，专利技术246项，设有独立的化工研究院、设计院以及化工装备制造企业。目前，晋华炉3.0开创了我国煤气化技术研发和应用史上的多项世界第一;丁二烯氰化法制备己二腈技术开发打破国外技术垄断;利用合成氨驰放气或煤层气制备甘氨酸技术开发项目，促进国内甘氨酸技术更新换代，摆脱高端甘氨酸的进口依赖;甲醇苯烷基化技术开发项目，正在进行中试装置及工艺包设计;CPVC特种树脂工艺技术开发项目，已研发成功10余种PVC专用树脂和CPVC 特种树脂，正在昔阳化工进行1000吨/年中试装置建设;甲醇制乙醇新技术开发，正在进行1000吨/年中试建设;此外，阳煤集团还与美国加州能源环境研究院成立阳煤-加州能源环境联合研究中心，加强对国际上煤清洁利用、煤化工、新材料等领域前沿科研成果和动态的跟踪研究。

大采高一次采全高工艺在煤与瓦斯突出厚煤层的应用

大采高一次采全高工艺在煤与瓦斯突出厚煤层的应用 摘要：阳煤集团瓦斯灾害较为严重，寺家庄矿井作为阳煤集团的大型矿井，同时也是煤与瓦斯较为严重的矿井，是阳煤集团第一个采用大采高一次采全高工艺开采15号煤的矿井，在大采高一次采全高采煤工艺在高突煤层中应用积累了丰富的经验。本文将根据寺家庄矿井在15104工作面生产实际情况，对工作面煤壁片帮，支架的稳定性、工作面瓦斯治理和提高采出率等系统进行详细叙述。该矿井较为成熟的采煤工艺模式可为其他煤与瓦斯突出矿井提供借鉴。 关键词：煤矿；大采高；突出性煤层；高产高效 coal and gas outburst is very serious in yangquan coal group,sijiazhuang mine as a large mine in yangquan coal group also has coal and gas outburst,and is the first with the high full-seam mining process mining no. 15 coal mine. in high full-seam mining has accumulated rich experience. this paper will be based on the sijiazhuang mine in 15104 working face of actual production, the working face coal wall spalling, stability of the hydraulic support,working face gas control bracket and enhance the recovery rate of system are described in detail. mode of mining technology of the mine more mature can provide reference for other coal and gas outburst mine. 中图分类号：tu272.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2013）

2009年中层副职干部述职报告个人述职报告

2009年中层副职干部述职报告 目录 （按交回顺序排列） 管理系副主任赵永刚 (2) 宣传部副部长秦晓艳 (3) 实验中心副主任周会成 (4) 管理系党总支副书记宋永和 (6) 建工系党总支副书记姜恒 (9) 建工系副主任孟胜国 (10) 经贸系党总支副书记郗文华 (12) 组织人事部副部长吴建荣 (17) 机电系党总支副书记杨军 (20) 纪监审计办副主任张絜 (25) 计划财务处副处长石海峰 (27) 科研中心副主任王栋 (30) 学校办公室副主任王富花 (33) 资源系副主任焦希颖 (37) 机电系副主任安道星 (39) 社科系党总支副书记郗改联 (41) 后勤管理处副处长仇书亭 (45) 后勤管理处副处长闫永红 (49) 信息系党总支副书记高文革 (51) 社科系副主任史美青 (62) 保卫处副处长赵晓毅 (66) 后勤管理处副处长石峰 (69) 学生处副处长商俊明 (76) 校团委书记马秀叶 (81) 学校办公室副主任禹润喜 (84)

个人述职报告 管理系副主任赵永刚 2009年是我校发展过程中关键的一年，也是为实现“升本科，建大学”而奋斗的一年。我作为管理系的副主任，主要工作是协助系主任进行教学管理工作。在即将过去的一年中，在学校各职能部门的支持下，在部门教职员工的共同努力下，顺利地完成了年初安排的各项教学任务，下面将一年中的工作情况汇报如下。 在思想政治方面，我努力学习实践科学发展观的有关理论，积极参加学校和支部的小组学习，不断提高自己的思想修养，在工作中坚持以人为本，以科学发展观的理论指导自己的本职工作。并在7月获得了的优秀共产党员称号。 在教学管理方面，顺利完成了两个学期的各项常规教学任务，没有出现教学事故。重点完成了2009级各专业培养方案和教学大纲的修订工作，在充分调研的基础上，强化了实践教学环节，更加明显地体现了服务区域经济的特点。顺利开展了“2＋1”实训工作，结合专业实际情况，提出了符合实际的实训方案，其中旅游管理专业调整了理论课程，从7月份开始进行实训，利用暑期期间的旅游旺季，提高了学习实训的效果。物流管理、电子商务、会计专业则在正式进行实训前在校内安排了5周的校内实训，提高了学生的岗位适应能力。在升本准备阶段，按照升本办公室的要求，积级整理基础教学资料，汇总教学科研资料，保障了升本工作的顺利进行。在甲流防治期间，积极调整教学任务，掌握学生的上课情况，保障教学秩序。 同时，作为一名教师，我先后完成了《西方经济学》、《数据库实用技术》、《物流技术基础》等课程的教学任务，并参加了毕业答辩、专业实训的环节的教学工作，认真参加修订物流管理专业的培养方案和相关课程的教学大纲，全年完成了近800个教学工作量。同时，我积极参加科研工作，2009年获得山西省第三届“双师型”优秀教师，并荣立二等功，在教师节受到学校的表彰。 赵永刚

