化工企业生产管理规章制度大全
第一章各岗位职责 (2)
生产车间职责 (2)
生产车间主任岗位职责 (2)
车间副主任岗位职责 (3)
车间工段长岗位职责 (3)
车间班组长岗位职责 (4)
车间主操作工岗位职责 (4)
车间熟练操作工岗位职责 (5)
第二章考核管理制度 (5)
生产管理考核通用标准 (5)
现场考核通用标准细则 (7)
车间现场治理考核细则 (9)
生产管理考核指标 (10)
生产管理考核办法 (10)
第三章生产安全管理制度 (11)
生产工艺操作安全管理制度 (11)
车间事故应急预案 (11)
第四章生产管理制度 (14)
一、人员培训制度 (14)
二、岗位交接班制度 (14)
三、生产车间考勤管理制度 (15)
四、生产车间领料制度 (15)
五、生产车间上料操作规定 (15)
六、物料管理制度 (16)
七、车间用水管理、规定 (17)
八、烘干岗位管理规定 (17)
九、品种更换清场制度 (18)
十、关于生产系统调整变化的规定 (18)
十一、批号命名管理程序 (19)
十二、包装和交货制度 (19)
十三、车间钟表管理制度 (20)
十四、车间取样制度 (20)
十五、不合格产品管理制度 (20)
十六、出厂产品管理制度 (21)
十七、留样管理制度 (21)
十八、入库产品检验制度 (23)
十九、记录管理制度 (24)
二十、原料桶使用规定 (24)
第五章生产车间设备动力管理责任制度 (25)
职责 (25)
设备维护保养制度 (25)
设备防腐蚀管理制度 (25)
车间设备防冻管理规定 (26)
公用设备设施管理和使用制度 (27)
磅秤管理 (28)
环和釜溢流管道阀门的检查制度 (28)
货运吊车使用管理 (28)
第一章各岗位职责
生产车间职责
岗位名称：生产车间
本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。
直接上级：生产经理
1、全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员工参加
公司组织的各项活动。
2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定车间原
辅材料、中间体、成品管理制度。
3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生产顺利
进行。
4、及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。
5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出的
6、种生产隐患。
7、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需
的各种原辅材料采购计划。
8、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。
9、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试
车。
10、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制定整改
及预防措施，编写事故报告。
11、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台帐。
12、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。
13、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。
14、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。
15、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据技术质
量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。
16、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台帐，监督员工正确使用防护用品，教育员
工遵守公司规章制度。
17、负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。
18、制定本部门各项考核管理办法并实施。
生产车间主任岗位职责
岗位名称：车间主任
直接上级：生产部经理
1、在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳动保护
方面的法规及制度。
2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间
安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。
3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。
4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定期考核。
5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公司领导
的指示。
6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理（停水、电、汽防腐、防冻等），处理好车间与职能部
门及辅助部门之间的工作关系。
7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门。
8、负责新工艺或改造后投产方案措施的审定工作，积极推广新技术、新工艺。
9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，解决员工学习和生活中存在的困难。
10、建立健全生产考核办法，充分调动员工生产积极性，确保生产有序进行。
11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作。
12、完成公司或上级主管部门交办的其它各项工作。
车间副主任岗位职责
1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责。
2、负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案
等各项管理制度，并检查车间执行情况。
3、负责制定车间员工生产考核方案，并负责车间员工的生产考核工作，并建立相应的考核台
帐。
4、负责制定车间员工月记考核方案，并负责车间员工月记考核工作，并建立相应的考核台帐。
5、负责车间设备管理工作，建立设备台帐，制定大中小修计划，并督促车间员工及保全工按
有关规定做好设备日常保养与维护。
6、负责车间员工的劳动纪律考核和文明生产考核工作，并建立相应考核台帐。
7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量。
8、协助车间主任解决生产过程中关键重点技术问题，保证生产任务顺利完成。
9、协助车间主任做好与其它职能部门的配合与协调工作。
10、定期参加生产调度会，汇报本部门工作，反映基层意见，并及时准确地向下传达会议精神，
按时完成会议布置的各项工作。
11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改进计划，安排下周工
作。
12、参加车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报有关职能部门。
13、完成上级部门交办的其它工作。
车间工段长岗位职责
岗位名称：车间工段长
直接上级：车间主任或付主任
1、协助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责。
负责或参与制定修订车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员
工的落实执行情况。
2、做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进
行。
3、负责新员工及所有员工的车间级安全教育、培训和考核工作。
4、负责车间动火工作，执行并检查车间动火项目安全措施的落实情况，确保动火安全。
5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。
6、负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作
业执行情况。
7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台帐，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品以及
低值易耗品的管理工作。
8、负责车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。
9、制定车间物料及现场卫生管理规定，负责员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及
设备保洁工作。
10、建立员工个人月记考核台帐，协助车间作好员工月记考核工作。
11、负责员工生产考核统计汇总工作，协助车间做好员工生产考核工作。
12、负责员工考勤的管理、统计和上报工作。
13、参加车间每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。
14、协助车间做好设备基础管理工作。
车间班组长岗位职责
岗位名称：班组长
上级主管：车间工段长
岗位职责：
1、全面负责本班的安全生产工作，严格执行公司及车间制定的各项规章制度。
2、负责本班所有员工的生产管理，完成车间交办的各项任务。
3、负责本班所有员工的劳动纪律管理，监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况。
4、负责新员工的班组安全教育，并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核。
5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻
至班组内的每位员工。
6、负责监督规范班内所有人员的操作记录管理工作。
7、严格执行交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，
安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态。
8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。保证投料前设备正常，所投原辅
材料准确无误。
9、按规定完成车间指的工作总结等文字性工作。
10、杜绝班内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决，如暂
时无法解决，做好交接班。
11、督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作。
12、按规定作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检记录，发现问题及时处理
或上报。
13、负责班内员工的安全生产考核工作，并建立相应记录，台帐。
14、彻底掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作。
15、负责与其它班组的协调配合工作，保证生产顺利进行。
