物资管理人员培训

强基固本转变观念

提高物资管理精益化运作

（物资部米强）

一、集团公司经管（2010）一三8号文《关于建立责任成本管理定期分析报告制度的通知》中有关物资管理工作要求：

1、成本分析报告制度的基本原则：

（1）真实性原则：为了确保每月材料成本的真实性，所有项目物资部长必须做到日清月结，每月25日扎帐进行物资实物盘点，确保物资消耗数据的准确性。

（2）及时性原则：项目物资部门必须每月28日拿出经济活动分析物资上应提供的所有资料，不得以任何理由推延。

（3）谨慎性原则:物资部门对当月全部材料收入点验入账（发票未到，按现场材料实际验收单数量进行预点入账），对当月实际消耗的材料及周转材料摊销要全面、充分的考虑。

（4）数据关联匹配性原则：各类数据要保持延续，具有逻辑性和可追溯性，数据之间要互相关联、互相匹配，数据要有台账、报表等基础资料支持，不得随意编造数据，前后矛盾。

（5）责任明确的原则：项目主管是责任成本节超分析的第一责任人，同时要明确分管领导和具体的责任人（指物资部长）。对因成本节超数据不准，原因分析不明，问题暴露不及时，导致信息失真的，要进行责任追究。

（6）分析结果要与考核兑现挂钩的原则：项目当月材料节超，必须要查明原因，分清责任，按照成本考核兑现有关办法严格实施奖罚。

2、成本分析报告制度的目的：对项目各类经济指标进行汇总、对比，认真分析各类因素影响的原因，查找分析责任成本控制偏差，及时发现存在的问题，从中总结经验、教训和不足，研究应对措施，确保责任成本有效落实，合理规避各类风险。

3、成本分析报告的重点：一是项目阶段性和总体盈亏情况及原因分析，二是成本内控管理各种因素异动时的原因分析，三是制定的整改措施及落实情况。

4、责任成本分析报告的主要内容：（讲物资方面）

（1）项目部自列材料（外包单价中不含的材料）成本情况：材料总收入、库存、消耗、节超等考核情况；

（2）周转材料摊销情况；

（3）临时工程材料成本摊销；

（4）物资采购合同管理情况、拌合站及梁场管理情况；

（5）物资节超分析及上月存在的问题整改落实情况。

5、责任成本分析报告制度的组织实施

项目成本分析活动以项目经理部为单位开展，项目经理是本单位责任成本管理的直接组织者和领导者，对成本分析的真实性和及时性负责，要落实责任、明确分工，确保按月召开分析会议，制定整改方案，实施奖惩兑现。项目总工或分管成本副经理牵头，项目计划、财务、工程技术、物资、设备负责人具体负责项目成本分析活动，并形成有关分析报告。

附集团公司经管（2010）一三8号文相关附表（物资部门填写）

附表1-2

备注：1、工程实体材料中“与已完工程实体相对应的物资总成本”指用于完成实物工程量上的所有材料成本，由物资部门根据物资的消耗台帐提供数据。为防止重复计列，注意公式：与已完工程实体相对应的物资总成本=物资台帐上总费用-库存材料费用-台帐上已列但外包单价中已含的材料费用-周转材料总费用。已列财务帐上的成本指财务帐中已进入工程施工中的材料成本，由财务部门提供数据。

2、周转材料中“物资台帐上的总成本”指用于本项目所有周转材料的实际支出总成本，由物资部门根据周转材料台帐提供数据。应摊销的周转材料成本指扣除周转材料残值后按完成工程数量比例摊销的周转材料成本。已列财务帐上的成本指财务帐中已进入工程施工中的周转材料摊销成本，由财务部门提供数据。

表3－1

材料采购价格分析表（物资部门整理提供）

项目名称：年月日

项目经理：物资负责人：制表：

表3－2

材料节超分析表（物资部门整理提供）

项目名称：年月日

项目经理：物资负责人：制表

二、物资工作基础资料及合同范本

1、物资点验单、三种发料单（项目本级列销发料单、项目限额发料单、扣施工队料款发料单）、物资明细账、物资总需求计划、每月物资需求计划、每月物资采购计划、物资盘点表、每月物资财务对账表讲解及要求（见附表）

