员工流动管理制度

员工流动管理制度

第一章总则

第一条为配合公司经营需要，整合优化人才优势，激发员工工作热情，建立规范公司有序、有效的合理流动，促进公司稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度所指员工内部流动管理包括：晋升管理、降职降级管理、调动管理、内部借调管理、离职管理、外派及外借等员工流动管理工作。人员档案信息的变更，由办公室统一负责。

第三条本制度适用于公司所有在职员工。

第四条晋升中层及以上管理人员根据公司干部管理办法执行。

第五条调动或晋升为职能系列重要（关键）岗位（人事、财务、采购等）人员，由公司支委派员对相关人员进行廉政教育。

第二章晋升管理

第六条公司因业务发展需要增加岗位或岗位出现空缺时，为调动员工工作积极性，稳定公司优秀人才队伍，可优先考虑内部晋升。晋升包括同系列晋升、跨系列晋升。

第七条晋升候选人需具备的条件：

1、具有较好的思想政治素质，坚决维护党的集中统一领导，自觉贯彻执行党的路线、方针、政策；

2、遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结合作，职业素质较好；

3、满足拟晋升岗位工作经验、资历要求，工作表现突出；

4、在公司效力6个月以上；

5、因违法违纪违规行为受到责任追究影响期已满的，且近6个月内无违规违纪行为处分的；

6、有突出贡献者可破格提拔；

7、其他任职条件以审批后的人力需求为准。

第八条晋升选拔程序。可根据实际工作需要，采取内部推荐和内部竞聘等选拔方式。

（一）内部推荐程序

1、晋升人员选定：由用人部门填写《推荐表》推荐符合岗位任职资格人选。符合岗位任职资格人选，由办公室组织公司考核小组对其既往工作表现及岗位胜任能力资格、专业知识等综合素质进行考核评估。考核小组在《晋升考核表》中对考核结论进行确认。

2、晋升考核小组的组成：

考核小组成员为：主管/用人部门、综合部、总经理。

3、经考核评估合格的晋升人选，根据拟晋升岗位的审批权限进行晋升申报。

（二）内部竞聘程序

1、根据拟晋升岗位实际情况拟定合适的竞聘方案，报总

经理批准后，再组织竞聘。

2、竞聘成功的人员根据拟提任岗位的审批权限进行晋升申报。

（三）内部公示

在推荐考核或竞聘后进行公示，公示时间为5个工作日。

（四）晋升申报及审批

1、经晋升审批核定后办理正式调动手续。

2、晋升审批权限：

人员晋升需签批至总经理，涉及薪资变动的签批至执行董事。

第三章降职降级管理

第九条降职降级的情况

（一）员工不能胜任岗位工作，绩效考评、评估不达标的；

（二）因自身能力不足或健康等原因，本人申请的；

（三）违法违纪违规行为受到责任追究的；

（四）由于组织结构调整或机构精简，从而进行的人员分流调岗。

第十条降职降级的程序。由用人部门填报《 晋升 降职降级 调薪审批表》（附《员工调岗面谈确认表》），经执行董事审批后办理调岗手续。

第四章调动管理

第十一条在公司经营范围内、计划人员编制内，人才与岗位优化配置需要，同系列同项目或跨项目同等岗位之间人员的平行调动。

第十二条调动程序

（一）调动的提出

1、主管部门/管理处可依据项目工作情况向综合部提出内部调动申请，并主动联系接收单位或委托综合部联系；

2、员工可依据自身情况向主管部门或综合部提出内部调动申请，调出部门及调入部门均应同意调动，如调出部门不同意，则不办理调动手续。

（二）综合部复核

1、调出员工有接收单位的且符合编制及工作需要的，可予同意后按正常调动手续办理；

2、如暂无接收单位，综合部应将情况反馈调出部门及申请调动员工，待确认接收单位后按正常手续办理；

3、如无合适岗位，综合部应将情况反馈调出部门及申请调动员工，待岗位确定后按正常手续办理；

（三）调动审批

1、由用人需求部门或者综合部填报《员工调动申请表》（附《员工调岗面谈确认表》），逐级审批后办理调动手续。

2、调岗审批权限：

人员调岗签批至总经理，若涉及薪资变动，签批至执行

董事。

（四）调动手续办理

1、办公室将公司领导审批意见通知主管部门、调出/入管理处及调动员工，员工按批准的调动日期办理交接。

2、拟调动人员应填写《工作交接表》并进行原有工作的交接。工作移交完成后新部门/管理处方可接收。

3、原则上，调动期定在次月的1日；因工作关系不便在次月1日调动的，经与部门协商后可予以批准。

第五章内部借调管理

第十三条各管理处/部门间原则上不得随意借调人员，确因工作需要借调人员时，必须符合回避的有关规定。符合下列条件之一的，可以申请借调人员：

1、完成阶段性工作任务，人员严重不足的；

2、职能调整，工作量大，人员严重不足的；

3、岗位出现空缺，人员不能及时到位，影响工作的；

4、承担突发性、临时性工作任务，需要抽调人员的；

5、其他工作需要借调人员的。

第十四条借调程序

（一）由借调部门发起《借调审批表》（附《员工调岗面谈确认表》），经执行董事审批后，被借调人员办理工作交接及报到手续。

（二）借调审批权限及时限

1、在同系列岗位间借调审批至总经理，涉及薪资变动的签批至执行董事。

2、借调期限以完成相应工作为限，一般不得超过一年，如因工作需要，确需延长借调工作时间的，需重新办理借调手续。借调期满后，被借调人员应回原部门工作。情况特殊的可申报办理正式调动手续。

第十五条借调人员管理

1、借调人员在借调期间的加班基数、正常福利待遇及员工系列类别不变。薪酬原则上不变，作息模式、工作时长参照借用部门。

2、被借调人员在借调期间的日常管理由借调部门负责，借调人员要服从借调部门的工作安排，不得擅自离岗。

第六章离职管理

第十六条员工离职包括个人辞职、单位辞退、协议解除、劳动合同期满、法定退休等情况。

1、个人辞职。员工因个人原因，应提前30日书面形式向公司提出解除劳动关系；试用期内需提前3天口头通知公司。

2、单位辞退。指依照《劳动合同法》相关规定及公司制度规定，符合公司可以单方面解除劳动合同的，征得公司工会同意后，将给予解除劳动合同，并将解除决定寄达员工及通知员工办理离职手续。

