机械公司管理制度汇编
XXX机械有限公司管理制度汇编
二零零九年元月
1 目的
明确公司的组织管理体系，明确部门与人员职责。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。
4．岗位职责
4.1董事长
a．批准公司发展规划及年度工作计划
b．批准年度财务工作报告
c．任命总经理
4.2总经理
a．负责编制公司发展规划及年度工作计划
b．主持公司经营工作
c．聘用常务副总经理、副总经理、总工程师
d．聘用部门负责人
e．负责公司日常财务管理
f．批准技术方案、项目实施计划
g．完成董事长交办的其他工作
4.3常务副总经理
a．协助总经理主持公司经营管理工作
b．组织编制年度经营工作计划
c．组织编制年度技术工作计划
d．完成总经理交办的其他工作
4.4总工程师
a．负责技术部工作
b．负责品管部工作
c．组织实施科研项目，完成公司规定的研究课题、项目d. 组织制定技术方案、审核图纸
e．整合公司技术资源，联络行业有关部门，收集情报信息f．组织申报新产品项目计划
g．组织项目验收与技术鉴定
h．完成总经理交办的其他工作
4.5副总经理
a．负责业务部工作
b．负责编制公司经营计划
c．组织开展经营性活动，负责推广销售
d．产品展示交易、对外广告与宣传
4.6副总经理
a．负责生产部工作
b．负责编制公司生产计划
c．负责组织签订加工合同并组织生产
d．负责公司办公行政与保卫
e．人事档案设备档案管理与维护
f．负责公司物资、材料、用品的采购
g．完成总经理交办的其他工作
5．部门职责
5.1技术部
a．编写技术工作报告、项目实施计划
b．新产品开发设计、绘图
c．编制工艺实施方案
d．新产品研发试制
e．编写验收与鉴定报告、资料
f．技术资料、图纸档案管理，技术资料的征订与发放g．收集技术情报与信息
h．制定标准
r．组织学术交流、合作
j．负责公司的技术培训
k．完成总工程师交办的其他工作
5.2品管部
a．负责公司产品质量管理
b．负责检验和验收采购物品的质量
c．负责监督实施生产计划
d．负责产品的售后处理
e．完成总工程师交办的其他工作
5.3业务部
a．编制经营计划签订有关销售合同
b．组织产品的展示交易
c．组建营销网络，推广与销售
d．公司广告与宣传资料编制
e．完成副总经理交办的其他工作
5.4行政部
a．办公文秘，收发文件
b．公司公章及资质证书的管理
c．内部管理制度的维护
d．纪律与考勤
e．人事档案管理
f．设备、仪器管理与维护
g．编制公司物资、材料、办公用品的采购计划h．安全与保卫
5.5财务部
a．负责公司的财务工作
b．编写年度财务工作报告
c．审核与监督部门消费支出
d．按规定进行各种资质、证书的年检
e．按规定报税
f．按规定监督和约束各项业务的合理、合法性g．完成总经理交办的其他工作
6 支持性格式文件（无）
1 目的
保证财务工作规范、合理、合法，确保运营通畅。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为财务部。并适应于以下几方面的内容：
A、公司投资计划
B、年度财务计划；
C、科研项目资金使用计划；
D、财务工作报告；
E、销售、采购资金流动管理；
F、内部消费支出项目管理
G、工商、税务事务管理；
3 职责
3.1公司财务部在总经理领导下开展工作，严格遵守财经纪律及有关法律法规，对公司所有业务的合理和合法性负有监督责任。
3.2负责公司所有账目管理。
3.3负责公司现金流动。
3.4编写公司年度财务工作报告。
4 人员
4.1财务部工作人员应持证上岗，没有取得相关资质证书和考核合格证书不得从事相应的工作。财务部长要求具有中级以上执业资格。
4.2财务部长应具有本科或相当于本科以上的财会专业学历，熟悉财务工作，有五年以上的实践工作经验，并取得相应的资质。
4.3财务部长由总经理聘任。
4.3财务部工作人员应具有专科以上财会专业学历，并取得相应资质。
5 程序
5.1财务账目应清晰，符合规定。
5.2严格按财务审批程序列支支出。
5.3有权拒绝违反规定的单据报销。
5.4为保证安全，银行存取款应两人以上方可进行。
5.5按月制表核发员工薪金。
5.6实行月报表制度，每月25日将本月的财务运行情况汇总呈报总经理。
5.7为保证安全，公司现金存量一般不超过五千元。
5.8按税务、工商规定及时报税及交纳有关管理费用。
6 支持性格式文件
6.1财务月报表
6.2报销单据样式
6.3借用发票申请表
6.4支票领用审批单
6.5拨款通知单
6.5工资表
1 目的
保证各项工作计划按质、按量、按时完成，并不断完善工作计划管理。
2 适用范围
本制度适用于本公司的各部门和各层管理者，主要包括
A、公司发展规划；
B、年度工作计划；
C、科研项目执行计划；
D、财务工作报告；
E、年度工作总结；
F、生产、销售、采购计划；
G、人员培训计划；
3 职责
3.1 总经理负责制定公司发展规划及年度工作计划，负责组织对公司全年的运营情况进行总结。
3.2总工程师负责制定年度科研项目计划、员工培训计划并对年度科研情况与技术能力保证情况作出总结。
3.3分管业务的副总经理负责制定公司的营销计划，对公司的经营情况进行总结。
3.4分管生产内勤的副总经理负责制定生产计划，组织管理和签订生产加工合同，并对公司的后勤保障能力进行总结。
