安全库存管理制度_仓库安全储存管理制度

安全库存管理制度_仓库安全储存管理制度

安全库存管理制度_仓库安全储存管理制度

为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品、成品库存的安全管理，特制定本制度。下面店铺为大家整理了有关安全库存管理制度的范文，希望对大家有帮助。

安全库存管理制度篇1

1、目的

为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。

2、范围

适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。

4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。

5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。

6、安全库存设定标准

6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。

6.1.1、采购周期为：邢钢采购周期为20天

杭钢采购周期为30天

宝钢φ20以下的采购周期为30天，

宝钢φ20以上的采购周期为60天

6.1.2、安全库存周转日期为15天

例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨

1) 则库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ;

2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)*日均消耗量1吨 =85吨。

6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。

7、安全库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存

7.3、不呆料

安全库存管理制度篇2

1.目的

为了保证零部件的及时供应，建立完善的安全库存管理体系，特制订本规定。

2.范围

适用于公司各仓库用于生产的自制件半成品和成品、外购件以及外协件。

3.职责

3.1 计划科负责编制《月度采购计划》，采购科根据附件一《零部件采购周期/安全库存汇总表》进行审核，如实际采购周期与附件一发生冲突，则通知计划科按实际情况进行修改;

3.2各仓库根据附件一《零部件采购周期/安全库存汇总表》定期核定安全库存的零部件，当零部件库存量低于1000台安全库存预警线时，仓库立即报采购科，当低于600台安全库存预警线时，仓库立即报计划科;

3.3 采购科和计划科在接到各仓库安全库存预警申报后，应立即采取补货或调货的

措施并跟催到货情况。

4.绩效考核

4.1在执行过程中，如果因相关责任仓库管理员没有及时核定并告知采购科、计划科某零部件库存量低于安全库存预警线，因此造成后续生产出现断料、停工等影响，相关责任仓库管理员应承担相应责任;

4.2在执行过程中，如果因采购科、计划科在接到仓库管理员某零部件库存量低于安全库存预警通知后，未采取有效措施进行补货或调货，而造成后续生产出现断料、停工等影响，采购科、计划科主管责任人应承担相应责任。

5.附则

本规定自发布之日起实施

安全库存管理制度篇3

1、目的

为推进企业安全库存管理，加强对公司原辅料、备品(备件)、成品库存的安全管理，防止缺货、断货、积压等行为对公司的生产经营造成影响，保障公司生产经营正常进行。

2、适用范围

适用于公司所有原辅料、备品(备件)、成品。

3、术语

安全库存：是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的'缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求

采购周期：指采购方决定订货并下订单、供应商确认、订单处理、生产计划、原料采购、质量检验、发运的整个周期时间。

4、职责

4.1 生产管理处与物资采购处负责共同制定原辅料的安全库存，报主管领导审批。

4.2装备能源处负责制定备品(备件)的安全库存，报主管领导审批。

4.3销售公司与生产管理处共同负责制定成品的安全库存，报主管领导审批。

4.4仓储运输处负责根据安全库存管理原辅料、成品库存。

4.5装备能源处负责根据安全库存管理备品(备件)库存。

5、工作程序

5.1生产计划编制人员每月结合成品的安全库存表制定公司月度生产计划。

5.2采购人员结合原辅料、备品(备件)的安全库存表制定公司月度采购计划，依据采购计划进行采购。

5.3仓库管理人员每日根据安全库存检查原辅料、备品(备件)库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知相关采购人员。

5.4仓库管理人员每日根据安全库存检查成品库存数量，发现数量小于或超出规定时，需及时通知生产计划编制人员。

5.5采购人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否与供应商联络，通知供应商及时交货或改变交期。

5.6生产计划编制人员在接到仓库管理人员库存报警或超量通知后，应根据生产实际需求情况，决定是否制定临时生产计划，通知生产分厂执行临时生产计划。

6、安全库存设定标准

6.1原辅料安全库存：按照原辅料进行分类，分别制定相应的安全库存。

木浆、煤炭等大宗物品：结合市场行情、采购周期，生产管理处制定相应的安全库存。

化学品：结合市场行情、采购周期、有效期、生产管理让制定相应的安全库存。

特种器材：结合市场行情、采购周期、生产管理制定相应的安全库存。

包装材料、五金钢材等其他：结合采购周期、生产管理处制定相应的安全库存。

6.2 备品(备件)安全库存：结合市场行情、采购周期，设备能源处制定相应的安全库存。

6.3 成品安全库存：根据不同的客户要求，结合产品的品种、保质期等因素，销售公司制定相应的安全库存。

【安全库存管理制度_仓库安全储存管理制度】

仓库安全储存管理制度

仓库安全储存管理制度仓库安全储存管理制度（精选3篇） 仓库安全储存管理制度1 1、目的 为了满足客户不断增长的需求，达到客户满意，特针对采购周期超过30天的物料建立安全库存。 2、范围 适用于公司正常采购周期超过20天的原材料。 3、术语和定义 安全库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。 4、职责 4.1仓储科负责编制原材料安全库存表经主管领导审批后输入到ERP系统。 4.2库管员负责根据安全库存表管理库存。 5、作业程序 5.1库管员每日根据安全库存表检查库存数量，发现库存数量小于订货点时应立即填写采购申请单。 5.2采购收货时如超出库存上限时，需及时报主管领导处理。 6、安全库存设定标准 6.1、结合采购周期、生产计划以及车间的产能制定。 6.1.1、采购周期为： 邢钢采购周期为20天 杭钢采购周期为30天