3、协议解除。因特殊情况，经公司或员工任何一方提出，且双方协商一致，劳动合同期限届满前可以协议解除，双方原则上应签订解除协议，并依约履行。

4、劳动合同期满。员工不续签的，提交因合同期满本人不续签的书面意向；公司不续签的发放给员工不予续订劳动合同的《告知书》。劳动合同期满当天员工办理移交、离职手续。

5、法定退休。员工到达法定退休年龄前一个月,由本人提交书面离职申请。为能保证员工及时办理退休，凡是满足办理退休手续条件的， 20日之前生日的员工上班至生日当天，20日之后生日的员工上班至20日，由综合部协助办理退休手续。不满足办理退休手续的，上班至生日当天办理离职手续。

6、员工劳动合同的终止与解除，本规定未详尽规定的，根据《劳动合同法》相关规定处理。

第十七条离职手续的办理

1、离职申请。除单位辞退或协议解除情况按解除相关文书即可办理移交手续，其余均需由员工本人填报《离职申请表》（附手写的《离职申请表》），逐级审批后报办公室复核备案。

2、办理移交、离职手续。按《离职申请表》中核准离职时间，员工工作移交完成后方可离职。

3、涉密人员离职须签订保密承诺书。

4、未办清工作移交手续者，保留追究其有关责任的权

利。

第七章外借、外派

第十八条外借人员：指公司根据来函来件要求，外借至有关单位或城发公司的人员。外借人员手续办理按城发公司相关规定执行。外借人员外借期限到期后应及时回公司综合部报到，服从工作安排。

第十九条外派人员:指公司因工作需要，外派员工至公司业务相关的机构工作、挂职锻炼。可分短期支援性外派和常设机构的常驻性外派。

1、外派流程：由办公室提请总经理同意后，按流程提请审批。

2、外派人员审批权限：普通职员审批至执行董事，管理层审批至董事长批准。

3、外派人员作息模式、工作时长参照外派机构，薪酬福利不变。外派人员需服从外派机构日常管理及工作安排，不得擅自离岗。

4、外派人员外派期限到期或常设机构撤销后，外派人员应及时回公司办公室报到，服从工作安排。

第八章附则

第二十条本制度之未尽事宜，按国家地方有关规定执

行。

第二十一条本制度由办公室负责解释及修订。

第二十二条本制度经公司办公会审议通过，修改时同。

第二十三条本制度自发布之日起执行。公司原有制度与本制度有抵触的，以本制度为准，原有制度同时废止。

流动人员管理制度（精选5篇）

流动人员管理制度 流动人员管理制度（精选5篇） 在日常生活和工作中，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的流动人员管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。 流动人员管理制度1 一、搞好流动人员的登记。对安全小区的外来流动人员，无论从事何种职业，居住时间在一周以上者，要督促其带好身份证和其他证件到公安派出所和所在居委会进行登记，办理临时居住手续。 认真搞好协查。居委会干部应主动与街办、派出所配合，与流动员户口所在地和现在工作的单位（工地）主动联系，全面了解掌握情况。 二、协助管理好重点人口。对流动人口中的重点人口。要积极协助片警建档，小区要指定人员专门与住户经常保持联系，及时掌握了解情况。 三、法制教育。安全小区要经常与街道、司法所、派出所联合开办“法制夜校”，轮流培训外来流动人口，增强法制观念，提高自我保护能力；对出租户也要经常组织教育，指导他们主动协助搞好流动人口管理。 四、计生工作的有关规定认真抓好流动人口的计划生育工作。 流动人员管理制度2 第一章总则 第一条为进一步健全完善流动人员人事档案管理服务体系，维护流动人员人事档案的真实性、严肃性，推动流动人员人事档案工作科学化、制度化、规范化，促进人才资源顺畅有序流动，根据《中华人民共和国档案法》《干部人事档案工作条例》《人力资源市场暂行条例》及有关法律、法规，制定本规定。 第二条流动人员人事档案是反映流动人员政治面貌、道德品行、

学习工作经历、专业素养、工作实绩、遵纪守法以及家庭状况、社会关系等情况的历史记录材料。 第三条流动人员人事档案是国家档案和社会信用体系的重要组成部分，是党和政府联系服务人才的重要载体，是流动人员参加机关公务员考录和国有企事业单位招聘、办理政审考察、申报职称评审和核定社保待遇等事项的重要依据。 第四条本规定所称流动人员人事档案主要包括： （一）非公有制经济组织和社会组织聘用人员的人事档案； （二）辞职辞退、解除（终止）聘用（劳动）合同、取消录（聘）用、被开除等与用人单位解除或终止人事（劳动）关系的未就业的原机关公务员、国有企事业单位的管理人员和专业技术人员、军队文职人员的人事档案； （三）未就业的高校毕业生及中专毕业生的人事档案； （四）自费出国（境）留学的高校毕业生及其他因私出国（境）人员的人事档案； （五）外国企业常驻代表机构的中方雇员的人事档案； （六）自由职业或灵活就业人员的人事档案； （七）其他流动人员的人事档案。 第五条流动人员人事档案工作遵循“集中统一、归口管理”原则，主管部门为政府人力资源社会保障部门，接受同级党委组织部门、档案主管部门的指导和监督。 第二章管理服务机构和职责 第六条流动人员人事档案管理服务机构（以下简称档案管理服务机构）包括县级以上（含县级）人民政府设立的公共就业和人才服务机构，以及经省级人力资源社会保障行政部门授权的单位。其他任何未经授权的单位不得开展流动人员人事档案管理服务工作。严禁个人保管本人或他人人事档案。 第七条档案管理服务机构应当提供以下服务： （一）档案的接收、转递； （二）档案材料的收集、鉴别和归档；

员工流动管理制度

员工流动管理制度 一、员工流动管理是指统一规范管理员工一切流动行为，主要包括：员工入职、调动、待岗、辞职、辞退、退让、退休等。 二、新员工入职管理 （一）新员工经正式录用后，由人力资源部通知并统一安排入职。新员工凭人力资源部开具的《报到通知单》到用人部门报到，用人部门及时将报到回执反馈给人力资源部。 （二）公司对新员工采取指导人管理。即试用期间，新员工所在单位必须安排专人负责帮助和指导，试用期满指导人应有试用期评定和是否转正的建议意见。评定必须详细、真实、客观、有针对性。 （三）试用期员工必须每月向指导人提交工作总结，人力资源部及时听取用人部门对试用期人员的评议，了解其思想及工作情况。 （四）试用期评定结果，须经单位负责人签署意见，在试用期满一周前报人力资源部，经公司领导研究批准后办理转正或辞退手续。 三、员工调动管理 （一）集团公司高层、中层，分（子）公司中层以上（含中层）管理人员的任职、调职以集团公司文件为准，人力资源部负责备案登记。 （二）其他员工的调动，由人力资源部根据公司领导批件，发《报到通知单》给相关单位。 （三）奉调人员接到调任通知后，属单位中层的应于15日内，

