人事变动管理办法

人事变动管理办法

第一条目的要求

1、为了规范公司管理行为，完善人才的培养、选拔和任用制度，优化人力资源结构。

2、公司推行“内部工作机遇”的政策，当员工中有合适的人选时，人力资源部将优先考虑。

3、公司执行“内部培养”的优先政策，当员工中有合适的人选时，人力资源部优先考虑。

4、公司出现岗位空缺，人力资源部将空缺岗位张贴在员工通告栏内：

5、申请相应岗位的员工应到人力资源部领取并填写相关表格，人力资源部受理申请，安排申请人与有关部门负责人之间的面试。

6、只要对公司的发展和员工个人发展有利的，我们才会考虑工作调动，原部门负责人要具备大局意识。

7、调出/调入部门负责人应在员工人事变动单上签字认可，确认后送人力资源部负责人和总经理审批。

a)未获得所有同意之前，任何人不得通知该员工。

b)在确认候选人之前，任何人不得就该空缺岗位与可能的候选人联系。

c)员工申请的岗位级别高于候选人现级别，则其部门负责人应提供一份申请员工工作表现评估。

8、没有合适的候选人，人力资源部将对外招聘。

第二条xx政策

1、为了确保内部提升的公平性和公正性，公司在晋升员工时应慎重考虑员工的能力、经验、培训、兴趣、态度和身体条件等因素。

2、当候选人的资历、经验和工作表现都相似时，应优先考虑服务年限长的员工。

3、晋升候选人需推荐其作为晋升候选人之前的十二个月内没有任何过失。

4、在晋升前候选人要经过业务培训、管理培训和相关技能培训，合格后方可考虑晋升。

5、部门要为候选人做一份晋升工作表现评估上报至人力资源部。a)晋升见习期为三个月。

b)见习期的工资不变。

第三条xx程序

1、如部门有岗位空缺，由该部门先提供合适的候选人名单。

2、部门要列出该晋升候选人需要的业务培训、管理培训及技能培训计划。

3、人力资源部安排晋升候选人（包括有发展潜力的员工）参加各类培训。

4、培训结束后，部门负责人对晋升候选人进行面试，以确定最终人选。

5、部门负责人填写《人事变动单》并签字，上报人力资源部审核，并报总经理签批。

6、晋升见习期为三个月，见习期工资为原工资，

7、见习期结束时，部门应提交见习期转正评估表，如该员工在完成见习期期间不能达到岗位要求，则终止见习期回到原岗位工作。

第四条岗位调动政策

1为员工提供公司内部部门之间调动渠道，实现将最合适的人放在最合适的岗位。

2、员工根据个人情况和职业生涯规划提出工作岗位调动申请。

3、部门和公司要重视员工的申请，并做出合理的安排和解释。

4、因公司经营管理需要，需要调整员工工作岗位，须会同工会和员工代表与调岗员工协商一致，并签订岗位调动协议书。

第五条岗位调动程序

1、员工因个人身体原因提出岗位调动申请，必须提供有效的医疗证明。

2、员工因个人发展需要提出岗位调动申请，应得到所在部门领导对其本人工作表现和工作态度的评估。

3、内部工作调动的前提是公司有合适的岗位空缺，如没有合适的岗位，人力资源部将保留该申请至有合适岗位时。

4、接受部门领导对提出申请的员工进行资格考察评估，做出是否接受的决定。

5、调出/调入部门负责人均同意的情况下，由人力资源部出具《人事变动表》，相关人员签名后，报总经理签批。

6、提出调动申请的员工必须接受调动后的见用期和岗位工资的安排。

7、因公司经营管理需要，调整员工工作岗位的，员工本人不同意的，仍留在原岗位，原岗位取消则根据劳动合同相关规定办理。

公司重要人事任免制度

XX公司重要人事任免制度 1、总则 1.1制定目的 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。 1.2制定依据 《公司章程》、《人力资源管理制度》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。 1.3主题内容 本制度规定了公司重要人事任免的决策原则、内容、形式、程序等。 1.4适用范围 适用于公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免,中层以上管理人员指公司总监及以上级别管理人员。 2、管理职责 2.1总经理办公会 负责该管理办法的核准； 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员。 2.2行政部 （1）负责拟定任免文件； （2）负责被聘任人员资料收集、汇总、提交、协调、审核工作； （3）负责被聘任人员绩效考核； （4）负责上报聘任及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （5）负责任免人员人事档案统一备案； （6）负责该管理办法的起草、修改和优化。