16、行使班组安全员的岗位职责，每月组织一次安全活动。建立本班安全台帐，记录班组所有
安全工作和安全活动情况。
车间主操作工岗位职责
岗位名称：主操作
直接主管：班组长
1、车间班组长不在时，行使车间班组长职责。
2、严格遵守公司及车间、班组制定的各种规章制度。
3、协助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务。
4、彻底掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产第一负责人去
协调和组织生产。
5、严格执行工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，及时如实填写操作记录。
6、积极参加公司及车间组织的各项会议，培训及活动。
7、严格执行公司的交接班制度，规范本岗位的岗位交接。
8、负责每批投料前的设备检查及称量复核工作，保证投料前设备正常，所投原料准确无误。车间熟练操作工岗位职责
岗位名称：熟练操作工
直接主管：班组长
1、严格遵守公司、车间及班组制定的各种规章制度。
2、积极参加公司、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。
3、严格执行工艺操作法，规范操作过程，及时如实填写操作记录。
4、服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作。
5、严格执行公司的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接。
6、负责每批投料前的设备检查和称量工作，保证设备正常，称量无误。
7、负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏。
8、对生产中出现的问题及时向班长反映并协同处理。
第二章考核管理制度
生产管理考核通用标准
（化工企业职工管理制度）
一.劳动纪律：
1、当班员工在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次
罚款30元，班组长加倍处罚。
2、迟到，早退，发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。
3、工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊（和工作无关的书籍，非公司班组所订报刊）、下棋、洗
衣服以及做与本岗位无关的事，发现一次罚款30元/人，组长50元，二次将辞退（脱岗以检查时开始15分钟内未到）。无人值守时，一次罚款200元/人，当月发现第二次将辞退。
4、车间内禁止洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元。（特殊情况如遇喷料等应急性处理除
外）。
5、考勤与请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经
理签字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资，运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。
6、班前，班上严禁喝酒，首次发现每人罚款100元，二次开除。
7、在工作中严格执行操作规程，重点操作违规一次罚款50元。一般操作违规一次且未造成生
产损失罚款25元。造成事故者按公司安全生产第6条处理。操作中应及时填写各种操作记录，未填写一次罚款10元，严禁作假记录，违者加倍罚款。
8、积极参与公司，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参加一次罚款50元，无故
迟到按本规定第2条执行。
9、打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元（情节严重者立即辞退），二次将开除。
10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，员工在工作中应服从领导
安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理。
二．安全生产：
1、当班人员不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罚款50元；上岗作业不佩戴胸卡或劳保用
品穿戴不整齐者违规一次罚款20元。
2、进入公司严禁吸烟，违者罚款200元，第二次将辞退。在公司禁火区内动火必须办理动火
证违者罚款200元。严禁携带手机（开机）火种进入禁火区，违者罚款200元。
3、进入禁火区的车辆，必须佩带防火冒，违规一次罚款100元
4、严格交接班制度，违反一次罚款50元。（参照交接班要求）
5、交接班时如发现成员不全或有变动，一定要在交接班记录上表明，违反一次将对交接班班
长及双方当事人分别罚款20元，弄虚作假者将从重加倍处罚。
6、发生一次人身、设备事故，且未造成重大损失的，当事人视情节处以25-50元罚款。如属
违章操作或违章指挥造成事故，按以下几种情况处理：
①造成损失在1000元以内的，罚款200元。
②造成损失在1000- 3000元，罚款300元。
③造成损失在3000- 5000元，罚款400元。
④造成损失在5000-10000元，罚款500元。
⑤造成损失在10000元以上的，罚款600-1000元。
7、严格执行“进入容器的八大必须”，违规一次罚款50元。
8、消防器材按岗位责任制定时维护，检查，保养，发生一次消防器材不全，罚款20元；发生
一次消防器材损坏，罚款20元；，发现消防器材失效而未及时更换，发生一次罚款20元。
9、定时对安全设施进行检查，（防雷、防静电、放空管、压力表、温度计、流量计、关键控制
阀等），并做好检查、维护记录，如发现未按时检查、维护，每项罚款50元；如因此发生事故，按本规章第6条执行。
10、一般违规罚款25元；重大违规罚款50元。（未造成影响或损失）
三．劳动工艺纪律：
1、当班班组按要求达到车间各项指标，因主观原因未完成。每项扣当班班组长50元。
2、工艺技术指标严格按照安全操作法，重点操作违规一次罚款50元，二次加倍罚款并警告，
三次将上交人事部门，一般操作违规一次且未影响生产者罚款25元，二次加倍罚款并警告。
3、操作记录填写及保存按如下规定执行。
a.生产记录按工艺要求及时认真填写，未填写一次罚款10元；
b.原始记录未按规定填写，每项数据罚款5元；
c.作假记录发现每项数据罚款20元；
d.操作超标按实际纪录，每次罚款5元；
e.操作超标未按实际纪录按b.c.d三项合并扣罚，造成事故追究责任；
f．各项纪录本、册、台帐损坏，每页扣5元，缺页每页扣10元（当班人员）；
4、当班班组长对本班各项物料消耗做到日清日结，并做好相应的物料平衡记录，一次未做到
罚款20元，各班组应对各种物料消耗，劳保用品，工具领用建立台帐，一项未做到罚款20元。
四．物品管理：
1、各岗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不锁或在现场干活时丢失等）丢失损
坏等均由本班组原价赔偿，确因工作需要配新工具时，应申请经同意后领用并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。
2、在工作中员工将工具损坏（指使用得当而导致的损失）在经过申请上级领导同意，方可以
旧换新并建帐，违规未建帐发现一次罚款10元。
3、各班组应每周对车间称量器具进行一次校核，并做好记录，一次未做到罚款10元，未记录
罚款5元。
五.清洁卫生：
1、各岗所负责卫生区应做到
⑴门窗洁净；
⑵墙面洁净整洁，禁止乱写乱划，禁止乱张贴；
⑶地面干净整洁，无物料，无杂物，无积水，无卫生死角；
⑷设备及操作平台干净整洁，无杂物，无灰尘，无物料，无腐蚀；
⑸记录桌定位放置，整齐摆放，记录桌禁放工具、手套物品；
以上每项未做到，罚当班主操作10元，班组长5元。如果公司检查不合格，每次罚款20—50元。
2、交班打扫卫生，交班不打扫，接班人做“老好人”接班后自己负责，并每次双方各罚款25
元。
3、杜绝常明灯、常流水（非生产使用），发现一次罚款5元，对常明灯部位有关人员罚款，车
间临时用灯后应及时关闭，否则每人罚款5元。
六、先进评比及奖励：
1、对车间安全隐患提出并制定出合理可行整改措施、视贡献大小给予20元以上奖励。
2、对在抢救突发性事故时（如救火、防洪、控制泄漏）等减少公司财产损失，表现突出人员
根据贡献大小给予50元以上奖励。
3、对完成车间或公司交付的任务表现突出人员视情况给予20元以上奖励。
4、以班组为单位，动力、库房各为一个评比单位，车间以班组为单位。
5、满分100分，每罚款（奖励）5元，扣（奖励）1分。
6、评分期限：每月一评。（以班组为单位）
7、每月按分数排序评出前三名，分别给予班组200元、150元、100元的奖励。前三名月度总
分数均不得低于85分，否则无权评比先进班组。
8、月度总分在60-70分的班组，班组长应写出书面情况说明，并提出改进措施。在下月的评
比中，如还没有进步，将解除班组长职务。
9、月度总分在60分（含60分）以下的，班组长将被解除职务
10、评比分数将做为晋级、年终评先进的依据。
现场考核通用标准细则
为了更好地执行“生产管理考核通用标准”，将现场工作做好、做实、做细，使我公司现场情况有一定改观，从而为广大职工创造一个清洁、卫生、文明、安全的工作环境，特制定本通用标准细则。
（一）、文明生产
1、遵守生产厂区十四个不准等各项制度及厂规，无违规现象。
2、劳动用品穿戴整齐，按要求穿戴，禁穿个人衣服，禁挽袖、敞怀、光膀子。
3、上班时间不串岗、不脱岗，不干与生产无关的事情；非本人工作岗位禁止逗留。
4、佩戴好上岗、操作证上岗，挂好上岗牌。
5、不用公司工具干私活。
6、不盗窃、损坏公司财产。
7、用语文明，不说脏话。
8、友爱、互助、团结、奉献。
9、不打架，不斗殴，不寻衅滋事。
10、认真完成工作任务，积极参加公司和各部门组织的各项会议、培训和各项活动。
11、集体荣誉感强，要树立“厂兴我荣，厂衰我耻，以厂为家，公司利益高于一切”思想。（二）、劳动纪律
1、严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度。
2、各部门员工要严格按照各自上岗时间准时上岗。
3、上班时间禁止干私活，禁止在班上洗衣服。
4、车间内禁止乱拉线，禁止晾晒衣物。
5、班上未经批准严禁私自离岗、外出。
6、班上不聚群、不扎堆，不谈与工作无关之事，严禁在岗位戏笑逗玩。
7、公司物资专物专用，禁止私自挪用。
8、替、换班，请假严格按公司规定执行，禁止无假休息，禁止越权审批。
9、闲杂人员严禁无事在门卫值班室及其它部门逗留，看报纸杂志。
10、遵守公司纪律，维护公司形象，不到邻近单位盗窃、滋事。
（三）、安全生产
1、严格遵守生产厂区十四个不准及其它安全规定。
2、遵守公司各项规章制度，做到安全生产。
3、不带打火机、火柴等火种进入生产区。
4、不在禁火范围内吸烟、打火、取火。
5、及时进行巡检，及时处理隐患，及时上报安全情况。
6、操作人员认真执行操作规程，不违章操作。
7、班长及各级领导不违章指挥，对违章操作坚决予以制止。
8、厂车专人驾驶，他人禁用。
（四）、清洁卫生
1.设备
（1）、设备表面平整清洁，无杂物、无灰尘、无物料。
（2）电机减速机清洁干燥无油污。
（3）设备轴见光，无锈蚀。
（4）设备各管件及附件清洁干净，运转正常。
（5）电气开关清洁、灵便、操作方便。
（6）设备各管口连接紧密，无跑冒滴漏现象，无腐蚀。
（7）闲置设备摆放有序，卫生、管理到人。
2. 车间内部卫生
（1）门窗洁净。
（2）记录桌定位位置，整齐摆放。记录桌上禁放工具、手套等物品，禁当床、凳。
（3）工具清洁、完好、齐备，摆放整齐，禁止乱放。
（4）记录上墙，要保持记录的清洁、完好，记录禁当坐垫。