宝钢φ20以下的采购周期为30天， 宝钢φ20以上的采购周期为60天 6.1.2、安全库存周转日期为15天 例如：邢钢φ10日平均消耗量为1吨 1) 则库存下限计算公式为：1吨*20天采购周期+15天安全库存周转日期=35吨 ; 2) 库存上限计算公式为:库存下限35吨+(20天采购周期+30天生产消耗)*日均消耗量1吨 =85吨。 6.2、为了控制库存，可根据公司的实际情况、采购周期和以往客户订单的规律，每季度适当调整安全库存量。 7、安全库存的原则 7.1、不缺料导致停产 7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存 7.3、不呆料 仓库安全储存管理制度2 1.目的 为了保证零部件的及时供应，建立完善的安全库存管理体系，特制订本规定。 2.范围 适用于公司各仓库用于生产的自制件半成品和成品、外购件以及外协件。 3.职责 3.1 计划科负责编制《月度采购计划》，采购科根据附件一《零部件采购周期/安全库存汇总表》进行审核，如实际采购周期与附件一发生冲突，则通知计划科按实际情况进行修改;

安全库存管理制度(优秀6篇)

安全库存管理制度（优秀6篇） 库存管理方法： 第一条 存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为 了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，根据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本办法。 第二条 存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相 应的货币量同步进行。 第三条 工厂存货管理的范围。包括：原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、委托加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。 第四条 存货管理的分工 供应部 ──负责主管：根据全年的生产计划及基期库存情况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保 用品、小五金等全年采购材料的计划及制度计划和管理工作； ──负责全厂材料仓库及分库的归口管理工作；

──负责废旧物资回收的管理工作； ──负责主管：通用工具、量具、刃具等的采购和管理工作； ──负责各分厂工具的归口管理工作； 机动处 ──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和管理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外 等归口的管理工作； ──负责在制品、自制半成品的归口管理工作； ──负责主管产成品的归口管理工作； 运输部 ──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口管理工作； 基建处 ──负责主管：基建工程及维修材料的归口采购管理工作。 第五条 存货的计价 一、采用计划价的存货。包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。 (一)计划价格的制定和管理(见基础工作管理制度); (二)采用计划价核算，应相应计算价格差异。

仓库的管理制度(通用5篇)

仓库的管理制度（通用5篇） 仓库的管理制度1 一、仓库管理员必须认真查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应承担责任。 二、妥善保管好食堂所有的物品，及设备造册登记，对采购的进仓和不进仓食品必须严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时间的先后顺序排列和领取，并建账备查。 三、必须做到每日检查库存和登记好账簿，及时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。对库中需要补充的物品应及时通知采购人员予以采购。 四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，认真做好每月月末的盘点工作。 五、加强仓库的安全管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在安全隐患，如有应及时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并及时通知维修和加固。同时做好闲杂人员不得入内的工作。 六、完善物品领用手续，严格控制、加强领用审核，避免造成浪费；加强防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境整洁有序。 七、妥善保管贵重物品，造成仓库物品丢失、短斤少两必须赔偿，严重的追究其责任，并予以辞退。 仓库的管理制度2

为了加强仓库的管理，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司物资的安全完整，特制定本制度： 一、日常管理 1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必须根据实际情况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片；成品应按照订单号及规格型号设立明细账。 2、仓库所有合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。 3、必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 5、必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。董事会可对本单位的各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于安全库存量时要向上级主管部门反映，并及时申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过计划申购。 7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发现无库存或低库存物料应及时上报，不应出现仓库无库存而不及时只晓的情况。 8、闲人不得随便出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随意走动，办完业务后及时离开。 二、入库管理

仓库安全管理制度(15篇)

仓库安全管理制度(15篇) 仓库安全管理制度1 酒店仓库安全管理制度 1、酒店仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。 2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。 3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。 4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。 5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。 6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。 7、一切进仓人员不得携带火种进仓。 8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。 酒店仓库防火制度 1、仓库内的物品要分类储放，库内保证主通道有一定的距离，货物与墙、灯、房顶之间保持安全距离。