2.3分管副总裁 负责该管理办法实施的过程监督和控制。 3管理规范 3.1决策原则 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。 （1）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、公司章程、人力资源管理制度； （2）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策；（3）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。 3.2任免原则 （1）公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位; （2）公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则; （3）公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 3.3任免权限 （1）总监及以上人员的任免，由总经理办公会成员提议，经总经理办公会讨论决定任免； （2）部门经理及以下人员由部门总监提名，经总经理办公会讨论决定任免；（3）公司所有人员档案由人力资源管理部门统一备案。 3.4任免内容 公司重要人事任免包括以下内容。 （1）总监以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免； （2）后备干部人选的产生、调整； （3）总监以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选；

人事变动管理全套

人事变动管理 第一章员工入职管理 一、目标 为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制度和规定并及时顺利入职，特制定此流程。 二、入职前准备 1. 新员工的录用由人力资源部向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审核同意后，报经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人力资源部招聘人员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必需的个人资料。明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。入职的书面通知或电子邮件的基本内容可参考附件二。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源部招聘人员应复制书面通知或电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用人部门主管、经理等相关人员。4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源部应及时通知用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。 5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源部应提前三天再次通知公司用人部门主管、经理等相关人员。相关部门应根据人力资源部的通知做好各自的准备工作。 6.通知新员工报到时应提交以下材料： ①. 身份证原件及复印件1份； ②. 学历证书、职称/资质证书的原件及A4复印件各1份； ③. 原单位开具的离职证明原件； ④. 照片2张（彩色白底免冠照片1寸）； ⑤. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡由员工自己在工作所在地办理； 备注：1.收到邮件请回复。2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。 三、入职手续办理 1.员工报到当日，人力资源部检查确认入职者提供的资料是否完备。资料完备者，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。 2.人力资源部必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。签署工资确认单以及劳动合同。 3.人力资源部人力资源管理人员必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境。 4.人力资源部联络考勤部门进行考勤录制。 5.人力资源部联络财务部门，财务部门负责登记工资卡等相关手续。 6.人力资源部联系该员工所属业务部门主管，进行人员交接。

人事变动的通知

[密级]公开[2012]第058号 关于下发《******济南分公司 人事变动管理办法》的通知 物业公司各部（室）、各中心： 为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事变动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，结合济南公司实际工作情况，经公司领导研究决定，特发此通知，此办法自发文之日起实施。请公司各部（室）、各中心认真组织学习，严格遵守执行。 此通知 ******济南分公司 二〇一二年九月十四日 主题词：人事变动管理办法通知 抄报： ******济南分公司行政人事部2012年9月14日印发 （共印17份）

******济南分公司 人事变动管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范人事变动管理，加强人事变动的严肃性和原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及审批权限，确保科学调配，有序流动，特制定本制度。 第二条本制度适用于******济南分公司及下属客服中心的员工招聘、录用、调配、晋升、离职等人事管理。 第三条本制度规定的人事变动须以济南公司发文或调令为执行依据。 第二章人事变动原则 第四条公司各部门、各客服中心须以部门的编制、需求为依据，只允许提出需求岗位及要求，不得指定具体人员，由公司根据实际情况统筹考虑变动人选的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素后统一安排。 第五条人员调配中，用人部门及员工个人凡违反正常申请变动原则及程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以薪资级别降三级的处分，性质严重的予以开除。 第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的物业公司管理干部，公司将予以职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并予以薪资级别降两级的处分。 第七条员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本制度申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动合同法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。

恒集团人事管理制度

恒安集团人事管理制度 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第一章总则 一、适用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的 全部从业人员。 二、除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管 理，均依本制度执行。 第二章人事管理权限 三、公司对各职级人员（附件1：新架构各部门岗位职级一 览表）在人事管理过程中，均应依“恒安集团人事管理权限一览表”（附件2）中的规定执行。人事权限包括：聘用、异动（晋升、降职、免职、调动、复职、退休、续聘、解聘、辞职、待岗等）、薪酬核定与调整等人事相关的所有权限。 四、省外各附属公司、各销售片区的人事管理工作，由省 外各附属公司办公室和各销售片区销售行政配合、协助

