大屏幕投影融合系统解决实施方案

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10Mx3M大屏幕投影融合系统解决

方案

上海交大慧谷信息产业股份有限公司

技术方案书

一、系统概述

追求亮丽的超大画面、纯真的色彩、高分辨率的显示效果，历来是人们对视

觉感受的一种潜在要求。大到指挥监控中心、网管中心的建立，小到视频会议、学术报告、技术讲座和多功能会议的进行，对大画面、多色彩、高亮度、高分辨率显示效果的渴望越来越强烈。随着投影显示技术的不断发展与创新，以及人们欣赏水平的严格要求，超大画面、超高亮度、以及更高分辨率显示便成为显示系统的迫切需求。没有任何割裂感觉的整幅画面总是带给人们完美的视觉享受，靓丽的画面更是带来美妙的视觉冲击，更高的分辨率在提高清晰度的同时，使人们

感受到细微显示的魅力，投影距离的减少，大大提高了空间利用率，减少了使用成本。

然而传统的电视墙、投影硬拼接屏和箱体拼接墙等很难满足人们在这方面

的要求。最近迅速崛起的大屏幕数字化边缘融合投影显示技术，正在逐步成为适应这一需求的有效途径。通过边缘融合大屏幕投影显示技术，可以实现完美的大画面、高亮度、高分辨率的显示效果。

vw g tnuo技术方案书本系统设计方案的可行性和良好的效果，能完全满足或超过用户的需求，

硬边拼接

Withub 技术方案书简单重叠：两台投影仪的画面有部分重叠，但没有作羽化处理，因此重叠部分的亮度为整幅其余部分的2倍，在显示效果上表现

为重叠部分为一高亮条带

简单重叠

边缘融合：与简单重叠方法相比，左投影仪的右边重叠部分

的亮度线性衰减，右投影仪的左边重叠部分的亮度线性增加。在显示

效果上表现为整幅画面亮度完全一致，整幅画面完整如一。

边缘融合

2、采用边缘融合技术的大屏幕显示系统的优点

边缘融合的应用来源于模拟仿真/立体影院系统。是适应人们追求亮丽的超大画面、纯真的色彩、高分辨率的显示效果的这一需求而产生的，它在增大画面、提高亮度、分辨率等方面有着十分明显的优势。(1) 增加图像尺寸以及画面的完整性

技术方案书

盘4壬帰监A

YW tinuo技术方案书

技术方案书

三、融合系统设计

1. 设计原则

a）本方案按照客户需求，通过边缘融合技术，整体投射画面约达

到11.0 X 3.0米（宽X高），每条融合带约为0.3米，相当于3块200 英寸屏幕横向排列。

b）在融合后形成的单一逻辑屏可同时显示本地视频和采集信号。

c）根据本项目的应用，我们推荐用户选用低增益0.8-1.0、宽视角》

60。（半增益视角）的正投硬幕。

d）边缘融合处理：由于使用多个投影画面拼接组合而成，要实现完

整的无缝的画面，融合区域必须经过精确的边缘融合处理，处理精度必须以像素为单位。处理的结果必须使融合区域的过渡自然，浑然一体。

e）多通道同步技术：由于采用多个投影通道，如何确保各通道之间同步显示内容是一个非常关键的问题。很多用户宁愿投巨资购买高级投影机，但是在多通道同步处理方面不够注意，出现画面撕裂、延迟和失真现象、造成项目失败，无法不到预期效果。以虚拟仿真应用为例，在显示高速运动的画面时，需要达到微秒级的同步技术才能保证画面始终保持一个整体，没有撕裂、延迟和失真现象。

f）多通道色彩及亮度一致性：每个通道所采用的投影仪虽然是同一

品牌、同一规格，但是使用一段时间以后投影仪会出现不同程度的衰减现象，往往会出现各通道亮度或色彩不一致，但是不是每一位用户都有足够预算购买自带调节功能的专业高端投影仪，因此多通道融合

处理器的色彩片匹配的性能显得尤其重要。

g）本方案系统拓扑图如下：

2. 设计尺寸

幕的整体尺寸约为11.0 x 3.0米（宽x高），投影机镜头到幕的

边缘融合带为0.3米，整体长10.4米，宽3米。投影距离为8米

3. 场地要求

此系统至少需配备4000W容量电源，配置良好接地。投影机与地面水平，镜头位置尽量在投影幕水平位置中心，不可偏移太多距离。投影机为吊顶安装，顶部承重100KG以上，并配置走线槽，设备保持良好通风。

四、设备选型

距离约为8.0米，投影示意图如下:

1、投影机选型

本项目用户已选定了科视DS+655 6000流明单片DLP投影机。分辨率为1400X1050 了保证本项目的融合效果，我们希望本项目中使用的3台同一型号的投影机在亮度、色彩等显示效果上一致性要好，必须没有明显的差异。

CHRISTIE科视)DS+655

投影技术单片DLP

标称亮度（ANSI流明）6500

标准分辨率（dpi）原始的SXGA+ 1400 x 1050分辨率

可变，从1000:1到7500:1 （最大开对比度

/关）

变焦镜头：1.3-1.7:1、1.7-2.5:1、投影镜头

2.5-4.0:1、4.0-7.0:1

标称光亮度均匀值90%

水平：10 - 150 kHz，垂直：50-110有效扫描频段

Hz

1500小时（最大亮度）；2000小时灯泡寿命（小时）

＜低功率模式＞

重量（kg）27.8 lb( 12.6 kg )不包括镜头

14.8 L x 20.0 W x 8.8 H “( 376 x

长x宽x高（mm ）

510 x 223mm )

