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电气公司管理制度汇编

XX电气有限公司（封面）2006年10月1 XXXX 电气有限公司管理制度汇编（内部）XX电气有限公司（封面）2006年10月2目录一、前言二、公司管理制度大纲三、

职工守则四、财务管理制度五、销售管理制度1、销售人员管理及奖惩规定2、销售人员经营承包合同3、销售发货管理制度4、销售管理调整规定六、生产管理制度1、车间主任（班组长）责任制2、生产机构设置及工作程序3、公司生产人员组成及任务4、生产制

作管理制度5、公司员工劳动纪律规定6、成套电气价格核算、生产流程及规定7、生产现场管理规定八、门卫管理制度九、仓储管理制度十、质量管理制度1、质量管理大纲2、电子车间生产质量处罚规定3、电子车间各工序检验及检定制度4、电子车间各工序岗位责

任制5、返修品、报废品管理制度XX电气有限公司（封面）2006年10月3前言

在当今的市场经济条件下，企业能否生存，取决于企业的市场竟争力。在竟争中拥有竟争优势，是一个成功企业的重要标志，要想具备必须坚持内强素质，外树形象”，在科技创新的

同时，必须向科学管理要效益。任何外部环境的改善都不能取代企业内部的管理，企业只有

练好内功，固本强基，在管理中求得发展。因此，作为企业没有捷径可走，只有实实在在地提高、改善经营管理，努力建立健全一整套切实可行、具有规范性与创新性的企业管理制度，发挥其在企业中应有的地位与作用，才能使企业得到发展，在竟争中立于不败之地。同时，企业管理制度，在本质上，是企业的法律文件，具有权威性，大家必须严格遵守。2006年10月XX电气有限公司（封面）2006年10月4公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，

遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立盘棋”的思想，禁止任何部门、个

人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积

极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦

学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质

和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极

参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行计件工资

制”多劳多得的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竟争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，

提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违

反公司章程和各项规章制度的行为，都XX电气有限公司（封面）2006年10月5要予

以追究。XX电气有限公司（封面）2006年10月6员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互

助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、

积极进取，勇于开拓，求是创新。XX电气有限公司（封面）2006年10月7财务管理

制度为了加强和规范公司的财务管理，合理节约地使用资金和费用，提高公司的经济效益，

同时为了健全财务监督机制，特制定本制度。一、严格借款，严把借款审批手续1、公司各部门业务确需借款，借款人填写借款单，一千元以下借款经部门分管副总经理签字后办理；一千元以上五千元以下经部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；五千元以上的借款，须经部门分管副总经理、总经理和董事长共同审批签字后办理。2、供应部门采购材料、应付帐款及其欠款需要汇款（或付款）时，经办人首先填写付款通知书，五千元以下付款经

部门分管副总经理及总经理共同签字后方可办理；对于超过五千元以上的付款，须经部门分

管副总经理、总经理和董事长共同审批签字。二、公司供应部门归属公司直接领导，并由

公司监事会成员直接监督管理。三、公司生产用材料及其他用品、耗材，一律由供应部门

负责统一采购，经仓库保管员及质检员验收入库，然后统一办理出库手续领取、使用。四、

财务部门严格执行公司制定的销售发货管理制度及销售人员管理及奖惩规定。五、供应部门批量采购，需根据生产及技术部门提供的采购计划，采购员货比三家之后填写询价单，首先由监事会成员审批通过，经部门分管经理审核、总经理审批后，与供货商签订书面合同，报送财务部门，并由财务部门协调办理材料采购任务。六、认真报账，严格审核报销凭证、

建立董事会成员财务报销审核监督手续。XX电气有限公司（封面）2006年10月8

七、生产材料采购单据的报销手续。供应部门采购材料完毕后，采购人员将材料送达仓库后由保管员、质检员联合验收，验收完毕填写材料入库单，经财务主管审核无误，最后经分管

生产副总经理及总经理共同签字后，办理报账手续。八、非生产性费用的报销办法。非生

产性费用是指生产材料采购费用以外的所有费用。该费用报销董事会、监事会成员具有审核、

监督的权力，具体操作如下：1、公司发生的招待、礼品等费用，为严把该费用报销，由部

门分管副总经理审核签字后，报总经理和董事长签字后，最后经监事会成员审核签字后方可

报销。2、公司发生的除招待费、礼品等以外的费用，各部门需报销的费用由分管副总经理审核签字后，最后经总经理和董事长签字报销。3、公司总经理、董事长报销费用，互相签

字后由公司监事会成员审签后方可报销。4、参与审核的董事会、监事会成员，可在月终财

务结算结束、凭证装订完毕后，及时补办审核手续，未办者视为自主放弃。5、未及时审核成员不得在规定时间之外随意查询、补办审核，以免影响财务部门的正常工作秩序。九、公司销售业务提成首先由财务部门计算完毕，须经公司总经理审核、签字后，由公司董事长

签字后财务部门办理。十、对于公司办理的各种结算业务及费用报销项目，财务部门应严

格按照想过规定执行，并督催借款人七日内报销完毕，及时清算款项，做到定时结帐、及时

转帐做好对帐，防止长期拖欠挂帐，克服拖拉作风。十一、其他补充规定：1、财务部门

每月10日前必须向公司总经理及董事长提交上一月份财务报告（月份收入费用汇总表、月份综合统计表、月份应收帐款明细汇总表、月份产量产值XX电气有限公司（封面）2006 年10月9 一览表、月份销售发货会总表、月份销售提成汇总表等）；其他董事会、监事会

成员随时可查询该财务报告。2、为方便公司正常管理运作，并结合公司实情，上诉报销签

字手续中除八1、3条必须严格按照规定程序执行外，生产（或其他）部门确需到财务部门办理急需业务，在相关签字人员没有全部在公司的情况下，相关部门经理及财务负责人须报

请总经理批准后办理，签字人员在公司的可履行签字手续，未签字人员出差（或暂不在公司）

回公司后可由财务部门持手续通知及时补签。3、公司签字人员签字时应严格把关，认真审核。XX电气有限公司（封面）2006年10月10销售人员管理及奖惩规定为了进一步调动销售人员的积极性，努力开拓产品销售市场，提高市场占有率和企业经济利益，本着实际、有效的原则，特制定本规定。一、业务人员的管理1、本公司销售人员一律实行聘

任合同制，合同期为壹年。2、凡签订合同的销售人员即成为公司的专职销售员，不得兼

职，不得从事与本公司产品及业务无关的工作，严禁私自加工、组装、经营与公司产品类似

的产品，否则公司有权追索相应损失费。业务人员应雅阁保守公司商业秘密，产品及市场信

息资源属于公司及业务人员共同，公司将严格保护业务人员的合法利益，同时业务人员必须

维护公司利益，否则公司有权依法保护其利益不受侵害。3、销售人员的市场范围由公司

统一严格规定，公司将严格规范发货管理、登记、跟踪，未经公司区域经理及总经理同意严禁在本辖区域以外的地区进行销售工作，任何人不得在本业务区域以外以任何形式进行报价

或销售，否则，一经发现，公司将随时对违规人员进行经济（视情况按发货基价额的20%-100%予以罚款）和行政（调整并缩减销售区域、撤销销售资格）处罚。在公司保护销售业

务人员在本区域正常销售工作的同时，销售人员应尽职尽责努力开拓市场，未全力投入市场

经营而造成市场萎缩和业务丢失的。不能在公司规定时间内完成公司制定的保底销售额，公司有权进行市场干预并随时进行市场及人员调整。每年度的7月底前必须完成承包任务的50%,如因业务人员自身原因，不能如期完成销售目标，公司有权对市场进行重新分配。

4、销售人员应遵纪守法，严格遵守公司的财务、物资、劳动及各项规章制度，XX电气

有限公司（封面）2006年10月11及时规范的执行产品发货手续，及时、足额的缴清货款，公司执行的是先交后提的销售提成奖励制度，任何人不得以任何理由坐支、挪用、缓交、

