招标领导小组

小组工作规则

为加强《中国大唐集团公司物流平台建设方案和实施计划》及集团公司有关规定，对招标采购项目的组织、协调和监督，以及对招投标工作的指导、监督和管理，特制定此招标领导小组工作规则。

一、基本原则

招标领导小组研究决定事关集团公司集中招标采购的重大事项。遵守“事前调研、集体议事、会议决定”的原则。

二、工作职责

1. 审批有关招标采购管理基本制度；

2. 研究确定招标采购工作重大事项；

3. 审定集中招标采购计划；

4. 审定招标采购结果；

5. 处理招标采购办公室提交的事项。

三、程序和要求

（一）会议组织形式

领导小组全体会议由领导小组组长、副组长、成员参加，由领导小组组长或由组长委托副组长召集并主持。必要时可邀请有关部门或单位的负责同志列席会议。

（二）会议时间和议题

1 、领导小组全体会议原则上每季度召开一次；遇有特殊情况，可随时召开；具体时间由会议主持人视情确定。

2 、领导小组全体会议议题应由领导小组办公室与领导小组成员及相关部门或单位负责人作会前协调，汇总后报请会议主持人审定。

（三）会前准备工作

1 、对列入会议的议题，由领导小组办公室进行必要的准备，可责成有关部门作调查研究，或召集相关部门对有关问题进行协调，提出意见和建议。一般情况下，提交领导小组全体会议讨论的事项需事先准备书面材料，并先分送领导小组全体成员审阅。

2 、召开会议前，由领导小组办公室将经过会议主持人审定的会议时间、地点、议题等事项，提前2天预告与会人员。

（四）会议讨论决策

1 、召开领导小组全体会议时，全体成员必须出席。因病或其它特殊原因不能出席的，应向会议主持人请假，并委托本单位其他负责同志列席会议。凡研究决定重大事项的会议，须有半数以上领导小组成员到会方可举行，领导小组成员分管工作中与重大事项直接相关的必须到会。

2 、领导小组成员因工作调动、职务变动或其他特殊原因，不再担任原部门领导职务的，成员职务自行解除。在新成员未任命前，暂由该部门主持工作的负责同志列席会议。

3 、领导小组全体会议讨论问题必须发扬民主，充分酝酿。与会人员应紧扣会议议题敞开思想，畅所欲言，各抒已见。

4 、在会议议题经过充分讨论，意见一致或基本一致的基础上，主持人根据与会人员的发言综合归纳出结论性意见。对重大事项进行表决时，赞成人数超过应到会人数半数以上方能生效。如遇重大问题有明显意见分歧时，应视情暂缓表决，待进一步调查研究、交换意见后，提请下一次会议讨论表决。非领导小组成员不参加表决。

（五）会后贯彻落实

1 、由领导小组办公室根据会议记录及工作需要，起草会议纪要、会议决定事项抄告单，或需以领导小组名义行文的其他公文，经会议主持人审定、签发后发送有关承办部门和单位，并及时督促办理和反馈贯彻落实情况。

2 、与会人员应按照职责分工，分头抓好会议决议的贯彻落实，及时解决贯彻实施中可能出现的问题。

3 、领导小组办公室应及时将收集的各项会议决议办理结果汇总后向领导小组组长、副组长报告，并在下一次全体会议时予以通报。对拖延不办、敷衍塞责的，领导小组将给予通报批评，追究其领导责任并限期办理、落实。

4 、由领导小组全体会议研究提出的有关政府投资项目的决策程序、运行机制及与之配套的管理制度，以及招投标工作的相关规则和程序，需报区委、区政

府、开发区管委会行文，或有关建议需提交区委、区政府、开发区管委会的，由领导小组办公室配合会议主持人组织汇报。

（六）领导小组全体会议闭会期间，领导小组办公室承办领导小组的日常事务，遇重大问题应及时向组长、副组长请示汇报。

招标领导小组组成及招标流程表

招标附件4 河南圣光集团三恩药业有限公司 公用设备招标领导小组组成及名单： 组长：杨海荣 副组长：郑修生 成员：査振合、张振奇、蒋付停、陈建国、何峰、李梦倩（审计中心）、王松林（法务中心） 主持人：査振合 监票人：审计员 唱票人：审计员 记录人：何峰 现场联络人：陈建国 会场服务：（负责会场环境卫生、现场服务（主要是集团领导及客户）、资料传送等）