一般人员应于5日内办妥移交手续到新单位报到；特殊情况，由本人申请，可酌情批准延宽期限。 （四）所在部门或单位负责人指定工作移交接收人和监交人。交接工作须本人亲自办理，移交内容包括工作事项（包括未完工作）、文件、电子档案、资料、客户关系、信息平台权限、办公用品等。交接须有详细的书面材料说明，不留后遗症。交接单一式三份（可复印），人力资源部留存原件，移交人、接收人各留存一份。 （五）在员工调任过程中，新任员工未到职前，人员暂缺的岗位工作原则上由直属上级代理。 四、员工待岗管理 （一）因无法胜任岗位工作或其他情况，经公司决定进行待岗的人员，合同期内待岗时间不超过半年。若待岗期满仍未上岗，公司给予辞退；特殊情况经公司领导批准可延长待岗时间，若法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当及时解除劳动合同。 （二）员工待岗期间公司按本地最低工资标准发放，不享受其他待遇。 五、员工辞职管理 （一）员工辞职是指员工因本人情况离开公司，而与公司终止劳动合同关系的行为。 （二）员工辞职必须提前30日（试用期员工提前3天）向所在单位提交书面辞职报告，本人亲笔签名。所在单位负责人同意的，应在报告上签署意见后报人力资源部，经公司领导审批后，应在两天内

流动人员管理制度(20篇)

流动人员管理制度（20篇） 流动人员管理制度（精选20篇） 流动人员管理制度篇1 第一章总则 第一条为规范流动人员的管理和服务，保障流动人员的合法权益，维护社会秩序，促进社会和谐发展，根据有关法律、法规，结合本市实际，制定本规定。 第二条本市行政区域内的流动人员管理和服务工作，适用本规定。 第三条本规定所称流动人员是指没有本市户籍，在本市行政区域内暂住的人员。 已按照《广东省引进人才实行《广东省居住证，暂行办法》的规定领取《广东省居住证》的人员，不适用本规定。 第四条市人民政府流动人员管理综合协调机构负责组织协调实施本规定。 区、县级市人民政府流动人员管理综合协调机构负责组织协调辖区内流动人员的管理和服务工作。 各街道办事处、镇人民政府流动人员管理服务机构依照本规定负责辖区内流动人员管理和服务的具体工作。

第五条各级发展改革、教育、民族宗教、公安、民政、司法、财政、人事、劳动保障、国土房管、建设、交通、卫生、人口计生、工商、信息、城管综合执法等行政管理部门，按照各自职责做好流动人员管理和服务工作。 各有关社会团体、外地人民政府驻穗机构，应当协助本市有关行政管理部门做好流动人员管理和服务工作。 雇用流动人员的单位和个人(以下简称用人单位)，应当依法履行对所雇用的流动人员的管理责任，做好所雇用的流动人员的日常管理和服务。 第六条本市依法保障流动人员合法权益，尊重少数民族流动人员的风俗习惯，禁止以任何方式侵犯流动人员的人身权、财产权以及其他合法权利，禁止侮辱、歧视流动人员。 流动人员应当自觉遵守法律，履行法定义务，维护社会公共秩序，尊重社会公德。 第七条流动人员管理和服务工作应当遵循依法、公平，权利与义务一致，服务与管理并重的原则。 没有法律依据或者未经依法批准，任何行政管理部门和机构不得向流动人员收取、变相收取任何费用或者附加任何义务。 第八条各级人民政府编制本行政区域的各类经济社会发展规划，应当充分考虑流动人员的发展现状和需求。

人员流动制度

人员流动制度 一、背景介绍 人员流动是指员工在不同的单位、部门之间进行调动或离职的行为。对于企事业单位来说，人员流动管理对于保持组织的稳定和发展至关 重要。因此，建立一套完善的人员流动制度是必不可少的。 二、流动方式 1. 内部调动 内部调动是指员工在同一企事业单位内部进行不同岗位或部门之间 的调整。这种流动方式可以更好地激发员工的工作积极性和创造力， 同时也能够增加员工的工作经验和知识面。内部调动需要在员工能力 和志愿的基础上进行，并经过相关部门的评估和批准。 2. 外部招聘 外部招聘是指企事业单位通过外部渠道寻找和引进符合岗位要求的 人才。这种流动方式可以带来新的思路和理念，提升组织的竞争力和 创新能力。在外部招聘中，必须根据岗位的要求，制定明确的招聘流 程和标准，并进行公平、公正的选拔和录用。 3. 人才交流 人才交流是指不同企事业单位之间进行人员调动与交流。通过人才 交流，可以促进组织之间的学习和合作，提高整体的综合实力。人才

交流需要建立稳定的合作关系，明确调动的目的和时间，并保障员工 权益和职业发展。 三、流动安排 1. 流动程序 流动程序是指人员流动的操作流程和具体步骤。在流动安排中，应 当设立专门的流动评估机构或委员会，并制定明确的流动申请和审批 流程。流动程序应公开透明，流程要简洁高效，确保员工的合法权益。 2. 流动标准 流动标准是指根据岗位需求和员工实际情况，在人员流动中设定的 各项标准和要求。流动标准应当明确且公正，在制定过程中要充分考 虑员工的个人发展需求和单位的发展需要。同时，流动标准也要与组 织的战略目标相协调，确保流动的合理性和有效性。 四、流动管理 1. 培训与评估 流动管理中应当加强对员工的培训和评估，提升员工的综合素质和 能力水平。通过培训和评估，可以帮助员工更好地适应新的工作环境，提高工作效率和质量。 2. 工资与福利

员工调动管理规定

员工调动管理规定 为规范公司员工岗位调动管理，促进人才在公司内部的合理配置与流动，强化对人才的保留作用，培养业务多面手，保证各项工作有序衔接，特制订本规定。 一、适用范围 本规定适用于公司全体劳动合同制员工。 二、调动的定义 员工调动是指因业务发展需要，并结合员工个人意愿，由部门或员工个人提出申请，公司内不同部门之间/部门内部，由一个岗位调动到另一个岗位的行为。 三、调动原则 1、调动应服从公司发展的需要，因事调人。 2、调动要体现员工个人意愿与工作需要相结合的原则。 3、调动应符合以岗定薪的原则。 四、调动的申请审批程序 1、跨部门调动 对于员工在公司内跨部门调动，需调动员工、调入部门、调出部门、行政人事中心协商一致后，由调动员工在钉钉上提交调动申请，审批流程为：调出部门负责人→调入部门负责人→行政人事中心负责人。