2、仓库内的照明限60瓦以下白炽灯，不准用可燃物做灯罩，不准用碘钨灯、电熨斗、电炉、交流电收音机、电视机等电器设备，化工仓库的照明灯具设防爆装置，仓库内保持通风。各类物品要标明性能名称。 3、仓库的总电源开关要设在门口外面，要有防雨、防潮保护，每年对电线进行一次全面检查，发现可能引起打火、短路、发热、绝缘不良等情况，必须及时维修。 4、物品入库时要防止挟带火种，潮湿的物品不准入库。物品入库半小时后，值班人员要巡查一次安全情况，发现问题及时报告。物品堆积时间较长时要翻堆清仓，防止物品炽热产生自燃。 仓库安全管理制度2 第一章总则 第一条卷烟仓库安全工作贯彻“预防为主、安全第一、综合治理”的方针，做好防火、防盗、防水、防事故工作，预防库存卷烟遭受损失，杜绝各类安全隐患，特制订本制度。 第二章仓库管理 第二条仓库实行封闭式管理，仓库入口处要有“仓库重地，严禁烟火，禁带火种”等字样的警示标识，仓库各区域用标识牌标示清楚。 第三章进出仓库规定 第三条仓库员工上班时，必须将除手机外的任何物品存放在员工储物柜后方可进入仓库，严禁携带火柴、打火机等易燃易爆物品进入仓库。 第三条进出仓库区域的人员都必须接受仓库保管员的监督与检查，必须严格执行登记制度，服从保管员的管理。

仓库管理制度15篇

仓库管理制度15篇 仓库管理制度1 一、总则 1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度 2、本制度适用于公司各种原辅材料、包装物、成品、办公、劳保、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1、物流部是仓储管理的主管部门。 2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3、公司根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职的仓库保管员。、4仓库保管人员根据责任范围负责原材料、包装材料及产成品的标示、存储和保护，入库、出库记录。 三、申请采购 根据物流计划，生产计划，掌握原材料、包装材料、杂物仓库库存，库存降到安全库存量或控制标准时，可提出采购申请，制定采购明细申请单，有关经理进行审核批准，递交采购部。 四、入库 1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误。

2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕，如有问题及时反映采购人员，以便得到解决。 3、材料验收合格后；应及时办理入库单，同时核对订购单、发票、接收数量，核对无误后入库签字，并及时登记上帐，利用已有标示或新加标示和使用卡片标签等，标明物品规格、型号、名称、数量，做到帐、卡、物一致。 4、生产部包装车间帮产成品包装完后，仓库进行产成品入库、记录，产成品入库后进行批号、生产日期及数量核对，加已明细标示，如有批号于生产部包装不符，及时通知仓库负责人，仓库负责人采取查找原因及时解决。 5、对于退回成品进行数量核对，清点，反映生产部、物流部，取样分析，进行循环处理。 五、存储 1、仓库根据存储物品的特点和自身环境、设施条件，设置清洁、干燥、通风。 2、按照产品名称、规格、型号、批号分区域放置，堆放合理有序，坚持先进先出的原则。 3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。 4、对于产成品温、湿度要求高，在高温季节做好温度、适度的调节控制工作。 5、危险品做到隔离堆放，加以标识。 六、领料及成品发放 1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核审核发料单上的内容是否符合、是否准确，做好材料储备工作。

仓库安全库存管理制度

仓库安全库存管理制度 一、引言 随着物流业务的发展，仓库成为企业物料储存及管理的重要环节。 为了确保仓库能够高效、安全地管理库存，并有效应对供应链中的各 种不确定因素，制定一套科学合理的仓库安全库存管理制度是必要的。 二、安全库存的定义 安全库存指的是为了应对供应链管理中的各种风险因素而在物料储 存过程中额外保留的一部分存货。其目的是确保不会因为外部因素的 突发变化而导致生产停滞或客户的满意度下降。 三、安全库存的计算方法 为了确定仓库的安全库存水平，可以采用以下几种常用的计算方法： 1. 基于历史需求的方法 根据过去一段时间内的需求数据，通过统计学方法计算出一个安全 库存水平，以确保在未来一段时间内的需求波动中能够满足客户的要求。 2. 基于服务水平的方法 根据企业对客户的服务水平要求，确定一个适当的安全库存水平。 这个方法通常基于统计学方法，通过对需求数据的分析来确定一个适 当的服务水平水平。

3. 基于业务风险的方法 根据企业所处的行业特点和供应链中的各种风险因素，确定一个风险水平，然后通过分析需求数据和供应链数据，计算出一个相应的安全库存水平。 四、安全库存的管理措施 为了有效管理安全库存，以下是几个关键的管理措施： 1. 库存监控和预警机制 建立一套库存监控和预警机制，及时掌握库存水平和变化趋势。当库存低于安全库存水平时，及时采取相应的补充措施，以确保库存不会出现断货的情况。 2. 供应链信息共享 与供应链中的各个环节建立紧密的信息共享机制，确保及时获得供应商的供货计划、生产进度等关键信息。这可以帮助企业提前做好库存调整，以应对供应链中的波动和风险。 3. 周期盘点和库存调整 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。发现库存异常时，及时进行调整，避免因为库存数据错误导致的产品滞销或缺货等问题。 4. 灵活的补货策略