人力资源部进行管理。 第三章聘用 五、集团各部门总监在编制年度预算时，必须就本部门的 组织发展方向提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须由首席执行官审批后方可录用。 六、各部门因工作需要，在编制计划内必须增加人员或补 充人员时，应填写“人员增补申请单”（附件3），经总监（或总经理）批准后送交人力资源部审核，由人力资源部按用人单位所需人员“职位说明书”的要求办理甄选事宜。 七、人力资源部负责招聘的组织工作，合理利用招聘资源。 招聘资源包括：人才招聘会、人才网、报纸刊登广告、公司员工推荐、部门推荐、自我推荐、大中专院校招聘、毕业生实习以及特殊岗位的猎头公司委托招聘等。 八、招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公 正、公开的竞争上岗方式，将合适的人放在适合的岗位。 九、人力资源部将在内部及外部同时发布空缺岗位信息， 收集相关的应聘材料。对于基本符合任职资格的公司在职人员，可优先考虑内部调整，在内部没有合适候选人的条件下，人力资源部开始组织对外招聘工作。

通知 人事免职通知范文模板

人事免职通知范文模板 新一轮的任免时间到了，那么任免通知应该怎么写?下面小编给大家带来人事免职通知范文，供大家参考! 篇一 各市(区)人民政府，xx医药高新区管委会，市各委、办、局，市各直属单位： 经研究决定： 任xx同志任泰州市政务服务管理办公室主任; 张xx同志任泰州市工商行政管理局副局长; 魏昌东同志任泰州数据产业园区管理委员会主任; 免去孔xx同志泰州市政务服务管理办公室主任职务; 免去王xx同志泰州市工商行政管理局副局长职务; 免去周xx同志泰州市粮食局副局长职务; 免去孟xx同志泰州市人民政府新闻办公室副主任职务; 免去刘xx同志泰州数据产业园区管理委员会主任职务。 XXX xxx年7月19日 篇二 经市政府研究决定，潘xx兼任xx市公安局督察长，徐xx不再兼任xx市公安局督察长职务。 蔡xxxxx市人民政府副秘书长、办公厅调研员;免去罗xx的xx市人民政府副秘书长职务。

刘xx任xx广播电视台台长、兼xxx广电传媒集团公司董事长;林xx兼任xx市重点项目建设管理办公室主任。 张xx任xx市人民政府驻xx联络处副主任(主持工作);免去xxxx 的xx市人民政府驻xx联络处主任职务。 林xx任xx市经济和信息化委员会副主任;谢xx任xx市环境保护局副调研员。 免去xx的xx台商投资区管委会副主任职务。 因机构更名，经市政府研究决定：林xxxx新区开发投资集团有限公司董事长;吴xx任xx新区开发投资集团有限公司总经理;林xx、陈xx、陈xxxx新区开发投资集团有限公司副总经理。市政府任命的原xx新城建设发展有限责任公司董事长、总经理、副总经理职务自然免除，不再办理免职手续。 xuexila xxxx年xx月xx日 篇三 各镇政府，各农场，市政府直属各单位，各企事业单位，各人民团体，中央、省驻文昌各单位： 经研究决定： 曾同志任市档案局局长; 林同志任市扶贫工作办公室主任; 吴同志任市人民政府办公室副主任(试用期一年); 符同志任市旅游和文化广电出版体育委员会副主任(试用期一

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度 第一章总则 第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。 第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。 第二章调动类别 第三条调岗 当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。 B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。 第四条借调 由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种： 1) 调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行； 2) 调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福

利待遇按调入方的规定执行。 借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。 第三章任命及调动 第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。 第四章职位升迁 第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。 第五章员工调动工作原则 第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。 第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动

人事任免调动管理制度

人事任免调动管理制度编制日期 日期 审核 批准日期

2.1 调动原则 1) 人员调动应以实际工作需要为依据，并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定。 2) 公司不主张人员频繁调动，新员工入职一年内或内部调动完成一年内，原则上均不得再次调动。 3) 除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外，由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案，在调动机会成熟时，可优先考虑自行提出调动员工。 4) 由于职务晋升引起的内部调动，公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期。考核期结束后由评审小组进行考核，若未通过考核，由公司总部人力资源中心另行安排。 5) 对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理，并履行委派手续。 2.2 调动权限

②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行。 ③片区总经理对片区副总/片区专业总经理的任免有建议权。 2.3 调动标准（参考） 1) 晋级标准 符合下列条件之一者，可发生晋级调动： a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩： ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩为良好以上（含），其中必须有2年为优秀。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩为良好以上（含），其中必须有1年为优秀。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为优秀。 2) 平级调动 a) 公司领导指定； b) 上年度考核成绩为良好以上（含）。 3) 降级标准 a) 公司领导指定； b) 绩效考核成绩：