截留货款，货款必须按财务开票或合同额足额到帐。私自扣留提成款的除了按规定该项业务

不予计算提成并相应执行超期罚款外，扣留款是侵占集体财产的严重违反行为，公司有权依

法追究其刑事责任。5、销售人员应如何向公司反馈市场信息，及时、准备地填写市场信

息反馈表，以便公司制定合理的生产销售计划，或协助其共同开发市场。6、销售人员应

掌握基本的技术服务知识，必须专业技术服务人员现场安装调试及技术指导的或属产品质量问题的，公司负责免费技术服务，但销售人员应负责联系，因销售人员自身原因而造成服务

人员徒劳往返的，销售人员应承担相应费用。7、销售人员应严格执行关于销售发货的有

关管理规定；销售人员所有从事的业务必须签订销售合同，并经区域经理审核、确认后方可

通知生产、发货。合同留存公司备案。公司有义务为销售人员保守合同秘密。若销售人员出差在外，又急于发货的，可将合同传真发回公司由总经理审核发货。8、销售人员预估货

款余额回收难度较大时，应及时向公司提出书面申请，由公司会同业务人员共同追缴该货款；否则，公司有权依据实际情况从提成款中酌情予以扣除。9、新录用的销售人员一律实行

试用制，试用期4个月，试用期间公司根据业务开展情况及个人能力综合考核，随时有权终止试

用。10、试用销售人员试用期间出差每天补助40元，当天往返的补助15元，月

工资为500元，电话费每月报销100元。11、销售人员试用期内报销往返汽车或火车票（普通硬座客票），在外出差（泰XX电气有限公司（封面）2006年10月12安地区外），

出差时间一般不少于一周，省外出差一般不少于10天，如遇特殊情况应向区域经理请示。

12、报销差旅费及领取工资时必须向公司提交市场信息反馈表。13、销售人员试用期内，

销售奖励按提成规定的60%计算执行。14、试用期满后销售人员的各项费用按大包干提成办法执

行。二、销售提成办法1、销售人员的各项费用实行费用大包干提成的办法。2、为了鼓励销售人员积极性开拓省外市场，试用期后，凡从事省外市场销售的，其出差到省外

的火车票或汽车票费用由公司承担，但只报销普通硬席客票，汽车票只报销微机打印的汽车

票，其订票费等不予报销；如省外出差确属务微机机票的地区，应于年初提出书面申请，否则本年度内其汽车票不语报销，但本年度内的基价提成增加1%。3、费用大包干提成比例

表：销售价格提成比例回款时间等于或高于基价实际销售价格低于基价幅度基价提

成差价提成V 10% >10%单表配电箱提成提成当月回款9% 75% 80% 8% 7%四个月回款8% 70% 78% 7% 6%半年内回款6% 65% 68% 5% 4% 半年后回款5% 50% 60% 4% 3% 4、多用户表经济型提成表（单位：元）回款时间当月第二个月第

三个月第四个月第五个月第六个月第七个月单表基价提成50 40 30 20 10 0 0 配电箱基价提成40 35 30 20 10 0 0差价提成70% 60% 60% 60% 50% 50 % 40% 超期罚款欠款额X1%经济性多用户表无审批价，统一按规定价格（见产品基价表）XX电气有限公

司（封面）2006年10月13 5、三相卡表（单显示）提成（单位：元）回款时间当月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月第七个月单表基价提成50 40 30 20 10 0 0差价提成70% 60%60% 60% 50 % 50 % 40%超期罚款欠款额X1 %不再有审批

价，统一按产品基价表执行（一次购50台以上，赠送售电机及软件一套）说明：（1）省外销售提成在上述提成额基础上增加1% （不含差价提成）；（2）货款回收期在6个月以上，

每超期一个月按超期欠款额的 1 %予以罚款。（3）货款回收期以月度计算，而不以夭数折

算。例如：四个月内回款，是指一月发货四月三十前回款，即均含发货当月。6、为了便于

统一核算管理，货款必须按财务开票或合同足额到帐方可计算提成。预收或部分收回暂不予

计算提成，提成款在下月5号前统一计算提取。三、超期货款处罚及年度奖励办法1、超期货款处罚办法：（1）回款期超过6个月的，每超过一个月按超期货款余额的1%予以罚款（质量保证金在合同其内不计入超期货款余额，但合同质保金期限不得超过一年，否则一年后按超期货款计算）（2）货款回收期的计算为发货月至货款全额到帐月，以月度计算。

2、年度完成任务奖奖励办法：（1）业务人员在考核年度内完成与公司签订的销售任务额

（任务完成率大于或等于100%）,且销售回款率达到相应规定，公司将给予年度完成任务

奖，具体奖励比例如下：回款率80%叫款率v 9% 90% 出款率v 9鸵96% 款率< 10既回款率=100%奖励比例2.0% 2.5% 3.0% 3.5% （2）年度完成任务奖奖金计算：合同任务额>4目应奖励比例3、凡年度销售净收入达到相应数额的公司将给予大额销售奖奖励。（1）完成相应销售收入，且销售回款率达到相应数额，按照多收多奖的原则给XX 电气有限公司（封面）2006年10月14予大额销售奖，具体比例如下：销售净收入数（万元）80% 出款率V 9% 90% 出款率V 9鸵回款率A9鸵40 1.0% 1.2% 1.5% 80

1.5% 1.7%

2.0% 120 2.0 % 2.2% 2.5% 160 2.5 % 2.7%

3.0% 200 3.0% 3.2% 3.5% 300 5.0% 5.2% 5.5% （2）大额销售奖奖金计算：年度净销售收入件目应奖励比例4、经

公司同意的低于基价业务扣除相应的费用后可记入年度收入。5、说明：（1）实际净收入

额=计算提成的收入额-差价部分-基价提成-设计费-其他费用（2）任务完成率=本年度净收入额/合同任务额刈00% （3）货款回收率（回款率）=本年度回款额/ （本年度回款额+本年度末欠款余额）X100% 6、年终综合奖：根据公司效益情况，并对业务人员进行

综合考核（遵纪守法、严格执行公司各项制度、按时参加公司的各项培训及会议、保守公司机密、严格销售区域维护健康市场秩序、积极努力开拓市场、保证各项费用足额支付确保市

场可持续发展、积极配合做好售后服务工作等）决定奖励额。四、月工资补贴计算办法1、每月完成一定销售净收入，公司按规定给予相应工资，补贴工资金额见下表：月销售净收

入（万元） 3.0 4.0 8.0 10.0补贴工资额（元）300 500 800 1000说明2、净收入：是指扣

除提成后的净收入，以每月销售提成计算表统计数据为准，预收款暂不予计算，待计算提成

时给予计算。XX电气有限公司（封面）2006年10月15五、特殊贡献奖励办法为了充分体现销售人员的长远利益，经公司讨论通过对由突出贡献的销售人员给予特别奖励，具体办法如下：1、凡年度实际销售净收入达到150万元，或连续两年的收入累计达200万元，或三年累计收入达260万元，且累计年度中每年的销售回款率均不低于85%者，奖励人民币8万元。年销售额完成300万，奖励人民币20万元。2、以上奖励办法与提成

办法、年度奖励各自分别计算，可同时兼得。3、本奖励办法长期有效，不随价格政策、

提成办法、乃年度奖励办法的变化而改变。4、销售净收入计算方法与年度奖的收入计算

方法相同，年度为财务核算年度。七、设计费及其他费用处理办法1、设计费：对于有关

设计人员设计我公司相关型号电能表的，在该销售合同完全履行后，在满足以下条件时，公司酌情根据该地区情况决定支付相应设计劳务费，具体规定如下：①提供具体设计人员信息；

②与之对应的销售合同数量、规格型号基本以至；③提供完整准备图纸；④满足相应销售回款价格（详见下表）产品名称多用户电能表（标准型）多用户电能表（经济型）采集器三相卡表（双显）

三相卡表（单显）规格型号DDSH1999 DDSH1999- I HY-CJQ DTSY1999 DTSY19999 销售价格（元）12DA 750 12D > 630 > 800 > 470 谑楸0 （元）