3.5财务部长负责年度财务工作报告，对公司的运营情况实施效能监察。
4 程序
4.1 工作计划的制定
各部门在每一年的元月10日前制定本部门的年度工作计划，呈报部门主管领导，元月20日前由总经理组织制定公司年度工作计划报董事长批准。
4.2 述职
4.2.1总经理、财务部长在每年12月25日向董事长及董事会进行述职。
4.2.2 遇到重大问题总经理择时向董事长及董事会述职。
4.3 阶段总结
4.3.1 每周一下午公司总经理办公会例会，由总经理或常务副总经理主持，部门负责人参加，协调处理日常工作。
4.3.2 财务部每月25日汇总本月财务运营情况呈报总经理
4.4 工作计划的年度总结
4.4.1每名员工在每年的12月15日前进行个人总结，部门内述职。
4.4.2每年12月22日由总经理主持，召开全体大会对公司运营情况进行总结
5 支持性格式文件
（无）
1 目的
保证公司仪器设备及固定资产的良性与有效。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、设备仪器的采购
B、设备仪器的维修、维护与鉴定；
C、设备仪器功能报废审批；
D、房屋设施的维护
3 职责
3.1 行政部负责设备仪器及固定资产的管理。
3.2行政部负责编制仪器设备的采购、维护与报废计划。
3.3行政部负责对环境、房屋、设施的维护。
4 程序
4.1 仪器设备的采购应由使用部门提出申请，由行政部编制采购计划。
4.2采购计划应按规定进行评议，评议的内容包括仪器设备的性能是否符合要求，价格是否合理。
4.3采购计划需经总经理批准后方可实施。
4.4设备仪器均应进行登记，登记的内容应包括设备的型号、识别编码、规格、购进日期、价格、技术特征，使用保管者、维护状态等信息。4.5设备仪器均应按规定进行维护和保养，使用者负责维护计划的实施。
4.6 设备报废及部分功能报废，应由使用者提出，经行政部填写报废申请，经总经理批准后，方可实施。
4.7按规定对房屋设施进行维护，维护计划需经总经理批准。
5 支持性格式文件
5.1仪器设备采购申请表
5.2仪器设备采购评议表
5.3仪器设备报废审批表
5.4仪器设备登记表
5.5房屋设施维护申请表
5.6办公用品入库使用登记表
1 目的
保证公司具有高素质员工队伍，保证每位员工的利益。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、人才招聘计划
B、人事档案管理
C、劳动合同的签订与履行
D、人员培训与再教育
3 职责
3.1 行政部负责人事档案的管理。
3.2行政部负责编制人才招聘计划、培训计划。
3.3行政部负责劳动合同的管理。
3.4外聘与客座专家的管理
4 程序
4.1 为保证公司的发展需要，公司应及时引进人才。
4.2劳动合同的签订由总经理批准。
4.3薪水与待遇由总经理确定。
4.4一般劳动合同试用期为三个月，三个月期满，经考核合格，报经总经理批准后方可转正。
4.5按规定建立人员档案包括在册员工、外聘专家、客座专家。
4.6 员工应根据部门业务需要，定期进行培训，培训计划需经总工程师批准后实施。
5 支持性格式文件
5.1人才招聘登记表 5.4培训考核登记表
5.2试用期满转正申请表 5.5离职申请书
1 目的
完善公司技术档案的管理。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为技术部。并适应于以下几方面的内容：
A、技术文件、技术标准管理
B、设计手册、工具手册管理
C、电脑软件管理
D、图纸档案管理
3 职责
3.1 技术部负责技术资料档案的管理工作。
3.2技术部制定技术资料的采购、更新、检索等收集工作。
3.3技术部负责技术资料的发放、借阅、销毁工作。
4 程序
4.1 及时检索与收集相关的技术资料，确保技术资料与信息的先进性与时效性。
4.2技术资料的采购计划由技术部负责编制总工程师审核，总经理批准实施。
4.3建立技术资料登记表，所有技术资料均分类进行登记。
4.4建立技术资料借阅、发放登记表，属于个人保管的技术资料均建立跟踪档案。
4.5建立技术资料销毁登记表，经总工程师批准后，对于过期和作废的技术资料进行登记并销毁，销毁时需两人以上人员在场。
5 支持性格式文件
5.1技术资料登记表 5.3技术资料采购申请表
1 目的
为了维护公司的合法利益，保护公司的知识产权。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、技术档案管理，包括技术信息、图纸档案、电脑软件的管理
B、人事档案管理，包括人员的经历、聘用信息。
C、加工制作、配套协作方面的信息。
D、经营资料与客户资料。
E、公司的工作计划、发展规划及投资意向
3 职责
3.1 行政部专人负责制定并维护该制度的实施情况。
3.2保密制度的最高责任人为总经理，保密管理制度的制定与实施需经总经理批准。
3.3公司每位员工均负有履行保密制度、监督其他人执行情况的责任。
4 程序
4.1任何员工在任何情况下均不得将公司的内部信息透露给公司之外的人。
4.2一般情况技术资料不经允许不得带出公司，特殊情况需经主管领导批准。
4.3不经主管领导同意不得复印、拷贝公司的任何技术文件。
4.4电子档案实行密码权限制，密码的发放要经过主管领导批准，并进行登记。
5 支持性格式文件