（5）墙面洁净，禁止乱写乱划，禁止乱张贴。
（6）车间无跑冒滴漏现象。
（7）地面干净整洁，无物料、无杂物、无积水，无卫生死角。
（8）车间物料标牌、安全标语齐备、干净、正确，无乱钉乱挂现象；卫生责任区标牌齐备整洁。
（9）管线保温无破损，表面清洁，其上无灰尘，无物料、无杂物（人体直立伸手可及之高度）。
（10）设备及操作平台干净整洁，无杂物、无灰尘、无物料、无腐蚀。
（11）车间无卫生死角，无闲置设置，无闲置空包装材料，无闲置管道。
（12）、当班垃圾及废弃物当班清理处理，禁跨班存放。
（13）车间周转桶要摆放整齐，标识明确，保持周转桶清洁。
3.消防器材
（1）定位放置，不可随意移动。
（2）专用设施，禁止私挪他用。
（3）消防器材每班清扫，定期上油，保证清洁、灵便、安全。
（4）器材箱内禁放他物，箱底、背侧无杂物。
（5）定期检查消防器材安全情况、齐备情况，保证器材齐备，无过期、无损坏、无失效。
4.其它设施
（1）清洁、完好、运转正常。
（2）无缺损、无隐患。
（3）按照其相应操作维护保养要求进行。
（五）、物料管理
1、物料定位放置，环境要清洁干燥、通风良好，无污染之处；物料标牌清洁、清楚、正确。
2、中间品库严格管理，不可随意堆放，避免交叉污染。
3、车间主、辅原材料摆放整齐，不歪料、不超高、不混乱。
4、固体物料加（出）料不洒料，有料洒出及时收回。
5、原材料及中间品加料干净，包装内无余料。加料时无泄漏。
6、空包装材料定位放置，避免混用，造成污染。
7、临时桶定位、定额放置，严禁乱摆乱放，造成污染、混乱，留下安全隐患。
8、各种物料（原材料、中间体、成品等）的使用遵循“先进现出”原则。
9、加强中间品、危险品管理，严禁将公司原材料、中间品、成品私自带出公司。
10、不私自向外提供本公司所用原材料及所生产的中间品和成品。
11、树立节约意识，不浪费原材料、中间品及成品，节约用水、电、汽，避免浪费。
（六）、物资管理
1、爱护公物，不私用、不损坏、不盗窃。
2、公司物品小心使用、妥善保管，不乱丢、乱弃，不蓄意损坏。
3、清洁及机械工具定位放置，整齐摆放，清洁卫生，随时维护。
4、运输车正确、文明使用，及时维护保养，保持正常、清洁；如有损坏，及时保修处理，严
禁带病作业。
对有违反上述细则者，若现场考核通用标准有规定的，以现场考核通用标准处罚额处罚，如没有规定处5-50元罚款/项，对影响严重或造成经济损失的按公司事故处罚条例进行处罚。
现场考核通用标准细则以现场考核通用标准为依据，进行了细化，细则未尽之处参照现场考核通用标准，如与现场考核通用标准有冲突，则以现场考核通用标准为准。
车间现场治理考核细则
公司将现场治理作为生产考核的一项重要内容，为了更好地贯彻执行公司的考核制度，在搞好生产的同时将现场做好、做细、做实，为员工创造一个良好、清洁的工作环境，特制定现场做如下规定：
1、地面要求保持地面清洁，无物料、无积水、无杂物、无卫生死角，并且养成随手搞卫生的
良好习惯，保证现场的清洁。
2、门窗设备定期擦洗，门窗卫生每周至少擦一次，确保窗明几净；设备每班擦，保持减速机
与支架无杂物、无污垢，反应釜体无杂物清洁卫生，保证设备清洁安全运转。
3、操作平台要求平台上无杂物、无积水，定点摆放。
4、车间无跑冒滴漏现象，当班内发现的跑冒滴漏要及时处理，处理不了的及时上报车间。
5、墙体清洁，严禁在墙体上乱写乱画，禁止在墙上乱贴东西，打扫卫生要注意防止将墙体弄
脏。
6、当班垃圾下班前必须运至指定地点，不允许跨班存放，更不允许放至其它非垃圾堆放点，
一经发现对当班人员重罚。
7、卫生工具清洁完好整齐，定点放置，摆放整齐，注意交接班到位，防止丢失，谁丢失谁负
责。
8、交接班时卫生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人对现场不认可，有权拒绝，否则接
班后后果自负，对于强行下班者加倍处罚。
9、车间对岗位现场及交接班现场卫生起监督作用，一旦检查发现当班现场不合格或交接班不
到位，对责任人及其领导一并处罚。
10、地沟定期清理，每周一下夜班前将地沟彻底清干净，平时禁止向地沟扔杂物，发现扔杂物
者由其将地沟清理一遍，并予以经济处罚。
11、各岗位出料时一定精心，不允许将物料撒到地上，若撒到地上请及时收起，否则按成本价
处罚当事人，出料完毕及时收拾现场卫生，确保平台地面无物料。
12、打扫卫生时禁止用水直接冲洗地面。
13、各岗位一次水管不用时必须关到位，杜绝常流水。
14、接班班组长必须对现场认真检查，据实记录不合格之处，并对现场进行打分，上报车间与
车间检查月底汇总，作为本班现场考核成绩。
生产管理考核指标
1、产量（及进度）占总考核成绩30%
2、收率：占总考核成绩20%
3、质量：占总考核成绩满分20%
4、现场、安全、设备维护保养：占总考核成绩满分10%
5、劳动纪律：占总考核成绩10%
6、工艺纪律：占总考核成绩10%
生产管理考核办法
根据车间及公司的制度执行和检查情况执行
第三章生产安全管理制度
生产工艺操作安全管理制度
（一）运行管理
第一条：产品生产必须编制生产工艺规程，并根据工艺规程和安全管理制度编制操作法，严格按操作法进行操作。
第二条：改变或修正工艺指标，必须由生产车间以书面形式下达，操作者必须遵守工艺纪律不得擅自改变工艺指标。
第三条：操作者必须严格执行《操作工的六严格》规定，不得擅自离开自己的岗位。
第四条：安全附件和联锁不得随意拆弃和解除，声、光报警等信号不能随意切断。
第五条：在现场检查时，不准踩跳管道、阀门、电线、电缆架以及各种仪表管线等设施，去危险部位检查，必须有人监护。
第六条：严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位和动用生产设备、设施和工具。
第七条：正确判断和处理异常情况，紧急情况下，可以先处理后报告（包括停止一切检修作业，通知无关人员撤离现场等）。
第八条：在工艺过程或机电设备处在异常状态时，不能随意地交接班。
（二）开车管理
第九条：必须做好开车前的一切准备工作，检查并确认水、电、汽（气）必须符合开车要求，各种原料、材料、辅助材料的供应必须备齐合格，投料前必须进行分析验证。
第十条：检查阀门开闭状态及盲板抽加情况，保证装置流程畅通，各种机电设备及电气仪表均应处在完好状态。
第十一条：保温、保压及洗净的设备要符合开车要求，必要时应重新置换、清洗和分析，使之合格。
第十二条：安全、消防设施完好，通讯联络畅通，危险性较大的生产装置开车，应通知安全部门的人员到场。
第十三条：必要时停止一切检修作业，无关人员不准进入现场。
第十四条：各种条件具备后开车，开车过程中要加强有关岗位之间的联络，严格按开车方案中的步骤进行，严格遵守升温，升降压和加减负荷的幅度（速率）要求进行。
第十五条：开车过程中要密切注意工艺的变化和设备运行的情况，加强与有关岗位和部门的联系，发现异常现象应及时处理，情况紧急时应终止开车，严禁强行开车。
（三）停车管理
第十六条：必须编制停车方案，加强与有关岗位和部门的联系。
第十七条：系统降压降温必须按要求的幅度进行并按先高压后低压的顺序进行。凡需保压、保温的设备（容器）等，停车后要按时记录压力、温度的变化。
第十八条：大型传动设备的停车，必须先停主机，后停辅机。
第十九条：设备（容器）卸压时，要注意易燃、易爆、易中毒等化学危险物品的排放和散发，防止造成事故。
第二十条：冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意低位、死角及水、蒸汽、管线、阀门、疏水器和保温伴管的情况，防止冻坏。
车间事故应急预案
1、火灾应急预案参看公司《安全生产培训资料》P164-P189
2、CL2泄漏及CL2中毒
1)发现CL2泄漏，应立即查找漏点，并关闭瓶阀，通CL2釜进釜阀门，及时更换或维
修，注意整个过程中须佩带防毒面具，如果泄漏严重，应立即疏散人群向逆风方向，并从上风口处进行检查维修。
2)CL2中毒。迅速将患者离开作业场所，移到空气新鲜通风良好场所，注意保暖，如
果皮肤接触到液氯或高浓度氯气，需用大量清水冲洗，涂抹烧伤拔干类药品，在救护过程中需穿戴相应的防毒面具及劳保用品。
3、苯（甲苯）中毒
迅速将病人移出场所，到空气新鲜通风良好场所，脱去被污染的衣物、清洁皮肤，注意保暖，如有必要，需进行人工呼吸，直到呼吸正常，并迅速到就近医院进行治疗。
4、通CL2倒吸
发现通CL2倒吸，应立即关闭瓶阀，缓冲罐进罐阀门，管道进釜阀门，然后将缓冲罐排污阀打开，检查是否会有物料流出，如有必要适当吹给压缩空气，直至排污阀有气体吹出，关闭排污阀，打开进釜阀门，给吹压缩空气，看该部分管线是否通畅，否则需拆下疏通、拔干，恢复安装，然后检查缓冲罐至进釜管道管线是否通畅，通畅，准备通CL2。
5、NaOH烧伤
NaOH烧伤后，应立即用大量水冲洗皮肤，若是碱或碱液溅到眼里，应立即用大量水冲洗，冲洗时，将眼睑张开冲洗彻底，冲洗后，可滴加1%地卡因止痛，用盐水棒或棉球清除结膜及角膜上残余物质，再用生理盐水反复冲洗，若眼烧伤比较严重，可在球结膜下注射V丙或白血，可用1%的阿托品药水点眼散瞳，预防虹膜炎，还可减轻疼痛，为防止细菌感染可用抗菌素眼药水或软膏点眼，最好不要用激素类药物，重者立即就医，眼烧伤，切忌用手揉搓。
6、酸性物质烧伤
酸性物质烧伤皮肤后，要迅速脱掉被污染衣服，用大量水冲洗，涂抹烧伤拔干药，若是眼烧伤，立即用大量水冲洗，有条件的话，用生理盐水多次洗涤，冲洗时，需将眼睑张开冲洗彻底，可用阿托品1%药水点眼，减轻疼痛，防虹睫炎，防细菌感染应用抗生素眼药水或软膏点眼，忌用激素类药品，忌手揉搓眼部，重者就医。
7、铁屑入眼
铁屑入眼千万不能用手揉，而应先闭眼片刻，请周围的人轻轻将上眼皮拉起，用嘴吹眼，铁屑可伴随眼泪流出，若铁屑嵌入角膜或损伤严重，应立即就医。
8、触电
发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的情况进行相应的救治，人触电后，会出现精神麻痹，呼吸中断，心跳停止等现象，现场急救方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法，在医生指导下可慎用肾上腺素，如果心脏已跳动则不能使用，另外在触电同时发生外伤，应予以止血，为防止伤口感染，宜包扎。
9、盐水泄漏
加强巡检，发现管道阀门泄漏，及时通知动力停泵，同时告知其它使用盐水岗位人员，然后认真检查与釜体连接的各个阀门是否到位，尤其是有多种阀门的釜，更应检查彻底，在使用盐水前，无用阀门宜打肓板，确实有用而无法打肓板的阀门要勤检查防内漏，如果是管道泄漏，则应通知维修人员进行维修。
10、200L塑料桶鼓起
盛装有机溶剂的200L塑料桶，由于受外界影响，容易憋压胀起，为防止事故的发生，应使用防爆工具将抓盖松至冒气适量泄压，注意操作时千万不能正对桶口，待桶体正常后，将盖适当拧紧即可。
11、电机、减速机声音异常
A、加油
B、检查搅拌是否被缠住
C、找维修人员
12：内衬袋、釜卡子或螺栓掉入釜中
内衬袋落入釜中，必须想法捞出，可停搅拌，用竹杆或其它器具尽快将内衬袋捞出，
否则会影响放不下料或关不住底阀，釜卡子及螺栓掉入釜中，有液体不好捞，可等釜内物料放完后，用铁丝弯好钩或其它器具捞出。
13、离心机刹车杆失灵
马上关闭电源，待离心机自动停止后，检修，如果刹车杆断了，则可用铁丝连接制动
装置进行刹车，但一定要注意安全。
14、冷凝器冻死
拆开进水，出水管管道法兰，从进口处向冷凝器通微量蒸汽使冻冰慢慢化开，若冷凝
器长期不用，可将冷凝器的水排放，并拆开进出水法兰。
15、放料时底阀堵或放不下料
（1）、停搅拌，用竹杆釜口处捅底阀至疏通。
（2）、若捅不透，尤其是甲苯釜残处理料，有粘状物，则采取虹吸法，将液体抽走，最后待釜温≤40度以下，进入将焦油状物体清出。
（3）、从釜上拉真空，关闭釜上其它釜门，打开底阀，从底口用非金属类物体疏通。
16、开不起搅拌
这种状况经常是违章操作所引起的，即先加固体料，后加深媒，在这种情况下，可采
用升温的办法，待固体料溶掉部分后，即可点动开车，切忌一步到位，如果釜中液体
较少，则可适当补加溶媒，密封釜升温，中间点动，一直到正常运转。