25 20 30 5 5说明注意：大于和小于12D的一律按政策换算到12D确认是否高于750元设计费每年度结算支付一次，设计费由公司会同该地区的销售人员一同支付。原则上不再由销售人员单独支付，而销售人员承诺设计费大于公司实际支付额的由销售人员补齐，一同支

付给设计人员。XX电气有限公司（封面）2006年10月16 2、办理准用许可证费用：

由销售人员提出申请，公司区域经理核实按公司和销售人员各50%比例共同承担，此项工

作由公司协助办理。电能表首次使用初检费按国家相关规定有使用单位承担。七、特殊业

务处理办法凡一次性招标且标的不低于10万元的招标业务均适用本办法。1、首先由销

售人员向公司提出书面申请，由公司会同该业务人员共同策划、筹备、参与招标的整个过程。2、由公司掌握整个招标活动中的各项费用，先由公司垫付。最后视招标结果做出处理：如

中标，该笔费用由销售人员全额负担；如未中标，则该笔费用由销售人员承担40%,公司承

担60%。八.产品基价表（见附表）九、其他有关规定1、开票费按开票的0.5%收取。

2、本规定自2006年7月1日起执行。

3、本规定仅适用于电能表及电表配电箱（普通三箱除外）销售业务。

4、高、低压成套设备（包括普遍三箱）基价需要根据用户提供的图

纸要求、选用器件类别具体核算。5、本规定最终解释权归公司销售部、财务部。XX 电气有限公司（封面）2006年10月17销售人员经营承包合同甲方：山东XX电气有

限公司乙方：为了明确甲乙双方的权力和义务，切实保护双方的合法权益，经双方协商达

成以下协议：一、双方的权责1、甲方确认乙方为本公司销售人员，并为其提供相应销

售办公条件和有关技术资料，甲方应对乙方进行相关业务技术培训，并负责乙方客户单位电

话的接受和记录，遇有乙方业务客户查询产品价格时，甲方以公司报价单价格报价，若双方

有约定则以约定价格报价。2、甲方应按时为经确认的乙方业务客户提供合格的产品，乙

方有权代理甲方与乙方所辖销售区域的业务客户签订产品的销售合同，但如遇价格超出规定

的自行掌握权限，交货期及技术上的特殊要求等因素乙方无法决定时，乙方应及时准确向甲

方反映详情，以便甲方为其决策。乙方所签订合同必须交甲方存档，甲方为其严守合同机密，同时便于统一管理，搞好客户服务。3、甲方有义务为其产品提供技术服务，乙方应具备

一定的基本产品知识，以便处理简单服务问题，如确需专业服务人员现场服务，乙方应负责

服务客户的协调联系工作，如因乙方工作失误造成服务费用的浪费，甲方有权追究相应责任。4、甲方允许乙方借用一定的市场启动金，以便于乙方开展工作，乙方所借用的市场启动金

须在以后销售提成款中扣除。5、甲方给予乙方的报酬按〈〈销售人员管理及奖惩规定》执

行。XX电气有限公司（封面）2006年10月18 6、乙方必须严格遵守甲方制定的劳动制度、财务管理制度、销售发货管理制度、销售业务人员管理制度及其相关各项规章制度。7、乙方必须严格保守甲方商业机密，即使乙方离开公司，在乙方离开公司后两年内应保守

甲方商业机密，同时两年内不得从事甲方生产的类似产品商业活动，否则，甲方有权要求乙

方赔偿甲方损失费并追究法律责任。8、乙方不得从事与本公司业务无关的工作，不能自

行加工、组装、经营甲方经营的产品或类似产品。9、乙方应严格按照甲方所划分的市场

区域从事销售工作，并完成甲方确定的保底销售额。如因个人能力问题不能如期完成任务目

标，甲方有权派其他业务人员顶替乙方在该地区的销售工作，确因其他原因未能如期完成任

务的，甲方将根据实际情况酌情考虑决定。10、在乙方的辖区内甲方由区域经理进行指导

协助管理，在销售工作中遇有问题首先请示区域经理，但乙方必须积极开拓市场，及时、准确的向区域经理及公司反馈市场信息，如因乙方工作不力，甲方有权在保护公司利益的前提

下，介入或协助其市场销售工作。11、对于不适合销售工作的人员，甲方可为其另行安排

工作。乙方调离销售岗位或重新划定区域时，有义务协助公司做好原辖区的交接工作，否则公司有权追究相应责任。12、甲方有权根据市场竟争需要调整相应销售价格及提成办法，

以提高公司产品的市场竟争力，以此保证公司及销售业务人员的利益。二、销售区域及年

度销售目标：1、销售区域：XX电气有限公司（封面）2006年10月19 2、年度电能表销售任务额：万元。成套电器销售任务额万元。三、本合同一式两份，双方各执一份，

自签字之日起具有法律效力。四、本合同附件：山东XX电气有限公司〈〈销售人员管理及

奖惩规定》五、本合同有效期一年，到期双方如无异议，可以续签。甲方：乙方：代表: 签订日期：年

月日XX电气有限公司（封面）2006年10月20销售发货管理制度

为了加强公司的内部管理，规范产品的出厂手续，完善欠款发货管理办法，特制定以下管理

规定。一、业务人员发货时，首先由销售内勤根据订货单填写发货通知单（发货通知单一式三联：一联存根，二联财务，三联仓库）。二、填写完毕，业务人员持发货通知单报请

销售副总经理审批签字，最后再由总经理签字。如销售副总经理或总经理一人在公司，可由其中一人签字后办理发货，如两人同时不在，可有公司其他副总经理代签。（特殊批价，须在单价栏中标注）。三、业务人员持发货通知单到财务部门办理货款缴纳手续。1、付现款：财务部门开具收款收据，财务主管在发货通知单仓库联中备注栏内签字，并在发货通知单仓

库联、财务联上加盖货款收讫”，业务人员最后持发货通知单仓库联到成品库办理提货手续。2、欠款提货：业务人员必须根据发货通知单填写欠款单（欠款单一式三联，一联存根，二联财务，三联仓库）。然后由财务主管审核签字，业务人员持发货通知单仓库联及欠款单仓库联，到成品库办理提货手续。四、办理提货完毕后，由仓库管理员根据发货通知单填写

出门证，业务人员持出门证由门卫检查放行。五、参与销售的经理发货，批准手续可由其

他部门副总经理代签，其他手续同上。六、成套电器产品的发货：业务人员办理财务手续

完毕后，由仓库管理员及检验员（或生产部经理）一同参与发货，其余手续同上。七、月终，销售内勤根据发货通知单编制月度销售发货汇总表，报送销售副总经理、总经理及董

事长。XX电气有限公司（封面）2006年10月21销售管理办法调整有关规定由于当前电表生产厂家众多，市场竞争日趋激烈，根据当前电表市场的变化情况，为了给业务人员

提供更大的产品销售价格空间。更好地支持业务人员的工作，提高产品的市场竞争力。经公司董事会研究决定原销售管理想过规定调整如下：1、产品销售基价大幅度下调，具体调

整如下（见附表）：2、自2006年9月起，实用调整销售基价后的业务人员，销售费用不再给与报销。年终根据销售额及汇款率兑现工资及销售奖金。3、截至2006年8月底未实

现销售的业务人员，将给与警告，责令其写出工作汇报和下一步工作计划，试用期满后仍未

实现首次销售的业务人员将给与辞退处理。4、对于在重点地区销售业绩不佳且工作不努

力的业务人员，除给予警告，责令其写出工作汇报和下一步工作计划外，并且每个月必须至

少三次向公司上交当月销售信息反馈表，以便公司随时监督其工作情况。对于确实工作不努

力且业绩提高不大的业务人员将给予市场调整或辞退。5、实行新的销售管理办法后，公

司将在年终根据业务人员完成的销售额及回款情况兑现其工资、销售奖金。6、部分业务

人员确属工作积极努力，由于暂时市场因素问题，造成销售局面暂未打开，由本人提出申请并经公司研究同意后，可延长其费用报销至公司规定期限。7、为了加强对业务人员的工

作管理，业务人员必须每月至少两次向公司上交当月销售信息反馈表，缺报一次罚款50元。8、对于现款提货的业务，单相卡表每只奖励2元，三相卡表每只奖励8元，多用户电表

每只奖励10元，售电机及软件、功率显示仪每套奖励20元。XX电气有限公司（封面）

2006年10月22附表：产品基价表一、电能表部分产品名称型号规格单位原基价调整后价格说明多用户电表（标准型）DDSH1999-12D台750元650元减少一户降

