公路工程项目管理
公路工程项目管理
一、公路工程项目
(一)项目
项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。具有如下特征：1.一次性(单件性)2.目标的明确性3.整体性。
每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。重复的、大批量的生产活动及成果不能称作"项目"。项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。
(二)建设项目
一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目(新建、扩建等)，又有技术改造项目。建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施(设计、施工)的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。建设项目有以下特征：
1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程(或单位工程)所组成，实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。
4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。
5.具有投资限额标准。现在50万元以上称建设项目。
(三)公路工程项目
公路工程项目也称公路基本建设项目。除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。主要特点如下：
1.属于线形工程。
2.构成复杂。
3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。
4.建设投资大。
(四)施工项目
施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业
的生产对象。它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或
单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：
1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。
只有建设项目、单项工程、单位工程才称项目，因为单位工程是建筑施工
企业的最小产品。分部、分项工程是不完整的产品，不能称作"项目"。
二、公路工程项目管理
(一)项目管理
项目管理是为使项目取得成功(实现预期的质量、规定的时限、批准的预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，项目的一次性要求项目管理的程序性、全面性和科学性。项目管理的目标就是
项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容是"三控制、二管理、一协调"，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。
(二)工程项目管理
工程项目管理是项目管理的一类，管理对象是工程项目。定义为：在工程
项目的生命周期内，用系统过程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、
组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目的建设目标。
(三)公路工程项目管理
公路工程项目管理是指在公路项目建设中，利用工程项目管理的原理、方法、手段，针对公路工程项目建设活动的特点，对公路项目建设的全过程、全
方位进行科学管理和全面控制，最优地实现公路项目建设的投资/成本目标、工期目标及质量目标。
三、工程项目管理理论的产生与发展
(一)工程项目管理理论的产生与发展的背景
上世纪50年代末、60年代初，一些工业发达国家开始重视工程项目管理
和控制的研究，多年理论研究和实际应用使工程项目管理学称为管理科学的一
门分支学科。工程项目管理学产生与发展的背景和原因如下：
1.现代工程项目建设的规模大、技术复杂
2.工程项目总目标控制的重要性
3.工程项目协调的重要性
4.工程项目信息管理的重要性
5.现代科学技术与管理科学的发展促进了工程项目管理科学的形成。
(二)工程项目管理学的主要形式
随着系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络计划技术、数理统计的形成和完善，并应用于生产管理实践获
得成功，产生巨大效益的同时，这就极大地促进了工程项目管理学的发展。网
络计划上世纪50年代末产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上的一个突破，它特别适用于项目管理，并已有极为成功的范例，引起世界性的轰动。人
们便把
1.工程项目管理(Projiect Management,简称PM)
