企业战略管理复习题答案

企业战略管理复习题

一、解释概念

1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。

2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。

3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。

4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。

5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。

6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。

8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。

9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。

10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。

11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。

12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。

16．明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。17．金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

18．财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

19．市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。

20．市场挑战者：是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。

21．战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了了预定的战略目标或战略管理的理想状态。

22．战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。

23．企业价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。24．企业核心能力的占用性：公司内部战略资产产生的收益为公司所有，而不为其他个人或组织据为己有的占有程度。

25．企业核心能力的耐久性：公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。

26．企业核心能力的转移性：战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。

27．企业核心能力的复制性：公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。

28．企业战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。30．紧缩型战略：指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的一种经营战略。主要包括抽资转向战略、放弃战略和清算战略。

31．多元化战略：

33．产品组合：

34．产品线：

35．产品项目：

36．产品组合战略：决定企业产品组合的宽度、长度、深度和相关性的战略。

37．产品组合宽度：

38．产品组合长度：

39．产品组合深度：

40．产品组合的相关性：

41．市场追随者：是指满足于现有市场地位，只是追随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。42．瘦狗类业务：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。

43．幼童类业务：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的经营单位。

二、填空题

1．战略管理是一种（动态）管理过程。

2．战略管理要素可概括为（产品与市场领域）、（成长方向）、（竞争优势）、（协同效应）四个方面。

3．战略管理可以划分为（公司战略）、（竞争战略）、（职能战略）三个层次。

4．战略管理过程包括（战略分析）、（战略制定）、（战略实施）三个环节。

4．企业的外部环境主要包括（宏观外部环境）、（产业环境）、（竞争环境）等环境。

5．根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即竞争对手的（长远目标）、（现行战略）、（竞争对手假设）、（潜在能力）。

7．产业环境分析有两个基本工具，即（五种竞争力模型）和（战略集团分析）。

8．企业经营资源可以分为（有形资源）和（无形资源）两大类。

9．价值活动可以分为（基本活动）和（辅助活动）两大类。

10．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的，即（占用性）、（耐久性）、（转移性）、（复制性）。

11．企业愿景由（核心理念）和（对未来的展望）两部分组成。

12．一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的）、（企业经营哲学）、（企业形象）三个方面内容。13．（差异化战略）的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。

14．集中化战略一般有两种变化形式，一种是（低成本集中化），另一种是（差异化集中化）。

15．集中化战略的类型有（产品线集中化战略）、（低占有率集中化）（顾客集中化战略）（地区集中化战略）。16．市场细分的实质是（需求的细分）。

17．（人口变量）是区分顾客群体最常用的基本要素。

18．从资本市场看，企业长期资金来源主要有（普通股）、（优先股）、（公司债券）三种。

19．根据资金流向的不同，市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即（明星业务）、（金牛业务）、（幼童业务）、（瘦狗业务）。

20．分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。

21．大量化的经营单位最适应的经营战略是（成本领先战略）。

22．专门化的经营单位最适应的经营战略是（差异化战略）。

23．企业组织（战略）调整的根本原则是（适应循环原则）。

24．企业文化包括（物质层）、（制度层）和（精神层）三个结构层次。

25．企业文化的中间层次是指企业文化的（制度层）。

26．从创建核心能力的角度来看，企业的技术创新主要有（创新）和（整合）两种。

27．战略失效可分为（早期失效）、（偶然失效）和（晚期失效）三种类型。

28．战略控制过程可以分为四个步骤，即确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果与（战略调整或变革）。

29．战略控制的目的主要是控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。

30．心理定价策略包括（声望定价）、（尾数定价）和（招徕定价）三种类型。

31．分销策略的主要形式有（独家分销）、（密集分销）和（选择性分销）。

32．促销策略主要形式有（推式策略）和（拉式策略）两种。

33．长期投资战略主要包括（固定资产投资）和（长期对外投资）两种类型。

34．（明星类业务）处于BCG矩阵左上角的业务，具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。35．战略与结构关系的基本原则是组织的（结构）要服从于组织的战略。即（企业战略）决定着企业组织结构类型的变化。