10元；增加一户加20元；联网型每台加50元。多用户电表（经济型）DDSH1999-12D 63 750元500元减少一户降10元；增加一户加20元；联网型每台加50元。单户采样型多户表DDSH1999-12D 台800元减少一户降15元；增加一户加30元；联网型每台加50元。红外抄表器HY-CBQ 台500元不变功率显示仪HY-GLY台550元红外抄表器软件套700元不变单相预付费电能表DDSY1999（单显）台130元105元每台表配IC卡1张，另增送5%备用卡单相预付费电能表DDSY1999（双显）台140元110 元每台表配IC卡1张，另增送5%备用卡三相预付费电能表DDSY1999（单显）台450 元370元每台表配IC卡1张，另增送5%备用卡三相预付费电能表

DDSY1999（双显）台470元400元每台表配IC卡1张，另增送5%备用卡多路数据采集器HY-CJQ台800元不变标准型产品为36路售电机及软件台600元不变一次性购单相卡表100 台或三相卡表50台以上免费赠送一套售电机及软件集抄器HY-JCQ台1500元不变多

用户经济型电表配电箱650 X500 X160 12户台460元不变每增减一户增减10元，防雨箱加50元，分户开关为DZ47-40A/1P，总开关为NM10-100A/3P ,特殊要求安含税进货价X 1.3计算。联网线2X1.0米市场价不变按市场进货情况调整IC卡张4.0元不变按市场进货情况调整二、高低压成套设备部分：1、三箱部分：在制作成本基础上加15%，不计算提成，列入销售人员业务额，超出部分计算提成。2、成套设备部分：

在制作成本基础上加25%，不计算提成，列入销售人员业务额，超出部分计算提成。说明：产品基价调整后，销售人员必须现款提货或者当月回款，否则年底销售奖XX电气有限公

司（封面）2006年10月23励及工资将视回款情况酌情扣减。XX电气有限公司（封面）2006年10月24仓库管理制度仓库管理是企业物资管理的重要环节。仓库管理制度

的建立和健全对于保证及时供应生产需求，合理储备、加速周转、节约消耗、降低成本具有

重要的意义。为此建立本制度如下：一、库保管理人员应明确责任，做好材料的验收入库、

材料的安全保管、发放及清仓盘点；同时做好材料储备定额的管理，控制合理库存量。二、料的验收入库：材料入库要严格进行检查、验收。1、检查其数量、品种、规格是否与采购

计划及运单、发票相符。2、质量的验收：凡是仓库能检验的，有仓库负责；其余部分需要

由技术部门质检员抽检合格后，填写抽检材料记录及检验单后，保管员据此分类入库。3、单据、数量和质量验收无误后，才能办理入库、登账、立卡等手续，并将入库通知单联通发票等一起送交财务部门。三、材料得保管。原则上根据类别、用途、分库、分类，做到三

清（材料清、规格清、数量清）；二齐（放置整齐，库容整齐）；经常检查，保持各元器件原有状态、不损失、不丢失，对贵重的元器件采取特殊管理。1、合理规划物品摆放的固定区

域。做到分类划分，科学合理地分类摆放；堆放要整齐，五、十成行，过目知数。2、制定材料牌。对各种规格材料要挂牌，表明其名称、规格、型号、有效期限、材料定额等，做到标志鲜明。

3、对不同性质地的物品，应采取不同保管方法和堆放方法。

4、严格执行管理人员责任制：材料要专人负责，出入库要有手续，有凭证，做到帐物相符。四、材料的发

放XX电气有限公司（封面）2006年10月25 1、材料的发放，是仓储管理为生产服务

和节约使用材料的重要环节。原则上根据生产计划与〈〈材料领用计划表》发放材料。2、材料的发放采用定额发料方式（1）、定额发料。必须做到无计划者不发料，有计划者而无定

额者不发料，更不能无故超额发料。A:电子车间根据生产计划及电表品种的材料消耗定额

单，按照品种、数量逐一发放。 B :成套车间根据〈〈生产任务单》及〈〈材料领用计划表》，按照品种、数量逐一发放。（2）、对于没有消耗定额的辅助材料等，可根据历史耗用量，

经负责人审批，仓库负责发放。五、坚持补料审批及退库、核销制度。1、坚持补料审批

制度：实行工废、废料、超定额等要求补料的，必须经过生产负责人审核、批准后才予以补料。2、坚持退库、核销制度：由于材料节约、生产变更等原因而产生余料时，必须办理退库手续。同时，仓库部门要会同生产车间对本月所消耗的材料，按照生产完成的程度和消耗

定额进行核销，以避免材料浪费和材料消耗情况失真。六、发挥信息（耳目）传递作用。

材料保管过程中，必须建立和健全帐卡档案，及时掌握和反映材料库存的真实情况。发现某些材料接近最低储备时，通知生产及供应部门及时采购；发现超储积压上报主管部门及时处理。七、坚持清仓盘点制度仓库材料的流动性很大，为避免材料的短缺丢失和超储积压，保持帐、卡、物相符，必须做好此项工作。具体任务和内容如下：XX电气有限公司（封面）2006年10月26 1、检查材料的账面数与实存数是否相符。2、检查材料收发有无错误。3、检查各种材料有无超储积压、损坏、变质。4、检查仓库安全设施和库房设备有无

损坏。八、发生问题及时向公司领导报告，由于责任心不强，造成材料损坏、丢失的，要承担经济

责任。XX电气有限公司（封面）2006年10月27质量管理大纲为了提高产

品质量，进一步提升企业的竞争力。更好地贯彻以科技为先导，争创名牌；以质量求发展，

让用户更满意”的质量方针，特制定本制度。一、质量管理原则：1、逐步建立健全产品

质量责任制保证体系，实行全面质量管理，为极力打造好电气，XX造”的企业理念提供

坚实基础。2、明确质量目标：追求卓越品质，让用户更满意”。3、全体员工必须牢固树立质量是企业生命的意识，明确质量管理是公司管理的核心工作，只有人人参与管理，企业的质量管理才能搞好，产品质量才有保障。4、质量管理实行：竺点制”：根据各工序

的质量问题点，建立质量管理点；根据质量管理点，建立质量控制点。在每个质量点上都设

有专人负责控制，进行记录使产品在生产全过程始终处于受控状态。5、生产过程质量跟

综制；产品从投入到成品均有工艺流程卡，每道工序都有跟踪记录，生产者和检验员必须在跟踪卡上签字，否则不准流入下一道工序。6、产品质量抽查制：对入库前的产品每月

定期或不定期至少抽查2批，如有一批不合格，则视为该项抽查不合格，将对相关领导责任人进行处罚。二、实行产品质量奖罚制：（一）、奖励制度1、能够主动提出产品质量

合理化建议，被采纳者，使产品质量进一步提高并能增加公司经济效益的个人，给与奖励。XX电气有限公司（封面）2006年10月28 2、有发明创造或技术革新，使产品整机质量进一步完善的个人，给与奖励。3、及时排除生产环节中各种质量隐患的个人给与奖励。

4、严格按照生产工艺操作或在一年内，未发生质量问题的车间，将被评为先进集体或个人，

给与奖励。5、年终评选出质量指标完成好的集体和个人，给与奖励。（二）、处罚制度1、责任分工明确，出现质量问题找不到责任人，扣罚车间主任（班组长）5元，造成严重

事故的，根据具体情况加倍处罚。2、不得擅自更改工艺操作规程，每发现一次扣发相应责

任人10元。3、认真按要求填写质量记录，不得乱写、漏记，违者每发现一次扣发相应责任人5元。

化工企业安全管理制度汇编

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目录安全生产会议管理制度 (6) 安全生产责任考核制度 (9) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (35) 重大危险源管理制度 (42) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (46) 管理制度评审和修订制度 (49) 安全培训教育制度 (52) 特种作业人员管理制度 (59) 生产设施安全管理制度 (65) 安全设施管理制度 (70) 特种设备管理制度 (74) 监视和测量设备管理制度 (77) 关键装置及重点部位管理制度 (80) 检维修安全管理制度 (84) 生产设施拆除和报废管理制度 (89) 安全作业管理制度 (93) 动火作业安全规定 (98) 受限空间作业管理规定 (106)