上世纪50年代末、60年代初起步与美国、西德和法国很快得到广泛应用。工程项目管理包括业主、设计、施工单位的项目组织协调、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等。
2.建筑工程管理(Constrction Management,简称CM)
美国汤姆逊等人70年代提出了建筑工程管理的概念。从本质上看，CM是
一种工程承发包方式。
3.QC(Quantity Surveying)
它是英联邦国家从事为业主提供工程项目管理的一种方式--工程监理，直
译为数量估计。
4.其它方式
随着投资方式的变化，工程项目管理方式也在发展变化。例如，上世纪80
年代中期在土耳其产生的BOT投资方式，有的学者称它为是一种新的项目管理
方式。BOT(Buld-Operate-Transfer)是建设-经营-转让的意思。BOT方式实质
上是一种投资、融资方式，项目建设工程中的工程管理与其它项目相比，没有
实质的变化。
(三)我国工程项目管理的发展
我国工程项目管理的实践源远流长，至今有两千多年的历史。许多项目名
垂青史，反映了当时工程项目管理的水平和成就。
由于各种原因，我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有上升
为工程项目管理理论和科学，在工程项目管理科学上是一片盲区，更谈不上按
工程项目管理模式组织建设了。直到上世纪70年代末、80年代初，工程项目
管理理论首先从西德和日本分别引进我国，之后其它发达国家特别是美国和世
界银行的工程项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设陆续传入我国，结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制的推行，在全国许多建筑施工企业
和建设单位中开展了工程项目管理试验。有关高等学校也开展了工程项目管理
研究和教学活动。我国工程项目管理发展有以下三个阶段的特点：
1.国外工程项目管理在我国的试验
鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银
行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11
月正式开工，1988年竣工。在4年多的时间里，创造了著名的"鲁布革工程项
目管理经验"它极大地促进了我国工程项目管理从理论到实践的发展。鲁布革工程的经验主要有以下几点：
1其核心是把竞争机制引入工程建筑领域，实行铁面无私的招标投标。
2工程项目全过程实行总承包和项目管理。
3施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗。
4科学组织施工，讲究综合经济效益。
2.法制化管理促进了工程项目管理的科学化
改革开放以来，政府加大力度培育资金市场、建筑市场的同时，在建筑领域、建筑行业先后颁布了一系列法律、法规、管理条例，如《建筑法》、《招
投标法》、《建筑工程质量管理办法》等，对从事工程项目管理人员实行了资
质认证、市场
3.我国的工程项目管理发展
我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验、实践到现在不到20年，但从理论应用到工程项目管理实践、理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。1987年在推广鲁布革工程经验的活动中，已开始探索和研究适合我国国情的工
程项目管理理论，建设部提出了在全国推行项目法施工的理论，并展开了广泛
的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义：一是转换建筑施工企业
的经营机制，二是加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方
式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。1994年建
设部建筑业司召开了"工程项目管理工作会议"，明确提出要把项目法施工包含
的两方面内容的工作向前推进一步，强化工程项目管理，继续推行并不断扩大
工程项目管理体制改革。这标志着工程项目管理在我国进入应用发展的新时期。
文章转载自：工程人论坛
高速公路项目部管理制度
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。 1、党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的日常工作。 2、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示；研究安排支部工作；将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。 3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。 4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，做时常性的思想政治工作。 5、负责抓好支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习，按期主持召开支委民主生活会，催促落实党风责任制，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
