工会管理制度(2018年修订)

工会管理制度目录

第一章总则

第二章工会组织

第三章工会的权利和义务

第四章工会主席、各委员及工会小组职责

第五章工会经费管理

第六章工会会员管理

第七章工会慰问

第八章工会活动

第九章工会印件、档案管理

第十章工会会议

第十一章附则

第一章总则

第一条为切实维护职工的合法权益，认真履行工会职能，建立协调稳定的劳动关系，提高员工队伍素质，促进企业发展和社会稳定，根据《中华人民国工会法》和有关法律法规，结合本公司实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司。

第三条工会是职工自愿结合的群众组织，是公司的重要组成部分；工会是以《宪法》为活动准则，按照《中华人民国工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》和《劳动法》的规定建立，独立自主地开展工作。

第四条工会的基本职责是代表和维护职工的合法权益。

第二章工会组织

第五条公司依法建立工会组织，并接受上级工会组织监督和领导。公司工会组织设兼职工会主席、工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会、工会小组。

第六条工会主席、工会委员、经费审查委员由会员代表大会选举产生，选举产生的人选需上报上级工会组织批准。

第七条工会委员会下设的各机构小组或工会小组，由工会委员会召开会议讨论推荐，接受公司工会的领导和管理。

1、经费审查委员会主任由工会副主席担任，委员由会员代表大会选举产生；

2、女职工委员会主任由女工委员担任，委员由工会委员会推荐；

3、劳动争议调解委员会主任由工会主席担任，委员由工会委员会推荐；

4、各工会小组组长由工会委员会推荐。

第八条工会主席任期为五年，任期未满不得随意调离或撤换，确需调整其工作，应事先征得公司党支部同意和书面征得上级工会同意，并按程序免去其职务。

第三章工会的权利和义务

第九条工会必须遵守宪法，认真贯彻执行有关工会工作的法律、法规、规章和政策，以公司发展和建设为中心，坚持党的领导，

依照《工会法》和《工会章程》独立自主地开展工作。

第十条通过会员代表大会或其他形式，组织职工参与公司的决策、管理和监督。

第十一条通过组织职工培训，开展职工教育活动，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

第十二条围绕公司生产经营，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等经济技术创新活动，充分发挥职工在公司发展建设中的主力军作用。

第十三条维护职工的合法权益是工会的基本职责，工会通过平等协商、与公司签订集体合同等形式，协调劳动关系，促进企业和谐稳定。

第十四条开展群众性宣传教育活动，组织有益于身心健康的文化体育活动，用先进文化引导、教育职工。

第十五条发挥工会会员作用，推进人文关爱工作，关心职工生活，办好职工集体福利事业。

第十六条参与公司EHS管理，协助公司行政领导改善劳动条件，参与安全检查，认真做好劳动保护工作。

第十七条完成公司党支部交办的其他工作。

第四章工会主席、各委员及工会小组职责

第十八条工会主席职责

1、根据《工会法》、《中国工会章程》、《基层工会工作暂行条例》，在上级工会组织及公司党支部的指导下，按照工会职责，组织开展各项工会工作。

2、负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作。

3、参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见。

4、以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与企业进行平等协商、签订集体合同。

5、代表和组织职工参与企业管理。

6、代表和组织职工依法监督企业执行劳动安全卫生等法律法规，

要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。

7、担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。

8、向上级工会报告重要信息。

9、负责管理工会资产和经费，负责工会经费开支的审批。

10、组织完善工会的各项规章制度。

11、组织制定工会年度工作计划，按计划抓好落实总结工作。

12、完成公司党支部书记交办的其他工作。

第十九条工会副主席职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、负责会员入会申请的保管工作。

3、建立健全并保管工会组织的档案资料（会员档案、困难职工档案、工会报告、会议记录、活动记录等）。

4、负责工会所有证照、印章的办理、变更和保管。

5、负责工会组织召开的各类会议的记录工作。

6、在工会主席出差时，负责主持工会的日常工作。

7、协助公司及工会开展各项活动。

8、完成工会主席交办的其他工作。

第二十条生活委员职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、关心工会会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，改善会员的工作和生活条件。

3、组织发放工会福利（三节福利、防暑降温物品、各类活动礼品、员工生日礼物等）。

4、为困难职工排忧解难，协助工会主席做好一线员工、困难职工的慰问工作。

5、组织开展职工体检活动。

6、协助公司及工会开展各项活动。

7、完成工会主席交办的其他工作。

第二十一条组织委员职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、做好工会各项活动的组织和协调工作。

3、组织职工开展文娱、体育活动，积极培养活动骨干。

4、负责组织召开工会委员会和会员代表大会。

5、负责工会各项福利、活动物品的采办工作。

6、协助工会主席加强工会组织的建设，做好会员发展的工作。

7、协助公司及工会开展各项活动。

8、完成工会主席交办的其他工作。

第二十二条女工委员职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、维护女职工的合法权益，针对女职工的特殊情况，做好“经、孕、产、乳四期”的劳动保护监督工作。

3、关心女职工的工作环境，负责组织公司开展的妇女卫生健康检查工作，维护女职工的身体健康。

4、协助女职工解决婚姻家庭矛盾，积极提高女职工的婚姻家庭生活质量。

5、开展有益于妇女身心健康的文化娱乐活动及有关讲座。

6、组织女职工积极参加工会组织的各项活动，听取女职工的意见，对有效建议积极予以实施。

7、协助公司及工会开展各项活动。

8、完成工会主席交办的其他工作。

第二十二条宣传委员职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、围绕公司中心工作，做好相关法律、法规的宣传。

3、宣传与职工利益和国家经济社会发展有关的国家重要文件、上级和公司的重要政策。

4、深入一线调查研究，随时了解职工的思想动态，结合公司实

际，有计划地组织开展有针对性的宣传教育活动，及时化解矛盾，消除思想障碍，维护公司稳定。

5、大力宣传好人好事、先进人物和先进事迹，弘扬正气。

6、负责做好向上级有关部门的宣传报道工作。

7、协助公司及工会开展各项活动。

8、完成工会主席交办的其他工作。

第二十三条安全委员职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、负责建立、健全公司EHS体系。

3、协同公司开展各种形式的安全生产竞赛和安全教育活动。

4、依法组织职工参加公司安全生产工作的管理和监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

5、协助公司做好日常安全检查，及时组织对安全隐患的整改，确保公司生产安全、财产安全和职工人身不受侵害。

6、协助公司及工会开展各项活动。

7、完成工会主席交办的其他工作。

第二十四条工会经费审查委员会职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、管理和监督工会的各项收入、支出款项。