5.1技术资料、文件复印登记表 5.4印章使用情况登记表
5.2电子密码权限发放登记表 5.3保密承诺书
1 目的
明确作息考勤制度。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、作息时间。
B、请假。
C、法定休假。
3 职责
3.1任何员工均应遵守公司的作息时间，按时上下班，因故不能按时上班，迟到一小时内须经部门负责人批准，一小时以上应报公司主管领导。3.2 请假半天须经部门负责人批准，请假一天至三天，经公司主管领导批准，请假三天以上须经总经理批准。
3.3无论任何原因，上班期间离开公司需逐级报告和请示，任何员工不得以任何理由擅自离岗。
4 程序
4.1公司作息时间为上午8：00～12：00，下午13：00～17：00。
4.2节假日按政府规定执行，确实需要加班占用法定假日时，可由部门负责人协调倒休，也可按国家有关规定补薪。
4.3因病请假须出示区以上医疗机构的诊断证明。
4.4一个月内无故旷工三次以上，报请总经理批准解除劳动合同。
4.5因病休假一个月以上，报请总经理批准，实行停薪留职，因病休假半年以上，解除劳动合同。
5 支持性格式文件
5.1请假申请单
1 目的
保证公司财产的安全。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、假日值班。
B、防火或防盗。
3 职责
3.1总经理为安全制度的第一责任人，负责公司的安全保卫工作。
3.2 行政部负责制定和维护安全保卫制度的运行。
4 程序
4.1购置必需的复合消防要求的防火工具。
4.2门窗完好，并采取防盗防窃措施，建立防盗监控系统。
4.3保险柜、箱现金存量不得超过5000元。
4.4节假日明确轮换值班，值班人员恪尽职守。
5 支持性格式文件
（无）
1 目的
保证公司财产的安全。
2 适用范围
本制度适用于公司所有部门。主要维护和执行者为行政部。并适应于以下几方面的内容：
A、假日值班。
B、防火或防盗。
3 职责
3.1总经理为安全制度的第一责任人，负责公司的安全保卫工作。
3.2 行政部负责制定和维护安全保卫制度的运行。
4 程序
4.1购置必需的复合消防要求的防火工具。
4.2门窗完好，并采取防盗防窃措施，建立防盗监控系统。
4.3保险柜、箱现金存量不得超过5000元。
4.4节假日明确轮换值班，值班人员恪尽职守。
5 支持性格式文件
（无）
公司机械设备管理制度
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
机械制造公司车间管理制度1.doc
机械制造公司车间管理制度1 机械加工车间管理规定 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对
车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。 ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。 ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 ⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。 3、生产工艺管理制度 ⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 ⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。 (3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。
集团型公司管理制度大全(完整版)
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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销旳`规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
2019年机械设备安全管理合同协议书范本
编号：____________ 机械设备安全管理合同 甲方： _______________________ 乙方： _______________________ 签订日期： ___ 年____ 月_____ 日
为确保工程分包项目机械使用安全，经双方协商一致，同意签订本协议书。甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 一、基本情况： 工程名称： 机械名称及型号： 二、安全责任： 1、甲方责任： 1.1 、认真贯彻执行国家行业主管部门的有关安全生产的标准及法律、法规、制度和要求，严格 遵守双方共同制定的协议内容。 1.2 、向乙方机械设备操作人员进行三级教育、安全技术交底。 1.3 、对乙方机械设备及操作人员进行安全管理。 1.4 、负责组织对新进场机械设备人员的验收及报验工作，经验收报验合格后方可投入使用。 1.5 、提供安全警示标牌，进行重点危险事项提示。对进场的设备进行标识，注明单位名称，以 便于检查、监督管理。 1.6 、夜间施工时提供夜间施工照明。 