企业资源计划

《企业资源计划》理论教学大纲

开课院(部)：国际商学院

撰写时间：2010年3月

课程名称：企业资源计划

英文名称：Enterprise Resource Planning

课程所属层面:①公共基础②学科基础③专业知识④工作技能

课程性质：①必修②限选③任选

课堂讲授学时：24

实践学时：12

总学时：36

总学分：2

周学时：2

开课学期：第6学期

一、课程目的与要求

ERP体现了当今世界最先进的管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。本课程是工商管理类专业的专业选修课程，通过本课程的教学,使学生掌握ERP

的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧，为学生的进一步学习和工作打下基础。

本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能，对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企业从接受订单到生产，再到销售的整个流程，以及在ERP中的实现。通过本课程的学习，使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP），熟悉工业企业的生产运作原理，掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制），了解每个步骤的主要流程及原理。让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法，掌握ERP的体系结构，初步掌握ERP实施的方法。要求学生可以操作简单的ERP软件与系统设置，并进行简单的生产流程处理过程模拟。并注意专业素养的不断提高。

二、与其它相关学科的衔接

《企业资源计划》的理论性、实践性、专业性、衔接性和完整性极强，涉及众多的国际公约、惯例、国内规定和准则。

三、教学内容与要求

第一章ERP概念与基本原理

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP演变溯源及基本概念、ERP的基本原理，掌握和了解ERP对企业提升竞争力的作用，了解ERP应用策略与ERP软件市场现状。

在本章中还应结合本课程的特点向学生介绍学习方法，说明教材的选用和相关参考资料，提出本课程的学习要求、考核要求和纪律要求。

本章重点：ERP发展各个阶段的管理思想和相关理论，企业资源管理的发展历程及其关系。

本章难点：企业信息处理的发展历程及其每一阶段的特点，对企业资源管理和其他企业信息处理区别的理解。

本章内容：

第一节ERP的基本概念和基本原理

1.ERP演变溯源及基本概念

2. ERP 的发展历程

3.ERP应用对

企业的影响和作用

第二节ERP 中包含的管理思想

1、企业竞争与ERP 竞争优势

2、企业资源计划与现代管理思想

3、信息集成与业务整合

第三节ERP应用策略与ERP软件市场

1、ERP应用策略...

2、ERP软件及其市场..

复习思考题：

1、举例说明MRPII、ERP的管理思想。

2、简述业务流程再造与ERP应用的关系。

3、举例说明企业众多经营决策为何以及如何需要各职能部门的信息交流和协作完成。

4、试述企业资源及其管理的范畴，以及企业资源计划与企业管理的关系。

第二章ERP数字企业的构建与运营

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解信息世界的ERP 数字企业、ERP系统功能组织的基本概念和原理，掌握ERP运行的数据环境和基础数据设置的概念和方法，了解ERP软件的主要功能及应用。

本章重点：ERP 数字企业及其构建

本章难点：ERP 数字企业运营分析

本章内容：

第一节信息世界的ERP数字企业

1、ERP 数字企业及其构建

2、 ERP 数字企业特征

3、ERP系

统功能组织和使用分析

第二节ERP运行的数据环境和基础数据设置

1、ERP 数据环境分析

2、ERP 数据设置方法分析

第三节ERP软件功能及应用透析

1、ERP 软件功能分析

2、ERP 系统功能组织和使用分析

3、

ERP 数字企业运营分析

复习思考题：

1、针对信息系统领域的三个世界，分析数字企业的含义，以及在ER P 系统构建和应用中的作用。

2、信息系统开发和ERP 系统实施的关系是什么？各自的关注点是什么？

3、从管理的角度和你对企业的认识，分析ERP 数据环境的构建内容。

4、企业建模的主要思想和方法是什么？对于信息系统开发和ERP 开发和实施有什么作用？

5、基础数据主要包括哪些数据？基础数据设置通常在ERP 软件中如何实现？

6、ERP 数字企业的主要特征包括哪些？

第三章ERP计划管理的基本原理

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP生产管理子系统基本模型、ERP主生产计划、ERP物料需求计划、ERP能力需求计划的基本概念和原理，了解常用的ERP计划管理子系统功能与实现方式。

本章重点：生产规划概念；生产计划大纲的编制步骤。

本章难点：生产计划大纲的编制步骤可分为编制生产计划大纲初稿、

确定资源需求、定稿。

本章内容：

第一节ERP计划管理基本名词与概念

1、提前期

2、计划展望期

3、时段

4、时区（时栅）(Time Zone)

与时界（Time Fence）5、编码体系6、物料代码7、物料清单

8、工艺线路9、工作中心

第二节经营与运作规划

1、主生产计划

2、物料需求计划

3、能力需求计划

4、ERP计划

管理体系

第三节生产订单

1、生产订单的来源和审核

2、生产订单的修改

3、生产订单的

下达

第四节主生产计划MPS

1、主生产计划制订的依据和基本原理

2、编制主生产计划步骤

3、主生产计划的计算模型

第五节能力需求计划计算方法与输出

1、能力需求计划制订的依据

2、能力需求计划制订的计算模

型和原理3、能力需求计划的输出和作用

复习思考题：

1、简述生产计划的层次及作用

2、生产管理子系统中时段和时区分别代表什么含义，作用和意义是什么？

3、能力需求计划分那两种？区别是什么？

4、简述BOM的概念和作用

第四章物料需求计划

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握和了解ERP物料需求计划的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求计划系统的主要功能，熟悉K3-ERP系统MRP的基本操作与使用。

