小企业创业公司管理制度完整版

（XXX）综合管理办法

第一节员工准则

1. 目的

提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。

2. 适用范围

全体员工。

3. 职责

行政人事部负责制订全体员工日常行为规范；

各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/违规员工做出奖惩。

4、职业准则

（1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

（2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

（3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

（4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动：

（1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动

（2）以公司名义提供担保或证明

（3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

（4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。

对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法

律责任。

（5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。一经发现，员工必须按原值

赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。

6、公司禁止下列情形兼职

（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

（2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

（3）所兼职工作对本单位构成商业竞争

（4）因兼职影响本职工作或有损公司形象

7、公司禁止下列情形的个人行为

（1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的

（3）以职务之便向投资对象提供利益的

（4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

（5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污

8、保密义务：

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以

及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

9、行为准则

着装与礼仪规范

(1) 上班时间应保持着装得体，不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短裤、背

心和拖鞋；

(2) 同事之间称呼应为姓+老师(或职务)；

(3) 进入各办公室应先敲门再进入，如有他人，应等待，急需办理的工作可

征得同意后进入；

(4) 同事之间应主动问好，遇到困难应相互协助。

接待规范

(1) 客人来访时，员工应做初步的接待，同时通知相关人员到门口迎接；

(2) 客人来访结束后，被访人应亲自将来访者送至大门口，送离访客后应

对接待区域进行清洁整理；

(3) 出外接待客人，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。

(4) 办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注

意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

工作纪律规定

(1) 在工作时间不做与工作无关的事情，不长时间办理私人事务，不在上班

时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

(2) 不得高声说笑，不得在公司公共区域吸烟，不得带醉上班，随时保持办

公区整洁。

(3) 不得顶撞上级，不得威胁、恐吓、辱骂客人、同事；

(4) 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重

要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

(5) 会议期间手机调至静音或振动，如中途离场，应经得会议主持人同意；

(6) 热情接待客人，对人的评价一定要客观全面，既肯定优点与进步也要

真诚地提出不足之处；

(7) 尊重他人，态度诚恳，主动微笑，文明用语，仪态端庄，包括肢体语

言；

（8）严禁将任何办公文具取回家私用；私人资料不得在公司打印、复印、传真；员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

（9）保管好办公用品，严禁电脑下载无关软件和游戏；下班即时关闭电器电源、门窗等。

（10）未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物

品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

（11）根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨

询对象，不得置之不理。

10、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

（1）如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

（2）如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是

员工的义务。

（3）如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

第二节会务管理

1. 目的

规范公司会议流程，提高会议质量；

2. 适用范围

全体员工；

3. 职责

行政部负责会议管理，所有重要会议召开前应到行政部登记备案；

会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予

协助；

公司级别会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。

4. 会议分类

公司级会议：主要包括董事会议、公司周工作例会、公司年终总结表彰大会、员工大会等，应分别报请公司总经理批准后，由行政部负责组织召开并做好会议纪要；

专题会议：即全公司性的政策、业务综合性会议。例如：业务部门的专项工作会，由市场部提出会议计划报总经理批准后送行政部备案，由市场部负责会议通知、组织和实施，并对会议纪要进行整理和存档；

部门工作会议：各部门召开的工作例会，由各部门负责人决定召开并负责组织；

5. 会议的准备

行政部负责会议方案及流程制订，并布置会场；

上级重要领导检查指导、座谈性质会等，公司应准备饮用水、果品和鲜花；

根据会议要求需使用音响、投影仪等设备的，由行政部提前做好相关调试安排；

6. 其他规定

公司会议的目的是解决问题提高效率，因此应明确主题，不开无边际的会议；

会前，由行政部负责通知与会人员，明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在开会时应予以明示。

重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政部负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次会议前将各部门完成情况报公司领导。

会议缺席、迟到、早退

(1) 凡无故缺席公司重大会议者，论旷工1天处理；情节严重者，给予旷工

3天的处罚；

(2) 凡属公司重大会议，未经请假或特殊说明而迟到、早退者，给予当事人

扣除半天工资处罚；情节严重者扣当天工资；

(3) 凡属公司重大会议，手机响铃、交头接耳、违背会议制度者扣罚20元/

次，并列入公司活动基金。

第三节人事管理

1. 目的

规范公司人员招聘、录用、试用期、转正、人事异动(调岗、晋升、降职)、离职等管理流程，确保公司各项人事工作的开展有理有据。

2. 范围

全体员工

3. 职责

行政人事部：管理、组织、协调所有人事工作流程，建立人事工作档案；

各部门：按流程要求完成相应工作，积极配合行政人事部。

4、公司人员的聘用

用人原则：重品德、重能力、重素质；认同公司、认同行业、认同团队。招聘要求：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