点验单

ZT1101JL09-12

点收单位：点字第号

业务主管：验收员：保管员：

（要求：项目物资点验单、三种发料单、物资实物盘点表必须手工填写。）

列销项目本级发料单 NO.2012BJ0001

ZT1101JL09-一三

发料去向： 发字第 号

备注：发料去向是指工程施工里程断面或临建用。（3

联单）

项目限额发料单 NO.2012XE0001

ZT1101JL09-一三

注明：收料人指施工队伍合同签订人或书面委托人。（4联单）

发料单 NO.2012F0001

ZT1101JL09-一三

发料去向：年月日

注：此发料单是指项目与施工单位合同中要求必须扣材料款的。（五联单）

物资明细帐

ZT1101JL09-11

物资需求计划表

物资采购计划表

物资盘点表

ZT1101JL09-一五

一公司项目部2012年（）月物资财务对帐表

单位名称：单位:元

审核: 制表: 日期：

2、物资限额核算（见附表，讲解及要求）

一公司**项目部2012年月物资盘点表（手工填写）

物资：计经：技术：劳务队负责人：

一公司项目部2012年月材料节超分析表

物资负责人：制表：

要求：1、项目每月材料节超分析表：按每个施工队伍进行填写，然后汇总造表；

2、每月25日物资实物盘点表：按劳务队、钢筋加工场、项目仓库、拌合站分开填写，然后汇总，参与盘点人员都要签名，手工填写。

物资限额核算表

项目经理：总工：审核：制表：要求：此表为项目从开工至完工累计报，每月28日上报公司物资部。

一公司**项目部2012年工点限额供料台帐

3、拌合站核算（附表讲解及要求）

附件：

一公司**项目部混凝土需求单

拌合站名称：

拌合站名称：制表：统计时间段：

拌合站负责人：项目物资部：项目计经部：

一公司**项目部混凝土发料单

拌合站名称：编号：

一公司**项目部2012年月混凝土核算表

计经部负责人：工程部负责人：物资部负责人：

注：计经部、工程部负责提供本表混凝土标号、单位工程混凝土总定额用量及本月已完工程应耗量，其余由物资部负责填报。

一公司**项目部原材料进场验收记录表(分类填写）

拌合站名称：时间：

制表：收料：

注：本表由拌合站材料员及保管员负责填写，月底将原件交项目物资部存档。

一公司**项目部拌合站原材料盘点表（手工填写）

拌合站名称：盘点时间：(每月25日）

物资部：拌合站负责人：

一公司**项目部拌合站材料调出记录表

项目物资部：

调出单位负责人：调入单位负责人：制表：制表：

注：本表由项目物资部负责填报

一公司项目部 2012年月拌合站核算总表

2012年*月罐车运输记录表（各站填写）

罐车牌号（编号）：

一公司**项目部2012年 *月*队混凝土使用统计表

3

2、本表是一个使用单位当月使用混凝土按天登记的表格,一个使用单位建立一个台账。

3、本表报送给分管拌合站的项目领导、物资部、计经部、财务部

编制人：站长：物资部审核人：

一公司**项目部2012年*月*拌合站加工混凝土汇总表

3

填写说明:1、砼类别项目可根据实际生产自行增减栏目。

2、本表分使用单位按月填写。

3、本表报送分管拌合站的项目领导、物资部、计经部、财务部。

_______拌合站__月砼生产与设计统计对比汇总表(本月)

2、项目临时设施工程用砼在本表统计，不一定由本拌合站生产；

3、实际用砼量统计应与拌合站生产砼统计数量一致(因临时工程不由拌合站生产的加批注说明)。

_______拌合站开累砼生产与设计统计对比汇总表(开累)

年月日

制表x 复核x

说明：1、本表数据为各施工队<拌合站砼生产与设计统计表>汇总，可增列,不同外加剂应增列区分；

2、项目临时设施工程用砼在本表统计，不一定由本拌合站生产；

3、实际用砼量统计应与拌合站生产砼统计数量一致(因临时工程不由拌合站生产的加批注说明)；

仓库管理员基本技能培训大纲

仓库管理员基本技能培训大纲 一、培训目标 通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。 理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标 （1）了解现代仓储作业的基本概况； （2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能； （3）掌握仓储作业中的各项管理工作； （4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标 （1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。 （2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。 （3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。 （4）会正确记录实物保管明细帐。 （5）会进行实物盘点。 （6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。 （7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。 （8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。 （9）熟悉通用仓库管理软件的使用。 二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体 化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲

授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。 三、培训课时安排 总课时数：130课时 理论知识课时：64课时 操作技能课时：66课时 具体培训课时分配表见下表。 培训课时分配表

仓库管理培训总结

篇一：仓库管理培训学习心得 仓库管理培训学习心得 2013年5月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。 整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧 仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？ 首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？ 收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。 发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。 我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。 退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。 个人培训心得： 仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。篇二：史必诺仓库管理培训总结

物料管理和库存控制培训教材

第一讲企业供应链差不多知识（上） 本课程的题目是“物料治理和库存操纵实务”，而那个内容则恰恰是企业（尤其是制造业）的经营治理者经常遇到且十分头疼的问题。下面首先从与企业物料需求治理和库存操纵紧密相关的供应链入手，系统、全面地展开相关的探讨和阐述。 供应链的概念 供应链是近几年来备受企业家关注的一个治理概念和内容，正是由于理论界和企业界的热切关注和研究讨论，使得大伙儿普遍认为它是一个专门抽象的、学术性的课题。而实际上，供应链所指向的内容是我们每天都可能要遇到的，下面那个生活中的经常性活动就体现了供应链的内容。 【案例】 生活中的供应链——买菜的学问

到菜市场买菜是我们每个人经常会有的生活经历，认真地体会能够发觉其中体现着深刻的供应链思想和程序，只是通常没有人去挖掘和梳理罢了。 当我们跨出家门，走向菜市场的时候，首先在脑海里会有一个特不感性的采购打算，那个打算来源于对家庭成员饮食适应的把握而形成的购买需求；通常那个打算是模糊、不确定的，除非有具体的类似宴请的活动安排。 接下来，到达菜场后所处的环境会迅速地使我们这种模糊的需求转变为一个个具体的采购对象——购买的品种和数量。在那个过程中，有两个内容主导了我们的购买行为：“市场中有什么能够购买？”“购买对象的价格如何？”。 最后，开始与商贩进行购买的洽谈，基于洽谈的通过做出是否购买的决策，从而结束我们买菜的过程。 （一）供应链的差不多含义

以上是生活经历中供应链环节和活动的体现，扩展到企业层面，在我国国家标准《物流术语》中对供应链的定义是：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。其差不多含义如下： 供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和终端客户本身； 供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动； 在供应链活动中，反映了不同经营主体间合作、竞争和利益关系； 体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在。 （二）供应链中采购环节的差不多要素 将以上生活体验的过程映射到企业运营的层面，能够发掘出供应链的组成部分——采购环节的差不多要素如下： 1.采购打算

物料管理培训资料

物料管理 作为工厂管理来说，有五大管理要素：营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、物料管理。不论是商业还是企业，五大管理要素如果不能完整的“美丽”，就会出现“五官不全”现象，造成企业管理的失败，进而影响到生存与发展。 物料管理就是物料管理部门按照计划部署，有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“粮食”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“粮食”，使之减少损耗。 第六章物料管理概况 物料是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料(Raw Materials)、间接材料(Indirect Materials or Supplies)、半成品(Worked Materials)、配件(Component Parts)、成品(Finished Products)、残废料(Salvage Stores)、杂料(Unclassified Stores)。

第一节物料管理的实质内容 物料管理就是针对工厂生产活动所需的物料，进行有计划性的准备，并进行协调和管制，用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 1.物料管理的实质 物料管理活动在本质上就是对人的管理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对物料管理造成不良影响，例如仓储管理员对仓库物料数据进行统计时，因为疏忽造成了漏记，其结果就造成了物料的呆滞或生产缺料。 物料管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中主要有以下因素：采购成本(包括市场价格不确定，价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、物料投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本(产品的合格率、损耗数量、返工人工费用)、产品物料运输费用、物料管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。 物料管理要求。好的物料管理是不产生断料，也就是不让生产单位领不到需要的物料，产生生产待料的现象；呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有

