某公司工会组织建设实施方案

XX公司工会组织建设方案

为确保公司工会委员会筹建工作顺利进行，现就工会筹建工作制定如下工作方案：

一、指导思想

为了积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。

二、工会的作用

在XX公司建立工会组织，对于建立稳定和谐的劳动关系，对于“围绕中心抓工建、抓好工建促发展”更为重要。

1、有效合理的沟通渠道

沟通是员工参与管理重要途径。公司要取得长远的发展，必须由所有的利益相关者共同治理。员工也是也是的利益相关者，公司经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与公司的管理。而员工对企业管理的参与途径就是与管理层进行沟通，向管理层提出建议。由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行收集和整理，这个组织就是工会。

2、劳资关系的协调

工会作用的核心就是维护职工的合法权益，协调劳动关系。工会对本公司执行国家、地方以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章的情况进行监督。对违反法律、法规有关规定的，工会有权要求公司在一定的时间内纠正，对处理不当的，工会有权要求重新处理，必要时工会可以向有关部门反映。同时工会应当支持公司的合法生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。这样可以做到以人为本，共赢互利，使广大职工都能共享公司发展的成果。

3、推动公司的企业法治文化建设

众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，而法治文化建设又是企业文化建设的重要组成部分，工会通过大力弘扬法治文化理念，协调推进依法治企，突出风险防范，有效发挥法治文化的教育和引导功能，不断提高全体职工法制宣传教育的针对性和时效性，增强职工的法治文化意识，提高职工法律素养，同时可以在工会的活动和工作过程中为公司的发展发现人才，推荐人才。

4、关爱员工

为了体现公司的员工的关心，工会将代表公司搞好职工家庭的婚丧病困的慰问和探望工作。具体包括职工的婚礼，退休职工的探望，职工患较大疾病的探视和慰问，以及职工家庭的丧困慰问和补助等。通过这些工作，给员工一个家的

感觉，有助于提高员工对公司的感情，并将其转换为工作的动力。

工会作为职工群众自愿结合的组织，不仅代表和维护职工的具体利益，而且作为公司的一个组成部门，有责任调动职工的积极性和责任感，为公司的发展贡献力量。简而言之，工会组织的目的就是：维护职工合法权益，共谋企业健康发展。

三、工会的基本任务

1.组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2.接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；

3.关心和解决职工困难，听取和反映职工的合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工的合法经济利益和民主权利；

4.组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；

5.广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

四、工作机构

1.成立工会组建筹划小组（拟3人），负责工会筹建期间的具体工作，在公司党组织具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

2.确定成员

（1）工会委员会，委员5人，经公司职工代表大会民主选举产生，为公司工会组织的领导机构，负责执行工会决议和上级工会的决定；

（2）设工会主席1人，由工会委员会选举产生，女工主任委员1人;

（3）经费审查委员会，主任1人，委员2人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用情况进行审查监督。

3.工会组建流程

（1）以筹建小组的名义向上一级工会呈报建立工会组织的请示，并报告工会筹备组成员情况。

（2）组织职工学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》，采取各种方式宣传和普及工会知识；

（3）筹备组根据公司会员数确定职工代表数（按会员的比例规定：会员在50人以下，建议不少于10人）后，根据情况，对各部门下达代表指标；

（4）各部门召开会员大会，按照民主集中制原则，选举会员代表（根据筹备组下达的指标）。会员代表须具备以下条件：本人是公司工会会员，坚持党的基本路线；在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力；热心为会员群众说实话、办实事、做好事。在群众中有一定威信。

（5）筹备组按照拟设委员人数，将被推荐的委员会候

选人名单及候选人基本情况材料发到选举人或选举单位，征求广大会员意见，进行充分酝酿，反复讨论，(程序一般为：1.各工会小组讨论推荐工会“三委”委员（工会委员会、经费审查委员会、女职工工作委员会）候选人建议名单，并将确定的候选人建议名单上报公司工会筹备组。2.工会筹备组对各小组推荐上报的工会“三委”委员候选人名单进行综合平衡，征求同级组织和上一级工会意见。3.工会筹备组将征求意见后的候选人名单下发各工会小组讨论，达成共识后正式报上一级工会审批。)提出名单，征得公司领导及党组织同意，在确定代表大会召开时间后，向上级工会递交《关于申请召开首次会员代表大会的请示》，上级工会批复同意后，再向上级工会上报《关于工会委员会委员候选人预备人选的请示》，上级工会批复后，将候选人名单提交会员代表大会，准备进行选举。

（5）组织召开第一届代表大会(邀请上级工会领导、园区领导参加)，选举产生工会委员会。会议议程：⑴、筹备组作筹备工作报告；⑵、介绍工会委员会候选人基本情况；⑶、选举产生工会委员会和经费审查委员会，以无记名投票方式选举产生。工会委员会差额选举产生（候选人比应选人数多1名），经费审查委员会委员等额产生。