招标流程及安排说明 招标时间：2014年4月19日 招标地点：集团公司会议室 招标单位：河南圣光集团三恩药业有限公司 招标项目： 1、10m3/h燃气锅炉一台； 2、冷水机组四台（规格参数件urs文件）； 3、3.6m3/min和14m3/min空压机各一台，共计二台 注：招标文件中要求投标数量为四台：其中微油、无油各二台（设计院设计型号：微油机））。招标时只需3.6m3/min和14m3/min空压机各一台即可。 招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（何峰负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（陈建国负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（査振合）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（査振合）。 5、播放集团宣传视频资料（査振合）； 6、简要介绍招标项目背景及集团优势、发展合作前景展望。 7、投标单位离场（陈建国负责会场外安排）； 8、第一场： 1)、冷水机组项目投标单位进入招标现场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（审计员确认并填写投标资格确认表并经投标单位签字）； 3)、唱标（査振合负责组织，审计员负责唱标并填写标书基本情况确认表）； 4)、按照签到表排序依次进场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 5)、投标单位做投标陈述（査振合组织）； 6)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清及答辩（査振合组织）； 7)、每家投标单位答辩结束离场时，均由审计员发放并收存一张标的物二次报价

招投标领导小组

招投标领导小组文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

贵阳学院招投标领导小组办公室 （招投标程序及原则） 二〇二〇年十月十九日 目录 一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3) 二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作； 二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案； 三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件； 四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位； 五、根据招投标管理规定组建评标委员会； 六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序； 七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批； 八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作； 贵阳学院招投标领导小组 办公室 二〇二〇年十月十九日

投标小组的职责

四川锦发消防工程技术咨询有限公司 投标小组成员名单及其职责 一、投标领导小组的组成人员表： 组长：敬祥友（董事长兼总经理） 副组长：关小川（经营副总经理）、林建波（生产副总经理兼总工程师） 投标小组成员：张春江、刘玉梅、张健、李坤、李彬彬、李维顺、彭艳、刘美 艳、张皓、王婷、周丹 二、投标领导小组职责 1、组长：全面负责公司各项投标经营活动，并确定最终投标价格。 2、经营副总经理：组织参与前期经营考察活动，熟悉招标文件内容。负责组 织安排投标工作以及相关部门人员分工与协作。负责对参与投标的单位进行分 析其报价情况,综合分析市场情况,为总经理提供有价值的参考数据,争取最大可 能中标.负责召开投标前交底会、投标前评标会。并审核投标文件。参与开标、 澄清、答疑工作。 3、生产副总经理兼总工程师：参与配合前期考察活动，熟悉招标文件内容。 负责组织安排投标工作以及相关部门人员分工与协作。确定投标拟定项目经理、技术负责人及项目班子成员。参加投标前交底会、投标前评标会。全面负责技 术标的编制审核工作。参与开标、澄清、答疑工作。 三、参与投标部门工作职责 （一）市场合约部 1、通过各种渠道、社会资源、努力寻找有价值的工程信息，并作好信息筛选 登记工作，报主管领导审核，并由主管领导报总经理审批决定，是否参与 投标工作。 2、参与前期资格预审、配合建设单位考察公司及项目。购买、领取招标文件， 及时熟悉招标文件的相关内容，做好投标前交底的准备工作。协调合理安

排各部门时间，报主管领导。并进行投标前交底、评审工作。了解、掌握 同行业的报价水平、和其他投标单位名称，供投标领导小组报价参考决策。 3、负责在投标评审会前完成资信部分的标书电子版制作，并在评标会上评审。 根据评审结果修改资信内容。在投标交底会规定的时间内、完成整体投标 文件的合标、复印、装订等工作。 4、负责招标文件中拟订合同条款内容修改澄清的提出，答疑收集、发出、回 复、上传事宜。并协调与相关部门投标文件编制过程中的投标保证金汇出、收据的开具、返还。组织相关部门参加投标前现场踏勘，甲方召开的投标 前会议。 5、负责按招标文件时间按时完成标书制作，履行投标报价的保密职责。准时递 交，开标、澄清、答疑。 （二）成本控制中心 1、收到招标文件后及时熟悉招标文件相关内容，按时提出相关澄清、答疑内 容并提交至市场合约部。并合理安排各专业人员算量、上机、以及配合现 场踏勘，参与甲方组织的标前会议。准时参加公司投标前交底会、和投标 前评审会。 2、负责各专业工程量清单的编制和审查。做好计算底稿、存档备查工作（包 括材料部递交的书面报价和各专业厂家的报价）。了解、掌握同行业的报 价水平，供投标领导小组报价参考决策。履行投标报价的保密职责。 3、在投标评审会前完成经济部分的电子版标书编制，并在评标会上仔细评审。 根据评审结果修改相应内容。编制详细的投标成本分析，报总经理，确定 最终投标价格。在投标交底会规定时间前将完整的经济标书提交至合约部。 4、负责配合合约部，完成投标文件的经济标制作、清理、开标、澄清、答疑 工作。 （三）工程技术部 1、收到招标文件后及时熟悉招标文件的相关内容。按时提出专业技术相关澄 清、答疑内容并提交至市场合约部。配合现场踏勘，参与甲方组织的标前 会议。