中铁十二局物资管理心得

企业物资管理的工作总结 本文出自:https://www.sodocs.net/doc/ee14652583.html, 详情:https://www.sodocs.net/doc/ee14652583.html,/Article/248/74537.html 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2012年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2012年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。 把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，

物资管理人员参加公司培训学习总结

物资管理人员参加公司 培训学习总结 Revised as of 23 November 2020

物资管理人员参加公司培训学习总结 2010年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下： 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深

物料管理学习心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除 物料管理学习心得 篇一：生产计划与物料管控的学习心得 生产计划与物料控制培训心得 通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面 谈下存在的问题及改进点： (一)生产计划（pc） 一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等

各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进： 1.1生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。 就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和KpI指标，继而逐步提升 生产计划预测的准确率； 1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。 目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，

物资管理心得体会

物资部长培训心得体会 中铁十七局集团电气化工程有限公司合肥地铁项目孙文娟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。 毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。 首次接触物资设备管理工作是在2014年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。 通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。

目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。 城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的供货业绩等。 在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。 城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多，涉及物资繁杂，这也要求我们物资管理人员具备一定的技术，熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件

20项目经理培训材料之二十-如何抓好项目部物资设备管理

如何抓好项目部物资设备管理 工程项目部建设与管理应坚持“按纲要建、按条令管、按大纲训、按行规干”的方法和途径，实现“把中心工作搞上去、把事故案件降下来、把深层次问题解决好、把基础建设搞扎实”目标。 在水电施工项目中，设备和材料在工程费用中占的比重较大，在水电建设市场日益激烈竞争的今天，谁拥有先进的管理方法，谁就能在水电市场竞争中立于不败之地。 项目管理是管理者依据承包合同的要求，运用科学的管理方法对施工项目的全过程进行有效管理活动。而项目部物资设备管理工作是项目部管理系统中的一个子系统，或者说是项目部管理链条中的一个重要环节。物资设备管理水平的高低，直接反映出工程成本高低和经济效益好坏。如何实现管理的科学性和有效性，是项目部物资设备管理工作中要解决的主要问题之一，也是施工生产的客观要求。因此，加强项目部物资设备管理是工作的意义也就不言而喻了。 下面就如何抓好项目部物资管理和设备管理，分两部分讲述。 — 1 —

第一部分项目部物资管理 一、物资管理概述 项目部物资管理是对项目生产经营活动所需工程材料、配件、工具器等各类物资的计划、采购、运输、验收保管、发放、合理使用、回收处理、统计分析等一系列计划、组织控制等管理工作的总称。 物资管理是工程项目管理的重要组成部分，工程项目物资管理应遵循“加强计划、确保供应、规范管理、节约降耗、及时核算、有效控制”的原则，应着手从项目前期策划开始，加强施工过程中的管控，做好后期的处臵工作。 物资管理工作概括起来，就是要做到物资供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证工程项目施工生产经营持续进行，取得更好的经济效益。 二、物资管理的主要内容 物资管理的前期策划、物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理、物资库存管理、物资使用管理、物资统计与核算、物资的回收与处臵。 （一）项目物资管理的前期策划 项目物资管理的前期策划是在物资精细管理的基础上，对物资管理开工前的全过程全方位科学预测和谋划，对物资购供过程中出现的各种不利成本因素追求最佳对策与方法。 当前我国的建筑行业对项目物资管理的前期策划没有引起高度重视，近两年来二总队在项目管理上尝试了包括工程技术、经营管理、物 — 2 —