3、妥善保管现金和一切财务帐表、凭证、档案、资料，工会的各项支出及时登记账目，按时编制财务会计统计报表。

4、每年向工会会员通报有关经费的收支使用情况。

5、协助公司及工会开展各项活动。

6、完成工会主席交办的其他工作。

第二十五条女职工委员会职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、维护女职工在政治、经济、文化、教育、劳动、社会和家庭等方面的合法权益与特殊利益，参与公司制定保护女职工权益

的制度。

3、督促、检查有关女职工特殊利益的法律、法规、条例和文件的贯彻落实情况，协助工会委员会妥善处理侵犯女职工合法权益的行为。

4、调查了解女职工中存在的带有普遍性的问题，及时向工会委员会反映，并提出可行性建议。

5、针对女职工的思想、特点和文化技术素质状况，开展具有特色的教育活动，提高女职工的素质。

6、组织女职工开展有利于身心健康的文体活动。

7、协助公司及工会开展各项活动。

8、完成工会主席交办的其他工作。

第二十六条劳动争议调解委员会职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、依法调解本企业发生的劳动争议。

3、认真贯彻“预防为主、防调结合”的劳动争议处理的方针，通过宣传教育、做职工思想工作、参与企业管理等各种方式，开展劳动争议预防工作，努力把劳动争议解决在基层，达到化解矛盾，增强团结、促进生产、稳定大局的目的。

4、加强劳动争议调解委员会自身的组织建设和制度建设，提高调解委员会成员的政策法律水平和业务能力。

5、协助公司及工会开展各项活动。

6、完成工会主席交办的其他工作。

第二十七条工会小组长职责

1、按照工会职责和工会年度工作计划，协助工会主席，按计划有序地开展各自职责围的工作。

2、组织本小组会员参加工会组织的各项活动。

3、主动了解、掌握本小组会员的思想、工作、生活等情况，并及时向工会委员会反馈。

4、负责本小组会员各种福利、物品的领取和发放。

5、负责本小组围的发展会员工作，并在会员加入工会的申请上，

提出是否同意入会的意见。

6、协助公司及工会开展各项活动。

7、完成工会主席交办的其他工作。

第五章工会经费管理

第二十八条公司工会经费来源

1、工会总经费来源由公司根据政府相关规定，按员工工资总额的2%计提，再由上级工会返还（比例为计提的57%）。

2、其他收入。

3、员工加入工会采取“免费制”，不收取任何费用。

第二十九条工会经费使用管理

1、工会经费支出主要包括：（1）员工或会员的活动费：（2）会员的福利费；（3）工会业务费；（4）工会慰问费；（5）其他支出等。

2、经费的申请使用：申请人需按照公司财务制度，填写《借款审批单》，经工会副主席、工会主席审批，申请人到经费审查委员处领取经费。单次使用金额超过500元以上的借支，需报备公司党支部书记同意。

第三十条工会经费报销管理

1、经费申请人报销工会经费时，需提供正规发票作为报销凭证，发票抬头应开具：***公司工会委员会，如无法提供正规发票，则需就经费开支情况作书面用途说明，提交工会副主席、工会主席签字作为报销凭证附件。所有票证均需有经办人和证明人签字。

2、经费报销时，使用人需按照公司财务制度，填写《费用报销单》，工会慰问费报销时，需有工会领导批示的“员工关爱标准请示单”、慰问对象的复印件和市级以上医院开具的书面证明材料的复印件做附件；通过经费审查委员初审后，依次交工会副主席、工会主席审批，到经费审查委员处报账或冲账。

第三十一条工会经费账务公开管理

工会经费审查委员会应在每年元月份，编制出上年度工会经费财务收支报表，做到数据准确、容完整，交工会委员会和公司领导审阅。

第六章工会会员管理

第三十二条员工入会管理

1、员工加入工会的条件

（1）拥护中国共产党的领导，热爱公司，无犯罪记录；（2）公司所有正式聘用的员工；

（3）认同《中国工会章程》，自愿加入工会组织。

2、员工加入工会的流程

（1）员工本人填写《入会申请表》；

（2）员工所在工会小组组长审核；

（3）工会主席审批；

（4）《入会申请表》交工会副主席盖章、存档；

（5）员工正式入会，入会时间以工会主席审批时间为准。

第三十三条员工退会管理

1、出现下述情况之一者，员工退出工会组织：

（1）员工与公司解除劳动关系（公司辞退、员工辞职等）；（2）严重违反公司和工会的规章制度；

（3）员工自行提出退会申请；

2、员工退出工会组织，工会副主席应及时注销其会籍。

第七章工会慰问

第三十四条工会慰问管理（员工、犯罪、打架、斗殴造成的伤、病、丧不在此列。）

以上所列的工会慰问对象均为加入工会的会员。

第八章工会活动

第三十五条工会活动的主要容

1、开展有益于员工身心健康的文娱、体育活动；

2、以岗位练兵、岗位比武的形式组织各种提升员工专业知识和操作技能的活动；

3、开展各项学习、教育和培训活动；

4、听取和反映员工的意见和要求，维护员工合法权益。

第三十六条工会活动管理流程

工会活动的开展须以年度工会工作计划为依据，具体活动方案审批流程如下：1、拟开展活动的部门起草活动方案，包括：活动项目名称、目的、拟召开的时间、地点、人员、实施安排、实施过程中的安全防护、意外情况的应急措施、经费预算等，提交工会委员会商讨。

2、根据工会委员会讨论意见，由工会组织委员协同活动发起人对方案进行修改和完善，并由发起人在OA中走“工会事务审批流程”（将活动方案作为附件呈阅）。

3、活动方案经组织委员——工会副主席——工会主席——党支部书记批准同意后实施。

4、工会组织开展的提升员工专业知识和操作技能的劳动竞赛活动获奖人员奖励标准为：10人以上参与时：一等奖200元/人，二等奖100元/人，三等奖50元/人，参与奖10元/人。10人以下参与时：一等奖200元/人，二等奖100元/人，参与奖10元/人。参与人不得少于5人。开展活动时，必须有经过批准同意的活动方案，有活动的照片，取得的成果等。