(6) 做好上报审批手续。将选举产生的委员会委员，包括主席和经审委员会委员、主任上报上级工会。报告写明筹建情况；应参加会员代表大会或会员大会人数；实际出席人

数；选举产生委员、主席、主任的得票数；专兼职工会干部的年龄、文化程度及拟享受的职务待遇等情况。

（7）刻印公章。待上级工会对工会委员会批准后，持批复复印件及刻制公章的申请书,按隶属关系到县公安局办理刻章手续。

五、工会经费交纳及建议实施会费的收交方案

1、工会经费，是指工会依法取得并开展正常活动所需的费用。按《中华人民共和国工会法》，工会经费的主要来源是工会会员缴纳的会费和按每月全部职工工资总额的2%向工会拨交的经费这二项，其中2%工会经费是经费的最主要来源。工会会员交纳的会费自然是属于其劳动力价值的一部分，工会经费是依照国家法律法规取得的，它的来源的合法性受国家法律保护，任何组织和个人不得干涉。

2、建议实施会费的收交方案，结合公司职工工资管理制度，建议工会会员应交纳的会费采取岗位定额管理办法，财务在工资中代扣，每季度清算一次划到工会账户。会员每月应交纳的定额如下：

会员职工：元/月

特殊人员可免交会费(如：家庭贫困人员凭社区、村委会证明)

六、工会经费使用管理办法：

如无专职工会财务人员，工会经费账目可由财务部负责做账管理。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相

关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向上级工会上缴经费；公开经费使用情况，接受经审会的审查。

七、工会经费使用建议实施方案

1、根据公司实际，组织开展开展生活生产竞赛活动，活动实施方案包括：（1）赛成本，降消耗;（2）赛产量，夺第一;（3）赛质量，创优质;（4）赛安全，零事故;（5）赛纪律，争先锋;（6）赛精神，比贡献等为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平(具体实施办法待工会成立后由公司与工会小组协商)。

2、对于为企业做出贡献、工作表现突出、贫困员工等可举办送温暖系列活动，对员工家庭生活进行适当补贴(具体实施办法待工会成立后由公司与基层工会协商)。

3、重大节日(“三八节”“劳动节”“国庆节”“春节”等)可开展员工集体活动或发放补贴奖励等活动(具体实施办法待工会成立后由公司与基层工会协商)。

4、其他活动事项可由公司与工会协商后进行，对于工会费用使用方面做到合理、公开、透明。

XX

2016年10月11日

进一步加强基层工会组织建设

一要选拔综合素质较高的人员担任兼职分工会主席。在基层从事工会工作，一定要把职工群众的事情作为头等大事，绝不能站在职工的对立面，要认认真真、竭尽全力去做实、做细、做好工会工作。不论职工群众的事多么细小繁杂，要在具体的职工群众上体现工会的热心、要在职工群众帮扶上体现关怀、要在职工群众发展上体现帮助。基层工会只有做好这些具体的工作才能真正发挥出工会组织的有效作用。基层工会组织的制度建设是工会发挥作用的前提，要充分发挥民主，由职工群众选举出职工代表参与工会组织活动，绝对不能以上级指派的方式确定基层工会代表，这样产生出来的代表，职工群众是不会认同与信服的，必然导致工会工作在基层的贯彻。基层组织应有实干精神，应该时刻把职工群众的安危冷暖挂在心上，努力为大家办实事、办好事。 二要建设创新型基层工会。建设创新型基层工会是工会组织实现跨越式发展的根本途径。百舸争流，不进则退。工会工作的现实和经验告诉我们，工会事业要屹立改革发展潮头，就要不断挑战自我，超越自我，推动工会工作跨越式发展。要实现跨越式发展目标，就要从实际情况出发，进一步加快发展步伐，最根本的是要全面落实科学发展观的要求，准确抓住当前加快企业管理现代化建设的关键环节，综合运用多种手段，用改革的办法解决改革所带来的问题，依托创新的实践加快工会管理现代化建设。 三要加强民主管理工作。民主管理工作要有求真务实的手法。职代会制度、厂务公开制度和“三问一献”活动在加强企业民主管理、保障职工主人翁地位上发挥了较高的作用，在推动企业民主政治建设上取得了显着成效。随着企业制度的改革，随着职工整体素质在不断提升，要民主管理工作适应现代企业制度要求应着力从几方面创新：一是选举代表要体现“三高”，即高学历、高威信、高素质。职工代表要有较强的参企议企能力，敢讲真话，敢表态；二是会议程序要与时俱进，会前，要广泛征求职工意见，确定议题，这是开好职代会一个很重要的基础和前提；三是职代会表决的形式要突破旧式，应该变举手表决为票决。厂务公开是企业民主管理的“平台”，公开的深度、公开的领域、公开的实效等方面还存在一些问题。如何使厂务公开深入持久地开展下去，还有很多工作要做。厂务公开的深化，体现在工作上的规范化、标准化、经常化、程序化；内容上的真实性、关键性、探究性，形式上的多样性等方面。工会应该把这些敏感性工作做