1.7 、双方严格遵守设备安全操作规程，甲方任何人不能以任何借口强迫乙方违章操作。 1.8 、对现场工作进行监督指导，协调交叉作业，对乙方违章违纪有权依照相关规定进行处理。 2、乙方责任： 2.1 、认真贯彻执行国家行业主管部门的有关安全生产的标准及法律、法规、制度和要求，严格 遵守双方共同制定的协议内容。 2.2 、保证机械设备的安全防护装置齐全有效，符合甲方的要求和长沙市机械设备验收标准，并 经甲方验收报验合格后方可进行使用。 2.3 、负责机械设备的使用安全，并严格按照甲方所下的安全技术交底进行操作和使用。 2.4 、机械设备要由专人负责管理，并做到定机、定人、定职责，操作人员每天上班前，要对机械进行整体检查，对发现的问题及时整改。定期组织专业人员对机械进行系统检查，留有记录，严禁机械
机械制造公司车间管理制度
机械加工车间管理规定 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。 ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。 ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 ⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。 3、生产工艺管理制度 ⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 ⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
机械设备安全管理合同范本正式版
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机械设备安全管理合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 承包方（甲方）：_____________ 分包方（乙方）：_____________ 为搞好施工现场机械设备的安全管理及机械设备的正常运行，明确双方安全责任，保证施工过程中人员及设备的健康与安全，经甲、乙双方协商制定本协议。 一、甲、乙双方必须认真执行《中华人民共和国安全生产法》《______市安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》及其他有关安全生产的法律法规。施工现场的安全管理由甲方负责，乙方向甲方负责，并服从甲方的管理与监督。 二、乙方自购及自备的桁架导轨式爬架、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、电焊机、乙炔氧气瓶及割具、圆盘锯、空气压缩机、手提电刨、手提电锯等机械设备，必须向甲方提供真实有效的产品合格证、检测报告、生产厂家资质。经甲方检验合格后，方准使用。 三、乙方严禁使用没有厂家资质证明、产品合格证、检测报告的机械设备，未履行本条规定，发生人员伤害事故及设备安全事故，由乙方负全部责任。 四、乙方必须对所使用的机械设备进行定期检修和保养，确保机械设备安全运行。乙方未对机械设备进行定期检修和保
机械厂安全生产管理规章制度
机械厂安全生产管理规章制度 山东普鲁特机床有限公司 安全生产管理规章制度 第一章总则 第一条 为了加强公司的安全生产管理，保护从业人员在生产过程中的安全和健康，防止 和减少事故的发生，促进公司的发展和壮大，共同构建和谐社会，特制定《山东 普鲁特机床有限公司安全生产管理制度》(以下简称“本制度”)。 第二条 本制度根据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范和公司对安全生 产管理的规定进行编制，凡在公司管理范围安全生产管理机构 第三条 公司成立安全生产委员会:总经理任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职 能部门负责人为本级部门的安全生产管理第一责任人。安全生产办公室管理部， 各职能部门根据人员结构成立安全领导小组或设立安全员。 第三章安全生产管理方针、原则、目标 第四条 安全生产管理方针:安全第一，预防为主。
第五条 安全生产管理原则: (1). “管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则; (2). “四全”(全员、全过程、全方位、全天候)动态管理和安全一票否决制原则; (3). “四不放过”(对发生事故的原因分析不清不放过，广大职工群众没受过教育 不放过，安全防范措施不落实不放过，事故责任者没得到处理不放过)原则。 第六条安全生产管理目标:杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤率?2‰。 第四章管理人员安全生产责任制 第七条 法定代表人(董事长)安全生产责任制 1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每年组织一次董事会研究安全生产工作，决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会。 第八条总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生产管理负全面领导责任。