第三十七条工会活动应本着就近、安全、方便、节省的原则选择活动场所，工会活动经费要严格服从工会年度预算开支。

第九章工会印件、档案管理

第三十八条工会印章、证照管理

1、印件保管

（1）工会法人章由工会主席负责保管；工会公章由工会副主席负责保管；工会财务章由经审委员振负责保管。

（2）工会证照由工会副主席负责保管。

2、印章和证照的办理、变更、年检按照公司相关制度执行，由工会副主席负责办理。

3、印件使用

（1）申请人填写《盖章申请单》或《证照使用审批表》，经工会副主席、工会主席签字同意后，申请人凭《盖章申请单》或《证照使用审批表》至印章或证照保管人处办理使用手续。

（2）《盖章申请单》或《证照使用审批表》交工会副主席处存档。

第三十九条工会档案管理

1、工会档案包括：员工入会档案、工会公文、工会活动资料、困难职工档案。

2、工会档案由工会副主席负责管理，按照公司《档案管理制度》单独立卷建

档。

第十章工会会议

第四十条工会会议管理

1、工会委员会会议由工会主席主持召开，全体工会委员参加。

2、工会委员会每半年召开一次例会，遇重大事项或工会主席认为必要，可以临时召开。

3、工会委员会会议参加者应遵守纪律，属围的事项不得外传。

4、工会委员会会议由工会副主席负责记录，对会议形成的重要决议应提报公司党支部审批，再以工会的名义向下属各工会小组正式发文。

5、会议的所有资料及会议纪要参照《档案管理制度》做好存档。

第十一章附则

第四十一条本制度由**公司工会委员会负责解释，自下发之日起实行。

中华人民国工会

入会申请书

我自愿加入中华人民国工会，遵守工会章程，执行工会决议，积极参加工会活动，为实现的快速、和谐崛起，作出应有的贡献。

申请人

年月日

工会会员登记表

中华全国总工会制

员工关爱标准请示单

公司工会领导：

我部（车间）所属员工，于年月日因。

特向工会领导请示关爱标准。

致礼！

经办人：年月日。

证明人：年月日。

工会领导批示意见：同意按元标准办理。

批示人：

年月日。

项目档案管理制度

项目档案管理制度 第一章总则 第一条编制依据：为强化项目公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，根据集团公司档案管理相关规定并结合项目公司的具体情况制定本制度。第二条定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和， 是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。 第三条目的：在工程管理及项目施工全过程中，妥善处理和保管由项目部管理的工程文件，以便于归档、收发、查阅、结算及移交归档等一系列相互 关联、衔接有序的工作。 第四条遵循原则：应当遵循“及时整理，分类清晰，检索方便，收发有据。” 的原则。 第五条保密原则：档案管理过程中需做到合理利用，并注意适度保密，确保公司利益不受损害。 第六条归口部门：工程中心为项目档案的归口管理部门，工程助理为本制度的具体执行人（项目兼职档案管理员）；公司综合部为公司档案归口管理 部门，综合部档案主管为本制度执行监督人。 第二章工程档案收集、分类、整理 第一条工程档案收集管理依据：《建筑安装工程竣工档案移交书》、《市政基础设施工程竣工档案移交书》、《万国公司档案管理作业指引》。 第二条项目档案分类整理及编号管理：工程中心工程助理负责按照公司作业指引要求整理、编号。2.2附表

第三条档案交接管理：任何个人不得据为己有或者拒绝文件材料归档，工作变动或因故离职时应将形成的档案向本部门兼职档案管理人员移交清楚，并编制移交清单， 部门领导签字认可，不得擅自带走或销毁任何档案。交接人员如未按规章制度办 理交接手续，每发现1次扣1分，部门领导扣2分，如今后出现档案原件缺失的， 发现一次，交接人扣2分，部门领导扣4分。 第四条与其他部门共同参与事项所形成的档案材料，由主办部门负责档案的收集、整理、归档，并做好部门资料备查交接工作。 第五条移交归档管理：分即时存档、短期非即时存档、长期非即时存档三类，即时存档文件在公司综合部盖章备案时直接移交归档；短期非即时存档文件在公司综合部 备案盖章后3-5个工作内完成后续工作移交归档，超过约定归档时间的，每延迟1 天扣0.5分（特殊情况可酌情考虑不扣分，但必须在障碍解除后7天内完成移交）， 并做好文件收发登记记录表；长期非即时存档文件，基本指由施工单位和监理单 位在工程施工管理中形成的施工管理资料，在项目竣工验收时2个月内移交公司

集团公司下属子公司管理制度

集团公司下属子公司管理制度

****集团有限公司 子公司管理制度 总则 第一条为加强对****集团有限公司(以下简称集团公司) 子公司的管理和控制,确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向,有效控制经营风险,保护投资者合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《****集团有限公司章程》 (以下简称公司章程)规定,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所称“子公司”系指****集团有限公司的全资、控股子公司及相对控股子公司，包括: (一)全资子公司,即公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司分为绝对控股的子公司和相对控股的子公司； 1、绝对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)超过其总股权份额的50%； 2、相对控股的子公司,即公司在该子公司中所占股权(直接或间接)份额低于50%,但因股权分散或其它原因,公司对其具有实质控制性。按照企业会计准则和公司财务会计制度,其财务报表应合并到公司财务报表之中。 3、参股子公司按《公司法》及该企业《公司章程》等相关规章制度履行程序，也可参照本制度执行。 第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设

置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，总经理助理、各部门经理（含副职）为中级管理人员。 第死条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门须对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第五条子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产,同时应当执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第六条子公司设经营管理委员会（以下简称经理会），子公司经理会成员由集团公司直接任命。集团公司向子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第七条子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会经理会成员和会议记录人签字。 第八条经理会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第九条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实,同时将子公司经营、财务及其它情况及时向集团公司反馈。 第十条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管

某集团全资子公司管理制度汇编

XX集团 全资子公司管理制度

修改记录

目录 1 总则 (1) 2 管理原则 (1) 3 管理办法 (2) 3.1 治理结构 (2) 3.1.1 集团总裁及总裁办公会 (2) 3.1.2 监事 (3) 3.1.3 董事会 (3) 3.1.4 集团公司职能部门 (4) 3.1.5 全资子公司总经理 (4) 3.2 重大事项管理 (5) 3.2.1 组织结构与人事任免 (5) 3.2.2 经营计划与预算 (6) 3.2.3 投融资与并购 (6) 3.2.4 薪酬福利与绩效考核 (7) 3.2.5 财务制度与资金管理 (7) 3.2.6 重大资产采购与租赁 (8) 3.2.7 部控制与审计 (9) 3.2.8 对外宣传与披露 (9) 3.3 资源共享与支持 3.3.1 法律事务 (10) 3.3.2 行政事务 (10) 3.3.3 政府事务 (10) 3.3.4 品牌推广 (10) 3.3.5 员工培训与活动 (11) 4 审批 (11) 5 关联 (11)