公司工会组织建设方案

XX公司工会组织建设方案 为确保公司工会委员会筹建工作顺利进行，现就工会筹建工作制定如下工作方案： 一、指导思想 为了积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康有序发展。 二、工会的作用 在XX 公司建立工会组织，对于建立稳定和谐的劳动关系，对于“围绕中心抓工建、抓好工建促发展”更为重要。 1、有效合理的沟通渠道 沟通是员工参与管理重要途径。公司要取得长远的发展，必须由所有的利益相关者共同治理。员工也是也是的利益相关者，公司经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与公司的管理。而员工对企业管理的参与途径就是与管理层进行沟通，向管理层提出建议。由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行收集和整理，这个组织就是工会。 2、劳资关系的协调 工会作用的核心就是维护职工的合法权益，协调劳动关系。工会对本公司执行国家、地方以及公司颁布的有关劳动管理、职工奖惩、工资福利、劳动安全卫生、社会保险等法律、法规和规章的情况进行监督。对违反法律、法规

有关规定的，工会有权要求公司在一定的时间内纠正，对处理不当的，工会有权要求重新处理，必要时工会可以向有关部门反映。同时工会应当支持公司的合法生产经营，教育职工认真履行劳动合同，完成生产和工作任务。这样可以做到以人为本，共赢互利，使广大职工都能共享公司发展的成果。 3、推动公司的企业法治文化建设众所周知，企业文化建设在公司的发展中有着重要的作用，而法治文化建设又是企业文化建设的重要组成部分，工会通过大力弘扬法治文化理念，协调推进依法治企，突出风险防范，有效发挥法治文化的教育和引导功能，不断提高全体职工法制宣传教育的针对性和时效性，增强职工的法治文化意识，提高职工法律素养，同时可以在工会的活动和工作过程中为公司的发展发现人才，推荐人才。 4、关爱员工 为了体现公司的员工的关心，工会将代表公司搞好职工家庭的婚丧病困的慰问和探望工作。具体包括职工的婚礼，退休职工的探望，职工患较大疾病的探视和慰问，以及职工家庭的丧困慰问和补助等。通过这些工作，给员工一个家的感觉，有助于提高员工对公司的感情，并将其转换为工作的动力。 工会作为职工群众自愿结合的组织，不仅代表和维护职工的具体利益，而且作为公司的一个组成部门，有责任调动职工的积极性和责任感，为公司的发展贡献力量。简而言之，工会组织的目的就是：维护职工合法权益，共谋企业健康发展。 三、工会的基本任务 1. 组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1）公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调，指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

工会组织建设

工会组织建设 一、工会组织建设、基本任务、分布图 为充分代表和维护员工的合法权益，保障员工依法行使民主管理的权利，依据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《中华人民共和国公司法》，本段建立工会组织，依法独立负责地开展工作，其名称为中国铁路工会信息有限责任公司段委员会（以下简称工会）。 所属各部室、车间、班组原则上按行政系统逐级组建工会委员会、支会和工会小组。工会各级组织按照民主集中制原则建立。工会委员会由会员大会或者会员代表大会选举产生。工会委员会向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作，接受其监督。 各部室、车间、班组织各级工会委员、支会、工会小组受同级党组织和上级工会组织的双重领导，以同级党组织的领导为主。 二、工会组织的基本任务 1．坚持党的基本路线、方针、政策，贯彻新时期工会工作方针，在上级工会和段党委的领导下，根据上级工会的决议、决定和工作部署，结合段的实际，组织贯彻实施，并指导、组织各级工会开展工作。 2．依法代表和维护员工的合法权益，组织员工参加企业民主管理和民主监督，代表员工与企业集体协商和签订集体合同，指导帮助员工与企业签订劳动合同，参与劳动争议调处，加强群众性法律监督。参与研究、制定本单位的重大决策和涉及员工利益的重要规章制度和措施，反映员工群众的意见和要求，尽心竭力为员工说话办事，全心全意为员工服务，保持员工队伍的稳定。 3．组织员工坚持以市场为，努力提高经济效益，围绕生产经营任务，组织和发动员工开展以优质、创效、品牌和“双增双节”为主要内容的劳动竞赛，不断发展生产力。总结推广先进经验、做好先进生产（工作）者、劳动模范等评选、推荐、审报、表彰和培养、管理工作，发动员工全面完成生产经营任务和各项经济技术指标。 发动和组织员工广泛、深入、持久地开展合理化建议活动和技术革新、技术协作活动，促进本单位科学管理和技术进步。 4．关心员工劳动条件的改善，维护员工在劳动中的安全和健康。监督国家有关劳动保护、安全技术、工业卫生等法律、法规、条例的贯彻执行。加强劳动保护宣传教育，健全群众安全监督网络，监督与协助行政改进安全、卫生设施，解决事故隐患和职业危害问题。参加安全检