入职要求：坚决服从、积极主动、不断成长

凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。

（1）、剥夺公民权利尚未复权者。

（2）、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或其他代用品者。

（4）、患传染病或健康欠佳者。

人员需求

(1) 行政人事部根据公司年度规划编制下一年度的《人力资源规划》及《招

聘计划》，主要针对公司以及其他新增项目的人力需求进行规划；

(2) 各部门对现有团队人员的增补、扩编、人才储备计划由各其负责人提出，

并填写相应的《人力需求计划》，并提交总经理审批。

招聘流程

(1) 行政人事部选定招聘渠道，采用相应的招聘方式对外发布招聘信息，并

接收应聘材料，根据各部门/对招聘人员的素质和技能要求进行初步筛选；

(2) 面试由行政人事部和用人部门共同完成，主要是对应聘人员的智力、品

德、经验、能力等进行综合考察和评价，选拔合格人员进入复试；

(3) 需要复试的岗位由用人部门分管领导、行政人事部负责人、资深专业人

士、公司总经理组成的复试小组进行，复试将采取面试、笔试、心理测

试等多种方式，并最终确定录用人选；

(4) 行政人事部向拟录用人员发出“录用通知书”，重要岗位经评估需要做背

景调查的，由行政人事部开展相关工作，并将结果通报给用人部门领导；

(5) 被录用人员按照公司规定时间、携带规定材料到行政人事部报到，如在

录用通知规定时间不能正常报到者，取消录用资格，特殊情况除外；

(6) 新员工入职后由行政人事部组织岗前培训，培训合格后签订《试用期劳

动合同》；

5. 新员工入职

新员工入职流程

(1) 要求新员工填写《员工履历表》（如面试时填过则不用再填）；

(2)行政人事部为新员工建立人事档案，收取以下资料：1寸彩照2张；毕业

证书、职业资格证书、身份证、农行卡复印件，查验原件，留存复印件；

(3) 由行政部安排新员工办公用品、位置，由用人部门领导确认其岗位职责；

(4) 用人部门领导为新员工确定试用期导师，在岗前培训中介绍；

(5) 行政人事部将新员工的情况通过公司内部QQ群、OA系统或公告栏向全

公司公告；

入职培训

(1) 行政人事部组织新员工培训，培训内容包括：企业文化、公司各项制

度、经营理念等；

(2)入职培训将进行考核，分为书面考核与口头问答两种形式，入职培训不

合格的新员工将视为试用期不合格，予以辞退。

6. 试用期

试用期通常为1-3个月，具体岗位的试用期时间由行政人事部及用人部门在录用前共同确定；

新员工入职满1个月时，由行政人事部对其工作情况进行跟进，主要了解部门领导对其工作的评价，以及新员工对工作、上级、公司等各方面的看

法；

新员工在试用期结束前需填写《试用期工作总结》，对自己在试用期内的工作进行评价，行政人事部及新员工部门领导通过《试用期考核表》对其进行考评；

若新员工在试用期内达不到公司要求，由其部门领导填写《辞退通知书》，经行政人事部确认后，办理相关手续；

试用期表现优秀的新员工可以提出提前转正申请，经部门领导及行政人事部组织考核通过后可以提前转正。

7. 调职、晋升、降职

公司因业务发展或部门工作需要时，会对相应的岗位人员进行内部调动，重新作出工作安排，调动人员应积极的服从公司安排，并将现有工作向原工作部门进行交接。

公司出现职位空缺或因业务发展、部门工作需要时，工作勤奋、表现出色、能力出众且达到任职要求的员工将优先获得晋升和发展机会；

升职后享受相应职务的薪金及各项待遇，在升职后如发现不能胜任，则恢复原职及待遇；

公司对不能胜任本职工作者和出现严重工作失误给公司带来较大损失者予以降职，被降职员工相应的薪资待遇也将随之降低；

8. 离职

辞职

(1) 正式员工应提前30天，试用期员工提前3天向公司提出书面辞职申请，

填写《员工离职申请表》，经部门分管领导签字，行政人事部确认后方可

办理相应手续；

(2) 行政人事部负责对辞职员工进行面谈，了解辞职原因，并向用人部门领

导反馈；员工在辞职期间必须认真的向公司及工作接手人办理离职工作

交接程序，经接手人及部门领导签字确认后才能办理离职手续，否则将

不予以办理及结算工资；

(3) 公司不接受任何经电话、邮件、同事或亲友转达的辞职申请，此类员按

自离处理。

辞职注意事项

(1) 离职员工若在入职时与公司签有保密协议的，须根据协议内容在离职后

的约定时间内保守公司机密，否则公司有权追究相关的法律责任；(2) 在完成工作及资料移交，归还所借用物品，并返还须向公司缴付的各项

财务费用后，方可进行薪资结算；

(3) 员工离职后，经发现其在职期间有亏空、舞弊或其他非法事项，除应负

担赔偿责任外，情节严重者，将追究法律责任。

(4) 员工离职期间应在原工作岗位继续工作至工作移交完毕，并严格遵守公

司各项制度，手续未办完离开公司者或出现严重违纪情况时，按自离处理；

自离

未按公司规定要求办理离职手续的情况，视为自离，不予结算所有未结薪资；给公司造成损失或其他不可预见危害时，公司保留采取法律手段的权力；辞退

(1) 员工因严重违反劳动纪律，给公司造成不良影响，或因严重失职给公司

造成重大责任事故及经济损失时，公司将予以辞退，并赔偿公司相应的损失；

(2) 新员工在试用期内因工作能力或其它原因不能达到公司用人要求的，予

以辞退；

(3) 根据相关法律法规，劳动者有下列情况，公司可以随时解除其劳动合同，

即时辞退员工且不做任何补偿：

a. 在试用期间被证明不符合录用条件的；

b. 严重违反劳动纪律或者企业规章制度的；

c. 失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损害的；

d. 被公安机关依法追究刑事责任的；

e. 入职前隐瞒其真实身份，提供虚假证件，或患有传染性疾病未告知公

司的。

(4) 当员工达到被辞退条件时，经沟通协商后，行政人事部向辞退员工发出

解除劳动合同通知书及离职协议，被辞退者应该按照离职程序办理离职

交接手续，否则不予以结算工资。

第四节薪酬

1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象：本公司所有正式员工。

3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。（3）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

（1）年薪制。适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

工资总额＝基本工资＋年终奖金。

（2）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

（3）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额＝基本工资＋绩效工资。

（4）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

（5）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。

（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月12-15日,支付上月薪酬。若

遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以现金或个人银行帐户形式领取。

6、调整机制

（1）公司薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理

化调整建议后报管理委员会审议。

（2）员工工资级别调整的依据：

a.公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度

变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

b.奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经

营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

c.职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

d.员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

e.根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

(3) 岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位

薪金晋级从公司下发有关通知的当月起执行。

第五节培训管理

1. 目的

为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工整体素质，结合公司员工的结构状况及经营特点，制定本规定。