ⅰ) 公司总部总监级以上（含）和事业部总监级以上（含）人员：连续3年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅱ) 公司总部经理级以下（含）和事业部经理级以下（含）人员：连续2年考核成绩达不到良好，或其中有1年为不合格。 ⅲ) 其他（含）人员：上年度考核成绩为不合格。 2.4 薪酬福利计算 1) 由于调动所引起的个人在薪酬、福利、待遇等方面变化，原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效。 2) 员工跨公司调动时，由调出公司填写《薪酬转移通知单》，经公司总部人力资源中心审核后，在下一个发薪日之前发至调入公司。 3) 调动人员奖金分配方案，原则上由调出、调入单位按工作时间加权计算。 4) 员工异地调动时，若调出员工户籍在本地，则社会保险应由调出单位继续缴纳；若调出员工户籍不在本地，则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳。个人档案原则上随社会保险一同转移。 5) 在员工进行调动时，被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效，且司龄连续计算。 6) 各公司在发放有关福利时，对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出、调入单位协商解决。 7) 若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时，公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐。 2.5 对外委派 1) 由于公司对外投资产生人员外派需求，公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单。 2) 公司总裁办公会确定外派人员。 3) 公司总部人力资源中心协调外派人员工作交接，办理委派手续。 2.6 工作指引 1) 在做出人员调动决定前，应尽量对调动相关事宜进行保密。 2) 公司在进行人员调动时，应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素。 3) 各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备 人力资源中心 年月日

人员流动管理办法(初稿)

人员流动管理办法(试行) 1 目的 根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合公司实际情况, 为规范员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司各部门。 3 管理权限 综合部负责各部门员工入职、流动手续的办理及监督。 4 员工入职 4.1 新进员工的报到程序 新录用的员工携带所要求的报到材料,于入职当日到综合部进行报到，同时办理入职手续。以其报到日为起薪日。 4.2 新员工报到当日所需材料 新员工报到材料如下: （1）身份证或户口本复印件； （2）学历、学位证书（包括国民教育、国家承认的成人教育（大、中专）等取得的学历、授予学位证明材料等；另，当年未毕业可用公司开具的学历证明）、职称证明等的原件及复印件； （3）最后工作单位的离职证明(当年毕业未参加工作的不需要)； (4)人体检健康证明； （5）岗位职业资格证书等。

4.3 员工档案的建立与管理 员工办理入职手续，综合部应同时建立入职员工的内部人事档案。 4.3.1 员工人事档案材料收集范围: 4.3.1.1 必备档案 除以上4.2所列各项新员工报到所需材料外,还需大学生就业/实习协议，以及劳动者转正后与公司签订的劳动合同等。 4.3.1.2 补充档案 工作交接清单、员工辞职申请表、员工解聘通知书等。 其他有关材料：符合公司相关制度、表彰奖励以及违反公司相关规定而受到的处分决定、通报批评等。 4.3.2 归档要求 具体如下： 4.3.2.1归档材料必须是办理完毕的正式材料。材料应完整、齐全、真实，文字清楚，对象明确，有承办部门和个人签字及形成时间的日期。 4.3.2.2员工办理入职手续后的三日内建立其基本人事档案。 4.3.2.3归档的材料，凡规定应盖章的，必须盖章。 4.3.2.4部门领导离职，其人事档案保留两年，其他员工离职，其人事档案保留一年。 4.3.2.5此人事档案为公司内部建立的档案, 其中材料为公司留存份，员工离职不返还。

人事任免管理制度

深圳市XXXX有限公司 人事任免管理制度 1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。 2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。 3、任免原则 3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 4、任命与免职权限 4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命； 4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命； 4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。 5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。 5.2向外泄露公司业务机密者。 5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。 5.4对本身职务不能胜任者。 5.5一月内无故旷工累计达六日者。 5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。 5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。

5.8利用职权营私舞弊者。 5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。 5.10故意损坏公司财物者。 5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。 5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。 5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。 5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 6、任命流程 7、免职流程

人事调动通知范文

人事调动通知范文 公司因发展或其他原因，需要对公司员工进行调整，下面给大家带来人事调动通知范文，供大家参考! 人事调动通知范文一 为了更好的协调工作，提高工作效率。经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。xx调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;xxx调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;xx调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作;xxx调到商务部，负责任产品推广与策划工作。 请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。 Xxx 有限公司 行政人事部 年月日 人事调动通知范文二 各部门：公司20XX-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整： 一、吴xx、王xx同志调入行政办公室负责监控室值班工作; 二、张xx同志调入计划财务部; 三、孙x同志调入物业管理部; 四、张元斌同志调入渔人码头管