加强国企物资采购监管促进公司效益最大化.doc

加强国企物资采购监管促进企业效益最大 化 摘要：对于国有企业来说，物资采购工作的开展是其中工作的一个重点内容。物资采购工作的有效开展,是确保国有企业自身效益，提升对资金管控效果，保障国有企业资产安全的重要的工作内容。在现阶段国有企业物资采购监管工作开展的过程中,依然存在一定的问题和不足。??关键词：国企物资采购监管企业效益提升思路??随着我国社会市场经济不断发展变化，国有企业改革工作不断推进,如何更好地对于新时代的新挑战进行适应,更好地提升自身的竞争能力,保障良好的经济效益获取能力，这对于当前处于新环境中的国有企业提出了新的要求和挑战。对于国有企业来说,物资采购工作是其内部经济管理工作中的重要一部分内容,同时也是提升企业生产经营能力,确保相关生产活动顺利开展的必要前提。提升物资采购管理水平，可以更好地提升对内部成本的优化控制能力,同时提升物资材料的使用效率,减少资金的占用和浪费,从而实现企业效益的全面提升。??一、国有企业物资采购工作的分析??对于国有企业来说，市场经济环境的变化,导致了国有企业面临着更加激烈的市场竞争环境,这对于国有企业的产品生产与开发工作提出了新的挑战,同时也需要企业不断提升内部管理水平，优化管理机制,降低内部运行成本。作为企业管理中的关键一部分内容,物资采购管理工作的开展对企业经营生产有着很大的影响。通过科学地展开相关物资采购管理工作，可以有效地提升企业的综合效益。对于国有企业来说，一套科学的物资采购管理体系在应用的过程中，可以确

保物资的顺畅供应,同时实现对成本的有效节约。对于物资采购工作的开展,科学、有效地监督，可以提升采购工作的规范性，提升采购行为的可约束性,减少采购漏洞的出现，对采购过程中所出现的问题进行有效地消除和规避。??二、提升物资采购监管水平的几个措施??第一，对于物资采购活动提高监管的重视程度。物资采购的过程中,应该对于采购成本进行合理的关注,并且从节能的角度,对于领料等行为进行严格控制,这是以往物资采购管理工作的开展思路和重要方法。在现阶段物资采购工作开展的过程中,物资的供应量可以得到很好地满足,在进行采购的过程中,应该引入更加全面的评估体系,采取更加科学的比价采购方式，对采购行为进行合理的控制和限制。在进行物资采购的过程中,要对于可能会影响采購活动的多种因素进行科学的分析,并且提升决策的准确性。相关企业的采购部门、供应商等，要对于影响因素进行合理分析,引入更加广阔的讨论交流空间。针对于物资采购的重点，要做好全面的监督和防范。物资管理部门在进行采购之前,要对于当前的需求计划进行明确,并且结合实际库存的情况和数量,对采购计划进行合理的调整，确保采购的科学性。在实际采购活动中,对采购的数量、时间等进行重点监控。在采购比价中,要科学地展开全面的比价策略,并从多个角度对于供应商进行对比，选择具备更强实力和更低成本的采购供应商。在确定供应商之后，要对于采购价格进行进一步的协商和谈判,并给与一定的浮动控制空间。在完成价格确定后，要对于合同进行签订。采购合同中,要对于具体采购的内容进行明确,对采购的数量、质量、供货时间、服务等给予明确、全面的规定,对于企业自身的利益进行全面保护。相关采购部门要充分发挥自身的职能和责任，对相应合同进行全面、细致的审核和查验,并且及时联系相

瓦斯治理中长期规划(修改后)

织金县精选煤矿 瓦斯治理中长期规划 矿长： 总工： 编制： 编制日期：

目录 第一章矿井基本概况 一、矿山交通范围、矿界范围 (3) 二、矿区地质特征 (4) 三、瓦斯、煤尘爆炸性和煤的自燃倾向性 (6) 四、开拓、通风方式 (6) 五、矿井防灭火系统 (7) 六、监控、人员定位系统 (7) 七、矿井供电 (7) 八、排水系统 (7) 第二章治理瓦斯的指导方针 第一节、指导思想 (8) 第二节、瓦斯治理的基本原则 (8) 第三节、工作目标 (8) 第四节、瓦斯治理组织管理机构及岗位责任制 (10) 第五节、瓦斯治理措施 (12) 第三章瓦斯治理具体规划 一、工作要求 (17) 二、矿井中长期采掘规划(2014——2016) (18) 三、矿井中长期主要采掘情况分析 (19) 四、2014年——2016年瓦斯治理规划 (19) 五、瓦斯再利用系统 (20) 六、附表 (21)