关于进一步加强工会组织建设和推进工资集体协商工作的实施方案

XX镇工会 关于进一步加强工会组织建设和推进工资 集体协商工作的实施方案 根据党中央和省委、市委对构建和谐社会，发挥工会组 织作用的一系列指示精神和工作要求，为加快推进我县实现“两个普遍”（即企业依法普遍建立工会组织，依法普遍开展工资集体协商），根据隆委办[2010]18号文件《关于进一步 加强工会组织建设和推进工资集体协商工作的意见》精神， 为有效推动我镇“两个普遍”工作开展，结合我镇工会实际，特制定实施方案如下： 一、指导思想 认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入 落实科学发展观，坚持党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，全力推进企业依法普遍建立工会组织，依法普遍开展工 资集体协商，进一步发展和谐劳动关系，促进企业健康持续 发展，为构建“魅力新XX”作出积极贡献。 二、组织领导 为确保“两个普遍”在我镇全力推进，特成立推动实现“两个普遍”工作领导小组如下： 组长：XX镇党委副书记、工会主席 副组长：XX党政办副主任 成员：XX党政办工作人员

XX党政办工作人员 领导小组下设办公室，办公室设在党政办公室，办公室 主任由XX同志兼任。 三、总体目标 （一）实现全镇企业法人单位工会组建率2010年、2011年、2012年分别达到60%、75%、90%以上；职工入会率2010年、2011年、2012年分别达到82%、87%、92%以上。 （二）从2010年至2012年，力争用三年时间在全镇 各类企业中实行工资集体协商制度。其中，2010年工资集体 合同覆盖率达到75%以上，2011年达到85%以上，2012年达 到90%以上。 四、方法步骤 （一）开展“广普查、深组建、全覆盖”工会组织建设三年攻坚战，促进企业依法普遍建立工会组织 以企业集中的工业园区、商贸楼宇、集贸市场为重点区域，以外商投资企业、港澳台资企业、非公企业为重点对象， 进一步加大工会组建的力度。积极推进建立区域性、行业性 基层工会联合会，规范基层工会联合会建设，把所有与用人 单位建立劳动关系或形成事实劳动关系的职工吸纳进工会， 积极推进建立区域性、行业性工会联合会。三年攻坚战按三 个阶段分步实施。 （1）广普查阶段（2012年12月）。组织开展大普查、 大摸底行动，镇机关工会依据统计部门提供的全国第二次经 济普查企业法人单位数，全面进行摸底调查，建立企业法人 单位并录入组建数据库。（注：此项工作已完成）

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

加强工会组织建设提高工会工作水平讲课稿

加强工会组织建设提高工会工作水平的思考 按照区总工会的统一要求，为全面了解区**局工会工作的发展现况，科学谋划我局工会工作的发展思路和举措，局工会组织对基层工会工作情况进行调研。在调研中我们采取了单个考察了解和下发调查意问卷、听取了基层工会主席的汇报等形式，探讨了存在的问题，对区**局工会“加强工会组织建设，提高工会工作水平”进行了思考。现就调研的情况报告如下： 一、区**局工会目前的现状和成绩 （一）近年来工会的基本状况 1、工会的组织现状。区**局工会现下设12个事业单位，6个基层工会（其中三个联合工会）和1个局直属工会（1个机关工会、3个工会小组）。全局现有在编职工437人、非编职工（包括派遣工、返聘人员）121人，退休职工224人。全局现有工会干部26人，其中50岁以上7人，平均年龄为47.13周岁；本科10人、大专9 人、中专及技校（高中）毕业生1人、初中3人。局工会委员会设委员5人，基层工会委员会设委员3-5名，主席和工会干部均为兼职。局工会主席享受主任科员待遇，基层工会主席不享受任何待遇，近年来提倡由班子副职兼任，现有三名基层工会主席由班子副职兼任。 2、工会的经济状况。区**局下属单位均为事业单位，按我区规定行政事业单位工会经费均实现同级财政足额拨缴，每年2%工会经费除上次区总部分外，均留在各基层工会帐上。局工会帐户单列，但仅为局机关二十来人的工会经费。日常全局性的工会活动以项目申请，由行政支付。 （二）近年来工会工作的主要成绩 1、“三同步”形成党工团共建联动推进机制。近年来，我局委坚持把工会工作纳入党建工作的重要日程，工会工作与支部工作实现“四同”。一是同步推进组织建设。做到党支部建设与工会组织建设同步规划、同步实施，实现了以党建带工建、工建促党建的工作目标。如在基层小单位组