动土作业安全规定 (110) 临时用电管理规定 (113) 高处作业管理规定 (116) 断路作业管理规定 (123) 吊装作业管理规定 (125) 抽堵盲板作业管理规定 (130) 防火、防爆管理制度 (134) 仓库安全管理制度 (139) 罐区安全管理制度 (144) 危险化学品安全管理制度 (148) 易制毒化学品安全管理制度 (154) 消防管理制度 (157) 禁火禁烟管理制度 (161) 承包商管理制度 (163) 供应商管理制度 (168) 变更管理制度 (171) 职业卫生管理制度 (174) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

电气设备各种管理制度

电气各种制度 1、设备点检管理制度 2、设备检修管理制度 3、电气设备管理制度 4、运输部水电段电器仪表监督制度 5、水电段动力系统管理制度 6、电气操作票与工作票标准化管理制度 7、设备作业标准 8、电气仪表制度 9、电气绝缘监督制度 10、设备缺陷制度 11、电气交接班制度设备点检管理制度 1.水电段设备点检工作分三级点检：一级点检为岗位操作工点检（包括锅炉司炉工、软水化验工、热交换泵工）和电力电工、管工、成品仓电钳工巡检；二级点检为工班长点检；三级为技术员点检。 2.岗位操作工要熟悉本岗位设备点检标准，按要求，定期点检，并做好记录。 3.岗位操作工在点检中发现异常问题，自己能排除的立即排除，自己不能排除且有备用设备的，立即调换设备；没有备用设备的，立即停机检查，采取必要的措施，同时上报工长，以便检查、诊断，及时处理。并将点检发现异常问题及其处理过程、结果一并记入点检卡。 4.电工、管工、成品仓电钳工，每周二、五，分片包干，责任到人，进行巡检。并按要求作好巡检记录。 5.电工、管工、成品仓电钳工在巡检中发现异常问题，自己能排除的立即排除；自己不能排除的，作好问题记录；生产急需的，立即汇报工长，以便检查、诊断，及时处理。 6.工长对工区范围内设备，每周查巡一遍；两周要点检一遍；对难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报技术室。 7.工长定期检查生产岗位操作工、巡检人员对设备设施的点检情况，对异常问题予以确认并采取措施，同时做好记录。 8.技术员每月下基层两次，重点点检、诊断，决定检修方案及必要的安全措施，对于难以处理的异常问题，及时填写点检信息反馈卡，上报安全环保科协调外委处理。 9.技术员每月25日前，收缴各工区点检卡、巡检记录，进行月度点检工作总结与分析。同时将当月的各种点检卡装订成册，入档保管。 10.技术室建立健全点检信息反馈记录台帐，及时征求领导意见，反馈处理意见。同时将当月点检

工程有限公司管理制度汇编

山东******有限公司管理制度汇编发布日期：2010年8月1日生效日期：2010年8月1日

目录第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----7 4.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------7 4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------9 4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------11 4.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------14 4.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------18 5.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------18 5.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------21 5.3 值班管理制度-----------------------------------------------------23 5.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------25 5.5 消防管理制度-----------------------------------------------------27 5.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------29 5.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------31 5.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------40 6.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------40 6.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------41

物业工程管理制度汇编

物业工程管理制度汇编 1、配电室安全管理制度 2、配电室巡视检查制度 3、配电室设备缺陷管理制度 4、配电室值班制度 5、配电室接班制度 6、配电室消防安全制度 7、水泵房管理制度及安全操作规程 8、物业工程部维修交接班制度 9、消防安全管理制度 10、工程部巡视制度配电室安全管理制度（1）张贴“闲人免进”标志，控制无关人员进入。如工作需要，应进行登记后方可进入。（2）所有电工要持证上岗，按规定穿戴好劳动防护用品。值班员要坚守岗位，勤检查，勤巡视，及时排除异常情况，避免发生短路、断电、火灾等事故。（3）工作人员要严格遵守岗位安全制度和安全运行规程，禁止在岗位内喝酒、吸烟、娱乐、睡觉等，严禁擅离职守，认真履行职责。坚持巡回检查制度，做好设备运行登记和工作记录。（4）配电室内不得堆放杂物及与工作无关的物品，严禁堆放可燃物品和存放易燃易爆物品。（5）定期对变压器、开关柜、配电柜等进行清扫。（6）安装、维修电器线路时，要在上级电闸悬挂“有人操作、严禁合闸”的标志牌，严格执行安全操作规程。（7）应按规定正确填写、使用倒闸操作票。（8）经常检查配电室通往室外的挡鼠板是否插好，经常检查墙体、门窗和通风处的防护网是否严密，有无孔洞、缝隙，防止飞鸟、小动物进入造成短路，引起事故。电缆沟内应定期投放鼠药。（9）熟知消防报警程序及配电室消防器材存放位置和使用方法，严禁将消防器材挪作他用。（10）保证应急照明装置正常运行。配电室巡视检查制度巡视检查是为了掌握设备的运行情况，及时发现缺陷，消灭隐患事故，确保安全运行，每位值班人员必须严格按照规定和要求，认真做好巡视检查工作。一、经常性定期巡视检查，执行特殊巡视检查，根据电气负责人的布置。二、电气负责人和正式操作的值班人员，可以单独巡视高压设备。三、巡视时，应思想集中，仔细观察。做到看、想、听、嗅并用。四、单独巡视高压设备时，不得移开遮栏或进入设有遮栏的设备内，除巡视外不得进行任何操作。五、室内巡视应随手将门关好，防止小动物进入。

史上最全的化工企业安全管理制度汇编

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目录安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (11) 安全生产投入保障制度 (21) 风险评价、风险控制管理制度 (25) 安全检查和隐患治理管理制度 (37) 重大危险源管理制度 (45) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (49) 管理制度评审和修订制度 (52) 安全培训教育制度 (56) 特种作业人员管理制度 (64) 生产设施安全管理制度 (71) 安全设施管理制度 (77) 特种设备管理制度 (82) 监视和测量设备管理制度 (85) 关键装置及重点部位管理制度 (88) 检维修安全管理制度 (93) 生产设施拆除和报废管理制度 (98)

安全作业管理制度 (103) 动火作业安全规定 (109) 受限空间作业管理规定 (118) 动土作业安全规定 (123) 临时用电管理规定 (126) 高处作业管理规定 (129) 断路作业管理规定 (137) 吊装作业管理规定 (139) 抽堵盲板作业管理规定 (145) 防火、防爆管理制度 (149) 仓库安全管理制度 (155) 罐区安全管理制度 (160) 危险化学品安全管理制度 (164) 易制毒化学品安全管理制度 (170) 消防管理制度 (173) 禁火禁烟管理制度 (177) 承包商管理制度 (180) 供应商管理制度 (185) 变更管理制度 (188) 职业卫生管理制度 (192) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129)

电气公司业务管理制度

电气公司业务管理制度为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，增加销售回款，体现“按劳分配，多劳多得”的原则，现将销售部具体管理制度制订如下: 一、销售管理 1、销售任务、范围: 1.1、2010年公司下达销售任务总任务销售总监销售总经理销售经理销售人员 1.2亿 1.2亿 3600万 1000万 720万 1.2、销售范围为公司所有开发生产及公司代销的电气产品。 2、销售价格: 2.1、公司参与的项目报价由公司掌握。 2.2、个人独立完成的项目公司与个人协商报价。 3、销售项目管理: 3.1、销售人员跟踪到项目信息后到客服人员处登记，由公司统一安排调度，未登记的项目销售人员不得参与提成，不算入销售人员业绩。 3.2、销售副总管理区域内其他人员签定的销售合同不算销售副总业绩。 3.3、如遇特殊情况应及时向公司申请协商处理。 4、销售业务费用管理 4.1、业务费用根据个人销售额包干使用业务费用，业务费用总开支不得超出销售额的0.4%，销售人员根据市场开发情况酌情合理使用业务费用，尽量使之得到最合理的支配。不得虚报、谎报并未支出的业务费用,需要支出业务费用的销售人员应向销售副总、销售部总监申请同意，总经理批准后方可使用业务费。