小型机械厂管理制度
小型机械厂管理制度 为了维护企业正常工作生产秩序，使我厂在企业管理方面，更加科学化、规范化、制度化，提升企业的管理水平，为严肃厂规厂纪，特制定以下规定，望全厂职工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、科室负责人要求提前十分钟上岗，工人、科室行政人员提前五分钟上岗，按正点时间、迟到、早退10分钟以内者，罚款10元。超出10分钟，不足2小时按半天事假罚款，超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。 2、坚持请假制度，车间、科室可批准一天，一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣（技能工资+工龄费）/22天，扣当月岗位工资、奖金，（生产人员扣本人所在车间的平均奖金），加罚50元。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款20元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出；干私活及为外单位加工工件，违者每次罚款200元，其离岗外出、干私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭，违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食，违者罚款50元。厂区内不准赌博，违者罚款200元，情节严重交司法部门处理。 4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款100-200元外，并立即停职检查，检查期间每天发给10元生活费。检查时间，视检查情况决定。骂人者，扣20元。全部归厂。 5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋，不准穿裙子和高跟鞋，违者，除罚款10元外，必须回家更衣，更衣期间按事假处理，不服从，不准上班，按旷工处理。 6、为保证有较舒适的生产环境，必须坚持文明生产，生产和管理部门均应保持安全、卫生，按划分卫生区域，每星期一、四为班前卫生大扫除时间，各卫生区发现有一处死角，罚款10元，车间和科室内有卫生死角，罚20元。车间有不安全因素，报主管科室，限期整改，不整改者处罚款20元。 7、工作时间不准带小孩，每发现一次，扣带小孩者10元，扣当班的保卫人员20元。 8、自行车、摩托车必须按规定地点存放，违者扣罚10元。 9、职工进出大门，必须下车，厂区不准自行车带人，违者，罚款10元。 10、车间设备保持清洁，润滑良好，不干私活，若设备不清洁、润滑、不良好，必须限期整改，不改者，视情节轻重，给予罚款处理。若有干私活者，按其价值加倍罚款。 11、职工翻爬工厂围墙，罚款50元。 12、借工作之便，挟带公物出厂；偷窃工厂原材料、产品或其它公物的，所造成的经济损失由责任人赔偿，并处800-1000元罚款；特别严重者，交司法机关。 13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职，给工厂造成经济损失，由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记，外出车辆必须认真检查，所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区，如有特殊情况需经领导批准并做好登记，违者扣罚当班保卫人员50-100元。 14、有下列行为之一者，给予责任人留用察看处分：⑴拒不执行生产调度命令，影响生产，造成严重后果者；⑵触犯法纪法规，受拘留，免于刑事责任处分者；⑶工作时间内吵架、打架，造成严重影响者；⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。
建筑施工企业机械设备管理制度-最新版
建筑施工企业机械设备管理制度 ***********有限公司 年月
目录 一、设备安全管理岗位责任制 (3) 三、设备安装(拆除）管理制度 (5) 四、设备验收管理制度 (6) 五、设备检测、检查管理制度 (7) 六、机械设备报废管理制度 (8) 1、设备报废条件 (8) 2、设备报废审批程序： (9)
本制度为规范公司设备管理而制定，制定本制度的目的是为实现公司设备管理的规范化、制度化，加强过程控制，强化绩效考核，提高管理效率。明确了公司各部门、项目部设备管理制度的术语与定义、职责与权限、管理内容与方法、管理程序等要求。适用于公司各部门、项目部的设备的管理。 一、设备安全管理岗位责任制 1、认真贯彻执行上级有关部门颁发的各项机械设备管理规章制度、操作规程,负责检查本项目施工中的执行情况,发现问题及时采取措施,落实整改。 2、协助分管经理编制施工现场机械设备管理方案、规章制度。 3、配合有关部门做好特种作业人员的技术培训和考核、复审工作,对违反机械操作规程的作业人员提出处理意见。 4、严格执行公司的机械设备修理、保养、检查制度,掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况,并积极解决其中存在的问题。 5、定期对现场机械设备实行安全运行检查,切实做好隐患整改工作。 6、负责参于对现场中小型机械的入场、安装、检测、验收工作,并做详实文字记载。 7、监督检查机械作业人员的持证上岗工作,落实安全交底、安全检查、交接班等系列管理制度,认真做好各项原始记录。 8、积极协助处理现场机械事故,组织落实“四不放过”的措施。 二、设备采购、租赁管理制度 1、必须坚持“安全第一”的设备选购和租赁原则，要求做到设备运