三、选择题

1．企业战略管理的特征有（ABD）。

A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性

2．企业的成长方向战略有（ABCD）。

A．市场渗透战略 B．市场开发战略 C．产品开发战略 D．多元化战略

3．企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD）

A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应

4．一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是（C）。

A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润

5．进入威胁的大小主要取决于（AD）。

A．进入壁垒的高低 B．退出壁垒的高低 C．产业内的竞争程度 D．现有企业的反应程度6．价值链的辅助活动包括（ABCD）。

A．采购 B．研究开发 C．人力资源管理 D．企业基础结构

7．企业经营资源中的无形资源包括（AC）。

A．技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源

8．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）

A．企业愿景 B．企业生存目的 C．企业经营哲学 D．企业形象

9．战略目标的基本目标是（C/ABCD）

A．市场目标 B．竞争目标 C．利润目标 D．发展目标

10．差异化的基本途径有（ABC）。

A．产品 B．服务 C．形象 D．地区

11．集中化战略可以分为（ACD）。

A．产品线集中化 B．低占有率集中化 C．地区集中化 D．顾客集中化

12．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。

A．领先战略 B．观望战略 C．抽资转向战略 D．快速退出战略

13．按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，细分市场有以下哪几种模式（ABC）。

A．同质偏好 B．分散偏好 C．集群偏好 D．异质偏好

14．细分市场可以使用不同的变量，这些变量大体可分为哪几类（AC）。

A．消费者的特征 B．消费者的收入 C．消费者追求的利益 D．消费者的偏好

15．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。

A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型

16．企业基本型研究与开发战略主要形式有（ABC）

A．进攻型 B．防御型 C．相机型 D．升级型

17．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD）。

A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者

18．渗透型研究与开发战略的表现形式有（ABD）。

A．高档战略 B．空隙战略 C．低档战略 D．升级战略

19．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A）。

A．幼童类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

20．具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（B）。

A．幼童类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

21．具有较低的市场增长率和较高的市场占有率的业务是（C）。

A．幼童类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类

22．生命周期分析法的战略建议有（ABCD）。

A．发展战略 B．有重点地发展战略 C．调整战略 D．退出战略

23．如果企业处于SWOT矩阵的第四象限，那么采用战略是（D）。

A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略

24．如果企业处于SWOT矩阵的第一象限，那么采用战略是（A）。

A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略

25．战略选择矩阵象限I中的企业应采用战略是（AD）。

A．纵向一体化 B．分离 C．横向一体化 D．战略联盟

26．战略选择矩阵象限Ⅲ中的企业应采用战略是（ABC）。

A．横向一体化 B．同心多元化 C．合资经营 D．战略联盟

27．企业战略管理者的才能表现为（ABCD）。

A．战略思维 B．组织用人 C．控制协调 D．应变创新

28．企业核心能力的创建的基本方式有（AD）。

A．创新 B．模仿 C改革 D．整合

29．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有（ABCDE）。

A．不确定性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．不连续性

30．对核心能力整合的基本方式有（ABD）。

A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性组合

31．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？（ABCD）A．避免型控制 B．跟踪型控制 C开关型控制 D．后馈型控制