公司工会建设“职工小家”活动总结

公司工会建设“职工小家”活动总结 公司工会建设“职工小家”活动总结 总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是小编整理的公司工会建设“职工小家”活动总结，希望能够帮助到大家。 开展建设职工之家和职工小家的活动，是推动工会把工作重点放在基层，增强基层工会的活力、提高工会工作总体水平的有效形式。“建家就是建基层”，通过这项活动推动工会组织自身的建设和改革，使工会工作在路桥建设、改革、稳定和发展中发挥更大的作用。根据总公司“关于深入开展创建‘职工小家’活动的工作意见”精神，办公室工会小组通过三年的’“职工小家”建设，力求突出职工小家“五小”@欢迎浏览科技东西知识店铺!作用，突出特色，为创建工作作出了努力。三年来，工会小家根据实施方案的综合部署，在加强班组建设，开展业余文化活动方面群策群力，广泛动员，充分调动了“工会小家”成员的积极性、创造性，发挥了其工作优势，增强员工的凝聚力，向心力和战斗力。现根据上一年的工作开展情况作如下总结： 一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题。 结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓技术创新。我们小家的各部门在公司均属于后勤管理部门，在工作中各部门分工协作，以服务为宗旨，将企业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中@欢迎关注科技东西知识店铺!，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的路桥精神。比如办公室，仅仅四名员工却兼负着党办、行政办、人力资源管理等多项职能，工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；计算机中心不但担负着公司日常网络和微机的采购、保养与维护任务，还必须根据企业发展对信息化管理所提出的不断要求，适时完成各项系统软件的建设与更新，20xx年共完成了办公管理系统、人力资源管理系统、合同管理系统等软件在路桥系统内的安装与培训工作；保卫部除负责日常工程建设过程中的安全保卫工作外，每逢“五一”、“十一”等长假加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。20xx年公司在火烧屿举办大型恐龙展，保卫部全程跟踪、日夜坚守，保障了活动期间的良好秩序。 二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织。 以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强员工的积极性和主动性，增进员工之间的理解，提高企业工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证公司各项经济工作的有效运转，实现企业管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。 20xx年，公司工会进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为公司工会和各小组的一项主要工作。我小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会

xxx有限公司组建工会组织的筹备工作方案

xxxx有限公司组建工会组织的筹备工作方案 根据我国《工会法》和扬州市委，市总工会关于加强和改善新时期工会工作的有关精神，为更好地协调劳资关系，依法推进职工与企业的合法权益，组织职工共谋企业发展，拟筹建xxx有限公司工会组织。具体筹备方案如下： 一、公司员工（代表）大会拟于2014年2月22日下午召开。 二、成员工会筹备组 1、经公司党委同意，筹备组由xx、xx 、xxx三位同志组成，其中徐富莲任组长，负责组建工会的全面工作。xxx同志负责宣传和发展会员，xxx同志负责成立工会的材料准备以及与上级工会的联络。 2、公司工会筹备组在公司党委和上一级工会的领导下，在全公司范围内广泛动员职工加入工会组织，并依托公司行政管理体制，建立工会小组。 三、工会委员会，经费审查委员会，女职工委员会，劳调委员会的设置 1、依据《中国工会章程》的有关规定，经公司党支部研究同意，公司第一届工会委员会设主席1名，副主席1名，委员3名，经费审查委员会主任1名，委员2名，女工委主任1名，委员2名，劳调委主任1名，委员2名。 2、委员候选人的条件

（1）是中国工会会员 （2）坚持党的路线、方针和政策，坚持四项基本原则，身体力行“三个代表”重要思想。热心工会工作，热心为职工说话办事，作风正派，具有较强的事业心和参政议政能力，群众基础好。 （3）工会主席候选人不能是经审会候选人。 （4）经费审查委员会候选人具有一定的财务知识。 四、委员会委员候选人推荐的办法 1、各分工会或工会小组推荐工会“三委”委员候选人建议名单，并将确定的候选人名单上报公司工会筹备组。也可由同级党组织和上级工会推荐委员候选人再征求各分工会小组意见。 2、工会筹备组对各小组推荐上报的工会“两委”委员候选人建议名单或征求的一件进行综合平衡，征求同级党组织和上一级工会意见。 3、工会筹备组将征求意见后的建议名单下发各小组讨论，达成共识后正式报上一级工会审批。 xxx有限公司工会筹备组 2014年2月16日

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇编） 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构：