2、图像融合处理器选型

由于本项目需采集2路VGA信号和4路VIDEO信号显示在大屏幕上，结合我司以往的工程案例，在此我们推荐

MediaMaster

E-Blengding和E-contronlling 大屏幕图像融合处理器。

（1）M ediaMaster E-Blending 融合处理器

MediaMaster E-Ble ndi ng 融合处理器是为高端虚拟仿真显示

系统开发的，提供连续的无延迟、无变形的超大画面。Media Master 融合处理器可广泛应用于各类平幕、环幕、球幕、折幕等多通道投影系统集成项目，利用多台LCD或DLP投影机，组成一个无缝、连续、亮度和色度均匀的投影图像。无论多通道柱状环幕、CAVE系统还是球形屏幕；无论是虚拟现实仿真程序，还是数字电影、Ofice文档

等windows 程序，Media Master E-Blending 融合处理器都能予以

完美呈现。

Media Master E-Ble ndi ng 融合处理器采用了先进的边缘融合

技术，普通的Windows应用程序无需处理即可直接使用多通道无缝投影系统。Media Master E-Blending 融合处理器的强大处理性能，

信号处理达到几乎“零”延迟的性能，达到虚拟仿真的微秒级的同步

控制，可以达到完美的显示效果。

Media Master E-Ble ndi ng 融合处理器主要功能如下：

1）边缘融合功能：

Media Master E-Ble ndi ng 融合处理器采用先进的数字滤波技术，通过精确的控制，消除了由将像素点映射到不同位置所引起的图像锯齿现

Media Master E-Ble ndi ng 融合处理器采用全方向数字式融合

消影技术，允许用户对投影重合区的图像进行RGB独立的亮度控制

以及伽玛校正，彻底消除亮带，获得最佳的图像融合效果。

2）曲面几何校正功能:

投影机在复杂曲面屏幕上投影的图像在曲面屏幕上拉伸之后会产生变形。因此，为了使站在屏幕前任何位置的观察者能够看到不失真的图形，有必要对投影前的图像进行适当处理，使得投影机能够将

图像的各像素投到其适当的位置。Media Master E-Ble ndi ng 融合

处理器具备强大的曲面几何校正（非线性变形）功能，可以在不增加图像更新延迟的基础上保证投影图像的质量，实现图像实时显示和控制，避免造成图像质量的损伤。

Media Master E-Ble ndi ng 融合处理器的曲面几何校正（非线

性变形）功能，采用全数字采样图像重组技术，支持用户自定义投射曲面的实际形状，进行精确几何校正，使图像中的每个像素都能被投射到正确的位置，从而精确控制画面在复杂异形投影幕上没有变形的视觉效果。

技术方案书

技术方案书

Media Master E-Ble nding 融合处理器调试完毕后，在使用过程中

无需任何调整，用户只要开机即可使用，方便用户使用。

主要技术参数表

MediaMaster E-Ble nding

非线性变形校正100%

各边软边缘融合，曲线边插值计算是

色彩非均匀性控制（像素着色）是

XGA 格式(1024 X 768) @ 60Hz是

SXGA 格式(1280 X 1024) @ 60Hz是

SXGA+ 格式(1400 X 1050) @

60Hz是

HD 1080p 格式(1920 X 1080)@

60Hz是

基本应用

视频墙一热点校正是

多个平面幕背投多图像融合是

多个平面幕正投多图像融合是

Withub 技术方案书

备注：产品规格于设计如有变更，以产品说明书为准

(2) Media Master E-Co ntrolli ng 图像处理器

Media Master E-Co ntrolli ng 图像处理器是以高可靠性、高性价比、易操作性、易扩展性为产品设计原则。

技术方案书1）高可靠性

Media Master E-Co ntrolli ng 是纯硬件的大屏幕图像处理器，

处理器中所有的硬件都是有国家CCC认证的产品，整个处理器经过严格的7天24小时的连续工作测试，并可在处理器中内置设备管理系统软件（选配），以监控整个系统的工作状态。

2）易操作性

Media Master E-Controlling 图像处理器VGA/VIDEO 采集开

窗口的主要功能都是由处理器的硬件部件来完成，由于采用了全硬件

处理，所以非常容易掌握和操作。

3）强大的二次开发功能

Media Master E-Co ntrolli ng 图像处理器具备强大的二次开发

功能，并为用户提供开发工具及开发接口和相关函数

4）内置强大的图像处理软件

Media Master E-Co ntrolli ng 图像处理器内置视频矩阵数字视

讯处理器、影像处理器和网络图像处理器与相关软件；

5）内置多种控制软件

Media Master E-Co ntrolli ng 图像处理器配有图形显示与控制

软件、屏幕亮度控制软件、屏幕分辨率倍增软件及电源管理软件；Media Master 主要功能：

1）强大的信号处理功能

各种VGA、DVI、VIDEO信号和来自网络的计算机桌面和窗口

等各种类型的图像信号可在高分辨率单一逻辑屏上以窗口方式任意

技术方案书大小、任意位置显示，并可以自由移动、任意缩放、任意叠加显示，投影机显示区域之间不再有边界阻隔。支持任意位置、任意大小开窗、任意跨屏开窗、任意共屏、叠加开窗，各显示窗口可任意放大缩小，同时开窗数量取决于采集RGB与VIDEO的数量，支持全制式视频信号输入，兼容PAL\NTSC\SECAM 制式。

灵活的控制功能

2）支持远程控制：支持本地控制和远程控制。提供网络访问和远程

控制功能，任何与Media Master E-Controlling 处理器联网的计算机都可以通过网络传输指令作为远程控制台或控制PC使用，利用它的键盘和鼠标就能够对投影墙进行实时远程控制，大大增强了系统控制的灵活性；

可以拼接显示基于Windows、UNIX、LINUX平台的应用程序。

多个操作者均可通过网络将他们各自的信息显示在大屏上；

3）优先级控制和权限控制：系统提供完善的优先级和权限控制功能，对于不同级别的操作员，可以定义不同的操作权限；

4）预案功能：支持强大的预案功能可方便的实现预案编制、保存、修改、删除，快速调用预案。

5）强大的外部设备控制功能：任何与Media Master E-Controlling 通过RS232端口连接的开发控制代码的设备都可以通过Media Master E-Co ntrolli ng 的串口发码程序进行控制，这种技术主要应用在矩阵的信号功换、投影机的开关机以及投影机的信号源选择上。