2. 适用范围

全体员工。

3. 权责

行政人事部负责公司培训的组织协调工作，并根据公司规划制订相应的

培训规划；

各部门及园所负责员工培训的具体实施，行政人事部评估其培训效果；

4. 内容

培训类别

(1) 岗前(入职)培训：对新进员工和调职员工进行上岗前培训，使其理解公司

企业文化，经营理念，并掌握必要的岗位知识和技能；

(2) 在职培训：根据公司业务发展需求，对各级在职员工进行知识和技能更

新的培训；

(3) 专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技

术和管理才能的培训；

培训方式

(1) 公司组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题

知识讲座；

(2) 员工利用业余时间参加职称或学历教育；

(3) 公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加外部机构举办的各类专

业技能培训班；

培训的组织与管理

(1) 培训计划

a. 年度培训计划由各部门于上一年度年终提出，由行政人事部汇总，报公

司总经理审批；

b. 各部门应根据公司培训计划的安排与要求，负责本部门员工培训工作的

落实；

(2) 在职员工业余培训

公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则；

(3) 员工确需参加某种培训时，须办理有关手续并遵循以下程序：

a. 个人书面申请→部门领导审核→行政人事部会签→总经理核准→办理

培训相关手续；

b. 申请书应详细注明培训内容、培训时间、培训费用等情况，并将培训申

请书等相关资料交行政人事部存档；

培训费用

(1) 培训期间的待遇按公司有关工资福利待遇执行；

(2) 培训假期及费用，按以下情况分别处理：

a. 员工参加职称考试前培训，应在业余时间学习，如占用工作时间，一律

按事假处理，但考试时间除外，其培训、考试费用由员工自理；

b. 上级部门要求组织参加和由公司组织的各项培训，各类专业技术培训费

用由公司负责。受训员工因私人原因中途缺课，不参加考试或考试成绩不合格未能取得合格证，其培训费用由受训员工自理，且不予核算薪资；培训结果的考核与反馈

(1) 员工培训后必须进行考核或提交心得报告；

(2) 每一期培训班结束或个人参加培训学习期满，需提交考核成绩及心得报

告等书面材料至行政人事部存档并作为培训考核资料。

最低服务年限与赔偿费规定

培训费用(RMB) 最低服务年限

培训费用<1,500元12个月

1,500元<培训费用≤3,000元18个月

3,000元<培训费用≤6,000元24个月

培训费用6,000以上，每增加500元在24个月的基础上增加一个月

(1) 凡由公司出资培训的员工，均须为公司服务一定的年限，具体规定如

(2) 服务年限从培训结束后返回公司上班之日起计算，接受多种培训的应累

计其服务年限。

(3) 员工劳动合同期限已满而服务期限未满，双方协议不再续签劳动合同的,

员工须按服务年限协议书中规定，赔偿培训费用后，方可离开公司。如本人提出辞职，或因违反劳动合同或公司规章制度被辞退，必须按协议规定赔偿培训费。赔偿培训费额度，按以下公式计算：

个人赔偿额=公司实付培训费总额×(1-已服务年限/应服务年限)