1总则 1、本制度适用于北京XX科技集团（简称“集团公司”）下属的全资子公司（简称“全资 子公司”）。 2、为保证集团公司发展战略目标的实现，强化企业部控制，防各类风险，降低运营成本， 明晰集团公司与各全资子公司的部管理权限，依据《中华人民国公司法》及《公司章程》等法律法规、规章的相关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。 3、本制度所论及的全资子公司是指：根据《中华人民国公司法》2006年1月1日修订后 的定义，只有“北京XX科技集团”一个股东的有限责任公司。 4、本制度的解释权在集团企业发展部及集团总裁办公会。 2管理原则 1、集团公司管理定位战略规划中心、投融资决策中心、业务监控中心、财务管理中心和 服务支持中心： （1）战略规划中心：决定全资子公司的战略发展目标、实施纲要和年度经营计划； （2）投融资决策中心：决定全资子公司的投融资事项，确保实现集团公司对全资子公司、全资子公司对下属公司的投资收益达到最大经； （3）业务监控中心：决定全资子公司总经理和财务负责人的任免、薪酬福利及考核办法；批准全资子公司的年度预算和重要规章制度；批准全资子公司对外媒体 宣传和对外公告容；对全资子公司重要业务流程的建设和执行情况、财务报表 真实情况、年度预算完成情况及潜在法律诉讼等重大事项实施审计，降低投资 风险； （4）财务管理中心：决定全资子公司的财务管理制度及管理报表核算办法；调剂全资子公司资金余缺，为全资子公司的运作提供资金支持；统筹安排全资子公司 的税收规划，汇总全资子公司财务管理信息； （5）服务支持中心：与全资子公司共享法务、政府关系及基金申请、经营资质与知识产权申办、品牌推广、行政及员工培训等事务的资源，并向全资子公司提供 其他必要的服务支持。 2、全资子公司管理定位为利润增值中心和业务管理中心，享有自主经营权： （1）利润增值中心：全资子公司作为集团公司全额投资的企业，是集团投资损益的主要责任人，通过完成集团公司批准的年度经营指标实现利润增值； （2）业务管理中心：严格按照上市公司、集团公司及全资子公司各治理层级的要求，制定全资子公司完善的规章制度和业务流程，建立正常和良好的沟通机制，接

项目工程档案管理制度(完)

一、目的 为加强项目质量管理体系的有效运行，进一步强化项目档案记录文件的实施管理，规范工程档案

管理工作，做到统一的分类、存档、编号，强调台帐目录管理；明确文件处理的流程以及经办阅办的要求。同时规范项目上墙资料的统一规范性，全面提升项目部CI形象。 二、适用范围 各项目文件的收集、编号、审核、发放、回收、销毁及张贴、归档。 三、经办部门：工程管理部 四、职责 （一）工程管理部负责本部门文件资料与质量记录的实施与管理，并负责本指引的执行工作，项目部经理是实施的第一负责人。负责工程文件档案的审核、批准。工程文件档案实行授权审批制，对外发放工程文件和对内重要信息必须经工程总监或其授权代表批准并签署。授权代表须由部门经理提出申请，经公司工程总监同意，由行政人事部书面发文授权，明确授权范围并备案。 （二）项目资料员是实施与管理的主要责任人，负责工程文件档案的接收、编号、登记、发放、回收、移交及存档并组织完成工程竣工档案验收事务。 （三）工程管理部各专业工程师、配套工程师是实施责任人、执行人，必须按照文件规定要求进行过程管理活动，负责工程文件档案的形成、回复、积累、送审、移交归档。 （四）项目部必须按照有关规定进行文件资料与质量记录的收集、整理、编目、归档、保存、移交等工作。 （五）项目部必须及时更新上墙资料，资料员负责，各专业工程师配合。 五、工作程序 （一）发文 1、文件实行授权审批制，对外发放文件和对内重要文件必须经项目经理或其授权代表批准并签署。 2、项目部对内（项目现场所有单位）发文形式应该以工程指令、奖罚通知单三种形式下发，不允许有第四种形式；对外发文，包括对合作方、供方总部、政府部门、公司各部门或领导应统一采用工作联系函形式发出，并统一使用公司制定 VI 标准中Word模板。各经办工程师在办文的同时应在文件目录（电子目录）上登记，登记的文件名力求言简意骇、表达清晰，编号应统一规范。 3、项目部各专业或配套工程师办理相关文件后，由经办人负责跟踪审批手续。完成审批签字手续后，原则上统一交由资料员登记造册、复印、分发、存档。原件存档的同时应在卷内目录上登记，登记的内容名称编号必须与电子目录上一致。

子公司管理规定

子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进公司（以下简称“公司”）及子公司的规范运作和健康发展，合理有效地防范经营管理风险，保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律、行政法规、部门规章、规范性文件以及上级监管规定及《公司章程》（以下简称“《公司章程》”），并结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称“子公司” 是指公司依法设立的、或者通过收购方式获得的，具有独立法人资格主体的公司。其形式包括 : (一) 公司独资设立或收购形成的全资子公司； (二) 公司与其他公司或自然人共同出资设立的，或通过收购部分股权形成的，公司控股 50%以上 (不含 50%) ，或未达到 50%但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够实际控制的公司。 第二章子公司管理的基本原则 第三条本公司依照《公司法》及上级监管部门的要求，以股东或控制人的身份并依据子公司章程行使对子公司的重大事项监督管理，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。同时，负有对子公司指导、监督和提供相关服务的义务。 第四条本公司相关职能部门依据公司的有关规定，在各自的业务范围内加强对子公司的业务指导和监督。 第五条子公司应当按照本公司的经营策略和风险管理政策，建立相应的经营计划、风险管理程序。 第六条子公司应当按照本制度及其公司章程的规定，建立重大事项报告程序，及时向本公司董事会、经理层报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司证券和衍生品种交易价格产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报本公司董事会或股东大会审议。子公司应及时向本公司证券事务部报送其董事会决议、股东会决议等重要文件，通报可能对公司证券及衍生品种产生重大影响的事项。 第七条子公司应严格执行本制度，相关职能部门应当对下属子公司执行本制度进行监督，并按照公司相关要求逐级建立管理控制制度。 第三章子公司的治理结构 第八条设立子公司或通过并购形成子公司，必须经本公司进行投资论证，并提出投资可行性分析报告，依照《公司章程》或《公司章程》授权的其它文件规定的权限进行审议批准。