本章重点： MRP基本概念；MRP编制基本原理和计算。

本章难点：MRP的处理逻辑流程；MRP的计算及更新。

本章内容：

第一节ERP生产管理子系统基本模型

1、生产管理及常见问题分析

2、基于ERP 的生产管理模

式 3、ERP系统中的先进生产管理方式

第二节ERP物料需求计划的生成

1、MRP的计算依据

2、MRP的输出

3、MRP计算参数的选

择和确定

第三节批量法则与安全库存

1、生产批量的概念

2、安全库存的确定

3、物料管理的控制

第四节物料需求计划计算模型

1、MRP的计算模型和基本原理

2、MRP的计算过程

3、MRP计

算结果查询与下达

复习思考题

1、MRP的计算模型中安全库存的变化对计算结果有何影响？

2、MRP在计算结果对企业生产经营有何作用？

3、简述MPS 和MRP 的关系

4、完成MRP 运算需要用到哪些量？MRP 的输出是什么？用什么形式表示？

第五章ERP中的供应链管理

教学目标与要求：通过本章学习，使学生了解ERP供应链管理中销售、采购、库存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的ERP软件中销售、采购、库存管理子系统功能与实现方式。

本章重点：ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程

本章难点：ERP软件中供应链管理的主要功能

本章内容：

第一节ERP 供应链管理概述

1、销售管理概述

2、采购管理概述

3、库存管理概述

第二节ERP软件中供应链管理的主要功能

1、销售管理

2、采购管理

3、仓库管理和库存控制

1、采购部门的职能是什么？请说出采购子系统的处理流程

2、库存管理的作用和地位？在企业中的实施程序是什么？

3、为什么企业采购、库存管理需要使用ERP？

4、简述ERP软件系统的采购与仓储管理的管理流程？

5、简述销售管理与其他业务管理的关系

第六章ERP的实施

教学目标与要求：通过本章学习，使学生掌握ERP实施要领，了解E RP项目实施的步骤，了解企业ERP应用的评价标准和评估的基本方法的原则。

本章重点：ERP项目实施的步骤

本章难点：ERP实施的误区

本章内容：

第一节ERP实施概述

1、教育和培训

2、项目组织

3、制订项目实施计划

4、数据

准备 5、用户化与二次开发 6、新旧系统并行及系统切换 7、ERP实施过程中的检测 8、ERP实施的误区

第二节建立ERP应用和管理的工作准则

1、ERP选型原则

2、ERP系统日常管理工作准则

3、评价企业

ERP应用的标准

1、简述ERP实施的程序

2、ERP选型应注意哪些问题？

3、建立ERP应用和管理的工作准则是什么？

四、教学课时分配表

五、考核方法

本课程考核包括期末闭卷考试、平时作业和考勤。平时作业和考勤各占10%，期末成绩占总成绩的50％。

六、参考书目

1、崔晓阳著：《ERP123－企业应用ERP成功之路》，清华大学出

版社，2005。

2、周玉清、刘伯莹、周强著《ERP与企业管理》，清华大学出版

社，2005。

《企业资源计划》实践教学大纲

开课院 (部)：国际学院

课程名称(中英文)：企业资源计划

适用专业：电子商务

课程性质：①公共基础②学科基础③专业知识④工作技能课程类型：①必修②限选③任选

实践总学时：12

实践学分：2

指导教师：王琳、丁晓慧、黄秉帅

一、实践教学目的

在实验教师的指导下，学生采用自主式学习方式进行本课程的学习。通过学习，要求熟练掌握ERP系统中生产制造、财务链和供应链三个模块中的一个模块的知识和操作，并培养一定的自学能力、团队协作能力，为后续的《ERP实验》等课程打下坚实的基础。

二、实践教学的方式与要求

1、教学方式：本实验主要在校内ERP综合实验室进行，学生自

主完成各项实验内容，熟悉ERP操作系统各个功能模块，熟悉ERP操作软件关于供应链所有操作的流程，分析处理各种业务以及各种报表的处理分析。

2、教学要求：要求对EPR的各个模块进行有效地了解，能够对各种业务以及报表进行有效的分析和处理。

三、实践项目设置

四、实践时间与场所要求

教室和模拟实训室，模拟实训室可容纳200人

五、考核内容、方式与成绩评定

1．沙盘演练建议通过考勤、总结报告的形式完成；

2．系统操作建议通过每一实训的实验报告（实训任务、目的、操作流程、操作步骤、实训小结等）、CAI课件的测试结果等形式完成；

3、成绩评定：实践考核分为上机作业和课堂表现，共占期末成

绩30%

六、主要参考书、教学软件

1、《ERP生产管理系统应用专家实验教程》，章培林主编，机械工业

出版社，2003年3月第一版。

《企业资源计划》课程实践项目1

一、实践项目名称

ERP软件安装

二、实践目的

了解ERP软件安装的环境要求了解ERP软件安装的内容及文件清单了解ERP软件安装的过程及注意事项及问题解决。

三、实践原理

本实践项目是ERP流程中的第一环节，要想学习企业资源管理首先要将ERP软件安装准确。

四、实践内容

阅读ERP安装提示文档了解ERP安装过程中数据库在期中的作用安装过程中问题的分析及解决

五、实践方法与步骤

1、从网上下载ERP软件安装包。

2、双击安装包安装ERP软件。

六、实践项目考核要求

课堂讲解＋课后实验，提交安装实验报告，检查系统是否安装。七、实践教学的场地、设备与器材

国际贸易模拟实训室，计算机设备，ERP软件

《企业资源计划》课程实践项目2

一、实践项目名称

ERP 软件供应链模块基础数据维护

二、实践目的

理解基础数据集成的含义。

三、实践原理

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

四、实践内容

完成ERP产品的安装及账套（或公司）的建立基础数据录入ERP 系统中并加以验证掌握系统备份及基础数据的导入。

五、实践方法与步骤

1、熟悉EPR软件。

2、根据实训教程练习数据维护。

六、实践项目考核要求

1、提交实验报告，检查基础数据的实现；

2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80分）、及格（60—70分）、不及格（60分以下）；