公路建设项目的“二次经营”管理探讨
公路建设项目的“二次经营”管理探讨 公路建设项目作业点多、施工战线长，通常情况下其施建工期久、工程量大、造价偏高，加之目前工程行业竞争极为激烈，企业获得中标通常是在成本价加微薄利润（战略性投标除外）的基础上获胜，因此从管理层面做好“二次经营”是施工企业获得更多利润最为直接也是最为有效的途径。本文结合公路建设项目的特点与笔者多年的项目管理实践经验，着重探讨了公路建设项目的“二次经营”管理思路举措，以飨同行。 标签：公路工程;二次经营;“降本增效” 1、“二次经营”理念 所谓的“二次经营”，其本质就是促使企业“降本增效”，使施工单位在满足业主投资、工期、质量、安全等基本需求的基础上，控制正常成本的同时，尽可能的争取、获取到更多可能性的经济补偿，以实现工程项目利润最大化的经管管理活动。 2、加强“二次经营”管理的思路举措 2.1强化管理意识，深度理解“二次经营”理念 “意识决定成败”，鉴于时下低价中标、微薄利中标已为常态，企业要想在保质、保速、保安全的基础上止亏并获利，唯有强化项目管理意识，深度理解“二次经营”理念，紧抓项目的施建全程管理，合理“开源”、“节流”，全力“降本增效”，才可促使项目管理目标如期达成。 2.2提升个人与团队能力，助力“二次经营”管理 企业业务量的迅猛扩张，加之大多施工企业专业人才严重缺失，特别是公路项目施工履约是否有优秀的管理团队，是“二次经营”成败的关键，需要懂行的专业人才，才能驾驭路基、路面、桥梁、隧道以及排水设施等基础设施的技术标准，以及过程中的养护、维护等服务设施衡量规范，这样才能服务于项目履约各个环节，取得经营成果。 2.3强化管理，落实“二次经营”保障举措 （1）项目管理者要建立完整的体系、健全制度，项目经理是项目经营的第一责任人，必需亲自部署，灌输二次经营创效理念，制定工作细则，明确责任分工、工作流程;总工程师是设计变更责任人，对项目的方案优化、变更、施工措施、技术指导负全面责任;总经济师是预算、索赔责任人，主导策划，紧扣投标策略进行方案的经济比选，组织做好经营策划并向二次经营团队实施交底。
道路工程项目管理实施方案4篇
道路工程项目管理实施方案4篇 Implementation scheme of road engineering project managem ent 汇报人：JinTai College
道路工程项目管理实施方案4篇 前言：公务文书是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料，又称公务文件。本文档根据公文写作内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2021年公路项目实施方案（模板） 2、篇章2：道路建设项目实施方案 3、篇章3：标准版改建道路项目实施方案 4、篇章4：道路建设项目实施方案 篇章1:20xx年公路项目实施方案（模板） 项目类别：交通 某某省某某县20xx年度财政扶贫资金 （基础设施）扶贫项目 实 施
方 案 项目名称： 项目主管单位：某某县扶贫办 项目实施单位： 二0一四年月 目录 前 言 ................................................... ...................................................... .. 3 摘 要 ................................................... ...................................................... .. 4 一、项目区基本情 况 ................................................... (5)
高速公路工程管理 思路
高速公路工程管理思路 一、项目前期准备 高速公路工程管理的第一步是项目前期准备。在工程开始之前，需要进行详细的规划和设计，确定工程的目标和任务，制定工程管理的基本原则和方法。这包括确定工程的技术要求、工期计划、质量标准、安全措施等。 二、项目组织与人员配置 高速公路工程管理需要合理组织和配置项目团队。项目团队应包括工程师、设计师、监理人员、施工队伍等。每个人员在项目中的职责和任务应明确，沟通和协作机制也要建立起来。此外，还需要对项目人员进行培训和考核，确保他们具备必要的专业知识和技能。 三、工程进度管理 高速公路工程管理中，工程进度的控制非常重要。项目管理人员需要制定详细的工期计划，并按照计划进行监督和管理。同时，要及时调整工期计划，以应对可能出现的延误和变更情况。工程进度的有效管理可以确保工程按时完成，避免不必要的损失。 四、质量管理 高速公路工程的质量要求非常高，因此质量管理是工程管理的重要内容。项目管理人员需要制定详细的质量管理计划，包括质量检查、质量控制和质量评估等。监理人员需要对工程施工过程进行严格监