仓库安全库存管理制度

仓库安全库存管理制度 在现代物流管理中，仓库安全库存管理制度是保证物流运营高效和安全的关键环节。本文将论述仓库安全库存管理制度的重要性，以及如何制定和执行该制度。 一、仓库安全库存管理制度的重要性 仓库安全库存管理制度是指为了保障企业在供应链运作中能及时、可靠地进行物流配送，减少库存过高或过低造成的损失和浪费，提高仓库运营效率而制定的相关规章制度。以下是仓库安全库存管理制度的重要性： 1. 保障供应链高效运作：仓库的安全库存量能够确保供应链中的物流配送能够按时进行，并减少因库存不足而导致的生产线停产、订单延迟等问题。 2. 减少库存成本：通过精确计算安全库存量，可以避免过高的库存积压，减少库存成本和仓储费用。 3. 防止因突发因素而导致的供应短缺：安全库存量的合理设定可以应对供应链中的突发情况，例如供应商延误、天灾等因素，确保供应链的连续性。 4. 提供信息支持：仓库安全库存管理制度还包括对库存信息的准确记录和及时上报，为企业提供准确的库存数据，为生产、采购等决策提供科学参考。

二、仓库安全库存管理制度的制定 仓库安全库存管理制度的制定需要结合企业的具体情况和运营需求，以下为一般性的制定步骤： 1. 确定安全库存计算方法：基于企业的产品属性、市场需求和供应 能力等因素，确定计算安全库存量的方法和指标。 2. 确定库存配送策略：根据产品的特性、市场需求、供应链延误等 因素，确定库存配送策略，包括补货周期、订货批量等。 3. 设定库存预警线和报警机制：基于安全库存量，设定库存预警线 和触发报警机制，及时采取相应措施应对库存异常情况。 4. 建立库存管理档案：建立库存管理档案，包括库存记录、库存调 整记录、库存周转率等信息，并进行定期审核和更新。 5. 制定库存盘点计划：制定库存盘点计划，确保对库存的定期盘点，发现问题及时整改。 三、仓库安全库存管理制度的执行 仓库安全库存管理制度的执行需要借助信息系统和物流管理软件， 以提升管理效率和准确度。以下是执行步骤： 1. 库存信息系统建设：搭建库存信息系统，确保库存数据的准确性 和及时性。 2. 定期库存盘点：按照制定的库存盘点计划，对仓库库存进行定期 盘点，以核实实际库存与系统库存的差异。

仓库安全库存管理制度

仓库安全库存管理制度 一、概述 仓库是企业储存物资的重要场所，为了保证仓库运作的顺利进行， 避免因库存不足或过剩而导致的生产延误或资金浪费，制定和执行仓 库安全库存管理制度是至关重要的。 二、安全库存计算方法 为了合理确定安全库存的数量，我们采用以下的计算方法： 1. 安全库存数量 = 日均需求量 ×安全库存天数 2. 安全库存天数 = 最大订单交货期 + 补货时间 + 库存下限 3. 最大订单交货期 = 客户下订单到货的最长时间 4. 补货时间 = 从提出订单到物资到货的时间 5. 库存下限 = 技术参考库存 三、安全库存的设置 在计算出安全库存的数量后，我们将根据具体情况对库存进行分级 管理，以确保不同种类物资的安全库存得到妥善控制和管理。 1. 高风险物资：对于重要的、供应不稳定或关键零件等高风险物资，安全库存的数量将设置为供应周期内的需求量，以应对突发情况。

2. 中风险物资：对于供应比较稳定且价格较高的中风险物资，安全 库存的数量将根据计算方法得出的数值进行适当调整，综合考虑供应 周期内的需求量和供应商的稳定性。 3. 低风险物资：对于供应稳定且价格较低的低风险物资，安全库存 数量可适度降低，以减少库存成本。 四、安全库存管理 1. 监控和更新：定期监控库存情况，及时更新安全库存数量，确保 库存数据的准确性和及时性。 2. 供应链协调：与供应商建立稳定的合作关系，加强供应链的沟通 与协调，提前预警潜在风险，并与供应商制定应对方案。 3. 库存周转：合理进行物资的入库和出库管理，定期分析库存周转 率和库存覆盖周期，避免因库存过高而导致资金闲置。 4. 库存分类：根据物资的特性和风险程度，将库存进行分类并进行 不同程度的监管和管理，确保高价值和供应稳定的物资得到重点关注。 5. 库存损耗控制：加强仓库日常巡检和维护，定期检查、维修设备，确保库存损耗的最小化。 6. 库存异常处理：及时发现和处理库存异常情况，比如过期物资或 受损物资，通过及时报废或更换，以保证库存质量和使用效果。 五、制度执行和考核