32．一般讲战略变革时机有（ABD）。

A．提前性变革 B．反应性变革 C回馈性变革 D．危机性变革

33．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）。

A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向

34．企业战略联盟的特征有（ABCD）。

A．边界模糊 B．关系松散 C．灵活机动 D．运作高效

35．一般的战略组合方式有（ AB）。

A．顺序组合 B．同时组合 C．同向组合 D．反向组合

36．相关多元化的类型有（ AB ）。

A．同心多元化 B．水平多元化 C．横向多元化 D．纵向多元化

37．战略联盟的主要形式（ABCD）。

A．合资 B．研究与开发协议 C．相互持股 D．定牌生产与特许经营38．新兴产业的基本特性（ABCD）。

A．不确定性 B．风险性 C．相对优势性 D．一致性

39．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCD）。

A．技术不确定性 B．经济不确定性 C．组织不确定性 D．策略不确定性

40．从资本市场看，企业长期资金来源主要有（ABC）。

A．普通股 B．优先股 C．公司债券 D．银行贷款

41．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（ B ）。

A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品组合的宽度

42．差别定价的类型有（ABCD）。

A．顾客差别定价 B．产品差别定价 C．地点差别定价 D．时间差别定价

43．市场追随者战略选择的形式有（ABC）。

A．寄生者 B．有限模仿者 C．改进者 D．空隙者

44．企业短期资金筹集方式有（ABC）。

A．商业信用 B．银行信用 C．应付费用 D．短期借债

45．短期投资战略主要包括（ABCD）。

A．现金投资 B．短期对外投资 C．存货投资 D．应收账款投资

46．人才结构优化战略主要有（ABCD）。

A．人才层次结构优化 B．人才专业结构优化

C．人才职能结构优化 D．人才智能结构优化

47．新“波士顿”矩阵的业务类型有（ABCD）。

A．分散化 B．专门化 C．大量化 D．死胡同

48．行业吸引力一竞争能力分析法矩阵建议的战略选择方向有（ABCD）。

A．发展战略 B．选择性发展战略 C．抽资转向或恢复战略 D．放弃战略49．影响企业资源有效配置的因素有（ABCD）。

A．资源保护机制 B．个人价值偏好 C．互惠的政治交易 D．战略的不确定性50．企业文化与企业战略之间的相互适应性的主要表现有（ABCD）。

A．一致 B．潜在一致 C．不很协调 D．很不一致

51．从权力分配的角度看，企业文化可以分为（ABCD）。

A．权力导向型文化 B．角色导向型文化 C．任务导向型文化 D．员工导向型文化52．企业战略联盟的特征有（ABCD）。

A．边界模糊 B．关系松散 C．灵活机动 D．运作高效

53．战略联盟的主要形式（ABCD）。

A．合资 B．研究与开发协议

C．相互持股 D．定牌生产与特许经营

54．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（B ）。

A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品组合的宽度

55．市场追随者战略选择的形式有（ABC）。

A．寄生者 B．有限模仿者 C．改进者 D．空隙者

56．行业生命周期—企业竞争地位矩阵建议的战略选择方向有（ABCD）。

A．发展战略 B．选择性发展战略

C．抽资转向或恢复战略 D．放弃战略

四、简答题

1．战略管理有什么特点？

（1）企业战略管理是一种高层次性管理。（2）企业战略管理是一项整体性管理。

（3）企业战略管理是一种动态性管理。

2．战略管理与经营管理有哪些不同？

⑴战略管理面临动荡的环境，管理者注重监控企业外部环境变化，制定有效的战略计划；经营管理是以稳定的经营环境为前提，将管理重点放在日常生产经营活动上。

⑵战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。

⑶战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高；经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。

⑷战略管理是一种“预应式”管理，经营管理是一种“因应式”管理。

3．波特五种力量模型包括哪五种力量？

(1)潜在进入者（竞争对手）：进入壁垒、现有企业的反应。

(2)现有企业之间的竞争：竞争者的多寡及力量对比、市场增长率、固定成本和库存成本、产品差异性及转换成本、产业生产能力的增加幅度、产业内企业采用策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小、退出壁垒。

(3)替代品的威胁：替代品的价格、替代品生产企业的经营策略、购买者的转换成本。

(4)购买商的讨价还价能力：购买商的集中度、购买商从本产业购买的产品在其成本中所占比重、购买商从产业购买产品的标准化程度、转换成本、购买商的盈利能力、购买商后向一体化的可能性、购买商信息的掌握程度。

(5)供应商的讨价还价能力：供应商产业的集中度、交易量的大小、产品差异化程度、转换供应商成本的大小、前向一体化的可能性、信息的掌握程度。

4．决定进入壁垒高低的因素有哪些？

①规模经济②产品差异优势③资本需求④转换成本

⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势（主要是专利技术）

5．分析竞争对手的现行战略主要应包括哪些内容？

①市场占有率②研究与开发能力

③产品定价方法④现行的竞争战略。

6．什么是SWOT分析法？其操作程序如何？

SWOT分析法是一种最常用的企业内外环境战略因素综合分析法。S代表企业内部环境的优势；W代表企业内部环境的劣势；O代表企业外部环境中存在的机会，T代表企业外部环境中存在的威胁。