瓦斯治理中长期规划 瓦斯治理整体工作必须常抓不懈，明确以通风、抽放为主，监测、监控为辅做到标本兼治。对于抓出来的成果必须做到抓出一点，巩固一点，瓦斯治理工作必须严格按照实施计划稳扎稳打、稳步提高，坚决杜绝瓦斯治理成果出现滑坡、反弹现象。 各部门必须提高认识、明确责任、分工到人，做为突出矿井，必须将瓦斯治理工作贯穿整个工作日程，清醒的认识到瓦斯治理是一场持久站，各部门必须进一步将责任进一步细化，将瓦斯治理规范、要求传达到班组、个人，让大家切实感受到瓦斯治理不是面子工程，是生命工程、形象工程，是安全生产、预防群死群伤，杜绝重特大事故发生的基础工程。 针对矿井M23、M27煤层的开采（2014年—2016年），具有针对性制定矿井的瓦斯治理中长期规划，以便指导矿井的采掘规划，合理调整生产布局，充分做好矿井瓦斯治理的防范。 第一章矿井基本情况 一、矿山交通位置、矿界范围 织金县后寨乡精选煤矿属于织金县后寨乡所辖。地理坐标：东经105°35′12″－105°36′24″，北纬26°35′42″－26°36′13″。距县城（运距）27.5Km左右有省道由北东至南西直接通过矿区(织金至六枝)，矿区至滇黔铁路六枝站运距约65km，交通比较方便。

急诊科资料盒统一标准汇总

急诊科“创二甲”资料总目录（参考） 说明： 1、本目录根据外科系统承担的医疗任务编制，各临床科室应根据本学科特点和实际情况合理增减，如急诊科、麻醉科、重症医学科、感染性疾病科、中医科、康复科等应根据专科要求改装或另设资料盒/记录本。 2、资料盒内资料的大体顺序为：P制度/规定－预案/流程－D执行记录－ C、A分析记录。 3、资料的具体要求应详细查阅该条款， 4、凡标注有“本院”字样的目录，将由院统一下发，其它目录院、科均需要分别准备。 5、本目录主要是医疗部分，护理及其它管理方面的目录以相关部门的要求为准。 【资料盒1】法规指南规范 *科室有适用的各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程诊疗规范（4.5.6.1C3）、对各级各类人员有明确的岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4）；各科室根据本科员工应掌握的内容收集。内容至少包括但不限于：（一）法律法规 包括卫生法律法规、相关法律法规、行业规范等国家及卫生行政部门颁布的法规文件（6.1.2.2B2） （二）工作制度与岗位职责 1、《阳煤三院工作制度与岗位职责（汇编）》（6.1.5.1C3） 2、本院发布的新增、修订的制度和规定等文件（4.2.2.1；6.1.5.1A）； 如：患者病情评估管理制度、操作规范与程序（4.5.1.1C1） 3、本科室制定的相关制度（4.2.2.1B1）、各级各类人员岗位职责与技能要求（4.5.3.1C4）急诊检诊、分诊、病情评估制度、培训资料（2.3.3.1C1.2.3B2）急诊创伤患者实施“严重程度评估”制度、分析（2.3.6.1A2） （三）临床诊疗指南 1、本专业《疾病诊疗护理常规（山西省）》（4.2.2.3C1）； 2、《常见急危重症诊疗指南（山西省）》（4.2.2.3C1） 如：“市、县级医院常见肿瘤规范化诊疗指南（试行）”及配套执行制度与流程（4.5.8.1C1） 3、本专业临床诊疗指南、疾病诊治规范、药物临床应用指南（4.5.2.1C1）；临床操作规范、临床诊疗指南和规范更新（4.2.2.3A） 4、本科室前五位单病种诊疗常规 （四）临床技术操作规范 1、《临床常用医疗技术操作规程与考核标准》（山西省）（4.2.2.3C1） 2、本专业临床技术操作规范更新（4.2.2.3A） 【资料盒2】人力资源管理

