工程项目安全生产保证体系

xxxxxxx工程项目部

安

全

保

证

体

系

xxxxxxx建设工程开发有限公司

目录

一、安全生产管理体系

二、各级人员安全生产责任制

1、工程项目经理安全生产责任制

2、工程项目技术负责人安全生产责任制

3、工程项目部施工员安全生产责任制

4、工程项目部安全员安全生产责任制

5、工程项目部材料员安全生产责任制

6、工程项目部生产班组长安全生产责任制

7、工程项目部机械设备管理员安全生产责任制

8、工程项目部施工电气专业人员安全生产责任制

9、工程项目部施工升降机司机安全生产责任制

10、工程项目部门卫安全生产责任制

三、安全技术交底制度

（一）各工种安全操作规程

1、土方工程安全技术操作规程

2、模板工程安全技术操作规程

3、钢筋工程安全技术操作规程

4、砌砖工程安全技术操作规程

5、混凝土工安全技术操作规程

6、抹灰工程安全技术操作规程

7、电工安全技术操作规程

8、搅拌机的安装、操作与保养规程

9、脚手架搭设安全技术操作规程

10、电焊工安全技术操作规程

11、施工升降机安全技术操作规程

12、塔吊安全技术操作规程

（二）公司检查制度1、公司检查制度

（三）教育、培训制度1、安全教育培训制度（四）施工机械保养维修制度1、机械保养维修制度（五）安全防护及劳动保护制度1、安全防护及劳动保护制度（六）工伤事故调查、处理制度

1、工伤事故调查处理制度

（七）危险源识别控制制度

1、危险源识别控制制度

2、防火安全须知

3、防止导线过负荷而引起火灾的预防措施

4、木工生产中的防火规定

5、施工现场焊工“十不烧”

四、施工现场安全违规处罚标准

五、施工生产安全事故应急救援预案

安全生产管理体系

1、项目部经理：全面负责施工现场安全生产管理网络。并采取安 全技术措施。

2、安全员：协助项目经理，对工地内一切安全生产及防护设施符合要求负责，对安全急患组织落实改进。

3、班组长兼职安全员：认真执行安全生产各项制度，接受安全员的指导，对本班组安全工作全面负责。

项目经理：谢文华

安全员：王婷婷

组织保证体系 安全工作保证体系

安 全 检 查 政治思想安全宣

传 外用工、民工培训 安全教育规章制度 安全生产规章制度

工

程

项

目

安

全

员 班 组（队）安 全 员

各级人员安全生产责任制

工程项目经理安全生产责任制

一、项目经理是安全生产第一责任人，对所领导的施工项目的安全生产负全面的领导责任，严格执行《建筑法》，认真贯彻落实各项规章制度。

二、在组织施工时认真执行安全生产制度，贯彻执行施工组织设计中的各项安全生产措施。

三、做到不违章指挥，不允许工人冒险作业，对错误指令要敢于抵制，保证现场作业人员的安全。

四、对施工现场的施工用电、施工机具等的搭设施都要认真按标准组织验收。符合标准要求后方能使用，切实做好施工现场的安全防护工作。

五、要经常检查施工现场、及时消除事故隐患、定期召开工地的安全工作会。

六、对职工经常进行各种安全技术和安全纪律教育，领导所属班组搞好安全活动日，组织学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。

七、发生重大事故及时上报，参加事故调查处理并提出现实改进措施，安全管理目标，为杜绝亡人事故、重伤事故控制在上级下达的指标内。

八、保证施工现场安全达标，做到施工现场文明施工。

九、支持和配合安全监督人员的工作，按标准要求及进完成下达的整改项目。

工程项目技术负责人安全生产责任制

1、认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准，对本工程项目生产中的一切技术问题负安全责任。

2、组织编制或审批施工组织设计时，检查执行情况。

3、组织安全技术攻关活动，对新产品的设计，开发组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。

4、经常对工人进行安全技术知识教育。

5、参加重大伤亡事故调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。

工程项目部施工员安全生产责任制

一、管生产必须管安全，对项目部工程施工全过程的安全生产工作负具体的领导责任，对所领导的生产班组的安全生产负责，不违章指挥，并且制止冒险作业。

二、协助项目经理，对工地内一切防护设施符合要求负责，对整改指令书及隐患通知单要组织落实改进。

三、做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

四、领导生产班组搞好安全活动日和班组安全教育、安全措施交底，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品、检查执行情况。