物资管理培训总结

篇一：物资培训学习心得 物资培训学习心得 “兵马未动，粮草先行。”通过这次的物资管理培训，我更加深刻的认识到了作为一个企业，物资管理水平的高低对企业经济利润的影响，作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平，让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。 随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强，施工机械的种类和数量越来越多，施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。 企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题，如何加强与搞好企业物资管理工作，降低企业物资购储成本，管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化，现场管理标准化，过程管理标准化，人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标，通过标准化建设，我们物资工作人员要做到行事有依据，事事有方针，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程，包括编制物资计划，询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中，做到精细化管理，标准化管理，最大限度地压缩成本，节能降耗，才能促进企业的经济效益，使企业永葆生机，立于不败之地。 一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室，而我们物资设备部就是其中之一，物设部通常设，物设部长、材料员、资料员、采购员，物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员，思想觉悟一定要高，我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的，不能因为工作强度大而有思想上的放松，思想上要做到正直、正派，必须有高度的责任心，各个岗位必须精诚合作，互相监督，将工作做到实处，不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础，所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系，尤其是财务部、计划部、工程部，我们要经常与各个部门沟通，规整我们工作中所需要的各种信息，从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以，企业生产工作中要有一个高效率，高素质的管理团队，在项目领导的带领下，我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步，才能保证项目管理工作有序有质的进行。 二、物资需求计划 物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对下月使用、消耗物料进行统计，物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务，确保物料的按时、按质、完备送达，保证生产工作的顺利进行。 三、物资采购管理 物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例，是物资管理工作的重点，物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要，及时、按质、按量、齐备的组织货物供应，保证生产物资的供应，其核心就是购进物资，但又不是简单的买，它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家，物有所值。”的方针，不以次充好，不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购，以此方法来确定质优价廉的供应商，签订采购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则，大宗材料进行招标采购，经理部各部门都参与到采购活动中，明确采购管理上的责权，相互制约、相互监督，避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星采购，我们也应遵守择优选购的原则，多动、多想、多比，也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系，实行暂时赊欠，按时或按量付款的合作方式，增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合，对项目造成损失。

2019物资管理培训体会

年8月底一公司物流分公司组织项目上的物资人员进行了物资管理的培训学习，在课堂上深入学习了“物资采购管理”、“项目物资管理”、“物资核算核销”、“物资管理制度及报表梳理”、“物资信息化”、“谈判与沟通技巧”、“党风廉政宣教”等课程。通过本次学习让自己充分了解了物资工作在项目上的重要性、专业性、严肃性。这次培训课程的内容和安排和以前的培训不一样，培训课程很贴近实际工作，培训课程的知识让我认识到自己专业素质与培训课程内容的巨大差距。我把这次学习的体会分享如下： 01 物资采购管理 项目上物资采购管理的好坏关系项目施工成本的高低，项目施工成本的60%-70%都是材料费用，物资采购管理的好对项目施工成本起到正面作用。这次学习中讲到了物资采购的流程、国家的法律法规制度等内容，这是物资采购的基本要求。物资采购要讲合规性，对采购过程不合规行为要坚决说不字，要多学习国家招投标方面的法律法规、部门规章和规范性文件、企业制订的采购交易管理办法。只有了解了这些法规知识才能在工件中对出现的不合理采购行为进行抵制，向不了解物资采购流程及制度的同事进行宣贯。 02 项目物资管理 项目物资管理的好坏体现了一名物资主管的综合素质、办事能力的大小、沟通能力的畅通如何。项目物资管理包括项目施工现场材料的验收、入库、发放、库存和物资内业资料等内容。对项目物资现场管理不仅是物资管理基础数据的，更是物资管理水平最基本的体现，要做到收料要细心、盘点要耐心、账目要用心。要了解各种材料性能、施工工艺，保持于现场管理人员的沟通，时刻了解工程施工进度，保证材料及时进场。物资内业资料要用心去做，资料要符合逻辑性、合规性。 03 物资核算核销工作 物资核算核销工作在项目部物资管理中占有很重要的地位，物资核算核销工作的好坏关系到项目生产成本和管理水平，应该引起高度重视。现在很多项目反应物资核算核销工作难推广，如工程部迟迟不能提供图纸使用净量，现场半成品盘点困难等。这个就需要引起项目领导重视，要用制度去约束，核算核销之前要成立“物资核算核销领导小组”、“物资核算核销工作小组”等，由项目经理牵头担任组长并直接负责。制订核算核销责任到人的制度，不论在哪个环节出现问题都能直接找到责任人并迅速得出解决方法。 物资核算核销不仅仅是到月底的25日向公司上交核销报表这简单，报表只是反映的数据，大量的工作其实是在核销之前，在日常的工作中就把核销思路纳入日常管理之中。物资部门应该主动出击，与工程部门紧密联系，提醒工程部门做好日常工程量的统计，做好工程量的统计报表，便于在指定核销日期校核统计周期的工程量。物资部门现场管理人员日常工作中