3、实践课程总成绩取各项目成绩的平均值。

七、实践教学的场地、设备与器材

国际贸易模拟实训室，计算机设备

《企业资源计划》课程实践项目3

一、实践项目名称

基本业务流程展示。

二、实践目的

学习企业资源管理的基本业务流程。

三、实践原理

在信息环境下，EPR业务流程是EPR实施的前提和基础，本实训项目中利用EPR软件对基本业务流程进行熟悉。

四、实践内容

1.采购管理：采购计划、订单、收货等业务处理，采购系统单据及报表查询、委外加工处理

2.销售管理：销售计划、报价单、销售订单等业务处理，销售单据及报表查询

3.存货核算：入库核算、出库核算、凭证处理等业务处理、期末

处理（针对金蝶或用友）。

五、实践方法与步骤

将模拟的业务在ERP软件上实现通过模拟理解进销存的业务流程及功能，并完成实验报告。

六、实践项目考核要求

1、学生提交实验报告，检查系统操作；

2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80分）、及格（60—70分）、不及格（60分以下）；

3、实践课程总成绩取各项目成绩的平均值。

七、实践教学的场地、设备与器材

国际贸易模拟实训室，计算机设备，

《企业资源计划》课程实践项目4

一、实践项目名称

服装公司生产流程

二、实践目的

掌握团队成员不同角色的沟通技巧；按时、按质的完成订单要求并交货、展示。

三、实践原理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装

成品时的每个生产环节，这些工序都是相互影响的，通过对每个流程进行有效模拟，是学生了解EPR管理的原理。

四、实践内容

各个部分要在规定的时间，按要求提交相关文档及产品。

五、实践方法与步骤

1、回顾EPR基本流程。

2、模拟服装生产公司的管理流程。

六、实践项目考核要求

1、学生参与制作，提交文档与作品，并进行作品展示；

2、考核成绩评定分五个等级：优秀（90—100分）、良好（80—90分）、中等（70—80分）、及格（60—70分）、不及格（60分以下）；

3、实践课程总成绩取各项目成绩的平均值。

七、实践教学的场地、设备与器材

国际贸易模拟实训室，计算机设备

企业资源计划(ERP)学习心得体会

企业资源计划(ERP)学习心得体会 五月初，我有幸参与了erp的学习，在这20多天的学习里，从接触到入门，使我有了一些心得体会。所谓的erp，就是企业资源计划的简称，是由美国计算机技术咨询和评估集团gartnergroup inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。 以前在车间工作时，每到报料，总会涉及到跟机关的财务人员进行对账，就是财务账和物料帐一笔一笔的核对，费时费力，是一项非常大的数据工程。而erp系统的引进给大家带来了工作上的便利。由于erp系统中各个模块之间的高度集成。数据一次录入后整个系统可以共享使用，减少了数据的重复录入工作。践行了单一资料库，参数化，高度集成性的现代企业管理方法。另外，系统具有集成与可追溯性，可以为管理人员进行数据分析，提供统计手段，使管理人员从繁杂的事务性工作转向分析、决策、和判断类的工作。充分发挥管理人员的管理才能。erp系统中包含着几大先进管理思想之一就是及时生产管理，无论从供应链管理、计算机集成制造（cim）和客户关系管理等方面都是遵循现代企业的先进管理方法。因此，也是值得我们去深入学习和反复琢磨的，它会成为我们工作中重要的工具。

当然，erp也不是万能的，erp管理系统作为一种先进的管理方法，在实施过程中必然要涉及到改变企业旧有的管理模式，从而带来企业管理理念的变革。在企业运行过程中，始终为企业这艘巨轮掌舵的是人。erp系统的运用，与员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制等有着密切关系。如果这些问题在建立erp系统的同时不能得到有效的改进与提高，那么建立在陈旧的组织结构和管理模式的基础上的erp也只能提高局部企业部门的运行效率，并不能解决企业内部管理机制落后，业务流程繁琐等问题。这无异于“杯水车薪”。 20多天的学习只是入门级的学习。我所见到的只是优秀现代企业管理方法的冰山一角，在今后的工作过程中，我会自觉的学习一些erp的知识，与一些在erp系统操作岗位上的同事们多交流，掌握好系统的操作技能，及时准确的进行系统录入工作。同时，我还要积极参加公司erp项目组组织的培训课程，逐步提高自身的思想认识和业务水平，只有这样才能不断提高自身的业务水平，用好erp系统，适应现代企业的管理模式。才不会被时代所淘汰。为企业做出应有的贡献。

企业资源计划,案例

企业资源计划,案例 篇一：企业资源计划案例 金蝶软件ERP营口港 应用&信息化 ERP 企业资源计划 你见过沧海桑田吗？在营口港，最令人惊叹的就是持续多年的填海造田的巨大工程，随着一车车砂石倒进海水，昔日的波涛滚滚，如今却成为陆上良港，树立着高大的塔吊、堆放着巨型的集装箱。 如今的营口港，包括营口港老港区和新港区，有泊位29个，在东北是仅次于大连港的第二大港，其中非金属矿石的运量居全国各港之首，进口矿粉、化肥的运量为东北口岸之最，预计今年完成9500万吨运量，预计到明年港口货物吞吐量将突破1亿吨。 现在，营口港的收入达到15个亿，而年均增长速度30％以上，企业规模会越来越大，这样迅速的发展速度对企业的管理提出了巨大的挑战，如何管理越来越大的企业规模，使未来持续应对来自大连、天津、青岛港的挑战？ 业务集中 港口的业务说简单也简单，属于物流服务行业“搬箱子”的，做生产装卸，但是，说复杂又很复杂，怎样更好的服务于客户，提高工作效率？需要有集中的管理，来统一服务。 营口港务局财务科长邹先平介绍，对港口服务业来说，