物资设备存在的问题

同志们： 今天的会议是一个很重要的会议，要开成集团公司经营管理一个转折性的会议。总的调子是，从现在开始集团公司上下要全面从紧，以最小的投入换取最大的效益。主要任务是，通报上半年经济运行情况，分析当前物资管理和经营工作中存在的突出问题，全面提升矿区经济运行质量和效益，采取得力措施确保全年经营目标的完成。 下面，我重点讲两个方面的内容： 一、关于加强全面物资管理 推行全面物资管理，集团公司经过了较长时间的酝酿，先后组织人员到鸡西、开滦、阳泉、平顶山等兄弟单位进行调研，在张集、顾桥、潘一和洞山召开了多次座谈会，上下反复沟通，最终形成了《关于加强全面物资管理的指导意见》。这当中有具体的工作要求，但更多的是政策导向，接下来还要配套出台一系列制度和办法，保证指导意见的落实，使我们的物资管理工作真正有一个脱胎换骨的变化，能够适应转型的形势和建设新型能源基地的要求。 （一）加强全面物资管理的重要性 大家可能会有这样的疑问，为什么我们要在这个时候提出加强全面物资管理？原因至少有四个方面： 第一，近几年，我们抓住机遇，超常规地实现了企业经济规模的跨跃式发展。但是，随着经济形势好转，大手大脚、贪大求洋、奢侈浪费等现象在矿区有所抬头。可以说，集团公司在物资管理上控制不严，大家节约意识、成本意识普遍淡化，没有按照企业的本质要求，去积极思考如何以最小的投入，生产出适合市场需求的产品，创造最大的效益。集团公司第一轮发展项目即将陆续建成，如果集团公司上下不能很好地统一思想，及时解决好这个问题，就很难真正把第一轮发展成果巩固好，最终让职工得到更多实惠，我们辛辛苦苦成就的事业，最后得不到最好的收获。 第二，从物资管理现状来看，与行业同类型企业相比差距很大。上半年我们煤炭全部成本费用338.66元/吨，其中材料成本38.53元/吨。开滦集团荆各庄矿煤炭全部成本费用170元/吨，其中材料成本15元/吨，开滦集团的整体材料费也只有18元/吨。阳煤集团煤炭全部成本费用198元/吨，其中材料成本24.68元/吨。平煤集团全部成本费用255元/吨，其中材料成本33元/吨。这些企业与我们有可比性，对比以后就可以实实在在地暴露出我们的差距和不足。 第三，从整体经济运行情况来看，上半年的经济状况可以讲是产量规模上去了，经济效益不理想。除煤质、售价等因素外，我们吨煤材料费38.53元，比计划超支6.57元，影响总成本达到1.18亿元，给我们完成全年经营目标造成了很大压力。因此，加强全面物资成本管理，从现实的角度来讲是确保完成全年经营目标的迫切需要。 第四，集团公司为期三年的管理转型已经进入实质性阶段，机关部门新的职能定位、机构设置和定员定编基本到位，下一步的主要任务就是从制度建设等方面入手，实质性的转到位。从经营管理来讲，包括人、财、物、销售、资源环境等诸多方面，其中物资管理在企业中涉及面最广、最能直接反映企业经营管理状况。

阳煤集团企业文化理念

阳煤集团企业文化理念公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

阳煤集团企业文化理念 核心理念：同心做人合力做事 企业精神：从严务实进取奉献，求知创新严谨忠诚 战略目标：实现“127”战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同 振发展的“一主两翼七大板块”产业格局 共同愿景：建设安全廉洁高效低碳绿色共享新阳煤 企业宗旨（执政理念）：民生第一利润第二 管理理念：班子的形象就是企业的希望 班子的以上率下就是企业发展的动力 经营理念：板块化经营专业化管理差异化管控集团化运行 安全理念：从零开始向零奋斗 行为理念：热爱阳煤建设阳煤发展阳煤 工作理念：1.执行是制度的生命落实是工作的保障 2.发现不了问题就是最大的问题，发现不了隐患就是 最大的隐患 学习理念：把学习作为生存发展之道来追求，作为履职尽责第一 需要来践行，作为生活常态来坚持 创新理念：1.敢为人先敢冒风险宽容失败 2.创新是引领发展的第一动力 职业道德观：回应就是落实追问就是失职 资本运营观：与巨人同行与能人携手 作业观：制度管人流程管事 人才观：1.尊重知识尊重人才尊重创造 2.岗位成才人尽其才 3.企业兴盛队伍为本 成本观：1.一个钻孔就是一项工程一个工程就是一个项目

2.省下的就是赚下的 标准观：一次做好只做一次 质量观：1.地质决定成本煤质决定价格 2.质量存生命产品现人品 培训观：成功的企业首先是所学校优秀的员工永远都是学生销售观：1.用户需求什么我们就销售什么 2.要推销产品先推销人品 安全标准理念：跑冒滴漏就是事故 瓦斯治理理念：1.一切服务于瓦斯一切服务于质量 2.有一分钱也要用于治理瓦斯 顶板作业理念：无预报遇构造就是事故