17、系统憋压
先关停搅拌，缓慢打开放空，关闭蒸汽，如果放空系打开状态，系统仍然憋压，乃升
温太快所致，可适当进行循环水降温，待稳定后再重新升温。
18、打料打不上
（1）、先检查泵是否转动（可盘车）。
（2）、检查是否有电，及电机转向是否正确，可请电工协助。
（3）、泵前后阀门是否开关正确。
（4）、检查计量槽管道是否有物料或杂物堵死。
（5）、看泵的叶轮是否有东西缠死，加滤布线，绑口绳等。
（6）、检查釜底阀是否打开。
19、离心机响声异常
先检查皮带，地角螺栓帽是否松动，然后看转鼓内物料是否布料不匀，如果是布料不
匀引起的，可将转鼓壁上的物料稍刮下一薄层，然后重新启动，最后请维修人员检查
甩块是否松动，轴承是否完好。
20、真空小或无真空
（1）、先检查系统有无放空之处，系统管道是否有漏点。
（2）、查看泵头真空是否正常。
（3）、查看系统与所开真空泵是否相对应。
（4）、查看泵是否运转正常。
（5）、查看水冲泵内水是否需要更换或补充。
21、忽然停水
立即关闭使用的冷凝器的冷却水进出口阀门，使冷凝器有一定的冷却介质，在回流情
况下可不终止反应；对于蒸馏操作系统，应立即停止蒸馏釜的加热系统。
另外还很多异常情况，能处理的必须尽快处理，但始终要注意安全，千万不能盲目乱动，不能处理的及时上报车间由车间处理。
第四章生产管理制度
一、人员培训制度
为了生产稳定进行，同时为了生产高质量的产品，努力提高员工的自身素质，特制定如下培训制度：
所有进入车间员工必须经过经过教育培训，培训后应进行考试，合格后方可上岗。
培训负责人：二级由车间主任、工段长培训、三级培训由班组长负责。
培训内容：
二级：本车间的生产概况，安全生产情况，劳动纪律和生产规则，安全注意事项，车间的危险部位，以及必须遵守的安全生产规章制度，工艺流程。
三级：班组安全生产概况，工作性质和职责范围应知应会，机器设备的安
操作方法，工艺操作规程，现场的环境卫生，危险物的控制方法。
培训时间安排：
二级教育用时3——4天
首先进入车间新员工进行劳动纪律教育，车间的生产概况介绍，课时不少于2课时。
其次，进行安全生产教育，介绍本车间安全生产情况安全注意事项，课时不少于3课时。
第三，由车间设备主管讲解本车间主要设备的工作原理维护保养及安全使用方法，课时不少于2课时。同时对员工进行工艺流程简要培训，并且布置任务检查新员工完成情
况。
第四，中间对新员工进行思想教育，培养新员工敬业精神、责任意识，与企业发展意识。
经二级培训后通过考试合格后分入岗位，进行三级教育培训。
三级教育培训用时2-3天，培训后考试合格方可上岗。
考试结果整理上交并存档。
二、岗位交接班制度
(一)、交接者
1、努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2、下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。
6、认真填写交接班记录。
7、向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
8、虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。
9、接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
10、经交接班双方签字后方可下班。
(二)、接班者
1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。
2、对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。
3、认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4、耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。
5、交接班时发现问题，两者共同处理。
6、接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7、与交接者发生争执向有关班组长报告予以解决。
8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
(三)、交接班做到“三一”，“四不交接”
“三一”
1、对重要部位要一点一点交接。
2、对生产数据要一个一个交接。
3、对生产工具要一件一件交接。
“四不交接”
1、生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
2、设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
3、生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。
三、生产车间考勤管理制度
为严格执行公司考勤制度，加强劳动纪律的管理，特制定本考勤制度，具体内容如下：
1、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论。
2、员工出勤必须由车间填写，禁止其它人员填写。考勤不得乱涂乱画，否则视为无效。
3、上班不允许迟到、早退。发现一次罚款20元/人；当月发现第二次罚款50元。
4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者按规定填写请假单，三天以上由经理签
字，如果特殊突发情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资
5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批准禁止随
意替班，否则替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。
6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗、脱岗、串岗，一经发现严格执行公司管理制度。
7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者
对接班班组长进行处罚。
四、生产车间领料制度
1、每次领料需车间签字的批条，此条应一式三份，库房一联，岗位存根一联，车间一联，
另外有领料人签字和库房签字。
2、实际领料与领料单不符，领料人应及时通知各联持有者，说明情况并作修改。
3、领料人必须俩人以上在场，一人核对，另一人复核，仔细检查是否有合格证。
4、若原料桶上无合格证，严禁使用。谁签字，谁负责。
5、领料途中，严禁嬉戏打闹。
6、投料前，主操作复核所领料是否正确，无误后方可投料，未经主操作复查，自作主张
投料者，一切后果有其自负。
7、投料完毕后，所剩原料及时退回库房，填好标签，注明所剩物料的重量、时间。
五、生产车间上料操作规定
一、安全常识
1、生产车间所用的化工原料滴洒，应用水冲洗干净（有特殊规定的原料如POCl3除外）
2、所应用的化工原料溅洒到身上任合部位都要先用大量清水冲洗（有特殊规定的原料如
POCl3除外）。
3、进入生产车间，劳保用品穿戴整齐，长发应盘好戴入帽中，严格交接班制度。
二、生产前的准备
1、取料前严格取料制度，认真核对取物料的名称、数量，有无合格证，取料时要有两个
人在场，一人检查、一人复核，桶装料严禁撞击。
2、桶装料用完后及时送回库房。
三、上料注意事项
1、上料前首先检查设备阀门是否跑、冒、滴、漏，生产设备是否干净干燥，检查循环水，
蒸汽，一次水是否正常，如有异常及时处理。
2、上料：
1)上料人员首先要检查复核物料是否正确做到万无一失。
2)上料前要有专人对所用阀门进行彻底检查，做到准确无误。
3、上料前两个人要同时在现场操作，对于桶装料：
1)从库房拉来桶放到称上应静止十分钟；
2)开桶时要戴好防毒面具和眼镜，脸不要正对桶口，防止里面气体伤人，桶盖要缓慢
的打开（桶内可能有气体）。
3)拿抽料管时,要注意可能存有余料，注意保护自己。
4)打开桶盖后，禁止再移动料桶以免溅出伤人。
5)如用真空抽料，满管抽，不把管插入桶底，抽完料后立即将管拔出液面再抽半分钟，
把管内物料抽干净，以免关闭真空过早，管内物料抽不完。一方面回流出伤害人，
另一方面物料数量不能保证影响产量。
6)上料时，如果条件允许应快速上完，以防流失和减少对真空泵的腐蚀。
7)上完后立刻把物料桶放回原处，不允许乱放要及时关泵。
8)加中间体时应在复查一遍，审核无误后再进行投料，料袋要干净，投料时注意别把
内袋倒入釜内，确保物料干净。
9)投完料后，严格按照生产工艺进行操作，
10)注意设备防冻。
六、物料管理制度
物料贮存、定置及标识
1.原料接受时，必须对其进行彻底的检查，确保名称与物料相符、数量正确。
2.车间存放物资的场所须根据物资的特性采取避热、避光、防潮、防冻措施，避免物资
受到污染。
3.车间对于领用的原辅料、包装材料及生产的中间体、成品，应按照现场定置管理制度
实施定置管理，并至少采用标牌、区域、记录三种产品标识方法进行标识。
4.待验、合格、不合格物料要严格管理。不合格的物料要专区存放，车间内各种中转产
品在指定区域存放，并有检验状态标识和物料名称标识，在定置存放区域有该产品的
标识牌，标识牌的材质采用不锈钢材料。
5.不合格品应放置在指定区域，有明显的标识，并用隔离系统控制，以防止未经许可而
用于生产。不合格品须按不合格品控制程序处理。
6.发现标识牌有残损，存放区域所在的岗位人员要及时更换。生产操作过程中任何人不
允许随意涂改标识的内容。卡片的填写与记录的填写要求相同，内容包括：产品名称、批号、数量、日期、操作者等。
7.标牌所标识的产品若有变更，则须填写新标牌，由当班值班人员负责填写，并由岗位
人员在岗位交接班记录上注明。
物料交接
1.液体物料交接项目为体积和含量，体积在交接的物料储罐液面静止时读取（交接双方
均认可），含量按化验室测量的结果为准，交接时填写交接单（一式两份），交接双方
均须签字。交接双方定期对液位计标尺进行核对。
2.固体物料交接项目为重量和含量，接料方对物料的重量进行复称，如与原结果不符，
交接双方均认可后以复称结果为准，含量以化验室测量结果为准，交接时填写交接单
（一式两份），交接双方均须签字。
3.如交接料过程中双方存在争议，要及时上报值班人员，由值班人员进行解决，值班人
员不能解决的要立即上报上级领导，直至解决问题。交接双方不得以任何理由耽误生
产正常进行。
4.物料交接过程中，严禁弄虚作假。
七、车间用水管理、规定
为了加强水使用管理，杜绝水的浪费，从而实现计划用水、合理用水、节约用水，特制定本规定，具体内容如下：
1、反应釜机械密封、真空泵降温等常流水点水量在满足工况条件下循环使用。
2、其它如降温等特殊需求需要用一次水或循环水一次性降温的（水直接排掉，不可回收循环利用的），安装使用前要上报生产部批准后方可实施。
3、地面清洁每班只允许使用清洁工具清扫，严禁用水直接冲刷（特殊情况除外）。
4、滤布等物品清洗要用容器浸泡后清洗，禁用水管直接冲洗。
5、生产系统设备清洗要系统化清洗，尽量避免单个设备清洗，减少浪费。
6、车间所有水冲泵要根据设备及使用情况定时补水，严禁常流水。
7、生产车间及动力人员要加强巡检，发现有水泄露，及时检查处理，将损失降到最低。
8、浴室用水专人管理定时温水，减少浪费。
9、各部门加强节水意识，节约用水。
10、对有违反上述规定的处20—50元罚款，情节严重或造成较大经济损失的将按照公司规定给予处罚。
八、烘干岗位管理规定
为了能使该岗位保持卫生洁净的环境，同时为了能使岗位操作人员养成良好的卫生习惯，保证产品的质量，特制定本规定。
（一）着装规定
1、进入岗位应换上车间专用的工作服：
2、工作完毕后，应换下专用工作服及专用手套后方可离开，严禁穿专用工作服到不洁
净的区域或其它岗位。
3、专用工作服应定期清洗，保持洁净，如有破损应及时更换。
4、非本岗人员未经允许不得进入该岗位，如需进入必须经有关人员批准后着装进入。