@成立招投标领导小组通知25846

新疆京渝天华非集团公司关于成立“招投标 及物资采购领导小组”的通知 （草案） 公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标及物资采购工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护公司利益，公司决定成立“招投标及物资采购领导小组”，现将有关事项通知如下： 一、成立招投标及物资采购领导小组 （该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标及采购内容组成，由组长或副组长根据招标及采购事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组 组长：杜培华 副组长：陈登明张显元 成员：林川清李俊卿李德华王月荣范元皖杨莲陈靓 二、招投标及物资采购小组的工作范围 1、在公司组长的领导下，全面负责公司的招投标及采购工作。 2、合同估算价款在50000元以上的材料采购、工程承包的选择由领导小组按照招标程序执行。 对上述项目，合同价款在20000元—40000元之间的，招标领导小组可根据情况组织两人以上的成员参加，以比价谈判的方式确定中标单位。 3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。 采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。 采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资

信能力良好的单位投标。 采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。 三、招投标及物资采购领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。 四、招投标领导小组的工作程序 1、接受相关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。 7、组织对不低于3家的投标单位进行考察，并将考察材料经报副组长、共同签字后报组长。

工程招标小组工作制度

工程招标小组工作制度(总5 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

工程招标小组工作制度 由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。 1、 （1 （2 （3 （4 （5 （6）负责监督小组成员工作，违规处理； （7）负责督促管理小组成员工作效率。 2、副组长1工作职责： （1）负责组织现场踏勘和招标答疑并与设计单位对接； （2）提供正确有效的，经公司总经理批准或零星工程方案审核小组签字认可的施工图纸和施工方案给预算人员和工程部； （3）复核标底的准确性，并对标底人（造价咨询单位）的工作给予监督，做出评价；（4）负责发布招标公告或邀请招标信息，选择合格的投标方，发售招标文件，接收投标书，发放中标通知书； （５）负责组织小组成员讨论甲方甩项工程和其它项目计入标底的方式，必要时可邀请工程部及项目部经理参加； 3、副组长2工作职责： （1）审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预 审核监督，做出评价，密封保管标底。 （2）负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司 控制价格，作为谈判的依据。 （3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调； （4）根据开标情况编写评标报告报小组组长；

4、投标单位调查、评价员工作职责： （1）根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。 （2）对调查、评价合格的投标单位建立合格投标方名录。 （3）复核标底的准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）的工作予以监督，作出评价。 5、资格审查及招标文件起草员工作职责： （1）负责对投标单位进行资格审查，确定提供的证件符合、有效、准确。 （2）造价大于5万元或小于5万元的重要工程应根据工程特点、公司要求编制招标文件，负责组织小组成员对招标文件进行评审，并收集各评审人员的评审意见对招标文件进行修改、补充，完成后将招标文件提报给招标小组组长。 （3）协助调查、评价员对投标单位进行调查、评价。 6、标底编制人员工作职责： （1）负责根据批准的施工图纸或施工方案按选用的定额标准编制标底，经请示后，按指示传递给相关审核人员审核。做好标底的保密工作。 （2）根据相应合同示范文本起草施工合同，并收集施工合同评审意见，对施工合同进行修改、补充，完成后提报给招标小组组长。 7、财务部经理在招标小组中的工作职责： 主要负责对招标文件、投标书和施工合同进行评审。 小组全体成员都要参与招标文件、投标书和施工合同的评审，必要时，由小组组长决定其他部门参与人员。 三、工程招标工作流程和工作要求： 1

(招标投标)招投标领导小组

贵阳学院招投标领导小组办公室（招投标程序及原则）

二〇二〇年五月七日 目录 一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3)

二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作； 二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案； 三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件； 四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位； 五、根据招投标管理规定组建评标委员会； 六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序； 七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批； 八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作； 贵阳学院招投标领导小组 办公室 二〇二〇年五月七日

投标小组章程

浅层所投标小组章程 一、目标 全民参与、统一思想、团结互助，打造精英投标团队！ 二、成员组成 组长： 副组长： 技术组： 商务组： 外协组： 三、工作任务 1、关注有关招投标信息网站，获取项目信息； 2、与招标人及招标代理机构的联络，获取招标公告； 3、分析各个项目投标可行性； 4、进行投标报名和招标文件的购买； 5、现场踏勘的组织和实施； 6、协调配合单位； 7、投标文件的编制； 8、提交投标文件，参加现场开标会及开标记录的完成； 9、完成投标过程的总结； 10、其他与投标工作相关的事务。 四、工作职责 （一）组长