关于加强小三级工会组织建设的意见

××市总工会关于进一步 加强“小三级”工会组织建设的意见 （××××年××月××日） 为深入贯彻党的十七大精神，全面落实中共中央关于“扩大覆盖面、增强凝聚力”的总要求和全国总工会“组织起来、切实维权”的工作方针，充分发挥工会组织在推动我市经济社会跨越发展中的积极作用，根据中央、省、市委关于工会工作的一系列指示和全国总工会《关于进一步加强基层工会工作的决定》、省总工会《关于全省工会开展“三级联创”活动的实施办法》，现就进一步加强乡镇（街道）—村居（社区）—基层企业工会(以下简称“小三级”工会)组织建设工作提出如下意见。 一、充分认识加强“小三级”工会组织建设工作的重要性 建立和完善“小三级”工会组织，是新形势下工会组织体系的发展和延伸，是密切党与职工群众联系的重要举措，是落实“组织起来、切实维权”工会工作方针的基本要求，是推动我市工会工作创新和发展的有益探索。近年来，我市民营经济快速发展，尤其是乡镇（街道）、村居（社

区）所属中小企业蓬勃兴起，职工队伍迅速壮大。但由于种种原因，“小三级”工会组织建设滞后，大量职工没有加入工会，已建工会组织的单位，工会干部兼职多、人员流动大、业务不熟悉、活动开展少、作用不能正常发挥，职工的合法权益也不能得到有效维护。 各级工会组织要从学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，从落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的高度，切实增强政治责任感，主动适应经济社会和职工队伍的发展变化，实现建会重心的下移和工作领域的拓展，推动工会工作的视角向职工群众存在的领域延伸、工会组织的形式向多层面网络型转变，真正把“小三级”工会建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、党政放心、职工信赖的职工之家。 二、建立和完善“小三级”工会组织网络，努力扩大工会组织覆盖面 加强乡镇（街道）工会组织建设。乡镇（街道）工会是乡镇（街道）党委领导下的重要社会团体，是所辖区域内职工合法权益的代表者和维护者，在“小三级”工会组织体系中处于领导者、组织者的龙头地位。各区县总工会要按照全国总工会《关于加强乡镇（街道）工会规范化建设的意见》和市总工会《关于进一步加强乡镇（街道）工

(完整版)如何加强工会组织自身建设

如何加强工会组织自身建设 当前，社会变化日新月异；企业发展瞬息万变，工会组织在维护职工权益、构建企业和谐、促进企业发展不断面临着新的局面和挑战。企业工会组织只有紧跟形势需要，与时俱进、开拓创新，不断强化自身建设，着力提升工作水平，认真履行好维护的基本职责，才能真正成为企业与职工之间畅通的桥梁、坚实的纽带，成为企业更好更快可持续发展的坚强柱石。 一、树立创新意识，打造创新理念，建设创新工会。 创新是工会工作的动力所在，是时代赋予工会工作者的光荣职责，因此，工会干部必须以创新的观念审时度势，以创新的勇气直面难题，以创新的精神拼搏进取，实现各项工作的新突破、新成就；要围绕工作模式求创新，做到计划来自群众、领导服务群众，避免工会工作行政化、工作简单化；要围绕履行基本职能求创新，加大维权方式的创新，既要维护职工的长远利益，也要维护职工的眼前利益，既要维护职工的经济利益，更要维护职工的政治权利，乃至维护职工的精神文化要求；要围绕自身建设求创新，深化工会系统的改革，实现工会组织体制的创新、机制创新、考核办法的创新；要围绕活动方式的创新，突出工会组织的群众性，群众活动的广泛性，实现工会组织纵向到底，横向到边，最大限度地把广大职工群众吸引到工会组织中来，实现各项活动最大范

围地对广大职工的覆盖。坚持在理论与实践的结合中创新，在贯彻与落实的具体操作中创新，在总结与借鉴的启示过程中创新，在矛盾与难题的不断破解中创新，在外延与内涵的拓展丰富中创新。 二、把握发展大局，服务职工群众，建设有为工会。 工会组织作为党组织的好助手、行政的好帮手、职工的好朋友，只有以中国工会十五大和科学发展观为指导，切实为职工权益做主撑腰，为企业发展出谋献策，才能展示出工会的意义和价值。要在组织开展群众性经济技术创新活动中有新作为。围绕企业奋斗目标，在企业发展关键时期、施工生产关键领域确定活动主题，开展形式多样的劳动竞赛活动，为完成企业发展各项任务目标摇旗呐喊，擂鼓助威；要在组织职工广泛深入开展群众性的合理化建议活动中有新作为。以提新建议、学技术、出成果等活动为载体，围绕管理创新、技术创新、机制创新等广泛深入开展群众性的合理化建议渠道，激发全员参与热情，人人献计献策，赛征集数量，比建议质量，赛实施数量，比增加效益；在为职工成才搭建平台上有新作为。开展学习新知识、掌握新技能、创出新成果等活动，结合实际举办多种形式的学、练、比、选活动，使职工在干中学，学中练，练中精，在比武中得到思想上的启迪、观念上的更新、技能上的提高、精神上的享受，成为“精一会二学三”的复合型、智能型职工，使广大职工干在岗位，