5、专用工作服装应在设置的衣柜中摆放整齐，禁止随意堆放。
（二）卫生管理规定
1、工具，设备摆放整齐有序，由专人负责
2、避免环境污染。
3、车间操作人员在进入结净区之前应穿戴整齐，衣着干净
4、现场应每班清扫，包括地面，墙壁，棚顶，设备管线等，做好卫生清扫纪录
5、清扫具体要求：地面，墙壁，棚顶，设备及其相关区域不留灰尘，保持经常性的
洁净及干燥
6、卫生洁具，抹布等要妥当放置并齐全:，抹布要及时清洗，晾晒。
（三）操作规定
1、原料进入烘干岗位料袋必须干净，方可入烘房
2、进料出料过程（烘干机内）严禁洒料、漏料
3、烘干过程填写记录单详细、真实
4、严格交接班制度
5、取样、送样，必须严格填写记录单，记录单与样品一并送化验室，化验室填写
化验人姓名，与化验结果，此单随操作记录单一并保存
6、成品料取样必要时由化验室取样，填写化验结果和检测人盖章，此单务必妥善
保管丢失后果自负
7、包装完毕后贴好标签，包括重量、含量、批次、年月日等各项指标，方可入库，
与库房交接完毕索要入库单
九、品种更换清场制度
为保证产品质量，避免用同一套设备生产不同产品造成交叉污染，同时也为了更加合理地利用现有设备以满足生产的需要，特制定此制度。
1、一个品种更换为一个品种时，必须进行彻底清场。
2、将上一个品种所用原材料，包装材料、标签等彻底清点退库。
3、对设备逐台按照操作规程进行彻底清洗，并经分析验证合格后方可使用，并要求建立清
洗记录。
4、将相关人员（主要指包装岗位）人员的工作服清洗以免带入下一产品。
5、将上一个品种的定置标牌更换为新一个品种的定置标牌。
6、以上制度必须严格执行。
十、关于生产系统调整变化的规定
为了确保生产的稳定性，避免因生产系统的设备、方法、系统及人员变化给生产造成不良影响，特制定此规定。
1、生产系统的调整设备必须严格经过设备造型，设备考察及相关小试验证，经过一段时间
试生产后，需经过设备的再验证程序后，进入正式生产系统。
2、生产系统工艺方法及相关系统的调查，必须经过严格的小试验证，并经过一段时间试生
产后，需经过工艺方法及相关系统的再验证程序后，进入正式生产系统。
3、所有上岗人员必须经过严格的岗位技能培训，培训达到合格者方可上岗，上岗
应由领班指导操作，直到能达到独立操作后，方可独立上岗。
4、以上规定必须严格遵照执行，确保调整变化的影响最小。
十一、批号命名管理程序
（一）、概述
在规定限度内具有同一性质和质量，并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的产品为一批，生产的每批产品均应指定生产批号，产品批号分为两部分，生产批号和外销批号必须严格控制此号，以确定各批产品不能混淆，污染。
（二）、批号的编制
批号是用于识别“批”的一组数字或字母加数字，据此能查明该批的生产日期和生产检验，销售等记录。
1、生产批号的编制
(1)生产月的确定：为了便于生产管理、成品核算，公司规定生产月定为每月的25号，至下
月的25号为一个生产月。
(2)批号的确定：批号为7位数，其中前2位年份，中间2位月份，最后3位当月的生产流水
号。
(3)批号的更改：每月25日凌晨12时起，新投料的批次为第一批，12时未反应完的，延续
原批号至反应完毕。
(4)生产车间不得随意修改批号格式，以免造成批号混乱。
2、外销批号的编制
外销批号的编码方式为：1）字母加数字。常用字母A、B、C加年份加包装数加批次加
生产日加生产月表示。A代表精品I，B代表精品II，C代
表CC精品。
2）根据客户需要，按客户要求编制。
（三）、批号管理
1、生产批号是和外销批号相互对应的，在外销产品台帐上必须标明本批外销产品的相应的
生产批号，以防混淆、污染。
2、生产批号原则上每月进行一次流水号的更换，。
3、批号的管理归技术质量部，应建立批号管理档案，对相应变化做出记录。
4、对于由于特殊情况进行的批号变更，技术质量部应写报告，报上级批复并存档。
十二、包装和交货制度
为保证产品在使用、保管、运输和销售过程中其价值及性能不发生变化，且能按客户需要，满足其不同的包装规格及交货期，特制订此规定：
1、车间应根据客户需要，根据客户要求的包装规格提出包装材料，并对包装材料及包装方
式进行验证。
2、包装过程应严格按不同类型物料、不同包装方式进行包装，确保原料在使用前性质的稳
定。
3、包装完毕，按规定贴好标签，并做好包装记录，验收入库。
4、车间接到生产任务后应合理组织，精密安排，确保生产任务的完成。
5、各部门应通力合作，保证各种材料及外界条件的供应，确保生产任务的完成。
6、公司根据销售预测，根据公司不同品种的生产情况，按计划做出合理库存，以确保交货
期。
十三、车间钟表管理制度
1、做好钟表防爆措施。
2、做好钟表防腐措施。
3、定期更换钟表电池（每半年，车间管理人员负责）。
4、定期校验钟表（每周一上午9：00按北京时间，车间当班领导负责）
十四、车间取样制度
1、送样小瓶由化验室提供，以确保干燥洁净。
2、取样时先清洁取样口，确保无尘进入方可取样，取样瓶需加盖。
3、反映不正常时，可要求化验员到现场协助取样。
4、取样时取样瓶需吊入料液的中间部位，确保分析准确。注意取样瓶别缠到搅拌上或打碎到
釜内。
5、填写好送样通知单随小瓶一起送到化验室。
6、送到化验室的样品化验员需再送样记录上签字并登记送样时间。填写送样结果若是跟踪反
应此单随操作记录单一块保存。
7、跟踪反应时，化验室及时告知工段检测结果。工段可监督化验测样时间，必要时可向化验
室领导投诉工作质量，以促进化验室工作质量。
8、成品检测由化验室人员取样，填写结果并盖章，此单由车间重点保存，以便区分责任。
十五、不合格产品管理制度
目的：控制不合格产品流入生产工序影响最终产品，保障出厂产品合格。
管理程序：
1、化验员检出不合格中间体或最终产品后，应做扩大取样重新分析，确认不合格后，马上报主
管领导，同时通知车间不得用不合格中间体投料。出厂产品不合格的，不得签发检验报告。
2、对于货源紧缺、生产急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包装材料，由供应部门和
生产部门协商解决，化验员在原始记录上做好备注。
3、检出的不合格品，化验员填写“检验报告单”留存。作为原始记录归档和产品可追溯记录。
4、
出现不合格成品时，重调或返工后的产成品，需重新检验，合格后入产成品库存放。
5、当不合格产成品为出厂原药主含量等不合格时，可通过营销中心寻找到特殊质量需求的用户
后，开具客户要求的指标值的检验报告。
文档企业规章制度不合法的法律责任模板
文档企业规章制度不合法的法律责任企业规章制度不合法的法律责任 《劳动合同法》第八十条用人单位直接涉及劳动者切身利益的 规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 【解析】本条是关于用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的所应承担的法律责任的规定。 一、用人单位制定的直接涉及劳动者切身利益的规章制度违 反法律、法规规定的 没有规矩，不成方圆。每个用人单位都有自己的规章制度，用
于明确本单位的各项管理制度，这既是用人单位的一项权利，也是一项义务。劳动合同法和其它相关的行政法规、地方性法规的规定,不得与之相抵触。如劳动法规定，劳动者每天工作的时间不得超过八小时，如果某一企业制定的规章制度规定职工每天必须工作十小时，则这一规定就是违法的；再如,劳动法的规定，也是违法的。 二是在程序方面，用人单位制定的直接涉及劳动者切身利益的规章制度,如劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度必须遵守法律规定的程序。根据劳动合同法第四条第二款、第三款、第 四款的规定，用人单位的规章制度直接涉及劳动者切身利益的，应当遵守以下三个程序：(1)应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定；(2)在规章制 度和重大事项决定实施过程中, 用人单位应当尊重工会和劳动者提出的意见, 经过协商予以修改完善; (3)直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项, 用人单位应当公示或者告知劳动者。上述程序确定了用人单位制定的涉及劳动者切身利益的规章制度的法定程序, 体现了职工参与企业民主管理的原则。如果用人单位制定的规章制度违反了这三个法定程序, 如拒绝让职工代表大会讨论, 拒绝与工会或者职工代表平等协商, 不进行公示或者不告知劳动者等则所制定的规章制度是违法的。这里要说明两点: (1)程序守法是 现代法制的一项重要原则, 如果用人单位制定的规章制度实体内容是正确的、合法的, 但如果没有经过法定的程序作出, 则也是违法的。(2)
-----工厂员工规章制度范本
工厂员工规章制度范本 第一章：总则 1、为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。 2、因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员（签约书中另有规定的除外），也应自觉遵守本规则（本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司）。 3、本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。 风险提示： 企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险 劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。 4、合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方 如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工 资按月领取。如每月1号发工资，而1号是休息假期，则发工资日期为下一个工作天。 第二章：厂规守则 1、员工应自觉遵守本厂的一切规章：制度，服从各级主管人员的合理安排，而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工 2、各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值；对外应保守业务上的机密。 3、员工为事均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特别情况下不在此限。 4、员工非经本厂书面同意，不得在外兼任与本厂业务有关的职位，不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目，不得利用职权之便谋取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入。 5、员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位；除业务需要外不得私用本厂电话。 6、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。 7、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。 8、员工未经批准，不得私自携带公共财物出厂，私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。 9、员工上班时必须佩带岗位证进入车间。 10、上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。 11、讲卫生，不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。 12、严禁代人打卡或签到。（除加通宵卡钟打不到除外，可到办公室签到） 13、所有员工不准向公司借款及预支薪金。（特殊用途不在此限） 14、机械设备必须每天保养，如果出现故障应立即切断电源，请机修工来修理或主管，不能私自 乱动。 15、保持厂内设施的整齐，不准擅自搬动固定的车位，桌子等厂内的一切固定设施。 16、严禁损坏工厂的一切财物和偷盗公司或他人的财物。 17、遵守财务制度，不得侵占和亏欠公款。 18、遵纪守法，文明用语，不恶语伤人、搬弄是非、大声吵闹。 19、严禁烟火，不准在车间内抽烟；不准在宿舍内使用电器和生火煮食；严禁留客住宿。