4.2、支出的业务费用应凭正规发票由销售人员签名,销售部经理、总经理批准方予以报销。销售人员专帐超支部分从销售人员薪资中扣除。 5、售后服务: 5.1、销售人员如果接到产品安装、调试及检修电话，应让客户出具一份书面通知单，如果客户因为种种原因无法出具，那么销售人员可代为填写，并交客服人员，客服人员接到通知后写出书面通知，通知质检部安排售后服务人员。 5.2、销售人员所负责项目客户需要更换设备或主要配件的以销售为主，易损件应遵照以旧换新原则，新品发出后，该区域内的销售人员负责收回旧设备。对于无回收价值以及回收价值小于因为回收所发生费用时，报部门主管批准后可以就地销毁，但可用于质量分析、责任追究、产品索赔等情况的旧件不属于此范围。 5.3、销售人员有责任协调好公司派到其负责区域内的售后服务人员与客户之间的关系。 6、货款回收: 6.1、销售人员与客户签订合同后，需负责收回货款，每份合同需让客户付给公司30%以上的预付款。货物发出后需收回90%的货款; 资金回收均由销售部销售当事人负责，货款需在货物发出一年内全部收回，如招标单位另有规定时，按招投标合同执行。 6.2、销售人员应完成上年度十二月底以前的所有货款回收工作，保证货款回收率达100%;当年所签订合同的货款回收率应为90%以上。 6.3、如果销售人员在催要货款过程中不积极、不主动、不与公司配合，导致货款不能及时收回，公司可安排其他人员收回，收回的货款该销售人员不再参与提成，但可作为该销售人员的销售业绩。 6.4、销售人员辞职、辞退时,该销售人员应做好市场交接工作，未收回的货款，由销售总监负责余款的回收工作，收回的余额该销售人员不再参与提成。

建筑施工企业管理制度汇编完整版

施工企业管理制度汇编 GBT50430标准样本编制：审核：审批： 2010-8-1发布2010-8-1实施

目录一、施工质量管理制度3 二、施工质量检查制度6 三、试验、检测管理制度8 四、质量问题处理制度10 五、质量管理自查与评价制度13 六、质量信息管理和质量管理改进制度16 七、目标管理制度19 八、文件管理制度21 九、记录管理制度24 十、人力资源管理制度30十一、员工绩效考核管理制度32十二、施工机具管理制度36十三、工程投标管理制度39十四、工程合同管理制度45十五、材料、构配件、设备管理制度49十六、分包管理制度50十七、质量事故责任追究制度51

施工质量管理制度 1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.相关文件 3.1《文件控制程序》 3.2《标识和可追溯性控制管理程序》 3.3《不合格品控制管理程序》 4.定义： 5.职责 5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。 5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 6.工作程序 6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：

1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录； 14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 6.4、施工过程质量控制：

工程现场管理制度汇编

施工现场质量管理制度 ●施工现场的质量由各分包项目经理全权负责，质检员、施工员具体负责。 ● 进场原材料必须经质检员复试合格后方可投入使用，急需放行时需追加试验合格证明；不得放行的物资一律不得预期使用，半成品需经施工员验收后方可投入使用。 ● 每道工序结束后，班组自检合格后，再由质检员检验合格并上报项目质量部门、监理复检，合格后方可进入下道工序的施工。 ● 每道工序施工前应由分包技术负责人、技术员向各班组交底，操作时由施工员监督按交底内容实施。 ● 对于特殊工序特殊部位，需提前上报项目总工办制定质量保证措施，并在具体操作时加强监督。 ● 总包现场管理人员对分包单位定期进行考核，并将考核结果上报总包项目经理部。

施工技术交底管理制度 ●技术交底的内容 1）技术交底是施工技术管理的重要步骤。技术交底的目的，一是使参加施工的有关管理人员、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。 2）技术交底必须安排在工序施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。技术交底不得后补。 3）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 ●技术交底的实施与要求 1）项目部各级现场管理人员必须督导分包技术负责人、质检员、施工员、安全员等进行技术交底。

2）技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际有机地联系起来。施工现场挂牌制度 1、各项目必须在现场办公室、会议室等醒目位置悬挂公司有关规章、制度、职责、组织机构等宣传展板。 2、现场施工及管理人员要挂牌作业，特殊工种作业必须持证上岗，随时接受主管部门监督检查。 3、作业班组应在不同施工部位、楼层等挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况（由技术负责人填写）等，以加强操作人员的责任心，督促责任人严把施工质量关。 4、进场材料（钢筋、水泥、砂石、装饰材料等）必须具备出厂质量证明，入库分类存放，标识明确：材料名称、型号、规格、数量、检测情况有效日期等内容。

电气成套行业公司管理制度

电气成套行业公司管理制度在成套公司做管理的能用的到。很全面包活仓库，技术部，车间生产，公司职工的管理。安全生产管理制度安全生产的公司的健康，稳定发展的重要保障，为了加强企业的安全管理、保证企业安全，保障职工的安全生产环境，特定制本制度一、贯彻“安全第一、预防为主“的方针，落实各级安全生产责任制，切实把安全生产放在一切工作的首位，确保不发生任何安全事故。二、公司总经理负责全公司的安全工作，车间负责人对生产车间的安全工作负责。三、安全用电。公司所有用电设施需要在确保安全的情况下使用，严禁带“病“使用，车间内临时用电设备，用完后要拆除，下班时要拆除，严禁私拉乱按。四、工作是严禁交头接耳，开玩笑等不良行为，要严肃认真开展工作，不允许抛物品。五、高空作业，登高作业时，要确保蹬踏物牢固，以防跌落摔伤。六、使用起重机车是，按严格规定，吊装物品下面严禁站人，所吊装物品和吊钩之前要牢固，严防物品滑落损坏。七、严格按操作规则使用冲床，钻台等工具，严防造成人身伤害。八、严格按要求操作试验台，调试时，无关人员严禁靠近试验台，高低压试验时，高压柜要设置遮拦，并悬挂标示。企业文化

公司要发展必须有团结有爱，共同发展拼搏进取的精神和理念，要有好的适合公司的切实可行的规章制度，奖罚分明。一、企业文化：企业方针：团结和谐创新发展；企业宗旨：服务客户服务社会企业价值观：为人名造福为员工谋利企业经营理念：诚信为本质量第一企业愿景：创一流品牌建百年电器二、工作环境生产车间是我们每一个员工和客户的第一现场和脸，我们更要爱护，更要给公司树立好的面貌，客户好的心理和信誉，所以整洁，卫生第一。每个礼拜要打扫和拖地一次。车间内的一切工具和电箱要摆放整齐。三、技术部门职责技术部要把公司招标来的项目按先后生产顺序制出图纸，任务单，材料单，下发到车间主管，由主管分配到各个小组或个人。装配料单由仓管按型号和剑术出库。各尽其职，环环相扣。图纸要注明电器功率，型号和配线标准。生产中如有变更，应按技术部为准。四、车间主管职责 1.电器元器件由车间主管按技术部材料单领取签字发放装配组，任何个人不能擅自领取元器件 2.电器元器件分类型，型号，厂家整齐摆放入库单制准，出库单填情签字。没有材料单出库须有车间主管签字。

公司理财管理知识及财务管理知识考试分析

银行业从业人员资格认证考试个人理财历年试卷(一) 时限：120分钟一、单项选择题（共90题，每小题0.5分，共45分）以下各小题所给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，请选择相应选项，不选、错选均不得分。 1.依照《信托法》，受托人违背治理职责或者处理信托事务不当对第三人所负债务或者自己所受到的损失，以( B )承担。 A.信托财产 B.受托人固有财产 C.托付人固有财产 D.信托财产和受托人固有财产 2.个人理财业务活动中法律关系的主体有两个，即( B )。 A.中央银行和商业银行 B.商业银行和客户 C.监管机构和商业银行 D.理财人员和客户 3.银行从业人员能够对外披露的信息是( B )。 A.该机构的客户资料