集团对子公司的管控办法

集团对子公司的管控办 法 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

四川发达伟业投资有限公司 子公司管理办法（草案） 第一章总则 第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。 第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。 第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。 第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。 第二章管理机构及职责 第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。 第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。 1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。 2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。 3、集团公司行政人事主管部门主要负责对子公司的人力资源管理工作进行监督指导，对派往子公司的高级管理人员进行管理及绩效考核。 第三章财务管理 第十条子公司的财务运作由子公司财务部门监督管理。子公司财务部门应接受集团公司财务部门的业务指导和监督。

机关基层工会工作制度及有关规定范例

机关基层工会工作制度及有关规定范例 【范例一】工会干部岗位职责 一、工会主席的岗位职责 1、在单位（部门）党组和机关党组织领导下，负责工会的全面工作。 2、依据《中国工会章程》，按照上级工会的部署安排，独立自主地开展工会工作。 3、按照《工会法》和《上海市工会条例》的有关法律法规，参加相关会议，参与研究制定有关干部职工切身利益方面的重大政策与措施，切实维护干部职工的合法权益。 4、关心干部职工生活，协助单位办好福利事业。在工会会员中开展互助互济活动，对困难干部职工进行救济和帮扶，并依据有关法律法规，敦请单位对工会开展的救济帮扶活动提供有效支持。 5、组织干部职工开展群众性的合理化建议活动，认真听取干部职工对本单位工会工作、中心工作以及机关建设的意见，并向有关部门如实反映干部职工的意愿和要求。 6、定期召开工会委员会全体会议，及时研究、讨论和决定工会工作的重大问题及有关事项。代表机关工会每年做一至二次工作报告，加强工会的廉政建设，自觉接受会员对工会及主席的质询与监督。 7、抓好干部职工的业余文化学习和职业技能培训，并着力办好工会的活动场所，组织会员开展健康有益的文娱、体育活动。

8、加强工会自身建设，建立健全规章制度，不断探索并逐步形成一套符合本单位实际的工作程序及活动形式，提高工会工作规范化水平，努力建设“职工之家”。 9、完成上级领导交办的其他工作任务。 二、组织委员的岗位职责 1、做好工会组织的换届选举工作。 2、稳定、延伸工会组织建设，确保工会的权利与义务的落实。 3、做好发展会员工作和积极分子队伍建设工作。 4、积极开展争创“模范职工之家”活动，加强工会凝聚力、亲和力。 5、做好工会干部培训计划和落实安排。 6、完成主席安排的其他有关工作。 三、宣传文体委员的岗位职责 1、做好工会的各项宣传、教育和职工思想政治工作。建设“四有”职工。 2、做好工会的民主管理与职工群众来信来访工作。 3、办好会员的文化、体育活动，管好工会文体活动设施和场所。 4、完成主席安排的其他有关工作。 四、劳动生活委员的岗位职责 1、发动和组织职工开展劳动竞赛，制定竞赛方案和竞赛奖励方法。 2、做好先进工作者、先进集体和劳动模范的评选和管理工

工程档案管理制度

九、工程档案管理制度 一、档案资料的归档分类及范围 1.档案资料的归档分类 工程建设档案主要有公文、工程建设技术资料、经济合同、工程建设财务、行政管理及图片等几类。档案资料应按国家标准进行统一分类、立卷、归档和存放。 2.档案资料的归档范围 （1）省、市政府的来往公文； （2）建管处的来往公文； （3）建管公司的来往公文； （4）有关技术问题的审查、咨询意见； （5）会议文件、记录等； （6）工程建设期间形成的工程技术材料： ①招标文件、投标文件、合同及协议；②设计图纸、施工组织设计；③工程开工报告、施工方案、施工技术措施、施工计划、报表等文件；④建筑材料和中间产品的合格证、试验报告，砼、砂浆等配合比的试验报告； ⑤设计变更及索赔资料；⑥施工测量记录、地质勘探资料，基础处理、隐蔽工程施工记录等材料；⑦工程质量、安全、事故及处理情况报告；⑧施工总结、技术总结、工程竣工图及竣工验收报告及质量评定等；⑨工程机械设备、仪器及引进的技术设备图纸等；

（7）工程价款结算等资料。 二、工程文件收发及管理规定 为加强工程文件收发管理，理顺传递关系，并按工程进度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。 1.工程文件接收 （1）各单位提供给工程部的工程文件（工程技术文件、图纸资料、来文通知等）由档案资料员统一接收。 （2）工程部个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件，一律移交档案资料组进行统一归档整理。 （3）档案资料组对接收的工程文件资料，必须进行数量和外观质量检查，发现问题应及时通知寄发单位补发。 （4）档案资料组对收发工程文件应及时建立工程文件收发登记帐（收文簿、发文簿） （5）登记完毕的工程文件，应及时予以处理，在保证归档份数后，及时报审工程部领导审定，并及时处理。 （6）对接收的密级文件资料，要严格按保密规定妥善收存，并认真执行密级文件资料的借阅规定。 （7）档案资料组对归档的工程文件资料实施整编作业，并建立档案分类登记帐 2. 工程文件资料发放

下属全资子公司监督管理办法

XX发展控股有限责任公司 全资（控股）子公司监督管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为进一步加强XX发展控股有限责任公司（下称集团公司）子公司管理，按“1+N”模式建立现代企业监督管理体制，发展壮大子公司，促进国有资产保值增值，推进子公司资产、人事、经营管理等各项工作科学化、制度化、规范化，根据国家相关法律和《中共XX区委、XX区人民政府关于加强和完善区属国有企业管理的意见》及《XX区人民政府办公室关于印发眉山市XX区属国有企业监督管理办法的通知》等规定，制定本办法（暂行）。 第二条本办法所称的子公司，是指由集团公司出资组建的全资、控股企业。 (一)全资子公司,即集团公司持有100%股权的子公司； (二)控股子公司为绝对控股的子公司，即集团公司持有50%以上股权的子公司； （三）参股50%以下的子公司按《公司法》和该企业《公司章程》等相关规章制度及合作协议履行程序。 第二章出资人职责 第三条集团公司出资人是经区政府授权的国有资产监督管理部门，集团公司作为全资（控股）子公司出资人，依法监督管理全资（控股）子公司国有资产。 其主要职责是： 1、依照相关法律、法规，按照集团公司出资人相关规定，指导、监督全资（控股）子公司国有资产管理，确保国有资产保值增值； 2、制定或参与制定全资（控股）子公司公司章程，审批全资（控股）子公司“三重一大”事项，并依法享有资产收益；