五、发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护好现场并立即上报，协助上级分析、调查事故原因。

六、有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

工程项目部专职安全员安全生产责任制

一、积极贯彻、宣传《建筑法》和上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

二、制定本工程项目的安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全工地安全保证体系。

三、协助领导组织安全活动，制订安全制度和安全措施。、

四、对广大施工人员进行安全教育，严把特殊工种的培训、考核持证上岗关。

五、参加生产会、参加安全检查。掌握信息、预测事故发生的可能性。

六、分析安全动态，提出改正意见，制止违章作业。

七、及时填报安全报表，对特殊设施的验收进行严密控制。

八、鉴定专项劳动保护用品质量效果，并保证其符合安全使用要求。

九、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，做到“三不放过”。对事故责任者提出处理意见。

工程项目部材料员安全生产责任制

一、提供施工现场使用的安全防护用具及机械设备必须提供以下资料：

①检测合格证明。

②产品的许可证(指实行生产许可证的产品)和出产合格证。

③产品的有关技术标准、规范。

④产品的有关图纸及技术资料。

⑤产品的技术性能，安全防护装置的说明。

二、对采购的劳动保护用品，必须符合安全使用的规格标准。

三、对采购、发放和回收的劳动保护用品须向项目经理提供使用情况说明。

四、妥善保管，储备好所采购的劳动保护用品和安全设备、设施。保证劳动保护用品和安全设备，设施的完好。

五、对所属员工经常进行安全意识和纪律教育。

工程项目部生产班组长

安全生产责任制

1、生产班组长是本工种安全生产第一责任人，对班组员工的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。

2、认真遵守各项安全规章制度和上级有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作做好安全交底。

3、组织搞好安全活动日，开好班前安全会，并做好记录。

4、组织本班组工人学习安全规章制度，对本班组员工和新员工进行现场安全教育。

5、经常检查所管员工及现场的安全生产情况，发现问题及时解决和及时上报。

6、发生工伤事故要详细记录并及时上报，要组织全组员工认真分析提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报。

工程项目部机械设备管理员

安全生产责任制

一、对工地所有机械设备的安全运行负责。

二、对新购进的机械设备及大修、维修后的机械设备的安全防护装置必须经过严格检查和把关；使用前制定安全操作规程。使用后进行安全养护。

三、对特殊作业员工定期培训、考核、制定无证上岗。

四、认真执行对各类机械设备的安全操作进行监督。

五、对机械设备安装的眼神工作进行监督。

六、对发生的（包括未遂）的机械设备事故要认真分析研究、严肃处理，总结经验并向项目经理和有关部门及时汇报。

工程项目部施工电气专业人员

安全生产责任制

一、施工电气专业人员培训取得合格证方能上岗操作，上岗证随身携带。

二、电气专业人员必须坚持事故现场“三级配电”的设置原则。

三、电气专业人员对配电箱、开关箱、电气线路、用电设备和保护设施进行检查和维修。

四、经常保持配电箱、开关箱内整洁，干燥无杂物；箱内不得放置易燃品和金属导电器材，并保持必须的操作空间和通道。

五、配电箱、开关箱必须专管专用（箱内的开关电器必须与配电线路一一对应配合，专路专控；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制；禁止“一闸多机”）不得随意另行挂接其它临时用电设备，箱内应设置漏电保护装置。

六、安装熔断器的熔体（熔丝），必须采用严格的合格熔体，禁止用任何非标准的，不合格的熔体代替。

七、施工现场架空线路的最大弧度垂处与地面的最小垂直距离为4M。

安全生产各项管理规定

安全生产各项管理规定

（一）

各

工

种

安

全

操

作

规

程

模板工程安全技术操作规程

1、模板支撑不得使用腐朽、拉裂、劈裂的材料，顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木，木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。

2、支模时按工序进行，模板没固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆、支撑攀登上下。

3、拆除模板应经施工员书面同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砟或大面积撬落和拉倒，完工前不得留下松动和悬挂的模板，拆下模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

4、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在木模上操作和在梁底模上行走。

5、拆除模板应经施工员书面同意，操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬，硬砸或大面积撬落和拉倒，完工前不得留下松动和悬挂的模板，拆下模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

混凝土工安全技术操作规程

1、车子向料斗倒料，应有挡车措施，不得用力过猛和撒把。

2、运输砼时，手不得脱离手把，严禁失手伤人。

3、浇筑混凝土时应经常观察模板有无移动、变形情况，发现问题应立即处理，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完好混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7d。

4、浇灌圈梁、雨蓬、阳台应设防护措施，浇捣料仓下口应先封闭，并铺设临时脚手架，以防人员下坠。

5、使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。

6、临时运输道路架设应牢固，跳板接头要平顺。

7、使用的机械设备不漏电，下班后，应切断电源，锁好开关箱。

电工安全技术操作规程

1、所有绝缘、检验工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。

2、现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计有关电气安全技术规程安装和架设。

3、线路上禁止带负荷接电或断电，并禁止带电操作。

4、有人触电，立即切断电源进行急救，电气着火应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。

5、现场变配电高压设备不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。

6、在高压带电区域部分停电工作时，人体与带电部分应保持安全距离，并需有人监护。

砼搅拌机的安装、操作与保养规程

一、搅拌机的安装要求

搅拌机进入施工现场进行安装，应选择基础平整坚实的场地，搅拌机就位后，卸下托杆，放下4个支脚的撑脚（应加垫木），转动支脚上的丝杆，将机器顶起，使轮胎悬起离地约5㎝左右，再转动支脚上的丝杆将底盘调到上平位置，或使出料口端略低一点，将料斗放到最低位置，在料斗上与地面之间加一层缓冲垫。