B.该机构公开披露的过去一年财务报表 C.该机构尚未公布的下一年具体经营规划 D.该机构的客户交易信息 4.银行业从业人员的下列行为中，不符合“熟知业务”有关规定的是( D )。 A.熟知业务处理流程 B.不断提高业务知识水平 C.熟知向客户推举的金融产品 D.不了解风险操纵框架 5.经济处于收缩时期时，个人和家庭可考虑购买( D )行业的资产。 A.汽车 B.家电 C.房地产 D.电力 6.在自由竞价的股票市场中，引起股票价格变动的直接缘故是( D )。 A.宏观经济因素 B.公司资产净值 C.公司盈利水平 D.供求关系 7.下列关于投资型保险产品的讲法，错误的是( A )。

A.收益水平能够事先确定 B.当合同规定的保险事故发生时，保险公司即按照事先约定标准给付保险金 C.该类产品同时具有保障功能和投资功能 D.该类产品的费用较高，流淌性相对较弱 8.假如名义利率是5％，通货膨胀率为7％，那么实际利率为( D )。 A.12％ B.5％ C.2％ D.-2％ 9.在买方市场条件下，市场营销应当以( D )为中心。 A.企业自身 B.产品 C.公共利益 D.消费者 10.下列关于债券违约风险的讲法，错误的是( D )。 A.违约风险又称信用风险，是债券发行者不能按照约定的期限和金额偿还本金和支付利息的风险 B.违约风险一般是由于发行者经营状况不佳、财务状况恶化或信誉不高带来的风险 C.不同发行者发行的债券违约风险不同

电力工程公司管理制度汇编

电力工程有限公司管理制度汇编目录一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)

十七、 (135) 十八、 (148)

一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。

电气设备有限公司IT管理制度

****电气设备有限公司 IT管理制度根据公司质量管理体系，以及计算机应用的需要，由IT部制定本管理制度，并负责本管理制度的具体执行。一、计算机硬件管理： 1、公司的所有计算机及外围设备是公司的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。 2、由IT部对公司所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期对硬件进行维护、检查各部门使用情况。 3、设备添置、更换、升级：由各部门根据实际工作需要提申请，IT部确定具体配置，书面申请经总经理、财务供应副总批准后由IT部进行采购。 4、硬件故障：各部门使用人员发现硬件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自拆装更换硬件设备。 5、部门如需领取耗材，需到IT部填写耗材申请单。申请单须清晰注明耗材申请原因。申请经财务副总经理批准后，由IT部进行发放。 6、计算机的使用人即为该设备的责任人，使用部门为责任部门。未经责任部门经理批准，任何人不得使用其他部门或他人计算机。 7、IT部负责对公司所有电脑硬件使用情况的督查和监控。二、计算机软件管理 1、软件的使用：各部门及人员所使用的软件，由各部门会同IT部共同确定，由IT 部进行登记。 2、公司需用的软件，由IT部统一购买、保管，并登记造册。各部门的专用软件，由部门经理安排使用，IT部保管备案。 3、软件的安装、删除和升级：由各部门根据工作需要，提出书面需求申请，经总经理批准后，由IT部进行安装、删除和升级。未经IT部批准，各部门和人员不得自行进行上述操作。 4、软件故障：各部门使用人员发现软件故障时，应及时向IT部说明情况，由IT部进行确定并及时处理，各部门人员不得擅自处理。 5、员工不得私自在工作机上安装与工作无关的程序，mp3、影音文件播放程序、

《公司理财》课后习题答案

《公司理财》考试范围：第3~7章，第13章，第16~19章，其中第16章和18章为较重点章节。书上例题比较重要，大家记得多多动手练练。PS：书中课后例题不出，大家可以当习题练练~ 考试题型：1.单选题10分 2.判断题10分 3.证明题10分 4.计算分析题60分 5.论述题10分注：第13章没有答案第一章 1.在所有权形式的公司中,股东是公司的所有者。股东选举公司的董事会,董事会任命该公司的管理层。企业的所有权和控制权分离的组织形式是导致的代理关系存在的主要原因。管理者可能追求自身或别人的利益最大化,而不是股东的利益最大化。在这种环境下,他们可能因为目标不一致而存在代理问题。 2.非营利公司经常追求社会或政治任务等各种目标。非营利公司财务管理的目标是获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命。 3.这句话是不正确的。管理者实施财务管理的目标就是最大化现有股票的每股价值，当前的股票价值反映了短期和长期的风险、时间以及未来现金流量。 4.有两种结论。一种极端,在市场经济中所有的东西都被定价。因此所有目标都有一个最优水平，包括避免不道德或非法的行为，股票价值最大化。另一种极端,我们可以认为这是非经济现象,最好的处理方式是通过政治手段。一个经典的思考问题给出了这种争论的答案:公司估计提高某种产品安全性的成本是30美元万。然而,该公司认为提高产品的安全性只会节省20美元万。请问公司应该怎么做呢?” 5.财务管理的目标都是相同的,但实现目标的最好方式可能是不同的,因为不同的国家有不同的社会、政治环境和经济制度。 6.管理层的目标是最大化股东现有股票的每股价值。如果管理层认为能提高公司利润，使股价超过35美元,那么他们应该展开对恶意收购的斗争。如果管理层认为该投标人或其它未知的投标人将支付超过每股35美元的价格收购公司,那么他们也应该展开斗争。然而,如果管理层不能增加企业的价值,并且没有其他更高的投标价格,那么管理层不是在为股东的最大化权益行事。现在的管理层经常在公司面临这些恶意收购的情况时迷失自己的方向。 7.其他国家的代理问题并不严重,主要取决于其他国家的私人投资者占比重较小。较少的私人投资者能减少不同的企业目标。高比重的机构所有权导致高学历的股东和管理层讨论

公司工程管理规章制度汇编

施工管理规定一、一般规定 1、施工现场人员，必须按规定穿戴好安全防护用具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。 2、施工现场存放的设备、材料，应做到场地安全可靠，存放整齐，信道完整，必要时设专人进行守护。 3、施工现场的洞、坑、沟、漏斗等危险处应有防护设施或明显标志,装上防护栏。 4、重型机械在使用前要通过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等。使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留和行走，对象悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。 5、凡在坠落高度基准面二米和二米以上有可能坠落的高处进行作业，均称为高处作业。从事高处作业，必须系好安全带和穿软底鞋，不准穿塑料底和带钉子的硬底鞋。高处作业使用的脚手架上，应铺设固定脚手板和1m高的护身栏杆。 6、凡经大夫诊断，患高血压、心脏病、贫血、精神病以及其它不适于高处作业病症的人员，不得从事 1 / 1

高处作业。 7、遇到六级以上的大风或大雨时，没有特不可靠的安全措施，禁止从事高处作业。 8、安全帽、安全带、等，必须符合国家规定的质量标准，安全用具、必须经安全主管领导查验。。 9、从事焊接作业的人员，工作时必须使用镶有滤光片的手柄式或头戴面罩，露天作业遇下雨时，必须采取防雨措施，不得冒雨作业。 10、在金属容器内焊接，其内部温度不得超过40~500C时，则应实行轮换作业，或采取其它对人体爱护措施。 11、现场（临时或永久）110V以上的照明线路必须绝缘良好，布线整齐且应相对固定，并经常有车辆通过之处，悬挂高度不得小于5m。或埋与土中，深度不得小于50cm。 12、我公司驾驶员在行驶之前必须对车况进行检查，严禁车辆带病行驶，严禁司机酒后驾车。 13、施工期间施工人员午餐禁止饮酒，如若晚上要加班的，晚餐也禁止饮酒。 14：我公司所有施工人员必须按时上班，没有到下班时刻决不能早退，必须听从工地主管安排。 1 / 1