督，确保工程质量符合要求。 五、安全管理 高速公路工程的安全问题直接关系到人民生命财产的安全，因此安全管理是工程管理的重中之重。项目管理人员需要制定详细的安全管理计划，并落实到实际工程中。施工单位需要加强对施工人员的安全培训和管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。 六、成本控制 高速公路工程的成本控制也是工程管理的重要内容。项目管理人员需要制定详细的成本控制计划，并监督工程施工过程中的成本支出。在工程实施过程中，需要及时采取有效措施，控制施工成本，避免浪费和超支。 七、风险管理 高速公路工程管理中，风险管理是必不可少的环节。项目管理人员需要对可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对策略。在工程实施过程中，需要及时发现和处理风险，以最大限度地减少损失。 高速公路工程管理是确保工程顺利进行和高质量完成的重要保障。通过项目前期准备、项目组织与人员配置、工程进度管理、质量管理、安全管理、成本控制和风险管理等方面的努力，可以有效提高工程管理水平，保证高速公路工程的顺利实施和运营。我们应该重
公路工程公司工程建设项目管理实施细则
公路工程公司工程建设项目管理实施细则第一章总则 第一条为了规范公路工程公司工程建设项目管理工作，提高项目建设质量，保证项目进度，确保工程安全和经济效益，制定本实施细则。 第二条本实施细则适用于公路工程公司承包的各类工程建设项目的管理工作。 第三条公路工程公司工程建设项目管理遵循科学化、规范化、系统化的原则，注重工程质量、工程安全和工程经济效益的统一 第四条项目经理负责项目的管理工作，承担项目建设全过程各阶段责任，并履行相应职责。 第二章项目建设前期准备 第五条项目建设前期准备包括项目可行性研究报告、项目初步设计和招标文件的编制等工作，确保项目的科学性、可行性和合法性。 第六条项目经理应按照国家和地方的相关法规和规章制度，制定项目的安全生产计划和质量控制计划，并报经管理层批准后实施。 第七条项目经理应根据工程的特点和施工进度，制定项目的施工组织设计和进度计划。 第三章工程建设实施 第八条项目经理应组建项目实施团队，明确人员职责，确保项目建设的顺利进行。
第九条项目经理应按照设计要求、施工工艺和施工方法，组织施工作业，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。 第十条项目经理应根据施工进度计划，合理组织施工队伍，确保施工 进度。 第十一条项目经理应加强对工程安全的管理，确保施工过程中无人身 伤亡事故发生。 第四章工程验收和竣工 第十二条项目建设完成后，项目经理应向建设单位提交工程验收申请，并提供相关的验收资料。 第十三条项目经理应按照国家和地方的相关标准和规定，进行工程验 收和竣工。 第十四条工程验收和竣工后，项目经理应及时整理和归档工程文件和 材料，并交付给建设单位。 第五章项目质量监督和管理 第十五条项目经理应建立健全项目质量管理制度，明确质量管理的职 责和责任，并实施相应的质量控制措施。 第十六条项目经理应加强对施工材料的质量控制，确保合格的材料使 用在项目建设中。 第十七条项目经理应建立健全质量检测和验收制度，对施工质量进行 监督和评估。 第六章引进先进技术和管理经验
公路工程项目部管理制度
公路工程项目部管理制度 一、引言 公路工程项目部是指负责公路工程建设项目的组织、管理和施工的部门。为了确保公路工程项目的顺利进行和顺利完成，制定和执行一套科学、规范的管理制度是至关重要的。本文将介绍公路工程项目部的管理制度。 二、组织结构 1. 项目部领导班子 项目部领导班子由项目经理、副项目经理和技术负责人组成，负责制定项目部的管理方针、政策和决策，并确保各项工作的顺利进行。 2. 项目部各职能部门 项目部设立各职能部门，包括技术部、质量安全部、资源采购部、成本控制部、进度管理部等，在项目实施过程中负责各自的工作内容，协同合作，确保项目按时、按质、按量完成。 三、管理制度 1. 项目计划管理制度
制定项目计划是项目开始前的重要任务之一。项目部应根据项 目的特点、要求和资源情况，编制详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、质量计划等。项目计划管理制度规定了项目计划编制的 流程、要求和责任，确保项目按计划进行。 2. 资源管理制度 公路工程项目需要充足的人力、物力和财力资源，项目部应合 理规划、分配和利用资源，确保项目的顺利进行。资源管理制度包 括人力资源管理、物资采购管理、资金管理等方面的规定，确保项 目所需资源的有效配置和利用。 3. 质量管理制度 公路工程项目质量是保证工程安全和持久的关键因素。项目部 应制定严格的质量管理制度，确保项目从设计、采购、施工到验收 过程中的质量控制。质量管理制度包括设计审查、施工检查、质量 检验等方面的规定，确保项目质量符合相关标准和规范要求。 4. 安全管理制度 公路工程项目中存在各种施工安全风险，项目部应制定科学的 安全管理制度，保障工程施工过程中的安全。安全管理制度包括安 全教育培训、安全防护措施、事故处理等方面的规定，确保项目施 工期间安全可控。