二、搅拌机运动前的检查与准备工作

1、检查电源电压，规定电压380V，压降不得超过5%；

2、检查电机和电器元件是否牢固，接地线是否可靠；

3、检查变速箱的润滑油是否在油尺刻度范围内；

4、检查钢丝绳是否损坏，钢丝绳结头是否牢固，离合器操作是否灵敏，离合器刹车带是否可靠；

5、检查各部位联接螺丝是否坚固，特别是传动部位的连接螺钉，上料架与底盘的连接螺栓及支承轮的螺栓；

6、空载试机

①开支凸轮起器，观察拌筒旋转方向是否与拌筒上的箭头方向一致；

②运转正常后，进行提料半提升试验，反复数次操纵操作手板，观察离合、滑动套是否灵活，料斗是否能在任意位置制动，限位装置是否可靠；

③供水系统是否符合供水要求。

7、重载运转

①重复空载试机与供水系统正常，进行重载运行

②在料斗内加入混合物（780kg），将操纵手柄向前推，观看料斗爬起，提升是否有抖动现象，松手后，重载料斗应能在任意地点停留，在保证下料迅速干净的前提下，通过跳动滚轮尽可能的减少振动幅度，料斗卸料时，应及时供水。

③上述各项试运转，如发现异常情况应立即停机检查，排除故障。

三、操作与使用

1、每次使用前的检查：

①机器安装是否平稳，四支腿支撑是否牢固；

②钢丝绳及结头是否损坏，刹车带是否完好，螺栓是否松动；

③机器运转是否正常；

④接地接零是否完好、可靠；

⑤供水系统供水是否正常

2、操作注意事项：

（1）每次加入的拌合物不得随意超过规定值（780kg），特殊情况下不得超过额定容量的110%，必须待拌筒内出料完毕，方能进料；

（2）提升满载料斗不得过快，应平稳，且不得随意下放，特殊情况必须带刹车作缓慢、平稳下降，空料斗翻落下放时，也应缓慢平稳；

（3）为了减少粘斗现象，向料斗加料时，应为砂子—水泥—骨料；

（4）转动组合开关、切割电源，锁好电器箱门；

（5）各润滑点加注必要的润滑油，特别是轨道与大齿圈内；

（6）应做到“十字作业法”，即：清洁、润滑、紧固、调整防腐；

（7）每周检查齿轮箱的油面，必要时应加注或更换新油（30号机油）；

（8）每周检查大齿圈的齿合情况和托轮的磨损情况，以便及时处理；

（9）每周检查钢丝绳的磨损情况，以及内、外刹车带的磨损情况，以便及时更换；

（10）每三班向各处加注黄油及润滑油；

（11）经常检查拖杆和前支轮是否弯曲或损坏，以便及时修理；

（12）机器应进行例保（日常保养）、周保、一级保养（保养周期为200小时左右）、二级保养（保养周期为600小时左右）；

（13）机器需要每年大修保养一次，大修期为1000小时左右。

施工项目安全管理

浅谈施工项目安全管理一、施工项目安全管理的就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产要素具体的状态控制,使生产要素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。 二、施工项目安全管理的是对施工生产中人、财、物、机、环等生产要素的综合管理。人是对参加项目的所有人，包括项目领导、管理人员、作业人员，这些人员进入现场前进行从业资格审核，杜绝无证上岗。要做好民工队驻地的安全管理工作，做好安全教育工作和岗位培训。财就是要保证安全措施费的足额、有效的投入，对“四新”项目的投入。物就是材料物质等建筑材料的管理，不允许不合格低质伪劣产品进入工地，机就是设备的管理，环就是施工环境、条件等管理。 施工项目是建筑施工企业进行生产经营活动，赢得信誉，实现效益等方面占有重要的位置。每当施工项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产品。施工企业的效益性目标，正是通过每个施工项目而落实与实现的。施工项目安全管理是施工项目实现效益相关的生产因素进行有效的控制重要的组成部分。通过管理使施工项目效益目标的实现，得以充分保证。． （二）施工项目安全管理的重要性及现状 施工项目安全管理在项目管理中处于重中之重的地位，当施

工生产中工期、质量、效益与安全生产发生矛盾时必须服从安全生产需要。而在实际工作往往把安全看成软指标，讲起来重要，做起来次要，干起来就不要，以之各类事故尤其是重大、大事故不断，有的甚之恶化。如上海2010年11.15特大火灾事故处理结果己公布。管理中存在的主要问题及危害性调查组查明，该起特别重大火灾事故是一起因企业违规造成的责任事故。事故的直接原因：在胶州路７２８号公寓大楼节能综合改造项目施工过程中，施工人员违规在１０层电梯前室北窗外进行电焊作业，电焊溅落的金属熔融物引燃下方９层位置脚手架防护平台上堆积的 聚氨酯保温材料碎块、碎屑引发火灾。事故的间接原因：建设单位、投标企业、招标代理机构相互串通、虚假招标和转包、违法分包；工程项目施工组织管理混乱；设计企业、监理机构工作失职；市、区两级建设主管部门对工程项目监督管理缺失；静安区公安消防机构对工程项目监督检查不到位；静安区政府对工程项目看，组织实施工作领导不力。综上可 以看到，事故发生的直接原因是职工违章作业，但从深层次来看，项目建设管理各部门存在失职或管理不到位，只要那个部门重视了都有可能避免事故的发生，教训是十分深刻的，也给我们安全管理工作敲响了警钟。 笔者认为，当前在施工项目安全管理中普遍存在如下不重视安全生产的现象： 1、思想上不重视提高施工人员的安全意识，特别重要的是要