6）应用软件：

系统集成项目实施规范标准

南京同庆科技有限公司 南京宁煜致科信息技术有限公司 系统集成工程实施规范 TQW22-2012-A/0 编制：倪春华日期：2012.1.12 审核：闵益明日期：2012.1.20 批准：汤慧萍日期：2012.1.21 受控状态：受控 2012-1-25发布 2012-1-25实施南京同庆科技有限公司/南京宁煜致科信息技术有限公司

总则 第1条为规范本公司系统集成的经管，形成一套行之有效的规范化的工作方法，提高工作效率，明确员工的工作职责，保证工程的质量，特制定本规范。 第2条鉴于本公司的实际工作分工，本规范所指的系统集成并不包括工程的前期方案设计和应用软件的开发和维护。 第3条本规范的主要内容包括：工程组织结构、工程工作流程、工程经管与考核、工程准备经管、工程实施经管、工程验收经管、工程维护经管、出差经管、培训体系共九大部分。 第一章工程组织结构 第1条工程的系统集成工作采用工程负责制，即由部门负责人指定、报公司批准确定一名工程经理。 第2条工程经理接受任命后，必须与用户工程组协调，确定用户现场负责人，制订出可行的工作进度表。根据工程的情况，划分子系统，并针对不同的子任务，由工程经理提名，部门负责人批准配备工程参与人员组成一任务小组，任务小组可以由一名或多名人员组成。工程经理也可以作为工程参与人员。 第3条针对不同的子任务，由工程经理指定一个工程参与人员为任务小组负责人。 第4条工程经理的主要职责： 1）与用户和原厂商进行工程总协调。 2）协助本公司商务部写成国内产品的采购。 3）计划工程进度，划分工程的子任务。 4）负责工程参与人员的配备并安排的实施过程，负责工程的成本、包括住宿、长途交通费、市内交通费等。 5）根据实际需要向部门领导请示宴请客户及其规范。 6）对用户所提出要求的响应。 7）制作和经管工程文档。 8）协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。

系统集成项目实施细则

系统集成项目管理实施细则 （PM-XZ-SI-2011） 河南雪城软件有限公司 2011年4月

前言 系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是我公司系统集成项目管理和实施的具体规则。 系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行分解，界定范围、标准。 我公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。 系统集成项目实施细则一经正式发布立即开始实行。 系统集成项目实施细则是我公司内部文件，未经许可不得外传。

1．总则 1.1 系统集成项目流程总揽 图1—系统集成项目流程示意图

1.2 系统集成项目流程概述 系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施阶段。 1.2.1启动过程 第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。 1.2.2计划过程 第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定项目实施计划，确定进度安排。 第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修订。 1.2.3执行过程和控制过程 第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。 第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。 第六阶段：设计评审。这是系统集成项目的第三个里程碑节点。评审未通过的，返回第六阶段，修改设计。 第七阶段：采购申请。根据合同和设计方案，提交采购软硬件产品申请。 第八阶段：安装调试。要求严格按照公司制定的施工规范进行施工。 第九阶段：系统测试。这是系统集成项目的第四个里程碑节点。测试未通过的，返回第八阶段，对存在问题进行修正。 1.2.4结束过程 第十阶段：实验运行。 第十一阶段：系统验收。 第十二阶段：项目结项。这是系统集成项目的第五个里程碑节点。由项目经理提交项目结项申请，报公司领导审批。

综合会议系统融合方案

综合会议系统融合方案 版本 V1.0 目录 1 背景 (3) 2 需求分析 (3) 2.1 目前会议环境 (3)

2.2 需求分析 (3) 2.2.1 传统会议系统的问题 (3) 2.2.2 会议组织者面临的困难 (4) 2.2.3 参会人员面临的困难 (4) 3 解决方案 (5) 3.1 方案概述 (5) 3.2 方案设计 (5) 3.2.1 部署 (5) 3.2.2 无纸化系统部署 (6) 3.2.3 +无纸化会议系统融合设计 (9) 3.3 产品选择 (14) 3.4 产品功能介绍 (15) 3.4.1 整体功能 ............................................... 错误!未定义书签。 3.4.2 触摸书写 (15) 3.4.3 无线传屏 (18) 3.4.4 高质量显示 (20) 3.4.5 兼容开放 (21) 3.4.6 产品参数 (22) 3.4.7 外部接口 (25) 3.4.8 配件 (26) 3.4.9 产品优势 (29) 3.5 厂家介绍..................................................... 错误!未定义书签。

1 背景 随着互联网（含移动互联网）及通讯技术的迅猛发展，（下简称）办公信息化已日益成为其整个IT 服务体系中的一个重要组成部分。而会议作为办公中必有的一项事务，经常组织举办各式各样大型或小型会议，同时对于会议的质量要求越来越高。不仅仅要保证到会议的效率，也要保障到会议的效果。而传统的会议系统因存在各种限制，已不能达到现在对会议的需求 2 需求分析 2.1 目前会议环境 目前采用的会议模式属于比较传统的会议模式，通过电脑投屏，纸质记录，一只麦克风两只喇叭就能开一场会议的方式进行。对于整个会议来说，参会者往往智能通过听取演讲者的发言来从中了解会议内容，互动较少，缺少参会者的积极参与性。 南海会议厅可投影面积约为3米*2米，约150寸，目前还没有建立一套大屏投放设备，参会者也只能透过普通的投影进行会议。 2.2 需求分析 2.2.1 传统会议系统的问题 1）传统的会议系统设备常常由投影仪、幕布、音响、电子白板、远程会议系统等多个设备组成。