一笔业务做下来，整个流程很长，甚至20多家生产作业公司可能在一笔业务里可能都要参与进来，对于同一个客户来说，不同的作业公司来完成不同阶段的操作。从揽货到最后装船出去，要验货、办海关手续、进行各种检验等等，然后到了装载，需要用集装箱，考量集装箱里面的货物的比重等等形式，还要注意在船上怎么摆放保证重心等等情况都需要考虑，一直到出关。如果冬天海水结冰，还需要拖船服务。进港的船也是一样，进港开始卸货，一直到货最终到了客户手里边，每一步有不同的形式来做，只有统一，统一协作、统一协调、统一调配各种资源，保证整个业务贯穿。 客户以前挨个部门去跑，首先跑计划科，计划科把合同做出来，合同做完了之后跑到商务科，商务科去定价。现在是一条龙，在一个大厅里都可以知道，剩下就等着发货。业务操作周期也快了，以前最少4、5天，现在是一天。 因此，营口港务局特别强调集团管理，有21个统一，包括统一开户、统一物资采购、统一印刷等，通过统一使各个分公司步调一致，尤其是财务管理统一。 邹先平说：“以前每个公司都有物资采购，造成每个公司库存都一大堆，现在通过组织改革将所有的物资采购全集中收集到专门的物资采购公司，节约了大笔的经费。” 另一个集中管理的一个例子是，以前的各公司是自己去办保险，有的找太平洋保险公司，有的可能找中国人寿保险。

企业资源计划

东南大学成贤学院 企业资源规划 （期末课程论文） 浅谈ERP优于BPM 学号：03510228 专业：市场营销 学员姓名：赵小婷 任课教员：张小军 2013年11月

目录 一、ERP与BPM的产生过程实际运用 (3) （一）ERP的产生过程及实际运用 (3) （二）BPM的产生过程及实际运用 (4) 二、相关文献综述（国内外） (5) （一）国外研究 (5) （二）国内研究 (5) 三、ERP与BPM的比较 (7) （一）ERP的优势 (7) （二）ERP与BPM的比较 (9) 四、ERP与BPM实际企业中运用关系 (10) 五、案例分析（联想集团） (11) （一）前提介绍 (11) （二）案例分析 (12) 六、ERP的发展趋势 (14) 参考文献 (15)

浅谈ERP优于BPM 赵小婷 摘要 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理的企业管理软件。ERP 是对整个实体物料的统筹规划，而BPM是对业务流程管理。所以，ERP优于BPR，没有ERP,BPM很难实现。 本文针对ERP和BPM的优缺点进行阐释和说明，分别对其进行分析，基于多国内外研究这方面的专家和学者的理论，在充分掌握其知识要点和理论，对其进行辩论，并得出结论。并分析ERP在以后的发展前途。 关键词ERP系统BPM企业信息化

集团公司人力资源发展计划规划纲要

- ****公司 人 力 资 源 十三五规划纲要2014年12月28日

目录 转变观念开创人力资源管理新局面 (3) 公司人力资源现状 (3) 指导思想 (5) 主要目标 (7)

****公司（以下简称公司）人力资源十三五（2016-2020）规划纲要，主要阐明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为，是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。 转变观念开创人力资源管理新局面 “十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管理新局面。 公司人力资源现状 2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。 当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以下特点： 一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。 二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在CPI持续增长，生活成本日益增长的压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。 三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业技术水平及学历水平的有了更高的要求。

企业资源计划ERP期末考试复习资料有复习资料版

一、概念部分 1.理解图示流程,着重经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计 划 注：pp：生产规划，mps：主生产计划，MRP：物料需求计划，RCCP：粗能力计划，Pouting：工艺线路， 2.独立需求、相关需求 独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在 相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定 3.经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的 经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标 MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺 4.安全库存及对MRP计算的影响 安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式 5.批量及对MRP计算的影响 批量：每次的订货数量。使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高！ 6.提前期及对MRP计算的影响 指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据 7.RCCP、RCP RCCP（粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线 RCP： 8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ 直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少 固定批量：可用于MRP控制下的所有物料，但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定 固定周期：它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数，属于动态方法 ABC分类：根据全年货币价值或其他准则，把企业的物料按降序排列，然后分为A.B.C三类.ABC分别占物料项目数的10%-20%，20%，60%-70%，占预计货币价值的50%-70%，20%，10%-30%