调动申请审批通过后，调动人员需在3个工作日内完成工作交接，由调出部门负责人签字确认。 若调动员工因个人原因未能及时完成工作交接，未到调入部门报到，而影响调入部门工作推进的，公司将根据奖惩制度视情节予以处理。 2、部门内调动 因工作需要或员工个人原因，需进行部门内部调动的，需调动员工、所在部门、行政人事中心根据调动部门编制、业务情况协商一致后，由调动员工在钉钉上提交调动申请，审批流程为:所在部门负责人→行政人事中心负责人。 五、调动规范 1、各部门应参照拟调动岗位任职资格要求对拟调入员工的素质进行审核，不符合任职资格的人员原则上不允许调动。 2、员工个人主动提出调动申请的，在钉钉提交申请时，需将手写的调动申请作为附件。 3、调动人不得因为岗位调动影响工作交接，否则予以撤销调动申请。 无、其他相关规定 1、部门对本部门发生的调动程序负审核责任。行政人事中心有权撤销违反公司调动程序办理的调动，并追究当事人责任。 2、涉及岗位晋升晋级的正向激励行为的不按照本规定执行。 六、附则

员工流动管理制度

员工流动管理制度 一、背景 员工流动是指企业员工在组织内发生的调动、流动的现象，包括岗位调动、部门调动、职级调动、地区调动、离职等。员工流动对企业的发展具有积极的影响，可以满足企业各部门业务发展的需求，提高员工的发展机会，促进员工的成长与进步。然而，如果员工流动不受管理，可能会带来一系列负面影响，如员工流失、知识流失、团队不稳定等。因此，制定一套科学合理的员工流动管理制度对企业的长远发展至关重要。 二、目的 1.保障员工的合法权益，维护员工流动的公平性和公正性。 2.促进员工的发展和职业生涯规划，提供多样化的发展机会。 3.提高员工的士气和工作积极性，增强员工对企业的归属感。 4.优化组织结构和人员配置，提升企业绩效和竞争力。 三、原则 1.公平原则：员工流动应秉持公平、公正的原则，避免任何形式的人为歧视、偏袒或不公平对待。 2.自愿原则：员工流动应以员工的自愿为基础，尊重员工的意愿和选择。 3.激励原则：员工流动应主动激励员工的积极主动性，提供具有吸引力的发展机会和福利待遇。

4.稳定原则：员工流动应在稳定的基础上进行，避免频繁的流动给组 织和员工带来不必要的困扰。 5.正当原则：员工流动应符合相关法律法规和公司制度的规定，以合法、公正的方式进行。 四、具体措施 1.岗位调动 a.定期评估各岗位的职责和工作内容，合理进行岗位调整，减少无效 岗位。 b.组织内部招聘，鼓励员工自主申请岗位调动，提供公平竞争的机会。 c.岗位调动需经员工本人申请，经上级审批同意后予以实施。 d.岗位调动后，新旧岗位双方需进行交接，并保证员工在新岗位能够 适应和发展。 2.部门调动 a.各部门定期开展员工需求和岗位变动的调研，根据实际情况安排合 适的调动。 b.部门调动需经员工本人申请，经上级审批同意后予以实施。 c.部门调动应保证员工在新部门的岗位适应和发展，提供必要的培训 和支持。 3.职级调动 a.建立科学合理的职级评估和晋升机制，根据员工的能力和表现进行 职级调整。

内部员工调动和流动管理制度和操作规定

内部员工调动和流动管理制度和操作规定 一、引言 随着企业发展和组织变革，内部员工调动和流动成为管理层需要面对的重要课题。有效的内部员工调动和流动管理制度和操作规定能够促进员工个人发展，增强组织活力，提高工作效率。本文将阐述内部员工调动和流动的管理制度和操作规定以及实施的重要性。 二、内部员工调动管理制度 1. 内部调动的目的和原则 - 内部员工调动的目的是为了满足组织发展和员工个人成长的需要，实现人才 的合理配置。 - 内部员工调动的原则是公平、公正、公开，遵循岗位要求和员工个人意愿， 以发挥员工潜能和优势。 2. 内部调动程序 - 确定调动需求：根据组织发展需要和员工个人发展意愿，确定内部调动需求。 - 信息发布：通过内部通知、邮件等渠道，向全体员工发布调动信息，明确调 动岗位的职责和要求。 - 申请与评审：员工按照程序提交调动申请，由人力资源部门进行评审并与相 关部门或岗位进行沟通确认。 - 调动决策：由上级领导根据评审结果和组织需要做出调动决策，并向员工和 相关部门进行通知。

的培训和辅导。 3. 内部调动管理的措施 - 员工职业规划：通过定期的个人发展规划和职业咨询，帮助员工明确自己的 职业目标，为内部调动提供基础。 - 岗位轮岗制度：建立岗位轮岗制度，让员工有机会跨部门、跨岗位进行工作，提高岗位技能和综合能力。 - 评估和奖励机制：通过评估员工的综合表现，给予调动机会和相应的奖励， 激励员工积极参与内部调动。 三、内部员工流动管理规定 1. 流动范围和流动方式 - 流动范围：涵盖部门内部流动、跨部门流动、跨地区流动等不同层级和范围 的员工流动。 - 流动方式：可以通过内部招聘、职位竞争、推荐等方式进行员工流动，根据 职位要求和员工个人能力进行匹配。 2. 流动管理流程 - 流动申请：员工根据个人发展需要和组织流动需求提交流动申请，包括个人 简历、申请理由、推荐人等。 - 流动评审：人力资源部门对流动申请进行评审，综合考虑员工绩效、能力和 流动后的发展潜力等因素，决定是否同意流动申请。 - 流动决策：由上级领导根据评审结果和组织需要做出最终流动决策，并向员 工和相关部门进行通知。

员工流动管理制度

员工流动管理制度 员工流动是指员工在公司内部或者公司外部职位之间的调动、转移、 离职等现象。良好的员工流动管理制度可以有效地提升公司的人力资源配 置效率、增强员工的职业发展意识和积极性，从而保持员工的稳定性和团 队的稳定运行。 一、流动管理的目的和原则： 1.目的：员工流动的目的是在公司内部优化和合理分配人力资源，提 高员工的专业技能和职业素质，同时满足员工的职业发展需求。 2.原则：员工流动管理的原则包括公平、公正、公开、选择和适应性。流动管理应当依据员工的能力、表现、发展需求和岗位需求等方面进行， 确保流动是公平和公正的。 二、流动管理的基本程序： 1.岗位调动：公司应当根据不同岗位的需求和员工的能力、技能进行 岗位调动。员工自愿申请或者公司组织考核后进行调动。岗位调动的程序 应包括申请、考核、面试、匹配、批准等步骤。 2.职位转移：公司应当根据员工的专业技能、岗位需求和公司发展战 略等因素进行职位转移。转移可以是平级、升职、降职或者职位调整等不 同形式。公司应当制定转移政策和程序，确保职位转移的公平和公正。 3.离职管理：公司应当有健全的离职管理制度。员工离职可以是自愿 离职或者公司解聘等情况。离职程序应包括提前通知、办理离职手续、交 接工作等步骤。公司应当加强离职员工的跟踪和管理，保持良好的离职形 象和口碑。

