政策研究室2017年工作思路及工作要点
政策研究室2017年工作思路及工作要点
一、工作思路
按照以下指导思想推动2017年各项工作：以党的十八届六中全会精神为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议、农村工作会议、全面深化改革工作会议精神，紧紧围绕区、市党委重大决策部署和县委“1510”发展方略，创新思路，积极作为，全力做好调查研究、服务三农和全面深化改革三篇大文章，推动政研工作再上新台阶。
二、工作要点
1.抓好县委、政府2017年“两报告一要点”目标任务细化、分解和落实工作；做好全县经济工作大会相关筹备工作。
2.加强班子素质能力建设，凝心聚力，全面做好县委政府交办重要文件、文稿等起草工作。
3.围绕“十三五”规划、区市重大决策部署和县委“打造五个示范区、10个百亿级产业集群”，精心谋划筛选一批重点调研课题，集中精力抓好调研和转化工作，为县委科学决策提供理论依据。
4.继续抓好《xx工作调研》编辑出版工作。
5.抓好2017年农业农村工作规划、任务分解、组织协调、推进落实、督查指导及考核总结工作，组织好领导小组联席会、年中县域经济观摩会和年末考核工作对接会，确保全面完成各项任务，取得较好名次。
6.强化责任担当，深入扎实推进八大领域改革工作。
一是根据各级的改革方向、任务和要求，认真做好2017年全面深化改革顶层设计及重点任务分解工作。二是全力以赴抓好重点改革方案制定和改革措施落地落实。重点抓好农村集体产权制度改革、国有林场和供销社改革、农村小型水利工程管理体制改革、行政审批制度改革、“放管服”改革、县级公立医院综合改革、政府投融资体制改革、文化体制改革和党的建设制度改革等。三是完善督查落实、督办协调、考评激励等机制，加大改革督察、通报、考核力度，着力强化各级领导抓改革的思想自觉和行动自觉，确保各项改革有力有序有效进行。四是加强改革典型经验挖掘总结和宣传推广工作，大力营造全社会支持改革、参与改革、促进改革的浓厚氛围。
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2017年度市场部工作计划总结(思路)
2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施) 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作： 1.【规终端门店品牌形象】2014年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店列规、音乐播放(不同季度及节日音乐)、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣传品使用规等终端门店统一形象，方便对家家知连锁品牌的统一性进行规; 2.【门店稽核管理制度】由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护; 品牌小组组成：
2017部门下半年工作计划
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