企业资源计划(ERP)解决方案

企业资源计划（ERP）解决方案 方案简述 实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管 理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。方案内容 本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能：营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系统、计划管理分系统、成本管理分系统、车间管理分系统、设备管理分系统、质量管理分系统、财务管理分系统、人力资源管理分系统、办公自动化管理分系统、应用系统总控。 营销管理分系统 通过对销售活动各个环节产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关的销售目标、销售计划执行情况、资源情况、订货情况、合同执行情况、销售成果、用户拖欠款、成品库存等动态信息。通过对这些信息的统计分析，准确及时地掌握市场情况, 及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题。跟踪市场的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 供应管理分系统 以满足供应管理的实际需要为准，建立供应商关系管理,原材料进货管理,供货信息管理等功能的供应管理分系统，达到缩短采购周期,对供应商信誉度进行管理,实现各种统计(按地区,按业务员,按货品及各种模糊查询),实现对业务员的各种考核;缩短供应计划（采购计划、资金准备计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，降低原材料库存占用流动资金的比例，提供详细的供应管理信息。 库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区，以减轻物料的供需矛盾。但保持库存又具有一定的损失，包括：库存物资的采购费用；库存系统的运行和存贮费用；订货费用或生产调整费用；库存损耗与资金占用。科学合理的库存管理，不仅可以促进销售，提高劳动生产率，而且可以降低产品成本，增加经济效益，反之则可能加剧供需矛盾，或造成大量的资金积压，影响企业效益，造成重大的经济损失。 计划管理分系统 以公司现行管理体制为准，满足集成计划管理的实际需要，建立以合同为入口，以满足公司生产和提高工作效率为目标的含有合同管理、预投计划生成、产品跟踪管理、生产计划管理等功能的集成计划管理分系统，缩短各种计划（年、季、月预投计划、合同转生产计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，提供详细的管理信息。 成本管理分系统 成本反映企业经营活动的综合效果，是制定产品价格的主要依据。及时获取各种成本信息，对于企业经营意义重大。成本管理分系统可提供影响和形成企业成本的各个环节的丰富数据，并通过分析成本变化的原因，采取相应处理措施，以达到降低成本，提高经济效益的

企业资源计划ERP

《企业资源计划系统》课程期末试卷 专业、班级__________________ 学号________________ 姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。I.物流管理II .财务管理川.生产管理 IV .库存管理V采购管理。 A.I 、I、VI B. I 、1、川 C. I、I、V D. I、M、V 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（C ）0 3、A.闭环MRP B. 订货点法 C. MRP I D. ERP 4、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。 5、A.物料、采购B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 6、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划幵始的具体详细计划是（ D ）o 7、A.战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C.车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 8、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%安全因子 为2.91，则安全库存为（B ）单位。 A.50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ） A.面向库存生产 B. 面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是：D A.具体的机器 B. 一组机器 C.人 D. 以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（D ） A.客户服务 B.以最低的成本实现最大的分销效率

C.最小的库存投资和最低的分销成本

D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（ B ） A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D. 以上都不对 D 物料清单 工艺路线 lot for lot ）的批量策略？ A 准备成本高的物料 D. 固定批量的物料 B ）。 美国 中国 D ） 14、如果一个企业的年销售成本是 60 万元，它平均的 库存价值是 30 万元，那么，库存周 转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是 1 2万元，那么，它的库存周转次数就 是每年（ C ）次。 10、 下列哪些项不是 MRF 系统的输入？ A. 主生产计划 B. C. 库存记录 D. 11、 如下哪种物料最适合于应用按需订货 A. 成本价值高的物料 B. C. 具有均衡而连续需求的物料 12、 最早提出ERP K 念的咨询公司在（ A. 英国 B. C. 印度 D. 13、 以下不属于提前期的类型是（ A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 A. 3 B. 4 C. 5 15、ERP 实施中最先接受培训的人员是（ A. 项目实施小组 B. 领导层 二、填空题（每空 1 分，共 20 分） D. 6 B ）。 C. 部门业务人员 D. 程序员

浅谈对ERP地认识

浅谈对ERP的认识 一、ERP 的概念及其历史必然性 ERP 是英文 Enterprise Resourse Planning 的缩写，翻译为企业资源规划。是以系统化的管理思想为核心，依托信息技术手段平台来实现应用功能，为企业管理层及一线操作员工提供决策运行机制的信息化管理平台。ERP是一个核心的管理会计信息系统，识别和规划企业资源，以获得客户订单，完成加工和交付的最后付款的顾客。 在当今的信息化时代，对于一个企业来说，其效益与成败的一个决定因素就是能否充分地开发和有效的利用信息资源。但是，在一个企业中存在着财务、顾客资料、采购情况等众多信息，有效地收集、整理、归纳和提炼所需要的信息，将高质量的信息及时传递给决策者，不是依靠一个人或一个简单的系统可以完成的。因此，信息资源的开发、利用和管理自然就成为现代企业管理和控制的重要容。于是，作为迎接挑战、作为竞争工具的 ERP 受到众多企业的关注。当今， ERP建设不仅是自身企业管理的需要，也是提高我国综合国力的需要。 对于企业来说，通过引入 ERP，可以在管理方面导入先进的企业管理模式，以有利于对企业的实时控制和保持业务的稳定发展，为企业参与激烈的市场竞争提供有力的帮助。

因此，企业需要有一个像企业资源计划(ERP)这样的全面信息化的、具有先进管理技术的信息系统来解决他们在信息管理方面的问题，提高企业的整体效率和市场竞争能力。 二、ERP在国出现的背景 中国企业通过辛勤工作，锐意进取，抓住历史机遇，勇于迎接挑战。在融入世界经济的过程中，除了加强部的实力，也要将目光辐射到世界这个大舞台上来，继续学习发达国家企业的管理模式的。中国企业如果要顺应历史潮流，走向世界市场，必然的趋势就是实施企业资源计划。中国企业要提高经营管理水平，在中国企业管理中起着重要的作用的因素就是 ERP。 在知识经济时代，企业的知识和信息的有效管理已成为日益迫切的事情，可以说，企业管理进入了一个新的时代。随着世界经济一体化、全球化，随着中国加入世界贸易组织，企业正面临着前所未有的竞争压力，市场竞争的不断加剧。在这种情况下，企业必须认识到，在激烈的市场竞争的大背景下，仅靠价格，优质的产品和服务已经无法获得竞争优势。只有横下一条心——通过引进先进的管理模式，才能逐步实现企业的跨越式发展。 三、ERP在我国的发展历程 中国复制西方 ERP 是不可行的，因为发展背景和文化存在差异。ERP在中国的发展大致可分为三个阶段：