信息系统集成及项目实施方案

XXX通清算中心系统及网络集成实施方案 1 概述 XXX项目的业务范围包括:公共交通、小额消费的电子支付、公共事业缴费等,由于XXX 系统定于X月底上线,考虑项目实施时间周期短与新设备采购到货时间比较长,所以系统上线采用了一套临时设备,近期采购的服务器、网络设备、各类软件已经全部到位。为保障新合肥系统稳定、安全、高效的运行,需要尽快将运行在临时环境的新合肥通系统迁移到新系统环境上。 本次项目采购的设备主要用于搭建新合肥通清算中心系统,用于发行符合XXX标准的预付费卡准备,届时XXX将可以在银联的POS设备上进行刷卡消费。 2 工程范围 工程名称: 工程地点: 本工程范围包括下列系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、人员培训与售后服务: ●POSP服务器(2台) ●WEB控制台服务器(2台) ●光纤交换机(2台) ●磁盘阵列(1台) ●磁带存储(1台) ●核心交换机(2台) ●发布式交换机(2台) ●防火墙(2台) ●双机软件(5套) ●备份软件(1套) ●杀毒软件(2套) ●防毒墙(2台) ●网管系统(1套) 3 项目参与单位 软件开发:XXXXXX 操作系统数据库集成:XXXX 配合方:XXXXX 网络及服务器集成及电源改造:XXXXX 4 建设目标 本次XXX清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目建设目标如下: 1)构建XXXXXXX项目为发行符合银联PBOC2、0标准的预付费卡做准备 2)建设XXXXX股份有限公司清算中心核心网络与系统 3)建设XXXXX股份有限公司通卡项目网络与系统安全体系,通过软硬件安全措施确保 各应用系统的网络安全与系统能够正常运行 4)为合XXXXX系统迁移及后续系统压力测试做准备 5 阶段划分 综合考虑了合肥“XXXX”清算中心系统服务器及网络设备采购及安装项目功能需求、实施范围、系统复杂度、用户可接受的上线时间等因素,我们计划工程分为以下几个阶段: （1）强电改造阶段(周期5天)

系统集成项目实施程序

1目的 规范系统集成过程，确保构成集成系统的代理产品、应用软件、网络系统、工程服务、相关配置和数据资料等各组成部分能有机的集成在一起，保障产品和服务的质量，并最终按合同要求交付用户使用。 2适用范围 适用于项目实施过程中集成系统活动，包括产品交付安装、集成测试、顾客培训以及验收等。 3定义、术语及说明 集成项目分为两类，根据合同或协议的要求，将软件、硬件、设施和数据构成集成系统，并安装、交付给顾客使用的过程定义为集成项目；在项目中包含开发内容时，执行《应用软件开发程序》和《硬件开发及设备研制程序》。 4职责 交钥匙类项目：应用开发项目和集成开发项目过程中的软件产品部分由研发部项目组负责安装验收；对于作为最终产品 一部分的自主开发的产品由工程服务部项目组负责安装及 验收；采购代理产品由工程服务部项目组或由原厂商负责安 装验收。 督导类项目：产品的安装有需方解决，由工程服务部项目组提供技术支持及工程督导，并负责最终验收。 5工作流程 5.1项目实施方案 项目负责人根据合同要求，编制项目实施方案，对系统集成项目的全过程进行系统地规划，并做出规定。项目实施方案制定后需提交公司质量管理部评审，经主管副总签字确认后，开始付诸实施。 项目实施方案包括但不限于以下内容： 《项目总体计划》；

人员配置及组织结构； 实施流程； 进度控制； 质量控制； 费用预算； 物料管理； 物流管理； 资料管理。 项目组成员按项目实施方案的规定方式实施系统集成的全过程。 5.2产品交付 由项目负责人指派产品工程师，全面负责产品交付工作。产品工程师根据合同要求编制《现场交付安装及验收计划》，对产品的交付的方式、时间、用户方应提供的支持条件等做出规定，并事先通知用户，征得其同意。 5.3勘测及设计 根据工程性质及特点的不同，决定勘测设计的执行时间。由现场工程师进行现场勘测并编制勘测设计报告。 勘测设计报告包括以下内容： 勘测纪录； 计划物料清单； 设计方案； 施工设计图； 单项工程实施计划。 勘测设计报告需提交项目技术负责人进行审批，经签字确认后方付诸实施。 5.4系统安装准备 协助用户进行机房及通讯设施准备，确保环境满足安装要求。

系统集成项目整体方案计划书

系统集成项目整体方案计划书

系统集成方案和实施方案 公司凭借在系统集成领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的产品设备，并秉承"简单、可靠、创新"的宗旨，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的系统集成工程，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，经过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 1.1系统集成方案 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的

发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物资准备。这样保证了设备物资的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实部队场地准备情况、强电到位情况我们同时经过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备 我们从项目管理上非常重视施工组织的准备工作，在每一次实施前都进行了施工的组织准备，从项目经理到每一位施工人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的施工前培训。确立了以项目经理为首的项目小组，这使得每项工程在实施中从组织管理上得到了保障。 ②施工的管理制度准备 我们已有多年的系统施工经验，并在工程中总结出一套适合军队系统施工的管理制度，这些管理制度在许多工程中发挥了巨大的作用，为项目的成功实施在制度上做好准备。

系统集成设计方案

工程实施组织计划 1．工程进度安排 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划2007年11月25日开工，2009年2月10号完工，工期为500日历天。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在10月25号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“高层住宅楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 2．项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。 2.1项目管理层——工程项目经理部 按照《建设工程项目管理规范50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