1、全面负责投标的各项工作，针对项目及实际情况挑选人员组成项目投标组，布置投标任务，提出建议性投标方案，是投标工作的第一责任人； 2、投标工作直接向所长负责，及时向所长汇报投标相关工作； 3、投标工作中，遇到需要协调解决的问题，协调各方关系，组织相关人员进行讨论分析，及时给予解决； 4、对于重大问题，上报所长，给出最终处理意见； 5、组织投标小组会议，统筹协调安排投标小组成员工作，督促工作进度和工作质量，保证按期完成投标小组工作职责范围内各项工作； 6、审查标书制作的完整性和规范性，负责编制、整理、汇总投标过程中各种记录。 （二）副组长 1、积极收集项目信息，提供项目信息资料，配合组长分析投标可行性； 2、全面协助组长完成投标工作，投标工作直接向组长负责，及时向组长汇报投标相关工作； 3、认真分析理解招标文件，掌握投标要求，保证投标文件与招标文件的响应； 4、大型或重要投标项目，根据总体分工原则完成相应投标工作，配合组长协调项目投标组内部问题； 5、小型或一般性投标项目，在接到组长授权后，全面负责该项目投标工作；

招投标领导小组

贵阳学院招投标领导小组办公室 （招投标程序及原则） 二〇二〇年六月十五日 目录 一、贵阳学院招投标领导小组办公室职责 (3) 二、贵阳学院招投标方式及办法 (4) 三、贵阳学院招投标工作程序 (5) 四、贵阳学院大宗物资采购流程图 (6) 五、贵阳学院招投标文件会签表 (7) 六、贵阳学院采购招标安排 (8) 七、贵阳学院招投标开标会议议程 (9) 八、贵阳学院招投标开标会议签到表 (10) 九、贵阳学院招标办投标单位登记表 (11) 十、贵阳学院招标办投标报价登记表 (12) 十一、贵阳学院竞争性谈判报价登记表 (13) 十二、贵阳学院招投标评标办法 (14) 十三、贵阳学院招投标评标细则 (16) 十四、贵阳学院招投标专家意见表 (18) 十五、贵阳学院招投标评分汇总表 (19) 十六、贵阳学院招投标成交（中标）公示 (20) 十七、贵阳学院招投标成交（中标）通知书 (21) 贵阳学院招投标领导小组办公室工作职责

一、招投标办公室在学院招投标领导小组领导下开展工作； 二、根据《招投标法》严格执行招投标管理相关法规，研究招投标工作的组织方式，制定招投标活动操作规程，编制项目招投标实施方案； 三、审查招投标文件、制定评标办法等各类与招标工作有关的文件； 四、发布招标公告，对参加投标的单位进行资格预审，审定符合条件的投标单位； 五、根据招投标管理规定组建评标委员会； 六、根据评标委员会的“评审意见”，审定拟中标单位排名顺序； 七、组织相关部门研究确定招投标过程中的其他重要事宜，报学院招投标领导小组审批； 八、按时完成学院招投标领导小组布置的各项工作； 贵阳学院招投标领导小组 办公室 二〇二〇年六月十五日

招标领导小组组成及招标流程

XXXXXXXX有限公司 车辆采购招标领导小组组成及名单： 组长： 副组长： 成员： 主持人： 监票人： 唱票人： 记录人： 现场联络人： 招标流程及安排说明 招标时间：年月日 招标地点：新都区货运大道666号迈诺物流园3楼 招标单位：四川省天府余氏东风物流有限公司 招标项目： 1、9.6米燃油冷藏车5台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 2、7.7米燃油冷藏车2台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 3、13米牵引车车头（燃油/LNG）4台； 4、13米半挂车骨架10台； 5、13米半挂冷藏车厢1台，独立制冷（开利冷机）；分区温控； 6、13米半挂铝合金车厢9台； 7、含软隔断、导轨等附件。

招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（XXX负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（XXX负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（XXX）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（XXX）。 5、投标单位离场（XXX负责会场外安排）； 6、第一场： 1)、投标单位进入招标现场（XXX负责组织，XXX负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（投标单位签字）； 3)、投标单位做投标陈述（XXX组织）； 4)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清（XXX组织）； 5)、每家投标单位答辩结束离场时，均由人员发放并收存一张价格表，并发放二次报价报表。 6)、宣布投标单位二次报价表（XXX公布，XXX监督） 7)、评标委员会成员评标（XXX组织）； 8)、填写评审意见综合会签表并公布（XXX监督）； 7、本次招标工作总结会（XXX）； 8、招标结束。

工程招标小组工作制度流程

工程招标小组工作制度 由于现在建筑市场较为混乱，良莠不齐，为了选择信誉良好、实力雄厚、人员技术装备齐全、内部管理规范、保修服务到位的施工单位，提高工程质量，有效降低我们的开发成本，减少我们在施工过程中管理难度，经公司研究决定成立了招标工作小组全面负责公司开发工程的招标工作。 1 （ （ （ （ （ （ （ 2 （ （ （ （ 工程部及项目部经理参加； 3、副组长2工作职责： （1）审核标底准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）、复核人的工作给预 审核监督，做出评价，密封保管标底。 （2）负责组织小组成员与中标方商谈合同最终价格，预算部应配合编制公司 控制价格，作为谈判的依据。 （3）负责与中标单位进行协商、沟通、协调； （4）根据开标情况编写评标报告报小组组长；