公司人力资源发展规划

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数的74.6%。 专业技术干部情况统计表 2、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数的86%。 职称情况统计表

学历情况统计表

管理人员年龄现状表 二、人力资源现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能

够保证公司正常稳定的向前发展。 3、目前，公司46岁以上的管理人员占16%，无职称人员占4%，中专以下占26%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻化的方向发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。 2010年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料）

2010年有关招聘方面预算如下： 招聘费用预算说明： 在2009年~2010年，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2010年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站。 2、加强对公司员工的培训 为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2009年培训需求编制2010年度公司员工培训计划。

ERP论文

论ERP在企业中的应用 摘要：随着我国制造业企业规模的扩大，企业对信息的管理越来越重视。ERP系统是对企业信息进行整合和对企业生产流程进行管理的有效工具。本文讨论了ERP系统的实施对企业管理水平的作用。 关键词：企业资源计划管理整合共享 一、ERP系统概述 “Enterprise Resource Planning”——企业资源计划，ERP是一套现代化的企业管理理念。ERP系统是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计算机信息系统，帮助企业实现自动化的新型企业管理模式。 ERP软件，即企业资源规划软件，是一种直接服务于企业的生产经营和管理的应用软件。它是一种运用了当今先进的信息技术如数据库/数据仓库技术、网络技术和INTERNET技术，在MRPII系统的基础上发展起来的，集企业的供应链管理、财务管理和生产制造管理等功能于一身的高度集成的计算机管理信息系统。由此可见，ERP软件系统是直接为企业的生产经营和管理决策服务的，以先进的计算机信息处理和通讯技术为核心的具有高度的集成性能的管理信息系统。ERP软件的直接服务目标是帮助企业实现自己的业务流程、实现自己的管理和决策、降低企业生产经营的成本和经济风险、实现企业的经营利润、市场份额和发展目标。 与管理信息系统的发展类似，ERP软件从本世纪60年代开始，经过将近40年的发展和演化，如今己经是一项从理论和技术上均非常成熟的系统。到目前为止，已经投入市场的成熟的ERP软件就有包括欧美数十家人的ERP软件公司所提供的数十个系统，如德国SAP公司的R/3系统和美国ORACLE公司的ORACLE 应用系统等ERP软件系统的前身应该是以生产计划与控制为主线的运用于企业的生产制造、产供销以及财务管理的MRP和MRPII系统。从发展历史上看，ERP 软件系统基本上走过了四个大的发展阶段，分别是：MRP阶段：从60年代到70年代，以物料需求计划为主。利用物料清单(BOM)，库存数据和主生产计划等计算物料的需求。这一阶段的实验和开发主要集中在生产制造企业。MRP使得企业的生产制造具有了对于物料的初步的需求计划。从而大大改进了企业的供应链管理。闭环MRP阶段：从70年代到80年代，在MRP的基础上，集成了粗能力计划、能力需求计划、生产和采购，形成了反馈，构成了一个闭环的循环。MRPII阶段：从80年代到90年代，制造资源计划，在闭环MRP的基础上，集成了财务、供应链管理和制造，从而构成了一个完整的企业流程。ERP阶段：从90年代至今，在MRPII的基础上，系统的集成能力更强，系统的适应性更强，能够适用于多种行业，并适用于全球化的企业运作。 二、ERP系统在企业管理中的作用 较好的实施ERP系统可以对企业的生产管理起到较好的改善和促进作用，主要表现在如下几个方面： (一)、对企业的信息数据进行整合和共享

浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素

第３期 ０引言 如今全球化市场的形成，使得地球变得越来越小，在全球化市场竞争中已经没有任何“世外桃源”。 任何企业要想生存和发展，就必须面对激烈的竞争，在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”这一游戏规则。这是残酷的，也是公平的。 中国加入ＷＴＯ以后，我们的企业已经清醒地认识到，所面对的竞争对手将是那些世界级的企业。在新的形势下，企业要生存，要发展，就必须主动参与全球市场竞争并赢得竞争。那么，今天西方和东方的世界级企业的竞争优势是什么呢？容易看到的是产品和技术，而深层次的东西则是管理的理念和工具。 ＥＲＰ是ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ的缩写，中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ＥＲＰ也代表这一类企业管理软件系统。 １企业实施ＥＲＰ的步骤 某公司自２００２年以来开始实施ＥＲＰ，期间，和大部分企业一样经历了以下几个步骤。１．１硬件架设 ＥＲＰ是通过计算机软件得到体现， 软件系统实施首先要有计算机及网络等硬件作为基础才有可能有效地进行。该公司高层领导经过可行性调查，投入 了大笔资金，架设了局域网，为管理人员配备了电 脑，确保了ＥＲＰ实施的硬件基础。１．２办公自动化（ＯＡ） 系统的实施运作做好了硬件铺垫，该公司就本公司的工作流程与某软件公司共同开发了一套网上办公系统，经过培训，这套系统开始有效地运行起来，并收到了良好的效果，大大节约了文件审批时间，提高了工作效率。这套系统在短时间内迅速成为公司全体员工办公不可缺少的有力助手。在此基础上，公司又进一步开发出了一套报表系统。这样，公司大部分的生产相关资料都能及时传到公司的高层领导审阅。１．３ＥＲＰ系统开发论证与调研 ２００３年， 该公司经过对ＥＲＰ系统的进一步深入了解及开发论证，开始准备全面实行ＥＲＰ系统，与一家软件公司签订了协议，对公司的全面业务及工作流程进行调研，准备开发一套适合本公司的ＥＲＰ系统。２００３年中期，软件公司的调研人员来到了该公司进行调查研究，把该公司各个部门的运作及工作流程疏通了一遍，再对该公司各部门的工作要求进行了详细的了解，经过半年多的软件开发工作，该公司于２００４年正式推出新的ＥＲＰ－ＯＡ软件并开始运作。 至此，该公司的ＥＲＰ系统算是开始运行了。 ２实施中出现的问题 在实施旧的ＯＡ系统的时候，确实让该公司尝 到了甜头：办公效率大大提高，使很多部门办公变得 文章编号：１００５－２７１２（２００６）０３－０００７－０３ 浅谈企业成功实施企业资源计划的关键因素 陈子建 （中南大学信息科学与工程学院，湖南长沙４１００８３） 摘要：以某公司实施企业资源计划（ＥＲＰ） 过程为例，论述了企业实施ＥＲＰ应该注意的几个方面，为企业成功实施ＥＲＰ系统提供借鉴。 关键词：企业管理；企业资源计划（ＥＲＰ）；办公自动化（ＯＡ） 中图分类号：Ｆ２７０．７；ＴＤ３１７．１文献标识码：Ｂ 收稿日期：２００６－０５－２５ 作者简介：陈子建（１９７５－） ，男，浙江诸暨人，助理工程师，工程硕士研究生。Ｖｏｌ．１９，Ｎｏ．３２００５ 第１９２００５Ｖｏｌ．２０，Ｎｏ．３Ｓｅｐ．２００６２０卷第３期２００６ 年９月ＪｉａｎｇｘｉＮｏｎｆｅｒｒｏｕｓＭｅｔａｌｓ 江西有色金属