公路工程管理技术服务方案
公路工程管理技术服务方案 一、项目背景和目标： 公路工程建设是国民经济和社会发展的重要组成部分，具有促进经济发展、改善交通条件、提升区域竞争力等重要作用。而公路工程的管理对工程质量、进度和成本的控制起着至关重要的作用。因此，本方案旨在提供一套全面的公路工程管理技术服务方案，以满足公路工程项目各个阶段的需求，确保工程质量和进度的高效控制。 二、服务内容和方法： 1. 前期规划和设计阶段服务：为公路工程项目提供可行性研究、环境影响评价、工程勘察设计等全面的规划和设计服务。通过专家团队的技术支持和管理经验，确保项目的合理性、可行性和优化性。 2. 施工阶段服务：为施工企业提供工程施工方案编制、技术标准制定、施工图审查、施工图、施工组织设计、施工现场质量管理等服务，以确保施工质量和进度的控制。 3. 质量监督和检测服务：通过公路工程质量监督检测机构的技术力量和专业设备，进行公路工程各个阶段的质量检测和监督，确保工程质量的达标。 4. 安全管理服务：提供公路工程施工安全管理方案制定、施工安全培训、施工现场安全巡检等服务，确保施工过程中的安全。
5. 项目管理咨询服务：为公路工程项目提供全面的项目管理咨询服务，包括项目管理体系建设、项目整体计划制定、风险管理、变更管理、成本控制、合同管理等方面的支持。 三、服务的特色和创新点： 1. 专业团队：我们拥有一支由公路工程管理领域专家组成的团队，具有丰富的实战经验和专业知识，能够为项目提供专业的技术支持和咨询服务。 2. 全程服务：我们提供从前期规划和设计到施工阶段的全程服务，确保项目在各个阶段的高效管理和控制。 3. 创新技术：我们采用先进的信息化技术，如BIM、云计算等，应用于工程管理中，提高管理效率和管理水平。 4. 风险控制：我们注重项目的风险管理和控制，通过风险评估和预警机制，及时制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。 四、服务实施计划： 1. 需求分析和方案设计：与客户沟通需求，分析项目特点，设计个性化的服务方案。 2. 服务执行和跟踪：按照服务方案，组织团队执行服务工作，并进行跟踪和监控，确保服务质量和效果。 3. 服务评估和总结：在服务结束后，对服务进行评估和总结，提出改进意见和措施。 五、服务费用和保障：
公路建设项目工程质量管理实施细则
公路建设项目工程质量管理实施细则 1. 引言 本文档旨在规范和指导公路建设项目的工程质量管理实施细则。公路建设项目是国家基础设施建设的重要组成部分，工程质量管理对于确保公路项目的安全、稳定和可持续发展具有重要意义。本细则涵盖了质量管理的基本原则、具体实施流程和相关事项。 2. 质量管理原则 为确保公路建设项目的质量符合规范和要求，以下是质量管理的基本原则： 2.1 安全第一 在工程质量管理中，安全是首要考虑因素。施工过程中必须严格遵守相关安全规定，确保施工人员和周围环境的安全。 2.2 严格遵守规范 工程质量管理要求严格遵守国家和行业相关规范，包括设计规范、施工规范、验收规范等。必须确保项目在设计、施工和验收过程中符合规范要求。 2.3 精细管理 工程质量管理需要进行细致的计划和安排，确保施工过程中的每一个环节都得到有效的管理和监督。 2.4 预防为主 在质量管理实施过程中，预防问题的发生比事后处理更加重要。通过提前预防和控制风险，确保项目顺利进行。
2.5 持续改进 质量管理是一个持续改进的过程，通过团队不断学习和总结，改进工作方法和质量管理体系，提升工程质量水平。 3. 质量管理实施流程 为确保公路建设项目质量管理的有效实施，以下是质量管理的具体流程： 3.1 质量计划编制 •根据项目需求和规范要求，制定质量计划，明确质量目标和控制措施。 •制定工程施工质量控制方案，明确施工过程中的质量控制要点和方法。 3.2 质量控制执行 •施工前进行质量控制培训，确保施工人员熟悉质量要求和控制措施。 •对施工现场进行定期巡检和抽查，确保施工过程中的质量符合要求。 •进行质量控制记录和数据的收集和整理，以便后续分析和评估。 3.3 质量检查和验收 •进行阶段性质量检查，对施工过程中的关键节点和质量特点进行抽查和评估。 •按照规范要求进行工程竣工验收，并及时处理存在的质量问题和缺陷。 3.4 质量问题整改 •对发现的质量问题进行分类、整理和评估，并制定相应的改进措施。
公路工程项目管理试题答案
公路工程项目管理试题 一、填空题（共20空，每空一分） 1、项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和组织协调。 2、工程项目管理任务的核心问题是控制。 3、公路工程项目建设的主体有业主、承包商、设计单位、监理咨询机构。 4、施工项目经理是对施工项目负全责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。 5、实际工程中进度的控制往往表现为工期的控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。 6、编制施工总进度计划就是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对所有工程内容做出时间上的安排。 