4、投标单位调查、评价员工作职责： （1）根据工程部推荐的投标单位，通过实际考察和社会调查的方式，对准备邀请参与投标的单位从企业信誉、资质、资金实力、人员技术装备、近三年业绩、内部质量管理等多方面进行调查，向小组提报调查结果评价表。 （2）对调查、评价合格的投标单位建立合格投标方名录。 （3）复核标底的准确性，并对标底编制人（造价咨询单位）的工作予以监督，作出评价。 5、资格审查及招标文件起草员工作职责： （ （ （ 6 （ （ 7

计算，借助软件确定工程的直接费用和材料的准确数量，编制材料用量（汇总）表。单体楼座工程采用综合定额每份标底编制时间控制在15日内。 2、预算员根据材料招标小组招标确定的材料价格计入标底内，完成施工图（方案）的标底编制工作，并编制标底说明书。 3、按上级主管部门要求需增加的费用、地下或不可预见因素及材料受市场波动因素发生费用，在施工图标底完成后，由标底编制、复核、审核人员共同研究一个合理标准向总经理汇报后计入标底中，作为最终标底。 求的投标单位拒绝其参与投标。 2、邀请招标工作 （1）由工程部提供三家以上的投标单位名单，调查、评价员和资格审查员通过社会调查和考察的方式进行审查，对符合要求的单位发出投标邀请函。邀请函中也应明确领取招标文件的时间、地点、项目概况、对投标单位的要求、交纳投标保证金的数额及方式等内容。 （2）招标文件在规定的时间内起草、评审完毕，经总经理批准后由预算部向投标单

招标专员岗位职责

招标专员 岗位名称：招标专员 所属部门：招标办公室 岗位职级： 直接上级：招标领导小组组长 本职工作：协助招标领导小组独立开展项目招投标工作 主要职责： 1.在集团招标领导小组组长的领导下，全面负责项目的招投标工作。 2.协助招标领导小组贯彻落实《集团招标标管理办法》，并监督有效执行力。 3.协调与项目公司、集团职能部门间的工作关系。 4.对各公司每月上报的计划进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报 招标小组； 5.根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文 件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书； 6.整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台 帐； 7.协助项目公司中标合同条款的拟订； 8.对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供 应商进行分析和考评； 9.建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与 对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。 10.收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信 息资源共享使用平台。 11.按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情 况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。12.及时完成部门领导临时交办的各项任务。 任职要求： 1.大专及以上或助工职称及以上； 2.工程造价、工程管理、工民建等相关专业毕业，具备国家造价师资格，熟练 掌握建筑行业的最新技术，熟悉房地产项目开发建设流程，熟悉房地产概、

预、结（决）算整体流程和相关法律法规，了解行业动态，熟悉国家定额；。 3.五年以上大型项目工程成本管理工作经验，能够独立完成招标工作，对投标 报价具备分析能力。； 4.较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人 际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

招标领导小组

关于成立招标工作领导小组的通知 2007-11-16 00:21:35 玉溪师范学院文件 玉师院[2003]46号 各系、各部门： 自学院成立以来，认真贯彻执行国务院、省政府有关政府采购招投标的有关政策法规，按省教育厅和玉溪市政府要求，30万元以上工程项目和大宗设备物资纳入政府统一进行采购招投标；30万元以下工程项目和设备物资采购始终坚持院内组织招标、议标等相关工作程序，加强监督管理，避免暗箱操作。按照省教育厅（云教[2003]33号）《关于印发〈云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定〉的通知》要求，结合我院实际，为进一步统一规范我院基建、修缮、食品、图书、教材、仪器、大宗物资和其他社会化服务项目的招标工作，加强监督管理，确保资金安全和项目实施及采购质量，合理降低成本，提高资金使用效益，促进廉政建设，经学院研究决定，成立“玉溪师范学院招标工作领导小组”。 组长：陈龙党委委员、副院长 副组长：杨宝嘉后勤处处长 谢永安教务处副处长 李少雄后勤服务中心总经理 李福国监审处副处长 组员：冯跃后勤党总之书记 唐胜计财处副处长 邵源诚学院党政办公室主任 佟福云后勤服务中心副总经理 许宝安计财处预算科科长 王永后勤处基建科科长 李刚教务处教学资源管理科科长 和虹监审处监审科副科长 领导小组下设4个招标办公室： 1、小型基建及修缮项目、学生宿舍厨房、桌凳和社会化服务项目招标办公室，设在后勤处，王永任办公室主任。 2、大宗物资、食品采购招标办公室，设在后勤服务中心，佟福云任办公室主任。 3、零星仪器设备、课桌椅、教材采购招标办公室，设在教务处，李刚任办公室主任。 4、图书采购招标办公室，设在图书馆，丁丽萍任办公室主任。 各办公室工作人员，根据招标项目及类别和招标工作需要，临时抽调组成。 领导小组及办公室职责和招标工作的组织领导按《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》执行。 附：《云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定》 2003年12月11日 附件： 云南省教育系统招标采购监督管理暂行规定 第一条为了规范我省教育系统各项招标采购行为，加强对招标采购活动的监督管理，确保资金安全和采购质量，降低采购成本提高资金使用效益，加强廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采法》、《云南省政府采购条例》和有关法律法规的规定，结合我省教育系统的实际，制定本规定。 第二条除依法必须纳入政府集中采购的项目外，全省教育系统的设备仪器、大宗物资、图书、食品和其他社会化服务项目（物业管理、绿化美化、环境卫生、餐饮服务）等都必须遵守本规定，实行招标采购。 第三条单位招标采购活动应在招标采购领导小组的领导下进行。招标采购领导小组由单位分管领