三、流动管理制度的运作机制： 1.人力资源部门的角色：人力资源部门应承担起员工流动管理的责任。具体职责包括岗位需求的分析、员工流动计划的制定、流动政策的制定和 执行、员工流动的评价和反馈等。 2.职业发展规划：公司应当制定职业发展规划制度，帮助员工制定个 人职业目标和发展路径。通过与员工的定期沟通和评价，确定员工的职业 需求和公司的职位需求，为员工的流动提供参考和依据。 3.培训和发展计划：公司应当制定培训和发展计划，提供员工必要的 培训和发展机会。通过培训和发展，提升员工的专业技能和综合素质，为 员工的流动提供支持和保障。 5.流动结果的评价：公司应当建立员工流动结果的评价机制，根据流 动前后的工作表现、发展状况等因素对员工的流动进行评价和反馈。评价 结果可以作为员工薪酬调整、晋升和绩效考核的依据。 四、流动管理制度的改进和优化： 1.监测和反馈：公司应当定期对流动管理制度进行监测和评估，收集 员工的反馈和意见。通过分析和整理反馈信息，及时发现问题和改进机会，优化流动管理制度，提升员工流动的效果和满意度。 2.倡导和感召：公司应当倡导公司文化和价值观对员工流动的重视和 支持，加强员工流动的正面宣传和感召。通过成功案例的分享和员工的亲 身经历，积极培养员工对流动的理解和认同，鼓励积极参与员工流动。 3.知识管理和经验分享：公司应当建立知识管理和经验分享平台，通 过知识共享、经验分享和学习活动等方式，促进员工之间的交流和学习。

内部人才流动制度

内部人才流动制度 内部人才流动制度是一种组织内部的管理机制，旨在促进员工在公司内部的流动和职业发展。以下是一个内部人才流动制度的示例： 1. 目的： - 促进员工职业发展。 - 提高员工的工作满意度和忠诚度。 - 优化人力资源配置，确保组织内部的人才得到充分利用和发展。 2. 适用范围： - 本制度适用于公司全体员工。 3. 流动方式： - 内部调岗：根据员工的能力、兴趣和公司的需求，在不同部门或岗位之间进行调动。 - 内部晋升：为员工提供在公司内部晋升的机会，以激励员工的积极性和创造力。 4. 流动原则： - 尊重员工个人意愿。 - 考虑公司业务需求。

- 确保公平、公正、透明。 5. 流动程序： - 员工提出流动申请：员工可以根据自己的职业发展规划，向所在部门主管提出流动申请。 - 部门主管审核：部门主管对员工的流动申请进行审核，考虑业务需求和员工能力等因素。 - 人力资源部门评估：人力资源部门对员工的流动申请进行评估，确保符合公司的整体人力资源规划。 - 流动决策：根据审核和评估结果，做出流动决策，并通知相关员工和部门。 6. 支持措施： - 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升能力，适应新岗位的要求。 - 职业辅导：为员工提供职业辅导，帮助他们规划职业生涯，明确发展方向。 7. 监督与评估： - 定期评估：对内部人才流动制度的实施效果进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。 - 反馈机制：建立员工反馈机制，听取员工对内部人才流动制

度的意见和建议，不断优化制度。 通过实施内部人才流动制度，公司可以更好地满足员工的职业发展需求，提高员工满意度和忠诚度，同时也能够充分利用内部人才资源，促进组织的发展和创新。

人员流动管理规定

人员流动管理规定 第一章总则 为规范公司内部人员流动的管理，提高组织效率，增强员工职业发展的机会，特制定本人员流动管理规定。 第二章人员流动的定义与目的 1. 人员流动是指公司员工在不同职位之间、不同岗位之间或不同部门之间的调动。 2. 人员流动的目的是激励员工发展潜力，促进员工个人成长，提升员工的综合素质和能力，并且优化公司内部资源配置，实现人力资源的合理利用。 第三章人员流动的原则 1. 公平公正原则：人员流动应基于员工的能力、工作表现和岗位需求进行公平评估和选择。 2. 鼓励公开竞聘原则：员工有权参与内部岗位竞聘，公司将提供平等而公正的机会。 3. 适应业务发展原则：人员流动应根据公司业务发展需要，合理安排员工流动，保障各个岗位的正常运作。 4. 保护员工利益原则：人员流动不得损害员工的合法权益，应确保员工在流动后继续享有相应的待遇和福利。

第四章人员流动的程序与方式 1. 内部岗位竞聘：公司将定期公布内部岗位空缺信息，员工可根据自身能力和意愿进行申请。 2. 内部调动：公司根据业务需求和员工个人发展需求，进行内部调动，包括岗位调整、部门调动等。 3. 培训提升：为提供员工继续发展的机会，公司将根据员工的职业规划和发展需求，安排相应的培训和学习计划。 4. 转岗申请：员工如需转岗，应提出书面申请，并经过部门负责人和人力资源部门的审批。 第五章人员流动的限制与约束 1. 任职期限要求：员工在当前岗位任职满一定期限后方可申请其他职位，以保障岗位稳定运作。 2. 考核要求：员工在人员流动前需经过绩效考核，确保具备相应的能力和素质。 3. 岗位需求优先原则：公司内部人员流动遵循岗位需求优先原则，确保组织的正常运转。 第六章人员流动的评估与奖励 1. 人员流动评估：公司将定期对人员流动情况进行评估，以确保流动效果和员工发展目标的实现。

人员流动制度

人员流动制度 人员流动制度是指企业或机构内部为了调动和优化人力资源，规定 和管理员工的人员调动、晋升、降职、调离等方面的工作流程和相关 规定。一个良好的人员流动制度可以帮助组织更好地发挥人力资源的 潜力，提高员工的工作积极性和创造力，同时也有助于员工个人的成 长和职业发展。 一、人员调动 在组织内部，人员调动是指将员工从一部门、一岗位调到另一部门、另一岗位的过程。人员调动的目的一方面是为了满足组织内不同部门 或岗位对人力资源的需求，另一方面也是为了给员工提供更广阔的发 展机会和挑战。人员调动的程序通常包括以下几个环节： 1. 调动申请：员工希望调动的一方需要向对应的上级领导递交调动 申请，说明调动的原因和动机，以及申请的目标部门或岗位。 2. 调动审批：上级领导对员工的调动申请进行审批，是否同意调动，需要综合考虑员工的能力、工作表现、组织内部的需要等因素。 3. 调动安排：一旦调动申请获得批准，相关部门需要进行调动安排，包括与员工的面谈、岗位交接等流程。 4. 调动评估：调动后的员工需要进行一定的适应周期，同时组织也 需要对调动是否有效果进行评估，以便不断完善调动制度和流程。 二、晋升和降职