仓库安全库存管理制度

仓库安全库存管理制度 一、前言 仓库安全库存管理制度是为了确保货物存储过程中的安全性和 高效性。这个制度旨在建立一个规范的安全存储环境，以保证货 物的准确计数和数量，并在出现异常情况时，及时采取措施以缓 解问题。本文将详细介绍仓库安全库存管理制度的制定背景、目的、适用范围、管理职责以及具体措施等方面。 二、制度制定背景 仓库安全库存管理制度的落实，是我们公司为了实现物流管理 的市场化、现代化运作而建立的。这些都是为了满足市场竞争的 要求以及符合企业发展需要而提高质量和效率的关键因素。为了 更好地执行这一目标，我们公司将秉持安全、有序、合理的原则 制定仓库安全库存管理制度。 三、制度目的 仓库安全库存管理制度的主要目的在于，确保货物的安全性、 完整性、准确性和高效性，并保证仓库质量管理的规范化。同时，制度还意在通过定期监控和审查，加强仓库业务流程优化，提高

库存管理水平，使仓库能够更好地服务于生产、销售和客户等业务需求。 四、适用范围 本制度适用于公司所有仓库，包括成品仓、原材料仓、半成品仓等。制度实施范围涉及从货物进出这一过程的管理，包括货物入库、存储、出库等环节。制度适用于所有涉及到仓储业务的部门人员，包括但不限于仓储部门、销售部门、采购部门、财务部门和生产部门等。 五、管理职责 1. 仓储部门的职责： 1.1 确认具体需要储备的货物数量，并下达储备计划； 1.2 负责储备货物的入库工作，并保证货物数量、品质的准确性和安全性； 1.3 根据客户需求，负责出库管理工作； 1.4 监管仓库的安全及设施和设备的维护和管理； 1.5 依据仓库标准，对原材料和成品进行分类和布置。

仓库管理规章制度(通用15篇)

仓库管理规章制度(通用15篇) 仓库管理规章制度1 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、规范仓库货物管理。 9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。 11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的.顺序原则出库。 14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。 16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。

安全库存管理制度

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安全库存管理制度 1.目的： 为规范本公司生产需要的零部件库存管理，保证供应安全，便于生产有序开展，特制订本制度。 2.范围： 适用于公司所需零部件及耗材等（包括辅助用品、设备配件等）的管理储备。 3.权责： 仓库作为公司安全库存管理工作的实物管理部门，负责根据技术部牵头制定的标准数据及时对安全库存的设置进行更新；负责监控已设置了安全库存物料的库存情况； 采购部负责根据各部门提出的申购单，采购零部件保障外部的供应； 标准件设计的库存量由技术部牵头确定，由标准件专员负责与设计、生管以及仓库核对数据，根据生产任务、销售预测等需求设置安全库存；并负责完成审批流程； 制造部生管参与安全库存的设定，并负责内制件外发加工的审请和转变申请； 技术部经理负责新增标准件的安全库存量初次设置以及库存件减量审批。 生产副总负责安全库存数量的增量审批以及内制转外发件的最终审批。 制造部生管以及仓库有责任对运行中的库存量提出变更申请，以保障稳定供应。 4.名词定义：

安全库存：指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足生产基本需求，提前准备零部件。 采购周期：采购周期是指采购方决定订货并下订单－供应商确认－供应商生产－发运到货（含第三方物流）的整个周期时间。 5.作业内容：设置安全库存、变更安全库存及取消安全库存的审批要求 新标准件库存设置：设计科负责标准件设计,由标准件专员提出零部件安全库存上限、下限，技术部门负责人审批后，书面发送仓库及关联部门，更新安全库存物料清单； 安全库存标准设置的基本原则： 临时性测试验证：以备件形式下发，安全库存上限、下限在30-50件范围； 验证合格的标准件：按不同物料规格，制定个月的平均用量为下限，上限为不超过两倍的下限值，如果高价值和大体积的物料，以下限倍的数量作为上限（例如电机）；用量大、小价值且小体积的外购国标件，可以放宽到3个月的上限库存量（例如螺钉）。 根据采购周期的不同，考虑供应的连续性，对于采购周期大于两周的材料或者零件，安全库存的下限数量要大于两倍采购周期内的使用量。上限取下限数量的倍进行控制。 为了提高生产效率节约公司成本，各部门在了解到外制成本质量更优于内制时，可由生管申请将内制件转换为外购物料，或者将外购零件转换为内制

仓库安全库存管理制度(3篇)