公司招投标管理制度

公司招投标管理制度 一、制定目的 为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。 二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。 三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单： 组长：白秀姝 成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员 招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批；

成立招投标领导小组通知

成立招投标领导小组通 知 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

关于成立“招投标领导小组”的通知 （草案） 公司各部门: 随着公司规模的不断扩大，为了进一步加强对招投标工作的领导，明确职责、规范程序、规避经济合同风险、保护企业利益，公司决定成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组”，现将有关事项通知如下： 一、成立“招投标领导小组”和“招投标监督小组” （该小组属于公司内部临时机构，由各职能部门负责人根据招标内容组成，由组长或副组长根据招标事项进展情况可随时召开会议，讨论招标过程中的相关事宜） 1、招投标领导小组 组长：总经理 副组长： 成员：各专业人负责人员组成 2、招标监督小组 组长：行政主任 成员：各行政口负责人组成 以上成员如有调整，另行通知。 二、招投标小组的工作范围 1、在公司总经理的领导下，全面负责企业的招投标工作。 2、合同估算价款在20000元以上的材料采购、工程承包、广告发布、中介机构的选择、房屋租赁、对外投资、财产保险及其他业务和辅助工程由领导小组按照招标程序执行。 对上述项目，合同价款在10000元—20000元之间的，招标领导小组可根据情况组织由两个以上部门的领导参加，以比价谈判的方式确定中标单位。

3、招标方式可采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等形式。 采取公开招标的，以招标公告方式邀请3家以上不特定的单位投标。 采取邀请招标的，以邀请书方式，邀请3家以上具备招标项目能力、资信能力良好的单位投标。 采取竞争性谈判的，直接邀请3家以上单位，就招标事宜进行竞争性谈判。 4、对于不适合招投标的有关项目，组织对其议标。 三、招投标领导小组的工作职责 1、贯彻执行国家的有关法律、法规和公司的有关规定。 2、受理招投标申请，报机要室备案。 3、负责对项目资料的统计、分析、评估，并输入信息库。 4、调解招投标活动的交易纠纷，负责维护招投标场所交易秩序。 5、做好会议记录，并按照完整无缺、存放有序、查阅方便的要求对招标资料整理归档。 6、监督中标人合同的签订和履行，调解中标人发生的合同纠纷。 7、接受公司的监督和检查。 8、协助公司对招投标活动中的违纪行为的调查处理。 四、招投标领导小组的工作程序 1、接受有关部门的招投标申请。 2、要求相关部门提供与招投标项目有关的技术标准、技术参数、质量要求等相关资料。 3、发布招标信息或招标邀请书。 4、审查投标单位资格。重点审查其资质、信誉、经营状况。 5、组织招标答疑。 6、在招标文件规定的时间内接受投标单位的投标书，并送档案室保存至开标日。

招标部岗位职责1

招标部岗位职责 招标代理部部门经理职责 1、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 2、负责本部门的全面工作，全权处理部门的一切事务，主持部门工作，做好部门的指导和监督。 3、积极带领部门员工执行公司各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 4、经委托授权后对外代表本公司负责招标代理事项与业主的洽谈协调工作，但不影响正式代理项目的正常运行。 5、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位的提升员工自身价值。 6、招标代理过程中，对内负责协调沟通各专业、部门、造价部工作人员的标底编制等技术支持工作。 7、权则分明——在招标过程中根据项目的规模大小、复杂程度，成立招标代理服务小组，包含人员配备、职责分工。 8、负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 9、负责有关招标代理项目的商务谈判、合同签订、方案策划、备案工作、标出起草、评标分析、资料归档汇总等工作。 10、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告。 11、随时服从领导安排，及时完成领导交予的各项任务。 招标师岗位职责 1. 在部经理的领导下，全面负责项目的招标工作。 2. 对自己每月的项目执行情况进行统计和汇总，并讲整理好的月度招标计划上报部门经理； 3. 根据计划安排招标时间，编写招标文件、整理投标单位资料、发放招标文件、组织考察、询标、编写《评标结果报告》、发放中标通知书；