3、对全资子公司高级管理人员和控股子公司相关人员进行考核，并根据考核结果进行奖惩； 4、向上级主管部门报告履行全资（控股）子公司出资人职责情况、国有资产保值增值和其他重大事项，向区国有资产监督管理部门负责。 第四条集团公司全资子公司全部纳入集团公司管理，即人、财、物、事由集团公司负责；控股子公司人、财、物、事按出资比例承担。 第三章重大事项管理 第五条全资（控股）子公司重大事项实行报告制。重大事项分为审批事项和备案事项报告。 审批事项须经集团公司批准或由区国有资产监督管部门批准后方可实施，备案事项为告知事项。 审批事项和备案事项应以正式书面文件形式上报。 第六条审批事项包括： 1、全资（控股）子公司企业章程的制定与修改； 2、企业中长期发展战略与规划，企业中长期经营目标、年度经营目标； 3、企业年度投融资、经营和成本费用计划，年度财务预算方案、决算方案； 4、企业投资建设项目及其招标等相关事项； 5、企业非经营性支出一次性5万元以上； 6、超过上年度末企业净资产10%的国有资产抵押贷款，企业对外提供担保； 7、企业机构设置、劳动用工、工资、利润分配、高级管理人员年度薪酬及职工年度绩效奖惩方案； 8、企业国有资产转让和划转、配置和处置，变更主营及主营相关项目、业务。 9、企业的产权收购、长期股权投资、长期债权投资，企业从事股票、

项目档案资料管理制度

项目档案资料管理制度 第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。 2、项目施工阶段 项目实行总承包的。由各分包单位负责其分包项目全部文件的收集、积累、整理，并提交总承包单位汇总;由建设单位分别向几个单位发包的。由各承保单位负责收集、积累其承包项目的全部文件;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件。建设单位委托的项目监理单位负责监督、检查项目建设中文件收集、积累和完整、准确、系统情况、审核，签认竣工文件。并向建设单位提交有关专项报告、验证材料及其他监理文件。 3、项目试运行阶段 试运行单位负责收集、积累在生产技术准备试运行中形成的文件：项目器材供应、财务管理单位或部门应负责收集、积累所承担项目的器材供应和财务管理中形成的文件。 第三条、收集范围 1、反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，规入建设项目档案。 2、项目文件归档范围和保管期限见附表1 第四条、收集时间 各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集：引进技术、设备文件应首先由建设单位或接受委托的承包单位登记、归档、再行译校、复印和分发使用。 第五条、项目文件质量要求

1、字迹清楚，图样清晰。图表整洁、签字手续完备。 2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书材料(红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等)书写、绘制。 3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设计标定质量的要求。 4、录音、录像文件应保证载体的有效性。 5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘。 项目文件的整理与归档标准 第一条、项目文件的整理 1、建设项目所形成的全部项目文件在归档前应根据国家有关规定，并按档案管理的要求，由文件形成单位进行整理。 2、建设单位各机构形成或收到的有关建设项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质、内容分别按年度、项目的单项或单位工程整理 3、勘查、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按项目或专业整理。 4、施工技术文件应按单项工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。 5、设备、技术、工艺、专利及商检索赔文件应由承办单位整理;现场使用的译文及安装调试形成的非标准图、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件，工程事故处理文件由施工单位整理。 第二条、项目文件的组卷 1、组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系;分类科学，组卷合理;法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。 2、项目施工文件按单项工程、单位工程或装置、阶段、结构、专业组卷：项目竣工图按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、环保等顺序组卷;设备文件按专业、台件等组卷;管理性文件按问题、时间或项目依据性、基础性、竣工验收文件组卷;监理文件按文种组卷;原材料试验按单项工程、单位工程组卷。 3、案卷及卷内文件不重份;同一卷内有不同保管期限的文件。该卷保管期限从长。

控股或全资子公司管理制度

精选资料 重庆市**控股有限公司 控股子公司全面管理控制制度 第一章总则 第一条为加强重庆市**控股有限公司（以下简称“公司”）对子公司（以下简称“子公司”）的管理控制，确保子公司规范、高效、有序运作，促进子公司健康发展，提高公司整体资产运营质量，维护公司和投资者的合法权益，根据《公司法》、《公司章程》等有关规定，结合公司实际，特制定本制度。 第二条本制度所称“子公司”是指： （一）绝对控股的子公司。即直接或间接持有其50%以上的股权，并拥有绝对控股权，能够实际控制的子公司，但不包含全资子公司。 （二）相对控股的子公司。即直接或间接持有其50%以下的股权，但能够决定其董事局半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排能够对其实际控制（即纳入公司合并会计报表）的子公司。 第三条本制度旨在加强对子公司的管理控制，建立有效的内控机制，对子公司的组织、资源、资产、投资及运作进行风险控制，提高子公司整体运作效率和抗风险能力，从而减少或避免 可修改编辑

公司的风险。 第四条本制度适用于公司及子公司。公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员须严格执行本制度。 第二章基本管理原则 第四条依据国家相关法律法规和规范性文件，公司与子公司之间是平等的法人关系。公司按照“财务管控为主、战略管控为辅”的管控模式，以持有子公司的股权份额，依法对子公司享有资产收益、参与重大决策、选择管理者及股权处置等股东权利，并对子公司进行指导、监督的同时提供相关协助服务。 第五条子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，对公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。 第六条设立子公司或通过股权收购、企业合并分拆等交易模式形成子公司的，必须进行投资论证，经公司董事局审议批准后实施。 第七条子公司管理控制要达成的目标: （一）确保子公司遵守国家有关法律、法规，合法经营； （二）确保公司对子公司的既定财务收益指标得以实现； （三）确保子公司业务归入公司长期发展规划，符合公司的战略推进方向，服务于公司长远发展目标。