⑴进行企业外部环境分析，列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会（O）和威胁（T）；

⑵进行企业内部环境分析，列出企业目前所具有的长处（S）和弱点（W）；

⑶绘制SWOT矩阵并进行战略分析：优势一机会（SO）战略；优势一威胁（ST）战略；劣势一机会（WO）

战略；劣势一威胁（WT）战略。

7．企业使命与企业战略的关系？

⑴企业使命为企业发展指明方向。⑵企业使命是企业战略制定的前提。

⑶企业使命是企业战略的行动基础。

8．战略目标制定应遵循什么原则？

(1)关键性原则（2)可行性原则（3）平衡性原则（4）定量化原则

（5）权变性原则（6）激励性原则（7）稳定性原则

9．产品一市场战略的具体类型有哪些？

（1）市场渗透战略：由企业现有产品和现有市场组合而成的战略。

①扩大产品使用者的数量：变非使用者为使用者，挖掘潜在顾客。

②扩大产品使用者的使用频率：增加使用次数，增加使用量，增加产品的新用途。

③改进产品特性：提高产品质量，增加产品的特点，改进产品的式样。

（2）市场发展战略：由现有产品和相关市场组合而成的战略。

①市场开发

②在新市场寻找潜在的用户

③增加新的销售渠道

（3）产品发展战略：对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。企业发展战略的核心。

（4）产品革新战略:企业在原有目标市场上推出新一代产品的发展战略。

（5）市场转移战略:

①企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的新市场，这种战略尤其适用于第三世界国家和新兴国家市场。

②市场转移战略最主要的优点是早期投资少。成功与否依赖于它的市场营销组合是否适合于新出现的独一无二的市场。因此这种战略有其内在的风险性。

（6）产品发明战略:发明其他企业从未生产过的新产品，并进入到别的企业已成熟的市场。这种战略具有高风险一高收益特征。

（7）市场创造战略:在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。市场创造战略比市场转移战略风险更大。

（8）全方位创新战略:是市场创造战略和产品发明战略的组合。是企业向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品。

（9）多元化经营战略:同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。

10．稳定型战略主要类型有哪些？

⑴无变化战略就是基本没有什么变化的战略。采用这种战略时，企业保持经营方针的连续性，只是根据通货膨胀对企业经营目标作出调整。

⑵维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。

⑶暂停战略是指在一段时期内降低企业目标水平，放慢快速成长的步伐，使企业能够将各种资源合并在一起使用。暂停战略作为企业进行内部整顿的一种方法，一般都是暂时性的。

11．一体化战略的类型有哪些？

⑴纵向一体化：是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，纵向一体化战略是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。

⑵横向一体化：是指与处于相同行业、生产同类产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。

⑶混合一体化：指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合。

12．多元化战略的类型有哪些？

⑴多元化战略是指在现有业务领域基础之上，增加新的产品或业务的经营战略。

⑵相关多元化是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有共同的或是相近的特点。

同心多元化。即企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。

水平多元化。即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。

⑶不相关多元化：企业既不以原有技术也不以现有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。

13．成本领先战略、差异化战略、集中化战略各有哪些具体类型？

（1）成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

①简化产品型成本领先战略②材料节约型成本领先战略③改进设计型成本领先战略

④人工费用降低型成本领先战略⑤生产创新及自动化型成本领先战略。

（2）差异化战略：为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

①产品差异化②服务差异化③形象差异化

（3）集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

①产品线集中化战略②顾客集中化战略③地区集中化战略

14．影响人力资源战略选择的因素？

⑴国家有关劳动人事制度的改革和政策。⑵劳动力市场和人才市场的发育状况。

⑶企业的人力资源开发能力。⑷企业人力开发投资水平。⑸社会保障制度的建立情况。

15．市场选择战略有几种模式？

⑴单一市场集中化：企业只选择一个细分市场进行集中营销。

⑵选择性专业化：企业有选择性地进入几个不同的具有吸引力且符合企业目标和资源水平的细分市场。

⑶产品专业化：是指企业同时向几个细分市场销售同一产品。

⑷市场专业化：专门为某个顾客群服务。

⑸全面进入：企业为所有的顾客群提供他们所需要的所有产品。

⑹大规模制定：是指按每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以具体到每个基本元件。16．简述市场细分模式与依据。