人员流动制度中的晋升和降职是指员工在组织内部职务提升或下降 的过程。晋升通常是基于员工的能力、工作表现和潜力等评估指标， 旨在激励员工提高工作能力和业绩。降职则是根据员工的工作表现、 能力下降或者组织调整等原因，将员工职务降低的安排。 晋升和降职的程序通常包括以下几个环节： 1. 评估和选拔：组织需要进行全面的评估和选拔，以确定适合晋升 的候选人。评估指标可以包括员工的工作表现、能力发展、领导潜力 等方面。 2. 决策和公示：通过评估和选拔，组织内部制定晋升和降职的决策，并进行公示，以确保程序公正和透明。 3. 任命和调整：晋升或降职的员工需要进行相应的任命和职务调整，相关部门需要进行交接和安排。 4. 培训和发展：晋升后的员工可能需要接受相关的培训和发展，以 适应新的职责和挑战。 三、调离和离职 人员流动制度中的调离和离职是指员工从组织内部调出或离开的过程。调离通常是根据组织的需要，将员工从一个部门或岗位调到另一 个部门或岗位，以实现资源的最优配置。离职则是员工主动或被动离 开组织的过程。 调离和离职的程序通常包括以下几个环节：

人员流动的管理措施

人员流动的管理措施 人员流动是一个组织中常见的现象，它直接关系到组织的运行效率 和人力资源的合理利用。为了更好地管理和控制人员流动，我在过去 的工作中采取了一系列的管理措施。本篇总结将围绕这些措施展开论述。 一、建立良好的招聘体系及引进政策 首先，我们建立了一套完善的招聘体系，包括职位分析、岗位描述、招聘渠道多元化和求职者评估等环节。我们注重寻找能够适应岗位需 求的人才，确保招聘的质量和合理性。 其次，在引进政策上，我们注重员工的发展潜力和个人价值，重视 激励机制并提供良好的培训和晋升机会。通过这样的政策，我们吸引 了一批优秀的人才加入组织，同时也为员工提供了更好的发展平台。 二、加强员工关系管理和激励措施 人员流动的一个重要原因是员工对组织的不满或者缺乏归属感。为 了解决这个问题，我们采取了一系列措施来加强员工关系管理和激励。 首先，我们鼓励员工参与决策和管理过程，使员工感到自己的意见 和贡献受到重视。同时，我们建立了一个积极向上、和谐相处的企业 文化，提供良好的工作环境和福利待遇。

其次，我们推行了灵活的工作制度，为员工提供更好的工作生活平衡。我们鼓励员工参加培训和进修，提供晋升机会和薪资福利上的激励，以帮助员工实现自身的职业发展目标。 三、建立良好的知识管理和传承机制 人员流动往往会导致组织内部知识的流失，为了解决这个问题，我们建立了良好的知识管理和传承机制。 首先，我们注重员工知识的共享与传递，通过内部培训、交流会议等形式，将员工的经验和知识进行沉淀和分享。 其次，我们鼓励员工参与知识管理系统的建设，并不断完善和更新知识库。通过这样的机制，我们实现了在人员流动时的无缝衔接，大大降低了知识的流失风险。 四、建立人才储备和绩效考核体系 为了更好地管理人员流动，我们建立了人才储备和绩效考核体系。 首先，我们鼓励员工进行内部晋升和跨部门调动，通过内部人才储备，实现组织中人才的流动和合理配置。 其次，我们建立了科学的绩效考核机制，充分激发员工的积极性和创造力。通过绩效考核，我们能够及时发现并解决问题，提高员工的工作质量和效率。 结语

员工流动管理规章制度细则

员工流动管理规章制度细则 一、引言 员工流动是企业中不可避免的现象，其对企业发展和运营产生重要影响。为了更好地规范员工流动，提高员工流动管理水平，制定一套完善的员工流动管理规章制度是十分必要的。本细则旨在规范员工流动行为，保障企业和员工的权益，助力企业持续发展。 二、适用范围 本细则适用于企业内所有员工的流动管理，包括招聘、内部调动、晋升、离职等。 三、流动管理原则 1. 公平公正原则：员工流动必须建立在公平、公正、透明的基础上，不得存在歧视、偏袒等不公平现象。 2. 个人发展原则：员工流动应充分考虑员工个人发展需求，鼓励员工在职业生涯中不断成长。 3. 集团利益原则：员工流动应有利于集团整体发展，须兼顾个人利益与企业战略目标。 四、流程规定 1. 招聘流程： （1）编制岗位需求分析，明确岗位职责和要求； （2）发布招聘信息，包括岗位需求、薪资福利待遇等； （3）收集应聘者简历，进行初步筛选和面试；

（4）面试合格者进行二面、考察、体检等环节； （5）择优录用，发放录用通知书。 2. 内部调动流程： （1）员工申请内部调动，提出调动原因、意愿及岗位选择； （2）上级主管审批，评估员工适应性和影响； （3）人力资源部门协助安排了解岗位情况、面试和考核； （4）综合评估并报批，协调相关部门配合安排调动； （5）通知员工调动结果，协助员工顺利完成调动手续。 3. 晋升流程： （1）员工达到晋升条件，或上级主管对员工提出晋升建议； （2）人力资源部门组织晋升评审，确定晋升名单； （3）组织晋升培训和岗位交接工作； （4）签订晋升协议，调整薪资福利待遇； （5）通知员工晋升结果。 4. 离职流程： （1）员工提出离职申请并说明原因； （2）上级主管审核，如有需要可以与员工沟通协商； （3）人力资源部门办理离职手续，包括离职通知、工资结算、社保解缴等；（4）进行离职面谈，了解员工离职原因和意见建议；