支护工实际操作汇总

阳煤集团2012年度职业技能鉴定操作技能答辩题支 护工实际操作考核答辩题 一、公共知识部分： 1、什么叫支架的初撑力，工作阻力？ 答题要点：支架或支柱支设时，施于顶板的力叫初撑力； 支架正常工作时对顶板产生的最大支撑力叫工作阻力。 2、什么叫瓦斯？矿井瓦斯有哪些来源？ 答题要点：矿井中主要由煤层气构成的以甲烷为主的有害气体叫矿井瓦斯。 矿井瓦斯的来源有以下四个方面： 1、2、3、4、从采落下来的煤炭中释放出瓦斯。从采掘工作面煤壁中涌出瓦斯。从煤巷、岩巷两帮及顶底板涌出瓦斯。从采空 区内散发出瓦斯。 3、什么叫单体液压支柱？有几种类型？ 答题要点：利用液体压力产生工作阻力，并实现升柱和卸载的单根可缩性支柱叫单体液压支柱。 单体液压支柱有外注式和内注式两种。 4、单体液压支柱与摩擦支柱比有什么优越性？ 答题要点：1）初撑力高。单体液压支柱的初撑力可以达到75~190KN，是摩擦支柱的3~10 倍。 2）恒阻性能。在顶板下沉量很小的情况下，单体液压支柱可达到额定 工作阻力，并保持恒阻的特性，从而大大地改善了顶板维护状况。3） 支柱承载力均匀。 4）支、回柱速度快。 5）促进安全生产、降低辅助材料消耗。 5、安装锚杆必须遵守那些规定？锚杆安装质量有那些要求？ 答题要点：1)检查锚杆孔的深度、角度、间距； 2)吹干净眼孔； 3)安装严格按规程操作，托板紧贴岩面，锚固力、扭矩达标，外露长度 符合规定。 6、对喷浆工艺有那些要求？ 答题要点：喷射顺序（先墙后拱，从墙基开始，自下而上）、 喷射区段（划分作业区段，区段最大不能超过2米）、

喷浆轨迹（螺旋形一圈压半圈的轨迹移动，螺旋直径不能超过 250㎜） 7、喷浆支护的水灰比如何掌握？ 答题要点：理论上最合适的水灰比是0.4~0.5，但是在实际操作中主要靠目测。根据经验：新喷射的混凝土易粘着，回弹少，表面有一定的光泽，说明 水灰比是比较合适的；如果喷射时出现干斑，粉尘飞扬，回弹量大， 喷层表面无光泽，说明水灰比偏低，应该适当增加水量；如果喷射时 表面塑性大，出现流淌现象，则说明水灰比偏高，应适当减少水量。8、什么是敲帮问顶？如何在施工中实施？ 答题要点：就是利用手镐或钢钎一类的工具，去敲击巷道周围已经裸露而未加管理的岩石（或煤体），使其发出回音，来探明周围岩体是否松动、断裂 和离层的一种方法。 锤敲探测法（用镐敲击顶帮，如果有“当当”的声音则说明顶板良好； 如果有“噗噗”的声音，则说明顶板已经离层或断裂）。 震动探测法（一手扶住顶板下面，一手用工具敲击顶板，如果有震 动则说明顶板已经离层或断裂）。 9、锚喷支护中挂金属网有什么用处？怎么挂？ 答题要点：1)在锚杆支护中挂设金属网能防止锚杆之间松散岩块脱落伤人。在喷浆支护中金属网能够起到钢筋的作用，增加喷射层的强度。 2)锚杆支护中挂设金属网时金属网必须紧贴岩面；锚喷支护中，金 属网与岩面的间隙不能小于30 毫米。 10、掘进工作面透水事故有那些预兆? 答题要点：煤层发潮变暗；煤壁“挂汗”、“挂红”；空气变冷，发生雾气；顶板淋头水加大，出现压力水流；水叫声、水吼声或空洞泄水声。发生这类预兆， 要立即查明原因，停止工作，撤出人员，采取措施。 11、破碎围岩应采取什么支护方式？如何做？ 答题要点：1)打超前锚杆 2)降低顶眼位置，减药量 3)边锚边喷一层砂浆，采取边掘边锚，必要时挂金属网 12、锚索支护与锚杆支护相比有哪些优点？ 答题要点：1)长度较长，能够锚入深度稳定岩层中； 2)可以施加预紧力，属于一种主动支护 13、为什么要特别加强采煤工作面的端头支护？ 答题要点：工作面上下端头连接回风巷和运输巷，控顶面积大；两巷在掘进过程