系统集成方案

系统集成实施方案 2.1 工程进度安排 通过对工程进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及的分布进行分析，制定合理的施工步骤和施工路线，做到环环相扣，对于互不相关的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。 对于淄博惠通的施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要.本次项目实施计划由公司的系统集成部成立项目实施小组，有利于项目的顺利实施，也有利于在本项目实施结束后的技术维护，已大大缩短对故障处理的响应时间 整个工程的实施共分为四个大的阶段 第一阶段：工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、IP地址与VLAN的划分、设备验收记录表格的制定等。 第二阶段：工程实施阶段，阶段的主要工作时设备系统的安装和调试验收。 第三阶段：系统是运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。 第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。 2.2 工程施工控制 淄博惠通的工程实施控制包括以下几个步骤： 工程设计----工程项目确任(用户确任)------工程施工------工程自检过程------工程初步完成确任(用户初步确任)-----工程补缺------工程完工(项目验收竣工)-----工程服务(售后服务) 2.2.1 工程合同签订 工程合同的签订意味着工程实施的开始，公司一旦与用户签订合同，就可以开始调动公司的工程技术人员投入工程实施的准备和设计阶段。 2.2.2 工程人员组织结构确立 合同签订后，针对工程的特点，确立工程实施的队伍和组织结构。 针对工程特点,淄博惠通采用如下的组织结构： 淄博惠通公司将为市图书馆工程项目组建一个工程实施支持小组，其中包括项目经理、工程咨询人员、技术工程师。淄博惠通公司将负责现场的设备安装工作，并将对设备安装质量和工作进程进行技术指导及监督，并付全面的责任。淄博惠通公司的技术工程是将完成所有与设备现场安装有关的技术工作诸如：技术资料准备、网络测试、现场安装和验收测试。 2.2.3 施工人员分工

一体化融合指挥平台解决方案

神州数码一体化融合指挥平台 解决方案 北京神州数码有限公司 2016年4月

目录 1.概述 (4) 2.方案设计 (5) 3.业务描述 (6) 3.1.可视化GIS调度 (6) 3.1.1.多种地图模式 (6) 3.1.2.人员实时定位 (7) 3.1.3.运行轨迹回放 (7) 3.1.4.快速检索查询 (8) 3.1.5.一键指挥调度 (8) 3.1.6.圈选指挥调度 (9) 3.2.可视化视频调度 (10) 3.2.1.一键视频预览 (10) 3.2.2.多路图像轮循 (10) 3.2.3.多路窗口切换 (11) 3.2.4.视频图像推送 (11) 3.2.5.视频图像分发 (12) 3.2.6.音视频联动调度 (13) 3.2.7.视频图像录制 (13) 3.2.8.视频图像抓拍 (13) 3.3.可视化语音调度 (13) 3.3.1.一键语音呼叫 (13) 3.3.2.多路来电队列 (14) 3.3.3.紧急报警来电 (14) 3.3.4.紧急电话会议 (15) 3.3.5.紧急混合广播 (16) 3.3.6.集群对讲调度 (16) 3.3.7.文本数据调度 (17) 3.3.8.其他调度功能 (18)

3.4.手持终端调度 (18) 3.4.1.通信录 (18) 3.4.2.视频采集回传 (19) 3.4.3.集群对讲 (20) 3.4.4.呼叫业务 (20) 3.4.5.即时通讯（含文字、图片、音视频） (21) 3.4.6.实时音视频通信 (21) 3.4.7.图片拍传 (21) 3.4.8.地图定位 (22) 3.4.9.语音会议 (23) 3.4.10.视频调阅 (23) 3.5.可视化预案调度 (24) 3.5.1.自定义预案类型 (24) 3.5.2.自定义触发方式 (24) 3.5.3.查询预案执行结果 (24)

医疗超融合解决方案

医疗行业数据中心设计方案

目录 1. 建设背景 (1) 1.1 行业概述 (1) 1.2 行业背景 (1) 2. 总体架构设计 (2) 2.1 设计思路 (2) 2.2 设计原则 (3) 2.3总体逻辑架构 (3) 2.4总体物理架构 (4) 3. 基础设施设计 (6) 3.1互联网接入区设计 (6) 3.2 核心交换区设计 (6) 3.3 存储设计 (9) 4. 云资源池设计 (10) 4.1 计算资源池规划 (10) 4.1.1 资源评估原则 (10) 4.1.2 集群设计 (10) 4.1.3 可靠性设计 (11) 4.2 存储资源池设计 (12) 4.2.1 评估原则 (12) 4.2.2 资源池设计 (13) 4.2.3 可靠性设计 (14) 4.2.4 备份存储设计 (14) 4.3 虚拟网络设计 (15) 5.业务系统设计 (16) 5.1 整体可靠性指导 (16) 5.2整体备份设计 (16) 5.2.1 虚拟机备份 (16) 5.2.2 应用层备份 (17) 5.3 医院信息系统（HIS） (17)

5.3.1 虚拟机配置设计 (17) 5.3.2 虚拟机备份设计 (18) 5.3.3迁移设计 (18) 5.4电子病历系统（EMR） (19) 5.4.1 虚拟机配置设计 (19) 5.4.2 虚拟机备份设计 (20) 5.4.3 迁移设计 (20) 5.5 检验科信息系统（LIS） (21) 5.5.1 虚拟机配置设计 (21) 5.5.2 虚拟机备份设计 (22) 5.5.3 迁移设计 (22) 5.6 影像存档和通信系统（PACS） (23) 5.6.1 虚拟机配置设计 (23) 5.6.2 虚拟机备份设计 (24) 5.6.3 迁移设计 (24)

系统集成项目实施方案

项目实施方案 项目管理机构情况 XXXX科技有限公司提供面向金融、企业单位IT整合服务，使金融、企业单位可以根据自己的需求，在建设企业网的不同生命周期阶段、不同层次和不同方面，从XXXX科技有限公司技获得高满意度的一站式服务。 实施方案描述 根据中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目招标文件的要求及对项目的理解，并充分结合中原农业保险股份有限公司网络实际情况的特点，全面考虑本项目系统间的集成关系，进行针对性设备选型和制定实施方案，并重点对进行了详细的实施方案设计，并对其它设备的实施提出了实施解决方案，整个实施解决方案具有系统完整、合理、实施性强等特点。 实施方案依据 ?招标文件中对系统需求、工程实施、施工规划与方案、施工及安装、现场成品保护、工程验收、工程质量保证、实施服务