7、工程项目的进度控制包括计划、实施、监测和调整等基本控制要素。 8、公路工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。 9、在工程建设中，无论勘察、设计、施工和机电设备的安装，影响质量的因素均可归纳为4M1E即“人”、“材料”、“机械”、“方法”、和“环境”等五方面。事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证工程项目质量的关键。 10、工程项目合同即建设工程承包合同，是指业主与勘察、设计、施工、器材供应等单位（承包方），为完成一定的建设工程任务而签定的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。 二、单项选择题(共30分，每题3分) 1、公路工程项目的主要特点不包括：B A.属于线形工程 B.构成简单 C.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长 D.建设投资大 2、工程项目建设的实施阶段不包括：C A.勘察设计 B.施工前准备 C. 项目评估D工程施工
3、下列哪项是建设部的主要任务：C A.参与审批本地大中型建设项目施工开工报告 B.参与审批本部门大中型建设项目的设计文件、开工条件和开工报告 C.制定并组织实施建设管理法规； D.组织建设人员资质考核、发证，审批全省（自、直）性单位资质 4、下列关于项目经理的说法中，哪一个是错误的：D A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人； B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带； C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心； D.项目经理是项目中责、权、利的客体。 5、下列哪项属于按目标分类的索赔：B A.合同内索赔、 B.工期索赔、 C.优惠索赔、 D.道义索赔 6、下列哪项是行政管理人员的成本管理责任：A A.具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支 B.在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定 C.根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用 D. 严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本 7、施工项目成本控制的原则不包括：C A.开源与节流结合的原则 B.目标管理原则 C.细节控制原则 D.责、权、利相结合的原则 8、下列哪项不属于投资控制的措施A A.计划措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施 9、公路工程项目投资的固定资产投资中的建筑安装工程费用包括：B A.设备、工具、器具及家具购置费 B.税金 C.预留费 D.勘察设计费 10、下列不是工程项目质量问题的特点的是：D A.复杂性、 B.严重性、 C.可变性 D.罕见性
高速公路建设工程项目管理
高速公路建设工程项目管理 0引言 高速公路建设是一项高成本、高投资的工程，所以在管理方面必须各尽所能，才能够提高整体效益。项目管理的整个过程都离不开成本管理，其贯穿项目的立项、审批到施工、缺陷分析的全过程。其中影响最大的是施工阶段的成本管理，做好成本管理，不仅可以防止资源的浪费，还可以获得最大的收益，从而实现投资者和社会的双赢。下面就施工阶段的成本管理进行系统的分析。 1高速公路建设工程项目管理问题及控制措施 1.1管理中存在的问题 目标成本的预测。目标成本预测在成本管理中占据着重要地位，充分体现了管理者的水平，重点考虑的是该项目成本各要素之间的关系和分项目之间的联系。项目立项、审批阶段的成本管理。项目的总体规划决定着建设的成本，所以项目的主管部门必须结合国家的相关政策与经济发展水平，制定合理的线路和建设模型，在进行项目的审批时与环保、水利部门进行协调，最后选择出最优的线路，保障建筑经费的合理使用；进行项目的审批时要与设计单位进行协调，以过程
建设为中心，根据行业标准的要求，制定出合理的设计参数，从而控制建设的成本。项目施工阶段的成本管理。施工阶段的成本占项目工程的绝大部分，所以就必须做好施工阶段的成本控制，合理制定工期、加强原材料的管理，制定合理的施工计划，避免不必要的赶工和施工人员的增加，合理有序的进行管理，做好沿线原材料的调研工作，从而获得最大的效益；项目缺陷期内的成本管理。对项目的缺陷管理要做到按照技术标准和建设模型进行施工，尽量避免计划的变更。不能有效的预测项目制造的成本，从而导致工程造价的错误。对于每一个项目，在进行投标前就应该进行精准的测算，这种做法在国际上是通用的。但是目前我国在投标报价阶段还是缺乏对项目成本预测，所以很难对这个项目有整体的把握。施工企业最关心的是能否中标，却很少精确计算建设成本，从而造成工程所需的实际费用与报价不符。对施工缺乏正确的组织设计，施工企业中标后，不能够全面分析项目，缺乏系统的统筹计划，造成组织设计的不合理，在工艺、工法的选择上缺乏缜密的思考，不能按照原定的施工计划进行，人员、设备经常处于闲置状态，无形之中就造成了资源的浪费。项目主管人员对工期不能够进行严格的控制，经常会出现盲目赶工的现象，造成控制性项目延期完成，在降低施工效率的同时，也浪费了资源。标段划分不合理，造成临时工程的浪费。这突出表现在预制场和拌和站的浪费，无形之中就增加了费用，造成了工程的浪费对原材料缺乏合理的控制，大部分企业缺乏对水泥、钢筋、砂石等原材料的管理，在选择料源时，缺乏专业的知识，无形之中增加了运输成本，加上采购的不及时，经