建筑工程质量、安全生产保证体系

建筑工程质量、安全生产保证体系 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，而安全贯穿于生产的全过程，工程施工质量与安全，对施工企业的经营活动赢得信誉，实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系，它能够有效地指导质量生产与安全，使工程质量得到提高。因此，公司在今年把实现优质施工，安全生产，当成施工管理的重要任务。 一、质量安全管理目标 安全：创省、市文明施工样板工程，确保

安全无事故。质量：工程合格率达100%，优质工程达到80%以上。二、健全工程质量、安全生产的管理机构 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《国务院质量工作管理条例》、《建筑施工安全生产法》及国家有关的政策法律、法规和规范，全面提高工程质量，进安全生产，为此公司为进一步健全管理机构，将公司科室和职能进一步调整。 公司质量安全保证体系示意图 公司总经理企业法人 主管副经理 工质经 量程营安技 全术科科科 难技负查负负责和问术责

工监题交新责 程督底材材质料和料量新解经安决技营全工术 和管程新 派理现工 、艺场送检的疑 为保证工程质量与安全，公司还成立了以企业法人，为组 长的质量安全评定领导小组，公司副经理任副组长，各科长为 组员的质安考评小组，对公司工程全面负责，并与项目部签订 质量安全责任状。 安全质量、管理措施：

1、成立质量安全综合考评小组，企业法人彭湘贵总经理任 组长，专职副经理李海金任副组长，成员龚科、汤六勇、何育、 邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作。 2、施工管理人员持证上岗，参与工程施工的全过程，督促 按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。 3、通过公司经营科统一控制材料调配，由施工项目部提出 计划，公司委派人员进行市场调查，杜绝

项目部施工安全管理体系94386

施工项目安全管理体系

（一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组

长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （4）认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 三、安全交底记录 进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 四、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。 五、安全检查制度 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 六、班组“三上岗、一讲评”活动

项目部安全生产保证体系图

项目部安全生产保证体系图 制： 审核： 批准： 日期： 年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标 1、实现“五无：无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故； 2、年轻伤负伤率控制在2人以下。 3、确保省级文明工地，争创***奖。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报导安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持安全一票否决制。 建立组织保证体系，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专（兼）安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查 1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施； 2、施工机具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工人员是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、安全生产责任制是否落实； 7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。全生产保证体系竣工检查 1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广； 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；

3、做好总结评比工作。 施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数； 2、安全操作挂牌制度是否落实； 3、安全操作规程和安全技术措施执行情况； 4、现场事故隐患整改情况； 5、现场违章指挥、违章操作监督检查； 6、安全教育及班前讲话是否正常； 7、搞好信息反馈工作。工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理，筑起安全生产的第一道屏障。 1、对职工进行安全生产宣传教育； 2、建立群众安全生产监督员工作制度，参与项目安全管理；3 组织开展预防事故的群众活动； 4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护作用； 5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识，提高自我能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。群众监督二项安全生产制度 1、安全生产责任制； 5、临时设施检查验收制； 9、安全操作挂牌制； 2、班前安全讲话； 6、安全教育制； 10、安全生产检查制； 3、安全措施及方案审批制；

工程项目施工安全管理办法

工程项目施工安全管理办法 一、目的 为提高工程项目施工安全管理水平，实现施工安全管理工作标准化、规范化，落实工程项目施工安全责任制，特制定本办法。 二、适用范围 （集团）公司内部的基本建设项目、技术改造项目、技术开发项目、改造性大修项目（改造性大修是指改造投资占总投资比重≥30%）、大、中维修项目、环保项目及市政建设项目等。 三、引用文件 （一）《中华人民共和国安全生产法》 （二）国务院令（第393号）《建设工程安全生产管理条例》 （三）《建筑安装工程安全技术规程》 （四）公司发[2003]316号《长治钢铁（集团）有限公司投资项目管理办法》和《长治钢铁（集团）有限公司投资项目考核办法》 四、职责 （一）安环处负责投资项目施工安全的监督、考核；负责项目劳动安全卫生的竣工验收。 （二）经管中心是（集团）公司投资项目的归口管理部门, 负责基本建设、技术改造、技术开发、改造性大修、环保、市政以及计划外（大、中、维修项目）项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境及安全施工措施费用的审查。 （三）装备处是大、中维修项目的主管部门，负责计划内大、中维修项目的安全设施“三同时”的监督，负责项目概算的安全作业环境