等的全部要求； ?《视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值》（GB/T15859-1995）； ?《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16－92）； ?《智能建筑电气设计标准》GB/T50314-2000； ?计量单位采用公制单位。 项目实施内容 中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目分别采购了防火墙、时钟服务器、智能DNS、VPN设备。中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目实施内容包括项目设计内容包括出口防火墙部署、使用时钟服务器同步全网时间、增加部署智能DNS服务器等周边设备调试。 通过上述系统实施方案的制定和实施，整体具备以下几个特点：（一）系统实施完整性 整个实施方案完全遵循招标文件的要求，并且全局考虑中原农业保险股份有限公司网络设备采购项目的建设，对子系统深化设计、项目实施接口及环境要求、进度计划严格制定及管理、系统实施组织计划、项目质量保证措施、项目验收等进行了完整设计。

系统集成及工控项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 （一）项目名称 系统集成及工控项目 （二）项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。 （三）项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米（折合约69.20亩）。 （四）项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%，建筑容积率1.34，建设区域绿化覆盖率6.48%，固定资产投资强度176.81万元/亩。 （五）土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米，建筑物基底占地面积25275.24平 方米，总建筑面积61849.58平方米，其中：规划建设主体工程38467.27 平方米，项目规划绿化面积4008.61平方米。 （六）设备选型方案

项目计划购置设备共计122台（套），设备购置费4687.79万元。 （七）节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时，折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米，折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”，年用电量1017400.46千 瓦时，年总用水量31392.34立方米，项目年综合总耗能量（当量值） 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年，项目总节能 率22.21%，能源利用效果良好。 （八）环境保护 项目符合某经济开发区发展规划，符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 （九）项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元，其中：固定资产投资12235.25万元，占项目总投资的66.32%；流动资金6213.52万元，占项目总投资的33.68%。 （十）资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 （十一）项目预期经济效益规划目标

综合系统集成解决方案

综合系统集成解决方 案 Revised on November 25, 2020

For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 系统综合集成 解 决 方 案 二○一四年三月七日

目录

系统综合集成解决方案 一、项目背景 现代飞速发展的信息技术，给通信系统信息化建设带来全新革命，正在深刻改变着系统工作、管理、服务、保障的各个环节。信息化发展到当前阶段，用户已经不仅仅满足于传统语音这一单一的通信方式，如何考虑充分利用既有信息资源，减少资源重复建设，融合语音、视频、数据的多媒体通信，实现“所见即所得、所见即可通、所见即可处”和“畅通无处不在”的目标，提升系统的感知能力、执法能力、处置能力、管理能力、服务能力，推动系统的工作模式、管理模式、服务模式的创新，成为系统的迫切需求。 二、当前系统现状 目前，通信系统已建了视频会议系统、视频监控系统、语音系统、无线超短波系统等各自独立、自成体系的通信系统。 (一)视频会议 系统各级部署有多个厂家的视频会议系统，还有一些软终端,这些系统有的基于协议，有的基于SIP协议。

(二)视频监控 系统大部分单位部署了视频监控系统，视频监控建设地点主要分布在各级的港口、码头、办公区等点位。因建设方式不统一，采用的监控管理平台也不统一，主要有海康威视、前卫视讯、大华和其它厂家等品牌，前端摄像机既有模拟摄像机，也有高清摄像机。 （三）语音系统 语音系统为主要使用的各类程控交换机、IP交换机，用于实现单位内部电话通话、以及与PSTN电话网络的互通。 (四)超短波系统 总公司和下属分公司及直属单位建立了全区或部分区域联网的超短波通信网，使用多个厂家、不同系列的超短波设备。 现有的视频会议系统、视频监控系统、各类语音系统、超短波系统等，使用的品牌多样，协议制式不统一，硬件设备跨代多。各系统为各自独立的信息孤岛，相互独立，互不能兼容互通，存在全网统一管理难实现，多协议制式难融合，多系统互通难达成等问题。

系统集成实施方案-计划文档

实施方案 公司凭借其在IT领域多年的从业经验，向客户提供完整的系统建设方案。采用领先的服务器、交换机、PC、投影机、视频展示台等产品，并秉承"简单、可靠、创新"的网络最高境界，为用户提供最好的系统集成服务。 我们将向客户提供各种智能的、高性能的、经济高效和容易使用的系统集成方案，与客户紧密沟通，与合作伙伴建立高效的商务合作关系和供应链关系，是我们竞争的法宝。我们既要为用户建设优质的计算机网络系统，同时一定要为用户培养一支过硬的技术队伍。 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 我公司在每一次施工前都做好了充分的准备，为每一个项目的顺利实施做好的详细的准备计划，为保障工程的实施做好铺垫。 设备进场的准备 我公司在每次设备进场前做好了相关的准备。在每一批次的发货数量，每一天的运输数量，在库房中应准备的货物数量，我们都做了仔细的计算，同时也按一定的标准做好物质上准备。这样保证了设备物质的供应及时，物流顺畅。 与客户的沟通联系及准备 我们与客户有着广泛深厚的基础，在每一次安装前都对客户的准备情况做了详细的了解，与客户一同将安装前应做好的准备工作一一落实到位。重点落实场地准备情况、强电到位情况 我们同时通过自身完善的服务系统，与客户建立了良好的沟通渠道，在每一项工程的施工前都与客户以及当地的主管单位做了认真的了解和调查，及时地将客户和当地主管单位的情况反馈回公司。为安装工作做好了充分的准备。 施工组织和管理准备 ①施工组织准备

两化融合系统技术实现方案模版

两化融合系统技术实现方案模版

文件编号：WTKJ-IFI-P3/2-009 实施过程技术方案 XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案 [这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，能够更有针对性的突出我们方案的要点,便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也能够在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。] 2.2.建设目标 [一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。] 2.3.建设原则 [这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“XX性”等系统属性为中心进行描述。] 3. 需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [这里描述经过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。] 3.1.2.需求分析组织方式 [需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，