仓库安全库存管理制度(3篇) 仓库安全库存管理制度1 1.仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料，必须填制“商品、物料进仓验收单”，仓库据以记帐，并送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格办理进仓手续后，所发生的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题，均由仓库负责处理 3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续； 4.各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”，经使用部门经理签名，再交仓库主管批准方可领料； 5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部，临时补给物资必须提前三天报送仓管部。 6.物料出仓必须严格办理出仓手续，填制“仓库领料单”或“内部调拨单”，并验明物料的规格、数量，经仓库主管签署，审批发货。仓库应及时记帐及送报财务部一份 7.仓管人员必须严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货，严禁先出货后补手续。

8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入、领用物料，应立即做相应的.记载，以及时反映物资的增减变化情况，做到帐、物、卡三相符。 9.仓库人员应定期盘点库存物资，发现升溢或损缺，应办理物资盘盈、盈亏报告手续，填制“商品物料盘盈、盘亏报告手续，填制”商品物料盘盈盘亏报告表“经领导批准，据以列表，并报财务部一份 10.为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”，送交采购部、财务部各一份。 11.各项材料、物资均应制定最底储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部割据请勾数量进行订货，以控制库存数量。 12.仓管部因未能及时提出请购而造成供应短缺，责任由仓管部承担。如仓库按最底存量提出请购，而采购部不能按时到货，责任则由采购部承担。 仓库安全库存管理制度2 仓库由贮存物品的库房、运输传送设施(如吊车、电梯、滑梯等)、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。 仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库;按贮存物品的性质可分为贮

安全库存管理制度(最新3篇)

安全库存管理制度(最新3篇) 安全库存管理制度篇一 为加强库存物资和药品的申购、使用及保管管理，提高流动资产利用效率，规范我院库存物资和药品核算，依据《医院财务制度》和医院实际情况，特制定本规定。 一、建立资产管理体制 建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。 库存物资和药品由医院统一采购，并对纳入政府采购和药品集中采购范围的，按照有关规定执行。 明确库存物资和药品的归口管理部门职责权限及审批程序。 建立健全库存物资和药品岗位责任制，不相容岗位相互分离，加强制约和监督。 药材科负责药品的申购和保管工作。 医疗设备处负责卫生材料、器械低值易耗品、器械其他材料的申购和保管工作。 总务处负责总务低值易耗品、总务其他材料的申购和保管工作。 检验科负责血液制品的申购和保管工作。 科室设立二级库，科室领入的物资和药品纳入二级库管理。科室设立核算员一名，负责二级库的详细登记和盘点工作。 二、制定科学规范的库存物资及药品管理流程。 明确计划编制、审批、取得、验收入库、付款、仓储保管、领用发出与处置等环节的控制要求，设置相应凭证，完备请购手续、采购合同、验收证明、入库凭证、发票等文件和凭证的核对工作，确保全过程得到有效控制。 （一）、加强库存物资及药品采购业务的预算管理。具有请购权的归口管理部门按照预算执行进度办理请购手续。对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门按规定追加预算后再办理请购手续。 （二）、明确库存物资及药品采购审批权限，审批人不得超越权限审批。重大或重要采购业务由院“工程项目及物品采购招标管理领导小组”集体研究决定。根据库存物资及药品的用量和性质，加强安全库存量与储备定额管理，根据供应情况及业务需求确定批量采购或零星采购： 1、确定安全存量，实行储备定额计划控制； 2、加强采购量的控制与监督，确定经济采购量； 3、批量采购由归口管理部门、财务部门、审计监督部门及使用部门共同参与，确保采购过程公开透明，切实降低采购成本； 4、小额零星采购由经授权的部门对价格、质量、供应商等有关内容进行审查、筛选，按规定审批。 （三）、严格库存物资和药品验收入库管理。 根据验收入库制度和经批准的合同等采购文件，由保管员对品种、规格、数量、质量等内容进行验收并及时入库；所有物资和药品必须经过验收入库才能领用，不验收入库，一律不准办理资金结算。所有退货都有准确记录，注明品名、型号、规格、数量和退货原因，并经主管领导审批。 财务处对验收手续及批准的计划、合同、协议、发票的真实性、完整性、合法性进行严格审核。审核无误后及时记账，每月定期与医疗设备处、检验科、总务处、药材科核对账目，保证账账、账实相符。对会计期末物资、药品已到，发票未到的，可暂估入账，下月收到票据据实调整。 (四)、库存物资及药品的储存与保管要实行限制接触控制。

库房管理制度_库房管理制度

库房管理制度_库房管理制度 库房管理制度篇1 据国家《安全生产法》及《消防法》的相关规定，依据安全第一预防 为主预防为主防消结合的工作方针，为保证仓库管理工作的正常化，促进 公司快速生产发展，保障职工的身体健康和公司财产物资的安全，结合本 仓库实际情况，特制定本制度： 一.目的：建立仓库安全管理制度，保障职工的身体健康和确保公司 仓库资产安全。 二、范围：公司内供应部所属仓库 三、职责：公司经理、生产部经理、供应部经理、各区域主管、班组长、及仓库保管员、仓库作业员及相关人员。 1、公司经理、生产部经理、供应部经理、安全管理人员负责对仓库、各仓库区域日常安全管理监督和检查。 2、各区域主管、班组长、及保管员负责各自库区域的安全、5S、卫生、纪律及消防防火、防爆等日常管理及安全管理工作。 3、建立健全各级安全组织，做到制度上墙、责任到人、逐级把关、 不留死角，本着谁主管谁负责、宣传教育在前的原则，坚持部门责任制。 (一)、仓库安全管理规定 第一条.仓库管理员树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规程及 各项管理制度。