理办公室侧重水电设施维护管理工作; 五、吕xx、吴xx同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作; 六、潘xx、周xx、王xx、徐xx、xx、吴xx等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。上述人员调入时间从20XX年9月1日开始算起。出入口收费和码头管理承包人员按承包合同确定。公司其他人员岗位不作变动。 特此通知 年月日 人事调动通知范文三 XXXXXXXXXXXXXXXX： 感谢长期以来对重庆XX人力资源管理有限公司的支持与信任。因我公司管理的发展及需要，故于20xx年1月2日对管理岗位进行了相应人员调整。自20xx年1月8日起与贵公司相关对接工作交由以下人员负责，联系方式如下： 名单略 因我公司人事变动给贵公司造成的不便敬请谅解。今后我们将一如既往的为贵公司提供专业、优质、规范的服务。 特此函告。 重庆XX人力资源管理有限公司 年一月六日 人事调动通知范文四 经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

人事变动管理制度

人事变动管理制度 —、总则 1为适应企业发展的需要，加强人力资源的规范管理，特制定本规定。 2、综合管理部是公司人事异动的监管部门。 3、本规定之中的人事异动是指新员工入司、内部员工借调、内部员工迁岗、员工离职等引起的岗位、劳资和人事关系的变动。 4、本规定适用于公司录用的所有员工。 5、凡涉及本公司员工的所有人事异动的管理事项，均按本规定执行。 二、员工的编制 1、公司各部门及项目部的员工编制是根据部门的需求而定。 2、各施工单位及项目部在施工进点时需把进点人员名单报综合管理部。 三、新员工招聘 1、本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，部分岗位可以优先考虑内部招聘，有关具体招聘事项，参见《招聘管理制度》。 2、本公司各级员工的任用必须符合相应的岗位素质要求。 3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用： 4、曾在本公司被开除者。 5、曾被人民法院判刑，确定因案涉及讼未决者。 6、品性恶劣，吸毒人员、经其他公私营机构开除者（需有确凿证据）。 四、员工的内部变动 1、公司根据经营发展需要，同公司员工商谈达成一致后，可随时调动任一员工职务或变更其工作地点，被调员工应予以配合。 2、各级主管应就所属员工依其个性、学识、能力，并参照考核结果，予以调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 3、本公司所有员工的调迁，均应由其直接上级填写《员工异动申请表》，报综合管理部审核，由总经理批准。 4、施工项目部如有人员进场和退场必须把进退场人员名单报综合管理部，综合部便于及时

掌握人员动态。

4、员工调职，如驻地远者，可根据有关规定予以补助。人员暂行代理。 五、离职 1本公司员工的离职分为“当然离职”、“辞职”、“辞退”、“开除”、“退休”五种。 2本公司员工死亡为“当然离职”、“当然离职”按国家有关规定给予怃恤。 3、本公司员工主动辞职者，应按规定提前一个月以书面形式向所在部门提出申请，在申请未核准前不得 离职，擅自离职者以旷工论处。 六、凡有下列情形之一者，本公司经预告后可以终止雇用关系。 1、业务性质变化，有减少员工的必要，又无适当工作可安置时。 2、员工对于所担任的工作确不能胜任时。 3、本公司员工符合国家有关退休规定的，人力资源部应依照有关规定办理退休手续。 4、本公司员工离职，除“当然离职”未能办理交接手续者外，均应办理交接手续： 七、人事关系 1、本公司所有员工人事关系的调入和迁出，由综合管理部负责组织执行。 2、凡本公司新聘应届毕业生，其人事关系由综合管理部参照国家有关规定办理。 3、本公司新进员工须与其原单位办理完人事关系迁出手续后，方可由综合管理部办理人事关系调入手 续。 4、本公司员工离职时，持批准后的《员工离职申请通知单》，由综合管理部负责办理人事关系迁出手 续。 八、附则 1、本规定由综合管理部制定，经总经理批准后施行，修改与废止时亦同。 2、本规定由综合管理负责解释和组织执行。 3、本规定实施后，凡与此规定有冲突者，皆以本规定为准。 4 、本规定自年月日

集团公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法（试行） 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两种： 1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并转入劳动合同签订公司。 2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 附表： 2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。 3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。 二、员工调动工作原则 1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事部门办理。