(4) 例如：某员工参加培训，公司为其支付培训费3,000元，双方约定服务

期18个月，培训结束，该员工返回公司上班，10个月后，该员工提出辞职，则其应支付赔偿额为：3,000×(1-10/18)=1,

第六节考勤管理

1. 目的

为明确规定员工考勤管理事项，健全公司管理制度，严肃工作纪律，改进工作作风，特制定本规定。

2. 适用范围

本规定适用于公司全体员工。

3. 职责

行政人事部负责公司的考勤核算（班次设定、考勤计算、考勤异常通知及处理等）各部门相关人员负责出差申请、请假申请及异常处理。

4. 内容

工作时间及签到规定

(1) 工作时间

a. 本公司员工每日工作时间为8小时，正常工作时间为上午08:30上班，

下午17:30下班，中午休息小时(12:00-13:30)，每月前三周单休，后

一周双休；

b. 因公司经营需要，上班时间做临时性调整时，以行政人事部发出的通

知为准；

c. 员工因工出差或其他原因于公司场外从事工作，不易计算其工作时间

者，以平日正常工作时间为其该日之工作时间。

(2) 签到规定

a. 每日正常签到2次，上班前20分钟以内、下班后20分钟以内签到有

效，其余时间签到记迟到或早退，签到记录作为考勤核算依据；

b. 正常出勤但漏签到者，应在第二天上午十点前填写《补签申请单》，交

行政人事部做为补签依据，每月漏签超过3次(不含)，扣10元/次，

违者按旷工处理；

c. 因公出差不能签到者，应在《出差申请单》上备注，出差返回后2个

工作日内在行政人事部办理考勤登记；

d. 如因停电或机器故障未能签到者，由行政人事部统一办理考勤登记。

旷工

(1) 以下情形属于旷工

a. 员工未办理请假手续，私自不来公司上班；

b. 员工请假未经批准或假期已满未办理续假手续，私自不来公司上班；

c. 工作时间未经上级允许，擅离岗位者，其离岗时间按旷工处理；

d. 上下班未按规定签到，且未申请补签者，按旷工处理；

(2) 旷工处分

a. 旷工属于严重违纪，连续旷工3天视为自离，公司不予发放当月薪资；

b. 旷工期间工资以3倍计算扣除；

c. 当月旷工1次，除按规定处罚外，取消其当月全勤奖以及评优资格；

d. 每月累计旷工3天或3次以上，全年累计旷工10天或5次以上，公司将

按开除处理；

e. 因员工旷工而对公司造成的损失，由员工本人承担，公司保留追究其法

律责任的权力。

迟到及早退

(1) 上班签到迟到10分钟内，按迟到处理，一般员工处罚10元/次，超过

按2元/分钟计算；一次迟到超过30分钟者，扣除半天工资，一次迟

到超过60分钟者，扣除当天工资；管理人员双倍处罚；

(2) 早退30分钟以内按2元/分钟处罚，早退30分钟以上，60分钟以内，

扣除半天工资，超过60分钟的扣除当天工资；

(3) 每月迟到1次以上者，取消其当月全勤奖；迟到3次以上者，取消评

优资格；

消极怠工

(1) 以消极、故意拖延的态度对待公司安排的工作视为怠工；

(2) 对与公司安排的各项工作，全体员工不得以任何理由消极怠工，怠工

期间的工时不计入薪资核算，情节严重者，按旷工处理。

6. 加班

(1) 公司统一安排的加班

a. 全体人员加班由行政人事部填写《加班申请单》，经总经理审批后执行；

b. 跨部门工作需要加班时，由加班部门负责人填写《加班申请单》，经总

经理批准后执行，并将单据及时交行政人事部存档并将加班工时计入当

月薪酬；

(2) 调休

a. 调休应至少提前3天填写《调休申请表》，注明调休事由和时段，经领

导批准后执行；

b. 调休的最短时限为半天，调休结束后，扣除相应的加班工时。

(3) 注意事项：

a. 加班期间各项工作纪律必须与正常上班时间一样，包括加班时段签到，

不得从事与工作无关的事项等，各部门负责人应对该要求负责；

b. 公司统一安排的加班，无特殊原因应配合公司安排，有特殊原因应提

前说明；

c. 加班必须事前申请并审批，否则视为无效的加班，不予安排调休和支付

加班费；

d. 因自身原因未完成本职工作而要求的加班视为自愿加班，不予安排调

休和支付加班费；

第七节、请假管理

1. 目的

规范各类假期的定义，请假流程，审批权限，以及其他注意事项。

2. 适用范围

所有假期安排以及全体员工的请假事务均适用于本规定；

3. 总则

假期按时间长短分普通假和长假，3天(含)以内为普通假，3天以上为长假；

假期按报酬分为无薪假和有薪假；

假期按事由分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假、法定假、其他特别假等；

个人请假应提前填写《请假申请单》(以下简称请假条)，经审批后交行政人事部存档；

续假必须经部门分管领导同意，并在销假时在请假单上注明，续假不得超过1次；

请假最小时间单位以半天计算；

需要提供证明文件的假期，请假人应在假期结束后2天内主动提供给行政人事部，由行政人事部确认其有效性，否则以事假计算；

4. 请假审批流程

请假人领取请假条，按要求填写完成后交直属上级审核，请假3天(含)以内由行政人事部审批后生效；请假3天以上由总经理审批；管理层成员请假由总经理批准；

请普通假应至少提前一天申请；请假超过3天即请长假时，应至少提前1周申请；长假由总经理批准；

5. 假期标准及细则

事假：员工因处理个人私事而申请的假期，无薪假；

(1) 试用期内员工事假累计不得超过3天，否则试用期按请假时间顺延；正

式员工事假累计不得3天/月，10天/年，超过者取消年度全勤奖；

(2) 事假不计发工资，连续事假超过1个月以上者，视为辞职；

法定假：国家规定的法定假期共计11天，有薪假；

(1) 春节3天，农历除夕、正月初一、初二

元旦1天，元月1日

清明节1天，4月4日或4月5日

劳动节1天，5月1日

端午节1天，农历5月5日

中秋节1天，农历8月15日

国庆节3天，10月1日~3日

(2) 法定假期具体的放假安排，根据国务院办公厅发布的每年度企事业单位

放假规定执行；

年假：公司按员工工作年限提供的福利假期，有薪假；

(1) 自员工入职之日起，工作满2年以上，可以享受5天年假；工作满5年

以上，可以享受10天年假；

(2) 年假不可跨年累计，农历春节假期后上一年度未请的年假自动失效；

(3) 无特殊情况，年假不予折算薪资，离职人员或公司辞退人员未请年假视

为放弃。

病假：员工因病申请的假期，有薪假(按基本工资核算薪资)；

(1) 病假应由请假人提供正规公立医疗单位的病假证明，否则以事假计算；

(2) 有薪病假每年累计不得超过12天，超过按照事假处理，重大疾病或其他

特殊情况经公司领导批准后另计；

(3) 员工因公负伤而产生的病假，无上述时间规定限制；

(4) 试用期员工暂不享受有薪病假待遇；

婚假：员工为结婚而申请的假期，有薪假；

(1) 符合国家法定结婚年龄，男性满22周岁，女性满20周岁的员工可申请

婚假3天；

(2) 符合国家晚婚年龄，男性满25周岁，女性满23周岁的员工可申请婚假7

天；

(3) 请假人应在假期结束后1周内，向行政人事部提供结婚证复印件作为婚

假证明，否则以事假计算；

(4) 婚假必须一次性请完，试用期员工暂不享受有薪婚假；

丧假：员工因亲属死亡而申请的假期，有薪假；

(1) 员工配偶、直系亲属(父母，子女)，配偶父母去世时，可申请5天丧假；

(2) 员工隔代直系亲属(祖父/母，外祖父/母)去世时，可申请3天丧假；

(3) 请假人在假期结束后1周内，向行政人事部提供亲属死亡证明复印件作

为丧假证明，否则以事假计算；

(4) 丧假必须一次性请完，试用期员工暂不享受有薪丧假；

产假：女员工因生育而申请的假期，有薪假；

(1) 符合国家计划生育政策的女员工，可享受有薪产假，否则，以事假计算；

(2) 符合国家规定的晚育年龄，符合晚婚条件，且24周岁后的第1胎可定义

为晚育；

(3) 产假时间为98天，晚育女员工增加15天，难产(破腹产)女员工增加15

天，多胞胎生产，每多一个增加15天；