基层工会建设年实施方案

泰安市自来水公司 “基层工会建设落实年”活动实施方案 根据市建设工会关于开展“基层工会建设落实年”的通知意见，进一步作好公司工会工作，发挥工会维护作用，促进公司各项工作科学、健康、持续发展。经研究，特制订本活动方案。 一、指导思想 紧紧围绕实现中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的时代主题，全面贯彻落实中央、省市委和中国工会十六大、省市工会十四大提出的目标任务，把工会基层组织建设和规范化工作放在工会各项工作重中之重的位置来抓，以健全机制为保障，以依法履职为关键，以职工满意为目标，真正解决职工群众生产生活实际困难和问题，促进职工队伍稳定与劳动关系和谐 二、总体要求 以建设“六有”基层工会为目标，着力加强工会规范化建设。通过扎实有效的工作，努力把工会建设成为职工群众信赖的“职工之家”，把广大工会干部锤炼成为听党话、跟党走、职工群众信赖的“娘家人”，为推进公司和谐发展做出新的更大的贡献。 三、组织领导

为切实搞好“基层工会建设落实年活动”，公司成立领导小组： 组长：彭涛 副组长：程德 成员：续青、李红、刘旭武、赵凤君、刘伟、林坤、李磊。领导小组下设办公室，办公室设在工会，程德兼任办公室主任。 四、工作任务 （一）深化“职工之家”建设。按照“会、站、家”一体化思路，坚持开展“双亮、双争、双述、双评”活动。同时，大力推动“双亮”活动向“亮实事、亮品牌、亮职责、亮作为”拓展，努力把工会真正建设成为作用明显、工作活跃、维权到位、职工信赖的“职工之家”，让职工群众真正感受到工会干部是最可信赖的“娘家人”。 （二）开展“六星级”工会创建活动。从工会的性质和特点出发，切实推进工会规范化建设，努力将公司工会建设为“六有”工会（一是有依法选举的工会主席，建设心系职工、善于维权、开拓进取的骨干队伍；二是有独立健全的组织机构，完善工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会等组织；三是有服务职工的活动载体，满足职工的多样化需求；四是有健全完善的制度机制，实现工会工作的群众化、民主化、制度化、法制化；五是有自主管理的工会经费，真

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

开展工会组织建设的重要性

开展工会组织建设的重要性 工会小组是工会组织的细胞，是工会开展工作与活动的基础，是联系广大会员最直接、最紧密的环节。因此，无论是精力上、还是人力物力上，对工会小组的建设都需要投入。工会小组建与不建，大不一样。 一、选好小组带头人 如何选配好工会小组长，是非常重要的。选配的标准应该明确两条，一是要有较强的奉献精神，愿意为大家服务；二是有一定的组织领导能力，要有利于工作的开展与作用的发挥。同时，公司工会不仅要重视对小组长加强业务知识的学习与培训，还需要经常组织他们进行经验交流与观摩，不断强化其“兼职必负责”的意识。 二、明确目标重建设 工会小组建设的目标应该明确，要集中全组同志的智慧，把工会小组建设成为“五好”小组，即民主参与好，科技创新好，科学育人好，团结互助好，工会活动好。创建目标既要有质的要求，又要有量的比较，公司工会平时加强检查，年终综合考核，对每年评选出的先进工会小组应予以表彰和奖励。 为了促进工会小组建设，工会小组的活动应该实现制度化，包括活动内容制度化，活动场地制度化，文体活动制度化，每个小组按期轮流值班并组织形式多样的活动，运用制度化促进工会小组的建设。 三、发挥作用创特色 丰富多彩的交流讲座、文体娱乐活动，是工会开展职工教育的主要抓手。它不但能活跃职工的身心、展示职工的特长、激发职工的活力、增强职工的自信心，还可以促进领导与职工、职工与职工之间平等而广泛的交流，加强了解，增强团队的凝聚力。 为了激发广大职工参加工会组织活动的热情和积极性，公司工会需紧紧依靠工会小组，充分发挥工会小组的作用。工会在组织、安排活动的时候，尽量以小组为单位开展活动。比如：组织乒乓球、篮球、拔河等比赛，团体赛可以小组为单位，并提前一段时间将比赛通知发到各工会小组。这样，各小组就会主动组织职工进行训练，一些工会小组为了集体的荣誉，不仅不会放弃各项比赛，还会把平时不太喜欢运动的职工也动员过来参加训练，这样对推动全民健身运动会收到很好的效果。 总之，工会在组织活动的时候，要有意识地以小组为单位开展，这样，有益于培养职工的集体荣誉感和团队合作精神；有益于增强职工的竞争意识和拼搏向上的自信心；有益于职工之间的相互交流和沟通，使人与人之间的关系更加融洽、和谐。并为增强公司的凝聚力起到积极的作用。 中旺分工会2012.5