4. 整理已完成招标工作的系统资料，进行归档，对中标样品进行封样，建立台帐； 5. 协助项目公司中标合同条款的拟订； 6. 对总包、分包、供应商、和材料价格等各种信息进行搜集和整理，定期对供应商进行分析和考评； 9. 建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。参与对各项目目标成本的编制，并纳入对项目公司的月度、季度和年度的绩效考核体系。 10. 收集各类工程造价资料，及时提供有效信息资源，建立工程造价信息库和信息资源共享使用平台。 11. 按部门规定参加部门相关会议，总结汇报本专业工作开展情况、计划执行情况；协调项目公司反馈的意见和建议，切实解决工作中实际存在的问题。 12. 及时完成部门领导临时交办的各项任务。 招标助理岗位职责 1、招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作; 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作; 3、协助销售部门做好项目的投标准备工作，会同销售部、工程部与客户进行商务谈判，确定项目工期、质量、造价等相关事宜; 4、处理投标过程中的定额单价、总价计算问题并及时汇报上级领导，确保报价准确、合理、具竞争性; 5、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。 招标学员岗位职责 1、协助销售工程师制作标书及其它投标事宜；招投标信息的收集，投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作； 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作； 3、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确

招投标工作流程及岗位职责

招投标工作流程及岗位职责 Sheet1 招投标工作流程及岗位职责(讨论稿) 步骤流程参与部门或成员岗位职责 1 组织讨论招标项目合同结构、承包方式、承包范围、承包单位取向、付款方式等招标文件指导意见招标领导小组成员常务副总经理:1、负责提出和解释合同结构、承包方式、承包范围、付款方式等招标项 目重点内容 2、根据会议决定、修正招标指导性文件 招标领导小组成员:参加讨论，形成最终招标指导意见 2 根据项目开发计划组织招标准备工作，明确招标文件编制指导意见，布置招投标计划招标领导小组成员 法务部经理 预算合同部经理 、负责组织编制招投标详细计划总工室、工程部经理常务副总经理:1 2、介绍招标指导意见，包括承包方式、承包范围、付款方式、选取投标单 位原则及相关工作要求 3、负责解释参与招标部门提出的相关问题 3 开展招标文件编制工作和投标单位考察工作编制工作:预算合同部 总工室、工程部 考察工作:招标领导小组成员 总工室、工程部

预算合同部预算合同部:1、负责编制招投标文件和合同、工程范围描述 2、负责编制工程量清单和计算工程量 3、负责编制招标项目标的 4、负责收集其它部门提出的招标文件并汇总整 理完整的招标文件 总工室、工程部:1、负责编制技术规范 2、协助合同预算部编制工程范围 3、负责提供招标图纸 4、负责根据各相关部门和成员提出的投标单位检查授权委托书、工程质 量、联系考察工程项目和投标单位总部或挂靠单位办公地点 5、负责编制考察计划及考察项目考核内容，组织考察工作 6、负责收集和汇总各考察成员的考察项目意见 4 招标文件和投标单位考察成果讨论、审核、审定(上述工作根据需要可分步实施) 招标领导小组成员 总工 预算合同部经理 工程部经理 法务部经理预算合同部:1、负责介绍和解释招标文件 2、根据讨论会共同意见修正招标文件 总工室:负责介绍投标单位考察报告 其它部门和成员:负责提出对招标文件的意见并提出解决方案 招标领导小组成员:根据讨论，最后确定投标单位名单 5 完成修正招标文件的流审和会签(另见文件流审表) 招标领导小组成员 预算合同部经理

XX公司招投标管理办法..

xx公司招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范XX公司（以下简称公司）的招投标行为，加强公司招投标管理，保护公司合法权益，节约成本，确保项目质量，提高经济效益，防止滋生腐败；根据国家法律、法规和省、部相关行业主管部门的政策及《XX集团招投标及竞争性谈判管理实施细则》，结合公司的实际情况，制定本办法。 第二条公司的招投标活动须遵循公平、公正、公开和诚实信用的原则。 第三条本办法所称的招投标包括公开招投标与邀请招投标。公司或其下属子公司为招标业主单位，子公司招标项目统一由公司组织，标的金额超过一定规模及本办法规定应由集团组织招标的，按其规定。 第二章招标管理机构及职责 第四条公司成立招标领导小组做为公司招投标工作的领导机构，对公司及其下属子公司的招标工作进行管理、指导、监督；领导小组成员包括：公司管理层及相关专业技术人员。公司董事长担任招标领导小组组长，公司总经理担任领导小组副组长，其它成员由组长或副组长根据实际情况任命。领导小组具体工作包括： （一）审查、批准招标管理制度、工作流程、工作规范、批准招标文件和合同示范文本；