及安全施工措施费用的审查。 （四）技改部是（集团）公司大型基本建设项目、技术改造项目的组织实施部门，受（集团）公司委托作为项目责任单位负责项目的组织实施、监督和管理，负责项目安全设施“三同时”的执行，施工单位的安全资格审查和施工安全。 四、内容及要求 （一）工程项目安全管理的准备工作 ⒈施工单位主要负责人对本单位的安全生产全面负责。施工单位应当建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产规章制度和规程，确保本单位安全生产所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录。 ⒉建设工程实行施工总承包时，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位时，分包合同中应当明确各自在安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 ⒊施工单位应设立安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员。 专（兼）职安全生产管理人员负责施工现场安全生产的监督检查。发现事故隐患，应及时向本单位安全生产负责人和安全管理部门报告，对现场“三违”行为，应加以制止和劝阻。 ⒋施工单位应向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书

施工安全生产管理体系

苏州市相城区东一路、东二路市政工程 安 全 生 产 管 理 体 系 目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 第二部分安全组织机构 第三部分安全生产责任制

第四部分项目生产管理制度 第五部分文明施工及环保管理制度 第六部分应急预案 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 一、总则 1.编制说明 为加强和规范施工安全管理，明确苏州市相城区东一路、东二路市政工程安全目标，根据国家、行业、公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“安全第一，预防

为主，综合治理”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《苏州市众合市政工程有限公司安全管理办法》等有关政策、法规、规定，当施工生产、人身安全发生矛盾时，要首先保证安全。 施工工区为“操作实施层”，并要对各自的管理行为和操作行为承担安全责任。 施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的安全管理。 施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用范围 本体系文件适用于苏州市相城区东一路、东二路市政工程施工安全管理全过程。 二、安全管理方针和目标 1.安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。

建设工程项目安全管理体系

中华世纪城项目安全管理体系 编制: 审核: 审批:

编制单位：天津天一建设集团有限公司中华世纪城工程项目部 2018年7月

安全管理体系报审表 工程名称：中华世纪城 致：陕西白威建设监理有限公司中华世纪城工程项U监理部 现上报中华世纪城工程项U安全管理体系，请予以审査。 附件：安全管理体系 施工单位（章）: 项U经理: 日期: 专业监理工程师意见: 专业监理工程师: 日期:

目录 一、工程概况二、项目部安全目标及保证体系图三、安全管理制度及措施 （一）建立各项安全管理制度 （二）现场安全设施管理 （三）定型化.工具化设施介绍10

（四）文明环保设施（五）安全保证措施11 16

、工程概况 中华世纪城工程项U,位于陕0省咸阳市中华路与彩虹一路十字东南角、北安村东北部、秦宝小区以西。总建筑面积232753 m\框架、剪力墙结构，包含4#地 下车库、12#、13#、15#、16#、17#、18#住宅楼、14#物业楼、27#幼儿园及部分裙房商业。 4#地下车库总建筑面积44500. 06 现浇钢筋混凝上框架结构，地下2层，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 12#楼总建筑面积31842. 24 现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构，地上32层, 地下2层，其中首层.二层为裙房商业，建筑高度99. 98米，设计使用年限50年, 抗震设防烈度为8度。 13#楼总建筑面积32031. 27 现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构，地上32层, 地下2层，其中首层.二层为裙房商业，建筑高度99. 98米，设计使用年限50年, 抗震设防烈度为8度。 15#楼总建筑面积18952.75 现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地上32层，地下 2层，建筑高度96. 78米，设计?使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 16#楼总建筑面积38669.23 现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地上28层，地下 2层，建筑高度98. 78米，设讣使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 17#楼总建筑面积2926& 70 现浇钢筋混凝上剪力墙结构，地上31层，地下 2层，建筑高度98.43米，设计?使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 18#楼总建筑面积29831.45 现浇钢筋混凝上剪力墙结构，地上31层，地下 2层，建筑高度98.43米，设计?使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 14#物业楼总建筑面积1743 m\现浇钢筋混凝土框架结构，地上3层，地下1 层设备夹层，建筑高度11.58米，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。 27#幼儿园总建筑面积1480. 17 现浇钢筋混凝土框架结构，地上3层，地下 1层设备夹层，建筑高度12.48米，设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。

项目部安全生产保证体系

中江县Y044马清路（万福打包厂至高垭子）道路改建工程专项 方案报审表

马清路（万福打包厂至高垭子）道路改建工程安全生产保证体系

四川德才建设工程有限公司 2015年10月

马清路（万福打包厂至高垭子）道路改建工程 编制： 复核： 四川德才建设工程有限公司 2015年10月

马清路（万福打包厂至高垭子）道路改建工程 安全保证体系目录 一、概述 (1) 1.1目的 (1) 1.2适用范围 (1) 1.3制定依据 (1) 1.4职责 (1) 1.5要求 (1) 1.6安全生产内容 (1) 1.7其他 (1) 二、安全组织机构 (2) 2.1安全组织机构框图 (2) 2.2安全领导小组 (2) 三、安全生产制度 (2) 3.1目的 (2) 3．2范围 (3) 3．3职责 (3) 3．4责任制 (3) 3.4.1 项目经理安全生产责任制 (4) 3.4.2 常务副经理安全生产责任制 (4) 3.4.3 总工程师安全生产责任制 (4) 3.4.4 质安部安全生产责任制 (4) 3.4.5 工程部安全生产责任制 (5) 3.4.6 综合事务部安全生产责任制 (5) 3.4.7 专职安全员安全生产责任制 (5) 3.4.8 施工班组长安全生产责任制 (6) 3.4.9 班组长安全生产责任制 (6) 3.4.10 岗位工人安全生产责任制 (7) 3．5奖罚 (7) 四、安全技术管理制度 (8)