物资管理业务培训考试题

物资管理考试题及答案 一、判断题 1、物资，是物资资料的简称，它包括生产资料，但不包括生活资料。（×） 2、物资流通的职能，就是使生产资料，经过流通领域，再进入生产领域进行消费，使物资的价值得以补偿，使其价值得以实现。（√） 3、物资消耗定额是在一定生产技术和物资技术条件下，制造单位产品、完成单位工作量或工作单位时间消耗物资的数量标准。（√） 4、物资资源合理利用的原则是：量材使用，发挥特长，防止大材小用，优材劣用。（√） 5、清产是对企业的固定资产、流动资产、专用资产进行全面的清查和整理。（√） 6、A类物资采购计划由项目经理部物资负责人编制，上报分、子公司物资管理部，经审批后实施。（×） 7、小金额、小批量的物资要通过货比三家的方式，就地就近进行采购，以达到降低采购成本。（√） 8、经过验收确认物资质量合格、数量无误的，管库人员应根据采购合同、进货验证记录、结算凭证点收入账。（√） 9、物资的采购、验收、保管、发放由集团公司各级物资部门归口负责（√） 10、编制物资计划是物资部门的职责，与其它部门无关。（×） 11、项目部施工技术部门应于工程施工阶段编制工程物资需求计划。（×） 12、阶段性物资需用计划根据设计文件、物资消耗定额编制。（×） 13、企业在市场经济条件下不需要编制物资申请计划。（×） 14、按照工程承包合同，应由甲方供应的物资，项目部物资部门根据甲方要求，向甲方或甲方指定的供应机构提报物资申请计划表。（√） 15、实行集中采购的物资，用料单位应编制物资申请计划上报至集团公司集中采购部门。（√） 16、物资部门根据技术部门提供的工程物资清单、物资需用计划和库存情况随时编制物资采购计划。（×）

物资管理心得体会

物资管理心得体会 篇一：国网物资培训班学习心得体会及相关建议 培训心得体会 首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会，这几天我仿佛又回到了大学时光，每天都在吸收新知识，接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解，感谢各位老师精彩的讲解和教导。本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境，还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训，我不但学习到了专业知识，而且结交了许多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力，我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流，我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员，我们是一个大家庭。本次培训我分三个方面进行总结： 1、专业知识方面 本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理；刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍；马跃老师的特高压工程现场建设组织；丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算；赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍；崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍；张兵老师的特高压工程物资供应管理。通过本次学习，首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识，从而了解了在梳理

合同过程中有哪些重点需要关注的内容；其次详细的学习了合同变更的整个流程，明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误，明确了合同变更的严肃性，以后处理合同变更必须要依法合规；再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环 节，为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。 总之，本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高，为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。 2、综合素质方面 本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课，以前没有接受过这方面的培训教育，这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门，以前与人沟通过程中产生的问题，遇到问题时不知该如何着手解决的难题，通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解，在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法，这两节课对我意义重大，使我的综合能力及素质有了很大的提高。 3、同事之间的分组交流 本次培训安排的课后分组讨论又是我的一大收获，在分组讨论过程中我学习到了不同的人看问题的方式，解决问

物资管理培训课件

物资管理培训课件 各位同事： 大家好！欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队，下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨： 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分，其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用，它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败，因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍，以便诸位有一个大致的了解。 一、建筑工程常用材料简介： 主体材料：钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料：砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料：电线电缆、五金水暖等 钢构材料：型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多，我们常用的就是以上这些，各位在以后的工作中都会逐一的接触到，大家在日常工作中去感知吧！ 二、公司物资管理的组织机构 公司项管部：负责全公司的物资管理工作，制定管理制度，检查、指导分公司物资管理工作。 分公司物资部：按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作，接受公司上级部门的指导，进行司属项目物资管理工作。 经理部项管部：接受公司、分公司管理，开展经理部所属项目的物资管理工作。项目部：按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。

