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公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责

1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。

4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。

16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。

18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

常务副总经理岗位职责:

在总经理的领导下工作,协助总经理完成自己所分管的工作,总经理不在时行使总经理的职责。

办公室主任岗位职责:

1、主持公司办公室的工作,指导、监督下属认真改造各自的职责,

组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务,并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动,保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系,促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等,并检查执行、落实情况,适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序,做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划;协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系,营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神,负责草拟公司半年、年度工作要点或计划、总结,以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议,参与公司有关事项研究、讨论,监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设;检查、监督员工出勤考勤情况;审定员工月考勤登记表,以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题,重大问题及时向主管领导报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定,做好本部人员的培训的绩效考核工作,保证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

生产技术部经理岗位职责

1、主持公司生产和实验室工作,指导、监督下属认真改造各自的职责,组织落实“实验室职责”规定的全部工作任务,并对工作实效和质量负责。

2、负责组织下属认真学习国家的地方政府有关工程技术与管理等方面的法律、法规、政策和标准,并结合公司实际情况,制定、修改、完善有关部门规章制度及实施细则。

3、具体组织混凝土技术性审查、审核;根据客户单位需要办理产品相关申请报批手续。

4、具体组织对产品质量、文明安全生产、成本控制进行指导、检查与监督,定期或不定期组织召开客户单位协调会,研究分析存在的问题,适时提出整改措施,做到优质、高效、安全地完成施工任务。

5、负责做好客户单位资料的收集、接收、归档、保管等工作,并按定期向办公室移交相关资料,由办公室进行存档。

6、在公司统一组织下,负责制订、修改、完善本部职责范围内的工

作细则、工作标准、工作程序,做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

7、按照公司的统一规定,做好本部人员的培训和绩效考核工作,保证高质量、高效能完成工作任务。

8、完成公司领导交办的其他工作。

试验室主任岗位职责

1、在生产技术部主任的领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。

2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求,及时提出报告。

3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种配合比设计,及时提供试验报告。

4、检查、指导试验人员的工作。

5、对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件和资质的单位进行试验,并及时提供试验报告,做好试验结果的保密工作。

6、认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7、制定试验食品设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。

8、建立试验仪器和设备台账,不断改进试验资料。

9、积极征得客户单位的意见,不断改进工作。

10、负责混凝土配合比设计,对原混凝土质量检验的准确性和公正性负责。

11、深入现场,处理混凝土质量事宜,参与混凝土质量事故分析。

12、完成领导交办的其它任务。

维修车间主任岗位职责

1、负责车间设备的管理,合理调配维修人员开展设备维护、修理工作,提高设备的使用效率和完好率,确保设备运转正常。

2、负责维修人员的技术培训。维修人员要做到“三好”,即管好、用好、修好;“四会”,即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、负责建立设备维修档案,定期对班组进行检查、考核。

4、负责维修车间员工队伍的建设,经常组织员工开展顶一个常识、操作技能劳动竞赛,不断提高维修人员的设备保养意识及维修技能;

5、加强设备润滑管理,建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度,做好换油记录,主要设备要建立润滑卡片。

6、负责安全生产,落实安全制度,及时整改安全隐患,确保安全生产目标的完成;

7、积极组织员工开展合理化建议、小改小革活动,及时申报与实施;

8、完成领导交办的其它工作;

车队长岗位职责:

1、认真贯彻执行国家有关法规,执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度,负责车队全面工作和处理日常事务;

2、负责组织车队驾驶员的业务学习,不断提高驾驶员的业务素质;

3、负责车队安全工作,贯彻公安交通部门安全行车规定,填报有关安全报表;

4、合理调度车辆,做到车辆调度时间、地点、任务明确,督促驾驶员出车准时、准点,车辆按指定时间、地点停放和到达;

5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况,安排验收驾驶员例保,并做好具体记录;

6、代表车队听取用户意见,带领车队开展优质服务竞赛,不断提高服务质量;

7、严格执行规章制度,秉公办事,赏罚严明。

8、负责驾驶员的考勤工作。

9、完成领导交办的其他工作。

生产调度岗位职责

生产调度任务是:按照生产任务单安排组织、指挥、协调混凝土生产全过程,确保生产任务安全、按时、按质的圆满完成,并完成其他相关职责。

1、接到施工方电话报单通知时须询问清楚,该次浇筑混凝土标号,浇筑施工部位,坍落度要求,浇筑方式(泵送、塔吊。直卸),做好生产任务单记录,开具生产任务单提交给实验室,开具一份砼生产通