公路工程管理制度
公路工程管理制度 公路工程管理制度 一、前言 公路工程是交通运输的基础设施，涵盖着国民经济的各个方面，其建设质量的高低直接关系到人民群众的出行质量和城市的发展水平。因此，科学、规范的公路工程管理制度对于确保公路建设和运 营质量具有重要意义。本文以公路工程管理为主线，从制度意义、 管理程序、监察考核等方面讨论建设科学、规范的公路工程管理制度。 二、制度意义 公路工程建设是一项复杂的项目，往往涵盖着多部门、多环节、多专业。建设科学、规范的公路工程管理制度不仅可以确保工程建 设的安全、合规、高效，更重要的是可以为各利益相关者（如施工 单位、监理单位、业主单位等）提供一套完整的管理流程和标准， 避免产生管理差异、个人英雄主义等情况，最终确保项目建设质量、安全性和环保性。 三、管理程序 公路工程管理程序大致可分为以下几个部分： 3.1 项目依据、设计规范和合同约定
工程建设必须在项目依据、设计规范和合同约定的基础上进行，这是确保建设安全性和合规性的前提。 3.2 规模控制和招标需求 工程建设中，规模控制和招标需求是至关重要的环节。其中规 模控制应该始于计划、安排、投资、合同签订等前期工作，以确保 从源头上控制工程规模和成本；而招标需求应注重抗风险能力、竞 争力、策划性等，以确保招投标程序合规、透明。 3.3 施工监理和质量检查 工程建设中，施工监理和质量检查是重要的环节。其中施工监 理应提高专业水平和责任意识，建立档案管理制度、技术档案模式，识别和纠正安全和质量问题；质量检查应实现工程实地跟踪，同时 采取各种现代检查手段，确保工程质量符合规范和标准。 3.4 竣工验收和环境保护 工程建设后，应进行严格的竣工验收和环境保护工作。其中竣 工验收应识别和纠正各种缺陷和风险，保障各项要求的落实；环境 保护应加强环保宣传，对开展正常经营的公司，严格把关检测服务 环节，保障环境质量。 四、监察考核 监察考核是公路工程建设的重要程序，它能够促使各方面更好 地执行和完善建设和运营的各项管理规章，更好地处理和解决施工
公路工程项目部岗位职责以及管理制度
公路工程项目部岗位职责以及管理制度 一、公路工程项目部岗位职责 1.项目经理：负责项目的组织、协调、监督和管理工作，制定项目计划和目标，确保项目顺利进行。 2.技术总工：负责项目技术指导工作，制定技术方案和施工方案，解决技术难题。 3.施工经理：负责项目的施工组织和施工现场管理，协调各施工分包单位，确保施工进度和施工质量。 4.安全经理：负责项目的安全管理工作，制定施工安全措施和应急预案，做好安全教育和培训工作。 5.质量经理：负责项目的质量管理工作，制定质量控制方案和质量验收标准，确保施工质量符合要求。 6.材料经理：负责项目的材料供应和材料管理工作，依据项目需求制定采购计划和验收标准。 7.财务经理：负责项目的财务管理工作，编制项目预算和资金计划，监督项目的资金使用和财务报告。 8.人力资源经理：负责项目的人力资源管理工作，招聘、培训、考核和奖惩管理。 9.环境保护经理：负责项目的环境保护和生态恢复工作，制定环境管理措施和环境监测方案。
10.日常行政管理人员：负责项目部日常的行政管理工作，包括文书处理、文件归档、办公用品采购等。 二、公路工程项目部管理制度 1.项目组织管理制度：明确项目的组织结构和职责分工，规范项目部门之间的协调和沟通，并建立相应的工作流程和会议制度。 2.施工管理制度：制定施工组织方案和施工控制计划，明确施工过程中各方责任，监督施工单位的施工质量和安全措施的执行。 3.质量管理制度：建立质量控制体系，确保施工质量符合相关标准和规范，制定质量检查和验收程序，及时处理质量问题和纠正措施。 4.安全管理制度：制定安全生产管理规定和操作规程，明确人员的安全责任和安全操作要求，加强安全培训和事故应急演练。 5.环境管理制度：依法制定环境保护管理规定和措施，加强环境监测和排污管理，保护周边生态环境。 6.财务管理制度：建立完善的财务管理制度，规范项目资金使用和报销流程，加强财务风险管控。 7.人力资源管理制度：建立招聘、考核、培训和奖惩等人力资源管理制度，提升项目部的员工素质和工作能力。 8.文件管理制度：建立项目文件档案管理制度，规范文件的起草、审批、分发和归档流程，确保项目文件的安全和完整。 通过岗位职责的设定和管理制度的建立，可以明确每个岗位的职责和权责，提高项目部的工作效率和管理水平，确保项目的顺利进行和顺利完成。
公路工程项目部岗位职责和管理制度