三、物资管理的主要内容： 1、策划管理 2、计划管理 3、采购管理 4、验收管理 5、消耗管理 6、结算管理 7、成本管理 8、废旧物资管理 9、资料管理 四、各级机构主要管理职责 公司：主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。 分公司： 1、按照公司管理制度和流程要求，制定本分公司物资管理细则。 2、组织司属项目物资采购工作 3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。 4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部：其职责原则上与分公司重合。 项目部：材料管理是项目管理的核心组成部分，其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分，如果说商务管理是项目开源的主要来源，材料管理就是截流的主

物资管理岗前培训讲义

物资管理岗前培训讲义 一、物资管理工作主要精神要点 物资管理工作可总结为一句话 一个原则 两个目标 五个环节。 其内容概况如下 1、一个原则是控制材料成本为原则。 在施工过程中 严格控制材料采购价格 严格控制材料消耗 坚决 把材料消耗控制到合理损耗范围之内。 2、两个目标 ①保证物资正常供应 任何情况下 都要把确保材料正常供应 放到第一位 杜绝停工待 料现象发现。因为停工造成的损失比任何材料价格上涨、运输费用提高等因素带来的损要大的多。尤其目前每个项目的工程款基本上都不到位 这种情况给我们物资供应工作带来了很大的挑战。 ②降低材料采购成本 降低材料消耗成本。目前工程成本的50-60% 的是材料成本 因此可以说材料成本的大小 直接影响到工程项目的经济效益。 3、五个环节 第一物资采购计划管理 第二物资采购供应管理 第三物资验收、 发放、库存管理 第四物资材料消耗分析管理 第五废旧材料的回收管理。 在物资管理五个重点环节运作过程中 以物资计划工作为龙头 抓 住物资采购供应和废旧材料回收这两头 控制好中间 物资验收、发放和消耗。 二、物资计划工作要点及方法 1、物资计划编制要按分部分项工程编制 ①具体到桩基、承台、墩身、梁、桥面等分步分项工程。施组设计 中的栈桥、平台、围堰等大临设施以及小临设施项目 应无一漏缺。②编制计划内容全 如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、 数量、需用日期、使用部位等。 2、物资计划编制数据要准

①统计需用量数据准 ②盘点、统计库存量数据准 ③下达采购计 划数据准。 3、物资计划具有予见性 掌握市场需求变化 掌握市场价格变化 掌握项目施工进度变化 掌握季度变化 提前做出安排 保证物资供应。 4、物资计划编制要具有可靠性 严禁粗打冒估 既要保证供应 又要防止超储积压造成浪费 5、根据施工进度分批进货 通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货 适时 适量供应 使材料供应工作达到 供应好 周转快 费用省 降低采购成本 保管成本 保证施工需要的目的。 6、为做好物资计划工作 达到上述五点要求 建议如下 1、全面收集和掌握施工设计资料。 图纸、施组、进度计划、变更 通知单、加工通知单等 2、要熟悉、了解图纸 了解设计意图 知道施工方法 认真统计 图纸物资材料数量。 3、掌握材料消耗定额 材料消耗规律。 4、深入施工现场 了解施工进度状况 了解材料消耗状况。 5、向技术人员学习 向他们请教 以他之长 补已之短 加强沟 通 以获支持和理解 完美完成物资计划工作。 6、通过网络或其它方式 掌握市场供需变化状况 价格走势变化 状况 了解国家重大经济政策变化状况。 三、物资采购供应工作要点及方法 1、以保证施工生产不间断进行为前提。 2、坚持比质量、比价格、比运距、比服务、比信誉的采购原 则。 3、严格依照物资计划落实采购供应。 4、保持与供应厂、商的联系 加强沟通 建立平等、互惠互 盈的关系 确保供应。 5、随时掌握市场资源、价格的变化。