模式：①同质偏好即所有消费者具备大致相同的偏好；②分散偏好即所有消费者的偏好极大，各不相同；

③集群偏好即不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费偏好大体相同。

依据：①地理细分；②人口细分；③心理细分；④行为细分。

17．市场进入有哪几种方式？

1.强化营销：当市场尚未成熟，仍具有继续发展的潜力时，可以采取强化营销的战略方式。

主要战略：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。

2.一体化营销：当市场逐渐成熟，而行业未来仍有发展前途时，可以采取行业一体化营销的战略方式。

后向一体化，控制原料、降低生产成本；

前向一体化，掌握市场及分销渠道，提高经营效益；

水平一体化，控制同行业的经营业务，扩大市场范围。

3.多元化经营：当市场已经成熟，行业经营机会也已饱和，必须另谋发展时，可采用多元化经营的战略方式。

18．人力资源开发战略有哪些？

（1）引进人才：人才引进的同时能带来技术。（2）借用人才：暂时性的。

（3）招聘人才：公开招聘，择优录用。（4）人才培养：自身培养，联合培养。

19．市场增长率——相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为哪几类？

（1）幼童类：具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。

①应选择一部分业务，投入资金，提高它的市场地位，促使其向下一类业务——“明星类”转化。

②对于那些无力推进的业务，选择放弃。

（2）明星类：具有较高的市场增长率和较高的相对市场占有率。

①明星类业务能回收大量资金。代表着最优的利润增长率和最佳的投资机会。

②最佳战略是进行必要的投资。

③利润高，投资大，两者相抵，明星类业务的净现金流量也不是很多的。

（3）金牛类：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率。

①较高的相对市场占有率能带来高额利润和现金，而较低的市场增长率需要投入的资金较少。

②能回收的资金大于再投资的需要，是企业资金的主要来源。

③应采取维持现有市场占有率的策略，或采取抽资转向战略，以获得更多的现金收入。

（4）瘦狗类：具有较低的市场增长率和较低的相对市场占有率。

①用于维持竞争地位所需的资金要超过其现金收入，是资金的陷阱。

②只回收不投资是明智选择，一般采取清算或放弃战略。

20．企业战略选择的影响因素有哪些？

⑴企业对外部环境的依赖性影响。⑵决策者对风险的态度。⑶公司过去的战略。

⑷公司文化与权力关系。⑸低层管理者或职能部门人员的态度。⑹竞争者的行为和反应。

⑺时限的长短。

21．战略控制的原则有哪些？

（1）确保目标原则；（2）适度控制原则；（3）适机控制原则；（4）优先控制原则；

（5）例外控制原则；（6）适应性原则;（7）激励性原则；（8）信息反馈原则。

22．战略失效的原因有哪些？

⑴企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿

望；

⑵战略实施过程中，信息沟通渠道不畅，信息反馈受阻；

⑶现实存在的资源不能满足战略实施的需要；

⑷主管人员或作业人员不称职或玩忽职守；

⑸管理者决策失误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；

⑹企业外部环境出现较大变化，现有战略难以适应等。

23．核心能力的评价标准有哪些？

（1）占用性：公司内部战略资产产生的收益为公司所有，而不为其他个人或组织据为己有的占有程度。

（2）转移性：战略性资源与核心能力转移程度越低，其保持高额利润的竞争优势就越高。战略资源与核心能力转移程度越高，公司竞争优势的持续性就越差。

（3）耐久性：公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度。

（4）复制性：公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿制”和“再版”，公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势。