公司今后五年人力资源工作发展规划

人力资源工作五年发展规划 为建设一支高素质人才队伍，适应公司改革发展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、健康发展，特制定本规划。 一、人力资源现状评价 包括总体评价、供求关系、定员情况、年龄结构、缺员情况、知识结构、薪资水平等内容。（一）基本情况 1、人员结构方面: 截止2018年9月30日，股份公司本部在册1055人。男职工人858，占81.13%，女职工人197，占,18.67%；其中在岗职工889人：一线工人694人，辅助工人195人，生产主管、中层以上管理人员91人，技术及一般管理人员163人。 2、年龄结构方面：公司职工平均年龄43岁。35岁以下员工人178，占总人数的16.8%；36-45岁的员工人370，占总人数的35.07%；35-45岁的员工人548，占总人数的51.9%；46岁以上的员工人507，占总人数的46.4%。 3、知识结构方面：硕士5人，占职工人数0.47%；本科128人，占12.13%；大专255人，占24.17%；中技、高中（含高职）、初中共计650人，占61.61%；其中大专以上学历人员前方车间占55.9%；后方部门占44.1% 现有专业技术人员人数249人。其中：高级职称32人，占职工人数3.03%；中级职称186人，占职工人数17.63%；初级职称31人，占职工人数2.93%；其中初级职称以上前方工人占71.8%，后方职能部门占28.2%；无职称806人，占职工人数76.63%。 4、薪资水平方面：月薪5000元以上的人61，占总人数的5.7%；月薪3000-4000元的人11，占总人数的1%；月薪-3000元的人983，占总人数的93.17%。 （二）人员现状分析 1、人才观念落后。计划经济思维模式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。 2、人员结构不尽合理。公司人员年龄梯次、知识结构和性别配置不合理。从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识结构不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业水平、工作经验和协调能力与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。从性别角度看，职能部门、经营单位本部女职工比例较高，难以满足一线生产的需要。现有人员的专业、知识、素质、年龄结构亟待改善。 3、专业技术人员不足。由于多种原因，公司形成人员既多又少的局面，即管理、服务人员偏多，专业技术人员不足，而且大部分进入领导岗位，真正从事技术、研发的人员很少，这个比例与公司生产自动化水平，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司在技改、生产技术、研发等方面能力。 二、指导思想 以科学发展观统领全局，紧紧围绕公司改革和发展的目标，以人才工作统领全局，加强人才力量整合，以育人工程主线，以人的能力开发为重点，突出培训教育、岗位培养和实践锻炼三个环节，全方位地开展人力资源工作，努力建立适应公司改革与发展需要的人才工作新机制，为公司发展战略实施提供人力资源保障，促进人力资源管理全面、协调、可持续发展。 三、基本原则 在以上指导思想的统领下，必须坚持以下几项原则： （一）人力资源是第一资源的原则。尊重人才、尊重劳动，确保“人尽其才、才尽其用、能位相适、按劳取酬“。通过大力开发人力资源、加强人力资本投资和保障劳动者权益来推动企业的协调发展。

企业资源计划ERP期末考试A卷

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间：100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理 Ⅳ.库存管理 V.采购管理。 A. I、Ⅱ、VI B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）。 A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP 3、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C. 车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因子 为，则安全库存为（）单位。 A. B.145.5 C. D. 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式（） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是： A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标（） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务9、周期盘点是（） A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入 A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略 A. 成本价值高的物料 B. 准备成本高的物料 C. 具有均衡而连续需求的物料 D. 固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A. 英国 B. 美国 C. 印度 D. 中国 13、以下不属于提前期的类型是（） A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员是（）。 A.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员 二、填空题（每空1分，共20分） 1、ERP首先发端和应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象是__ 3 _物料，主要面向的是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式：___8 __、___9___。 6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。 7、系统需求分析可采用___11___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法来描 述系统的组织机构、___13___和信息流程。 8、系统切换有三种方式：___14___、___15____、____16___。 9、MRP重排方法包括___17_____和净改变法。 10、ERP软件通常分为物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。