2、人员调入单位在已核定的编制范围内，才可按规定办理员工调动审批手 续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人员编制，经集团公司人力资源部审核批准后，所需人员方可办理调动审批手续。 3、调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 4、未经集团公司人力资源部发函明确调动的，一律视为无效调动。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集 团公司人力资源部负责审核报批。 调动管理流程图： 详细步骤：

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 ________有限公司 20___年____月____日 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生 ________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。

任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以及技术部日常管理事务。 以上人员任命自____年____月____日起生效，隶属于总经理管理团队，协助总经理和销售总监开展公司各项经营管理工作。 特此通知! ________有限公司 ____年____月____日 根据集团战略发展需要，经董事会研究决定： 任命____同志为____有限公司总经理，负责_______有限公司全面工作。 任命____同志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓_______生产技术工作。 任命____志为____有限公司副总经理，协助总经理工作和主抓________生产管理工作。 以上人员任命自通知下发之日起生效，有与本文相悖的，以本通知为准。 特此通知! ________集团有限公司 二0____年____月____日

离职与人员流动管理制度

人力资源制度汇编二零零八年九月

离职与人员流动管理 第一章总则 第一条目的 为规范公司人力资源管理的内部流程，科学、合理、合法的对待员工离职及人员流动问题，有效的避免因此而给公司造成的法律风险，特制定本管理制度。 第二条范围 适用于北大资源集团有限公司全体员工。 第二章员工离职管理 第三条员工离职区分 1、自请辞职：员工本人由于个人原因向公司提出离职申请。 2、辞退：员工工作能力明显不适应本职工作需求，又不能在公司内部进行调配者，或严重违反劳动纪律或公司规章制度者。 3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗连续达3天者。 4、协商解除：双方任何一方提出，经双方协商就解除合同的有关事宜达成一致意见后解除劳动关系。 5、终止劳动合同：法定或合同约定的劳动合同终止条件出现，劳动关系自然结束。如合同期满不再续签、退休等。 第四条离职通知期限： 1、非试用期的员工须提前30天通知综合管理部以解除劳动合同。 2、若有特殊情况者，公司酌情处理。 第五条离职审批权限：

第六条离职手续： 1、自请辞职： ①员工须提前30天提出离职申请并按规定填写《离职申请书》，经有审批权限的领导批准后， 送交综合管理部。 ②综合管理部在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员进行离职面谈，对可挽留的优秀 员工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据。 ③自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写《工作交接单》和实物、财物等移 交手续，由所属部门、财务资金部、综合管理部和资产管理部在《员工离司转单》签字后， 由综合管理部办理离职薪资结算。 ④离职员工自离职之日起15天内，将社会保险、档案转出。逾期未来办理人事档案转移的， 公司将其人事档案转移至员工户籍地社区。 2、辞退：部门负责人填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由综合管 理部咨询劳动法专业人员的意见，并拟写《解除合同通知书》，并送达被辞退员工本人。被辞退员工的离职手续参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。 3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗达3天者，公司向该员工发出因违反劳动纪律而《解 除劳动合同通知书》，予以违纪辞退，并冻结其档案及人事关系。待自动离职员工回司并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离司手续后，综合管理部人员方可为其办理社会保险及档案转移手续。 4、协商解除: 根据双方协商结果，参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。 5、劳动合同期满终止： ①负责合同管理的人员在劳动合同到期前40天向用人部门负责人发出《员工劳动合同期限通 知书》，同时要求在收到通知书后最长5个工作日内就是否续签提出部门意见，经分管领导 同意后反馈《确认函》给综合管理部；总监、副总经理、总经理的劳动合同是否续签需经 总裁确认。 ②《确认函》确定续签的，由人事人员至少提前30天向员工本人发出《劳动合同续签通知书》， 并请员工明确个人意愿，填写回执；如员工同意续签，则按劳动合同管理规定续签，如员 工不同意续签，则劳动合同到期自然终止，并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相 关手续。 ③如公司确定不再与员工续签劳动合同的，由人事人员拟制《劳动合同终止通知书》，由部门 负责人在合同到期前至少提前30天向员工本人递交《劳动合同终止通知书》，劳动合同到