控股子公司管理制度

控股子公司管理制度 第一章总则 第一条为促进广州友谊集团股份有限公司（以下简称“广州友谊”或“本公司”）的规范运作和健康发展，明确本公司与各控股子公司财产权益和经营管理责任，确保控股子规范、高效、有序地经营运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引（2015年修订）》及本公司《公司章程》等有关法律法规和规章制度的规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称控股子公司是指广州友谊持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能够实际控制的公司。 第三条本制度适用于广州友谊及下属各控股子公司。广州友谊各职能部门，广州友谊委派至各控股子公司的董事、监事、高级管理人员等对本制度的有效执行负责。 第四条各控股子公司应遵循本制度规定，结合本公司的其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻与执行。本公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对控股子公司做好管理、指

导、监督等工作。广州友谊的控股子公司同时控股其它公司的，应参照本制度的规定，逐层建立对其控股子公司的管理控制制度，并接受本公司的监督。 第二章三会管理 第五条控股子公司应参照《公司法》、本公司《公司章程》的相关规定设立股东（大）会、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。本公司主要通过参与控股子公司股东（大）会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第六条控股子公司应严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度、议事规则，确保股东大会、董事会、监事会能合法、规范运作和科学决策。 第七条广州友谊依照其所持有的股份份额或出资额（以下统称“持股比例”），对各控股子公司享有以下权利： 1. 获得股利和其它形式的利益分配； 2. 依法召集、主持、参加或委派股东代理人参加股东（大）会，并行使相应的表决权； 3. 依照法律法规及控股子公司《章程》的规定转让、赠与或质押其所持有的股份，收购其它股东的股份； 4. 查阅控股子公司《章程》、股东（大）会会议记录、董事会会议记录、监事会会议记录等控股子公司所有经营运作的重要

局机关工会工作制度

局机关工会工作制度（试行） 为适应新时期工会工作的需要，加强局机关工会工作制度化、规范化管理，根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的有关规定，结合我局实际，制定本制度。 一、工会组织 （一）局机关工会是在局党组织和区直机关工会联合会领导下，由机关在职职工根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》，自愿结合起来的工人阶级的群众组织，是党组织开展群众工作的有力助手和密切联系机关广大职工的桥梁和纽带，是促进机关改革、发展、稳定的重要力量，是机关职工合法权益的代表者和维护者。 （二）局机关工会以宪法为根本的活动准则，依照《中国工会章程》独立自主地开展工作，依法行使权利和履行义务。 （三）局机关在职职工都有依法参加和组织工会的权利 （四）机关工会每届任期３年，具体任期由会员大会或会员代表大会决定。机关工会配备兼职工会主席。工会主席缺额时，应当及时补选。 二、工会职责 （一）坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大职工，协助单位党组织搞好职工的政治理论学习。配合党组织教育职工努力学习科学文化知识和法律知识，不断提高职工思想道德、职业道德水平和综合素质。 （二）紧密围绕局中心工作开展有自身特色的活动，开展适合单位特点的文化体育活动，推动精神文明建设。 （三）代表职工利益，依法维护职工的合法权益。全心全意为职工服务，发挥工会联系党和广大职工的桥梁和纽带作用。 （四）协助和督促做好有关职工社会保险、劳动保护等工作。与有关部门协商解决涉及职工切身利益的问题，为职工谋取福利。 （五）加强自身建设，推进工会工作的制度化、规范化。依法收好、管好、用好工会经费，按规定上解经费，管理好工会财产。 （六）要积极配合党政搞好职工思想教育，做好职工思想政治工作，广泛开展谈心活动，每个工会干部都要成为职工的知心朋友。

工程档案管理制度40219

工程档案管理制度 1．总则 1.1为确保工程档案的齐全、完整、准确、系统，确保档案案卷合格率，使工程档案管理顺利达到《建设工程文件归档整理规范》（GBT/50328-2014）的要求，特制定本制度。 1.2基本建设工程档案资料是指在整个建设项目,从酝酿、决策到建成投产的过程中形成的有归档保存价值的文件资料,包括项目的提出、调研、可行性研究、评估、勘测、设计、施工、调试、生产准备、试运行、移交生产、竣工等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、声像材料和其它载体的材料。 1.3基本建设工程档案资料是企业的宝贵财富，是勘测、设计、施工和管理人员的劳动结晶。依据《中华人民共和国档案法》，各级人员做好文件材料的立卷归档工作是各自的义务和岗位职责，各级人员应对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。 2 工程档案管理制度 2.1档案资料管理 2.1.1工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行

监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 2.1.2为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 2.1.3工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续。 2.1.4购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。 2．2归档文件的质量规定 2.2.1凡合同、协议等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档，签字方不能用副本或复印件归档）。 2.2.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、设计修改通知单（含工程联系单）等表格和数据均应用70g以上的白色书写材料书写并原件（如表式为复印件，数据虽用合格材料书写也不能作为原件；验收签证单中的各方人员必须签名齐全，不能以盖章或打印件代替签名）归档。 2.2.3调试措施，方案和报告等均应为油印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。 2.2.4主送和抄送本单位的文件材料均应以红头文件（不能用复印件）归档。

子公司管理制度

子公司管理制度 (2019年8月15日经第五届董事会第二次会议审议修订) 第一章总则 第一条为了规范利尔化学股份有限公司（以下简称“公司”或“母公司”）对子公司管理行为，优化公司资源配置，促进子公司健康发展，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高子公司的经营积极性和创造性，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证劵交易所股票上市规则》、《深圳证劵交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规、规范性文件及母公司章程的有关规定，制定本制度。 第二条本制度所称子公司包括： （一）全资子公司，公司直接或间接持有其100%的股权或股份的子公司； （二）控股子公司，是指公司直接或间接持有其50％以上的股权或股份，或者持有其股权或股份在50％以下但能够决定其董事会半数以上成员的组成，或者通过协议或其他安排等方式能够实际控制的子公司。 （三）有重大影响的参股公司，是指在参股公司中，母公司是第一大股东并能对其施加重大影响的公司。 “全资子公司”、“控股子公司”和“有重大影响的参股公司”在本制度中合称“子公司”。 第三条母公司与子公司之间是平等的法人关系。母公司以其持有的股权份额，依法对子公司享有资产受益、重大决策、选择管理者、股份处置等股东权利。 公司主要通过向子公司委派或推荐董事、监事、高级管理人员、职能部门负责人和日常监管两条途径行使股东权利，并负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。 第四条子公司依法自主经营，享有法人财产权，以其法人财产自主经营，自负盈亏，对母公司和其他出资者投入的资本承担保值增值的责任。 第五条子公司应遵循本制度规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。公司各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好指导、监督等工作。 第二章组织管理