4.1目的 (8) 4.2适用范围 (8) 4.3职责 (8) 4.4安全技术措施基本任务 (8) 4.5安全技术措施 (9) 4.6 实施要求 (10) 4.7 奖惩 (10) 五、安全生产检查制度 (10) 5.1 目的 (10) 5.2 适用范围 (10) 5.3 职责 (10) 5.4 安全检查形式 (10) 5.5 安全检查内容 (11) 5.6安全检查结果及处理 (12) 六、安全生产教育制度 (12) 6.1 目的 (12) 6.2 适用范围 (12) 6.3 职责 (13) 6.4 基本制度 (13) 6.5 奖惩 (15) 七、伤亡事故的调查和处理制度 (15) 7.1 目的 (15) 7.2 适用范围 (15) 7.3 依据 (15) 7.4 职责 (15) 7.5伤亡事故发生后的紧急措施 (16) 7.6伤亡事故调查程序 (16) 7.7工伤事故处理程序 (19) 7.8伤亡事故调查处理报告材料 (19) 7.9整改和防范措施 (20)

建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施——总论参考文本

建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施——总论参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑施工现场安全生产保证体系的建立和实施——总论参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、推行施工现场安全生产保证体系标准是贯彻“安 全第一、预防为主”方针的重要措施 保护职工生产过程中的安全和健康，是我们国家的一 项重要政策，也是企业管理的一个基本原则。1997年11 月1日公布，1998年3月1日起施行的《中华人民共和国 建筑法》明确指出：“建筑工程安全生产管理必须坚持安 全第一、预防为主的方针，建立安全生产的责任制度和群 防群治制度”；“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全 生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防 止伤亡和其他安全事故”；“施工现场安全由建筑施工企

业负责”。1997年11月3日公布，1997年12月1日起施行的《上海市建筑市场管理条例》对此也有相应的规定。这里所指的安全生产是一个完整的概念，生产是主导的，不生产就谈不上其他，也谈不上安全；但搞生产必须首先抓安全、保安全，把安全放在生产之上，因为劳动者是最可贵的。 为了使建筑施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高安全生产的水平，以期获得更好的环境效益，社会效益和经济效益，上海市建设委员会沪建建（98）008号《关于下达1998年工程建设地方标准、规范和标准设计编制计划的通知》中，提出了编制《施工现场安全生产保证体系》标准的要求（以下简称“安全生产保证体系标准”、“安全体系标准”或“标准”），并明确由上海市工程建设监督研究会负责主编。

施工现场质量、安全管理体系

施工现场质量、安全管理体系 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行,工程质量标准: 合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长,总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于５日、15日、2５日由项目经理带队,会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,根据情节轻重,给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念，增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO９001的质量体系,对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QＣ小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细目 5．1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 5．1.1事前质量控制 １）建立施工组织设计的审批制度

建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明： 、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现 形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。 、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。 、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。 、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。 、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。 、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。 工程竣工后要对本工程文明安全施工取得的经验、教训进行总结，对分包方（包括劳务分包、专业分包、材料分包）的工作能力、工作态度等情况进行评价，为后续工程分包方的选择提供参考。 、

建筑工程质量、安全生产保证体系

建筑工程质量、安全生产 保证体系 建筑施工企业是以施工生产经营为主业的经济实体，而安全贯穿于生产的全过程，工程施工质量与安全，对施工企业的经营活动赢得信誉，实现经济效益有安全的意义。建筑完善、健全的质量、安全保证体系，它能够有效地指导质量生产与安全，使工程质量得到提高。因此，公司在今年把实现优质施工，安全生产，当成施工管理的重要任务。 一、质量安全管理目标 安全：创省、市文明施工样板工程，确保安全无事故。 质量：工程合格率达100%，优质工程达到80%以上。 二、健全工程质量、安全生产的管理机构 认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《国务院质量工作管理条例》、《建筑施工安全生产法》及国家有关的政策法律、法规和规范，全面提高工程质量，进安全生产，为此公司为进一步健全管理机构，将公司科室和职能进一步调整。

公司质量安全保证体系示意图 为保证工程质量与安全，公司还成立了以企业法人，为组长的质量安全评定领导小组，公司副经理任副组长，各科长为公司总经理企业法人 主管副经理 工程 技术 科 质量安全科 经 营 科 负责新材料新技术新工艺的技术交底和解决工程现场疑难 问题 负责工程质量安全管理、检查和监督 负责材料经营和派送