(4) 女员工在婴儿出生3个月内办理《独生子女证》的，可以延长产假30天；

(5) 通常情况下，产前假15-30日，产后假时间由产假减去产前假；产假包含

法定休息日，法定节假日；

(6) 产假结束1个月内，请假人应向行政人事部提供医院证明复印件，包括

准生证、婴儿出生证明、独生子女证、病历、结婚证等复印件；

(7) 违反国家计划生育政策，未能提供上述证明文件或逾期不提供的情况下，

按事假计算；

陪产假：男员工因陪伴其配偶生育而申请的假期，有薪假；

(1) 男员工陪产假为3天，晚婚晚育为7天；

(2) 陪产假结束后，请假人应在婴儿出生1个月内提供准生证、婴儿出生证

明、独生子女证、结婚证等复印件，未能提供上述证明文件或逾期不提供的情况下，按事假计算；

(3) 试用期员工暂不享受有薪陪产假；

其他特别假期，有薪假；

(1) 产检假，符合国家计划生育政策的女员工在怀孕6-10个月期间，每个月

可享受1天产检假；

(2) 流产假，孕期女员工怀孕5个月内流产，可凭病历申请1周流产假，怀

孕5个月或以上流产，可凭病例申请2周流产假；

(3) 公司假，经公司领导决定的集体假期，记为有薪假，例如重大纪念日，

公司集体活动假期等；因灾害性天气或其他不可抗力因素而造成无法正常工作的假期不在此范围内，具体情况由公司领导临时决定；

哺乳期规定

(1) 哺乳期：符合国家计划生育政策的女员工在产假结束后，每天可享受1

小时哺乳假，具体时间由公司安排；

(2) 哺乳假在女员工休完规定产假正常上班时方可申请，时间最多为6个月；

生产多胞胎的女员工，每增加一个婴儿，每日假期多半小时；

(3) 违反国家计划生育政策的女员工，不享受哺乳假；

医疗期规定

(1) 非因公负伤员工因病不能正常工作时，可申请医疗期；

(2) 医疗期期间，员工计发基本工资；医疗期结束后，停止计发员工工资；

(3) 医疗期期限规定：本公司工作满1年可申请1个月医疗期，以后每多1

年增加1个月，最多12个月封顶；

(4) 申请进入医疗期，必须提供市级人民医院提供的相关证明文件，否则不

能享受；

(5) 工作未满1年的员工，暂不享受此项福利，医疗期员工不再享受公司其

他福利；医疗期包含法定休息日，法定节假日；

(6) 劳动合同在医疗期到期，且公司决定不再续签时，劳动合同终止，公司

不再为员工缴纳社保，但继续发放基本工资到医疗期结束。

、

第八节出差管理

1. 目的

规范员工出差流程、出差审批及差旅费报销；

2. 适用范围

全体员工；

3. 权责

出差审批

(1) 公司行政人事部或者总经理负责所属员工出差行程和费用的审批；

(3) 总经理负责对管理层成员出差费用的审批；

(4) 员工出差国外或港澳台地区，一律由总经理审批；

(5) 财务部负责出差备用金申请的审核、差旅费报销的审核；

(6) 出差人员凭《出差申请表》办理差旅费预借审批；

(7) 出差中途改变路线时，需报上级领导同意，报销审批时应另附说明。

出差原则

创业协会规章制度

创业协会规章制度 Ting Bao was revised on January 6, 20021

第一章协会总则 性质：创业者协会是一个在学院团委和学生会社团部指导下以开展自主创业为活动特色的正规院属社团。 协会简称：创协。英文名：Entrepreneurs Institute 宗旨：创业成就梦想。核心概念:培养自主创业理念，增强大学生社会实践能力, 传播创业文化,实践创新,创造未来,以人为本，服务学生, 服务学院，服务社会。 第二章办会目的 1 、通过开展创业知识讲座、组织参加社会实践、开展创业经验交流会、访谈创业成功人士、创业技能培训等活动逐渐提高大学生的创业意识，创业素质和创业技能，丰富大学生的专业理论知识和课余生活。 2 、通过社会调查，进行小规模创业实践活动，锻炼大学生的社会实践能力，为大学生走向社会做好过渡。 3 、组织、宣传和鼓励学生，参加全国“挑战者”创业者设计大赛，并先在本院校策划、组织创业设计大赛。以此增强学生创业意识和竞争意识，提高学生适应社会能力。 4 、充实学生课余时间，组织学生参加社团活动，并要求会员系统的参与，担任各自角色，培养会员策划、组织能力、协调指挥和领导能力以及团结协作、共同公关能力。 5 、通过积极联合同类组织的其它院校，构筑经验与信息交流合作平台。 6 、组建发明家俱乐部。学生中大有对发明感兴趣者，我们可以组织起来，头脑风暴，建立网站，参加各类社会上的发明成果交流活动，有计划地宣传推介。 7 、全面为一些经济困难的学生寻找一些兼职，解决他们定期的生活和学习上的难题。如英语报代理与家教等工作。 第三长协会活动 本协会在宪法，法律，学院的规章制度和本协会的章程内从事活动, 我们将努力为协会所在 的校区服务以一种责任感的态度对待社会。 1 、积极组织大学生参加社会实践活动，提高大学生的社会实践能力。邀请创业成功人士、知名专家、学者和社会团体等来学校为大学生开展创业理论知识讲座。 2 、开展创业计划大赛，择优给以奖励并推荐到报刊杂志，积极组织大学生参加全国“挑战者”创业计划大赛。 3 、本协会不定期确立创业项目，引导会员创业。 4 、协会活动奉行公开原则，出具公告，公告的署名为“湖南信息学院创业协会”。 5 、积极联合兄弟院校的同类组织，彼此交流经验和信息，开展联谊活动。 6 、与学院兄弟社团联谊，开展社团文化建设。 7 、在遵守宪法，法律，学院的规章制度和本协会的章程内，协会组织赢销比赛。 第四章组织结构 1 、协会最高权力机构为会员大会，理事会由秘书长、各部部长组成。理事会定期召开一次全体会议与干事会议，总结和安排协会各项工作。秘书长在会上指定协会职权范围内的工作方向和工作管理条例，部署下一步活动的具体实施。会上积极讨论，保留意见；会后坚决服从，统一思想。

创业公司最全行政管理制度汇编

行政管理制度汇编 某公司 （2017年3月1日）

目录 第一章行政文件管理规定 (3) 第二章档案工作管理规定 (3) 第三章会议管理规定 (4) 第四章办公管理规定 (5) 第五章环境卫生管理规定 (6) 第六章固定资产管理规定 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第八章计算机设备管理 (9) 第九章计算机软件管理 (9) 第十章办公用品、低值易耗品采购管理 (10) 第十一章印鉴及证照管理 (10) 第十二章图书管理规定 (11)

第一章行政文件管理规定 1.各部门自行负责与本部门相关的文件起草。 2.各部门负责本部门的文件制作、上报、发文，人事行政部负责收文、分办、 传递、用印、立卷和归档等工作。 3.公司人事行政部负责文件档案管理，负责文件的立卷、归档、销毁工作。 4.各部门负责人为本部门文件的有权签批人。 5.公司对外发文（如：政府机构、合作单位等），须经公司CEO签字并加盖公 章后方可生效发出，签字与公章二者缺一不可。 6.所有的请示、报告、通知文件都须公司CEO手写体字方可。 7.内部文件原则上无需盖章，如特殊文件确需加盖公章发出，按《印章使用管 理规定》申请使用。 8.各部门发布的各项通知、流程、规章、制度、办法、公告、决定等公文审批 完毕后，由人事行政部根据公司规定统一发布。 9.以公司名义下发的正式文件均由公司CEO签批后下发。 10.人事类（薪酬绩效等保密件）、财务类（财务数据及费用报销单类）文件以 密封件形式上报。 11.密封件相对文件传递人保密，传递的全过程始终是密封件的形式，密封件报 文人及有权审批人须严格履行保密规定。 第二章档案工作管理规定 1.档案，是指公司所属各部门在经营建设活动中直接形成的有保存价值、以备 查考利用的各种文字、图表、图片、声像、光盘、实物等不同形式、不同载体的历史记录。 2.档案管理工作遵循“文必有号、文必有存、有据可依、有文可查”的原则。 如保管过程中由暂借、销毁、丢失等情况发生，人事行政部负责予以登记。 3.人事行政部是对公司所属部门档案工作进行业务指导、监督、检查和集中统 一管理公司档案的职能机构。 4.人事行政部贯彻执行档案工作的法律、法规方针政策，制定公司档案工作的