第二条.仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法 及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 第三条.仓库负责人应经常向公司安全管理人员进行安全技术管理方 面的学习和教育。 第四条.各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。 第五条.库内存放产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品 日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 第六条.物品进出库都要认真复核品名、批号、规格、数量及其他需 要的检查项目，防止混错、漏记、拿错、等。 第七条.严格执行专人负责责任制，对仓库物料及危险品进行严格安 全管理，仓库管理人员要严格执行各类物料、器材的收发、领、退核制度。金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：即双从管理、双人保管、 双人收发、双人帐目、双人锁。即五双制度。提货单据、凭证、印章专人 保管，班后锁入柜内。已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名， 并每日装订成册，以备查考。 (一).收出货安全管理：依「收出货程序」规定作业。 (二).领料、发料安全管理：依「领料、发料程序」规定作业。经审 核签章确认后，仓管凭以发料。 (三).退料安全管理：依「退料程序」规定流程作业。 (二)、储存安全管理规定

库房的安全管理制度_仓库安全管理制度

库房的安全管理制度_仓库安全管理制度 库房的安全管理制度篇1 1、目的 为了加强公司仓库安全管理工作，确保库存物品和人员安全。 2、适用范围 本规定适用于公司内所有仓库安全的管理，所属各部门可依据本规定，结合实际制定具体的规定。 3、职责 3.1 财务部负责公司仓库安全管理工作的日常管理，负主要责任。 3.2 行政部安全管理工作的监督和检查工作。 3.3 仓库办公室负责公司仓库安全的自检和执行。 3.4 总经理负责公司仓库安全相关事宜的审批和总监督，负第一责任。 5 工作程序和要求 5.1仓库安全管理原则 仓库管理“六要”“六不准” 5.1.1六要： a) 仓库内堆放物品与墙之间要有适当距离; b) 仓库内外要保持道路畅通;

c) 仓库内要保持干爽、内外清洁，堆放整齐; d) 仓库外要保持不准有火种、易燃物品接近; e) 仓库内电源距物品要有不少于1米; f) 要提高警惕，防止盗窃。 5.1.2六不准： a) 仓库内不准吸烟; b) 仓库内不准设灶; c) 仓库内不准点蜡烛; d) 仓库内不准乱接电线; e) 仓库内不准把易燃物品带进去寄放; 5.2仓库物资安全管理 5.2.1 仓库应设专职仓库安全员，负责仓库物资安全的日常管理，并协助领导贯彻执行安全生产法令、法规、劳动保护政策。 5.2.2 仓库使用专用系统对所管辖的物资进行分类登记，设置标识卡、台帐，做到帐(包括纸质和电子台帐)、物、卡相符，及时反映库存。 5.2.3 对辅助材料、半成品、成品和工装器具等物资应按规定放置，并分类标识管理、分规格存放，有计划、有秩序安排物资进仓、出仓及存放地点。 5.2.4 存放物品的仓库应保持整洁通风，防潮湿，码放整齐。在仓库中存取物品应办理相关手续，分类物品应标识明显，分类分区存放，不合格品应单独隔离。

生产企业安全库存管理制度(4篇)

生产企业安全库存管理制度 ·目的及适用范围 为优化集团公司各类物料的合理库存，确保生产、销售等活动的正常进行，同时为提高库存周转率，降低物料采购贮存检验等各类费用，特制定本制度。 本制度适用于涉及药品生产的原料、辅料、中药材、化工原料、包装材料等原材料以及成品的库存控制 ·成品安全库存管理制度总部成品高架库安全库存方面 总部成品高架库安全库存由销售办牵头，商同制造部根据市场销售及生产情况确定所有产品的安全库存系数，并且定期对安全库存系数进行修订，建议每半年至少修订一次。 销售办根据市场销售以及库存情况提前一个月下达生产计划，制造部根据生产计划合理____生产，确保库存控制在规定范围内，避免库存积压。 ·外线省公司安全库存方面 外线各省公司根据销售情况合理储备库存，但每月库存关账时开票未发货商品毛利严禁超过当年平均月销售毛利，否则由销售办对省公司负责人进行考核。 各省公司仓库每月库存关账后及时将有效期小于六个月的库存情况上报销售办，销售办督促各省公司合理调配销售。 ·原辅包材安全库存方面 4.1、总的原则： 由供应部牵头依据物料的使用情况，单位采购量，供应周期，保存时间等制定物料的合理库存。合理库存为相对定值，需要通过适时的补充货源，来保证库存维持在一个合理的限度，既不影响研发、生产和销售等活动正常进行，又能降低物料库存贮存费用。