机械公司管理规章制度
机械公司管理规章制度 一综合管理 1.公司所有员工工作押金为一个月工资，合同期满或特经许可离职时退还；在职期间如需 离职须提前一个月通知公司以便工作的安排，否则保证金作为违约金不予退还，如有特殊约定按约定执行。 2. 由于工作的特殊性（不定时工作制），乙所有员工工作需服从公司的工作安排（超时及节假日），公司在冬季间歇期适当给予补休。2015年公司全员取消15 天带薪假，事假需事先得到批准，使用事假20天以内不予发放对应工资，超出20天扣 发对应天数双倍工资；未事先请假或请假未得到批准即脱岗，按对应天数双倍工资处罚。 3.迟到、早退一小时以上按一天事假计算。 4.借用工作之便办理私事按一天工资处罚。 5.财务部每周日休息，工作未能完成或遇特殊情况需无条件加班。 6.公司车辆驾驶人违章或肇事，责任认定在驾驶人一方的由驾驶人自行承担相应责任及费用，公司一律不予报销。 7.工程部安全帽每人1只，工装按春秋装3套、夏装2套、冬装1套、手套5付/月发放，塔司春秋装2套、夏装2套、手套1付/月发放，工作时间不足6个月扣除50%服装费（已领套数成本价），另有需要可从公司以成本价购买；在施工方现场进行作业时未佩戴 安全帽、安拆作业时不佩戴安全带给予每次100元罚款，未着工装每次罚款30元。 8.项目进入资产由项目团队进行资产管理，每月25日前财务部发送项目资产明细给项目 负责人，由项目负责人负责组织安排资产清点工作，核实后签字并返回财务部；发生损坏丢失应详细注明原因，对不能合理说明原因的，项目团队负有赔偿责任。 8.工程部人员、塔司自到公司工作之日起任何时候、任何情况下不得擅自饮酒，一经发现 给予2000元罚款。 9.在施工方现场滋事、扰乱现场生产秩序，扰乱施工方正常休息的行为给予每人每次500 元处罚。 10.冬闲放假期间不予报销一切公司必要性支出以外的各项费用及补贴。 二财务部 1. 每月日前将对公户所发生费用回单取回，次月15日前仍未取回给予1000元罚款 2.出纳每月25日前将本月账面余额与实际资金余额核对完毕，以保障月终各报表数字的 准确性，未核对完成影响报表形成时间给予1000元/天罚款。
私营企业公司管理制度
公司管理制度 为了加强公司的规范化管理，打造一支优秀高效的工作团队，促进公司发展壮大，根据公司有关章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工须遵守公司的各项规章制度。 二、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、公司的例会定在每周一的早晨，在例会上探讨和辩论经营思想，管理战略，就发现的问题进行讨论并提出解决办法。 考勤制度 一、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 二、公司工作时间为每天上午8时至11时30分，下午13时至17时30分，每月休息两天。 三、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 四、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发8天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月10天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月基本工资的一半。
机械管理员岗位安全合同标准版本
The Legal Relationship Established By Parties To Resolve Disputes Ultimately Realizes Common Interests. The Document Has Legal Effect After Reaching An Agreement Through Consultation. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 机械管理员岗位安全合同 标准版本
机械管理员岗位安全合同标准版本 温馨提示：本合同文件应用在当事人双方（或多方）为解决或预防纠纷而确立的法律关系，最终实现共同的利益，文书经过协商而达成一致后，签署的文件具有法律效力。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 甲方：_________ 乙方：_________ 1．接受总公司和项目的安全管理，对本项目机械设备管理安全工作负责，组织制定和实施机械设备安全管理制度。 2．组织制定保证机械设备完好、提高机械设备安全运行的措施，督促落实出车开机前的安全检查（包括制动、方向、灯光、喇叭等涉及安全的检查），制止机手、司机酒后作业和制止非专职司机开公车，抓好安全生产、预防事故发生。 3．发现安全隐患，要立即制止或要求有关