创新创业平台管理制度

创新创业平台管理制度 第一章总则 第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。 第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。 第三条专项资金主要用于： 1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。 2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。 3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。 4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。 第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。 第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。 第二章组织管理

第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。 公司创新创业领导小组职责： 1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。 2、组织对公司创新创业项目的评审。 3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。 4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。 第三章评审管理 第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。 第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。 第四章附则 第九条本管理办法自发布之日起实施。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

创业团队规章制度1.doc

创业团队规章制度1 创业团队规章制度 凯塔创业团队规章制度前言 本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。 第一章：合作发展 第一节：团队组织 第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。 第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必

须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。 第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。 第二节：团队互助合作 第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。 第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。 第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。 第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。 第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。 第三节：艰苦奋斗 第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，

企业内部创新创业管理制度

企业内部创新创业管理制度 第一章总则 第一条为提高企业自主创新能力，推动创新型技术人才的培养，激励科研人员创新创业，提升企业的科技竞争优势。特制定本制度。第二条公司设立创新创业专项资金。专项资金包括各级财政资助项目专项资金、公司自筹资金及吸纳社会资助资金。 第三条专项资金主要用于： 1、管理创新支出：公司实施创新创业计划的模式研究、制度改革、人才培养等方面的支出。 2、技能创新支出：创新技能训练项目、竞赛项目的开展及奖励、获得专利发明的资助和奖励。 3、人才创新支出：主要用于公司创新型研发队伍建设方面的支出。包括用于聘请专家指导公司创新创业实践活动，或有条件地输送优秀研发人员到外出参加培训、学术交流等支出。 4、创业项目扶持，包括创业资金扶持、企业债券融资、股权融资等支出。 第四条公司创新创业项目申请全年受理，一般于每年3月份和10月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。 第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。

第二章组织管理 第六条公司成立由总经理任组长，技术研发负责人任副组长的创新创业工作组，研发中心、管理、财务、市场、生产、采购各系部门负责人为领导小组成员。 公司创新创业领导小组职责： 1、负责公司创新创业工作整体规划和领导。 2、组织对公司创新创业项目的评审。 3、聘请专家、通过产学研合作指导、开展创新创业活动。 4、组织技术人员参加各类创新创业竞赛项目。 5、负责对资助项目进行监督检查。 6、组织对创新创业活动的先进项目组和个人的评选表彰，以及成果的认定和奖励。 第三章评审管理 第七条创新创业项目申请人应具有良好的道德品质，较强的创新创业意识和一定的创新创业能力。在同等条件下，学习技术成果丰硕，专业技能突出，以及承担并完成过各级政府资助项目的项目团队及个人优先。 第八条创新创业项目实行项目负责人负责制。项目负责人应当自觉接受有关部门的管理和监督，并对项目经费使用的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任。 第四章附则 第九条本管理办法自发布之日起实施。

创业团队规章制度

创业团队规章制度 凯塔创业团队规章制度前言本规章制度的建立旨在将所有创业团队成员紧密地凝聚在一起，提高行事效率，发挥团队力量、以达到超越个体力量简单相加的效果。共赢是凯塔创业团队的宗旨，任何违背该宗旨的思想和行为都应该予以摈弃。维护团队的利益，就是维护自己的利益，个人和团队是分不开的，全体成员务必共对此形成共识，共同遵守为此保驾护航的规章制度。 第一章：合作发展第一节：团队组织第一条：扩大凯塔创业团队的规模是每个成员的工作重点。 第二条：对有意向加入凯塔创业团队者，可以通过文件材料、口头叙述、实地考察等多种方式介绍创业项目，由于现阶段团队的资源有限，务必将主要精力投放在有真诚创业意向者身上，不必在伪创业者身上浪费过多时间。要给迟疑犹豫观望者予谅解，但不允许他们继续以考察为理由参与团队的组织活动，如培训、发展、销售等等，团队的组织活动只针对正式的团队成员。 第三条：凯塔创业团队的销售组织工作具有创业的性质，并以共赢为宗旨，主要表现为利益共享和风险共担，所以加入创业团队者必须保证手里有自己的产品以作发展销售之用，严禁代销赊销等非创业行为。 第四条：对老成员发展新成员的奖励要及时到位，仍要坚持共赢原则。 第五条：新队员的销售组织工作(包括货品购入、销售、成员发

展、培训、指导等一系列内容)由其对应的发展人负责，发展人要切实负起责任。 第二节：团队互助合作第六条：成员间应相互合作，团结互助，提高整体凝聚力发挥团队优势。任何人出现勾心斗角，互不买账，恶意挑拨成员关系等严重破坏团队秩序的情况，一经查出，立即逐出团队。 第七条：团队定期召开小组会议进行工作的计划和总结，各成员及时参加，积极探讨并提出自己的意见和建议。 第八条：团队内部要保持及时的交流，个人有任何问题及时与其他成员协商交流。 第九条：团队各成员间一律平等对待，严禁以加入团队的先后和取得成绩的大小搞特殊化。 第十条：团队内部走货最好当场验货，检查产品的完整性以及有无损坏后再交接。 第三节：艰苦奋斗第十一条：创业团队成员要时刻注意自身销售技巧的提高，不断完善自身的不足。 第十二条：对工作中每个错误教训都要总结，并传递给其他队友，防止发生同类错误。 第十三条：养成写工作计划，工作日志的习惯，定期汇总。详细记录出货信息，每次开会进行汇总。 第十四条：不管由于任何原因退出团队，有意再加入团队者，将会面临更高的诚意门槛考验。