组员的质安考评小组，对公司工程全面负责，并与项目部签订质量安全责任状。 安全质量、管理措施： 1、成立质量安全综合考评小组，企业法人彭湘贵总经理任组长，专职副经理李海金任副组长，成员龚科、汤六勇、何育、邓凌负责公司所有项目部的质量安全检查评定工作。 2、施工管理人员持证上岗，参与工程施工的全过程，督促按设计要求、施工规范和国家强制性标准严格施工。 3、通过公司经营科统一控制材料调配，由施工项目部提出计划，公司委派人员进行市场调查，杜绝劣质材料进入工程现场，入库材料在取得产品合格证以后，对工程材料进行正规试验，合格后方可进入施工现场，从材料上保证了工程质量。 4、加强对施工进度和工序的控制，使其工序优化，合理化，降低产生成本，提高经济效益，从而增强企业的竞争能力。 5、严格按施工图、施工规范和国家强制性标准施工，优化施工工艺，创造优质产品。 6、落实质量、安全责任制，实施责任管理。 ①建立完善以企业法人为首的质量安全生产领导小组，有组织、有领导地开展质量安全管理活动，明确企业法人是质量

项目部安全管理体系1

项 目 部 安 全 管 理 体 系 编制人： 审核人： 编制日期：

项目部安全管理体系 1 安全管理体制 认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的要求和该项目的目标，成立以项目经理为首的安全管理组织机构，切实加强施工过程中安全生产的领导，并且配备专职安全员，各专业工程均配备兼职安全员，使整个施工现场形成从上到下，专人负责，层层落实的安全生产管理网络。 2

. .. z 施工现场安全保证体系

4 安全管理 （一）建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底 制定《分部（分项）安全技术交底制度》 在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。 需开展对分包单位的安全交底。 2、检查、检验 制定《定期安全技术检查制度》。 主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。 项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评审处。 项目部切实加强对安全材料用品、“四口”和临边围护、临时用电、模板支撑、脚手架、卸料平台、塔吊电梯和提升设备、深基坑支护等重大危险源管理，加强过程检查检验，记好相关记录，积极落实奖罚制度和隐患整改，确保安全。 3、安全教育和培训 制定《安全教育培训制度》。 对参加施工的工人进入岗位前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育；在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。 4、安全活动 制定《班前安全活动制度》。 主要内容为班组每天开展上岗前安全教育，结合每日公示的重大危险源有针

安全生产保证体系

中央财政小型农田水利重点县盐津县2013 年实施项目第一标段 安 全 保 证 体 系 云南东辰建设有限公司 二0一四年二月

施工安全保证体系与措施 1.1安全管理 1.1.1安全管理目标 本合同施工安全管理目标是： （1）工伤事故：不发生群伤群亡事故，重伤率＜0.1‰，杜绝死亡事故； （2）交通事故：百车事故率＜0.5％，不发生重大交通事故； （3）机电事故：不发生重大机电设备事故，直接经济损失率＜0.5‰； （4）火灾事故：不发生重大火灾事故，直接经济损失率＜1元/人.年。 （5）施工过程中不发生可逆转的职业病病例。 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。 1.1.2安全管理目标的实施方案 建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、

管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。

项目部成立项目经理挂帅的安全生产领导小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。 建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。 开展安全标准化工地建设，全面按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。 2.2施工安全管理组织机构及其主要职责 2.2.1施工安全管理组织机构 施工现场成立以项目部项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工程师、质量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人及专职安全员组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员，各部门设一名兼职安全员，在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

建筑工程项目施工现场安全管理 宋信民

建筑工程项目施工现场安全管理宋信民 摘要：建筑施工现场安全管理工作对建筑工程管理非常关键。建筑施工现场安 全管理工作进行的程度，对工程施工的全过程具有较大的影响，直接影响到施工 人员的生命安全，可是目前在我国施工单位并未意识到施工现场安全管理的重要性，令我国建筑施工现场的安全管理能力较低。文章对建筑项目施工现场的安全 管理进行了探讨。 关键词：建筑工程；项目施工现场；安全管理；对策 导言 建筑工程施工自身属于十分繁琐的工作，周期较长，具有较强的流动性，对 环境具有较大的影响，施工现场管理是为了把施工项目合同目标良好完成，提高 企业的经济效益。安全管理工作属于一个系统工程，涉及到系统工程的问题，安 全管理中风险防控最为关键，减少安全风险，以免产生不必要的安全性问题，为 人民生命财产安全给予有效的保障。 1建筑项目施工现场的安全管理问题 1.1不够重视安全管理工作 透过经验可以看出，近些年来，我国建筑业持续发展，诸多相关法律法规随 之出台，可是施工现场的安全管理仍存在诸多问题，各类安全问题时常发生。在 当前现场管理工作当中，检查不到位、违章办事、执行力度不够等问题十分普遍，这些均不是透过制度、法规实施工作的结果。并且有些地区尤其是一些经济发展 较为落后的地区，当前安全管理制度均趋于形式化，有些地区政府太过追求经济 发展的速度，忽略了施工现场安全管理的重要性。 1.2建筑市场紊乱，分包、挂靠状况普遍 透过分析能够看出，当前建筑市场秩序十分紊乱，诸多无资质单位与承包团 队为了获得不法利益，挂靠在具有资质的单位中，以此完成越级承包工程，在这 一状况中，会产生一些偷工减料的现象，还会酿成各类安全事故。最为普遍的状 况则为把大型工程项目分别进行转包，欠缺安全管理机制，诸多各自为政的状况 为建筑施工留下安全隐患。对于挂靠小承包队而言，其不具备施工专业管理团队、技术较差、制作粗糙，比如施工当中的钢索、缆绳不符合标准，安全防护网质量 较差，在运用塔吊、升降机时，会酿成安全事故。 1.3建筑人员素质良莠不齐 目前大部分工程现场的施工人员均源于农村的农民工，这些人具有鲜明的特征，通过地缘、血缘、业缘等原因汇聚到一起，透过其亲友介绍而跟随包工头进 行工程的承接，从而无法谈及高素质、专业施工技能等方面，对如此特殊群体而言，不但具有较大的流动性，并且就业状况也不够稳定。对于传统理念而言，农 民工具有较差的安全防护能力，不具备相应的安全意识，所以如果出现安全事故，通常会威胁到生命。 2建筑工程现场安全管理的对策 安全管理人员是现场安全施工的重要保障，安全管理人员不但自己要强化安 全意识，还应提高安全管理水平，认真按照安全管理制度办理，将安全管理制度 落实到实际中，确保建筑工程的安全施工。 2.1强化安全责任制的落实