24．企业并购的动因是什么？

⑴推动企业的快速发展：①并购可以缩短企业扩张时间。②并购可以降低市场进入壁垒。③并购可以

促进企业的跨国发展。

⑵实现协同效应：①生产协同。②经营协同。③财务协同。④人才、技术协同。

⑶加强对市场的控制能力

⑷获取价值被低估的公司

⑸合理避税

25．决定购买商的讨价还价能力的因素有那些？

⑴购买商的集中度：对企业来说，买方越集中，其讨价还价能力越强。

⑵购买商从本产业购买的产品在其成本中所占比重：比重越大，讨价还价积极性越高。

⑶购买商从产业购买产品的标准化程度：标准化程度越高，买方的选择余地就越大，讨价还价能力越强。

⑷转换成本：转换成本越小，讨价还价能力越强。

⑸购买商的盈利能力：盈利能力低，对价格敏感。

⑹购买商后向一体化的可能性：如果其有能力实现后向一体化，则增强了它的讨价还价能力。

⑺购买商信息的掌握程度。

27．简述实施成本领先战略的企业外部条件。

①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈。

②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的。

③实现产品差异化的途径很少。④多数顾客使用产品的方式相同。

⑤消费者的转换成本很低。⑥消费者具有较大的降价谈判能力。

28．简述成本领先战略的收益。

⑴遏制现有竞争对手的竞争；⑵削弱购买商讨价还价的能力；

⑶更灵活地处理供应商的提价行为；⑷形成进入障碍；⑸树立与替代品的竞争优势。

29．简述实施差异化战略的收益。

⑴建立起顾客对企业的忠诚；

⑵形成强有力的产业进入障碍；

⑶差异化战略产生的高边际收益增强了企业对供应商讨价还价的能力；

⑷通过差异化战略，削弱购买商讨价还价的能力；

⑸通过差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，替代品无法在性能上与之竞争。

30．简述组织结构对战略实施的重要性主要表现。

（1）有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，职责明确，有利于建立起管理控制秩序。

（2）有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而增强全体成员协同完成企业目标的可能性。

（3）有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。

五、论述题或案例题

企业战略管理-期末考试参考复习题-题目

二、单选题 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ D A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．环境中的法律政策因素表现在： C A．社会中不同种族群体的政治取向。 B．社会中不同政治团体的技术价值观。 C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。 D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。 3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： B A．社会的经济条件。 B．社会的态度和价值。 C．公司开展业务所处的社会的政治条件。 D．社会的技术条件。 4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。 B．全球因素。 C．人口因素。 D．经济因素。 5．环境分析中技术方面的因素包括： A A．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。 6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ C A．经济。 B 政治法律。 C．技术。 D．全球环境。 7 所谓行业，可以被定义为： D A．生产同类产品的企业组成的群体。 B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。 D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 8．以下哪项不是行业进入壁垒？ D A．预期的竞争者的报复。 B 规模经济。 C．品牌忠诚度。 D．供应商的讨价还价能力。 9．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？ C A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。 10．产品差异化是指： C A．产品的购买者争取低价购买的能力。 B．行业内现有公司对新进入者的反应。 C．顾客相信现有的产品是独特的。 D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。 11．转换成本是指： D A．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。 B 改变公司的战略群组所需的成本。 C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。 D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ C A 有很好的替代品。 B 它们出售的日常用品。 C．它们有能力进行前向整合。 D．它们处于被分割得很厉害的行业。 13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。 B．当存在很高的转换成本时。 C．当供应商出售的是日用品时。 D．当他们有能力进行后向整合时。 14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ C A．不存在后向整合的威胁。 B．他们不是供应商产品的重要采购者。

企业战略管理模拟试题 2016版

企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)

1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

(战略管理)企业战略管理试题(题库)

《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉

企业战略管理试题题库

企业战略管理试题题库 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化 C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品 B互补品 C新产品 D老产品

8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势 C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性 C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团 B战略管理部门 C董事会 D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒 B波特 C安索夫 D圣吉 13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( ) A政府对农产品的政策和立场 B中央银行和各专业银行的利率水平 C人口结构趋向老龄化 D新技术、新工艺、新材料的不断出现 14、分散化经营单位最适应的经营战略是( ) A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( )