（二）对招标项目进行审查、评审； （三）对招标工作重点环节进行审批和监督。 第五条招标领导小组下设招投标办公室，招投标办公室为非常设机构，办公室主任由招标申请单位或部门负责人临时担任，成员有招标申请单位或部门负责人，相关单位负责人及负责相应业务与技术人员。 办公室主要工作有：负责公司招标具体事务工作，制定招标计划，邀请招标的，负责招标方案与文件编制；并对招标工作中重大事项向招标领导小组汇报。 第六条根据招投标工作需要，通过招标领导小组委派相关专业技术人员进行评标工作。 第七条公司XX部门负责对招投标工作的全过程监督。 第三章招标范围及方式 第八条招标范围包括：建设工程、井巷工程、地质勘查工程、物资采购、设备采购、中介服务及集团公司要求需要招标的其它项目。 第九条公司按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则实施采购与各项工程建设，防止采购、工程建设过程中不正当行为的发生。 第十条公司生产经营购买设备、配（备）件、办公用品和其他物资，以及建设规模较小的建设项目，没有达到必须招标标准的，可以自行采购和委托建设，但应参照政府采购法的要求和

招标领导小组工作规则

招标领导小组工作规则Newly compiled on November 23, 2020

招标领导小组工作规则根据《中国大唐集团公司物流平台建设方案和实施计划》及集团公司有关规定，为加强对招标采购项目的组织、协调和监督，以及对招投标工作的指导、监督和管理，特制定招标领导小组工作规则。 一、基本原则 招标领导小组研究决定事关集团公司集中招标采购的重大事项。遵守“事前调研、集体议事、会议决定”的原则。 二、工作职责 1. 审批有关招标采购管理基本制度； 2. 研究确定招标采购工作重大事项； 3. 审定集中招标采购计划； 4. 审定招标采购结果； 5. 处理招标采购办公室提交的事项。 三、程序和要求 （一）会议组织形式 领导小组全体会议由领导小组组长、副组长、成员参加，由领导小组组长或由组长委托副组长召集并主持。必要时可邀请有关部门或单位的负责同志列席会议。 （二）会议时间和议题 1 、领导小组全体会议原则上每季度召开一次；遇有特殊情况，可随时召开；具体时间由会议主持人视情确定。 2 、领导小组全体会议议题应由领导小组办公室与领导小组成员及相关部门或单位负责人作会前协调，汇总后报请会议主持人审定。 （三）会前准备工作 1 、对列入会议的议题，由领导小组办公室进行必要的准备，可责成有关部门作调查研究，或召集相关部门对有关问题进行协调，提出意见和建议。一般情况下，提交领导小组全体会议讨论的事项需事先准备书面材料，并先分送领导小组全体成员审阅。 2 、召开会议前，由领导小组办公室将经过会议主持人审定的会议时间、地点、议题等事项，提前2天预告与会人员。 （四）会议讨论决策

招标领导小组组成及招标流程表

招标附件 4 河南圣光集团三恩药业有限公司 公用设备招标领导小组组成及名单： 组长：杨海荣 副组长：郑修生 成员：査振合、张振奇、蒋付停、陈建国、何峰、李梦倩（审计中心）、王松林（法务中心） 主持人：査振合 监票人：审计员 唱票人：审计员 记录人：何峰 现场联络人：陈建国 会场服务：（负责会场环境卫生、现场服务（主要是集团领导及客户）、资料传送等）

招标流程及安排说明招标时间：2014年4月19日 招标地点：集团公司会议室 招标单位：河南圣光集团三恩药业有限公司 招标项目： 1、10m3/h燃气锅炉一台； 2、冷水机组四台（规格参数件urs文件）； 3、3.6m3/min和14m3/min空压机各一台，共计二台 注：招标文件中要求投标数量为四台：其中微油、无油各二台（设计院设计型号：微油机））。招标时只需3.6m3/min和14m3/min空压机各一台即可。 招标流程： 1、评标委员会进场，明确招标工作分工及任务（何峰负责：安排服务人员需提前整理会场、联系集团有关部门协助调试影音设备、做好会场记录）； 2、所有投标单位依次签到进场（陈建国负责）； 3、宣布会场要求及注意事项（査振合）； 4、给投标单位介绍评标委员会组成（査振合）。 5、播放集团宣传视频资料（査振合）； 6、简要介绍招标项目背景及集团优势、发展合作前景展望。 7、投标单位离场（陈建国负责会场外安排）； 8、第一场： 1)、冷水机组项目投标单位进入招标现场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 2)、投标人投标资格确认（审计员确认并填写投标资格确认表并经投标单位签字）； 3)、唱标（査振合负责组织，审计员负责唱标并填写标书基本情况确认表）； 4)、按照签到表排序依次进场（査振合负责组织，陈建国负责召集通知）； 5)、投标单位做投标陈述（査振合组织）； 6)、招、投标双方就招标文件内容进行澄清及答辩（査振合组织）；