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程项目安全生产管理体 系(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程项目安全生产管理体系(通用版) 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长 专职安全员：XXX

安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导 移交后整理

建筑工程项目安全生产管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理：XXX 安全领导小组组长

专职安全员：XXX 安全领导小组副组长 项目副经理：XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导

施工现场安全生产保证体系.

施工现场安全生产保证体系 管理资料 一、分项 1、管理资料安全生产管理职责安1 2、工程概况安1-3 3、施工现场安全保证体系安1-6 4、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1-7 5、合格分包方名录安1-9-1 6、本工程分包方名录安1-9-2 7、工程项目安全生产奖惩记录安1-11 8、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12 9、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-1 10、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-2 11、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-3 12、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-4 13、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-5 14、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-6 15、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-7

16、安全生产责任制执行情况评定表(参考表安1-12-8 17、内部安全生产保证体系审核记录安1-13 二、分项 1、目标管理安2 2、安全管理目标表安2-1 3、工程项目部管理人员名册安2-2 4、安全目标管理考核办法(参考安2-3 5、项目工程安全目标管理网络图安2-4 6、项目部安全生产目标分解(参考安2-4-1 7、安全目标分解图安2-4-2 8、安全责任目标考核标准(参考安2-5 9、项目经理部安全生产目标(管理分解责任书(参考安2-5-1 10、项目经理部(管理人员安全目标考核表(参考安2-5-2 11、项目经理部安全生产目标(班组分解责任书(参考 安2-5-3 12、项目经理部(班组长安全目标考核表(参考安2-5-4 分项安3 1、施工组织设计 2、施工组织设计目录及订立说明

施工项目安全生产管理体系及制度

安全生产管理体系及制度 1 安全管理目标 1.1无重大人员伤亡事故和火灾事故； 1.2遵章守纪，杜绝违章施工； 1.3施工噪声控制达到北京城市管理要求； 1.4没有业主、社会相关方和员工的重大投诉； 1.5达到“北京市安全文明标准化示范工地”； 1.6严格执行节约资源和保护环境的政策，实行清洁生产，综合利用资源，打造绿色工地。 2 项目安全生产管理组织体系 在现场建立以项目经理为组长，执行经理、生产经理、项目总工、安全总监等为副组长，专职安全员、各班组负责人为组员的项目安全生产领导小组，使项目形成纵横网络管理体制。 详见安全生产管理组织体系。

4 安全管理制度 4.1一般管理制度 (1)每周组织项目经理部目标管理人员进行现场安全文明施工检查,且做好班前安全教育. (2)半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 (3)每月底对项目经理部目标管理人员按照目标的分工进行考核，分为好、较好、一般三个层次，被“领导小组”评为好的年终给予表扬和物质上的奖励。较好的不奖不罚。 (4)坚持安全生产教育 安全教育培训

2)对换岗或工作环境的工人，进行新岗新环境安全知识教育和安全技术交底。 3)每周坚持进行项目部的安全生产例会，总结本周安全工作情况，打击违章作业邪气、颂扬安全生产正气，揭示本周安全生产隐患，有针对性的对下周安全生产工作做出技术性安全生产措施指引。 4)安全生产技术以老带新传帮带，根据有关的统计和亲身眼见耳闻，在施工中伤亡的人员大部份是民工和新工人，他们的安全知识浅薄，对安全防范无知，往往施工中不按照施工规范操作，不把安全放在心上，在施工中无意识习惯性违章作业，因此熟练工和安全技术知识丰富的老同志，要经常关心和指引民工和新工人如何正确执行各工种安全操作规程，如何辨识施工作业中的危险情况; 5)灌输安全作业自我保护意识。 (5)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。需要更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后方可实施，否则任何人不得擅自更改施工方案和措施。 (6)建立并执行安全生产技术交底制度。 要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产口头交底制度。