人事管理制度

第一章 总 则 本制度的制定旨在完善管理机制，促进团结、奋进、文明、高效的员工 本制度包括员工选聘、培训、调动、激励、考核、离职 /辞退、薪资 / 第一篇 人事管理制度 福利等。 第三条 公司人事管理工作由行政部负责。 第二章 员工选聘 第一条 员工选聘工作程序为： 员工需求申请―行政部审核―总经理审批―招聘 广告一收集资料一初选一面试一笔试一复试一试用一试用期总结（选聘工作总结）一 正式聘用（签定V 劳动合同＞）。 第二条 各部门根据工作需要填报《员工需求申请》（附表 1），交至行政部。 第三条 行政部汇总各部门用工需求，经总经理批准后在媒体发布招聘广告。 第四条 行政部收集应聘资料， 并与相关部门对所有应聘材料进行初选， 一个岗 位初选人数与岗位需新聘人数比例一般控制在 10： 1。 第五条 初选合格的应聘者， 由行政部通知其到公司填写 《应聘表》 （附表 2）， 并择优安排面试，人数比例一般控制在 8：1。 第六条 面试考评人员由行政部、 各部门相关人员和业务主管副总、 行政主管副 总组成，考评人员按照《面试表》 （附表 3）要求对面试人员进行量化考评，并择优安 排笔试，人数比例一般控制在 6：1。 第七条 笔试由行政部按照岗位不同请专业人员撰题， 内容包括常识性考题与专 业性考题，以专业性考题为主。 第八条 行政部按照笔试成绩择优复试，人数比例一般控制在 3： 1。 第九条 复试考评人员由面试考评人员和总经理组成，考评人员按照《复试表》 附表 4）要求对复试人员进行量化考评，最终确定试用人。 第一条 队伍的形成， 藉以提升公司形象，提高工作效率。 第二条

(内部管理)集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

105xx离职与人员流动管理制度

105-xx 离职与人员流动管理制度1 人力xx 制度汇编 二零零八年九月 离职与人员流动管理 第一章总则 第一条目的 为规范公司人力xx 管理的内部流程，科学、合理、合法的对待员工离职及人员流动问题，有效的避免因此而给公司造成的法律风险，特制定本管理制度。 第二条范围 适用于xxxx 集团有限公司全体员工。 第二章员工离职管理 第三条员工离职区分 1、自请辞职：员工本人由于个人原因向公司提出离职申请。 2、辞退：员工工作能力明显不适应本职工作需求，又不能在公司内部进行调配者，或严重违反劳动纪律或公司规章制度者。 3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗连续达 3 天者。 4、协商解除：双方任何一方提出，经双方协商就解除合同的有关事

宜达成一致意见后解除劳动关系。 5、终止劳动合同：法定或合同约定的劳动合同终止条件出现，劳动关系自然结束。如合同期满不再续签、退休等。 第四条离职通知期限： 1、非试用期的员工须提前30 天通知综合管理部以解除劳动合同。 2、若有特殊情况者，公司酌情处理。 第五条离职审批权限： 第六条离职手续： 1、自请辞职： ①员工须提前30 天提出离职申请并按规定填写《离职申请 书》，经有审批权限的领导批准后， 送交综合管理部。 ②综合管理部在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员 进行离职面谈，对可挽留的优秀员 工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据。 ③自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写 《工作交接单》和实物、财物等移交 手续，由所属部门、财务资金部、综合管理部和资产管理部在《员

工离司转单》签字后，由 综合管理部办理离职薪资结算。 ④离职员工自离职之日起15天内，将社会保险、档案转出。逾期未来办理人事档案转移的，公 司将其人事档案转移至员工户籍地社区。 2、辞退：部门负责人填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由综合管理 部咨询劳动法专业人员的意见，并拟写《解除合同通知书》，并送达被辞退员工本人。被辞退员工的离职手续参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。 3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗达3 天者，公司向该员工发出因违反劳动纪律而《解除 劳动合同通知书》，予以违纪辞退，并冻结其档案及人事关系。待自动离职员工回司并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离司手续后，综合管理部人员方可为其办理社会保险及档案转移手续。 4、协商解除: 根据双方协商结果，参照自请辞职员工离职手续第 ③④项办理相关手续。 5、劳动合同期满终止： ①负责合同管理的人员在劳动合同到期前40 天向用人部门 负责人发出《员工劳动合同期限通知 书》，同时要求在收到通知书后最长5 个工作日内就是否续签提出