招聘与员工流动管理制度

招聘与员工流动管理制度 招聘是企业中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的发展和成长。招聘与员工流动管理制度的设计和执行对于企业的长远发展具有重要意义。本文将探讨招聘与员工流动管理制度的重要性、制度的设计与执行以及其对企业长远发展的影响。 一、招聘与员工流动管理制度的重要性 招聘与员工流动管理制度对企业的重要性不可忽视。首先，通过制定招聘与员工流动管理制度，企业能够规范招聘程序，确保招聘过程公正、透明。这有助于提高员工满意度，增强员工的归属感，进一步增加员工的忠诚度与稳定性。其次，招聘与员工流动管理制度能够帮助企业吸纳适合岗位的人才，提高企业的竞争力。通过制度化的招聘流程，企业能够更好地选拔出具备相关技能和经验的员工，为企业的业务运营提供有力支持。 二、招聘与员工流动管理制度的设计与执行 1. 岗位需求分析：在设计招聘与员工流动管理制度时，首先需要进行对岗位需求的分析。明确每个岗位的具体职责和所需技能，制定相应的职位描述和任职要求，确保招聘过程的目标明确。 2. 招聘渠道确定：企业可通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于内部推荐、校园招聘、招聘网站等。根据不同岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，确保吸引到符合岗位需求的合格人才。

3. 招聘流程规范化：制定一套招聘流程，包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并明确各环节的责任人和时间节点。规范化的 流程有助于提高招聘效率，减少纰漏和人为主观因素的干扰。 4. 用人标准公正透明：在招聘过程中，坚持公正、透明、公平的原则。遵循择优录取的原则，将招聘决策建立在能力和绩效基础上，避 免任何形式的歧视和偏见。 5. 员工流动管理：除了招聘外，员工流动管理也是企业管理中的重 要环节。通过制定员工流动管理制度，企业能够满足员工的个人发展 需求，提高员工的工作积极性和满意度。员工流动管理制度需要明确 员工内部调岗、晋升机制、岗位调整等流程，以及员工流动的条件和 标准。 三、招聘与员工流动管理制度对企业长远发展的影响 招聘与员工流动管理制度的健全与执行直接影响着企业的长远发展。首先，通过规范化的招聘流程和标准，企业能够吸引到更加符合岗位 要求的人才，提高企业的核心竞争力。其次，健全的员工流动管理制 度有助于员工的个人成长与发展，提高员工的职业素养和能力水平， 为企业的创新和发展提供强大支持。此外，健全的招聘与员工流动管 理制度能够提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率，减少企业招 聘与培训成本，保持企业的稳定运行。 综上所述，招聘与员工流动管理制度对于企业的发展具有重要意义。通过规范招聘流程，实施公正透明的用人标准，制定健全的员工流动 管理制度，企业能够吸引到合适的人才，提高企业的竞争力和创新能

人员调动管理制度

人员调动管理制度 一、引言 人员调动管理制度是组织中的一个重要管理制度，它对于组织内部的工作流程、员工培养和发展以及组织运营的顺利进行起着重要的作用。本文将从调动目的、调动范围、调动程序和调动方式等方面对人员调动管理制度进行详细分析。 二、调动目的 人员调动的目的是在于更好地适应组织的需要，提升员工的适应能力和综合素质，实现组织和员工的双赢。具体而言，调动目的主要包括以下几个方面： 1.人员流动：通过不同部门之间的人员调动，实现组织内部人员的平衡流动， 促进不同团队之间的相互沟通和合作，避免形成独立工作的信息孤岛。 2.岗位培训：通过人员调动，使员工能够在不同的岗位上进行轮岗，培养员工 的全面素质和多职能能力，提升员工的专业技能和管理水平。 3.发展机会：通过人员调动，提供给员工更多的发展机会，让他们有机会接触 和承担更高级的岗位，拓展自身发展的空间和潜力。 三、调动范围 人员调动的范围可以分为内部调动和外部调动两个方面。 1.内部调动：内部调动是指组织内部员工之间的岗位变动，包括部门内调动和 跨部门调动。部门内调动主要是为了解决部门内人员的分配不均问题，使员工能够更好地发挥自己的专业优势。跨部门调动主要是为了促进不同团队之间的协作和沟通，提升员工的综合素质。 2.外部调动：外部调动是指组织通过招聘或其他渠道引进外部人员来填补组织 内部的空缺。外部调动主要是为了引进新鲜血液，提升组织的创新能力和竞争力。

四、调动程序 人员调动的程序通常包括调动申请、评审和调动决策等环节。 1.调动申请：员工可以根据自身的发展需求和岗位要求主动申请调动，也可以根据组织的需要由组织发起调动。在调动申请阶段，员工需要填写调动申请表，详细说明自己的调动意向和原因。 2.评审：调动申请表提交后，一般由人事部门对申请进行评估和审核。评审的内容可以包括员工的工作表现、能力素质等，以及对岗位需求的匹配度等。 3.调动决策：根据评审结果，组织可进行决策并正式通知员工，决策结果通常由人事部门或上级领导进行最终确认。 五、调动方式 人员调动方式主要包括晋升、岗位轮岗、交叉培训和集体调动等。 1.晋升：晋升是指员工从一个职位晋升到更高级别的职位，通常由员工的工作表现和能力素质来决定。 2.岗位轮岗：岗位轮岗是指员工在组织内不同的岗位间进行频繁的轮换，以增加员工的工作经验和全面素质。 3.交叉培训：交叉培训是指员工在组织内不同岗位之间进行培训，从而拓宽员工的知识背景和技能能力。 4.集体调动：集体调动是指组织内一部分或全部员工被集中调动到新的岗位或新的团队中，以适应组织的战略调整和发展需求。 六、总结 人员调动管理制度对于组织内部的有效运作和员工的发展至关重要。合理的调动目的、范围、程序和方式都能够帮助组织更好地适应变化的环境，提升员工的素

员工调岗调动离职管理制度

员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑 二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。 三、员工调动： 1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。 2、公司员工应无条件服从工作安排。 3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。 4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。 5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。 6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。 7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。 四、员工辞职与辞退管理 1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。 2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。 3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。

4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。 5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。 6、员工离职前须填写《工作交接清单》，做好工作移交、帐务核对清理、文件资料移交、办公设备移交等，经各部门主管签字确认无误后，方可办理工资结算，并在两日内离开公司。 员工调岗调动离职管理制度「篇二」 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。 二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。 四、调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。 1、晋升管理 1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。 1.2晋升具体条件

初期流动管理制度

初期流动管理制度 随着经济的不断发展，各行各业都在迎来新的发展机遇。在这样的 大环境下，很多公司以及企业都面临着人员流动的问题。为了解决这 一问题，公司需要建立完善的流动管理制度。 一、建立流动管理制度的必要性 随着人们对工作和生活质量的要求越来越高，员工流动率也越来越高。没有一套完善的流动管理制度的公司或企业就可能会面临人员不 稳定、生产管理难以协调等问题。而且，人员流动的高低直接影响企 业的组织架构、效益和生产力。因此，建立一套初期流动管理制度至 关重要。 二、流动管理制度的主要内容 1.人员招聘及相关管理。公司需要建立一套招聘流程，从招聘前期 准备到公开招聘，再到招聘面试及录取，全程规范化操作，确保公正、合法、公平，并对招聘人员的背景资料做好记录归档工作。 2.员工培训。为了保证公司员工具备要求的能力，公司需要为员工 提供岗位培训、技术培训、产品知识培训等，提升员工的综合素质， 增强员工的工作能力。 3.薪酬福利管理。公司需要建立一套完善的薪酬福利体系，考核员 工的能力与业绩，根据员工贡献给予适当的薪酬和福利，提高员工的 薪酬认同感和满意度，从而减少员工流失率。