加强工会组织建设 拓宽建会工作领域 努力实现工会组织全覆盖

加强工会组织建设拓宽建会工作领域努力实现工会组织全覆盖 [信息来源:组建办] [时间:2010-08-31] [作者:中工网] 【大中小】 北京市总工会 工会组建和发展会员工作在工会全局工作中至关重要，是工会一切工作的基础和前提。加强工会组建是发展和谐劳动关系，推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题的迫切需要；是做深做细做实党的群众工作，密切党同职工群众的血肉联系的迫切需要。近年来，北京市各级工会组织始终坚持围绕全市工作大局，贯彻落实全总指导精神，紧扣全市工会工作重点，按照北京市委《关于加强和改进工会工作的意见》要求，认真部署，扎实推进，大胆创新，不断扩大工会组织覆盖面，加大工会组建工作力度。我们的主要做法有以下几点： 一、深刻领会精神，明确工作思路 2008年北京市委召开工会工作会议，下发了《中共北京市委关于加强和改进工会工作的意见》（以下简称《意见》）。市总工会在认真学习领会会议精神的基础上，围绕贯彻落实

《意见》，出台了6项重点工作实施方案（以下简称“1+6”文件），其中，《关于加强工会组建和发展会员工作的实施方案》，对未来五年工会工作基本框架作出全面部署，明确了工会组建和发展会员工作的目标任务、方式方法、保证措施。 《方案》提出，到2012年，全市所有规模以上企业应基本建立起独立的基层工会；对因规模小、人员流动性强、职工数量少无法建立独立基层工会的企业和其他社会组织，应通过区域性、行业性工会联合会或联合工会等形式基本实现工会组织的全覆盖，全市职工入会率力争达到90%以上。 根据这一总体目标和全总每年下达的建会指标任务，市总工会结合全市工作大局和工会工作重点，研究确定每年的建会工作重点和目标任务，使全市各级工会组织目标明确、重点突出、上下合力，稳步推进工会组建和发展会员工作，截至2010年6月底，全市共计建立工会组织21719家，涵盖法人单位48169个，发展会员3679513名。 二、大胆开拓创新，改革方式方法 1、党建带动促建会。为进一步落实和加强党建带动工建、工建服务党建工作，市委组织部、社工委和市总工会多

加强工会组织建设和职工之家建

浅谈新形势下创新“职工之家”建设的方法和途径 新形势、新任务对企业工会创建“职工之家”活动提出了更高的要求，作为现代管理制度下的企业，要对创建“职工之家”活动增加新的内容，赋予新的内涵，创新新的方法和途径，才能适应企业改革发展的需要。为此就加强新形势下职工之家建设，必须明确新重点，完善和充实新内容，突出着力点，在实践中研究新方法、探索新途径为题，谈点粗浅的认识。 一、更新观念，准确把握建家工作着力点 事物的生命力取决于创新和发展的能力。职工之家建设要深入、要发展，同样需要创新，因此，我们必须进一步更新观念，准确把握建家工作的着力点。一是要体现新形势下工会工作的重点和特色。新形势下建家工作要做好“三个坚持”，即：坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指针，积极履行工会各项职能，全面推动职工之家建设；坚持认真贯彻落实党的依靠方针，依法维护职工合法权益，强化阵地功能和作用；坚持紧密围绕企业生产经营，以建家兴企、建家强会为宗旨，不断提高工会工作整体水平，在企业改革发展稳定的大局中更好地发挥职工之家的作用。二是要不断扩展建家工作的领域，强化阵地功能和作用的发挥。首先要敢于打破传统模式，及时转变观念，找准工

作着力点，抓住主要矛盾，突出重点带动整体；其次，要争先创新，注重工作实效，不能满足于形式，要勇于探索工会工作的新途径、新方法，求真务实。三是要进一步加强对职工之家建设的动态管理，实现阵地建设新突破。加强对职工之家的管理，是巩固已有成果健康发展的一种手段，也是提高建家工作整体水平的需要。 二、适应形势，积极探索建家工作新途径 职工之家”建设是各级工会践行“三个代表”重要思想，落实党的路线、方针、政策的有效载体，工会组织必须从本单位的实际出发，适应和改造自身所处的内部环境，把握建家的方向，根据本单位的发展变化确定建家思路，在发展中建设职工之家。 职工之家建设要把重点放在基层，把主要人力、物力放在“职工小家”的建设上来。建设“职工小家”的根本目的在于贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针，切实维护职工群众合法权益。职工群众是否当家做主，不仅体现在重大问题的决策上，更主要是体现在日常生产和工作中，体现在车间、班组内部，因此，“职工小家”是否有活力，是搞活基层工会工作的关键。只有层层建家，巩固小家阵地，把工会工作细化到班组，与班组的管理结合起来，与生产经营挂起钩来，实现量化管理和考核，做到人人参与、人人负责，真正使小家建设贴近生产、贴近班组和贴近职工。 三、与时俱进，全面构筑建家工作新格局 确定新时期建家思路，要与当前工会组织面临的新任务、新