集团公司电气管理制度

电气设备及运行管理制度 (试行) 第一章总则第一条为加强中国石油化工集团公司(以下简称集团公司人中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)电气设备及运行管理工作，提高管理水平，保障电力系统安全、可靠和经济运行，为生产创造良好的供电环境，依据国家相关法律、法规和集团公司《设备管理办法(试行)》、股份公司《设备管理办法(试行)》(以下简称《设备管理办法(试行)》),制定本制度。第二条本制度适用于集团公司、股份公司所属油田、炼化、销售企业其他企业可参照执行。第三条本制度所称电气设备是指用于油田、炼化、销售企业的发电、供电及用电设备。第四条在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，优化电力系统结构和合理配置资源，确保企业电力系统安全、可靠和经济运行，对电气设备从规划、设计、选型制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。第五条电气设备及运行管理(以下简称电气管理)应当贯彻以下原则： (一)坚持安全第一的方针，把确保电气设备安全可靠运行作为电气设备管理的首要任务。 (二)坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。 (三)坚持可持续发展，努力保护环境和节能降耗。 (四)坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代电气设备管理理念和自然科学技术成果，实现电气设备及运行管理的科学、规范、高效、经济。第六条企业要将电气管理列入经理(局长、厂长)任期责任目标，制订年度电气管理工作计划，纳入企业的经济责任制体系，定期检查和考核。

工程公司管理制度汇编范文

工程公司管理制度本为加强公司的规化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本制度。第一章、综述一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立"一盘棋"思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行"岗薪制"的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章、财务管理制度一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻"勤俭办企业"的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管，会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账，算账，报账必须做到手续完备，容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款，拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证，报表，账目，款项，公章，实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。七、公司严格执行《中华人民国会计法》，《会计人员职权条例》，《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则，会计凭证和账簿，部审计和财产清查，成本清查等事项的规定。八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证，账簿，报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载，书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上，使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：

史上最全的化工企业安全生产管理制度汇编

最系统的化工企业安全生产管理制度汇编

目录安全生产会议管理制度 (5) 安全生产责任考核制度 (8) 安全生产奖惩管理制度 (12) 安全生产投入保障制度 (23) 风险评价、风险控制管理制度 (27) 安全检查和隐患治理管理制度 (39) 重大危险源管理制度 (47) 职业健康安全法律法规和其他要求管理制度 (51) 管理制度评审和修订制度 (54) 安全培训教育制度 (58) 特种作业人员管理制度 (66) 生产设施安全管理制度 (73) 安全设施管理制度 (79) 特种设备管理制度 (84) 监视和测量设备管理制度 (87) 关键装置及重点部位管理制度 (90) 检维修安全管理制度 (95) 生产设施拆除和报废管理制度 (100) 安全作业管理制度 (105) 动火作业安全规定 (111) 受限空间作业管理规定 (120)

动土作业安全规定 (125) 临时用电管理规定 (128) 高处作业管理规定 (131) 断路作业管理规定 (139) 吊装作业管理规定 (141) 抽堵盲板作业管理规定 (147) 防火、防爆管理制度 (151) 仓库安全管理制度 (157) 罐区安全管理制度 (162) 危险化学品安全管理制度 (166) 易制毒化学品安全管理制度 (172) 消防管理制度 (175) 禁火禁烟管理制度 (179) 承包商管理制度 (182) 供应商管理制度 (187) 变更管理制度 (190) 职业卫生管理制度 (194) 防尘防毒管理制度 (127) 作业场所职业危害因素检测管理制度 (129) 劳动防护用品（具）和保健品管理制度 (131) 事故管理制度 (134) 专家安全检查管理制度 (139)

电气管理制度汇编

电气管理制度第一章总则第一条为规范公司电气设备的运行管理工作，提高管理水平，保障公司电气设备的安全经济稳定运行，依据国家电力行业的有关法规、规程，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司下属的各分、子公司及项目部。第二章组织体系和责权划分第三条工程管理部是公司电气的归口管理部门，其主要职责是：（一）指导、监督和综合协调各部门电气系统的管理工作。（二）负责贯彻上级部门有关电气的管理规定，并监督执行。（三）结合公司电气设备出现的技术难题，组织开展技术攻关。（四）组织公司电气设备的检查工作。（五）组织公司电气事故的调查、分析和处理。（六）会同有关部门，做好公司电气人员的培训工作。第四条各分、子公司、项目部全面负责本部门的电气管理工作。主要职责：（一）负责贯彻执行本制度，并制定本部门的电气管理制度，

建立本部门的电气设备台账，组织编制部门电气设备运行、维护、检修等操作规程，并检查执行情况。（二）成立电气专业管理小组并指定一名专业人员，负责本部门电气设备管理工作，确保电气设备处于良好状态。（三）做好电气设备的状态监测及故障诊断。（四）做好日常电气设备缺陷的查找、检修计划的提报与执行、检修后的验收及日常维护等工作。（五）组织开展电气设备的定期自查工作。每年春季、雷雨季节来临前对设备进行全面检查。（六）负责对本部门电气设备的事故调查、分析和处理，并编制电气设备事故应急预案，不断提高事故处理能力。第三章电气运行管理第五条电气运行管理的主要任务就是保证电气设备的安全、稳定、经济运行。 6KV及以上等级的变电所必须健全模拟图，必须有各系统完整的二次接线图，图纸要与实际完全相符。二次系统的改接以及保护连锁的解除与恢复必须经本部门负责人及电气主管人员审核批准后方可进

理财产品管理制度.doc

理财产品管理制度(2013年3月)7 深圳市金新农饲料股份有限公司理财产品管理制度第一章总则第一条为规范深圳市金新农饲料股份有限公司（以下简称“公司”或“金新农”）的理财产品交易行为，保证公司资金、财产安全，有效防范投资风险，维护股东和公司的合法权益，根据中国证监会《上市公司信息披露管理办法》、深圳证券交易所《股票上市规则》、《中小企业板上市公司规范运作指引》及金新农《公司章程》、《对外投资管理制度》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所指“理财产品管理”是指公司为充分利用闲置资金（含暂时闲置的募集资金），以提高资金利用率、增加公司收益而进行的中短期安全性高、低风险、稳健型银行理财产品买卖且投资期限不超过一年的理财行为。第二章理财产品交易操作规则第三条公司购买理财产品只允许与具有合法经营资格的金融机构进行交易，不得与非正规的金融机构进行交易，公司相关部门应当严格审查经营理财产品的相关金融机构的资质，对公司拟购买的理财产品的安全性、低风险性、稳健型进行充分了解，努力确保风险最低。暂时闲置的募集资金理财产品的发行主体应当为商业银行，并应当经董事会审议通过，独立董事、监事会、保荐机构发表明确同意意见。按照深圳证券交易所《股票上市规则》第九章、第十章规定的应当提交股

东大会审议的，还应当提交股东大会审议。未经履行相关审议审批程序，不得擅自决定购买。第四条公司必须以公司名义设立理财产品账户，不得使用其他公司或个人账户进行与理财业务相关的行为。第五条公司理财产品交易不得使用银行信贷资金直接或间接购买理财产品，且必须严格按照董事会或股东大会审批的额度，量力而行，控制资金规模，不得影响公司正常经营，严禁有故意损害公司或者股东利益的行为。第六条公司运用闲置资金购买银行短期理财产品，不用于股票、利率、汇率及其衍生品种为投资标的理财产品、证券投资基金、以证券投资为目的的委托理财产品及其他与证券相关的投资，投资品种不涉及《中小企业板信息披露业务备忘录第30号—风险投资》的规定。第三章审批权限及信息披露第七条根据《公司章程》的相关规定，对公司理财产品业务的审批权限作如下规定：（一）公司购买理财产品需根据有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》、《对外投资管理制度》等相关规定履行必要的审批程序。（二）连续12个月内，公司投资理财涉及资金交易余额占公司最近一期经审计的净资产值30%以内的(含30%)，由董事会批准后实施。（三）连续12个月内，公司投资理财涉及资金交易余额超过公司最近一期经审计的净资产值30%的，需报经董事会通过后呈报公司股东大会审议批准方可实施。