人员抓紧纠正，并将结果反馈给项目安全员。 4．组织制定机械车辆安全生产操作规程下发给司机、机手，并给司机、机手签认安全交底单，将安全目标和办法落实到每位机械员、驾驶员。 5．贯彻落实对每位机械员、驾驶员的安全教育和考试，教会机械员、驾驶员应付突发情况、复杂情况、非常规情况，要求机车和相关人员与高压电保持安全距离，教会他们避免机械车辆触碰高压电的技巧和万一触碰高压电的应急措施。 6．组织或参与机械设备事故的调查、分析、处理和上报。 7．对因机务管理不善造成的项目机械设备和相关人员违章或安全事故负责，并接受有关
机械公司规章制度
机械公司规章制度 【篇一：某机械公司规章制度汇编】 第 1 页共 10 页 第 2 页共 10 页 第 3 页共 10 页 第 4 页共 10 页 第 5 页共 10 页 【篇二：机械厂管理制度】 深圳华呈瑞机电有限公司 生产部管理制度 为了维护公司正常工作生产秩序，使我司在企业管理方面，更加科 学化、规范化、制度化，提升公司的管理水平，为严肃厂规厂纪， 特制定以下规定，望全厂员工认真自觉遵守。 1、保证工作时间，按时上下班，车间、办公室负责人要求提前十分 钟上岗，工人、办公室行政人员提前五分钟上岗，迟到或早退10分 钟以内者，每次罚款10元。超出10分钟，不足1小时每次罚款50元，超出1小时以上算为旷工一天。连续旷工三天，按自动离职处理， 2、坚持请假制度，请假必须提前写好请假单，经批准后生效。超过 上班时间，不接受以任何理由请假（病假除外，有病历为证）。否 则按旷工处理。车间主管可批准一天，一天以上报总经理批准。 3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍，每发现一次扣款 10元，不服从者，加倍罚款。工作时间不准睡觉、玩手机，不准阅 读与工作无关的书籍、杂志等，违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出，干私活，违者每次罚款100元，其离岗外出、干 私活等时间，按旷工计算，不满1小时的按1小时计。 4. 不准在厂内吃早餐，违者每次罚款10元。上班时间不准吃零食，违者罚款20元。厂区内不准赌博，违者罚款100元，情节严重交司 法机关处理。 5、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴，酗酒闹事者，除每次罚款 100-200元外，并立即停职检查。检查时间视检查情况决定，骂人者， 扣20元。
关于公司管理的制度大全
关于公司管理的制度大全 公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司管理制度大全(一) 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事会 总经理 副总经理财务技术总监 业务主管研发主管应用主管 二，工作职责及岗位说明书(一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公 司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报 4. 管理公司的
机械设备安全管理合同(二)
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 机械设备安全管理合同（二） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
为了加强机械安全暨生产安全管理，落实安全责任，保障施工人员人身安全和国家财产免受损失，保证安全生产正常进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和_______市建委关于建筑工程分包的有关规定等国家有关法律法规，经_______________（以下简称甲方）与____________（以下简称乙方）协商，签定安全协议，双方信守执行。 一、安全管理： 1．目标：（1）无死亡事故，无重伤事故发生；（2）无机械设备及事故发生；（3）无火灾事故发生；（4）无食物中毒事件发生；（5）一般事故发生频率15‰以下；（6）无刑事、治安案件发生；（7）达到________市文明、安全工地标准并参加验收。认真贯彻执行________公司职业安全卫生管理体系标准和要求，参加贯标和验收工作。 2．甲、乙双方必须严格执行国家、_____市和上级颁发的有关安全生产法律、法规，认真执行施工现场的各项规章制度。 3．双方均无权指派未经培训，且未取得特殊工种操作证书的无证人员上岗作业。如因强行指派无证人员上岗作业时，所造成的一切后果，均由指派人员和直接责任者负全部责任。 二、甲方责任： 1．负责对上级及施工现场的各项法规、规章制度的宣传工作。 2．协助乙方对乙方作业人员的入场教育和现场安全教育工作。 3．下达施工现场安全管理及文明施工计划和指标，指导和监督乙方执行和实施（计划指标）工作。监督检查乙方对施工现场和施工生产过程中的安全、文明施工检查，和安全文明施工管理及隐患整改工作。
机械公司管理制度汇编