创业企业规章制度

创业企业规章制度 【篇一：最新创业公司管理制度完整版】 芝麻教育综合管理办法 第一节员工准则 1. 目的 提升企业形象和员工服务素质，营造良好的工作环境。 2. 适用范围 全体员工。 3. 职责 3.1 行政人事部负责制订全体员工日常行为规范； 3.2 各部门负责人培训及管理下属员工的日常行为，并对优秀/违规员工做出奖惩。 4、职业准则 （1）公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 （2）员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 （3）公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 （4）公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 5、员工未经公司授权或批准，不能从事下列活动： （1）以公司名义考察、谈判、签约等公众活动 （2）以公司名义提供担保或证明 （3）以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 （4）对外提供机密公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。对于盗用和泄漏公司机密而给公司带来损失的员工，公司将追究其法 律责任。 （5）将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品及其它资产等擅自 赠送、转让、出租、出借、出售、抵押。一经发现，员工必须按原值赔偿公司，并接受相应的处罚，情节严重者，公司将追究其法律责任。 6、公司禁止下列情形兼职

（1）利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 （2）兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 （3）所兼职工作对本单位构成商业竞争 （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象 7、公司禁止下列情形的个人行为 （1）参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的 （3）以职务之便向投资对象提供利益的 （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 （5）在对外业务中发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否 则视为 贪污 8、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、 工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。 9、行为准则 9.1 着装与礼仪规范 (1) 上班时间应保持着装得体，不得奇装异服、赤足、赤膊、穿短裤、背 心和拖鞋； (2) 同事之间称呼应为姓+老师(或职务)； (3) 进入各办公室应先敲门再进入，如有他人，应等待，急需办理的 工作可 征得同意后进入； (4) 同事之间应主动问好，遇到困难应相互协助。 9.2 接待规范 (1) 客人来访时，员工应做初步的接待，同时通知相关人员到门口迎接； (2) 客人来访结束后，被访人应亲自将来访者送至大门口，送离访客 后应 对接待区域进行清洁整理； (3) 出外接待客人，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。

创业公司如何建立管理制度

创业公司如何建立管理制度 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题很难归结出统一的规范不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异但无论类型的企业制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(Thekeydriversofbusinessgrowth)或商业模式的核心要素 比方说一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力在于产品开发和人员的激励所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标在于服务的质量和流程以及人员的能力所以相对于IT公司来说制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解比如对于新兴的电子商务平台来说其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验那么从一开始包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程成为这类企业关注的重点这些要从开始就要做到规范化

另外一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段每个阶段的任务不一样对制度的要求也不同 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客聚焦于“创新式成长”关键在于创业团队的“人治”所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度比方说研发制度、生产流程管理制度等 而在生存立足阶段聚焦于“引导式成长”关键在于固化完善核心流程和制度特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程 而在成功阶段则聚焦于追求持续的增长在这个阶段公司开始有了清晰的组织结构有了各种功能业务部门所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等 需要注意的是公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制他们对成功的自信对战略方向的把握对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素像华为的任正非和苹果的乔布斯都是最典型的例子这样的好处是便于实施创始人的愿景更快地捕捉瞬间即逝的商业机会更好地执行既定的计划但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥打击到核心人员的创新激情同时也有可能由于创始人的一意孤行导致整个公司的发展停滞毕竟像乔布斯那样的商业天才还是极少的所以我的建议是在早期依

创业投资公司管理制度汇编

深圳市创新投资有限责任公司管理制度汇编 深圳市创新投资有限责任公司

目录 业务管理制度 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 2 业务档案参考--------------------------------------------------------------------------- 5 行政管理制度 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 21 工作报告制度--------------------------------------------------------------------------- 24 业务档案管理办法--------------------------------------------------------------------- 27 人事管理制度 员工考评办法--------------------------------------------------------------------------- 29 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 35 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 37 附：行政常用表格 出差申请表------------------------------------------------------------------------------ 47 请（休）假申请表--------------------------------------------------------------------- 48 转正考核表------------------------------------------------------------------------------ 49 员工信息表------------------------------------------------------------------------------ 51 设备购置申请表------------------------------------------------------------------------ 52

创业园区规章制度

创业园区规章制度 【篇一：创业园区管理办法】 创业园区管理办法 1、创业园面向的人群： 1）拥有较好创业项目的在校大学生； 2）专科以上学历（包含大专）毕业5年内的大学生。 2、创业园入驻条件： 1）取得《徐州市大学生创业证》的大学生创业企业。 2）符合国家和江苏省、徐州市产业政策相关规定，创业项目较成熟，并具备以下条件：①技术含量较高、创新性较强、市场竞争力较强，并有利于形成或培育高新技术成果转化项目； ②无知识产权纠纷； ③已拥有被评审专家认可的创新性较高的使用技术和经营构想，并 有明确的市场应用目标和完整、合理及有效的市场经营计划； ④从事国家规定的特殊行业（如医药、医疗器械、邮电、通信、电力、农作物新品种及生物制品、公安及安全等）的项目，申请时须 有行业主管部门出具的相关批准证明和有关测试报告； ⑤对我市大学生创业具有典型示范和推动作用； ⑥节能降耗，有利于环境保护等。 3）具备一定的项目启动资金和风险承担能力。 4）具有较完善的企业管理制度，入园后能保证在园区正常开展工作。同时承诺其研发成果在徐州市域范围内转化。 5）无违法违纪和不良行为记录。 6）自觉遵守创业园相关管理规定。 （一）提出入园申请提交入园材料 1、《徐州市大学生创业园入驻申请表》（徐州大学生创业网下载） 2、项目创业计划书或项目可行性研究报告 3、企业法定代表人、股东或创业个人（团队）的简历和一吋近期彩 色照片两张，以及《徐州市大学生创业证》，身份证原件及复印件，毕业生提供《毕业证》原件及复印件，在校生提供《学生证》原件 及复印件和所在院校证明在校生须提交所在学校推荐信、学生证复 印件以及家长意见表 4、企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本原件及复印件创业服务中心要求出具的其它证明材料