包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明她们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。] 3.2.需求描述 [注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。] 3.2.1.业务需求 [这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。] 3.2.2.接口需求 [这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。] 3.2.3.性能需求 [这里描述系统的性能需求。] 3.2. 4.安全需求 [这里描述系统的安全方面的需求。] 3.2.5.其它需求 [这里能够描述其它无法归类的客户需求。] 3.3.需求分析 3.3.1.系统涉众分析 [这里描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，她们在系统中的职责以及她们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析中的角色。]

学校信息系统集成实施方案

四川省商业服务学校信息系统集成施工方案 一、项目概述 本项目为学校中心机房服务器和存储扩容，以及一个云桌面实训机房改造。 二、技术标准 1、GB50174-2008《电子信息系统机房设计规范》 2、GB2887-2000《计算站场地技术条件》 3、GB9361-2011《计算站场地安全要求》 4、GB50714-93《电子计算机机房设计规范》 5、招标文件及合同 三、施工准备 提前准备好设备安装所需的技术资料，安装规程，必要的技术力量，仪器设备和专用工具设备等，指派具有丰富经验的安装现场工程师负责技术指导、质量监督、现场测量和质量控制；针对安装现场的难点和临时出现的问题，主动与业主协商，提出解决方案。 四、工程质量保证体系 1、现场管理 严格按业主对施工现场有关规定的要求组织施工建设，做到统一布置，统一安排。做好对安装调试人员文明施工的宣传教育，定期检查，认真记录。搞好施工现场的场容场貌，施工场地拉好隔离带，安全防护网。现场材料堆放合理，摆放整齐，插表持牌，各种材料不乱堆放，任意抛散，不污染周围环境，工作现场做到人走场清，工完料尽，垃圾和余料集中存放，及时外运。开工前，注意保护现场周围的其他设施，设置明显标志，采取相应之保护措施。电动机械加工，切割，焊接等相关区域的地板，墙面做好防护措施。 1.1 电源施工：

敷设电源线：不在同室取电时须布设线管。室外布线由承包施工方负责隐蔽工程布管布线及开挖恢复等施工。施工中须避让其他管线并尽量减少施工面积。正在敷设的线路不得连接电源。安装负责人进行督导。 电源连接：首先确认供电端处于“分断”状态，必须自用电端开始连接(如设备开关或设备配电箱等) 。检查用电端连接无误后方可连接供电端，首先连接保护接地，其次连接零线，最后连接相线。电源连接后：检查用电端开关或设备配电箱电压，确认无误后“分断”电源。电源线须依颜色区分地线，零线及 A，B， C 等相线。无条件以颜色区分时，须在线端挂(套)固定标识区分。 1.2 通讯线缆施工： 屏体和控制系统不在同室时须布设线管。室外布线，隐蔽工程，及开挖恢复等施工中须避让其他管线并尽量减少开挖面积，安装负责人进行督导。 2、进度管理 根据施工总体进度做出分部具体施工进度计划表,预计工期为30天。严格控制各作业准时完成。合理安排施工进度与作业计划，均衡安排施工力量，减少因工序衔接出现的拖延现象，提高施工效率。 3、消防和安全管理 3.1 工程实施进行全方位的安全管理以预防为主，任何行为都要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上，技术上，装备上，管理上来保证人身和设备的安全。 3.2 工程现场配备防火安全员，负责防火和安全工作，并按有关规定配置灭火器，采取防火措施。施工人员不得携带火种进入现场，杜绝施工人员在现场吸烟现象。严格执行现场用火制度，易燃材料(主要是漆类和纸箱)集中管理和存放，在临近使用前进场，并设有明显标志，使用后的余料及时撤出现场。使用焊接设备前向业主和防火主管提出申请，并清理场地；使用中设专人进行监督；使用后检查焊接场地和周围环境，确保不留火险隐患。 3.3加强施工现场的保卫工作，特别是贵重器材和设备保护，对贵重材料，工具及设备及时收回，妥善保管。布置任务与安全教育和提示同步，工序和过程交接必须有安全介绍和说明方面的内容。重视用电安全，

媒体融合整体解决方案

媒体融合整体解决方案 步入全媒体时代，各级媒体机构纷纷探索媒体融合业务，积极开展新型制播体系建设。在此背景下，应运而生了全媒体融合生产与运营平台（即媒体融合平台），可全方位满足各广电媒体机构在融合新闻生产、融合节目制作、多屏互动播出、媒体智慧运营等方面的需求。 全媒体融合生产与运营平台以融合资源环境为核心，支持互联网媒体资源、UGC/PGC内容资源、合作伙伴资源、台内各系统内容资源的统一聚合。聚合后的媒体资源由融合资源环境进行统一的管理、展现、共享，形成面向全台（集团）的融合资源库。除了支持对媒体资源进行管理外，融合资源环境也是面向全媒体融合生产的公共基础平台，媒体融合平台的人员/权限、计算能力、存储资源、应用工具等也由融合资源环境进行统一管理。 此外，在全媒体融合生产与运营平台中还预置了大量的生产工具，包括全媒体指挥调度工具、收录采集工具、节目制作工具、文稿撰写工具、内容审核工具、资源管理工具、互动播出工具、大数据分析工具等，在融合平台中即可以完成所有的传统媒体内容生产和新媒体内容生产工作。各种生产工具基于标准接口访问融合资源库，而且可以根据业务流程和组织结构组成各种“逻辑”上的工作群组，从而提供灵活、强大、可扩展的生产制播能力。 鉴于台内已经有新闻系统、制作系统、媒资系统、播出系统等，而且这些系统在未来一段时期内还将继续存在，融合平台可以与台内已有的各种系统进行整合对接，在内容资源、计算资源、存储资源等方面为原有业务系统提供强大支撑，优化原有的生产工艺流程，提升原有业务的工作效率。未来，随着业务的发展和