成本管控检查汇报材料

成本管控检查汇报材料 兴 裕 公 司 2013年8月

阳煤集团兴裕公司经营管理部（供应） 2013年上半年成本管控工作汇报 阳煤集团兴裕煤业有限公司经营管理部(供应）在物资采购方面严格执行集团公司下发的《采购成本管控及对标管理》文件精神，坚持“多家竞争、比价采购、质优价廉”的原则。经抓好基础管理为手段，以保证物资供应为已任，以创建一流物资仓储环境为目标，以公司安全生产为中心，坚持以“优质高效、精干廉洁、供得上、不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，以价格更低、效率更高、质量更好的要求，满足公司基建所需材料设备及配件的供应，各项工作稳步提升，仓库标准化管理工作也正在逐步走向正规化、标准化。 一、各项工作完成情况 目前，总库存物资近千余种，1—7月份材料采购总额为510.9万元。2013年年初库存资金为412.27万元，7月末库存资金为448.19万元。 为提高库房使用效率，逐步实现仓库标准化管理。我们分工合作，责任到人，制定了相应的保管员岗位责任制度，物资保管、保养制度，物资出库发放制度，物资入库验收制度和仓库防火安全制度，废旧物品管理制度等。 仓库管理及考核的关键是“账、物、卡、资金”四对口及标准化摆放。我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内所有物资进行了分类和定位，从而保证了账、物、卡、资金的相符。

加强物资的入库验收，复式验收组严把到库物资的质量关和数量关，并制定了相应的物资验收制度，有效杜绝不合格产品入库，为公司的安全生产奠定良好的基础。 下达了废旧物资处置及交旧领新管理办法，严格规范公司各部门废旧物资重复再利用的处置行为，并根据集团公司交旧领新比例对照表，结合本公司实际情况，制定了本公司交旧领新比例对照表。并对集团公司下达的物资回收计划做了分解，现已完成废旧物资回收15吨，完成计划的63%。对可以修复使用的配件、材料，坚决修复使用，不再购置新品。在不影响其正常工作的基础上对所使用的配件尽量采取修复使用。 对生产队组的材料要清仓利库，能调剂的调剂，能利库的决不采购，保证账、物、卡相符，保证用时能找得到，用得上，在队组之间能利用的进行互相调节。 克服了长久以来没有大型材料、建材、木场、废旧物资存储场地的困难，既没有造成积压又及时保证了生产的需要。 二、物资采购价格情况 在严把到库物资质量的同时，对采购物资的价格进行了多方比对。所有材料整体比去年及年初价格降低了15%以上，部分材料的降价幅度在30%以上，汽、柴油由于市场行情波动大，现执行市场价格。个别材料我们经过与集团公司的价格对比，直接与生产厂家购货，降价幅度达到40-50%以上。 严格检查各个厂家的开票价格，由原先的事前审查变为事前、事

赵家分区“”煤与瓦斯突出事故

赵家分区“5.13”煤与瓦斯突出事故2014年5月13日，阳泉煤业（集团）有限责任公司五矿赵家分区矸石装车线巷与集中胶带大巷之间的措施巷发生一起较大煤与瓦斯突出事故，承建该建设项目的山西宏厦第一建设有限责任公司矿建第七项目部死亡4人，直接经济损失肆佰伍拾陆万元（456万元）。 一、事故经过 5月13日6时30分，矿建第七项目部副经理杨某在调度站主持召开会议，会上对集中胶带大巷与矸石装车线间措施巷等六个作业面的工作进行了安排，要求措施巷停止放炮，出矸、清巷、喷浆为钻场做准备。副经理张某、赵某对安全注意事项进行了强调。 7时许，983队队长赵某对本队工作进行了安排，当班出勤9人（其中推车工4人，跟班队长、耙岩机司机、绞车司机、记核员、信号工各1人）。8时许，跟班队长李某等9人与通风队瓦检员郭某来一起到达措施巷，李某和郭某来对工作面检查后，作业人员开始卸喷浆料。8时30分，安检员李某到工作面检查，测定瓦斯浓度为 0.3%。

9时许卸完车，李某安排赵某开耙岩机装矸，贾某打信号，李某开绞车，自己和其他作业人员去矸石装车线内又调来十几个空车。 10时左右，通风部主任工程师董某等人到措施巷检查瓦斯监控系统，未发现异常。 13时30分左右空车装满后停止装岩，李某出去调空车，赵某、贾某和记核员赵某在耙岩机附近等待。13时50分左右，项目部安全经理刘某和751队副队长苗某到措施巷检查工作，郭某来跟随他们一起 往迎头走，李某在耙岩机处询问工作面情况。约14时，工作面发生 煤与瓦斯突出，造成4人埋压窒息死亡。 二、事故原因 1、措施巷施工时揭露的15#煤层具有突出危险性，巷道迎头接近一 正断层，采取的防突措施钻孔未能进入断层下盘煤层夹石以上的煤体，没有消除工作面的突出危险，煤岩体受到耙岩机导向轮的扰动，