创业公司如何制定制度

创业公司如何制定制度 如何制定公司制度是很多创业者头疼的问题，大多采取拿来主义，从别的公司借用一套管理制度文本简单修改或者未做修改，这种制度很快就会束之高阁，成为装点门面的纸上制度或流程，而公司实际操作的却是另一套流程及制度。 根据我们服务企业多年的经验，创业企业或中小规模公司在制定制度时无需贪大求全，而是要调查研究制定真正符合公司业务经营的流程和制度，一个三五人的小公司为桶装水制定一个制度实在是没有必要（勿笑）！ 首先明确目标。 制度就是公司的法律，制定制度是为了提高效率和范范风险，跟这两个目标无关的事宜都无需制定制度或规定流程，如前述一个小公司为桶装水制定一个制度除了装点门面和浪费精力无他好处。 其次，梳理公司各条线业务流程。 公司各部门的业务都有其最简便、规范和完整的业务流程（注意简便和完整的矛盾统一），制定制度之前就是要梳理好业务流程，最重要的莫过于人、财、物的管理，业务流程也围绕几个方面展开，梳理出人事招聘、任免、考勤等工作流程；资金的流转流程；商品或物料的管理流程。梳理业务流程的过程就是发现风险节点的过程，要找到可能发生风险的关节点；例如，人员招聘最易出现的风险是劳动合同是否签订，工伤保险是否生效，这可能导致公司面临双倍工资差额补偿的损失和员工刚上班尚未办理工伤保险却发生工伤的损失；资金流转上在公司资金的领取环节最易出现风险；商品物料的转移上，在交接环节可能出现交货却未取得合规的货物交收的书面凭证，如此等等，需要公司从自身业务实际出发去深入挖掘和发现风险点。 第三、完善业务流程 在梳理流程的基础上要根据公司实际情况完善业务流程，例如招聘环节要经过几个部门的审批，并经逐项确认合同是否订立，保险是否生效等可能存在风险的事项；在公司资金管理上，应当做到收支分离，财务管理与现金管理的分离，账与实的管理分离；在商品物料流转上要求业务人员按规范取得收货凭证。 第四、根据确定完善的业务流程制定制度。 如果说流程是枝干，制度则是充实枝干的枝叶；在流程完善的基础上，需要对流程的执行做出具体的规定，例如，新员工招聘流程是面试-签约-入职的流程，就需要制定相应的员工招聘制度明确面试的具体要求、职能部门或负责人员，签订合同的时间选择、书面合同的审批、签约后合同的管理、签约后在什么条件下员

众创空间内部管理制度

三元孵发〔2015〕24号 三元环保科技众创空间 工作管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范三元环保科技众创空间对入驻企业和创新创业团队和创新创业团队的服务和管理工作，明确企业和创新创业团队的入驻、毕业标准和孵化程序，促进入驻企业和创新创业团队和创新创业团队的健康发展，依据三元环保科技众创空间（以下简称远红外电子电器）的实际情况，立足于长远发展，制定本办法。 第二条本办法仅适用于在三元环保科技众创空间孵化的企业和创新创业团队，不涉及本市范围内其他经市政府有关部门

或高认定的高新技术创业服务中心、大学科技园、专业众创空间、留学生创业园、众创空间公司等高网络成员单位。 第三条本办法所称的入驻企业和创新创业团队和创新创业团队是指所有达到三元环保科技众创空间入驻标准，并与河南三元光电科技有限公司签订入驻协议，办理完入驻手续后正式进入河南三元光电科技有限公司场地内的企业和创新创业团队。 本办法所称的入驻项目是指入驻企业和创新创业团队自带的、拥有自主知识产权的在三元环保科技众创空间内重点进行商品化、产业化的高新技术成果或正在研制开发、转换的高新技术成果和项目。 第四条三元环保科技众创空间对入驻企业和创新创业团队（项目）提供以下服务： 1．创业辅导。包含创业咨询、政策辅导、手续代理等内容。 2．管理咨询。包含财务代理、法律咨询、专利服务等内容。 3．交流培训。包含管理培训、技术交流、专家咨询等内容。 4．项目推介。包含成果展示、项目申报、新闻发布等内容。 5．市场推广。包含展览会议、产品对接、信息咨询等内容。 6．融资投资。包含银企对接、孵化基金、风险投资等内容。 7．人才引进。包括校企合作、猎头服务、人才招聘等内容

【精品】新型创业公司管理规章制度范文

【精品】新型创业公司管理规章制度范文 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、服从领导，关心下属，团结互助。 四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

创业公司人力资源管理建设的经验总结

创业公司人力资源管理建设的经验总结一、初创企业应该建立的公司管理制度第一部分：人事行政管理制度 细则包括如下二个方面内容： （一）综合办公室 综合管理办公室职责 综合办公室管理制度 物品采购、入库、出库、归还管理办法 （二）人事管理制度 招聘管理办法 员工培训办法 劳动纪律与考勤办法管理 职工请假管理办法 临时人员管理办法

员工关系管理 出差管理办法 第二部分：财务管理制度 财务部的职能及财务人员的岗位职责 财务工作管理 资金管理 会计档案管理 结算与审批制度 出差报销制度 财务办理办法 第三部分：公司薪酬与考核制度公司薪酬管理制度 公司绩效考核办法 二、创业公司如何留住人才

（一）薪金待遇 吸引人才和留住人才很多时候是因为工资不满意。 薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现实，大多数人认为薪金是最有效的激励手段。 （二）激励手段 创业公司可以考虑的几种激励模式 1.股权激励： －实际股东模式 －合伙人模式 2.利润分享模式 3.传统薪酬奖励模式 三、创业公司如何规避人力资源管理风险 1.发展局限

一般来说，绝大多数创业公司是由民营企业发展起来的，人力资源制度不完善，权责不清晰。 创业公司的创立初期，靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来的情况居多，发展到一定规模后创业公司家受自身知识、能力限制，未能充分认识到人力资源管理的重要性，在诸如招聘、培训等环节上没有能形成战略规划。 2.管理问题 同时对在岗管理人员的管理，也是层次不分明，权责不明晰，一定程度上制约了企业的发展。 问题是缺乏专门的人力资源管理人才。 3.人员素质问题 虽然许多创业公司成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在着整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的职业技能等问题。 4.外部环境制约

创业团队规章制度

创业团队规章制度