企业战略管理模拟试题三

企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。

3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。

企业战略管理试题B卷及答案

考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订

企业战略管理试题

A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略

二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。

企业战略管理复习思考题复习资料

《企业战略管理》复习思考题答案 一、名词解释 1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。 2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。 3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。 4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。 5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。 6企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。 7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。 8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。 10、横向一体化战略又叫做水平一体化战略，企业常采用适当延长产品线和兼并收购的方式来实现，具体将在第八章进行讨论，本章只详细讨论纵向一体化的问题。 11、跨国经营战略，是相对于国内经营战略而言的，是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内对其生存与发展的长远的、总体的经营活动的谋划 12、多国本土化战略就是将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向不同国家的差别化的市场提供更能够满足当地市场需要的产品和服务 13、全球化战略是由总公司制定和协调全球范围内的战略，在全球范围内对公司的战略行动进行统一和协调，在不同国家市场销售标准化产品或服务。全球化战略的目标是取得全球性的领导地位。全球化战略的竞争优势主要来源于比较优势、产品的规模经济、购买的规模经济、全球化经验和专有产品技术优势。 14、并购（Merger and Acquisition，缩写为“M&A”）是企业实施一体化战略、多元化战略的常用方法。企业并购是兼并和收购的合称，指公司通过各种产权交易获得其他公司的产权，以控制另外一个公司的经营权为目的的一种企业资产重组行为。通过并购，企业能得到规模上的扩张和业务上的发展。 15、兼并是指一个企业通过产权交易获得其企业产权和经营管理控制权的经济行为。狭

企业战略管理考试参考题

企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案

企业战略管理试卷参考答案

企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。

企业战略管理试题库

企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略

答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。

答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D

企业战略管理练习题

《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成，即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。

11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、 购并和购并。

23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们，企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征？ 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？ 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？ 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？ 5、企业战略三层次的内容分别是什么？ 6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？ 7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？ 8、企业战略环境与一般环境有什么区别？

企业战略管理_考试题目

1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价

企业战略管理题库与答案

1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B

解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析

答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C

中国石油大学《企业战略管理》复习题(附答案)

企业战略管理复习题及答案 1、单选题 1.宏观环境分析中的经济因素分析不包括（） A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.产业政策 D.经济体制 答案:C 2.鞍山钢铁集团兼并了本溪钢铁集团，组建了新的鞍钢集团。鞍钢的这种战略是（） A.同心多样化 B.横向一体化 C.纵向一体化 D.复合多样化 答案:B 3.企业为了制定经营战略而对国内的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平及未来发展走势等进行分析，这项工作属于（） A.政治环境 B.经济环境 C.技术环境 D.社会文化环境 答案:B 4.下列资源哪个属于企业资源分析中的市场资源的范畴（） A.人力资源 B.品牌资源 C.杠杆资源 D.信息资源 答案:C 5.SWOT分析矩阵中的T是指的（） A.威胁 B.机会

C.优势 D.劣势 答案:A 6.某电动自行车制造公司依靠生产规模扩大降低了生产支出，取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（） A.成本优势 B.技术优势 C.资源优势 D.品牌优势 答案:A 7.影响战略选择的因素不包括以下哪项（） A.企业对外界环境的依赖程度 B.管理者对待风险的态度 C.员工的知识水平 D.企业过去的战略 答案:C 8. 成本领先战略的理论来源是（） A.规模效益与经验效益 B.技术效益 C.人工效益 D.市场效益 答案:A 9. 企业依赖少数几个股东的程度越高，战略选择的灵活性就（） A.越小 B.越大 C.不变 D.无直接关系 答案:A 10.市场细分的标准包括（） A.消费品细分和工业品细分

C.心理细分 D.人口细分 答案:A 11.按照产品战略中的产品生命周期战略，在导入期可以采用的战略是（）。 A.产品线延伸战略 B.快速掠取战略 C.扩大产品组合战略 D.谨慎实施战略 答案:B 12.下面的那个理论属于古典战略理论阶段的学派（） A.法约尔的管理职能学派 B.环境学派 C.核心能力学派 D.行业结构学派 答案:B 13.战略规划的三个组成要素，除了方向和目标、约束和政策，还包括（） A.评价和控制 B.计划和组织 C.监督与反馈 D.计划和指标 答案:D 14.在波士顿矩阵分析中，销售增长率和市场占有率双低的产品属于（） A.现金牛类产品 B.明星类产品 C.瘦狗类产品 D.问号类产品 答案:C 15.无变化战略从战略类型而言，属于（） A.稳定型战略

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术

5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题