公路工程项目部岗位职责和管理制度 第1篇：公路工程项目部岗位职责以及管理制度 项目部岗位职责 项目经理职责： （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 项目工程师职责： （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 （4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。 （5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。 （7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。 （8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。 （9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。 质量员职责： （1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。 （3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。 （4）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分
高速公路建设工程项目管理总结(2篇)
高速公路建设工程项目管理总结 工程项目管理总结 经过近____年的工作，我在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行3控制、3管理、1协调。 3控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。3管理：安全、合同的管理与信息的管理。 1协调。协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下____个阶段： （一）投标签约阶段 （二）施工准备阶段 （三）施工阶段 （四）验收交工与结算阶段 （五）售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 一、首先施工前准备阶段： 1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。 3、建立规划大纲。包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。 4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。 5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 二、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制。对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素： 1、有关单位的影响。最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
公路工程项目办管理制度汇编
XX公路工程建设项目管理办公室 制 度 汇 编 二〇XX年X月
目录 目录 (1) 第一章项目办组织机构 (1) 第二章项目办各部室工作职责 (1) 2.1项目办主要职责 (1) 2.2综合行政部职责 (2) 2.3技术质量部职责 (3) 2.4计划合约部职责 (4) 2.5安全环保部职责 (5) 2.6质量监测中心职责 (5) 第三章项目办负责人岗位职责 (1) 3.1项目办主任岗位职责 (1) 3.2项目办副主任岗位职责 (2) 3.3项目办总工岗位职责 (3) 3.4综合行政部部长岗位职责 (4) 3.5计划合约部部长岗位职责 (4) 3.6技术质量部部长岗位职责 (5) 3.7安全环保部部长岗位职责 (6) 3.8质量监测中心主任岗位职责 (6) 第四章项目办廉政工作职责 (8) 4.1项目办主任廉政工作职责 (8) 4.2项目办副主任廉政工作职责 (8) 4.3计划合约部廉政工作职责 (9) 4.4技术质量部廉政工作职责 (9) 4.5安全环保部廉政工作职责 (10) 4.6质量监测中心廉政工作职责 (10) 第五章项目办管理制度 (12) 5.1项目办员工守则 (12)
5.2驾驶员工作制度 (13) 5.3炊事员工作制度 (14) 5.4项目办请销假制度 (14) 5.5项目办内部安全管理制度 (15) 5.6项目办内部消防安全制度 (15) 5.7项目办车辆管理制度 (16) 5.8项目办印章管理制度 (17) 5.9项目办值班制度 (17) 5.10项目办公共卫生管理制度 (18) 5.11项目办水、电管理制度 (18) 5.12项目办档案管理制度 (19) 5.13项目办信息报送制度 (19) 5.14项目办保密制度 (20) 5.15项目办请示汇报制度 (20) 5.16项目办食堂设备使用管理制度 (21) 5.17项目办固定资产管理制度 (21) 5.18项目办信访工作制度 (23)