子公司管理办法

子公司管理办法 第1章总则 第1条目的 为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护投资者合法权益，根据国家相关法律法规的规定及本公司章程的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第2条适用围 本办法所称子公司是指本集团公司所属控股子公司。 第3条子公司应按照上市公司的标准规运作，严格遵守上市规则、控制度等其他法律法规及本办法的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自部控制制度的实施细则。 第4条控股子公司控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其控股子公司的管理。 第5条控股子公司的发展战略与规划必须服从本公司制定的整体发展战略与规划，并应执行本公司对控股子公司的各项制度规定。 第2章管理机构及职责 第6条控股子公司应当依据《公司法》及有关法律法规完善自身的法人治理结构，建立健全部管理制度和“三会”制度。控股子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。公司通过参与控股子公司股东会（或股东大会）、董事会

及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。 第7条集团公司依照控股子公司章程的规定向控股子公司委派董事、监事或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。 第8条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在其所在控股子公司《章程》的授权围行使职权，并承担相应的责任，对本公司董事会负责。公司派出高级管理人员负责本公司经营计划在控股子公司的具体落实工作，同时应将控股子公司经营、财务及其他有关情况及时向本公司反馈。 第9条集团公司各职能部门根据公司部控制的各项管理制度或办法，对控股子公司的经营、财务、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行指导、管理及监督。 1．集团公司职能部门主要负责对控股子公司对外投资等方面进行监督管理。 2．集团公司战略规划部、财务部等部门主要负责对控股子公司经营计划的上报和执行、财务会计等方面进行监督。 3．集团公司人力资源主要负责对派往控股子公司高级管理人员进行管理及绩效考核。 4．集团公司综合办公室主要负责对控股子公司重大事项信息上报、对外宣传、证券投资等方面进行监督。 第3章财务管理 第10条控股子公司财务运作由公司财务部监督管理。控股子

机关单位工会工作管理制度(重编)范本

内部管理制度系列 机关单位工会工作制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-60295机关单位工会工作制度Model of the work system of trade unions in government agencies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 机关单位工会工作制度 为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事，替职工说话，充分发挥“四项职能”作用，受到群众广泛拥护的先进组织，根据《工会法》精神和实际工作要求制定本制度。 一、认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《女职工权益保障法》及上级工会组织的工作部署。 二、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。 三、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。 四、组织职工开展争先创优劳动竞赛，以公路建设为中心，开创两个文明建设工作的新局面。 五、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明

确，办好“职工之家”。 六、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。 七、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。 八、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。针对女职工的特殊问题，女职工的保护工作。 九、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。 十、开展丰富多彩的读书、演讲、参观、竞赛等文体活动，活跃职工生活。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

公司建设项目档案管理规定

公司建设项目档案管理规定 第一章总则 第一条为规范公司建设项目档案管理工作，充分发挥项目档案在工程建设、生产管理、维护和改建扩建中的作用，根据《公司档案工作规定》，制定本规定。 第二条本规定适用于公司基建项目。 第三条本规定所称建设项目档案，指建设项目在决策期的相关论证、决策的相关资料（包含会议纪要、签到册等），上级领导的批复文件等；实施期的立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等，以及试用阶段的通车投产、保修期等的全过程中形成的，具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 第四条公司建设的项目，包括新建、扩建、改造、技术提升改造等建设工程。 第五条公司建设项目档案工作实行统一管理，分级留档。 第六条项目建设应统筹安排建设项目档案工作经费，确保建设项目档案工作正常开展。 第二章档案管理职责 精选范本

第七条公司档案室是公司建设项目档案工作的归口管理机构，其主要职责是： （一）组织制订公司建设项目档案工作管理制度； （二）负责公司建设项目档案管理工作的统筹规划、组织协调和监督指导； （三）负责公司建设项目档案验收工作； （四）参加公司建设项目竣工验收； （五）组织公司建设项目档案业务交流与培训工作； （六）负责建设项目档案归档管理。 第三章一般规定 第八条项目档案管理工作应当坚持“三同时”原则，在签订合同（协议）时，应同时明确项目档案所包括的内容、要求及各相关单位对项目档案的职责。 第九条检查工程进度与施工质量时，应同时检查项目文件材料的收集、整理情况；在进行工程验收时，应同时审查、验收项目文件的归档情况。 第十条项目建设应把项目档案管理工作纳入项目建设计划，纳入项目建设管理程序，纳入领导和工作人员的岗位职责，与项目建设管理同步实施。 第十一条项目建设应加强对项目文件形成、收集、整理等精选范本

子公司管理制度

股份有限公司 子公司管理办法 第一章总则---------------------------------------------------------------2 第二章管理模式与职责构架--------------------------------------3 第三章战略管理--------------------------------------------------------3第四章人力资源管理-------------------------------------------------4 第五章财务管理--------------------------------------------------------4第六章审计监督

--------------------------------------------------------6第七章权限控制-------------------------------------------------------11 总则 一：为公司的长远发展，加强对新浙控股股份有限公司（以下简称公司）控股子公司的监督管理，指导控股子公司管理活动，促进控股子公司规范运作，降抵控股子公司经营风险，优化公司的资源配置，依照《公司法》等相关法律、法规以及公司《章程》，结合公司实际

情况，制定本办法。 二：本办法适用于公司根据整体战略部署及业务发展总体规划需要依法设立的具有独立法人资格的公司。其设立方式主要有：1：由公司独立出资设立的全资控股子公司 2：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，公司占有该新设公司50%以上股权。 3：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，占董事会有表决权人数一半以上的。 4：由公司与其他自然人或单位共同出资设立，通过公司章程或其他协议明确对该新设公司具有实际控制权。 三：子公司应遵循本办公规定，再结合公司其他规章制度，根据自身运营环境及经营条件，制定具体实施细则，以确保本制度的贯彻和执行。 四：子公司同时控股或参股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其子公司或参股公司的管理制度，并接受公司的监督。 管理模式与职责架构 为保障投资者的合法权益，公司有义务对子公司进行必要的管