化工企业设备管理制度
安徽泰合森能源科技有限责任公司 设备管理制度 编制人： 批准人： 审核： 日期：
安徽泰合森能源科技有限责任公司 设备管理制度 一、总则 1、为加强设备管理，保障装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行，特制定本制度。 2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。 3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。 二、设备管理的组织和原则 1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。 2、公司的设备实行分级管理 （1）生产部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。 （2）生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。 （3）生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。 3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。 4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。 三、设备的基础管理 1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
化工企业规章制度范本专业版
化工企业规章制度范本专业版 第一章：各岗位职责 生产车间职责 岗位名称：生产车间 本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工。 直接上级：生产经理 1、全面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织员 工参加公司组织的各项活动。 2、落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的持续改进。制定 车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3、每周召开车间例会，定期对员工进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，保证生 产顺利进行。 4、及时准确传达公司各项指令，及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5、执行技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改进措施，整改安全主管部门提出 的各种生产隐患。 6、根据生产管理部门制定的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计 划所需的各种原辅材料采购计划。 7、参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管。 8、协助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的 投料试车。 9、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时上报，查明事故原因，制 定整改及预防措施，编写事故报告。 10、执行生产管理部门制定的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台账。 11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理。 12、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作。 13、负责车间生产所需的各种原辅材料领用后的保存与防护，负责成品在入库前的管理。 14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，根据 技术质量管理部门制定不合格品的处置方案的指示，实施处置方案。 15、负责车间劳保用品的领用与发放，并建立相应台账，监督员工正确使用防护用品， 教育员工遵守公司规章制度。 16、负责车间成本动态管理，完成目标成本。上报各种统计报表。 17、制定本部门各项考核管理办法并实施。 生产车间主任岗位职责 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 1、在公司领导下，对本车间的安全生产工作负全面责任，认真执行有关安全生产、劳 动保护方面的法规及制度。 2、认真执行落实公司下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负 责车间安全生产技术措施计划的审批及落实执行情况。 3、健全车间质量管理体系，贯彻质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。 4、负责组织解决生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定期召开成本分析会，定 期考核。 5、定期参加生产调度会，反映基层提出的意见。及时准确向下传达上级主管部门和公
违反公司规章制度检讨书
违反公司规章制度检讨书 尊敬的领导： 您好!我是怀着忐忑的心情向您递交的这份检讨书，我知道自己已经没脸见您了，我知道自己犯了一个严重的错，让您失望了，为我违反了公司规定，真的很抱歉，我知道自己的行为给公司带来了影响，我只有一句对不起能表达我现在的感受。 对于此次不良行为，正好赶上部门事务比较多的情况，在工作上导致了极其不好的影响，回归上班后，了解了部门的工作状态，尤其是XXX和XXX加班加点的制作标书，对公司部门同仁表示深深的愧疚和感激。也希望以后在工作中能够尽心尽责，和同事能够相互配合，并肩作战。 本人现在还处于试用期，在公司的这两个月，与公司同事相处融洽，对公司的文化氛围和业务氛围都比较认可，因此希望公司能够综合考虑一下，给予改过自新的机会。 我保证今后一定遵循公司规章制度，以后不再有类似的情况发生,在今后工作中能够按照领导指示，把各项工作完成的又快又好。对于此次事件我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误! 尊敬的领导：
您好!对不起，我在上班的时候嗑瓜子，给同事营造了一个不好的工作坏境，影响了大家的工作，我对于自己的行为进行了认真的反思，我知道自己犯了错，我已经深刻的认识到了。 通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心 同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，服务行业一定要有规范的行为准则，工作时间我却吃起瓜子，这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件
工厂规章及制度
工厂规章及制度 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
规章制度 目录一.厂纪厂规二公司工作时间和加班工作政策三公司工资和福利制度四公司童工和人事招聘制度五反对强迫劳动和使用囚工政策六保障员工免受体罚和精神虐待程序七反对歧视政策八管理者代表和员工代表制度九机械设备(仪器)管理制度十环境健康安全政策十一处理紧急医疗事故程序十二温度湿度控制程序一厂纪厂规为了使企业的管理制度更加完善,进一步提高企业的整体素质,特制订以下规定: 1.遵守国家法令法规,严格执行党和国家的政策. 2.严格遵守公司的各项规章制度,服从公司领导,服从工作分配. 3.进入厂区必须佩戴厂牌,要精神饱满,衣冠整洁,争做文明员工. 4.爱惜公共财物,爱护花草树木,保持公共卫生环境. 5.上班不干与工作无关的事,节约用水用电,下班随手关灯,关水,关门. 6.严禁在禁烟区内吸烟,严禁酒后上班. 7.保守生产与业务秘密,不带与厂内业务无关人员进入厂区,不将公司的产品,样品,材料等私自带出公司. 二工作时间和加班工作政策 工作时间和加班工作政策是企业管理的基础性工作,是涉及到员工身体健康,计发工资奖金,劳保福利待遇的重要依据. 1.严格遵守公司规定的作息时间,不迟到,不早退,实行上下班签名制度. 2.公司实行每周5天,每天8小时工作制（8：00-12：00；13：30-17：30）,8小时外（超出正常时间15分钟计小时）为加班,工资按正
常工资的倍计.3.每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作情况进行调节,但必须保证每7天至少休息1天, 周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算.4.法定节假日,包括元旦节1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天,为有薪假期.法定节假日,如果加班工资按正 常工资的3倍计算.5.加班工作必须以员工自愿为基础,并按照国家劳动法要求,如因生产需要每天可加班1小时,特殊情况不可超过3小时,但每月加班不可超过36小时.6.员工请假应先办理手续,填写请假单,并交考勤员作记录凭证,不能事先请假的,可用电话,口信等方式请假,事后必须补办相关手续.7.连续旷工15天,或1年累计旷工30天,作自离处理.8.被依法追究刑事责任的员工一律开除处理.9.考勤统计员必须在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部.财务部根据统计结果计发工资.三工资和福利制度 工资和福利制度是企业依法经营,是涉及到员工切身利益,和公司形象的基本制度. 1.严格遵守国家法律法规,和当地政府要求保证员工达到或超过当地最低工资标准. 2.公司实行计时工资制度,员工基本工资以员工与公司签订的劳动合同为准. 3.员工的时薪以每月平均工作天,每天工作8小时进行计算,时薪＝员工月基本工资÷÷8 4.员工加班工资计算参照公司工作时间和加班工作政策. 5.公司所有员工享受以下福利待遇:a)有薪婚假按婚姻法要求,依法登记结婚的员工享受有薪婚假3天，晚婚23天.b)有薪丧假员工直
化工企业管理规定
化工企业管理规定 1
化工企业安全管理规定 (报审稿) 第一章总则 第1条为贯彻落实国家有关职业安全卫生法律、法规、规定和标准, 保护国家财产, 保证劳动者在生产过程中的安全与健康, 促进化学工业的发展, 特制订本规定。 第2条凡在中华人民共和国境内的化工企业( 下称企业) 均要严格遵守本规定。 第３条企业必须认真贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 为各项工作创造安全卫生的劳动条件, 为劳动者提供符合国家规定的必要的劳动防护用品, 实现安全、文明生产。 第４条企业要采取一切可能的措施, 全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作, 防止事故的发生。 第５条企业除贯彻、执行本规定外, 还必须同时严格执行国家有关部门和地方人民政府制定的职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。 第二章安全生产职责 第一节基本原则 2