4.制度宣传。公司需要制订制度的宣传计划，通过内部宣传、演讲、培训等方式，使员工深入了解公司制度并执行，提高制度的透明度和 可操作性。 三、流动管理制度建立的步骤 1.明确目标。公司需要明确初期流动管理制度的制定目的与范围， 明确制定该制度的原因、目的以及内容及依据。 2.制定流程。公司需要安排专门工作组成员进行人员流动制度的制定，并确定制度的审批流程、实施方式、管理体制，以及制度的时效 性和可行性。 3.制定方案。在制定初期流动管理制度的过程中，公司要以实际情 况为基础，根据不同岗位和不同级别的员工制定分类、等级的流动管 理方案。 4.试行与完善。制定流动管理制度后，公司需要在一定范围内试行，逐步完善，在实际操作中不断改进和提升制度的有效性。 四、初期流动管理制度的优点 1.规范管理。建立初期流动管理制度可以规范公司的人员流动管理，减少人员管理中的混乱和失误。 2.降低人事成本。人员流动的不稳定会带来更高的员工招聘培训费用，而制定初期流动管理制度可以减少不必要的成本。

人员流动管理制度

人员流动管理制度 人员流动管理制度「篇一」 为进一步完善门卫工作岗位责任制，增强工作责任感，维护广电小区的办公和生活秩序，确保小区人员和财产安全，特制定本制度。 一、广电小区门卫工作由局安排专人担任。 二、小区门房实行24小时值班制度。门房管理人员要严肃值班纪律，坚守岗位，保持高度警惕性和工作责任心，认真负责地做好广电小区的管理和防火、防盗、防事故、防灾害为重点的安全防范工作。要不定时地巡视小区内各个部位，发现不安全因素要及时向局办公室报告。 三、门房值班室要做到“三表”（来访人员登记表、小区住户一览表和机动车辆登记表）齐备，管理人员对院内住户、人员、车辆等基本情况要熟悉。 四、严格执行外来人员登记制度，对陌生可疑人员要进行盘问，行动可疑者一律禁止进入院内，谢绝推销或其它闲杂人员进入，非院内人员向外搬运物品或驾驶车辆外出，必须严格查询，经本院内相关的人员证实无误后方可放行，发现可疑现象要及时采取措施，遇紧急情况及时报警，严防各类案件发生。 五、做好车辆出入小区管理工作，及时制止车辆乱停放、损坏公共设施、损坏绿化等行为，非院内车辆一律不准停放在院内，临时停放要进行登记，努力维护小区正常秩序。 六、做好院内公共区域的清洁卫生及绿化养护工作。承担抽水、抄电表等工作。 七、按规定时间表开启、关闭大门，小区大门晚上关门时间一般为11：30，早上开门时间为6：00。 八、门卫值班人员不得擅自离岗、脱岗，因工作需要不能值班者，应经有关领导批准，同意派人顶岗。 九、门卫因擅自离岗、脱岗而发生责任事故，视情节按有关规定追究责任。 十、小区内居民要加强群防群治，积极配合做好以下工作： （一）积极配合门房值班人员对家中外来客人进行登记。

企业员工流动管理制度3篇

企业员工流动管理制度3篇 企业员工流动管理制度1 一、总则 1.员工流动的目的：为保证企业员工处于良好的发展环境，达到各尽其能，人尽其才的效果，优化和整合人员优势，有利于企业和员工发展，特制定此制度。 2.员工流动的方式：升职、降职、调动、离职 3.员工流动的条件： （1）员工符合相关升职、降职、离职的条件； （2）员工符合其调动岗位的要求； （3）上级领导指定或同意其调动的。 二、员工晋级与任免管理方面 1.晋级的资格： （1）必须工作满一年以上者，年终考核分数必须在90分以上； （2）在一年内受过处分或有不良记录的员工不参加晋级评选； （3）对组织有特殊贡献者，不受年限和考核分数的限制，破格晋级； 2.晋升的时间与程序：相关职位出现空缺，经部门推荐，人

力资源部审核，报领导审批后，可晋升。每年举行两次晋级评定，年中一次，年末一次。凡符合晋级条件的员工，由部门准备号相关材料，送人力资源部审核后，报领导批准，可晋级。 3.晋级评审的材料： （1）员工自我评述表； （2）《员工晋级申请表》 （3）员工年终考核表 （4）主管鉴定或推荐书 （5）其他材料 4.任免的条件 （1）主管级以上员工年终考核成绩连续两年在90分以上者，依次降低级别或免职； （2）主管级以下员工考核成绩在80分以下者，依次降低级别直至待岗； （3）对犯有较大违纪事件，对企业产生较大影响的人员，可给予降级处理。 三、员工调动管理方面 1.员工调动管理 （1）员工或组织提出调动需求时，需报人力资源部门，由人力资源部门组织员工或相关组织对调动是否可行进行讨论。讨论的结果由人力资源部上报审批。

（2）上级部门审批通过后，需要调动档案的，人力资源部与其调入部门的人力资源部办理档案调动等相关手续。 （3）员工本人调动前需对本职工作进行交接，交接人和被交接人填写交接表签字，交接工作完成后方可到新岗位就职。 （4）一般员工接到调令之日起7日内到调入部门报到，主管以上的人员15日内到调入部门报到。 2.员工竞聘管理 （1）用人部门填写《人员需求表》上报人力资源部，人力资源部根据其岗位特点制定招聘条件和薪资待遇。 （2）人力资源部在进行外部招聘前，现进行内部招聘，确保企业内部人员及时得到内部招聘信息。 （3）人力资源部和用人部门组成招聘考核小组对内部应聘者进行相关考核，并填写《员工竞聘评估表》。 （4）通过筛选审核，最终确定符合条件的人员。 四、员工离职管理方面 1.离职的方式：合同到期离职、员工辞职、企业辞退或解雇、企业开除。 2.离职程序： （1）离职员工须在离职前一个月填写《离职申请表》，呈报给直接上级部门，直接上级部门审核后报人力资源部批准。 （2）离职的'交接手续：