阳煤集团职业技能鉴定实操考核考生须知

阳煤集团职业技能鉴定 实操考核考生注意事项 一、考生于考前三十分钟,凭本人准考证和居民身份证(或其他有效证件)进入鉴定场所指定的待考区。 二、考生迟到十五分钟以上不得进入考场；迟到十五分钟内，可以入场，但耽误的时间不予顺延。 三、考生入场须向考务人员交验有关证件，并交存鉴定禁用物品。考生领取鉴定用具和材料后，进入鉴定区，对号上工位，做鉴定前准备工作。 四、考生应按规定携带鉴定用品参考，对夹带鉴定禁用物品参考的，视情作如下处理： （一）暂停考核，考生将所带禁用物品交由考评员保管，考评员对此做出记录后恢复考核； （二）取消考核资格，作业成果作废。 五、进入考场后，考生应服从考评员管理，不得任意调换、移动考位，违反且不听警告者，取消其考核资格。 六、考生做鉴定前准备时，应对所使用设备，用具，材料及能源等进行检查，如有缺少、损坏和安全隐患等问题，应及时向考评员报告； 七、考生要严格遵守有关文明生产要求和安全操作规程，严防发生设备和人身事故。 八、考核过程中，考生不得询问题意、工艺和作业方法等问题，如遇试卷（图纸）印刷、装订、分发有误和字迹不清问题，应在本工位举手示意，待考评员走近后，轻声反映情况，不得擅自离开考位处理。 九、开考三十分钟后，考生可出考场，出考场过程中不得与其他考生作语言、文字、动作等交流；出考场后不得再次进入，不得在考场附近逗留谈论。考核结束前十分钟内不得出考场。 十、考生不得顶替代作、调包换件、互借鉴定用品，不得用

语言、文字、动作等方法交流，不得窥视他人作业，不得为他人提供作弊条件，第一次发生以上行为，予以警告记名，扣除该场考核得分10%；第二次发生以上行为，取消该场考核资格，作业成果作废。 十一、考场内必须保持安静和清洁，禁止接打手机、无故发出声音、抽烟、吃东西、乱扔纸屑等。 十二、考生有特殊情况需短时离开考场的，在不出考点，不超过二十分钟的前提下准许，并由一名同性考务人员随同，考核时间不予补回。 十三、考生突发疾病，经确认不能继续考试的，允许不受时间约束，离开考场就医，考核成绩按已作业部分评判。 十四、考生完成作业后，须将工位打扫干净，并将领用的考核用具清洁、收齐、有序地放在工位上，作业成果中有试件的，将试件放在指定位置，然后举手请考评员登记验收。经考评员允许后，立即退出考场。 十五、考生不得在试件上做记号，否则，考核成绩按零分处理。 十六、考核结束后，考生立即停止作业，按本文第十四条要求退出考场。严禁将试卷（图纸）、试件、草稿纸带出考场。如发生违反上述规定的行为，作如下处理: （一）对考核结束后继续作业的，予以警告记名，扣除该场考核得分10%；对经警告未听的，宣布作业成果作废，并作详细记录。 （二）对未经允许擅自离开工位或将试卷（图纸）、试件、草稿纸带出考场的考生，作出详细记录，其作业成果按作废处理。 十七、考生必须严格遵守鉴定纪律，自觉维护待考区、考场秩序，尊重考评、考务人员。对扰乱秩序、用语言或行为威胁考评、考务人员的考生，取消其考核资格，作业成果按作废处理，情节严重者，交公安部门依法处理。

二级库管理制度

阳煤集团化工新材料有限公司二级库管理制度 1.目的 为确保生产顺利进行，规范二级库物资管理，加强成本、费用、核算管理，减少资金占用（各分厂二级库储备定额-总额控制），提高二级库管理水平，特制订本制度。 2.适用范围 适用于本公司各装置二级库。 3.职责权限 3.1各分厂为二级库主体及具体的管理及责任部门。 3.2生产调度中心为二级库原辅料类的管理部门。 3.3机械动力部为二级库材料类的管理部门。 3.4计划财务部为二级库所有物资金额和数量审核与账务处理部门。 3.5供销分公司仓储管理科为二级库的监督、检查、考核与指导部门。 4.流程图 原料辅料采购、计量、出入库办理流程图（见附件） 5.要求 使用有计划、消耗有去向、储备有定额、出入有记录、库存有报表。 5.1每月25日10:30 由计划财务部牵头，组织机械动力部、生产调度中心、仓储管理科相关部门人员，分别对各车间二级库剩余材料、原辅料清查盘点，并由各车间依据盘点结果填制《分厂车间月末材料库存报表》、《分厂车间月末原辅料库存报表》报与计划财务部、机械动力部、生产调度中心、仓储管理科。 5.2材料类管理 5.2.1各二级库需要设立台账、入库单、领料单、月末库存报表。 5.2.2储备要求：少品种、低限量、关键必备、总额控制。