人事变动员工异动管理制度

（人事变动）员工异动管理 制度

员工异动管理制度 1.目的 为建立、健全正常的人才流动秩序，保持公司员工相对稳定，有效地进行员工异动管理，特制定本办法。 2.范围 公司各部门员工的调动、离职、晋升、降职及因之产生的工作交接等问题均参照本办法执行。 3.员工异动工作程序 3.1员工调动 3.1.1公司根据工作需要，可随时调动任壹员工的职务或工作地点，被调动的员 工应服从公司安排，不应延迟或推诿。 3.1.2各部门经理应了解辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达 到人和事相互配合，但必要时亦可申请调动其它部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。 3.1.3企业内员工于壹个岗位上工作满壹年之上，或由于其它原因不便于原岗位 工作，只要工作能力强，敬业爱岗，连续俩个考核期绩效考核合格，没有重大违规、违纪事件的，亦可用书面方案的形式申请调动。 3.1.4员工调动的申请、审批应遵循如下程序： 3.1. 4.1部门内调动，由申请部门（人）填写《人事异动申请表》，部门经理签字、 盖章后，提交人力资源部审批同意即可；若跨部门调动，则需要调入、 调出部门经理均同意，且经人力资源部批准方可执行。 3.1. 4.2部门经理及之上人员调动，由人力资源部（申请人）填写《人事异动申请

表》，行政总经理签字后，提交总经理审批通过方可； 3.1. 4.3所有调动必须于定编范围内执行，超出定编范围时，必须先填写《人员增 补申请表》办理增编审批手续。 3.1.5部门经理及之上人员的调动均需经过面试或考核方可上岗，具体参见《招 聘管理制度》的关联规定。 3.1.6员工调动工作交接手续参加3.5条款的关联规定。 3.2员工离职 3.2.1员工的离职分为“辞职”、“辞退”、“劳动合同终止”、“退休”、“死亡”等 五种情况： 3.2.1.1辞职：是指员工提出解除劳动合同的行为。 3.2.1.2辞退：是公司提出解除劳动合同的行为。属下列情形之壹的员工，可予辞退： a.因业务紧缩需要裁减者； b.经医生证明有传染性疾病，或其它疾病有碍工作及公共卫生者； c.员工患病或因公致伤而休假，不能从事原工作也不能从事由公司另行安 排的工作者； d.违反公司规章，绩效考核不合格，经培训、考核仍不符合公司要求者； e.员工于试用期经考核认定不符合公司要求的； f.违反公司劳动纪律或规章制度，按照劳动合同的约定能够解聘的； g.对公司有欺诈或欺骗行为； h.利用职权营私舞弊，对公司利益造成重大损害的； i.利用职务盗用公司财产及名誉，对公司利益造成损害或不良影响；

公司人事任命通知范文

公司人事任命通知范文 由于公司发展需要，公司人事会发生变动。本文是关于公司人事任命通知的范文，欢迎参阅。 公司人事任命通知1 根据公司市场发展的需求、经董事会提名备案、特此批准! 兹任命：________先生兼任________有限公司________市场营销总监;并负责监督督促和推广________在全国的售前、售中、售后等服务工作。 以上任命书自20___年____月____日日起即开始执行。 20____年____月____日 ________有限公司 公司人事任命通知2 为适应公司经营战略发展需要，经公司董事会会议决议，决定对刘利明同志进行人事任命，具体人事任命公布如下： ______，原公司市场总监，现任公司副总经理，全面负责国内营销中心各项管理事务，在公司董事会及董事长的领导下，执行及监督该部门各项日常事务。 以上任命决定自本通知发布之日起开始执行。 特此公告! ________有限公司 20___年____月____日 公司人事任命通知3 公司各部门、各分公司： 根据公司经营发展需要，经总经理办公会研究决定，对部分人事任免调整如下： 任命______女士为总经理助理，免去______女士______分公司总经理职务。 任命______先生为______分公司总经理，免去______先生________部门经理职务。 以上任免调整自通知发布之日起开始执行。 二〇____年____月____日 公司人事任命通知4 根据公司发展需要，20____年公司组织架构有所调整，同时相关部门管理者角色也有所变化。为更好衔接各级管理工作，经公司研究决定，对以下人员进行新的人事任命，具体如下： 任命_______为公司人力资源总监，全面负责公司人力资源规划、人员招聘配置、培训开发和绩效管理等工作，协调行政管理事务，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运营总监，负责公司网站运营管理、制订网站运营标准，实时开展网站战略决策监控和网站运营计划监控，协调运营团队整体工作，执行并监督好总经理安排的各项任务。 任命_______为公司运维总监，全面负责技术部门整体工作协调和人员分工调配，主要负责网站运维服务和广告设计任务的分派部署。 任命_______为公司产品总监，全面负责产品开发、设计、测试等工作，以