系统的升级换代，可以逐步将原有的业务整合到新的融合平台中，实现进一步的融合。 在内容发布运营方面，全媒体融合生产与运营平台除了能够满足电视、广播的内容生产要求外，还可为各种新媒体业务（如网络电视台、两微一端、IPTV、OTT、互动电视等）以及广播、报纸等提供内容生产及运营服务，助力各广电媒体机构开展广电的“互联网+”业务，进行多渠道拓展和多业态运营，提升媒体的传播力、引导力、影响力和公信力。

系统集成项目实施方案

目录 一、项目组织架构 (2) 1.项目组人员职责 (2) 2.项目流程概述 (3) 3.项目管理机制 (4) 二、实施计划 (7) 1.文明安全施工 (7) 2.项目进度计划 (9) 三、过程控制 (10) 1.项目变更控制 (10) 2.项目风险控制 (12) 3.项目质量控制 (15) 四、项目验收 (18) 1.验收组织 (18) 2.验收步骤 (18) 3.项目竣工 (19) 4.项目总结 (19) 五、售后服务及培训 (20) 1.保修服务 (20) 2.系统维护 (22) 3.技术支持内容 (22) 4.售后服务的的其它内容 (23) 5.服务支撑体系 (24) 6.培训服务 (25)

一、项目组织架构 项目组是公司设置的项目管理的基本机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 本项目组由项目经理领导，接受公司项目管理委员会的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。项目组在项目启动前建立，并在项目验收完成后或按合同约定解体。 1.项目组人员职责 1)项目经理： 负责分析、设计和协调工作。随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求存在偏差，进度是否滞后等等，同时给每个项目人员明确的任务书。 2)实施（开发）人员： 熟悉针对项目开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与

模块的编程工作。 3)业务需求人员： 熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验，业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。 4)文档整理人员： 随时整理系统集成过程中相关的技术文档。作为业务支撑，文档管理人员需要熟悉软件开发的流程、文档管理和文档模板。 5)测试工程师： 专门进行项目中的测试工作，计划和执行评审流程，负责有关返工的任何反馈意见。 2.项目流程概述 整个项目过程包含但不限于以下环节：

两化融合-系统技术实现方案模版

文件编号：WTKJ-IFI- P3/2-009 实施过程技术方 案 XX股份有限公司 XX年XX月

1.关于本方案 [ 这里描述本方案和招标方技术文件规定的内容的对应性。这样，可以更有针对性的突出我们方案的要点, 便于招标方快速理解。] 2.概述 2.1.项目背景 [ 介绍本项目的背景，一般来自于招标方的技术文件，也可以在互联网上搜索相关背景做介绍，便于方案阅读者了解项目的背景知识，便于理解方案的后面章节。 2.2.建设目标 [ 一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标。 2.3.建设原则 [ 这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“ XX 性”等系统属性为中心进行描述。] 3.需求描述及分析 3.1.概述 3.1.1.需求分析目标和任务（可选） [ 这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务。 3.1.2.需求分析组织方式 [ 需求分析包含两部分，首先是需求描述，包括业务需求、接口需求、性能需求、安全需求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计。 3.2.需求描述 [ 注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求。 3.2.1.业务需求 [ 这里用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织。 [ 这里描述所有和系统有联系的接口方面的需求。 3.2.2. 接口需求 [ 这里描述系统的性能需求。] 3.2.3. 性能需求 3.2. 4.安全需求

超融合数据中心解决方案

高校IT基础架构设施升级方案----SMARTX超融合+虚拟化解决方案 北京中科泰科技有限公司

一、当前高校数据中心的现状和问题 随着高校信息化建设的不断深入，各个部门各个院系都根据各自的业务需求建设了相应的应用系统，而且增加的速度非常快，数据量也是呈几何级数的增长，随之而来的也给机房带来新的挑战：第一，资源整合问题：各院系各部门烟囱式信息化建设，存在大量信息孤岛，资源无法共享。各自购买添加服务器和存储等硬件设施，资源的总体利用效率较低。第二，应用扩展问题：服务器托管模式，新应用部署需要频繁接入机房，布线、配置网络，部署时间长。大部分新应用没有对存储、备份、可靠性等进行统一规划，机房的硬件设施没有统一规划，网络拓扑结构越来越复杂，新增系统布线困难。 第三，运维运营问题：由于信息中心人力资源有限，而各院系人员运维运营能力薄弱，导致信息中心工作压力越来越大，工作人员经常超负荷工作。第四，拥有成本和能耗问题：硬件资源分散在各个院系和部门，资源利用效率低，运维总体成本大，能耗高。第四，空间问题：每年大量投入新增硬件设施，增加机柜，机房空间越来越局促。 面对信息化建设的挑战，该如何利用新技术更好的支撑高校信息化建设，提供更好的IT服务，满足各个院系各个部门的期望？我们认为，采用目前国际上流行的最先进的超融合加虚拟化技术重新建立标准统一、安全可扩展的超融合IT基础架构，重新定义数据中心，将IT设备以可水平扩展的资源池的方式提供给各个院系各个部门，达到资源利益效率最大化，同时节省IT 基础设施投资成本，节省数据中心能耗，实现绿色数据中心。 二、虚拟化与高校IT基础设施 高校IT业务的迅猛发展要求IT基础设施将能满足其快速增长及变化的需求，传统IT架构已经被证实无法有效应对这种业务增长和变化的境况。服务器虚拟化技术的出现和兴起，高效的解决当前面临的一系列难题，将成为未来IT 基础架构的发展方向。虚拟化技术，以按需、易扩展的方式获得所需的资源应用。提供的资源被称为虚拟资源，虚拟资源在使用者看来是可以无限扩展的，并且可以随时获取，按需使用。虚拟化技术带来了以下几个好处和变革：