5.2.3规范要求：上货架、分规格、定标识、建台账、清数量、责专人、出入库。 5.2.4记录要求（一账、一单、一表） 5.2.4.1建立《收发存明细台账》。把从大库领料数作为车间入库数，使之入有据，做到账、物、卡、资金四对口。 5.2.4.2领料时填写《二级库物资领料单》。按单发料，做到出有凭，日清月结。 5.2.4.3填制《分厂车间材料库存报表》。积累消耗数据，为消耗定额提供基础数据，同时作为材料消耗考核的依据。 5.2.5 现场要求 一定：存放定置化 两齐：库容整齐、堆放整齐 三清：数量、质量、规格清晰 三洁：货架、货物、地面整洁 四相符：帐、物、卡、资金相符 四定位：库、架（区）、层（排）、位，对号入座 5.2.6 内部职责 5.2. 6.1车间材料员为一账、一单、一表的记录及填写者。 5.2. 6.2车间材料员为二级库材料类的具体管理者。 5.2. 6.3车间设备厂长为二级库材料类主管领导。 5.3原辅料类管理 5.3.1原辅料入库 5.3.1.1磅房根据送货清单对应物流系统的采购订单做入库，送货清单上需记录采购订单号和领料分厂及车间（如供应商不清楚采购订单号，需要与原料供应科采购员联系，确认所送货物的采购订单）。 5.3.1.2货物到厂过磅入库需相关领料分厂及车间签收并入生产车间库（如

阳煤通字【2016】115号阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定115解析

阳煤通字〔2016〕115号 阳泉煤业（集团）有限责任公司 关于下发《阳煤集团煤矿瓦斯抽采 管理规定（试行）》的通知 集团公司所属各有关单位： 为进一步提高集团公司高突矿井煤层瓦斯抽采效果，实现抽采达标，规范抽采系统管理，落实三年瓦斯治理规划治本攻坚。根据国家法律、法规和煤矿行业标准、规范及阳煤集团瓦斯抽采管理要求。经集团公司研究，制定了《阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定（试行）》的通知，现下发你们，请认真学习遵照执行。 —1—

特此通知！ 阳泉煤业（集团）有限责任公司 2016年2月16日 —2—

阳煤集团煤矿瓦斯抽采管理规定（试行） 第一章总则 第一条为夯实瓦斯抽采管理基础，规范瓦斯抽采管理，根据有关法律、法规和煤炭行业技术标准及集团公司要求，特制定本管理规定（试行）的通知。 第二条本管理规定适用于集团公司所属高突矿井的瓦斯抽采。 第三条有下列情况之一的矿井必须进行瓦斯抽采，并实现抽采达标： 一、开采有煤与瓦斯突出危险煤层的； 二、一个采煤工作面绝对瓦斯涌出量大于5m3/min或者一个掘进工作面绝对瓦斯涌出量大于3m3/min的； 三、矿井绝对瓦斯涌出量大于或等于40m3/min的； 四、矿井年产量为 1.0～1.5Mt，其绝对瓦斯涌出量大于30m3/min的； 五、矿井年产量为0.6～1.0Mt，其绝对瓦斯涌出量大于25m3/min的； 六、矿井年产量为0.4～0.6Mt，其绝对瓦斯涌出量大于20m3/min的； 七、矿井年产量等于或小于0.4Mt，其绝对瓦斯涌出量大于15m3/min的； —3—

第四条各矿（公司）所开采煤层按规定需进行预抽本煤层和邻近层瓦斯时，必须建立各自独立的抽采系统，要求系统运行稳定，投运前需验收合格。 第五条瓦斯抽采应坚持“应抽尽抽、多措并举、抽掘采平衡”的原则。瓦斯抽采系统应当确保工程超前、能力充足、设施完善、计量准确；抽采管理确保机构健全、制度完善、执行到位、监督有效。应加强抽采瓦斯的利用，减少向大气排放瓦斯。 第六条各矿（公司）矿长全面负责矿井瓦斯抽采工作，每季度要进行瓦斯抽采专题研究、检查、部署抽采工作，保证抽采工作所需要的人、财、物和衔接要求，确保措施落实到位和抽采达标。 第七条各矿（公司）总工程师负责矿井瓦斯抽采技术工作，定期检查平衡瓦斯抽采工作，在瓦斯防治上要有技术决策权和管理权，解决瓦斯抽采设备、器材和资金的需求；负责组织编制、审批、实施瓦斯抽采工作的长远规划、年度计划和安全技术措施，保证瓦斯抽采工作正常接替，做到“抽、掘、采”平衡。 第八条瓦斯抽采的矿井，必须建立健全专业的瓦斯抽采机构。建立专门的瓦斯抽采队伍，人员配备必须满足抽采瓦斯的要求，由通风区（或抽采区）统一管理，必须配备足够数量的专业工程技术人员，负责瓦斯抽采技术工作。 第九条各矿在编制矿井的生产发展规划和年度生产计划时，必须同时组织编制相应的瓦斯抽采达标规划和年度实施计—4—