4.2、为确定合理的安全库存，应主要考虑以下因素： 1.依据销售计划和生产进度，及时掌握销售动态及趋势，合理配备各品种所使用的原辅料、 包材的库存。 2.依据物料特性，最小包装、有效期的长短，合理确定各种物料库存数量。 3.依据内控质量标准，合理确定各种物料库存数量。 4.依据供应商的生产供货能力、采购周期和检验周期调整库存量。 5.依据生长、种植、采收季节变化，确定中药材、各类提取物的库存量。 6.在新政策法规出台、重大活动或____发生时，要提前增加或减少某些物料的库存量。 7.依据‘毒麻精放’类特殊物料的采购和运输情况，参照采购计划，常用品种可最小量配备 合理库存。 8.依据进口物料采购流程和检验周期等情况，确定合理库存量。 9.依据采购成本、经济批量和检验成本进行采购，确定合理库存量，降低采购和检验成本。 4.3、供应部。于每年的____月份，依据上一年使用情况结合公司实际生产销售等要求，制定合理安全库存量表。严格执行采购流程，有效执行安全库存量表。 4.4、供应部。密切____市场动态，根据各种紧急情况和影响因素，及时提出变更，修订安全库存量表，保证生产等需求。安全库存量表和物料安全库存量紧急变更表经供应部、制造部会签，____科、财务总公司批准后生效。 4.5、安全库存量表经批准生效后由供应部负责转发至质管部、制造部及各分部、仓库。

仓库管理制度(通用15篇)

仓库管理制度(通用15篇) 仓库管理制度1 为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理,保证施工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以下制度。 1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。 2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。 3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。 4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相符的机械设备。 5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。 6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。 7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。确保机械设备安全通行。

8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安全规则。 9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。 10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有充足的照明设备。 11、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。 12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。 13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录或工作日记 14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上，坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。 15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止合闸，有人工作”的警告并设专人负责监护。 16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。 仓库管理制度2 1、负责公司采购定单的跟踪；

仓库安全管理制度

仓库安全管理制度 仓库安全管理制度「篇一」 第一节通则 第一条仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。 第二条仓库负责人应经常向管理人员进行安全技术管理方面的教育。 第三条各仓库的结构必须符合要求，不得任意修改，门窗一律向外开。 第四条库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。入库时按产品日期分别挂牌标明，决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 第五条库内产品不得擅自堆积太高，应规定库内安全容量。 第六条库内应保持良好通风，必要时可安装通风设备。 第七条同一库内不得乱放互相起作用或互相影响的产品，应放置性质相同的产品。 第八条各库的照明系统，须按时联系有关部门及时作好技术检查，检修，以免失效。 第九条仓库用的一切防火设备要经常检查，保证完整好用。其数量按规定配备。 第十条仓库内部和周围，严禁烟火。

第十一条仓库保管员每天上下班时，对库内外要巡视一次，门窗是否牢固，是否有其它异状发生，如有可疑情况应及时向有关部门报告以便追查处理。 第十二条仓库周围和内部，不得有垃圾或易燃物品积存，以免引起火灾。 第十三条外来人员未经仓库主管领导批准不得擅自进入仓库，安全检查人员凭证件可进入检查。 第十四条处罚 (1)对本规定执行不力的当班人员、管理人员分别处100元、200元罚款，造成事故的，根据事故轻重和损失大小处200-1000元罚款，特别严重的解除劳动合同。 (2)对违反规定，在仓库抽烟动火人员处100元罚款，并责令其参加安全教育。当班人员不及时制止的，处100元罚款。 第二节酒类仓库安全管理制度 第十五条酒库管理人员必须精通仓库各种酒类安全存放的知识及有关注意事项，并会正确使用该酒库的安全设施及消防器材。 第十六条酒库主管负责人经常对酒库人员进行业务培训，有关安全及消防知识的教育，并进行考试。 第十七条各酒库的建筑及设备必须适合各种酒类贮存。 第十八条酒库内严禁烟火，库内外应保持清洁整齐，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，仓库附近道路必须畅通，不得有碍消防车通过的障碍物。 第十九条各种酒库必须设有充足合格的消防设备和黄沙，并经常进行检查。

仓库管理管理制度

仓库管理管理制度 仓库管理管理制度1 仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面： 一、公司仓库规划管理制度 第一条库位规划 货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。 第二条库位配置 库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。 第三条 货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。 第四条库位标示 库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。 二、库存量管理工作细则 第一条安全库存量设定 用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、

省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。 第二条库存量查询监控 仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。 第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。 三、货物储存保管条例 第一条 货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。 第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。 第三条 仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。 第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。 第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。