第６条企业法定代表人是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级行政首长负责制, 做到”谁主管, 谁负责”。 第７条企业必须建立以安全生产第一责任人或行政首长为核心的安全生产委员会。 第８条企业的各级领导人员和职能部门, 应在各自的工作范围内, 对实现安全、文明生产负责, 同时向各自的行政首长负责。 第９条安全生产人人有责, 劳动者必须认真履行各自的安全生产职责, 做到恪尽职守, 各负其责。 第二节各级人员安全职责 第10条厂长( 经理) 1、厂长( 经理) 对企业的安全生产工作全面负责, 要牢固树立”安全第一”的思想。 2、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准, 并接受安全教育、培训、考核。 3、建立并落实全员安全生产责任制。 4、建立健全安全生产专门管理机构, 充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报, 决定安全工作的重要奖惩。 3
XXX公司规章制度范本
XXX公司名称公司规章制度范本
目录 第一章管理总则 ............................................................................... - 3 - 第二章员工守则 ............................................................................... - 4 - 第三章财务管理制度........................................................................ - 4 - 第一节总则 ................................................................................. - 4 - 第二节财务机构与会计人员 ...................................................... - 4 - 第三节资金、现金、费用管理 .................................................. - 5 - 第四章人事行政管理制度................................................................ - 6 - 第一节总则 ................................................................................. - 6 - 第二节工资、奖金及待遇 .......................................................... - 6 - 第三节考勤管理制度.................................................................. - 7 - 第四节辞职、辞退、开除 .......................................................... - 8 - 第五节办公用品领用规定 .......................................................... - 8 - 第五章设计研发部管理制度............................................................ - 9 - 第六章销售部管理制度.................................................................... - 9 - 第七章物流运输车辆管理制度 ...................................................... - 10 - 附表一： ........................................................................................... - 11 - 附表二： ........................................................................................... - 11 -
员工严重违反公司规章制度行为界定
一、处罚 1．记警告处罚 员工有下列情形之一者予以书面记警告处分，并且每一次视情节严重 程度扣减100-1000元不等的绩效奖励工资，于当月发薪时一并扣除。 如给公司造成损失者，还应赔偿公司损失。 1)在工作时间，大声喧哗吵闹、闲聊、睡觉、打游戏或阅读与工作无 关之书报、浏览与工作无关网页，做与工作无关的事情，不服纠正的； 2)因个人过失发生工作错误，情节轻微的； 3)妨碍工作秩序，违反服务规定，不遵守规章制度，情节轻微的； 4)未经许可携带不必要物品进工作场所，不服纠正的； 5)故意损害公司财物（500元以下）的； 6)浪费原材料、能源、公司财产，给公司造成经济损失，情节轻微的； 7)疏忽致使机器设备造成损害，伤及他人，情节较轻的； 8)在工作时间内擅自离开工作岗位15分钟以上，不服纠正的； 9)投机取巧、隐瞒、蒙骗或谋取非份利益，情节较轻的； 10)未经许可擅自带外人入工作区的； 11)对同仁恶意攻击、诬告、作伪证、制造事端，情节轻微的； 12)工作时间，非招待客户或业务关系饮酒的。 13)擅自变更工作方法，致使公司蒙受损失，情节轻微的； 14)个人工作区域不做好卫生保洁，经三次批评后拒不改正的。 15)发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或 发生故障时，拒不采取措施或进行维修或报告，导致损失达2000元 以上的。 16)工作态度恶劣，服务态度差，与客户争吵的； 17)其他类似行为者。 二、辞退 员工有下列情形之一者视为严重违反公司规则制度，严重违反规章制度者公司有权与其解除其劳动（劳务）关系，且不支付经济补偿金。如给公司造成损害的，还应赔偿公司损失。 1.违反公司财物管理规定的 1)盗窃公司、同事、客户财物的（包括知识产权等无形资产）； 2)非法侵占、贪污、挪用、骗取公司财产的；
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方，现场工序复杂多样，人员众多，制定相关的现场管理制度，规范车间 的现场管理工作，维持良好的工作生产秩序，营造良好的车 间工作氛围，保证工厂车间生产经营的顺利进行，确保生产 现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产，提高工作生产效率，促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本，希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车 间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作， 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区 作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检 查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
化工企业管理制度
生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下，由装置主管具体分管负责，装置技术员分岗承包，按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。 1．2 班组成员在班长的组织下，按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令，具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。 １．3 在生产管理上，班组成员对班组长负责，班组长对装置包岗技术员负责，装置包岗技术员对装置主管负责，装置主管对主任负责，主任对公司主管副总经理负责。 1. 4 装置主管外出期间，生产管理由本装置技术员负责。 2、职责任务 2.1 生产管理的主要任务是通过对生产过程中人、机、料、法、环等要素的优化配置，做到生产组织科学有序，人员结构合理，生产方案优化，最大限度的节能降耗，提高产品产率，降低产品成本，保证产品质量，提高经济效益。 2.2 按公司月生产计划编制车间生产计划，并组织实施，随时掌握装置负荷、任务完成进度，按装置达标的要求，全面完成生产任务。 2.3组织处理生产问题，随时掌握原料组成、性质的变化，生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态，确保装置安、稳、长、满、优运行。 2．4 合理优化、调整班组人员结构，保证班组人员的整体素质，监督操作人员严格执行班组岗位十项制度，按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。 2．5 夜间、双休日、节假日安排人员值班，并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。 2．6 每日8点及16点召开车间生产碰头会，解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会，总结全月生产及经济技术指标完成情况，制定下月计划及措施。 2．7 及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题，对操作事故或异常要逐级及时汇报并积极处理，要本着“四不放过”的原则，尽快查明原因，写出分析报告，并组织岗位人员学习。 2．8 严格执行巡检制度，并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。 2.9 及时处理生产中机、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许，任何人不允许问题过夜。 2．10 严格按开、停工方案组织装置开停工，对生产中重大问题处理必须做到：先制定方案，经上级技术部门审批后再处理。 2．11 严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》。 3 管理标准 3.1 按时完成公司部下达的生产指令计划。 3.2 各项工艺指标及各项经济指标达到达标指标。 3.3 各种记录、报表定期整理存档。 3．4 不断改进生产管理，降低成本，提高经济效益。 3．5杜绝计划外停车，提高装置运行平稳率。 4 工作程序
严重违反公司规章制度的
严重违反公司规章制度的 篇一：职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金 职工违反规章制度被解雇时企业可以不支付补偿金 来源：大律师网 [事例] 朱某原是某信息科技公司的项目经理，在与公司签定的中约好，其自2001年2月5日起至2004年2月4日止，月工资8000元；并约好如严峻违背劳作纪律或公司，公司能够当即。2001年6月12日，朱某接到公司的告诉书，理由是朱某违背了公司的规章制度，最少3次对客户不礼貌，严峻影响公司声誉；因酒醉擅离职守，致使在客户发作事端时不能及时到位，给公司形成严峻的声誉丢失；最少1次分布流言危害搭档声誉，以至于该搭档恳求，给公司项目运营形