知随第一车往工地查验是否与报单相符,签字后归生产部妥善管理。

2、会同质检人员根据已开具生产配比(施工方案)了解原材料的储备情况,做好生产任务安排,质量交底安排。

3、与工地联系了解辅助工作人员到位情况和工地施工准备情况,并再次核对提供混凝土的强度等级、数量,上述工作一切准备就绪后,组织操作班协同质检员核对生产任务单,做好开盘鉴定工作。

4、在混凝土生产全过程中,检查监督罐车司机、泵工、操作室等生产人员是否严格按照其相应的工作程序规范进行工作,检查有不符合程序规定的应及时纠正,必要时应检查其是否造成质量的影响,并通报生产技术部经理处理。

5、生产过程中应按照有关质量计划或施工方案要求经常与用户进行联系,及时掌握现场生产动态合理安排罐车、泵车、搅拌机的工艺流程,做到均衡生产,避免长时间的压车、等车情况出现,尽量满足顾客的合理要求。

6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作,满足用户实际所需用量(在超过工地报量后,根据电脑提示及时与工地联系,问清原因,如有特殊原因应及时与销售部经营人员联系)。

7、每次生产结束后,当班调度员一定要等全部车辆安全反站,回收全部票据,确定无误后才准许下班,负责日常的生产现场环境、垃圾站和刷车台使用管理,协调水泥浆再利用,对发现的问题及时组织处理。

8、调度应及时回收结算本班的各类票据,尤其是混凝土运输单是质

量控制和账务结算的重要依据,应认真检查填写发车时间、审核运到现场时间、缺料回站时间,如发现问题,应查清后作好记录,应做到本班次票据应由当班调度负责回收,在连续供混凝土的情况下,当班调度员负责回收上一班全部票据,并做好结算、传递工作。

9、调度人员在生产过程中遇有机械、质量、交通、安全方面的突发事件,要及时组织处理,并向上级领导汇报,通报有关人员,遵照上级领导指示,保级主动采取各种措施,认真完成上级领导临时交办的各类任务。

10、当班调度在工作时间内,应按时上下班,完成交接班工作,严禁当班人员接听电话,严禁当班睡觉休息。

11、完成领导交办的其它工作。

销售部经理职责

1、主持营销部工作,指导、监督下属认真履行各自的职责,组织落实“营销部职责“规定的全部工作任务,并对工作实效和工作质量负责。

2、负责组织下属认真学习研究所在地政府颁布的混凝土销售法规、政策,进行市场调研,广泛收集相关信息,分析混凝土所在区域的市场环境,研究消费者的需求,在上述工作的基础上拟订本公司的销售策略及其具体工作步骤,经公司批准后组织实施。

3、负责组织建立客户档案信息系统,及时反馈客户意见,有针对性地做好服务工作。、

4、在公司的统一组织下,负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序,做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

5、按照公司的统一规定,做好本部人员的培训和绩效考核工作,保证高质量、高效能完成工作任务。

6、负责营销团队建设,定期组织销售人员培训,确保营销团队形象佳、素质高、业务精。

7、完成公司领导交办的其他工作。

财务部经理职责

1、主持公司财务部的工作,指导、监督下属认真履行各自的职责,组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务,并对工作实效和质量全面负责。

2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规,结合公司的实际情况,拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则,经公司批准后组织实施。

3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性,并实事求是地提出可行性方案。

4、组织编制公司年度账务预算方案,经董事会批准后组织实施,并做好公司财务运营情况监控。

5、负责公司经营成本的核算工作,组织编制公司年度财务决算方案,及时呈报董事会审议确认。

6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划,参与公司财务决策,就财务等方面的问题提供意见,保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析,就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

8、管理公司财务帐目,对财务状况和经营效果进行季度、年度分析,审定公司内部月报、年报。

9、负责领导公司资金筹结,利用多种方式融资,保证资金的供应,确保开发项目的顺利进展。

10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书,并做好年审工作。

12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序,做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

13、按照公司的统一规定,做好本部人员的培训和绩效考核工作,保证高质量、高交通完成工作任务。

14、完成公司领导交办的其它工作。