新疆XXXX工程机械有限公司 管理规定细则 二0一二年十月十二日
目录 公司管理规定大纲如下： (7) 第一部分经营管理办法 (8) 1经营管理部职责 (8) 2合同管理 (8) 2.1 合同管理员职责 (8) 2.2 合同签订程序 (9) 2.3 合同签订原则 (10) 3结算管理 (10) 3.1结算程序 (10) 3.2违规惩处办法 (11) 4设备租赁管理规定 (11) 4.1 经营管理部以市场为导向，合理编制设备租赁价格 (11) 4.2 租赁合同的执行过程管理 (11) 4.3 租赁记录 (12) 4.4 特殊情况处理 (12) 4.5 收入的确定 (13) 第二部分财务管理制度 (14) 1总则 (14) 1.1 公司会计核算遵循权责发生制原则 (14) 1.2 财务管理的基本任务和方法 (14) 1.3 财务管理运行规定 (14) 2财务管理的基础工作 (15) 2.1 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化 (15) 2.2 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证 (16) 2.3 健全会计核算 (16) 2.4 做好会计审核工作 (16) 2.5 会计帐簿核对 (17) 2.6 建立会计档案 (17)
2.7 会计人员工作交接处理 (17) 3财务会计核算 (18) 3.1 资本金管理 (18) 3.2 加强应付帐款和其他应付款的管理 (18) 3.3 公司对外担保业务对外签发管理 (18) 3.4 现金的管理 (19) 3.5 银行存款的管理 (19) 3.6 应收帐款的管理 (20) 3.7 其他应收款的管理 (20) 3.8 短期投资的管理 (20) 3.9 长期投资的管理 (20) 3.10 固定资产的管理 (21) 3.11 无形资产管理 (22) 3.12 长期待摊费管理 (23) 3.13 营业收入管理 (23) 3.14 成本费用管理 (24) 3.15 职工福利保险管理 (25) 3.16 加强对费用的总额控制 (25) 3.17 公司营业利润计算 (25) 4财务报告与财务分析 (27) 4.1 财务报表管理 (27) 4.2 财务分析 (28) 4.3 财务报告指标 (28) 5会计电算化 (29) 5.1 会计电算化硬体设备 (29) 5.2 财务软件 (29) 5.3 会计资料备份管理 (30) 5.4 企业银行电子支付系统的管理 (30) 6税务发票和内部票据管理 (30) 6.1 加强货币资金票据的管理 (30) 6.2 加强银行预留印鉴的管理 (31) 6.3 发票的管理 (31) 6.4 支票管理 (32) 7财务人员岗位职责 (32) 7.1财务部职责 (32)
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务： 在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
机械设备安全管理合同(二)标准版本
文件编号：RHD-QB-K5618 （合同范本系列） 甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 机械设备安全管理合同（二）标准版本
机械设备安全管理合同（二）标准 版本 操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为了加强机械安全暨生产安全管理，落实安全责任，保障施工人员人身安全和国家财产免受损失，保证安全生产正常进行，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和_______市建委关于建筑工程分包的有关规定等国家有关法律法规，经_______________（以下简称甲方）与____________（以下简称乙方）协商，签定安全协议，双方信守执行。 一、安全管理： 1．目标：（1）无死亡事故，无重伤事故发
生；（2）无机械设备及事故发生；（3）无火灾事故发生；（4）无食物中毒事件发生；（5）一般事故发生频率15‰以下；（6）无刑事、治安案件发生；（7）达到________市文明、安全工地标准并参加验收。认真贯彻执行________公司职业安全卫生管理体系标准和要求，参加贯标和验收工作。 2．甲、乙双方必须严格执行国家、_____市和上级颁发的有关安全生产法律、法规，认真执行施工现场的各项规章制度。 3．双方均无权指派未经培训，且未取得特殊工种操作证书的无证人员上岗作业。如因强行指派无证人员上岗作业时，所造成的一切后果，均由指派人员和直接责任者负全部责任。 二、甲方责任： 1．负责对上级及施工现场的各项法规、规章制
(完整版)公司设备管理制度
公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相关程序办理。 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则）。 3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。 4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理归档。