参加集团公司物资管理学习培训的心得体会.docx

参加集团公司物资管理培训心得体会 培就是培养 +。就是通培养加使受者掌握某种技 能的方式。目前，国内培主要以技能培主，重于行之前。 以下是的参加集公司物管理培心得体会，迎参考！ ：精于勤，荒于嬉; 行成于思，于随——愈 一次旅行、一次收 ; 一次培、一生忘。 集公司物管理培二零十二年一季度例会 xx年 4 月 17 日下午，伴随着火的、伴随着我的期待，我踏上了前往集公司部北京的征程? 18日早晨由于火晚点，当我走 3 号会告的候， 全近 300 名与会人一个个正襟危坐，而低笔疾、而眉。我找好位置随即开始全神注的听，然赶了一夜的但是完全不影响我此次会内容的求知欲。 在期两天的会上集公司副理于九、党委副、委柱出席了会并分作了。集公司物部全体成，物公司、商品混泥土分公司、模架中心的副理、各部理以及各二位物管理部人和目部材料主任参加了会。 由于以往大部分精力注于，于物管理工作的 限于收料、清点等工作，于《准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。在次培中我受益匪浅，通物部 于物管理工作的全面解，我于物管理的有了深入的了

解，并坚定了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。感动的是集 团公司对于物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。 通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工 作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管 理是项目过程管控中的一个重要环节，工程项目所使用的物资是生产 要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例达到60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达 到 70%-80%，甚至更高。因此，物资管理对工程项目的成本管理及其 经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。 其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问 题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事 故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以作为物资管理人员基 本的自身素质是至关重要的。 另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、 难点问题进行了研讨，通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情，更 使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。 最后，我们还有幸前往北京分公司 18 项目部进行参观学习，领 略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出

物资部管理提升方案

物资部管理提升方案 根据《**公司开展公司管理大纲（试运行稿）及管理人员培训课件》及《**公司十大管理提升实施方案》要求及安排，为了贯彻落实公司“管理提升”实施方案的相关要求，全面提升公司物资管理水平，奠定坚实基础。结合我部门的实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以“深化改革、提升管理、做精做专、持续发展”为指导思想，以“壮大主业、突破新业、夯基治本、实现跨越”为工作方针，以未来三年作为公司的“管理提升年”，以落实**公司发展战略和要求为导向，把“十大管理”与公司建设项目和试车生产工作紧密结合起来，提升公司管理水平，促进企业和员工的共同可持续发展。 二、总体目标 思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化的运营管理体系，全面提升部门管理水平，紧紧围绕基建、试生产为目标，全体员工上下齐心，坚持以“及时供应，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，圆满地完成公司试生产和基建所需原材料和物资的保障任务努力提高物资后勤保障服务意识，本着为项目服务的宗旨，以最大的工作热情，最优良的服务态度，最快捷的工作方式为各部门做好物资供应工作。 三、目前管理现状： 1、各项管理制度已经按照公司管理要求健全并已经执行落实。

2、员工绩效考核方案已在去年年底制定，今年3月份已开始按照方式开始考核兑现。兑现按照平常工作业绩、培训学习成绩等几个方面综合成绩执行。 3、管理沟通方面按照课件方案执行。注重沟通方式、方法的合理采用。 4、6S已制定部门实施方案，方案与员工绩效工资兑现挂钩。目前正在稳步开展，并取得了一定的成绩。 5、营销上采取“专业化、区隔化、信息化、国际化”的“四化”战略定位，并结合自身实际，持续不断地推动“四化”进程。 四、目前存在的问题： 1、办公桌面、区域卫生清扫、整理及时，但难保持干净，没有形成习惯性。 2、随着项目建设的不断发展，部门工作量也随之加大，出现人员不足的情况。 3、各岗位员工业务水平参差不齐，缺少专业人员，导致交代的工作存在不能按时准确完成的情况。 4、物资管理系统化、规范化、程序化、标准化的管理方法和手段还需要不断的完善。 5、现场库物资到货量较大，装卸机械没有保障到位，不便于物资的及时收发。 6、销售人员缺乏业务培训，综合分析能力有待提高。 五、解决方法：