成极大的负面影响。朱某认为，公司解雇他没有正当理由，按照《》规则，公司单独免除劳作合同应当付出，并提早30日告诉。在与公司交涉未果后，朱某向本地委员会提出申请，恳求公司付出他8000元和因没有提早30日告诉免除劳作合同而形成的丢失8000元，裁定委没有支持朱某这项申诉恳求。朱某对裁定成果不服，所以，又向人民法院提讼。 公民法院经审理查明，该公司罗列的朱某违背规章制度的现实客观存在，一起，该公司在中明文规则，职工对客户不礼貌，与客户争论喧嚷的；分布流言危害搭档声誉或公司声誉的；擅离职守，违背操作规程，给公司形成经济或声誉丢失的均归于严峻过错，公司按情节严峻程度有权做出直至解雇的处理，并可即时免除劳作合同。因而人民法院根据上述现实，相同也驳回了朱某的该项起诉。 [分析] 这是一起依本单位规章制度免除劳
作者劳作合同引起的劳作争议。在这起争议中，劳作者对《劳作法》中免除劳作合同的规则显然是有误解的，认为劳作合同一经签定，在合同期内用人单位就不能提早免除劳作合同。《劳作法》第二十五条第（二）项规则：劳作者严峻违背劳作纪律或用人单位规章制度的，用人单位能够免除劳作合同。一起，劳部发[1995] 309号《对于贯彻〈〉若干问题的定见》第39条进一步明确规则：用人单位根据劳作法第25条免除劳作合同，能够不付出劳作者经济补偿金。由此标明，朱某在严峻违背劳作纪律和单位规章制度的情况下，公司能够随时与其免除劳作合同，无须付出经济补偿金。裁定部分判定和人民法院的判定是完全正确的。 篇二：员工严重违反公司规章制度行为界定 一、处罚 1．记警告处罚 员工有下列情形之一者予以书面记
工厂规章制度员工守则范文
工厂规章制度员工守则范文 工厂规章制度员工守则范文1 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元;不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理;下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。 三、假期薪金规定
化工公司安全生产规章制度大全
安全生产规章制度汇编山东成达新能源科技有限公司 2016年12月
发布令 为规范公司的安全生产管理，使公司的一切生产经营活动符合国家和地方有关安全生产法律法规的要求，防范和减少生产安全事故的发生。公司依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关法律法规，结合公司安全生产管理的实际需要，对公司原《安全生产规章制度汇编》进行了修改和完善，并经公司安全生产委员会全体成员讨论通过，现予发布，自2017年1月1日起实施，公司原《安全生产规章制度汇编》同时废止。 公司新《安全生产规章制度汇编》发布实施后，各单位必须组织本单位全体员工认真学习，并认真贯彻落实。 总经理签字： 年月日
安全生产责任制 一、总则 为规范安全生产管理，明确公司各部门、各岗位人员在生产经营活动中应负的安全职责，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》等相关法律、法规，制定本责任制。 二、适用范围 公司各单位 三、基本原则 1. 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、“预防为主，防消结合”的消防方针和“预防为主，防治结合”的职业病防治方针，强化各级安全责任制，确保生产稳定，减少或杜绝安全事故。 2. 总经理是公司安全生产第一责任人，公司各级领导、职能部门，必须贯彻“谁主管谁负责”的原则，在各自主管的工作范围内，对安全工作负责。 3. 企业每位员工都必须在自己的岗位上认真履行安全职责，横向到边，纵向到底，严格执行一岗双责，做到恪尽职守，各负其责。 四、公司领导的安全职责 董事长安全职责 （1）贯彻执行国家及上级部门有关安全方针、政策、法律、法规、标准和公司规章制度。把安全纳入企业发展战略和长远规划，领导企业建立并不断完善安全的体制机制。 （2）董事长是公司的法定代表人，授权总经理全面负责公司的安全生产工作。 （3）对公司总的发展方向、经营方针进行决策。 （4）定期或不定期听取公司中高级管理人员的工作汇报。掌握公司安全生产动态。 （5）积极在公司推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司安全技术水平和产品的科技含量。 总经理安全职责 1、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。 2、执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核。 3、建立、健全本单位安全生产责任制； 4、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实；
员工违反企业规章制度处理规定
员工违反企业规章制度处理规定 第一章总则 第一条依据：《劳动法》、《劳动合同法》和企业有关规章制度。 第二条目的：为了更好的贯彻执行《劳动法》、《劳动合同法》和企业的各项规章制度，维护企业正常的生产经营工作秩序，切实维护企业和职工的合法权益，保证企业和谐稳定。 第三条原则：对员工违反企业规章制度的处理必须坚持“惩前毖后，治病救人”的原则，以批评教育为主、以经济处罚为辅。 第四条适用范围：本规定适用于与公司签订劳动合同的全体员工。 第二章处理方式、权限和程序 第五条处理方式分为纪律处分和经济处罚；纪律处分和经济处罚可同时使用。 1、纪律处分分为：通报批评、记过、留厂察看（留厂察看期限为一年，留厂察看期间停发一切奖金，由单位安排适当工作，按所在岗位确定工资标准）、辞退（指解除劳动合同，以下同）。 2、经济处罚分为：扣发奖金、赔偿经济损失。 第六条处理权限 1、公司属各基层单位有权在本单位范围内作出通报批评、扣发三个月以内奖金的处理决定； 2、公司有权在公司范围内作出通报批评及其他所有处分权。 第七条处理程序 一、基层单位处理程序 1、基层单位领导班子做出处理决定；
2、征求同级工会意见； 3、在基层单位张贴或职工大会上公布处理决定； 4、报公司人力资源部备案。 二、公司处理程序 1、基层单位提供员工违章违纪书面事实材料，报公司人力资源部； 2、人力资源部提出处理意见提交公司经理办公会； 3、经理办公会研究后做出决定； 4、处理意见应征求公司工会意见； 5、形成书面文件下发处理决定； 6、有关部门落实经济处罚； 7、辞退人员的相关资料报当地劳动保障部门备案； 8、文件归档。 第三章处理标准 第八条根据员工违反企业规章制度、失职、营私舞弊行为的轻重程度、造成经济损失大小、造成影响或危害的程度、是否主观故意行为等因素，划分为情节较轻、较为严重、严重三类情况。 1、情节较轻：是指初次发生违反规章制度、对工作影响较小；发生失职行为对工作影响较小、给企业造成一万元以下经济损失； 2、较为严重：是指违反规章制度经批评教育仍不改正、不但影响了本岗位工作，还对他人或整体工作造成影响；发生失职行为对工作影响较大、给企业造成五万元以下经济损失；发生营私舞弊行为给企业造成一万元以下经济损失； 3、严重：是指违反规章制度屡教不改、严重影响工作；发生失职行为严重影响工作、
加工厂规章制度样本
加工厂规章制度范本 一、考勤制度 1、工作时间工厂每周工作六天，员工每日正常工作时间为8 小时，其中： 周一至周六：上午：8：00-12 ：00，下午：13：30-17 ：30 为工作时间。生产期提前十五分钟上班，作为交接班时间。 2、考勤 （1）所有员工必须严格遵守工厂考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 （2）迟到、早退、旷工 a、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 b、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一 次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退
3、请假 （1）病假 a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8: 00-8 : 30 致电车间负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由工厂给予工作安排。 （2）事假:紧急突发事故可由自己或委托他人告知车间负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 二、岗位制度 1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50 元以上罚款。 2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者 罚款50 元。 3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重 要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。 4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50 元罚款。
实用公司规章制度大全
实用公司规章制度大全 一·行为规 一、着装方面 1、在每天早上上班的头十分钟，每位员工必须检查衣 着及仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。所有员工上班应衣着正式、搭配得体、从头到脚请适当修饰。注意个人清洁卫生，一天一换。 2、男士除七、八两月外，一律着西装、西裤、领带及 正规衬衫和皮鞋。每月修理鬓角一到二次。 3、女士一律着职业化服饰，化淡妆。
二、维护整洁 1、公共卫生由公司请专人打扫，请各位同事自觉维护 干净、整洁的办公环境。 2、每位员工必须负责所分配文件柜的外整洁，并保持 柜门的关闭。下班时要收拾整理好桌子的文件，资料等 整齐地摆放在桌上，将文件柜上锁，将当天的垃圾清理 掉。员工的工作日记和重要文件等在下班后或人离开办 公室后都必须锁进各人的抽屉和文件柜里。交一把备用 钥匙给行政部保管。 3、员工离开办公桌或会议室，必须将所坐的办公椅收 回桌子放好。 4、注意保持地面干净，若有东西掉落地面应及时处理。 5、在使用了传真机或复印机后，所产生的错误报告或 废纸等，该使用者必须马上处理，或扔掉或收作草稿纸； 传真后的稿件，发传真者必须立即拿走。不能堆放在传 真机和复印机上面或附近。 6、保持衣柜次序，各位员工请及时整理各自衣物，如 需在公司换鞋，请将需更换的鞋子用鞋盒装好。雨披请 用袋子装好，不得随意堆放。 7、办公室必须保持安静，不得高声谈话，通时也必须 注意音量，不能影响他人工作和公司整体形象。互相之 间的交谈保持1米的距离以。
8、有商业推销上门，若无意接待，请立即回绝，不要 纠缠。若有意接待或客户来访，请在门口洽谈室或会议 室里会谈，但也须注意音量，不允许在办公区域里接待。 办公室专门安排人员送茶水等。接待完客户或会谈结束 后，由与会者中职位最低的员工收拾整理好桌椅、资料 及杯子等。 三、公司的财产和财物 1、员工应爱护公司的财产和财物，包括电脑、打印机、 复印机、传真机、打字机、碎纸机、手机和机等，必须爱惜使用。如有损坏，照价维修、照价赔偿。公司发的文具等，如计算器、笔、本子等，员工必须保管好。如有遗失，自己负责原价补回。 2、电脑及打印机的清洁及一般的维护由在座使用的员工 负责。每天最后离开办公室的员工应注意将每台电脑、复印机和打字机的电源关掉。 3、电脑的日常维护由在座使用的员工负责，另有专人进 行电脑的维护。 4、公司的电脑、传真、打字机以及复印机原则上不能用 于私人用途。若有特殊原因，须事先提出。 5、公司配备的手提电脑不能擅自带回家中使用。 6、原则上不能将非本公司成员带来本公司，更不能随意