ERP论文完整

ERP实训后感 摘要: 在激烈的专业竞争中，如何使我们这些高等院校出来的财经类的学生能在就业竞争中有一席之地，强化技术应用性应成为财经院校教育的根本任务。ERP模拟实训让学生从实践中学习企业商务电子化管理，模拟和了解企业各职能机构怎样运用信息与工具，从而形成宏观计划、战略布局的思维模式，以及如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，为企业努力培养一批了解ERP原理、熟练掌握软件的应用和维护、了解I T技术的综合技能型人才。 关键词:技术应用ERP模拟实训综合技能型人才 一、ERP含义及其发展史（从出现至今） （一）ERP的含义 ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，是能将人流、物流、财务流、信息流集成于一体的管理软件，它能将企业财务业务一体化管理，实现各项业务如销售、库存、生产、采购等流程化、电子化处理，并与财务实时集成，财务的核算和监督也实现了实时快速核算、事前事中事后的监督，财务账表可实时出具，按多组织多业务多法人出具，实时提供财务指标，有效地提升了企业管理水平，使管理者能适时做出最好的决策，因此很多企业都使用了这一管理软件。 （二）ERP的发展史 ERP在国外的发展始于20世纪五、六十年代。ERP是在制造资源规划（MRP）的基础上发展起来的，企业资源规划除了制造业外还涵盖了其他的企业功能，如，销售，工程等。企业资源规划中还整合了位于不同地理位置的企业单位，让各地员工能近若咫尺的进行团队工作。欧洲最早成为先进制造业的发展中心，所以欧洲成为ERP的发展始点，进入20世纪70年代，台湾地区大量的来料加工业务，也促进了台湾地区的ERP的发展；20世纪80，90年代，中国大陆作为全球制造业的中心的地位日益显现，ERP也在我国大陆飞速发展起来。我国的ERP发展史也有20年了，主要分为四阶段：会计核算，财务管理，一体化企业管理，全面企业管理。 二、ERP软件基本使用过程 从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信

公司ERP系统需求分析

ERP系统需求分析 一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制 和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成 和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而 整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM

系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。 （1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。 （2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。 （3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。 （4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。 （5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单； 二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、 合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的 库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的 接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看 生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。

企业资源计划ERP期末考试复习知识点总结

企业资源计划E R P期末 考试复习知识点总结 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

第一章 1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益： a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客户服务 质量，MRPII系统同财务系统集成。 2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。 3.计划在管理职能里处于什么地位 a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依 据。 4.简述ERP概念的不同含义 a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体 的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以 是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务 流程的软件操作。 5.闭环MRP与基本MRP的区别 a)闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运 作反馈，从而克服了基本MRP的不足。 6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段： a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡERP 第二章 MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。 物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）

销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售订单的 管理３，对于销售的统计和分析 生产控制模块 １，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准 财务管理模块 1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制） 2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统） 人力资源模块 1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算 ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。 ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。 第三章 MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据 物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料分类。提前期：

企业资源计划原理与应用课程论文(伊利实业集团的ERP分析)

企业资源计划原理与应用课程论文 专业：工业工程 班级： 学号： 指导教师： 姓名： 2012年6月

伊利实业集团的ERP分析 摘要 加快我国国民经济和社会信息化，以信息化带动工业化，以信息化促进现代化，是覆盖我国现代化建设全局，实现社会生产力跨越式发展的战略举措。企业信息化是国民经济信息化的基础，在我国企业信息化发展过程中，很多企业启动或实施了企业资源计划管理系统（简称：ERP管理系统）。然而，其效果却没有达到实施者的预期。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司(简称:伊利)是中国乳品行业龙头企业之一，是较早开展ERP的企业，在ERP的实施上具有一定代表性。本文对伊利集团ERP实施状况进行了深入分析。通过对伊利ERP项目的分析和总结，提取和沉淀一些有价值的经验，为今后类似企业的ERP项目提供借鉴。 关键词：企业资源计划，乳品制造行业，

目录

1ERP概述 1.1 ERP理论概述 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。“企业资源”是指支持企业业务运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。因此ERP是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，它依靠IT技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。 企业资源计划系统是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为先进的现代企业管理模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存的基石。 1.2ERP的发展简介 19世纪40年代，未解决库存控制问题，人们提出了订货点法。60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，提出了MRP理论。70年代随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论，MRP发展成为生产计划与控制系统——闭环MRP。在这个阶段，出现了丰田生产模式、TQC （全面质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代，随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各个子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展成为企业制造资源计划管理系统，即MRPⅡ。 进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，MRP Ⅱ逐步发展成为企业资源计划系统，即ERP。最初的ERP强调供应链的管理，除了传统MRP Ⅱ系统的功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中充分发挥全部资源的整体能力，从而取得更好的经济效益。 进入21世纪，随着网络技术发展成熟，ERP融合了其他现代管理思想和技术，如精益生产、约束理论、先进制造技术、敏捷制造等，逐步向协同电子商务发展。 1.3 ERP的功能 ERP的功能要从基本功能、扩展功能两方面来看。基本功能是所有ERP系统软件必须提供的入门功能，强调将企业“内部”价值链上所有功能活动加以整合；扩展功能则是将整合的触角由企业内部拓展到企业后端厂商和前端顾客，与后端厂商信息系统加以整合的是属于供应链管理方面的功能，加强整合前端顾客信息的则是属于顾客关系管理和销售自动化方面